1、 2009年某烟草公司组织设置、定岗定编、竞聘上岗实施方案为贯彻国家局关于行业企业制订定岗定责定员定薪方案的通知（国烟办综2006414号）和市局关于开展用工分配制度改革试点的指导意见（渝烟局人劳2008304号）、关于复烤企业职能配置、机构设置及定岗定编的实施意见（渝烟局人劳2008305号）、关于职能配置机构设置、定岗定编及竞争上岗的补充意见（渝烟局人劳2009119号）、以及关于全市烟草商业系统员工竞争上岗的指导意见（渝烟局人劳2008306号）文件精神，搭建平等的竞争平台，实现人力资源的合理配置，促进人才队伍成长，特制定本实施办法。一、机构设置公司内部机构设置为“一室八部”即：办公室、2、政工部、综合部、财务审计部、纪检监察部、安全环保部、质量管理部（质检站）、营销部、生产部等9个部门。具体职能为：（一）办公室主要承担公司的公文管理、档案管理、行政后勤事务管理、信访稳定；负责政务信息、机要保密、法制建设、宣传报道；负责督办、内部协调；负责承办重要会议，起草重要材料。（二）政工部负责编制职工队伍建设规划；负责制定人事、劳资、教育、社保等工作的规章制度；负责组织管理干部人事、劳动工资、社会保险和人力资源配置工作；负责劳保福利、企业年金、住房公积金管理工作；负责编制职工教育培训计划，组织开展各类教育培训工作；负责政治思想教育、精神文明建设、企业文化建设、党群事务管理、离退休人员管理。3、（三）综合部组织制定公司发展规划、战略策划；组织拟定、修改公司综合性规章制度，并监督执行；建立绩效考核体系并组织实施；吸收、导入、推行创新性的管理方式；编制综合统计报表，开展经济运行分析；资产管理；设备管理；计量能源管理；信息化建设；体系运行管理；备件采购。（四）财务审计部依据中华人民共和国会计法、企业财务准则和公司的财务制度，拟定财务管理制度、会计核算制度；对公司的日常经济业务执行财务核算、预算管理、投融资管理、经济合同管理、报表编制及财务分析、资产运营和控制等工作。负责执行市局（公司）下达的年度内部审计工作计划和项目工作计划；对公司的财务收支、财务预算、资产质量、资金管理以及重大经济活动进4、行审计监督；对市局（公司）规定的限额以下的固定资产投资、重大技术改造、大修项目、物资采购、宣传促销等项目的立项、招投标、预（概）算、竣工决算以及风险控制等经济活动和重要的经济合同等进行审计服务及监督；协助派驻地单位接受上级或外部审计检查；配合单位交办的各项工作。及时向市局（公司）“内审办”报告审计工作中发现的重大问题；督促相关部门人员对各项检查中发现的问题进行整改；集中参加市局（公司）统一组织的各项审计工作；完成市局（公司）“内审办”交办的其他事项。（五）纪检监察部负责党风廉政建设、廉政文化建设，监督检查党纪、政纪的执行情况；负责对人事任免、重大经济活动的实施、经济合同的签订及执行、工程建设招5、投标、大宗物资采购等工作进行监督；负责党纪党风方面的检举、控告、申诉及来信来访工作。（六）安全环保部负责企业社会治安综合治理、安全生产管理、消防管理、技术安全管理、员工三级安全教育、职业病的检测和防治、企业人武管理；调查处理环境、技术、安全等事故；制定各项安全预案，并紧急、妥善处理突发事件；确保环境保护和职业健康安全体系的正常运行；监控环境污染，参与新上项目的环保设计和评估；开展经常性的安全巡查，不断完善安全基础设施，有效治理安全隐患。（七）质量管理部（质检站）依据行业相关标准，组织制定加工工艺技术规则、产品质量标准、检测办法、工艺规程、工艺纪律等制度并实施；签订加工技术协议，下达工艺技术指标6、；对产品实现过程实施质量监控；对原料、辅料、成品进行理化检测和分析；监测库存物资的质量状况；维护和保养检测设备；开展产品质量统计，实施产品质量分析，制定质量改进计划；调查、处理质量事故，对纠正措施实施跟踪监督；建立加工技术参数数据库，开展工艺技术研究。