1、甘肃敦煌种业油脂有限公司考核实施细则根据公司员工绩效考核办法，结合各部门岗位具体工作实际，特制定考核实施细则。一、考核目的通过考核监督日常各岗位职责履行情况和工作落实情况，进一步提高工作执行力，为月度考核提供依据。二、考核职能管理部门1、劳动纪律：由行政部会同各部门进行考核。2、现场管理、环境卫生：由行政部、安全保卫部负责考核。3、质量、计量：由品控部负责对各部门、车间和班组的质量、计量进行考核。4、工艺指标：由品控部负责对各部门、车间和班组生产过程工艺指标控制进行考核。5、安全：由安全保卫部负责对各部门、车间和班组安全工作进行考核。6、生产过程管理：由生产部负责，对各值班主任、车间主任进行考2、核。三、考核程序1、考核遵循上一级负责对下一级考核的原则：班组长负责班组人员的考核、车间主任负责班组长的考核、部门负责人负责部门员工的考核，分管经理负责分管部门负责人的考核。2、考核结果由各职能部门负责人进行汇总，于每月28日前以书面形式报公司考核组。3、生产系统：（1）车间一般员工考核：车间主任（班组长）负责对本车间（班组）成员当日的生产任务、工艺指标完成情况、设备运行状况和劳动纪律进行考核打分，报值班主任审核签字，月底依此对员工进行考核汇总打分，报车间主任审核通过后，报公司考核组。（2）车间班组长考核：值班主任负责，对本班班长当日的生产任务、工艺指标完成情况、设备运行状况和劳动纪律进行考核3、打分，月底会同车间主任对班长进行考核打分，报生产部长审批，报公司考核组。（3）值班主任、车间主任、生产统计考核：由生产部长按当月生产任务、个人工作表现、管理能力、安全生产各项指标完成情况进行月底考核打分，报公司主管生产领导审批。报公司考核组。四、考核内容及考核标准（一）劳动纪律1、无特殊原因，每迟到或早退一次处以20元的经济处罚。2、不履行请假手续未上班者视为缺勤，按旷工对待。3、上下班无故不签到或代签，一次罚款20元。4、病事假检修期按公司审批程序执行，生产期没有特殊原因一般不准请假，确需请假的需提前请示主管领导同意，当月请假累计超过5天的，当月劳动纪律考核项不得分，工资和补助按按出勤进行核4、算，当月请假超过15天的，不发绩效工资和奖金。5、脱岗、串岗或睡岗，发现一次罚款50元。工作时间无故在宿舍、餐厅或者其它办公室逗留，视为串岗或脱岗；酒后上岗，劝其离岗，按缺勤对待。6、无故不参加公司各种会议和活动，一次罚款50元，迟到、早退一次罚款20元。7、上班期间不得玩手机、游戏，干与工作无关的事情，否则，视情节轻重处以20-100元的经济处罚。8、严禁在公司内、宿舍内喝酒闹事、聚众赌博、打架斗欧，否则处以200-1000元的经济处罚，情节严重的交由司法机关进行处理。（二）现场管理、环境卫生1、区域卫生不合格，对部门负责人或责任人一次扣月分2分，情节严重的处以50-200元的经济处罚。2、5、工作现场管理混乱、堆放杂物，限期整改一次， 整改不及时或落实不到位，处以部门、车间负责人或责任人月分2分，情节严重的处以50-200元的经济处罚。3、生产车间卫生规范：（1）妥善保管个人物品，不得在工作现场、办公室内乱摆乱放，检查不合格扣责任人月分1分。（2）进入车间必须穿戴整洁、整齐（工作衣、裤、帽），禁止穿高跟鞋、戴首饰、涂指甲油上岗，工作服干净、整洁，检查不合格扣责任人月分1分。（3）严禁在车间内清洗衣物，晾晒个人物品，发现一次扣责任人月分1分。（4）保持生产现场干净、整洁，所有工具、备品备件、洁具摆放有序，车间内指定固定地点，整齐摆放，严禁乱摆乱放，检查不合格，扣班长或车间主任月分各16、分。