1、第一部分 项目管理制度项目部人员岗位责任制度本工程项目部成立后，项目经理将根据需要，选择具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任各职能部门的管理人员。项目经理及各职能部门的岗位职责按制度规定如下：1.1项目经理岗位职责1.1.1是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工成包合同；对施工声场和组织调度实施全过程管理；确保工程顺利进行。1.1.2 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。1.1.3 组织编制符合工程项目实际的项目管理实施细则（施工组织设计）、项目创优实施2、细则、安全文明施工实施细则、应急预案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。1.1.4 组织制定施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。1.1.5 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。1.1.6 针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制定纠正预防措施。1.1.7 合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。1.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实3、。1.1.9 组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。1.1.10 项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。1.2 项目副经理岗位职责1.2.1 按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。1.2.2 按照项目经理要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。1.2.3 全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调解决等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。1.2.4 针对工程4、实施过程中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。1.2.5 组织落实分管范围内的安全文明施工，职业健康和环境保护有关要求，租金相关工作有效开展。1.2.6 积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。1.3 项目总工岗位职责1.3.1 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。1.3.2 组织对施工图及时预审，接受业主项目不组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在的问题，负责向监理项目部提出书面资料。1.3.3组织相关作业5、指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术分析与评价。1.3.4 组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并负责督促实施。1.3.5 组织本项目部人员的安全、质量、技术和环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。1.3.6 定期组织项目部专业管理人员、检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决方案和防范措施。1.3.7 在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。1.3.8 负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料6、，项目投产后组织移交竣工资料。1.3.9 协助项目经理做好其它各项施工管理工作。1.3.10 负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。1.4 项目部技术员岗位职责1.4.1 认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。1.4.2 认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在的问题及时向项目总工提出。1.4.3 编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。1.4.4 在工程施工过程中随时进行检查和技术指导工作，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。1.4.5 负责组织施7、工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。1.4.6 不断提高自身业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。1.5 项目质检员岗位职责1.5.1 积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。1.5.2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。1.5.3 组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。