1、XX集团母子公司管控重大权责划分表 母子公司管控体系制度汇编之浙江XX集团战略投资管控母子公司管控重大权责划分表6对外投资项目审批权限表目项事 项集团股东会集团董事会集团战略委员会子公司股东会子公司董事会子公司总经理集团总裁战略投资中心相关职能中心子公司相关部门备 注投资主体（1）以集团为主体的投资审批审核提出执行集团各职能中心与相关子公司构成执行系统（2）以子公司为主体、投资大于100万元的投资审批复审审核提出执行战略投资中心从项目谈判开始参与到整个投资过程中（3）以子公司为主体、投资低于100万元的投资备案审批审核提出执行主要活动投资规划审批复审审核制定配合、支持对于第（3）类投资，战略投2、资中心提供指导和支持投资谈判审批协议负责配合、支持对于第（3）类投资，由子公司总经理负责，战略投资中心配合；总裁办负责提供相关法律支持可行性研究审批复审审核负责配合、支持战略投资中心组织内部力量和外部机构进行可研；对于第（3）类投资，在子公司内部进行审核、审批投资项目运行跟踪复审报告审核报告负责配合、支持战略投资中心编写项目运行报告；对于第（3）类投资，子公司出具报告，报集团备案股权转让与股权清算复审审核负责配合、支持战略投资中心制定方案、组织资产评估和谈判、签署协议草案；对于第（3）类投资，由子公司自行组织技术开发、技改项目立项审批权限表目项事 项集团董事会总裁业务监控中心子公司总经理集团相3、关职能中心子公司相关部门备 注立项主体集团总部立项或者子公司立项但超过50万元审批审核提出很重大的项目，需要集团董事会审批子公司立项而且少于50万元审核、备案审批提出业务监控中心提供指导和监督重要活动可行性研究下达可研任务书进行调研，编制可研报告同时编制项目任务书项目可行性评审主持评审会议组织专家讲解可研报告对于子公司立项项目，由子公司技术负责人主持评审，业务监控中心参与指导项目立项审批审核编制项目立项报告子公司立项的项目，子公司总经理进行审批，业务监控中心备案基建及其他项目立项审批权限表目项事 项集团董事会总裁战略投资中心子公司总经理集团相关职能中心子公司相关部门备 注（其他项目包括智力引进4、课题咨询等）立项主体集团总部立项或者子公司立项但超过50万元审批审核提出很重大的项目，需要集团董事会审批子公司立项而且少于50万元审核、备案审批提出战略投资中心提供指导和监督重要活动可行性研究下达可研任务书进行调研，编制可研报告对于咨询类项目，可由集团职能中心或子公司部门提出项目可行性评审主持评审会议组织专家讲解可研报告对于子公司立项项目，由子公司主管副总主持评审，战略投资中心参与指导项目立项审批审核编制项目立项报告子公司立项的项目，子公司总经理进行审批，战略投资中心备案战略规划权限表目项事 项集团董事会集团战略委员会集团总裁战略投资中心相关职能中心子公司相关部门备 注1内外部信息收集审核、评估信息的价值并提出意见外部调研及信息收集、整理、补充信息库，同时汇总上报战略委员会提供内部信息、资料，并按照战略投资中心的反馈进行改进2制定/调整战略审批对战略报告提出修改意见进行战略分析、组织战略研讨会并拟定战略报告参与战略研讨会3制定战略实施计划审批对战略实施计划进行审核并出具意见召开战略计划会拟制战略实施计划表和保障措施表参加战略计划会，按计划实施战略4战略执行与改进审批召集战略执行总结会，审核修正的战略实施计划主持战略执行总结会对战略执行情况出具评估报告，必要时调整战略计划反馈战略执行情况，