1、工程施工过程控制管理制度1 目的通过对工程施工控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。2 适用范围适用于所有项目的分项、分部、单位工程各施工阶段的控制管理。3 内容3.1 工程管理部经理组织编制项目总进度计划（施工阶段）；3.2 工程管理部经理负责项目施工过程的质量、进度、成本的总体控制及安全生产，和项目总体协调及重大变更的下发实施，负责审核监理公司提交的项目监理规划和项目监理实施细则；3.3 各专业工程师做到熟悉图纸，参与图纸审查、技术交底，负责现场协调，巡视工地；监督检查监理单位的工作情况，参与审核监理实施细则、监理规划等；保存工程记录，做好工程资料、技术资料2、的管理、移交工作。4 控制程序4.1 工程施工前期阶段的工作4.1.1 工程管理部部审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细则。4.1.2 监理单位在开工前审核施工单位提供的施工组织设计（方案），并由监理工程师签署审核意见后转交 到工程管理部审核，工程管理部审核的重点：（一） 施工计划安排是否符合要求；（二） 施工部署、施工方法是否切实可行；（三） 施工管理体系、制度是否健全、施工管理组织、架构是否能够满足现场管理的要求；（四） 施工平面布置的合理性；（五） 质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现；（六） 冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行；（七） 对工程安全方面的薄弱环节所采取3、的措施是否能够满足施工安全目标的实现，各项应急预案是否建立，是否具可行性、可实施和操作性；（八） 工程成品保护措施是否满足验收要求； 对于专项方案，由监理单位审查并提出意见后报工程管理部审核完毕后存档；对于大型施工方案和总承包施工组织设计，经工程管理部审核完成后呈报公司领导审批。4.1.3 参加设计管理部组织的图纸会审、图纸交底和技术交底。4.1.4 会同监理单位对参建单位进行合同交底，告之相关事项并作书面记录；4.1.5 组织专业工程师进行施工现场的有关准备工作，向施工单位提供施工场地的地下、地上管网线路资料，并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位，并现场交验。4.1.6 组织专业工程师4、监理单位、施工单位召开开工会议。会议对开工前的各项准备工作进行检查，确 定各相关单位人员的联络方式，周例会时间、内容、参加人员等，创造良好的施工环境。42 项目实施阶段4.2.1 工程施工进度控制（一） 工程管理部要确保项目相应计划体系（月度、周）的完整性、连续性；对施工过程的进度检查、原因分析、措施的制定和落实等等，每月必须形成一份完整的工程简报；（二） 专业工程师每周必须提交项目部进度检查表，对本专业工程进展情况进行检查，检查应包含以下内容：整体进度情况、各分项工作进展情况、相关专业交叉作业情况、质量控制情况、参建单位管理人员、施工劳动力情况、周转材料、施工机械、施工材料等的运转、供应情5、况、安全生产情况等；（三） 工程管理部具体进度控制要求和措施 工程管理部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素，对审核中发现的问题由监理单位督促施工单位进行整改。 项目部组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划与施工进度计划的同步性，对不能满足要求的计划进行修正。 由项目部组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况进行监督检查，确保满足施工进度计划的需要。4.2.2 工程施工质量控制（一） 工程管理部经理每日应巡检工地不少于1次，专业工程师在工地现场时6、间不得少于每日工作时间的1/2。对重要的施工过程、隐蔽工程如大体积砼浇筑、转换梁施工等，必须督促监理单位进行全过程旁站，工程部经理和专业工程师必须进行抽查和根据现场需要进行旁站检查。（二） 工程管理部专业工程师检查工程质量时，应做到有检查有记录，所有的检查记录每周末前由部门内业管理员收集存档备查，作为对部门工程师绩效考核的依据之一。不同施工阶段、施工部位采用相对应的检查、验收表格，表格选用施工及验收规范的通用表格；检查内容主要如下： 组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工，并符合国家规范、标准；对重要分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案，并监督实施。 严格检查和监督施工单位使用7、的材料、构件及设备，确保使用合格产品。 督促监理单位做好施工中的质量检查，并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况。发生质量隐患时，由监理单位组织进行调查处理，工程管理部应密切关注。 组织监理单位、施工单位管理人员进行现场巡视，及时处理施工中存在的质量问题，并做好记录。 在每周的工程例会上，由监理单位对工程施工质量情况进行总结，提出存在的问题，研究制订措施，并监督实施。 工程管理部对工程施工过程中的设计变更、工程变更、工程签证等，执行公司规定。 工程管理部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料，由内业管理员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。 对关键的设备安装和施工工序8、，由工程管理部进行重点控制，加强监督检查的力度，采取有效的措施，对各个环节实施连续的监控。4.2.3 工程安全、文明施工管理（一） 安全、文明施工管理要有计划、有措施、有落实；由工程管理部经理负责，并安排专职工程师落实和直接管理；（二） 专职工程师要每周定期和不定期检查，检查必须形成检查表，检查表每周末前内业管理员收集存档。重点检查重点部位、环境影响要突出；（三） 集体管理内容：（四） 工程管理部组织监理单位检查施工单位现场安全文明施工管理体系和组织架构是否建立、健全，制度是否可行。（五） 监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查。记录检查中发现的问题，并以监理通知的形式下发施工单位，责令9、限期整改。（六） 工程管理部组织对发生的安全事故，进行调查处理。（七） 要重视民工饭堂卫生、民工住宿环境、办公区环境、办公区安全、防盗、防火等。4.2.4 成本管理（一） 合同执行情况，变更、签证发生、完成情况，工程付款情况，甲供材进出库情况、合同索赔情况，以上内容必须建立明晰的管理台帐，内业管理员负责管理总台帐，各专业工程师对本专业成本成本管理负责，工程管理部经理应定期检查；（二） 具体的成本控制参见成本管理部相关管理制度。4.2.5 信息管理（一） 工程管理部负责建立信息管理体系，内业管理员负责日常工作，工程管理部经理督促检查；（二） 信息的内容、信息管理与维护；信息主要包括图纸、变更、签10、证、合同、建设单位行文、监理单位行文、施工单位行文、各项证照、各项检查验收资料、各项报表、台帐等；以上信息要分类整理，归类整齐，工程管理部要高度重视该项工作，定期检查。如果发生信息资料管理混乱、未进行有效整理等情况，本月内业管理员绩效考核不得高于60分。4.2.6 组织协调（一）总包组织的例会；参加人员：总包单位、专业监理工程师、相关分包单位）（二）监理例会（必要时先召开准备会）；参加人员：建设单位工程管理部经理、专业工程师；总监理工程师（总监代表）、专业监理工程师；参建施工单位项目经理、生产副经理、技术副经理；必要时设计管理部、成本管理部、设计院、勘察院参加）会议内容：详见工程（监理）例会制11、度。（三）工程管理部周会；参加人员：部门所有成员。 会议内容：详见工程管理部周会制度。（四）专题会议；由工程管理部组织，在必要时召开；监理单位、各参建单位可提前24小时提议召开。4.3 工程验收控制4.3.1 工程管理部依据分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度的规定，监督监理单位、施工单位进行分项、分部、单位工程及竣工验收工作，未经验收，施工单位不得进入下一道工序施工。4.3.2 工程管理部组织设计、监理、施工单位等相关单位及时到质监部门办理阶段性验收和工程竣工验收，以及到档案馆办理竣工备案工作，并配合项目发展部做好报验报审等配套手续。4.3.3 工程经综合验收合格后，及时与接收单位或物业单位办理工程移交手续，并对移交过程中发现的质量问题及时维修和整改，具体内容参见工程竣工及移交工作管理制度。