（5）各车间防鼠板不得随意拆除，违规一次扣班长或车间主任月分1分。（6）定时安排对车间内墙面进行清理，检查不合格扣班长或车间主任月分1分。（7）、每班不定时对地面、生产设备、容器、管道进行清理、随时保持干净无污垢，并作为交接班内容之一，检查不合格扣当班责任人月分1分。（8）清洗设备、工具和检查、维修设备，不得污染产成品，否则罚款50100元。（9）各车间垃圾集中堆放在垃圾车内，每班定时清理倒至厂区垃圾堆放点，乱堆、乱放、乱倒垃圾者，一次扣责任人月分1分。（10）生产线停机一周内，各车间应将设备、容器、管道、地坑内的所有物料清理干净，车间内不得有异味，否则对车间进行50-200元的经济处罚。7、（11）各车间要认真填写生产过程记录和交接班记录，并妥善保管保持整洁，出现缺填、漏填、错填、缺失、不整洁的，一次扣责任人月分1分。（12）中小包装车间 （三）质量、计量1、凡由于成品粕蛋白、粕残油、粕残溶、粕色泽和成品油过氧化值、酸价、色泽等指标不合格而造成产品无法入库的，均视为质量事故，视情节轻重对当班处以50-200元的经济处罚。棉粕蛋白须控制在41.5%45.5%之间，低于41.5%视为不合格产品。蛋白达到41.5%以上，但不符合生产要求，视为不符合产品，一次扣预榨车间当班责任人日分10分。2、各种生产计量数据必须准确、真实、有效，出现虚报、谎报、弄虚作假等行为，视情节轻重处以50-208、0元的经济处罚。（四）工艺指标 预榨车间 1、壳中仁指标0.3%，每超0.1%扣当班责任人日分20分，连续三个批次指标超过0.5%，对车间罚款100200元。（原料水份12%）2、每班要及时对除尘系统进行检查和清理，清理不及时造成风管堵塞，扣当班月分2分。3、棉壳添加土绒均匀，添加不均匀，影响产品质量，扣当班责任人月分2分。4、蒸炒温度严格控制在105120之间，超过正负5以上扣当班责任人日分10分。5、熟料因蒸炒过度色泽过深时，不得直接排入榨机，必须与色泽正常的料进行掺兑，避免影响粕色泽，否则造成粕色泽深，对当班责任人月分2分。6、预榨饼呈瓦楞状，饼不成型，不得进入浸出工序，否则发现一次，扣9、当班责任人月分2分。7、预榨饼残油不得高于14%，每超0.2%扣当班责任人月分1分。8、每次检修时，对刮板、绞龙及各下料镏子进行清理，清理垃圾不得倒入刮板，违反一次对责任人罚款50元。 9、粕残油指标0.9%，每超0.1%扣当班责任人日分20分，超过1.5%视情节轻重进行经济处罚。（浸出车间、预榨车间各占50%）11、严禁将车间垃圾直接倒入输料刮板，违反一次罚款50元。 浸出车间1、浸出器温度控制在5060之间，超过正负3扣责任人月分1分。2、蒸脱机顶部气相温度控制在7080之间，超过正负3扣责任人月分1分。3、汽提塔温度控制在115135之间，超过正负3扣责任人月分1分。4、吸收塔温度控制在10、3542之间，超过正负5扣责任人月分1分。5、解析塔温度控制在105120之间，超过正负3扣责任人月分1分。6、粕残油指标不得高于0.8%，每超0.1%扣当班责任人日分10分，超过1.5%视情节轻重处以50-200元的经济处罚。7、粕水分控制在10%12.5%之间，超过12.5%或低于10%扣日分20分，超过13%视情节轻重处以50-100的经济处罚。8、毛油残溶不高于700ppm，每超过100ppm扣日分10分，超过1500ppm，视情节轻重处以50100元的经济处罚。