1、兰州市T112#市政道路工程安全质量环保制度汇编 编制： 审核： 审批： 建筑工程集团有限公司兰州市T112#市政道路工程项目部二零一五年十月目录安全生产资金保障制度1安全措施费费用计划2安全管理人员、特种作业人员持证上岗制度5安全生产领导小组6质量管理领导小组7环境、职业健康管理领导小组8应急管理领导小组9消防管理领导小组10安全质量环保职业健康管理目标11群众安全生产监督员工作职责12群众安全生产监督员考核办法13安全生产责任制15工程质量责任制29安全保证体系39质量保证体系50领导带班管理制度62工程旁站管理办法66关键工序旁站监控制度68工程首件制管理制度70安全旁站管理制度76三检2、制管理制度79生产安全事故报告制度85安全质量教育培训制度87特种设备检查、管理、验收制度90严格惩罚、及时问责制92安全质量考核制度94安全质量检查制度109施工用电安全管理制度110班前安全讲话制度115安全技术交底制度115安全操作挂牌制度116消防安全管理制度116文明施工管理制度117环境保护管理制度117安全文明施工奖罚制度118工程质量管理制度119重大危险源监控管理制度125环境保护责任制126环境保护保证体系131安全生产会议制度138安全费用管理使用制度139不合格品管理制度139环境管理方案及措施140安全技术措施编制审查制度145劳动防护用品管理制度148施工现场消防责3、任制度150动火作业管理制度153易燃易爆物品安全管理制度158 安全生产资金保障制度 为进一步积加强企业安全管理，确保企业对安全技术措施经费使用及时、到位，依据本公司财务管理制度和资金运用制度的规定对安全技术措施经费的提取及使用做如下规定：1、安全技术措施经费按不低于建筑施工单位产值2%的比例提取。企业安全费用由企业自行提取，专户储存，专项用于安全生产。其中：安全教育专项培训的保障资金为30安全劳动防护用品的保障资金为30，安全生产技术措施的保障资金为402、公司对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生4、产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。3、安全教育专项培训的保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。4、安全劳动防护用品的保障资金主要用于购买、管理劳动保护用品，物品采购时要严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不能满足工作的需要时要及时向主管部门提出报废或降载处理。对违反采购原则的行为，除按奖罚条例处罚外，必须退货，造成的损失和影响的由行为人和批准人承担责任。5、加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要对安全劳保用品、机械设备、施工机5、具及配件进行定期的维护和保养或对其定期不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足施工安全需要的设备等应立即停止使用。一、安全生产投入证明文件安全生产的意义 安全管理的中心问题，是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。宏观的安全管理包括劳动保护，安全技术和安全卫生，他们是相互联系又相互独立的方面：1、劳动保护侧重于政策、规程、条例、制度等形式来规范操作或管理行为。从而使劳动者的劳动安全与身体健康得到应有的法律保障。2、安全技术侧重对劳动手段和劳动对象的管理，包括预防伤亡事故的工程技术和安全技术规范、技术规定、标准、条例等。以规范物的状态来减轻或消除对劳动者威胁。6、3、在劳动生产的中、高温、粉尘、振动、噪声、毒物的管理，通过防护、医疗、保护等措施以防止劳动者的安全与健康受到有害物质的危害。以上三点是安全生产管理上的重要意义，为防止伤害劳动者的事情发生，保证其安全生产正常顺利地完成，这就要求公司和工程项目部对现有在建工程的安全防护资金的投入，投入的多少、投入的大小、必须根据工程规模来确定。要有一定的计划投放，过多的造成浪费，资金的积压，过少不能满足工程的安全生产的需要。又不能保证劳动者的安全。安全措施费费用计划为进一步加强兰州市T112#市政道路工程建设工程施工的安全文明管理，维护人身和财产安全，落实安全文明施工和环境保护的费用，根据中华人民共和国安全生产7、法、建设工程安全生产管理条例等有关规定，结合我工地实际，制定本费用计划。安全施工的主要工作内容：（一）、安全生产：1、施工用电：一机一箱设置；设置电箱时的防雨措施；沿线红灯及护套线等；2、安全防护：“三宝”、“四口”防护、断头路阻挡墙；3、深基坑（槽）：基坑周边的临边防护、钢管护栏；4、消防设施：灭火器、水枪、水带、消防箱等；5、安全标志、交通疏导等；6、其他安全防护内容。