1、 目 录安全生产管理1第一章 总则1第一条 指导思想1第二条 主要目的1第二章 安全生产目标及指标1第一条 主要奋斗目标1第二条 主要控制指标2第三章 安全管理人员配备2第一条 安全生产组织机构2第四章 安全生产责任制3第一条 安全生产职责3第二条 安全质量责任书20第三条 安全生产管理责任体系20第五章 安全生产管理制度标准化26第一条 安全生产责任制度26第二条 安全生产教育培训制度26第三条 安全技术交底制度28第四条 特种作业人员持证上岗制度28第五条 自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度29第六条 安全检查考核制度30第七条 危险岗位的操作规程和书面告知制度32第八条 意外伤害保险2、制度32第九条 “三同时”制度33第十条 应急救援制度34第十一条 营业线施工安全制度34第十二条 安全事故报告制度36第十三条 危险源辨识、风险评估与控制制度36第十四条 安全旁站监理制度39第十五条 安全生产奖罚制度39第十六条 安全生产资金保障制度41第十七条 劳动保护用品管理制度41第十八条 安全生产例会制度42第*条 安全生产事故应急救援制度43第二十条 危险性较大工程的专项施工方案编制及审查制度44第二十一条 安全内业资料管理制度45第六章 施工现场安全生产须知46第一条 安全生产六大纪律46第二条 十项安全技术措施46第三条 防止违章和事故的十项操作47第四条 施工现场行走或上下3、的“十不准”48第五条 防止触电伤害的十项基本安全操作要求48第六条 防止车辆伤害的十项基本安全要求49第七条 防止高处坠落、物体打击的十项基本安全要求50第八条 起重吊装的“十不吊”规定51第九条 气割、电焊的“十不烧”规定52第十条 防止机械伤害的“一禁、二必须、三定、四不准”52第七章 文明施工53第一条 建立文明施工组织机构53第二条 建立文明施工告示制度53第三条 文明施工考评制度53第四条 场区管理54第五条 职业健康安全60第六条 环境保护制度66第七条 劳务人员管理73工程质量管理90第一章 总 则90第一条90第二条90第三条90第四条90第二章 质量方针、目标和指标90第一4、条 质量方针90第二条 质量目标90第三条 管理原则91第四条 质量指标91第三章 质量管理保证体系与质量管理责任体系91第一条91第二条91第三条92第四条92第四章 质量管理组织机构92第一条92第二条93第三条93第四条93第五章 工程质量管理职责93第一条 项目经理质量职责94第二条 项目总工程师质量职责95第三条 项目书记质量职责96第四条 项目副经理质量职责96第五条 项目各部室及部长质量职责96第六条 各施工人员质量职责105第六章 工程质量管理制度112第一条 原材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度112第二条 工程质量试验制度113第三条 样板引路制度115第四条 质量检5、查、申报、签认制度116第五条 隐蔽工程检查制度117第六条 成品保护制度118第七条 质量事故报告和调查处理制度120第八条 质量回访保修制度123第九条 工程质量检查制度124第十条 工程质量旁站监督制度125第十一条工程队质量“三检制”126第十三条 工程质量奖惩制度127第十七条 施工图核对完善制度132第十八条 质量挂牌制度132第*条 工程质量情况报告制度133第二十条 例会制度133附件1：. 75附件2：. 78附件3：. 80 附件4：. 81质量管理与保证体系框图. 136项目部工区质量管理责任体系框图. 137 安全生产管理第一章 总则为规范*客运专线铁路工程建设的安全管6、理工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，本着“管生产必须管安全、管安全必须控过程”和分层管理、逐级负责的原则，确保本工程安全、优质、有序、高效进行，施工安全持续稳定可控，结合本工程实际制定本制度。第一条 指导思想认真贯彻国家、铁道部、安徽省的法律法规和上海铁路局有关规定；贯彻落实建设单位有关安全管理规定和管理办法；认真贯彻落实集团公司施工现场“只要有人在的地方就有人管安全；只要有施工的地方就有人管质量”的安全质量管理理念；贯彻落实集团公司安全管理“六个方面”控制内容，全面工作争第一。第二条 主要目的提高员工安全素质，培训高素质安全人才；提高施工现场安全标准化管理水平，确保现场安全风7、险受控；提高整体监控能力，实现安全生产目标。第二章 安全生产目标及指标安全管理的目标是：以人为本，建立全方位的安全保障机制体系，全面加强施工管理，强化施工现场标准化作业控制，有效控制施工惯性事故，实现施工安全稳定可控的奋斗目标。第一条 主要奋斗目标1、杜绝因工亡人事故，努力消灭因工责任重伤事故。2、杜绝影响铁路既有线行车一般C类及以上事故。3、杜绝因我方责任引起的较大及以上交通事故。4、杜绝责任施工火灾事故。5、杜绝责任火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故。6、实现与建设单位签订的京福铁路客运专线安徽有限责任公司建设项目施工组织安全质量责任书确定的安全生产最高目标。7、安全质量标准化管理达标率8、100%。第二条 主要控制指标1、工区无重伤及以上事故；工区年度轻伤率控制在5以内。2、工序施工安全风险受控。3、工区无压力容器爆炸事故。4、工区无影响铁路既有线行车一般D类及以上事故。5、工区无火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故。6、工区无因我方责任引起的交通亡人事故。7、工区无火灾事故。第三章 安全管理人员配备第一条 安全生产组织机构一、集团公司项目部领导小组组 长： 副组长： 组 员： 领导小组办公室设在安质部。二、各工区成立安全生产领导小组。组长为工区长，副组长及成员由工区长确定。三、集团公司项目部设立安质部部长1名，专职安全工程师1名。 四、各工区必须设置安全总监和安质科1、工区设9、安全总监1名2、工区设安质科3、工区安质部长（可由安全总监兼任）：4、各工区配备专职安全员原则上按每公里1名配置，梁场和轨道板场不少于2名，对临近既有铁路的四工区及夜间施工要另行考虑。五、重点工序关键环节必须设旁站员深基坑施工、模板与脚手架施工、墩台混凝土灌注作业、挂篮与混凝土悬灌作业、水上作业、支架现浇梁、起重与吊装作业、预应力张拉作业、提运架梁作业等重点工序关键环节设旁站员12名。六、临近既有线施工设防护员临近既有线施工原则上每500米设防护员1名，大型机械设备要采取“一人一机，人随机动”的防护，跨既有线连续梁施工要配备驻站联络员、防护员。具体人员概况由各工区上报集团公司项目部安质部备查。10、七、工班设兼职安全员按照施工现场“只要有人在的地方就有人管安全；只要有施工的地方就有人管质量”的安全质量管理理念要求，每个班组应指定工班长为本班组的兼职安全员。兼职安全员由工区认真详细登记落实，进行安全指导。第四章 安全生产责任制第一条 安全生产职责一、安全领导小组职责1、部署和组织有关部门贯彻落实党和国家及行业主管部门关于安全方针、政策、法律、法规、标准、规范及规程等。2、建立项目安全生产责任制 ，检查、考核项目各级领导、各部门安全生产责任制落实情况。3、研究审定本项目各项安全管理办法、规章制度、操作规程、保证措施等，并督促贯彻执行。4、定期组织安全生产检查，对管理不到位、制度措施不落实、存11、在 “三违”行为的工区和施工队加强管理、限期整顿。对发生生产安全责任事故的，按集团公司有关规定调查处理相关责任人员并上报处理结果。5、定期组织安全生产专题会议，分析本工程项目的安全形势，对安全管理现状进行自我评价，及进提出强化管理的措施，并协调布置安全生产工作。6、审查论证项目总体施工方案和重点工程施工方案的科学合理性和分析评估方案的安全性，对可能存在的安全隐患和不安全因素有针对性采取有效措施，确保安全。7、及时做好与业主、设计、监理及地方政府、路内外相关单位之间的协调工作，对工程施工中存在的安全问题和隐患尽快做出解决决策。8、组织编报项目安全生产应急预案。9、按要求及时上报生产安全事故情况，12、积极配合安全生产事故的调查。二、安质部安全职责1、在项目领导班子的正确领导和大力支持下，认真贯彻执行国家安全方针、政策、法规、条例及本企业的规章制度。2、总结交流推广安全先进经验，组织开展安全宣传教育和安全生产信息内部传达传递，做到上情下达。3、参与制订本项目安全管理制度、规程及措施等，定期和经常深入现场检查监督执行情况，及时发现和解决安全问题，及时向上级领导汇报本项目安全生产情况。4、按规定及时向业主及监理单位、上级主管部门汇报本项目安全情况、日常统计报表，做到下情上报。5、参加施工组织设计（施工方案、安全技术措施）的会审，并对贯彻执行情况进行督促检查。6、现场发现重大安全隐患时，有权向项目13、领导建议停工整改或返工返修。现场发现安全生产有“三违”行为现象，有权现场制止和按规定处置，必要时报上级领导处理。7、对经常发生安全隐患且拒不整改的单位和个人，有权按相应规定给予经济处罚；对安全成绩突出的单位和个人，有权按相应规定给予经济奖励。处罚及奖励经项目指挥长批准后执行。8、进行工伤事故统计、分析和上报。9、确保有效实施与本部门主要相关及参与的程序文件。三、工程部安全职责1、按“管生产必须同时管安全”原则，对本项目的安全工作负技术管理责任。2、贯彻执行“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的原则。3、针对施工过程安全技术难题，组织有14、关部门研究提出相应解决方案。4、在对临时设施和小型机具的设计过程中，需要时对其进行强度、刚度、稳定性的验算。5、对技术难度较大或危险性大的施工项目，在施工工艺设计中制定相应的安全技术措施，随工进行技术交底并检查执行情况。6、经常深入现场，及时发现和排除安全隐患。发现险情危及人身安全时，立即停止施工，并将人员撤离现场，会同领导及有关人员对险情进行处理。7、参加安全检查、安全情况分析和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对事故隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故发生。8、会同安质部积极开展各项安全技术创新活动。9、负责质量、职业健康安全与环境保护综合管理体系程序文件中主要相关及参与程序的运行15、实施。10、会同安质部组织对施工队伍进行安全技术培训工作。四、设备物资部安全职责1、认真贯彻执行国家和上级有关安全生产法律法规、方针政策、规范规程、标准及各项管理制度。2、协同安质部会审并一同监督执行本项目各类机械设备安全技术操作规程；负责机械设备的维护保养、定期检查等管理工作。3、按规定执行劳动保护用品采购、验收、保管、发放、使用和报废等管理制度，并建立劳动保护用品的购买、发放登记台帐。4、负责要求供方提供物资、设备的安全性能说明书等安全技术资料。特种设备要供应到现场，并提供安装指导。5、会同公安部门做好物资仓库做好防火、防爆、防盗工作。6、负责质量、职业健康安全与环境保护综合管理体系程序16、文件中主要相关及参与程序的运行、实施。五、计划合同部安全职责1、按照“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全质量工作）的原则编制和下达施工生产计划。2、在编制和下达施工生产计划时，应保证正常的安全文明施工、开展标准化工地建设活动的时间。应在确保安全的前提下加快施工进度，不下达与安全生产相抵触的施工计划。避免搞突击性计划，可能加大安全隐患。3、负责质量、职业健康安全与环境保护综合管理体系程序文件中主要相关及参与程序的运行、实施。六、中心试验室安全职责1、认真贯彻执行国家有关计量试验工作的法规，严格按规范、规程操作，确保计量试验结果的准确性、及时性17、公正性。2、按规定负责组织周期检定和维修保养好计量、试验仪器设备，确保仪器设备完好，精度符合要求。3、组织对计量试验业务人员的安全意识教育和业务培训，提高责任心和计量试验业务水平。4、如实记录和计算计量、试验结果，做到资料清楚、齐全、手续完备。5、试验部门应安全使用、操作和管理试验仪器设备。6、负责质量、职业健康安全与环境保护综合管理体系程序文件中主要相关及参与程序的运行、实施。七、党支部安全职责党支部在本标段工程施工生产过程中，监督指导安全管理。1、监督指导本项目贯彻执行党和国家、行业、各级政府部门安全方针、政策、法律、法规、标准、规范、规程，督促落实本企业各项安全管理规章制度，保证安全工18、作正确的发展方向。2、与项目行政领导一起建立项目安全领导小组，形成党政共管的安全管理体制，并广泛开展安全质量宣传教育，全面提高职工安全质量意识。八、财务部安全职责1、会同安质部编制并上报本项目安全资金投入计划。施工过程中，按上报批复和安全资金投入计划，确保并监督本项目安全技术措施经费的合理使用。2、负责对项目管理过程中发生的安全隐患或事故罚款的按时收缴。3、按照国家规定要求和实际需要，负责从工程总成本中提取安全技术措施费和其他劳保用品费，专款专用。4、在定期工资发放工作中，对执行劳务合同中相关安全条款规定情况进行监督。九、办公室安全职责1、协助组织召开有关安全的各种会议。2、负责质量、职业健康19、安全与环境保护综合管理体系程序文件中主要相关及参与程序的运行、实施。3、负责对食堂饮食安全卫生进行日常监督管理，防止食物中毒。4、负责对各部门办公场所环境卫生值日情况进行监督。5、在安全事件应急救援工作中，按职责提供相应保障。十、工区安全职责工区是现场组织指导和管理本管段内工程施工的前沿，施工过程中直接管理本管段工程施工安全工作。1、工程施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和本项目各项安全规章制度，结合工程特点，现场提出有针对性的安全管理要求，并监督实施。2、负责编制的本工区实施性施工组织设计中，要有具体可行的安全保证措施；安排技术交底中要有详细的安全生产要求。3、在本工区范围20、内开展经常性安全检查，督促施工队伍按要求限期整改安全隐患。4、认真贯彻落实铁道部、上海铁路局、京福铁路客运专线安徽有限责任公司、项目部安全会议精神和管理决策。5、发挥本工区安全专职人员的作用，保证其履行岗位职责。确保搞好本工区各项安全工作。6、经常对职工进行安全意识教育和技能培训，倡导QC小组活动，组织参与安全文明施工、标准化管理和创优活动。7、本工区发生安全事故时，立即组织抢救人员，保护现场，防止事故扩大。8、为发生在工区内的安全事故调查分析提供信息。同时采取措施，防止类似事故的再发生。十一、项目经理安全职责项目经理是本项目工程施工的直接组织者和领导者，对本项目施工安全负全面领导责任。1、认21、真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，负责安全保证体系有效运行，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格落实安全考核和奖惩办法。2、负责对本项目安全生产各生产要素合理配置和目前管理。3、正确处理安全、质量、进度之间关系，对因抢进度而造成的安全事故负主要责任。4、领导组织安全检查、考核，定期例会总结和研究分析安全管理取得的成绩和存在的问题，肯定成绩的同时督促改进存在的问题。5、大力支持安全监察人员的工作，充分发挥安全专职管理人员的监督检查作用，保证安全监督检查人员到岗到位，保证他们履行其岗位职责。6、经常对职工进行安全意识教育，积极组织参与安全文明施工、标准化工地建设活动。7、22、接到安全事故报告后，立即组织抢救人员，保护现场，防止事故扩大。8、对发生的安全事故配合相关部门、人员调查分析，形成调查报告及处理意见并报上级主管部门。同时采取措施，防止类似事故的再发生。9、督促质量、职业健康安全与环境保护综合管理体系程序文件在本项目的有效运行和实施。十二、项目党支部书记安全职责项目党支部书记对本项目安全生产负主要领导责任。1、在开展党建和思想政治工作的同时，广泛组织开展安全宣传教育，全面提高职工安全意识，保证安全工作正确的发展方向。2、与项目行政领导一起抓好安全生产工作，形成党政共管的安全管理体制。3、监督指导本项目贯彻执行党和国家、行业、各级政府部门安全法律、法规、标准、规23、范、规程，督促落实本企业各项安全管理规章制度。十三、项目副经理安全职责项目副经理协助项目经理做好本项目施工安全生产相关工作，对安全生产负有领导责任。1、在项目施工生产过程中，在项目经理的领导下负责本项目生产、安全、质量及施工现场管理，按审定的实施性施工组织设计和管理计划组织施工和现场监控。2、参与组织安全检查、考核，在定期例会上总结和提出安全管理取得的成绩和存在的问题、下一步完善和整改要求。3、支持安全监察人员的工作，监督安全监督检查人员到岗到位，保证他们履行其岗位职责。4、协助项目经理经常对职工进行安全意识教育，支持管理小组活动，积极组织参与安全文明施工、标准化工地建设活动。5、接到安全事故24、报告后，参与组织抢救人员，保护现场，防止事故扩大。协助配合相关部门、人员的安全事故调查分析，采取措施防止类似事故的再发生。十四、总工程师安全职责总工程师对本项目安全工作负技术领导责任。1、认真贯彻执行党和国家的劳动保护、安全方针及上级制定的安全技术标准、规程、制度、条例、规定和施工规范。2、主持编制、审定项目实施性施工组织设计、施工方案和安全技术措施，组织单位工程开工前总体技术交底，并随时检查、监督和落实；3、检查施工生产时，同时检查并督促相关部门解决安全工作中的问题。4、组织安全技术技能培训，为工程施工过程的安全技术提供技术指导。5、配合本项目安全事故的调查处理，必要时提供导相关科学技术数据25、。十五、安质部部长职责1、认真宣传贯彻上级安全工作方针、政策，对安全生产负有直接监管责任。2、在本项目施工过程中，认真开展定期和不定期的安全检查工作，下发检查整改通报，提出安全工作改进措施和要求，履行好本部门职责。3、负责参与制订本项目各项安全保证措施、操作规程和安全管理制度等，并对执行情况进行随机抽查、监督。4、负责组织对本项目危险源辨识、风险评价和预控措施、事故/事件应急救援预案的制订工作。5、做好各工区安全宣传教育和安全技术、技能培训工作，总结推广安全生产先进经验。6、对施工现场安全管理随机抽查，发现各类安全隐患提出整改要求并与各工区、施工队负责人沟通，帮助、督促整改。7、监督检查特种作26、业人员持证上岗、安全防护设施配备和作业人员劳动保护用品使用情况。8、对现场发生的严重安全隐患，有造成事故的危险，又不能得以立即解决时，及时向上级安质部长、总工程师、经理汇报。紧急情况下，有权先指令停止生产，再向安质部长、总工程师、经理报告。9、按要求定期总结和统计本项目安全生产情况，并按业主、监理单位及上级主管部门要求上报。十六、工程部部长安全职责1、按“管生产必须同时管安全”原则，对本项目的安全技术工作负监督管理责任。2、协助总工程师贯彻国家及上级有关部门的标准、规范、规程和指示，根据需要制定相应的施工及技术管理实施细则，解决工程施工中的安全技术问题。3、负责对施工过程中安全技术难题，在总工27、程师的直接指导下，组织有关部门研究提出相应解决方案。4、在对临时设施和小型机具的设计过程中，需要时对其进行强度、刚度、稳定性的验算。5、对技术难度较大或危险性大的施工项目，负责制订相应的专项方案，并在施工组织设计中制定相应的安全技术措施。6、配合事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对事故隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故发生。7、会同安质部积极开展各项安全技术创新活动。十七、设备物资部部长安全职责1、负责协同安质部监督本项目各类机械设备安全技术操作规程的执行情况；专门负责监督检查本项目机械设备的维修、保养、检测等工作。2、按规定执行劳动保护用品采购、验收、保管、发放、使用和报废等管理制28、度，并建立劳动保护用品的购买、发放登记台帐。3、负责要求供方提供物资、设备的安全性能说明书等技术资料。特种设备要供应到现场，并提供安装指导。4、会同公安部门做好物资仓库防火、防爆、防盗工作。5、配合机电设备造成生产安全事故的调查处理。十八、计划合同部部长安全职责1、按照“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作）的原则编制和下达施工生产计划，不断改善劳动条件，减轻劳动强度，消除不安全因素。2、在编制和下达施工生产计划时，应保证正常的安全文明施工、开展标准化管理的时间。应在确保安全的前提下加快施工进度，不下达与安全生产工作相抵触的施工计划。3、29、安排编制施工计划时，必须执行“三同时”原则。即同时安排防治尘毒、噪音及安全设施项目与主体工程施工计划一并下达执行。4、定期计价工作中，执行劳务合同中相关安全条款规定。*、财务部部长安全职责1、指导财务部会同安质部编制并上报项目安全资金投入计划。施工过程中，按审定后下发的项目安全资金投入计划要求，确保并监督项目安全安全资金的合理使用。2、按照国家规定要求和实际需要，负责从工程总成本中提取安全管理专项费用，专款专用。3、负责项目安全隐患罚款的按时收缴。4、在定期工资发放工作中，对执行劳务合同中相关安全条款规定情况进行监督。二十、中心试验室主任安全职责1、认真贯彻执行国家有关计量试验工作的法规，严格30、按规范、规程操作，确保计量试验结果的准确性、及时性、公正性。2、组织对计量试验业务人员的安全意识教育和业务培训，提高责任心和计量试验业务水平。3、负责指导试验人员安全使用、操作和管理试验仪器设备，尤其是加强对核子密度仪的安全使用、管理与重点防护。二十一、办公室主任安全职责1、协助组织召开有关安全的各种会议。2、负责对食堂饮食安全卫生进行日常监督管理，防止食物中毒。3、负责对各部门办公场所环境卫生值日情况进行监督。4、协助本项目施工生产过程中安全事故的调查处理工作。5、在安全事故事件应急救援工作中，按职责提供相应保障。二十二、安全工程师（岗位）职责1、 贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、31、标准、制度、上级指示、决定，并督促检查其执行。2、配合安质部、工区制定安全管理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费的落实情况。3、协助安质部部长做好安全管理工作。4、负责安全管理人员的培训和全体员工的安全教育。5、负责施工现场特种设备的安全技术鉴定、特种作业人员的培训和持证上岗工作。6、检查工地的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。配合有关部门开展安全活动，制止、处理违章违纪行为，促进安全达标。7、负责安全生产器具、劳保用品管理工作。8、对作业人员购买工程意外伤害保险和工伤管理工作。9、安全技术措施编制与修订，检查分部分项安全技术交底的执32、行情况。10、工伤亡及重大未遂事故的调查、分析、研究。11、地日常巡查工作，发现安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇到严重隐患有权暂停生产。二十三、工区长安全职责项目各工区长直接领导并全面组织本工区工程的施工，对工区内工程施工安全负全面领导责任。1、在工程施工生产过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点，现场提出有针对性的安全管理要求，并监督实施。2、组织编制本工区具体可行的安全保证措施。 3、组织领导对本管段工程开展经常性安全检查；参加指挥部定期安全考核。督促施工队伍按要求限期整改安全隐患。4、定期例会总结和研究分析本管段安全管理取得的成绩和存在的问题，并33、发扬成绩和督促改进存在的问题。参加指挥部工程会议，并传达落实会议精神。5、支持本管段安全专职人员的工作，发挥其作用，保证他们履行其岗位职责。6、经常对本管段职工进行安全意识教育和技能培训，组织参与安全文明施工、标准化工地建设活动。7、接到本管段安全事故报告后，立即组织抢救人员，保护现场，防止事故扩大。配合并参与相关部门或人员对发生在本管段内的安全事故进行调查分析。同时采取措施，防止类似事故的再发生。二十四、测量队队长安全职责1、认真贯彻执行国家有关测量工作的法规，严格按规范、规程操作，确保测量结果的准确性、及时性、公正性。2、组织对测量业务人员的安全意识教育和业务培训，提高责任心和测量业务水平34、。二十五、工程队长安全职责工程队长对本队的安全工作负直接领导责任。1、严格督促并落实本项目各项安全管理办法、制度、措施、预案等管理规定及按国家相应标准、规范、规程等施工。搞好安全文明施工、标准化作业、改善劳动条件。不违章指挥和组织野蛮施工。2、要自觉坚持“五同时”的原则布置本队日常工作，在确保施工安全的前提下合理地组织施工生产。