9、每次检修时，对刮板和下料镏子进行清理，清理的垃圾不得倒入刮板，否则发现一次罚款50元。10、棉粕色泽过深和水份超标，车间11、在第一时间通知粕库保管员进行单独码放（由生产部安排掺兑），隐瞒不报的，一次罚款100元。11、严禁将车间垃圾倒入输料刮板，违反一次罚款50元。精炼车间 1、预榨油脱溶塔温度严格控制在120125之间，浸出油控制在130135之间，每超过正负3扣月分1分。2、反应罐温度控制在5055之间，每超过正负3扣月分1分。3、离心机温度控制在8590之间，每超过正负3扣月分1分。4、二级油红色泽4，每超过0.1扣当班责任人日分10分。5、过氧化值控制在3以内，每超0.2扣当班责任人日分20分。6、二级油酸价控制在0.25以内，每超0.01，扣日分20分。7、精炼率：预榨、浸出混合毛油96%，二级棉油98%12、。每超0.1%扣当班责任人日分10分，（班长占40%、主操占30%、副操占30%）。（五）安全管理1、公司全年重大安全事故目标为“零”，发生人身意外、火灾等安全事故，实行责任追究制，安全生产实行一票否决制，部门负责人不得评为年度先进。2、对各部门检查提出的安全隐患问题，要求限期整改，限期不整改或整改落实不到位的，处以部门或车间负责人50-500元的经济处罚。3、违章指挥、违章作业，对责任人进行100-300元的经济处罚。4、安全事故：发生安全事故或发现重大安全隐患要在半小时内上报公司及时处理，隐瞒不报或不按程序在规定时间上报的，视情节轻重，对责任人进行100-500元的经济处罚。5、保卫人员要13、认真履行值班巡查职责，做好进出人、财、物登记、检查，发生丢失事件，按造成损失的5-30%进行经济赔偿。私自放行，发现一次罚款20-50元。6、值班人员要按时值班，认真履行值班巡查职责，不按时到位值班，不认真履行值班职责，一次罚款100元。7、员工进入生产现场必须配戴好安全帽，进入工作现场不戴安全帽，发现一次扣月分20分。8、厂区内吸烟，发现一次罚款200元。（六）生产过程管理1、交接班必须严格履行车间交接班制度，若发现不按车间交接班制度进行交班，按如下规定进行考核。（1）交接班时，交班人不在现场，扣月分1分，接班人不准时在现场接班，扣月分1分。（2）接班时，无故停止下料，蒸锅料位在四层以下或无14、故单机走料、料位低、蒸炒不透，或榨机不出油，扣当班操作工月分2分，扣当班班长月分1分。（3）交班前，浸出器不渗透，汽提塔超过135，蒸脱机汽提塔温度超过90，粕色泽深扣当班操作工月分2分，扣当班班长月分1分。（4）交班时，发现存料箱、一封、二封绞龙和分水池有跑溶现象视为工艺事故，处以50-200元的经济处罚。（5）交班时，发现过滤机夹渣，不出油扣当班操作工月分2分，发现跑油一次，视情节处以50-500元的经济处罚。（6）交班时，发现锅炉压力不够，水位不正常，仪表控制柜显示表和实际不符，扣当班司炉工月分2分。（7）交班时，不认真做记录，扣当班班长月分2分。2、均衡生产均衡生产是保证生产稳定，完成15、生产任务的关键，若在正常生产下出现以下情况，按如下规定进行考核：（1）不按下达的生产任务均衡下料，前半班赶料，后半班减料，给设备造成负荷不匹配，扣当班操作工月分2分；扣当班班长月分1分。（2）为了本班利益，抢着出油，使炒锅料位和料坯不能达到工艺效果，给下工序造成负担过重，造成工艺损失加大，扣当班操作工月分3分；扣当班班长月分2分。（3）若因抢料、赶料造成设备事故、产品质量，壳中含仁、粕残油超标，将视为违反工艺纪律，对责任人处以50-200元的经济处罚。