1、一是作为领导干部一定要树立正确的权力观和科学的发展观，权力必须为职工群众谋利益，绝不能为个人或少数人谋取私利。要立志做大事，把心思用在工作上，用在干事业上，用在为职工群众谋利益上。领导干部只有严于律己，公正严明，职工群众才能相信组织，好的党风、政风、行风才能树起来。三是带头遵守党的政治纪律。全体党员干部都要严格遵守党的政治纪律和组织纪律。政治纪律是根本的纪律。政治纪律遵守不好，其他方面的纪律也遵守不好。讲政治纪律，就是要坚持党的基本理论、基本路线不动摇，在政治上同党中央保持一致，保证中央的政令畅通。党员必须在行动上服从，决不允许公开发表同中央的决定相反的言论，决不允许散布同党的路线方针政策相反2、的意见，决不允许制造、传播政治谣言，决不允许有令不行，有禁不止，搞“上有政策，下有对策”。甘肃恒达路桥工程集团有限公司项目经营管理制度(讨论稿)第一章 总 则第一条 为加强集团项目管理，提升项目管理水平，促进集团发展壮大，提高项目经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的有关规定，特制订本制度。第二条 本制度所称项目，是指需要在规定时间内和项目目标施工成本计划范围内，通过有效组织，实现预定目标的一项一次性工程任务。第三条 项目管理是指以项目经理负责制为基础，为实现项目预定目标而进行的策划、组织、实施、协调、控制等活动。第四条 本制度适用于恒达集团范围内所有中标承建的公路、桥梁、隧道工程及交通3、设施工程项目。房屋建筑施工、咨询、勘察设计、试验检测、监理项目参照执行。第二章 项目经理部第五条 项目经理部(以下简称“项目部”)原则上由承担该项目任务的子分公司负责组建，个别大型项目、管理难度大、技术要求高的特殊项目由恒达集团直接组建。1、项目部是工程施工项目管理的主体，是由恒达集团或子分公司授权动态组合、管理职能配套、相对独立的临时机构，在全面完成工程施工承包合同后自行撤消。在项目工程结算、支付全部结束后，由项目部向恒达集团工程合约部提交工程决算、向财务审计部提交竣工财务决算。项目经理部出具甘肃恒达路桥工程集团有限公司工程结算终结说明书(见附件三)，报恒达集团工程、经营、财务部门存档。原有4、相关印鉴在工程交工、财务关门之日交回恒达集团工程合约部、财务审计部统一归档管理。2、项目部要从实际出发，按照精简高效、一专多能和优化配置的原则，按业主要求和工程实际情况设置职能部门，主要岗位人员配备情况须报恒达集团备案。3、项目部设经理1人，副经理1人(如需要)；技术负责人(项目总工程师)1人；质检负责人1人；责任会计1人；出纳1人；合同工程师1人；专职安全员至少1人，结构复杂或重点高危工程按相关规定配置；工程技术人员及其他相关人员在满足招标文件的情况下，可由项目部酌情配备。4、项目部实行项目经理负责制。项目经理是项目经营管理第一责任人，经各子分公司组织推荐，恒达集团会议研究决定。项目经理经恒5、达集团或子公司法人代表授权对工程施工全过程管理负总责，在项目的实施过程中原则上要保持相对稳定。项目部技术、质检负责人和项目副经理(若有)为项目经营管理第二责任人，经各子分公司组织推荐，经恒达集团会议研究决定。5、项目经理对工程质量、进度、安全、环保效益全面负责，实行集中统一指挥。6、 项目部对重大问题决策时，要集体讨论决定，并形成会议纪要。7、项目部三大负责人及主要部门负责人要保持相对稳定，除特殊情况外，项目工程完工交验以前，不得调离工作岗位。如有调离，项目部要组织做好相关交接手续，并报恒达集团批准备案。8、项目部要制定相关的印鉴管理办法进行严格管理，如因管理不当，由此引发的一切不良后果，由项6、目部印鉴管理人员承担全部责任。9、项目部必须坚持以人为本原则，在搞好员工物质生活和精神文化生活同时，注重安全生产、文明施工、环境保护。具体按恒达集团相关管理制度严格执行。10、项目部应尊重当地民俗民风，在项目施工期间，要与地方居民、政府互相尊重，友好往来，和谐相处。第六条 子分公司应对工程质量、工程进度、成本控制、安全生产及文明施工等提供人员、物资保障，作好协调工作，进行动态监管。子分公司主要负责人对所属项目的经营管理工作负连带责任。第三章 项目经理第一节 项目经理的任职条件、责任和权力第七条 项目经理是项目管理的核心，是恒达集团(或子公司)法人代表在该项目的代理人，代表恒达集团(或子公司)对7、工程施工全过程负责。一、项目经理任职素质和条件1、项目经理资格条件必须满足招标文件相关强制性要求；2、必须具备良好的政治素质和职业道德；3、具有一定的工程技术、项目管理理论和相关经济理论水平，并具有较丰富的施工管理专业知识；4、能够较熟练的掌握和运用与施工管理业务相关的法律、法规、工程建设强制性标准和行业管理的各项规定；5、具有一定施工管理实践经验和资历，有一定的施工组织能力，能保证工程顺利实施；6、具有一定的领导艺术和较强的协调能力。在处理合同谈判、经济纠纷、方案选择、突发事件等重大问题时，要有较高的应变能力和决策水平；7、项目经理必须定期接受继续教育，更新知识，不断提高业务水平。8、项目经8、理必须为正式员工，同时具备道路运输中级及以上专业职称。二、 项目经理的责任1、项目经理在工程施工中处于核心地位，对工程施工负有全面管理的责任；2、负责组建精干高效的项目经理部，对参建人员负有管理责任；3、负责贯彻执行国家的有关法律、法规和工程所在地政府的相关政策并严格执行恒达集团的各项管理制度；4、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系，严格控制项目成本，努力提高经济效益；5、对承建合同段的工程施工进行有效控制，严格执行有关技术规范和标准，积极推广应用“四新”技术，确保工程质量和工期，实现安全生产、文明施工；6、负责制定承建合同段的总体控制计划和阶段性目标，并确保目标的9、实现；7、负责落实施工作业条件及生活条件，确保施工能力满足合同及工程要求；8、负责协调各职能部门、各工作面之间的工作；9、负责组织已完工程的交验；10、工程完工后，及时搞好资产清算工作并向恒达集团提交审计报告，自交工之日起，三个月内完成工程竣工文件的编制和移交工作，以便审计和交接；11、负责工程缺陷责任期的修复、质量回访、清收工程款等工作；12、接受上级的监督、检查，按时上缴各项费用。三、项目经理的权力：1、以企业法定代表人所授权力处理与所承担工程项目有直接关系的事务，受托签署有关合同；2、指挥工程施工的一切生产经营活动，并合理配置施工资源；3、组织项目部劳务队伍的评审、施工设备的租赁和大宗材10、料的招标采购以及相关合同(协议)的签订；4、负责项目部内部的经济分配；5、有权根据工程需要，在批准的施工预算范围内购买单价在5万元以内的小型机具、设备、仪器等，具体按甘肃恒达路桥工程集团有限公司项目设备管理制度执行。6、有权根据工作需要，在批准的施工预算范围内购置单价在1万元以内、总价不超过2万元的办公用具、用品，具体按甘肃恒达路桥工程集团有限公司小型机具、办公设备管理制度执行。7、有权对上级主管部门制定的各项目标责任进行质疑，提出充足证据或理由进行申请更改或完善；8、有权对因不可抗力致使目标责任无法完成进行申诉，提出充足证据后可酌情考虑调整；9、企业法定代表人特别授权的其他管理权力。第八条 11、聘任项目副经理时，依照项目经理任职条件，择优聘用。第二节 项目经理的选拔、教育和培养第九条 项目经理的选拔。根据招标文件对项目经理的资格要求，在集团公司范围内公开选派，原则上在有项目三大负责人业绩(包括项目副经理)的人员中选择，业绩突出者优先考虑。第十条 建立有效的激励和约束机制，加强项目经理教育和培养工作，使其在生产第一线增长才干，磨练品质，尽快成为本企业的栋梁之才。第十一条 集团公司(或子公司)注意在平时工作中发现和挖掘德才兼备的项目经理候选人，形成项目经理(项目副经理)后备梯队，为其安排上岗前培训，提供施展才能的平台。第十二条 根据个人的业绩、素质和发展方向，有计划地选送项目经理进行再教12、育。第十三条 人力资源部门要把项目经理的管理列为干部管理的重要内容，建立项目经理档案，认真考核，如实填写。第三节 项目经理的考核、奖励与处罚第十四条 以项目经营目标责任书(见附件二)为主要依据，采取定性和定量相结合的办法，对项目经理进行全面考核。第十五条 恒达集团每年对成绩显著、贡献突出，个人获得科技、管理成果奖或承担的工程项目获省部级以上优质工程奖的项目经理，按照相关规定给予奖励。将其作为考核和晋升职称的重要依据，并优先推荐参加全省、全国优秀项目经理选评。第十六条 由于项目经理的个人行为对项目或企业造成严重损失和恶劣影响的，将严格按照有关规定予以处罚。有下列情形之一者，除了按照有关规定扣除效13、益工资和奖金外，视情节分别给予一次性罚款、处分、降级、撤职。被撤职者三年内不得安排到同等或高于原职务的岗位上工作。1、由于安全管理、质量管理机构不健全、制度不完善、人员不到位，致使项目发生重大安全、质量责任事故，给项目或企业财产、员工生命造成严重损失的；2、擅自使用履约信誉差或有不良诉讼记录的劳务队，或因劳务施工作业协议书签订不及时、工程结算不及时或不规范而发生劳务纠纷致使恒达集团（或子公司）的信誉受到影响或造成经济损失的；3、无客观理由未完成项目经营目标责任书的；4、本人或所管人员在业务往来中违反党纪国法的；5、提供虚假财务报表的；6、公款高消费，项目业务招待费超标的；7、超越权限发放奖金(14、包括实物)，购置设备、通讯工具、扩大成本开支的；8、不严格按照设计图纸、施工规范施工，经上级主管部门(含业主、监理)两次通告批评以上的；或因自身原因经业主“黄牌警告”的；9、在授权范围内，签订的劳务施工作业协议书、材料采购合同、设备租赁合同等不符合恒达集团规定，造成经济损失的；10、与他人串通，损害公司利益的；11、其他不良行为引起员工强烈反映的。第十七条 项目经理触犯法律时，依法处理。第四章 项目部人事管理第十八条 项目部三大负责人由恒达集团(或子公司)管理，其他人员由项目经理部管理，考核等资料要按时上报恒达集团(或子公司)人力资源部门。第十九条 项目人员按照“四个有利于”(即有利于保证工程15、质量，有利于促进工程进度，有利于调动员工生产积极性，有利于恒达集团职工队伍稳定)的原则配置。优先从恒达集团在职人员中选拔，不足部分可以外聘，外聘人员须报恒达集团批准并备案。在人员配置上，恒达集团(或子公司)要考虑工程技术人员在不同的岗位进行锻炼，以培养技术人员的综合能力。第二十条 项目部工作人员应严格执行甘肃恒达路桥工程集团劳动用工管理制度（试行）。第五章 经营管理第一节 标后预算第二十一条 恒达集团承建的所有项目（包括以恒达集团资质和以子分公司资质中标项目），管理型、勘察设计、咨询、监理、试验检测、房地产开发等均应编制标后预算。 第二十二条 勘察设计、咨询、监理、试验检测等中标或委托合同价低16、于50万元的当年多个项目，应当分类合并后做出标后预算，合同价高于50万元的项目单独编制标后预算。 第二十三条 项目成本包括项目直接工程成本和项目间接成本两部分。直接工程费用核算原则是：建立统一核算平台的原则、按计量规则核算的原则、按指导价结合材料单价核算综合成本单价的原则、成本可调原则和最终确定的标后预算不变原则。间接费用核算原则是：统一核算口径原则、定额包干原则、不变性原则。 第二十四条 标后预算是指项目中标后经恒达集团根据标后预算（工程合约部编制）审定的成本分析（由项目经理部编制）。标后预算是确定项目经理部目标成本和企业应得利润的标准，是划分企业与项目经理部合同风险的依据，是项目责任目标成17、本的最高限额，是考核项目经理部经营成果的标准和依据。第二十五条 承建单位或项目经理部应在接到中标通知书的7个工作日内将项目成本核算资料和项目投标资料上报恒达集团工程合约部，同时在7个有效工作日内编制完成标后预算。集团工程合约部在收到成本核算资料的7个有效工作日内完成标后预算，并与承建公司协商一致后报经主管领导审核，确定最终的标后预算。承建单位或项目经理部再根据恒达集团最终确定的标后预算调整项目部施工预算，形成项目施工预算，并在签订经营目标责任书后 15个工作日内报恒达集团工程合约部备案。 第二十六条 各在建项目必须在每年的 6月 25日和 12月 25日向恒达集团上报项目成本分析报告。报送内容18、包括项目截止报送日期的收入情况、发生的所有实际成本、剩余工程量及其成本预测等。 第二节 待摊费用第二十七条 待摊费用核算的目的是优化集团资金管理，积累集团发展资金，打造集团品牌，提升集团形象。第二十八条 待摊费用主要用于恒达集团(或子分公司)机械设备更新、基础设施改造、垫付工程施工前期费用及企业发展所需资金等。第二十九条 恒达集团所有中标项目待摊费用计算执行恒达集团施工预算和成本控制管理制度（试行）。第三节 经营管理第三十条 加强项目经营管理目的：规范项目管理，建立有效地激励约束机制。加强工法创新，提倡节能降耗，降低施工成本、提高经济效益。认真落实及细化项目施工进度、质量、安全、环境、技术、材19、料、机械设备、劳动工资、成本和合同等管理，强化全员、全方位、全过程的控制，实现短工期、优质量、低成本、高效益的经营目标。第三十一条 项目经营管理以恒达集团与各子分公司、各项目部签订的经营目标责任书为依据。第三十二条 经营目标责任书应在施工预算编制完成后的15日内下达，同时报备集团工程合约部。第三十三条 项目目标成本严格按施工预算确定的工程成本总价进行控制。坚持平时检查、年终检查和财务审计相结合的考核监控方式，项目盈亏以恒达集团财务审计部门提供的项目工程审计报告为准。第三十四条 项目经营目标主要内容：1、施工预算确定的工程成本总价；2、工程量清单或工程施工承包合同中规定的全部工程量；3、工程质量20、工期、安全生产、文明施工等应达到与建设单位签订的工程施工承包合同及与公司签订的经营目标责任书的相关要求。第三十五条 对于外购大宗材料，如市场价格波动较大时，应及时上报恒达集团核准备案，作为最终核算的依据。第三十六条 变更设计追加部分参照恒达集团施工预算和成本控制管理制度（试行）。第三十七条 项目部必须在每年年底将本年度工程施工任务完成情况以书面形式上报恒达集团和子分公司。工程完工后，项目部应以书面形式向恒达集团和子分公司报告工程施工承包合同履行情况，并提交工程施工总结。第三十八条 恒达集团(或子分公司)在每年年底对项目部本年度工程施工任务完成情况进行考核，考核结果备案并作为本年度奖罚的依据。21、第三十九条 工程项目交工验收后，根据经营目标责任书量化指标进行项目经营目标考核评价,考核领导小组由恒达集团经理层和机关相关部门负责人组成。第四十条 对项目经营目标考核，实行质量、安全、廉政建设、项目亏损“一票否决制”。第四节 准决算管理第四十一条 具备准决算的项目必须及时申请对项目进行财务关门。一般情况下，项目完工 15天之内，由项目部以正式文件的形式报恒达集团工程合约部，工程合约部提请集团有关会议批准后，对项目进行财务关门。 第四十二条 财务关门前，完工项目应对本项目已发生的全部经济业务进行账务处理，对未发生的成本和收入不得预估入账。但完工项目必须提交项目在总决算之前预计发生费用的范围及明细22、，并说明理由。同时此预计费用将作为项目总决算之前费用支出的上限，无特殊原因突破此上限，将追究项目相关负责人的行政及经济责任。 第四十三条 财务关门后，于提交项目准决算报告之日，将项目公章和财务印鉴分别移交恒达集团工程合约部和财务审计部管理。 第六章 合同管理第一节 总 则第四十四条 为了提高公路建设市场竞争力，加强项目合同管理，减少和规避风险，维护企业合法权益，提高企业经济效益。第四十五条 项目部必须配备专职合同管理人员。第四十六条 工程施工承包合同签订后，由项目部负责管理合同，履行合同，组织施工。与业主签订的工程施工承包合同(复印件)必须在签订后15日内报恒达集团工程合约部存档。第四十七条 23、项目部根据工程施工承包合同，结合项目实际情况，及时进行施工成本分析，严格控制工程直接费用。第四十八条 工程施工承包合同、劳务施工作业协议书、材料采购合同、设备租赁合同、其他合同由恒达集团工程合约部、财务审计部、项目经理部合同管理部门分别存档，作为工程结算、资金支付依据。所有项目合同或协议由项目部合同管理部门负责管理，恒达集团(和子分公司)负责监管。劳务施工作业协议书、材料采购合同、设备租赁合同的审批权限：1、项目部与劳务队签订劳务施工作业协议书中的劳务单价未超过集团发布劳务、设备指导价的，由各子分公司审批，超过集团发布劳务、设备指导价或无指导价的，由集团工程合约部审批。2、项目部在材料采购招标24、结束后与材料供应商签订的材料采购合同均由由集团工程合约部审批。3、项目部与设备出租方签订设备租赁合同中的设备租赁单价未超过集团发布劳务、设备指导价的，由各子分公司审批，超过集团发布劳务、设备指导价或无指导价的，由集团工程合约部审批。第四十九条 合同管理要与工程进度、施工技术、质量管理及工地试验、材料采购、财务结算等工作密切合作，合同管理部门应及时掌握工程施工全过程，全面主动有效地履行合同。第二节 合同管理人员任职条件及工作职责第五十条 合同管理人员任职条件：1、具有高度的责任心和事业心，认真细心，爱岗敬业，廉洁奉公；2、熟悉工程建设强制性标准及有关行业管理规定；3、掌握合同法、招投标法等相关法25、律规定、熟悉FIDIC条款及本建设项目合同文件要求；4、掌握合同管理专业知识，具备相应的合同管理经验；5、具有一定的工程技术、工程管理专业知识和较丰富的施工管理经验，能熟练操作计算机，掌握办公、预算及绘图等软件的应用；、有一定的公关能力和应变能力，思维敏捷，能随机处理问题，维护企业的利益；7、有一定的文字写作能力，对外提供的各类函件、报告，要简明扼要，条理清晰，文理通顺，论据确凿。第五十一条 合同管理人员要保持相对稳定。在工程合同执行期内，非特殊情况，合同管理人员不得变动。第五十二条 合同管理工作职责：1、合同管理人员必须熟悉合同法和集团合同管理规定，掌握合同内容和履约情况，及时收集与合同履行26、有关的所有资料，对合同签订、履行、变更、索赔等全过程进行全面有效的监督和管理。2、按合同规定，及时向监理工程师报送工程计划和工程进度报表，做好工程计量和工程价款结算签证；3、主动配合监理工程师的工作，协调好各方关系；4、按规定程序，及时办理工期索赔、费用索赔及保险索赔工作，包括收集资料，提交索赔报告，进行索赔谈判和办理费用补偿工作；5、负责对劳务队的基本信息、履约信誉、施工业绩等资料的收集、审查、考核；6、负责分析、测定、跟踪、核算劳务队施工作业单价；7、负责工程结算，按月(旬)建立项目结算台账，并对计价结算工作进行全程监督；8、每月底向项目经理提供结算台账及其它相关数据，便于项目经理能及时掌27、握工程成本动态，为施工决策提供数据；9、若发生劳务纠纷，合同人员应停止所涉及工程结算的工作。待双方通过协商解决后，经项目经理的书面确认，方可继续进行结算工作；10、搞好合同管理台账的建立及登记工作；11、负责及时报送项目合同管理各项报表；12、负责合格劳务队名单的建立及报备；13、负责项目部劳务施工作业协议书、材料采购合同及设备租赁合同的审查与签订；14、每年度末或工程竣工后，认真总结合同管理工作经验，写出工作总结，不断提高合同管理水平。第五十三条 对合同实行动态管理，随时发现问题随时处理，不能因此影响工程施工。第三节 工程计量第五十四条 工程计量是合同管理的一项重要工作，应按合同规定和工程量28、清单，及时办理工程施工中的质量检验、验收签证及计量工作。第五十五条 对于工程变更，应及时向业主、监理工程师索取书面指令、通知、纪要等证明材料。施工完成后，及时办理验收签证和工程价款的结算工作。如需调整单价或另行报价的工程，要做好单价调整和计算工作。第五十六条 对于以计日工支付的工作量，应准确地记录所使用机械(型号、功率等)台数、人员(分工种、等级)数量、材料数量等，并及时办理签证，按月进行计量结算工作。第五十七条 每期工程计量支付表，经业主审批后要与所报送的结算单进行认真对照检查，避免漏项。第五十八条 每月或每季末，要将工程计量结算单分项汇总，与工程量清单相应项目的工程量比较，以便调整生产计划29、。如若单项工程或整个工程计量超出工程量清单数量，已经达到或超出合同规定的比例，要及时进行价格调整或进行重新报价工作。第五十九条 工程竣工后，要及时进行工程决算，以便与财务决算比较，核算本工程项目成本效益。第四节 索赔处理第六十条 索赔工作是合同管理的一项技术性较强的重要工作。认真搞好索赔工作对维护企业合法权益具有十分重要的意义，对加强企业管理，对外树立企业形象亦十分重要。工程项目合同管理人员及全体工作人员，应树立索赔意识，及时有效地搞好索赔工作。第六十一条 搞好索赔工作是合同管理人员的基本职责。由于业主的责任或非施工单位的原因造成的费用增加或工期延误，要按合同有关条款规定的程序和要求，及时进行30、索赔谈判。凡按合同条件应该索赔的项目都必须进行索赔，否则将被视为合同管理人员的失职。第六十二条 索赔报告格式和内容要求、索赔数额计算、索赔谈判的规则等，都必须按工程合同条款的要求进行，使索赔工作能够合理、有效的开展。第六十三条 索赔工作要按规定及时处理，补偿费用结算应按月与工程费用结算同时进行，以避免造成索赔工作困难和费用重大损失。第六十四条 索赔奖罚。按照合同条款应该索赔的项目，如若能达到项目部确定的索赔数额，项目部应给予合同管理人员一定的奖励。如因合同管理人员工作疏漏，未能完成有效索赔而给企业造成损失，对合同管理人员应给以相应的处罚。第五节 工程结算第六十五条 工程结算是合同管理中成本控制31、的重要环节。工程结算依据是项目部签订的劳务施工作业协议书、材料采购合同、设备租赁合同及其他合同等。第六十六条 工程费用结算必须按照如下规定进行结算。1、工程费用结算适用于恒达集团及其所属子分公司所有承建项目的工程费用结算，必须按照签订的合同单价进行，不得对未签订合同的项目进行结算。2、各项目部要严格按照日清月结、依据合同，坚持按月、按时对已发生工程成本进行结算。3、工程费用结算周期为一个月，为保证工程费用结算与计量支付数据一致，当月结算工程费用为上月20日至本月20日所发生工程成本。4、各项目部必须严格执行劳务队工程数量现场签认制度，若因劳务队工程数量现场没有签认，造成劳务纠纷的，将追究相关人32、员责任。5、在工程费用结算中，工程量不得突破成本预算核定的工程数量和批复并完成的变更设计数量之和。设计内数量和变更设计数量在工程结算时应严格区分，分别建立台账。对于暂时难以批复，但又必须进行变更或改变施工方法的项目，上报所属公司经相关会议研究后决定。6、严格控制项目零用工（或台班）成本发生，临时使用劳务队机械、人工，能以工程数量计价的尽量以工程量计价，难以计量的以台班、计日工计算，但必须由专人当日现场签认。7、工程合约部按照结算工程量和合同单价与条款办理工程价款结算，同时应计算结算期内劳务队应耗材料、水电等数据，并经设备材料等部门再次核实，考核项目部对劳务队供应材料的节超情况，若发现问题及时采33、取相应措施。8、工程费用结算一律填制工程价款结算单，实行项目部技术负责人和相关业务部门负责人共同收方、签认制度，所有人员共同签认后方可计价，工程价款结算单所需附件必须齐全（详见附件四及所有附表）。9、工程合约部根据当月结算及时建立结算台账、编制合同履行情况月报表，并在每月30日之前将相关资料上报所属公司工程合约部和集团工程合约部。10、合同范围内工程完工后，应及时办理末次结算手续，并签订末期工程价款结算说明及终期确认书。第六十七条 工程结算程序：一、由施工现场技术人员(即工点负责人)根据实际完成的施工作业内容或人工、机械、材料数量开具收方单，内容包括数量、计算式、工程简图等；二、由分部负责人(34、如果有)对施工现场技术人员开具的收方单进行复核并签认；三、由项目部合同管理人员对收方单中内容对照施工图纸、变更设计情况及施工实际情况进行审核后，开具价款结算单(一式四联)，并依次由现场负责人、质检负责人、结算人、材料员、合约负责人、技术负责人、财务负责人、项目经理签认以及劳务队负责人签认；四、价款结算单一式四联，内容必须复写，机打无效，并附全原始单据；五、已完成的工程价款结算单，必须签字齐全，方能生效；六、由项目部财务人员根据签认手续齐全的价款结算单据支付工程款。