3、坚持跟班作业，督促班组执行“三工”制度（工前讲、工中查、工后评），做好安全隐患自查自改工作。对可能造成事故的紧急情况，要果断采取有效措施解决，并立即向项管部、指挥部报告。4、对施工机械设备组织加强维修保养，做到定机、定人、定责。尽量避免因人员操作不当、机械设备故障影35、响施工安全。5、对职工开展经常性安全意识教育和操作技能培训。做好节假日前后和探亲归队职工的稳定情绪教育。严格执行特殊工种持证上岗制度，按规定配发劳动保护用品，并监督使用。6、配合各级检查并落实整改要求，尊重各级安质（监）检查人员、现场管理人员的工作，确保他们履行安全工作职责。7、发生伤亡事故要立即组织抢救，防止事态扩大，保护现场，并立即上报。配合本队所发生的各类安全事故调查分析。二十六、专职安全员安全（岗位）职责1、负责随工监督本项目各项安全保证措施、安全操作规程和安全管理制度的落实情况。2、参与本项目危险源辨识、风险评价和预控措施、事故/事件应急救援预案的制订工作。3、按上级主管部门或工区领36、导要求做好本工区安全生产宣传教育和安全技术、技能培训工作，总结推广安全生产先进经验。4、经常对施工现场进行安全检查，及时发现各类安全隐患，提出整改要求，必要时可签发安全质量监察整改通知书，并帮助、督促整改。5、对施工现场作业人员相应劳动保护用品的配备使用情况进行监督。6、参加项目项目部、工区组织的定期、不定期的安全检查。7、在检查过程中发现重大安全隐患，有造成伤亡事故的危险，现场又难以整改或拒绝整改时，应及时向工区领导或上级主管部门报告；紧急情况下，有权先指令停止生产，再向工区领导或上级主管部门报告。8、按要求定期总结上报本工区现场安全生产情况，并上报项目安质部。9、协助安质部门领导完成本部门37、安全管理其他工作。二十七、现场技术员安全职责1、负责把上级规定以及施工规范、规程等，变成通俗易懂的条文，向班组做技术开工前安全技术交底，并在施工中认真监督检查。2、经常检查各班组的施工情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人有权制止，并及时报告领导处理。3、协助队伍组织职工学习施工技术、标准、规范，推广新工艺。4、参加安全技术创新活动。二十八、旁站员安全职责1、必须按安全技术交底和施工作业程序进行监督；2、对作业人员未执行安全相关规定的，应责令要求整改，紧急情况下要求停工处理，并向工区领导报告。3、及时向领导反映旁站过程情况。4、随工填写旁站记录。二*、工班（组）长安全职责在工程队38、长的领导下，对本班(组)安全工作负责。1、认真执行项管部/工区/施工队下达的各项安全管理规定，严格按技术交底组织施工作业。2、以身作则并负责教育全班(组)人员严格遵守劳动纪律，落实“三工”制度，听从安监等各级管理人员的指导和管理。3、开工前及施工过程中随时注意检查工人作业环境、防护设施、机具设备、违章操作等安全情况，对不具备安全条件的施工项目和违章指挥，有权拒绝作业。4、发现安全问题，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区，然后再报告领导。5、负责对本班组新工人的岗前教育。教育工人必须按章操作，文明施工，禁止违章蛮干。6、按39、规定随工督促检查班组本班组作业人员正确使用安全防护用品。7、发生伤亡事故要立即组织抢救和报告，并保护好现场。为本班组各类事故的调查分析提供协助。三十、岗位工人安全职责1、遵守劳动纪律，严格按操作规程、规章制度和技术交底作业，爱护和正确使用劳动保护用品和防护设施，不得违章冒险作业，并制止他人的违章行为。2、特殊工种必须要持证上岗，严禁将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作。禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场地。3、要爱护和正确使用劳动保护用品，保证本岗位工作地点和机具设备的安全整洁、防护装置齐全可靠。4、树立安全意识，提高自我防护能力。进入高处作业、起重、打桩等有物体坠40、落部位的施工现场时必须戴安全帽，高处作业必须系安全带。5、服从安全检查人员的指导和管理，及时反映和处理不安全因素。6、有权拒绝接受违章指挥，对上级单位或领导忽视职工安全的错误决定和行为，有权提出批评或越级反映。7、施工中发现安全隐患要及时报告班组长消除后方可继续作业。8、遇有伤亡事故发生，要积极参加抢救工作，并立即向现场管理人员报告。第二条 安全质量责任书逐级签订建设项目施工组织安全质量责任书。项目部经理同项目部安全总监、副经理、总工程师、各工区经理签订安全质量责任书；工区经理同下级责任人员签订安全质量责任书。责任书的内容应根据工程实际具体确定。安全目标应明确，具有针对性；承诺人员要交风险抵押41、金，根据安全业绩兑现承诺。项目部经理同下属分管人员签订的安全质量责任书（见附件1）。第三条 安全生产管理责任体系一、安全生产管理责任体系理论概述1、基本理念只要有人在的地方，就有人管安全；只要有施工的地方，就有人管质量。2、核心内容定岗定责到位。责任链接到终端，从旁站员、安全员、质检工程师、项目经理，到工程公司、集团公司总经理，即从终端向上逐级逐层明确各岗位人员的安全责任。检查标准到位。明确每个岗位责任人的工作（作业）标准要求。考核评比到位。对不同层次人员履行岗位职责，按日、旬（周）、月（季）考核检查，定期组织一次评比。奖罚兑现到位。按考核评比结果，对照奖罚标准，奖罚到人。尤其是对落实责任不达42、标的要责任追究到人。3、运行流程工程项目开工前，由项目部根据不同工程专业进行风险评估，确定工程风险级别划分专项作业单元，确定管控重点环节从终端开始向上定岗定责、建立责任链，对岗位责任人员进行尽职培训明确考核奖罚标准组织检查评比兑现奖罚对检查出来的问题提出整改措施整改实施并跟踪验证确保施工安全。二、项目部安全生产管理责任体系1、项目部安全生产管理责任体系表式样（见附件2）。2、项目部安全管理责任体系框图（见附件3），三、工区安全生产管理责任体系的建立1、建立工区安全生产管理责任体系表，形成责任链。2、工区安全生产管理责任体系框图上墙展示。3、责任链以外的责任人员安全职责以书面确定（见安全生产责任43、制）。4、桥梁墩台与悬灌梁施工、梁片预制与起重吊装施工、拌合站（含安全和质量）、临近既有线施工责任划分明细表到现场。 桥梁主体工程施工安全管理责任划分明细表式样（见表1） 梁场梁体预制施工安全管理责任划分明细表式样（见表2） 拌合站安全质量管理责任划分明细表式样（见表3） 既有线工程安全管理责任划分明细表式样（见表4）四、终端责任制落实1、工区必须按照前述第三部分有关要求配备旁站员。2、项目部和工区经理、总工、安全总监、副经理、工程部（科）长、安质部（科）长、专职安全工程师等主要安全责任人员的终端责任制一是落实安全生产职责，二是落实施工现场安全管理或监控，三是对下级考核监督。牢记自己的安全职责44、，定期组织考试考核。 桥梁主体工程施工安全管理责任划分明细表 （表1）序号关键部位或重点环节工作标准及要求直接责任人1施工准备施工调查1、对全线高压线、通信线、公路等障碍物调查清楚，对不合限界要求的，提出拆迁意见；2、对桥头电源及运输道路清楚。工区经理施工方案1、根据施工调查情况编制施工组织设计方案，并报相关方审批。工区总工岗前培训1、施工前进行专项安全培训。工区经理、总工、专职安全员、队长安全技术交底1、必须进行安全技术交底。专职安全员2深基础施工1、编制深基坑专项施工方案，并报相关方审批。工区总工、安质部长2、按专项施工方案实施，确保开挖及支护结构的稳定。队长专职安全员、旁站员3、周边防护45、可靠。队长、专职安全员、旁站员3满堂脚手架、支架施工方案1、施工方案经有关方面审核确认。工区总工方案实施1、按施工方案组织施工。旁站员、队长专职安全员预压1、按设计荷载预压力进行预压；2、严禁有偏压现象。队长、总工稳定性1、脚手架搭设规范；2、施工无偏压现象；3、根据实际对地基进行加固处理。队长总工、经理4墩台施工施工方案1、编制专项施工方案经相关方审批。工区总工2、按施工方案组织施工。旁站员、队长专职安全员模板与脚手架1、按规范及方案要求施工；2、确保稳定性。旁站员、队长、专职安全员砼施工1、砼的运输安全；2、砼的垂直运输符合操作规程要求；3、现场统一指挥。旁站员、队长专职安全员防雷电1、防46、雷电符合相关安全规定。专职安全员5高空作业1、 防护到位；2、 无违章作业；3、作业人员的身体符合要求。旁站员、队长、专职安全员6其它施工用电1、符合施工用电安全规范要求。队长、专职安全员安全防护用品1、按规定使用安全防护用品或设施。旁站员、队长、专职安全员 梁场梁体预制施工安全管理责任划分明细表 （表2）序号关键部位或重点环节工作标准及要求直接责任人1施工准备施工调查1、对全线高压线、通信线等障碍物调查清楚，对不符合施工净高要求的，提出拆迁意见；2、调查勘测地基承载力情况。工区经理或队长施工方案1、根据施工调查情况编制施工组织设计方案，并报相关方审批，必要时请专家论证。工区总工岗前培训1、施47、工前进行专项安全培训。工区经理或队长、总工、专职安全员安全技术交底1、必须进行安全技术交底。技术员、专职安全员2模板吊运及安装1、起重吊装作业司机必须持证上岗。2、对起重吊装设备必须经检验检测合格后方可投入使用。3、起重吊装作业必须有经培训考核合格持证上岗的专职指挥人员现场指挥作业。4、对起重吊装钢丝绳、吊勾及各保险装置等必须经常检查。5、严格执行起重吊装作业相关规定。起重指挥员专职安全员设备管理员3钢筋加工及吊运组装1、钢筋笼加工必须严格执行场内各小型机具设备安全操作规程；2、钢筋笼吊运组装必须按上款（模板吊运及安装）相关要求执行。专职安全员起重指挥员设备管理员4混凝土浇灌1、场内机动车安全48、；2、现场旁站监控。专职安全员、旁站员5预应力张拉1、锚具、夹具等张拉设备必须由具备相应资质的检测单位检测合格后方可使用。2、千斤顶、压力表必须按规定要求定期校验，确保精度和准确性；3、钢绞线安装、预应力张拉、孔道注浆等工序必须旁站监控。4、张拉端必须设置安全防护措施，防止滑丝、断丝造成人员伤亡事故。现场试验员旁站员专职安全员6提梁1、严格按提梁机安全操作规程作业。2、严格按起重吊装作业相关规定施工。专职安全员现场旁站员7存梁1、梁体存放规范整齐，表面清洁干净。工区经理或队长专职安全员8施工用电1、电工必须经培训合格持证上岗。2、现场施工用电必须符合施工用电安全规定。工区经理或队长专职安全员电49、工 序号关键部位或重点环节工作标准及要求直接责任人1施工准备施工调查1、对场区内高压线、通信线、地下管线、管道、地下光缆、公路等障碍物调查清楚，对不合限界要求的，提出拆迁意见；2、根据拌和站用电设备情况和材料需用计划，进行电源及运输道路策划。工区经理施工方案1、根据施工调查情况编制拌和站专项目施工方案，并绘制详细的现场平面布置图，并组织专家论证后报相关方审批。工区总工岗前培训1、 拌和站建设前进行拌和站基础施工、设备安装专项安全培训。2、 建成投产前进行进行拌和设备运转、上料机械运行、砼运输车作业专项安全培训。工区经理、工区总工、专职安全员、站长安全技术交底1、必须进行安全技术交底。专职安全员50、2防 雷 接 地施工方案1、防雷接地方案经由拌和站所在地气象局防雷办审核确认。工区总工方案实施1、按防雷接地方案组织施工。旁站员、站长专职安全员验收1、由当地气象局防雷办组织验收，取得认证书工区总工3高空作业3、 防护到位；4、 无违章作业；3、作业人员的身体符合要求。旁站员、队长、专职安全员4其它施工用电1、符合施工用电安全规范要求。队长、专职安全员安全防护用品1、按规定使用安全防护用品或设施。旁站员、队长、专职安全员 拌和站施工安全管理责任划分明细表 （表3） 既有线工程安全管理责任划分明细表 （表4）序号关键部位或重点环节工作标准或要求直接责任人1施工方案1、按编制并报批的施工方案组织施51、工。2、专项施工方案齐全并经有关各方批准。总工、工区经理2教育培训1、项目管理人员必须经过铁路局培训合格；2、安全员、联络员、防护员、爆破员、工班长必须由内部员工担任，并经过铁路局培训合格持证上岗；3、施工作业人员经过专项安全教育培训，考核合格后上岗作业。4、外部劳务人员必须由具有带班资格的内部员工带领，不准单独操作各类车辆。专职安全员分管副经理3既有设施防护1、查清了地下既有管线埋设情况；2、对地下管线和地面既有设施的防护措施已进行交底，并按交底施工；3、防护标识和警示标志清楚醒目。总工、工区经理4规章制度1、与铁路有关部门签订施工安全协议书；2、建立健全各项“卡死”制度；3、各项规章制度落52、实到位。旁站员、队长项目经理、总工专职安全员5桥涵接长1、对既有路基进行了有效防护；2、严禁影响既有结构物的稳定。旁站员、队长、安全员总工、工区经理6桥涵顶进1、轨道加固满足列车运行要求；2、对路基采取有效的防护措施；3、严格按规范和操作规程顶进作业。旁站员、队长工区经理、总工专职安全员7跨既有线架梁1、方案经专家论证和铁路安监部门等相关方审批后方可施工；2、现场统一指挥；3、执行架梁作业安全规定。旁站员、队长工区经理、总工专职安全员8爆破作业1、方案经过有关方面审核批准；2、按批准的方案组织施工；3、按要求落实防护措施。总工队长专职安全员9限界1、机具、物料堆放牢固，严禁有侵限和危及行车安全53、现象。旁站员、队长、安全员10工前安全讲话1、进行工前讲话并记录。队长11施工用电1、符合施工用电安全规范要求。电工、队长专职安全员12安全防护用品1、按规定使用安全防护用品或设施。旁站员、队长、专职安全员第五章 安全生产管理制度标准化第一条 安全生产责任制度详见安全生产责任制第二条 安全生产教育培训制度一、开工前教育培训1、领导层、管理人员培训培训时间及人员：项目开工前，由集团公司安质部会同项目部组织对项目部、工区全体管理人员，根据项目工程类别特点进行安全培训和教育。教育培训内容：党和国家制定的安全生产方针、政策和规程，做好劳动保护和安全施工的意义、目的和任务等；安徽省、上海铁路局管理规定、54、文件精神；企业安全生产正反两方面的经验和教训；企业安全管理规章制度、措施等；项目各类工程的施工安全管理知识等。2、作业人员培训培训时间及人员：项目开工前，由项目部、工区两级安质部门组织对本项目所有施工作业人员按专业工种分别进行教育培训。教育培训内容：安全生产的基础知识、应知应会；主要介绍施工生产任务、工程特点及安全管理要求；讲清施工现场存在的不安全因素、危险场所应注意的安全事项和应掌握的安全常识；安全生产正反两方面的经验和教训；本项目安全生产责任制和安全生产规章制度、劳动纪律；各种安全操作规程；采用的施工工艺，机械设备的基本性能，易出现事故的部位和防范事故的措施；安全生产管理组织和人员分工负责55、的内容；个人劳动保护措施和防护用品的使用要求等。开工前教育培训结束后，由相应安质部门组织考试，考试合格后方可进入施工现场参与施工管理和现场作业。二、施工过程中安全教育1、进行针对性教育培训。由两级安质部门组织对关键工序、重点环节进行针对性的安全教育培训。提高管理人员和作业人员的安全意识、管理能力和操作技能，保证顺利施工。例如对桥墩台深基础、水上作业、悬灌梁0#块施工等进行教育培训。2、利用职工夜校进行教育培训。由工区安质、工程、物资设备等部门结合工程特点和施工薄弱环节，利用夜校对员工进行教育培训。培训计划由安质部门组织制订。员工夜校培训定期组织考试，培训记录及考试试卷由工区安质部门留存备查。356、工前安全教育。一个工班或一个工程队在每天上工作业前，员工列队由工班长或队长进行工前安全讲话，对当天施工重点和安全重点提出要求。三、对关键岗位人员的培训1、临近既有线施工的安全员、防护员、联络员、带班员、工班长的安全培训，由项目部安质部门统计工区人员数量后，填写培训需求计划表，报请上海铁路局主管部门接受安全培训，考核合格后持证上岗。2、其它工程专职安全员培训，由项目部安质部门统计人员数量后，填写培训需求计划，报请集团公司、总公司或地方政府主管部门培训考核合格后持证上岗。3、旁站员培训由项目部安质部门按集团公司要求统一组织实施。4 、特殊工种人员培训见特种作业人员持证上岗制度。第三条 安全技术交57、底制度一、为了施工人员熟悉工程，了解设计意图，掌握安全的施工方法和技术措施，杜绝违章行为，防范安全隐患和安全事故，凡是工序施工必须进行安全技术交底。二、重大危险源和重要危险源由工区总工和安全总监组织安全技术交底。一般危险源由工区安质、工程技术等部门具体进行安全技术交底。三、安全技术交底的主要内容是：危险源存在部位及危险性、采取的安全技术措施、施工注意事项及工艺标准、安全操作规程、执行的规章制度、安全生产劳动纪律等。四、安全技术交底一式三份（一份工区留存，一份交施工队，一份交作业班组）。五、安全技术交底“交底人、审核人、被交底人”必须履行交接签字手续，并将交底书编号登记，留存的技术义底装订成册。58、六、施工队和班组在接受安全技术交底后，要采取“三工”形式，对作业人员宣讲落实。即工前讲解、工中指导、工后讲评。由施工队长或工班长负责实施。第四条 特种作业人员持证上岗制度一、 凡参与本项目工程施工的特种作业人员必须经政府主管部门培训，并经考核合格取得有效证件后，方可持证上岗。严禁无证或持无效证件人员进行特种作业。二 、工区必须对特种作业人员进行岗位安全知识教育和反“三违”、反习惯性违章教育。三、 登高作业人员需每年组织一次体检，体检不合格者不得从事高处作业。四 、项目部、工区现场管理人员必须对特种作业人员进行定期、不定期监督检查，发现违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、习惯性违章行为以及无证上岗59、者立即进行教育或经济处罚，坚决刹住违章行为。五、特种作业操作证，每年复审次。连续从事本工种年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，复审时间可延长至每年次。项目部和工区安质部门对建立特种作业人员台帐，工区要全面掌握特种作业人员的流动变化情况，每月统计一次，即时更新台帐。第五条 自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度一 、进场的起重机械、提升脚手架、模板等自升式架设设施，应当附有设备出厂时安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件。二 、起重机械、提升脚手架、模板等特种设备和高风险设施，在投入使用前或者投入使用后30日内，项目部应当向直辖市或者设区的市的特60、种设备安全监督管理部门登记。登记标志应当置于或者附着于该特种设备的显著位置。三 、项目部设备部门必须建立自升式架设设施安全技术档案。四、 施工现场安装、拆除施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施时，必须由具有相应资质的单位承担。五、 项目部、工区设备管理人员对在用自升式架设设施进行经常性维护保养，并形成记录。六、项目安质部门组织相关部门对在用自升式架设设施每月至少检查一次，由设备部门整理形成记录。七、 在维护保养、检查时发现自升式架设设施有异常情况，应立即处理。使用过程中出现故障或异常情况时，可以决定停止使用并及时报告本单位有关负责人，并对自升式架设设施进行全面检查，消除事故隐患后61、，方可重新投入使用。八、对在用自升式架设设施的安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并作出记录。九、在自升式架设设施安全检验合格有效期届满前1个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。十、未经定期检验或者检验不合格的自升式架设设施，不得继续使用。十一、达到报废标准须报废的自升式架设设施，必须应当向原登记的特种设备安全监督管理部门办理注销。十二、项目部必须制定自升式架设设施的事故应急措施和应急救援预案。十三、自升式架设设施的作业人员及其相关管理人员，必须按国家有关规定经培训考核合格后持有效证件上岗。十四、项目部应经常对自升式架设设施作业人员进行相关安全知识教62、育和培训，保证作业人员具备必要的特种设备安全作业知识。十五、自升式架设设施作业人员在作业中应当严格执行相应操作规程和有关的安全规章制度。十六、自升式架设设施作业人员在作业过程中发现事故隐患或者其他不安全因素，应当立即向现场安全管理人员和单位有关负责人报告。第六条 安全检查考核制度安全检查考核是搞好安全管理工作的重要手段，能及时发现并消除事故隐患，促进安全管理制度的落实。一、安全检查的形式和内容1、定期检查考核。项目部每月进行一次安全检查考核。由项目领导带队，各工区主要负责人及相关部门负责人参加，重点检查本项目各项安全规章制度和措施的落实情况，检查中及时表彰先进，批评落后，针对实际提出今后安全工63、作指示性意见。2、经常性检查考核。各级领导、安全管理人员，经常对施工生产作业场所进行检查，及时纠正违章作业、违反劳动纪律的现象，督促各项安全规章制度和措施的落实。检查施工机械车辆、工具、材料、劳动保护用品等安全运行和使用情况，及时消除人的不安全行为、物（环境）的不安全状态。3、专业性检查考核。结合本项目实际，对危险性较大的工程部位、场所，如既有线施工、铺轨架梁、水上作业、高处作业、施工用电、吊装作业、机械车辆等进行安全检查。主要检查各项技术（保证）措施、安全防护和规章制度的落实情况。4、季节性检查考核。根据本地区的季节性特点，主要对夏季施工的防暑降温、防雨、防洪等工作的安全检查。二、安全检查考64、核的一般方法1、查记录。主要是查各项管部安全教育、会议、活动、检查整改、奖惩的记录（教育、会议、活动、检查人员签名）。2、召开座谈会。听取各项管部及施工队长对本项目安全管理工作的意见和建议。3、查施工现场。主要检查施工现场的安全管理，各项规章制度、保证措施、防护措施的落实，存在的事故苗头，不利于安全生产的劳动环境、条件及其它危及工程安全的因素。4、检查时要有领导带队，有关业务部门或人员参加。三、 安全检查考核的要求1、在检查中发现好的典型事例，要及时给予表扬奖励，总结推广，以点带面。2、定期检查要与项目劳动竞赛结合起来，检查结果纳入项目月度劳动竞赛考评，奖励先进，处罚落后。3、对查出的事故苗头65、或隐患，要立即整改，一时整改不了的要填发安全质量监察通知书，做到边查边改，做好跟踪验证，控制隐患复重发生。4、针对有不按安全质量监察通知书要求限期整改、反复发生安全隐患且拒不整改的，项目安质部及工区按相应规定给予处罚。第七条 危险岗位的操作规程和书面告知制度一、根据劳动保护用品管理制度按危险岗位要求为作业人员提供安全防护用具和服装。二、根据工程内容编制本项目各类危险岗位人员安全（技术）操作规程，并组织作业人员培训学习。三、各危险岗位人员安全（技术）操作规程必须布置到施工作业现场。四、各类危险岗位人员安全（技术）操作规程要以交底的方式书面发放到相关危险岗位操作人员。五、针对各类岗位的危险源及违章66、操作可能造成的危害结果，必须书面形式告知所有危险岗位操作人员。第八条 意外伤害保险制度为保护建筑业从业人员合法权益，转移企业事故风险，增强企业预防和控制事故能力，促进企业安全生产，按*客专铁路公司要求，根据建筑法第四十八条规定，本项目制定意外伤害保险制度。一、保险范围：应当覆盖工程项目所有施工生产和管理活动，包括所有施工人员和管理人员。二、保险期限：保险期限应涵盖工程项目开工之日到工程竣工验收合格日。提前竣工的，保险责任自行终止。因延长工期的，应当办理保险顺延手续。三、保险金额：根据安徽省及工程所在地各市建设行政主管部门确定的最低保险金额确定，但不得低于此标准，要保证最低保险金额能够保障施工伤67、亡人员得到有效的经济补偿。五、投保1、施工企业应在工程项目开工前，办理完投保手续。结合施工企业各工种调动频繁、用工流动性大的特点，投保实行不记名和不计人数的方式。 2、业主直接发包的工程项目由承包企业直接办理。3、项目办理投保手续后，应将投保有关信息以布告形式张贴于施工现场，告之所有被保险人。六、索赔：发生意外伤亡事故的保险索赔，由项目部按专人负责与保险公司按规定条款和程序联系办理。七、安全服务1、项目部应当选择能提供建筑安全生产风险管理、事故防范等安全服务和有保险能力的保险公司，以保证事故后能及时补偿与事故前能主动防范。2、保险公司提供的安全服务内容可包括施工现场风险评估、安全技术咨询、人员68、培训、防灾防损设备配置、安全技术研究等。项目部在投保时可与保险机构商定具体服务内容。第九条 “三同时”制度一、项目安全设施按照国家有关规定，与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。二、项目部重点分析工程实际，明确安全设施配置要求，并按相应的管理办法确保达到三同时的要求。第十条 应急救援制度一、项目必须结合具体的作业环境和生产特点等工程实际情况，针对危险源辨识评估所确定的各类重大危险作业及可能发生的自然灾害性事故制订本项目安全生产事故应急救援预案，明确应急救援方案和应急救援程序、方法、联络方式、现场警界、信息发布等内容要求。