7、施工现场标牌；8、现场围档、封闭管理；9、其他安全施工内容。（二）安全措施项目一览表序号项目单位数量单价/元总价(元)使用周期一安全生产费用910500内务管理42001安全生产管理文件和重大危险因素作业指导编制项1128、0012002安全书籍套150203000安全生产950001安全施工标志项1800080002宣传栏、报刊、标语项1700070003安全培训及教育项130000300004安全警示标志项15000050000安全防护费用5400001安全帽顶35040140002安全带条2002040004周边防护米300035105000架管，油漆，刷子5围挡米400185740006密目网米90009810007防尘网5000052500008警示带米50002100009油漆公斤100202000施工安全用电费用637401标准化电箱个2012024002电器漏电保护装置个304814403外电防护9、措施项124000240004电源线路敷设项112000120005漏电开关个3018054006电器机械设备接地零线费用项1500050007临时用电设施项110000100008应急灯盏103503500消防设施、消防器材及保健急救措施321001ABC灭火器设置只1011011002急救药箱只2100020003消防演习费项3300090004抢险应急措施费项12000020000劳动防护用品1254601工作服套300180540002劳保鞋双3003090003手套双20005100004焊工防护面罩个30226605焊工防护手套双502010006水鞋双1002222007水衣套110、008080008雨具套1005050009口罩只3005150010员工胸卡张1508120011员工现场饮用水项1225002250012特种作业防护服套30180540013反光马甲件250205000交通疏导、警示设施费用500001交通疏导费用项120000200002警示设施费用项13000030000二文明施工费850001宣传费项180000800002项目岗位职责牌套150005000三职业病预防及保健费用2476451职业病预防项130000300002防暑降温费项150000500003特种作业人员体检费次30350105004工程一切险项190000 900005团体意11、外险项167145 67145四环境保护费用7045001进出车辆遮盖粉尘费用项1450045002道路防止扬尘洒水费车30002006000003车辆清洗设备项120000200004专家安全评估费项420000800005重大危险源监控费项12000020000合 计1947645安全管理人员、特种作业人员持证上岗制度1、施工现场的安全管理人员必须持证上岗。2、凡容易发生重大事故的危险工种，如起重工、电工、焊工、架子工、机械操作工等，均为特殊危险工种。3、从事特殊工种的工人除进行一般安全教育外，还应经劳动部门进行专业安全技术培训和专门的安全技术操作训练，经考试合格后，凭操作证方可进行独立工12、作。4、特殊工种每年必须进行一次专业学习培训考核、体检，合格后方准上岗。5、采用新技术、新工艺、新方法操作时，必须事先由有关部门提出具体安全技术措施及安全操作规程，对从事生产的工人进行安全技术基本知识教育，在未掌握基本技能和安全知识前，不准进行操作。6、凡因工伤休息、伤愈复工时，由公司抓住时机进行安全教育，然后安排工作。7、工人变换工种时，必须进行新工种的安全和安全技术操作规程教育，经教育方能上岗操作。安全生产领导小组一、工程概况1、项目地点：兰州市七里河区，起点西津路，终点南山路。2、工程规模：该项目为下穿兰州西客站，连接西津路和南山路的南北向道路，道路起点西津路，终点南山路，全长897.913、84m，其中延伸段全长735.984m，道路北侧红线宽度45m（延伸段），南侧红线宽度为51m（延伸段），路面结构均采用沥青混凝土路面，双向四车道。3、工期要求根据招标文件，计划开工日期：2015 年9月10日，计划竣工日期：2017年6月7日，计划总工期：637日历天。4、工程范围：兰州市T112#市政道路（西客站配套附属设施）工程延伸段施工项目主要建设内容包括道路、桥梁、照明、绿化、给水、管道迁移、交通工程及附属工程。二、安全领导小组为了确保本工程的顺利实施，避免造成不必要的损失， 及安全事故的发生，特成立安全领导小组： 组 长： 副组长： 组长：副组长：组 员：质量管理领导小组一、工程概14、况1、项目地点：兰州市七里河区，起点西津路，终点南山路。2、工程规模：该项目为下穿兰州西客站，连接西津路和南山路的南北向道路，道路起点西津路，终点南山路，全长897.984m，其中延伸段全长735.984m，道路北侧红线宽度45m（延伸段），南侧红线宽度为51m（延伸段），路面结构均采用沥青混凝土路面，双向四车道。