1、北京精诚建业机械制造有限公司 编号：JCJY2010第一版 第0次修改6S管理规定共 3 页 第1页1目的：为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“制造一流产品，真诚奉献顾客“的质量目标。特制定6S管理规定。2范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、车间、仓储和厂区公共场所均适用。3职责3.1.办公室负责公司6S管理规定的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。 3.2.各部门主管为6S管理工作负责人，负责组织本部门的6S工作的培训、执行与考核。 3.3.各班（组）长负责本班的6S管理工作。 3.4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的6S管理工作2、。 3.5. 6S管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。 4“6S“管理定义4.1整理（Seiri）：是对现场物品区分要与不要，不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放在储备区；经常使用的东西放在工作区。4.2.整顿（Seition）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。4.3.清扫（Seiso）：制定出具体清扫值日表责任到人，把责任区域、设备、工装清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、生活环境。4.4.清洁（Seiketsu）：整理、整顿、清扫的结果就是清洁。4.5.素养（Shitsuke）：就是行为规范，爱岗敬业，尽职尽责，自觉执行3、制度和标准，养成良好的风气和习惯。4.6.安全（Safety）：建立起安全生产环境，重视全员安全教育，树立安全第一的观念，防范于未然。5装配车间6S管理要求5.1作业现场需悬挂定置图，所有物品按定置图要求、按合同号、用户名称、设计编号、件名和件号进行标识，并摆放整齐在货架上（大件物料可整齐放置在装配作业区内）。5.2设备装配完毕后一天内必须清空货架上的物品，防止漏装。5.4车间内地面功能分区明确、划线清楚、通道畅通、不准有物品占用通道或压通道线。5.5生产现场不得存放与本岗位生产无关、无用的物品，防止错用。货架底下不得存放任何物品，无卫生死角。5.6流动工位器具、检具定位放置，用后及时归位。54、.7生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、佩戴厂牌(卡)，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋上岗操作。5.8生产员工要工作重效率、更重质量，及时按生产时间节点完成任务。上班不迟到、班中不得回宿舍干与工作无关之事，下班不早退、开会不迟到。5.9作业区员工每天及时对所负责区域清理、清扫、清洁。工装夹具按定置放于工装架/台，摆放整齐且有标识。工装架/台要定期清理保持整洁有序。5.10生产员工严格按图纸、操作规程及装配作业指导书执行，杜绝不合格品生产。对质量问题要眼睛向内找出根本原因予以纠正、严以律己。5.11作业现场的废料、余料、铁销要及时清理。并且不得堆放到区域线外。5.12禁止在吸烟区外吸烟，不5、得随意丢烟头。5.13需用防护器具上岗的员工，必须使用防护器具方可上岗。保证安全操作。6机加车间6S管理要求6.1车间内地面功能分区明确、划线清楚、通道畅通、不准有物品占用通道或压通道线。6.2生产现场不得存放与本岗位生产无关、无用的物品，货架底下不得存放任何物品，无卫生死角。6.3生产员工进入工作现场必须穿工作服、工作鞋、佩戴厂牌(卡)，严禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋上岗操作（女工长发束起）6.4生产员工要工作重效率、更重质量，及时按生产时间节点完成任务。上班不迟到、班中不得回宿舍干与工北京精诚建业机械制造有限公司 编号：JCJY2010第一版 第0次修改6S管理规定共 3 页 第2页作无关6、之事，下班不早退、开会不迟到。6.5作业区员工每天及时对所负责区域清理、清扫、清洁。工装夹具按定置放于工装架，摆放整齐且有标识。工装架要定期清理保持整洁有序。6.6生产员工严格按图纸、操作规程及工艺要求执行。杜绝不合格品生产。对质量问题要眼睛向内找出根本原因予以纠正、严以律己。6.7需用防护器具上岗的员工，必须使用防护器具方可上岗。保证安全操作。6.8生产员工在旋转设备上作业时，禁止带手套操作。防止铁销带入伤人。6.9特种设备（如：叉车等）禁止无证操作。