二、本项目工程施工中存在的重大危险作业1、临近既有线施工；2、69、悬灌梁挂篮施工及高空作业；3、水中桩基础施工及水上作业；4、特种设备设施；5、汛期洪水灾害；三、项目部、各工区必须成立应急救援领导小组，建立应急救援队伍。明确领导小组人员及队伍的应急救援职责。四、各工区必须按各类重大危险源可能发生的事故特点，按应急救援方案要求配备足够数量的应急救援设备和器材，明确存放地点，并书面告知相关岗位应急救援人员。五、对配备的应急救援设备和器材项目安全总监应组织相关部门、各工区人员进行经常性维护、保养和检查，以保证其处于正常可用状态。六、对应急救援预案应组织相关人员、队伍进行培训，确保参与应急救援人员和队伍了解应急救援的方法、程序及相关要求。七、项目安全总监应针对各类重70、大危险源可能发生的事故组织模拟演练，使应急救援人员和队伍具备应急救援实战能力。八、应急救援预案的培训和演练由项目安质部门形成记录。第十一条 营业线施工安全制度一、凡接触营业线设施的施工区段，必须按审批的施工方案组织施工。二、严禁施工机械、料具侵入铁路列车行车限界。三、施工前必须详细调查电（光）缆、通信、信号等隐蔽设施位置，绘制地下光缆图，做好标识和防护，防止挖断电缆及损坏其它地下设施。四、施工中必须遵守“天窗”时限，各种警示标志和防护到位五、人员穿越营业线时，必须“一站、二看、三通过”，严禁在铁路行车线上纵向行走和展示红色物品。六、营业线施工的安全员、爆破员、防护员、联络员、工班长必须经过专业71、培训考试合格，持证上岗的正式职工担任。七、施工作业人员必须经培训考核合格后上岗，必须按规定着装、佩带防护用品和正确使用防护用具，严格执行安全技术操作规程。 八靠营业线爆破作业，必须执行与车站办理确认的封锁要点时限，设好防护，严禁爆破损坏线路及行车设备。九、营业线施工人员，严禁穿着红色衣服和迷彩服作业或在路肩上行走。十、桥涵施工需拆除既有涵八字墙、锥体护坡或开挖既有路基时，必须对既有路基先采取加固措施，严防既有路基下沉或坍塌。十一、桥涵顶进作业中严禁挖“神仙土”，严格控制超挖，必须设旁站员监护；列车通过时必须暂停顶进，人员撤至安全位置待避，并有专人对线路情况进行监视。十二、铁路拨接施工时，项目经72、理要亲自组织指挥，其拨接准备不得过头，不得抢点施工，防护员接到临线来车信息时，必须提前发出避车信号。 十三、机械车辆靠营业线作业时，必须执行“一机一人、人随机动、来车停机”防护制度。夜间施工当列车通过时，关灯停机，待列车通过后再进行施工。十四、靠近铁路营业线施工时，安全防护员必须提前上岗，施工中坚守岗位，待收工时必须最后一个离开现场。十五、施工使用的平交道口、铁路封闭设施施工预留口必须设专人昼夜看守。十六、施工现场值班领导、工区长、队长、工班长、安全员、旁站员、防护员等有关人员，必须携带列车时刻表随时掌握列车通过时刻情况。第十二条 安全事故报告制度一、发生事故后，事故现场有关人员应当立即向项目73、经理报告。二、项目经理接到报告后，应当迅速启动应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。并于1小时内向各上级主管单位及事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，必要时向相关单位或部门请求应急救援。三、发生责任人身死亡及以上事故后，相关单位现场负责人应当在2小时以内，直接或逐级以电话方式上报业主单位安全质量部和工程管理部（调度），并在12小时以内书面形式上报业主单位安全质量部。四、对于事故漏报、瞒报和拖延不报的单位和个人，一经查出，由有关机关按相关法律法规处理。第十三条 危险源辨识、风险评估与控制制度根据国家相关法律法规74、要求，按集团公司职业健康安全管理体系文件及有限公司相关管理文件的要求，本项目要在工程进场之初充分进行危险源及事故隐患辩识、风险评估和采取预控措施。一、危险源辨识1、辨识范围所有人员，包括内部员工、企业外用工、合同方人员和参观访问者。所有活动，包括常规活动（指正常的施工生产活动）和非常规活动（偶然发生的事件，如临时抢修、抢险等）。所有设施，包括（自有和租用的）建筑物、生产用的机械设备、物资材料等。2、辨识内容工作环境：包括周围环境、工程地质、地形地貌、资源交通、抢险救灾。施工工序：物质特性（毒性、腐蚀性、燃爆性）温度、压力、速度、作业及控制条件、事故及失稳失控状态等。特殊场所：如锅炉房、乙炔站、75、氧气站、油库、易燃与危险品库等。有害部位：如粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等作业部位。3、辨识方法：辨识采用询问交流、现场观察、查阅记录等方法，由项目部安全总监组织相关部门、各工区人员在现场进行辨识，填写危险源辨识清单。4、辨识频次：项目部每月一次，工区每周一次。二、风险评估 由项目安全总监主持，安质部长组织实施，采用作业条件危险（LEC）评价法进行风险评价。公式：D=LEC式中：D风险值； L发生事故的可能性大小；E暴露于危险环境的频繁程度；C发生事故产生的后果。根据不同的情况对照表内分数值，确定L、E、C不同的分值，三者之乘积即是风险值D，表明其不同的风险等级。事故发生的可能性L76、 暴露于危险环境的频繁程度E事故发生的可能性分数值暴露于危险环境的频繁程度分数值完全可能预料10相当可能6连续暴露10可能，但不经常3每天工作时间内暴露6可能性小，完全意外1每周一次暴露或偶然暴露3很不可能，可以设想0.5每月一次暴露2极不可能0.2每年几次暴露1实际不可能0.1非常罕见暴露0.5发生事故产生的后果C发生事故产生的后果分数值10人以上死亡/直接经济损失100300万元10039人死亡/直接经济损失30100万元4012人死亡/直接经济损失1030万元15伤残/经济损失110万元7重伤/经济损失1万元以下3轻伤（损失1105工日的失能伤害）1风险性分值D危险程度分数值风险等级极其77、危险，不能继续作业大于320重度风险或高度危险，需要立即整改160320高度风险显著危险，需要整改控制70160中度风险一般危险，需要注意2070低度风险稍有危险，可以接受小于20较小风险评价时，每人填写一份危险源LEC评价表，由安质部汇总，按所有人打分的平均值确定D值。中度以上风险应确定为重要危险源,低度以下风险确定为一般危险源。对评价后确定为中高度风险的重要危险源，经项目经理签字确认后，建立本项目重要危险源清单备案。三、风险控制1、风险控制原则：针对评价出的重要危险源必须由项目经理或总工程师组织有关人员制订安全专项施工方案和应急预案。对一般危险源，进行员工安全意识方面的培训教育，主动消除风78、险。2、安全专项施工方案制定后，应由工程技术人员逐级进行技术交底，直至施工作业班组和操作者。第十四条 安全旁站监理制度一、为确保施工过程安全控制，本项目施工实施安全旁站内部监理制度，根据风险大小确定各级现场旁站人员。二、旁站员配备的标准：临近既有线施工、高空作业、水上作业、深基坑等关键工序和重点环节根据实际需要设置12名旁站员。三、各工区作业现场旁站员名单必须上报项目部安质部备案，项目各级管理人员按安全管理责任体系要求考核旁站员履职情况。四、旁站员旁站过程中必须按要求随工填写当班旁站记录。五、除一般危险源施工由现场旁站员随工旁站外，重大危险源施工由工区副工区长到现场监控组织施工，风险特别大的工79、序施工，必要时项目经理或安全总监要到现场监控施工。第十五条 安全生产奖罚制度为有效促进安全生产，提高各工区安全管理的主观能动性，完善激励与约束机制，本项目制订安全生产奖罚制度。一、奖励1、上海铁路局检查时通报表场的工点，每次奖励相应工区50000元，其中奖励工区长10000元；京福铁路公司检查时通报表场的工点，每次奖励相应工区30000元，其中奖励工区长6000元；总监办、总公司检查时通报表扬的工点，每次奖励相应工区20000元，其中奖励工区长4000元。2、指挥部定期检查评比前两名的：第一名奖励工区10000元，其中奖励工区长2000元；第二名奖励工区5000元，其中奖励工区长1000元。380、特殊奖：对发现问题和隐患，果断处置避免事故的，根据贡献大小，本着一事一议的原则，每起给予相应人员10000元以上的特殊奖励。4、样板奖：对现场安全文明施工程度较高，作为本标段样板现场推广或参观学习的施工现场，每个给予10000元以上的样板奖，其中奖励工区长2000元以上。二、罚款1、上海铁路局检查时通报批评的工点，每次对相应工区罚款50000元，其中对工区长罚款10000元；京福铁路公司检查时通报批评的工点，每次对相应工区罚款30000元，其中对工区长罚款6000元；总监办、总公司检查时通报批评的工点，每次对相应工区罚款20000元，其中对工区长罚款4000元。2、指挥部定期检查评比后两名的81、工区：对最后一名对工区罚款10000元，其中对工区长罚款2000元；对倒数第二名的工区罚款5000元，其中对工区长罚款1000元。3、对施工过程中发生的安全生产违章行为，每一次罚款20005000元。具体按中铁*局集团有限公司*客运专线项目施工现场安全隐患处罚标准执行。第十六条 安全生产资金保障制度一、工程上场后，按国家相关规定根据工程实际编制项目安全技术措施经费计划并上报集团公司备案，作为集团公司监控项目安全生产资金保障情况的依据。 二、安全生产资金是确保各项安全生产工作有效实施的专项经费，主要用于如下几个方面：1、安全防护装置和工具：主要包括为防止发生生产安全事故而采取的安全防护装置和工具82、。如购置的设备保险装置、信号装置、个人安全防护用品等。2、工业卫生：主要包括以改善有害于职工身体健康的劳动环境、防止职业病为目的的一切措施。如通风、照明、防署降温、防潮、防寒、防尘、防毒、防噪、减震、防蚊虫叮咬等。3、安全设施：主要包括有关保证生产卫生方面所必需的房屋及一切措施。如工地值班室、为工人所设的淋浴设施等。4、安全宣传教育：主要包括购置安全生产相关法律法规、规范规程、宣传品等图书资料，进行安全生产教育培训、组织安全工作会议，进行安全科技研究、试验工作所需资金。5、安全监察：主要包括安全监察装备、监察工具所需的资金。三、项目安全生产资金应按项目安全技术措施经费计划要求，结合安全管理的实83、际需要来支配使用。四、项目安全生产专项资金的使用要留存相应发票、有效收据等凭证以备检查和核实项目安全技术措施经费计划的落实情况。第十七条 劳动保护用品管理制度一、进入施工现场的各类管理和作业人员必须按岗位要求正确配戴符合国家标准的劳动保护用品。二、安全生产劳动保护用品必须购买国家定点厂家生产、经专业产品检验站检验发给合格证的产品。三、项目采购劳动保护用品的相关出厂合格证、产品质量检验合格证明、生产厂家相关资质材料、发票复印件等必须报项目安质部审查存档。四、劳动防护用品必须按产品说明要求储存保管，以免储存保管不当造成产品变形、变质损失产品的防护功能。五、劳动保护用品不宜超过其规定的使用年限，对到84、期的防护用品，应按规定期限抽检，合格后方可继续使用，抽检不合格者，该批立即全部作废。六、劳保用品的发放部门必须按集团公司统一要求建立劳保用品发放记录台帐，并做好签发手续备查。第十八条 安全生产例会制度为便于研究讨论、协调解决安全生产工作中的突出问题，做出正确决策，项目结合工程例会一起召开定期的安全生产例会。一、月度例会1、月度例会参加人员：项目领导、各部门负责人；各工区安全总监、总工程师、工区长。根据议题，随时通知其它有关人员参加。2、月度例会由项目部分管施工生产的副经理主持。3、月度例会主要内容学习传达上级各单位近期重点工作要求，研究部署贯彻落实的具体实施措施和办法。各工区小结汇报当月工程进85、展情况、安全质量管理情况、存在的问题及下步工作打算。研究解决施工管理过程中存在的突出问题。研究决定下个月重点工作安排。4、月度例会召开时间：每月2527日之间。具体时间由项目部办公室通知。5、每次月度例会后，项目安质部针对安全相关内容要整理形成记录，根据会议内容及时采取落实措施。二、每周例会1、每周例会参加人员：项目领导，项目工程、安质、计划、物资部门负责人，各工区长。根据议题，随时通知其它有关人员参加。2、每周例会由项目部分管施工生产的副经理主持。3、周例会主要内容学习传达上级各单位相关文件精神及工作要求，研究部署贯彻落实的具体实施措施和办法。项目部参会部门负责人简要汇报本周工程进度、安全、86、质量情况，上周存在的问题及下周工作重点。研究解决上周存在的问题和决定下周重点工作安排。4、周例会后，项目安质部针对安全相关内容要整理形成记录，根据会议内容及时采取落实措施。第*条 安全生产事故应急救援制度一、项目必须结合具体的作业环境和生产特点等工程实际情况，针对危险源辨识评估所确定的各类重大危险作业及可能发生的自然灾害性事故制订本项目安全生产事故应急救援预案，明确应急救援方案和应急救援程序、方法、联络方式、现场警界、信息发布等内容要求。二、本项目工程施工中存在的重大危险作业1、临近既有线施工；2、悬灌梁挂篮施工及高空作业；3、水中桩基础施工及水上作业；4、特种设备设施；5、汛期洪水灾害；三、87、项目部、各工区必须成立应急救援领导小组，建立应急救援队伍。明确领导小组人员及队伍的应急救援职责。四、各工区必须按各类重大危险源可能发生的事故特点，按应急救援方案要求配备足够数量的应急救援设备和器材，明确存放地点，并书面告知相关岗位应急救援人员。五、对配备的应急救援设备和器材项目安全总监应组织相关部门、各工区人员进行经常性维护、保养和检查，以保证其处于正常可用状态。六、对应急救援预案应组织相关人员、队伍进行培训，确保参与应急救援人员和队伍了解应急救援的方法、程序及相关要求。七、项目安全总监应针对各类重大危险源可能发生的事故组织模拟演练，使应急救援人员和队伍具备应急救援实战能力。八、应急救援预案的88、培训和演练由项目安质部门形成记录。第二十条 危险性较大工程的专项施工方案编制及审查制度一、认真执行本项目危险源及事故隐患管理制度，充分全面辨识本项目施工中危险性较大的工程。二、针对辨识出的危险性较大的工程，由总工程师组织相关技术人员编制相应的专项施工方案。三、各项危险较大的工程的专项施工方案应包括相应验算或计算结果。四、各项专项施工方案编制由项目总工程师审定后，报相关单位审核并签字，必要时按要求请内外部专家论证。五、施工中现场技术人员严格按相应专项施工方案要求组织施工生产，现场专职安全员、旁站员随工进行监督。六、项目部工程部、安质部负责技术指导和实施情况监督。第二十一条 安全内业资料管理制度安89、全内业工作是安全标准化管理的基础，加强内业资料建设有利于标准化管理的顺利进行和作好安全管理工作。内业资料管理工作要求：一、安全内业资料管理实行专人负责，并保持内业人员的相对稳定，各级安全监督检查人员职责要完善上墙。二、项目部安全内业实行标准化管理，统一管理，分类归档，做好标识。分类如下：1、报表：安全月度、季度、年度报表，职工伤亡事故快报登记表。2、台帐：特种作业人员统计台帐，各级安全员统计台帐，场内机动车、起重设备台帐，压力容器台帐，劳保用品发放台帐。3、档案：职工因工重伤事故档案，职工因工死亡事故档案，各级安全监察人员档案，工程项目安全技术管理档案。4、文件：业主监理文件分类存档，集团公司90、主管部门文件分类存档，本项目各部门文件分类存档，各级传真电报统一存档，年度安全包保责任状统一装订存档、项目质量、职业健康安全、环境保护计划。5、资料：本部门书面汇报，每月安全小结、半年总结和年终总结，有关安全工作经验等材料，安全工作请示报告。6、文本：安全会议记录，安全教育记录，安全检查整改记录，文件收发记录，安全电话记录等过程工作记录；安全工作日记，安全监察整改通知书、安全监察罚款通知单等过程管理记录。分类存档，以备查看，实现可追溯性。7、制度：安全领导小组及组织机构设置体系，各级、各部门的安全生产职责，各项安全管理规章制度、各项安全技术操作规程、各项安全技术措施、考评及奖罚标准等统一汇编91、装订，分类归档。第六章 施工现场安全生产须知第一条 安全生产六大纪律（一） 进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带。并正确使用个人劳动防护用品。（二） 2米以上的高处，悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带，扣好保险钩。（三） 高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。（四） 各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。（五） 不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。（六） 吊装区域非操作人员严禁入人，吊装机械必须完好，拔秆垂直下方不准站人。第二条 十项安全技术措施（一） 按规定使用安全“三宝”。（二） 机械设备防护装置一定要齐全有效。（三） 塔吊等起重设备必须有限92、位保险装置，不准“带病”运转，不准在运转中维修保养。（四） 架设电线线路必须符合当地电业局的规定，电气设备必须全部接零、地。（五） 电动机械和手持机械要设置漏电掉闸装置。（六） 脚手架材料及脚手架的搭设必须符合规程要求。（七） 各种缆风绳及其设备必须符合规程要求。（八） 严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴。（九） 施工现场的悬崖、陡坎等危险地区应设警戒标志，夜间要设红灯警示。第三条 防止违章和事故的十项操作 即做到“十不盲目操作”（一） 新工人未经三级安全教育，复工换岗人员未经安全岗位教育，不盲目操作。（二） 特殊工种人员、机械操作工未经专门安全培训，无有93、效安全上岗操作证，不盲目操作。（三） 施工环境和作业对象情况不明，施工前无安全措施或作业安全交底不清，不盲目操作。（四） 新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位无安全措施，未进行安全培训教育、交底，不盲目操作。（五） 安全帽和作业所必须的个人防护用品不落实，不盲目操作。（六） 脚手架、吊篮、塔吊、井字架、龙门架、外用电梯、起重机械、电焊机、钢筋机械、木工平刨、圆盘锯、打桩机等设施设备和现浇混凝土模板支撑搭设安装后，未经检验合格，不盲目操作。（七） 作业场所安全防护措施不落实，安全隐患不排除，威胁人身和国家财产安全时，不盲目操作。（八） 凡上级或管理干部违章指挥，有冒险作业情况时，不盲目操作。（94、九） 高空作业、带电作业、禁火区作业、易燃易爆作业、爆破性作业、有中毒或窒息危险作业的科研试验等其他危险作业的，均应由上级指派，并经安全交底；未经安全交底和无安全防护措施，不盲目操作。（十） 隐患未排除，有自己伤害自己，自己伤害他人，自己被他人伤害的不安全因素存在时，不盲目操作。第四条 施工现场行走或上下的“十不准”（一） 不准从正在起吊、运吊钟的物件下通过。（二） 不准在高处往下跳或奔跑作业。（三） 不准在没有防护的外墙和外壁板等建筑上行走。（四） 不准在小推车等不稳的物体上操作。（五） 不得攀登起重臂、绳索、脚手架、井字架、龙门架和随运料的吊篮及吊装物上下。（六） 不准进入挂有“禁止出入”95、或危险警示标志的区域、场所。（七） 不准在重要的运输通道或上下行走通道上逗留。（八） 未经允许不准私自进入非本单位作业区域或管理区域，尤其是存有易燃易爆物品等场所。（九） 严禁在无照明设施，无足够采光条件的区域、场所内行走、逗留。（十） 不准无关人员进入施工现场。第五条 防止触电伤害的十项基本安全操作要求根据安全用电“装得安全、拆得彻底、用得正确、修得及时”的基本要求，为防止触电伤害的操作要求有：（一） 非电工严禁拆接电气线路、插头、插座、电气设备、电灯等。（二） 使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护装置是否完好。（三） 电气线路工机具发生故障时，应找电工处理，非电工不得自行修理96、或排除故障。（四） 使用振捣器等手持电动机械和其他电动机械从事湿作业时，要由电工接好电源，安装上漏电保护器，操作者必须穿戴好绝缘鞋、绝缘手套后再进行作业。（五） 搬迁或移动电气设备必须先切断电源。（六） 搬运钢筋、钢管及其他金属物时，严禁触碰到电线。（七） 禁止在电线上挂晒物料。（八） 禁止使用照明器烘烤、取暖、禁止擅自使用电炉和其他电加热器。（九） 在架空输电线路附近工作时，应停止输电，不能停电时，应有隔离措施，要保持安全距离，防止触碰。（十） 电线必须架空，不得在地面随意乱拖，若必须通过地面时应有过路保护，物料、车、人不准压踏碾磨电线。第六条 防止车辆伤害的十项基本安全要求（一） 未经劳动97、公安交通部门培训合格持证人员，不熟悉车辆性能者不得驾驶车辆。（二） 应坚持做好例保工作，车辆制动器、嗽叭、转向系统、灯光等影响安全的部件如作用不良不准出车。（三） 严禁翻斗车、自卸车车厢乘人，严禁人货混装，车辆载货应不超载、超高、越宽，捆扎应牢固可靠，应防止车内物体失稳跌落伤人。（四） 乘坐车辆应坐在安全处、头、手、身不得露出车厢外，要避免车辆启动制动时跌倒。（五） 车辆进出去施工现场、在场内掉头、倒车、在狭窄场地行驶时应有专人指挥。（六） 现场行车进场要减速，并做到“四慢，即：道路情况不明要慢，线路不良要慢，起步、会车、停车要慢，在狡路、桥梁弯路、坡路、叉道、行人拥挤地点及出入大门时要慢。98、（七） 在临近机动车道的作业和脚手架等设施以及在道路中的路障应加设安全色标、安全标志和防护措施，并要确保夜间有充足的照明。（八） 装卸车作业时，若车辆停在坡道上，应在车轮两侧用楔形木块加以固定。（九） 人员在场内机动车道应避免右侧行走，并做到不平排结队有碍交通；避让车辆时，应不避让于两车交会之中，不站于旁有堆物无法退让的死角。（十） 机动车辆不得牵引无制动装置的车辆，牵引物体时物体上不得有人，人不得进入正在牵引的物与车之间，坡道上牵引时，车和被牵引物下方不得有人作业和停留。第七条 防止高处坠落、物体打击的十项基本安全要求（一） 高处作业人员必须着装整齐，严禁穿硬塑料底等易滑鞋、高跟鞋，工具应随99、手放入工具袋。（二） 高处作业人员严禁相互打闹，以免失足发生坠落危险。（三） 在进行攀登作业时，攀登用具结构必须牢固可靠，使用必须正确。（四） 各类手持机具使用前应检查，确保安全可靠。洞口临边作业应防止物件坠落。（五） 施工人员应从规定的通道上下，不得攀爬脚手架、跨越阳台，在非规定通道进行攀登、行走。（六） 进行悬空作业时，应有牢靠的立足点并正确系挂安全带；现场应视具体情况配置防护栏网、栏杆或其他安全设施。（七） 高处作业时，所有物料应该堆放平稳，不可放置在临边或洞口附近，并不或防碍通行。（八） 高处拆除作业时，对拆卸下的物料、建筑垃圾都要加以清理和及时运走，不得在走道上任意乱置或向下丢弃，保100、持作业走道畅通。（九） 高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。（十） 各施工作业场所内，凡有坠落可能的任何物料，都应先行撤除或加以固定，拆卸作业要在设有禁区、有人监护的条件下进行。第八条 起重吊装的“十不吊”规定（一） 起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不准吊。（二） 起重指挥应由技术培训合格的专职人员担任，无指挥或信号不清不准吊。（三） 钢筋、型钢、管材等细长和多根物件必须捆扎牢靠，多点起吊。单头“千斤“或捆扎不牢靠不准吊。（四） 积灰斗、手推翻斗车不用四点吊或大模板外挂板不用卸甲不准吊。（五） 吊砌块必须使用安全可靠的砌块夹具，吊砖必须使用砖笼，并堆放整齐。木砖、预埋件等零星物101、件要用盛器堆放稳妥，叠放不齐不准吊。（六） 钢桁梁、预制梁等吊物上站人不准吊。（七） 埋入地面的板庄、井点管等以及粘连、附着的物件不准吊。（八） 多机作业，应保证所吊重物距离不小于3m，在同一轨道上多机作业，无安全措施不准吊。（九） 六级以上强风区不准吊。（十） 斜拉重物或超过机械允许荷载不准吊。第九条 气割、电焊的“十不烧”规定（一） 焊工必须持证上岗，无特种作业人员安全操作证的人员，不准进行焊、割作业。（二） 凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续，不准进行焊、割。（三） 焊工不了解焊、割现场周围情况，不得进行焊、割。（四） 焊工不了解焊件内部是否安全时，不得进行焊、割102、。（五） 各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前，不准进行焊、割。（六） 用可燃材料作保温层、冷却层、隔热设备的部位，或火星能飞溅到的地方，在未采取切实可靠的安全措施之前，不准焊、割。（七） 有压力或密闭的管道、容器，不准焊、割。（八） 焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施之前，不准焊、割。（九） 附近有与明火作业相抵触的工种作业时，不准焊、割。