1.5.4 按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、实验报告等资料。1.5.5组织8、进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。1.5.6 完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。1.6 项目部安全员岗位职责1.6.1 积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。1.6.2 认真贯彻执行上级和公司颁发的规章适度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并督促施工现场落实和指导。1.6.3 负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施性文件编制，审查安全技术措施落实情况。1.6.4 负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安9、全防护用品和安全器具的购置计划。负责建立项目安全管理台账。1.6.5 负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。1.6.6 监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。1.6.7 调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。1.6.8 督促并协助施工班组做好劳动防护用配和重要工器具的定期试验、鉴定工作。1.6.9 开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。1.7项目部造价员岗位职责1.7.1 严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要10、求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。1.7.2 负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。1.7.3 编制工程进度款支付申请和月度用款计划。1.7.4 负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。1.7.5 负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。1.8 项目部信息资料员岗位职责1.8.1 负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接受、传递和保管；保证其安全性和有效性。1.8.2 负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。1.8.3 负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；11、负责现场网站的维护工作。P3&EXP软件的加载工作。1.8.4 根据项目总工的要求，及时进行档案移交工作。1.9 项目部综合管理员的岗位职责1.9.1 负责该项目的文明建设管理和生活、后勤、安保工作。1.9.2 负责现场的接待和各种会议会务管理工作。1.10 项目部材料员岗位职责1.10.1 严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。1.10.2 以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运，装卸、保管、发放、自供材料的供应运输、发放、补料等工作。1.10.3 负责对到达现场的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检12、查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。1.10.4 负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。1.11 项目部施工协调员岗位职责1.11.1 协助办理有关施工许可证及其它相关手续。联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。负责施工现场清理等工作。负责建设场地清理资料的收集与整理。2.项目物资管理与验收制度2.1 物资计划管理2.1.1 物资供应部门在开工前根据设计施工图纸统计物资总量，结合本工程实际进度目标计划，制定本工程物资计划。2,1,2 工程进度计划发生变化或设计变更后，物资供应部门根据变化及时调整物资计划。2.2 物资采购计划2.2.1 本工程水泥、钢13、筋等基础性材料均由土建施工队伍按计划采购供货；项目部负责水泥、钢筋等实验管理。并做好监理见证取样实验工作。2.2.2 本工程砂、碎石等原材料由项目部负责试验管理，土建施工队伍按设计原材料用量到指定砂石厂采购。2.3 物资验收管理2.3.1 甲供物资到达施工现场后，工程管理部向监理部申请物资开箱验收，对甲供物资的数量、规格型号、表观质量做好相关记录。2.3.2 乙供物资到达施工现场后，工程管理部根据物资计划单进行验收，并确保质量保证文件齐全有效。2.4物资跟踪管理2.4.1本工程乙供使用物资由项目材料员根据使用情况，做好发放和跟踪记录。3项目现场管理制度3.1 现场技术管理3.1.1 施工现场开14、工准备时，应具有以下技术资料：设计施工图纸（原件或复印件）、设计变更通知书（若有）、施工作业指导书、安全专项措施、有关施工的必要的其它数据文件等。3.1.2 现场测量人员必须复核施工数据，符合图纸才能施工。