1、xx福建天然气有限公司绩效考核指标目 录高管人员8公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标8公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标9财务总监绩效考核指标11办公室13办公室主任绩效考核指标13办公室副主任（分管行政）绩效考核指标16办公室副主任（分管人力资源）绩效考核指标18办公室人事经理绩效考核指标20办公室培训经理绩效考核指标22办公室培训主管绩效考核指标23办公室文秘绩效考核指标24办公室行政经理绩效考核指标25办公室行政助理绩效考核指标26办公室文员绩效考核指标27办公室前台绩效考核指标28政府事务部29政府事务部总经理绩效考核指标29政府事务部副总经理绩效考核指标31综合协2、调经理绩效考核指标33许可报批经理岗位绩效考核指标34价格协调经理岗位绩效考核指标35土地协调经理岗位绩效考核指标36土地协调主管岗位绩效考核指标37财务部38财务部总经理绩效考核指标38财务部会计经理绩效考核指标40财务部费用会计绩效考核指标41财务部工程会计绩效考核指标42财务部预算经理绩效考核指标43财务部资金经理绩效考核指标44财务部资金主管绩效考核指标45财务部出纳岗位绩效考核指标46财务部税务经理岗位绩效考核指标47财务部税务主管岗位绩效考核指标48健康安全环保部49健康安全环保部总经理绩效考核指标49环保经理绩效考核指标51安全经理绩效考核指标53安全助理绩效考核指标54资源运输3、部55资源运输部总经理绩效考核指标55资源运输部资源经理2004年度岗位绩效考核指标57资源运输部运输经理2004年度岗位绩效考核指标（草稿）58资源运输部船舶经理2004年度岗位绩效考核指标59市场部60市场部总经理绩效考核指标60市场部市场开发经理绩效考核指标62市场部市场开发主管绩效考核指标63市场部销售计划经理绩效考核指标64市场部销售合同经理绩效考核指标65商务部66商务部总经理绩效考核指标66商务部副总经理绩效考核指标67商务部采办经理绩效考核指标68商务部采办主管绩效考核指标70商务部采办助理绩效考核指标71商务部合同经理绩效考核指标72商务部合同主管绩效考核指标74工程部76工4、程部总经理绩效考核指标76工程部副总经理绩效考核指标79分项目经理绩效考核指标81工程部港工经理绩效考核指标82工程部港工主管绩效考核指标84工程部港工土建主管绩效考核指标87工程部海管主管绩效考核指标89工程部电气经理绩效考核指标91工程部电气主管绩效考核指标94工程部工程经济主管绩效考核指标97工程部工艺经理岗位绩效考核指标99工程部工艺主管绩效考核指标101工程部管线工艺主管绩效考核指标104工程部管线仪电讯主管绩效考核指标106工程部机械经理绩效考核指标109工程部机械主管绩效考核指标111工程部线路经理绩效考核指标113工程部线路主管绩效考核指标115工程部仪控经理绩效考核指标1185、工程部仪控主管绩效考核指标121工程部总图/土建经理绩效考核指标124工程部总图/土建主管绩效考核指标126工程部土建/地质主管绩效考核指标128工程部陆域主管绩效考核指标130工程部检验经理绩效考核指标132工程部检验主管绩效考核指标134工程部工程文档主管岗绩效考核指标136控制部138控制部总经理绩效考核指标138控制部费用控制经理绩效考核指标140控制部进度控制经理绩效考核指标142控制部计划协调经理绩效考核指标144控制部协调主管绩效考核指标145绩效考核指标说明146高管人员公司副总经理（分管工程项目）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1项目的质6、量目标参见公司具体规定项目计划、项目评审、工作记录年度2项目的进度目标参见公司具体规定项目计划、项目评审、工作记录年度3项目的费用目标参见公司具体规定项目计划、项目评审、工作记录年度4项目的安全和环保目标参见公司具体规定项目计划、项目评审、工作记录年度5相关制度（流程）的建立和有效执行率 相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数100%（50%）有效执行制度数/已发布的制度（流程）总数100%（50%）目标值（ ）。减少1个百分点，减（ ）分工作计划、相关制度年度6质量保证体系有效性评估 根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任7、（可用百分比表示）。质量保证体系有效性评估结果质量保证体系有效性评估报告年度公司副总经理（分管办公室、HSE部）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1相关制度（流程）的建立和有效执行率 相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要的制度。已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数100%（50%）有效执行制度数/已发布的制度（流程）总数100%（50%）目标值（ ）。减少1个百分点，减（ ）分工作计划、相关制度年度2行政费用与预算的差异率1（实际发生的行政费用预算行政费用）100%目标值（ ）%，增加1个百分点，减（ ）分费用明细科目及预算资料汇总年度3员工8、对行政后勤事务投诉次数 指经核实确认的合理投诉。目标值（ ）次，增加1次，减（ ）分员工投诉年度4绩效管理系统运行的有序性绩效目标设定、绩效考核、绩效沟通等环节按计划进度进行（40%）员工对绩效考核的投诉次数（30%）员工的满意度评价（30%）工作计划、员工意见反馈、投诉年度5员工非正常离职率 下列员工的离职不属于非正常离职：晋升、参军、解除劳动合同、劝退、合同到期时公司末续签、除名。员工非正常离职的人数/员工总数100%人事档案年度6招聘计划完成率成功招聘人数当期需要招聘总数100% （注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘）目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）9、分；减少1个百分点，减（ ）分招聘记录和人事档案年度7员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分培训满意度调查年度8报批完成进度报批完成延迟的天数延迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）报批文件年度9征地、拆迁事务办理及时率与计划进度时间的延迟数因自身原因，延迟一天，减( )分。 外界原因不扣分报批手续承办单位、征地补偿和拆迁结果、数据资料年度10安全环保事故发生率安全环保事故次数/百万工时发生1次，减（ ）分；损失（ ）万元以上为单项否决性指标工作记录年度财务总监绩效考核指标编号KPIKPI定义10、/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公司财务内部控制体系的有效性各类资产帐帐不符、帐实不符的金额（30%）资金滥用和流失的金额（30%）发现错误和舞弊的有效性（20%）外部审计的结论（20%）发生错失金额（ ）元，减（ ）分；超过（ ）元，单项不得分报表记录、审计报告、工作记录年度2资产负债率总负债总资产100目标值（ ）至（ ），超出5个百分点，减（ ）分资产负债表年度3流动比率流动资产流动负债目标值（ ）至（ ），减少5个百分点，减（ ）分资产负债表年度4对公司财务能力进行平衡的准确度公司的资金来源与资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务预算报告、工作记录年度5实际费用与11、计划预算计列的准确性年度实际支出与预算的差异程度年度支出在预算的90100之间，不扣分，完成预算的8590或100105扣（ ）分，其他情况扣（ ）分。费用核算科目和计划预算管理资料年度6融资工作资本金增资方案拟定的及时性（20%）融资策略和融资计划制定的有效性（20%）融资安排的进度是否满足项目的需要（60%）每影响工程进度10天，扣（ ）分融资计划、资本金增资方案、工作记录年度7财务分析和决策参与对工程建设、业务经营财务分析的质量和及时性（40%）对公司决策提出有价值的、建设性的意见（40%）参与公司重大经济合同的审查（20%）延迟1天，减（ ）分财务分析资料年度8税务政策适用选择的正确性12、税务政策选用不当次数差错一次，减（ 5 ）分内部总结分析年度办公室办公室主任绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1相关制度（流程）的建立和有效执行率 相关制度是指办公室工作涉及到的制度。已发布的制度（流程）数/计划发布制度总数100%（50%）有效执行制度数/已发布的制度（流程）总数100%（50%）目标值（ ）。减少1个百分点，减（ ）分工作计划、相关制度年度2行政费用与预算的差异率1（实际发生的行政费用预算费用）100%目标值（ ）%，增加1个百分点，减（ ）分费用明细科目及预算资料汇总半年3行政后勤事务处理差错延迟次数行政后勤事务处理的及时性（40%）行13、政后勤事务处理差错次数（60%）延迟1次，减（ ）分差错1次，减（ ）分处理记录、意见反馈半年4公司NOTES系统及局域网运行的有效性公司NOTES服务器及局域网的满意度评估（50%）公司NOTES服务器及局域网出现较大差错的次数（50%）公司员工意见反馈、工作记录半年5绩效考核工作的有序性绩效考核、沟通等环节按计划进度进行（50%）员工对绩效考核的满意度评价（50%）工作计划、员工意见反馈半年6固定资产及低值易耗品帐物相符率固定资产盘点帐物相符的金额固定资产总额100%目标值100%，减少1个百分点，减（ ）分资产盘点记录半年7公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值（ ）次。增加1次14、，加（ ）分；减少1次，减（ ）分公共关系活动记录半年8企业文化的宣传和推动采取多种形式进行企业文化宣传的有效性（70%）采取多种形式进行企业文化宣传的频次（30%）宣传栏等宣传形式半年9招聘计划完成率成功招聘人数当期需要招聘总数100% （注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘）目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分招聘记录和人事档案半年10培训计划完成率实际完成数/计划完成数目标值（ ）%。减少1个百分点，减（ ）分培训记录半年11员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值（ ）%。增加1个百分点，加（15、 ）分；减少1个百分点，减（ ）分培训满意度调查半年12管理绩效参见绩效管理制度半年办公室副主任（分管行政）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1行政后勤事务处理差错延迟次数行政后勤事务处理的及时性（40%）行政后勤事务处理差错次数（60%）延迟1次，减（ ）分差错1次，减（ ）分处理记录、意见反馈半年2公司NOTES系统及局域网运行的有效性公司NOTES服务器及局域网的满意度评估（50%）公司NOTES服务器及局域网出现较大差错的次数（50%）公司员工意见反馈、工作记录半年3行政管理制度推行的及时性和有效性已实施的行政管理制度/计划推行的行政管理制度（40%16、）行政管理制度拟定的科学、合理性60%）管理制度版本半年4固定资产及低值易耗品帐物相符率固定资产盘点帐物相符的金额固定资产总额100%目标值100%，减少1个百分点，减（ ）分资产盘点记录半年5公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值（ ）次。增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分公共关系活动记录半年6企业文化的宣传、推动采取多种形式进行企业文化宣传的有效性（70%）采取多种形式进行企业文化宣传的频次（30%）宣传栏等宣传形式半年办公室副主任（分管人力资源）绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1人力资源管理制度的拟定和推进已实施的人力资源管理制度/计17、划推行的人力资源管理制度（40%）人力资源管理拟定的制定科学、合理性60%）管理制度版本半年2招聘空缺职位所需的平均天数招聘空缺职位所需的平均天数目标值（ ）天。减少10天，加（ ）分； 增加10天，减（ ）分招聘工作记录半年3招聘计划完成率成功招聘人数当期需要招聘总数100% （注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘）目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分招聘记录和人事档案半年4培训计划完成率实际完成数/计划完成数目标值（ ）%。减少1个百分点，减（ ）分培训记录半年5员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值18、目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分培训满意度调查半年6培训费用与预算的差异率1（实际发生的费用预算费用）100%目标值（ ）%，增加1个百分点，减（ ）分预算资料与实际支出发票半年7员工技能提升率（年末技能评估得分年初技能评估得分）年初技能评估得分100%目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分技能评估报告每年8绩效考核工作的有序性绩效考核、沟通等环节按计划进度进行（50%）员工对绩效考核的满意度评价（50%）工作计划、员工意见反馈半年9员工流失率主动离职的员工数量公司总人数100%目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减19、少1个百分点，减（ ）分员工离职记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期10人力资源规划拟定规划拟定的及时性（20%）规划拟定的科学性（80%）延迟1周，减（ ）分人力资源规划半年11劳动纠纷处理劳动纠纷处理的及时性（30%）劳动纠纷处理的有效性（70%）纠纷处理记录半年办公室人事经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1绩效考核报告提交的及时率提交的绩效考核报告延迟的天数延迟1天，减（ ）分绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录半年2绩效考核工作差错数绩效考核工作中发生的差错次数差错1次，减（ ）分绩效考核报告更正记录半年3招聘空缺20、职位所需的平均天数招聘空缺职位所需的平均天数目标值（ ）天。减少10天，加（ ）分； 增加10天，减（ ）分招聘工作记录半年4招聘成功率成功招聘人数当期需要招聘总数100% （注：成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘）目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分招聘记录和人事档案半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期5绩效工资计算正确率和及时性1查出有误的绩效工资发放人次总的发放人次100%绩效工资计算延迟天数目标值100%，减少1个百分点，减（ ）分延迟1天，减（ ）分工资发放数量差错投诉记录工资发放时间半年6劳动合同21、签订的及时性劳动合同签订的延迟天数延迟1天，减（ ）分签订记录半年7投诉处理的及时性对员工投诉答复的延迟天数目标值（ ）天内。延迟1天，减（ ）分半年8档案管理及时性和完整性档案记录的及时性（40%）档案管理的完整性（60%）档案管理检查记录半年9拟定公司绩效考核调整方案绩效考核调整方案拟定的合理性、可行性（80%）薪酬调整方案拟定的及时性（20%）绩效考核调整方案每年10拟定公司薪酬调整方案薪酬调整方案拟定的合理性、可行性（80%）薪酬调整方案拟定的及时性（20%）薪酬调整方案每年11办理员工职称评审的及时性办理员工职称评审延迟的天数延迟2天，减（ ）分职称评审材料每年12员工考勤的组织和统22、计员工考勤记录的准确性员工考勤统计表编制的及时性延迟1天，减（ ）分员工考勤记录、考勤统计表半年办公室培训经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1培训计划完成率实际完成数/计划完成数目标值（ ）%。