房地产卓越的组织管控流程与绩效管理研讨会（160页）.pdf-地产文库

房地产卓越的组织管控流程与绩效管理研讨会（160页）.pdf

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上传人：新****库编号：122873 2021-05-11 160页 1.82MB

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1、房地产卓越的组织管控流程与绩效管理研讨会房地产卓越的组织管控流程与绩效管理研讨会杭州 2006/7/28-29杭州 2006/7/28-29 2 研讨会目的研讨会目的了解学习沟通了解学习沟通房地产卓越的管理模式和管控方法房地产卓越的管理模式和管控方法为什么会持续成功为什么会持续成功卓越的组织管控卓越的组织管控卓越的流程管理卓越的流程管理卓越的绩效管理卓越的绩效管理 3 学习别人才能成长自己学习别人才能成长自己王石：王石：“万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。万科把自己放在高峰，这样才能有做大事的胸怀。同时也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处同时2、也要把自己放在低谷，这样才能吸收别人的长处” 4 组织管控、业务流程及绩效管理是组织管理最重要的三个方面组织管控、业务流程及绩效管理是组织管理最重要的三个方面战略与规划战略与规划组织管控体系组织管控体系人力资源保障与绩效驱动体系人力资源保障与绩效驱动体系人力资源基于对战略或公司定位的理解分析建立有效的组织管控体系（包括项目管理体系） IT 系统组织绩效部门绩效梳理和完善流程管理体系包括核心业务流程与管理流程管控模式组织结构权责体系通过流程梳理对组织和岗位职能进行适应性调整，建立岗位和流程的关系建立系统的绩效管理体系，包括对组织、流程和岗位的绩效3、管理流程绩效集团、项目公司流程管理体系集团、项目公司流程管理体系项目决策员工绩效 1 1 2 2 3 3 流程管理 HR、绩效管理产品策划设计开发采购管理施工管理管理支持营销管理客户关系组织管控模式未来根据规划的流程管理体系对IT系统进行优化和改进 4 4 5 建立卓越的组织管控、流程管理体系也是实现房地产建立卓越的组织管控、流程管理体系也是实现房地产精细化和精益化管理的必由之路精细化和精益化管理的必由之路创业期创业期成长期成长期成熟期成熟期发展阶段发展阶段衰退期衰退期手工作坊粗放式规范化精细化精益化没有流程建立流程完善流程没有流程建立流程完善流程优化流程优化流程按照流程管理实现管理的一致性有序运作基于目标和可衡量的管理实现管理有效性低成本高效率管理，实现管理高效性按照经验和感觉管

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