（八）营销部实施市场分析，制定营销策划，积极拓展市场；开展商务谈判，签订加工合同；制订加工计划（含加工单位生产顺序），组织调度生产管理；建立和维护客户档案库，受理客户投诉、开展客户满意度调查；组织烟叶整选；办理加工结算，组织催收货款；负责专用车辆（叉、抱车）的使用和管理；编制原辅材料、仓储设施、装卸设备的采购计划并组织实施，参与供方评估并组织验收7、；原烟仓库、成品仓库、辅料仓库的使用和管理。 （九）生产部按照生产调度计划组织生产；按工艺指标要求实施在线过程中设备工艺参数的控制，确保加工质量；生产现场管理；设备运行管理、维护、检修和实施技术改造；编制设备备件、生产用煤采购计划，并参与验收；零备件库的使用和管理。二、部门编制、岗位设置各部门拟定编制151名（正部级9名，副部级10名）部门定编名额备注合计中干管理类技术类业务类操作类正部级副部级办公室13113 8文秘1人、行政事务管理1人、后勤事务管理1人、驾驶员8人。政工部312政工事务管理1人、人事劳资管理1人、综合部6132企业管理1人、设备管理1人、信息网络管理1人、综合统计1人、备8、件采购员1人。财务审计部6114核算会计2人、出纳1人、审计委派员1人纪检监察部211纪检监察兼专卖内部监督管理1人安全环保部3111安全保卫管理1人质量管理部1912412内务管理1人、化学分析2人、原辅料及产成品检验1人、工艺值班长3人、在线检验9人。营销部30122223内务管理1人、统计核算1人、业务经理2人、精选组长6人、原烟库管组长1人、原烟库管工6人、成品库管工3人、综合库管工1人、叉抱车驾驶员3人、电梯工3人。生产管理部69135357内务管理1人、统计核算1人、机械技术管理1人、电气技术管理1人、热工技术管理1人、值班长3人、中控操作工3人、投料组长4人、打叶润叶操作工3人、9、复烤操作工3人、液压打包操作工3人、主司炉工3人、副司炉工3人、空压除尘工3人、配电工4人、水处理工3人、维修班长3人、跟班机械维修工13人、跟班电气维修工6人、零备件库管工3人.合 计1519102192100三、职工竞争上岗实施方案（一）组织领导：1.成立公司员工竞争上岗工作领导小组（以下称领导小组），负责竞争上岗工作的组织领导。组 长：何孝渠成 员：冉庆远 苏充陵 郝明财 领导小组下设办公室，负责拟订竞争上岗方案，并按审定的方案组织实施。主任：李凌雁成员：张扬 王佳 黄惠文 2.成立竞争上岗考评工作小组（以下称考评小组），总经理任组长，公司领导班子、职工代表等为成员。负责竞聘人员的考核、10、测评等工作。（二）竞争上岗原则：1.坚持“德才并重、适才为优”的人才选聘原则。要严格秉承公司“德才并重、适才为优”的人才观，既要注重员工的工作能力，又要关注员工的职业道德素养；既要注重岗位的任职要求，又要关注员工自身特长，尽可能做到合适的人配置到合适的岗位，充分发挥员工的潜能，实现企业和员工的双赢。2.坚持自愿竞争上岗与组织考察决定相结合的组织原则。一方面要搭建公平的竞争平台，另一方面组织要进行有效监管，确保竞争上岗工作不偏离方向。员工要客观评价自己的能力，选择适合自身潜能发挥的岗位进行竞争。3.坚持“标准一致、操作规范、公正公平”的竞聘工作原则。要把竞争岗位、资格条件、竞聘方式等内容全部公开11、，严格标准，严肃纪律，使员工能够真正在机会均等、条件平等的竞争环境中竞争。4.坚持民主评定的评价原则。通过民主测评的方式，检验员工的基本能力和群众认同度。（三）竞岗方式本次竞争按“中干正职、中干副职、员工”的顺序分步实施。凡与公司签订劳动用工合同期限在一年及以上的员工均可报名参加竞争上岗。共分三个层面进行：一是对现有中干进行民主测评，并对现有中干副职实行民主推荐中干正职人选，经党委审定后聘任中干正职；二是竞争中干副职岗位。落聘的原中干正职和未被聘任为中干正职的原中干副职，与符合条件的职工一起竞争中干副职岗位；三是员工竞争上岗：分两个步骤，第一步骤为填报志愿没有超出岗位定员数的员工确定岗位；第二12、步骤为员工填报志愿超出岗位定员数的员工进行竞争上岗。