1、 中山顶固装饰材料有限公司经销商管理、指导手册目 录上篇 公司对经销商的选择管理篇一、经销商概述二、经销商的选择三、对经销商的管理四、对经销商的支持与服务下篇 经销商经营管理指导篇一、经销商内部的组织与团队建设管理指导二、终端展示管理三、内部信息管理四、售点广告管理五、促销宣传管理六、对分销、零售网络的导购与服务管理七、产品配置管理八、发展和建设分销零售网络九、工程开发和住宅小区的推广 十、人员的考核与激励十一、全面顾客关系管理十二、业务人员基本素质要求与基本技能的训练十三、附件：各类管理表格上篇 公司对经销商的选择管理篇企业的成长，在于动态的学习和积累。通过市场考察，我们发现：目前行业的整个2、经营水平还比较偏低。顶固是来自台湾的品牌，在海外同业中享有极大的盛誉，但进入大陆的时间还不长，还不能起到引导潮流的作用。公司领导者深谋远虑，特聘台湾技术专家长驻企业负责组织指导产品开发和技术创新，公司还主力打造全新的营销网络和营销模式，全面提升销售服务能力和创建行业精品名牌。这本手册主要是对经销商经营管理提供原则性的指导和借鉴。一、经销商概述1、经销商的定义公司经销商是指与公司签定产品经销合同，并在公司授权下，享有在合同规定的区域范围内经营公司指定的品牌或品种的产品，依照合同享有一定的权利和义务的人或机构。其核心内容包括：经销商必须有正常的工商营业必备的合法证照，并严守合法经营的原则。经销商必3、须有精诚合作的理念，努力地推进品牌的建设和产品的市场占有率。经销商必须完成合同规定产品的销量。经销商必须维护正常的市场秩序。经销商必须遵守、配合执行公司的相关市场管理政策。广义的经销商还包括与分公司、总经销商签有产品经销协议的分销商、零售商，各级经销商在授权范围内享有公司品牌、产品的固定区域的经营权。2、经销商发展的原则（1）实行品牌（品种）代理制，可以根据经销商的经营业绩、资金实力、网络覆盖程度给予一个品牌、部分或全部产品的经营权。（2）重点城市实行多品牌策略，不同的经销商代理不同品牌的（品种），但要求遵循同一市场独家经销的原则。（3）非重点城市市场，实行一个品牌总代理。3、经销商的分级与运4、作模式根据公司目前的发展状况，公司的经销商分为总经销商、分销商、零售商三种级别。（1）总经销商：公司对重点城市或部分省区可设置总经销商，授予其较大区域范围的品牌（品种）经营权利，享受公司最优惠的出厂价格，并辅导其建设和发展分销网络，区域内的品牌建设、产品销售、市场管制由其负责。总经销商又分省级总经销商和地级总经销商。（2）分销商（二级经销商）：由分公司、总经销商开发的具有批零兼营功能的经销商。公司授权其在固定的区域范围内代理某一品牌（品种）的权利，享受公司二级经销商的供货价，并辅导发展和管理其零售网络。（3）零售商：由分公司、总经销商、分销商开发的只具备零售功能的经销商，享有公司零售商的供货价5、，可采取多种多样的经营合作方式。4、经销商的主要职能厂商之间有着共同的利益，在竞争中，只有商家和厂家达成共识，真正实现战略联盟，共同致力于推进公司产品的市场覆盖率、市场占有率，提高品牌的知名度和综合影响力，才能为厂商获得“双赢”。经销商主要职能有：（1）定期搜集、反馈市场信息和终端销售信息。（2）建设和维护终端形象，宣传和推广公司品牌，力创当地的优质名牌。（3）大力推进产品的市场覆盖率和市场占有率，保证公司产品在当地市场销量的稳定增长。（4）配合、执行公司的市场管理政策，维护正常的市场秩序。（5）开发、巩固、管理和辅导分销网络。（6）组织经销商内部的培训学习，提高团队的凝聚力和销售拓展能力。（6、7）积极开展有效的广告、促销、公关活动。（8）组织实施对顾客的销售服务工作，并要求臻于完善。（9）妥善解决所有的投诉和抱怨，建立良好的顾客关系和社群关系。（10）参加公司、分公司组织的相关会议、培训和联谊活动。二、经销商的选择1、作为公司经销商应具备的条件和素质（1）理念：精诚合作，着眼长远，具有良好的商业信誉，无投机心理和不良记录；有经营品牌的理念，并有把公司品牌做成本地市场第一品牌的决心，有强烈的上进心和学习欲望。（2）合法：办理工商、税务登记，具有法人资格，并愿意守法经营。（3）服从管理：愿意遵守本公司的市场管理政策及服务规范条约。（4）资金：要有足够的运营资金，愿意承担铺货可能引起的风7、险。（5）店铺：店铺所在地应有较大的客流量，营业面积必须在xx平方米以上。（6）资历：经营建材类产品2年以上，有较好的经营业绩，在本地市场有一定的影响。（7）任务：愿意完成经销区域的销售定额及其他市场目标（如铺货率、市场占有率、零售网络建设目标等）。（8）人员：有良好的零售导购技巧；具有一定的网络操作能力，有经本公司统一培训的专职销售人员和服务人员。（9）能力：具有一定的市场推广能力、铺货能力、网络建设与管理能力。（10）促销：愿意配合公司在经销区域开展广告、促销及公关活动，并承担部分费用。2、选择目标经销商（1）选择原则看“钱”（资产）：有足够的“钱”，能够满足经销过程中的资金需要，但经销商8、的钱也不是越多越好； 看个性：讲道理、服管理；看能力（个人能力与团队能力）：具有良好的市场拓展能力、控制能力、管理能力及问题解决能力；看眼光：具有长远眼光与长期合作的意愿，不过分追求短期利益；看信誉人品：具有良好的商业信誉；看理念：具有现代管理与营销理念并能认同公司的文化、理念；看私生活：关键人物好学上进，无不良嗜好；看分销网点分布、数量与质量；看关系：良好的顾客关系与社会关系。看合作意愿、态度与专一程度（2）选择方式商务代表选择：公司通过自己的商务人员，利用对本地市场特别熟悉的优势选择经销商。经销商自荐：指经销商因看好经营公司产品的前景而主动上门申请。相关人员介绍：指公司内通过自己的亲戚、朋9、友的介绍而选择经销商。通过招商广告方式选择：通过在各地区域市场发布招商广告信息的方式大范围选择经销商。（3）经销商设点的调查。可以通过实地调查，收集行业的信息资料、竞争对手的销售报表、内部刊物等方法获取重要的经销商资料。调查内容包括：区域内市场分布状况、同行情况。区域内主要经销商经营性质、经营能力和财务状况。经销商基本档案资料及其个性特征。经销商的合作意愿与合作方式。经销商业务能力、服务能力、业务覆盖面、经营发展潜力。回款能力和商业信誉。经销商目前的主营品种及品牌。（4）在选择目标经销商时还应注意事项企业商号、注册资金、经营性质。主要经营品种。网络覆盖面。所辖网点布局。对网点的结算方式。对网点10、有无促销手法及奖励政策。是否能提出关于改进营销方式的建议。有多少员工，其中多少营销人员、服务人员。个性是否积极进取、吃苦耐劳、富有创业精神？是否遵守商业道德、商业信用与法律？社会关系、信誉与社会评价如何？生活习惯如何？个人嗜好如何？有无不良习惯？家庭成员数目、教育程度、职业状况如何？3、对目标经销商进行评估特性评分商业信誉（15分）向公司提供足够的市场信息（10分）帮助零售商促销、宣传的意向度（10分）提供充分的地域覆盖能力（15分）经销商的综合财务能力（15分）维护公司市场秩序的意向度（10分）经销商人员的业务能力（10分）是否有积极进取的精神（15分）总分（100）注：根据经销商对规定问题11、的回答情况，及人员了解的其它情况，给候选经销商打分，括号内为本项最高分，根据其得分的多少来选择经销商。4、确认与备案为了建立庞大的、质量优良的营销网络，使得公司的产品能以最快的速度到达消费者手中，公司决定加强对经销网络的管理和督导。将总经销商应建立的分销网络数量明确写进营销计划中，作为对其进行任务考核的一个指标。已建立和发展的分销网络，总经销商必须上报公司备案，公司将对分销零售商提供定期的作业指导和市场督察。 三、对经销商的管理 1、对经销商管理的原则（1）及时更新经销商资料。（2）贯彻落实公司的营销理念和经营政策。（3）分析经销商的销售情况，指导经销商进行营销策略的研究和实施。（4）增强风险12、意识，按制度管理好经销商的应收款。（5）增强服务意识，帮助经销商解决实际工作中存留的问题。2、对经销商管理的内容（1）建档资料：包括经销商类别、名称、地址、联系电话、经销商编号、赊销额度、经营规模、新建时间、信用级别、对我公司的忠诚度。其它资料：营业执照复印件、税务登记、协议书、各项证明等。（2）经销商特征：主要包括销售区域，销售能力，发展潜力、经营理念、经营方向、规模和经营范围。（3）业务状况：主要包括销售业绩，利润水平，库存现状，营业人员的素质、与我司合作的信心、与竞争对手的关系。（4）交易现状：包括经销商的销售现状、存留的问题、个人声誉、店面形象、信用状态和应收款现状。（5）公关资料：经13、销商周年庆典情况、内部决策层、权力分配体制和现状、社会关系情况、最佳的激励方式和可能程度。3、对经销商的评级管理由于经销区域的不同和地区之间消费水平、消费结构的不同，经销商在经营规模、赢利能力等方面存在较大差异，因此有必要对经销商实施分级管理，从而使我们的管理更加有效、到位。通过对经销商的分级管理，给予较大经销商更大的优惠（物质经济上的奖励、培训活动等服务上的指导），允许经销商在通过考评后升级，这样可以在经销商中创造一种“比、学、赶、超”的良好氛围，促进经销商的良性发展。（1）分级管理的标准或方法，主要是对经销商的评级管理。指 标AAAAAA自营店间数321自营店合计面积100m2以上60 m14、230m2自营店的位置相当好比较好一般或不好自营店的装修形象相当好比较好一般或不好自营店的展示相当好比较好一般或不好自营店的服务相当好比较好一般或不好专业导购人员数量3人以上2人1人或没有销售服务人员数量3人以上2人1人或没有销售与回款业绩30万/月以上15-30万15万以下分销零售网点覆盖率60%以上30%以上30%以下工程、装饰公司、超市等专职业务力量3人以上2人1人或没有市场政策的遵守、执行情况相当好比较好一般或不好按期回款从不拖欠偶尔拖欠经常拖欠推广、促销措施相当好比较好一般或不好其 它，如：总评AAA： 项，AA： 项，A： 项上表是经销商的分级标准（数字为假设数，具体由公司确定）。15、在申请获得经销商资格并初评定级以后，每半年公司都将对经销商的级别做一次重新评定，达到上一级标准的经销商，可以申请升级，同时享受更优惠的待遇。不同级别经销商在待遇上的差别有所不同。4、对经销商的人员管理（1）经销商人员资料备案：主要包括经销商的名称、地址、电话，经营管理者、法人代表及他们的个人性格、兴趣、爱好、家庭、学历、年龄、能力、创业时间、资产，与我们公司接触交易的时间等。这些资料必须在公司经销商档案中有备份。（2）经销商的决策者与执行者必须定期参加公司组织的培训活动和相关会议。（3）经销商的销售人员和服务人员必须接受公司营销部的培训，培训可集中在公司培训，也可委派商务代表进行现场培训，经试16、用合格才能上岗。销售人员、服务人员的工作还接受公司营销部的督导。5、对经销商的信息管理 （1）经销商提供给公司的自身的信息每月必须提供反映当月销售收入、进出货产品品种数量、库存情况等情况的销售报表和库存报告。每月提供所缺宣传资料、横幅、POP、张贴画等宣传促销用品报表。每周报告当地市场的动态、竞争对手情况、零售商、消费者情况意见。分公司要求提供的其它信息，如网点开发、变动、维护、服务情况等（2）经销商提供关于网络建设发展情况的信息每月必须提供新发展的分销门店的情况。每月必须提供现有分销门店的月度销售业绩。每月必须提供分销门店的培训情况。每月必须提供分销门店的促销、竞赛情况。