1、薪酬管理制度 （试行稿） （JQ2013-03-02）深圳市XX设计装饰工程有限公司第一章 前言1.1. 总则1.1.1 目的：建立具有公司特色的价值分配机制和内部激励制度，体现效率优先、兼顾公平、适度向业务一线及艰苦岗位倾斜的原则，实现公司的可持续成长与和谐发展。1.1.2 适用范围：本制度适用于深圳市XX设计装饰工程有限公司的全体员工。1.1.3 原则：公平公正，权责分明，同工同酬、公平竞争，优胜劣汰。1.2. 定义1.2.1 管理团队成员：包括总经理、副总经理。1.2.2 职能系列员工：行政管理中心、财务管理中心。业务系列员工：工程管理中心、经营管理中心、预结算（投标）管理中心。第二章 2、员工工资2.1 一般规定2.1.1 凡受聘于公司的员工，都按月领取工资，每月15号领取上月工资。2.1.2 员工工资主要由基本工资、职能工资、工龄工资、业绩提成奖、住房工积金、社会保险及医疗保险七个部分组成，具体构成根据员工所在部门的不同而有所不同。2.1.3 试用人员的工资按照拟聘任岗位及初步定级后计算出来的工资标准发放。2.1.4 各种不同假期情况下的薪资发放标准，按公司考勤管理制度的具体规定执行。2.1.5 有薪假工资只包括基本工资。2.1.6 根据本制度所确定的员工工资，包括应当由员工个人自行承担的社会保险个人缴纳部分、个人所得税，公司依据法律规定代为扣缴。2.2 年薪（月薪）制工资23、.2.1 年薪制工资由员工所在岗位及行政职务来确定，体现公司对岗位重要性的态度。2.2.2 年薪制工资构成：固定月薪(年终当月月薪按双薪计发)+年终奖励年薪(1) 固定月薪 = 固定年薪/12*70%(2) 年终奖励年薪 = 固定年薪*（当年实际完成任务/当年目标任务）*100%- 当年已发年薪2.2.3年薪制人员不予计发月度奖金和业绩提成。2.2.4 月薪制工资2.2.4.1 固定工资制由基本工资、职能工资、工龄工资、住房工积金、社会保险及医疗保险五个部分组成,具体构成根据员工所在部门的不同而有所不同。2.2.4.2 固定月薪(年终当月月薪按双薪计发)2.3 基本工资2.3.1 设立基本工资4、是为了体现公司对基本知识的承认和和尊重。但企业更重能力，更重贡献，所以随着员工级别的上升，担任职务提高，基本工资在工资中的份额逐步下降。2.3.2 基本工资根据员工在公司所在行政职务来确定，具体如下： 职级行政职务金额（元）一级普通员工3300-4500二级主 管5000三级部门经理6000四级总监7200五级副总经理9800六级总经理150002.4 职能工资2.4.1 职能工资适用于非年薪制员工，根据员工的工作经验和能力来确定，是工资构成中比重最大的部分，体现员工不同阅历、经验、能力对公司可能贡献度的区别。2.4.2 公司的职能工资按下表规定分为 26个薪级，薪级由员工所在岗位的行政系列来5、确定，体现公司对岗位重要性的态度,，原则上同一岗位的薪级相同。2.4.3 员工获得行政晋升后，其薪级自获得晋升的当月起调整，于次月发放。2.4.4 试用人员转正后，需要正式确定其岗位薪级，该项确定，应当随同转正手续一并完成。2.4.5 各岗位对应薪资级别如下：行政职务薪资级别（级）总经理22-26副总经理19-22总监14-19部门经理12-16主 管8-14普通员工1-122.4.6 各薪级对应的职能工资如下：薪级金额薪级金额薪级金额110011210021580022001223002264003300132400237400440014270024840057001528002594006、690016320026104007130017380081500184400917001950001019002052002.4.7 根据岗位性质的不同，职能工资的定级可以分为市场系列、技术系列和行政系列三类。（1）与行使市场营销职能有关的员工，其职能工资的确定依据为营销业绩。（2）与行使技术支持职能有关的员工，其职能工资的确定依据为公司对其技术水平的认可。（3）其他员工的职能工资的确定依据为其所在岗位。2.4.8 职能工资结合每月/季/年的绩效考核结果进行调整，级别可升可降。2.4.9 试用人员转正后，需要重新确定其职能工资，该项确定，应当随同转正手续一并完成。 