1、XXXXXXX有限公司机加车间员工绩效考评细则（草稿） 根据公司生产部门员工绩效考评办法（实行）试行情况，结合机加车间岗位特点，现制定本绩效考评细则。一、R1角色责任考评1、考评项目及内容考评项目要求扣分细则出勤制度当月无迟到、早退、旷工、中途离厂现象，请假程序符合有相关手续，并得到相关部门批准每迟到、早退或中途离厂扣1分/次；未按规定请假扣2分/次；旷工扣20分/次穿戴制度必须按照公司规定统一穿戴工作服装正确佩戴防护用具未穿着新版工作服扣2分/次（未发工作服的除外）；未佩戴上岗证扣1分/次；未按要求穿戴岗位特殊防护用品扣5分/次；车床操作戴手套扣10分/次安全制度自觉遵守操作规程、作业指导书2、等内容违反操作规程扣2分/次；违反作业指导书扣1分/次；已知事故隐患拒不整改或改正扣5分/次；发生轻微工伤事故（损失200元以内）扣1分；发生一般事故（损失500元以内）扣2分；发生较大事故（损失1000元以内）扣5分；发生重大以上事故（1000元以上）扣20分。工作规范服从安排，遵守车间生产纪律，不得擅自离岗串岗、吃东西、玩手机、戴耳机、聚众聊天、争吵斗殴等与工作无关的事情。上班串岗、脱岗、玩手机、吃东西等扣1分/次；聚众聊天扣2分/次；争吵扣5分/次；打架斗殴或参与罢工扣20分/次。质量制度自觉遵守公司质量管理制度和质量工艺标准发生轻微质量事故（损失100元以内）扣1分；发生一般事故（损失3、300元以内）扣2分；发生较大事故（损失500元以内）扣5分；发生重大以上事故（500元以上）扣20分。6S制度岗位及时清洁、清扫、整理、整顿，在制品、周转品放置整齐等，并形成良好习惯。未及时清洁或清扫扣1分/次；现场零乱扣2分/处；现场闲置品超过一个月扣2分/处。设备保养制度按照设备保养制度进行日、周及月度保养达到规定要求；出现设备故障时，必须及时进行联络汇报（班长或机修人员）。未进行提保养扣1分/次；未进行周保养扣2分/次；未进行月度保养扣5分；设备故障不及时报修扣2分/次晨会制度每天必须参加车间晨会，无正当理由不得缺席每缺席一次晨会扣2分表单制度认真规范填写生产过程中所需的各类表单每发现4、一次填写不规范扣1分；每发现一次未填写扣2分 2、一票否决制当月凡发生下列情况之一者，R1角色责任考评为0分：（1）有旷工现象；（2）有打架斗殴现象；（3）发生安全生产事故，造成损失超过1000元；（4）发生质量事故，造成损失超过1000元；（5）辱骂执行公务人员或妨碍执行公务的。3、其他说明（1）R1角色责任满分值为20分。由车间主任根据各员工违反公司规章制度情况进行扣分。当月得分低于10分者为D级；得分10-13分为C级；得分14-17分为B级；得分超过18分（含）为A级。（2）得分兑现规则：R1角色责任考评奖金为5元/分，满分20分即100元。所有员工一律平等对待，不再参照综合等级标准，5、但R1角色责任单项考评仍与员工综合考评等级有关联。（3）上述指标中涉及公司制度规定的违纪处罚按公司员工奖惩条例执行处罚。（4）考评方法：考核由公司生产部考评小组成员负责考评。对于违反行为通过次日的晨会进行通报，当月30日前进行汇总公布，次月5日前根据上月汇总的结果对每个员工进行ABCD等级评定，报生产部审批后公布。二、R2能力责任考评1、考评项目及内容（1）技能水平考评及依据：技能水平分为未定级、初级、中级、高级、技师、高级技师等六级，根据公司相关制度实行考评，每六个月考评一次。如员工本人认为技能水平可以升级可向部门主管提出考级申请，可向上申请任一级别，部门主管向人事部汇总后在指定时间安排考试6、，考试名单、时间提前公示，考试合格后报请相关部门审核后确定升级。技师及高级技师等级由公司任命。