1、宿迁申华工业园发展有限公司管理制度试行汇总生效日期：目 录第一章 采购制度第二章 员工考勤制度第三章 办公室管理制度第四章 公司车辆管理办法第五章 各部门职能第六章 报销标准：一、 通讯费报销标准二、 员工出差报销标准三、 报销管理制度第七章 公司用餐标准第八章 保安管理制度第九章 绩效考核办法第一章 采购制度第一条 采购流程：收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货核收，检验检测，整理付款。第二条 请购需要采购的部门在采购前要填写请购单或拟定采购计划表，注明数量、规格、品牌品牌范围、技术要求及其它特性要求根据公司规定的采购审定权限递交审核。第三条免开请2、购单部分下列总务性物品免开请购单，并可以“总务用品申请单”委托总务部门办理，但其核决权限另订。其范围列举如下：1.贺奠用物品：花圈、花蓝、礼物等。2.招待用品：饮料、香烟等。3.书报含技术性书籍及定期刑物、名片、文具等。4.打字、刻印、报表等。5.零星采购及小额零星采购材料等。第四条请购核决权限 （一）内购：（1）请购金额预估在1000元以内的，由请购部门填写采购申请单，在部门负责人签字后由总经理签字核决。（2）请购金额预估在1000元以上的，由请购部门填写采购申请单，部门主管确认并经公司主要负责集体讨论后由总经理签字核决。（二）外购：1.1万元以下，由请购部门填写采购申请单，部门主管确认并经3、公司主要负责集体讨论后由总经理签字核决。2.请购金额预估在1万元以上，适宜投标程序，在集体核决后由总经理或董事长签字；总价在1万元以上，但物品属工业化生产、品牌明确、质量统一，实属简单采购的，可按前款执行。第五条 采购作业方式1. 采购额在1000元以下的，采购部门可指定一人采购。2. 采购额在1000元以上的，采购部门应指定两人协同采购。第六条 采购作业基本要求请购部门在采购过程中的主要职责是：明确采购的数量、品牌范围、规格型号、技术要求、性能要求等。公司任何人都可以参与询价、比价、议价，最终由董事长决策。第七条 采购合同对于非标准化生产、无统一质量标准或数额、金额巨大者，必须先行签订采购合4、同，方可实施采购。采购合同一般采用通用的行业采购合同号为蓝本，结合本公司的实际略作调整，经请购部门、合同审定主管、总经理、董事长代表人签字后生效。第八条 索赔采购部门接到收货异常情况报告后，应立即记录货物异常情况、拍摄照片等，作为第一手索赔资料，整理后交公司主要负责人处理，采购材料须予退货或退换时，采购部门应适时通知供货单位。第九条 价格复核与市场行情资料提供采购部门应调查主要材料的市场行情，并建立厂商资料，作为采购及价格审核的参考。采购部门应对公司内有关部门所提重要材料的项目，提供市场行情资料，作为材料存量管理及核决价格的参考。采购单位应就所使用的材料质量予以复核（如材料选用质量检验）等。第5、十条 纪律事项1. 采购项目的招标、询价和谈判，必须严格按照有关规定和程序进行。2. 工作人员必须严格遵守公司的有关情报和机密。任何人不得单独与供应商接触谈及引进项目的实质性问题，更不能向对方泄露公司拟定的标底和谈判策略，任何人不得将我方的重要信息以任何方式告知对方。3. 在采购工作中，除正当的业务或礼节需要接受少量价值不高的纪念品外，不准单独接受超额馈赠礼品，确实难以拒绝的应交公司处理。4. 对于为个人目的的提供虚假信息者，取消其提供采购信息的资格，并予以严重警告。对于吃、拿、卡、要的采购员，公司予以辞退，并按公司制度处理。触犯刑律的，交书法机关追究其刑事责任。5. 请购部门要对采购计划负责6、，对于因所报计计划不准确即造成新产品积压或缺货，要视情警告，造成严重损失的，扣除年终奖金。第二章 员工考勤制度一、目的 遵循国家劳动规范，保证公司良好的运营秩序，规范公司考勤制度及请假程序，提高员工满积极性和满意度。二、范围： 适用于公司全体员工。三、具体规定和要求：1、相关人员职责1.1、办公室负责考勤，请假的统一管理。1.2、办公室资料员负责统计汇总员工出勤情况并填写员工考勤汇总表，由办公室主任核实、总经理审阅签字后发财务室作为实话奖罚的依据。2、工作时间2.1、公司统一实行六天工作制。2.2、上下班时间周一至周六08.30-17.30，其中12.00-14.00为午餐及休息时间。2.3、7、公司根据当地实际及季节变化，经审批后适当调整上下班时间。3、员工上下班打卡规定。3.1、公司所有员工均要求打卡，根据出勤记录实施奖罚。4、员工考勤规定4.1、公司所有员因工作需要外出等，因特殊情况不能正常打卡，须及时填写/补填去向说明表，报部门领导签字确认，由总经理审批后交办公室考勤备案。因公临时外出，忘记打卡的，于当天或第二天填写；出差的，因回公司上班的第一天填写，逾期无效。4.2、示获批准或无正当理由迟到、早退、缺勤的具体处罚规定如下：、迟到/早退5分钟以内，不予处罚。