他人使用的关键设备未经车间以上领导批准不得随意开动使用。6.10作业现场的废料、余料、铁销要及时清理。并且不得堆放到区域线外。6.11作业现场7、的合格品不合格品要分 区域隔离存放，并有清楚的标识，不合格品及时返工处理。6.12禁止在吸烟区外吸烟，不得随意丢烟头。6.13计量器具定期送检，保持良好状态，正确使用，用时摆放牢靠、整齐，不得杂乱无序。7、库房6S管理要求7、1物品按仓库物料定置平面图放置，存放区域明确，摆放安全、清洁、有序、标识清楚准确。数量、状态、规格、型号与实物一致。7、2库房地面功能分区明确，划线清楚，不准有物品占用通道或压通道线。7、3库房定期整理、整顿，保持环境整洁，有消防设施、并在有效期内使用。做到防火、防变质。7、4对不合格或过保质期等物料要隔离存放，组织及时处理或退货，防止错发或滥用。7、5保持合理库存，防止8、积压（尤其易燃、易爆物品。油漆存量不得超过一周至十天的用量）。8、办公室6S管理要求8、1汽车、仪器设备干净清洁，有保养、设备处于最佳状态。8、2框架、办公桌及抽屉整理有序，物品摆放整齐、标识清楚。8、3文件分类定位保管，实行目视化管理。8、4办公室内外环境卫生干净明亮，无异味、无灰尘、无污渍。8、5办公室员工上班衣着整洁、精神饱满、遵纪守法、团结合作、礼貌待人。9、食堂6S管理要求9、1地面、墙面、门窗：清洁、干净、无油渍、蛛丝、并及时灭蝇。9、2菜案、餐具、餐桌：及时清洁、定期消毒、摆放整齐、有序。9、3洗菜池：清洁、瓷板白净。9、4碗柜:清洁、无灰尘、无异味。9、5储藏室：物品分类清晰、9、整齐、无毁损、变质的物品。9、6个人卫生：定期进行身体检查，上岗穿围裙、戴口罩、帽子、保持衣着整洁，不留长指甲、操作时必须洗手。9、7行为规范：工作积极、服从领导、团结合作、礼貌待人、热情服务。9、8消防、消毒设施、抽油烟机：设施（设备）完好云装正常，保持清洁、摆放有序、在有效期内使用。10、公共场所6S管理要求10、1厂区卫生清洁、无杂物、无烟蒂垃圾、无卫生死角、绿化区内无杂草、异物。10、2厕所无异味、无垃圾、无跑、冒、滴、漏等现象，便池无污渍、地面清洁、前后壁和天花板无蛛丝以及灰尘。10、3门卫室清洁、卫生、整齐、有序。10、4洗澡间地面清洁无垃圾、墙面以及天花板无蜘蛛网、污渍和灰尘，设10、施完好、无跑、冒、滴、漏等现象。10、5垃圾桶（箱）每日清倒，外表保持清洁。垃圾集中存放、不得堆于垃圾池外。10、6厂区无安全隐患北京精诚建业机械制造有限公司 编号：JCJY2010第一版 第0次修改6S管理规定共 3 页 第3页11、员工宿舍6S管理要求11、1房间内外地面保持清洁，无杂物和烟头、无污渍、蛛丝，垃圾桶及时清理。11、2保持室内设施完好。床上油品干净整洁，摆放整齐，通道畅通。11、3严禁在宿舍私拉或乱接电源线，如需安装电源插座须写申请，由指定人员进行安装。11、4各宿舍要有卫生轮流值日表，要按表值日保持日常卫生。11、5不准在宿舍内使用烤火、烹调等易燃设施，一经发现严肃处理。111、1、6宿舍内不得大声吵闹，以免影响别人休息。11、7不得私自留宿外来人员，有亲朋来厂需要留宿应获得厂办同意。11、8严禁在宿舍内赌博或其它违法活动。12、6S管理考核评比与奖惩12.1自查 12.1.1生产现场 车间每天应有专人按各车间6S管理要求对各班组的各项目进行检查，对出现不合格项的责任人开具“奖罚通知单”进行处罚，督促改进。 12.1.2厂区环境及公共设施 12.1.2.1门卫人员每天进行治安巡查，并记录在治安巡查记录表上。 12.1.2.2工厂办公室每月进行1-2次安全大检查，并记录在安全检查记录表上。12.1.2.3后勤办公室每天检查公司的公共环境卫生，包括食堂卫生、道路卫生、环境12、绿化、公共设施（卫生间，洗漱池、车辆等等）的卫生等。 12.1.2.4发现问题及时进行整改，并做好记录，针对严重不合格项开据罚单对责任人进行处罚。 12.2公司检查 12.2.1办公室每周对车间作业现场、厂区环境及公共设施、生活区（宿舍）、办公室等的“6S”执行情况进行检查，填写公司的6S检查表进行评分张榜公布。80分（含80分）以上为合格，低于80分为不合格，部门该项考核为零分，每季度考核总分作为该部门绩效工资、奖金考评的依据之一，对严重不合格项开具“奖罚通知单”进行处罚，部门负责人确认后进行整改。12.3奖惩及其他12.3.1凡违反各部门6S管理要求条款的每款对责任人进行处罚50-200元，由各部门开具“奖罚通知单”报公司审批后进行处罚，对整改不力或一年内同一部门同一不合格项重复出现3次的给予双倍考核。 12.3.2各部门每季度考核总分第一名的奖励2000元，对最后一名处罚1000元（由部门主管分摊到本部门相关责任人员）12.4本规定的解释权归办公室。12.5本制度自2010年12月1日起执行。注：另附部门6S检查评分表6S管理规定（第一版）北京精诚建业机械制造有限公司 2010年11月 日执行批准： 审核： 编制：