每月必须提供分销门店17、反馈的市场信息、建议和投诉意见。6、对经销商的市场保护（1）销区划分与市场管制总经销商原则上以地级市为单位设立，分销商以区、县、大型建材市场为单位设立，零售商以乡（镇）、商场、超市、各种类型的建材市场以及其它零售点为单位设立。总经销商与分销商、零售商签订的合同需复印一份交公司营销部备案，否则视同未完成网点建设。公司组织各区域总经销商、分销商、零售商磋商，制定各区域市场最低经销价和最低零售价，并形成文字性文件，该文件由经销商和公司共同备案，以便相互检查监督。总经销商需按公司统一规划在授权区域范围内发展分销零售网点，并要求其只能在辖区范围内销售，各级经销商必须按公司的价格管理政策报价和销售，不得低18、于最低限价销售，但也不应高于最高限价销售。公司在市场区域管理中，采取总经销商负责制。凡总经销商下辖分销商、零售商出现窜货或低价、高价销售行为，由总经销商承担责任。 对于身份不明、没有建立分销商、零售商档案的，如果发现销售价格低于最低限价、高于最高限价或跨区窜货现象，一律视为负责该区域的总经销商违例。为了辨别产品的流向，控制市场冲突，公司对各经销商所有出厂产品进行不同的编号，盖在产品包装固定位置上，作为监督窜货行为的依据。公司定期指派专人进行市场检查，并通过各种渠道收集市场信息，一经发现经销商有违反市场保护管理规定的行为，公司将根据规定严格裁决与执行。公司的市场保护，由专人负责，采取巡查、电话、19、暗访、接受投诉、委托购买等方法，确保市场秩序正常运行。（2）未明确归属权的交叉地区的辖区管理 对于两地接邻、交叉的市场，原则上按照行政区域归属划分，并同时要考虑当地经销商、零售商的提货地点习惯、合作意向、运输距离及运输成本等综合判定归属，具体以合同规定为准。对于归属未做明确规定的地区，行政区内的经销商或运输距离较近的经销商，任何一方不得以最低销售限价来争夺零售商。（3）窜货管制经销商在未经征询备案的情况下向辖区以外的地区销售即为窜货，视同违反本规定。例如：在甲经销商的销售区域内，如发现有乙经销商的货品代码的产品，且价格低于甲经销商的价格，冲击了甲经销商的销售市场，给甲经销商的正常销售造成影响，20、视乙经销商为窜货，具体处罚办法见经销商市场保护政策。 四、对经销商的支持与服务除对经销商进行规范系统管理外，还要对所辖经销商提供周到细致的服务，并通过服务和培训帮助经销商提高自身水平，建立自己合理的下线网络，从而达到与经销商真正建立长期、稳定合作关系，达到双赢的目的。这种服务分为两个方面，对经销商自身提供的服务和通过服务协助经销商建设和管理好自己的下线网络，尤其是零售网络。1、基本服务（1）定期客户访问制度定期客户访问制度是公司对经销商提供的一项重要服务措施。营销部应编制拜访制度，组织、指导、督促、检查营销人员的拜访工作，公司营销主管也应安排合理的频度进行拜访（含公司高层管理人员，在节假喜庆日21、拜访），了解客户存在问题，及时反馈信息，现场解决问题和辅导等。经销商定期拜访频度表（数字为假设数，具体由公司营销部确定）拜访频次问题探讨与解决备注商务代表1次/月 了解网点、销售、库存、货款、促销等业务情况，解决实际问题，并及时反馈经销商意见。地区经理1次/季了解网点、促销、库存、回款等情况，征询对公司政策、方针等的意见，提供指导。营销部经理1次/半年就某些专题问题如物流、推广方案等征询意见，提供指导。总经理1次/年对经销商的运作状况、碰到的困难，提出改进意见和对公司的宏观市场战略意见进行了解和指导。（2）宣传支持服务对经销商的店面展示支持服务。公司向经销商门店提供视觉形象设计，包括陈列样品、22、门头喷绘、展架展柜、装饰物品、喷绘、立牌、彩旗、海报等公司统一制作的门店所用展示用品。资料宣传支持服务。公司提供充足的产品宣传资料，如企业手册、宣传光碟、实物陈列品、折页、手册、宣传画、陈列品册、产品标签等宣传用品。广告宣传支持服务。公司统一制定广告策略，统一规范各经销商网点的广告制作和传播方式。视地区需要，公司还可配合经销商通过当地报刊、电台、路标等传播途径，联合发布新闻广告。公关形象宣传。公司通过自办或联合举办便民义务咨询、专家讲座、行业协会新闻发布会、重要体育赛事的赞助等活动，提升企业与产品的形象，拉动消费。促销活动的服务。公司营销部负责制定产品市场推广策略，为经销商提供切实可行的多渠道23、多层次、多策略的促销推广方案，支持每个区域一年至少开展三次以上全面的推广促销活动。（3）组织俱乐部联谊 形式与目的俱乐部活动通过将同一区域或不同区域的经销商成员组织起来，定期举办一些形式活泼的交流与研讨活动，增加相互间的了解和沟通。可以一年举行1-2次跨地区的甚至全公司性质的经销商俱乐部联谊活动。俱乐部交流的渠道主要有两个作用：一是可以为厂商之间上下级的沟通创造一个宽松的条件；二是为邻近地区经销商之间水平交流创造了良好的机会。俱乐部活动模式：俱乐部活动的模式有很多种，公司不做硬性规定，总体的原则就是以沟通、交流、提高为主，而借助一些新颖活泼易接受的形式。可以由公司和重点经销商轮流主办，下面一24、些模式供参考。模式一：经销商人员参加，以参会为主，吃饭为辅。设定时间在上午十点到分公司或指定地点，组织2个小时的定时会议，由营销部经理主持。着重强调公司销售、促销、考核相关政策，对某些成绩突出者进行表彰，赠送小型会议纪念品，如小刀具、记事本、钢笔、茶具等。提供业务指导培训，主要内容为战略思路和经营技巧的沟通，提出新的任务和发展计划，实行任务分派和网络划分，签定合作意向书，然后共进午餐。模式二：公司及经销商人员以交流为主，娱乐为辅。组织经销商及营销人员以平等的身份到搞的好的市场、门店学习取经，了解市场网络运作情况，并相互交流组织到该地有代表的名胜地旅游。晚间选择设有歌舞的场所，现场组织娱乐活动，25、调动激情。模式三：采取人员邀请书邀请，组织经销商、积极经销户、装修公司、家具厂、集团消费者和普通家庭消费者参加产品新闻座谈会。对产品的综合情况进行评说，并现场组织产品知识趣味问答抽奖，评出俱乐部风度总经理和导购服务明星，并颁发证书，参与人员发放纪念品，经销商前三名发放红包，操作按程序严格控制，要设定领导讲话、主持两名，活跃现场气氛。2、经销商联合会议与培训为了树立全员营销意识，让企业中更多的人们来关心营销、理解营销、支持营销、服务营销，同时也为了把营销的原则、原理、方法运用到整个企业管理与人际沟通中（内部营销），因此需要把营销培训扩展开来。比如，基础营销理论培训、重大的营销策略培训，就要从经销26、商自身扩大到所有的从业人员和分销网络成员中去。经销商联合会议起到内部沟通和公司培训的双重作用。（1）培训作用全方位 培训的作用不只是提高人员素质、提高行动力与执行力。良好的营销培训还可起到以下良好的作用：提高经销商及其网络成员的满意度与忠诚度，提高组织的吸引力、向心力。增进各经销商及其网络成员的相互理解与相互协作、相互支持，保持行动的一致性。增强全员的营销意识，共同为更好地满足消费者需求而作出协调一致的努力。传播企业文化与营销文化，培养共同的目标、信仰与价值观，增强组织凝聚力。通过“师生效应”塑造权威与影响力。减少变革阻力。塑造好学、上进、乐业的良好组织氛围，培养员工良好的精神风貌。（2）经销27、商培训的组织经销商自己组织。指经销商在人员较多时，组织员工进行的培训，由业务经理召集成员进行；也可由经销商定期召集分销网络成员进行。由公司营销部或分公司组织。公司定期召集经销商及其网络成员进行。培训采取经销商自己组织为主，公司定期组织为辅的方式进行。（3）培训的方式。培训的方式采取自学、心得交流会、优秀销售人员经验介绍、店员技能考试、经销商集中授课、厂方集中授课、模拟导购、聘请专家等方式进行。（4）培训的内容。企业文化、产品文化与品牌文化。产品知识，如产品的品种、规格、功能、特色、用途、安装、使用、维护、保养、制造工艺、质量指标与质量标准等；行业知识与竞争知识。 营销政策与营销策略，如品牌策略28、形象策略、招商策略、促销策略、价格策略、渠道策略、服务策略等；营销知识与营销技能，如营销基本观念、营销调研、营销管理工程设计建设、渠道建设与渠道管理、终端营销（陈列、导购、门店管理）等。管理知识与管理技能，如计划、组织、人事、领导、控制、团队建设与团队管理、考评激励等。人际沟通与推销术。财务与结算知识。心态、作风、品德。合同、法律知识。（5）培训的时间经销商自己组织的培训应每两周至少组织一次。经销商组织的培训应每月至少组织一次。公司组织的培训应每季至少一次。（6）培训的全过程管理。首先，培训工作必须贯穿营销人员成长和职业生涯的全过程。营销人员在其成长和整个职业生涯过程中所要接受的培训大致可分29、为五类：岗前培训、弥补性培训、适应性培训、储备性培训、开发性培训。其次，培训必须贯穿于营销工作的每一个环节、每一个过程。从营销组织发展的历程来看，营销培训要贯穿于组织建设、组织维护、组织变革等各个过程。从市场推广的历程来看，营销培训要贯穿于营销调研、策略制定、策略执行、策略调整等各个环节，尤其要贯穿于渠道建设、渠道维护与渠道改造等各环节。 应将受训人员的学习态度纳入其考核体系中，同时对培训结果通过考试的形式检查培训绩效，对于考试成绩良好者给予奖励，对于考试成绩差者给予降职处罚。培训其实也是俱乐部活动的一种主要模式，将培训活动和俱乐部活动结合在一起，使俱乐部活动成为提升经销商成员技能和水平的主要30、渠道，这是一个很好的方式，但要考虑费用和人员的安排。3、督导经销商进行内部组织团队与外部分销、零售网点的建设管理（见下篇）下篇经销商经营指导篇一、经销商内部的组织与团队建设管理指导1、经销商内部组织管理结构营销运作是由组织中的人来完成的，营销管理自然离不开特定的组织架构。设计并维持某种组织架构，直接关系到组织目标的达成程度。同时，也影响到每位营销人员自主权的大小、沟通程度及协调合作的效果。为清楚起见，我们把营销组织系统用岗位图的方式表示，分别显示部门之间的关系和岗位之间的关系，为经销商在建立组织架构时提供参考。经销商总体组织架构图备注：开票、出纳由财务部经理领导，日常工作由门店店长管理。2、主31、要负责人员职责（1）总经理策划公司整体运作，把握公司发展方向，确保公司可持续发展。检查、指导、督促各部门的工作，并使之日趋协调。制定公司销售目标、利润指标、费用指标，并采取相关措施确保其实现。对公司员工进行招聘及各项人事工作的安排；对员工进行考核及分配， 重点对部门经理进行考核。对外公关活动。对工程或低于正常售价的业务进行最终审批。对赊欠货物及货款的最终决定权。对资金运作的最终审核。对员工进行培训，提高员工素质。对其它异常情况进行处理。（2）业务部经理 向总经理负责并接受其领导，在指导和管理销售工作的同时积极配合厂家业务人员做好市场的宣传及促销活动，具体职责如下；负责公司销售目标、厂家促销计划32、的达成。指导各分销商、零售商开展业务工作，不断提升业务量。负责工程与门店零售管理。定期或非定期进行客户拜访、调查，收集市场反馈的信息。负责制定价格体系，协调市场保护，建设分销网络。负责对业务人员、分销商导购员的业务知识培训，提高导购水平和业务 素质，沟通厂商信息和市场动态，并对各业务员工作情况进行考核并提交总经理。协同厂家人员一起检查分销网络终端的规范管理。负责客户退货、换货的审批，厂家要货计划的制定。负责滞销产品、零头产品处理意见的提出，交总经理审批后，负责处理方案的落实。完成总经理交办的其它工作。（3）财务部经理 对公司的货物、资金流向进行严格监控。 