对签字不全的结算单，财务人员有权拒付；否则引起的不良后果由财务人员承担。第六十八条 项目部必须严格按照签订的合同(协议)进行工程结算35、。一、合同计量人员应对工程数量进行认真复核，如对工程数量有疑问，有权协同测量工程师进行现场复核。二、结算时应本着公正、客观的原则，不得以权谋私，损害企业利益，否则，一经发现，视情节对相关人员进行严格处罚。对于触犯法律者，应由相关部门追究其法律责任。三、工程结算严格执行日清月结制度，鼓励按旬结算。财务人员有权督促按时结算。四、若因合同（协议）签订不及时或工程结算不及时引发劳务纠纷者，视情节对相关人员进行处罚。第六节 分供方管理第六十九条 分供方主要是指在项目实施过程中，为项目建设提供劳务、材料、机械设备的相关方。第七十条 项目部对拟使用的劳务协作方和材料供应商按要求进行评审，择优选用。同时，建立36、劳务队履约信誉卡，实行定期考核和动态管理，并定期更新合格劳务队伍名单、合格供应商清单。第七十一条 对履约信誉差，有不良诉讼记录的劳务队、材料供应商，特别是对列入恒达集团劳务队伍、材料供应商黑名单者，坚决不准录用。第七十二条 如发现项目部使用履约信誉差或有不良诉讼记录的劳务协作队伍，致使恒达集团信誉受到影响或造成经济损失的，恒达集团将对项目经理作出相应处罚，其所属公司主要负责人负连带责任。第七十三条 进场的劳务队伍必须在合格劳务队伍名单内。坚决遵守“先签合同后进场”的原则，严格执行劳务施工作业协议书(范本)。第七十四条 项目部要根据劳务队报备的劳务人员月工资发放表，对劳务人员工资发放情况实行动态37、监控。对拖欠当月劳务人员工资者，项目部必须在下月支付劳务结算时扣留所欠付的劳务人员工资，待其发放后予以返还，以避免劳务纠纷的产生。第七十五条 当劳务队完成劳务施工作业协议书工作内容，项目部支付相应的工程结算价款后，须在14天内与其办理确认书。其内容包括双方合同执行情况及对后期可能存在法律诉讼的承诺，并经双方负责人签字盖章方为有效。第七节 合同管理台账第七十六条 合同管理台账应按工程项目建立，工程竣工验收并结清价款后，并入工程竣工资料(本单位存档部分)，上交恒达集团归档。第七十七条 工程价款结算台账要按工程细目建立，由工程结算人员按月填写。结算台账中各细目累计结算数量不得超过实际发生数量。若有超38、出者，必须提供相关证据。第七十八条 每月工程计量或索赔事件处理后，要及时录入台账。合同管理台账要与有关合同文件、索赔资料等配合使用。合同管理人员因特殊情况变动时，要将履约情况、遗留问题、合同台账及有关资料文件交接清楚，并办理相关移交手续。第七十九条 与劳务、材料供应、设备租赁协作方签订的合同(协议)要分类管理，建立台账。对各劳务协作方、材料供应商的履约情况应按月考评，及时登记。第七章 施工计划及进度管理第八十条 恒达集团工程合约部负责恒达集团所有在建工程项目施工计划管理、监督、检查、指导工作。第八十一条 各项目部负责本合同段施工计划的编制、实施与调整工作。第八十二条 施工计划编制：1、施工计划39、由项目部合同管理人员编制，技术负责人初审，最后经项目部管理层集体研究决定。2、项目施工进度计划包括整体、年度、季度、月度、旬和周计划，采用网络图、横道图、斜率图、工程进度管理曲线图、柱状图和形象进度等进行描述。3、项目部整体施工计划必须于工程开工前完成编制。4、施工计划编制的依据包括施工合同、施工进度目标、工程定额、材料设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场条件、气候环境条件、施工部署与主要施工方案，以及恒达集团下达的经营目标责任书。第八十三条 项目部要在人力、材料、机械、资金、技术等资源配置上充分保证，精心组织，明确责任，狠抓落实。第八十四条 单位工程进度计划的完成是整体项目进度计划落实的40、基础。 在单位工程进度计划控制中，要充分考虑可能遇到的如方案变更、工程量增减、施工能力保证、施工效率不高、施工外部环境干扰、工程款不到位等因素，要在技术、组织、经济、管理等措施上加以严格控制。第八十五条 项目部要建立计划完成情况周 ( 或旬 ) 汇报制度，对于本周 ( 旬 ) 任务完成较差的工点 (或施工现场)，要认真查找影响施工进度的各种因素，进行认真分析，科学调整施工计划 ( 包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源配置 )，采取合理施工措施，确保目标实现。 第八十六条 各项目部应将每月的工程形象进度随工程统计报表(计量支付报表)一并上报恒达集团工程合约部。第八章 质量管理41、第一节 施工技术交底第八十七条 施工技术交底是施工工序的重要环节，是质量过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。一、技术交底目的：为了科学地组织施工，按合理的工序、工艺流程进行作业，避免发生指导和操作的错误，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。在单位工程或分部分项工程正式施工之前，使参与施工的有关管理人员、技术人员及施工工人了解工程规模、建设意义、工程特点，明确设计意图、技术要求、施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等。二、技术交底适用范围：适用于恒达集团所有在建工程的施工技术交底，包括整个工程施工42、各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。三、技术交底的要求：1、技术交底必须满足施工合同条款、施工规范标准、工艺标准及操作规程；2、技术交底可分级、分阶段进行。各级交底一般通过填写“技术交底单”以书面形式进行交底，必要时要用图表（含平面图、剖面图、节点详图等）、实物、小样、口头交待、现场示范操作等方法进行；3、技术交底要做到内容详细明了，可操作性强，便于施工人员实施；4、技术交底内容要和施工组织设计、施工方案吻合，不发生矛盾；5、技术交底后交底人、接受人、工程技术部三方签字。四、技术交底的形式1、工程施工管理交底：施工管理交底内容包括：招投标文件的要求，施工合同43、条款，特殊作业施工方法，质量要求，注意事项，存在的风险等。2、会议交底：即交底人事先写好交底材料，然后召开会议进行交底。3、书面交底：项目技术交底分三个层次进行。由项目总工向施工处或工区负责人交底，填写施工技术交底单；然后由施工处或工区负责人向现场技术员交底，填写工程（工序）技术交底单；再由现场技术人员向施工班组进行细致的现场交底，并指导施工，填写现场施工交底单。4、样板交底：先按设计图的技术要求和具体做法，在一个分项工程或一个部位或一个自然件，由技术水平高的工人做出样板，然后对照样板向施工班组交底。交底的重点是交操作要领、质量标准和检验方法。5、岗位交底：岗位交底也称工序交底，是为了保证某工44、序上的不同岗位的操作质量而进行的交底。其具体做法是采用工人操作岗位责任制或制定操作岗位工艺卡等措施。五、技术交底的内容1、设计交底：向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的做法，使施工人员了解设计意图、结构主要特点、重要部位的构造和要求等，以便掌握设计关键、施工图的主要内容，做到按图施工。2、施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过交待施工组织设计的全部内容，以便掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、质量安全目标、主要工种的相互配合或搭接关系，施工方法、主要机械设备及各项管理措施。3、设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，45、应及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。4、分部分项工程技术交底：主要是对施工工艺、规范和规程的要求、材料的使用、质量标准及技术安全措施等进行交底。对非常规工序、新技术、新材料、新结构、新工艺和关键（重点）部位的特殊要求，要编制作业指导书或专项施工方案进行重点交待，以便施工人员准确把握关键部位的质量和技术要求。第二节 首件工程认可制第八十八条 首件工程认可制实施的目的是依靠科学方法，消除质量通病，提高现场管理水平，以分项工程保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，以单位工程质量保总体工程46、质量。第八十九条 首件工程认可制建立，立足于“预防为主、先导试点”的原则，抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，以指导后续批量生产，及时预防和纠正后续批量生产可能产生的质量问题。第九十条 建立首件工程认可制评价责任体系应坚持“自下而上，分级负责”责任体系，评价意见分为优良、合格和不合格等，优良工程推广示范，可以大面积施工；合格工程予以接收，在整改提高后重新进行首件施工申报；不合格工程责令返工，重新进行首件施工。首件必须达到优良。第九十一条 首件工程认可的项目，由项目部组织召开现场会，各施工队参与，在标段推广示范。对于通过终评的首件工程，项目部应将施工工艺、技术指标及质量控制措施等制作成标志牌47、，竖立在施工现场醒目位置，应包括施工技术负责人、施工队长、自检责任人等信息。正式批量施工前，逐级进行详细的技术交底，确保全体人员对各道工序详熟于心。第三节 质量事故等级划分、报告制度、调查和处理第九十二条 公路工程质量事故等级划分、报告制度、调查和处理必须严格执行交公路发199990号公路工程质量管理办法的相关规定。若公路工程质量管理办法有新规定，应按新规定执行。一、 公路工程质量事故的分类及其分级标准公路工程质量事故分质量问题、一般质量事故及重大质量事故三类。1、质量问题：出现质量较差、造成直接经济损失（包括返工或修复费用）在20万元以下的情况。2、一般质量事故：因质量低劣或达不到合格标准，48、需加固补强、返工处理，直接经济损失 （包括返工或修复费用）在20300万元之间的事故。一般质量事故分三个等级：（一）一级一般质量事故：直接经济损失在150300万元之间；（二）二级一般质量事故：直接经济损失50150万元之间；（三）三级一般质量事故：经济损失 在2050万元之间。3、重大质量事故：由于责任过失造成工程倒塌、报废和造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。重大质量事故分为三个等级。（一）具备下列条件之一者为一级重大质量事故：（1）死亡30人以上；（2）直接经济损失1000万元以上；（3）特大型桥梁主体结构垮塌等；（二）具备下列条件之一者为二级重大质量事故：（1）死亡10人以上，29人以49、下；（2）直接经济损失500万元以上，不满1000万元；（3）大型桥梁主体结构垮塌等。（三）具备下列之一者为三级重大质量事故：（1）死亡1人以上，9人以下；（2）直接经济损失300万元以上，不满500万元；（3）中小型桥梁主体结构垮塌等。二、质量事故的报告1、质量问题：问题发生后项目部应在2天内书面上报承建公司和集团，同时按规定向业主、监理和质检站报告。2一般质量事故：事故发生后项目部应在1天内书面上报承建公司和集团，同时按规定向业主、监理和质检站报告。 3重大质量事故：事故发生后项目部必须在2小时内速报承建公司和集团，并按规定向业主、监理和质检站报告。三、调查和处理1、质量事故的调查处理执行50、三不放过原则，即质量事故的原因不查清不放过；事故责任人不处理不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；整改措施不落实不放过。2、工程质量事故的调查处理必须做到：（1）查明事故发生的过程、损失情况和原因；（2）组织技术鉴定；（3）查明事故主要责任人以及责任性质；（4）提出工程处理方案；（5）提出预防措施；（6）对事故责任人提出处理意见；（7）完成事故调查报告。4、发生工程质量问题或工程质量事故后，除对实体工程进行返工处理外，还要对相关责任单位和责任人进行责任追究。5、工程质量问题，由承建公司组织调查处理，并将结果报备集团；一般质量事故，根据具体情况由集团或承建公司组织调查，形成处理意见报集51、团，由集团相关会议决定；重大质量事故，根据上级部门调查和处理意见组织执行工作。 第四节 工程质量责任追究第九十三条 工程质量责任追究规定一、对发生质量问题的处罚 1、在集团组织的半年、年终及日常工程项目检查中，发现有质量问题的，要求项目部限期整改，根据对工程的影响程度、经济损失的大小，对直接责任人处以0.1-1万元人民币的罚款，同时对项目经理处以0.1-1万元人民币的罚款，对相关责任人视责任大小处以0.05-0.5万元人民币的罚款。2、施工中发生质量问题给集团造成不良影响的，视经济损失情况对直接责任人处以0.2-2万元人民币的罚款，同时对项目经理处以0.2-2万元人民币的罚款，对相关责任人视责52、任大小处以0.1-1万元人民币的罚款。二、对发生一般质量事故的处罚1、发生三级一般质量事故，对直接责任人处以0.2-2万元人民币的罚款，同时对项目经理处以0.2-2万元人民币的罚款，对相关责任人视责任大小处以0.1-1万元人民币的罚款，在集团内进行通报批评。对承建公司领导按责任大小予以相应处罚。2、发生二级一般质量事故，对直接责任人处以0.5-3万元人民币的罚款，同时对项目经理处以0.5-3万元人民币的罚款，对相关责任人视责任大小处以0.2-2万元人民币的罚款，在集团内进行通报批评。对承建公司领导按责任大小予以相应处罚。3、发生一级一般质量事故，对直接责任人处以1-5万元人民币的罚款，同时对项53、目经理处以1-5万元人民币的罚款，对相关责任人视责任大小处以0.5-3万元人民币的罚款，相关责任人视情况给予一定处分、降级、撤职处理。被撤职者三年内不得安排到同等或高于原职务的岗位上工作，问题严重者给予免职或辞退处理，情节严重者（视情况）移交司法机关进行处理。对承建公司领导按责任大小予以相应处罚。三、发生重大质量事故，项目经理撤职，相关责任人辞退，并按照上级部门批复意见对相关责任单位及责任人进行处罚。四、对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任人处0.1-0.5万元人民币的罚款，同时对项目经理处以0.1-0.5万元人民币的罚款，对相关责任人视责任大小处以0.05-0.25万元人民币54、的罚款。同时启动事故调查责任倒查和追究工作。五、质量责任人主动发现并及时纠正错误、未造成重大损失或不良影响的，可从轻、减轻或者免予追究工作过失责任。第五节 优质工程奖励第九十四条 具体奖励标准是： 1、获的国家建筑工程“鲁班奖”的项目，奖励项目经理部人民币20万元，由所属公司、项目部按照经营目标责任书规定的分配方案进行分配，并报备人力资源部。2、 获的甘肃省建筑工程“飞天奖”或省部级“优质工程奖”的项目，奖励项目部人民币10万元，由所属公司、项目部按照经营目标责任书规定的分配方案进行分配，并报备人力资源部。3、同一项目获得多个上述所列奖项，奖金按最高奖项标准兑现，不重复计奖。4、集团中标项目由55、集团兑现奖金，所属公司中标承建项目由各单位参照上述条款兑现奖金。奖励资金从获奖项目支出，同时进入项目成本。5、不盈利项目不兑现任何奖励，盈利数不足以兑现优质工程奖励的，按实际盈利数兑现。第九章 设备、材料管理第一节 设备管理第九十五条 设备管理的主要工作1、设备管理基本任务是：通过采取一系列技术、经济、组织措施，做到对设备选型、购置、安装、使用、保养、修理、租赁、技术改造，直至报废更新全过程进行综合管理，以获得设备寿命周期费用最经济，设备综合效能最高的目的。2、凡构成固定资产的设备，设备管理部门及财务部门应及时建帐立卡，报废或调出的设备应及时下帐消卡，每年核对一次。每年必须对设备进行一次清查，56、核定技术状况，清点随机附件，做到帐、卡、物相符，盘盈盘亏必须查明原因，认真处理。3、设备采购权限，凡单价在5万元以上（含5万元）的设备原则上均由各子分公司在进行市场调查货比3家以上的基础上进行招标采购，单价在5万元以下的设备由各单位自行采购，设备采购原则上采用招标采购（招标采购程序按集团相关制度办理）。4、设备维护保养，设备维护保养必须贯彻“养修并重，预防为主”的原则，正确处理使用、保养和修理的关系，绝不允许只用不养，只修不养。5、设备修理，设备修理贯彻计划修理与视情修理相结合的原则，通过定期检测掌握设备的技术状况，严禁设备带病运行、不坏不修、乱拆乱换或过度修理等现象。6、设备租赁管理，包括内57、部租赁、对外租赁和外部租赁（简称外租）三种情况。（1）、内部租赁的管理。工程项目中标后，项目经理部要根据施工组织设计中所列的主要施工设备的种类、规格、数量、进出厂时间等，提前20天向本单位设材科提出设备租用计划，设材部依据使用计划，组织设备进场，并与项目部签定设备租赁合同。（2）对外租赁的管理。恒达集团内部设备由于工程任务少而闲置时，经公司设备主管领导同意后方可对外租赁，设备出租前必须与承租方共同对设备进行交接验收，签订设备租赁合同。（3）外租设备的管理。当恒达集团范围内的设备不能满足施工需要时，项目首先要将外租设备计划提前20天报恒达集团工程合约部，经审批后方可外租，签订设备租赁合同。禁止闲58、置自有设备而外租设备的现象发生，一经发现，将追究有关人员的责任。设备租赁合同（范本）详见附件六。第二节 材料管理第九十六条 材料管理实行集团、公司、项目部三级管理体制，以项目部管理为主。集团工程合约部（设材）对恒达集团所属公司、项目部材料工作进行管理、协调、监督、检查。1、材料管理原则，坚持管生产必须管材料的原则；坚持质量优先的原则；坚持价廉物美的原则；在保证质量的前提下，优先采用最低价材料，坚持厉行节约的原则；在材料计划、采购、使用的各个环节严格控制材料消耗和严格控制材料成本，挖潜降耗、厉行节约、杜绝浪费；坚持技术创新的原则；在施工工程中，做好新材料、新工艺的推广应用和技术革新工作，提高材料59、利用率和节约降耗，有效控制施工成本，实现效益最大化。 2、项目材料使用计划，材料使用计划是项目材料采购和供应的依据，是实现材料管理动态控制的依据，是材料控制考核评价的依据，编制材料使用计划要求实事求是、厉行节约，做到计划科学合理、规范有序、准确及时。 3、项目经理部在接到中标通知书后 30日内编制出材料使用计划，经各公司审核后上报恒达集团审批，项目材料使用计划经恒达集团审批后，在项目实施期内无重大设计变更原则上不得变动调整。4、材料采购坚持“六比一算”原则，即：比质量、比价格、比运距、比信誉、比交货期、比付款方式、算成本。5、材料“招标采购”原则，即：主要及大宗材料（金属材料、水泥、钢绞线、锚60、具、橡胶支座、混凝土外加剂、沥青、土工防水材料）或单项合同估算价在20万元以上的材料采购必须实行招标采购，不具备招标采购条件的实行比价、议标采购。6、项目部设备材料部要加强物资验收工作，严把进料验收关，认真检验计量，保证采购的材料满足施工要求。7、材料库存管理的重点是及时准确做好收、发、存动态记录，坚持日清月结，随时盘点，做到帐、物、卡、资金四相符。 8、材料的现场管理是对进场材料要标识清楚，堆放整齐，保持存料场地整齐清洁，认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，做好材料核算。9、材料统计管理是项目部材料部门负责本项目部的统计报表的收集、整理、汇总工61、作，并按规定时间向公司设备材料科上报各种报表，并与财务部门每月要进行一次全面对帐。 10、材料核算核销管理是以分部、分项工程材料计划为基础，分部、分项工程完工即核算材料节超。 第十章 项目安全管理第九十七条 项目安全管理组织机构、安全生产责任制、现场管理及安全技术交底。一、安全管理组织机构1、项目部应建立安全领导小组，安全领导小组成员由项目经理、项目副经理、技术负责人、质检负责人、施工、机械、安全部等部门负责人组成，项目经理任安全领导小组组长。2、项目应设立安全处并配备专职安全管理人员，负责本项目安全生产和安全监督、管理工作。3、项目应对劳务队安全进行统一管理，将劳务队安全工作完全纳入到项目安62、全管理体系和安全管理范围，并作为项目安全管理工作的重中之重。同时项目应对劳务队的安全生产管理工作负全面责任。二、安全生产责任制1、 项目必须按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，建立安全生产责任制度。2、项目经理是安全生产第一责任人，对安全生产工作应负全面领导责任。项目分管安全生产的主要负责人应负具体的领导责任；项目分管其它工作的主要负责人，在其分管工作中涉及安全生产内容的，也应承担相应的领导责任。3、项目应制定管理人员安全生产责任制，层层签订安全目标责任书，并定期进行考核、奖惩，认真落实各级安全生产责任。4、项目部应同参与施工的劳务队签订安63、全生产合同，明确双方责任。5、项目经理、三大负责人和专职安全员必须经过安全培训取证，并具备安全生产知识和管理能力。6、特种作业人员（含劳务队特种作业人员）必须经培训考核，持证上岗。三、现场管理1、项目应加强施工现场管理，材料应堆放整齐，机械车辆停驶有序，临时用电符合国家规定标准。2、项目应将安全操作规程设置在施工现场明显位置。3、项目应当在施工现场或有较大危险因素的生产场所、有关设施、设备上设置明显的安全警示标志、标牌。四、安全技术交底1、安全技术交底时间：每月第一个周一早上8：30分开始，按照各项目部安全技术交底计划和内容进行。2、安全技术交底工作流程：执行项目三级安全技术交底工作流程和经常64、性安全技术交底工作流程。（1）、由项目技术负责人向项目各部门负责人、施工点负责人进行第一级安全技术交底；（2）、由项目各部门负责人、施工处负责人向各部门、施工点技术人员、管理人员、专职安全员、劳务队负责人、班组长进行第二级安全技术交底；（3）、由各施工点技术人员、管理人员（劳务队负责人）、班组长向所属全体施工人员进行第三级安全技术交底和经常性安全技术交底。3、安全技术交底内容：根据项目施工生产实际情况编制的三级安全技术交底和经常性安全技术交底的内容，进行预控性安全技术交底，并告知危险源、危险因素及防范管理措施等情况，检查安全技术措施落实。4、安全技术交底的过程及内容等通过摄像、照相、手机视频和65、照片等方式将安全技术交底的相关资料于当日发送到各单位审阅后报恒达集团安全生产管理部。项目安全管理必须遵循中华人民共和国行业标准JTGF90-2015公路工程施工安全技术规范的相关规定。第十一章 附 则第九十八条 本制度由恒达集团工程合约部负责解释。附件：一、法人代表授权书 二、经营目标责任书 三、甘肃恒达路桥工程集团有限公司工程结算终结说明书。 四、工程价款结算单（工程价款结算单附件见附表1-8及机械设备租赁合同表1-5） 五、劳务施工作业协议书（范本） 六、设备租赁合同（范本） 附件一法定代表人授权书本授权书宣告： 公司法定代表人、总经理 特别授权 (职务： 职称： 项目经理资质： )担任 66、合同段项目经理，在该合同段施工期间要严格按照经营目标责任书的要求，代表授权人全面管理该项目，主要包括人员的组织、工、料、机的采购(租赁)、施工生产的安排管理以及其它与项目施工有直接联系的活动，处理与以上相关事务，确保完成目标任务。 授权人(签字)： 被授权人(签字)： 年 月 日附件二经营目标责任书 年 年责任单位：管理单位：总 则第一条 为提高恒达集团项目管理水平和经济效，确保恒达集团及股东利益，实现物质文明和精神文明建设进步，根据恒达集团有关规定，特制订本经营目标责任书。第二条 本经营目标责任书的签订主体是各子分公司公司(管理单位)和各直属项目部(责任单位)。第三条 营目标责任书由各子分公67、司结合各自实际情况自行制定，经恒达集团相关会议研究确定后实施。第四条 责任单位第一责任人指项目部项目经理，项目部负责人(项目副经理、项目总工程师、项目质检负责人)均为第二责任人。