1.中干正职竞聘：采取自愿报名、民主测评、组织考察、党委聘任的办法。（1）自愿报名按照自愿原则，公司现任在职中层管理人员均可报名参加中干正职竞聘，不愿报名者视为自动放弃。（2）民主测评及竞聘由考评小组对现任中干正职进行考核测评，考核测评分为四档：优秀（90-100）、称职（80-90）、基本称职（60-80）、不称职（50-60），权重为领导评分占60%，职工代表评分占40%。并在现任中干副职中推荐中干正职人选。（3）组织考察与党委审定根据任职资格的相关要求以及测评情况，领导小组考察并提出初步意见后，党委集体审定，确定中干正职任职名单。（4）13、公示领导小组办公室将拟聘任名单进行公示。（5）党委任命根据测评情况，由公司党委集体研究决定后正式聘任。聘任期限为3年，公司按照相关规定完善劳动合同。办公室按照相关规定完善定岗定位文件。2.中干副职竞聘：采取自愿报名、资格审定、民主测评及竞聘、党委聘任的办法。（1）自愿报名落聘的中干正职和未被聘任为中干正职的原中干副职均可报名参加中干副职竞聘，不愿报名者视为自动放弃。公司在岗员工中具有较高政治理论素养和业务能力，思想解放、实事求是、开拓创新，有较强的事业心和责任感，且同时具备4年以上工龄，大学专科以上文化程度，初级专业技术职称或职业技能鉴定三级以上资格，男45周岁以下，女40周岁以下，身体健康者14、方可报名参加中干副职竞聘。（2）资格审查领导小组对报名参加中干副职岗位竞聘的员工进行资格审查，对不符合条件者予以淘汰，对符合条件者进行公示。（3）民主测评及竞聘由考评小组对竞聘人员进行测评打分，权重为领导评分占60%，职工代表评分占40%。（4）党委审定根据任职资格的相关要求以及测评情况，党委审定，确定中干副职任职名单。（5）公示领导小组办公室将拟聘任名单进行公示。（6）党委任命根据测评情况，由公司党委集体研究决定后正式聘任。聘任期限为3年，公司按照相关规定完善劳动合同。办公室按照相关规定完善定岗定位文件。3.员工竞聘：采取自愿报名、党委审定、组织调整、民主测评及竞聘的形式进行。（1）自愿报名15、和资格审查公司在岗员工均可报名参加一般岗位的竞聘。由竞争上岗办公室公布竞争岗位名称、资格条件、岗位编制、竞聘职数。（对有特定条件限制的岗位，必须满足特定条件，具体见竞聘岗位表）。符合报名条件的人员向工作组报名，在规定时间内提交重庆万兴烟叶有限责任公司竞争上岗报名表（注：所有表格须亲笔填写）。每人只能填报一个竞争志愿。工作组对报名人员进行资格审查，确定符合范围和条件的竞聘人员，报领导小组确定后公布报名情况。（2）领导小组初评参加岗位竞争的人数未超过该岗位定员数量的，领导小组审定后聘用。（3） 组织调整同一岗位的竞聘人员超过定员数的，经部门负责人选择后，组织进行调整，不服从调整的进入竞争上岗民主测16、评程序。（4）民主测评及竞聘由领导和中干代表对竞聘人员进行测评打分，权重为领导评分占60%，中干代表评分占40%。根据评分情况择优录用，未被聘任人员纳入落聘人员管理。（5）由于汽车驾驶的特殊性和安全要求，驾驶员岗位采取自愿报名、组织审定的方式进行聘用。由员工自愿报名，经竞争上岗领导小组审定后聘用，并报市局安保处审查备案。（四）相关要求及注意事项：1.2007年 1月 1日以来，由重庆市烟草专卖局（公司）统一招收分配的大学毕业生和安置的复退转军人；2008年1月 1日以来由重庆市烟草专卖局（公司）批准调进公司的人员可不参加这次竞争上岗，由公司按其特长指定上岗；公司自行招聘的人员必须参加竞聘。2.17、 工伤职工住院治疗期内（不包括因工受伤已医疗终结人员）和女职工在孕期、产期、哺乳期内不参与竞争上岗，原则上安排原岗位工作（合同到期的终止劳动合同），原岗位定员已满的由党委另行安排其它岗位工作。3. 中层管理人员男年满55周岁、女年满50周岁，不再参与中层管理岗位的竞聘。