督促自营门店做好日、月销售报表，检查报33、表的及时性、真实性，编制 每月的财务报表并提交总经理。 掌管分销网络的应收帐以及公司资金运作情况。 对分销网络、自营店的销售状况进行分析核算，提交评估报告给总经理。 对各项支出款项的合法性进行审核。 对出纳、会计等财务人员进行工作考核。 完成总经理交办的其它工作。（4）服务部经理 负责对公司所有仓库的管理、检查，并对库存商品的安全、数量的真实、准确性负责。 负责公司一切货物运输，包括送货、收货以及调货工作的安排、落实。 负责公司所有后勤服务工作的管理，包括员工生活、福利、样品发放等。 每两天做一份库存报表、在途产品报表交业务部经理。 对厂家发运来的新产品、新样品在第一时间通知业务部经理，由业务34、部经理指定人员将样品陈列在店面。 完成总经理交办的临时任务。3、自营店的人员设置与职责 每个经销商的店铺应配备3-4人（30平米以下可配备2人），其中1人任店长，另外23人任店员。如需存货之店铺还应配备仓管员。其组织架构由：店长、收银员、仓管员和店员这三种成员构成。主要的岗位职责是（1）店长。负责店铺的全面工作、对业务经理直接负责，同时接受服务部主管、财务部经理的工作指导。负责对安排店员的工作，并进行考核与培训。负责制定门店的季、月度、每周销售，领导全体店员为目标销售任务而努力。以身作则，推行微笑服务，文明礼貌待客。在授权范围内负责店铺货源的组织，洽谈大宗采购，适当地进行价格洽谈。收集、反馈各35、类市场信息。负责每日店面现金、销售单、出库单的核对。负责陈列展示、补货等商品整体管理，树立企业和品牌形象。负责召集每天的门店工作人员会议，部署工作安排。指导门店的售前、售中、售后服务。处理顾客的抱怨与投诉，作好顾客管理工作。门店工作人员的考勤管理。向上级主管汇报工作。负责下班后店内的安全检查。完成上级交给的临时任务。（2）导购员。负责门店的顾客接待、销售洽谈、门店展示管理工作。其上级为店长，对店长负责，接受其领导。坚持规范服务，做到“端庄大方、热情得体、耐心周到、细致入微”。第一时间内主动与来店的顾客打招呼问好，及时奉送茶水。熟悉产品知识和业务技巧，研究顾客购物心理。顾客需要购买产品时，详细介36、绍产品，并适当地推荐，做好顾客的参谋和顾问,做到热心、耐心、细心，务必使顾客有宾至如归的感觉。负责每日店铺的清洁卫生，使店面整洁卫生，及时调整样品，对已损坏的标签、POP招贴进行更换，保证样品整齐、整洁、美观。在店长授权范围内洽谈生意，并在适当时机或就价格问题争执不下时可报告店长，由店长处理。负责给顾客开单、收款，不得赊款给任何顾客。负责每日下班前清点样品有无短缺并通知仓库，负责每日下班前清点宣传资料有无短缺，并报告店长随时补齐所缺资料。 服从领导安排，完成上级交给的其它任务。（3）仓管。负责仓库物品的进、销、存管理，保证货物的安全完整。其上级为店长，接受其领导，对其负责。负责仓库帐、卡的登记37、，保证帐、卡、物的相符，每月底做出库存表，并就仓库实际盘点结果填写仓库盘盈、盘亏表，且查明原因。定期对库存进行分析，并提出滞销产品处理意见，负责店铺所缺样品的补齐和店铺所缺资料的补齐。（4）收银员。负责货款的接受、核对、保管和办理银行帐务等相关工作。负责收银、整理与补齐备用金。接受货款，查验现金、票据。收银结算工作顾客抱怨与投诉的应对与汇报。存款或将营业收入交给指定人。理货、接待顾客。做销售台帐、店面形象整理。二、终端产品展示管理终端销售卖场如同舞台，在终端卖场陈列、展示、销售的各种产品，都是实现顾客产生购买愿望的道具。如果顾客一看到它就产生掏腰包买回家的想法，那正是产品陈列的目的所在。产品的38、陈列要用顾客简明、易懂的方式，同时可以有效地使用产品外的其他用具和手段。终端陈列展示讲究不断变化、更新。1、产品展示的原则（1）保持陈列在水平视线的高度。（2）保持整洁的外观。（3）更换陈旧褪色的样品。（4）按品种类型来陈列。（5）主推品种放在最显眼、容易拿取的位置。（6）按照产品销售情况来陈列。（7）获得足够的迎客面。（8）保证标签及其它VI物品规范展示。2、如何让产品的摆设引人注目（1）合理利用商店结构。为了使各种产品能均衡地销售，要对产品进行合理分配。店铺最好设立不同的销售场所，如展示场所、选购场所、洽谈休息场所、结帐柜台。（2）把握产品结构的三个要点每个销售点的营业额要与产品所占面积相39、适应。主力销售点应配置在主通道的最好位置，占地也要最多。做好主通道与副通道的产品陈列规划，除主力产品之外，还要重视准主力产品和关联产品。（3）“便于看、便于摸”的陈列方式 产品分类展示。分类的基准，可以依据产品种类、价格、顾客年龄层、用途、色调、材质等方面的不同进行分类。关联产品应集中于同一地方展示。 要使顾客一目了然地放置于分隔的展示空间。产品区分不清楚，会使顾客对产品产生混淆。 尽可能采用方便顾客自己寻找的展示方式。若能充分利用以上三个要点，再加入自己的一点创意，便可以变化出许多方式。3、产品陈列的六大构成要素产品陈列的目的是要将产品“卖掉”，因此陈列要“容易看到”、“容易挑选”、“容易拿40、取”。产品陈列的六大要素是：（1）产品项目产品的齐全性。在决定陈列什么产品项目前，应先考虑顾客想要的品牌和规格，即产品的齐全性。同一类别的产品集中陈列。同一类别的产品结合在一起陈列，位置较为明显，顾客较易找寻，使顾客较快地做各类品牌、大小及价格的比较。把“品牌”的所有规格及包装集中陈列，每一种产品均有展现的机会，借着每一品牌各自拥有的特殊设计来吸引购物者的注意。（2）陈列空间空间的利用，产品所创造的利润给予空间。给予销售畅顺的产品一个较大的陈列空间，而销路回转慢的产品，则给予较小的陈列空间。（3）陈列面决定把产品的正面正对顾客的接触面，还需注意颜色的搭配，整体性的调配等。颜色的搭配：注意产品颜41、色、风格的协调搭配，特别是推拉柜、旋转衣架、衣柜，要保证展区的颜色搭配协调。品牌的分类：品种、规格、款式分类各类别的产品依陈列。便于顾客找寻适合自己需要的产品。整体性的调配：把周转快的产品摆在中间。滞销产品放两旁，畅销产品放中间，以保护本品牌在货架上的陈列空间。新产品置于畅销产品附近。（4）陈列高度陈列带就成年人而言，从地面算起90-150cm的高度是比较引人注目的。顾客通常站在离货架约80cm的地方选取产品，宽度有120度左右，最清楚的部分约有60度左右，就有约90cm的陈列宽度是最有效的。（5）陈列位置主要与次要的陈列位置是位在高流动线区域和视觉效果良好的位置。端架是最佳的陈列位置，中央通42、道两旁、通道的前后端陈列架是最好的流动线，往往其销售情况也是最佳的。店铺周围虽是流动线“需求”地区，通常是顾客购买预定的必需品时所走动的地区，在货架上的陈列位置应：流动线两旁的陈列位置，保持陈列与视线等高或略低的货架上。（6）陈列形态水平陈列：把产品沿着货架排成横列，以便顾客来回左右浏览。畅销产品摆中间，比较滞销的产品放在两旁。垂直陈列：把同类产品沿着货架由上往下摆。畅销产品最好摆在下层，滞销品最好摆在上层。端架陈列：端架身处与每排货架垂直交叉之处，既醒目，又突出。是兵家必争的陈列重镇。交叉陈列：在相关的货架上，帮产品找寻更多露脸的空间，以争取更多的销售机会，也就是从顾客的使用时机，产品的用途43、角度来归划产品的陈列位置。（7）营业现场环境气氛的渲染除销售产品外，还要懂得产品的装饰搭配，营造温馨舒适的生活氛围，让顾客犹如亲临其境的感受。装饰物品的配置。产品陈列不仅是产品自身的展示，还要通过其它途径来提高产品自身的吸引力和价值。如配置一些艺术品、字画、花草、家用物品等进行点缀，让卖场更具生气。灯光、色彩的搭配。根据不同的展示产品和陈列空间，可由专业的设计人员进行装饰布局，烘托卖场气氛。音乐的搭配。卖场的气氛缺不了音乐，适当的音乐可以招引顾客，留住顾客，也可以消除营业人员的疲劳，保持旺盛的精神，不同的卖场，在选择音乐和时间上的安排都有所不同。概言之，公司销售终端卖场环境的陈列布置要美观大方44、新颖独特，具备生气和活力，适时调整产品的陈列位置，改变卖场的展示风格，是拉动消费的重要手段。4、每天卖场环境的管理应注意的事项（1）地面的清洁卫生。（2）样品的清洁、摆放的整齐有序。（3）产品标签是否符合规范。（4）展架、展柜有无堆放破损品、杂物。（5）POP、海报、张贴画有无破损，摆放的位置是否合适。（6）吊旗、灯管有无损坏。（7）接待台的物品是否摆放整齐。（8）装饰物品是否摆放齐全。（9）营业人员的着装有否统一，是否佩带胸卡。（10）整个店面是否给人整洁、舒爽的感觉。三、经销商的内部信息管理1、经销商门店应提交的信息报告（1）每天的门店销售报告。（2）每天门店的准用户的个人资料或大宗用户45、信息。（3）所缺样品、宣传资料、横幅、POP、张贴画明细。（4）顾客的意见与需求信息。（5）市场动态信息。（6）经销商要求提供的其他信息。2、经销商应提供给门店的信息（1）及时提供现有库存情况。（2）及时传递厂家和上级的信息与新的工作部署。（3）及时提供新产品样品、新的促销、宣传用品及推广策略。3、经销商必须提供给分销商门店的信息（1）及时提供现有库存情况。（2）及时传递厂家信息，部署分销网络的发展计划和措施。（3）及时提供新产品样品、新的促销、宣传用品及推广策略。（4）及时提供分销商门店竞赛、促销情况及奖励措施。四、售点广告管理售点广告能提高售点的形象，把客户引进门店，同时也增加产品展示的吸46、引力、可见度。广告应张贴在最显眼的位置，如进门处、视平线等以吸引消费者的注意力。广告也代表了产品的形象，因此广告外观应干净、整洁、生动化。1、售点广告要注意事项（1）广告品必须张贴于商店的显眼地方，不可被其它物品遮盖。（2）海报或商标标签必须贴于视线水平，不要太高或太低。（3）更换及拆除已褪色或附有旧的广告标语之广告物。（4）不应同时出现两个新旧广告攻势的广告品：当张贴新的广告品时，应同时撤换掉旧的广告品。（5）当促销活动结束时，必须将促销广告品及时撤换。2、店头POP广告的利用顾客都希望尽可能地自行决定是否购买某产品。店头POP广告应以顾客的立场来思考，扮演着预先告知顾客所想要知道情报的角色47、。如此才可以达到增进销售的效果。主要的店头广告，整理如下表：种类陈列目标陈列要领与目的陈列架展示丰富多样的产品。分类排列，促销产品适合大量陈列展示。陈列台特别产品或小件产品。将特卖产品杂然陈列，看起来充满朝气与活力。价格卡的POP可在稍远的距离看到售价。售价与字体大小，应在12米的距离便能清楚看到。展示卡的POP促进购买冲动、推荐相关产品或强调特卖产品等。所构思的文字以15字为限，不超过三行。卖场指引在何处销售什么产品。可在头顶上方设置予以指示用的符号。产品说明表示尺寸和符号的关系，展示材质、构造、用途或使用方法等。可用图表加以说明，增加用途使用方法。服务公约服务顾客的方针或座右铭。以条例或标48、语方式简洁表示。五、促销管理1、促销用品管理（1）促销材料：海报、招贴画、三维效果图、条幅、POP、价格牌、灯箱等。（2）促销工具：展板、展架、演示道具（电视、音响、灯光等）。（3）促销品：根据实际需要提供促销品如雨伞、手提袋、文化衫等，门店可根据实际情况发放。促销品仅提供给顾客；门店不得将促销品作为自己使用或者送给亲戚、朋友，促销品应有节制的使用，不能浪费，促销品如有短缺，应及时补给。2、展示促销用品应注意的事项（1）宣传镜框：各种证书的宣传镜框应悬挂在店内较醒目的地方；应注意保持其清洁、卫生；如有损坏应及时更换。