第五条 责任单位第一责任人因故离任或其它原因不能承担责任时，由其接任人承担第一责任人的全部责任，原第一人在其经营范围内承担连带责任。第六条 在责任期内，若因不可抗力或业主因素导致考核不能实现时，由责任单位及时报告管理单位，并在合理期内提供证明。管理单位核实后可对相关指标进行重新调整。考核时以调整后的指标为考核依据。第七条 本经营目标责任书责任期： 年度至 年度。第八条 本经营目标责任书一式七份，责任单位一份，管理单位两68、份，上报恒达集团工程合约部四份。第九条 本经营目标责任书自签订之日起生效。第十条 本经营目标责任书的修改和解释权属恒达集团工程合约部部。第十一条 本经营目标责任书为恒达集团机密，严禁复印、外借。责任单位： （盖章）第一责任人： （签字）管理单位： （盖章）法定代表人： （签字）签订日期： 年 月 日 经营目标责任书的主要内容一、前 言二、项目基本情况包括：工程名称、工程地点、工程概况、中标合同价、合同开竣工时间和项目组织机构等。三、责任目标包括：工期目标、质量指标、安全文明施工、环境保护、成本预算指标、中间结算和财务管理等。四、考核指标包括：利润指标、工程质量、施工工期、安全文明施工和成本控制69、等。五、双方责任权利及义务包括：责任单位和管理单位。六、项目管理奖罚内容。七、奖罚标准。附件三 甘肃恒达路桥工程集团有限公司工程结算终结说明书工程名称合同价万元含暂定额万元完成工作量累计计量万元终期支付证书其中变更追加万元号开工日期完工日期交工日期质量等级质保期月（年）业主累计拨付工程款万元质保金万元未付财务决算表万元见 号竣工决算盈万元亏万元工程款（劳务、材料、机械）结算万元结算是否完毕是口支付万元否口与劳务队签订劳务队已全部支付民工工资承诺收是口 否口印鉴交件人件数印鉴接受部门接收人竣工资料交件人接受部门接受人说明：（包括对以上数据真实性及以对不再发生后续费用等的承诺）项目经理：年 月 日70、注：本说明一式四份，上报恒达集团工程合约部、财务审计部各一份、分公司领导、项目经理各一份二是带头接受监督。要如履薄冰，严于自律，自觉接受党和人民群众的监督。无论什么情况下，都要把握自己，洁身自好，清廉自守。要正确对待接受党组织和职工群众的监督，勇于接受职工群众的监督。党组织和职工群众的监督是一种警戒，是一面镜子，经常想一想，照一照，检查一下自己有什么不足和缺点，及时加以改进和纠正，对自己的成长有好处。小洞不补，大洞吃苦。越是职位高权力大的干部，越要自觉监督，任何人都没有不受监督的特权。要进一步拓宽民主监督渠道，充分发挥各种监督的作用。四是带头警示行为。党中央向全党敲响了警钟，表明了我们党同腐败71、现象作斗争的坚定决心。我本人作为一名基层人员，通过学习，思想觉悟有了进一步提高，认真执行党的路线、方针、政策，决不能有任何偏离。- 149 -附件四 编号：劳务费用结算单工程名称 _ 协议编号_劳务代表 _ 年 月 日第 次结算 工 程 细 目作 业 内 容已完工程结算附件名称数量（张）备 注数 量单 位结算单价（元）结算金额（元）第一联 工程管理部存根扣 款人民币（大写）结算金额人民币（大写）质量评定质检负责人：年 月 日现场负责人：年 月 日技术负责：年 月 日劳务代表： 年 月 日项目经理 财务 合约（统计） 劳资或材料 结算人 编号：劳务费用结算单工程名称 _ 协议编号_劳务代表 _ 72、年 月 日第 次结算 工 程 细 目作 业 内 容已完工程结算附件名称数量（张）备 注数 量单 位结算单价（元）结算金额（元）第二联 劳务队（组） 扣 款人民币（大写）结算金额人民币（大写）质量评定质检负责人：年 月 日现场负责人：年 月 日技术负责：年 月 日劳务代表： 年 月 日项目经理 财务 合约（统计） 劳资或材料 结算人编号： 劳务费用结算单 工程名称 _ 协议编号_劳务代表 _ 年 月 日第 次结算 工 程 细 目作 业 内 容已完工程结算附件名称数量（张）备 注数 量单 位结算单价（元）结算金额（元）第三联 联同合同协议送交财务部门扣 款人民币（大写）结算金额人民币（大写）质量评73、定质检负责人：年 月 日现场负责人：年 月 日技术负责：年 月 日劳务代表： 年 月 日项目经理 财务 合约（统计） 劳资或材料 结算人 编号： 劳务费用结算单 工程名称 _ 协议编号_劳务代表 _ 年 月 日第 次结算 工 程 细 目作 业 内 容已完工程结算附件名称数量（张）备 注数 量单 位结算单价（元）结算金额（元）第四联 送交合约部门 扣 款人民币（大写）结算金额人民币（大写）质量评定质检负责人：年 月 日现场负责人：年 月 日技术负责：年 月 日劳务代表： 年 月 日项目经理 财务 合约（统计） 劳资或材料 结算人附表1：甘肃恒达路桥工程集团有限公司施工项目工程价款计算书分部名称:74、 日期： 劳务代表： 编号：序号工程项目单位数量单价（元）合价（元）备注一、工程价款二、扣除项目部供材料费用三、扣除项目部机械租赁费四、扣除其他费用五、结算价：（一）-（二）-（三）-（四）计算： 复核：审核：施工队负责人：附表2：甘肃恒达路桥工程集团有限公司施工项目劳务费用结算表分部名称: 日期： 劳务代表： 编号：工程细目清单细目号结算金额（元）扣材料款（元）实际应付金额（元）备注 合 计劳务代表： 材料负责人： 现场负责人： 合同负责人： 财务负责人：分部质检负责人： 分部技术负责人： 分部项目经理：附表3：甘肃恒达路桥工程集团有限公司施工项目扣除材料数量金额一览表分部名称: 日期： 劳75、务代表： 编号：序号材料类别数量单位单价（元）金额（元）备注合计统计： 现场技术员： 施工队负责人：附表4：甘肃恒达路桥工程集团有限公司施工项目临时使用零工费用统计表分部名称: 日期： 劳务代表： 编号：序号日 期工 日结算单价（元)人工费金额（元）备注合 计 统计： 现场技术员： 施工队负责人：附表5：甘肃恒达路桥工程集团有限公司施工项目临时使用机械费用统计表分部名称: 日期： 劳务代表： 编号：序号机械名称租用时间（小时）单价（元）金额（元）租用日期备注合计统计： 现场技术员： 施工队负责人：附表6：甘肃恒达路桥工程集团有限公司施工项目工程量计算书工程名称及桩号： 第 页 共 页劳务队名称76、及编号： 年 月 日合约负责人： 现场施工负责人： 现场技术员： 施工队负责人：注：此表一式两份，一份交合同计量处，一份施工处留底附表7：甘肃恒达路桥工程集团有限公司施工项目分部名称： 零工单(存根联) 日 期 年 月 日编 号施工地点施工负责人签字机械名称工作内容工作时间段工作时间长（小时）机械数量(台)总时长(小时)至至至至至现场负责人：年 月 日质量负责人：年 月 日技术负责人：年 月 日设备负责：年 月 日劳务代表：年 月 日备注：1、本联于作业当日送合约部统计，逾期作废。 2、各栏须填写清楚、完整，空白栏请划“/”。甘肃恒达路桥工程集团有限公司施工项目分部名称： 零工单(存根联) 日77、 期 年 月 日编 号施工地点施工负责人签字工种工作内容工作时间段工作时间长（小时）人工数量(人)总时长(小时)至至现场负责人：年 月 日质量负责人：年 月 日技术负责人：年 月 日设备负责：年 月 日劳务代表：年 月 日备注：1、本联于作业当日送合约部统计，逾期作废。 2、各栏须填写清楚、完整，空白栏请划“/”。附表8：甘肃恒达路桥工程集团有限公司施工项目 劳务队末期工程价款结算说明及终期确认书1、劳务队领用材料及扣款说明： 劳务队在 项目 分部自 年 月 日至 年 月 日使用项目部甲供工程材料（附材料领用单）及其它费用（附费用清单）确认完结： 材料价款合计： ￥ 元（大写： ）； 其它费用78、合计： ￥ 元（大写： ）；扣款总计： ￥ 元（大写： ）。2、劳务队完成工程量、工程价款、实际支付金额说明：（见工程价款结算单） 劳务队在 项目 分部自 年 月 日至 年 月 日工作量现已全部签认完结（附工程量计算书），本期结算工程款金额：￥ 元（大写: ），其中：扣款： ￥ 元（大写： ）； 工程价款结算单中实际支付金额：￥ 元（大写: ）。 3、实际支付价款确认： 经双方核算，我 劳务队对 期工程价款结算单中工作量、工程款、材料领用扣款、其它扣款、实际支付金额大写： （含税金）确认无误。同时确认，工程价款结算单中实际支付金额 ，是对我劳务队在 项目劳务施工合作 施工作业费用的全部结算。 79、至本期末累计结算 次，累计结算工程款： ，累计扣材料款： 元，累计扣其它费用： 元。工程价款结算单中累计实际支付金额： （含税金），是我 劳务队自开工至 年 月 日在 项目所有施工作业费用的全部结算，我劳务队不再以任何形式向甘肃恒达路桥工程集团有限公司及其所属有关单位及项目部要求再行结算。 特此确认。确认人：（劳务队代表） 确认日期：材料负责人： 现场负责人： 合同负责人： 财务负责人： 分部质检负责人： 分部技术负责人： 分部项目经理： 附件五劳务施工作业协议书（范本）（通用条款）年份 GHDLX-20 甘肃恒达路桥工程集团有限公司字号：一号 字体：中宋劳务施工作业协议书字号：小初 字体：中80、宋（范本已修订） 年份 项目简称及合同编号 劳务协议自编号编 号：20 QJM1L01甲 方：填写全称，并盖章乙 方：填写劳务代表姓名签订日期： 年 月 日说 明一、本协议由正文和附件（附表一至附表六）组成。二、本协议正文和附件内容必须据实填写，甲乙双方必须对内容的真实性承担法律责任。三、协议内容可以根据工程具体情况进行增减修订，但实质性内容不得更改。四、在协议签订中，视协议履约情况，分阶段签订。五、附表一中工作内容可互相参考或根据定额及实际情况进行更改，但内容必须明晰全面，不得缺项、漏项。六、在施工过程中，有新增作业项目或单价变更时，甲乙双方协商一致后，草拟补充施工协议并按正式合同审批程序报81、批、签订、报备。七、在施工过程中，劳务代表死亡或其它原因不能到达工地的，原协议自动终止；若劳务人员需继续施工的，需按程序另立合同。八、本协议中的施工作业单价只反映人工费。如果包含小型机具费、混凝土工程包含塔吊、门吊等机械费时，必须在作业内容或备注中列明。附属工程、路基土方工程原则上只反映人工费，如确需以综合单价反映，则在施工作业单价表后附单价分析说明。材料和设备必须单独签订合同，且种类在一种以上的，须分项、分类别签订。九、附表-(2)、附表-(3)，应在发生前，签订好单价。但在实际施工中，要尽量避免零用人工、机械的发生。十、附表三由乙方自行保存一份，每完成一项工程后，及时登记，表中内容必须由原82、承建工程项目经理填写，并加盖项目经理部或公司印章予以证明，劳务队不得代填或捏造，在签订本协议时，将此表复印件作为本协议的附件装订。十一、本协议及补充协议以及结算相关的所有凭单必须经项目经理签字方可有效。十二、本协议签订时，甲乙双方应逐页签字。十三、本协议范本适用于恒达集团范围内路基、路面、桥涵、交通、房建等工程。劳务施工作业协议书甲方: 乙方: 劳务队为了高标准、高质量、按期完成施工任务，根据甲方施工安排和进度计划，乙方以一定数量的劳务人员以及其所有的小型机具设备，协助甲方安全高效地完成施工任务。乙方系劳务队负责人，并全权代表劳务队对外行使权力，履行义务，并独立承担民事责任。根据中华人民共和国83、合同法有关之规定，甲乙双方本着公平、公正、自愿、诚信地原则，经协商一致，达成如下协议条款，以期共同履行：第一条：施工作业的工程概况1.1施工作业地点（桩号）、内容： 1.2施工期限： 年 月 日至 年 月 日止。1.3施工操作规程：乙方必须在甲方指导下，按照交通部颁发的现行有效公路工程技术标准、规范、规程和本项目技术规范标准要求，按规程操作，按程序作业。1.4劳动报酬：1.4.1甲乙双方协商实行计件工资制，工资按月执行。具体单价见计件作业单价表(附表一)。1.4.2价款结算时，工程数量以甲方技术人员现场测量核算数量，经甲方合同管理人员、技术负责人、项目经理签字确认为准，并需经乙方签字确认。1.84、4.3乙方在此声明并确认，甲方已告知与本协议及结算有关的所有凭单，未经甲方项目经理签字确认，均为无效。第二条：甲、乙双方代表2.1甲方代表(即项目经理)： 2.2乙方代表(即劳务队负责人)： 2.3甲方代表易人，由甲方及时书面通知乙方；乙方代表在协议执行期间，不得易人。在劳务费用结算、财务支付中以乙方代表签字为准。若乙方代表易人，协议自动终止。第三条：甲方的权利和义务3.1 甲方负责制定施工进度计划，对乙方所承担的施工作业任务，从技术、质检、试验、材料、安全、环境等方面进行全面的管理。负责施工项目的技术放样、进度管理、质量控制、安全生产、环境管理、资源配置、现场协调等现场管理工作，及时向乙方进85、行技术、安全交底和提供技术指导；组织劳务人员进行质量、安全、环保的教育和相关法律法规的培训，以及岗前技能再培训。以交通部颁发的公路工程技术标准、规范、规程，项目建设单位技术标准、规范为准则，对乙方施工工序、工艺以及生产的半成品、成品进行全面指导和监督检查，并根据工作进度及施工质量及时下达工作指令，乙方必须无条件接受甲方的工作指令，并严格执行。3.2甲方负责各方面的协调工作，及时解决施工中存在的外围干扰等问题。由乙方原因造成的干扰，甲方协助乙方解决，由此引起的所有费用由乙方承担。对甲方造成损失的，由乙方赔偿甲方所有损失。3.3甲方应根据工程的整体进度，负责向乙方按工程进度及时供应工程所需的原材料86、及半成品。其名称、规格、单价见附表一（1）甲供材料单价表。3.4甲方有权对乙方进场的施工劳务人员、小型机具设备等提出明确书面要求，并经双方签字盖章认可，随时对乙方人员、小型机具设备等进行检查确认。见(附表二、三、四、五)。乙方在人员、小型机具设备等情况发生变化时，应及时报甲方备案认可。若乙方不能满足施工能力要求，经甲方两次书面通知要求补充施工力量后，7日内仍未及时补充施工力量的，甲方有权勒令乙方退场，并及时办理相关确认书（附表六）；由乙方承担违约赔偿责任，如乙方给甲方造成经济损失，则乙方承担相应的偿责任。3.5甲方根据乙方施工作业进展情况，及时进行价款结算。结合本合同段整体计量支付情况，向乙方87、支付劳务费用及机具费用。乙方对当月由甲方出具的违约赔偿单签字确认后，方可签认当月结算单，甲方将违约赔偿在当月结算或财务支付时直接予以扣除。3.6甲方有权对乙方劳务人员工资发放情况进行动态监控；甲方有按照4.4条款约定直接代付乙方农民工工资的权利。为避免乙方提供虚假农民工考勤表和工资表而造成拖欠农民工工资现象，在本合同段整体计量支付正常的情况下，在代付完当月农民工工资后，扣除每月劳务费用结算款的5%作为农民工工资发放保证金，年底待完全支付当年农民工工资后返还每月扣除保证金总和的40%，剩余的60%待工程结束，并在甲方公示乙方农民工工资支付情况30天内无投诉、索要工资、集体上访等情况后方可返还给乙88、方。否则，甲方有权扣留该保证金，直至乙方完全履行该条义务为止。保证金不计利息。3.7甲方统一为乙方现场劳务人员办理团体意外伤害保险及意外医疗保险，以降低劳务人员自身风险。第四条：乙方的权利和义务4.1乙方在施工作业结算后，有根据劳动成果取得协议书中明示的报酬的权利。4.2乙方提供的劳务人员须具备如下条件：4.2.1乙方必须办理劳务用工许可证和外来人员就业证。劳务用工许可证和外来人员就业证必须报甲方备案，待本协议终止后退回乙方。劳务人员个人必须身份清晰，并持有效的居民身份证，且身体健康、无传染性疾病和职业疾病、具有公路工程施工的基本技能。对发现有不符合上述条件的人员，乙方必须无条件清退，并承担违89、约责任1000元/人。4.2.2劳务人员年龄必须在1850周岁之间，严禁使用18周岁以下的未成年工。对于特殊工种，必须持有有效的岗位资格证书。4.2.3劳务队的人员在施工作业期间必须保持相对稳定。4.3乙方所需进出场费用、临时设施（包括乙方驻地建设）费用等均已分摊且包含在施工作业单价内，不再另行计价。4.4甲方每月代付乙方劳务费时，乙方必须提供农民工考勤表和工资表，甲方按照一人一卡制，按照农民工工资表先代付乙方农民工工资，然后扣除代付的农民工工资和合同约定的需扣除的款项后，支付剩余的劳务费。4.4.1 乙方每月提供的工资总额不得超过当月劳务结算费总额的95%。4.4.2 如因乙方原因造成拖欠劳90、务人员工资导致甲方涉诉或劳务人员投诉、集体上访等，由此而给甲方造成的所有后果及损失均由乙方承担，并每次承担违约金50000 元。4.5乙方必须严格遵守甲方内部的各项管理制度，服从甲方的领导和管理，遵纪守法，严格遵守项目所在地的风俗习惯。在甲方现场管理过程中，若乙方人员有言语侮辱及过激行为，甲方有权对乙方进行违约处罚、清退、清场处理，情节严重者移交公安部门。4.6乙方对甲方的技术、安全、环境保护交底必须认真领会，并逐层分解到班组，严格执行。乙方对甲方的施工交底签字确认后，若出现技术问题，其损失由乙方承担。4.7 乙方有保护好甲方施工财产(施工机械、材料、测量控制点等)的义务。凡由甲方统一招标采购91、的材料，乙方不得擅自倒卖。若发现擅自转手倒卖或私运至其它项目使用，应承担材料总金额的5倍且不低于50000元次的违约赔偿金。4.8乙方在施工中应严格服从甲方的统一协调，积极配合甲方现场管理人员在施工现场的调度安排。乙方对于施工中存在的问题应及时与甲方沟通，由于乙方擅自作业或不听从甲方指挥而造成的损失由乙方自理。4.9在本协议有效期内，乙方必须按照协议作业时间要求精心组织施工，在必要情况下，根据甲方拟定的工作计划合理调配资源，确保按时完成工作任务。4.10乙方有为劳务人员配备适当的劳动防护用品的义务，有保护劳务人员在施工过程中身心健康的义务。4.11乙方在各工作面上必须配备安全员。乙方必须向劳务92、人员进行相应的安全教育和培训，以提高劳务人员的安全意识和施工安全操作水平。施工中，必须严格遵守国家、行业及相关领域的各项安全操作规程，确保各相关方的安全。如因乙方及其劳务人员自身原因导致损害的发生，由乙方自行承担全部责任及后果。4.12乙方有根据甲方制定的有关环境保护的规定和环境保护交底情况，向劳务人员进行教育的义务。施工取土必须在甲方指定的取土场内，并保持取土场的整洁，不得乱采乱挖。及时对施工便道进行养护，确保施工便道的通畅和不扬尘，不得破坏当地的各项设施和资源（包括地下管线、设施、文物等）。对生活和建筑垃圾，要按甲方要求及时进行处置。施工结束后，对于取土场和弃土场要按甲方要求进行平整，临时93、用地按要求复耕或恢复原貌，必须做到工完料尽场地清。保证在施工过程中，尽量减少对周围环境的影响和破坏，有效的保护施工现场周围环境。否则，乙方应承担相应违约责任，并承担违约赔偿金20000 元次。4.13乙方的一切施工作业活动必须在施工的征地线以内进行，若超出征地线损坏界外青苗、树木和其它设施及财产的，由乙方承担全部赔偿责任。4.14为加强施工现场管理，乙方代表必须常驻工地，不得擅离工地。否则，乙方每天应承担 1000 元的违约金。4.15乙方必须严格遵守国家各项法律法规。有义务积极配合当地公安部门做好暂住人口管理，按规定缴纳相关费用。劳务人员若有违法行为，乙方必须全力配合公安部门进行查处。4.194、6若乙方组织不得力，不能按协议工作期限要求完成施工内容的，甲方有权在乙方结算款中扣除工期违约赔偿金，违约金以每天 10000 元计算直至完成施工内容止。4.17施工过程中，由于乙方未按要求的施工工艺、技术规范、操作规程进行施工，造成工程质量达不到规范要求时，乙方必须无条件返工，由此所造成的一切费用及损失由乙方承担。第五条：施工管理5.1甲方有权对乙方施工现场进行管理。5.2乙方劳务人员、小型施工设备由乙方自行管理。甲方有权随时对乙方人员、小型施工设备进行监督管理。乙方要按期参加甲方统一组织的三级安全教育，小型施工设备要定期维修、保养，以具备安全生产的条件。5.3乙方未按照甲方要求违规施工，甲方95、有权暂停施工。乙方承担违约金50000元并承担由此造成的损失；乙方应严格执行甲方要求和提出的处理意见，并自行承担停工期间的损失。5.4甲方对乙方的施工情况进行全面管理，若乙方违反协议规定，经甲方以书面材料通知，不及时改正的，甲方有权单方终止协议，勒令乙方退场，并根据影响程度追究乙方的全部责任（包括但不限于乙方应承担违约责任）。5.5施工作业内容及数量的增减5.5.1乙方在施工时发现施工作业内容与本协议规定不一致时，应及时提出书面变更要求；并按甲方协议签订程序签订补充施工协议后方可进行新增施工作业的施工。补充施工协议作为新增施工作业结算依据。5.5.2非乙方施工失误导致的塌方、滑坡或其它不可抗力96、发生的施工数量增加的，结算执行本协议1.4条款规定。若因乙方违规操作导致的施工数量增加的，其费用由乙方自行承担。第六条：作业验收乙方在完成施工作业后，由甲方质检人员、现场技术人员对施工质量按规范标准进行评价，达到质量标准，由现场技术人员按照本协议第七条规定填写收方单，签字齐全后，进入结算程序；未达到质量标准，其返工损失由乙方承担。第七条：计量：7.1甲方根据乙方实际完成施工作业的内容和数量进行计量。计量按实际完成数量计量，但总数量不得超过设计数量；（附表一）中的计件作业单价，已包含税金及工程施工过程中的各项综合影响费用（包括冬季施工、低温施工、雨季施工、施工区域的气候、工程地质、隧道通风、施工97、干扰、材料涨价、社会物价涨跌、社会劳动力供给、工程检查、资金支付、施工安全、紧急预案、国家相关政策等），施工过程中不予调价。7.2计量标准：（签协议时将专用条款复制粘贴在此处，专用条款附后，并删除该说明）。第八条：结算与支付8.1结算工作按月进行。劳务费用结算单中工程明细、作业内容必须与（附表一）一致，同时签字、附件齐全，否则，该劳务费用结算单无效。8.2甲方每月按乙方已完成的工作量，扣除因乙方原因甲方已支出的费用等后，进行支付。支付时间为甲方每次获得业主的计量支付之后。8.3结算款中均包含税金。乙方必须及时向甲方提供有效票据。甲方在乙方提供有效税务票据后方可支付，如乙方不能提供，甲方有权拒绝98、办理工程结算款。第九条：本协议生效后，甲乙双方必须严格履行，在执行本协议过程中双方若发生争议，应当协商解决，协商未果时可向甲方住所地地人民法院起诉。第十条：本协议未尽事宜，可通过甲乙双方协商解决或另行签订补充协议。补充协议与本协议具有同等法律效力。第十一条：本协议自甲乙双方签字盖章后生效。第十二条：自乙方完成协议作业内容，甲方结算、支付清全部价款，甲乙双方签订终期劳务费用结算说明及终期确认书（附表六（1）、劳务队支付终结确认书（附表六（2）后，本协议终止。第十三条：特别约定：甲乙双方确认：（1） 与本协议相关的补充协议、结算说明及结算确认等文书非经甲方项目经理签字均为无效；（2）凡涉及经济的业99、务必须以结算单形式进行结算，双方签字齐全，并最终经项目经理签字认可，否则视为无效。第十四条：本协议一式三份，甲方执两份，乙方执一份。附件：附表一、计件作业单价表附表一（1）、甲供材料单价表附表一（2）、零用人工单价表附表一（3）、零用机械单价表附表二、劳务队基本情况表附表三、乙方履约信誉表附表四、施工劳务人员情况表附表五、施工机械设备情况表附表六（1）、终期劳务费用结算说明及终期确认书附表六（2）、劳务队支付终结确认书注：本协议为格式条款，协议中的条款内容甲方已经向乙方详细解释并告知了权利义务。乙方在此确认已充分理解并熟知，自愿接受。（本条最好由乙方用手写并在下方签字确认）。 乙方签字确认处。100、甲 方(盖章) 乙 方(盖章)项目经理(签字) 劳务队代表(签字)年 月 日 年 月 日附件五劳务施工作业协议书（范本）（专用条款）一、路基、路面、桥涵、隧道等工程项目专用条款7.2.1土(石)方工程：挖方以自然方计量，填方以压实方计量。为了保证压实度在路基两侧宽填部分不予另行计量费用已分摊在（附表一）中相应施工作业单价内。另外，基坑开挖、桩基开挖均应以设计标高、实际放样尺寸计算得出。隧道洞身开挖以设计断面计算，因预留沉降量而增大的费用包含在施工作业单价内，不再另行计价。具体工作内容见（附表一）。7.2.2混凝土或浆砌工程：以实际结构物几何体积计量。具体工作内容见（附表一）。7.2.3钢筋工程101、：实际施工中，钢筋必须由甲方供应，乙方不得擅自采购。在结算中，仅计乙方钢筋加工费，费用计量单位为：元/吨，计量长度为设计尺寸。