3.1.3 现场必须准备以下计量器具：土建基础施工：钢卷尺、水平尺、游标卡尺、经纬仪、坍落度筒、台秤等电气安装施工：钢卷尺、水平尺、游标卡尺、温度计、湿度计等3.2 现场质量管理3.2.1 土建工程开工前，现场技术人员必须对坑深、钢筋绑扎、钢筋保护层、支模等隐蔽工程进行复查，并报监理员审查，通过后方可进入下道工序。施工过程中注意模板不能移位等3.2.2导线架设前必须检查现场的导线、金具、绝缘15、子等材料质量，不得出现质量问题，施工过程中注意保护导线，采取必要的措施确保施工质量。3.2.3 电气设备安装前应仔细核对施工图纸，施工过程中应严格按照作业指导书执行，确保工程质量。3.3现场安全文明施工3.3.1 现场安全文明施工责任牌、安全提示牌、危险点辨识和识别牌、应急流程图、材料标示牌等各种牌必须设置到位，填写清晰明了。3.3.2 现场安全预防措施设置到位：配电箱设置满足规范要求；安全围栏设置规范；施工机械接地符合规范；机具材料堆放符合规范要求等。3.3.3 现场施工区域设置符合安全要求；作业区划分明显，有明显标识。3.4 现场环境保护管理3.4.1 现场设置垃圾回收设施。3.4.2 现16、场废水、废油使用专用容器回收。3.4.3 现场材料计划内使用，不得超量使用，浪费使用。3.4.4 施工完毕后：工完料尽场地清。3.5 现场物资管理3.5.1 土建施工：砂、碎石、水泥、钢筋等原材料满足设计要求，合理增加雨量，堆放符合规范要求。现场管理人员有材料清点和使用记录。3.5.2 电气安装施工：设备及材料满足设计要求，运输到位无遗漏，电气设备保护到位。3.5.3 架线施工： 导线、金具。绝缘子等材料妈妈族施工要求，运输到场的材料无质量问题。3.6 现场工器具管理3.6.1 土建施工：搅拌机、振捣机、钢筋切断机等机械满足施工要求，机械完好率100%/保养到位。3.6.2 电气安装施工：电焊17、机、角向磨管机、台钻、切割机、砂轮机等机械满足施工要求，机械完好率100%保养到位。4.项目例会及施工日志制度4.1 项目部例会按照规定根据施工进度每月召开一次，召开时间和内容根据工程实际进度，结合当月计划由项目经理决定。4.2 工程例会基本内容：工程协调会、施工安全例会、施工质量例会、施工质量讨论会，安全质量检查通报会、安全质量文件学习培训会等。4.3 项目例会召开由项目经理主持，工程管理部负责组织会议各项工作安排，并做好记录和纪要。4.4 项目施工日志由项目部指定专人根据每日施工现场进度情况如实填写，填写内容包括当日完成工程量、施工质量情况、施工安全情况、需要协调的问题、次日施工加护等要素18、。4.5 施工队按照本单位规定，结合班组达标检查相关日志要求，制作并完善班组施工日志。 5.项目组织协调制度5.1 内部协调管理5.1.1 项目经理为项目部人事管理第一责任人，负责项目部全体工作人员调配，工作安排，内部协调。5.1.2. 项目部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。5.1.3 项目部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。5.2 外部协调管理5.2.1 项目部设置信息员，负责与单位本部，监理部、业主单位直接的信息联系，项目经理负责事务协调。5.2.2 项目部设置外部关系协调员，负责与分包单位进行协商，以满足施工进度要求。6. 项目档案信息管理制度6.1 项目部配置档案信息19、员，由资料员兼任，负责工程档案、信息的收集和整理工作。6.2 档案信息员必须收集各部门需要归档的资料，安装档案管理相关文件要求审查收集的资料是否符合文件要求，对不符合者退回整改处理。6.3 档案信息员对收集来的自老按照档案管理相关文件要求进行整理，收集整理工程竣工资料，在项目总工领导下完成竣工资料移交工作。6.4 档案信息员负责做好对内信息传达工作，并将内部反馈意见及时上达。6.5 档案信息员负责做好对外信息发布工作，对本单位及时报送工程简报、工程周报、质量月报、安全月报等报表，对业主项目部、监理项目部及时报送工程月报、工程周报等报表。6.6 及时联系各物资供货单位，按照规定要求审查各单位提供20、物资质量保证文件，对不合格文件及时退回，并要求提供合格文件。7. 项目教育培训制度7.1 质量技术培训7.1.1 项目部成立后，对进场人员中从事质量技术管理工作的人员，由项目经理组织，项目总工主持进行质量技术培训。7.1.2 培训对象：项目部工程管理部全体人员，施工队伍质量技术管理人员，如技术员、质检员、材料员等。7.1.3 培训内容：施工组织设计有关质量技术内容、工程创优实施细则、质量通病防治措施、强制性条文实施计划等。7.1.4 培训计划：培训时间安排按照施工进度计划，在分部工程开工前进行。7.2安全教育培训7.2.1 项目部成立后，针对管理人员及施工人员进行安全培训教育，并进行考试，考试21、合格才能上岗。7.2.2 培训对象：项目部及施工队伍全体人员。7.2.3 培训内容：工程安全管理制度、专项安全措施，安全文明施工实施细则、安全规程规范等。8. 项目合同管理制度8.1 劳务合同管理8.1.1 施工队伍确定后，根据本单位要求，由公司负责与劳务队伍法定代表人签订劳务合同。本项目部根据业主及监理部要求，保存并报审劳务合同。8.1.2 劳务队伍工程款支付必须满足本单位相关要求，按支付流程办理相关手续，不得违规办理。8.1.3 劳务队伍增减后，项目部相关职能部门负责做好相关手续办理工作。8.2材料合同管理8.2.1 本工程施工材料分甲供、乙供材料两大类，其中甲供材料项目部不保存相关合同，22、仅负责保存材料质量保证资料。8.2.2 乙供材料采购必须符合本单位相关要求，接地材料等其它耗材由公司机物料科负责采购，负责签订材料购销合同，本项目部不保存合同材料。9. 项目进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排施工合同，确保工期目标实现，特定本制度。9.1 各部门职责1.项目部全面负责工程进度管理，及时协调工程建设相关方关系检查、监督考核进度计划执行情况。2. 