减少1个百分点，减（ ）分培训记录半年2员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分培训满意度调查半年3培训费用与预算的差异率1（实际发生的费用预算费用）100%目标值（ ）%，增加1个百分点，减（ ）分预算资料与实际支出发票半年4员工技能提升率（年末技能评估得分年初技能评23、估得分）年初技能评估得分100%目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分技能评估报告每年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期5培训制度拟定培训制度拟定的合理性培训制度拟定的及时性提前1周，加（ ）分，延迟1周，减（ ）分管理制度版本半年6培训信息收集和分析建议培训信息收集的及时性（50%）培训建议被采纳的次数（50%）目标值（ ）次，增加1次，加（ ）分建议书、调查分析报告半年7培训档案的建立档案建立的及时性（30%）档案建立的完整性（70%）档案记录半年办公室培训主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1培24、训计划完成率实际完成数/计划完成数目标值（ ）%。减少1个百分点，减（ ）分培训记录半年2员工对培训组织和课程满意度对培训组织和课程的满意度评分的算术平均值目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分培训满意度调查半年3员工技能提升率（年末技能评估得分年初技能评估得分）年初技能评估得分100%目标值（ ）%。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分技能评估报告每年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4培训计划拟定培训计划拟定的及时性（30%）培训计划拟定的合理性（70%）提前2天，加（ ）分，延迟2天，减（ ）分培训计划半年5培训信25、息收集和分析建议培训信息收集的及时性（50%）培训建议被采纳的次数（50%）目标值（ ）次，增加1次，加（ ）分建议书、调查分析报告半年6培训档案的建立档案建立的及时性（30%）档案建立的完整性（70%）档案记录半年办公室文秘绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公关活动、企业宣传的策划和实施公司形象公关活动策划和实施（30%）企业整体对外形象和企业标识的管理（40%）企业形象新闻的策划、写作、发布（30%）公关活动策划方案半年2公共关系活动的次数公共关系活动的次数合计目标值（ ）次。增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分公共关系活动记录半年编号CPICP26、I定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期3公司有关文稿的起草公司文件、通知、报告等文稿起草的质量（70%）；公司文件、通知、报告等文稿起草的及时性（30%）延迟1天，减（ ）分公司文件、通知、报告等文稿半年4公司刊物、简报的编辑、发行公司刊物、简报编辑、发行的质量（60%）公司刊物、简报编辑、发行的频次（40%）公司刊物、简报半年6企业文化的宣传、推动采取多种形式进行企业文化宣传的有效性（70%）采取多种形式进行企业文化宣传的频次（30%）宣传栏等宣传形式半年办公室行政经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公司NOTES系统及局域网运行的有效性公司NO27、TES服务器及局域网的满意度评估（50%）公司NOTES服务器及局域网出现较大差错的次数（50%）公司员工意见反馈、工作记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2行政管理制度拟定行政管理制度拟定的及时性（30%）行政管理制度拟定的合理性（70%）提前1周，加（ ）分，延迟1周，减（ ）分行政管理制度起草稿半年3公司礼品、宣传品的保管、分发公司礼品、宣传品的保管、分发的准确率(50%)公司礼品、宣传品的保管、分发的及时性(50%)工作记录半年4重要会议和活动的组织重要会议、活动联系筹备的正确率和及时性(60%)重要会议、活动文件材料准备的正确率和及时性(40%)工作记录28、会议活动的文件资料半年5外来人员接待安排接待安排的及时性（50%）接待安排的满意度（50%）相关部门意见反馈半年6所负责后勤事务办理所负责后勤事务办理的及时性(50%)、差错次数(50%)延迟1次，减（ ）分差错1次，减（ ）分意见反馈半年办公室行政助理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1固定资产及低值易耗品帐物相符率固定资产盘点帐物相符的金额固定资产总额100%目标值100%，减少1个百分点，减（ ）分资产盘点记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1车辆调度的及时性车辆调度延迟的次数延迟1次，减（ ）分工作记录半年2所保管的行29、政部合同的完整率应保管合同遗失的份数遗失1份，减（ ）分行政部合同登记和清点半年3行政部合同项下报销付款的及时性行政部合同项下报销付款延迟的天数延迟1天，减（ ）分意见反馈半年4办公设备借用和办公用品购买的及时性办公设备借用和办公用品购买延迟的次数延迟1天，减（ ）分工作记录半年办公室文员绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公司收文、发文处理的及时性公司收文、发文处理延迟的次数延迟1次，减（ ）分相关文件半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2传真件处理的及时性传真件处理延迟的次数延迟1次，减（ ）分传真文件半年3周报、月报的编辑周报30、月报的编辑的质量(50%)周报、月报的编辑的及时性(50%)延迟1天，减（ ）分周报、月报半年4请示报签等行政部文件草拟的及时性请示报签等行政部文件草拟延迟的天数延迟1天，减（ ）分请示报签等行政部文件半年5文档管理文件资料的完整性(30%)资料整理的条理性(30%)文件资料归档的及时性(40%)延迟1周，减（ ）分文件资料登记记录、归档记录半年6公司公章保管、用印的正确率公司公章保管、用印差错的次数差错1次，减（ ）分工作记录半年7公司日常会议的准备公司日常会议准备的工作质量和及时性工作记录半年办公室前台绩效考核指标编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1前台接待工作的31、满意度意见反馈半年2收发信件、快递、报纸的及时性收发信件、快递、报纸延误的次数延迟1次，减（ ）分意见反馈半年3所负责报销工作的及时性所负责报销工作延误的次数延迟1次，减（ ）分意见反馈半年4所负责后勤事务办理机票预订、办公室维修、名片制作等后勤事务办理的延迟次数(50%)、差错次数(50%)延迟1次，减（ ）分差错1次，减（ ）分意见反馈半年政府事务部政府事务部总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）100%I目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分。外界原因不扣分费用明细科目及预算资料汇总半年232、报批完成进度报批完成延迟的天数延迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）报批文件半年3征地手续完成进度与计划进度时间的延迟数因自身原因，延迟一天，减( )分。 外界原因不扣分报批手续承办单位半年4征地补偿和拆迁事务征地补偿和拆迁的进度(70%)确定实物量、测量和补偿的准确性(30%)每延迟1周，扣( )分征地补偿和拆迁结果、数据资料半年5周边绩效参见考核管理制度半年6员工技能提升率（年末技能评估得分年初技能评估得分）年初技能评估得分100%目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分技能评估报告一年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期7突发事件处33、理突发事件信息传递的及时性(30%)突发事件处理的正确、及时性(70%)工作记录半年8政策策略研究政策研究的及时性（30%）政策信息收集的全面性（30%）政策策略研究的质量（40%）延迟一周，减（ ）分政策研究文件半年9沟通协调谈判信息反馈及时率沟通协调谈判信息反馈延迟的时间沟通协调谈判信息在（ ）天内向有关部门反馈，延迟（ ）天，减（ ）分工作记录半年10报批资料上报审批的及时性报批资料准备的准确性(50%)报批资料上报审批延迟的天数(50%)每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（ ）分工作计划、工作记录、报批资料半年政府事务部副总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息34、来源考核周期1所负责的许可报批完成进度报批完成延迟的天数延迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）报批文件半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2报批资料上报审批的及时性报批资料准备的准确性(50%)报批资料上报审批延迟的天数(50%)每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（ ）分工作计划、工作记录、报批资料半年3与外部单位沟通协调与外部单位沟通协调的及时性（50%）与外部单位沟通协调的有效性（50%）沟通协调在（ ）天内进行，延迟（ ）天，减（ ）分工作记录、相关信息反馈半年4突发事件处理突发事件信息传递的及时性(30%)突发事件处理的正确、及时性(70%)工作记录半年35、5LNG价格机制研究和方案提出LNG价格机制研究的质量（30%）LNG价格机制方案的质量（40%）LNG价格机制方案提出的及时性（30%）延迟( )天，扣( )分LNG价格机制研究材料、LNG价格机制方案半年6联系政府部门资料完备率已具备的资料项目应具备的资料项目100目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分联系沟通政府部门单位记录半年6政策策略研究政策研究的及时性（30%）政策信息收集的全面性（30%）政策策略研究的质量（40%）延迟一周，减（ ）分政策研究文件半年7报批报建计划的拟定和执行计划拟定的质量（50%）计划的执行情况（50%）计划草拟稿半年综合协调经理36、绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1报批完成时间报批完成延迟的天数延迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）报批文件半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2与外部单位沟通协调与外部单位沟通协调的及时性（50%）与外部单位沟通协调的有效性（50%）沟通协调在（ ）天内进行，延迟（ ）天，减（ ）分工作记录、相关信息反馈半年3联系政府部门资料完备率已具备的资料项目应具备的资料项目100目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分联系沟通政府部门单位记录半年4报批资料上报审批的及时性报批资料准备的准确性(50%)报37、批资料上报审批延迟的天数(50%)每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（ ）分工作计划、工作记录、报批资料半年5相关政策信息收集相关政策信息收集的全面性（70%）相关政策信息收集的时效(30%)信息资料半年6报批报建计划的编制和跟踪计划编制的质量（30%）计划编制的及时性（30%）计划的执行情况（40%）延迟2天，减（ ）分计划草拟稿半年7部门网络信息发布的及时性部门网络信息发布延迟时间延迟2天，减（ ）分网络信息记录半年许可报批经理岗位绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1报批完成时间报批完成延迟的天数延迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）报批文件半年编38、号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2报批资料完备率已具备的资料项目应具备的资料项目100%目标值（ ），减少1个百分点，减（ ）分联系沟通政府部门单位记录半年3报批资料上报审批的及时性报批资料准备的准确性(50%)报批资料上报审批延迟的天数(50%)每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（ ）分工作计划、工作记录、报批资料半年4报批工作的协调报批工作协调处理的及时性(70%)，报批工作协调处理的准确性(30%)每延迟( )天到位协调，扣( )分工作记录、会议活动的文件资料半年5政策策略研究政策研究的及时性（30%）政策信息收集的全面性（30%）政策策略研究的质量（40%）延迟39、一周，减（ ）分政策研究文件半年价格协调经理岗位绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1价格报批完成时间价格报批完成延迟的天数延迟( )天，扣( )分（不可控原因不扣分）报批文件半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2价格相关手续上报审批的及时性报批资料准备的准确性(50%)上报审批延迟的天数(50%)每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（ ）分工作计划、工作记录、报批资料半年3政府部门安排的价格工作的办理对政府安排的价格分工工作的完成时限（50%）对政府安排的价格分工工作的完成质量（50%）延迟一天，减（ ）分政府价格部门信息反馈半年4L40、NG价格机制研究和方案提出LNG价格机制研究的质量（30%）LNG价格机制方案的质量（40%）LNG价格机制方案提出的及时性（30%）延迟( )天，扣( )分LNG价格机制研究材料、LNG价格机制方案半年5价格政策研究价格政策研究的及时性（30%）价格政策研究的质量（70%）延迟一周，减（ ）分价格政策研究文件半年6价格相关资料的收集价格相关信息收集的全面性（50%）价格相关信息反馈延迟的时间（50%）延迟一周，减（ ）分价格信息资料、工作记录半年土地协调经理岗位绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1征地手续办理及时率与计划进度时间的延迟数延迟一天，减( )分41、（不可控原因不扣分）征地手续办理结果半年2征地补偿和拆迁事务征地补偿和拆迁的进度(70%)确定实物量、测量和补偿的准确性(30%)每延迟1周，扣( )分征地补偿和拆迁结果、数据资料半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期3项目征地总体方案制定项目征地方案起草的质量(60%)项目征地方案起草的及时性(40%)延迟1周，减( )分项目征地总体方案草案半年4征地工作计划的安排与协调重要会议、重要活动的联系筹备(40%)重要会议、重要活动文件材料的准备(60%)工作记录、会议活动的文件资料半年5报批资料上报审批的及时性征地报批资料准备的准确性(50%)报批资料上报审批延迟的天数(42、50%)每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（ ）分工作计划、工作记录、报批资料半年6报批工作的协调协调处理的及时性(70%)，准确性(30%)每延迟( )天到位协调，扣( )分工作记录、会议活动的文件资料半年7政策策略研究政策研究的及时性（30%）政策信息收集的全面性（30%）政策策略研究的质量（40%）延迟一周，减（ ）分政策研究文件半年土地协调主管岗位绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1征地手续办理及时率与计划进度时间的延迟数延迟一天，减( )分（不可控原因不扣分）征地手续办理结果半年2征地补偿和拆迁事务征地补偿和拆迁的进度(70%)确定实物量、测量和补43、偿的准确性(30%)每延迟1周，扣( )分征地补偿和拆迁结果、数据资料半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期3征地工作计划的安排与协调重要会议、重要活动的联系筹备(40%)重要会议、重要活动文件材料的准备(60%)工作记录、会议活动的文件资料半年4报批资料上报审批的及时性征地报批资料准备的准确性(50%)报批资料上报审批延迟的天数(50%)每缺漏一件，扣( )分延迟1天，减（ ）分工作计划、工作记录、报批资料半年5报批工作的协调协调处理的及时性(70%)，准确性(30%)每延迟( )天到位协调，扣( )分工作记录、会议活动的文件资料半年财务部财务部总经理绩效考核指标编号44、KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1会计报表的及时性延误次数每次减（2）分报表报出记录半年2会计报表的正确性报表差错次数每次减（2）分会计报表半年3融资安排的进度是否满足项目的需要每影响工程进度10天，扣（5）分公司领导半年4保险工作的实施是否满足项目的需要每影响工程进度10天，扣（5）分公司领导半年5预算编制的准确性检查出差错率差错在5，不扣分；10以内扣2分；其他扣（5）分预算报告每年6预算控制程度预算完成百分比超预算5以内扣1分，10以内扣3分，10以上扣（5）分预算执行情况报告每年7纳税策略适用选择的正确性纳税策略选用不当次数差错一次，减（ 5 ）分内部总结分析每年45、8周边绩效参见考核管理制度半年员工技能提升率（年末技能评估得分年初技能评估得分）年初技能评估得分100%目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分技能评估报告每年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期9税收处罚情况处罚次数每次扣（4）分税务局处罚通知每年财务部会计经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1账务处理的差错率凭证差错数每次扣（2）分业务部门或经办人传递来的原始凭证半年2会计报告报出的时效性会计报告报出的延迟时间延迟一次扣（2）分财务管理信息系统半年3会计报告的准确率报出会计报告出错次数每次扣（5）分财务46、管理信息系统半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4财务分析报告1.