（2）吊旗：吊旗应悬挂在天花板上，应注意保持其清洁，如有破损应及时更换。（3）49、海报：海报应贴在店面醒目处，海报应粘贴平整、干净，海报如有破损应及时更换。（4）横幅：横幅应悬挂在醒目处，横幅应保持其清洁。（5）图册：图册应有固定的地方存放，图册应有节制的发放，不能浪费。3、促销原则（1）促销活动应与整体的营销活动进程保持统一，并为整体营销工作服务，实现其阶段性的目标。（2）促销活动应有详尽的活动计划，确定具体的业务安排，并做好活动前的调查分析、活动中的效果监控与活动后的总结。（3）促销活动过程应注意氛围的把握，并保证货源及其它用品的供应。4、促销活动类型选择（1）区域性促销、宣传活动。（2）新产品推介活动。（3）库存产品的处理。（4）季节性促销。（5）特殊消费人群促销。六50、对分销网络的导购与服务管理服务成为商业竞争中重要的组成部分，服务水平的高低直接影响到公司产品的销售、品牌的传播，经销商在完善自身的服务工作的同时，还要指导和协助分销网络形成全程服务观念，建立规范、完善的销售服务配套措施。1、专业导购服务导购人员要成为产品专家，对五金建材知识的了解如数家珍，还要具备良好的沟通技巧，熟谙消费者购买心理、感受和能准确分析顾客需要，对所销售的产品和服务充满信心，能流利回答出顾客所提出的每一问题，令顾客信服、满意。（1） 关于商店（企业）知识：导购员应对商店（企业）现状以及近期采取的行动有一个清楚的认识。（2） 行业状况和专业术语：导购员应对整个行业状况比较了解，熟知51、一些专业术语。（3） 商品知识：导购员应对商品名称、品牌、规格、型号、产地、优缺点等了然于胸。（4） 竞品知识：导购员对竞品的价格、品牌、经销网络以及这段时间有何行动都应非常清楚。（5） 工作职责与工作规范：导购员必须明了自己的岗位职责、行为规范。（6） 了解顾客心理：应不断学习、总结顾客心理发展过程以及不同顾客的购买心理。（7） 掌握一定的销售技巧：导购员应通过培训、实践不断总结销售技巧。（8） 商品陈列知识：导购员应通过商品的陈列突出商品的特有卖点，让商品充当无声的推销员。2、服务形象（1）服务活动的5S原则：微笑（SMILE）：是指适度的笑容。导购员要对顾客有体贴的心，才可能发出真正的微52、笑。迅速（SPEED）：指动作迅速，它有两种含义：一、工作时要尽量快些，不要让顾客久等；二、导购员诚意十足的动作与体贴的心会引起顾客的满足感，使他们不觉得等待的时间过长。诚恳（SINCERITY）：导购员如果心存尽心尽力为顾客服务的思想，顾客一定能够感受得到。灵巧（SMART）：指精明、整洁、利落。以干净利落的方式来接待顾客，即是所谓灵巧的服务。研究（STUDY）：只要平日多努力研究顾客的购物心理、销售服务技巧，以及学习商品专业知识，就不仅会在接待顾客的层面上有所提高，也肯定会有更好的成绩。（2）仪容规范服装和谐、大方统一。店员穿戴要整洁。店员修饰要美观、大方、淡雅。女店员可适当化妆，但不得浓53、装艳抹，发型则宜显示出自然、端庄之美。男店员要经常剃须理发，不要留长发和胡须。嘴部要保持清洁，不能在牙齿上残留食物。店员要注意身体有无异味，特别是吃过辛辣浓烈的食物之后；有异味的情况下应采取措施将不良影响减小到最低。店员站立姿势要自然、端正，接待要有礼貌、谈吐得体。店员应保持饱满的热情、充沛的精力、良好的情绪，若遇不良情绪，应及时调整。3、服务规范（1）服务准则店员应始终保持充沛的精力与不厌其烦的耐心，整个导购过程应保持热情周到，行动快捷利索。店员不得在卖场内嬉闹、聊天、吃零食、打瞌睡，更不能随意离开岗位到市场闲逛。店员接电话时语气要和蔼、热心，不能显现出不耐烦等不良情绪。店员在顾客进店时应主54、动迎向前向顾客道一声“欢迎光临！”，并让顾客随意参观产品，等顾客有需要时再及时提供服务，而不应紧随其后。当顾客需要仔细观看某一产品或某种资料时，应迅速提供给顾客；当顾客有疑问时，应耐心解释。当顾客坐下休息时，应主动倒茶；如顾客想抽烟，应准备烟灰缸。当顾客提出无理的要求时，无论顾客对错与否，皆不应与顾客顶撞甚至争吵，而应婉言拒绝。店员在本店能够提供的服务范围内应尽量为顾客提供方便。当顾客离开门店时，无论购买与否，皆因道一声“欢迎下次光临！”（2）掌握基本的礼貌用语“欢迎光临、欢迎再次光临”：这是对刚进店或者离开商店的顾客的常用语。“请稍等”：这是当需要顾客有等待这个状态时最常用的用语。“让您久等55、了”：不管顾客等待的时间长短，都应对顾客的等待表示歉意。“好的”：当顾客提出服务要求时，应爽快地道一声“好的”。顾客会因为得到了尊重而非常感激。“对不起”：当给顾客造成某种不便时，应主动地道一声“对不起”。（3）接近顾客时机当顾客眼神与导购员碰撞时：这是与顾客接触的绝佳时机，导购员应主动打招呼：欢迎光临。当顾客四处张望时：这说明顾客有事要咨询，导购员应主动走上前去解答疑问。当顾客突然停下脚步时：这表明顾客肯定是对某种商品感兴趣，这时导购员应走向前去初步介绍商品。当顾客长时间凝视某一商品或者触摸商品时：这时导购员应不失时机地作商品说明。当顾客抬头时：这说明顾客有疑问，导购员应向顾客解答疑问。当顾56、客提问时：这说明顾客有强烈兴趣，导购员应给顾客满意的答复。（4）商品的提示内容商品基本知识：应介绍产品的品牌、产地、使用方法等知识。商品行业知识：应介绍相关行业动态。必要时引用例证：包括所获荣誉证书、权威专家的推荐、公开报导、客户口碑等。（5）抱怨处理原则树立“顾客永远是正确的”的观点。克制自己，避免感情用事。牢记自己代表的是商店的形象。迅速。诚意。倾听。说明事件的原由。（6）抱怨处理“禁句”“这种问题连三岁小孩都懂”。 “一分钱，一 分货”。“不可能，绝对不可能发生这种事”。“这种问题不关我的事，请去问生产厂家，我只负责卖货”。“嗯，这个问题我不大清楚”。“我绝对没有说过那种话”。“我不会”57、。“这是本店的规定”。 “总是会有办法的”。“改天我再和你联系”。七、产品配置管理1、新开店产品配置表的制作新开店的产品配置表的制作，是经销商的店铺卖场产品管理全新内容的开始，直接涉及到经销商的店铺的初期业绩与人员的士气， 店铺管理者应予以高度重视，新开店产品配置表的一般制作程度如下： （1）商圈与消费者调查 商圈调查主要是弄清楚新店所在地的市场容量，市场潜力和竞争者分布、实力等方面的状况。消费者调查主要是掌握商圈内消费者的收入水平、家庭规模结构、购买习惯、对经销商的店铺产品服务的需求内容等。经过这两项调查，新店的经营者就可开始构思新店要经营什么样的产品。（2）产品经营类别的确定在进行了对消费58、者的调查后，就要提出新开设店铺的产品经营类别。由经销商与店铺的经营负责人共同讨论所配产品的档次，以及产品货场配置等问题。当经营产品类别、档次与是否配货确定后，就可以制作出经销商的店铺的初期配置。（3）产品配置表的制作 产品配置表是决定单项产品在货架上的排面数，这一工作必须遵循有关产品陈列的原则，运用好产品陈列的技术。制作产品配置表时，店铺工作人员应先作货架的实验配置，达到满意效果后，才最后制作产品配置表。只有在实验达到最佳的效果，将产品配置陈列好后才能开店营业。以利于在营业初期，就使店铺给进店顾客有一个鲜明的卖场形象。（4）产品配置表制作的技术要领公司经销商所开设的店铺，即要有助于提高销售，又59、要有利于品牌形象的创建和提升。产品陈列的标准化。产品陈列的标准化指公司已设定的产品货柜、货架陈列标准化。在做配置表时，先规范好产品陈列的统一标志。 单项产品的资料卡设立。每一个单品项都要设立资料卡，如产品的品名、规格、尺寸、数量、进价、供货量等。体现企业文化与产品设计理念的卖场环境。在规划整体产品的配置时，除了考虑到产品的客观因素外，还应将公司的企业文化与产品的设计理念等主观因素，全方位考虑进去。有这样的概念，就可以在产品的配置表制作时，在卖场文化概念上能更好地进行重点产品(单项产品) 的配置。（5）产品陈列摆设程序 工作步骤程序原因产品卫生清除产品上的灰尘，保证陈列产品的光泽度保持产品的陈列60、效果整理产品将产品整理复原、补充产品、分类排列产品防止产品的不全陈列产品按陈列标准方案，摆放成形。促进销售2、经销商的存货管理要使经销商的店铺完全做到“满足顾客需要”标准，周全的存货管理和正确的产品分析报告，是不可或缺的。提高存货周转率的方法有四种：（1）利用季节性促销活动减少库存。（2）加强员工营销知识训练，针对销售技巧、产品知识、服务态度等方面加以训练。（3）按销售淡、旺季的情况，选择产品进货，控制进货或及时进货。（4）联合促销：以适当的时机，依据某项产品的滞销情况，及时申请联合促销，搭配销售。注：合理的存销比例=本月初盘存或上月底盘存/该月销售净额X100%。举例说明：如果该店产品12月61、底存货额为900,000元，销售净额为600,000元，则存销比例为150%。3、经销商的盘点作业（1）确定产品盘点人员及其职责。盘点作业是一项繁杂、花时费力的作业，盘点作业是衡量经销商的店铺经营好坏的标准尺度，每月保持一个次实盘。盘点作业正式开始前，首先确定盘点责任人员，阐明盘点工作的重要性：清点的产品不单单是产品，而且是“金钱”，应该以点钱的责任心来清点产品，然后是发放盘点清单，告之填写清单的方法，盘点单设计如下： 表单编号：款号品名规格数量单价金额复点初点差异小计 初点： 复点： 在讲述盘点作业时，要强调劣质或破损产品的处理方法，如将这些产品汇总起来，与正常产品区别开来，汇集到指定地点统62、一处理。（2）盘点作业的初点与复点初次盘点由责任人进行，对初点的结果要进行复点。复点要互换责任人，复点后将结果用红笔记录在盘点单上。（3）盘点作业监督与检查 对各小组和各责任人员的盘点结果，店长要认真加以检查。检查的重点是： 每一类产品是否都记录到盘点单上，并已盘点出数量和金额。 对单价高或数量多的产品，需要将数量再复查一次，做到确实无差错。 复查劣质产品和破损褪色产品的处理情况。（4）盘点作业的帐册工作。物品的盘点作业结束后，就要进行盘点作业的帐册工作。盘点帐册的工作就是将盘点单的原价栏上记录的各产品原价和数量相乘，合计出产品的盘点金额。 （5）在确认盘点记录无异常情况后，就要进行第二天正常63、营业的准备和清扫工作，包括补充产品，将产品陈列恢复到原来的状态，清扫通道上灰尘、垃圾等，保证经销商第二天正常营业。4、经销商的补货作业管理 补货作业是指店员将已标价的产品，依照各类产品既定的陈列位置，定时或不定时地补充到货架或仓库的作业。定时补货是指在非营业高峰时的补货，不定时补货就是只要货架上产品即将售完，就立即补货，以免造成缺货影响销售。补货作业的流程是： （1）清洁产品。这是产品能卖得出去的前提条件，所以店员在巡视时，随时要对蒙上灰尘杂物的产品进行及时的清洁整理。 （2）店员在补货上架时的作业流程。先检查欲补充货陈列架前的价目卡是否和要补上去的产品售价一致。补货时先将原有的产品取下，然后64、打扫陈列架，将补充的新货放在里面，最后将原有的产品放在前面，做到产品陈列也有先进先出。 （3）仓库的补货也要遵循井然有序的摆放的原则，把新进的产品放于同类别的产品的后排，要随时清扫产品移动时周围的灰尘杂物。新旧货品要根据其进货时间合理地安排销售。八、发展和建设分销网络1、经销商业务人员在发展分销网络中的主要职责（1）做好与二级分销网络客户的销售与谈判工作，搞好客情关系。（2）争取商品在二级分销网络客户门店的最佳陈列位置摆放公司的产品、助销用品，保持卖场的生动化。（3）做好二级分销网络客户的帐款回收工作。（4）做好二级分销网络价格的管理和监控工作。