3、工期要求根据招标文件，计划开工日期：2015 年9月10日，计划竣工日期：2017年6月7日，计划总工期：637日历天。4、工程范围：兰州市T112#市政道路（西客站配套附属设施）工程延伸段施工项目主要建设内容包括道路、桥梁、照明、绿化、给水、管道迁移、交通工程及附属工程。二、质15、量管理领导小组为了确保本工程的顺利实施，避免造成不必要的损失， 及质量事故的发生，特成立质量管理领导小组： 组 长： 副组长： 组 员：三、组织机构图如下： 组长：副组长： 环境、职业健康管理领导小组一、工程概况1、项目地点：兰州市七里河区，起点西津路，终点南山路。2、工程规模：该项目为下穿兰州西客站，连接西津路和南山路的南北向道路，道路起点西津路，终点南山路，全长897.984m，其中延伸段全长735.984m，道路北侧红线宽度45m（延伸段），南侧红线宽度为51m（延伸段），路面结构均采用沥青混凝土路面，双向四车道。3、工期要求根据招标文件，计划开工日期：2015 年9月10日，计划竣工日16、期：2017年6月7日，计划总工期：637日历天。4、工程范围：兰州市T112#市政道路（西客站配套附属设施）工程延伸段施工项目主要建设内容包括道路、桥梁、照明、绿化、给水、管道迁移、交通工程及附属工程。二、为了确保本工程的顺利实施，避免造成不必要的损失，特成立环境、职业健康管理领导小组： 组 长： 副组长： 组 员：组长：副组长： 三、 组织机构图应急管理领导小组一、工程概况1、项目地点：兰州市七里河区，起点西津路，终点南山路。2、工程规模：该项目为下穿兰州西客站，连接西津路和南山路的南北向道路，道路起点西津路，终点南山路，全长897.984m，其中延伸段全长735.984m，道路北侧红线宽17、度45m（延伸段），南侧红线宽度为51m（延伸段），路面结构均采用沥青混凝土路面，双向四车道。3、工期要求根据招标文件，计划开工日期：2015 年9月10日，计划竣工日期：2017年6月7日，计划总工期：637日历天。4、工程范围：兰州市T112#市政道路（西客站配套附属设施）工程延伸段施工项目主要建设内容包括道路、桥梁、照明、绿化、给水、管道迁移、交通工程及附属工程。二、应急管理领导小组为了确保本工程的顺利实施，避免造成事故发生后不能及时处置造成损失，特成立应急管理领导小组： 组 长： 副组长： 组 员：三、组织机构图如下： 组长：副组长：消防管理领导小组一、工程概况1、项目地点：兰州市七里18、河区，起点西津路，终点南山路。2、工程规模：该项目为下穿兰州西客站，连接西津路和南山路的南北向道路，道路起点西津路，终点南山路，全长897.984m，其中延伸段全长735.984m，道路北侧红线宽度45m（延伸段），南侧红线宽度为51m（延伸段），路面结构均采用沥青混凝土路面，双向四车道。3、工期要求根据招标文件，计划开工日期：2015 年9月10日，计划竣工日期：2017年6月7日，计划总工期：637日历天。4、工程范围：兰州市T112#市政道路（西客站配套附属设施）工程延伸段施工项目主要建设内容包括道路、桥梁、照明、绿化、给水、管道迁移、交通工程及附属工程。二、应急管理领导小组为了确保本工19、程的顺利实施，避免造成不必要的损失， 及火灾事故的发生，特成立消防管理领导小组： 组 长： 副组长： 组 员： 组长：副组长：三、组织机构图如下：安全质量环保职业健康管理目标一、工程概况：1、项目地点：兰州市七里河区，起点西津路，终点南山路。2、工程规模：该项目为下穿兰州西客站，连接西津路和南山路的南北向道路，道路起点西津路，终点南山路，全长897.984m，其中延伸段全长735.984m，道路北侧红线宽度45m（延伸段），南侧红线宽度为51m（延伸段），路面结构均采用沥青混凝土路面，双向四车道。3、工期要求根据招标文件，计划开工日期：2015 年9月10日，计划竣工日期：2017年6月7日，20、计划总工期：637日历天。4、工程范围：兰州市T112#市政道路（西客站配套附属设施）工程延伸段施工项目主要建设内容包括道路、桥梁、照明、绿化、给水、管道迁移、交通工程及附属工程。二、管理目标项目部根据施工生产特点和公司管理体系的要求，确定了项目部安全、质量、环境和职业健康安全管理目标。同时，要求各部门根据项目部制定的管理目标进行分解，落实到人，明确责任，并制定实现目标的有效措施，确保项目部管理目标的实现。（一）生产安全1. 杜绝责任重伤事故及责任死亡事故；杜绝车辆交通责任事故；杜绝特种机械设备及电力机械设备责任事故；杜绝重大火灾或爆炸责任事故；杜绝有毒有害化学品危害事故；遏制一般事故和“三违21、”行为。2. 年度轻伤负伤频率控制在1及以下。3. 