但当乙方加工损耗超过公路工程预算定额或双方约定标准时，应将超出部分材料费从加工费中扣除。7.2.4其它工程：7.2.4.1运费单价：路面用混合料运费以吨公里(方公里) /元计。7.2.4.2人工费单价：路面施工人工费，根据用工场所不同，拌和场以混合料重量或体积计；路面摊铺以面积计。在实际工作中，尽量避免发生零工。7.2.4.3零用机械费单价：根据施工实际情况，按产量体积(重量)计。若不能按体积（重量）计时，按附表一（3）计。7.2.4.4材料费单价：施工所需主要材料由甲102、方供应，材料单价见附表一(1)。为了便于甲方单项成本核算，保证工程质量，防止偷工减料或浪费，在结算时按双方签认的材料领料单的数量和实际施工配合比数量对比。本协议附表一（1）中材料用量应严格控制在实际施工配合比数量2%以内，若超出此范围时，以实际施工配合比计算数量与实际施工消耗量之间的差额作为违约处罚，以杜绝浪费或偷工减料。 7.2.4.5零用人工、机械单价：项目施工过程中出现的零用人工、机械单价，根据小时、工日、台班、月租的形式事先签订 (见附表一（2）、附表一（3）)。二、交通安全设施工程项目专用条款7.2.1波形梁钢护栏工程：以实际工程长度计量。乙方在波形梁钢护栏立柱的打人施工中必须保证护103、栏板材料的规则性（标准长度4m），如出现调节板(3.5m3m、2.5m等)须说明原因，并及时报甲方，未得甲方许可禁止非标板的出现。具体工作内容见（附表一）。7.2.1.1 钻孔单价：根据钻孔深度以元/孔计量。乙方必须本着节约成本的原则减少钻孔，如遇地质条件复杂（如石方路段等），应报请甲方，在甲方考察现场同意后根据甲方指定的钻孔路段、钻孔深度进行施工，除此之外视为乙方自愿钻孔不予另行计量。具体工作内容见（附表一）。7.2.1.2材料运费单价：运费以元/个计量。波形梁钢护栏材料运输距离在30Km以内的自费负责将材料由中转库到施工现场的运输。由此所产生的费用包含在施工单价中。距离在30Km以外的应在104、（附表一）施工单价表中增加运输单价，否则视为此项费用已包含在相应的施工单价中，不予另行计量。7.2.2 标志吊装工程：以实际吊装标志版面面积计量。具体工作内容见（附表一）。7.2.3标线工程：以实际标线净面积计量。斑马线、导流带、字、箭头等均按标线实体面积计量、标线间的空隙面积不予另行计量费用已分摊在（附表一）中相应施工作业单价内。具体工作内容见（附表一）。7.2.4 隔离栅封闭工程：以实际工程长度计量。具体工作内容见（附表一）。7.2.5 通信管道铺设工程：以实际铺设长度计量。具体工作内容见（附表一）。7.2.6 混凝土工程：以实际结构物几何体积计量。对于波形梁钢护栏工程只计量预埋形式（如：105、Gr-A-4C、Gr-Am-4C形式等）的混凝土工程，其余的（如：立柱补缝、表面处理等）混凝土工程不予另行计量费用已分推在（附表一）中相应施工作业单价内。具体工作内容见（附表一）。7.2.7 钢筋工程：施工中，钢筋必须由甲方供应，乙方不得擅自采购。在结算中，仅计乙方钢筋加工费，费用计量单位为：元/吨，计量长度为设计尺寸。具体工作内容见（附表一）。7.2.8 其它工程：7.2.8.1 轮廓标安装单价：以实际数量计量，以元/个计。具体工作内容见（附表一）。7.2.8.2 防撞桶安装单价：以实际数量计量，以元/个计。具体工作内容见（附表一）。7.2.8.3 防眩板安装单价：以实际数量计量，以元/个计106、。具体工作内容见（附表一）。7.2.8.4 材料费单价：施工所需主要材料南甲方供应，材料单价见附表一(1)。材料的利用率应严格控制在以下范围之内，护栏板、护栏立柱、标志立柱、标志面板、活动护栏、电焊网100%；非通用件100%；端头梁、防阻块、柱帽、支架99%；水泥、钢筋96%，螺栓、刺铁丝、热熔涂料、玻璃珠、及其他配件98%，若超出此范同时，超出部分按照附表一(1)的单价从安装费中扣除，以杜绝浪费或偷工减料。7.2.8.5 零用人工、机械单价：项目施工过程中出现的零用人工、机械单价，根据小时、工日、台班、月租的形式事先签订(见附表-(2)、附表一(3)。三、房建工程项目专用条款项目部根据项目107、实际情况自行拟定专用条款，专用条款在签订协议前需经分公司审核，恒达集团工程合约部审批同意后签订。附表一：计件作业单价表工程名称： 工程 合同段 第 页 共 页工 程 细 目单位单价（元）作 业 内 容备注路基工程201开挖土方m3配合测量；清表、机械挖土、弃土、清理余土、整修路基及边坡、压实路基、弃土场整修；包括临时便道费用202开挖石方m3配合测量；清表、采备爆破材料、爆破、开挖、弃碴、清理、整修路基及边坡、压实路基、弃石场整修；包括临时便道费用203利用土(石)方填筑m3配合测量；清表、填前碾压、运土(石)、摊铺及整平、洒水、分层碾压、整修路基边坡及取土场204借土(石)填筑m3配合测量；108、清表、填前碾压、挖装运土(石)、摊铺及整平、洒水、分层碾压、整修路基及边坡205强夯及冲击碾压m2配合测量；强夯或冲击碾压(设计遍数)、回填料挖装运、摊铺及整平、洒水、碾压、整修206结构物台背m3配合测量；备料、填前碾压、摊铺及整平、洒水、分层碾压、整修207土工织物m2采备材料；摊铺及整平、回填土或其它材料、洒水、碾压、整修路面工程301人工费(路面现场)m2配合测量；值班、摊铺和碾压等路面作业中的一切辅助性工作（以实际铺筑面积计）302人工费(拌和场)t或m3配合拌和设备作业、值班、清理拌缸；配合修理等拌和场的一切辅助性工作(以重量计时，混合料击实密度为 g/cm3；以体积计计时，若为虚109、方，混合料松铺系数为 ）303运费(混合料)t或m3司机工资、车辆维修保养、油料消耗、车辆养路费(税)等，等待装料、运料、卸料、空回及其它防护工作(以重量计时，混合料击实密度为 g/cm3；以体积计计时，若为虚方，混合料松铺系数为 ）304机械费(压路机、装载机等)T、m2、m3或月租机械设备司乘人员工资、机械设备维修保养、油料消耗(包括 )、养路费(税)等。(以重量计时，混合料击实密度为 g/cm3，材料密度为 g/cm3；以面积计时，以实际铺筑数量计；以体积计计时，若为虚方，混合料松铺系数为 ）305稳定土拌和场安装、拆除座修建设备的全部基座、砌筑上料台，设备的安装、调试，完工后的拆除、清110、理及场地恢复306沥青拌和设备安装、拆除座修建设备的全部基座、储油池、沉淀池、脱桶设备坑道等工作，砌筑上料台、设备、锅炉、管线(道)安装和整体调试，完工后的拆除、清理及场地恢复307混合料、混凝土拌和T或m3沥青加热、保温、输送，矿料加热烘干，装载机装运上料，设备配运料、拌和、储料、出料(以重量计时，混合料击实密度为 g/cm3；以体积计计时，若为虚方，混合料松铺系数为 ）308机械摊铺混合料、混凝土m2或月租清扫清理下承层；摊铺机就位、摊铺、找平、初期夯实作业，费用包括司乘人员工资、设备维修保养、油料消耗(包括 )等。(以面积计时，以实际铺筑数量计）309小型构件预制m3准备材料；场地平整、111、模板制作(包括地模)及安装，砼配料、拌和、运输及浇筑、养生、堆放及防护等其它工作310小型构件安装m3配合测量；挂线、构件装卸、栽砌、夯实、勾缝、养生及防护等其它工作桥梁、涵洞工程1、大桥401钢筋加工t下料、加工、绑扎及焊接、制作、安装、除锈及其它防护402挖基m3配合测量；人工或机械开挖、弃土(石)、基坑整修、运土(石)、回填及夯实、原地面整平403桩基挖孔 mm3或m配合测量；挖孔、弃碴、整修、护壁、防护隔离等其它工作404桩基钻孔 m m配合测量；机械钻孔、泥浆配制及循环、护壁、防护隔离等其它工作405桩基砼 C 级m3准备材料；导管制作及安装、砼拌和运输及浇筑、养生及防护等其它工作4112、06基础(下部)砼 C 级m3配合测量；准备材料、模板制作及安装、砼配料、拌和、运输及浇筑、养生及防护等其它工作407现浇上部砼 C 级m3配合测量；准备材料、场地平整、支架架设(或土牛填筑)、模板制作及安装、砼配料、拌和、运输及浇筑、养生及防护等其它工作408预制梁(板)砼 C 级m3配合测量；准备材料、预制场地平整碾压维护、模板制作(包括地模)及安装、砼配料、拌和、运输及浇筑、养生及防护等其它工作409钢绞线kg准备材料；加工及制作钢绞线、波纹管制作安装、锚具安装、穿束、张拉、封锚、压浆等工作410安装梁(板)m3架桥机或起重机就位；梁板运输、起吊、安装、防护、整修等工作2、中、小桥3、涵113、洞及通道工程411钢筋加工t下料、加工、绑扎及焊接、制作、安装、除锈及其它防护412挖基m3配合测量；人工或机械开挖、弃土(石)、基坑整修、运土(石)、回填及夯实、原地面整平413基底换填处理m3准备材料；填料拌和、运输、摊铺、整平、碾压、养生及防护414基础及台身砼 C 级m3配合测量；准备材料、模板制作及安装、砼配料、拌和、运输及浇筑、养生及防护等其它工作415现浇上部砼 C 级m3同桥梁工程416预制梁(板)砼 C 级m3同桥梁工程417安装梁(板)m3同桥梁工程602 波形梁钢护栏602-2-1-a普通型施工费（Gr-A-4E 型等）Km配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平114、整；立柱打入、波形板安装、螺栓及配件安装，调试固定；现场清理等其他工作。602-2-1-b加强型施工费（Gr-A-2E 型等）Km配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整；立柱打入、波形板安装、螺栓及配件安装，调试固定；现场清理等其他工作。钻孔施工费（深1200mm）孔配合测量和试验检测；施工场地平整；设备安装、移位；钻孔；清孔；现场清理等其他工作。钻孔施工费（深800mm）孔配合测量和试验检测；施工场地平整；设备安装、移位；钻孔；清孔；现场清理等其他工作。钻孔施工费（深400mm）孔配合测量和试验检测；施工场地平整；设备安装、移位；钻孔；清孔；现场清理等其他工作。603 隔离栅60115、3-2刺铁丝隔离栅施工费Km配合测量和试验检测；施工场地平整；基坑土方开挖弃运，基底机械夯实处理；拉运预制立柱至施工现场，混凝土配料、搅拌、运输，立柱场内小搬运，挂线安装，调整固定，基坑土方回填（包括回填所需土方的挖装运）；拉运刺铁丝至施工现场，刺铁丝场内小搬运，挂线安装，调整固定；临时道路修建及养护；现场清理；临时防排水设施修筑等其他工作。603+4电焊网隔离栅施工费Km配合测量和试验检测；施工场地平整；基坑土方开挖弃运，基底机械夯实处理；拉运焊接网至施工现场，混凝土配料、搅拌、运输，焊接网场内小搬运，挂线安装，调整固定，基坑土方回填（包括回填所需土方的挖装运）；临时道路修建及养护；现场清理116、；临时防排水设施修筑等其他工作。钢筋加工T钢筋场建设及清理；配合测量和试验检测；钢筋下料、加工、分类整理、捆束、绑扎及焊接、制作、堆放、运输、安装、除锈剂其它防护。钢筋混凝土立柱预制施工费m3配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整；模版制作及安装、混凝土配料、拌合、运输、浇筑、振捣、抹面、养生；试块制作及防护，预制件搬运堆放；临时道路修建及养护；现场清理；临时防排水设施修筑等其他工作。现场混凝土基础施工费m3配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整；混凝土配料、拌合、运输、浇筑、振捣、抹面、养生；试块制作及防护；临时道路修建及养护；现场清理；临时防排水设施修筑等其他工作。117、604 交通标志604-1单柱式交通标志吊装施工费m2配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整，清理调整预埋件、安装标志立柱、标志面板；调试固定；现场清理；临时防排水设施修筑等其他工作。604-2双柱式交通标志吊装施工费m2配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整，清理调整预埋件、安装标志立柱、标志面板；调试固定；现场清理；临时防排水设施修筑等其他工作。604-3三柱式交通标志吊装施工费m2配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整，清理调整预埋件、安装标志立柱、标志面板；调试固定；现场清理；临时防排水设施修筑等其他工作。604-4门架式交通标志吊装施工费m2配合测118、量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整，清理调整预埋件、安装标志立柱、标志面板；调试固定；现场清理；临时防排水设施修筑等其他工作。604-5单悬臂式交通标志吊装施工费m2配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整，清理调整预埋件、安装标志立柱、标志面板；调试固定；现场清理；临时防排水设施修筑等其他工作。604-6双悬臂式交通标志吊装施工费m2配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整，清理调整预埋件、安装标志立柱、标志面板；调试固定；现场清理；临时防排水设施修筑等其他工作。现场混凝土基础施工费m3配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整；模版制作及安装；混凝土配119、料、拌合、运输、浇筑、振捣、抹面、养生；试块制作及防护；安装预埋件；现场清理；临时道路修建及养护；临时防排水设施修筑等其他工作。605交通标线605-1热熔型涂料路面标线m605-1-a普通热熔标线施工费M3配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地清理；设备设施就位，定位，画标准线，涂下溶剂；涂料加热，涂敷施工；撒布玻璃珠，现场保护，标线养护等与之相关的辅助性作业。普通热熔涂料4.50kg/m25.20元/kg=23.40元/m2普通玻璃珠0.40kg/m24.40元/kg=1.76元/m2普通底油0.30kg/m212.80元/kg=3.84元/m2605-1-b振动热熔标线施工费配合120、测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地清理；设备设施就位，定位，画标准线，涂下溶剂；涂料加热，涂敷施工；撒布玻璃珠，现场保护，标线养护等与之相关的辅助性作业。热熔涂料7.60kg/m27.8元/kg=59.28元/m2玻璃珠0.40kg/m24.4元/kg=1.76元/m2底油0.30kg/m212.80元/kg=3.84元/m2605-4突起路标施工费配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整；突起路钮安装;调整固定；现场清理等其他工作。605-5 轮廓标605-5-a柱式轮廓标个配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整；模板制作及安装、混凝土配料、拌合、运输、浇筑、振121、捣、抹面、养生；试块制作及防护，预制件搬运堆放，临时道路修建及养护；现场清理；临时防排水设置修筑等其他工作。605-5-b附着式轮廓标个配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整；混凝土配料、拌合、运输、浇筑、振捣、抹面、养生；，临时道路修建及养护；现场清理；临时防排水设置修筑等其他工作。605-5-c安装防撞桶个配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整；安装防撞桶；注砂及现场清理等其他工作。606防眩设施个606-1防眩板安装配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整；安装支架、安装防眩板；调整固定；现场清理等其他工作。临时防排水设置修筑等其他工作。607通信和电力122、管道607-1人（手）孔个配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整；管沟土方开挖运弃土场，基底机械夯实处理，基坑土方回填；井身模板制作及安装、砼运配料、拌和、运输及浇筑、养生、试块制作，制作安装预埋件及防护；上覆盖预制场建设及清理；模板制作及安装、砼配料、拌和、运输及浇筑、养生、试块制作及防护，预制件搬运堆放，运输及吊装，井盖安装及临时防排水设施修筑等其它工作。607-3管道工程个607-3-a铺设硅芯管施工费km配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整；管沟土方开挖弃运，基底机械夯实处理；钢管绑扎铺设，调整固定，管沟土方回填（包括回填所需土方的挖装运）；现场清理；临时防排123、水设施修筑；硅芯管试通等其他工作。607-3-b铺设镀锌钢管施工费m配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整；管沟土方开挖弃运，基底机械夯实处理；硅管绑扎铺设，调整固定，管沟土方回填（包括回填所需土方的挖装运）；现场清理；临时防排水设施修筑；硅芯管试通等其他工作。607-3-c安装托架及玻璃钢管箱施工费m配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整；托架焊接安装；管箱安装铺设，现场清理；临时防排水设施修筑等其他工作。管道混凝土包封施工费M3配合测量和试验检测；采备材料至施工点；施工场地平整；混凝土配料、拌合、运输、浇筑、振捣、抹面、养生；现场清理；临时防排水设施修筑等其他工作。124、房建工程一、综合楼等1、土建工程土建工程基础土方工程元/m2配合测量和试验检测；施工场地平整、土方开挖、土方回填、土方外运；土建工程基础钢筋元/m2钢筋下料、加工、绑扎、焊接、制作、安装、除锈及其他防护；土建工程基础混凝土元/m2混凝土垫层配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及防护；临时防排水设施修筑；土建工程基础模板元/m2模板制作、安装及拆除；土建工程地沟元/m2基础混凝土配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及拆模、防护；地沟砌筑、抹灰及盖板钢筋下料、加工、绑扎、砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及成品堆放和拉运、坐浆、安装等其他工作。土建工程主体钢筋工程元/m2梁、板、柱钢筋下125、料、加工、绑扎及焊接及制作、安装、除锈及其他防护；脚手架的搭拆；清理基层，预埋件制作埋设等其他工作。土建工程主体模板工程元/m2配合测量、梁、柱、板模板原材料组装，涂刷隔离剂；脚手架的搭拆；清理基层，模板支撑支设、加固、校核、固定；混凝土浇筑过程中巡检、加固；模板拆除、运输、整理、堆放等其他工作。土建工程主体混凝土工程元/m2配合测量、清理基层，混凝土配料、拌和、运输、浇筑、振捣、养生及防护等其他工作。土建工程屋面工程元/m2配合测量、脚手架搭拆；清理基层、挤塑聚苯板、改性沥青卷材、水泥炉渣1：6、落水管、斜屋面挂青瓦的全部制作、铺设施工及安装等其他工作。土建工程砌体工程元/m2配合测量和试验126、检测；脚手架的搭拆；砂浆配料、搅拌、运输；空心砌块及其他砌块立皮数杆、挂线、砌筑、勾缝、养生及防护；拉接筋下料、制作、放置；菱镁混凝土通风道制作安装等其他工作。土建工程抹灰工程元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；清理基层，外墙保温制作施工；混合砂浆配料、搅拌、运输、充饼、抹灰罩面抹光、阴阳护角抹面、养生及防护等其他工作。土建工程楼地面工程元/m2配合测量和试验检测；清扫清理基层，原基层夯击密实；素土、3：7灰土垫层拌合、铺设、摊平、夯实；混凝土砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及拆模、防护；地面防水施工；找平层清理基层，刷素、制运砂浆，抹面、压实、压光、养护等其他工作。2、装饰工程127、装饰工程天棚元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；各种吊顶龙骨安装、刷防腐油、配件及吊顶、窗帘盒安装；装饰工程地面元/m2清理基层、制运砂浆，铺设粘结层、锯板磨边，地板砖、踢脚板及墙面砖的粘贴、擦缝、清理净面、成品保护等其他工作。装饰工程内墙面元/m2清理基层、涂料及配料调制、乳胶漆滚涂，装饰工程外墙面元/m2清理基层、涂料及配料调制、乳胶漆滚涂，装饰工程外墙瓷砖元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；基层清理，钢丝网挂设，粘贴瓷砖。瓷砖养生，表面清理。装饰工程门窗安装工程元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆，铝合金门窗、纱窗、铝合金弹簧门、夹板门、浴厕胶合板隔断制作及安装、校正、刷128、漆、玻璃安装及五金配件、周边塞口及清扫等其他工作。装饰工程外墙保温元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；基层清理，保温板粘贴，固定件固定，尼龙丝布粘缝，聚合物砂浆抹面两遍，砂纸打磨两遍。装饰工程其他元/m2不锈钢扶手的制作、焊接及安装、打磨；窗台板、洗漱台制作安装；散水、梁板柱预埋件、建筑胶、门压条等其他所有零星工程。3、给排水（消防）工程给排水（消防）工程管道安装元/m2配合测量和试验检测；清理安置点、各种管道下料、各种管道及配件安装、固定、支撑及打压调试等其他全部工作。给排水（消防）工程卫生洁具及配件元/m2配合测量和试验检测；洗脸盆、镜面、大小便池及所有相应配件的安装、支撑、固定、调129、试、清洗等其他全部工作。给排水（消防）工程空调通风元/m2配合测量和试验检测；空调及通气管道及所有相应配件的安装、支撑、固定、调试、清洗等其他全部工作。给排水（消防）工程其他元/m2管道支架、灭火器等其他所有零星工程。4、采暖工程采暖工程暖气片安装元/m2配合测量和试验检测；清理安置点、铸铁散热器组装、暖气片及配件安装、固定、支撑及喷漆、等其他全部工作。采暖工程暖气片打压元/m2配合测量和试验检测；清理安置点、铸铁散热器组装、分组打压、固定、支撑及喷漆、打压调试等其他全部工作。采暖工程管道安装元/m2配合测量和试验检测；清理安置点、管道安装、固定及找平等其他全部工作。采暖工程管道打压元/m2配130、合测量和试验检测；清理安置点、下料、焊接钢管及配件、焊接钢管的支撑、固定、喷漆及打压调试等其他全部工作。采暖工程其他元/m2保温材料、管道支架等其他所有零星工程。5、电气工程电气工程防雷接地元/m2配合测量和试验检测、镀锌扁钢、镀锌钢管的下料、运输、埋设、安置、固定调试等其他全部工作。电气工程穿线管元/m2各种穿线管铺设电气工程穿线元/m2配合测量和试验检测；各种铜芯线穿线、疏通等其他全部工作。电气工程灯具元/m2各种铜芯线穿线、疏通等其他全部工作。电气工程配电箱元/m2配电箱安装电气工程其他元/m2接线盒、穿线管封头等其他所有零星工程。6、综合楼等工艺管道元/m2配合测量和试验检测；清理安置131、点、各种管道下料、各种管道及配件安装、刷漆、固定、支撑及打压调试等其他全部工作。二、设备用房等1、土建工程土建工程基础土方工程元/m2配合测量和试验检测；施工场地平整、土方开挖、土方回填、土方外运；土建工程基础钢筋元/m2钢筋下料、加工、绑扎、焊接、制作、安装、除锈及其他防护；土建工程基础混凝土元/m2混凝土垫层配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及防护；临时防排水设施修筑；土建工程基础模板元/m2模板制作、安装及拆除；土建工程地沟元/m2基础混凝土配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及拆模、防护；地沟砌筑、抹灰及盖板钢筋下料、加工、绑扎、砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及成品堆放132、和拉运、坐浆、安装等其他工作。