（5）做好公司与二级分销网络客户之间的信息沟通和65、反馈工作。（6）做好二级分销网络客户的库存管理和培训工作。（7）做好导购人员的管理和培训工作。（8）做好网络渠道、竞争品牌及消费者信息的收集、整理和反馈工作。（9）依据公司的二级分销网络管理制度，做好日常管理、二级分销网络管理和报表填写工作。2、认识二级分销网络的购买决策因素二级分销网络并不是购买产品功能和特点，而在于购买产品能够带给他们的利润。基于此，影响二级分销网络购买决策的因素，主要包括以下三个方面：（1）二级分销网络购买产品的目的增加销售。产生更多利润。增加零售店产品品种，提高竞争力和抗风险的能力。提高与其它厂商谈判的地位（2）限制二级分销网络购买产品的因素市场状况：产品销售好坏，市场66、拉力如何。厂家提供的市场支持措施。厂家价格政策和产品利润大小。客源情况。资金限制。店面大小、储运能力。季节因素（3）决策者与执行者。在使二级分销网络客户对产品感兴趣的同时，业务人员要清楚谁是做事的人，谁是有决定权的人。找有决定权的人：进货/结款；找执行者：销售/仓储保管/使用/商品陈列、展示、店面布置/广告宣传。3、与分销网络的沟通（1）拜访。对二级分销网络的日常拜访可按以下七个步骤进行：进店前的准备工作。检查分销商资料，了解上次拜访的时间、主要问题及解决情况，确定此次必须跟进的主要问题。再次确认本次拜访所需解决的主要问题。检查户外广告物，保证本公司的海报、吊旗、立牌、条幅等促销宣传资料与工具67、的清洁。检查店内并进店问候与店内工作人员亲切打招呼。检查店内广告物并及时进行整理、更新。检查店内产品陈列是否齐全、规范。检查零售价格是否合理，符合公司政策。观察导购人员的工作态度，行动是否规范搜集竞争品牌情况竞争对手室外广告、售点陈列。新产品的价格、性能特点及销售情况。竞争对手正在提供什么新的销售政策。监控竞争对手的促销活动拜访相关人员，获取市场最新信息沟通现存问题。库存问题。销售问题。店内促销问题。货源问题。回款问题。其他需改进及提高的问题找出解决方案并实施就各种现存问题提出建议和解决方案。由于客户在多个品牌中不会对某一品种、某一规格的走势有明确记忆或想法，只有业务人员最了解公司的产品的市场68、走势，业务人员的分析及建议应该是以“专家”的眼光及身份有针对性地结合当地实际情况向客户说明。对暂时无法解决或答复的问题，应约定解决或答复的日期。道谢并提示下次到访日期。日常拜访注意事项对重要拜访的客户要预约。控制拜访时间。与店内人员打招呼。特别重要的事情要写在纸上递给客户。不可打扰客户生意的正常进行。言辞简单明了，不拐弯抹角。在店内不要与同事谈论重要问题或打电话给上级请示重要事情。如客户提出异议应有技巧性的回答（2）客户会议向二级分销客户提供培训与学习及经验相互推广的机会。不定期召开二级分销会议，了解与解决各种比较集中而迫切的问题。提供与利用各种通讯系统与客户沟通。认真处理各种来函来信，及时清69、除客户疑虑。主动经常利用电话与客户进行沟通，抱着“及早发现，及早解决”的态度为客户解决实际问题。公司商务代表协助、支持经销商进行市场的调查和零售商的洽谈沟通，协助经销商发展下级经销网络；有必要可邀请分销、零售销商到公司考察。注：分销商备案申请表及其使用说明_地区 NO.分销 号基本背景材料申请单位申请时间分销店名称地 址负责人性 别男 女籍 贯注册资本额生 日 年 月 日年营业额员工人数 人联系电话店面情况店面面积_平米1、自有店面 2、租赁店面，每平米_元/月经营形态现经营除公司品牌外，还经营_品牌所处建材市场状况分析、分销店位置说明申请单位总经销商签名申请人签名公司意见区域主管预审意见同意70、设立 不同意设立营销部经理确认意见该分销商自建立之日起三个月内销售额分别为：第一月_元；第二月_元；第三月_元，确认为建点成功，请予备案 建点失败，不予备案二级网络业绩考核表总经销名称_季度名称第一季度第二季度第三季度第四季度全年销售任务实际销售销售任务实际销售销售任务实际销售销售任务实际销售销售任务实际销售填写注意事项 此表由总经销每季根据自己所辖分销商的本季度销售情况进行填写并传回公司营销部。 此表销售任务栏为每季度给分销商下达的任务。 此表实际销售栏为每季度分销商实际销售额。 此表分销店名称栏为所辖分销店的名称。 总经销应就业绩完成情况填写分析报告并传回公司营销部。二级分销商员工档案总经71、销名称：_ 分销店名称：_ 姓 名性 别年 龄生 日 籍 贯爱 好导购技能评价培训表现销售竞赛表现日常表现填写日期： 年 月 日 由总经销将所辖分销商人员的档案通过此表进行汇总。 总经销其二级网络如认为确有必要，也可以自行建档。 导购技能评价指门店导购水平。 培训表现是指在各种形式的培训之中态度与表现。 销售竞赛表现是指在举办的各种销售竞赛中的表现。 日常表现指店长对店员的日常表现的评价，由店长填写。九、工程开发和住宅小区推广1、重要性除分销外，装饰建材的终端市场已经直接走到工程装修、家庭装修中，只有贴近消费者和目标市场，才能获得销售推广的主动权，也是创品牌树形象的重要途径。提高顾客的可接触机72、会和接触频率，已经引起成为众多商家的关注和效法，类似的推广活动必须是连续的和有计划的。2、工程用户购买决策分析（1）工程用户购买的目的及考虑因素工程用户购买产品的动机是为了满足工程或企事业单位自己的需要。因为购买量大，在采购产品时是非常理性和慎重的，购买决策常有较专业的人员参与。他们考虑较多的因素是产品供应商的产品质量、技术服务、供货进度、送货服务、价格折扣、付款条件、售后服务及客情关系等因素，而其中客情关系的厚薄对整个购买决策起到了举足轻重的作用。（2）工程用户的决策过程工程用户的决策往往是集体决策，在购买决策中又是由很多个阶段组成的，每一个阶段都要做出一个决定，每一个阶段中参与决策的人员又73、是不同的，比如有人是技术决策，有人是采购决策，有人是付款决策。（3）参与购买决策的成员在工程用户销售中，参与购买决策的成员是错综复杂的，而对其人员关系的处理则是工程用户销售的命脉，具体可做如下分析：面对面谈判者，幕后谈判者。发起者、倡导者、支持者、中立者、反对者。决策者、影响者、权威者、执行者、使用者。承受者、受益者作为工程业务人员，必须弄清参与购买决策的部门、每个部门参与的程度、主要决策人及关键决策人等，从而制订出一套程序策略来影响工程用户的购买决策，达到赢得客户的目的。由于工程用户的购买过程复杂，因此需要公司组织谈判小组和工程业务人员一起进行专业化、规范化的运作，才能提高整体销售达成率3、74、工程用户业务人员的职责（1）学习和掌握工程用户需求信息的获取、分析、接洽、销售与谈判。（2）建立、维护与巩固良好的工程关系网络。（3）配合二级网络寻找工程用户的需求信息，并对工程信息进行跟踪、落实，主持或参与工程用户的销售和谈判工作，争取本地区市场最大的工程用户销量。（4）主持或参与对工程用户的订货、收款供货、售后服务等一系列过程性事务，确保工程用户的满意及货款的安全回收。（5）当出现谈判难题且超出自己权限时，及时向上级报告并配合上级最终解决问题。（6）组织、培训和管理当地兼职工程用户业务人员及二级网络的工程用户业务人员。（7）认真做好各项销售行政工作的辅助及销售日常报表工作。（8）收集竞争对75、手的信息。（9）完成上级领导交办的其它工作。4、工程开发和住宅小区推广的方法和步骤（1）收集工程、小区开发装修信息。发展与工程用户、装饰公司的合作 报刊、电视广告的售楼、房产宣传广告。街头的路牌、灯箱、车身、房产宣传广告。商务代表的市场考察，信息收集。亲友、邻居及其周边人员的介绍。街头巷闻或同陌生人的交谈了解。积极参加产品展览会等活动，招揽生意，寻找与大宗用户合作的商机。（2）接近工程或小区，寻找目标消费者和影响的人群直接进驻小区用户装修家庭，传递产品信息和相关资料，给予充分的优惠条件，吸引其到门店看货、购货。展示宣传：可通过关系或协助物业管理部门举办一些公益活动，争取在第一时间内进驻小区，挂76、横幅、产品展示、家装知识免费咨询，并打出醒目的横幅，如“顶固五金，真情服务到您家”，“顶固五金，买十送一装点新家”、“顶固推拉柜，扮靓您的新居！” 、“顶固五金，让您的家靓起来”等宣传标幅，吸引、拉动消费者。即将进入装修或装修工程相对集中的小区，应派驻推广小组，在装修期间蹲点开发。要求在每一个小区都在争取在最快的时间内，获得为第一家装修户的突破。可提供品质高、实惠的样品和装修，保证其美观装修效果。开发有影响力人物的装修：在开发第一户用户时，还要尽量调查住房中比较有影响的人群，如单位主管、社会名流、企业模范等，并为其提供优惠的装修，并适当赠送礼品，树立良好的口碑，通过住房去宣传和介绍。全面宣传造77、势：把已装修用户的美观的装修效果拍摄制作成精美的用户装修效果图册和产品宣传手册，展示给新的顾客；给已装修用户赠送锦旗，悬挂在其客厅，或者在其外墙打出“顶固公司，全程服务到我家”、“本住户装饰五金全选用台湾顶固品牌”等标幅。赢得施工人员和用户的信赖，还可通过其他建材经销商介绍顾客，如板材、五金经销商、其它五金类产品的经销商，建立广泛的顾客关系。抓住装修源头，带出工程的合作商机，确定五金、旋转衣柜、推拉门的品种、使用量及与合作方式。通过建立用户网络和装修人员的关系网络来宣传推动，成立顶固家庭装饰俱乐部，组织顾客参观样品房，并现场提供产品施工与产品维修保养咨询服务。包揽建材工程：对新开发的小区，可以78、先尝试在确保双方利益的前提下，通过物业主管部门、项目负责人洽谈工程材料的承揽项目。在工程项目、小区推广过程中，公司人员应注重外表形象、举止谈吐的礼仪、合作的诚信原则，靠质量、服务取胜，让顾客明明白白的消费，我们的优势是：质量精致、风格美观、价格实惠、服务完善。（4）对采购人员的促销原则所有营业人员必须对采购人员尊重，比如热情招呼、递烟、递菜、友好的相送。牢记采购人员的姓名、地址、电话、爱好等，投其所好，但不影响公司的利益。定期联系，记住其特殊爱好或生日，给予关心支持送贺卡、小礼品等、施工服装、雨衣等。（5）对施工人员的促销政策设置用户装修监督卡，由施工者、主人双方签署意见。对用户进行拜访或电话79、访问，核对施工情况和产品满意程度。记录施工推荐的用户资料和购买产品的资料，进行累计评分、月结或当场给予奖金。对施工人员进行记录并评奖，并委派其为公司需装修的用户装修，由公司支付施工费用。参与顶固大家庭俱乐部，组织用户、油工、经销商参与联欢活动。组织工程单位、施工人员参加免费家装咨询服务活动，举办家装知识讲座。参加装饰行业协会的新闻发布会或展览会，邀请施工人员参加。重点城市开辟家庭装修电视电台讲座，推荐优秀工程公司。5、大宗用户（家具厂、工程用户等）的谈判技巧（1）创造良好的环境决定良好气氛的十个因素对谈判形势的感觉。对谈判对手的感觉。谈判双方的相对力量。应付紧张气氛的能力。镇定自若的气质。相互80、间的信任程度。豁达谦虚的程度。期望值。对于洗耳恭听的准备。魅力。选择恰当的时间仔细选择谈判时间，避免态度上的鲁莽。耐心地将态度勉强的谈判对手拉回到谈判桌上。避免心血来潮的谈判内容。估计对手在其议程中可能提出的谈判时间。了解自己和对手的局限性。挑选最佳的地点。恰当的谈判地点是指任何感觉最为舒服的地方，和感到最有信心的地方。（2）研究谈判目标准备谈判提纲。计划自身的谈判目标。估计对手的谈判目标。研究最好的可能性和猜测最差的可能性。（3）竞争对手分析竞争对手品牌及与工程商的关系亲密程度。有多少品牌参与竞争。