（十） 与外单位相连的部位，在没有弄清有无险情，或明知存在危险而未采取有效的措施之前，不准焊、割。第十条 防止机械伤害的“一禁、二必须、三定、四不准”（一） 不懂电器和机械的人员严禁使用和摆弄103、机电设备。（二） 机电设备应完好，必须有可靠有效的安全防护装置。（三） 机电设备停电、停工休息时必须拉闸关机，按要求上锁。（四） 机电设备应做到定人操作，定人保养、检查。（五） 机电设备应做到定机管理、定期保养。（六） 机电设备应做到定岗位和岗位职责。（七） 机电设备不准带病运转。（八） 机电设备不准超负荷运转。（九） 机电设备不准在运转时维修保养。（十） 机电设备运行时，操作人员不准将头、手、身伸入运转的机械行程范围内。第七章 文明施工为展现 “不辱使命、拼搏奋斗、和谐有序、安全优质”的*理念，又快又好的建设好*客专，实现“创誉*线、扎根上海局”的目标，本着上海局文明施工“亮化、净化、绿化、104、美化”的原则制定*客运专线站前一标文明施工及检查评比标准。第一条 建立文明施工组织机构成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目安全总监任副组长，各部室负责人和现场工区负责人、后勤、综合保卫负责人为成员。组 长： 副组长： 组 员： 建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐，工完场清。第二条 建立文明施工告示制度 本标段范围内施工的铁路基本建设工程所有施工工地都以告示形式，向社会做出遵守文明施工规定的承诺并接受社会和市民的监督。文明施工告示的主要内容应包括：工程概况、交通组织、施工现场、环境保护、投诉受理。文明施工告示应设立标准告示牌。第三条105、 文明施工考评制度一、制定标准制定中铁*局集团有限公司*客专站前1标文明施工考核标准见附件5，保证日常文明施工管理工作的正常进行。二、建立文明施工考核制度为了做好文明施工工作，我项目实施施工队、工区、项目部“三级考核”制度，考核采用定期检查与过程控制相结合的办法，具体如下：1、施工队周考核各施工队对本队所在施工区域内的文明施工情况每周进行检查考核评比，检查发现的问题、整改情况及考核评比结果每天电话汇报给工区安质部。2、工区每半月考核工区安质部每半月进行一次文明施工专项检查考核，对检查中发现的问题做好记录，有针对性的制定出整改措施，并下发监察整改通知书，要求相应单位限期整改。根据整改期限，项管部106、专职安全员要对整改结果进行验证。根据检查结果进行总结评比，实现奖罚兑现。3、项目部月考核项目部每月组织一次综合考核评比工作，对各工区及施工队的文明施工情况进行检查考核。并将文明施工管理绩效作为月综合考核评比的重要输入参数之一。4、日常检查项目管理人员要经常深入施工现场，进行日常巡回检查，发现存在问题要督促、指导施工队伍限时整改。第四条 场区管理施工现场的临时设施，包括生产、办公、生活用房、仓库、料场、临时上下水管道以及照明、动力线路，严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或敷设整齐。施工道路畅通，场地不积水，场地排水成系统，临时设施场地做硬化处理，材料堆放场地内材料堆放整齐、标识齐全准确107、，现场使用的机械设备，按平面图位置固定存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。搞好门前、宿舍、工地卫生“三包”，安排专人清洁场地。工地各出入口设有保卫室，加强对人员的出入管理，现场施工的人员穿统一服装及佩戴公司统一制作的个人身份标卡，标卡上有个人照片、姓名、职务等。加强对工人的教育，增强文明施工意识，自觉遵守纪律。凡有违纪一律严肃处理，严重者清出现场。一、建立现场标牌制度施工现场应建立标志标牌制度，明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容，施工材料按施工布置图堆放。1、“一门九牌一图”展示牌在施工作业区，统一制作 “一门九牌一图108、”。即：企业形象彩门、工程项目简介及质监举报电话牌、工程项目责任人员牌、安全生产制度牌、安全管理责任分工揭示牌、质量管理责任分工揭示牌、消防保卫制度牌、环境保护制度牌、工程创优牌、文明施工牌和工地施工总平面布置图。(1) 工程项目简介及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工和监理单位的名称，开竣工日期和质监部门的举报监督电话。(2) 工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质检员。(3) 安全生产制度牌：主要介绍安全生产的要点及要求。(4) 安全管理责任分工牌:对工程的关键部位或重点环节明确工作标准与要求，并确定直接责任人。(5109、) 消防保卫制度牌：消防保卫的重点、要点及常规的安全生产消防保卫要求。（6）环境保护制度牌：根据项目所在位置的环保特殊要求，制定符合国家法律、当地环保法规要求的切实可行的制度。（7）工程创优牌：根据建设项目的具体要求，结合实际情况，制定本工程质量方针、质量目标等创优规划。（8）文明施工牌：按要求制定工地文明施工的标准要求或注意事项。（9）工地施工总平面布置图：主要标明本项目主要结构物的位置，现场施工队伍的布置，设备、机械及原材料存储、加工位置，沿线施工便道及出入口位置，与周边之间的关系示意等。2、其他现场标牌在施工作业区内根据工程内容设置包括进、出管区指示牌，工点名称牌，配合比牌，交通、安全警110、示牌，形象进度牌，材料牌，机械设备状态牌等。图牌制作参照附件7 “铁路建设项目现场安全文明标志”（电子版）。(1)进、出管区指示牌一般在临近公路设置，标识现场工点的名称，并用箭头标识位置。(2)安全警示牌、形象进度牌、配合比牌的制作，用直径为40mm的钢管加拐角作边框，面材用2mm钢板；施工标牌为白底，做2cm宽的艳蓝色边框，字体为黑体，字的颜色为艳蓝色；尺寸为8060cm(长高)，安装标牌底边高度距地面为1.20m。（3）施工配合比牌：注明理论配合比、施工配合比、强度标号、材料产地、规格。（4）安全警示牌：在施工现场危险部位及存在安全隐患处，设置明显的安全警示标志。重点体现现场施工时的安全防111、范要点，道路状况，结合现场情况配合适的图案。建立施工现场正确使用安全警示标志和安全色的相应规定，对使用部位、内容作具体要求，明确相应管理的要求，职责和权限，确定监督检查方法，形成文件并组织实施。（5）材料牌：要求每种材料均有，其内容为材料名称、产地、规格、状态。（6）设备状态牌：表明设备的现有状态，插放在设备正常停放的位置或挂在设备的适当部位。二、管线敷设布置原则：水、电等临时设施是保证工程任务完成的重要条件，为了保障施工顺利进行，必须合理规划，管路、电力线、通讯线等各种管、线、路布置整齐美观。风（水）管道敷设要做到平、顺、直，管径一致，接头严密，安稳支牢，转弯较少，且成钝角。分风、分水接头和112、闸阀，必须满足施工要求，数量尽量减少。动力及照明电线，必须分开架设，采用绝缘线，并设横挡，绝缘子固定，线间距10cm，离开地面2.5m，高压线离开3.5m以上。施工现场设置连续、顺畅的排水系统，沟池成网，以利排水。排水坡度不小于1，排水沟截面满足流量需要，排水沟用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。确保施工现场不积水，排水沟穿越道路应埋管或加盖板。三、施工用水施工用水采用工点附近管井、河道或与当地城市自来水系统相连引水的方式。供水管布置合理，能满足施工生产、生活的需求，并尽量做到永临结合。四、施工用电根据现场调查和施工需求，沿施工线路架设电力线路，或临时变电站、配电房等，满足各施工现场施工用电的需113、求，并备有内燃发电机（特别是重点桥、梁场、房建等关键构筑物）。施工现场必须实行三相五线制接零保护系统（TN-S系统），必须做到“三级配电二级保护”和“一机一闸一漏一箱”。配电箱内多路配电应有标记，电箱应有门、有锁、有防雨措施。临时用电应编制临时用电施工组织设计，确定电源进线、总配电箱、分配电箱的位置及线路定向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面、绘制电气平面图、立面图和接线系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。五、通讯联络项目部安装程控电话用于对外沟通，电脑上网用于信息、数据传输，主要管理人员应配备手机。现场吊装作业、营业线施工指挥、防护人员应配备对讲机。六、施工照明夜间施工或自然采114、光差的场所，作业厂房、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍、厕所等，应设一般照明、局部照明或混合照明。水上施工、高空作业、起重作业等作业区域和工序，必须设自备电源的应急照明。七、材料存放1、存放原则堆放场地需进行硬化。材料的堆放应尽量靠近使用地点，确保运输及卸料方便。预制构件的堆放位置要考虑吊装顺序，力求直接装卸就位。模板、脚手架等周转材料，选择在装卸、取用、整理方便和靠近拟建工程地方放置。各种材料的堆放要做到一头齐，一条线，砂石成堆，并有明显标识。材料场做到整齐干净，无砖瓦块、钢筋头等，无杂草、杂物。各种材料进场均有合格证或试验单等质量证明资料。所有主材、地材均按标准制作标识牌，标识内115、容齐全、正确，标牌规格一致。贵重物资、装备器材要存入库内。2、水泥袋装水泥按厂家、品种、批号、标号堆垛，并挂有明显标识，且底层离开地面30cm，堆高不超过10包，离墙保持20cm30cm空隙,并做到先进先用,零星先用。水泥库做到上不漏水，下排水畅通，满足防潮要求。散装水泥应储存于密封良好，能确保上进下出的罐体中。有夏季高温施工时，应在罐体设置降温设施。过期水泥应重新鉴定其强度等级并经现场监理同意后，方可在规定的范围内使用。结块、板结的水泥不得用于永久性工程。3、钢材材料标识牌设置规范，详细标识钢材的直径、产地、用途和检验状态。钢筋与钢筋加工厂要统一考虑布置，并按进场、加工和使用的先后顺序，按型116、号、直径、用途分门别类垫方木摆放。加工好的半成品要规范堆放，施行“工厂化”管理，即按钢筋的编号分类堆放，标明：型号、品种、规格、尺寸等，且堆放整齐，要求一头齐、一条线。4、粗、细骨料砂、石等混凝土粗、细骨料堆放场地需进行硬化，并保持排水通畅。材料标识牌设置规范，详细标识材料的名称、产地、用途和检验状态。宜堆放在距离搅拌站较近的位置。夏季施工应有必要的遮挡或降温设施，保证夏季混凝土施工需要。第五条 职业健康安全施工现场要对施工机具控制、施工用电控制、安全防火、施工现场消防管理、防护设施和劳保用品控制施、意外情况的处理、现场防盗等制定切实有效的措施，健全职业健康安全管理网络，落实各级人员安全责任制117、，形成文件并组织实施。一、现场消防安全管理要坚持“谁主管、谁负责”的原则，项目部和各工区要制定施工现场消防安全制度，制定定期消防教育培训计划，对人员应掌握的防火、灭火知识，消防器材使用方法，现场设置消防车道，消防器材数量、布置、维护、保养，临时建筑的搭设，施工材料存放，易燃易爆物品储存进行必要的规定，要建立必要的消防安全应急预案制度。1、施工现场消防制度（用电、用火、易燃易爆物品管理制度）（1）消防管理具体措施现场要有明显的防火警示标志，对职工进行防火教育，定期组织防火检查。电工、电焊工从事电气设备安装和电气焊切割作业，要有操作证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。使用电气设备118、和易燃、易爆物品，必须有严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料搭设。施工材料的存放、保管应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用火必须符合防火规定。此外，不准在库房内调配油漆与稀释料。氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5m，两瓶如同时明火作业，距离不能小于10m，禁止使用乙炔发生器作业。对防火安全进行交底，特别在进行电焊、气焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求。在架空输电线路下面工作应停电，不能停电时，应有隔离防护措施。起重机不得在架空输电线路下面工作，119、通过架空输电线路时应将起重臂落下。在架空输电线路一侧工作时，不论在任何情况下，起重臂、钢丝绳或重物等与架空输电线路的最近距离都应不小于下表的规定。施工设备与架空输电线路的最近距离输电线路电压1K1以下120K135110K1154K1220K1允许与输电线路的最近距离（m）1.52456现场应有车辆循环通道，通道宽度不小于3.5m，并且严禁占用场内通道堆放材料。现场临时建筑设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。（2）安装使用电气设备时的防火要求。各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接实接牢，防止设备、线路过热或打火短路，发现问题要立即修120、理。存放易燃液体、可燃气瓶的库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆灯具，开关应设在库外。穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿管保护，灯具与易燃物应保持安全距离。在高压线下面不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。（3）现场用易燃材料搭设的工棚在使用时应遵守的规定工棚设置处要有足够的灭火器材，设蓄水池或蓄水桶。工棚不得过于集中，每一组工棚不准超过12栋，组与组的防火间距不小于10m。不准在高压线下搭设工棚，在高压线一侧搭工棚时，与高压线水平距离不小于6m。工棚与铁路和易燃物库房的距离不小于30m，距危险性较大的用火生产区不小于30m。锅炉房、厨房用明火的设施应设在工棚区的长年下风方向。工棚内的高度一般不121、低于2.5m，棚内应留有通道，合理设门窗，门窗均应向外开。工棚内冬季用火炉取暖时，有专人负责用火安全。炉子距离室内易燃物不小于1.5m，烟囱出室处要用不燃料隔挡。室内不准存放渣土。工棚内的灯具、电线都应采用妥善的绝缘保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，使用大灯泡时与易燃物的间距要加大。注意，工棚内不准使用碘钨灯照明。二、消防安全生产责任制度1、本项目消防安全生产分级主管、逐级责任。2、项目经理为本项目消防安全生产总责任人，安全总监为消防安全生产的主管负责人。3、项目安质部门为本项目消防安全生产监督部门，安质部长为项目消防安全生产监督负责人。4、各工区经理为本项管部所属管段消防安全生产第一122、负责人，各工区专职安全员为本管段消防安全生产专管负责人。5、各施工队队长为本队施工全过程消防安全生产第一负责人，各队安全员为本队消防安全生产专管人员。6、班组长为各班组消防安全生产负责人，负责本班组施工作业过程中的消防安全。三、建立动火须知制度从源头上杜绝责任不清、职责不明的现象发生，确保“谁动火、谁负责”的消防安全管理制度的落实，要明确三级动火各级的申请时间、申请内容、申请手续、责任人、职责权限、动火时间等规定，做到有证动火。1、建立动火制度为了保证动火施工安全，使动火者明确自己的责任，做好防范工作，避免火灾事故的发生，特制订安全生产动火制度，望遵照执行。在*客专铁路站前工程一标项目任何部位123、动火施工，都必须到各工区安质部申请“动火证”， “动火证”由动火单位负责人填写，写明动火位置、动火原因、动火时间、动火期限、清理隔离措施等，经工区安全总监批准签字后，才能动火施工。工区安全总监到现场与项目责任人、监护人、施工队长商定施工方案、应急措施、监护措施等。工区安全总监、工区安质部在批准动火之前，必须检查有关证件，并对动火现场进行认真的安全检查，确保动火设备本身已吹扫、置换、清洗干净，进行可靠的隔离；设备内的可燃气体分析及进罐作业的氧含量分析要结合；检查周围环境，有无泄漏点或敞口设备；地沟、地漏、下水井应进行有效的封挡；清除动火点附近的可燃物，环境空间要进行测爆分析；有风天气要采取防止火124、花被风吹散的措施；高空作业要防止火花四处飞溅；室内动火应将门窗打开，注意通风；动火现场要有明显的标志，并备足适用的消防器材；动火作业完毕应认真检查现场，灭绝火种。工区安全总监到现场监督，逐项落实安全措施，监护人不能离开动火点，一张动火证只限一个点。严格控制动火期限，过期的动火证不能再用，须重新办理。动火前必须进行动火分析。动火分析是指对现场周围环境及动火设备的易燃气体分析，动火不宜过早，应在动火前半小时以内进行，动火间断半小时以上应重新分析。动火作业时，动火作业人员要与监护人协调配合，在动火中下列情况之一应停止动火：1、生产装置紧急排放；2、设备管道突然破裂；3、可燃气体外泄。待恢复正常后，重125、新分析合格并得到工区安全总监同意后方可动火。动火作业时，氧气瓶与乙炔瓶应保持5米以上距离，距动火点要保持10米以上的距离，电焊机要放到指定地点，施工用临时电源要安全可靠，接地线要接在被焊设备上，并应靠近接焊点。高空作业动火除应遵守有关安全规定外，还应注意防止火花四处飞溅。五级以上大风，停止室外动火作业。动火人做到三不动火：没有动火证不动火；安全措施不落实不动火；监护人不在现场不动火。动火结束后，由工区安质部长协同工区安全总监对操作现场进行全面检查，确认无火险隐患后，由工区安全总监动火证上签字，并由工区安质部动火证。动火施工单位如不执行上述规定，则由工区安全总监、局指安质部勒令停工。四、治安防范126、制度工地内设专职门卫，配备必要的应急通讯器材，人员和物资凭证出入，有巡查、值班交接记录。财务室、贵重、危险物品储存部位等重点防范处所要落实有专人负责的治安防范责任制；施工现场应设立夜间巡视人员，确保材料、设备的安全。门卫、财务、危险品存放点、仓库、配电间、木工间、宿舍、食堂等部位各项安全防范制度上墙。综治宣传栏、民工维权告示牌应固定于工地醒目处。工地禁火区标志明显，作业区、办公区、宿舍等部位按规定配备足够有效的灭火器材，消防应急通道畅通。1、办公生活区门卫制度（1）门卫人员必须坚守工作岗位，不得随意脱岗。（2）严格执行佩戴出入卡制度，外来人员须经出示证件并做好登记后方可进入。（3）严防本项目区127、域内的物资材料、机械设备、办公生活设施和用品的被盗事故，凡带行李出去的，必须经检查后才能放行。（4）门卫值班人员夜间要流动值勤，凡发现的可疑人员进行项目施工区域，要及时报告或责令其出场。2、治安保卫制度（1）治安员认真执行有关安全生产、治安保卫的法律、法规，做好治安保卫工作，并对工地的治安保卫负有直接责任。（2）治安员在巡逻时发现可疑人员时，要对其进行询问和盘查。（3）加强防盗、防火工作的管理，保证为施工生产营造一个安全稳定的施工环境。（4）治安员有权对新参与施工的人员进行暂住证、身份证的审查，发现身份可疑人员要及时向当地公安部门报告，并采取措施留置可疑人员等公安部门人员的核实。（5）有权强行128、制止施工区域内的打架、赌博、酿酒、嫖娼等行为，无力制止时，必须向当地公安部门报告。（6）对施工现场的违章行为有权制止，对有危及人身安全和社会治安险情时，要积极参与抢险。第六条 环境保护制度建筑垃圾处置实行减量化、资源化、无害化和谁产生、谁负责的原则。施工现场建筑垃圾、污水、扬尘、施工振动及噪声等控制应符合工程当地环境卫生主管部门的要求，并制定切合实际的管理制度。一、建立组织机构成立以项目经理为组长，相关部门负责人、工程队长、环保工程师为组员的环境保护和水土保持领导小组，定期布置安排、检查总结工作，加强对环境保护和水土保持工作的领导。工区环境保护和水土保持领导小组名单组 长：组 员： 工区环境保129、护和水土保持领导小组办公室设在安全质量部，各工区也要成立环境环境保护和水土保持领导小组。二、领导小组职责1、贯彻执行有关国家环境保护法律、法规、规章和建设单位、工程监理环保规定中的强制性条款；严格执行建设行政主管部门批复该工程的环境影响报告书。2、健全环境保护及水土保持组织机构，制定环保目标和有关规章制度，对本管段施工环保及水土保持工作负总责。3、负责施工期间环保、水保措施和方案的制定与实施。4、讨论、研究环保措施和解决重要环保事宜。三、施工环境保护管理措施1、水污染的防治混凝土的生产、运输、浇筑产生的污染，施工机械设备产生的污染，劳动力高度集中产生的污染，以及其它相关配套设施产生的污染将对水130、源产生较大影响，在施工中要采取有效措施，保护水源不受污染。施工现场修建沉淀池和气浮池，先将污水排入沉淀池，除砂的进入气浮池内，除去悬浮物、油类物质并进行中和处理，检测达到排放标准后排入河流。现场存放油料的地面进行防渗处理，如采用防渗混凝土地面、铺防油毡等措施。在使用过程中，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，防止土壤受到污染。施工现场100人以上的临时食堂，污水排放设置有效的隔油池，定期清理，防止污染。工地临时厕所的化粪池采取防渗措施，并尽可能利用既有建筑物内的水冲式厕所，同时做好防蝇、灭蛆工作。化学用品、外加剂等应库内存放，妥善保管，防止污染环境。加强对地表水和地下水水质的监测，配合当地环境131、监测部门搞好舆论宣传和监督工作，加强对沿线施工废水的控制，发现新的污染问题及时进行处理，防止水质恶化。桥梁施工处设泥浆沉淀池，内衬彩条布防止渗露。施工时，桩位孔口与泥浆池间挖沟槽排浆，沟槽边派专人负责用铁锹向下游拨动泥浆，以防泥浆在沟槽内沉淀。泥浆池中沉淀下来的泥浆挖出后运至指定地点。施工中，泥浆池以利用上一阶段的清水池为主，或洒于便道降尘。2、大气污染的防治为避免对当地人员和房屋、树木、农作物等造成损害，必须采取切实有效的措施对施工现场的空气污染进行防治。选择低污染的设备，并安装空气污染控制系统。加强机械设备的维修保养和达标活动，减少机械废气、排烟对空气环境的污染。对汽油等易挥发物品要密闭存132、放，并尽量缩短开启时间。在运输、储存水泥和粉煤灰等易飞扬物时，采取覆盖、密封、洒水等措施防止和减少扬尘。配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行清扫和洒水湿润，减少扬尘。车辆进出工地不得超限运输，防止沿途撒漏。在混凝土搅拌站、水泥库等对环境有重要影响的设施布置时，要充分考虑本地区的季节风向，采取远离居民区并在搅拌站进料仓上安装除尘装置，控制粉尘污染。严禁在现场焚烧任何废弃物及有毒废料（废机油、废塑料等）。因防水、防腐等工程的需要使用具有挥发性的有毒有害物质时，如油漆、稀释料等，应对此类物品设置专门的地方贮存，并作好密封、防渗漏措施，本着随用随开、用完盖好的原则，减少挥发，杜绝泄漏，保持良好133、的通风，严禁遗洒地面造成污染。采用乳化炸药或水胶炸药，以降低放炮产生的有害气体及烟尘。生活营地使用清洁能源，定期清理排烟系统，保证炉灶烟尘符合标准。3、噪声污染的防治应用先进的低噪音设备、改造设备器械声源及传递装置的工艺，控制声源振幅。同时设备操作人员应注意保养机械设备，合理操作，尽量使机械运转震动维护在最低噪声级水平下，上场前机械设备改型、改造或购买新设备时，充分考虑噪音污染和尾气排放达标问题，必须达到国家标准，对噪音超标的机械设备上场要安装消音器或进行设备的改造。我单位已与设备改造、制造厂家合作，对方承诺环保达标。拉大与噪声源的距离，机械设备施工现场，应远离人员密集区，在人员密集区附近施工134、，噪音应严格控制频率。合理安排施工，禁止夜间施工，坚持不扰民，如确需施工，应创造条件，隔离或屏蔽噪音。对于在高噪音环境工作人员，采取必要的劳动保护措施。戴耳罩、防声头盔、耳塞、塞耳棉等。安排间隔替换施工的方法，确保劳动者的健康。在施工中加强对机械设备操作人员防噪音教育，无特殊紧急情况，车辆按照常规标准鸣笛，减少噪音对人群和野生动物干扰。根据环保单位对野生动物保护的要求，对遇有成群迁移的野生动物群，宁可间断施工，也坚持不惊扰的原则，达到有效保护野生动物的习性问题。4、固体废弃物污染的防治施工弃土、弃碴按设计或当地环保部门要求，运至指定地点堆弃，随弃土随平整碾压，同时修建弃土场排水设施，弃土场施工135、完成后，填表层土植草绿化，并按设计及时修建防护设施，水土保持设施与主体工程同等质量、同时施工。对弃碴回收利用。从本区段隧道的弃碴中挑选可利用的块石用于弃碴场的挡墙挡护工程的砌料，实现经济和环保的双赢。隧道弃碴场填平后进行复垦，为确保弃碴稳定，弃碴坡脚增设挡墙，避免泥石流等危害的发生，弃碴填平后，先填25cm厚的土作为隔水层，再填50cm厚素土，对坡面外露部分填20cm厚素土，并撒播草籽，保护坡面，防止水土流失。工程施工完成后，占用场地按原样恢复或种草。