2.5 工龄工资（见员工工7、龄工资管理办法（试行）（JQ2013-03-003）2.6 福利及补贴2.5.1 交通补贴、通讯补贴 业务系列及职能系列员工的交通、通讯补贴标准按照下表执行（单位：元/月）。行政职务 交通补贴通讯补贴普通员工50-10050-100主 管100100部门经理100150总监100200副总经理100300总经理2005002.5.2 社会保险对于工龄超过一年的正式员式，公司按照国家和地方相关法律规定，为正式员工缴纳住房工程金、养老保险、失业保险、生育保险、和医疗保险。第三章 工资确定3.1 公司总经理的工资议定与调整，由董事会确定。3.2 副总、总监的工资议定与调整由总经理提议后，报董事长确定8、。3.3 部门主管、部门经理的工资议定与调整，由部门分管领导提议后，报总经理确定。3.4 普通员工的工资议定与调整，由部门经理提议后，经分管领导同意后，报总经理批准。第四章 工资发放4.1 员工薪酬从入职之日起计算工资，每月15日发放上个月工资（遇周末节假日时前推）。 4.2 财务部根据各相关部门提供的统计数据编制工资表，并加上或扣除有关项目。4.3 财务部经理核对计算方法是否正确、计算数据是否有依据、计算程序是否规范、工资表是否符合公司制度等进行审核。4.4 总经理对上报的工资表进行审批。4.6 财务部安排资金并由出纳发放工资。4.7 当月15日前离职人员，不计发月度奖金和业绩提成。第五章 9、附则5.1 工资实行保密制度。5.2 试用期员工在试用期内基本月薪按岗位级别对应的薪资标准计发。5.3 由于严重违反公司各项管理规定或给公司造成重大损失而受到的经济处罚可以从工资报酬中扣减，具体见公司相关制度。5.4 员工因缺勤、休假等原因进行的工资扣减规则见公司考勤制度。5.5 本制度所指工资报酬均为税前工资报酬，员工需交纳的个人所得税由公司根据国家及地方政府规定统一从工资中代扣代缴。根据国家及各地政府规定购买的社会保险中个人承担部分由公司统一扣除并缴纳。5.6 本制度解释权在公司总经理办公室，决策权在公司董事会。5.7 本制度自2013年4月1日起执行，之前的制度从本制度颁布之日起废止。510、.8 其他未尽事宜以公司相关制度为准。其它修订事宜以修订颁发之日为准执行。附件：工资结构表行政职务薪级基本工资职能工资交通补贴通讯补贴合计普通员工132501005050345023500200505038003375030050504150440004001001004600541507001001005050643509001001005450744501300100100595085000150010010067009525017001001007150105500190010010076001157502100100100805012600023001001008500主管85000111、5001001006700952501700100100715010550019001001007600115750210010010080501260002300100100850013690024001001009500147150270010010010050部门经理1260002300100150855013690024001001509550147200270010015010100158200280010015011250168450320010015011900总监147200270010020010150158200280010020011300168450320010020011950179400380010020013500189600440010020014300199800500010020015100副总经理(非年薪）199800500020030015300201210052002003001780021124005800200300187002212700640020030019600总经理(非年薪）231500074001000500239002416000840010005002590025170009400100050027900261800010400100050029900深圳市XX设计装饰工程有限公司 2013年 3 月 1 日