中层管理人员男年满52周岁、女年满47周岁且连续担任现同级（或享受中层管理岗位待遇）职务6周年以上（含6周年）未竞聘上同级职务的，可以保留原职级待遇至下一次竞争上岗时止。保留职级待遇按岗位绩效工资制执行，即岗位工资按标准收入确定的薪级薪档执行，绩效工资按岗位薪级的下一薪级九档执行。4.此次竞争上岗后，原为正科级的中层管理人员调整18、为副科级部门主要负责人的，可继续按正科级待遇执行，工资套改后，岗位工资按正科级对应的薪级执行，绩效工资按正科级对应薪级的下一薪级的最高薪档执行。5.员工达到可以办理内部退养年龄的，本人自愿提出书面申请，公司根据岗位工作需要、员工身体状况等综合情况予以审批。 6. 员工本人主动提出自谋职业的，公司将依法支付经济补偿金。（五）落聘人员的管理办法1.对没有竞争上岗位的人员，公司给予学习提高的机会。（1）学习培训时间：本次竞争上岗工作结束后，从落聘次月起算的3个月内。（2）学习培训内容：主要是与行业发展相关的法律法规、企业文化、规章制度、行业经营管理及业务操作技能等。（3）学习培训方式：采取集中与实作19、相结合的方式进行，公司集中培训法律法规、企业文化、规章制度等，同时，安排落聘人员到一线岗位工作实际操作，学习技能。（4）学习培训管理：落聘人员必须接受公司组织的学习培训，遵守公司规章制度和学习培训纪律。培训完毕后要进行严格考试，保证培训质量和效果。（5）学习培训待遇：计发生活费，标准为800元/月；异地学习培训期间享受每天5元生活补贴，学习费、住宿费、交通费按公司规定标准报销；可享社会保险和企业年金，以生活费作为缴费基数，基数低于保险管理机构规定的最低缴费基数时，按最低缴费基数执行。（6）学习期满后的处理。学习期满后，公司对落聘人员进行考试，考试内容为学习培训内容，考试合格的，安排到一线岗位工20、作，签订3年劳动合同，3年期间不晋级进档，其薪级按本人套改后的薪级降一级执行，薪档不变，职级不够降的，按一级1档执行。若在3年中工作努力，年度绩效考核全部合格，没有违规违纪行为，可以参加下一轮竞聘；如果在3年中工作不努力，出现1次年度绩效考核为不合格的，除按劳动合同法第四十二条规定应当续延劳动合同的外，均解除或终止其劳动合同；如果在3年中因违反公司相关规定，符合解除劳动合同规定的，则立即解除劳动合同。2.不参加学习培训的落聘人员，公司将进行思想教育，通过教育后仍不改正的，从组织落聘人员学习培训开始的第三天起按旷工处理，旷工天数达到解除劳动合同的条件时，则解除劳动合同。3.落聘期间违反公司相关规21、定，符合劳动合同法可解除劳动合同的，均解除劳动合同。（六）监督与检查1.竞聘人员必须如实填写报名表的所有内容，严禁弄虚作假，伪造学历资历，严禁贿票。2.参与竞争上岗的工作人员和评委，必须认真履行职责，严守工作纪律，保守公司秘密，客观、公平、公正地做好各项工作。3.公司现在岗工作的员工在本次竞争上岗期间以至新聘人员到岗前，必须切实履行自身职责，维持岗位正常的工作秩序，杜绝各类风险的发生，若有玩忽职守的情况，一经查实则取消其竞聘资格，合同期满的，终止劳动合同。4.公司党委负责竞争上岗工作全过程的纪律监督，对群众的检举、申诉进行调查。对违反规定、有舞弊行为的工作人员、评委和竞聘人员视情节轻重进行处理22、。重庆万兴烟叶有限责任公司竞争上岗报名表姓 名性 别学 历出生年月年 龄学历专业职 称技术等级现职岗位志愿岗位是否服从组织调配参加工作时间工作年限 年主要工作经历：工作特长：资格审查： 审查人/日期申明：本人郑重承诺，以上信息均为属实，若有虚假，愿承担由此导致的一切后果。 申请人/日期：姓 名评价内容测评得分备 注优秀称职基本称职不称职90-10080-8960-7950-59李凌雁庞 琴张 扬刘 勤秦绪安许忠明冯兴荣张生祥附件3： 中干民主测评表 表1 年 月 日 备注：评委打分单项分值必须在设定的范围内，总分值在60-100分之间为有效票，超出为废票。