房地产企业绩效考核思路分析报告（3页）.doc-地产文库

房地产企业绩效考核思路分析报告（3页）.doc

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上传人：新****库编号：119915 2021-05-08 3页 33KB

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1、一、一、房地产企业绩效考核思路房地产企业绩效考核思路类型适用范围考核特征考核方式考核周期高级管理人员总经理副总经理各总监以岗位特征为基础，基于公司战略目标实现的考核述职报告半年中层管理人员各部门经理项目经理以岗位职责履行的 KPI 指标考核 KPI 考核与述职报告季度基层工作人员管理服务人员专业技术人员销售业务人员等基于工作职责、工作行为的考核综合考核表月度二、二、部门绩效考核应把握的要点部门绩效考核应把握的要点（一）财务部（一）财务部关键绩效考核指标关键绩效考核指标 1、公司筹资方案规划设计的科学性与有效性 2、公司资金成本预测2、的准确度 3、税务筹划的成效，维护公司的合法利益 4、公司各项费用的审核力度，严格执行费用控制标准 5、财务决算报表的准确性和及时性 6、对项目可行性分析和招投标工作所提建议的准确性和及时性 7、重大合同的谈判，对相关的财务问题所提建议的合理性 8、公司应收帐款回收与检查的力度 9 记帐凭证、原始凭证审核工作的准确性 10、资产核算的及时性与准确性（二）工程管理部（二）工程管理部关键绩效考核指标关键绩效考核指标 1、组织参与项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性 2、参与总包、分包、监理招标所提建议的合理性 3、进行施工、监理合同谈判的科学性 4、组织成立项目组的科学性、公正性 5、项目管3、理目标编制的科学性、合理性 6、对施工组织设计和监理大纲审查的准确度 7、图纸会审和设计交底工作的严密性 8、协调内外部关系的力度 9、对项目进度质量进行巡查的及时性 10、组织项目检查验收工作的力度，是否准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标（三）企划营销部（三）企划营销部关键绩效考核指标关键绩效考核指标 1、对房地产市场需求分析及预测的科学性、准确性 2、政策、市场等信息收集的全面性、时效性 3、项目初步甄选时所提建议的合理性 4、房屋营销目标达成率 5、目标群体数据库的完善程度 6、营销活动的次数及有效性 7、营销费对销售额的占比 8、相关证件及手续的完成时效 9、销售定价的合理性（四）开发部（四）开发部关键绩效考核指标关键绩效考核指标 1、政策、土地等信息收集的全面性、时效性 2、项目初步甄选时所提建议的合理性 3、项目初步可行性分析的全面性、准确性 4、对土地招投标（或协

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