监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。3.施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效措施实现工期目标。严格履行合同要求，坚持以“工程进度服从质量”为23、原则，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终实现工程合同工期目标。在合同规定的竣工验收日期之前，将完成合同规定的全部工作量和监理工程师在施工过程中书面通知我方要求增加完成的工作，并通过竣工验收。实行项目管理，对进度、资源、费用等实行动态的管理。在工程实施中，根据施工总体进度计划，确定分部工程进度、季度计划和月计划，在施工进展过程中，根据实际进度和各种影响进度的因素（如地方关系、供货、天气、停电施工时间等），对投入的施工力量，设备等进行合理的调度，控制好各阶段的施工进度，使总体计划得以实现。为保证施工渠道工作能按计划进行，工程协调部要24、在项目法人和项目经理的领导下，积极与当地政府及有关部门取得联系，提前做好施工渠道工作，同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的理解和支持，营造良好的外部施工环境。细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。中心材料站的工作人员对材料应认真检查验收，从质量上和进度上保证材料供应能按计划进行。10. 机械设备工器具管理制度10.1 总要求工程项目部应根据施工特点、强度、进度以及质量控制要求，选择提供、适宜的机具，并负责具体维护，其主管单位协助其配置所需设备，应确保设备的能力满足施工的需要。10.2 工程项目部机具配置方式工程项目部应根据该工程施工组织设计的要求配置所需的机25、具。配置时应优先从公司内部调配，不足时租用。随着施工的进展，应保持机具能满足施工的需要，满足强度、进度要求，以及质量控制要求。10.3 设备的购置及档案控制103.1 购置申请采购机具必须由公司机物料科办理采购，即购置设备由需用单位上报物资需用计划单，并经项目总工、项目经理及公司主管领导签字后由机物料科购置。10.3.2 设备的选型、采购设备的选型和选购，必须全面衡量技术和经济指标。设备的选型、采购，必须考虑供货单位在产品质量、数量、价格、运费、交货期、销售服务是否对本公司有利。10.3.3 设备的入库验收新购机械设备由项目部材料员验收。设备验收应核对相关凭证：包括订货合同和协议书、设备发票、26、货运单、装箱单、发货明细表，设备使用说明书、质量证说明书，以及有关的技术资料等。设备验收的内容：主要包括机械设备技术状况和随机附件、备品、配件、专用工具、外观检查及有关技术资料的清点工作。验收的结果控制：对不符合规定要求的设备要求退货或向供货单位索赔；对验收合格的设备，予以接收并由材料员填写机械设备履历表。10.3.4 设备的分类编号设备应进行统一分类编号。号码一经编定，不得随意改动，要保持相对的稳定。10.3.5 设备的入账登卡设备验收合格后，材料员进行固定资产登记编号，建立台账信息。机械设备台账卡内容：机械设备的统一编号、名称、型号规格、功率、购入日期、原值、总重、外形尺寸、折旧年限、启用27、日期、制造厂家、出厂年月、附件型号等。帐卡管理要求：要按帐卡内容认真、及时、准确的进行填写；公司机物料科、项目部帐卡要定期核对，做到帐卡相符；机械设备变动时，应随时做好帐卡变动工作。建立登卡工作，应由专人负责。10.3.6 设备德尔档案管理机械设备管理分为两级管理，由公司机物料科建立机械设备档案，施工项目部建立机械设备档案；建立机械设备履历书，包括机械设备的后期资料（机械运行记录汇总、机械事故记录、机械大修记录、机械设备技术改造、变更记录）等。10.4 设备的调拨机械设备的调拨统一由公司机物料科办理；调拨前对设备进行质量检查，确认设备质量符合规定要求时才可以调拨。10.5 设备的使用本项目部设28、备的使用要求：员工持证上岗。定人定机定岗定责。执行交接班制度。对设备的四项要求:清洁、整齐、润滑、安全。使用设备的“五项纪律”：持证上岗，使用设备；经常保持设备清洁；遵守交接班制度和安全操作规程；管理好工具，附件不得遗失；发下问题及时处理。10.6 机械的保养10.6.1应建立健全机械保养制度、规程和定额，保养制度要强制执行，不允许只用不休或以修代养。10.6.2项目部设立保养人员定期保养。10.7 机械设备的修理设备的修理包括大修、中修、小修。中、小修由项目部负责，项目部应建立健全机械修理制度，根据设备状况，及时组织修理；机械设备的大修理、：由项目部根据设备的状况，符合大修条件时，向公司机物29、料科申报，采取申报一台核定一台的方式，机物料科逐台核定是否需要大修，符合条件的报请公司领导批准后通知安排大修。大修竣工后，机物料科组织有关人员验收。填写大修竣工验收单。机物料科和项目部各壹份存档。10.8 设备的退库和库存设备的管理设备退库由机物料科组织对设备进行质量检查，质量符合规定的要求时才予以退库，应填写退库验收记录。10.8.1 设备退库：a) 设备使用单位，对长期不用的设备可提出退库申请，办理退库手续，退库单；b) 退库设备的帐卡，技术资料等必须随设备一并交保管员；c) 退库设备在入库前，需要进行一次技术保养，使之保持技术良好状态。如有损坏缺件，应修复补齐。10.8.2 库存设备的管30、理：a) 入库后的机械设备，应逐套分开存放，要在机械设备上挂标牌，注明机械设备的名称、型号、统一编号、制造厂家、金库日期；b) 保持清洁，定期保养。10.9 设备的报废10.9.1 机械设备的报废严格掌握，遵守国家有关部门的规定进行。10.9.2 办理设备报废手续：a) 项目部填写设备报废申请单，报机物料科；b) 提前报废的设备，设备材料统一处理，设备残值入账；c）运输设备的报废，应机物料科批准后，办理报废相关事宜。10.10 操作人员的培训和操作证的年检操作人员的培训工作由机物料科和人力资源部组织进行，操作证每年年检一次，两年换发新证。