各品牌实力。竞争对手的口碑如何。竞争对手与工程用户的关系如何。竞争对手的产品、价格与服务能力竞81、争对手产品品质和功能能否满足工程用户的要求。 竞争对手在当地的库存是否足够满足工程用户的要求。竞争对手报价的技巧。竞争对手所能承受的最低报价。竞争对手提供的售后服务如何。遇到竞争对手竞价竞争的处理方法业务人员需要保持冷静，务必最大限度不将底价暴露。采取各种方式、各种途径争取弄清竞争对手的底价。根据竞争对手底价，灵活掌握自身的报价幅度，全面争取主动权。积极与各方联系，搞好各方面关系。客户遇到临时工程要货的货源组织方法积极协调，争取将要货的时间尽量长一些，或征询可否用其它型号的货，以缓和一下时间方面的紧迫。与厂方代表联系，看能否在最快时间内就近组织到货源。（4）谈判前计划开场阶段如何开场。工程用户82、对谈判有多大兴趣。可能存在什么需求。与工程用户的共同基础在哪里。权威会见的对象究竟是谁。与对方有关系的历史或记录如何。对手有多大的权威。力量及影响。工程用户有什么“力量”超过我方或我们的竞争对手。在此场合我方的力量何在。为了相互的利益我们应如何发掘我方的力量。义务对方对谈判有多大兴趣。他们对于签约的迫切性如何。我们今天是否想签约。谈过的协议书是否还会卡壳。竞争和排他性市场上的种种力量会如何对谈判施加影响。我们可以利用什么势力。创新和促进为了确保交易的成功，我方可能不得不做哪些让步。讨论的哪些建议有何新意。谁可以做哪些贡献来帮助谈判成功。（5）会谈的开场建立友好关系。握手是否有力。握手时双方保持83、的距离。问候的正规或非正规的程度。碰面时脸部表情的热情程度。打招呼人的外表。建立谈判平台基础。谈判的议程。环境上的舒适。开会时的环境条件将影响每一方在感觉上是否舒服（还会涉及对于合作的感觉是否舒服），而这又将随时转化为对生意本身的感觉是否舒服。（6）发言和聆听发言和聆听的效果受多种因素的影响。自律能力先让您的对手有发言的机会。我们在发言中实际所采用的风格（如不带倾向性或刚愎自用）。聆听的质量集中精神去倾听客户的真正想法。我们的体态语言。改进聆听的技巧当对手在发言时要看着他的嘴唇（而当我们在发言的时候要观察对手的眼睛以推测他们对我们说话的反应）。将我们的注意力集中在他们发言的“主旋律”上，而不让84、个别的字眼分散注意力。记笔记以帮助集中注意力。避免去猜测对手发言的意图：也不要试图帮助对手把话说完（甚至帮他们自圆其说）。把对手所说的内容进行分类（比如该发言是提问？小结？还是建议？并计划出一个得体的反应）。（7）提出建议提建议的时机。对提建议的鼓励。最佳提建议形式。提建议的用语非常紧要，最佳的提建议形式是带有附加条件的。要了解捍卫的原则及会谈的禁忌是哪些。（8）小结，结束会谈及确认谈判结果 小结谈判所取得的进展。 重提先前所取得结果以达成协议。 以让步来改善协议。 选择适宜的劝说策略。 将协议中的各种结果做一番联系。 聆听别人的让步。 使用适当的结束会议的技巧。（9）结束谈判宣布休会。提出截85、止日期。威胁退出谈判或宣布时间已到。作闭会小结。十、人员考核与激励1、门店竞赛（1）竞赛的目的竞赛的目的在于调动门店人员的工作积极性，提高门店的销售业绩。（2）竞赛的组织门店自己组织：指门店定期组织本店人员进行的竞赛。总经销组织：指总经销定期组织其分销网络人员进行的竞赛。厂家组织：公司定期组织的门店人员竞赛。门店月度奖金考核表指标内容分值实际得分任务达成率指本月完成计划任务的比率85分门店管理门店干净、整洁；样品摆放整齐，无陈旧残缺样品现象；标签贴放整齐规范、无破损，样品展示效果良好，店内无零散样品；店内灯光良好；横幅、吊旗、海报使用规范；顾客休息桌上干净、整洁，三维手册摆放整齐。10分导购技86、能在导购技巧培训时态度认真；导购培训考试成绩优秀；导购技巧娴熟；服从店长工作指导；导购技能进步较快；严格遵守价格制度。5分雷区激励出现与顾客顶撞1次扣1分；出现与顾客吵架1次扣2分出现错开单1次扣2分出现货款少收1次扣2分以上各项本月若连续出现2次或累计3次者给予淘汰-7分本月实际得分 受考核人签名：（3）竞赛的内容：门店管理竞赛：指以门店管理水平为考核依据的竞赛。导购技巧竞赛：指以导购技能为考核依据的竞赛。销售业绩竞赛：指以销售业绩为考核依据的竞赛。（4）竞赛的形式可组织“门店管理竞赛”、“模拟导购竞赛”、“明星店员竞赛”、“明星店长竞赛”等竞赛活动。（5）竞赛的时间门店自己组织的竞赛每月至87、少一次。总经销组织的竞赛每季至少一次。厂家可根据实际情况组织。竞赛的组织可结合门店的培训同时进行2、考核管理的层次与方法 （1）对店长的考核对门店店长的考核由总经理以月为单位组织进行，采用“双向评议”的方法。即公司考核人员考核店长和店员为自己的店长打分，并于考核实施完成的当日（或次日）进行奖评，并形成制度。考核与奖评中任何人不得徇私情，一经发现，将重罚当事人。（2）对店员的考核对店员的考核原则上由店长以月为单位组织召开全体店员会议的形式进行，采用“自报公议”的方法，即：每个店员在考核表中先自己记分，再由店长复议打分。店员考核奖评会总经理参加或抽查式参与，确保讲评质量。3、考核奖评 （1）奖评办88、法：实行记分制，奖罚参照为本人的基本工资。奖罚标准如下： 满分90分以上70分以下65分以下奖15%奖5%罚15%调岗、离岗、培训、辞退（2）在奖评会上，即宣布奖罚。（3）对满90分以上者奖，70-80分者不奖不罚，未达70分者罚，对连续2次得70分，1次未满65分者予以调岗或予以辞退或离岗培训。店长考核表 姓 名： 考核日期： 年 月 日分类考核内容评分标准记分员工评分总经理评分评语销售业绩月销售任务完成记满分，超10%加5分。营业总差错率未出现差错记满分，出现1笔扣1分（扣完为止）。收银差错率未出现差错记满分，出现1笔扣1分。综合管理员工培训按要求实施记满分，缺1次扣2分，2次以上扣完。考89、勤管理全店满勤记满分，综合迟到、早退2次扣1分（按2次累扣，有1人1次旷工扣完）。商品管理达到标准记满分，1项未达标准扣2分，2项以上扣完。盘点作业达到标准记满分，出现差错扣2分抱怨与投诉处理及时记满分，1次延误扣2分，2次以上扣完。店面形象标准满分，一般扣2分，差扣完。环境卫生合格记满分，1次抽查不合格扣完。店员仪容仪表与服务质量无投诉记满分，出现1人1次顾客投诉扣1分（扣完为止）。对商圈的了解“好与全面”记满分，“一般与不全面”扣1分。总评分总分：100分。员工评分： 分；总经理评分： 分；平均得分： 分。 考评人： 受评人：店员考核表 姓名： 考核日期： 年 月 日分类考核内容评分标准考90、核评分评语记分员工评分店长评分工作表现与售点管理产品介绍详细介绍产品特性优点、使用方法，不搪塞顾客并提出合理化建议。对顾客的态度耐心接受顾客挑选、不急不躁，无争执出现记满分，出现1次扣2分，2次以上不记分（含2次）。标准作业服务达到标准满分，1次未达标扣2分，（扣完为止）抱怨与投诉处理及时记满分，1次延误扣2分，2次以上扣完。账表登记准确完整、规范详尽。产品陈列美观整齐、突出重点、符合标准。POP张贴标准规范。促销品齐全整洁、摆放适宜。行为规范个人形象仪表达到标准记满分， 1次未达标扣1分（扣完为止）。礼仪接待规范程度按标准要求并熟练记满分，不熟练扣2分（扣完为止）。满勤率标准2分，一般扣2分91、。 清洁卫生业务素质政策理念熟悉理解、支持配合。竞争品牌了解不诋毁。推销能力能主动争取顾客、精通推销术。语言表达清晰有说服力。商品知识“良好”记满分，“一般”扣1分。总分总分：100分。员工评分： 分；店长评分： 分；平均得分： 分 考评人： 受评人：4、如何培养并留住优秀的营销人才（1）重视育马。（2）适当分财。（3）激发高尚的动机。（4）疏通晋升道路。（5）职业生涯规划，帮助员工认识自己、合理择业。（6）工作环境与福利建设。（7）规范管理，给员工安全感。（8）描绘美好的蓝图。（9）加强制度建设，简化人际关系。（10）股权激励。（11）尊重下属的人格。（12）塑造和谐的组织氛围与人际氛围。十92、一、全面顾客关系管理顾客关系管理，亦称客情管理，是指企业为了建立、维护、发展顾客关系而进行的各项工作的总称，其目标是建立并提高顾客的满意度和忠诚度、最大限度地开发利用顾客资源。对于在企业中从事营销工作的人们来说，不应把顾客关系管理仅仅看成是一场观念游戏，而应该踏踏实实地做好顾客关系管理每一个环节的工作。 1、做好顾客关系管理首先要从改变观念做起（1）全面的顾客关系管理要求建立动态的客户数据库、经常性地与顾客保持互动的沟通与联系，把顾客关系管理与客户服务、客户支持、客户延伸等工作融为一体，把顾客关系管理的对象从总经销商延伸到分销商、零售商乃至消费者。做到管理对象更全面、工作内容更全面、与其他营销93、工作的联系更全面、作用更全面。（2）转变“顾客资源”观念为“顾客资产”观念。对于经销商来说，外部的资源要投入人力、财力、物力进行开发改造才能转化为公司内部的资产，开发转化后的客户资源不但具有价值，而且具有成本。因此，应该象重视其它有形资产一样地重视客户资产，不仅要登记在册，而且要加以妥善地管理与开发利用。2、做好顾客关系管理首先从认识顾客、研究顾客开始顾客不仅仅包括总经销、总代理，而且还包括分销商、零售商、消费者。顾客行为研究的目的是要了解顾客特征，采取有针对性的营销政策和策略，尽可能满足最大多数顾客的需要。顾客行为研究的方式有问卷调查、座谈会、深度访谈、网上调查等。根据顾客行为研究的结果制订94、执行各项营销政策、策略。所以，各级经销商在销售工作中，不仅要建立与顾客良好的沟通关系，还要对从顾客沟通中获取的重要信息进行及时的整理、反馈、研究、决策、改善活动等相关行动。3、建立动态的客户数据库“动态”是指要经常更新顾客数据，因为顾客的状况、行为是会变化的。与顾客行为研究相对应，顾客数据库也相应分为消费者数据库、零售商数据库、分销商数据库、代理商数据库等。顾客数据库不应只有现实顾客的数据，还应包括潜在顾客的数据，对于经销商数据库则更是如此。具体做法为：经销商在编制分销网络档案的同时，还要搜集、登记、编制主要竞争对手的信息、其客户档案资料，可为经销商提供准确、全面的分销网络和潜在的顾客信息。95、建议有条件的经销商利用现代的数据库技术对顾客进行科学分类、数据自动更新（如最新交易数据的记录更新）、自动分析、及时预警（如未定期更新数据预警、交易异常预警等）。 4、顾客关系维护顾客关系的维护包括日常定期的顾客拜访、沟通、联络，投诉处理，顾客服务等。顾客关系维护的要领为：在了解顾客需求的基础上，站在对方的立场上思考，做到彼此之间相互了解、相互关心、相互支持、相互体谅。由于缺乏对顾客关系维护内容和技巧的深刻认识，不少业务人员在拜访经销商客户时见面就是“老三句”：生意怎么样？能回多少款？要进多少货？如此沟通怎能形成融洽的顾客关系？为了提高业务人员人际沟通的技巧，减少因人际沟通障碍所造成的顾客关系恶96、化，建议对业务人员培训中增加一些人际沟通方面的培训与训练课程，例如卡耐基的人际沟通课程。主要沟通技巧有：（1）永远微笑面对顾客，哪怕在对方提出无理要求时。微笑能化解大多数的不满、敌意与仇恨。真诚的微笑有时还能让顾客自动放弃不合理的要求。（2）经常保持与客户的沟通与联系，了解顾客的处境与需求，通过满足顾客的合理需求来引导顾客的行为，必要时还要影响公司改变决策与政策，不要随便说这样的话：“公司的规定是这样，我也没办法。”。（3）永远不要与顾客争吵，哪怕到了已无法合作的时候。