中干民主测评表表2 年 月 日姓 名评23、价内容测评得分中干正职候选人员推荐，同意的画“”推荐人数不得超过3名优秀称职基本称职不称职90-10080-8960-7950-59李小琼李 清李国兴尹天忠万 立肖 静贺小林张 勇吴 勇罗书华 备注：评委打分单项分值必须在设定的范围内，总分值在60-100分之间为有效票，超出为废票。附件4： 中干副职竞争上岗民主测评表评分内容竞聘姓名竞聘岗位业务知识技能12-20分执行沟通能力12-20分团队管理能力15-25分培育辅导能力12-20分语言文字表达能力9-15分综合评分备注:评委打分单项分值必须在设定的范围内，总分值在60-100分之间为有效票，超出为废票。附件5： 员工民主测评表参竞人员： 24、参竞岗位： 测评内容分值得分备注职业素养15-251、评委打分单项分值必须在设定范围内，总分值在60-100分之间为有效票，超出为无效票。2、评委须填写参竞人员和岗位并算出总分。业务能力12-20执行能力12-20团队合作能力12-20服务能力9-15总分附件6： 中干员工竞争岗位设置一览表表1： 中干正副职设置岗位一览表序号所在部门岗位名称定员特定资格1办公室主任1中共党员2政工部部长1中共党员3综合部部长14财务审计部部长1财会专业5纪检监察部部长1中共党员6安全环保部部长17质量管理部部长18营销部部长19生产部部长110办公室副主任111财务审计部副部长112质量管理部副部长213营销25、部副部长214生产部副部长315安全环保部副部长1机关竞争岗位一览表序号所在部门岗位名称定员特定资格1办公室秘书12办公室行政事务13办公室后勤事务14政工部人事劳资15政工部政工事务1中共党员6综合部企业管理17综合部设备管理18综合部信息网络19综合部综合统计110综合部备件采购111财务审计部核算会计2财会专业12财务审计部出纳1财会专业13财务审计部审计委派员1财会审计14纪检监察部纪检监察及专卖内管1中共党员机关竞争岗位一览表序号所在部门岗位名称定员特定资格1安全环保部安全保卫管理12营销部内务管理13营销部统计核算14营销部业务经理25质量管理部内务管理16生产部内务管理17生产部26、统计核算18生产部机械技术管理19生产部电气技术管理110生产部热工技术管理1一线竞争岗位一览表序号所在部门岗位名称定员特定资格1办公室驾驶员82营销部精选组长63营销部原烟库管组长14营销部原烟库管工65营销部成品库管工36营销部综合库管工17营销部叉抱车驾驶38营销部电梯工39质量管理部化学分析210质量管理部原辅料及产成品检验111质量管理部工艺值班长312质量管理部在线检验913生产部值班长314生产部投料组长4一线竞争岗位一览表序号所在部门岗位名称定员特定资格1生产部打叶润叶工32生产部中控操作工33生产部复烤操作工34生产部液压打包工35生产部主司炉工36生产部副司炉工37生产部空27、压除尘工38生产部配电工49生产部水处理工310生产部维修班长311生产部跟班机械维修工1312生产部跟班电气维修工613生产部零备件库管工3附件7： 竞争上岗日程安排表时 间日程安排地 点责任人6月3日上午10：00对全体中干进行测评会议室王 佳6月3日下午2:00党委审定，确定中干正职拟任名单何 总办公室何孝渠6月3日下午4：00公布中干正职拟聘任名单公 司黄惠文6月4日上午9:30接受中干副职岗位的竞聘报名办公室王 佳6月4日下午2:00对中干副职竞聘人员进行测评会议室李凌雁6月4日下午3：00党委审定，确定中干副职拟任名单何 总办公室何孝渠6月4日下午5：00公布中干副职拟聘任名单公 司黄惠文6月5日上午9：00职工提交竞争上岗报名表办公室王 佳黄惠文6月5日下午2：00审定、聘任不超编岗位竞聘人员办公室李凌雁6月5日下午4：00组织开展超编岗位人员竞争上岗、民主测评会议室王 佳6月9日上午9：00公布公司竞聘结果公 司黄惠文