10.11 起重设备的使用要求 起重机械必须办理安全准用31、证，使用前进行安全检查，填写安全技术检验报告书。对大写起重机械实行安全月报表制度。对起重机械的安全实行检查制度，检查要求：项目部每年进行安全自检一至二次，机物料科牵头（安全监察科参加）每年组织机械安全检查一至二次。对存在的问题提出整改意见，限期整改。10.12 计量设备的使用要求施工现场所用的计量设备（经纬仪、水准仪。钢卷尺等）都必须经过正规合格鉴定单位（一级检查单位）检测合格后方可投入现场使用，并且计量设备必须在有效期内。杜绝不在有效期内仪器现场使用。11. 项目奖惩管理制度11.1施工管理11.1.1对不执行项目部质量管理制度的专业工地及分包单位，不得进行结算。11.1.2工程项目开工后，32、要进行挂牌施工。11.1.3严肃施工工艺纪律，按施工工艺纪律奖罚条例处罚。11.1.4严格执行工序交接制度，对不履行工序交接手续进入下道工序施工的单位，考核200500元。11.1.5无书面技术措施或施工方案进行施工，考核200元。11.1.6无技术交底、不填写项目质量交底卡考核100元。11.1.7文明施工管理差，考核100元。11.1.8凡三、四级验收项目验收前无一、二级自检记录，每项考核100元。11.1.9凡三、四级验收项目，每重复验收一次，考核200500元。11.1.10对发生普通或发生重大质量事故的单位，视情节和损失情况由项目部进行处罚。11.2 安装工程11.2.1 施工中碰坏33、设备、混凝土、电缆等视情节考核责任者200800元。11.2.2 在已完工程上任意打洞凿孔、切割、施焊造成损失考核施工人员50-200元。11.2.3 焊工无证施焊，越证施焊，焊前未练习，无合格证试样考核50元。11.2.4 施焊前未清理油漆、油垢等杂物，施焊后不清理药皮、飞溅物，切割铁件时氧化铁未及时清理考核50元。11.2.5 在设备、管道上随意堆焊和引弧考核100元。11.2.6 电缆敷设混乱，余度不够，卡固不牢，标识牌不清楚，不齐全，表计不经校准安装考核专业100-500元。11.2.7 二次浇灌前未验收签证，浇灌时技术人员、质检员未到场的考核责任人100元。11.2.8 设备、主变及34、建筑物基础等未定期进行沉降观测，无记录的考核专业工地100-200元。11.3. 试运阶段11.3.1 凡在试运过程中，由于施工质量不好造成断电，考核专业工地200-500元。11.3.2 试运中发现的缺陷施工单位要及时处理，由于主观原因拖延处理，影响运行，考核专业工地300-1000元。11.3.3 分部试运时，系统未经检查，盲目试运造成质量事故，考核事故责任者100-200元。11.3.4整套试运阶段，自动化投入率因安装、调试（指属于仪表调试校验的部分）而达不到100，考核专业工地300-500元。11.3.5凡在试运中，由于安装原因造成设备不能正常运行，影响设备试运考核专业工地100-535、00元。11.3.6 分部试运中，由于电气误操作，造成设备、人身事故考核200-500元。第二部分 工程质量管理制度1 工程项目物资验收制度1.1用于变电站的物资一般分为甲供物资和自购物资两大类。1.2甲供物资主要是一、二设备及装置性材料。甲供二次设备主要包括保护盘柜、后台监控设备、带电感应器、五防设备、视屏监控设备等。1.3自购物资主要分为装置性材料和消耗性材料。自购装置性材料包括构支架杆、主变放电间隙、端子箱、消防报警装置、导线、金具及绝缘子、电缆等。自购消耗性材料包括木材、水泥、砂石料、钢筋、防腐涂料、防污闪涂料等。1.4设备到达现场后，保管员、运输员进行认真检查，如发现运输过程中设备有36、受潮、丢失、损坏等现象，禁止卸车，立即通知监理单位、制造厂，做好相关记录。1.5设备到达现场后,质检员安排指定地点卸车，根据设备定置管理要求，并按仓储设备管理标准对设备做出明显标识。1.6设备接收完毕，填写设备交接清单，保管员和运输员办理交接手续，如有丢失、损坏等情况，要详细注明。然后保管员做好设备到货登记台帐,设备的名称、合同号、到货日期、存放位置、外观检验情况、责任人等重要内容必须详细记录。1.7所有进货运抵库房时，本项目部组织材料员和质检员进行入库验证，以验证进货是否符合采购文件的要求。由材料员填写“进货验证记录”，并予以保存。对于无资格或能力的检验和试验，项目部取样委托具备资格的检测机37、构进行，取样送检应填委托单，写明委托检验和实验内容。检验和试验的机构返回的检验和试验报告作为进货质量的依据1.8备品备件和专用工具移交管理在备品备件和专用工具开箱验收时，即项目部材料员验收清点后入库，工程竣工后项目部及时向运行单位移交且双方签字认可。在工程过程中安装单位需使用时，办理借用（领用）手续。项目部必须制定详细的管理和考核细则，以免造成备品备件和专用工具的丢失和随意损坏。备品备件由库房保管员妥善保管，待竣工移交生产时，保质保量的移交甲方运行生产。1.9负责本工程的合格供货商的确定，采购过程管理及进货检验；设备、材料等物资管理工作；消材的成本控制；物资计划管理，各专业物资计划的收集整理上38、报。1.10物料部门建立材料发货台账，确认该材料已发出，联系项目经理，在几天之内接货。附有发货清单。1.11材料进入现场后，项目经理安排材料员进行接货，材料员按照发货清单点货，若随材料一同到的还有资料，必须立即交项目资料员查验资料是否合格，若资料员当时不在场，材料员必须检查材料供货商资质、材料合格证及出厂试验报告必须是用黑笔填写。1.12材料员建立材料进场台账，并标识，码放整齐。1.13质检员和资料员共同填写材料自检单。2.工程项目计量管理制度2.1项目部开工前应根据本工程实际，将本工程所需的计量器具及时配置，确保所有计量器具均已通过检验有效。在建立台账后，统计并上报监理项目部审查批准。2.239、对全站仪、经纬仪等精密仪器，要设定专人保管，发放到测量工手中后，建立跟踪管理台账记录，包括仪器的使用及维修、保养记录。2.3全站仪、经纬仪等精密仪器的校验应在具有鉴定资质的单位进行，经检验合格后的仪器应有检验证书。2.4对游标卡尺、钢卷尺、台秤等工具，应具有合格证。