生产生活垃圾集中分类堆放，按地方政府环保部门要求处理。垃圾存放处要远离营区、远离水源，生活用一次性器具均采用可降解材料制品，集中存放，定期掩埋；136、不可降解的塑料制品等废物集中存放包装后，定期运至内地指定地点处理；避免产生白色污染，废品收购站可回收的运至废品收购站处理。加强废旧料、报废材料的回收和管理，减少污染，保护环境。四、水土保持、生态保护管理措施1、水土保持措施保护生态，做好水土保持工作，加强对施工人员水土保持的教育管理。严格遵守中华人民共和国水土保持法、中华人民共和国水土保持法实施条例及地方政府有关法律、法规。建立水土保持管理机构，配置专职水土保持员，建立健全水保体系，坚持“预防为主，综合防治，全面规划”原则，抓住本工程水土保持重点，有针对性地采取措施，确保水源、植被不被污染和破坏。施工中严格按设计方案施工，尽量减少植被破坏。废弃137、的砂、石、土必须运至指定的弃碴土场堆放，做好挡护和绿化。工程竣工后，对弃土场、生产生活用地及施工便道等，按照当地水土保持主管部门的要求进行复耕或绿化，同时修建好排水系统，防止水土流失。2、生态环境保护措施野生植物的保护措施自觉执行和接受国家、当地政府野生动植物保护部门的监督和检查，精心保护原有植被；对本标段界内的有价值植物作到尽力维护，必要时采取迁移保护，工程完工后恢复。请有关专家介绍被保护珍稀植物的种类，复制图片张贴在便道通过地段和临时场地，如发现有珍稀植物时，立即进行移栽保护并上报有关部门。制定严格的管理制度，限制施工人员和车辆的活动范围，施工机械、运输车辆等按规定线路行驶，在划定的范围内138、作业，严禁施工人员随意采挖野生植物。野生动物的保护措施不追赶或惊吓野生动物，充分关心野生动物的自然习性；严格执行野生动植物保护法等相关法规；施工期间，严禁施工人员伤残、猎杀野生动物，对违章者追究法律责任；在动物产羔、孵卵、交配季节，尽可能减少人为的惊扰，如机械轰鸣声、爆破声等；如野生动物发生意外时，给予必要的救助并及时通知相关管理保护机构；污水、霉变食物、施工废弃物、生活垃圾等按防止污染及卫生要求进行处理，防止对动物造成伤害；不在野生动物栖息地建造临时工程和设置取土场。五、生态环境保护管理检查制度认真贯彻“预防为主、保护优先，开发与保护并重”的原则，扎实的做好生态环境保护工作，将各项环保措施落139、到实处，实现生态环境保护目标。建立由项目经理亲自挂帅、工区经理、施工队长分级管理的三级环保管理体系。施工队、工班设专职环保员，协助施工队长、工班长做好施工环保工作。1、强化客运专线施工生态环境保护的教育工作，增强全体职工保护环境的法律意识，采取月教育、周教育，针对性教育相结合的形式，对全体参加施工的职工进行教育。项目部、安全质量部每月对各工区的环保工作进行一次全面的评价和总结。根据总结情况，下达学习教育内容并建立考核制度，使每位职工掌握本工区环保工作内容，熟知环保工作重点和保护措施。每周对本工区的环保工作总结并有针对性开展即时性教育，对考试不及格的个人进行强化教育，提高职工的环保意识，把环保工140、作落到实处。2、建立健全责任管理制度。开工前，领导小组对本区段的生态环境保护工作分类列表，同地方环保监理部门共同制定出各项环保工作的标准和达标管理办法，并同上级机关签定责任状，同地方环保监理部门立责任状，然后层层下达环保指标，并签定责任状，将环保管理措施同奖金工资挂钩。3、建立月讲评、周检查制度，工区每月召集一次由工区经理、工区副经理、专职环保员参加的月环保讲评会，对所属工区的环保工作进行讲评。对不重视环保工作的单位和个人要及时批评，经教育不改的免除负责人职务，对环保工作有突出贡献的单位和个人给予奖励，每周由生态环保部组织工地专职环保员对本段施工的环保工作进行巡察，并写出周巡察情况，上报工区经141、理，对环保工作存在问题的施工人员进行批评教育。4、奖罚制度：建立环保工作黄、红牌，红旗管理教育制度，项目经理部在开工后对教育制度和环保措施落实好的工区授予达标红旗。对教育检查和环保措施一项不达标的立黄牌，两项均不达标的单位给予红牌。项目经理部立专项环保奖励基金，对环保工作做得好的工区和个人给予奖励，对未达标的单位和个人给予经济处罚，严重的追究责任。5、建立环保工作台帐，工点专职环保员要把每日的环保工作开展情况统计填表，每月向工区安质部报表一次，做到环保工作项项有台帐，条条有记录，月月有总结，确保铁路施工环保工作的落实。第七条 劳务人员管理一、施工实名登记施工单位应使用具有相应资质的劳务企业，并142、签订劳务分包合同，对进场务工人员实行实名制登记。进入施工现场的施工人员着装，管理人员、操作人员、特殊工种的标志应建立制度。二、危险岗位的操作规程和书面告知制度施工单位应当向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。三、合同管理项目部和工区招用农民工时必须依法订立并严格履行劳动合同，建立权责明确的劳动关系，劳动合同中应包含劳动保护条件条款，并符合有关规定。四、工资管理项目部和工区应设立专职劳动工资管理员，建立和实行“工资专用帐户”和发放劳务人员“工资卡”制度，严格按劳动合同约定支付工资，按月为劳务工人员缴纳综合保险费。五、日常教育制度项目部、各工区组织143、推进教育培训活动，加强对劳务工人员的思想道德、法律法规、安全生产、文明行为的教育以及业务技能培训，不断提高劳务队伍的综合素质。附件1：建设项目施工组织安全质量责任书（样本）甲方： 乙方： 针对*客专建设工期短、安全风险大、质量标准高。为加强建设项目施工组织安全质量管理，充分发挥各工区安全质量主体核心作用，杜绝和减少安全质量事故，进一步落实施工组织安全质量责任，规范安全质量激励机制和责任制考核，促进*客专铁路建设形成人人讲安全、抓安全的良好氛围，实现*客专铁路建设安全工作的有序可控，把*客专铁路打造成“精品工程、安全工程、速度与效率并举”的示范线。根据国家和铁道部、上海局及集团公司的有关规定，经144、协商，签订本责任书。第一条 责任范围1.1 客专铁路工程站前1标项目范围内建设项目施工组织安全质量责任目标。第二条 责任目标2.1 生产安全2.2 杜绝生产安全一般及以上事故（一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故），杜绝员工因工责任死亡事故，力争消灭员工非因工责任死亡和因工非责任死亡事故，重伤率控制在0.5以内。2.3 工程质量杜绝工程质量大事故及以上事故（质量大事故是指直接经济损失在20万元以上）。2.4 铁路交通杜绝因建设引起的一般铁路交通事故及以上铁路交通事故。造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的，145、为一般事故。有下列情形之一的，为较大事故：（一）造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的；（二）客运列车脱轨2辆以上18辆以下的；（三）货运列车脱轨6辆以上60辆以下的；（四）中断繁忙干线铁路行车6小时以上的；（五）中断其他线路铁路行车10小时以上的。第三条 责任内容3.1 严格执行国家法律、法规和铁道部及上海铁路局有关规章制度，对建设工程项目安全质量负责。第四条 责任承诺4.1 自愿接受*铁路施工组织安全质量风险抵押考核办法考核，向客专站前1标项目部（甲方）交纳年度安全质量责任风险抵押金 元（￥ 元）。4.2 发生一般及以上146、生产安全事故、铁路交通事故和工程质量大事故及以上事故（直接经济损失在20万元以上）。4.2.1按照客专站前1标项目部安全质量责任体系责任划分表属于 应承担主要责任的。4.2.2扣发 年度安全质量责任风险抵押金70%。4.2.3按照客专站前1标项目部安全质量责任体系责任划分表属于 应承担次要责任的。4.2.4扣发 年度安全质量责任风险抵押金30%。4.3发生生产安全险情和质量一般事故（直接经济损失在20万元以内）。4.3.1每发生一起，扣发 年度安全质量责任风险抵押金的20%。第五条 其他内容5.1 凡年度内未发生一般及以上生产安全事故、铁路交通事故和工程质量大及以上事故的，除返还应得的安全质量147、责任风险抵押金外，甲方给予 一次性奖励 元/年（￥ 元）。5.2 因全国性或区域性不可抗拒自然灾害造成的事故不追究责任。5.3 本责任书自双方签字之日起生效。本责任书正本壹式贰份，双方各执壹份。甲 方 乙 方 （签字） （签字）年 月 日 年 月 日*客专铁路项目安全生产管理责任体系附件2：序号责任主体责任定位人员素质工作职责管理权限安检频率奖惩1工程队旁站员终端责任人1、必须正式职工担任；2、必须经过培训并具备专业上岗证；3、从事两年以上技术业务工作；、经安质部门认可或考核合格。1、责任区有人员作业时必须在岗在位；2、必须按安全技术交底和施工作业程序进行监督；3、随工填写旁站记录；4、及时向148、领导反映旁站过程情况；5、同时履行质量旁站职责。1、在紧急情况下有权停工；2、对作业层未执行安全质量相关规定的，有责令立即整改权和建议停工权；3、对经常违规、教育无效的人员有建议清退权。随工监督一、 旁站员下列情况之一：1、工作期间不在岗；2、偷工减料行为未发现；3、安全防护不到位、安全隐患未发现。发现三次则下岗培训，培训期间只发基本工资，且培训后依然从事旁站员岗位。二、发生安全生产事故对单位的经济处罚和对责任人的行政和经济处罚执行中铁*局集团有限公司安全生产奖惩规定（公司2005147号）文件。三、集团公司开展安全生产定期检查，对项目检查情况的奖惩，按工程项目安全质量检查情况奖罚规定执行。2149、队专职安全员作业区安全生产直接监管责任人1、经培训考核合格持证上岗；2、具备同类工程现场安全管理能力；、具有两年以上技术或安全工作经验。1、监督检查本队安全措施、制度等的落实情况；2、对作业班组进行安全技术交底；3、随时排查整改本作业区施工现场安全隐患和“三违”行为；4、组织职工上工前安全讲话。1、对旁站人员有监督权；2、对施工队安全投入有建议权；3、对“三违”行为有处罚权；4、对施工队安全培训有建议权；5、对现场紧急情况有停工权。每天巡回检查3施工队长作业区安全生产第一责任人1、具有较强的施工组织管理能力和技术水平；2、能够发现和解决现场安全问题； 3、具备一定的协调和沟通能力。1、具体组织150、落实安全生产法规、上级文件、规章制度、技术措施；2、发生事故立即组织抢救和逐级报告，保护好现场，配合调查；3、监督检查队安全员和旁站人员履行职责情况；4、每天必须对作业区安全生产状况进行全面检查，及时消除安全隐患；5、每天检查落实工前安全讲话，每周进行一次全员安全教育，并留存记录；6、落实安全技术交底，随时纠正违章行为，具体落实特殊工种持证上岗制度，及劳务人员的履历和身体条件的审核并做好记录。1、对本工区安全生产有全面管理权；2、对不具备旁站素质的人员和队安全员有建议撤换权；3、对安全投入有建议权。每天至少一次4工区子分公司工区长工区安全生产第一责任人1、符合集团公司、子分公司有关规定；、熟悉151、或掌握国家、行业、本企业安全生产法律法规、方针政策和有关规定；、具备发现、解决本工区安全管理中存在问题的能力。1、组织编制施工组织设计、安全技术方案、措施，组织制订安全管理办法、规章制度、保证措施、操作规程、应急预案等；2、组织相关人员开展危险源辨识、评价和风险控制工作； 3、审批本工区安全技术措施经费计划并保证安全生产投入的有效实施； 4、配足安全管理人员和设施，并监督本工区全员履行安全职责； 5、督促检查安全工作，及时消除隐患，并写入工作日志；6、在定期工程例会上专题研究布置安全生产工作；7、每半月组织一次安全生产检查评比活动；8、及时解决本工区管理中存在的问题，发生紧急事件立即启动应急预152、案并及时逐级上报。1、对本工区有全面管理权；、对不胜任本工区安全生产工作的管理干部有建议撤换权；、对本工区安全管理不善的工程队长有建议撤换权。每半月组织检查评比一次5子分公司子分公司安质科长重要监管责任人1、具备某专业或多个专业工程安全理论知识及一定的现场技术管理经验；2、有较强的发现、解决项目安全管理中存在问题的能力；3、熟悉安全管理体系标准，并能监督指导所属项目安全管理体系有效运行；4、熟悉国家及行业相关安全生产法律法规、标准及规程等，并能应用于安全生产管理工作中。1、完成领导交办的安全生产管理工作，监督指导安全管理体系的有效运行；2、制定企业安全生产规章制度、措施、规程，并监督实施，搞好153、内业资料建设；3、深入施工现场检查整改各类安全隐患和“三违”行为；4、监督检查各项目特殊工种持证上岗制度的落实情况；5、适时向子分公司领导报告安全生产情况，提供有关数据；、配合抓好铁路建设工程项目质量信誉评价的有关工作。、对存在安全隐患的施工现场有停工整顿和处罚权；、对施工现场“三违”行为有制止和处罚权；3、对不胜任安全生产工作的现场重要岗位人员和基层干部有建议撤换权；4、在评先评优工作中有安全一票否决权；、对安全生产有突出贡献的单位和个人有建议奖励权。每月一次6子分公司总经理子分公司安全生产第一责任人1、符合集团公司有关规定。1、履行子分公司总经理职责；2、协助项目经理搞好本单位施工工区的安154、全生产工作；3、督促本单位有关部门、人员履行安全管理职责；4、确保本单位施工工区的资源配置。1、履行本企业全面管理权；2、对不能胜任本单位施工工区安全工作的管理人员有撤换权；半年一次7项目经理部项目专职安全员安全生产直接监管责任人1、经培训考核合格持证上岗；2、有较强现场安全综合管理能力；3、具备较强的发现和解决现场安全问题的能力；4、有一定沟通与协调能力；、有一定的技术业务能力。1、协助项目经理、总工、分管副经理完成安全生产工作；2、制定本项目各项安全生产规章制度、措施、规程，并监督实施。按要求建立健全项目安全管理内业资料；3、经常排查整改各工区的安全隐患和“三违”行为；4、对施工队进行安全155、技术交底，并监督落实；5、负责本项目特殊工种持证上岗制度的监督落实；6、编制项目安全技术措施经费计划并报项目经理审批；7、向项目经理、总工、分管副经理及时汇报安全生产情况。1、对本项目各类违章行为均有制止和处罚权；2、对紧急情况和严重违章行为有停工权3、对安全生产投入和管理有建议权； 4、对各类人员的安全培训有建议权。每天随机检查8项目总工安全技术管理直接责任人1、符合集团公司有关规定；2、具备发现、解决现场安全技术难题的能力；3、熟悉或掌握国家、行业、本企业安全生产法律法规、方针政策和有关规定。1、组织编制并审核施工组织设计和专项安全技术方案及应急预案；2、对重点工序、关键部位进行安全技术交156、底、审批其它安全技术交底；3、检查并解决现场安全技术难题；4、积极推广、开发应用安全方面的“四新”技术；5、监督施组、安全方案、交底和措施的落实情况，经常检查并组织整改现场安全隐患，并记入工作日志。1、对不落实专项安全技术方案、措施、规程有停工和处罚权（交专职安全员实施）；2、对安全生产投入和管理有建议权；3、对紧急情况和严重违章行为有停工权。每3天至少一次9分管副经理安全生产管理直接责任人1、具备工程施工现场综合管理能力；2、具备发现和解决现场安全问题的能力；3、具备一定的与业主、监理等单位沟通协调的能力。1、协助项目经理完成安全生产工作，并向项目经理汇报；2、检查旁站人员的到位情况，并在旁157、站记录上签字；3、会同专职安全员制订安全培训计划，并按计划组织全员安全生产培训考核； 4、监督检查安全规章制度、措施、规程的落实情况，经常检查并组织整改现场各类安全隐患，并记入工作日志。1、对不落实安全管理措施、制度、规程等违章行为有处罚权（交专职安全员实施）；2、对紧急情况和严重违章行为有停工权；3、对安全投入有建议权。每3天至少一次10项目经理项目安全生产第一责任人1、符合集团公司有关规定；、熟悉或掌握国家、行业、本企业安全生产法律法规、方针政策和有关规定；、具备发现、解决项目安全管理中存在问题的能力。1、组织编制施工组织设计、安全技术方案、措施，组织制订安全管理办法、规章制度、保证措施、158、操作规程、应急预案等；2、组织相关人员开展危险源辨识、评价和风险控制工作； 3、审批项目安全技术措施经费计划并保证安全生产投入的有效实施； 4、配足安全管理人员和设施，并监督项目全员履行安全职责； 5、督促检查安全工作，及时消除隐患，并写入工作日志；6、在定期工程例会上专题研究布置安全生产工作；7、每半月组织一次安全生产检查评比活动；8、及时解决本项目管理中存在的问题，发生紧急事件立即启动应急预案并及时逐级上报。1、对项目有全面管理权；、对不履行安全职责的管理干部有建议撤换权；、对安全管理不善的工程队长有免职权。每半月组织检查评比一次11集团公司集团公司安质部长重要监管责任人1、符合集团公司有159、关规定；2、具备某专业或多个专业工程安全理论知识及一定的现场技术管理经验；3、具有较强的发现、解决项目安全管理中存在问题的能力；4、熟悉安全管理体系标准，并能监督指导所属单位安全管理体系有效运行；5、熟悉国家及行业相关安全生产法律法规、标准及规程等，并能应用于安全生产管理工作中。1、完成领导交办的安全生产管理工作，监督指导安全管理体系的有效运行；2、制定企业安全生产规章制度、措施、规程，并监督实施，搞好内业资料建设；3、深入施工现场检查整改各类安全隐患和“三违”行为；4、监督检查各项目特殊工种持证上岗制度的落实情况；5、适时向集团公司领导报告安全生产情况，提供有关数据；、抓好铁路建设工程项目质160、量信誉评价的有关工作。、对存在安全隐患的施工现场有停工整顿和处罚权；、对施工现场“三违”行为有制止和处罚权；3、对不胜任安全生产工作的现场重要岗位人员和基层干部有建议撤换权；4、在评先评优工作中有安全一票否决权；、对安全生产有突出贡献的单位和个人有建议奖励权。每月一次12集团公司区域副总经理主要领导责任人1、符合中国铁道建筑总公司有关规定、按集团公司有关文件执行；、负责本责任区内工程项目安全生产管理的指导、督促和检查；、对本责任区内各项目经理的在岗时间进行不定期抽查考核；、对本责任区内重点项目的安全质量等工作情况每月向业主沟通回访一次。对分管区域履行安全职责不利的项目经理有建议撤换权。每月一次161、13集团公司分管领导重要领导责任人1、符合中国铁道建筑总公司有关规定、按集团公司有关文件执行。对履行安全职责不利的项目经理有建议撤换权。半年一次14集团公司总经理 集团公司安全生产第一责任人1、符合中国铁道建筑总公司有关规定、履行国家和上级机关规定的安全生产职责。履行企业安全生产全面管理权。半年一次监督电话： 集团公司总经理： 集团公司分管领导： 集团公司安全质量监察部： 说明：本表适用于集团公司代管项目。 附件3客专铁路工程站前I标项目经理部安全管理责任体系框图安全生产第一责任人：项目经理安全管理直接责任人：常务副经理 安全管理直接责任人：党工委书记 安全生产管理第一责任人：副经理 安全技术162、管理第一责任人：总工 分片安全管理直接责任人：副经理 物资设备部：部长 计划合同部：部长 安全质量环保部：部长派出所（保卫）： 工程管理部：部长 轨道板场各施工队安全责任人见各工区安全管理责任体系框图一工区十工区二工区五工区安全生产第一责任人：经理 安全技术管理第一责任人：总工 安全生产管理第一责任人：安全总监安全生产直接监管责任人：安质部长电务工区三工区四工区安全生产第一责任人：经理 安全技术管理第一责任人：总工 安全生产管理第一责任人：安全总监安全生产直接监管责任人：安质部长七工区安全生产第一责任人：经理 安全技术管理第一责任人：总工 安全生产管理第一责任人：安全总监安全生产直接监管责任人163、：安质部长六工区安全生产第一责任人：经理 安全技术管理第一责任人：总工 安全生产管理第一责任人：安全总监安全生产直接监管责任人：安质部长九工区安全生产第一责任人：经理 安全技术管理第一责任人：总工 安全生产管理第一责任人：安全总监安全生产直接监管责任人：安质部长八工区安全生产第一责任人：经理 安全技术管理第一责任人：总工 安全生产管理第一责任人：安全总监安全生产直接监管责任人：安质部长 附件4安全标准工地及文明施工标准序号项目标准备注一总体布置1、生产、办公、生活区划分明显，布局合理、环境整洁；2、现场四周应连续设置不低于2米的围栏，确保坚固、稳定和整齐美观；3、公路和施工便道设蓝底白字指向标164、牌；4、现场工地出入口应合理布置，主出入口可以设置牌楼，上标记“中铁*局集团有限公司*客专站前标项目部工区”。出入口设置牢固、开启方便的大门，有门卫和门卫制度，进入现场佩戴工作卡，大门及出入口保持整洁、美观；5、现场管理、技术、施工人员必须戴安全帽；管理、技术人员同时佩戴胸卡。二办公区1、办公区必须选址合理，搭建不得超过二层，并满足安全、卫生、保温、通风、绿化等要求；2、办公区设置黑板报、读报栏、消防平面图（写明消防领导小组）、现场平面布置图，高度要一致；3、办公区正面和两侧挂红底黄字标语宣传横幅；4、办公区地面硬化，有条件的可设置国旗等设施；5、办公区每栋房配备4KG干粉灭火器1只，挂于墙上165、1.5m高处；6、办公区周围有排水沟，排水畅通，不积水；7、会议室挂工程概况、行政组织机构图、党群组织机构图、施工形象进度图、安全、质量、环保保证体系图，质量目标、环境目标、职业健康安全目标、三标体系职能分配表（高度统一，大小根据会议室定）；8、各部室挂部室职责、各部室负责人职责、三标方针、目标牌（0.8m0.55m）。安全标准工地及文明施工标准序号项目标准备注三生活区1、生活区必须选址合理，搭建不得超过二层，并满足安全、卫生、保温、通风、绿化等要求；2、宿舍通风照明良好，室内整洁；3、宿舍用电无私拉乱接线情况，有保暖、消暑、防蚊虫叮咬措施；4、生活区应具备卫生急救、饮水等条件；5、食堂设置应166、符合食品卫生法规的要求，做到位置适当，环境清洁，并取得卫生行政主管部门发放的卫生许可证，炊事员定期检查，持健康证上岗，职工膳食、饮水供应等应符合卫生要求；6、有卫生责任区域牌（0.6m0.6m）设卫生保洁员；7、食堂、住宿区办公区设置垃圾桶（垃圾池），按可回收无害垃圾、不可回收无害垃圾，有害垃圾存放，及时清理；8、宿舍区每栋房设4KG干粉灭火器1只，挂于便道旁1.5m高处，消防责任牌、“安全用电、注意防火”、严禁乱倒乱扔垃圾，保护生态自然环境“警示牌（0.6m0.6m）挂于醒目位置；9、锅炉房有安全操作规程牌（0.8m0.55m）和“锅炉重地，注意安全“警示牌（0.6m0.6m）,锅炉工持证上167、岗；10、生活污水设沉淀池（大小自定）集中排放；11、分设男女厕所。厕所结构要稳定、牢固、防雨、防风。并及时清扫保持清洁，不得污染环境，具备冲刷和清运条件，及时消毒和清理，防止蚊虫孳生，保障正常使用。四施工便道1、进入现场，路边设“进入施工现场，请减速慢行”标牌（0.6m0.6m）和五公里限速牌，道路危险段有“危险地段，注意安全” （0.6m0.6m）警示标志；2、干线靠近各主要工点，引入线以直达用料地点为原则；避免与铁路线、公路交叉，尽量不占用路基；3、路面标准：(1)靠近国道50米采用C15#15cm厚混凝土硬化，其它地段用泥结碎石级配、碎砖、炉渣、矿渣、石灰土、砂质土碾压路面；(2)道路168、路面应高出自然地面0.20.3m，高出水沟0.5m以上；(3)便桥基础落坚实基岩上，墩台采用石砌和混凝土，桥面高度不得低于上年最高洪水位。桥面净宽单车道为4.5m，双车道为6m。桥面设1.1m高栏杆扶手。4、道路及时消除泥泞，工地扬尘较大时，应进行洒水。安全标准工地及文明施工标准序号项目标准备注五加工棚1、采用的材料应满足安全要求，可根据需要设置专门围栏防护和门，各设备均设置岗位安全操作规程牌（0.8m0.55m）、“加工重地，闲人免进”、“安全操作、小心触电”牌各一块；2、所有棚外电气设备、配电箱、开关箱加锁，有防雨措施，挂“有电危险，注意安全”牌3、各种气瓶有标准色标或明显标志，旁边有“危169、险作业，请勿靠近”警示牌（0.6m0.6m）;4、棚边设4KG干粉灭火器2个，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只；5、切割机操作间有隔音墙，操作人员戴耳塞；6、各类气瓶分别存放，不得暴晒；各气瓶间距大于5m，距明火大于10m，气瓶装有防震圈和安全防护帽；7、电焊机、平刨、圆盘锯、手持电动工具、钢筋机械等经安全部门验收合格后使用，有验收记录；8、作业人员戴好防护用品，严格按照操作规程作业。六材料库1、材料堆放设置专用场地、专用库房，专人看管，台帐齐全；2、库房原则采用彩钢板或砖砌围墙（外侧粉刷，上有压顶装饰线，下有勒脚装饰线）；3、收发料管理制度、材料管理员职责牌（0.8m0.55m）挂库区醒目位置170、；4、设4KG干粉灭火器2个，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只；5、材料分门别类，悬挂标示牌（0.5m0.4m），标明名称、规格型号、数量、批号、标号、厂家、出厂日期、检验状态；6、临时存放物资、各类成品、半成品分类堆放有序，悬挂标识牌（0.5m0.4m）；7、应急物资区挂“应急材料”牌（0.6m0.6m）和标识牌（0.5m0.4m）；8、各类材料进场有合格证、化验单；9、材料库周围有排水沟且畅通；各类砂石料设置隔墙。