1、 河河南南 公公司司培培训训工工作作实实绩绩、计计划划表表制制表表时时间间：20072007年年7 7月月3131日日 7 7 月月实实绩绩 8 8 月月计计划划项项目目具具体体事事项项完完成成与与否否 不不足足与与对对策策项项目目具具体体事事项项省公司本部组织运营自营新品注意事项完成时间问题只让门店一半员工参加，下次注意调配时间省公司本部组织运营盘点流程及监盘人员注意事项营销管理的四大原则完成物料准备有所欠缺，下次注意做好准备人资福利及纪律培训工资发放制度完成课程无考试设备管理与维护质量工作培训完成培训时间较长，注意休息调配文档管理能力培训门店考核与指导、帮扶指导门店文件资料的管理完成市外门2、店没全跑到门店考核与指导、帮扶门店资料完善指导门店培训工作的考核完成市外门店没考核到门店培训工作考核列席健康路店服务礼仪培训并给出相应建议完成课堂互动较少储备人才培训储备店助人才培训列席大石桥店处方管理办法培训并给出现应建议完成课堂气氛不是很活跃制表人：审批：注：1、实绩计划报表填写当月工作实绩和下月工作计划。2、由总部实施组织的培训，实施完毕后必须做讲师评估。3、培训工作计划须依据机构和省公司的年度培训工作计划制定，逐月完成。推推进进时时间间完完成成标标志志二三周工作应用第二周工作应用第二周工作应用三四周工作应用一二周沟通表三四周考核纪录表三四周参与人员名单 8 8 月月计计划划 公公司司 3、月月门门店店培培训训工工作作计计划划序序号号单单位位类类别别培培训训课课程程受受训训人人数数受受训训部部门门预预计计课课时时数数培培训训费费用用 培培训训讲讲师师 完完成成标标志志备备注注1大石桥店通用类专业类操作类2健康路店通用类专业类操作类3红专路店4碧波园店5巩义店6濮阳店通用类专业类操作类7平顶山店通用类专业类操作类教教育育专专干干：总总经经理理：说明:1.受训人数主要是指门店接受该培训的具体人数，受训部门是受训人所在的部门；2、预计课时数是预计此项课程培训一个批次所需时间。一小时为一课时；3.培训费用：讲师费、场租设备费、食宿费、书籍资料费、其他费用等；4、类别：同门店实绩表“类别”4、；5.每月2号前上报机构教育培训部。公公司司 月月各各门门店店培培训训工工作作实实绩绩制制表表时时间间：序序号号 单单位位月月底底总总人人数数培培训训内内容容培培训训量量 培培训训费费用用考考试试合合格格率率类类别别培培训训课课程程课课时时批批次次课课别别培培训训总总时时数数人人均均课课时时数数培培训训覆覆盖盖率率1大石桥店通用类专业类操作类2健康路店通用类专业类操作类3红砖路店通用类专业类操作类4碧波园店5巩义店6濮阳店7平顶山店通用类专业类操作类制制表表人人：人人力力资资源源部部长长：说明:1、课时=每门培训课程课时，1小时为1课时，培训总时数每门课程课时数每课程受训人数；2、类别主要分为5、三类：通用类、专业类、操作类；其中通用类包括：服务礼仪、销售技巧、职业道德等相关通用内容的课程；专业类包括：中药、西药、收银等专业知识；操作类包括：业务标准流程、业务规范、企业制度等实操知识。3、批次:是指同一课程在当月安排培训的次数。如：11月，中药饮片的培训，进行2次培训，且每次1小时，则表格中填写为：2；4、课别是指：受训人所在课别；门店课别划分：中药、西药、防损、收银和其它岗位五类；5、人均课时数=培训总时数/当门店月底总人数；培训覆盖率=受训课别数/5100；6、考试合格率=受训合格人数/对应受训人数100%；7、培训费用：讲师费、场租设备费、食宿费、书籍资料费、其他费用等；8、每月2号前报省公司计划实绩表至机构，节假日顺延；9、门店新员工培训将另存文档，不纳入培训实绩考核表中。优优点点不不足足及及措措施施