土建工程主体钢筋工程元/m2梁、板、柱钢筋下料、加工、绑扎及焊接及制作、安装、除锈及其他防护；脚手架的搭拆；清理基层，预埋件制作埋设等其他工作。土建工程主体模板工程元/m2配合测量、梁、柱、板模板原材料组装，涂刷隔离剂；脚手架的搭拆；清理基层，模板支撑支设、加固、校核、固定；混凝土浇筑过程中巡检、加固；模板拆除、运输、整理、堆放等其他工作。土建工程主体混凝土工程元/m2配合测量、清理基层，混凝土配料、拌和、运输、浇筑、振捣、养生及防护等其他工作。土建工程屋面工程元/m2配合测量、脚手架搭拆；清理基层、挤塑聚苯板、改性沥青卷材、水泥炉渣1：6、落水管、斜屋面挂青瓦的133、全部制作、铺设施工及安装等其他工作。土建工程砌体工程元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；砂浆配料、搅拌、运输；空心砌块及其他砌块立皮数杆、挂线、砌筑、勾缝、养生及防护；拉接筋下料、制作、放置；菱镁混凝土通风道制作安装等其他工作。土建工程抹灰工程元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；清理基层，外墙保温制作施工；混合砂浆配料、搅拌、运输、充饼、抹灰罩面抹光、阴阳护角抹面、养生及防护等其他工作。土建工程楼地面工程元/m2配合测量和试验检测；清扫清理基层，原基层夯击密实；素土、3：7灰土垫层拌合、铺设、摊平、夯实；混凝土砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及拆模、防护；地面防水施工；找平134、层清理基层，刷素、制运砂浆，抹面、压实、压光、养护等其他工作。2、装饰工程装饰工程天棚元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；各种吊顶龙骨安装、刷防腐油、配件及吊顶、窗帘盒安装；装饰工程地面元/m2清理基层、制运砂浆，铺设粘结层、锯板磨边，地板砖、踢脚板及墙面砖的粘贴、擦缝、清理净面、成品保护等其他工作。装饰工程内墙面元/m2清理基层、涂料及配料调制、乳胶漆滚涂，装饰工程外墙面元/m2清理基层、涂料及配料调制、乳胶漆滚涂，装饰工程外墙瓷砖元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；基层清理，钢丝网挂设，粘贴瓷砖。瓷砖养生，表面清理。装饰工程门窗安装工程元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆，135、铝合金门窗、纱窗、铝合金弹簧门、夹板门、浴厕胶合板隔断制作及安装、校正、刷漆、玻璃安装及五金配件、周边塞口及清扫等其他工作。装饰工程外墙保温元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；基层清理，保温板粘贴，固定件固定，尼龙丝布粘缝，聚合物砂浆抹面两遍，砂纸打磨两遍。装饰工程其他元/m2不锈钢扶手的制作、焊接及安装、打磨；窗台板、洗漱台制作安装；散水、梁板柱预埋件、建筑胶、门压条等其他所有零星工程。3、给排水工程给排水工程管道安装元/m2配合测量和试验检测；清理安置点、各种管道下料、各种管道及配件安装、固定、支撑及打压调试等其他全部工作。给排水工程卫生洁具及配件元/m2配合测量和试验检测；洗脸盆、136、镜面、大小便池及所有相应配件的安装、支撑、固定、调试、清洗等其他全部工作。给排水工程其他元/m2管道支架、灭火器等其他所有零星工程。4、采暖工程采暖工程暖气片安装打压元/m2配合测量和试验检测；清理安置点、铜铝散热器组装、分组打压、暖气片及配件安装、固定、支撑及喷漆、打压调试等其他全部工作。采暖工程管道安装及整体打压元/m2配合测量和试验检测；清理安置点、下料、焊接钢管及配件、焊接钢管的支撑、固定、喷漆及打压调试等其他全部工作。采暖工程其他元/m2保温材料、管道支架等其他所有零星工程。5、电气工程电气工程防雷接地元/m2配合测量和试验检测、镀锌扁钢、镀锌钢管的下料、运输、埋设、安置、固定调试等137、其他全部工作。电气工程穿线管元/m2各种穿线管铺设电气工程穿线元/m2配合测量和试验检测；各种铜芯线穿线、疏通等其他全部工作。电气工程灯具元/m2各种铜芯线穿线、疏通等其他全部工作。电气工程配电箱元/m2配电箱安装电气工程其他元/m2接线盒、穿线管封头等其他所有零星工程。6、设备用房等工艺管道元/m2配合测量和试验检测；清理安置点、各种管道下料、各种管道及配件安装、刷漆、固定、支撑及打压调试等其他全部工作。三、洗车及修理间等1、土建工程土建工程基础土方工程元/m2配合测量和试验检测；施工场地平整、土方开挖、土方回填、土方外运；土建工程基础钢筋元/m2钢筋下料、加工、绑扎、焊接、制作、安装、除锈138、及其他防护；土建工程基础混凝土元/m2混凝土垫层配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及防护；临时防排水设施修筑；土建工程基础模板元/m2模板制作、安装及拆除；土建工程地沟元/m2基础混凝土配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及拆模、防护；地沟砌筑、抹灰及盖板钢筋下料、加工、绑扎、砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及成品堆放和拉运、坐浆、安装等其他工作。土建工程主体钢筋工程元/m2梁、板、柱钢筋下料、加工、绑扎及焊接及制作、安装、除锈及其他防护；脚手架的搭拆；清理基层，预埋件制作埋设等其他工作。土建工程主体模板工程元/m2配合测量、梁、柱、板模板原材料组装，涂刷隔离剂；脚手架的搭拆；清139、理基层，模板支撑支设、加固、校核、固定；混凝土浇筑过程中巡检、加固；模板拆除、运输、整理、堆放等其他工作。土建工程主体混凝土工程元/m2配合测量、清理基层，混凝土配料、拌和、运输、浇筑、振捣、养生及防护等其他工作。土建工程屋面工程元/m2配合测量、脚手架搭拆；清理基层、挤塑聚苯板、改性沥青卷材、水泥炉渣1：6、落水管、斜屋面挂青瓦的全部制作、铺设施工及安装等其他工作。土建工程砌体工程元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；砂浆配料、搅拌、运输；空心砌块及其他砌块立皮数杆、挂线、砌筑、勾缝、养生及防护；拉接筋下料、制作、放置；菱镁混凝土通风道制作安装等其他工作。土建工程抹灰工程元/m2配合测量140、和试验检测；脚手架的搭拆；清理基层，外墙保温制作施工；混合砂浆配料、搅拌、运输、充饼、抹灰罩面抹光、阴阳护角抹面、养生及防护等其他工作。土建工程楼地面工程元/m2配合测量和试验检测；清扫清理基层，原基层夯击密实；素土、3：7灰土垫层拌合、铺设、摊平、夯实；混凝土砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及拆模、防护；地面防水施工；找平层清理基层，刷素、制运砂浆，抹面、压实、压光、养护等其他工作。2、装饰工程装饰工程天棚元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；各种吊顶龙骨安装、刷防腐油、配件及吊顶、窗帘盒安装；装饰工程地面元/m2清理基层、制运砂浆，铺设粘结层、锯板磨边，地板砖、踢脚板及墙面砖的141、粘贴、擦缝、清理净面、成品保护等其他工作。装饰工程内墙面元/m2清理基层、涂料及配料调制、乳胶漆滚涂，装饰工程外墙面元/m2清理基层、涂料及配料调制、乳胶漆滚涂，装饰工程外墙瓷砖元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；基层清理，钢丝网挂设，粘贴瓷砖。瓷砖养生，表面清理。装饰工程门窗安装工程元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆，铝合金门窗、纱窗、铝合金弹簧门、夹板门、浴厕胶合板隔断制作及安装、校正、刷漆、玻璃安装及五金配件、周边塞口及清扫等其他工作。装饰工程外墙保温元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；基层清理，保温板粘贴，固定件固定，尼龙丝布粘缝，聚合物砂浆抹面两遍，砂纸打磨两遍。装142、饰工程其他元/m2不锈钢扶手的制作、焊接及安装、打磨；窗台板、洗漱台制作安装；散水、梁板柱预埋件、建筑胶、门压条等其他所有零星工程。3、给排水工程给排水工程管道安装元/m2配合测量和试验检测；清理安置点、各种管道下料、各种管道及配件安装、固定、支撑及打压调试等其他全部工作。给排水工程卫生洁具及配件元/m2配合测量和试验检测；洗脸盆、镜面、大小便池及所有相应配件的安装、支撑、固定、调试、清洗等其他全部工作。给排水工程其他元/m2管道支架、灭火器等其他所有零星工程。4、采暖工程采暖工程暖气片安装打压元/m2配合测量和试验检测；清理安置点、铜铝散热器组装、分组打压、暖气片及配件安装、固定、支撑及喷漆143、打压调试等其他全部工作。采暖工程管道安装及整体打压元/m2配合测量和试验检测；清理安置点、下料、焊接钢管及配件、焊接钢管的支撑、固定、喷漆及打压调试等其他全部工作。采暖工程其他元/m2保温材料、管道支架等其他所有零星工程。5、电气工程电气工程防雷接地元/m2配合测量和试验检测、镀锌扁钢、镀锌钢管的下料、运输、埋设、安置、固定调试等其他全部工作。电气工程穿线管元/m2各种穿线管铺设电气工程穿线元/m2配合测量和试验检测；各种铜芯线穿线、疏通等其他全部工作。电气工程灯具元/m2各种铜芯线穿线、疏通等其他全部工作。电气工程配电箱元/m2配电箱安装电气工程其他元/m2接线盒、穿线管封头等其他所有零星144、工程。四、门卫用房等1、土建工程土建工程基础土方工程元/m2配合测量和试验检测；施工场地平整、土方开挖、土方回填、土方外运；土建工程基础钢筋元/m2钢筋下料、加工、绑扎、焊接、制作、安装、除锈及其他防护；土建工程基础混凝土元/m2混凝土垫层配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及防护；临时防排水设施修筑；土建工程基础模板元/m2模板制作、安装及拆除；土建工程地沟元/m2基础混凝土配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及拆模、防护；地沟砌筑、抹灰及盖板钢筋下料、加工、绑扎、砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及成品堆放和拉运、坐浆、安装等其他工作。土建工程主体钢筋工程元/m2梁、板、柱钢筋下145、料、加工、绑扎及焊接及制作、安装、除锈及其他防护；脚手架的搭拆；清理基层，预埋件制作埋设等其他工作。土建工程主体模板工程元/m2配合测量、梁、柱、板模板原材料组装，涂刷隔离剂；脚手架的搭拆；清理基层，模板支撑支设、加固、校核、固定；混凝土浇筑过程中巡检、加固；模板拆除、运输、整理、堆放等其他工作。土建工程主体混凝土工程元/m2配合测量、清理基层，混凝土配料、拌和、运输、浇筑、振捣、养生及防护等其他工作。土建工程屋面工程元/m2配合测量、脚手架搭拆；清理基层、挤塑聚苯板、改性沥青卷材、水泥炉渣1：6、落水管、斜屋面挂青瓦的全部制作、铺设施工及安装等其他工作。土建工程砌体工程元/m2配合测量和试验146、检测；脚手架的搭拆；砂浆配料、搅拌、运输；空心砌块及其他砌块立皮数杆、挂线、砌筑、勾缝、养生及防护；拉接筋下料、制作、放置；菱镁混凝土通风道制作安装等其他工作。土建工程抹灰工程元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；清理基层，外墙保温制作施工；混合砂浆配料、搅拌、运输、充饼、抹灰罩面抹光、阴阳护角抹面、养生及防护等其他工作。土建工程楼地面工程元/m2配合测量和试验检测；清扫清理基层，原基层夯击密实；素土、3：7灰土垫层拌合、铺设、摊平、夯实；混凝土砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及拆模、防护；地面防水施工；找平层清理基层，刷素、制运砂浆，抹面、压实、压光、养护等其他工作。2、装饰工程147、装饰工程天棚元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；各种吊顶龙骨安装、刷防腐油、配件及吊顶、窗帘盒安装；装饰工程地面元/m2清理基层、制运砂浆，铺设粘结层、锯板磨边，地板砖、踢脚板及墙面砖的粘贴、擦缝、清理净面、成品保护等其他工作。装饰工程内墙面元/m2清理基层、涂料及配料调制、乳胶漆滚涂，装饰工程外墙面元/m2清理基层、涂料及配料调制、乳胶漆滚涂，装饰工程外墙瓷砖元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；基层清理，钢丝网挂设，粘贴瓷砖。瓷砖养生，表面清理。装饰工程门窗安装工程元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆，铝合金门窗、纱窗、铝合金弹簧门、夹板门、浴厕胶合板隔断制作及安装、校正、刷148、漆、玻璃安装及五金配件、周边塞口及清扫等其他工作。装饰工程外墙保温元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；基层清理，保温板粘贴，固定件固定，尼龙丝布粘缝，聚合物砂浆抹面两遍，砂纸打磨两遍。装饰工程其他元/m2不锈钢扶手的制作、焊接及安装、打磨；窗台板、洗漱台制作安装；散水、梁板柱预埋件、建筑胶、门压条等其他所有零星工程。3、给排水工程给排水工程管道安装元/m2配合测量和试验检测；清理安置点、各种管道下料、各种管道及配件安装、固定、支撑及打压调试等其他全部工作。给排水工程卫生洁具及配件元/m2配合测量和试验检测；洗脸盆、镜面、大小便池及所有相应配件的安装、支撑、固定、调试、清洗等其他全部工作。149、给排水工程其他元/m2管道支架、灭火器等其他所有零星工程。4、采暖工程采暖工程暖气片安装打压元/m2配合测量和试验检测；清理安置点、铜铝散热器组装、分组打压、暖气片及配件安装、固定、支撑及喷漆、打压调试等其他全部工作。采暖工程管道安装及整体打压元/m2配合测量和试验检测；清理安置点、下料、焊接钢管及配件、焊接钢管的支撑、固定、喷漆及打压调试等其他全部工作。采暖工程其他元/m2保温材料、管道支架等其他所有零星工程。5、电气工程电气工程防雷接地元/m2配合测量和试验检测、镀锌扁钢、镀锌钢管的下料、运输、埋设、安置、固定调试等其他全部工作。电气工程穿线管元/m2各种穿线管铺设电气工程穿线元/m2配合150、测量和试验检测；各种铜芯线穿线、疏通等其他全部工作。电气工程灯具元/m2各种铜芯线穿线、疏通等其他全部工作。电气工程配电箱元/m2配电箱安装电气工程其他元/m2接线盒、穿线管封头等其他所有零星工程。6、门卫用房工艺管道元/m2配合测量和试验检测；清理安置点、各种管道下料、各种管道及配件安装、刷漆、固定、支撑及打压调试等其他全部工作。五、隧道变电所1、土建工程土建工程基础土方工程元/m2配合测量和试验检测；施工场地平整、土方开挖、土方回填、土方外运；土建工程基础钢筋元/m2钢筋下料、加工、绑扎、焊接、制作、安装、除锈及其他防护；土建工程基础混凝土元/m2混凝土垫层配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒151、水养生及防护；临时防排水设施修筑；土建工程基础模板元/m2模板制作、安装及拆除；土建工程地沟元/m2基础混凝土配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及拆模、防护；地沟砌筑、抹灰及盖板钢筋下料、加工、绑扎、砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及成品堆放和拉运、坐浆、安装等其他工作。土建工程主体钢筋工程元/m2梁、板、柱钢筋下料、加工、绑扎及焊接及制作、安装、除锈及其他防护；脚手架的搭拆；清理基层，预埋件制作埋设等其他工作。土建工程主体模板工程元/m2配合测量、梁、柱、板模板原材料组装，涂刷隔离剂；脚手架的搭拆；清理基层，模板支撑支设、加固、校核、固定；混凝土浇筑过程中巡检、加固；模板拆除、运152、输、整理、堆放等其他工作。土建工程主体混凝土工程元/m2配合测量、清理基层，混凝土配料、拌和、运输、浇筑、振捣、养生及防护等其他工作。土建工程屋面工程元/m2配合测量、脚手架搭拆；清理基层、挤塑聚苯板、改性沥青卷材、水泥炉渣1：6、落水管、斜屋面挂青瓦的全部制作、铺设施工及安装等其他工作。土建工程砌体工程元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；砂浆配料、搅拌、运输；空心砌块及其他砌块立皮数杆、挂线、砌筑、勾缝、养生及防护；拉接筋下料、制作、放置；菱镁混凝土通风道制作安装等其他工作。土建工程抹灰工程元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；清理基层，外墙保温制作施工；混合砂浆配料、搅拌、运输、153、充饼、抹灰罩面抹光、阴阳护角抹面、养生及防护等其他工作。土建工程楼地面工程元/m2配合测量和试验检测；清扫清理基层，原基层夯击密实；素土、3：7灰土垫层拌合、铺设、摊平、夯实；混凝土砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及拆模、防护；地面防水施工；找平层清理基层，刷素、制运砂浆，抹面、压实、压光、养护等其他工作。2、装饰工程装饰工程天棚元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；各种吊顶龙骨安装、刷防腐油、配件及吊顶、窗帘盒安装；装饰工程地面元/m2清理基层、制运砂浆，铺设粘结层、锯板磨边，地板砖、踢脚板及墙面砖的粘贴、擦缝、清理净面、成品保护等其他工作。装饰工程内墙面元/m2清理基层、涂料及154、配料调制、乳胶漆滚涂，装饰工程外墙面元/m2清理基层、涂料及配料调制、乳胶漆滚涂，装饰工程外墙瓷砖元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；基层清理，钢丝网挂设，粘贴瓷砖。瓷砖养生，表面清理。装饰工程门窗安装工程元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆，铝合金门窗、纱窗、铝合金弹簧门、夹板门、浴厕胶合板隔断制作及安装、校正、刷漆、玻璃安装及五金配件、周边塞口及清扫等其他工作。装饰工程外墙保温元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；基层清理，保温板粘贴，固定件固定，尼龙丝布粘缝，聚合物砂浆抹面两遍，砂纸打磨两遍。装饰工程其他元/m2不锈钢扶手的制作、焊接及安装、打磨；窗台板、洗漱台制作安装；散155、水、梁板柱预埋件、建筑胶、门压条等其他所有零星工程。3、电气工程电气工程穿线管及防雷接地工程元/m2配合测量和试验检测；PVC穿线管、镀锌扁钢、镀锌钢管的下料、运输、埋设、安置、固定调试等其他全部工作。电气工程穿线元/m2配合测量和试验检测；各种铜芯线穿线、疏通等其他全部工作。电气工程灯具及配电箱元/m2配合测量；各种铜芯线穿线、疏通等其他全部工作。电气工程其他元/m2接线盒、穿线管封头等其他所有零星工程。六、室外工程1、土建工程土建工程土方元/m3配合测量和试验检测、土方开挖、土方回填、土方外运等工作。土建工程围墙元/m配合测量和试验检测、土方开挖、土方回填、土方外运、3：7灰土夯实、砖基础156、砌筑、散水、铁艺围栏采购加工及安装、钢筋加工及绑扎、模板支撑、混凝土砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及模板拆模、防护；烧结粘土砖砂浆砌筑、抹灰、清理基层、涂料采购、粉刷、防护等其他工作。土建工程混凝土道路及硬质地面(包括贯穿车道)元/m2配合测量和试验检测、场地平整、余土外运，原土夯实、3：7灰土夯实，砂砾层、模板支撑、混凝土砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及模板拆模、防护；混凝土切缝及改性沥青灌缝；广场砖铺砌；道牙石采购、安砌等其他工作。土建工程道牙石元/m3配合测量和试验检测、土方开挖、土方外运，沟槽人工修整、砂垫层、砌筑道牙石等其他工作。土建工程化粪池小于6m3(含）元/157、个配合测量和试验检测、土方开挖、土方回填、土方外运；素混凝土垫层、钢筋下料、加工、绑扎；混凝土砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及模板拆模、防护；烧结粘土砖砂浆砌筑，防水砂浆抹面；检查井及井盖井圈制作安装盖等其他工作。土建工程化粪池大于6m3元/个配合测量和试验检测、土方开挖、土方回填、土方外运；素混凝土垫层、钢筋下料、加工、绑扎；混凝土砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及模板拆模、防护；烧结粘土砖砂浆砌筑，防水砂浆抹面；检查井及井盖井圈制作安装盖等其他工作。土建工程室外采暖地沟B2型元/m配合测量和试验检测，土方开挖，余土处运，沟槽人工修整，原土夯实，3：7灰土夯实，C15混凝土158、垫层，钢筋下料、加工及绑扎，模板加工、支模，混凝土配料、拌合、运输、浇注、振捣、养生及模板拆除，防水砂浆，地沟砌筑、抹灰及盖板钢筋下料、加工、绑扎、砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及成品堆放和拉运、坐浆、安装等其他工作，土方回填夯实等工作。土建工程室外采暖地沟B4型元/m配合测量和试验检测，土方开挖，余土处运，沟槽人工修整，原土夯实，3：7灰土夯实，C15混凝土垫层，钢筋下料、加工及绑扎，模板加工、支模，混凝土配料、拌合、运输、浇注、振捣、养生及模板拆除，防水砂浆，地沟砌筑、抹灰及盖板钢筋下料、加工、绑扎、砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及成品堆放和拉运、坐浆、安装等其他工作，159、土方回填夯实等工作。土建工程直埋消防土建工程元/m配合测量和试验检测；土方开挖、土方外运，沟槽人工修整、垫层，人工回填夯实。土建工程直埋给水土建工程元/m配合测量和试验检测；土方开挖、土方外运，沟槽人工修整、垫层，人工回填夯实。土建工程直埋排水土建工程元/m配合测量和试验检测；土方开挖、土方外运，沟槽人工修整、垫层，人工回填夯实。土建工程室外排水井、检查井等元/个配合测量和试验检测、土方开挖、土方回填、土方外运；钢筋下料、加工、绑扎；混凝土砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及模板拆模、防护；烧结粘土砖砂浆砌筑，防水砂浆抹面；检查井及井盖井圈制作安装盖等其他工作。2、电动大门电动大门土建工160、程元/m配合测量和试验检测、土方开挖、土方回填、土方外运；钢筋下料、加工、绑扎；混凝土砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及模板拆模、防护；烧结粘土砖砂浆砌筑，防水砂浆抹面。电动大门大理石饰面元/m2配合测量和试验检测，干挂大理石饰面。