赢了争吵往往会输掉生意和关系。很多时候，顾客只是想找个人发泄一下不满而已，并不一定要求得到完全令他满意的结果。（4）真诚地关心97、帮助顾客。人人都渴望得到关心，顾客就是上帝。（5）不失时机地赞美、鼓励顾客，哪怕是微不足道的优点与进步。（6）不要夸大企业与产品的优点，那样会不恰当地提高顾客的期望。（7）不要把顾客错当下属，多商量、多建议，少指责、少命令、少指挥。（8）要把顾客当成是自己的“孩子”。顾客不总是对的，学会必要的拒绝，不要宠坏了顾客。否则，会使顾客失去应有的问题解决能力，对顾客本身也没有好处。（9）在平衡顾客与公司利益关系，学会“脚踏两只船”，一只脚踩在顾客利益的船上，另一只脚踩在公司利益的船上，并且两只脚要用力均匀，否则会落水。（10）来自人体的启示：既然上帝给我们每个人两只眼睛、两只耳朵、两只手、两只脚，却98、只有一张嘴，就是要我们在与顾客（乃至所有的人）交往时要多看、多听、多干、多走、少说。多看：细心观察，查找问题、寻找机会，不要只记得推销和庸俗的应酬。多听：学会当一个令人喜欢的合格听众，在人际沟通中，听比说、写、读都重要。多干：多帮顾客干一些力所能及的事情，在耗费体力、脑力方面不要斤斤计较。多走：勤跑动、深入一线了解，掌握准确的信息。少说：言多必失，说会使你失去听与思考的机会；不要成为爱唠叨、爱抱怨、过于自我表现的讨厌鬼。如果做到了以上十点，一定能营造一种融洽、健康的顾客关系。此外，还应把顾客拜访、顾客沟通、投诉处理、顾客服务等工作制度化、程序化，只有这样才不会使顾客关系管理成为一种业务人员的随99、机行为。5、顾客关系发展。如果说良好的顾客关系维护可以使顾客资产保值，那么，良好的顾客关系发展则可使顾客资产增值。顾客关系发展主要包括以下几个方面内容：（1）开发顾客新的需求与新的购买潜力，扩大顾客交易额。（2）强化并提高顾客忠诚，提高对原有产品的购买频率与购买量。（3）通过顾客满意进行口碑传播，利用老顾客开发新的顾客。（4）通过引导、满足顾客的多种需要，把顾客关系发展为超越一般买卖关系的新型关系。需要强调的是，顾客关系管理要延伸到各级分销零售商、最终消费者，重视分销商的利润需求、素质提升与发展需求。通过培训、辅导、人员支持等方式来很好地满足经销商的关系。在维护、发展与消费者的关系方面，知识营100、销也起着重要的作用，因为绝大部份的消费者在装饰建材的选择和现代家居的美化方面缺乏足够的专业知识。公司、各级经销商应致力于与消费者的沟通，从单纯的买卖关系转变为特定领域的“良师益友”关系，可大大提高消费者对厂商的信任度与忠诚度。6、顾客关系管理的实战运用在建筑装饰材料行业，要经常直接面向工程销售，这一类客户不但单次购买批量大，而且会重复购买，顾客关系的价值极高。因此，对工程开展一对一的顾客关系管理就显得非常必要、重要。对这一类顾客的关系管理应尊从以下程序进行：（1）多方面搜集顾客信息，建立准顾客档案。信息搜集的渠道有：城建规划部门的工程资料、各种房地产广告、售楼广告、装饰公司发布的广告、电话簿、101、展览会、业务人员的实地考察、老顾客或亲友的介绍等。（2）指定专人对准顾客进行拜访跟踪，建立初步的关系，并要保持沟通联络，及时更新顾客档案。有些重点工程甚至从其立项开始就要与有关方面如开发商、承建方、设计方、装修方等的关键人员建立起基本的关系，在工程开始采购材料之前就要把生人变熟人、熟人变朋友。（3）关系的维护巩固与深化。手段有定期的人员拜访沟通，节假日的问候，邀请参加重要的会议、活动。如，组织到公司现场参观，邀请参加重大的庆典、宴会、联谊会、新闻发布会、产品展示会等。（4）准确了解顾客的需求（包括公、私两方面的需求），及时把握机会，促成首次交易的成功，必要时可以给予价格、结算、佣金等方面的特殊102、优惠以鼓励试用、获取对方的信心与信任。（5）提供周到细致的售前、售中、售后服务，提高顾客满意度，扩大交易额和实现交易的延伸，把一次性顾客培养成长期顾客。很多装饰建材行业的业务人员在开拓工程业务时正是因为急于求成，没有遵循以上程序循序渐进，而是到了工程开始采购材料时才急急忙忙跟进、“攻关”、推销，所以才收效甚微。严谨的顾客关系管理还可有效防止顾客关系变为业务人员的“个人关系”、“个人财产”，可有效防止因业务人员的变动而导致顾客关系的中断与顾客资产的流失。十二、业务人员基本素质要求与基本技能的训练1、对业务工作的基本认识（1）业务人员的任务客户开拓与服务 客户的开拓与服务是业务员的主要任务，这是每103、位业务人员所必须认知的，不管是新进业务员或是干练的中坚业务员，对于客户的开拓，由展开商谈到以后的服务，都必须下很大的工夫与智慧，即使本身再优秀的业务员如果没有开拓出客户，则不可能有业务的发展，而如果没有用心地对客户进行服务，则不可能有业务的持续发展。具备市场开拓的知识及技巧 业务员对于本行业的客户来源必须拟定出一套有系统的开发方法，要明确知道你所销售产品客户的主要来源，利用各种有利的方法达到客户群的收集，并将客户区分，统筹管理，同时把市场区隔与产品差异化方面的知识应用其中。（2）业务人员的才能 业务人员的工作每天都要面临各种不同类型的客户，处理各种不同的事务，业务员只有不断的接受业务部经理安排104、的培训以使自己的能力持续提高，以从容处理每天的新情况、新问题。业务员必须具备的能力有如下数点提供参阅：敏捷。业务员面对千变万化的客户，需要有敏捷的反应，需要有机智、随机应变的能力与智慧。演技佳。此点在于业务员如何将“普通面谈”变成和客户建立起一个共同命运体而创造一起开拓市场的机会。深谋远虑。多一层的思考，会让客户有更多的满意。积极性。积极的斗志是业务员创造佳绩的巨大动力。勇气。不怕失败，从失败中检讨原因，力求改进而提升自信的源泉，勇气来自于自信。2、业务人员应具备的基本素质（1）具备产品的专业知识。业务人员最主要的任务是客户开拓与服务，而要达到顾问式服务，首先要对产品的知识及特性、优点，务必详105、细了解。同时，业务员对于竞争同业的产品，也必须要有研究，所谓“知已知彼，百战百胜”。（2）对自己公司的产品要有绝对的信心。业务员最常犯的毛病是对自己公司的产品缺乏信心，而反过来要求公司降低价格才能出售，这是不正确的观念。只有对产品有信心之后，业务员在介绍或说明公司产品时才会增加成功率，信心+毅力=成功。（3）切勿说谎或吹牛。说了一个谎，就必须再撒一百个谎，这是非常危险且不好的行为。而且，说谎一旦被客户发觉，客户心里的信心尽失，直接影响到公司的声誉和信用，最后对建立良好的合作关系造成巨大困难。（4）坦白承认错误。当客户在业务关系上碰到不满意时，业务人员就必须坦承错误并及时改善。（5）分析竞争对手106、的能力。认识竞争对手，包括：竞争对手的优缺点、竞争者的反应能力、竞争者商品的特点、竞争者新产品的开发能力、竞争者促销活动、竞争者供应货源情况、预测竞争对手的行动。（6）不说竞争对手或同行的坏话。千万不要攻击同业或其商品，因为如此，客户会以为你缺乏商业道德，而这又是关系到个人声誉的问题。（7）严守约定的事项。对约定的事项一定要严守，而且要脚踏实地去办理，否则一定会使客户对你丧失信任，从而无法开展业务。（8）对待客户要有礼貌。面带笑容、亲切、热忱地对待客户，让客户产生良好的印象。碰到客户正在忙而无暇接待时，应知有所进退。无论与客户是如何亲密的关系，在第三者面前要特别让客户保有自尊心，对客户要保持礼107、貌。对于初次拜访的客户，勿将对方的姓名及职称说错。对于客户的各种询问都要很高兴的回答，愉快的应付。取出商品资料与客户研讨时，勿将客户桌上的东西弄倒，尤其是茶杯之类。口齿要清晰、音量要适中，最好使用对方相同的语言。（9）时时站在客户的立场着想。（10）业务员是战斗兵，而不仅只是搜索兵。 业务员必须记住：请你来做公司的业务，当你碰到客户向你提出各种问题，诸如价格、规格、性能、公司政策等，若你没有具备前面所提到各项条件，则你只是一位搜索兵而无法立即给予客户满意的解答，而事事必须回公司请示业务经理，这时你的气势已降低，成功率一定不高。反之，若一位业务员处处能为客户设想周到，对客户所提的各种问题均能给予108、满意的解答，获得客户的信赖，业务员的架势十足，则不但是一位成功的业务员，更堪称可用之战将。3、业务人员拜访前的准备及计划（1）知识类的准备 业务员本身必须具备访问前的心理准备和对言语及行动礼仪的考究。 必须熟悉产品的知识，不管销售的是哪类产品，其产品的知识必须弄得滚瓜烂熟。 客户认识：业务员对于所接触到的主要洽谈人员，他的出身地、学历、经历、背景、性格、兴趣，甚至家庭的状况，都应了如指掌。 竞争者分析：拜访之前，务必先了解竞争对手的商品特点、服务情形、如何对待客户等。 拜访用具的准备：厂家简介、公司简介、产品效果图、价格表、个人的名片等。（2）计划工作的准备确定访问路线。由客户卡上看上次拜访的109、谈话结论，确定拜访内容。准备拜访的各种相关资料。电话约定时间。业务员的销售活动重点明确化，就是指对黄金时间善加利用，避免浪费，以期在销售活动当中创造出更有效的商谈时间。预防业务员在效果较少的客户身上浪费时间，而忽略了主要客户。业务员把访问客户顺序化，以预防浪费时间或在访问上花费了不少不必要的功夫。防止每天的拜访工作不均衡，把工作都积压到月底。使业务员本身做好时间的管理，提高效率。4、 接近客户的技巧（1）优秀的接近技术给予良好的第一印象，注意服装是否干净整齐。与店内人员热情打招呼，适当的先介绍自己。唤起对方的关心，多利用赞美之词。要让客户深深觉得你的拜访是在给他帮忙，而不是随便走走。以对方所关110、心的事为中心进行谈话，以营造谈话气氛，讨论的主题要广泛，言行不但要吸引人，还要让客户对你产生好感。适时的提供各种相关资料，如三维效果图、标签、促销品等。态度一定要保持诚恳自信，特别是对于自己的产品要有信心。应表现出专业人员的精神。条理分明清晰，让客户相信你的能力。绝对不可弄错客户的姓名和职位，商谈中露出微笑，表情显得温柔，尽早进入话题，找出双方的共鸣点。双方商谈中，业务员应养成将客户的谈话记录起来的习惯，关切客户的意见并时时考虑对方的立场。5、门店营业人员应掌握的销售技巧（1）认识顾客购买中的7个阶段 导购员或业务员做销售工作时，运用客户购买的心理要素逐一分析，达成最后的成功。若没有促进客户购111、买的欲望，很难让客户做出最后的决定，因为客户的行动大致来说是依据理性与本能二种，刺激本能要比诉之于理性更能够发挥其效果，业务人员要考虑如何运用上述购买心理七阶段来达到促进客户购买的欲望。引起注意。销售人员在进行销售时，当然是极尽利用各种技巧与肢体语言来引起客户的注意，而对你所推荐的产品产生特别的观察力，从而引导客户提出需求，以期客户留下良好的印象。发生兴趣。经过导购员或业务人员不断的介绍，并将客户的需求详细的解说以及引发客户产生浓厚的兴趣，一旦客户对产品产生了兴趣，若再运用一些销售的技巧，合理的价格，的确可提升客户的购买机率。形成联想。客户经过了观察，且对该项产品引起相当的兴趣，此时客户会产生112、联想：用这种产品一定可增加美观与价值感，让一天的辛苦就在这里得到消除，并联想如何使用会获得最大的美感。带来欲望。刺激客户的欲望，抓住最强的购买本能，并将几个购买的本能关连着同时发生作用，促进客户的欲望，让客户开始产生强烈的购买欲望。进行比较。客户经过了前面四项购买心理的因素之后，会运用产品及条件上的比较，了解该项产品与其它公司的差别，有没有比较便宜，或更好款式的产品，至少，客户会做好比较之后才会做出最后购买决定。达成确信。