3、设备管理（1）车间操作工要每天定时、定点、定量对设备进行维护、保养检查，发现一次设备缺油，或不按要求加油或进行设备维护，造成设备事故，处以责16、任人50-200元的经济处罚；车间主任设备责任划分不明确的，处以50元的经济处罚。（2）发现设备故障或隐患，要及时报告班长或值班主任进行处理，不能把问题向下一个班交，否则扣当班责任人月分3分。（3）违章操作设备、违章启动设备，造成设备损坏的，视造成的损失大小，对责任人处以50-500元的经济处罚。（4） 维修工、电工除处理设备故障外，每天接班后对生产设备进行认真检查一遍，并做好记录。不按制度检查和记录，一次扣月分2分。如属于检查不到位造成的设备事故，根据情节轻重，处以50-200元的经济处罚。（5）设备发生事故后，维修工、电工应在10分钟之内赶到工作现场处理，超过5分钟不到现场，扣月分2分，超17、过30分钟不到，视情节轻重处以30-100元。（6）发生影响生产的大的设备责任事故，视停机时间长短和情节轻重，对当班责任人处以50-200元的经济处罚，停机2小时处罚50元、停机4小时内处罚100元、停机一个班200元处罚。因操作原因造成设备事故，根据事故大小加倍处罚。4、生产管理（1）对上级安排的工作和生产任务，要无条件服从和落实执行，做到政令畅通，若发现不执行，视情节轻重，扣责任人50-200元，情节严重的，报公司处理。（2）弄虚作假影响生产的，对当事人和车间主任处以50-200元的经济处罚，情节严重的报公司处理。5、各车间主任考核内容月终盘点：（1）壳中含仁指标合格率达不到85%，扣预榨18、车间主任月分3分、值班主任月分2分。（2）粕残油指标合格率达不到90%，扣预榨车间主任月分3分、浸出车间车间主任月分3分、值班主任月分2分。（3）粕水份指标合格率达不到90%，扣浸出车间车间主任月分3分、值班主任月分2分。（4）棉粕产品入库蛋白符合率要求达到85%以上,每低1个百分点，扣预榨车间主任月分1分、值班主任月分1分。（5）毛油出油率低于原料含油的94%，扣预榨车间主任月分5分、浸出车间车间主任月分3分、值班主任月分3分。（6）月底完不成下料任务，扣预榨车间主任月分5分、值班主任月分5分。（7）预榨毛油精炼率96.5%以上，浸出毛油95.5%以上，二级棉油98%以上，完不成当月精炼率，19、扣精炼车间主任月分5分、值班主任月分5分。（8）锅炉供汽不正常影响生产，扣机电车间主任月分1分、锅炉主管月分2分；出现电器故障不能正常供电影响生产，一次扣电器责任人月分2分。6、剥绒生产过程管理（1）光籽质量：剥绒后的光籽含绒3%，每超0.5%，对当班责任人扣月分2分。（2）下料量：毛籽200T/日、二毛籽280T/日。下料量完不成扣车间主任月分5分，三班长各扣月分3分（因剥绒车间下料无计量按月计算）。（3）车间发生一次设备打火或摩擦起火，造成停机2小时，对车间经济处罚100元。 生产统计：（1）每天按时上报生产统计报表，不按时上报，一次扣月分0.5分。（2）上报的生产统计报表数据出现一次误报20、或错报，扣月分1分。（3）按时完成上级安排的其它任务，工作不延误，否则扣月分1分。（七）业务部考核业务员:1、业务员要严格遵守公司采购制度，严把采购质量关，防止营私舞弊，特别是原料采购，调运回质量不合格的原料，除按公司规定退回原料外，视情节轻重，按公司业务员行为规范相关规定，一次处以200-500元的经济处罚。2、严格执行原料调运程序，运输合同、调运单、供方过磅单等手续齐全，调运单必须由业务人员亲自填写数量、车号、签字，并注明运费单价，缺一视为无效手续。