、迟到/早退5分钟点以上，20分钟以内每次罚款20元。、迟到/早退20分钟以上，每次罚款100元。、当月累计迟到/早退（58、分钟以内）6次及以上者，扣除当月工资500元；4.3、办公室每月汇总考勤记录及公出申请单统计考勤情况及公布，并作为计发员工工资的依据。5、员工请假、休假规定、员工各类请假，须及时填写/补填请假单报部门领导签字确认，总经理审批并在3日内交办公室考勤备案，逾期无效。、员工请假期间须保持24小时通信畅通，否则视同缺勤。5.2、未获批准请假、休假具体处罚规定如下：、缺勤1日每次罚款200元。、当月累积缺勤3日以上扣除工资1000元。、连续无故缺勤5日以上或一年内累计无故缺勤10天以上者公司有权予以解聘，并不予任何经济补偿。6、假期分类6.1、婚假：依国家婚姻法正式登记手续的转正员工可享受5天假期。6.9、2、丧假：员工父母、子女、配偶或岳父母去世，予丧假5天。6.3、病假：员工因病不能工作的可以请病假，两天以上需要出具正规医院证明（注：住院治疗可依据实际情况给予假期），七天内百分百发放 ，八天至二十九天内按95%发放，30天以内按85%发放，六十天内按80%发放，九十天以上按60%发放。6.4、事假：员工因私事需要及时处理不能正常上班的小事情1日内不扣除工资，2日以上扣除当月当天工资。6.5、探亲假：非宿迁籍员工，连续上班满一个月，可回家探亲四天，（含周末）；或连续上班满现，两个月，可回家探亲7天，（含周末）；在休假期间须保持24小时通信畅通。7、旷工旷工一律按无故缺勤处理，包括：7.1、不请10、假或请假未获得批准擅自不上班者。7.2、假期已满，不续假或续假未逾期不归者。7.3、谎报、伪造证明，以不正当手段取得假期者。8、全勤奖励8.1、当月上班满勤，无迟到、早退、请假、旷工现象，奖励200元。8.2、当季度上班满勤，无迟到、早退、请假、旷工现象，再奖励300元。8.3、当年上班满勤，无迟到、早退、请假、旷工现象，再奖励500元。第三章 办公室管理制度为规范公司的行政管理，提高工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，特制订本制度。一、为营造良好的工作环境，树立良好的个人和公司形象，上班时需着装整齐，严禁大声喧哗、吵闹、闲聊。二、禁止使用公司电话打私人电话，工作接触中或在接听电话11、时需使用：“你好、请、谢谢、对不起、再见”等文明用语。三、公司所配电脑专人使用，需有保密措施。上班时间不得使用电脑玩游戏，上网浏览与工作无关内容。四、办公人员离开外出或午餐房间无人的情况下，应关闭空调及照明等办公电器。五、非重要文件或非最终文稿应考虑使用二手纸复印或双面打印，禁止复印非工作性文件。六、工程总总工、工程部经理、甲方代表、施工员、技术员、园林绿化工程总监等工程技术人员必须每天亲临现场，对施工内容、工程进度、质量情况、安全防范等方面进行检查，并做好现场勘察记录，作为对员工年终考评的依据。七、保密文件由专人按核定范围报送，所签发的文件或合同原稿送办公室存档，公司人员不得在任何声所包括家12、人面前透露公司机密文件的内容。附：现场记录表第四章 车辆管理办法1、为加强对公司驾驶员的车辆管理，确保安全行车和车辆安全，保证工作用车制定本规定。2、本规定适用于公司车辆及全体驾驶人员，专职驾驶员为责任人。3、公司员工因公外出用车必须填写公出申请单，申批后报办公室审批备案，专职驾驶员必须填写好车辆使用登记表。非专职驾驶员驾驶车辆公出，开车人必须在车辆使用登记 表上签字认可，作为以后责任认定依据，非特殊情况非专职驾驶员不得动用单位车辆。4、专职车辆驾驶员要注意车辆的车况，负责对车辆进行经常性的和日常维修保养。车辆的保养与检修应到指定监理所进行。5、车辆需要维修时，驾驶员应事先进行检查，确定维修项13、目，填写车辆送修单，报经办公室及相关负责人核准后，方可送修。 6、专职驾驶员在一年内安全行车，且优质服务而无违章的驾驶员，年终可享受安全奖7、车辆使用人员因违章被罚款，不予报销；因用车不当，造成损失5000元以下的，且交通管理部门认定为主要责任的须承担事件损失的15%、造成损失5000元以上的须承担该事件损失的20%，主要责任的须承担损失的50%。8、公司车辆加油、过路费统一使用中国石化的IC卡及苏通卡，专车专用，由车辆专职驶员负责保管。9、 专职驾驶员要熟悉有关交通的法律法规，对自己的驾驶技术要精，不断提高 自己 的工作技能。10、专职驾驶员必须遵守公司一切规章制度，包括考勤打卡制度，出差或14、遇突 殊情况可根据出差单或填补考勤补备单方可确认出勤，否则按公司相关制度处惩。第五章各部门职能管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动。房地产公司各部门职能包括：总经办、办公室、外联部、工程部、销售部、物业部、财务部等部门岗位职能。