2.5 施工过程中计量仪器损坏时，应撤换经检验合格的其他仪器，损坏仪器及时送至具有检验资格的实验单位检测。3工程项目质量检查验收制度3.1 编制依据3.1.1上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位指定的实施细则。3.1.2有效地设计文件、施工图纸及设计变更文件。3.1.3制造厂家提供的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。340、.1.4经上级批准的施工技术措施、合理化建议、先进经验及技术革新成果中有关修改验收标准的规定。3.1.5与有关单位议定的补充质量标准；上级或本单位召开的有关会议正式作出的技术决定。3.2 工程质量三级检查验收：3.2.1工程质量检查验收分班组自检，项目部复检和公司专检三级进行。（1） 班组自检：施工人员对施工质量负责，施工后立即进行检查，发现问题及时处理，不合格不交工；并同时做好自检记录，在完工时交项目经理复检。（2） 项目部复检：项目部对班组提交的自检技术记录进行复检，应组织足够的人员深入现场，及时掌握施工情况，在组织复检的同时，帮助施工班组解决施工过程中遇到的技术问题。（3） 公司专检：在41、项目部完成复检后填写完成复检记录，向公司提交检查申请。3.2.2三级检查验收项目的划分由公司制定。3.2.3多工种接续施工的工程应进行工序交接检查，上道工序不合格，下道工序施工人员有权拒绝施工。3.3 质量等级的评定：质量等级的评定按分项、分部和单位工程三阶段进行。质量评定分为合格、优良两级。分项或分部工程评级作为分部或单位工程的基础。有50%分项评为优良，且其中主要分项评为优良的分部工程，其质量评为优良，否则为合格。有50%分部工程评为优良，且其中主要部分评为优良的单位工程，其质量评为优良，否则为合格。1.分项工程合格级的标准如下：（1）.符合图纸和技术规范要求；（2）.施工偏差不超过允许最42、大值；（3）.工艺水平一般；（4）.重要项目记录完整、资料完全，自检工作认真。2. 分项工程优良级的标准如下：（1）.完全符合图纸和技术规范要求；（2）.施工偏差值小；（3）.工艺水平较高、整齐美观；（4）. 全项目自己认真，施工记录完整、准确、及时、资料齐全。本工程质量评定严格按有关规定进行评定，分项工程在施工过程中发生质量不合格时，应及时返工重作。分部及单位工程质量不合格者，应进行技术鉴定，严肃认真的决定处理办法，返工重作的工程，应重新评定质量等级。4.工程项目质量事故调查制度凡施工过程中发生工程质量不符合设计要求或施工偏差超过质量标准的允许范围，需要返工、或造成永久性缺陷者，或施工过程中43、由于操作、使用、调整及保管不当造成设备、材料损坏者，均属质量事故。4.1 质量事故分类如下：4.1.1.重大质量事故：属于下列情况之一者为重大质量事故。（1） 消弱主要部件、构建强度，缩减使用年限及造成其它不能补救的缺陷者；（2） 严重影响设备及相应系统的使用功能；（3） 严重影响下一步主要工程实施者；（4） 返工损失金额一次达3000元及以上者。4.1.2.普通质量事故：未达到重大质量事故条件，其返工损失金额在1000元及以上者。4.1.3.记录质量事故：未达到重大及普通事故条件的质量事故。4.2 质量事故损失金额应按因质量事故进行返工而实际造成的损失计算，包括人工费、材料费、机械台班费和一44、定数额的管理费，扣除可以回收利用的器材残值。4.3 质量事故的调差处理：4.3.1记录事故发生后，施工人员应立即向班、组长报告，班、组长应当日 进行事故调查分析，并报告项目经理。项目部专职质检员对事故作出记录，每月二十五日前向汇总报公司一份。4.3.2普通质量事故生后，施工班、组长应在当日向项目经理报告。项目经理应尽快进行调查分析，并于五日内写出质量事故报告送公司。4.3.3重大事故发生后，施工班、组、项目经理应立即向公司主管生产负责人、总工程师报告。性质严重的重大事故，公司应在二十四小时内报告主管领导部门。事故发生后各级领导和有关人员应及时采取措施维护补救，防止事故扩大，并及时制定处理方案。45、公司拟主管生产负责人、总工程师应在发生事故后十日内完成事故调查分析。分析会后五日内，由项目经理写出质量事故报告报公司领导及有关部门。4.3.4各级质量事故调查分析工作都应做到“三不放过”：即事故原因不清不放过；事故责任者和群众没有教育不放过；没有总结经验教训和没有采取防范措施不放过。4.3.5对违反规程不停劝阻、不遵守劳动纪律、不负责任造成质量事故，对隐瞒事故不报者，均应严肃处理。除给予行政处分外，对情节严重者应给予经济制裁，直接依法论处。对破坏性事故要追查破案，对证据确凿的犯罪分子，要报司法部门依法惩处。4.4 质量缺陷处理方案审批程序如下：4.4.1普通事故及重大事故又项目经理提出质量缺陷46、处理方案，提请公司审核。4.4.2凡设计单位进行验算的项目由项目部提请设计单位协助进行核算，项目部按核算结果提出处理方案。4.4.3重大质量事故的缺陷处理方案由公司会同设计单位及分包单位共同审定，经总工程师批准后实施。质量缺陷处理一般由项目部负责完成。4.4.4重大质量事故的处理方案及实施情况记录应作为技术档案由项目部保存，列入移交资料。4.5 设备制造质量缺陷处理：设备制造质量缺陷处理除返工处理者之外，应根据施工现场条件尽可能现场处理。现场返修处理时应将返修项目、缺陷情况、处理措施、实耗人工材料费用和其他费用作出记录，上送项目部。5.工程质量教育培训制度5.1质量教育培训制度5.1.1 培训47、人员项目部以项目经理为首，项目总工组织、工程管理部配合相关培训资料收发。5.1.2 培训对象质量培训对象应包含项目部技术人员、质检员、专职安全员、资料员、材料员、施工队伍负责人等，以及其他可能从事质量管理工作的人员。5.1.3 培训内容输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程；国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施；国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册（变电工程分册）电力建设工程质量监督检查大纲（火电、送变电部分）国家电网公司质量管理规定国家电网公司质量考核办法5.2 培新时间根据工程进度实施情况，在分部工程开工前组织培训。