发现一次扣月分0.5分。原料保管:1、原料必须分类、分区堆放，每垛数量必须详细准确，若造成每垛数量混乱不清，帐实不符，扣月分1分。2、原料交接21、必须严格按照原料交接程序执行,每垛交接原料必须在本垛加工之前办清交接手续，并由交接双方签字确认，若不按要求交接或交接数字不清每次扣月分0.5分。3、负责每天对原料进行温度、发热、霉变等质量变化抽查监测，并做好相关记录，每少一次扣月分0.5分。监磅员:1、维护好进场车辆秩序，对每车过磅车辆进行认真仔细检查，重车过磅后在码单上填写车号，产地、供方数量，若不按程序操作，一次扣监磅员月分0.5分。2、空车皮重过完后，与原料保管、过磅员在磅单上签字，方可视为入库程序完备，原料入库有效，若敷衍了事不按程序操作，一次扣监磅员月分0.5分。成品保管（粕、壳）:1、成品保管要做好成品入库的清点工作，办清各种产品22、的入库手续，必须严格按照程序操作，若验收不清，帐实不符，一次扣月分1分。2、入库产品合格率必须达到100%，若因工作责任心差，不按程序操作造成短绒、棉粕不合格产品入库，发现一次扣月分1分。3、入库产品必须分类码垛，垛号清楚，数量清楚，成型垛必须覆盖蓬布，防止风吹日晒、雨淋，造成损失一次处以50-300元的经济处罚。4、成品保管员应严格按照品控部出据的化验结果，对棉粕按蛋白分垛码放，并用明显标志牌标明品种、数量（件数、吨位）不按要求执行，发现一次罚款20元。5、成品棉粕垛应采用五字垛码放，层次分明，有棱有角，码放不整齐，罚款50元。6、成品棉粕装袋质量控制在65公斤（上下误差5公斤），缝口严密，23、不得泄漏，袋口与包装线距离5厘米左右，超过误差范围对成品保管每袋罚款5元。7、成品棉粕袋口必须装订棉粕生产标签，每缺少一个对成品保管罚款1元。8、对水分和色泽超标的棉粕，成品保管员要单独码放，由生产部掺兑合格后再验收入库码垛，若混入合格棉粕垛内视情节，一次罚款100300元。9、对蛋白不合格棉粕，单独码放，待公司审议后再处理。若混入蛋白合格棉粕垛内视情节一次罚款100300元。10、督促装卸工及时清理粕库除尘系统，清理垃圾倒入厂区垃圾堆放点，不得掺入棉粕袋内，违规一次罚款50元。11、货棚外的棉粕垛要进行下垫、上盖（篷布不得泄露），四周用沙土围堵避免雨水进入棉粕垛内，保持排水沟畅通无阻，防护措24、施不到位，发现一次扣月分0.5分，情节严重的罚款100500元。12、棉粕装车前，成品保管必须提前一天通知品控部取样检验，根据检验结果发货，不得将蛋白含量不同的棉粕混装发货，因没有提前通知品控部，造成的出库损失由保管员承担。13、保管员要监督棉粕装车，严禁包装破损的棉粕袋装车，否则发现一袋罚款5元。 14、发货后要及时更改棉粕垛标志牌数量，并做好记录，不检查或没有相关记录，一次扣成品保管员月分1分。15、成品保管员应每天巡回检查各棉粕垛，定期取样检验，发现问题及时处理汇报，并做好检查记录，不检查或没有相关记录，一次扣月分1分。成品油保管：1、与生产车间做好当日产品入库手续，在入库过程中，接到品25、控部门出据的产品合格通知单方可入库，并监督入库数量是否准确，认真做好帐目，做到帐实相符，否则一次扣月分0.5分。2、对不合格的油拒绝入库，不合格产品入库视为质量事故，按公司质量事故处理。业务统计:1、负责对原料收购车辆入场简易编号，负责原料、成品数量的统计汇总，编制统计报表，对统计数据的真实性和准确性负责，否则一次扣月分1分。