一、总经办职能1、拟订按照董事会意图公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作打算(政策)。2、向董事会提出经营预算和费用预算。3、负责总体发展规划及实15、施、管理4、领导公司的经营活动，实现经董事会批准的经营计划、经营和预算利利润指标。5、保证公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断改进公司的经营方法及策略提升公司知名度，不断得到拓展。7、确定广告战略决定广告基调，并予以实施。8、代表公司对外开展公关活动。9、按既定模式管理好公司。10、建立和完善公司的工作程序和规章制度。11、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划，经批准后执行。12、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩事宜。13、向董事会提交营业状况和财务状况报告，接受质询。将董事会的意见传达所属人员，并予以执行。14、审核人事行政部所制定的16、各项人事制度，包括员工手册、公司CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。15、定期召开办公会议，听取各部门工作汇报，并提出意见中，推动各部门工作的开展。16、主持协调会议，仲裁及协调各部门之间的工作，防止相互推诿，促进各部门相互配合形成合力。17、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。18、为有利于公司发展，可根据实际情况向董事会提出预算外开支汁划。19、发现并消除公司的安全隐患，保证生产和安全保证员工和客人在公司内的安全。20、抓好企业文化建设。二、办公室职能1、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。2、负责公司的各种规章制度的落实和执行。3、 负责公司各17、类证件、文件、材料提供申批报工作。4、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式5、负责协调好公司与政府劳动管理部门的关系。6、配合支持公司对外人事、行政事务工作。7、制订公司办公费用总开支的计划，报总经理批准实施。8、组织策划企业文化活动，让员工有归宿感增强公司凝聚力，。9、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的正常工作衔接。10、负责公司办公硬件设施、日常办公司用品、职工福利用品等的采购及保管、领用。11、对来宾安排食宿事宜，重大节日、重大活动的礼仪安排接待以及公司安合保卫工作。三、外联部职能1、负责树立公司良好的形象。2、负责公司对外有关单位、政府职能部门的联系、沟通工作。3、参与公司18、重大新闻发布会组织筹备工作。接待重要宾客的来访。4、经常调查研究、收集整理有关资料，了解国内外有关的经济政策和房地产状况及时提供信息。5、负责公司重大活动的组织，协调和接待工作参与公司重大突发事件，紧急处置和善后处理活动同，做好危机外联工作。6、负责对公司项目的立项、土地的规划、征用开发申报外联工作。7、负责办理公司土地证、房地产证、等各类证件，配合销售部办理销售预售许可证、工程部竣工综合验收外联工作。8、协助办理企业注册等各项审批工作9、负责办理公司所需的各种政府批文。四、工程部职能。1、参与工程、内装修项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计19、并审核，参与工程预结算书编制，负责工程、内装修施工管理到竣工验收全过程操作。2、参与工程施工招标、投标工作，编写工程、内装修施工合同，并进行审批、工程材料签订。3、进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，督促施工进度计划的实施，完成工期目标。4、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。5、严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。6、负责本部门工作范围内工程材料、设备价格认证，经领导审批后，签署各项合同采购。7、负责对现有工程材料、设备供应方作出评价、评优、淘汰及扩大范围的选优工作。820、协调好与施工单位、供电、供水、供气部的关系，保证使工程顺利按计划进行。9、负责管理施工队伍，并协调好各工程之间的关系。10、整理有关资料、图纸，做好归档工作。11、负责工程、内装修质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。