报告质量：财务分析所运用的各项财务指标是否有遗漏（20%）是否出现财务指标计算错误的情况（20%）得出是否正确的结论（30%）2.及时性：财务分析报告延迟提交的天数（30%）延迟1天，减（ ）分财务分析报告半年5会计档案的完整性档案缺失份数缺失一份扣（2）分档案审查记录半年财务部费用会计绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1会计凭证记帐合法性会计凭证数差错数（指每月报表完成后发现的错误）出现一次,减2分会计凭证半年2会计凭证记帐正确率会计凭证数字差错数（指每月报表完成后47、发现的错误）出现一次,减2分会计凭证半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期3日常报销凭证处理延迟率未能在接单后两个工作日内完成凭证编制的次数每次扣扣2分检查记录半年4合同收付款凭证延迟率合同收付款凭证延迟次数每次扣4分检查记录半年5工资发放的准确性工资计算错误的次数每次扣扣2分检查记录半年6会计档案管理及时、正确率缺失档案份数（60%）会计档案整理归档的及时性（20%）会计档案保管的条理性（20%）缺失一份扣2分延迟一周，减（ ）分会计档案检查记录半年注：全年累计扣20分需要离岗财务部工程会计绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1会计凭48、证记帐合法性会计凭证数差错数（指每月报表完成后发现的错误）出现一次,减2分会计凭证半年2会计凭证记帐正确率会计凭证数字差错数（指每月报表完成后发现的错误）出现一次,减2分会计凭证半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4合同收付款凭证延迟率合同收付款凭证延迟次数每次扣4分检查记录半年5工程物资帐实相符率工程物资帐实不相符金额目标值最低（ ）元，不相符（ ）元，减（ ）分会计档案检查记录半年注：全年累计扣20分需要离岗财务部预算经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1公司年度计划预算编制和调整的及时性公司年度计划预算编制和调整延迟的天数延49、迟2天，减1 分公司年度计划预算报告、预算调整报告每年2公司计划预算编制差错率1查出差错的项目数/项目总数100目标值( 95)，增加1个百分点，加( 1 )分；减少1个百分点，减( 2 )分公司计划预算资料半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1实际费用与计划预算计列的准确性年度实际支出与预算的差异程度年度支出在预算的90100之间，不扣分。完成预算的8590或100105扣（2）分；其他情况扣（5）分。费用核算科目和计划预算管理资料半年2对预算执行情况的监督和分析预算执行情况编写的及时性（40%）对各部门预算执行情况分析的质量（30%）及时发现预算执行中的问题（3050、%）延迟2天，减1分预算执行情况报表预算执行分析报告半年3招评标工作质量评审招标文件财务部分和评价投标人财务情况的质量（50%）编写商务评标报告相关部分的质量（50%）商务评标报告、招评标工作记录、员工反馈半年财务部资金经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1资金计划内的资金筹措及时资金不到位影响工程建设的天数每两周扣（5）用款单位半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2合同项下对外付款的及时、准确合同项下对外付款差错、延迟次数每次扣（2）分合同责任部门半年3项目融资安排和执行情况公司领导层对本项目融资安排和执行情况的满意程度优：满分51、，加（5）分；良：不加减分；差：减5分公司领导层半年4项目保险安排和执行情况公司领导层对本项目保险安排和执行情况的满意程度优：满分，加（5）分；良：不加减分；差：减5分公司领导层半年财务部资金主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1资金使用与计划差异率（1-（资金实际使用/资金支出计划）*100%目标值（ ）%，增加1个百分点，减（ ）分资金计划执行情况半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2资金报表及时提交率资金报表提交延迟时间延迟（ ）天，减（ ）分工作记录半年3融资计划拟定与执行融资计划拟定的质量、可操作性（60%）融资计划拟定52、的及时性（40%）延迟1天，减（ ）分融资计划草拟稿半年4保险计划拟定与执行保险计划拟定的质量、可操作性（60%）保险计划拟定的及时性（40%）延迟1天，减（ ）分保险计划草拟稿半年财务部出纳岗位绩效考核指标编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1现金收付结算正确率现金收付款差错次数小于10元，每次减（2 ）分；10且100且1000元，每次扣（10）分；其他扣（20）分，全年累计（20）分离岗现金日记账及员工与业务单位的反馈半年2银行收付结算正确率银行收付款差错次数每次扣（10）分银行日记账及员工与业务单位的反馈半年3银行收付结算及时性收付款延误次数每次扣（4）分合同及业53、务部门的反馈半年4记帐准确率现金、银行日记帐登记差错次数每次减（3 ）分记帐凭证与现金、银行日记帐半年5现金、支票、有价证券等遗失次数当期现金、支票、有价证券等遗失次数，现金帐实不符次数遗失一次，减10分现金帐实不符一次，减10分现金、支票、有价证券等的保管记录库存现金检查记录半年6银行余额调节表核对的准确性报表差错次数，账账不相符的次数每次减（10）分当月银行余额调节表半年7现金额度控制有效性现金额度超过规定次数，现金短缺影响工作次数出现1次，减（ ）分工作记录半年注：累计扣分达20分需要调离岗位。财务部税务经理岗位绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1纳税54、策略适用选择的正确性纳税策略选用不当次数差错一次，减（ 5 ）分内部总结分析每年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2纳税申报及时性当期纳税申报延迟天数延迟1天，减（0.5 ）分纳税申报记录半年3纳税申报正确率纳税申报差错次数每次扣（2）分纳税申报记录、税务处理记录半年4商务合同中税务条款拟定的建议税务条款拟定不当导致的损失商务合同、工作记录半年财务部税务主管岗位绩效考核指标编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1纳税申报及时性当期纳税申报延迟天数延迟1天，减（0.5 ）分纳税申报记录半年2纳税申报正确率纳税申报差错次数每次扣（2）分纳税申报记录、税务55、处理记录半年健康安全环保部健康安全环保部总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1安全环保事故发生率安全环保事故次数/百万工时发生1次，减（ ）分；损失（ ）万元以上为否决性指标工作记录半年2污染物排放达标率（监测数值/国标值）100%目标值（ ），增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分污染物监测记录半年3HSE制度、工作计划、应急预案的制定HSE制度、工作计划、应急预案制定的质量HSE制度、工作计划、应急预案制定的及时性HSE制度、工作计划、应急预案的完整性：实际完成和实施的项数/计划完成和实施的项数延迟1周，减（ ）分；目标值100，减少56、1个百分点，减（ ）分HSE制度、工作计划、应急预案半年4事故现场处理事故信息传递的及时性(30%)事故现场处理的正确、及时性(70%)工作记录半年5周边绩效参见考核管理制度半年6部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）100%目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分；减少1个百分点，加（ ）分。预算资料及费用明细科目汇总半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期7安全环保监督执行对涉及安全环保的不良或不规范行为不制止而被投诉的次数 (30%)发生1次，减（ ）分投诉记录半年8环评、安评、卫评报告完成的质量和及时性环评、安评、卫评报告完成的质量（50%）环57、评、安评、卫评报告完成的及时性（50%）延迟（ ）天，减（ ）分环评、安评、卫评报告、工作计划半年9安全环保宣传、培训活动开展安全环保宣传活动开展次数（50%）参与培训人数/总人数*100% （50%）目标值（ ）。减少1个百分点，加（ ）分；增加1个百分点，减（ ）分工作记录每年10隐患整改情况整改隐患数/发现隐患数*100% （30%）目标值100。减少1个百分点，减（ ）分检查记录、整改记录半年环保经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1环境污染事故次数引起纠纷、损失（ ）万元以上的环境污染事故次数/百万工时出现一次,减（ ）分工作记录半年2污染物排放58、达标率（监测数值/国标值）100%目标值（ ），增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分污染物监测记录半年3事故现场处理事故信息传递的及时性(30%)事故现场处理的正确、及时性(70%)工作记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4环境保护规章制度的建立公司环境保护制度的完善程度（50%）公司环境保护制度的可操作性（50%）半年5工程技术文件环保审查的及时性工程技术文件环保审查延迟的天数延迟1周，扣（ ）分工程技术文件环保审查资料半年6项目各阶段环保工作实施项目各阶段环保设计方案的质量（30%）环境影响评价的实施、技术审查以及上报的质量和及时性（30%）59、项目竣工验收和生产运营阶段环境保护检查的及时性（40%）延迟1周，扣（ ）分项目的环保设计方案、上报文件、工作记录半年7隐患整改情况整改隐患数/发现隐患数*100% （30%）目标值100。减少1个百分点，减（ ）分检查记录、整改记录半年8环保工作对外协调的及时性和效果环保工作对外协调的及时性（50%）环保工作对外协调效果（50%）工作记录，相关反馈半年9环保项目论证和实施的效果环保科研及技术公关项目的可行性论证报告编制和技术方案制定的质量（30%）环保项目的实施进程（30%）环保项目的实施成效（40%）环保项目可行性论证报告、技术方案、工作记录半年安全经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公60、式（权重）考核标准信息来源考核周期1事故发生次数突发事件、人员伤亡和环境污染事件的总次数/百万工时发生1次，减（ ）分；损失（ ）万元以上为否决性指标工作记录半年2事故现场处理事故信息传递的及时性(30%)事故现场处理的正确、及时性(70%)工作记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期3安全管理制度的完善程度（已完成的规章制度/计划完成的规章制度）100% 目标值( )%，减少5%，减1分管理评审报告每年4生产活动受安全监管的程度（有效监管的项目/项目总数）100% 目标值( )%，减少5%，减1分；增加5%，加2分监管活动评估报告半年5隐患整改情况整改隐患数/发现隐61、患数*100% （30%）目标值100。减少1个百分点，减（ ）分检查记录、整改记录半年6安全管理法规贯彻普及率（接收培训员工数/总员工数）100% 目标值(80)%，减少5%，减1分；增加5%，加2分工作记录半年7重要作业的安全风险分析的完成率（完成项/计划项) 100% 目标值(100)%，减少1%，减1分监管活动评估报告半年8安全管理工作内外部协调的及时性安全管理工作内外部协调延迟的天数延迟（1）天，减1分工作记录半年9工程技术文件审查的及时率工程技术文件审查延迟的天数延迟（1）天，减1分工作记录半年安全助理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1事故发生62、次数突发事件、人员伤亡和环境污染事件的总次数/百万工时发生1次，减（ ）分；损失（ ）万元以上为否决性指标工作记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2安全例会记录起草安全例会记录起草的质量（70）和及时性（30）延迟2周，减（ ）分安全周例会半年3承包商HSE文件、报表及其安全生产的检查承包商HSE文件、报表收集的及时性和分析的准确性（50）；安全生产工作检查的力度（50）现场对承包商HSE工作半年4隐患整改情况整改隐患数/发现隐患数*100% （30%）目标值100。减少1个百分点，减（ ）分检查记录、整改记录半年5HSE相关文件、报表、报告的草拟HSE相关文件、63、报表、报告的草拟的质量（80）和及时性（20）延迟1周，减（ ）分国家文件、公司文件和网上发文半年6HSE文件管理HSE文件、报表、资料管理的标准化程度（40）HSE文件、报表收集整理的及时性（30）HSE统计和分析报告编写的及时性（30）延迟1周，减（ ）分HSE文件、报表、资料及检查记录半年7劳保用品管理劳保用品的计划、保管、发放、登记等工作完成的及时性劳保用品的统计表格、员工意见反馈半年资源运输部资源运输部总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）100%目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分64、；减少1个百分点，加（ ）分。