1、江苏欣力光电有限公司定岗定编实施方案为规范公司岗位管理，明确责任，优化人力资源配置，提高部门工作效率，强化能上能下、优胜劣汰的用人机制，确保公司各项目标任务完成，特制定本方案。一、目的在现有管理架构的基础上，根据各部门职能、工作内容、业务量、管理幅度，对岗位、编制、人员进行优化或调整，其目的就是要通过定岗、定编、定责，定薪，明确岗位职责，避免人浮于事和责任落实不到位现象，从而提高公司整体的运行效率。二、原则（一）因事设岗的原则 明确各部门工作职责和管理权限，根据管理流程设定岗位，做到职权明晰、各负其责，以工作内容、业务量配置人员，达到因事设岗、因岗配人、人事相宜、人尽其才的目的。（二）精简高效2、的原则 应按照优化组织结构，精减管理层次，严格岗位定员的要求，压缩合并机构和岗位，规范管理模式，显化富余人员，岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则。三、组织领导（一）公司成立定岗定编工作领导小组组长：陆春阳副组长：张佃环、孟涛成员：各部门负责人（二）组织管理与职责 1、工作领导小组总揽全局，指导定岗定编工作的开展，审定定岗定编工作方案，提供决策意见。 2、各部门负责人为本部门定岗定编工作的负责人，负责组织本部门开展岗位分析和撰写岗位说明书，处理部门定岗定编的具体工作。3、人事行政部负责定岗定编工作的组织协调，制定定岗定编工作实施方案。 四、工作步骤（一）宣传发动（时间：2013年7月3、16日17日）宣传定岗定编实施方案，各部门组织召开会议，让员工了解企业加强用工总量管控、全面提升员工岗位素质的必要性，为公司实施定岗定编工作奠定基础。（二） 完善部门内部组织结构（时间：2013年7月18日19日） 根据公司组织架构，各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定内部组织结构。并提供下列材料： 1、部门工作职责（填写附件2） 2、部门内部组织结构图（填写附件3）（三）定岗、定责、定编（时间：2013年7月22日25日）各部门按照部门工作职责、流程和内部组织结构，设定岗位，明晰岗位职责，测定实际工作量，设定岗位所需人数。并提供下列材料：1、本部门岗位名称、层级及人数（填写附4、件4）2、岗位说明书（填写附件5）（四）人员配置（时间：2013年7月26日29日）根据本部门人员进行合理配置。若岗位人员空缺，可在公司内实行竞聘上岗。并提供下列材料：1、各岗位配置人员名单（填写附件6）2、空缺岗位名称（填写附件7） （五）定薪（时间：2013年7月30日31日）各部门根据岗位技术含量、工作量等特点，对目前在岗员工薪酬水平有明显差距的，可提出调整意见。并提供下列材料：1、岗位薪酬调整意见表（填写附件8）（六）审查（时间：2013年7月16日31日）定岗定编工作领导小组审核各部门岗位设置、岗位职责、劳动定员、人员配置及定薪意见等工作。五、相关要求定岗定编工作是公司明确部门职能、岗位设置，控制劳动定员的重要工作，更是建立公司长效管理机制的重要基础，公司各级领导要高度重视，统一思想认识，认真落实好宣传发动、组织实施中各个环节工作；要结合实际，做好员工是思想工作和稳定工作，确保定岗定员工作正常实施。 江苏欣力光电有限公司 2013年7月16日