12、对安全生产具有管理职能，严格安全生产规章制度，督促施工企业安全生产。五、销售部职能1、根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案。2、负责房屋销售，签订房屋销售合同、协议，办理房屋预售和房管部门房屋测量等相关手续。3、负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。4、负责办理购房按揭贷款、房产权证、土地证、契证等相关手续，负责对销21、售代理公司的管理。5、负责整理和保管本科室所办理的一切合同、协议及文件资料等，对已办毕的合同、协议及文件资料等要及时结交办公室存档，但必须留一份复印件或副本备用。6、 根据合同、协议规定，协助财务做好销售款项的结算，收取客户缴纳的各项费用，及时向公司领导和有关科室提供需要的数据和资料。7、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。8、与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在销售过程中的问题。9、负责办理销售过程中的各项手续，做好售后服务工作。10、配合其他部门做好客户服务工作。六、物业部职能1、起草、制订有关项目公司物业发展的各项策划方案，呈报总经办。2、协助制定有关公司的物业管22、理发展战略。3、负责协助对本项目公司所有物业维护保养项目可行性研究工作。4、协调所属各部门的工作关系以及与政府相关职能部门的公共关系。5、协助总经办审核本项目公司物业的维护保养项目的预算案。6、协助总经办适时主持例会及对外接待事宜。7、协助总经办做好年度、季度、月度物业维护保养报表及费用支出预算的审核与控制。8、协助总经办处理各种突发及投诉事件。七、财务部职能1、负责公司全面财务管理工作。2、严格遵守国家有关法律法规，建立和健全财务管理制度。3、按规定及时完成公司各项税费的申报和交纳。4、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的购买、保管、使用及回收。5、认真编制记帐凭证、登记帐册23、及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。6、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工 工资、奖金。7、严格按有关合同的条款，做好各类工程款项的拨付、结算工作。8、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。9、会同其他部门定期进行财产清查，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点，及时清理往来帐。10、负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；对内如销售部、工程部等进行有效沟通。 11、定期提供财务分析报告呈总经办。第六章 报销标准为合理控制出差通讯等费用的支出并完善报销管理制度24、，以满足正常的工作需要。经公司领导研究决定自4月1日起执行手机话费报销标准、员工出差报销标准、私车公用报销标准报销管理制度，具体如下：私车公用报销标准：公司人员私车公用根据实际情况和工作量给予补贴，具体细则另定。手机话费报销标准岗位名称话费标准岗位名称话费标准总经理实报实销项目副经理120元/月总工程师实报实销工程技术、财务人员100元/月副总经理实报实销司机100元/月部门经理180元/月其它工作人员50元/月注：1、特殊情况下，公司将根据实际情况进行调整。2、话费报销实行实名制报销，即必须凭本人手机缴费发票报销。员工出差报销标准项目等级标准职务火车飞机其它交通工具（不包括出租汽车）住宿标准25、市内交通费伙食补助费一般地区北京上海广州深圳一般地区北京上海广州深圳总经理软卧公务舱按实报销500800按实报销100120副总经理总工程师财务总监软卧公 务 舱按实报销300500按实报销80100部门经理高级工程师硬卧根据需要审批按实报销180250按实报销6080其他工作人员硬卧根据需要审批按实报销120200按实报销50601、以上标准实行包干使用，超支不补，均凭发票报销。2、经公司领导批准借到外单位工作人员不发补助费，只报路费。3、参加会议期间，宿食费用由单位支付或组织会议单位统一安排、不自理的，不发补助费。4、接送领导及客人如需招待，需先行报请总经理批准，如情况特殊可电话请示。5、26、2人以上出差的需每2人/标准间。 报销管理制度1、每周二为报销日，其他时间不办理报销。2、凡报销发票保证完整性，户名全称、大小金额、日期、用途无误，如数量较多，需附清单。