3、给排水工程给排水工程给水工程（安装）元/m配合测量和试验检测，各类给水管道制作、安装、试压、清洗。给排水工程排水工程（安装）元/m配合测量和试验检测，各类排水管道制作、安装、试压、清洗、安装等其他工作。给排水工程消防工程（安装）元/m配合测量和试验检测，各类消防管道制作、安装、试压、清洗、安装等其他工作。给排水工程打井元/m打井工程4、采暖工程采暖工程采161、暖工程（安装）元/m配合测量和试验检测，各类采暖管道安装、保温以及试压、清洗；固定支架制作安装等其他工作。5、电气工程电气工程电线电缆(m)元/m配合测量和试验检测；室外穿线管埋设、电线电缆敷设，深井泵及配套电缆安装。电气工程路灯(3-6m）元/个配合测量和试验检测；高杆灯电气安装及调试等工作。电气工程路灯(6-8m）元/个配合测量和试验检测；高杆灯电气安装及调试等工作。电气工程路灯(大于10m）元/个配合测量和试验检测；高杆灯电气安装及调试等工作。电气工程网架灯元/个配合测量和试验检测；网架灯灯电气安装及调试等工作。七、污水处理1、土建工程土建工程土方开挖回填元/个配合测量和试验检测；土方开162、挖、基坑整修、基底整平、夯实，土方筛、运、回填、夯实、土方外运；临时防排水设施修筑等其他工作； C10垫层混凝土砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生、清扫清理基层，砂浆配料、搅拌、运输；土建工程砖模元/个配合测量和试验检测；脚手架的搭拆、普通烧结砖砌筑、养生及防护，拉接筋下料、制作、放置等工作。土建工程防水工程元/个防水砂浆抹灰，防水材料及保温材料粘贴等其他工作。土建工程钢筋混凝土工程元/个混凝土砼配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及模板拆模、防护等其他工作。土建工程其他元/个扶梯、井盖加工及安装等其他所有零星工程。2、给排水工程给排水工程管道安装元/个配合测量和试验检测；清理安置点，163、各种水泵安装，各种管道下料、各种管道及配件安装、固定、支撑。给排水工程其他元/个打压调试等其他全部工作。3、电气工程电气工程穿线管及穿线工程元/个配合测量和试验检测；PVC穿线管、镀锌扁钢、镀锌钢管的下料、运输、埋设、安置、固定、调试等其他全部工作。各种铜芯线、电视电话线的穿设、疏通等其他全部工作。电气工程灯具及配电箱元/个各种配电箱安装、调试等工作电气工程其他元/个接线盒、穿线管封头等其他所有零星工程。八、二次装修1、石材干挂石材干挂干挂墙面砖钢龙骨元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；各种干挂龙骨安装、刷防腐油、配件安装；梁板柱墙预埋件、建筑胶、压条等其他所有零星工程及清扫。石材干挂干164、挂墙面砖元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；校正、五金配件安装、建筑胶压条等其他所有零星工程及清扫。石材干挂干挂墙面砖磨边元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；墙面砖磨边。石材干挂石膏板天棚吊顶元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；校正、五金配件安装；各种吊顶龙骨安装、刷防腐油、配件安装；梁板柱墙预埋件、建筑胶、压条等其他所有零星工程及清扫。石材干挂天棚张拉膜元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；校正、五金配件安装；各种吊顶龙骨安装、刷防腐油、配件安装；梁板柱墙预埋件、建筑胶、压条等其他所有零星工程及清扫。石材干挂电气配管元/m2配合测量和试验检测；穿线管的下料、运输、埋设、165、安置、固定调试等其他全部工作。石材干挂电气配线元/m2配合测量和试验检测；电能传送、线路布置、线路安装、也成品保护。石材干挂接线盒元/m2配合测量和试验检测；安装调试。石材干挂开关元/m2配合测量和试验检测；安装、校正。石材干挂插座元/m2配合测量和试验检测；各种铜芯线穿线、疏通等其他全部工作。石材干挂筒灯元/m2配合测量和试验检测；将石膏板按照筒灯的大小开孔、将筒灯的灯线连接牢固、将筒灯镶入孔中，注意将卡口扣好。石材干挂壁纸墙面元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；校正、五金配件安装；涂刷墙纸基膜、弹线、壁纸涂涮胶水配裱糊、清理等其他所有零星工程及清扫。石材干挂灯带元/m2配合测量和试验166、检测；安装。2、玻璃幕墙玻璃幕墙龙骨制作及安装元/t配合现场技术人员测量及试验，下料，结构焊接，预埋件安装，运输就为，吊装，连接板安装，防腐处理。玻璃幕墙玻璃幕墙工程元/m2配合现场技术人员测量、准备材料、下料，拼装，预埋件安装，连接板安装，运输就为 ，吊装，玻璃安装，打结构胶、密封胶，玻璃清洗等。玻璃幕墙铝单板元/m2配合现场技术人员测量、放线，在主体结构的柱上焊接连接件固定骨架，固定骨架，安装铝单板。玻璃幕墙干挂石材元/m2配合现场技术人员测量及实验，下料、安装及填缝等。玻璃幕墙钢结构的制作及安装元/t配合现场技术人员测量及试验，下料，结构焊接，预埋件安装，运输就为，吊装，连接板安装，防腐167、处理。3、其他其他窗套元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆，窗套制作及安装、校正、刷漆、玻璃安装及五金配件、周边塞口及清扫等其他工作。其他罗马杆窗帘元/m2配合测量和试验检测；检查罗马杆及其装饰头、支座、吊环的配套性、罗马杆的安装、成品保护等其他工作。其他采光屋顶铝塑板装饰元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；玻璃安装；校正、五金配件安装、建筑胶、压条等其他所有零星工程及清扫。其他石膏板隔断元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；校正、五金配件安装、周边塞口及清扫。其他不锈钢钢化玻璃栏板元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；玻璃安装；校正、五金配件安装、建筑胶、压条等其他所有零星168、工程及清扫。其他夹胶钢化玻璃雨篷元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；玻璃安装；校正、五金配件安装、建筑胶、压条等其他所有零星工程及清扫。其他钢化玻璃窗元/m2配合测量和试验检测；脚手架的搭拆；玻璃安装；校正、五金配件安装、建筑胶、压条等其他所有零星工程及清扫。其他二次搬运元/次搬运装车及卸车。4、拆除工程拆除工程拆除地砖饰面元/m2拆除、装袋、人工运输50米以内、清理现场拆除工程拆除屋面元/m2拆除、分成小块、装袋、人工运输50米以内、清理现场拆除工程拆除吊顶、墙面木饰面元/m2拆除、分成小块、装袋、人工运输50米以内、清理现场拆除工程拆除砖墙元/m2拆除、分成小块、装袋、人工运输50米169、以内、清理现场拆除工程拆除卫生间贴砖饰面元/m2拆除、装袋、人工运输50米以内、清理现场拆除工程拆除操作间贴砖饰面元/m2拆除、装袋、人工运输50米以内、清理现场拆除工程拆除外墙贴砖饰面元/m2拆除、分成小块、装袋、人工运输50米以内、清理现场拆除工程拆除雨棚（钢筋砼）元/m3拆除、分成小块、装袋、人工运输50米以内、清理现场拆除工程拆除雨篷（钢架）元/m3拆除、分成小块、装袋、人工运输50米以内、清理现场拆除工程拆除钢筋砼栏板元/m拆除、分成小块、装袋、人工运输50米以内、清理现场拆除工程拆除砼结构元/m2拆除、分成小块、装袋、人工运输50米以内、清理现场拆除工程拆除室外台阶元/m2拆除、分170、成小块、装袋、人工运输50米以内、清理现场拆除工程拆除地沟元/m拆除、分成小块、装袋、人工运输50米以内、清理现场拆除工程垃圾外运元/m3装载机装料、20T自卸车运至10KM远垃圾场、卸料、空车返回、清理现场5、临时设施临时设施临时建筑元/m2临舍搭建与拆除：临舍基础场地平整与硬化、轻钢骨架、复合彩钢板、塑钢窗的安装及拆除.临时设施施工现场临时用水元/次一个施工点（如某服务区），临时施工用水：施工生产用水、机械用水、生活用水、消防用水、环境保护用水。临时设施施工现场临时用电元/次一个施工点（如某服务区），临时施工用电：配电箱、电线电缆、照明灯具等安装、各设备电路调试维护。临时设施文明施工标志标171、牌元/套施工现场六牌一图、安全设施、文明施工标牌九、收费大棚1、土建工程土建工程收费网架基础元/个配合测量和试验检测、土方开挖、土方外运，收费网架基础钢筋加工及绑扎，模板、混凝土配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及模板拆除、防护。土建工程收费岛元/m2配合测量和试验检测、土方开挖、土方外运，收费岛模板、混凝土配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及模板拆除、防护。土建工程路灯基础元/个配合测量和试验检测、土方开挖、土方外运，路灯基础钢筋加工及绑扎，模板、混凝土配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及模板拆除、防护。土建工程人井元/个配合测量和试验检测、土方开挖、土方外运，人井钢筋加工及绑扎172、，模板、混凝土配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及模板拆除、防护。土建工程手孔井元/个配合测量和试验检测、土方开挖、土方外运，手孔井钢筋加工及绑扎，模板、混凝土配料、拌合、运输、浇筑、振捣、洒水养生及模板拆除、防护。土建工程防撞柱及防撞护栏元/个配合测量和试验检测，防撞柱加工、焊接、除锈等工作。2、装饰工程装饰工程收费岛涂料(反光)元/m2配合测量和试验检测；涂料及配料调制、清理基层、涂料滚涂成品保护等其它工作。装饰工程防撞柱及护栏油漆元/m2配合测量和试验检测；涂料及配料调制、清理基层、油漆喷涂、成品保护等其它工作。装饰工程美术字安装元/个配合测量和试验检测；字体的安装、固定等其它全部工173、作。3、电气工程电气工程预埋管、预埋件及防雷接地元/m2配合测量和试验检测；PVC穿线管、镀锌扁钢、镀锌钢管的下料、运输、埋设、安置、固定调试等其它全部工作。电气工程穿管穿线及电缆敷设元/m2配合测量和试验检测；各种铜芯线穿线、疏通等其它全部工作。电气工程照明灯具安装元/m2配合测量和试验检测；各种铜芯线穿线、疏通等其它全部工作。电气工程照明灯具安装元/个配合测量；灯具安装、调试等其它全部工作。电气工程路灯元/个配合测量；灯具安装、调试等其它全部工作。甲方代表： 年 月 日 乙方代表： 年 月 日附表一(1)甲供材料单价表工程名称： 工程 合同段 第 页 共 页材料名称单位单价(元)备 注如：174、325水泥T运至施工现场价格 425水泥T运至施工现场价格 片石m3运至施工现场价格项目经理： 年 月 日 劳务队代表： 年 月 日附表一（2）零用人工单价表工程名称： 工程 合同段 第 页 共 页工种名称单位单价(元)工作时间及内容备注如：普工小时工日如：技工小时工日项目经理： 年 月 日 劳务队代表： 年 月 日附表一（3）零用机械单价表工程名称： 工程 合同段 第 页 共 页机械名称单位单价(元)工作时间及内容备注如:摊铺机小时台班项目经理： 年 月 日 劳务队代表： 年 月 日附表二劳务队代表身份证复印件基 本 情 况姓 名性别民族出生年月身份证号出生地本人特长现住址文化程度出具务工证175、明部门担保人联系电话本人签字联系电话附表三：劳务队履约信誉表 第 页 共 页序号承担项目名称工作内容规模及结算金额是否有诉讼项目经理签字、项目部(或公司)盖章证明注：1、为了有效规范施工建筑市场，共同维护施工企业合法权益，请原承建工程项目经理就该劳务输出队伍情况如实填写予以证明其业绩及实力；2、劳务输出队伍(该合同乙方)就此表中内容，不得随意捏造、代填，乙方必须就此表中内容的真实性承担法律责任；3、此表由乙方自行保存一份，每干完一项工程后，及时登记，在与本公司范围内签订合同协议时，将复印件作为协议的附件装订。附表四：劳务人员情况表序号姓名性别年龄籍贯身 份 证 号工种工程名称： 工程 合同段 176、第 页 共 页项目经理： 劳务队代表： 年 月 日 年 月 日附表五：机械设备情况表序号机械设备名称规格、型号单位数量使用状态工程名称： 工程 合同段 第 页 共 页项目经理： 劳务队代表： 年 月 日 年 月 日附表六（1）：甘肃恒达路桥工程集团 （项目名称）劳务队 终期劳务费用结算说明及终期确认书1、劳务队领用材料及扣款说明： 劳务队在 项目 年 月 日至 月 日使用项目部甲供工程材料（附材料领用单）及其它费用（附费用清单）确认完结：材料价款合计: 元（大写: 元整）； 其它费用合计: 元（大写： 元整）； 扣款总计： 元（大写： 元整）。2、劳务队完成工程量、劳务费用、实际支付金额说明：177、（见劳务费用结算单） 劳务队在 项目 年 月 日至 月 日工作量现已全部签认完结（附工程量计算书），本期结算金额： 元（大写: 元整），其中： 扣款： 元（大写： 元整）； 工程价款结算单中实际支付金额： 元（大写: 元整）。 3、实际支付价款确认： 经双方核算，我（劳务代表签名）劳务队对 期工程价款结算单中工作量、工程款、材料领用扣款、其它扣款、实际支付金额大写： 元（含税金）确认无误。同时确认，劳务费用结算单中实际支付金额 元，是对我劳务队在 项目劳务施工合作 期施工作业费用的全部结算。 至本期末累计结算 次，累计结算：（大写）元，累计扣材料款：（大写）元，累计扣其它费用：（大写）元。劳务178、费用结算单中累计实际支付金额：（大写）元（含税金），是我（劳务代表签名）劳务队自开工至 年 月 日在 项目所有施工作业费用的全部结算，我劳务队不再以任何形式向甘肃恒达路桥工程集团有限公司及其所属有关单位及项目部要求再行结算。 特此确认。 确认人：（劳务队代表） 确认日期：材料负责人： 现场负责人： 合同负责人： 财务负责人： 质检负责人： 技术负责人： 项目经理： 附表六（2）：甘肃恒达路桥工程集团 （项目名称） 劳务队支付终结确认书 年 月 日至 年 月 日，我 劳务队在甘肃恒达路桥工程集团有限公司中标、由甘肃恒达路桥工程集团有限公司所属 公司施工的 公路工程第 合同段进行劳务施工，具体施工179、内容为 ，最终结算金额为 （大写） 元。现甘肃恒达路桥工程集团有限公司于 年 月 日将全部款项支付于我劳务队，我劳务队与甘肃恒达路桥工程集团有限公司账款已全部结清。我劳务队确认，前述结算、支付金额为我劳务队在该项目的最终结算支付结果。我劳务队今后不再以任何形式向甘肃恒达路桥工程集团有限公司及其所属有关单位及项目部要求再进行结算，并在此郑重承诺我劳务队已全部付清务工人员工资及其它各种费用（如第三方材料款等），否则，由此产生的后果由我劳务队负全责。特此确认。 确认人(劳务队代表签字)：年 月 日 GHDSBZL-(年份)（单位名称）设备租赁合同（范本） 编 号： 甲 方： 乙 方： 签订日期： 年180、 月 日设 备 租 赁 合 同 合同编号： 甲方：（出租方） 签订地点： 乙方：（承租方） 签订时间： 年 月 日第一条 租赁设备型号及价格设 备名 称设备型号设备编号数量租 赁 单 价租赁期限（ 工程量）预计租金合 计（元）工作时间（元/台班、月、小时）工 程 量（元/ m、吨）租赁时间（月、日）工 程 量（m、吨）合计金额：（大写）备注：第二条 相关费用承担项 目费 用 预 计承 担 方 式人员配备、工资、食宿/甲方派 1 名操作人员，工资、食宿均由甲方承担。设 备 运 费进场 / 元；出场 / 元。设备进、出场费均由甲方承担。油 料/甲方负责润滑油消耗，乙方负责燃油消耗。配 件 情 况租181、赁设备所有配件消耗均由甲方承担。其 它无第三条 工程名称、租赁物使用地点1、工程名称及租赁内容： 项目经理部设备租赁。2、租赁物使用地点： （包括但不限于）。联系人： 电话： 第四条 设备服务范围1、甲方在本合同中提供的服务为设备的租赁。2、租赁期间，乙方只享有租赁设备的使用权，所有权归甲方。乙方未经甲方同意，不得向第三方转租设备，更不得非法抵押。乙方若发生转租、抵押行为，甲方有权终止合同，同时收回设备。3、租赁期间，乙方如需对租赁设备进行改造或增设他物，必须征得甲方的同意后方可实施。第五条 设备的交（提）货、验收1、设备的交（提）货：双方共同验收。2、甲、乙双方在设备到达交货地点24小时内进182、行设备验收。验收完毕后，双方代表在设备进场验收单上签字确认。设备使用完毕后（即退场时），在24小时内双方代表在设备退场确认单上签字确认。验收单和确认单作为设备验收和结算凭证。第六条 租金结算及付款1、按照月租方式租赁的设备，租赁期按设备实际进场之次日算起，至该单项设备退场之日止。租赁期满，乙方将设备完好交给甲方办理退场手续。2、租赁费每30天结算一次，付款期60天之内。3、乙方向甲方支付租赁费时，由甲方提供正规租赁发票，如不能提供乙方则不予支付。4、甲方设备出现故障时，乙方应及时通知甲方进行维修，由此造成不能正常使用时间超过24小时，乙方可扣除当天台班费。在实际结算总金额中减去。若甲方设备每月183、故障停机累计超过五日，乙方有权要求退回设备。（正常维护保养时间除外。单价以本合同约定的金额为准）。第七条 设备的续租及退场1、合同期满，甲方有权撤离设备。如乙方需要继续租用，应在本合同到期前一周内书面通知甲方并经甲方同意后方可续签合同。2、合同期满，甲方设备撤离乙方场地，乙方有责任和义务协助甲方设备迅速及时的撤离现场，并提供必要的场地、人员及其他必要的支持。甲方设备及配件、附件的装车、搬运、吊车等由甲方负责，全部费用由甲方承担。合同结算终止日以甲方设备(停止租赁服务)即停工日为准。第八条 甲方（出租方）权利和义务1、甲方负责设备设备的日常维护、保养及维修。2、甲方负责为乙方提供性能良好的设备，184、完好率要达到90%以上。要求设备技术性能、安全可靠性以及噪音、粉尘排放、尾气符合国家标准。3、甲方设备进入乙方施工现场后，甲方操作人员应服从乙方施工现场管理人员的调度和指挥，并遵守乙方施工现场的规章制度。4、甲方操作人员应按设备操作规程工作，如由于甲方操作人员违章操作造成设备损坏等一切安全事故均由甲方负责，乙方不承担任何费用。在正常施工条件下，甲方操作人员无条件配合乙方要求连续工作。5、甲方操作人员应认真填写“设备运转情况记录表”，双方签字确认，作为计算租金的依据。6、甲方应配备有操作证、能熟练操作设备的操作人员。若甲方操作人员不能胜任工作，甲方无条件换人，造成的损失由甲方承担。第九条 乙方（185、承租方）权利和义务1、未经甲方授权，乙方人员不得随意开启租赁设备。若乙方违规操作甲方设备，引起的一切损失由乙方承担。2、在设备租赁期间，乙方应协助甲方操作人员做好设备的日常维修、保养，使设备处于良好状态，维修保养费用由甲方承担。第十条 本协议生效后，甲乙双方必须严格履行，在执行本协议过程中双方若发生争议，应当协商解决，协商未果时依法向乙方住所地人民法院起诉。第十一条 合同附件本合同的附件与本合同具备同等法律效力，本合同附件包括：（一） 设备进场验收单 （二） 设备退场确认单（三） 设备运转情况记录表 第十二条 本合同未尽事宜，双方可协商解决。并可签订补偿合同，补充合同与本合同具有同等法律效力。186、第十四条 本合同经甲乙双方签字盖章之日起生效。第十五条 本合同一式四份，甲方双方各执两份。 第十三条 双方其它约定事项：1、甲方负责承担租赁期间设备的审验、保险等费用，并须保证各种证照及规费缴讫证齐全。租赁期间，甲方操作人员违章操作（包括但不限于违停、超速）或设备被电子警察抓拍等违法行为，由甲方承担全部责任（不可但不限于罚款或扣分等行政处罚）。2、甲方必须为该设备投保交强险，商业险【含设备损失险、盗抢险、第三者责任保险（限额不得低于50万元）、驾乘人员险（每座位不得低于5万元）、玻璃单独破损险、不计免赔险等相关保险。甲 方：（签章） 乙 方：（签章）地 址： 地 址：法定代表人： 法定代表人：187、委托代理人： 委托代理人：开户行： 开户行：帐 号： 帐 号：联系电话： 联系电话： 邮 编： 邮 编：设备进场验收单验收单号： 验收日期： 年 月 日车 辆 名 称统一编号规 格型 号数量装 备功 率出厂时间驾驶员备 注设备操作人员确认操作证熟练程度随机附件名 称规 格数 量验收内容外观检查及灯光检查发动机传动机构及操作系统液压系统安全系统环保要求技术资料其 它出租方意见承租方意见出租方签字（盖章）：承租方签字（盖章）：设备退场确认单确认单号： 日期： 年 月 日序号车 辆 名 称规格/型号数量退场时间备 注12345退场确认情况1、构件是否完整、齐全？2、外部构件是否完好？3、随机附件是否188、完整、齐全？4、需要处理的问题或其它事项：其它承租方签字（盖章）：出租方签字（盖章）：（单位名称）车辆运转情况记录表使用单位： 驾驶员： 车号： 编号： 时间： 年 月月日行驶起讫里程（公里）行驶距离（公里）加油公升数（升）加油金额（元）主要工作内容/主要运行区间（本表适用车辆租赁记录）合 计百公里耗油(L/100Km)分管领导： 部门审核： 设材（统计）： 填表人：租赁设备工作进度记录表使用单位： 驾驶员： 车（机）型： 编号： 时间： 年 月 日月日作业地点作业项目台班（小时）方数（m3）吨位（t）工地签认备注负责人签字（本表适用设备租赁记录）乙方负责人： 甲方代表：租赁设备结算单乙方项目189、名称： 年 月 日 编号：序号设备名称规格型号数量单价工程量（工作时间）金额备注审批： 审核： 统计： 甲方代表： 甘肃恒达路桥工程集团有限公司项目预算和成本控制管理制度（试 行）第一章 总 则第一条 为了加强承建项目预算管理，健全成本控制，规范项目经营管理行为，提高项目经济效益和盈利水平，特制定本制度。第二条 本制度适用于恒达集团承建的所有项目（包括以恒达集团资质和以子分公司资质中标项目），管理型、勘察设计、咨询、监理、试验检测、房地产开发、生产加工等项目对适应条款参照执行。本制度所指的企业是指恒达集团和各子分公司。 第三条 项目预算是指项目中标后经恒达集团根据标后预算（工程合约部编制）审定190、的成本分析（由项目经理部编制），项目预算是确定项目经理部目标成本和企业应得利润的标准，是划分企业与项目经理部合同风险的依据，是项目责任目标成本的最高限额，是考核项目经理部经营成果的标准和依据。第四条 勘察设计、咨询、监理、试验检测等中标或委托项目合同价低于50万元的当年多个项目，应当分类合并后做出标后预算，合同价高于50万元的项目应单独编制标后预算。第五条 实行“项目经理部是项目成本管理中心，企业是项目利润中心”的分级成本管理责任体系。 第二章 项目预算及成本控制主要管理部门职责第六条 集团工程合约部分管领导职责: 1、审定项目施工预算总成本。2、授权工程合约部负责与承建单位及项目部认真磋商项191、目目标成本计划，形成一致意见。3、授权工程合约部进行成本动态管理。 4、审核对项目经理部的年度考核、竣工考核意见。审定对项目经理部的预考核、决算总考核建议书。 第七条 集团工程合约部工作职责： 1、建立健全集团与项目经理部项目预算、成本管理体系，并确保体系全面运行。 2、负责标后预算编制、各项经营指标下达、项目预算核算、审定等工作。指导、检查、帮助项目经理部细化成本计划、成本管理、成本核算对象，加强项目成本过程控制，监督项目经理部实现各项经营目标和经济指标。 3、制定项目预算、成本核算等方面的各项制度、办法和程序文件，定期组织检查，贯彻落实各项管理制度。4、审核各子分公司劳务用工、机械租赁等指192、导价，提交集团相关会议研究确定后发布实施。 5、负责定期向集团领导层提供在建项目盈亏分析报告。 第八条 承建项目子公司工作职责： 1、各子分公司对所承建项目的经营管理负全责，子分公司经理是管理第一责任人，子分公司其他负责人按照职务分工对分管的业务负责。 