2、对各片区提供的统计数据进行审核监督，发现有误时应查询纠正，并向领导汇报，若询私舞弊，知情不报，一次处以50-100元的经济处罚，情节严重的调离工作岗位。车辆计划员:做好各种费用的结算工作，并做好相关记录，及时清理来往的各种票据，负责租用罐车、领货凭证的传递等手续办理工26、作，出错或延误一次，处以20元的经济处罚。材料采购员：1、严格按采购程序进行采购，并做好相关记录，不按程序采购、审批手续不齐全，一次处以50-100元的经济处罚。2、急需物品必须及时采购并保证采购质量，按公司报销制度及时结清费用，发现采购质量问题，视情节轻重，一次处以50-300元的经济处罚。（八）品控部考核原料化验员： 1、检验结果要真实、准确。化验结果误差每超1.0%，扣月分0.5分。2、及时填写各检验数据，漏填或填错，一次扣月分0.5分。3、未及时送出化验通知单，扣日分10分。4、每天下班前填写报表记录，一次未填，扣月分1分。5、检验过程中发现结果差异性大，及时通知取样员抽样复检，不通知27、取样扣月分0.5分。6、对业务部送来的样品及时进行检验，并将结果通知业务部领导，未及时检验或送报，一次扣月分0.5分。7、负责样品的收集，摆放（包括棉粕及原料）。未按规定要求摆放的，扣日分10分。8、负责室内外清洁，一次不做或不彻底，扣月分1分。原料取样员：1、严格按取样程序取样，违规一次扣月分1分。2、取样后15分钟内将样品送到检验室，超时一次扣月分1分。3、原料卸车过程中，检查原料质量情况，发现问题及时抽样检验并汇报，违规一次扣月分1分。4、抽取样品和原料保管员共同进行，做到具有代表性，违规一次扣月分1分。5、每天及时传递检验结果和数量、原料产地票据，违规一次扣月分1分。6、每周与原料保管28、员对库存原料进行普查，一次不做扣月分1分。成品化验员：1、定期对大罐成品油进行全分析，并及时向主管领导及相关部门上报分析结果。对每批出厂的成品油进行质量检验，作好记录，质量不合格坚决不予出厂，违规一次，扣月分2分。2、负责所有试剂的配制及标定，并做到认真、准确。要求试剂配制应适量，既不能造成浪费也不能影响生产。如因为试剂的原因而影响化验结果和正常生产，一次扣月分1分。3、负责白土的试验，并及时出具检验结果，违规一次，扣月分1分。4、负责对入库棉粕的检查、记录，对销售棉粕的质量检验，质量不合格棉粕，坚决不予出厂，违规一次视情节处以扣月分2-10分的处理。5、负责原煤的全分析并及时反馈分析结果，出29、错一次，扣月分1分。6、负责化验室其他日常事务，如：小票、记录的领用、材料的领用等，如因疏忽耽误工作，一次扣日分1分。7、负责按规定对中小包装车间生产过程的检验，违规一次扣月分1分。8、负责按规定对中小包装车间产品的出库检验，违规一次扣月分1分。9、负责按规定做好调和油的配置工作，违规一次扣月分1分。10、及时做好药品管理工作，并做好记录，违规一次扣月分1分。生产过程质量化验员:1、按规定对各工艺指标随机取样化验，漏取一项，扣日分10分。2、快速准确地检验生产过程中的各项指标，并将检验结果及时送达各车间工序，漏送或不及时送达，一次扣月分1分。3、样品须具有代表性，真实性，不按规定取样，一次扣月30、分1分。4、对本班所产成品粕详细记录，一次记录不清楚或不真实扣日分10分。5、化验数据要准确、真实，发现数据错误一次扣月分0.5分。对公司造成重大损失的按公司规定进行经济处罚。6、发现生产中的质量问题及异常情况，及时向主管领导及值班主任汇报，一次不汇报扣月分1分。7、认真、仔细填写化验报表及其他相关记录，要求记录整洁、完整，不得漏填或涂改，发现一次扣日分10分。