1、一、 房地产企业绩效考核思路类型适用范围考核特征考核方式考核周期高级管理人员总经理副总经理各总监以岗位特征为基础，基于公司战略目标实现的考核述职报告半年中层管理人员各部门经理项目经理以岗位职责履行的KPI指标考核KPI考核与述职报告季度基层工作人员管理服务人员专业技术人员销售业务人员等基于工作职责、工作行为的考核综合考核表月度二、 部门绩效考核应把握的要点（一）财务部关键绩效考核指标1、公司筹资方案规划设计的科学性与有效性2、公司资金成本预测的准确度3、税务筹划的成效，维护公司的合法利益4、公司各项费用的审核力度，严格执行费用控制标准5、财务决算报表的准确性和及时性6、对项目可行性分析和招投标2、工作所提建议的准确性和及时性7、重大合同的谈判，对相关的财务问题所提建议的合理性8、公司应收帐款回收与检查的力度9记帐凭证、原始凭证审核工作的准确性10、资产核算的及时性与准确性（二）工程管理部关键绩效考核指标1、组织参与项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性2、参与总包、分包、监理招标所提建议的合理性3、进行施工、监理合同谈判的科学性4、组织成立项目组的科学性、公正性5、项目管理目标编制的科学性、合理性6、对施工组织设计和监理大纲审查的准确度7、图纸会审和设计交底工作的严密性8、协调内外部关系的力度9、对项目进度质量进行巡查的及时性10、组织项目检查验收工作的力度，是否准确确定工程的施工质量3、，是否达到预期目标（三）企划营销部关键绩效考核指标1、对房地产市场需求分析及预测的科学性、准确性2、政策、市场等信息收集的全面性、时效性3、项目初步甄选时所提建议的合理性4、房屋营销目标达成率5、目标群体数据库的完善程度6、营销活动的次数及有效性7、营销费对销售额的占比8、相关证件及手续的完成时效9、销售定价的合理性（四）开发部关键绩效考核指标1、政策、土地等信息收集的全面性、时效性2、项目初步甄选时所提建议的合理性3、项目初步可行性分析的全面性、准确性4、对土地招投标（ 或协议合作谈判）所提建议的合理性5、办理土地报批手续的及时性、稳妥性建立与政府有关部门的良好关系6、项目初步规划建议书的全4、面性、合理性（五）综合管理部关键绩效考核指标1、办公用品以及非生产用固定资产采购的及时性、合理性及放的准确性和有序性2、物业管理的规范性3、车辆管理的科学性、规范性4、日常福利工作的合理性和计划性（六）物业管理部关键绩效考核指标1、设备、设施检修维护的及时性2、物业管理的规范性3、住户的满意度和投诉次数（七）战略发展部关键绩效考核指标1. 公司战略规划起草的及时性和规范性确保公司制定2. 战略规划的可操作性3. 战略规划在执行的过程中修改次数4. 收集各种宏观信息的时效性和准确性5. 对公司投资项目建议的合理性6. 公司规章制度的准确性和合理性7. 公司业务报告分析的时效性及报告的深度 (八)5、 采购部关键绩效考核指标1、市场行情了解准确程度，材料（设备）资料的收集、整理量2、掌握建材价格信息的准确程度3、供应商调查，信息数据库的建立完善程度4、工程材料需求计划和采购计划制定是否与工程匹配5、材料（设备）采购价格的对成本的贡献度(九) 合约管理部关键绩效考核指标1、制定工程预、结算管理办法的合理合规性2、对招投标文件和标底审核准确度和力度3、招投标工作的管理力度是否保证招投标工作能够公正、客观地顺利进行4、编制招标文件的合理性、科学性、准确性5、进行项目成本核算的准确性科6、项目预、结算审核的及时性、准确性7、合同签定的科学性、合理性8、对经济洽商、索赔审核的准确度和力度(十)基础设施部关键绩效考核指标(十一)投资部关键绩效考核指标1、已投资项目的投资收益状况及运作情况2、寻找到合适的投资项目的数量3、已投资项目的投资回收状况(十二)土地开发部关键绩效考核指标(十三)热力公司关键绩效考核指标