确保施工现场作业人员安全教育培训率100%；确保在用特种设备检验率100%；（二）工程质量1. 遏制工程质量通病，杜绝工程质量责任事故；杜绝严重影响企业信誉的不良行为2. 交验工程质量符合国家、行业质量验收标准，符合设计文件和有关技术规范要求；单位工程一次验收合格率100；外观质量评分94分以上。（三）环境保护杜绝环境污染事件；排放污染物达到国家或项目所在地相应的排放标准；生态保护和水土保持符合当地政府主管部门规定要求。 （四）职业健康各类作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的控制和治理达到国家和行业卫生标准；为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动22、保护设施和个人防护用品，控制职业病，杜绝群体性职业中毒事件发生。三、安全质量管理指导思想各职能部门、各岗位管理人员、作业人员要提高认识，全面贯彻国家新安全生产法，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持依法治企、依法治安。牢固树立安全质量“零事故、零隐患、视隐患为事故”理念；强化“红线意识、责任意识、守法意识、服务意识”；坚持“党政同责、一岗双责、岗岗有责、齐抓共管、综合治理”的安全管理体制；用“踏石留印、抓铁有痕”的过硬作风和强有力手段开展工作，促进安全质量状况持续稳定和根本好转。群众安全生产监督员工作职责根据中铁一局群众安全生产监督员职责，受工会组织委托，代表工会履行群众安23、全生产和劳动保护监督职能，兼职开展安全生产和劳动保护的监督检查工作。一、负责施工现场的安全生产监督检查工作，在工作中认真履行安全生产职责，忠实执行公司兰州市T112#市政道路工程项目部各项安全工作制度。二、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。认真执行上级有关安全生产的规定，对班组（工点）的安全生产负监督检查责任。三、针对生产任务的特点，检查班组执行安全技术措施及安全操作规程的落实情况，随时纠正作业违章。四、监督检查施工现场安全健康设施是否到位，监督检查重点、特殊部位作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，监督检查班组作业环境及各种生产设备、设施是否安全，监督检查作业人24、员劳动保护用品使用是否规范等，发现问题技术纠正解决或向上级报告。五、参与并监督项目部、班组安全隐患排查和治理。六、收集作业人员对安全生产的意见和建议，参加项目部的安全生产会议，及时向项目经理汇报班组安全生产工种情况。七、监督本单位按规定发放劳动保护用品，提出改善劳动条件和作业环境的建议。八、发现重大安全隐患和危及职工生命安全的紧急情况下，立即报告并组织职工采取必要的避险措施。九、发生安全生产事故时立即上报，并迅速参加抢险、救援工作，协助保护事故现场。群众安全生产监督员考核办法第一条 为了正确评价项目部群众安全生产监督人员的工作表现和工作实绩，激励督促项目部“群安员”提高政治、业务素质，认真履行25、职责，并为其评先、奖惩、解聘以及发放津贴提供依据，根据上级设立群众安全生产监督员工作有关文件，特制定本办法。第二条 组织机构为了做好考核工作，项目部成立考核工作小组，负责对群安员履职情况的考核。组 长：副组长：成 员：第三条 考核内容1、监督员工作期间对上岗条件满足的考核。2、监督员工作中履行自身职责，依法依规使用权力的考核。3、工作中佩戴臂章、认真记录等规范行为的考核。4、每月监督员工作实效的记录考核（监督员发现安全隐患或反映安全问题的数量、质量、落实情况，对项目现场安全生产及劳动保护工作的建议数量、质量等）第四条 考核的时间、步骤和方法项目部考核工作组每月25日前检查各工区群安员工作手册，26、采取现场调查询问等方式进行考核，考评结果依据群众安全生产监督员月考核表得分合计确定等次。考核合格的发给人均150元兼职津贴；考核不合格的责令整改，连续两个月考核不合格的予以解聘。考核评分标准考核的结果分为优秀、良好、合格及不称职四个等次。各等次的基本标准是：优秀：90分（含）以上的为优秀；优良：80分（含）至90分的为良好；合格：70分（含）至80分的为合格；70分以下为不合格。附 件群众安全生产监督员月考核表群众安全生产监督员月考核表姓 名监督岗位考核时间年 月 日 年 月 日项目序号考 核 内 容考核分值考 核方 法考 核得 分任职条件1是否能遵纪守法，遵守职业道德，有责任心。*现场检查227、2是否身体健康，能胜任群众安全生产监督员工作。*身体检查3是否能坚持原则，有较强的安全生产意识，敢于抵制违反安全生产及劳动保护有关规定的行为。5现场调查4是否经验丰富，具有较强的工作协调能力，能有效表达职工合法诉求。