1、一、一、 房地产企业绩效考核思路房地产企业绩效考核思路 类型 适用范围 考核特征 考核方式 考核周期 高级管理人员 总经理 副总经理各总监 以岗位特征为基 础，基于公司战略 目标实现的考核 述职报告 半年 中层管理人员 各部门经理 项目经理 以岗位职责履行 的 KPI 指标考核 KPI 考核 与述职报告 季度 基层工作人员 管理服务人员 专业技术人员 销售业务人员等 基于工作职责、工 作行为的考核 综合考核表 月度 二、二、 部门绩效考核应把握的要点部门绩效考核应把握的要点 （一）财务部（一）财务部关键绩效考核指标关键绩效考核指标 1、公司筹资方案规划设计的科学性与有效性 2、公司资金成本预测
2、的准确度 3、税务筹划的成效 ，维护公司的合法利益 4、公司各项费用的审核力度，严格执行费用控制标准 5、财务决算报表的准确性和及时性 6、对项目可行性分析和招投标工作所提建议的准确性和及时性 7、重大合同的谈判，对相关的财务问题所提建议的合理性 8、公司应收帐款回收与检查的力度 9 记帐凭证、原始凭证审核工作的准确性 10、资产核算的及时性与准确性 （二）工程管理部（二）工程管理部关键绩效考核指标关键绩效考核指标 1、组织参与项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性 2、参与总包、分包、监理招标所提建议的合理性 3、进行施工、监理合同谈判的科学性 4、组织成立项目组的科学性、公正性 5、项目管
3、理目标编制的科学性、合理性 6、对施工组织设计和监理大纲审查的准确度 7、图纸会审和设计交底工作的严密性 8、协调内外部关系的力度 9、对项目进度质量进行巡查的及时性 10、组织项目检查验收工作的力度，是否准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标 （三）企划营销部（三）企划营销部关键绩效考核指标关键绩效考核指标 1、对房地产市场需求分析及预测的科学性、准确性 2、政策、市场等信息收集的全面性、时效性 3、项目初步甄选时所提建议的合理性 4、房屋营销目标达成率 5、目标群体数据库的完善程度 6、营销活动的次数及有效性 7、营销费对销售额的占比 8、相关证件及手续的完成时效 9、销售定价的合理性 （四）开发部（四）开发部关键绩效考核指标关键绩效考核指标 1、政策、土地等信息收集的全面性、时效性 2、项目初步甄选时所提建议的合理性 3、项目初步可行性分析的全面性、准确性 4、对土地招投标（ 或协
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