岗位技能等级评定表技能等级ABCD技能水平高级以上中级初级未定级技能补贴5030100（2）产量考评标准以表内月度工时为准，无法用工时衡量的生产部会以系数计算形式转换成相应工时，具体由生产部门核定，每年根据实际情况进行调整，报批常务副总经理审批。在生产任务饱满的前提下，根据各员工当月完成的工时额与各等级设定的标准的差额进行正负20%的激励，在设定的差额范围内不奖不罚。在生产任务饱满的前提下，一个考核期（季度）内有两个或两个以上实际产量未达到设定标准的，R2能力责任降一级。岗位产量等级评定表产能等级AB7、CD月度产量（工时）2500-3125小时2200-2600小时1700-2083小时1250-1562小时原标准2500H220017001700测算依据60000元/年500004000030000（3）质量考评及依据：根据公司质量管理制度和质量奖惩制度执行，采用等级制。零件加工质量奖惩对照表R2能力责任等级合格率报废率奖罚金额备注A100%无奖200元连续3个月有报废品出现，能力责任自动降为B级大于99%无奖100元大于98%无不奖不罚大于98%小于1%罚100元大于97小于98无大于98%小于2%罚200元大于96%小于98无B100%无奖150元连续3个月合格率100%质量考核自动升8、为A级，连续3个月报废大于1%质量考核自动降为C级大于99%无奖100元大于98%小于1%不奖不罚大于98%大于1%小于2%罚100元大于97小于1大于2%罚200元低于96%C100%无奖100元连续3个月合格率100%质量考核自动升为B级，连续3个月报废率大于2%能力责任自动降为D级超过98%无奖50元大于96%小于2%不奖不罚低于96%大于2%低于3%罚100元大于3%罚200元低于95%D合格率100%无奖100元连续3个月合格率100%，能力责任自动升为C级，连续3个月报废率大于4%，重新学徒。超过96%无奖励50元大于94%小于3%不奖不罚低于94%大于3%低于4%罚50元大于4%9、罚100元低于92%（4）交货期考评及依据：根据生产部门及车间生产装配计划要求对每一个生产任务确定一个合理的交货期，对于延期交货的，生产部门及主管将客观分析原因，如认定为个人主观原因的将依据延期时间的长短进行考核。交货期等级评定表交货期等级ABCD月度交期未完成次数24610原标准1235奖励及扣款额度50元/次25元/次15元/次10元/次三、R3义务责任及R4原因责任考评1、义务责任考评项目及内容（1）R3义务责任由车间主任及生产部门考评小组评定（对于表现突出的可由班组长推荐），主要体现员工在工作中自愿,自觉,主动积极的合作互助精神,考核采用加分制，奖励10元/分。R3义务责任考评要求序号10、考核指标考核内容1协作配合（横向岗位）与横向岗位（上下道工序或同道工序）的相互配合的表现 A级始终主动积极、热情友好的合作关系（3分） B级基本能够主动积极，热情友好的合作关系（2分） C级基本能做到友好协助，偶有发生D类现象（1分） D级经常语言粗暴、态度蛮横、对待同事冷漠（0分）2热情互助（帮助指导）对于新进员工或需要帮助同事的互助表现 A级始终主动积极、热情友好的帮助（3分） B级基本能够主动积极，热情友好的帮助（2分） C级基本能做到友好互助，偶有发生D类现象（1分） D级对待有需要帮助的同事冷漠、敷衍不耐烦（0分）3补位顶岗（及时补缺）对于其它岗位临时需要补位与顶岗的表现 A级始终能11、在第一需要时间进行及时补位顶岗（3分） B级基本能够在第一需要时间进行及时补位顶岗（2分） C级基本能做到补位顶岗要求，偶有发生D类现象（1分） D级寻找各种理由拒绝补位、顶岗（0分）4互查互检（善意提醒）对于相邻工序的质量与工艺进行互查互检的表现 