5现场调查履行职责1是否检查项目、班组执行安全技术措施及安全操作规程，纠正违章作业，参与并监督项目部、班组隐患排查和治理。15现场检查、查看记录资料2对重点、特殊部位作业人员及各种设备技术状况是否符合安全要求是否经常性的检查并纠正、上报情况。10现场检、查看记录资料3对项目部班组新材料、新工艺、新技术的应用情况是否进行监督检查、能否发现问题。参与并监督项目部、班组安全隐患排查和治理28、。10现场检查、查看记录资料行使权利4是否广泛收集员工对安全生产的意见和建议。参加项目部的安全会议，及时向分管领导汇报安全生产情况。10看记录资料5是否能督促本单位按规定发放劳动保护用品，提出改善劳动条件和作业环境的建议。10现场检查、查看记录资料6发现重大安全隐患及生产安全事故时，能否组织员工采取必要的避险措施和立即上报情况，迅速组织和参加抢险、救援。15查看记录资料、现场调查7是否协助项目经理开展对员工进行日常安全教育活动及安全管理工作，组织员工学习安全操作规程。5现场检查、查看记录资料规范作业1上岗是否佩戴“中国中铁群众安全生产监督员”臂章。5现场检查2是否能认真填写隐患排查记录。10查29、看手册合 计100工作统计本月现场发现隐患数量一般 起；重大 起本月现场排除隐患数量一般 起；重大 起本月参加全会议次数会中提出安全建议和问题数量发现解决劳动保护问题数量提出改善劳动条件和环境的建议数量备 注1.考核内容中，黑体带星号“*”的项目为否决项不评分，如不符合条件即为“不称职”。只在考核得分框中符合打“”或不符合“”。2.综合评定：优、良好、一般。优秀：90分（含）以上的为优秀；优良：80分（含）至90分的为良好；合格：70分（含）至80分的为合格；70分以下为不合格。考核结果优秀 良好 合格 不称职考核人员月 日监督员月 日工会主席 月 日项目经理:月 日安全生产责任制1.目的为了30、落实项目经理、技术负责人、部门负责人到作业队负责人岗位安全生产责任，真正作到“责、权、利”相结合，激励和约束安全工作的领导与管理，实现安全生产有序受控。根据公司安全生产责任制规定及相关安全规定，特制定项目安全生产责任制。以下简称制度。2.适用范围：本制度适用于项目经理、副经理、技术负责人、部门负责人到作业队负责人实施安全生产岗位责任制的考核。3.职责3.1项目经理安全职责3.1.1具体负责本项目的安全工作。3.1.2认真做到“五同时” （领导在计划、检查、评比、布置、总结生产工作时，也要同时计划、检查、评比、布置、总结安全工作）。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提31、出具体措施，认真落实。3.1.3负责编制安全技术措施计划。3.1.4负责组织每月一次的安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织、督促、检查有关部门认真研究，限期得到解决。3.1.5负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，协助上级组织好特殊工种工人的培训工作。3.1.6发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见，报上级审批。3.1.7尊重支持安全监察人员的监督检查，保证他们履行安全监督工作职责。3.2项目书记安全职责3.2.1认真贯彻执行党的安全生产方针，保证党和国家安全生产方针、政策、法规、条例以及上级有关32、安全生产的指示、规定在本项目及时传达贯彻，并认真执行。3.2.2认真抓好党员干部及全体员工的安全思想教育工作，不断提高党员及全体员工遵章守纪，提高安全生产的自觉性。3.2.3协助项目经理完善以安全生产岗位责任制为中心的多项安全管理制度和安全操作规程，并监督、保证各项规章制度、操作规程的贯彻落实。3.2.4突出安全生产的地位，积极开展好各项活动，主动参加安全生产委员会会议，分析研究安全工作，提出改进安全工作的建议和措施。3.2.5支持行政集中精力抓好安全生产，督促落实行政安全生产决议，加强对工会、共青团领导，定期召开会议，审议安全工作。3.2.6负责对管理干部的培养教育和选拔，为安全生产选配合格33、人才。同时督促有关部门抓好安全技术培训工作，提高全员素质。3.2.7发生生产安全事故时，配合组织较大及以上伤亡事故的现场抢险救援，并协助做好善后处理工作；参加事故调查分析，组织人员认真吸取事故教训，参与研究制定防范措施。3.2.8对本单位违纪、违反安全生产法规的党员干部进行教育，因其造成事故的按其责任大小从严从重给予党纪或行政处分。3.3项目副经理安全职责3.3.1在项目经理领导下，负责制定各工种安全生产岗位责任制，并检查、督促、落实执行。3.3.2配合项目经理组织好每月一次的安全大检查工作，经常深入工地，及时处理不安全因素和制止违章作业。