3、报销时由报销人按发票种类分别填写报销单，要求摘要清楚，字迹端正无误。出差发生的差旅费用按照要求填写差旅费报销单；其他费用支出按照要求填写费用报销单。2人以上出差的，发票需由2人以上签字填好的报销单待财务总监签字、总经理批准签字后，方可到财务报销。4、为保证原始凭证的完整与整齐，报销人须按要求将票据粘在原始单据粘贴纸上，并填好金额及张数。如单据杂乱不符合要求，由报销人整理后再报帐。5、所报销的票据必须是正式发票，以便财务整理27、报帐。第七章 公司餐费标准公司为给员工提供更好的福利待遇，现将工作餐的开支标准制定如下：一、 食堂免费用餐标准：午、晚餐：10元/人注明：1、为合格控制食堂支出，杜绝浪费现象，请各工作人员如确定不在食堂就餐时，请及时、提前告知办公室。2、临时外来人员或外来办事人员需要就餐的，包括本公司临时用餐人员需由经办人提前告知办公室，前往食堂就餐。3、所有人员提供中、晚两餐，。周日食堂休息不提供两餐，请大家自行解决。二、市内外出用餐标准：各部门工作人员在市内因公外出办事，确需要在外自行就餐的，每人每餐凭有效票据按最高不超过40元补助。第八章保安管理制度(一)总则 第一条 为使保安人员值勤执行任务有所依据，28、保障公司的财产安全，特制定本保安制度。第二条 保安人员的服勤，代表本公司执行职务，公司其它部门员工应配合保安人员工作。第三条 公司保安勤务应每日24小时执行不间断，其各班服勤时间，由保安课订定呈准公布实施。 第四条 保安人员的职责规定如下：1.工地及办公处所各种事故之预防，警戒及工地巡逻事项。 2.工地及办公处所突发事故之应急措施。 3.进出工地及办公处所的外宾及员工之管制，联络登记事项。 4.进出工地车辆的管制事项。 5.进出工地物品的查验及放行。 6.防止窃盗，协助维持工地及办公处所秩序。 7.其他交办事项的处理。 第五条 保安人员除前条各项职责外应恪守本公司一切规定，尤应严遵下列守则：129、.应绝对服从上级命令，切实执行任务 ，不得偏袒徇私。 2.平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。 3.服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。 4.服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，并立即报告上级。 5.服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。6.应熟记楼盘内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议公司处理。 7.应管制入楼盘的人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入工地手续者，一概不准入。8.应遵照巡逻路30、线按时或不定时巡逻工地各处，并作好巡更记录。 9.交换班时，应将注意事项交代清楚，并将服勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等登列)入“保安日志簿”，检附有关资料逐日分呈公司主管核阅。 (二)人员管制 第六条 辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工地及办公处所秩序。 第七条 确实管制员工上下班，迟到、早退、加班人员的考勤卡纪录。 第八条 员工在勤务中因公或事(病)假离工地时，应由保安登记进出。 第九条 上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。 第十条 外界来宾到售楼处接洽业务或参观楼盘，应至保安室办理进楼盘手续，发给来宾证，并联络有关部门接待。非经公司部门人员接待，不得任其进入楼盘。31、第十一条 施工单位长期派驻工地的工作人员，不得随意进出东门，凭施工单位发给之识别证从西门进出工地。 第十二条 在值勤时间内严禁看电视、上网、看报纸、打牌、睡觉、饮酒等。第十三条 值班人员用餐时必须互相轮换，不得空岗用餐；一旦发现异常情况，应迅速赶赴现场，同时应向值班领导汇报；遇到异常情况不妥善处理又不及时汇报者，视其情节轻重和影响大小给予必要的处分。第十四条 楼盘内住宿人员，在勤务时间外，其他时间不得随意进入工地。 (三)材料管制 第十五条 材料物品放行应凭核准的放行单核对无误始得放行。工地向外运物料必须经保安签认后放行，放行单由保安室按顺序装订保管。 第十六条 分清公司财物和施工单位财产，对32、施工班组调用我公司财物要出具借据，告知保安人员，需要运出的先由保安人员查验登记后始予放行。 第十七条 离开工地人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理： 1.