A级始终能够主动的将质量问题发现或拦截在本工序，不让质量工艺问题流转到下道工序（3分） B级基本能够主动能够主动的将质量问题发现或拦截在本工序，不让质量工艺问题流转到下道工序（2分） C级偶有出现质量问题流转到下道工序（1分） D级经常出现质量问题流转到下道工序（0分）5语言规范（文明用语）同级及上下级交流时语言的规范性A级-始终文明礼貌用语让他人12、感觉温暖（3分）B级-基本能够规范语言让他人能够接受（2分）C级-偶尔出现方言口头禅（1分）D级-态度恶劣、蛮横，言语羞辱对方使他人难以接受（0分）说明：该项目由车间主任根据各位员工考评得分情况进行排名，其中A级占车间总人数的15%，B级占车间总人数的35%，C级占车间总人数的30%，D级占车间总人数的20%。或者等级A级上述5项累加超过12分以上；等级B级-上述5项累加超过8分以上；等级C级-上述5项累加超过5分以上；等级D级-上述5项累加5分以下。2、原因责任考评项目及内容R4原因责任由车间主任及生产部门考评小组评定（对于表现突出的可由班组长或人事部门推荐），主要体现员工在工作困难面前的主13、客或客观的选择，体现员工爱岗敬业，挑战精神。考核采用加分制，奖励5元/分。R4原因责任考评要求序号考核指标参考分值考核内容1挑战精神20在困难面前主动挑战，不消极抱怨，不找主观理由或借口，虚心学习勇于改进，降低成本提高效能，服从公司领导的任务分配。根据具体情况酌情给分。2热爱企业20与公司共同成长、发展，时时事事能不计个人得失，顾全大局。根据具体情况酌情给分。3合理化建议40能针对生产管理、节能降耗、安全生产等方面提出合理化建议，并被公司采纳。根据建议增益或减少损失大小酌情给分。4积极加班20能自动并积极参与车间安排的加班。根据加班情况酌情给分。说明： 等级A标准始终服从上级的指挥，兢兢业业从14、不抱怨，能主动自觉克服困难找方法，为公司着想；等级B标准服从上级的指挥，并在上级的指导下能克服困难完成工作；等级C标准偶有抱怨找理由借口，需要上级耐心的指导与提醒下完成工作；等级D标准始终抱怨找借口，上级领导教育指导仍无法完成工作。具体等级由生产部门考评小组根据各员工具体情况综合评定。四、岗位综合等级的评定每个岗位的岗位等级考评标准是依据各岗位的四种责任项目进行各项目的考评，其中角色责任通过各项管理机制来进行ABCD的评定；能力责任是通过技能等级量化指标进行评定；义务责任是通过横向合作关系相互评定；原因责任是上级直属领导进行评定。根据各分项责任考评结果对照“岗位综合等级评定对照表”确定每个员工15、的岗位综合等级岗位综合等级评定对照表岗位价值观律己卓越和谐创新备注责任分类R1角色责任R2能力责任R3义务责任R4原因责任岗位综合等级AAAA/BA/BR3/R4中必须有一个A岗位综合等级BABA/BA/BR3/R4中必须有一个A岗位综合等级CBCBB岗位综合等级DBDB/CB/CR3/R4中必须有一个B评定标准：A级必须保证R1角色责任和R2能力责任必须为A，R3义务责任和R4原因责任中必须至少有一个为A，并且保证另一个为B以上。如果R3义务责任和R4原因责任出现两个B或有一项为C时进行警告，出现2次C或1次D直接降级。全年有四次综合等级评定为A级的，优先推荐为公司优秀员工候选对象。B级必须16、保证R1角色责任是A，R2能力责任、R3义务责任和R4原因责任必须为B以上，并且R3和R4中至少有一个为A。如果R3义务责任和R4原因责任中出现两个B或有一项为C时进行警告，出现2次C或1次D直接降级，R2能力责任出现1次C直接降级。C级必须保证R1角色责任、R3义务责任和R4原因责任是B级以上，R2能力责任必须为C以上。如果R3义务责任或R4原因责任中出现1次C进行警告，出现2次C直接降级，R2能力责任出现1次D直接降级。