预算资料及费用明细科目汇总半年2LNG运输相关谈判和合同签订LNG运输相关合同签订的进度目标（40%）合同分解的质量（20%）；合同条款起草的质量（40%）延迟1周，减（ ）分LNG购销、运输、造船等相关合同一年3LNG运输原则协议签订LNG运输原则协议签订的进度目标（50%）LNG运输原则协议签订的成果目标（50%）延迟1周，减（ ）分LNG运输原则协议半年4落实LNG购销合同生效先决条件和LNG运输合同生效条件沟通市场开发、工程进度、融资、政府报批等环节，落实满足先决条件LNG购销合同相关条款、LNG运输合同相关条款半年5LNG购销合同执行LNG购销年度计划和65、调整计划制定质量和及时性（30%）协调解决购销合同执行中的问题、纠纷的有效性延迟2天，减（ ）分LNG采购年度计划，工作记录，工作信息反馈半年6LNG资源供应商选择LNG资源供应商的资格调查（50%）LNG购销合同的标书准备、发标和评标（50%）LNG资源供应商的资格调查材料、工作记录半年7LNG运输的物流体系评估运输承包商的资格评估（40%）海运保障机制的支援及HSE落实（30%）上下游的运输协调、富裕与过剩运力的国际间调配（30%）LNG运输产业链评估结果一年8周边绩效参见考核管理制度半年资源运输部资源经理2004年度岗位绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周66、期1LNG购销合同先决条件满足的协调沟通沟通市场开发、工程进度、融资、政府批准等信息，落实先决条件满足期限工作记录，工作信息反馈一年2LNG购销合同执行LNG购销年度计划和调整计划制定质量和及时性（30%）协调解决购销合同执行中的问题、纠纷的有效性延迟2天，减（ ）分LNG采购年度计划，工作记录，工作信息反馈半年3LNG资源供应商选择LNG资源供应商的资格调查（50%）LNG购销合同的标书准备、发标和评标（50%）LNG资源供应商的资格调查材料、工作记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4LNG资源供应可行性研究LNG资源供应可行性研究报告的质量（70%）LNG资源67、供应可行性研究的及时性（30%）延迟一周，减（ ）分；提前一周，加（ ）分LNG资源供应可行性研究报告半年5LNG购销合同与相关合同衔接效果LNG购销合同天然气、运输、造船等相关合同衔接有效性LNG购销合同和相关合同半年6世界LNG贸易信息收集和分析LNG资源、贸易、运输等行业分析的质量和及时性（60%）相关LNG资源的信息汇编的质量（40%）分析报告、信息汇编半年资源运输部运输经理2004年度岗位绩效考核指标（草稿）编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1LNG运输的物流体系评估运输承包商的资格评估（40%）海运保障机制的支援及HSE落实（30%）上下游的运输协调、富裕与68、过剩运力的国际间调配（30%）LNG运输产业链评估结果一年2LNG运输协议签订LNG运输协议签订的进度目标（50%）LNG运输协议签订的成果目标（50%）延迟1周，减（ ）分LNG运输原则协议半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期3项目LNG运输的可行性研究项目LNG运输的可行性研究的质量（60%）项目LNG运输的可行性研究的及时性（40%）延迟1周，减（ ）分可研报告半年4LNG运输市场信息收集LNG运输市场信息收集的全面性（50%）市场信息反馈延迟的时间（50%）运输市场系统了解到的国际运输动态在1周内向有关部门反馈，延迟（ ）天，减（ ）分工作记录及能源运输网站半69、年5LNG运输合同书分解和起草的质量合同书分解的质量（50%）；运输合同起草的质量（50%）LNG运输原则协议、LNG运输合同、工作记录一年资源运输部船舶经理2004年度岗位绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1LNG运输（租船）合同签订LNG运输（租船）合同签订的进度目标（50%）LNG运输（租船）合同签订的成果目标（50%）延迟1周，减（ ）分LNG运输（租船）合同，意见反馈半年2LNG造船合同签订LNG造船合同签订的进度目标（50%）LNG造船合同签订的成果目标（50%）延迟1周，减（ ）分LNG造船合同，意见反馈半年3船舶质量及适航能力船舶质量及适航能70、力评价参见相关技术、质量标准船舶质量及适航能力评价报告半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4造船价格审核造船价格审核的准确性（80%）造船价格审核的及时性（20%）延迟1周，减（ ）分造船合同半年5船舶相关市场和技术信息收集船舶租售、建造、船舶运输技术信息收集的全面性（50%）船舶租售、建造、船舶运输技术信息收集延迟的时间（50%）1周内向有关部门反馈，延迟（ ）天，减（ ）分工作记录及能源运输网站半年6LNG船舶建造情况跟踪和协调LNG船舶建造相关数据的掌握程度，因信息不充分而导致的工作损失；（50%）LNG船舶建造工作协调效果（50%）延误进度和造成其他损失，单项71、不得分工作记录半年市场部市场部总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1市场开发计划制定与落实市场开发计划制定的及时性（20）市场开发计划落实情况（80）延迟3天，减（ ）分开发计划书半年2天然气销售合同的谈判LNG销售合同签订的进度目标（40%）合同分解的质量（20%）合同条款起草的质量（40%）延迟3天，减（ ）分销售合同半年3天然气销售合同的执行LNG供气计划制定质量和及时性（70%）协调解决销售合同执行纠纷的有效性（30）延迟2天，减（ ）分供气计划书用户投诉信半年4本区域燃气公司业主确定燃气公司业主资信情况调查的质量和及时性（30）用户承担“照付不72、议”合同义务能力审查的质量和及时性（30）相应对策制定的及时性（40）调查报告半年5部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）100%I目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分费用明细科目及预算资料汇总半年6周边绩效参见考核管理制度半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期7用气市场研究用气市场等相关信息收集的及时性（20）用气市场分析框架（20）用气市场分析的合理性（40）提供市场决策建议的科学性（20）延迟1周，减（ ）分调查研究报告建议报告半年市场部市场开发经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1用气市场调研计划完成73、率实际完成的市场调研次数计划完成的市场调研次数目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分市场调研记录半年2天然气销售合同的执行LNG供气计划制定的及时性（70%）协调解决销售合同执行纠纷的有效性（30）延迟2天，减（ ）分供气计划书用户投诉信半年3市场信息反馈及时率市场信息反馈延迟的时间了解到的市场信息在2天内向有关部门反馈，延迟（ ）天，减（ ）分工作记录半年4用户满意度用户投诉次数用户投诉一次，减（ ）分用户投诉信半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期5LNG市场开拓活动实际完成的市场开拓活动计划完成的市场开拓活动目标值（ ）。增加1个百分74、点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分培训讲座评估报告半年6燃气用户档案建立用户档案建立的及时性（50）用户档案的完整性（50）用户档案记录半年7用气市场研究用气市场等相关信息收集的及时性（30）用气市场分析框架（20）用气市场分析的合理性（50）延迟1周，减（ ）分调查研究报告半年市场部市场开发主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1用气市场调研计划完成率实际完成的市场调研次数计划完成的市场调研次数目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分市场调研记录半年2市场信息反馈及时率市场信息反馈延迟的时间了解到的市场信息在2天内向有关75、部门反馈，延迟（ ）天，减（ ）分工作记录半年3用户满意度用户投诉次数用户投诉一次，减（ ）分用户投诉信半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4LNG市场开拓活动实际完成的市场开拓活动计划完成的市场开拓活动目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分培训讲座评估报告半年5燃气用户档案建立用户档案建立的及时性（50）用户档案的完整性（50）用户档案记录半年6用气市场资料收集与整理用气市场等相关信息收集的及时性（40）资料收集的完整性（60）延迟1周，减（ ）分调查研究报告半年市场部销售计划经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信76、息来源考核周期1供气计划安排协调用户提交用气计划的有效性（30）用气计划制定的及时性（20）用气计划制定的合理性（50）延迟（ ）天，减（ ）分计划报告半年2用气违约处理处理用户违约的有效性违约处理记录半年槽车装车运输计划装车运输计划制定的及时性（30）装车运输计划制定的合理性（70）延迟（ ）天，减（ ）分计划书半年4用户满意度用户投诉次数用户投诉一次，减（ ）分用户投诉信半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期5部门配合信息提供的准确性（40）工作配合的积极性（60）配合部门的反馈意见半年市场部销售合同经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源77、考核周期1天然气销售合同结算结算单编制的及时性（30%）结算单编制的准确性（70%）延迟（ ）天，减（ ）分出错一次，减（ ）分提气量结算单半年2提气计划执行协调与用户工作争议的有效性用户投诉信半年销售合同执行协调解决销售合同执行纠纷的有效性半年4用户满意度用户投诉次数用户投诉一次，减（ ）分用户投诉信半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期5部门配合信息提供的准确性（40）工作配合的积极性（60）配合部门的反馈意见半年商务部商务部总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1部门费用与预算的差异率（1实际发生的成本费用/预算成本费用）1078、0%目标值( )%，增加一个百分点，加（ ）分；减少一个百分点，减（ ）分费用明细科目及预算资料汇总半年2合同索赔率合同索赔额标的额100目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分实际执行合同统计资料半年3综合采购成本降低率实际节约的采购成本预算采购成本）100%目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少一个百分点，减（ ）分预算、概算半年4招标成功率招标成功次数/实际招标次数目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少一个百分点，减（ ）分招标记录半年5周边绩效参见绩效考核制度半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期5公司招标程序制定的79、合法性与经济性不符合国家法律法规的次数（40）违反公司规章制度的次数（30）操作程序的高效率（30）目标值（ ）次。增加一次，减（ ）分审计报告每年6合同管理合同管理规定制定的科学性对合同执行情况的动态跟踪和了解的及时性（30%）合同执行问题和付款的处理的及时性（40%）合同变更的及时性（30%）目标值（ ）天。延迟（ ）天，减（ ）分合同执行纪录合同变更法律文件半年商务部副总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1合同索赔率合同索赔额标的额100目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分实际执行合同统计资料半年2综合采购成本降低80、率实际节约的采购成本预算采购成本）100%目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少一个百分点，减（ ）分预算、概算半年3招标成功率招标成功次数/实际招标次数目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少一个百分点，减（ ）分招标记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4标书管理标书登记的出错次数（30）实际保存标书份数/完备的资料份数100（70）出错1次，减（ ）分目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少一个百分点，减（ ）分标书登记记录半年5合同管理合同管理规定制定的科学性（20）对合同执行情况的动态跟踪和了解的及时性（30%）合同执行问题和付款的处理81、的及时性（30%）合同变更的及时性（20）目标值（ ）天。延迟（ ）天，减（ ）分合同执行纪录合同变更法律文件半年6采办计划制定采办计划制定的及时性（30%）采办计划制定的科学性（70%）目标值（ ）天。延迟（ ）天，减（ ）分采办计划草稿半年商务部采办经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1工程招标工作误差率实际发生的误差标的额100%目标值（ ）。增加1个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分招标工作记录半年2工程合同索赔率合同索赔额标的额100目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分实际执行合同统计资料半年3工程合82、同变更率累计合同变更额标的额100目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分实际执行合同统计资料半年4综合采购成本降低率实际节约的采购成本预算采购成本）100%目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少一个百分点，减（ ）分预算、概算半年5合同档案资料完备率实际保存资料份数/完备的资料份数100目标值( )%，增加一个百分点，加（ ）分；减少一个百分点，减（ ）分档案记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期6发包、采办策略的制定发包、采办策略制定的合理性（60%）实际的采办人力投入/提出的采办人力需求（20%）发包、采办策略和采办人力需83、求计划调整的及时性（20%）目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少一个百分点，减（ ）分工作报告半年7合同执行合同的执行情况了解的及时性（10）按规定程序处理合同变更的及时性（40）提交“付款申请”的及时性（20）合同索赔处理的有效性（20）目标值（ ）天。延迟（ ）天，减（ ）分工作报告合同变更单付款申请单半年商务部采办主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1工程招标工作误差率实际发生的误差标的额100%目标值（ ）。增加1个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分招标投标法、实际招标工作半年2工程合同索赔率合同索赔额标的额100目标值( )84、%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分实际执行合同统计资料半年3工程合同变更率累计合同变更额标的额100%目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分实际执行合同统计资料半年4合同档案资料完备率实际保存资料份数/完备的资料份数100目标值( )%，增加一个百分点，加（ ）分；减少一个百分点，减（ ）分档案记录半年5综合采购成本降低率实际节约的采购成本预算采购成本）100%目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少一个百分点，减（ ）分预算、概算半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期6合同执行合同的执行情况了解的及时性（185、0）按规定程序处理合同变更的及时性（40）提交“付款申请”的及时性（20）合同索赔处理的有效性（20）目标值（ ）天。延迟（ ）天，减（ ）分工作报告合同变更单付款申请单半年7信息收集各种采购信息收集的完整性信息资料提供的及时性信息采集报告半年商务部采办助理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1电子口岸手续办理出错率办理进口资格申请的延迟天数出错笔次/实际办理笔次目标值（ ）天。延迟（ ）天，减（ ）分目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分办理手续记录半年2进口物资清关工作与承包商或供货商协作的有效性(20%)清关单证审核及准备86、的详细性(30%)进口办理的延迟天数(50%)目标值（ ）天。延迟（ ）天，减（ ）分清关登记记录半年3进口单证的审核的出错率出错的单证/审核单证100目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分进口单证半年4合同档案资料完备率实际保存资料份数/完备的资料份数100目标值( )%，增加一个百分点，加（ ）分；减少一个百分点，减（ ）分档案记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期5船期及港口作业调查秀屿港直达船调查的及时性和准确性(50%)码头作业调查的及时性和准确性(50%)调查报告半年6业主的物资采办范围的确定物资采办范围确定的有效性(5087、%)与其它部门合作的效果(50%)工作报告半年7进口设备免税和钢材自动许可证申请的可能性调查及手续办理工作调查渠道的可靠性及完整性(20%)调查报告的可信度和撰写质量(40%)手续办理及时、准确(50%)调查报告半年商务部合同经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1合同索赔率合同索赔额标的额100目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分实际执行合同统计资料半年2合同变更率累计合同变更额标的额100%目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分实际执行合同统计资料半年3招标工作误差率实际发生的误差标的额188、00%目标值（ ）。