记录携带人所属单位、姓名、时间、地点。 2.由携带者亲书理由，注明品名、数量，由何处取得等。 3.情况严重时，不得让当事人离开工地，应速呈报处理。 第十八条 工地内住宿人员携带人个物品出工地时，按下列所定处理： 1.携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭舍监室开具的放行单放行。 2.携带一般日常用品者，由保安人员查验后放行。 第十九条 本公司员工及一般外宾不准携带照相机进楼盘，遇有特殊情况，如参观、访问或外籍33、人员携带照相机者，应按公司主管所示处理。 第二十条 当出现事故或灾害时先救人后抢救财物，抢救物品时，应先抢救帐册、凭证及重要文件或贵重物品。 (四)车辆管制 第二十一条 非本公司小型车辆进出楼盘需公司领导电话通知或部门负责人陪同方可放行；施工单位工程车一律由西门进出。 第二十二条 所有车辆，一律按指定位置依序停放，不照规定者，保安应即时纠正。 第二十三条 对物料外运的车辆按本准则第十五、十六条处理外，如果出现问题应依第十七条规定所处理。 第二十四条 进出工地卡车应一律检查，进工地车辆当注意有无载有违禁、危险或易燃物品，出工地车辆载有货物时，应凭放行单查验无误后放行。 (五)紧急事件之处理 第二34、十五条 发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。 第二十六条 保安人员应熟练安全装备的使用。了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置： 1.判断情况若尚可镇压消除时，速采取行动，并报告上级及通知公司办公室。2.判断事故无法镇压，应急速通报有关单位。 3.日间灾害急报有关主管，夜间灾害急报派出所，消防单位或救难单位。 第二十七条 夜间或休假日近邻发生灾难时，应将所知及判断是否波及本公司等情形，迅速通报有关主管。 （六）记录管制1当值主管、领班、停车场警卫、监控室警卫依次在记录本上填写日常工作情况。2外勤巡更的值勤人员必须填写巡35、更记录，一有情况及时报告保安经理。3保安值班记录本内所记叙之事件必须有时间、地点、人物、处理结果、遗留问题。4完善保安台帐，按时填写，保安经理定时审阅。附： 巡更记录表值班日志放行单第九章 绩效考核办法为了更好的提升企业的凝聚力挖掘员工潜能鼓励员工敬业精神,加强员工的自我管理提高工作绩效，。同时实现员工与各级更好的沟通，及时的了解员工队伍的工作态度、工作能力状况工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、奖惩、加薪等提供信息依据。考核对象：公司员工。考核类型：员工绩效考核为月度、季度、年度3种，具体以实际操作为准。考核考核方法:以岗位年薪工资20%作为考核绩效工资的基数，考核80分发百分百，60分以36、下发50%，60分以上至80分按百分比发放，对公司有特大贡献的另给予奖励，有重大责任事故的按事情节给予处罚。一、工作业绩:( 30分)能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30能跟踪，按期完成工作任务 25-29在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下备注：关于“工作业绩”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。二、工作质量：(20分)出色、准确，无任何差错20完成任务质量尚好，但还可以再加强15-19工作疏忽，偶有小差错10-14工作质量不佳，常有差错10以下三、工作技能：(10分)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，37、足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成任务5以下四、工作态度与责任感：(15分)任劳任怨，竭尽所有能完成任务书15工作努力，主动，能较好完成分内工作 13-14有责任心，能自动自发 10-20交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下五、纪律性:(10分)自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 六、工作协调:(15分)与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人需要帮助别人10-12仅在必要与人（部门）协调的工作上与人（部门）合作7-9精神散漫不肯与别人（部门）合作7以下现场勘察记录表项目名称项目位置勘察人职 务联系电话发现问题区位图现场照片发现问题上疑点建议解决方案公司会审情况核决批复