客户经过比较、分析之后，若他确认你的产品最佳，价格最合理公道，服务品质最优秀，在这种主、客观的条件之下，若能胜过别家公司的产品，则客户便很容易做最后的决定，并确认他所购买的产113、品是最好的。作出决定。客户经过各种分析、谈判与议价之后，认为他所选择的是对的，则客户便很放心的做出最后的决定，进而完成一笔双方感到满意的交易。对客户购买心理七阶段，导购员或业务员要详细观察周围情形，随机应变，抓住最强的本能，刺激客户的购买欲望，再予以巧妙的引导来达成最后交易的目的。（2）业务进行的谈话方法 为使零售、网络、工程的业务洽谈能顺利进行，除了依前面所叙外，我们要充分检讨下面四点。本次洽谈主要的叙述重点是什么？洽谈的要点及优先顺序应认真考虑或事先研拟。洽谈之前应事先拟出客户可能提出的问题，做充分的思考，做好应对的准备。洽谈时，应随时注意客户的反应，了解客户的重点。为了使洽谈有效的进行，114、对洽谈应特别注意的事项如下：以讲故事的方式谈话。可以列举有影响的购买实例（如样板工程、重点工程等），这种运用实例举证最能引起客户的信任。资料的准备。例如厂家介绍、品牌介绍、商品介绍、效果图、证明文件、授权证书等相关资料。让客户多发表意见并倾听他的话。当与客户进行洽谈时，导购员或业务人员应避免演讲式的方法与客户进行商谈，这种商谈很容易造成客户的不良反应，为此，导购员或业务员应该多引用发问，让客户多扮演发表意见的机会，客户扮演的角色越重要，洽谈气氛就愈好，交易成功的机率就愈高，导购员或业务人员进行洽谈时不可不注意此点。洽谈的话语要肯定导购员或业务人员在与客户进行商谈时，对于一些较重要的回答，一定要115、表示肯定，不能有混淆不清的感觉，更不能有让客户觉得不安的答复，例如客户与你商谈产品的品质或售后服务的情形，不能用“你用了便知道”或保证我们的品质绝对比别家好等空洞的用词，这种话语很难获取客户的信心。争取客户强烈的信任。取得客户信任，有下列三原则：第一：果断心凡是与客户商谈，最终目的就是获得客户的信任，因此要率直地、诚实地，并且有力地说出具体的答案。第二：重复性遇到商谈的重点要反复地强调并使客户不知不觉相信我们，并且容易达到商谈的成功。第三：宣传性客户对你的产品具有强烈的信任之后，他自然会认真且义务地为你宣传，为你免费做广告，以增加你多一笔交易的机会。切忌用太深的专有名词。有些客户学识较浅且不喜116、欢业务人员讲那些太深的专有名词或洋文，这样很容易伤到客户的信心，总认为与你之间难以沟通而失去商谈的机会。6、电话接听技巧有些商店的外部装饰、产品和产品柜台都不错，但是进入商店，店员态度粗暴，令顾客失望的事时有发生。电话应酬也一样，在打电话时，店员说话不得要领，便会使顾客对整个商店失去信赖。当今，电话在日常生活中被经常使用。商业电话应包括适当的问候、接电话的称呼程序和基本技巧等等。店员如能掌握这些要领，就会给顾客留下一个好的印象，同时自己也能取得工作成效。电话应酬时，因为不能看到对方，只是声音的交流，所以要特别注意声调，用有气无力的、急躁的、冷漠的话气对待顾客是很不礼貌的。店员必须调整自己的状态117、，注意开朗而有礼貌地应酬。即使是打电话，爽朗的笑音与笑脸也非常重要。（1）打电话的程序与方法一：自我介绍：电话一响马上走过去。左手拿电话，右手准备好笔记本。不说：“喂喂”，而说“您好”。“您好！这是-商店”或“我是-商店的”。寒喧：“谢谢。”“对不起，请问是哪位？”是吗？请多多关照。寒喧语要简洁，对很熟的顾客可多讲几句。不清楚对方是谁时，要有礼貌地确认。请教问题：好，我马上查一查，请稍等。让您久等了，这件事、上次事情已搞清楚了，请来一下。对，我是，谢谢。对不起，请教一下，是的住所和电话号码吗？沉着冷静地请教。边记要点边请教。复述：必须确认事情的要点。寒暄：谢谢，今后还请多多关照。包含感激之情。118、等对方挂了电话之后，您再挂电话。（2）打电话的程序与方法二自我介绍：确认顾客的姓名、住所、电话号码。确认要办的事情，记住复杂的地方。准备好发票等。认识对方后，先寒暄两句。“谢谢，我是某某公司的某某，请问你是哪一位？”寒暄：“谢谢”“一直受到您的关照，真是太感谢了。”“上次您特意来，真是太感谢了。”对很熟的顾客，话宜多则多。简洁清楚地告知事情和要点。请教问题：有某某事才打电话，请问某某在吗？因某某事才打电话给您的，调查结果是请多多关照。给您添麻烦了能请您来一下吗？边看边记，边据实告知。复述：那么，就是请多多关照。有礼貌地确定要点。事情复杂或需要再一次与顾客联络时，店员要介绍自己的姓名，同时要确定119、对方的姓名。寒暄：我叫某某，对不起，请问您是哪一位？（对方回答之后）谢谢，请多多关照。等顾客挂了电话后您再挂电话。（3）电话应酬的各种不同情形：被指名的店员不在时：“对不起，某某今天休息明天才来，您有什么事吗？”替代别的店员时：“对不起，已由我代替某某，请稍等。”请顾客等候时：“对不起，我马上去叫某某，请稍等一下。”接到不满意电话时：首先要恭敬地听完顾客的牢骚，即使原因不在已方，也应该道歉。“是吗？那真是给您添麻烦了，对不起。待对方总代表下来时，请对方说出详细情况，根据情况的不同，也可以自己说明情况。“谢谢您对我说了这么多。没想到今天交通这么拥挤，迟到了，对不起，麻烦您了。”接不满意电话，中途120、由别的店员替代时，要把自己所听到的内容，简单地向代替者说明生再替代。不这样的话，顾客又还要再一次说已说过的话。”（4）使用电话的习惯用语：日常用语电话用语1、是的2、是吗？3、请求4、请5、知道了6、转告7、去8、来9、对不起10、正在谈话11、说了什么12、不在13、请等一下。14、以后再联络15、以后请打电话给我16、我说17、换电话18、以后再说19、我想20、请来一下21、没有那回事22、由我跟您23、我是某某24、我再同您联络对。是的。正是这样。是吗？是哪一位吗？请帮我、不能关照关照吗？我想请您帮个忙、能请您我知道了。我帮您转达。一定去拜访您。我自己来。对不起。很过意不去。对不起我在121、接电话。您说了什么？不在这里。出去了。对不起，请稍等。请等一下，好吗？以后我打电话给您。我再打电话给您。对不起，能请打电话给我吗？我通知您让我和某某换个电话，请稍等。以后再答复您。我想不会是吗？能请您来一下吗？劳驾您来一下可，以吗？对不起，您记错了吧？某某出去了，您跟我说说怎么样？谢谢，我是某某，一定期帮您转告。以后我再打电话给您，能告诉我您的电话号码吗？十三、各类管理表格分销商资料卡 客户编号店名地址老板电话分店及地址资金店铺面积家庭住址主营品种类交易品牌月销量备注店铺店面招牌有/无好/坏权益租自有位置店员人面积店 面 深度 m店内装璜：好 普通 差 营业经历自 年 月 日至 年 月 日附近122、同业经营公司产品现状品种月销量陈列位置客户反映态度店主（店员）积极性高 中 低合作方式要求意见其它补充或建议经销商及其资料兴趣经验特殊技能名誉职位个性学历嗜好影响力同行口碑 时间：工程信息征询表（一）中山顶固公司营销部：现在 市（县）有一工程正与我进行合作与洽谈，现征询公司该地经销商是否有此工程详细信息，请在收到此表24小时内书面回复。若未能在24小时内书面回复，则表明该经销商无此工程详细信息，自动放弃此工程。具体的工程需求如下：工程名称工程地点使用时间使用品种使用数量联系人联系电话 公司 年 月 日工程信息征询表（二） 公司 （经销商商号）现有外地的某经销商正与你区域内的某项工程进行合作洽谈123、，且已经具备比较明确的合作意向，现征询贵公司，有无近期明确的同类工程的合作项目，请贵公司在收到本工程信息征询表的24小时内回复公司营销部。否则，则视贵公司无该工程项目，本公司将授权给其他经销商执行该工程项目的合作计划。工程名称工程地点使用时间使用品种使用数量联系人联系电话 中山顶固装饰材料有限公司公司 年 月 日工程备案表中山顶固公司营销部： 现我司在 市（县）有一工程选用“顶固”系列产品，双方的合作早已进入洽谈合作期。工程详细信息如下表。工程名称工程地点使用时间使用品种使用数量联系人联系电话 公司 年 月 日注：家具厂等其他大宗用户的征询与备案同理。客户投诉处理单客户名称： 受理日期：出厂日124、期： 结案日期： 编号： 项 目备注1 抱怨内容及要求： 经销商签名： 2商务代表调查意见及建议：3营销部经理审核： 4技术部调查研究意见：5。处理建议：(1) 赔偿￥ (2) 不良品交换良品，数量 (3) 修改、返工，数量 (4) 折价非本厂责任5总经理审核及处理：备注：处理结果反馈：促销计划申报表NO: 年 月 日客户名称促销主题促销时间促销对象促销地点促销投入预算人力投入 （人）广告促销品 （元）其它促销用品明细预期目标量化目标（数额/金额）非量化目标促销实施理由促销要项审批程序商务代表意见：营销部经理审核：总经理审批： 填报人： 年 月 日促销效果评价表促销实施部门： 费用开支： 促销125、主题： 开展时间：促销前（具体日期）促销后（至何日）增长额增幅（%）促销费用率销量：销售收入客流量毛利非量化指标评述 备注：促销费用率=促销费用开支/利润增长额 制表： 填报 工程信息卡工程名称地址占地面积建筑面积投资总额工程用途资金来源及到位情况投资方及地址、电话设计方及地址、电话基建方及地址、电话装修方及地址、电话工程计划进度立项时间基建时间装修时间竣工时间拟采用的建筑装饰材料、用量、预算，预计的采购时间等情况说明：其它需要说明的情况填表人： 日期：工程关键人员情况表人员来源（V）： 投资方 设计方 基建方 装修方添表日期： 姓名职务联系方法个人基本情况，如教育背景、家庭情况、兴趣爱好、对126、本公司及产品的态度、个人愿望及要求等备注：本表需定期更新。工程拜访、接待记录表日期姓名、职务拜访、沟通事项、结果下次拜访时间、内容预约或计划拜访人/接待人业务人员面试评价表面试人： 应聘职位：项目优良中差简 短 评 语学历、文化岗位（专业）知识岗位（专业）经验行业知识、经验 仪容、仪表思维、表达求职动机诚实、品德理想、志向管理知识管理经验总评 备注：主考人：日期：经销商（分销商）考核评审表 NO.：公司概况公司名称电 话地 址传 真法人代表学 历生活作风 企业性质：注册资金 万元成 立 时 间： 年 月业务范围主营、兼营：地域覆盖范围：拟对顶固投资金额 万元公司净资产 万元员工总人数 人管理人127、员 人网络分销人员 人工程推销员 人门店导购人员 人员工素质：高 一般 差同业地位： 领导者 具影响 普通 没有名气自营店铺 间，共 平方米仓库面积 平方米与 其 他 品 牌 合 作 情 况A品牌 销售额 万元/月B品牌 销售额 万元/月C品牌 销售额 万元/月总营业额 万元/月评价得分特征（需另附考察报告、资料逐条陈列事实） 得 分销区经理评价：经营者综合素质 分经营理念、作风、商誉 分 能否认同并执行公司的政策、策略 分 网络分销能力（网点的数量、质量、覆盖面） 分 工程推销能力 分 合作意向度 分 资本实力与资金投入 分人力资源的数量、质量、结构、工作状态 分 仓库、店铺等设施的齐备性 分 市场增长时资源跟进能力 分合计 分 评分标准: 10分制, 分极满意、较满意、一般、稍差、极不满意五个等级, 每等级2分。极满意10分, 极不满意2分。 营销部经理意见：填表人: 日期： 年 月 日总经销商借款审批表商号： 编号：合同任务销量近3个月实际完成额申请借款原因 经销商签字： 申请借款数额申请借款期限计划归还日期商务代表评估意见 签名：营销部经理审核 签名：总经理审批 签名：