D级任何一项出现1次不符合进行警告，出现2次不符合下个月考评直接为D，全年有三次及以上综合等级评定为D级的，不参与年终奖励和表彰。五、考评周期及考评结果的落实：（1）考评周17、期R1角色责任、R3义务责任、R4原因责任每月例行考评；R2能力责任根据需要或技能比赛时进行考评；岗位综合等级评定根据角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4的每月考核结果每季度定评一次。（2）考评结果的运用及落实岗位综合等级的评定结果将填写在员工上岗证上，并根据当月考评情况进行绩效奖罚。（3）保底工资的设计由于生产可能会存在淡旺季，为了保障优秀员工的稳定性以及工作积极性，公司制定岗位等级保底工作机制。各等级计件部分保底工资的设计见表十表十 ：各等级计件部分保底工资的设计岗位等级月度等级工资设定标准测评规则（能力责任加其它三种责任）AA+4000A+3AA3800A+2A1BA-18、3600A+1A2B/2A1CBB+3400B+3AB3200B+2A1BB-3000B+2A1C/1A2BCC+2800C+1A2BC2500C+3BC-2200C+2B1CDD+2000D+1A2BD1800D+2B1CD-1600D+1B2C说明：春节期间具体发放与当月考勤有关，以春节前一个月等级保底工资标准推算出日工资再乘以实际出勤天数；若有当月有缺勤的，按实际出勤天数结算，具体见公示二公式二：月保底工资=（实际出勤天数/厂定出勤天数）*保底设定标准工资任一季度内有两个A-自动降为B级以此类推；如果有两个D-将交由公司人事部门处理；连续两个月D+可由本人提出升级为C级，经主管及生产部门19、批准，以此类推。连续6个月为A+的员工企业在原有奖励的基础上可以进入企业储备管理人员，未来可以晋升为管理人员。六、本制度试行三个月，自XX日起实行。无锡XX精密机械有限公司生产部门员工绩效考评小组2013年XX月XX日无锡XX精密机械有限公司装配车间员工绩效考评细则（草稿） 根据公司生产部门员工绩效考评办法（实行）试行情况，结合机加车间岗位特点，现制定本绩效考评细则。一、R1角色责任考评1、考评项目及内容考评项目要求扣分细则出勤制度当月无迟到、早退、旷工、中途离厂现象，请假程序符合有相关手续，并得到相关部门批准每迟到、早退或中途离厂扣1分/次；未按规定请假扣2分/次；旷工扣20分/次穿戴制度必20、须按照公司规定统一穿戴工作服装正确佩戴防护用具未穿着新版工作服扣2分/次（未发工作服的除外）；未佩戴上岗证扣1分/次；未按要求穿戴岗位特殊防护用品扣5分/次；车床操作戴手套扣10分/次安全制度自觉遵守操作规程、作业指导书等内容违反操作规程扣2分/次；违反作业指导书扣1分/次；已知事故隐患拒不整改或改正扣5分/次；发生轻微工伤事故（损失200元以内）扣1分；发生一般事故（损失500元以内）扣2分；发生较大事故（损失1000元以内）扣5分；发生重大以上事故（1000元以上）扣20分。工作规范服从安排，遵守车间生产纪律，不得擅自离岗串岗、吃东西、玩手机、戴耳机、聚众聊天、争吵斗殴等与工作无关的事情。21、上班串岗、脱岗、玩手机、吃东西等扣1分/次；聚众聊天扣2分/次；争吵扣5分/次；打架斗殴或参与罢工扣20分/次。质量制度自觉遵守公司质量管理制度和质量工艺标准发生轻微质量事故（损失100元以内）扣1分；发生一般事故（损失300元以内）扣2分；发生较大事故（损失500元以内）扣5分；发生重大以上事故（500元以上）扣20分。6S制度岗位及时清洁、清扫、整理、整顿，在制品、周转品放置整齐等，并形成良好习惯。未及时清洁或清扫扣1分/次；现场零乱扣2分/处；现场闲置品超过一个月扣2分/处。