安全标准工地及文明施工标准序号项目标准备注七炸药库1、炸药库设置要符合爆破物品管理安全规定，雷管、炸药分开存放，相距超过30m，专人看管，出入仓库严格手续；2、仓库门窗要牢固，窗有171、钢筋，门朝外，并上锁；3、库区用3米高铁丝网或围墙围挡，有警示标牌或警示文字；4、值班室必须有红外报警装置、电话，挂“爆破物品安全管理制度”、“警卫看守制度”、“保管员职责”、“押运员职责”、“领料员职责”牌（0.8m0.55m）；5、炸药库、雷管库墙壁上各配2个灭火器，2把铁锹挂于1.5米高处，两库各设避雷针一支，防止沙置于两库中间，旁边设一2m2m2m蓄水池；6、库房采用防爆灯具，电线用硬管防护，禁止安插头和在铁质容器内存放雷管。八油库1、设专门储藏地点，专人看管，用2M高铁丝网和围墙围起，挂油库安全规定（0.8m0.55m）、“油库重地，严禁烟火“警示牌（0.6m0.6m）;2、配4KG172、干粉灭火器2个，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只，设置避雷针一个。九空压站1、空压机房靠近洞口，距电源近，距水泥库、充电间、烘炉、焊接场有一定距离；2、门口设置岗位安全操作规程牌、司机岗位职责牌（0.8m0.55m）、站房墙挂“当心触电，注意安全”警示牌（0.6m0.6m）,空压机站边社一循环水池（2m2m1m）;3、设4KG干粉灭火器2个，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只；4、地基坚固，周围无坍塌及落石危险，不受洪水威胁；5、与进洞风管连接短直平顺，严禁采用“回头弯”。十拌合站1、拌和站要靠近砂石料场、水泥库、水池和砼用量集中的工点，有水源；2、配合比牌（2m1.5m）、司机岗位职责、岗位安全操173、作规程牌（0.8m0.55m）随机挂设，“施工重地，注意安全”警示牌（0.6m0.4m）置于拌和站架子楼下；3、拌和站四周应设置排水系统和3m2m1.5m沉淀池一个；4、砂、石、水泥用隔墙隔开，设置标示牌。安全标准工地及文明施工标准序号项目标准十一供电站1、站址基础稳固，靠近施工负荷中心，周围用2.5m高铁丝网或围墙围起；2、门口设置岗位安全操作规程牌（0.8m0.55m）、“配电重地，闲人免进”警示牌3、变压器站用2.5m高铁丝网或围墙围起，变压器边挂“高压危险”警示牌（0.6m0.6m）；4、站内设4KG干粉灭火器2个，灭火沙2方，铁锹2把，铁桶2只，设置避雷针一个；5、配电室内有绝缘垫、174、鞋、手套，配4KG干粉灭火器2个；十二试验室1、选址合理，大门口挂“中铁*局集团XX试验室”标牌；2、试验室墙上挂岗位安全操作规程、试验人员职责、试验流程图、三标方针、目标牌（0.8m0.55m）；3、试验间配备4KG干粉灭火器2个，灭火沙1方，铁锹2把，铁桶2只，环境卫生满足试验要求；4、试验人员配胸卡作业，持证上岗，规范操作，记录清晰；5、仪器设备挂标识牌（0.15m0.1m），标明名称、规格、型号、状态；6、仪器设备按时自检送检，专人维护保养，有记录可查；7、试验室切割作业时，有防噪音、防尘措施；8、试验废弃原材料回收或存放符合环保要求。十三管线布置1、配电箱统一安装漏电保护器，挂“有电175、危险”警告牌（0.4m0.4m）；2、动力、照明线分开架设，采用绝缘线，并设横档，绝缘子固定，线间距10cm，离地面2.5m以上，高压线离地面3.5m以上；采用三相五线制；3、风（水）管道平、顺、直，接头严密，安稳支牢，弯少成钝角；安全标准工地及文明施工标准序号项目标准十四桥梁施工1、施工现场设工程概况牌、施工平面布置图、形象进度牌、责任划分牌、安全标准及保证措施、质量标准及保证措施、桥梁施工现场组织机构图、环境保护与文明施工措施牌各一块（高度一致，大小与现场协调为准）；2、钢材加工搭设钢筋棚，钢材按规格搁放整齐，挂设产品标识牌、半成品标识牌（0.5m0.4m）；3、现场施工人员佩戴安全帽，176、工点保证有专职安全员一名，佩戴红底黄字安全员袖标巡视；安全员明白安全措施和职责，每天安全检查并有记录；4、起重机应检算和验收，并有试吊和验收记录。架梁方案要经充分论证，方案经领导审核后报有关部门批准实施，确保安全性。5、高空作业戴安全帽，系安全绳（带），设安全网，操作人员不得乘坐龙门架吊斗上下桥墩；6、对脚手架、提升塔架、地垅、钢丝绳要每天进行检查，并有记录；7、工程、照明用电专人管理，配电箱安装门锁，有雨棚或封闭措施，挂“有电、危险” （0.4m0.4m）警告标志；8、制梁场、钢筋加工厂场地硬化，危险场所和部位在醒目位置挂安全警示牌；十五路基和小桥涵施工现场1、选址合理，大门口挂“中铁*局集177、团XX试验室”标牌；2、试验室墙上挂岗位安全操作规程、试验人员职责、试验流程图、三标方针、目标牌（0.8m0.55m）；3、试验间配备4KG干粉灭火器2个，灭火沙1方，铁锹2把，铁桶2只，环境卫生满足试验要求；4、试验人员配胸卡作业，持证上岗，规范操作，记录清晰；5、仪器设备挂标识牌（0.15m0.1m），标明名称、规格、型号、状态；6、仪器设备按时自检送检，专人维护保养，有记录可查；7、试验室切割作业时，有防噪音、防尘措施；8、试验废弃原材料回收或存放符合环保要求。十六施工设备1、设备边挂安全操作规程牌和司机职责牌（0.8m0.55m）；2、有机械设备管理制度，建立设备管理台帐；3、特种机具178、设备经劳动安全部门检查合格后使用，手续完整，档案齐备；4、设备操作人员经过配训，由专业部门考试合格持证上岗；5、设专用维修间，专人维修养护设备，保证设备工作状态良好；6、有维修保养计划，有维修保养记录；7、用电机械有可靠接地、漏电保护器安全标准工地及文明施工标准序号项目标准十七宣传1、总体要求：制作固定长期标语，整齐美观，既要营造浓厚的建设氛围，又不宜太多、太杂，符合资源节约型，环境友好型的建设理念；2、可在通道入口、通道两侧显著位置设置标语；3、推荐标语内容；*理念“不辱使命、拼搏奋斗、和谐有序、安全优质。”一流的工程质量，一流的装备水平，一流的运营管理；修筑客运专线造福沿线人民，构建和谐179、社会；以人为本，服务运输，强本简末，系统优化，着眼发展；快速有序筑精品建好*客专，优质高效创佳绩实现世界一流；其他标语格局根据各自情况确定。十八其他1、所有一般自行制作警示牌、区域标识牌、材料标识牌均为白底红字，交通、电力、消防、化学品等行业警示标志用行业标志；2、一个会议室或房间挂牌子，在一个洞口或施工场地立牌子，高度要统一，大小与现场环境协调；（介绍工程概况和宣传企业的大标牌除外，一般单独制作）；3、工程概况牌内容：工程名称、施工里程、主要工程量、开竣工时间、建设、设计、监理、咨询、施工单位等；4、责任划分牌内容：工程施工、技术、质量、安全、环保负责人，各工序施工、技术负责人。工程质量管理180、第一章 总 则第一条 为实现铁路工程站前1标项目部的质量目标、规范质量管理水平、提高企业经济效益和社会信誉，特制定本办法。第二条 工程质量是企业素质的综合反映，是管理水平的重要标志。客运专线建设质量的优劣，直接反应我国在世界铁路建设上的技术水平，关系到国家财产安全和人民利益的优劣，关系到企业的兴衰荣辱。项目管理中必须牢固树立“以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益”的质量管理经营理念，使全体职工都意识到质量是企业的生命线。坚决执行“百年大计、质量第一”的方针，向社会提供更多更好的优质工程。第三条 质量管理的基本任务是制定质量方针目标，建立质量体系，编制质量计划，实施质量控制，落实质量管理责任181、制，最终实现质量目标。第四条 质量管理工作是涉及各专业、各部门、各工班的综合性系统工作，是难度和深度较大的工作。为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得任意调动，如确属工作需要，应报请上级部门批准。第二章 质量方针、目标和指标第一条 质量方针百年大计、质量第一，争创全线一流，严格质量标准，严格质量控制，严格质量管理，实现业主期望。第二条 质量目标本项目总体目标是确保*客专工程质量达到国内一流水平；环保水保符合国家标准；按设计速度开通，经得起运营和时间的检验。实现主体工程零缺陷、材料设备无隐患；线路工后沉降、差异沉降及结构变形有效控制，确保设计开通速度，全面满足运营要求；确保工程质量达到国家182、客运专线工程质量验收标准，力争实现开工必优、一次成优、全面创优、确保部优，争创国优。第三条 管理原则样板引路，规范操作，工序监控，文明施工，开工必优，一次成优。第四条 质量指标具体指标为：（一）按照验收标准，各检验批、分项、分部、单位工程施工质量一次性验收合格率达到100%。（二）开通验收速度不低于1.1倍线路设计速度。（三）在合理使用和正常维护条件下，路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量，满足不少于100年设计使用寿命。（四）竣工文件真实可靠，齐全整洁，实现一次验交。（五）全线综合质量达到部级优质工程，争创国优。第三章 质量管理保证体系与质量管理责任体系第一条 为保证工程质量，在施工过程中按183、GB/T19001-2000、idtISO9001：2000标准模式进行质量管理，建立和完善质量保证体系和质量管理责任体系，实现全面质量管理、全过程监督（详见质量保证体系图，质量管理责任体系框图）见附后图。第二条 在施工工作中，严格按质量手册和程序文件进行运作、按中铁*局安全质量管理责任体系进行过程控制，实行闭合管理。明确各个部门、单位和个人的质量责任和目标，落实终端责任人的职责和权限，同考核奖惩结合起来，使质量工作做到：职责分明、各负其责、齐抓共管。第三条 在质量保证和责任体系中，强化质检机构，形成自上而下的质量管理网络，配置施工经验丰富的质检工程师和终端责任人，并保证其权利。完善以质检工程184、师为骨干的自检体系，强化终端责任人的旁站责任制度，做到处处有检查、处处有旁站；对检验批、分项、分部工程完工时的质量，及时进行评定。终端责任人要相对稳定，发现质量隐患应及时向项目经理、总工程师、安质部长报告。第四条 积极开展QC小组，动用质量管理的理论和方法，达到改进质量和提高管理水平的目的，并通过QC小组活动，重点做好工程质量的事前控制和重点工程的攻关工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。第四章 质量管理组织机构第一条 建立两级质量管理组织机构，项目部、工区分别成立质量管理领导小组，负责质量管理的领导工作，由各行政一把手担任185、组长，并且分别下设安质部，负责质量管理的日常工作。项目部质量管理领导小组组长：（姓名）； 副组长：（姓名）； 成员：（姓名）；项目部质量管理领导小组办公室设在安全质量管理部。第二条 项目经理是本项目的质量第一负责人。第三条 制定以分项工程创优保全标段创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制，本着“谁主管、谁负责”的原则，行政主管亲自挂帅，建立创优领导小组，明确质量终身责任，制定具体实施措施，把创优目标层层分解到项目部各部室、工区、施工队及班组和个人。第四条 为保证创优目标的实现，我们必须以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高标准”干好*客运专线。进行全员、全方位的标准化管理，制186、定并认真执行质量文件。同时围绕质量这个中心，制定各种岗位的工作标准。施工中做到“事事有标准，事事依标准”，用标准规范作业行为，严格质量检查，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关，加强对质量的全过程控制。第五章 工程质量管理职责建立项目经理部负责人责任制。项目经理对工程质量负总责。项目经理部负责人必须具备相应业务素质和组织能力，具备项目管理工作实际经验。项目经理部人员素质、内部机构，必须满足工程技术、安全质量管理上的要求；建立工程质量分级责任制。项目经理应对承建工程负主要领导责任。项目经理部必须严格依据设计图纸、客运专线施工技术指南、客运专线暂行技术标准、施工规范和施工187、合同组织施工。对承担重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。项目经理部要把质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理责任体系；建立工程质量终身负责制。项目经理部各有关人员要按各自职责对承建工程质量负终身责任。各级管理负责人和技术负责人、质检人员、计量测试人员对工程质量负相应管理、监督和技术责任。凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应刑事责任。第一条 项目经理质量职责1、项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，对工程质量负直接责任，在工程质量上对上级领导负责。2、组织188、制定项目部各项质量管理制度，领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，围绕项目部质量工作要求，并抓好落实。 3、对制定的质量方针、创优目标，认真研究层层分解。责任到人，落实到位，推广典型经验，确保工程施工一次成优。4、按规定配齐质量管理人员，保持其相对稳定，积极支持安质部门和人员的工作，并给予一定经济奖罚权利。5、注重质量投入，推广应用“四新”成果，组织并参加定期、不定期的质量大检查。组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策。6、严格按施工程序办事，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况； 7、依法做好劳务分包工程，依法使用外部劳务，充分发挥职能部门作用，严格监管其工程质量；8、189、正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量；9、对工程质量事故和出现的不合格工程须承担领导责任。第二条 项目总工程师质量职责1、项目总工程师在项目经理的领导下对安质部、工区安质部、施工队的现场施工、技术和质量管理工作负具体组织领导责任。2、组织和领导本单位贯彻落实项目部制定的质量方针、目标和创优规划以及保证工程质量的规章制度、技术措施，并在施工中监督检查。3、编制本项目工程的施工组织设计、质量计划，认真进行技术交底，针对工程质量的薄弱环节，组织质量攻关，切实解决好影响工程质量的技术问题。4、组织并参加隐蔽工程检查，按规定邀请监理工程师进行检查签证，督促有关190、人员及时办理签证手续。5、主持召开本项目的质量工作会议，组织和监督技术人员认真编写质量评定资料和申报优质工程资料。6、组织每月一次的定期质量检查。对违反操作规程的行为随时制止。组织单位、分部、分项工程的质量评定。指导和帮助各工区搞好现场质量控制，并对存在的问题提出改进措施，不合格的工程督促返工处理。7、定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和QC小组活动，总结交流QC小组活动经验和成果材料编写。推广应用“四新”科技成果和工法，对存在的质量通病组织攻关； 8、加强对工地实验室和现场计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学试验；9、组织参加质量191、检查和质量评定工作，参与质量事故调查、分析；10、组织填写各种原始记录及质量评定资料，负责组织技术、质量档案的整理工作；11、对因图纸审核不细、技术交底或测量错误、错用设计图纸、施工方法不当、结构物位置结构尺寸偏差负直接责任，对因技术指导不利，监督检查不够造成的施工质量问题或事故负全面责任。第三条 项目书记质量职责1、指导企业贯彻执行党和国家以及各级政府的有关质量的方针、政策、法律、法规、规程等，督促本企业内部各项质量管理规章制度的落实。2、负责宣传先进人物和事迹、发动全员提高质量意识，确保施工质量创优目标实现。3、协助项目经理抓好质量管理体制，对出现的质量问题负领导责任。4、负责建家建线、征192、地拆迁和协调工作。5、负责搞好法律教育，提高职工的法律意识。第四条 项目副经理质量职责1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规以及上级部门下发的命令、规程和规章制度。2、在项目经理的领导下工作，对所分管的工程质量负主要责任。3、负责抓好分管的有关部门的施工协调工作，发动职工开展质量攻关活动。4、负责处理工程质量和施工进度的关系，对因单纯抢工期而造成的质量事故承担责任。5、负责组织开展创优活动解决处理施工现场的质量问题。6、抓好质量管理制度工作，由于质量管理制度没有落实好而影响质量负直接责任。第五条 项目各部室及部长质量职责一、项目安质部的质量责任制1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政193、策，落实质量方针和质量奋斗目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管理情况。2、按项目要求编制年度（项目）质量计划、创优规划、质量目标和质量改进措施，定期审核质量体系运行情况，发现问题及时提出纠正措施，并监督落实；3、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向项目领导汇报工程质量情况。4、参加并协助主管领导，组织项目综合大检查，做好各单位质量评比工作。5、负责制定创优计划，并监督落实。组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作。6、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施194、经济处罚。7、参加重大技术或质量事故调查和处理。二、项目部工程技术部的质量责任制1、贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。2、编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书。3、组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作。4、负责调度资料的及时上报工作。5、负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。6、组织实施最终产品的检验、防护和交付工作。7、参加重大技术或质量事故调查。三、项目部计划合同部的质量责任制1、在编制施工生产计划时，把工程质量列为重要计划内容。2、经常了解和检查质量计划的落实情况，在考核施工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情195、况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量。未经项目安质部门签订质量认定书的不予验工计价。四、项目部物资设备部的质量责任制1、按工程设计和施工要求提供合格的施工设备、建筑材料和构配件，并主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书。2、妥善储存和保管各种原材料，并及时向有关部门说明材料质地变化情况，严禁购买不合格材料。3、对因供应不合格施工设备、材料、成品和半成品造成的质量问题承担直接责任。五、项目部财务部的质量责任制1、建立综合奖励基金和质量保证金科目。根据有关规定分别按合同总价 和 提取，将款项记录科目内。2、根据项目的有关奖罚通知或文件，及时办理安全质量奖罚款196、项入支。3、加强质量成本管理和控制，经常考核质量成本。4、在考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况，并对不合格的产品和没有经过质量评定的工程，不报竣工，不计完成工程量，未经质量检查人员的签证，不予验工计价。六、项目部中心试验室、精测队的质量责任制1、严格按有关施工规则要求进行检查、试验、测量，如发现违规影响质量时，有权制止施工并及时向有关领导反映。2、组织实施施工过程的试验和检测、测量工作，对试验检测数据、测量数据和书面报告的正确性负责，。3、对原材料及时取样送检。根据配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比，填发施工配料单，经主管技术人员签认后，交付施工，并根据灌注时的环境、气候情况197、及时调整施工配合比。4、按规定制作检查试件，进行养护和送检。对运到工地的主要工程材料，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。5、及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作。6、负责监视和测量装置的控制与管理。编制监视和测量装置购置计划，年初制订年度监视和测量装置周期检/校计划表，建立年度监视和测量装置检/校完成情况表，留存并报施工技术部。及时标识检校状态。7、测量前必须熟悉施工图纸，明确各部位测量要求，严格执行施工测量技术交底，定期对测量仪器进行校验和送检，确保仪器精度。8、严格换手复测制度的落实，做好测量结果整理，测量图的绘制，资料汇总保198、管对数据的准确性、真实性负责。9、参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。七、项目部综合办公室的质量责任制1、负责上级机关文件、传真、来电、来函的接收登记、呈阅、传阅、转发、督办、落实、上报；承办本级机关文件资料的拟稿、审稿、立卷、批办、收发和归档工作，按照ISO9001标准对文件资料进行系统化管理。2、负责单位重要决策、人力资源、资产状况、管理制度、工作程序、重大事件的记录、归档、对外咨询合理解释和保密工作。3、负责上级机关检查、巡视、调研、现场办公的接待和准备工作以及其他来宾、来访的接待处理工作。八、项目部贯标办公室的质量责任制1、在项目经理的领导下，负责贯彻GB/T19001质量标准、199、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准。2、组织编制项目质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并对执行情况进行检查。3、指导项目各部门、工区和施工队开展贯标工作，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核。4、按照贯标的要求积累各种资料和记录，为上级有关部门提供管理评审输入资料。5、组织项目贯标培训工作，熟悉标准和体系文件内容，提高审核水平和综合素质。6、收集施工过程中的不合格信息，并制定纠正和预防措施，保证项目综合管理体系持续有效地运行。九、安全质量部部长的质量职责1、贯彻执行国家、部颁和上级有关保证工程质量的方针政策、法律、法规、指示、规程、规范、标准及各项规章200、制度，并以此为据，对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。2、开展保证工程质量的宣传教育工作，使职工牢固树立“百年大计、质量第一，用户第一”和全面质量管理的思想。3、按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表，参加质量事故调查处理。4、参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。5、负责制定创优计划，并监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。6、审查有关保证质量措施和检查已完工工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程内检工作，并邀请监理人员对隐蔽工程检查签证；负责对申报验工计价的工程质量审查签证，有权否决不合201、格品的验工计价。7、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范、技术指南、验标施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止；对有危害工程质量的行为，有权越级上报。8、负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作，办理注册和课题登记，组织召开质量小组成果发布会，表彰评选优秀质量管理小组。