8、负责及时制作蒸馏水，一次不做或迟做影响做样，扣月分1分。9、负责室内、外卫生的清理及保持，未按规定清理的，一次扣月分1分。10、严格按规定使用和操作精密仪器，使用后要认真保养和维护，因使用不当造成损坏的，一次扣月分0.5分。11、每31、班抽查复检上班一个样品，并做好记录，违规一次扣日分10分。 12、严格遵守交接班制度，进行书面交接，因交接不清对生产造成影响的，一次扣交接双方月分各1分。13、负责残溶的检测，要求及时对浸出毛油、成品油进行残溶检测，并反馈检测结果。违规一次扣月分1分。违规一次，扣月分1分。14、负责夜班中小包装生产过程的检验和记录，违规一次扣月分1分。违规一次扣月分1分。15、负责协调做好本班发生的其他工作，一次不及时扣月分1分。违规一次扣月分1分。仪表工:1、每15天对翻板计量称进行校检一次并做好记录（保证计量准确），一次不做扣月分1分。2、每天对毛油和成品油计量称进行检查、维护（计量准确），并做好记录，一32、次不做扣月分1分。3、定期检查和维护公司所有的计量器具、仪器、仪表的运行情况（包括校验标志），并做好记录，漏查一次扣月分1分。4、根据地磅秤运行情况，对地磅秤进行定期检查、维护，并做好相关记录，发现问题处理不及时，一次扣月分2分。5、负责计量室内外卫生清洁，一次不做扣月分1分。 （九）行政办公人员日常行为规范：行政办公人员：包括办公楼各部门工作人员。1、及时向负责人上报汇报工作进展情况和完成情况，不主动汇报，一次扣月分1分。2、起草文件、资料成稿率低于90%，一次扣月分1分。3、办事拖延，视情节轻重，一次进行50-100元的经济处罚。4、工作敷衍了事，完成质量不高，一次扣月分1分。情节严重的，33、一次给予50-100元的经济处罚。5、不按标准和要求排版打印，发现一次扣月分1分。6、下班离人后及时关闭电脑、复印机电源，关紧水阀，文印尽量双面打印，节约用纸。浪费资源，发现一次扣月分0.5分。7、及时整理办公室和办公桌物品，保持办公桌、室内干净、整洁。不及时整理，乱摆乱放，一次扣月分1分。8、报表报送准确及时，不及时报送或报送数据出错，一次扣月分1分。9、不服从部门管理，工作不配合、无故不接电话、通讯不畅，一次进行50-100元的经济处罚。10、带头做好行政办公人员的表率，工作积极主动，遵守公司规章制度。岗位工作职责履行被动，不主动计划，工作经常初步督促，扣月分1-5分。11、日常工作有日志34、，每月28日前报送当月工作总结。不按时报送当月工作总结，扣月分1分。12、按时完成领导交办的其它工作，延误一次扣月分2分。13、责任区域卫生、办公室卫生不合格、不按时做卫生，一次罚款30元，情节严重的处以50-200元经济处罚。14、办公现场乱摆乱放、个人物品乱摆乱放，检查不合格扣月分1分，情节严重的处以50-200元经济处罚。（十）各部门负责人1、部门负责人负责将本部门工作任务详细分解，责任到人，并督促抓好落实，确保部门工作计划的全面完成。没有及时分解，责任到人，影响工作按时完成，一次扣月分1分。2、当月部门分解的重点工作完成情况。圆满完成占满分、基本完成占分值的90%、未完成且已尽力占分值的80%、未完成且未尽力占分值的70%、未完成、未执行不得分。3、按时报送各类工作计划、总结、汇报资料。不按时报送一次扣月分1分。4、领导交办事项要有反馈，按时限、保质保量完成，否则一次扣月分5分。5、部门人员得分情况作为主管经理对部门负责人的打分参考。 二一四年三月十三日