设备保养制度按照设备保养制度进行日、周及月度保养达到规定要求；出现设备故障时，必须及时进行联络汇报（班长或机修人员22、）。未进行提保养扣1分/次；未进行周保养扣2分/次；未进行月度保养扣5分；设备故障不及时报修扣2分/次晨会制度每天必须参加车间晨会，无正当理由不得缺席每缺席一次晨会扣2分表单制度认真规范填写生产过程中所需的各类表单每发现一次填写不规范扣1分；每发现一次未填写扣2分 2、一票否决制当月凡发生下列情况之一者，R1角色责任考评为0分：（1）有旷工现象；（2）有打架斗殴现象；（3）发生安全生产事故，造成损失超过1000元；（4）发生质量事故，造成损失超过1000元；（5）辱骂执行公务人员或妨碍执行公务的。3、其他说明（1）R1角色责任满分值为20分。由车间主任根据各员工违反公司规章制度情况进行扣分。当23、月得分低于10分者为D级；得分10-13分为C级；得分14-17分为B级；得分超过18分（含）为A级。（2）得分兑现规则：R1角色责任考评奖金为5元/分，满分20分即100元。所有员工一律平等对待，不再参照综合等级标准，但R1角色责任单项考评仍与员工综合考评等级有关联。（3）上述指标中涉及公司制度规定的违纪处罚按公司员工奖惩条例执行处罚。（4）考评方法：考核由公司生产部考评小组成员负责考评。对于违反行为通过次日的晨会进行通报，当月30日前进行汇总公布，次月5日前根据上月汇总的结果对每个员工进行ABCD等级评定，报生产部审批后公布。二、R2能力责任考评1、考评项目及内容（1）技能水平考评及依据（24、个人考核）：技能水平分为未定级、初级、中级、高级、技师、高级技师等六级，根据公司相关制度实行考评，每六个月考评一次。如员工本人认为技能水平可以升级可向部门主管提出考级申请，可向上申请任一级别，部门主管向人事部汇总后在指定时间安排考试，考试名单、时间提前公示，考试合格后报请相关部门审核后确定升级。技师及高级技师等级由公司任命。岗位技能等级评定表技能等级ABCD技能水平高级以上中级初级未定级技能补贴5030100（2）装配车间的产量考核为集体考核。以装配车间完成后送成品车间验收的数据为准。由成品车间主管统计报生产部门，生产部门按照积分模式对班组或装配车间考评。积分奖罚基准分为35分，超过一分，每分25、奖励150元；低于一分，每分罚150元。装配各机型计分标准机型名称单台分值普通机1.5中档机1.75高速机3拉链机3.5专用机5（3）装配车间的装配质量（集体考核）根据成品车间每台制袋机验收情况报告核定，对班组（团队）进行考核，具体考评要求见表三。表三：装配质量考核要求质量等级质量要求工资结算质量考评奖罚金额A级完全符合装配图纸要求、装配工艺要求、产品调试要求、生产指令单要求，无任何不符合项120奖300元/台B级符合装配图纸要求、装配工艺要求、产品调试要求、生产指令单要求，无严重不符合项，有1个次要不符合项。SZL机有一个严重不符合或14个次要不符合项，但可以整改110奖150元/台C级符合26、装配图纸要求、装配工艺要求、产品调试要求、生产指令单要求，无严重不符合项，有46个次要不符合项。SZL机有一个严重不符合或58个次要不符合项，但可以整改100不奖不罚D级基本符合装配图纸要求、装配工艺要求、产品调试要求、生产指令单要求，有一个严重不符合项或有710个次要不符合项，可以整改的。SZL机有一个严重不符合或912个次要不符合项，但可以整改90罚100元/台E级基本符合装配图纸要求、装配工艺要求、产品调试要求、生产指令单要求，有一个严重不符合项或有1114个次要不符合项，可以整改的。