1、XX集团管控项目前期总结与下阶段实施工作建议张董、集团各职能中心负责人：我华彩咨询受集团委托,为集团提供母子公司管控咨询项目，设计母子公司管控咨询体系与相关制度方案。在XX集团高层决策委员会的全力支持下，通过双方职能工作小组的精诚配合、共同努力，从2006年3月12日正式启动，至今项目主体方案内容与管控制度设计基本完成，历时三个月。总体来说，华彩咨询本着树榜样建精品的意识，对本项目倾注了极大的热情和投入，先后有三名具有不同专长领域的咨询顾问服务于本项目，整个项目过程管理严谨，里程碑清晰，变革规划循序渐进，从上到下由点到面全面推进，整个咨询项目总体是比较成功的，为XX集团建立健全母子公司管控体系2、，以此实现再次跨越性发展奠定了管理基础。XX集团的整体管控方案是华彩根据目前总公司对子公司的管控实际，在现有基础上进行论证、规范、细化后形成的；管控体系设计的基本考虑是现实性、操作性和可拓展性，重点是强化总公司对子公司监督控制，强化专家治企，强化关键人才管理、强化投融资管理功能，在整个体系中强调母子战略协同，管理协同，资源协同，财务协同和文化协同。XX集团总部对子公司具体适用的管控制度清单包括如下：计划管控制度:l XX集团经营计划母子公司重大权责划分表l XX集团子公司经营计划管理制度l XX集团子公司经营统计分析管理办法l XX集团子公司年度经营绩效管理办法l XX集团子公司年度经营责任合3、同l XX集团子公司年度经营责任合同考核表：附表一、附表二l XX集团子公司年度经营责任合同考核表：附表三、附表四战略投资制度:l XX集团战略投资母子公司重大权责划分表l XX集团子公司战略管理流程汇编l XX集团子公司对外投资管理办法l XX集团子公司项目立项管理制度人力资源管控制度:l XX集团人力资源管理母子公司重大权责划分表l XX集团子公司高层绩效管理制度l XX集团子公司高层绩效管理制度：附件1、2、3、4、5l XX集团子公司高级人才学院管理办法l XX集团子公司总经理工作细则指引l XX集团子公司核心人事任免制度l XX集团子公司绩效管理制度l XX集团子公司薪酬管理制度l 4、XX集团子公司招聘管理制度l XX集团子公司培训管理制度l XX集团子公司人才培养与人才梯队建设管理办法l XX集团子公司外派人员管理办法l XX集团子公司内部讲师管理办法财务审计管控制度:l XX集团财务审计母子公司重大权责划分表l XX集团财务审批管理制度l XX集团公司财务管理制度l XX集团子公司资金计划管理制度l XX集团子公司内部审计管理制度l XX集团内部审计工作细则指导手册l XX集团子公司财务分析制度与分析报告提纲信息管控制度:l XX集团母子公司管控重大会议汇编指导说明l XX集团子公司档案管理制度l XX集团子公司会议管理制度l XX集团子公司品牌及重大事务管理办法l X5、X集团子公司企业文化管理制度l XX集团子公司企业文化建设操作手册l XX集团子公司信息简报管理制度业务管控制度:l XX集团业务监控母子公司重大权责划分表l XX集团子公司采购比价管理制度l XX集团子公司采购监控制度l XX集团子公司销售监控制度l XX集团子公司研发监控制度纪检委管控制度:l XX集团母子管控纪律检查委员会工作办法华彩对XX集团管控体系下阶段实施的方案建议清单如下:l XX集团母子公司管控体系层级关系总体汇报_0610l 关于XX集团母子管控项目的下阶段实施建议l XX集团推模小组任命l XX集团母子管控推模小组工作指引(含附件一、二、三、四)l 关于XX集团母子管控体系6、封闭培训的工作安排说明华彩根据多年的咨询实施经验，认为XX集团管控体系的最终落实，必须依赖XX集团与子公司的双方共同参与配合，在管理变革中员工心理架构的转变意义更重于组织制度与流程的转变，因此在项目的主体方案与制度全部出台以后，下阶段的培训、推动与辅导实施就显得尤其重要，我们不仅希望通过三个多月的咨询，提供给XX集团系统的管控体系与制度，也希望在XX集团内部培养出变革推模小组与一支内部顾问队伍。华彩相信，伴随XX集团的产业规模扩张，子公司、分公司等下属机构的增多，打造坚强的母子公司管控体系必然会显得日益重要。综合如上意愿，华彩在下阶段的项目实施中，有以下三点核心建议，请XX集团高层给予高度重视7、并参考：1、建议XX集团高层指定专人组成XX集团公司管控体系的推模小组，此小组由各职能线的核心骨干构成，并指定推模小组的组长做为管控体系内部推动的总负责人。华彩咨询将在下阶段与XX集团的推模小组紧密联系，充分互动，以完成知识转移及管控体系的持续完善。2、建议XX集团专程安排2天，以封闭培训的形式，将今后管控体系推动中涉及的所有部门负责人召集起来，由华彩顾问进行充分的互动式培训，以确保各职能部门、子公司对管控体系与方案的深刻理解，尽可能降低变革的管理成本。3、建议XX集团高层及各相关职能中心负责人不影响本职工作的前提下，积极参与，并提供有针对性的反馈意见，共同将管理咨询变革进行到底！附页：华彩咨8、询项目辅导实施工作计划项目辅导实施工作计划客户名称：XX国际集团公司执行部门：华彩管理咨询中心项目内容：母子公司管控咨询项目项目经理：丁坚计划周期：2006-6-10至2006-7-10计划编制：丁坚转发部门:XX集团所有高层，各职能中心负责人，子公司中高层干部时间工作内容责任人备注6-10至6-20XX集团各职能中心负责人针对分管的华彩设计的管控制度认真组织研讨，并提出正式的书面反馈意见，提交给XX集团计划管理中心，统一汇总各职能中心负责人XX集团计划管理中心负责在6月20日前收集汇总所有意见，如相关职能部门不提供反馈意见，则视为认可通过6-20至6-27华彩咨询根据XX集团计划管理中心统一收集的反馈意见，完善修改管控体系与相关制度、表单华彩顾问组6-28至6-29（华彩顾问驻点）组织对所有管控制度与整体管控实施培训各职能中心负责人、子公司总经理、华彩顾问组考虑到培训效果，建议用封闭式培训6-30至7-9根据XX集团高层的意见，对管控方案进行持续优化，调整修改华彩顾问组7-10（华彩顾问驻点）根据具体情况，与高层会谈召开结案管理会，项目结案XX集团各职能中心负责人、子公司总经理、华彩顾问组再次感谢XX集团对华彩咨询工作的支持与信任！4