十、工程技术部部长质量职责1、做好工程施工前的准备工作，组织工程调查、设计图纸的技术会审，了解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的各种质量缺陷最大限度地消灭在图纸上；负责技术交底工作，并完善交底手续。2、坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确处理进度与质量的关系，贯彻质量第一的方针。3、合理安排施工计划202、，组织均衡生产，文明施工。4、管理各种构、配件及非标准加工件的技术鉴定工作。5、制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。6、掌握施工中的各种技术数据，负责解决施工中的技术难题。对工程中出现的一般、重大质量事故或缺陷，提出整改、加固、补强措施。7、参加质量检查，出席质量分析会议，做好质量回访工作。十一、计划合同部部长质量职责1、在编制施工生产计划时，同时汇总和下达年、季、月施工质量计划。2、经常检查、督促和考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况及统计返工损失金额，对不合格品和没有进行质量评定的工程，不报竣工、不计完成工作量，未经质203、量管理（监察）部门及监察（检查）人员签证，不予以验工计价。3、不下达与质量计划相抵触的施工计划。十二、物资设备部部长质量职责1、按设计、施工技术要求采购供应合格的建筑材料和外购的构、配件，向施工技术部门或质量检验部门提交产品合格证或技术证书。2、保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配（构）件，避免混装、混供。对供应不合格的原材料、半成品和成品造成的质量事故应负直接责任。3、凡发生材料代用或新材料订购，必须经有关部门鉴定同意后，方可采购、供应。4、妥善储存保管各种原材料、构（配）件，以及化工材料，对超期使用的水泥、化工材料应及时送当地检测部门进行鉴定，并提出处理意见。5、负责采购204、产品、材料、半成品的验证、检验标识以及对标识的指导、检查、督促和不合格物资的处理。6、开展红旗设备竞赛，不断提高机具设备的完好程度，做到正常运转，保证工程不间断施工。7、加强机具设备的革新改造，尽量满足施工质量要求。8、对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。9、负责对采购（包括项目部提供）的机械动力设备的检查和试验状态标识工作进行检查指导和监督。十三、项目部财务部的质量责任制1、负责建立综合奖励基金和质量保证金科目。2、根据工程质量奖罚通知或文件，及时办理安全质量奖罚款项入支。3、严格质量成本管理和控制，经常考核质量成本，有权进行市场调查。4、有权了解工程质量情况，对不合格的产品205、没有经过质量评定的工程，不予支付工程款。十四、试验室主任质量职责1、认真贯彻执行国家有关计量检测工作的法规、法令，严格按规范、规程操作，确保计量检测结果的准确性、及时性和公正性。2、管好用好计量、测试仪器设备，按规定组织周期检定和维修保养，确保仪器设备完好，精度符合要求。3、及时对工程原材料、成品、半成品进行抽样检测和复验，鉴定其质量是否符合国家和行业标准规定。4、做好现场砼、砂浆和填筑工程的施工控制，按规范、规定的数量抽样检验其强度和密实度，并及时向领导和上级机关报告检测结果。5、加强检验人员思想教育和业务培训，提高责任心和检测工作水平。6、如实记录和计算测量、试验结果，做到资料清楚、齐全206、手续完备。7、对因测量、试验造成的质量问题负直接责任。十五、测量班长质量职责1、努力学习技术知识，熟悉各种测量技术规范、规章制度、标准、规定。2、做好管区内测量达标工作和文明安全管理，措施资料齐全。3、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据、资料记录、测量结果、测量图的绘制等符合技术要求和有关规定，满足施工需要。4、明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求，加强测量放线工作质量管理，落实测量换手复测制度。5、做好资料整理、测量仪器校正、保管维修、保养，负责指导测量人员技术工作，解决疑难测点问题。十六、综合办公室主任质量职责1、办公室是文件、资料和人事管理的综合管理部207、门，接受有关部门的监督和指导。2、负责掌握、贯彻、执行有关文书、档案、人事管理的法律、法规标准及上级政策性文件。3、负责本部门主管的质量体系文件的实施。十八、项目资料档案员质量职责1、认真学习客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准应用指南，熟悉施工规范、验收标准和规定，不断提高技术资料的管理水平。2、负责项目施工规范、验收标准、设计文件、标准图、通用图等的控制、保管和发放工作，保证所使用技术资料的有效性，对更改的施工图做到及时传达、及时在图纸上标示，对作废图纸及时按程序文件规定进行处理，避免误用施工图。3、负责项目技术资料的收集、汇总、整理等工作，参与工程项目竣工文件的编制工作。4、负责检查指导208、各工区、施工队的施工资料积累、整理和管理工作。第六条 各施工人员质量职责一、工程调度质量职责1、及时准确地传达上级和本单位领导对工程施工的有关指示、决定、通报和通知，做好督办和信息收集反馈工作；2、详细了解和掌握本单位工程任务的具体项目、数量，了解和熟悉施工组织设计和具体的施工方案，掌握本单位年、季、月度工程施工计划安排，明确各阶段安全质量工作重点；3、及时、准确、全面掌握工程施工进度和安全、质量、环保情况，及时了解施工中存在的问题，积极协调有关部门及时解决；4、施工中发生的重大安全、质量、环保问题应及时逐级上报；5、加强与当地气象、水文部门联系，掌握天气、水位变化情况，做好特殊天气预报和记录209、；6、做好工程施工资料的收集、统计和分析工作，建立健全各类台帐，准确向上级部门上报调度有关报表及已完工程形象进度。二、质量检查人员质量职责1、监督检查各工区、施工队及有关人员对国家有关保证工程质量的方针、政策、指示以及上级颁发的规章制度、命令、措施等的贯彻执行情况。2、参加工程开工前检查、工程质量定期检查，以及施工中的经常检查，并对隐蔽工程检查签证。3、审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。4、参加工程质量检查，评定质量等级、竣工预验及验收交接工作。5、审查已完工程质量，签证验工计价报表。6、总结施工质量及管理工作的经验教训；按规定向上级提出电话快报和书面月报表，半年、全年统计报表及总结210、报告。7、督促并协助现场建立群众性的工程质量检查制度，指导兼职检查人员的工作。8、参加劳动竞赛评比会议。对单位、集体、个人就质量方面成果的好坏提出具体意见。对以假充真、骗取荣誉者，一经发现有权建议撤消。9、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“质量监察通知书”和“质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。10、有权越级向上级反映工程质量情况。11、如发现监察、检查人员有以下失职情况要追究责任：发现对损害质量的情况不加制止，而酿成质量事故者；未经认真隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；发现质量事故后不如实报告或对事故单位及211、责任者进行袒护者；验工签证时不按规定进行认真审查者。三、测量员质量职责1、认真学习客运专线铁路测量规范和客运专线无碴轨道铁路工程测量暂行规定、客运专线沉降监测有关规定，熟悉施工规范、验收标准和规定，不断提高技术及资料的管理水平。2、交接时，根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。3、依据测量技术规范和规定、工程设计文件进行控制测量。并编写控制测量成果书。4、定期对桩点进行复核测量和补充测量以及定期复测。5、开工前及施工过程中，对各部工序过程中检查复核测量和桩点保护。6、做好测量原始记录、资料、计算书、图表，不得涂改，并应统一妥善保管。7、认真贯彻执行测量成果复核、212、复核制度。外业测量资料，必须经过第二人复核；内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。未经复核的资料严禁使用。8、 测量仪器作好日常保养，保证状态良好并做好标识，建立仪器台帐。按规定定期送交有检定资格的部门进行检定。四、试验检测人员质量职责1、认真学习客运专线施工质量暂行标准规范、技术指南、有关试验标准，不断提高试验检测水平。2、严格按照标准、规程进行各项检测工作。3、用碳素墨水认真填写原始记录，并在记录上签名。4、原始记录经复核后，用碳素墨水填写或打印检测报告并按规定整理归档、保存。5、每次使用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录。天平室、水泥室、养护室的温、湿度应按时填写。6、经常深入施工213、现场、了解情况、帮助工作。搞好工程施工控制与质量检验。7、认真做好试验检测资料（包括原始记录）的台账，存档，确保真实、完整。五、技术人员质量职责1、认真执行质量验收标准，对所管辖队伍负直接领导责任。2、认真执行技术交底，针对生产任务特点，向施工队进行书面技术交底，履行签认手续，并对执行情况经常检查，随时纠正。3、对重点、特殊部位施工，必须检查施工准备情况，施工前认真检查，并进行旁站监督。4、接受安质部门或其他人员的监督检查，及时解决提出的质量问题。5、对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。6、发生质量事故要保护现场，立即214、上报。六、工区经理的质量职责1、工区经理是施工的直接组织者和领导者，对工程质量负直接责任，在工程质量上对项目经理负责。2、领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，围绕项目部质量工作要求，组织制定本单位各项质量管理制度，并抓好落实。3、对项目部制定的质量方针、创优目标，认真研究层层分解。责任到人，落实到位，推广典型经验，确保工程施工一次成优。4、按规定配齐质量管理人员，保持其相对稳定，积极支持安质部门人员的工作，并给予一定权利。5、注重质量投入，推广应用“四新”成果，组织并参加定期质量大检查。组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策。七、工区副经理的质量职责1、协助工区经理负责215、质量管理工作，主持本工区质量管理日常事务。2、在工区经理不在位时，全面主持工区的质量管理工作。3、经常深入现场会同技术、安质人员协调开展工作。八、工区总工程师的质量职责1、工区总工程师在工区经理的领导下对所属施工队的现场施工、技术和质量管理工作负具体组织领导责任。2、组织和领导本单位贯彻落实项目部制定的质量方针、目标和创优规划以及保证工程质量的规章制度、技术措施，并在施工中监督检查。3、编制本工区工程的施工组织设计，认真进行技术交底，针对工程质量的薄弱环节，组织质量攻关，切实解决好影响工程质量的技术问题。4、组织并参加隐蔽工程检查。按规定邀请工程监理进行检查签证，督促有关人员及时办理签证手续。216、5、主持召开本单位的质量工作会议，组织和监督技术人员认真编写质量评定资料和申报优质工程资料。6、组织每旬一次定期质量检查。对违反操作规程的行为随时制止。制定项目质量内控标准，组织单位、分部、分项、检验批工程的质量评定。指导和帮助施工单位搞好现场质量控制，并对存在的问题提出改进措施。7、对因图纸审核不细、技术交底或测量错误、错用设计图纸、施工方法不当、构筑物位置结构尺寸偏差负直接责任，对因技术指导不利，监督检查不够造成的施工质量问题或事故负全面责任。九、施工队队长、副队长质量职责施工队长对本队的质量管理负全面领导责任，副队长协助队长做好质量管理工作。1、具体执行上级有关质量管理的规定、制度、措施217、及质量管理体系标准。2、每周召开一次有工程技术人员、质检员、班（组）长参加的质量例会，总结每旬的质量管理情况，并做好记录备查。3、确保工程质量的前提下合理地组织生产。4、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，正确处理质量与进度、效益的关系。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，队长应以身作则，带头按设计施工，不得违章指挥，盲目蛮干。5、认真落实以岗位责任制为核心的各项质量管理制度，不准无证上岗和带病操作，确保工程质量。6、每周组织一次质量大检查，并经常深入施工现场，坚持跟班作业。7、发生事故要立即组织抢救，防止事故扩大，保护现场，及时上报，不得隐瞒不报。十、施工队安质员质量职责1、贯彻执行国家及218、上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据工区要求和质量目标，落实本队质量工作的规章制度和措施。2、认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范、技术指南和验标。经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题。3、参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。4、总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。5、建立群众性的工程质量检查制度，指导施工人员的工作。6、对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，必要时可签发“安全质量监察通知书”和“安全质量罚款通知单”。遇有严重影响后续施工质量的情况，有权责令暂停施工，并报告领导处理。7、贯彻219、执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。8、完成队长交办的其它工作。十一、工班（组）长质量职责在施工队长的领导下，对本班（组）质量管理工作负责。1、认真贯彻执行上级下达的质量管理规定以及工程队制定的质量管理措施。2、以身作则并负责教育全班（组）人员，严格遵守劳动纪律，严格执行质量管理规定、制度。听从工程技术人员的指导，保证工程质量。3、认真执行质量管理规章制度及作业指导书，合理安排本工班人员工作。有权拒绝违章和冒险作业的指令。4、发现质量问题，本班（组）能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。5、负责对新工人的教育。必须坚持特殊工种工人持证操作。教育工人必须按章操作、文明施220、工、禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。6、经常组织本工班人员学习岗位质量职责和作业指导书。7、严格按照技术交底书的要求，安排施工作业，绝不违章指挥和冒险蛮干。8、认真组织本工班人员，接受工程技术人员的技术交底。带头接受质检人员的监督检查，对提出的问题及时改正。十二、操作工人的质量职责1、工作中时刻以“质量第一”为指导思想，认真负责、一丝不苟地生产优良产品。2、积极参加质量管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基本功，做到懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会维修、会操作、会检测，保证工作质量、工序质量符合标准。3、爱护原材料和各种构件及半成品。正确使用工具和仪表设备，做到精心221、维护，经常保持良好状态。4、严格把住“质量关”，随时进行自检、互检，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的产品不交工。对不按设计图纸、规范、规程施工造成返工和质量事故，应负直接责任。十三、施工队资料档案员质量职责1、认真学习客运专线铁路工程施工质量验收暂行标准应用指南，熟悉施工规范、验收标准和规定，不断提高技术资料的管理水平。2、负责施工队施工规范、验收标准、设计文件、标准图、通用图等的控制、保管和发放工作，保证所使用技术资料的有效性。3、负责施工队技术资料的收集、汇总、整理等工作，参与工区竣工文件的编制工作。4、负责施工队的施工资料积累、整理和管理工作。5、负责施工队例会及召开222、的其它会议的记录，负责通知、施工通报等的发放工作。6、完成施工队长交办的其它工作。第六章 工程质量管理制度第一条 原材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度一、施工用的各种原材料、设备、构配件用必须坚持先检验后使用的原则,不合格的建筑材料配件和设备一律不得进场，已进场的不合格建筑材料、构配件和设备必须坚决清理出场。原材料、设备和构配件的采购必须检查生产厂家的生产合格证、生产能力，检查试验报告是否证明产品合格有效。二、严格把好材料、设备、构配件的采购进场源头关，不合格的不能进场采购，证件不清、来源不明的不能采购进场，确保进场后的物资、设备的质量。三、材料、设备、构配件进场后，严格按要求进行检验、223、复试及进场的外观检验，经检验不合格的不能进场，立即退场，不合格的材料不得随意放行使用。四、经检验合格的材料，分类进行堆码整齐，怕潮湿的材料及容易锈蚀的材料，应按要求苫、垫及覆盖，防止因受潮影响质量。五、进场后的材料、设备、构配件应进行标识，严格保管、发放制度，必须做到收发清晰、帐物相符，防止丢失和浪费。六、对采购和顾客提供的物资都要实行严格的验收制度，要根据购销合同、进货凭证和技术证件，对所进货物进行验质、点数、检尺、检斤，并认真填写“物资验收单”。一般物资的验收要在二十四小时完成，批量大、技术复杂的要邀请有关人员协助，在七日内检验完毕。具体要求如下：1、检查外观、产品标牌、规格型号是否符合产224、品标识的要求。2、清点合格证及随货的质量证明材料，附件是否齐全。3、计量和点验产品数量，计重物资一律按实际重量验收，同时记录下毛重、皮重和净重，过磅单要妥善保管；理论换算计重交货的物资，按最新换算手册计重验收，同时记录换算依据，尺寸和件数；计件物资应准确清点件数，做好记录。4、经验收合格的物资，要进行物资唯一性标识，进入状态标识后方能入库或投入施工生产。5、验收中发现质量和数量问题，必须查明原因，分清责任，及时反馈，切忌弄虚作假，验收中发现的待处理物资，不得办理入库手续，应单独存放、保管，防止混杂、丢失、损坏，检验不合格的物资要作退货处理。第二条 工程质量试验制度一、取样送样工作1、开工前的料225、源调查、取样送样工作，由项目领导牵头，物资部、试验室和项目部试验员参加调查，试验员取样送达试验室进行试验鉴定，确认合格后方可使用。2、施工中的取样送样工作，由项目部试验员严格按照有关要求及频率进行取样，并及时送达试验室进行试验。施工中发现不合格材料，立即清除出场。3、由于取样送样不及时或取样代表性不足或取样频率不足时，贻误了试验和工期，将追究工区试验员的责任。4、工区所送样品必须在委托单上注明样品相关资料，样品应有足够数量，最好是晒干料。5、项目部应在各自有耐久性要求的工程环境中取具有代表性样品（环境土或环境水）检验其化学侵蚀作用等级，配合比委托时必须注明是否有耐久性要求，并应尽早委托。二、试226、验工作1、试验样品送达试验室后，试验室负责人必须按规定程序尽快安排人员，严格按照有关试验规程和技术要求进行各项试验。试验结束后，立即按规定程序填发报告移交工区试验员。发现不合格时，应立即电话通知工区试验员，工区试验员接到通知后，应立即报告工地技术负责人，尽快采取措施，防止不合格品流入施工现场。2、送达试验室的样品，有些项目需要进行委外试验时，应请示项目部总工程师同意后，尽快付诸实施。3、试验中不得弄虚作假，填发假报告。一经发现，将严肃追究试验室试验责任人的责任，同时追究试验室主任的责任。三、施工检查控制工作1、施工中的试验、检验检查控制工作，由项目试验员负责完成。项目试验员必须按照规定的频率和227、方法，一丝不苟地做好施工中的试验检验工作，并认真按规定表格如实填写好有关检验数据。发现不合格，应通知施工方暂停施工，并及时报告有关领导，采取有效对策。2、试验室负责抽查施工检查控制的执行情况。3、检验中不得弄虚作假，填写假记录。一经发现，将追究工区试验员的责任。四、同条件养护规定对于桥梁的墩台等重要部位（具体结构部位应由监理或建设、施工单位共同选定），尚应采用同条件养护试件检测结构实体抗压强度；同条件养护试件的取样，养护方式和留置数量应符合铁道部现行标准铁路工程结构混凝土强度检测规程（TB10426）的规定。桥梁每墩台等应按不同强度等级用同条件养护试件分别检测结构实体强度不少于一次。1、同一强228、度等级的同条件养护试件，其留置的组数应根据砼工程量和重要性由监理（建设）、施工单位共同确定（不宜少于5组且不应少于2组）。2、同条件养护试件应在砼入模处取样，拆模后应放置在靠近相应结构部位的适当位置，采取与结构部位相同的养护方法，并对试件采取保护措施避免丢失损坏。3、同条件养护试件的等效龄期应根据同条件养护试件强度与在标准养护条件下28d龄期试件强度相等的原则确定，可以按养护期间日平均气温逐日累计达到600d时所对应的龄期，并且不应小于14d也不宜大于60d。4、同条件养护试件的强度代表值应按铁路混凝土强度检验评定标准（10425）确定后乘以第一条 10的折算系数，其强度结果也应按铁路混凝土强229、度检验评定标准（10425）进行评定。第三条 样板引路制度为确保“高起点 高标准 建好*客专”，本工程质量控制推行首件工程质量样板引路制度。一、 各分项工程开工前期，以检验批为单位，进行试验墩、试验段等样板工程试施工。二、样板工程施工过程中，各工区长、工区总工、相关管理及操作人员必须随工作业，各工区长负责组织实施。三、对每个试验墩、试验段施工完成后，由工区总工组织相关部门人员验收，根据验收结果，确定工程样板质量标准。四、 样板工程外观质量按铁路工程施工质量验收标准中“单位工程观感质量评定”标准验收。五、 确定的工程样板外观质量标准不低于铁路工程施工质量验收标准中“单位工程观感质量评定”标准。6230、 、对经验收达不到铁路工程施工质量验收标准中“单位工程观感质量评定”标准的试验墩、试验段工程，必须组织分析原因，制订改进措施后，进入再一次试验墩、试验段施工，直至达到或超过铁路工程施工质量验收标准中“单位工程观感质量评定”标准，方可确定样板质量标准。七、各类工程样板质量标准确定后，后续工程质量不应低于已确定的样板工程质量标准。八、后续工程施工过程中，由于质量意识下降、过程管理不严等造成质量标准降低，将查找追究责任人员或施工队伍责任，并执行相应处罚规定。第四条 质量检查、申报、签认制度一、各级主管领导、施工技术人员和质量检查人员均应熟练掌握各项工程的检查验收和评定标准与程序，严格按施工规范、技术231、指南和验收标准检查评定。对完工的检验批、分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核依据。未经质量评定的工程按未完工程处理，不予验工计价。二、检验批由现场技术人员填写资料，专职质量检查员自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。三、分项工程由现场技术人员填写资料，专职质量检查员检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织施工单位项目质检工程师、项目技术负责人等进行验收。四、工区工程由现场技术人员填写资料，专职质量检查员检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目部负责人和项目部总工程师、质检工程师等进行验收；桥梁的地基及基础、墩台和梁部等分部工程进行验收时，勘232、察设计单位项目负责人应参加。五、单位工程完工后，项目部组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位收到单位工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位项目负责人进行单位工程验收评定。六、检查评定表按单位工程分别成册，由项目部工程部建档保存。作为部优、国优的申报材料和竣工文件的附件备用。七、对于无碴轨道施工、铺轨前和试运营前，项目部内将要认真学习客运专线无砟轨道铁路工程施工技术指南来指导无砟轨道施工，对无砟轨道施工进行专项评价，评价依据为客运专线无砟轨道铁路工程施工质量验收暂行标准，为业主的评估做好准备。第五条 隐蔽工程检查制度一、凡是施工过程中的隐蔽工程233、均要填写隐蔽工程验收记录，经监理工程师或监理委托的专职质检工程师检查签证后才能隐蔽。