SZL机有一个严重不符合或1320个次要不符合项，但可以整改75罚200元/台F级不符合装配图纸要求、装27、配工艺要求、产品调试要求、生产指令单要求，有两个以上严重不符合项或有15个以上次要不符合项，或拉链机有两个严重不符合项或20个以上次要不符合项，经重新整改后符合出厂要求的60罚500元/台（4）装配的交货期考评（集体考核）：在生产任务饱满的前提下，按照生产计划进行考评。每延迟一次扣100元。因装配不及时交付造成客户追究损失的，按损失额的20%由装配车间承担。三、R3义务责任及R4原因责任考评1、义务责任考评项目及内容（1）R3义务责任由车间主任及生产部门考评小组评定（对于表现突出的可由班组长推荐），主要体现员工在工作中自愿,自觉,主动积极的合作互助精神,考核采用加分制，奖励10元/分。R3义务28、责任考评要求序号考核指标考核内容1协作配合（横向岗位）与横向岗位（上下道工序或同道工序）的相互配合的表现 A级始终主动积极、热情友好的合作关系（3分） B级基本能够主动积极，热情友好的合作关系（2分） C级基本能做到友好协助，偶有发生D类现象（1分） D级经常语言粗暴、态度蛮横、对待同事冷漠（0分）2热情互助（帮助指导）对于新进员工或需要帮助同事的互助表现 A级始终主动积极、热情友好的帮助（3分） B级基本能够主动积极，热情友好的帮助（2分） C级基本能做到友好互助，偶有发生D类现象（1分） D级对待有需要帮助的同事冷漠、敷衍不耐烦（0分）3补位顶岗（及时补缺）对于其它岗位临时需要补位与顶岗的29、表现 A级始终能在第一需要时间进行及时补位顶岗（3分） B级基本能够在第一需要时间进行及时补位顶岗（2分） C级基本能做到补位顶岗要求，偶有发生D类现象（1分） D级寻找各种理由拒绝补位、顶岗（0分）4互查互检（善意提醒）对于相邻工序的质量与工艺进行互查互检的表现 A级始终能够主动的将质量问题发现或拦截在本工序，不让质量工艺问题流转到下道工序（3分） B级基本能够主动能够主动的将质量问题发现或拦截在本工序，不让质量工艺问题流转到下道工序（2分） C级偶有出现质量问题流转到下道工序（1分） D级经常出现质量问题流转到下道工序（0分）5语言规范（文明用语）同级及上下级交流时语言的规范性A级-始终文30、明礼貌用语让他人感觉温暖（3分）B级-基本能够规范语言让他人能够接受（2分）C级-偶尔出现方言口头禅（1分）D级-态度恶劣、蛮横，言语羞辱对方使他人难以接受（0分）说明：该项目由车间主任根据各位员工考评得分情况进行排名，其中A级占车间总人数的15%，B级占车间总人数的35%，C级占车间总人数的30%，D级占车间总人数的20%。或者等级A级上述5项累加超过12分以上；等级B级-上述5项累加超过8分以上；等级C级-上述5项累加超过5分以上；等级D级-上述5项累加5分以下。2、原因责任考评项目及内容R4原因责任由车间主任及生产部门考评小组评定（对于表现突出的可由班组长或人事部门推荐），主要体现员工在31、工作困难面前的主客或客观的选择，体现员工爱岗敬业，挑战精神。考核采用加分制，奖励5元/分。R4原因责任考评要求序号考核指标参考分值考核内容1挑战精神20在困难面前主动挑战，不消极抱怨，不找主观理由或借口，虚心学习勇于改进，降低成本提高效能，服从公司领导的任务分配。根据具体情况酌情给分。2热爱企业20与公司共同成长、发展，时时事事能不计个人得失，顾全大局。根据具体情况酌情给分。3合理化建议40能针对生产管理、节能降耗、安全生产等方面提出合理化建议，并被公司采纳。根据建议增益或减少损失大小酌情给分。4积极加班20能自动并积极参与车间安排的加班。根据加班情况酌情给分。说明： 等级A标准始终服从上级的32、指挥，兢兢业业从不抱怨，能主动自觉克服困难找方法，为公司着想；等级B标准服从上级的指挥，并在上级的指导下能克服困难完成工作；等级C标准偶有抱怨找理由借口，需要上级耐心的指导与提醒下完成工作；等级D标准始终抱怨找借口，上级领导教育指导仍无法完成工作。