增加1个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分招标投标法、实际招标工作半年4承担公司法律服务和支持工作的完成率实际完成工作量/计划完成的工作量100%目标值（ ）%，减少一个百分点，减（ ）分；目标值（ ）%，增加一个百分点，加（ ）分；季度工作计划和公司招投标纪录和合同纪录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期5法律风险的控制情况对公司各种法律问题提出的对策的效用性（40%）提出的法律意见的针对性（20%）采取措施延迟的天数（40%）目标值（ ）天。延迟（ ）天，减（ ）分法律意见书、法律分析报告等半年6合同起草合同框架的合理性(20%)分89、析论证及比选的科学性(50%)合同主条款与附件之间的协调性（30%）合同条款、合同草稿说明书半年7合同谈判合同谈判中对应条款的质量和可操作性(40%)谈判中与各部门的协调和合作的有效性（40%）与谈判方的沟通效果（20%）合同谈判纪录、谈判可选方案比较报告半年8合同的动态跟踪管理对合同的执行情况了解的及时性（30%）处理合同执行问题的及时性（30%）处理方案和措施的效用性及法律上的可操作性（40%）目标值（）天，增加（ ）天，减（ ）分合同执行纪录、处理方案报告书、处理结果及反馈纪录半年9招投标工作的协调和实施工作与投标方的沟通理解效果（25%）招标书有关内容起草的质量（50%）有关招标表文档90、的处理质量（25%）招投标文件、招投标计划书半年10合同文档管理合同文档管理制度建立的科学性（30%）合同文档管理的时效性（40%）合同文档管理覆盖范围的全面性（30%）合同文档管理系统、全部合同纪录半年商务部合同主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1合同索赔率合同索赔额标的额100目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分实际执行合同统计资料半年2合同变更率累计合同变更额标的额100%目标值( )%，增加一个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分实际执行合同统计资料半年3招标工作误差率实际发生的误差标的额100%目标值91、（ ）。增加1个百分点，减（ ）分；减少一个百分点，加（ ）分招标投标法、实际招标工作半年4合同档案资料完备率实际保存资料份数/完备的资料份数100目标值( )%，增加一个百分点，加（ ）分；减少一个百分点，减（ ）分档案记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期5合同的动态跟踪管理对合同的执行情况了解的及时性（30%）处理合同执行问题的及时性（30%）处理方案和措施的效用性及法律上的可操作性（40%）目标值（）天，增加（ ）天，减（ ）分合同执行纪录、处理方案报告书、处理结果及反馈纪录半年6招投标工作的协调和实施工作与投标方的沟通理解效果（25%）招标书有关内容起草的92、质量（50%）有关招标表文档的处理质量（25%）招投标文件、招投标计划书半年工程部工程部总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1完成公司技术管理/支持和项目各阶段工作的完成率（实际完成的工作量计划完成的工作量）)100%目标值（ ），增加1个百分点，加（ ）分，减少1个百分点，减（ ）分年度工作计划/项目计划项目阶段2工程的质量目标 由公司具体规定各个工程质量责任的关联性大小项目计划/合同、工作记录项目阶段3质量保证体系有效性评估 根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。质量保证体系有效性评估结果质量保证体系有效性评估报告4项93、目主要工程方案的研究论证项目主要工程方案技术论证的结构体系的合理性（20%）事实和数据资料的充实性（20%）分析论证逻辑思路的严密性（20%）结论及提出建议的合理性（20%）项目主要工程方案论证的及时性（20%）年度工作计划/项目计划/合同工作内容项目阶段5部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成本费用）100%目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分；减少1个百分点，加（ ）分。预算资料及费用明细科目汇总6周边绩效参见考核管理制度项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期7组织项目各阶段承包商招标工作提出招标策略及合同策略的有效性（20%）技术标书编制及技术94、评标标准制定的质量（40%）技术评标小组评标的组织工作（40%）项目计划/合同工作内容项目阶段8项目可研的组织工作工作进度、质量及费用控制目标制定的合理性（20%）协调工程部内部及公司有关部门可研工作分工（10%）组织可研工作期间重大工程方案的论证及决策（20%）监督可研工作承包商的合同执行（50%）项目计划/合同工作内容项目阶段9对EPC阶段项目组工作的管理对项目组给予技术上的指导和把关（20%）工程部内部、各单元工程之间协调管理工作的有效性（40%）监督各EPC承包商合同执行的有效性（40%）项目计划/合同工作内容项目阶段10对运营期的生产准备工作实际完成的生产人员培训人次/计划完成的生产95、人员培训人次（30%）协调组织工程投产与运营交接有序性和及时性（70%）目标值100%，增加1个百分点，加（ ）分，减少1个百分点，减（ ）分年度工作计划/项目计划、项目阶段工程部副总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1所分配的技术管理/支持和项目各阶段工作的完成率（实际完成的工作量计划完成的工作量）)100%目标值（ ），增加1个百分点，加（ ）分，减少1个百分点，减（ ）分年度工作计划/项目计划项目阶段2工程的质量目标 由公司具体规定各个工程质量责任的关联性大小项目计划/合同、工作记录项目阶段3项目主要工程方案的研究论证 按照相应的分工，承担相应的责96、任。项目主要工程方案技术论证的结构体系的合理性（20%）事实和数据资料的充实性（20%）分析论证逻辑思路的严密性（20%）结论及提出建议的合理性（20%）项目主要工程方案论证的及时性（20%）年度工作计划/项目计划/合同工作内容项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4协调项目各阶段承包商招标工作提出招标策略及合同策略的有效性（20%）技术标书编制及技术评标标准制定的质量（40%）技术评标小组评标的协调工作（40%）项目计划/合同工作内容项目阶段5项目可研的协调工作工作进度、质量及费用控制目标制定的合理性（20%）协调工程部内部及公司有关部门可研工作分工（10%）协调97、可研工作期间重大工程方案的论证及决策（20%）监督可研工作承包商的合同执行（50%）项目计划/合同工作内容项目阶段6对EPC阶段项目组工作的管理对项目组给予技术上的指导和把关（20%）工程部内部、各单元工程之间协调管理工作的有效性（40%）监督各EPC承包商合同执行的有效性（40%）项目计划/合同工作内容项目阶段7对运营期的生产准备工作实际完成的生产人员培训人次/计划完成的生产人员培训人次（30%）协调组织工程投产与运营交接有序性和及时性（70%）目标值100%，增加1个百分点，加（ ）分，减少1个百分点，减（ ）分年度工作计划/项目计划、项目阶段分项目经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公98、式（权重）考核标准信息来源考核周期1单体项目的质量目标参见公司具体规定项目计划、阶段评审、工作记录项目阶段2单体项目的进度目标参见公司具体规定项目计划、阶段评审、工作记录项目阶段3单体项目的费用目标参见公司具体规定项目计划、阶段评审、工作记录项目阶段4单体项目的安全目标参见公司具体规定项目计划、阶段评审、工作记录项目阶段5质量保证体系有效性评估 根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任（可用百分比表示）。质量保证体系有效性评估结果质量保证体系有效性评估报告年度6周边绩效参见考核管理制度项目阶段工程部港工经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工99、程的设计质量和进度分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段3港口工程项目管理活动达成率 与前两项指标接近，实际运用时可进行选择。工程部（分项目组）岗位的该项指标均参照此项说明。实际完成项目管理指标/计划完成项目管理指标目标值（ ），增加1个百分点，加（ ）分项目计划、工作记录项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目可研报告相关港口工程部分编制项目可研报告相关港口工100、程部分编制的质量（70%）项目可研报告相关港口工程部分编制的及时性（30%）延迟( )天，减( )分项目计划、项目可研报告项目阶段5招标工作对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段6本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段7海域使用论证环101、境影响评价可研报告、工程安全评价可研报告、工程投资概算的编制质量（70%）和及时性（30%）延迟1周，减( )分相关评价报告、工程概算项目阶段8本工程的采办管理本工程采办策略的制订，提出港口工程的承包商名单的及时性（10%）本工程关键设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（20%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（70%）项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段9本工程的科研工作提出新技术发展、推广的建议和科研攻关课题的创意和可行性（30%）本工程重大技术方案的分析论证的质量和及时性（40%）提出建议及结102、论的合理性（30%）延迟1周，减( )分研究报告项目阶段10对生产人员的培训人员培训方案制订的质量（20%）对生产操作人员的理论及技能培训次数（80%）目标值（ ）次，增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分项目计划、工作记录项目阶段202工程部港工主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度 根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度 同上分管工程的施工质量（50%）分103、管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段3参与港口工程专业在项目各阶段工作的完成率实际完成项目管理指标/计划完成项目管理指标x 100%目标值（ ），增加1个百分点，加（ ）分项目计划、工作记录项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目可研报告相关港口工程部分编制项目可研报告相关港口工程部分编制的质量（70%）项目可研报告相关港口工程部分编制的及时性（30%）延迟( )天，减( )分项目计划、项目可研报告项目阶段5招标工作对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（40%）评标工作的质量（3104、0%）延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段6本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段7海域使用论证环境影响评价可研报告、工程安全评价可研报告、工程投资概算的编制质量（70%）和及时性（30%）延迟1周，减( )分相关评价报告、工程概算项目阶段8本工程的采办管理提出港口工程的承包商名单的及时性（10%）本工程关键设备采办的招标文件编制、审查、技术105、澄清的工作质量和及时性（20%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（70%）延迟2天，减( )分项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段9本专业工程的科研工作本工程技术方案论证所需资料的收集（40%）本工程重大技术方案的分析论证的质量和及时性（60%）研究报告项目阶段10落实本工程的建造、施工、安装及调试、投运工作现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）项目计划/合同工作内容、工106、作记录项目阶段工程部港工土建主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1参与港口工程、陆域形成工作在项目各阶段顺利实施的完成率(1（实际完成的工作量计划完成的工作量）)100%目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分项目计划、工作记录项目阶段2分管工程的设计质量和进度 根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段3分管工程的施工质量和进度 同上分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计107、划/合同、工作记录项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目可研报告相关港口工程部分编制项目可研报告相关港口工程部分编制的质量（70%）项目可研报告相关港口工程部分编制的及时性（30%）延迟( )天，减( )分项目计划、项目可研报告项目阶段5招标工作对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（40%）评标工作的质量（30%）延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段6本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审108、查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段7陆域施工的工程量审核陆域施工的工程量审核的准确性（60%）陆域施工的工程量审核的及时性（40%）延迟( )天，减( )分项目计划/合同工作内容项目阶段8对港口、陆域科研项目、勘察工作的管理编制相关科研项目和勘察项目的技术合同的质量（30%）科研项目和勘察项目的追踪控制和最终成果审查的质量（30%）勘察成果、科研成果在设计、施工建设过程中的合理应用（40%）项目计划/合同工作内容项目阶段9码头工程建设管理现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工109、作量/计划现场监督协调工作量（30%）审查协调港口土建施工组织设计、实施方案及资源落实（20%）协调码头建设与接收站建设的交叉施工（20%）项目计划/合同工作内容项目阶段工程部海管主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段3参与海管专业工作在管线项目各阶段顺利实施的完成率(1（实际完成的工作量计划完110、成的工作量）)100%目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分项目计划项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目可研报告相关工程部分编制项目可研报告相关工程部分编制的质量（70%）项目可研报告相关工程部分编制的及时性（30%）延迟( )天，减( )分项目计划、项目可研报告项目阶段5招标工作对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段6本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商111、之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段7落实海管建造、施工、安装及调试、投运工作现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段8本工程的采办管理本工程关键设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（50%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现112、场验货等工作的质量和及时性（50%）项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段9本专业工程的科研工作本工程技术方案论证所需资料的收集（40%）本工程重大技术方案的分析论证的质量和及时性（60%）研究报告项目阶段工程部电气经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段3负责完成电气专业工113、作在项目各阶段的完成率。