5.3 外部培训当本公司或省公司等外部单位组织培训工作48、时，项目部派遣相关人员参加培训工作。第三部分 造价管理制度.项目成本控制制度1.1人力资源成本控制根据工期计划和项目实施管理规划文件要求的人力资源配置情况，考虑非必要多余人员投入，以节约人力资源成本。工程施工过程中，适时投入相关管理、操作人员。接公司相关规定发放项目部人员绩效工资，不超额发放。按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核，不超额发放劳务工资。1.2物资成本控制1.2.1按施工图纸统计工程建设所需的全部物资，并按定额在考虑以往施工经验的基础上适当的调整物资计划数量，不超量采购物资。1.2.2物资进场顺序按施工进度计划进行安排，避免发生因物资积压等情况。1.2.3根据施工进度情况，合49、理安排物资运输计划，考虑现场运输距离情况，避免重复运输。1.2.4剩余甲供物资，工程竣工后，按业主单位要求处理。1.2.5剩余乙供物资，工程竣工后，及时按本单位相关规定进行处理，做好成本回收工作1.3协调成本控制在施工过程中尽量避免损坏农作物；根据施工需要计算临时占地面积，不超额占地。1.4机械设备成本控制1.4.1分部工程开工前，根据施工组织设计文件，结合工程进度计划，制定机械设备计划单，及时准确调配所需工器具。1.4.2工程施工过程中，根据现场需要合理调配机械设备，避免出现不必要的运输成本增加。1.4.3分部工程施工完毕后，剩余工器具及时维修保养，按时退还，以增加流转次数，提高工器具使用率50、。2 项目结算管理办法2.1 内部结算管理2.1.1 内部管理人员绩效工资按本单位相关规定发放，不拖欠职工工资。2.1.2 内部临时聘用人员按临时用工合同发放，不拖欠临工工资。2.1.3 项目部预算员定期按时兑本项目部成本做出报表报项目经理，确保项目经理及时了解项目部成本控制情况，对相关成本进行调整控制措施。2.2 外部结算管理2.2.1 根据工程进度情况，按照业主单位规定及时申报工程预付款和进度款。2.2.2 工程竣工后，项目移交完成时申报按规定申报工程质量保证金。第四部分 技术管理制度1 项目技术管理制度1.1 为建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施51、工技术责任制度。1.2 建立二级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：1.2.1项目工开前，输变电公司总工组织项目总工、班组技术人员参加图纸会审。组织编制好专业施工组织设计、重大施工安全、技术方案措施、作业指导书等技术文件。图纸会审执行输变电公司图纸会审制度；其他技术文件的编制分别施工组织设计编审制度、作业指导书编制管理办法。1.2.2工程开工前，项目部应办理该项目工程的开工报告。1.2.3工程开工前，应分别进行各级技术交底工作。技术交底执行输变电公司技术交底制度。1.2.4施工过程中，技术人员应及时整理原始记录，应保持施工过程和施工记录，验收评定资料同步进行。竣工资料管理、移交依据输变电52、公司档案管理办法。1.2.5施工过程中，技术人员应对工程中使用的原材料、成品、半成品、混凝土、安装设备进行技术检验，并形成技术检验记录，建立跟踪台账。施工用精密仪器定期检定，保证现场使用的仪器在规定的有效期内，且仪器合格证与现场仪器对应一致。2 材料代用管理制度2.1 项目部技术管理人员、物资管理人员必须有效沟通、配合，做好项目部自购材料的质量证明文件的收集以及自购材料的检验工作。2.2 物资管理部门根据工程管理部门的采购清单进行物资的采购，若发现市场上部分物资紧缺，应及时通知工程管理部门，有工程管理部门提出代用方案。2.3 班组在施工过程中发现工程材料使用不利于工程施工或影响工程质量或影响设53、计效果而提出材料代用时，工程管理部门应根据班组的建议及时给出解决途径。2.4 材料待用时应按照国标及规范要求执行，涉及到本工程本体的装置性材料的待用要有待用清单以及上报监理与设计单位的工程联系单，经设计单位认可后方可进行物资的采购。2.5 对于代用的材料要同其他类似材料管理一样，按照物资管理的有关规定履行相关手续。2.6 变电站工程常用装置性材料的代用情况。（1）材料代用出现的情况：砂、石、水、水泥、砖的代用；钢筋代用；金具代用；（2）材料代用的方法：2.6.1砂、石、水、水泥、砖的代用；（1） 砂、石、水、水泥、砖需要代用时必须要对代用的砂、石、水、水泥、砖重新进行检验，检验时要在有相应资质54、检验部门进行检验，检验合格后方可进行代用。（2） 代用前应报工程监理，井工程监理和设计单位同意后方可使用。2.6.2钢筋：（1） 钢筋代用时同材质、同强度代用，同截面代用或以大代小，确保代用材料满足设计要求。（2） 代用前应报工程技术部门进行分析，经项目经理批准，报监理部，经设计单位审核批准后方可代用。2.6.3金具：（1） 金具代用时不可以以大代小，也不得以小带大。（2） 更换组装金具串中金具时，应由技术部门进行分析由项目总工批准，经监理单位、经设计单位审核批准后方可代用。2.7装置性材料代用审批手续、执行：材料代用由施工班组或材料管理部门提出。施工班组或材料管理部门提出材料代用时，工程管理55、部门应进行分析，提出材料代用方案，由项目总工对材料代用的方法及代用材料进行审定。对施工中的材料代用情况，由监理部门进行备案。由提交的施工班组或材料管理部门实施材料代用。2.8工程实施过程中辅助性材料的代用若涉及工程安全、质量的代用，须上报项目总工批准，一般材料代用情况由工程管理部门进行审定，并备案留底。辅助性材料代用程序图：材料代用程序施工班组或材料管理部门提出进行材料代用的问题工程管理部门进行分析提出代用方案项目总工审批 监理单位备案设计单位批复3 隐蔽性工程验收签证制度3.1 编制依据本工程施工承包合同及有关质量检查的法律、法规、规程、规范。