2、各子分公司相关部门按照职能分工，对承建项目预算和成本控制进行动态监控，及时制定纠偏措施，经子分公司经理办公会议研究后执行，并及时上报恒达集团备案。3、子分公司应配合恒达集团预算和成本控制管理部门对项目成本分析编制、项目预算确定、成本分析定期上报、项目财务关门和预考核等工作进行综合管理。 第九条 项目经理工作职责： 1、项目经理是全面完成恒达193、集团核定的各项项目预算指标、实现项目经营目标的第一责任人，协调、处理好与业主、监理工程师的关系，负责安排、部署、督促项目经理部班子各成员及相关部门向恒达集团工程合约部提供本项目预算编制、预算动态管理、本项目工程造价的基础资料和数据。 2、组织制定项目管理层、各部门、施工队、班组和个人的成本控制职责、考核奖罚办法，并组织和监督实施。3、组织测算项目阶段性成本目标，组织编制并审核项目年度、月度成本计划，审批成本计划以及项目管理层各部门、施工队、班组和个人的成本控制目标。 4、定期主持召开项目部经济活动分析会议，对会议提出的造成成本差异的内外部原因和改进措施进行审阅，及时决策。 第十条 项目部技术负194、责人工作职责： 1、组织工程技术部门编制实施性施工组织设计，对施工方案和工艺、技术改造和技术革新、施工组织及各种资源配备等技术经济性进行评价和比较，选择和确定技术上先进、经济上合理的技术方案和施工工艺，审核工程技术部门预测的通过技术组织措施的优化带来的成本降低额和成本降低率。 2、组织有关部门编制质量成本计划，建立健全质量管理体系，确保工程质量一次性合格达标。通过对工程质量的过程控制，降低质量故障成本。 第十一条 项目部合同计量部门工作职责： 1、项目合同计量部门是施工预算的执行部门。在接到下达的项目预算后，合同计量部门应根据项目承包合同和实际情况，对项目的总成本目标、年度成本目标、季度成本目195、标、月度成本目标等阶段性成本目标进行预测，根据施工组织设计、施工配合比等数据和资料，测算项目在施工预算基础上的成本降低率和成本降低额。 2、成本分析初期，合同计量部门制订成本计划，以阶段性成本控制目标作为控制值，编制项目月度成本计划，通过下达成本计划明确机械、物资、财务、工程技术、劳资等相关部门的成本控制指标。 3、合同计量部门在进行工程劳务结算时，必须认真核对现场收方单的规范性和真实性，分段结算金额和数量均不得超出设计或批复数量，并同时让劳务队伍负责人签认结算单确认书。 4、成本核算过程中，将材料、机械、人工等实际消耗量、实际单价等数据、资料与初期月度成本计划中编制的材料、机械、人工等计划消196、耗量、单价等指标进行对比分析，出现偏差的找出偏差形成原因，提出纠偏措施。5、根据恒达集团发布的指导价、施工现场周边的市场价，测算劳务分包单价、内部作业组承包单价，及时与劳务队伍签订劳务合作协议书。制定严格的计量支付程序，进行详细的结算交底，规范合同分包条款，规范合同签订程序。 6、认真研读主合同文件和主合同条款，及时按合同约定向监理工程师呈报变更索赔的书面资料和报告，对提出的变更索赔项目上报资料进行全程跟踪，加强合同的过程控制和管理，确保成本目标的实现。 7、在执行项目预算过程中，如果发生合同变更，且对已下达的总成本目标造成较大影响，其影响金额已超出成本分析中“不可预见费”金额，则应及时函告恒197、达集团工程合约部（必须是增加或减少后的最终清单合计，避免出现减少工程量上报，增加工程量不上报的情形），以便对项目成本及项目预算成本单价重新测算和认定，对项目预算实施动态管理。 8、牵头组织项目部各部门收集工程造价数据和资料，测算工时定额、机械台班定额，并定期上报恒达集团工程合约部。 第十二条 项目部财务部门工作职责： 1、根据合同计量部门及其他部门提交的各种费用单据，依据恒达集团财务制度规定，按时计提机械设备折旧、周转材料摊销、试验仪器折旧以及工资附加等各项费用。2、严格控制项目各项管理费用开支；及时向项目经理提供该项目资金使用情况，以达到科学合理地使用和调集资金，降低财务成本。 3、按照财务198、制度规定和项目财务管理办法，定期进行各项成本费用归集和实际成本核算。 4、依据恒达集团有关财务结算及支付程序规定和项目部相关管理部门提供的原始凭证，按照工程项目进度情况和资金使用计划严格控制资金支付，不得出现超支现象。 5、根据项目有关规定，按时编制项目管理费用成本计划。 第三章 标后预算的编制第一节 项目成本核算程序第十三条 项目中标后，恒达集团或子分公司经营部门在收到业主中标通知书 7个工作日内向恒达集团工程合约部移交编制标后预算的相关资料（包括中标项目的投标预算书及工程量清单电子文档），并随后向承建单位移交项目施工的相关投标资料（不包括投标预算书）。 一、 资料移交。集团、子分公司经营发199、展部在收到业主中标通知书后7个工作日内向恒达集团工程合约部移交项目成本核算资料和项目投标资料。移交工程合约部项目成本核算资料主要包括：（1） 中标通知书复印件，（2） 项目简介，（3） 图纸，（4） 人员汇总表（包括强制性标准），（5）招标文件（补遗书），（6） 投标文件，（7） 现场考察报告，（8） 图纸，（9） 预算电子版，（10）合同协议书，（11）工程量清单，（12）合同谈判或澄清纪要（若有）。二、项目成本核算步骤：（一）集团工程合约部项目成本核算步骤：1、收集项目成本核算基础资料。必要时踏勘施工现场，调查项目经理部上报的项目所在地劳务、机械及地材价格。同时参与项目主要材料的招标工作。200、2、以恒达集团劳务结算及外租设备指导价为基础，结合调查、招标后的劳务、机械、材料价格及恒达集团工程合约部审定的项目经理部施工组织设计，按照恒达集团相关规定、程序在2个月内完成项目的标后预算。（二）项目经理部成本核算步骤：1、组织人员认真复核施工图纸及工程量清单，确定项目实际工程量。2、调查项目所在地劳务、机械及地材价格，并上报恒达集团工程合约部。3、根据恒达集团相关规定对主要材料进行公开招标（招标工作在项目开工后55日内完成），按照附件4项目材料价格询价表格式全面、真实的填报数据后及时（招标完成后3天内）上报承建公司和工程合约部，作为成本核算的基础资料。4、项目经理部进场后，立即对技术人员进行201、组织分工。按照分工要求，各班组主管技术员认真复核所负责段的施工图纸，按照成本单元表1和表2格式，对分项内容和材料汇总部分进行填报后，在领到施工图纸45日内上报项目经理合约部门，项目合约部门按照成本单元表3和表4格式，在1月复核汇总后上报承建公司，承建公司在5日内审核汇总后上报工程合约部，审核后作为成本核算基础数据和成本过程控制的依据。（见附件2工程成本单元表14表）5、项目经理部进场后，按照“劳务结算及外租设备指导价”在45日内按相关要求进行意向性劳务队和设备外租方选择、谈判，时机成熟后进行合同签订，对意向性合同谈判单价超出指导价的，及时按照“调整指导价申请表”按程序进行报批。承建公司在接到项202、目“附件6调整指导价申请表(12)”2日内完成审核并报工程合约部，工程合约部在1日内完成审核报分管领导，分管领导同意后即时反馈承建单位和项目经理部。6、项目经理部进场后，项目经理部合约人员按照“附件3、施工成本核算（工程开工时、工程变更时适用）表(15)”进行成本核算前期准备工作和成本核算工作（本表同时适用路面、隧道、交通设施等章节核算），在大宗材料招标完成后3日内（项目开工后2月内）完成项目成本核算，并上报承建单位，承建单位5日内审核完成后上报恒达集团工程合约部，工程合约部5日内与标后预算对比审核完成后与项目经理部10日内进行目标成本最终核算确认，分管领导审核同意、相关会议研究通最终确定的标203、后预算。以上16项须同时进行。第二节 项目成本核算依据第十四条 集团工程合约部和承建单位、项目经理部按照各自的工作职责和恒达集团相关制度各自独立编制项目标后预算书（或项目成本分析书）。集团工程合约部编制标后预算应按统一计算标准、统一计算依据和统一尺度进行。为了确保预算合理性和一致性，可根据情况对工程所在地材料单价、劳务人员工资、设备租赁价格进行调查，同时综合应用实测法、经验估算法、定额法等多种计算方法，以确定项目的合理成本。标后预算编制的主要依据有： 一、直接工程费用核算依据。1、现行有效版本的预算定额、标准：公路工程预算定额、公路工程施工定额、公路工程机械台班费用定额。2、国家、行业关于工程204、造价的相关规定。3、与业主的主合同：合同专用条款、合同谈判记录、招投标阶段的答疑和澄清文件，各支付细目所包括的工作内容、附属工程以及合同所包含的风险等。4、合同工程数量。5、恒达集团现行的劳务结算及外租设备指导价、项目部岗位设置及人员编制指导意见。6、恒达集团对施工项目填方路基加水量、材料损耗、水泥稳定类、沥青配合比、砌体工程、混凝土配合比、水泥拌合楼的设置、沥青拌合楼的设置、稳定土拌合楼的设置、以及机械设备的配置规定见（附件1基础数据表）。7、项目采购合同：使用材料、物资采购合同签订的采购单价，适当考虑一定的损耗计算预算单价。8、以往施工经验数据：类似项目施工成本价、项目工资总额控制、折旧提205、取、各种费用指标、混合料配合比等。9、各种材料试验数据。10、项目实施性施工组织设计。二、间接费用核算依据。1、工资性支出：包括工资、福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、住房公积金。总额=人员数量月工资性支出工期。(1) 人员数量按照项目部岗位设置及人员编制指导意见结合批复的实施性施工组织设计及现场具体情况确定。(2) 月工资性支出：按恒达集团人力资源部确定的平均人员工资执行。(3) 工期：按实施性施工组织设计确定的分项施工工期确定。2、现场经费：组织、管理项目施工生产发生的成本费用支出，主要包括办公费用、差旅费用、公务用车费用、劳动保护费及其他费用206、等。(1) 标准：按50000元月乘以工期核算。(2) 工期根据与业主签订的承包合同约定的工期确定。3、业务费用：在项目施工生产等活动中用于接待应酬而支付的费用。(1) 标准：1亿元以上按合同价减去暂定金的0.2%核算，1亿元以下的按15000元月乘以工期核算。(2) 工期根据与业主签订的承包合同约定的工期确定。4、不可预见费用标准：路面、隧道工程按照其造价的0.5%核算，其余工程按照扣除暂定金后的1%核算。5、税金标准：按照合同价扣除暂定金后的工作量乘以招标文件规定税率核算。6、保险费用标准：按照合同约定的比例核算。7、财务费用标准：按照恒达集团审定后的金额核算。第三节 项目成本核算原则第十207、五条 项目成本包括项目直接工程成本和项目间接成本两部分。一、直接工程费用核算原则。1、建立统一核算平台的原则。同类项目依据投标工程量清单的细目编号、工程名称、数量，使用相同的方法、相同的标准进行核算。对工程数量在复核过程中发现与原清单有差异的，按投标清单核算（业主在成本核算过程中已核准的数量除外）。2、按计量规则核算的原则。对每一个工程细目，按照计量规则，分解每一个工程明示和隐含的分项内容及数量。3、按指导价结合材料单价核算综合成本单价的原则。土石方严格按照恒达集团劳务结算及外租设备指导价进行核算综合成本单价。钢材、砌体、混凝土、灌注桩、土工类、各种管类等项目按材料到场价，结合同部位劳务结算及208、外租设备指导价核算综合成本单价。利用综合成本单价或合同单价乘以对应工程量清单数量汇总后形成工程直接成本。4、成本可调原则。项目直接费用经恒达集团相关会议确定后，除有重大事项外，一般不随意调整变动。确因主合同（与业主签订的工程承包合同）工程量的增减造成工作量变化较大时、或当钢材、水泥、沥青等价格浮动超过核算材料基准单价的2%时，视实际情况对原成本进行调整；间接成本原则上不予调整。5、最终确定的标后预算不变原则。指导价申请调整后最终确定的标后预算不予调整。劳务结算及外租设备指导价修正下发后，只适用于修正下发后的开工项目，已最终确定的标后预算的项目标后预算不予调整。二、间接费用核算原则。1、统一核算209、口径原则。间接费用是指工程施工现场管理机构为组织、管理施工（生产）所发生的费用支出。集团规定核算项目成本时，间接费用主要包括项目人员工资性支出、工程税金、现场经费（办公费、差旅费等）、业务费用、财务费用、试验费及不可预见费等。2、定额包干原则。在核算项目成本时，项目间接费用根据项目合同价、项目合同工期及项目人员乘以一定比例确定，实行定额包干。3、不变性原则。项目间接费用经恒达集团相关会议确定后，除有重大事项外，一般不随意调整变动。第四节 项目预算目标成本的编制及待摊费用确定第十六条 恒达集团工程合约部在收到承建单位上报的项目经理部核算的施工预算后，7个工作日与项目经理部进行核对，核对完毕后上报210、分管领导审批，分管领导审批同意后形成项目最终的施工预算即目标成本。第十七条 项目中标价（不包括暂定金额）减去目标控制成本后的金额为待摊费用，待摊费用应分期列入项目成本。第十八条 由项目预算确定的项目总成本控制目标及各项经营指标，是考核项目部经营管理的主要依据。第十九条 项目在施工过程中确实遇到无法预见的风险，导致项目预测成本突破项目预算总成本或某支付细目结算单价超出恒达集团发布的指导价，项目经理部应及时向恒达集团工程合约部书面报告，申请项目预算变动调整事宜。项目预算及各项成本控制和经营指标的变动调整由集团相关会议研究确定。 施工过程中无法预见的风险主要指：1、招标文件划定的业主风险和其他特殊风211、险；2、主合同（与业主签订的工程承包合同）工程量的增减所造成的成本差额超出最终确定的标后预算所列的不可预见费用；3、项目大宗材料的涨跌额度扣减业主的差价补贴后仍超出最终确定的标后预算所列的不可预见费用等。 第二十条 项目部对劳务分包、材料采购、机械租赁单价偏离恒达集团发布的指导价或市场价的，在合同签订之前必须以书面形式上报恒达集团并阐明导致价格偏离的具体原因以备查。 第二十一条 恒达集团在定期不定期监督检查中，对各项目部劳务分包、材料采购及机械租赁单价严重偏离恒达集团发布的指导价或市场价，或分项、分部工程材料用量和损耗出现严重超量等异常情形，且对项目成本控制产生较大影响的要及时以项目成本控制质212、询函的方式提出质询，项目经理部对提出的质询函要在7工作日之内做出回应并以书面形式上报恒达集团。 第二十二条 项目部必须根据项目预算编制成本计划，并根据形象进度、产值统计和实际成本进行归集，并进行剩余工程的成本预测，一旦发现预测成本可能失控，项目部合同计量部门必须及时报告项目经理并经审核后上报恒达集团工程合约部。对明知成本控制目标和各项经营指标难以实现而不上报的，恒达集团在成本考核中加重处罚项目部的相关责任人（主要指项目经理和项目部合同计量部门负责人）。第五章 项目成本控制及管理第二十三条 项目经理部根据恒达集团最终确定的标后预算调整项目经理部的施工预算，形成项目成本的控制目标。第二十四条 项目213、合同管理严格执行“先签合同后进场”、“合同审批通过，方可签订合同”的原则。第二十五条 不可预见费使用前，须填写附件7不可预见费使用审批表，如实填写使用原因，履行审批手续。具体办理流程为：1、项目填写不可预见费使用审批表；2、项目承建单位行政负责人审核；3、恒达集团工程合约部审核；4、恒达集团总经理或授权分管领导审批。第二十六条 项目关门审计时，审计部门对不可预见费的使用情况进行审计，并纳入项目预考核管理。第二十七条 履行不可预见费审批手续的项目为新开工项目（已关门或未关门但已完工项目除外），不可预见费的结余列入项目利润。第二十八条 项目完工后，对项目因大宗材料上涨（下降）增加（减少）的项目成本214、，在进行预考核时，增如（减少）的项目成本纳入考核管理，即增加（减少）同等金额的待摊费用后再进行完工项目利润考核。第二十九条 项目成本分析的定期上报。项目经理部必须在每季度向恒达集团上报项目成本分析报告。报送内容包括项目截止报送日期的收人情况、发生的所有实际成本、剩余工程量及其成本预测等（见附件5项目成本分析报告（111表）。1、工程造价数据和资料 （1） 现行有效版本的预算定额、标准：公路工程预算定额、公路工程施工定额、公路工程机械台班费用定额。（2） 以往施工经验数据：项目成本指标价、项目工资总额控制、折旧提取、各种费用指标等。 （3） 恒达集团内部人工、材料、周转设备、施工机械现行指导价及215、工程所在地实际材料价格、劳务人员工资、设备租赁市场价格。 （4） 国家、行业关于工程造价的相关规定。2、主合同：合同专用条款、合同谈判记录、招投标阶段的答疑和澄清文件，各支付细目所包括工作内容、附属工程以及合同所包含风险等。3、合同工程数量。 4、实施性施工组织设计。 5、采购合同：应使用材料、物资采购合同签订的采购单价，适当考虑一定的损耗计算预算单价。 6、根据市场调查、历史造价数据测算劳务分包单价、工程分包单价、机械物资租赁单价。7、混合料配合比等。第三十条 承建单位或项目经理部应在接到中标通知书的7个工作日内将项目成本核算资料和项目投标资料上报恒达集团工程合约部，同时在7个有效工作日内编216、制完成标后预算。集团工程合约部在收到成本核算资料的7个有效工作日内完成标后预算，并与承建公司协商一致后报经主管领导审核，确定最终的标后预算。承建单位或项目经理部再根据恒达集团最终确定的标后预算调整项目部施工预算，形成项目施工预算，并在签订经营目标责任书后 15个工作日内报恒达集团工程合约部备案。第三十一条 项目部必须建立项目成本管理体系，强化成本过程控制，降低各种生产消耗，提高项目盈利水平。1、成本管理体系的建立必须体现领导推动、全员参与的思路。应体现全员、全过程、全方位的全面成本管理思想，使项目成本管理工作渗透到管理的每个环节和每个层面，明确每一个部门、班组成本目标和成本管理责任。2、项目成217、本管理体系的策划应与项目的质量、安全、环境等其他各专业管理体系相容，服从和服务于主合同约定的进度、质量、安全和造价总目标，做到质量零缺陷，降低生产消耗和管理成本。 第三十二条 编制项目成本计划，详细测算分项工程计划成本。 1、编制成本计划时应对项目工、料、机等资源的消耗量和各项成本费用指标做出详细的计划。 （1）以项目实施性施工组织设计和同类项目的经验成本价为依据； （2）以项目的定岗定员、机械配置、材料实际采购单价为依据； （3）考虑项目的施工技术水平和管理水平，合理确定机械台班单价和材料消耗量； （4）以合同文件、合同承诺的相关内容为依据，准确的测算项目的临建、场地、设备搬迁等费用； 2、218、将项目总成本与施工预算总成本进行对比分析，找出两者的偏差，分析原因，从而确定项目的经营思路和可能承担的实际风险。降低生产过程中的各种生产消耗和各项费用，将项目的成本控制风险降到最低，确保施工预算总目标实现。 3、项目部通过编制、分解成本计划明确各部门、各作业队、各班组应承担的成本控制指标，各部门根据成本计划编制本部门的作业计划、资源消耗计划和费用控制计划，明确个人应承担的消耗量和费用控制指标，实现多级多次预算、多级多层控制、全员承担责任、全过程监控、全方位管理的互动的预算管理体系，达到以月度保季度、以季度保年度、以年度保项目总成本、以项目总成本保施工预算核定的各项经营目标和各项经济指标全面实现219、的目的。 4、项目成本计划是项目经理部对项目部管理层绩效考核的标准和依据，成本计划一旦下发，就要对其执行情况进行动态分析和总结，通过分析总结找出项目管理过程中存在的弊端，提出改进措施，为下一步成本控制提供更有效的手段。 第三十三条 成本计划编制依据：1、项目合同文件及其附件；2、业主、企业、项目的相关制度、办法；3、业主下发的实施性施工技术指导意见；4、项目分部分项工程施工组织设计；5、根据恒达集团最终确定的标后预算确定的项目预算；6、月度生产计划； 7、项目实际的材料进场价格以及人工工日单价； 8、混合料施工配合比； 9、其他相关文件。 第三十四条 编制成本计划应遵循的原则和注意事项：1、成220、本计划编制的时效性。项目是动态的，项目成本也会随着工程进展而不断的变化，应及时编制项目成本计划，编制不及时各项成本控制工作就没有依据和标准。2、成本计划编制的准确性。成本计划作为项目成本控制的标准和依据，如果计算不准确，就起不到项目成本过程控制的作用。 3、成本计划对象只有与财务核算对象保持一致，才能真正符合成本配比性原则，使计划成本与财务核算的实际成本之间具备对比分析的条件和基础。 4、成本计划编制应简明、易懂。 5、成本计划必须进行动态管理，根据变化了的条件及时对成本计划进行调整，以真正起到对项目各项资源消耗量和单价的监控作用。 第三十五条 对出现的成本偏差，应溯本求源，查阅相关的资料、合221、同、记录、台帐等务必找出发生问题的各个工作环节，找出责任单位和责任人，才能提出解决问题的措施和办法。 第三十六条 成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录的数据进行分析。成本分析要注重时效，并及时发现问题，及时解决问题。 第三十七条 通过将核算的实际成本与计划成本进行逐一的对比，计算它们之间的差异，检查计划的完成情况，分析产生差异的原因。1、将核算的实际成本指标与计划成本指标对比，以检查计划的完成情况，分析完成计划的积极因素和影响计划完成的消极因素，以便及时采取措施，保证成本目标的实现。在进行实际成本与计划成本对比时，还应注意计划本身的质量。如果计划本身出现问题，则应调整计222、划，重新正确评价实际工作的业绩。 2、通过本期实际成本指标与上期实际成本指标对比，发现各项技术经济指标的动态情况，反映施工项目管理水平的提高程度。只有成本指标才是施工项目管理水平的综合反映，成本指标一定要真实可靠。 3、通过与本行业平均水平、先进水平对比，反映出本项目的技术管理水平和经济管理水平与其他项目的平均水平和先进水平之间的差距，进而采取措施，加强项目的各项基础工作，提高项目的管理水平。 4、核算的实际成本与计划成本必须保证四个一致。即：成本核算的对象名称一致；所包含的作业内容必须一致；所包含的不另单独计量的附属工程和附属作业内容一致；计量单位与计量原则一致。核算所涉及的所有成本信息、资223、料、数据都必须登记，传递准确，实际成本的归集、配比准确，否则，就无法对相关的成本指标进行对比分析。5、通过核算，如果单位消耗量增加，则分析增加的原因，制定降低消耗量的措施，在下一循环中纠正；如果单位消耗量降低，则应总结经验，寻找规律，形成规范，作为下一循环的标准；如果是单价提高，则应从外部环境和内部条件两方面寻找平抑单价的机会和环节；如果单价降低，则应抓住机遇，谋求更大的利益。 第三十八条 当进行成本分析时，在“量”和“价”上出现负偏差较多，致使当月下达的成本计划指标没有完成，应从以下几个方面采取相应措施。 1、调整、优化实施性施工组织设计和分项工程技术方案，优化各项资源配置，降低资源消耗量。224、2、改变材料采购方式，使用替代材料，减少材料运输、仓储、管理等成本，降低材料价格。 3、调整设备采购方式，压缩设备使用时间，提高设备利用率，降低设备台班单价。 4、调整组织机构和业务流程，减员增效，降低人力消耗，降低人工工日单价，降低人力资源总成本。5、建立项目部绩效考核机制，激励员工增收节支的积极性，提高生产率和管理效能，持续的控制成本和降低成本。6、分析合同条款，争取工程变更、索赔和追加的批复。第三十九条 成本分析的程序和步骤1、各部门对各自管辖的业务进行成本分析。 （1）各部门对照成本对象对本部门的生产消耗、资源消耗进行归类核算，形成成本核算统计表。 （2）用比较法或差额计算法将成本核算225、结果与月初下达至本部门的成本计划进行对比，计算差额。 （3）根据分析找出偏差产生原因，提出纠偏措施。 （4）将分析的结果提交合同计量部门，为下一步的工作改善提供资料。 2、成本指标完成情况分析 （1）财务部门根据各部门提供的原始资料和数据进行会计核算。 （2）用比较法或差额计算法将成本核算结果与月初下达至本部门的成本计划进行对比，计算差额。 （3）根据各部门提供的分析资料对偏差进行分析，编写经济活动分析报告，并将经济活动分析报告和会计核算结果反馈至各业务部门。 （4）在分析原因、提出纠偏措施的同时，合同计量部门应提供下一期的成本计划。 （5）由合同计量部门组织，项目经理主持，召开相关部门参加的226、经济活动分析会议，由合同计量部根据本期成本指标完成情况和下一期生产计划提出下一期成本计划初稿。 （6）根据经济活动分析会议提出的意见和建议，对经济活动分析报告进行修改，对成本计划进行修正，将上期产生的成本偏差原因和纠偏措施写进下一期成本计划说明，以便于在执行计划时纠偏。 第四十条 项目成本分析的定期上报。 各在建项目必须在每年的 6月 25日和 12月 25日向恒达集团上报项目成本分析报告。报送内容包括项目截止报送日期的收入情况、发生的所有实际成本、剩余工程量及其成本预测等。第六章 待摊费用调整第四十一条 项目待摊费用调整包括调增及调减两部分。第四十二条 项目在施工过程中遇到无法预见的风险，导227、致项目的施工成本偏离项目的控制成本，项目经理部可按“成本可调原则”，申请调整项目待摊费用。第四十三条 对有调增待摊费用而不上报的项目，恒达集团有直接调增待摊费用的权利。第四十四条 项目待摊费用调整程序。1、项目经理部向恒达集团提交项目待摊费用调整书面报告，并附相关的原始资料。2、恒达集团工程合约部审核，提出审核意见报分管领导审批。3、分管领导审批后提交恒达集团总经理办公会议研究议定。第七章 项目成本考核与兑现第四十五条 对项目成本考核与兑现严格执行甘肃恒达路桥工程集团有限公司项目预考核管理制度（试行）。第四十六条 本制度由恒达集团工程合约部负责解释。第三十三条 本制度自发布之日起执行。第八章 228、附 则第四十七条 恒达集团各项目应严格遵守上述各条款，发现有下列情形之一者，经查实，视情节轻重，对相关责任人给予10005000元的处罚。1、未严格按照成本核算程序、成本核算依据及成本核算原则规定的条款进行项目成本核算的。2、上报的数据不真实的。 提供的砂石料单价超过实际单价10%的。 提供的钢材单价超过实际单价10%的。 提供的水泥单价超过实际单价5%的。 提供的其他材料单价超过实际单价5%的。 提供的设备租赁单价超过实际单价5%的。 提供的工程数量超过实际工程量的。 提供的设备数量、使用时间超过实际使用数量和实际使用时间的。 提供的实际项目人员超过实际人数的。 其他情况。3、上报数据延期的229、。4、合同单价超出恒达集团劳务结算及外租设备指导价，未上报调整指导价申请表而直接签订合同并履行的。5、虚报数据以调增项目控制成本而核减待摊费用的。6、隐瞒因工程变更数量增加或大宗材料下降而影响核增待摊费用的。第四十八条 由于上报数据不真实引起的超过实际的成本金额，以1.1的倍率核减目标成本。第四十九条 对项目成本考核与兑现严格执行恒达集团项目预考核管理制度。第五十条 本制度由恒达集团工程合约部负责解释。第五十一条 本制度自发布之日起实行。附件1、基础数据表附件2、工程成本单元表（1-4）表附件3、施工成本核算（工程开工时、工程变更时适用）表（1-5）附件4、项目材料价格询价表附件5、项目成本分230、析报告（1-44表）附件6、调整指导价申请表(1-2)附件7、不可预见费使用审批表甘肃恒达路桥工程集团有限公司完工项目准决算管理制度（试行）第一章 总 则第一条 为了准确掌握完工项目财务状况及盈亏情况，加强完工项目预考核管理，严格控制完工项目后续财务支出，根据恒达集团有关规定，特制定本制度。 第二条 本制度名词解释：财务关门：是指项目完工（工完料尽、基本撤场）后，将完工时点的工程项目财务支出成本金额扎死的活动。财务开门：是指项目财务关门至财务锁门之间发生经济业务时，经一定权限审批后进行财务支出的活动。 预计成本费用:是指完工项目财务关门后，在项目财务锁门之前预计需要发生的成本费用。入账成本费用231、:是指财务关门后，在预计成本费用范围内，已发生的成本费用。财务锁门：是指项目竣工验收后，进行财务总决算和工程总决算，并对项目盈亏情况进行认定的活动。第三条 项目准决算是恒达集团内部成本控制和财务管理的必要环节，不改变原有工程决算、财务决算、项目审计管理流程和责任。 第四条 恒达集团视项目具体情况安排集团财务审计部或委托具有相关资质的专业审计单位完成项目准决算。外委项目准决算和工程决算原则上应由一家单位承担。 第五条 本制度是恒达集团对所有项目完工后进行财务管理的基本规范和准则，适用于恒达集团及所属各单位。 第二章 财务关门第六条 具备准决算的项目必须及时申请对项目进行财务关门。一般情况下，项目232、完工 15天之内，由项目部以正式文件的形式报恒达集团工程合约部，工程合约部提请相关会议批准后，对项目进行财务关门。 第七条 财务关门前，完工项目应对本项目已发生的全部经济业务进行账务处理，对未发生的成本和收入不得预估入账。但完工项目必须提交项目在总决算之前预计发生费用的范围及明细，并说明理由。同时此预计费用将作为项目总决算之前费用支出的上限，无特殊原因突破此上限，将追究项目相关负责人的行政及经济责任。 第八条 进行准决算的项目，应在财务关门时，提交以下资料： 1、完工项目基本概况说明（附件1） 2、资产负债表（附件2） 3、利润及利润分配表（附件3） 4、应付工程款明细表（附件4） 5、工程结233、算成本明细表（附件5） 6、现场管理费明细表（附件6） 7、应付材料款明细表（附件7） 8、预计费用明细表（附件8）9、其他相关资料（附件9） 10、项目承诺函（附件10） 第九条 财务关门后，于提交项目准决算报告之日，将项目公章和财务印鉴分别移交恒达集团工程合约部和财务审计部管理。 第三章 财务开门第一节 预计成本费用第十条 完工项目在财务关门时，项目经理部按预计费用明细表格式（附后）提交本项目预计发生成本费用的范围及金额，并列明计算公式及详细文字说明，同时签署项目承诺函。第十一条 完工项目预计成本费用范围及限额：1、管理费用：项目完工后，因上报及确认工程变更、计量批复、处理项目后期未尽事项234、等活动发生的差旅费、办公费及业务费等费用。即管理费预计限额： 工程规模3000万元以内（含3000万元）限额为10.00万元； 工程规模3000-1亿元（含1亿元）限额为20.00万元； 工程规模1亿元以上限额为30.00万元。2、待转岗人员工资：项目交工退场后，承担项目未及时上岗人员的工资性支出。预计限额计算：根据集团公司薪酬管理制度规定，预计待转岗人员工资=职工人数月份（基础工资+工龄工资+岗位工资），其中人数以完工时清点的项目在岗人员考勤为准；月份以项目交工后3个月为期限；岗位工资以项目承建单位机关的兰州标准为准。3、竣工文件编制费用：完工项目在工程竣工后按照交通部公路工程竣工验收制度规235、定及业主要求，编制竣工图表、资料所需的费用。预计限额为15.00万。4、缺陷责任期维修费用：项目交工后至竣工验收期间，因项目原因造成缺陷的、需要发生的工程维修保养费用（此项费用项目部不预计，实际发生时按第八条执行。关门时，由审计部门按下列预计限额计提）。预计限额： 竣工交验费用5万。 维修保养费用：A、高等级公路路基、桥涵、隧道、交通设施及绿化工程：黄土区维修保养费用=3.0万路线总长度（公里）。非黄土区维修保养费用=1.5万路线总长度（公里）。B、高等级公路路面工程：黄土区维修保养费用=0.6万路线总长度（公里）。非黄土区维修保养费用=0.45万路线总长度（公里）。C、二级公路维修保养费用根236、据高等级公路路面宽度进行换算后确定。D、房建工程：根据项目合同价的百分之零点五确定。第十二条 预计成本费用将作为项目总决算之前费用支出的上限，无特殊原因突破此上限，将追究项目相关负责人的行政及经济责任。第十三条 项目进行预考核时，项目预计成本费用纳入项目盈亏考核管理。第二节 入账成本费用第十四条 财务开门入账成本费用管理原则：1、申请原则：财务关门后，项目成本费用需入账或欠款支付时，须填写准决算项目成本费用入账审批表或准决算项目欠款支付入账审批表申请，如实填写成本费用明细表，并附相关原始资料，履行审批手续。2、审核原则：财务关门后，进行项目缺陷责任期维修前，必须以文件形式向恒达集团上报成本费用237、支出预算，履行成本费用审核手续。3、申报原则：财务关门后，因特殊原因突破预计成本费用限额的费用支出，必须以文件形式向恒达集团上报成本费用支出申请，履行成本费用申报手续。4、审批原则：依据关门审计时的项目项目承诺函及预计费用明细表，在预计成本费用之内的，按照第十五条第一款办理。在预计成本费用之外的，经审核费用在20万元之内的，由分管工程、合约、财务部门的集团领导会签。费用在20万元以上的，提交恒达集团相关会议研究议定。分别按照第十五条第二款、第三款办理。第十五条 入账成本费用业务办理流程：1、在预计成本费用限额范围内的管理费用及工资性支出，根据以下业务流程进行办理： 项目部填写支出入账审批表。 238、项目承建单位行政负责人审核。 恒达集团工程合约部审核。 恒达集团分管领导审批。2、项目缺陷责任期维修费用，根据以下业务流程进行办理： 项目部上报费用支出预算。 恒达集团工程合约部审核，提出审核意见，并按审批原则会签或提交恒达集团总经理办公会议研究。 项目部根据批复的成本费用预算进行工程维修。 项目部填写成本费用入账审批表。 项目部承建单位行政负责人审核。 恒达集团工程合约部审核。 恒达集团分管领导审批。3、因特殊原因突破预计成本费用限额的费用支出，根据以下业务流程进行办理： 项目部上报费用支出申请。 恒达集团工程合约部审核，提出审核意见，并按审批原则会签或提交恒达集团总经理办公会议研究。 项目239、部填写成本费用入账审批表。 项目承建单位行政负责人审核。 恒达集团工程合约部审核。 恒达集团分管领导审批。第十六条 申报审批以月度为期间，月末申报，下月按审批结果执行，严禁年终突击开门。第十七条 财务关门后所有支出进行账务处理时，凭证后必须附审批表。第十八条 财务关门后，项目确需发生支出的，必须如实填写支出明细表（见附件11-1、11-2），并附相关原始资料，履行相关审批手续。 第十九条 财务开门时，项目支出应履行以下审批手续： （一）项目填写支出入账审批表； （二）项目承建单位行政负责人审核； （三）恒达集团工程合约部审核； （四）恒达集团分管领导审批。 第二十条 申报审批以月度为期间，月末240、申报，下月按审批结果执行。 第二十一条 财务关门后所有支出进行账务处理时，凭证后必须附审批表。 第四章 财务锁门第二十二条 项目竣工后，要及时进行财务和工程总决算，并进入财务锁门程序。 第二十三条 财务锁门报告的程序按照财务关门的程序进行。 第二十四条 财务锁门后由恒达集团财务审计部组织对项目经营状况进行审计和评价，审计报告提交总经理办公会议，作为该项目评价和考核的重要依据。 第二十五条 财务锁门后，项目资料按规定进行移交，财务及时进行并账处理。第五章 附 则第二十六条 恒达集团各单位应严格遵守上述各条款，不得弄虚作假，如有违反，经查实，视情节轻重，对相关责任人依照恒达集团相关规定给予处罚。 241、第二十七条 本制度由恒达集团工程合约部负责解释。第二十八条 本制度自发布之日起执行。附件1项目基本概况1、工程概况：2、项目主要管理人员：3、项目债权、债务：4、项目损益： 二一 年 月 日附件2 资产负债表项 目行次账面数审计调整数审定数项 目行次账面数审计调整数审定数货币资金1短期借款1短期投资2应付票据2应收票据3应付账款3应收股利4预收账款4应收利息5应付工资5应收账款6应付福利费6其他应收款7应付利润（股利）7预付账款8应交税金8期货保证金9其他应交款9应收补贴款10其他应付款10应收出口退税11预提费用11存货12预计负债12其中：库存材料13一年内到期的长期负债13工程施工141242、4待摊费用15流动负债合计15待处理流动资产净损失16长期借款16一年内到期的长期债权投资17应付债券17其他流动资产18长期应付款18流动资产合计19专项应付款19长期投资20其他长期负债20其中：长期股权投资21其中：特准储备资金21长期债权投资22长期负债合计22*合并价差23递延税款贷项23长期投资合计24负 债 合 计24固定资产原价25*少数股东利益25减：累计折旧26实收资本（股本）26固定资产净值272国家资本27减：固定资产减值准备28集体资本28固定资产净额29法人资本29固定资产清理30其中：国有法人资本30工程物资31集体法人资本31在建工程32个人资本32待处理固定资243、产净损失33外商资本33固定资产合计34资本公积34无形资产35盈余公积35其中：土地使用权36其中：法定盈余公积36递延资产（长期待摊费用）37公益金37其中：固定资产修理38补充流动资本38固定资产改良支出39*未确认的投资损失（以“-”号填列）39其他长期资产40未分配利润40其中：特准储备物资41*外币报表折算差额41无形资产及其他资产合计42所有者权益42递延税款借项4343资 产 总 计负 债 和 所 有 者 权 益 总 计注：表中带*项目为合并会计报表专用附件3 利润及利润分配表项 目行次账面数审计调整数审定数项 目行次账面数审计调整数审定数一、主营业务收入1罚款支出38其中：出244、口产品（商品）销售收入2捐赠支出39进口产品（商品）销售收入3（二）其也支出40减：折扣与折让4其中：结转的含量工资包干结余41二、主营业务收入净额5五、利润总额（亏损以“-”号填列）42减：（一）主要业务成本6减：所得税43其中；出口产品（商品）销售成本7*少数股东损益44（二）主营业务税金及附加8加：*未确认的投资损失（以“+”号填列）45（三）经营费用9六：净利润（净亏损以“-”号填列）46（四）其他10加：（一）年初未分配利润47加：（一）递延收益11（二）盈余公积补亏48（二）代购代销收入12（三）其他调整因素49（三）其他13七、可供分配的利润50三、主营业务利润（亏损以“-”号填245、列）14减：（一）提取法定盈余公积51加：其他业务利润（亏损以“-”号填列）15（二）提取法定公益金52减：（一）营业费用16（三）提取职工奖励及福利基金53（二）管理费用17（四）提取储备基金54（三）财务费用18（五）提取企业发展基金55其中：利息支出19（六）利润归还投资56利息收入20（七）补充流动资本57汇兑净损失（净收益以“-”号填列）21（八）单项留用的利润58（四）其他22（九）其他59四、营业利润（亏损以“-”号填列）23八、可供投资者分配的利润60加：（一）投资收益（亏损以“-”号填列）24减：（一）应付优先股股得利61（二）期货收益（亏损以“-”号填列）25（二）提取任意246、盈余公积62（三）补贴收入26（三）应付普通股股利（应付利润）63其中：补贴前亏损的企业补贴收入272（四）转作资本（股本）的普通股利64（四）营业外收入28(五）其他65其中：处置固定资产净收益29九、未分配利润66非货币性交易的收益30其中：应由以后年度税前利润弥补的亏损（以“+”号填列）67出售无形资产收益31补充资料：68罚款净收入32（一）出售、处理部门或被投资单位所得收益69（五）其他33（二）自然灾害发生的损失（以“+”号填列）70其中:用以前年度含量工资结余弥补利润34（三）会计政策变更增加（或减少）利润总额71减：（一）营业外支出35（四）会计估计变更增加（或减少）利润总额7247、2其中：处置固定资产净损失36（五）债务重组损失（以“+”填列）73出售无形资产损失37（六）其他74注：表中带*项目为合并会计报表专用附件4应付工程款明细表序号施工队名称工程项目结算金额已付金额欠付金额备注12345678910111213141516171819合 计附件5工程结算成本明细表序号施工队名称工程项目结算金额备注人工费机械费材料费其他直接费合计123456789101112131415161718合 计附件6现场管理费明细表序号费用20 年20 年20 年20 年合计备注1办公费2业务招待费3安全费4防暑费5水电费6差旅费7物料消耗8劳动保险费9住房公积金10税金11租赁费12248、临时征地补偿13劳动保护费14修理费15拆迁费16折旧17临时设施摊销18其他合计附件7应付材料款明细表序号供应商材料名称20 年20 年20 年合计已支付金额欠付金额备注1234567891011121314151617合计附件8预计费用明细表项目名称（盖章）： 单位：元序 号费 用 明 细金 额计算公式及详细文字说明合 计项目经理： 项目会计：附件9其他相关资料序号资料名称单位数量备注1项目招投标资料2中标通知书3施工合同4变更设计追加费用的批复文件5工程计量台账、中期支付报表6项目结算台账1.台账内容必须反映劳务队伍的结算细目、数量、单价及结算金额2.甲供材料捐款明细7材料入库、出库台账249、8采购合同、劳务合同及租凭合同9项目部账薄及记账凭证10银行对账单及余额调节表11其他资料附件10项目承诺函 ：为了推行甘肃恒达路桥工程集团有限公司财务关门制度，恒达集团 对 项目进行工程财务关门，我项目部承诺说明如下：1、基本情况：本项目由 中标，于 年 月 日开工，于 年 月 日完工，于 年 月 日交工，质保期 年，项目经理 。2、工程变更批复情况：截止 年 月 日，本项目尚有部分变更项目正在报批，申报金额为 元。3、成本费用情况：本项目已经发生的成本费用已结算完毕，并已全部入账。本项目预计发生费用 元。（明细见附件）4、其他补充事项： 项目经理： 合约人员： 财务人员：项目部盖章： 年 250、月 日附件11-1准决算项目支出入账审批表 年 月 日编号： 号申请人：（项目）申请事由劳动费用、材料费等欠款根据恒达集团完工项目准决算管理制度，现有以下欠款需支付：费用（大写）人民币： 元；￥ 元。备注：项目承建单位行政负责人审核恒达集团工程管理部审核恒达集团分管领导审批恒达集团领导审批项目经理： 合约人员： 财务人员：附件11-2准决算项目支出入账审批表 年 月 日编号： 号申请人：（项目）申请事由项目承诺函注明预计发生的劳务结算、材料结算等费用。根据恒达集团完工项目准决算管理制度，现有以下费用需入账： 费用（大写）人民币： 元；￥ 元。备注：项目承建单位行政负责人审核恒达集团工程管理部审251、核恒达集团分管领导审批恒达集团领导审批项目经理： 合约人员： 财务人员：甘肃恒达路桥工程集团有限公司施工项目合同管理制度（试行）第一章 总 则第一条 为规范施工项目合同管理，明确管理职责，界定管理责任，提高管理效率，根据国家有关法律、法规并结合恒达集团实际情况，特制定本制度。 第二条 本制度所称施工项目合同是指由企业授权组建的项目经理部为一方主体为开展项目建设活动而与其他法人、组织及自然人签订的各类合同。包括劳务施工作业协议书、材料采购合同、设备租赁合同、管理用具采购合同、工程保险合同、项目施工人员意外伤害保险合同及其他支出合同（房屋租赁协议、临时征地协议等）。 企业与业主单位签订的工程施工承252、包合同依据本制度参照执行。 第三条 合同的订立、履行应当遵守国家的法律、法规及恒达集团有关的规章制度，不得损害企业和项目经理部的利益。第四条 合同管理是指对合同洽谈、草拟、签订、上报集团合约部审批备案、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。 第五条 合同管理实行统一归口、分级管理和专项分类负责相结合的原则。 第二章 合同管理制度第六条 合同管理实行审查会签制度、审批制度、委托授权管理制度、动态监控制度、监察制度、合同管理考核及责任追究制度。1、审查会签制度，指合同签订之前必须经相关部门审查会签。2、合同审批制度，指合同签订之前必须经子公司对口部门或上级主管部门审批。3、委托253、授权管理制度，指恒达集团、子分公司和项目经理部经理授权代理人签署合同，应当实行固定授权或办理临时授权委托书。4、动态监控制度，指所有合同签订后，必须建立合同台账并将台账及合同复印件报集团备案，实现对项目经理部合同动态监控，从而提高管理效率，降低运营成本。5、监察制度，指纪检监察部门依其职责对合同订立、履行、变更、解除进行监察。6、合同管理考核及责任追究制度，指对合同管理实施检查与考核，在合同的订立、录入、财务数据报送及合同分析、交底、履行、控制过程中违反国家法律、法规、恒达集团规章制度以及不遵守本制度规定，造成严重后果的单位（项目经理部）和个人，应当追究其相应责任。 第三章 合同管理机构及其职254、责第七条 恒达集团工程合约部是合同归口管理部门，人力资源部、财务审计部、党群工作部按照各自职责分别履行合同管理责任。 （一）工程合约部合同管理职责：1、制订合同管理制度，并对执行情况进行检查考核；2、审查各类合同的合法性和规范性，对合同订立、履行中出现的失控点和问题，提出意见和建议。3、监督检查合同的履行及控制情况；4、负责合同分类统计、备案；5、审查项目经理部建立合同台账并将台账及合同复印件报备情况；6、负责劳务施工作业协议书、材料采购合同、设备租赁合同（范本）的拟订和实施监督、管理； 7、建立并定期更新恒达集团合格劳务队伍名单、劳务队伍红名单及劳务队伍黑名单。 8、参与大宗材料、设备的公开255、招标采购； 9、对项目经理部和劳务队伍的材料、设备使用情况实行动态监督、管理。 （二）人力资源部合同管理职责： 1、依据项目用工管理制度，对项目经理部劳动用工管理实施监督、管理； 2、负责劳动用工协议（项目经理部外聘人员、零星用工人员）范本的拟订和实施监督、管理。 3、负责项目施工人员意外伤害保险合同的监督管理工作。 （三）财务审计部合同管理职责： 1、审查合同中的财务收支事项是否符合国家财经法规和恒达集团财务管理制度； 2、审查合同的经济可行性； 3、按照合同约定办理收支事项。 （四）党群工作部合同管理职责： 1、依照国家法律、法规和恒达集团规章制度，对合同的订立、履行、变更、解除等事项实施256、监察； 2、对合同管理中出现的违法、违规、违纪情况进行调查处理，提出监察建议或监察决定。 第八条 子分公司合同管理职责： 1、督促项目经理部落实恒达集团合同管理制度，并对执行情况进行检查考核； 2、审查所承建项目拟签订合同的合法性和规范性，并将需要上级主管部门审查的合同报恒达集团工程合约部审批； 3、监督检查所承建项目合同的履行，并实时控制； 4、负责所承建项目合同分类统计、备案； 5、审查所承建项目合同的结算、资金支付方式的合理性； 6、负责处理所承建项目合同纠纷的仲裁、诉讼等法律事务； 7、严格按照恒达集团劳务合作用工管理制度，按程序组织本公司劳务队伍评审事宜；同时建立本公司合格劳务队伍名257、单、劳务队伍红名单及劳务队伍黑名单； 8、按照年度对劳务队伍再评审的结果，监督项目经理部对劳务队伍的结算、支付及终止确认过程。 第九条 项目经理部是项目合同管理的责任主体，项目经理是第一责任人。项目经理部合同管理职责： 1、认真落实恒达集团合同管理制度的相关要求； 2、负责项目各类合同的审查及签订； 3、完成项目合同的分析、交底工作，并进行过程控制和纠偏； 4、对项目合同的履行、变更、索赔等全过程进行全面有效的监督管理； 5、按合同规定，及时向监理工程师报送工程计划和工程进度报表，做好工程计量和工程价款结算签证； 6、按规定程序，及时办理工期索赔、费用索赔及工程保险索赔、人员意外伤害索赔等工作258、，包括收集资料、提交索赔报告，进行索赔谈判和办理费用补偿工作；7、负责对劳务队的基本信息、履约信誉、施工业绩等资料的收集、审查、考核；8、负责分析、测定、跟踪、核算劳务队施工作业单价表；9、负责工程结算、按月（旬）建立项目结算台账，并对计价结算工作进行全程控制；10、严格按照恒达集团劳务合作用工管理制度，按程序组织本项目劳务队伍评审事宜；同时协助建立本公司合格劳务队伍名单；11、建立项目合同管理台账及报送财务数据。 12、负责项目合同分类统计、备案；13、处理项目合同纠纷的仲裁、诉讼等法律事务； 第四章 合同的订立第十条 合同的订立应当执行以下程序：1、合同当事人主体资格审查；2、劳务队伍准入评审；3、合同谈判；4、合同文本起草；5、合同审查会签；6、合同审批；7、合同签署和用印。第十一条 合同承办人应对合同当事人的下列主体资格和资信状况进行审查： 1、合同当事人应在恒达集团所列合格名单之内；2、合同主体应具有经当年度年审有效的营业执照或其他权利能力文件，其记载的内容与实际相符；3、合同标的应符合当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可文件。涉及资质要求的，应具备相应