(1（实际完成的工作量计划完成的工作量）)100%目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分项目计划项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目可研报告相关电气工程部分编制项目可研报告相关港口部分编制的质量（70%）项目可研报告相关港口部分编制的及时性（30%）延迟( )天，减( )分项目计划、项目可研报告项目阶段5招标工作对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段6本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质114、量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段7落实本工程的建造、施工、安装及调试、投运工作现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段8本工程的采办管理提出电气设备的厂家名单，并确定短名单（10%）本专业设备采办的招标文件编制115、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（20%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（70%）项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段9本专业的科研工作提出新技术发展、推广的建议和科研攻关课题的创意和可行性（30%）本工程重大技术方案的分析论证的质量和及时性（40%）提出建议及结论的合理性（30%）延迟1周，减( )分研究报告项目阶段10对生产人员的培训人员培训方案制订的质量（20%）对生产操作人员的理论及技能培训次数（80%）目标值（ ）次，增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分项目计划、工作记录项目阶段工程部电气主管绩效考116、核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度 根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度 同上分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段3参与完成电气专业工作在项目各阶段的完成率。(1（实际完成的工作量计划完成的工作量）)100%目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分项目计划项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）117、考核标准信息来源考核周期4项目可研报告相关工程部分编制项目可研报告相关工程部分编制的质量（70%）项目可研报告相关工程部分编制的及时性（30%）延迟( )天，减( )分项目计划、项目可研报告项目阶段5招标工作对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段6本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟( )天，118、减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段7落实本工程建造、施工、安装及调试、投运工作现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段8本工程的采办管理提出电气设备的厂家名单，并确定短名单（10%）本工程关键设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（40%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（50%）项目计划/合同工作内容、招标119、文件、技术文件、工作记录项目阶段9本专业工程的科研工作本工程技术方案论证所需资料的收集（40%）本工程重大技术方案的分析论证的质量和及时性（40%）提出建议及结论的合理性（20%）研究报告项目阶段工程部工程经济主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1项目投资估算及经济评价审核的完成率(1（实际完成的工作量计划完成的工作量）)100%目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分项目计划项目阶段2预算编制及费用控制工作的完成率(1（实际完成的工作量计划完成的工作量）)100%目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分项目计划项目阶段3费用预算的编制和调整编制年度计划预120、算实施方案的质量和及时性（40%）编制季度、年度滚动投资计划的质量和及时性（30%）年度计划预算调整的及时性（30%）延迟1周，减（ ）分预算方案、季度和年度滚动投资计划、项目计划项目阶段4费用控制项目概算的分解的质量和及时性（20%）参与合同价格的谈判、评审及执行，合同变更的处理（30%）项目费用执行情况的分析和预测的质量和及时性（30%）参与项目竣工决算报告的编制（20%）延迟1周，减（ ）分项目计划/合同、工作记录项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期5工程方案的分析评价工程方案讨论、比选及各阶段的经济部分评审验收的工作质量（30%）对各单元工程投资估算的计价121、依据及方法审核确认的正确性（20%）选用经济参数，建立经济测算方法进行经济评价的合理性（20%）对投资项目进行投资分析的合理性（30%）项目计划、工作报告项目阶段6跟踪费用预算的执行年度计划预算执行信息反馈的及时性（60%）编制年度预算执行报告的质量和及时性（40%）延迟1周，减（ ）分项目计划、工作记录项目阶段7本专业的科研工作国内外近期建设完成和在建LNG工程的信息和资料的收集（50%）投资估算及评价方法的掌握和应用（50%）研究报告项目阶段8对其他部门的协调支持对有关融资、保险、合同、采办等提供技术支持的及时性意见反馈项目阶段工程部工艺经理岗位绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重122、）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段3工艺专业在项目各阶段的工作完成率(1（实际完成的工作量计划完成的工作量）)100%目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分项目计划项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目可研报告相关工艺部分编制项目可研报告相关工艺部分编制的质量（70%）项目可研报告相关工艺部分编制的及时123、性（30%）延迟( )天，减( )分项目计划、项目可研报告项目阶段5招标工作对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段6本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段7落实本工程的建造、施工、安装及调试、投运工作现场监督和协调工程监理和施工工作的124、有效性（20%）协调处理工艺专业工程及设计变更（20%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（20%）参与、协调接收站的调试及投运工作（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段8对生产人员的培训人员培训方案制订的质量（20%）对生产操作人员的理论及技能培训次数（80%）目标值（ ）次，增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分项目计划、工作记录项目阶段工程部工艺主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1参与工艺专业工作在接收站项目各阶段顺利实施的完成率(1（实际完成的工作量计划完成的工作量）)10125、0%目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分项目计划项目阶段2分管工程的设计质量和进度 根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段3分管工程的施工质量和进度 同上分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目可研报告相关工程部分编制项目可研报告相关工程部分编制的质量（70%）项目可研报告相关工程部分编制的及时性（30%）延迟( )126、天，减( )分项目计划、项目可研报告项目阶段5招标工作对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段6本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段7落实本工程建造、施工、安装及调试、投运工作现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场127、监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段8本工程的采办管理本工程关键设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（40%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（40%）合同的执行及变更等问题处理的及时性（20%）项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段9本专业工程的科研工作对市场数据及其它基础数据进行整理、分析，对所需技术文件进行翻译(30%)收集国内外有关LNG项目的各种128、前沿信息，及成熟的工程经验(15%)本工程技术方案的分析论证的质量和及时性（40%）提出建议及结论的合理性（20%）研究报告项目阶段工程部管线工艺主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段3参与工艺专业工作在管线项目各阶段顺利实施的实施率(1（实际完成的工作量计划完成的工作量）)100%目标值（ ）129、，增加1个百分点，减（ ）分项目计划项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目可研报告相关部分编制项目可研报告相关部分编制的质量（70%）项目可研报告相关部分编制的及时性（30%）延迟( )天，减( )分项目计划、项目可研报告项目阶段5招标工作对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段6本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶130、段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段7落实本工程建造、施工、安装及调试、投运工作现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段8本工程的采办管理本工程关键设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（50%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（50%）项目计划131、/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段9本专业工程的科研工作本工程技术方案论证所需资料的收集（40%）本工程重大技术方案的分析论证的质量和及时性（40%）提出建议及结论的合理性（20%）研究报告项目阶段工程部管线仪电讯主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段1参与仪控和通讯专业工作在132、管线项目各阶段顺利实施的完成率。（1（实际完成工作量计划完成工作量）100%目标值（ 0 ），增加1个百分点，减（ ）分工作计划项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目可研报告相关部分编制项目可研报告相关部分编制的质量（70%）项目可研报告相关部分编制的及时性（30%）延迟( )天，减( )分项目计划、项目可研报告项目阶段5招标工作对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段6本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控133、制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段7落实本工程建造、施工、安装及调试、投运工作现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段8本工程的采办管理确认电气仪控、安全和通信设备的厂家名单（20%）本工程关键设备采办的招标文件编制、审查134、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（30%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（50%）项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段9本专业工程的科研工作本工程技术方案论证所需资料的收集（40%）本工程重大技术方案的分析论证的质量和及时性（40%）提出建议及结论的合理性（20%）研究报告项目阶段工程部机械经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度135、分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段3负责完成机械设备专业在项目各阶段顺利实施的完成率 （1-（实际完成工作量/计划工作量）x100%目标值（）%，增加1个百分点，减（）分项目计划项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目可研报告相关部分编制项目可研报告相关部分编制的质量（70%）项目可研报告相关部分编制的及时性（30%）延迟( )天，减( )分项目计划、项目可研报告项目阶段5招标工作对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%136、）延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段6本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段7本专业的采办管理提出对大罐/接收站的机械设备, 选用材料的意见(40%);审查设备,材料厂商,供货商,大罐安装承包商等的资格的工作质量和及时性(20%);答复投标商提出须澄清的技术问题的及时性(40%)； 项目计划/合同工作内容项目阶段8落实接收站和LNG储罐的现137、场施工工作审查机械设备调试程序、开工报告的工作质量和及时性（30%）；确认机械设备安装工程量的准确性（20%）；实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）机械设备现场开箱验货的工作质量（20%）项目计划/合同工作内容项目阶段9投产前技术准备审核培训教材的及时性（40%）；审核系统调试大纲, 大罐和接收站 操作维修手册的工作质量和及时性（60%）；项目计划、培训教材、系统调试大纲、操作维修手册项目阶段工程部机械主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度 