3.2 验收过程隐蔽工程具备覆盖条件，经自检合格56、后，在隐蔽48小时前通知监理工程师来验收，并准备验收记录。通知应包含自检记录，隐蔽内容、验收时间、验收地点。验收合格，监理工程师在验收记录上签字后，方可进行隐蔽、继续施工。验收不合格应在监理工程师规定的时间内整改并重新验收。3.3 质量符合规程验收规范要求，规定验收24小时后，监理工程师仍围在验收记录上签字，可视为监理工程师已经批准，可以进行隐蔽和下一道工序继续施工。4 施工图纸预审制度施工图纸是施工和经验的主要依据。为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确的按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，必须在开工前进行图纸会审。对施工图纸中存在的差错和不合理部分，应在施工前与设计单位联系解决57、，以保证工程顺利进行。4.1 图纸会审方法4.1.1 专业会审：由班组班长主持，施工人员参加对本班组的施工项目图纸熟悉和会审。4.1.2 系统会审：由项目总工主持，技术人员、班组长及施工人员参加，必要时请上级总工程师、有关科室技术负责人对本工程各主要系统图纸进行会审。4.1.3 综合会审：由建设单位技术负责人主持会审工作。4.2 图纸会审重点：4.2.1施工图纸与设备，特殊材料的技术要求是否一致；4.2.2设计与施工只要技术方案是否相适应；4.2.3图纸表达深度能否满足施工需要；4.2.4构件划分和加工要求是否符合施工能力；4.2.5各专业之间设计是否协调；如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留58、孔洞及埋件与安装图要求。设备与系统连接部分、管线之间相互关系等。4.2.6设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；4.2.7施工图之间和总分图、总分尺寸之间有无矛盾；4.2.8能否满足生产运行安全经济的要求和检修作业的合理需要。4.3 图纸会审时间如下：4.4.1 专业会审：应安排在系统会审之前，所发现问题在系统会审时进一步复核做出最后决定。4.4.2 系统会审：应安排在综合会审之前完成，所发现问题汇总后交综合会审审定。4.4.3 综合会审：应在单位工程开工之前完成，会审中发现的问题在会议上协商决定，由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。459、.4 图纸会审前，主持部门或单位应事先通知参加人员熟悉设计，准备意见，进行必要的核对和计算工作。4.5 图纸会审应作出详细记录。综合会审由主持单位做出会议纪要，发送有关单位对设计的变更按设计变更管理制度办理。4.6 委托外单位讲过用图纸应由委托单位进行审核后交出。加工单位提出的设计问题由委托单位提交设计单位解决。5 施工技术交底制度5.1 总则5.1.1 施工技术交底的目的是使施工人员了解工程规模、建设意义工程特点。特殊的操作方法、质量标准，安全措施和节约措施等，做到心中有底。5.1.2 施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚持执行，未经技术交底不得施工。5.2 技术交底责任5.2.1 技术60、交底工作由各级生产负责人领导，各级技术负责人组织。重大和关键工程项目必要时可请上级负责人参加，或由上级技术负责人交底。5.2.2 发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者事故由施工负责人或施工人员负责。5.3 技术交底内容5.3.1 项目部级技术交底5.3.2工程范围和施工进度要求；5.3.3主要操作方法和安全质量措施；5.3.4主要设计变更和设备、材料代用情况；5.3.5重要施工图纸的解释；5.3.6经批准的重大施工方案措施；5.3.7质量评级办法和标准；5.3.8增产节约指标和标准；5.3.9应做好技术记录内容及分工；5.4其他施工中应注意的事61、项。5.4.1班组级技术交底5.4.2按照施工项目，依据工程任务单和上级的有关要求拟定提纲，进行交底；5.4.3项目部级技术交底的有关要求；5.4.4操作方法和保证安全的措施；5.4.5技术检验和检查验收要求；5.4.6施工图纸的解释；5.4.7设计变更、设备材料代用情况；5.4.8经批准的施工方案措施；5.4.9工艺质量标准和评级办法；5.4.10增长节约指标和措施；5.4.11技术记录内容和要求；5.5其他施工注意事项。5.5.1进行各级技术交底时都应随即组织有关人员认真讨论、弄清交底内容。要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。62、涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。6 工程变更管理制度6.1 设计变更分类：6.1.1小型设计变更：不涉及变更原设计计划，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增加预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。6.1.2普通设计变更：工程内容有变化，但还不属于重大设计变更的项目。6.1.3重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸，及主要原材料和设备代用等设计变更项目。6.2 设计变更审批手续如下：6.2.1如在本施工中发生小型设计变更应由施工班组提出设计变更通知单，经项目部审核会签后生效，签证后送交建设单位备案。6.2.2如在本施工中发生普通设计变更应先由设计单位签发变更通知单，提交建设单位和项目部会签后生效6.2.3如在本施工中发生重大设计变更必须经设计单位和建设单位统一，由设计单位修改并提出工程预算变更。