各类隐蔽工程，应先由现场施工技术人员自检合格后，填写验收记录，备齐有关附件，经质量工程师检查，提前24小时约请工程监理到现场检查签证后，再行决定隐蔽。影响安全基础工程签证后应立即封闭，避免地质变化危及安全。二、隐蔽工程未经检查签证自行覆盖者不予计价，并应揭开补验，由此而产生的经济损失，由施工单位自负。三、检查中发现地质与设计不符者，应及时报项目部工程技术部及有关领导研究处理，必要时可邀请建设、监理、设计单位共同研究处理。对新工艺需要增加隐蔽工程检查的项目由项目部安全质量部与现场监理商定办理。四、隐蔽工程应及时拍234、摄隐蔽工程照片或录像，以方便工程验收时进行查验或作为竣工验收资料。五、工程检查签证，除执行国家、部颁规定外，还应执行建设项目有关规定并与建设单位和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员办理。六、监理工程师缺席，经监理单位同意，可由委托的同级技术人员或施工单位质检人员代检签证，并做好记录。事后应请监理工程师补签认。本、隐蔽工程检查证，用碳素墨水填写或打印，要求字迹工整，数据准确，用词规范，描述详细。第六条 成品保护制度一、成品、半成品保护的目的：在施工过程中，各分项、分部工程完成时间是不同的，对已完成的成品、半成品，如果不采取妥善的保护措施，就有可能引起损伤或外观污染，影响质量，甚至成235、为永久性的缺陷。将会增加修复工作，带来工、料浪费、工期拖延及经济损失。因此，搞好成品、半成品保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程成本、全面实现投标承诺、按期竣工的重要环节。二、成品、半成品保护范围1、施工生产过程中的半成品；2、已完成分部工程验收的成品；3、已安装但未最终交付的设备。三、成品、半成品保护工作的内容：1、明确列出各工点应进行保护的成品、半成品清单；2、成品、半成品的保护要安排专（兼）职巡视员；3、制订成品、半成品保护的措施、办法，并明确相应的处罚和赔偿规定；4、形成成品、半成品保护机制，工序交接班时成品保护人员应同双方共同对成品（半成品）状态进行确认后方可进行下道工序施工；5236、质量管理部门依据成品、半成品保护制度对工程质量进行定期和不定期检查，监督保护措施的落实。四、成品、半成品保护的日常管理制度1、项目部主管施工工作的主要领导要认真解决有关成品、半成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处；2、安全质量部负责产品保护工作的监督和管理，并进行成品、半成品保护思想教育，提高全员的认识水平和保护意识；3、由项目部负责制订成品、半成品保护的措施、办法，并进行技术交底。4、工区、各架子队要实行工前教育，教育本单位职工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完和部分完工的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识；5、操作者（或班组）有责任对上道工序和237、本道工序成品进行保护，每个作业班组都要有一名兼职的成品保护人员；6、安排各相关专业的技术人员对主要施工流程、工序工艺进行审核，必要时下达作业指导书，防止后道工序损坏或污染前道工序，防止或避免成品、半成品因施工方法不当而造成损坏；7、重点部位要设置专人进行看护，防止心怀不满者的蓄意破坏，防止盗窃，防止意识不健全者乱涂、乱画、大小便等行为；五、成品、半成品保护具体措施：由项目部根据具体的施工内容、进度状况和容易出现的问题制订出具有针对性、并且行之有效的保护措施，项目部不作统一规定。六、成品、半成品保护责任制：根据成品、半成品保护的日常管理制度，实行相关人员的责任分工，工作的成效以不出现问题为标准。238、一旦出现成品、半成品保护不力的问题，尤其是出现工程的外观无法恢复原貌的损害，除当事人应承担的主要责任外，涉及到的相关责任人将一一受到处罚，处罚以经济惩罚为主，处罚程度将由项目部主要领导根据实际情况研究决定。第七条 质量事故报告和调查处理制度一、工程质量事故在工程施工过程中或工程交付后（保修期内）发生的，因不按设计和规范要求施工，使用不合格材料，技术指导失误，或测量差错等引起的工程质量低劣，强度不够，结构尺寸或位置偏差，需要进行加固补强，或返工处理，或导致工程影响使用年限及使用功能或造成人身伤亡，或造成一定经济损失的事故。二、工程质量事故等级工程质量事故等级分为：特别重大事故、重大事故、大事故、239、一般事故。1、具有下列情形之一者，属工程质量特别重大事故： 直接经济损失1000万元及以上； 一次死亡10人及以上。 直接导致运营线路发生行车安全特别重大事故或对运输生产和安全产生重大影响。2、具有下列情形之一者，属工程质量重大事故： 直接经济损失300万元及以上,1000万元以下； 死亡3人及以上，10人以下； 直接导致运营线路发生行车安全重大事故或对运输生产和安全产生很大影响。3、具有下列情形之一者，属工程质量大事故： 直接经济损失30万元及以上,300万元以下； 死亡1人及以上，3人以下； 直接导致运营线路发生行车安全大事故、险性事故或对运输生产和安全产生较大影响。4、具有下列情形之一者240、，属工程质量一般事故： 直接经济损失30万元以下； 直接导致运营线路发生一般事故或对运输生产和安全产生影响。三、凡发生等级质量事故，事故发生单位必须在2小时内电话报项目部项目经理、安全质量部，项目部必须在4小时内电话报集团公司，工区专职质量员1天内写出书面报告。内容包括：事故情况产生原因、责任分析、处理意见等。由项目部会同监理、业主等有关单位研究决定处理办法。四、铁路建设工程质量事故处理实行分级管理制度。工程质量特别重大事故的调查处理按照国务院特别重大事故调查程序暂行规定办理。工程质量重大事故由建设管理单位调查并提出处理意见，由铁道部批复。工程质量大事故由建设管理单位组织调查处理，并报铁道部备241、案。工程质量一般事故由建设管理单位调查处理。五、对造成重伤3人以上或死亡1人以上或返工经济损失10万元以上质量事故，由集团公司主管领导和有关部门，必要时邀请专家，协助建设管理单位进行调查处理。重伤2人以下或返工经济损失10万元以下的质量事故，由项目主管领导、总工程师、有关部门和作业队有关人员协助建设管理单位调查处理。六、工程质量事故调查应做到：1、查明事故发生的过程、损失情况和原因；2、组织技术鉴定；3、查明事故责任单位、主要责任者以及责任性质；4、提出工程处理方案；5、提出防止类似事故再次发生的纠正措施；6、对事故责任单位及责任人提出处理意见；7、提出事故调查报告；七、事故处理完毕后，根据专242、职质量员书面报告，项目部安全质量部汇同项目人员对现场检查验收，以书面批复形式进行结束。八、隐瞒事故处理有下列情况之一者，按隐瞒事故论处：1、发生事故，不按规定时间上报者；2、自行修改变更设计或使用其它掩饰手段，不如实上报者；3、有意缩小事故返工损失，降低事故等级者；4、混凝土、砂浆检查试件强度不合格，未上报及不按规定进行试验者。九、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故的责任单位和领导按有关规定处罚。十、工程重大质量事故发生后，事故单位应采取有效措施，抢救人员，保护事故现场，防止事故扩大。十一、质量事故的处理执行有限公司质量奖惩规定第四章质量事故责任者的行政和经济处罚。第八条 质量回访保修243、制度工程回访保修制度就是对项目建成交付施工后，定期就业主对于我单位承建工程使用的情况调查，调查建成后工程业主使用满意度。按照国家有关规定和协议条款实行竣工工程质量回访和保修。按约定的保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付办法，进行保修并支付保修金。一、质量回访内容:主要征询业主对工程建成后的运行、使用一段时间后的质量情况、安全有无隐患、质量是否受控、项目有无工程缺陷或质量问题等进行调查，并填写工程回访单，请使用单位签证。并对业主反馈的意见及时整改，并进行保修服务，让业主放心、满意。二、回访方式：在项目竣工后一年内由项目经理部派人登门专访，且不少于两次，收集业主对工程施工意见，了解工程使用情244、况。三、对于业主回访反馈的问题要认真对待，及时处理。工程使用之后出现由质量问题，经鉴定有我单位施工造成，我单位接到通知后将按照合同规定的期限内派人进行处理。四、铁路建设工程实行工程质量保修制度，铁路建设项目投资人、建设单位和勘察设计、施工、监理企业，按照出现的质量问题鉴定，由各单位按照各自的职责对工程质量负责保修。五、工程正式验收交付使用单位后，使用单位应按国务院铁路主管部门有关规定使用和维护铁路工程，由于使用不当或不按规定维护引起的工程问题，由使用单位负责修。六、因地震、洪水、台风等不可抗力造成的质量问题，按合同约定解决,无约定时,施工单位不承担经济责任。第九条 工程质量检查制度一、定期质量245、检查项目部安质部每月、工区每半月、各施工队每周要组织一次质量检查。各级检查后要进行总结评比，实施奖罚兑现。二、经常性检查各级领导、技术人员、质检人员以及有关业务部门经常下工地对施工作业场所检查，及时纠正不利于提高质量的做法和行为，签发“安全质量监察通知书”，必要时停工整改。三、随机抽查针对重点工程、重点部位、预制件、原材料、质量管理点等作业场所采取随机抽查、夜间查询等方法实施检查，及时通报情况，若发现弄虚作假、偷工减料的行为下发“安全质量监察通知书”，视情节实施罚款或停工整顿。四、专业性抽查由安质部组织，会同工程技术科、试验室及各部门的有关人员联合检查，对建筑物的各部尺寸、砼强度、砼厚度、钢筋246、保护层、填土密实度等用专用检查工具实地实物测试检查，与设计文件、施工规范、验收标准、技术指南等相比较，查找问题，做到心中有数。检查结果做好记录和标记。如发现质量问题或隐患时，立即组织有关人员查找原因，及早研究决定处理办法，监督检查处理结果，直至达到要求，不留后患。五、质量检查的要求1、质量检查必须严肃认真，一丝不苟，坚持以数据、事实说话，做到全面细致、突出重点。2、检查发现好的典型事例，及时总结推广，以点带面，根据情况适当给予奖励。3、查处的一般性的质量问题或隐患要限期整改。严重性的质量问题或隐患填发“安全质量监察通知书”。定计划、定措施、定人员、定责任、定时间、定标准、限期处理。4、当问题改247、正后，有关单位要向上级主管单位报送质量整改回执单以备查究。六、每个月对各施工队质量完成情况进行评比，前两名给予奖励，后两名处以罚款。第十条 工程质量旁站监督制度要求施工现场技术、质检人员跟班检查、指导作业，建立并执行旁站制度，杜绝以包代管现象，这是强化施工过程控制，确保工程质量的有力措施。重点做好以下工种、工序、过程的旁站：一、施工过程中的关键工序或关键环节以及隐蔽工程，如桩基砼浇筑、基底承载力测试、钢筋焊接、钢筋张拉等；二、施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象，如防水层施工；三、对后续工程施工或后续工序质量和安全有重大影响的工序、部位或对象，如模板的支撑与固定等；四、施工时无足够把248、握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，如复杂曲线模板的放样等；五、采用新技术、新工艺、新材料的施工部位或环节。第十一条工程队质量“三检制”施工队要积极组织施工班组开展自检、互检、交接检活动。一、自检：一是操作人员和班组对所做工作随时对照检查。二是工班长在每日收工前对班组完成的工作量进行一次自检，做出记录并讲评；二、互检：由施工队长组织，对同一工种或多工种进行不定期相互检查，取长补短，共同提高。三、交接检：由队组织对同一工种的多工班上下班之间或多工种的上下工序之间进行交接抽换检查，做到不合格不交接，不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。三检中发现的质量问题及处理结果，由队质检员及时记249、录施工日记，限期改正。第十二条 验工质量签证制度一、项目部、工区质检人员参加工程质量方面的审查签证，并协助有关部门做好工程质量的统计与核对。二、报验工计价的工程，各单位应随附质量评定资料，在确认质量合格后，方可列入计价表。评定合格的工程，现场质检人员要逐项统计、汇总成册，由工区质检员、计划员审核后报项目部安质部门审核，审核后填写“质量意见书”报项目部计划合同部计价。没有经项目部安质部审核认定并填写“质量意见书”的工程，不予计价。三、每月20日前，各单位应备齐下列手续齐备的质量保证资料，否则不予验工计价。1、各项工程的隐蔽工程检查证；2、检验批、分项、分部工程质量评定表；3、成品、半成品的出厂合250、格证；4、各种材料的试验报告。四、验工签证之前，有下列情况者应予删除，不予计价。1、工程质量不合格，已明确返工或虽返工，但未重验及未按规定填写“质量事故报告”者。2、混凝土、砂浆及填土夯实未按规定试验、测试、或无试验、测试报告，不能判定其质量状况者（龄期未到的，其所代表的工程，可暂计价。到期后如试件不合格，应在下次计价中扣回）。3、由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量。4、检验批、分项、分部、单位工程验收由项目部质检工程师、工区质检人员自检合格后，准备好各种必备资料，填写报验单提出申报。如检查结果不合格，或检查发现所填内容与实际不符，监理工程师不予签证，并做好记录。第十三条 工程质量奖惩制251、度一、奖金来源1、建立综合奖励基金。项目部从合同总价中提取2，作为综合奖励基金，用于各项奖励，其中包括对质量和安全的奖励。提取的款项由项目部财务部列入综合奖励基金科目，统一管理使用。2、预交质量保证金。项目部从合同总价中提取5%作为质量保证金。工程竣工确认质量全部合格，待保修期满后，保证金全部返还。二、奖励事项1、综合考评优胜奖。项目部每月检查评比一次，把工程质量作为检查评比的主要内容，由项目部领导和有关部门组成检查组，对各工区进行检查评比。2、优质样板奖。主要奖励在质量上起样板引路作用、开展质量攻关、技术革新、成绩突出的单位和个人。奖金多少根据贡献大小而定。3、上级机关、业主、总监理检查质量252、时，连续通报表扬的工程，根据情况对单位和个人实施奖励。三、罚款事宜1、凡发生等级质量事故的单位，按质量奖惩规定进行处理。2、对技术、质检、监理人员打击报复的追究单位领导人和个人责任或转由当地公安机关处理，无论哪一级出现这种现象，根据情节实施罚款。3、铁道部、上海局质监站、京福客运专线安徽有限责任公司、监理单位检查质量时，被通报批评（含集体讲评和书面）的工程，根据实际情况和影响大小，实施罚款。所有奖罚参照中铁*局执行。第十四条 质量信息管理制度一、项目部、工区指定专人进行质量信息系统管理。二、质量信息资料包括所有安全、质量、环境、设计图纸、变更设计等技术文件，设计、监理、建设单位技术类文件、资料253、，施工日志，监控量测，质量评定，检验与试验资料以及施工工序检查、验收原始资料以及集团公司、有限公司一体化管理文件所涉及的质量记录资料。三、工程施工中必须做好施工质量信息记录，施工质量信息记录与质量活动同步进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，字迹要清晰，要具有可追溯性，签署要齐全。四、由施工技术、质检、测试人员或施工负责人按时收集质量信息记录交由安全质量部整理保存。五、质量信息管理应及时收集、整理归档，所有资料均要分类建目录、按顺序装盒，所有质量信息要建立总目录，每月进行一次梳理。六、所有质量信息资料（含图纸）必须建立有效的收发登记，并双方进行签字确认。七、进入竣工文件的质量信息资料，在资254、料收集时，质量信息管理人员必须按竣工文件规定的份数进行收集归档。八、项目部的有关事项1、工区每月24日的向安质部上报“工程质量情况报表”（由专职质检工程师执行）。2、半年、年终写出质量总结报告（由专职质检工程师执行），分别于6月20日前和12月20日前报安质部，其他质量报表按项目部电话通知，项目部报表按上级各部门的要求执行。3、对发现工作中的问题，调整工作程序、方法、重点、保证质量管理措施落实到位，以质量管理信息系统为平台，在动态管理中实现质量管理目标。4、对检验批的录入进行指导，组织技术员、质检员、资料员系统学习质量信息管理系统。第十五条 工程创优管理制度一、创优活动是应用全面质量管理方法，255、围绕争创优质工程的质量管理活动。创优活动是项目经理部工程质量管理创新模式，是提高工程质量管理水平的有效方法。二、创优活动的管理原则：有计划、有目的创优；全员、全企业、全过程创优；开展活动与贯彻质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准紧密结合,注重科学管理。三、创优活动应联合建设、监理、设计单位共同创优，充分发挥协作力量，使创优活动全面发展。四、创优计划工程开工前，项目经理部要根据工程规模及施工技术难度等情况制定创优目标和创优质工程等级，并制定相应的创优规划和创优措施，行文上报建设单位和上级安质部门立项。五、项目经理部应实施全方位、全过程创优目标管理，认真编制科学施工组织设计并组织落256、实。严格按过程控制工作程序组织施工。强化测量、计量和试验等技术基础工作，把好工序质量关，开展定期与不定期质量检查评比，加强全面质量管理，确保一次创优。1、广泛开展QC小组活动，采取新技术、新工艺、新方法、新设备，依据科技进步，提高工艺水平；2、每个项目开工前，均需制定创优规划及质保措施，从人、机、料、法、环等方面进行预防控制，保证各工序始终处于受控状态；3、在保证工程质量内实的前提下，必须努力提高外观质量。各单位一定要规范细部做法，按标准施工，克服质量通病，努力提高观感质量水平；4、凡被指定和列入创省部级、国优和鲁班奖工程项目，正式开工前，必须从人、机、料、法等方面制定详细具有可操作性的质量控257、制实施细则。第十六条 技术交底制度在项目的单位工程施工前，应逐级进行交底，并做好交底记录。对安全技术交底的要求如下：一、对重大复杂或采用新技术、新结构、新工艺、新材料的工程项目，由工程部负责联系，邀请相关专业的设计人员到现场对施工技术人员进行专题技术交底，技术交底文件或纪要应妥善保存备查。二、工程部对工区进行交底的内容为：施工组织设计、工程技术要点和质量标准、重大技术安全措施、测量控制网、控制工期工程要求、重大复杂或采用新技术、新结构、新工艺、新材料的工程施工方法和技术关键点等。工区技术科对所管辖的施工队和施工班组进行交底的内容为：施工技术方案、施工工艺流程和施工方法、施工技术要求、施工质量标258、准、施工质量措施，施工安全防护措施、施工环保措施等。三、工区在施工中进行技术交底要采取工前讲解、工中指导、工后讲评，反复进行技术交底。四、施工技术交底必须交到作业层。五、没有进行技术交底的工程不准施工，严禁口头交底，书面交底的交底人、审核人、接受人均应签名。六、重点工程、关键工序及有特殊要求的工程项目由工程部组织召开技术交底会议，并形成技术交底会议纪要。七、对被列为特殊过程的项目，施工前要编制作业指导书或专项措施，实行特殊控制；对关键工序，必要时应编写作业指导书，实行特殊控制。具体应做到：1、在施工准备阶段对施工图纸进行会审，在施工过程中，对施工工艺进行技术交底；2、参加施工的操作人员必须经过259、培训，需持证上岗的要持证上岗；3、施工过程中，指定专人对质量和过程参数进行连续监控，并做好施工记录；4、对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。5、季节性施工，严格按照实施性施工组织设计、质量计划执行。八、技术交底责任制技术交底贯穿于项目施工全过程，每项分项工程开工前必须进行交底，没有交底不准施工。所有技术交底均需坚持换手复核、换手复算制度，必须有交底人、复核人和接受人签字认可。所有技术交底在施工过程中作为项目技术档案管理，以实现可追溯性和技术质量追究制。第十七条 施工图核对完善制度一、由总工程师组织，会审结果形成会审记录归档。二、图纸审核要形成如下记录：260、设计文件收发登记；工程所需标准图、定型图、通用图一览表；核对工程数量与设计数量对比表；工程所需材料数量汇总表。三、所有施工图纸在使用前必须经过审核，经项目总工程师签署意见并加以标识后方可使用。审核中发现问题要及时上报设计和相关单位，得到澄清或修改后方准使用。四、存档的会审记录由工程部负责归档，分送计划合同部、安全质量部、物资设备部。并按工程技术资料要求，竣工时移交有关单位。五、施工图进行现场核对，发现施工图与现场实际、地质等情况不符时，必须及时向建设、监理和设计单位书面报告，并提出合理化建议。六、施工图现场核对工作由工区总工组织相关技术人员现场核对，并形成核对记录，报项目工程部，由专业工程师与261、监理、设计及业主相关人员联系，及时办理设计变更。第十八条 质量挂牌制度施工现场应建立标志标牌制度，明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容，施工材料按施工布置图堆放。一、工程项目简介及质监举报电话牌：工程项目名称，工程概况、主要工程量、建设范围、建设、设计、施工和监理单位的名称，开竣工日期和质监部门的举报监督电话。二、工地施工总平面布置图：主要标明本项目主要结构物的位置，现场施工队伍的布置，设备、机械及原材料存储、加工位置，沿线施工便道及出入口位置，与周边之间的关系示意等。三、工程项目责任人员牌：包括施工单位工程项目负责人、技术主管、安全员、质检员。四、质量管理责任分工牌:对工262、程的关键部位或重点环节明确工作标准与要求，并确定直接责任人。五、工程创优牌：根据建设项目的具体要求，结合实际情况，制定本工程质量方针、质量目标等创优规划。六、施工工艺、工序牌：对比较复杂的工序，要求将其基本操作程序、方法、工艺流程、验收标准等公布于施工场地醒目处。七、施工配合比牌：注明理论配合比、施工配合比、强度标号、材料产地、规格。将理论配合比及时根据现场实际调整为施工配合比，换算成每立方米或每盘混凝土用砂、石、水泥等材料的重量予以公布。八、成品记名挂牌：对已完成工程标明已完成的工作物操作者姓名，实行岗位质量责任制。第*条 工程质量情况报告制度为了更好的做好上传下达，使建设、监理单位充分的了263、解施工现场的质量管理情况，指导施工。各工区安质部每月20日上报管内施工质量管理情况，项目部再结合平时定期不定期的检查考核情况进行总结汇总上报。第二十条 例会制度 例会制度是加强建设、设计、施工、监理等单位的工作联系、信息沟通的有效途径，是保证建设工程质量管理全过程有序可控的重要环节。为保证对工程质量有较大影响，又具有一定难度的问题得到及时、圆满的解决，或传达相关方及上级主管部门关于质量方面的要求或指示，项目部、各工区要坚持一定的质量会议制度。一、项目部质量会议1、对于本工程施工过程中普遍存在的共性且难以解决的重大质量问题，由项目部组织召开专题质量工作会议，研究处理方案，提出解决对策。2、在业主264、监理单位及集团公司、有限公司组织开展质量大检查活动前，项目部组织召开专题动员会议，动员布置迎检工作。3、业主、监理单位及集团公司、有限公司相关质量管理重要文件，需项目部专题会议传达落实时，组织召开会议，传达布置质量工作。4、在日常检查、定期检查或业主监理检查中，发现有重大质量问题存在、一般质量问题大量存在、同类质量问题反复发生时，项目部召开质量工作会议，研究限期彻底整改的措施及处理意见。5、项目部质量工作会议由各工区部长及相关各部门负责人参加，同时，必须有项目部领导班子成员参加并主持。6、项目部日常工程例会上，安排一般质量管理工作。7、项目部各类质量会议，由安质部整理并形成会议记录。二、工区265、质量会议1、各工区长、施工队长参加项目部质量会议后，必须及时准确地将相关会议精神向本工区及施工队传达，结合会议精神安排布置工作，对会议决议抓好落实。2、各工区定期（每月一次）组织召开质量会议，对日常检查中发现的质量问题或缺陷，研究提出并落实整改措施。3、对发生发现质量事故、严重质量问题时，工区要立即组织召开紧急质量会议，剖析质量事故、严重质量问题的存在原因、提出限期整改措施及处理意见等。4、对业主、监理现场检查提出的质量问题，现场不能马上解决时，工区要组织召开专题会议，研究提出整改方案。必要时提交项目部解决。5、各工区质量会议由专职质检员负责整理并形成记录。项目质量创优领导小组确定方针目标 制定创优规划组织保证思想保证技术保证设备保证各种措施物资保证质量监督保证业主要求制度保证贯标和TQC教育标准化作业质量终身责 任 制质量奖罚奖罚兑现优选施工方案工序质量控制质量认定竣 工 验 收回访用户项目负责人党团工会质量第一用户至上预防为主企业精神技术交底学习规范验标标准化施工完好率利用率材料采购材料试验QC小组施工中的三检专检人员监督测试计量控制监理监督信 息反 馈PDCA循环班 组党团员作用部门作用班组长作用全员作用强化质量意识质量管理与保证体系框图