根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表138、示）分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度 同上分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段3参与并完成机械设备专业在项目各阶段顺利实施的完成率 （1-（实际完成工作量/计划工作量）x100%目标值（）%，增加1个百分点，减（）分项目计划进度项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目可研报告相关部分编制项目可研报告相关部分编制的质量（70%）项目可研报告相关部分编制的及时性（30%）延迟( )天，减( )分139、项目计划、项目可研报告项目阶段5招标工作对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段6项目设计审查对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制(20%);提供公司各部门间的技术协调和技术性支持的及时性(10%);向机械经理提出技术性建议(10%);EPC招标中相关技术文件编制的质量和及时性(40%)；协调设计承包商之间工作接口的及时性（20%）延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段7落实接收站和LNG储罐的现场施工工作现场LNG储罐监造的有效140、性（35%）；现场设备检验安装（25%）；现场最终调试投产的结果（15%）；总包商技术性协调的及时性（10%）；各分承包商之间接口界面划分和协调（15%）项目计划/合同工作内容项目阶段8施工阶段机械设备采办管理接收站和LNG储罐有关机械设备的招标和采办的工作质量（30%）；监督施工阶段的合同执行和变更处理的及时性（50%）；关键设备的现场监造和出厂检验的工作质量（20%）项目计划/合同工作内容项目阶段9技术培训工作编写培训教材的及时性（20%）；帮助培训运营期的设备操作人员和维修人员（40%）；编写设备操作维修手册的工作质量和及时性（40%）项目计划、培训教材、操作维修手册项目阶段工程部线路经141、理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段3组织管线工程各阶段的完成率（1实际完成的工作量/计划完成的工作量）100目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分项目计划和合同内容项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4管线工程前期工作工程进度计划编制的质量和及时性（10）组织工142、程前期招、评标（20）组织工程前期承包商工作成果的阶段性审查和进度控制（50）进行地方政府部门的工作沟通和协调的有效性（20）延迟( )天，减( )分项目计划和合同内容传真、备忘录、工作记录、政府函件项目阶段5组织管线工程设计阶段工作工程进度计划编制的及时性（10）组织工程设计阶段招、评标（10）组织设计阶段承包商工作成果的阶段性审查和进度控制（50）协调管线工程与上、下游工程的技术接口和界面的有效性（10）与地方政府部门的工作沟通和协调的有效性（20）延迟( )天，减( )分项目计划和合同内容传真、备忘录、工作记录、政府函件项目阶段6本专业的采办管理提出材料和设备的厂家名单，并确定短名单的及143、时性（10）重要材料、设备的招、评标工作效果（30）对供货厂家技术文件审查、交货计划协调、现场验货等工作（60）延迟( )天，减( )分项目计划和合同内容传真、备忘录、工作记录项目阶段7落实本工程建造、施工、安装及调试、投运工作现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题和外部协调问题的有效性（20%）项目计划和合同内容传真、备忘录、工作记录、政府函件项目阶段8本专业的科研工作提出新技术发展、推广的建议和科研攻关课题的创意和可行性（30%）本工程重大技术方144、案的分析论证的质量和及时性（40%）提出建议及结论的合理性（30%）延迟1周，减( )分研究报告项目阶段9对生产人员的培训人员培训方案制订的质量（20%）对生产操作人员的理论及技能培训次数（80%）目标值（ ）次，增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分项目计划、工作记录项目阶段工程部线路主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1参与组织管线工程各阶段的完成率（1实际完成的工作量/计划完成的工作量）100目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分项目计划和合同内容项目阶段2分管工程的设计质量和进度 根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可145、用百分比表示）分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段3分管工程的施工质量和进度 同上分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4管线工程前期工作工程进度计划编制的质量和及时性（10）组织工程前期招、评标（20）组织工程前期承包商工作成果的阶段性审查和进度控制（50）进行地方政府部门的工作沟通和协调的有效性（20）延迟( )天，减( )分项目计划和合同内容传真、备忘录、工作记录、政府函件项目阶段5组织管线146、工程设计阶段工作工程进度计划编制的及时性（10）组织工程设计阶段招、评标（10）组织设计阶段承包商工作成果的阶段性审查和进度控制（50）协调管线工程与上、下游工程的技术接口和界面的有效性（10）与地方政府部门的工作沟通和协调的有效性（20）延迟( )天，减( )分项目计划和合同内容传真、备忘录、工作记录、政府函件项目阶段6本专业的采办管理提出材料和设备的厂家名单，并确定短名单的及时性（10）重要材料、设备的招、评标工作效果（30）对供货厂家技术文件审查、交货计划协调、现场验货等工作（60）延迟( )天，减( )分项目计划和合同内容传真、备忘录、工作记录项目阶段7落实本工程建造、施工、安装及调试147、投运工作现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题和外部协调问题的有效性（20%）项目计划和合同内容传真、备忘录、工作记录、政府函件项目阶段8本专业的科研工作提出新技术发展、推广的建议和科研攻关课题的创意和可行性（30%）本工程重大技术方案的分析论证的质量和及时性（40%）提出建议及结论的合理性（30%）延迟1周，减( )分研究报告项目阶段9对生产人员的培训人员培训方案制订的质量（20%）对生产操作人员的理论及技能培训次数（80%）目标值（ ）次，增加148、1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分项目计划、工作记录项目阶段工程部仪控经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段3负责仪控专业工作在各阶段的完成率(1-(实际完成量/计划完成量)100)目标值（）%，增加一个百分点，减（ ）分项目计划项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核149、周期4项目可研报告相关部分编制项目可研报告相关部分编制的质量（70%）项目可研报告相关部分编制的及时性（30%）延迟( )天，减( )分项目计划、项目可研报告项目阶段5招标工作对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段6本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文150、件、工作记录项目阶段7落实本工程的建造、施工、安装及调试、投运工作现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段8本工程的采办管理提出电气设备的厂家名单，确定短名单（10%）本专业设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（20%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（70%）项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段9本151、专业的科研工作提出新技术发展、推广的建议和科研攻关课题的创意和可行性（30%）本工程重大技术方案的分析论证的质量和及时性（40%）提出建议及结论的合理性（30%）延迟1周，减( )分研究报告项目阶段10对生产人员的培训人员培训方案制订的质量（20%）对仪控、安全及通信生产操作人员的理论及技能培训次数（80%）目标值（ ）次，增加1次，加（ ）分；减少1次，减（ ）分项目计划、工作记录项目阶段工程部仪控主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度 根据所分管工作内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）分管工程的设计质量152、（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度 同上分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段3参与仪控和通讯专业工作在项目各阶段的顺利实施的完成率（1（实际完成工作量计划完成工作量）100%目标值（ 0 ），增加1个百分点，减（ ）分项目计划项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目可研报告相关部分编制项目可研报告相关部分编制的质量（70%）项目可研报告相关部分编制的及时性（30%）延迟( )天，减( )分项目计划、项目可研报告153、项目阶段5招标工作对各承包商资格预审、资格审查的质量（30%）招标文件相关部分编制的质量和及时性（30%）评标工作的质量（40%）延迟( )天，减( )分项目计划、招标文件、工作记录项目阶段6本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段7落实本工程的建造、施工、安装及调试、投运工作现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工154、作量（30%）协调本专业各阶段的调试及投运工作的有效性（20%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段8本工程的采办管理提出电气设备的厂家名单，确定短名单（10%）本专业设备采办的招标文件编制、审查、技术澄清和最终厂家确定的工作质量和及时性（20%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（70%）项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段9本专业的科研工作提出新技术发展、推广的建议和科研攻关课题的创意和可行性（30%）本工程重大技术方案的分析论证的质量和及时性（40%）提出建议及结论的合理性（30155、%）延迟1周，减( )分研究报告项目阶段工程部总图/土建经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段3负责完成总图、土建专业工作在项目各阶段顺利实施的完成率(1（实际完成的工作量计划完成的工作量）)100%目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分项目计划项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标156、准信息来源考核周期4项目前期工作对各承包商资格审查的工作质量和及时性（20%）各类招标文件编制、评标的工作质量（40%）项目征地相关工作配合（40%）项目计划项目阶段5本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段6落实总图/土建现场建造、施工工作现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（40%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（40%）协调解决施工过程中的技157、术问题的有效性（20%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段7本工程的采办管理审查承包商提交的构件、材料、厂家资料，确定名单(20%)供货商厂家技术文件、交货计划审查的工作质量和及时性（30%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（50%）项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段8本专业的科研工作专题研究项目内容、要求的讨论(40%)委托研究单位的选择(20%)专题研究成果评审结果(40%)研究报告项目阶段工程部总图/土建主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度 根据所分管工作158、内容和应承担的责任，规定为全部责任或部分责任（可用百分比表示）分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度 同上分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段3参与总图、土建专业工作在项目各阶段顺利实施的完成率(1（实际完成的工作量计划完成的工作量）)100%目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分项目计划项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目前期工作对各承包商资格审查的工作质量和及时性（20%）各类招标文件编159、制、评标的工作质量（40%）项目征地相关工作配合（40%）项目计划项目阶段5本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段6落实总图/土建现场建造、施工工作现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（40%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（40%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段7本工程的采办管理审查承包商160、提交的构件、材料、厂家资料，确定名单(20%)供货商厂家技术文件、交货计划审查的工作质量和及时性（30%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货等工作的质量和及时性（50%）项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段8本专业的科研工作专题研究项目内容、要求的讨论(40%)委托研究单位的选择(20%)专题研究成果评审结果(40%)研究报告项目阶段工程部土建/地质主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的施工质量和进度 