1、关于XX母子管控体系封闭培训的工作安排说明XX集团管控体系的最终落实，必须依赖公司总部与各级子公司的共同参与配合，在管理变革中员工心理架构的转变意义更重于组织制度与流程的转变，因此在项目的主体方案与管控制度全部出台以后，方案的培训、推动与实施就显得尤其重要，以便在集团内部形成一支推模小组与内部顾问队伍。为保证XX集团管控体系顺利实施，并结合集团目前实际情况，华彩建议于六月底在集团与子公司内部举行封闭式培训,具体工作安排说明如下:一、时间与参会人员：6月28、29日（共两天）参加人员为集团公司所有管理人员、所有子公司的总经理、副总、财务总监、总助及经营计划、投资、财务、审计、人事、行政、采购、销2、售、研发工作的部门经理（负责人）。二、培训议程时间会议内容参加人备注第一天8:309:00集团张董对管控体系项目的实施工作、本次培训的要求讲话主讲：集团张董事长l 集团公司所有管理人员l 所有子公司的总经理、副总、财务总监、总助及经营计划、投资、财务、审计、人事、行政、采购、销售、研发工作的部门经理（负责人）l 华彩顾问组第一天9:0010:30母子公司管控培训介绍母子公司管控的理论、常见问题与解决框架主讲：华彩总监 丁坚第一天11:0012:00XX集团组织架构、以及对子公司的管控体系宣讲主讲：华彩顾问组第一天13:3017:00XX集团对子公司的具体管控流程制度宣讲主讲：华彩顾问组第二天83、:3011:30XX集团对子公司的具体管控流程制度宣讲主讲：华彩顾问组l 集团公司所有管理人员l 所有子公司的总经理、副总、财务总监、总助及经营计划、投资、财务、审计、人事、行政、采购、销售、研发工作的部门经理（负责人）l 华彩顾问组第二天13:3014:30培训考试:针对管控体系的培训,对所有参加人员进行书面测试第二天14:3015:00集团张董对本次培训的回顾下阶段的工作要求讲话组建集团推模小组，并宣读任命书主讲：集团张董事长第二天15:0016:00集团张董、集团推模小组、华彩顾问组共同商议下阶段的体系实施计划集团张董、集团推模小组、华彩顾问组三、会议培训注意事项1、提前由集团人力资源中心通知落实，要求各参会单位与人员事先安排好本职工作。原则上所有参会人员一律不允许请假。2、强调会场纪律，不迟到早退，不做与会议无关的工作。会场关手机或调为震动。3、集团培训的考试结果要有奖励和罚款。4、建议以集团人力资源中心为牵头单位，负责本次培训工作的筹备与行政后勤工作，并根据华彩的培训日程表，细化之前准备工作及相关事宜，以确保本次培训的实际效果。华彩咨询XX项目顾问组2