具体等级由生产部门考评小组根据各员工具体情况综合评定。四、岗位综合等级的评定每个岗位的岗位等级考评标准是依据各岗位的四种责任项目进行各项目的考评，其中角色责任通过各项管理机制来进行ABCD的评定；能力责任是通过技能等级量化指标进行评定；义务责任是通过横向合作关系相互评定；原因责任是上级直属领导进行评定。根据各分项责任考评结果对照“岗位综合等级评定对照33、表”确定每个员工的岗位综合等级岗位综合等级评定对照表岗位价值观律己卓越和谐创新备注责任分类R1角色责任R2能力责任R3义务责任R4原因责任岗位综合等级AAAA/BA/BR3/R4中必须有一个A岗位综合等级BABA/BA/BR3/R4中必须有一个A岗位综合等级CBCBB岗位综合等级DBDB/CB/CR3/R4中必须有一个B评定标准：A级必须保证R1角色责任和R2能力责任必须为A，R3义务责任和R4原因责任中必须至少有一个为A，并且保证另一个为B以上。如果R3义务责任和R4原因责任出现两个B或有一项为C时进行警告，出现2次C或1次D直接降级。全年有四次综合等级评定为A级的，优先推荐为公司优秀员工候34、选对象。B级必须保证R1角色责任是A，R2能力责任、R3义务责任和R4原因责任必须为B以上，并且R3和R4中至少有一个为A。如果R3义务责任和R4原因责任中出现两个B或有一项为C时进行警告，出现2次C或1次D直接降级，R2能力责任出现1次C直接降级。C级必须保证R1角色责任、R3义务责任和R4原因责任是B级以上，R2能力责任必须为C以上。如果R3义务责任或R4原因责任中出现1次C进行警告，出现2次C直接降级，R2能力责任出现1次D直接降级。D级任何一项出现1次不符合进行警告，出现2次不符合下个月考评直接为D，全年有三次及以上综合等级评定为D级的，不参与年终奖励和表彰。五、考评周期及考评结果的落35、实：（1）考评周期R1角色责任、R3义务责任、R4原因责任每月例行考评；R2能力责任根据需要或技能比赛时进行考评；岗位综合等级评定根据角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4的每月考核结果每季度定评一次。（2）考评结果的运用及落实岗位综合等级的评定结果将填写在员工上岗证上，并根据当月考评情况进行绩效奖罚。（3）保底工资的设计由于生产可能会存在淡旺季，为了保障优秀员工的稳定性以及工作积极性，公司制定岗位等级保底工作机制。各等级计件部分保底工资的设计见表十各等级计件部分保底工资的设计岗位等级月度等级工资设定标准测评规则（能力责任加其它三种责任）AA+4000A+3AA3800A+2A36、1BA-3600A+1A2B/2A1CBB+3400B+3AB3200B+2A1BB-3000B+2A1C/1A2BCC+2800C+1A2BC2500C+3BC-2200C+2B1CDD+2000D+1A2BD1800D+2B1CD-1600D+1B2C说明：春节期间具体发放与当月考勤有关，以春节前一个月等级保底工资标准推算出日工资再乘以实际出勤天数；若有当月有缺勤的，按实际出勤天数结算，具体见公示二公式二：月保底工资=（实际出勤天数/厂定出勤天数）*保底设定标准工资任一季度内有两个A-自动降为B级以此类推；如果有两个D-将交由公司人事部门处理；连续两个月D+可由本人提出升级为C级，经主管及生产部门批准，以此类推。连续6个月为A+的员工企业在原有奖励的基础上可以进入企业储备管理人员，未来可以晋升为管理人员。六、本制度试行三个月，自XX日起实行。XXXXXXX有限公司生产部门员工绩效考评小组2013年XX月XX日