同上分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项161、目阶段2参与总图、土建专业工作在项目各阶段顺利实施的完成率(1（实际完成的工作量计划完成的工作量）)100%目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分项目计划项目阶段3参与土建、地质专业工作在项目各阶段顺利实施的完成率(1（实际完成的工作量计划完成的工作量）)100%目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分项目计划项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目前期工作对各承包商资格审查的工作质量和及时性（20%）各类招标文件编制、评标的工作质量（40%）项目征地相关工作配合（40%）项目计划项目阶段5本专业设计成果的落实对承包商设计文件阶段性审查的质量和进度控制（40%162、）协调本专业和相关专业及各单元承包商之间的工作界面及接口的有效性（20%）审查各阶段设计最终成果和批准本专业设计文件的及时性（40%）延迟( )天，减( )分项目计划/合同、设计文件、工作记录项目阶段6落实现场建造、施工工作现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（40%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（40%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）项目计划/合同工作内容、工作记录项目阶段7本工程的采办管理审查承包商提交的构件、材料、厂家资料，确定名单(20%)供货商厂家技术文件、交货计划审查的工作质量和及时性（30%）对工程采办技术文件的审查、交货计划的协调、现场验货163、等工作的质量和及时性（50%）项目计划/合同工作内容、招标文件、技术文件、工作记录项目阶段8本专业的科研工作专题研究项目内容、要求的讨论(40%)委托研究单位的选择(20%)专题研究成果评审结果(40%)研究报告项目阶段工程部陆域主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1分管工程的设计质量和进度分管工程的设计质量（50%)分管工程的设计进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段2分管工程的施工质量和进度分管工程的施工质量（50%）分管工程的施工进度（50%）延迟1周，减( )分项目计划/合同、工作记录项目阶段3负责陆域形成工作顺利实施的164、完成率(1（实际完成的工作量计划完成的工作量）)100%目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分项目计划/陆域形成合同工作内容项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4填海工程的前期工作对填海工程合同审查的工作质量和及时性（50%）对各承包商资格审查的工作质量和及时性（50%）延迟1周，减( )分项目计划、工作记录项目阶段5落实现场建造、施工工作现场监督和协调工程监理和施工工作的有效性（30%）实际现场监督协调工作量/计划现场监督协调工作量（30%）协调解决施工过程中的技术问题的有效性（20%）核对相关的设计变更及工程量变更（20%）项目计划/合同工作内容、工作记录项165、目阶段6回填砂施工管理监督回填砂质量、进度(40%)砂样检测单位及检测办法审核的工作质量(40%)实际调查砂源地、船舶施工的次数/计划调查砂源地、船舶施工的次数(20%) 合同工作内容、工作记录项目阶段7陆域形成的管理制定和完善陆域施工管理流程(30%)陆域施工的质量、进度、费用数据统计的及时性(30%)陆域各分项施工人员的阶段工作计划的编制和执行(40%)延迟1周，减( )分项目计划、阶段工作计划、统计资料项目阶段工程部检验经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1检验工作完成率（实际完成的工作量计划完成的工作量）100%目标值（ ），增加1个百分点，加（ 166、）分，减少1个百分点，减（ ）分项目计划项目阶段2检验程序的完备性项目各阶段检验程序的完备性（40%）承包商的检验计划的完备性（30%）各单项设备的检验程序的完备性（30%）各类检验程序、承包商的检验计划项目阶段3检验执行的效果监理和检验计划的实施效果（40%）检验报告审批的及时性（60%）项目计划/合同工作内容项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目检验和监理的策略制定和实施项目监理制的方针和策略制定的质量和及时性（20%）对监理公司的招标和评标的工作质量（80%）项目计划项目阶段5项目现场的检验和质量监督承包商施工质量监督的有效性（30%）对现场设备施工、安167、装的监理和检验（60%）协调承包商与行业主管部门关系的有效性（10%）项目计划/合同工作内容项目阶段工程部检验主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1检验工作完成率（实际完成的工作量计划完成的工作量）100%目标值（ ），增加1个百分点，加（ ）分，减少1个百分点，减（ ）分项目计划项目阶段2检验程序的完备性项目各阶段检验程序的完备性（40%）承包商的检验计划的完备性（30%）各单项设备的检验程序的完备性（30%）各类检验程序、承包商的检验计划项目阶段3检验执行的效果监理和检验计划的实施效果（40%）检验报告审批的及时性（60%）项目计划/合同工作内容项目阶168、段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期4项目检验和监理的策略制定和实施项目监理制的方针和策略制定的质量和及时性（20%）对监理公司的招标和评标的工作质量（80%）项目计划项目阶段5项目现场的检验和质量监督承包商施工质量监督的有效性（30%）对现场设备施工、安装的监理和检验（60%）协调承包商与行业主管部门关系的有效性（10%）项目计划/合同工作内容项目阶段工程部工程文档主管岗绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1档案管理评价（档案行政管理部门评价分数+员工对档案服务满意度评分的算术平均值）目标值（ ）分。增加（ ）分，加（ ）分；减少（ 169、）分，减（ ）分档案行政管理部门检查评价记录分数和员工对档案服务问卷调查年度编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1工程档案归档率实际归档数/应归档的项目数100%目标值100，减少1个百分点，减（ ）分工程项目文件总目录单项工程结束2工程档案完整率（注：随机抽样取5个单项工程）（实际归档份数/归档范围内应完整的档案份数）i100%目标值100，减少1个百分点，减（ ）分归档范围总体工程项目结束3档案案卷准确率（注：随机抽样取10卷档案）准确的档案份数/案卷内的档案份数 100%，目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分国家编制工程竣工图要求和档170、案管理规定单项结束4档案案卷合格率（注：随机抽样取10卷档案）达到质量要求的档案资料份数/案卷内的档案资料份数目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分以GB/T11822-89科技档案案卷构成的一般要求年度5档案保管技术（注：随机抽样取20卷档案）（档案损坏件数/被抽查档案总件数）100%目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分档案库房技术管理暂行规定年度控制部控制部总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1费用预算的编制编制年度计划预算实施方案的质量和及时性（40%）编制季度、年度滚动投资计划的质量和171、及时性（30%）年度计划预算调整的及时性（30%）延迟1周，减（ ）分预算方案、季度和年度滚动投资计划、项目计划每年2实际费用与预算的偏差率（实际费用预算费用）/预算费用100目标值（ ）。增加1个百分点，减（ ）分；减少1个百分点，加（ ）分费用计划、实际发生费用项目阶段3进度计划编制的及时性进度计划编制的延迟天数延迟（ ）天，减（ ）分进度计划项目阶段4项目的实际进度与计划的偏差参见公司具体规定项目计划、工作记录项目阶段5进度计划的跟踪发现进度计划执行中的问题的及时性（50%）采取措施的及时性（50%）延迟（ ）天，减（ ）分分析报告项目阶段6部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预172、算成本费用）100%I目标值（ ），增加1个百分点，加（ ）分；目标值（ ），增加1个百分点，加（ ）分；费用明细科目及预算资料汇总项目阶段7周边绩效参见绩效管理制度编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期8项目协调项目协调工作的主动性（20）协调工作的有效性（30）项目进度的一致性（50）工作报告项目阶段9费用控制项目费用执行情况的分析和预测的质量（70%）向相关部门提交费用使用情况的及时性（30%）延迟（ ）天，减（ ）分项目计划/合同、工作记录项目阶段10计划分析报告递交的及时性计划分析报告递交的延迟天数分析报告建议的可行性延迟（ ）天，减（ ）分进度分析报告项目阶段控173、制部费用控制经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1实际费用与预算的偏差率（实际费用预算费用）/预算费用100目标值（ ）。增加1个百分点，减（ ）分；减少1个百分点，加（ ）分费用计划、实际发生费用项目阶段2费用预算的编制编制年度计划预算实施方案的质量和及时性（40%）编制季度、年度滚动投资计划的质量和及时性（30%）年度计划预算调整的及时性（30%）延迟1周，减（ ）分预算方案、季度和年度滚动投资计划、项目计划每年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期3费用控制项目费用执行情况的分析和预测的质量（70%）向相关部门提交费用使用情况的及174、时性（30%）延迟（ ）天，减（ ）分项目计划/合同、工作记录项目阶段4附加计划制定的及时性费用变更后附加计划制定的延迟天数延迟（ ）天，减（ ）分附加计划项目阶段5跟踪费用预算的执行年度计划预算执行信息反馈的及时性（60%）编制年度预算执行报告的质量和及时性（40%）延迟1周，减（ ）分项目计划、工作记录项目阶段6承包商费用情况分析承包商费用情况分析的及时性（40%）承包商费用情况分析的完整性（60%）延迟（ ）天，减（ ）分费用分析报告项目阶段7资本费用估算资本费用估算的科学性（40%）资本费用估算的合理性（40%）资本费用估算的及时性（20%）延迟（ ）天，减（ ）分费用分析报告项目阶段175、控制部进度控制经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1项目的实际进度与计划的偏差参见公司具体规定项目计划、工作记录项目阶段2进度计划编制的及时性进度计划编制的延迟天数延迟（ ）天，减（ ）分进度计划项目阶段3进度计划变更的及时性进度变更计划编制的延迟天数延迟（ ）天，减（ ）分变更的进度计划项目阶段4二级进度计划的跟踪二级进度计划跟踪（绘制S-曲线）的质量（50%）发现二级进度计划执行中的问题的及时性（50%）延迟（ ）天，减（ ）分分析报告项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期5进度分析报告递交的及时性进度分析报告递交的延迟天数176、分析报告建议的可行性延迟（ ）天，减（ ）分进度分析报告项目阶段6工程项目进度计划（一级进度计划）拟定工程项目进度计划（一级进度计划）拟定的质量（50%）工程项目进度计划（一级进度计划）拟定的及时性（50%）延迟（ ）天，减（ ）分工程项目进度计划（一级进度计划）、工作计划项目阶段7二级进度计划及关键路径图的编制二级进度计划及关键路径图编制的质量（50%）二级进度计划及关键路径图编制的及时性（50%）延迟（ ）天，减（ ）分二级进度计划、关键路径图、工作计划项目阶段8三级进度计划审核三级进度计划审核的及时性（50）有效发现三级进度计划的问题（50）三级进度计划、工作记录项目阶段9四级进度计划审177、核四级进度计划审核的及时性（50）有效发现四级进度计划的问题（50）四级进度计划、工作记录项目阶段10项目进度的跟踪进度跟踪的有效性（70）拖期原因分析的及时性（30）延迟（ ）天，减（ ）分分析报告项目阶段控制部计划协调经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1协调信息传递的及时性信息传递的延迟天数延迟（ ）天，减（ ）分工作记录项目阶段2计划分析报告递交的及时性计划分析报告递交的延迟天数分析报告建议的可行性延迟（ ）天，减（ ）分进度分析报告项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期3计划控制项目计划完成情况报告的及时性（50）延期178、原因分析的质量与及时性（50）延迟（ ）天，减（ ）分工作报告项目阶段4项目协调项目协调工作的主动性（20）协调工作的有效性（30）项目进度的一致性（50）工作报告项目阶段控制部协调主管绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1各种项目信息传递的及时性信息传递的误差天数延迟（ ）天，减（ ）分项目计划/合同、工作记录项目阶段编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期2信息传递误差率错误信息/实际传递信息100目标值（ ），增加1个百分点，减（ ）分，减少1个百分点，加（ ）分信息记录项目阶段3考核记录误差率错误记录/考核全部记录100目标值（ ），179、增加1个百分点，减（ ）分，减少1个百分点，加（ ）分项目计划/质量计划项目阶段4资料、数据的完备率资料、数据的完备份数/实际份数100目标值（ ），增加1个百分点，加（ ）分，减少1个百分点，减（ ）分资料档案项目阶段5信息管理信息收集的及时性（25）信息收集的完整性（25）信息更新的及时性（25）与相关部门配合的有效性（25）延迟（ ）天，减（ ）分信息档案记录项目阶段绩效考核指标说明1、 关键业绩指标（KPI）的制订过程是一个从上而下的分解过程，各层级间KPI要体现其与公司战略目标导向和支撑的关系。2、 根据阶段的工作重点从KPI指标库中选取适当的指标，合理确定各部门、各岗位的KPI。3180、 KPI的制订与过程调整，均需按规定进行审批。4、 基础业绩指标（CPI）是指工作职责范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性，难以量化的关键工作任务目标，主要用于弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。基础业绩指标能使基层人员对本岗位工作重点有明确认识，从而更加全面反映员工的工作表现。5、 在不同阶段，以及在公司进行战略调整、KPI指标发生变化时，CPI要做出相应调整，考核的侧重点也有所不同，是一个不断改进、不断完善的动态过程。6、 KPI和CPI评价的基准分数是100分。7、 KPI和CPI的主要评价标准是质量、时间、成本、数量。8、 对K181、PI和CPI进行定量计算的考核标准有：（1） 目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分；（2） 目标值（ ）。减少1个百分点，加（ ）分； 增加1个百分点，减（ ）分（3） 目标值100，减少1个百分点，减（ ）分（4） 目标值（ ）万元，增加（ ）万元，加（ ）分；减少（ ）万元，减（ ）分；（5） 目标值（ ）分。增加（ ）分，加（ ）分；减少（ ）分，减（ ）分（6） 目标值（ ）次。增加0.1次，加（ ）分；减少0.1次，减（ ）分（7） 目标值（ ）至（ ），增加或减少1个百分点，减（ ）分；（8） 目标值（ ），减少（ ），减（ ）分（9） 实际值/目标182、值100；（10） （2实际值/目标值）100；（11） 损失（ ）万元，减（ ）分；（12） 延迟1天，减（ ）分；（13） 目标值（ ）天，延迟1天，减（ ）分；（14） 发生1次，减（ ）分；（15） （ ）次以内不合格项不扣分，超过1项，减（ ）分。9、 工作质量的评分标准如下表：120分标准1、 工作中没有发生任何差错，没有漏项和不规范操作发生2、 所有工作全面完成，并且超出领导的期望3、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上非常满意100分标准1、 本项工作事项全面、完整完成2、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上满意80分标准1、 80以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏183、的完成2、 工作中有一些小的差错，但均被改正3、 且遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。4、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上比较满意，但认为仍有一些改进空间60分标准1、 能基本上正确执行各项工作任务2、 60以上的岗位职责事项得到完整的、没有遗漏的完成3、 且经常犯一些基本常识性的错误，需要指导才能正确完成4、 或遗漏未办理的部分在考核期内得到补救，但已造成一些不良影响5、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不是很满意，有很大的改进空间60分以下标准1、 不能正确执行、落实岗位主要职责2、 或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项3、 多数岗位职责事项未得到完整的、没有遗漏的完成4、 或遗漏未办理的部分在考核期内未得到补救。5、 或遗漏未办理的部分已造成较大或严重不良影响6、 对该岗位所承担的、完成的各项工作总体上不满意