3.3.3认真落实以岗位责任制为中心的各项安全生产管理34、制度，负责组织实施安全设计、安全措施。3.3.4在施工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施，对重点工程和采用新技术、新工艺的工程，都必须单独编制安全设计或安全措施，按规定报批后方能执行。3.3.5督促各作业队坚持班前安全讲话制度，认真开展每周安全活动并布置活动内容。3.4项目安全总监安全职责3.4.1贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规以及上级的有关要求；3.4.2参与重大安全技术方案的编制、审查等工作；3.4.3参与相关安全生产规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案的制定与完善；3.4.4按照项目经理的安排，参与较大及以上伤亡事故的现场调查、处理（按“四不放过”35、原则组织进行对生产安全事故内部调查处理）。3.4.5为安全生产事项提供相关制度依据及建议意见等；3.4.6负责安全生产的稽查、监督、管理，对集团公司范围内的安全生产活动行使督察权利。3.5项目总工程师安全职责3.5.1认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策。贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。3.5.2负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计（安全措施），组织施工技术部门对已批准的施工方案、安全设计（安全措施）进行实施。3.5.3组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员，研究推广安全生产、防尘、防毒新技术，开展安全生产和劳动保护科研工作。3.5.4组织36、全员的安全技术教育，提出预防措施，保证安全生产。3.5.5参加伤亡事故调查处理。3.6安质部安全职责3.6.1监督检查贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和上级颁发的有关的规章制度。3.6.2参加审查安全设计或安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护措施。对不符合安全规定者，有权制止使用。3.6.3参加生产会议，对的安全生产形势和保证安全生产的问题，提出建议和要求。3.6.4督促有关部门制订安全生产规章制度、办法、措施等，并监督检查执行情况。负责编制劳动保护安全技术措施经费计划，检查计划执行情况，并对安全措施工程组织验收。3.6.37、5经常深入现场检查安全生产情况，提出改进意见，对查出的严重安全问题填写“整改通知书”，督促限期整改。对领导违章指挥，工人违章作业有权制止；遇有严重危及人身安全的情况，有权指令先停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导研究处理。3.6.6参加领导组织的定期和不定期安全检查。分析研究安全生产动态，总结安全生产的经验和教训，有针对性的提出开展安全无事故活动的部署安排。3.6.7参加伤亡事故及行车、汽车交通等事故的调查和处理，对伤亡事故进行统计、分析和报告。提出预防事故的措施，并督促贯彻执行。3.6.8根据国家和上级规定，负责制定劳动保护用品的发放和管理制度，并督促正确贯彻执行，对劳动安全38、卫生标准、劳动保护设施的管理使用进行监督检查。3.7工程部安全职责工程部应贯彻“管生产必须管安全”的原则，安全工作负责施工管理和技术管理的责任。3.7.1根据“五同时”的原则在编制实施性施工组织设计、施工方案的同时，必须编制安全设计或安全技术措施，经报上级审查批准后认真贯彻实施。3.7.2对临时设施和小型机具的设计需要进行强度、刚度、稳定性的核算；采用新技术、新工艺时，必须提出施工设计及工艺设计和相应的施工安全技术措施，层层进行技术交底。特殊复杂工程由项目总工程师主持交底。3.7.3负责制定“施工技术安全规则”及安全细则，并根据生产发展、技术进步随时加以补充。3.7.4负责编制吊装、交叉、高空39、作业和重点、复杂工程的专门安全设计。对一般工程和作业编制安全技术措施，并负责技术交底和组织实施。3.7.5经常深入现场，检查生产操作，工地布置，生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章作业。发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工，将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。3.7.6负责制订防洪、防寒、防风等安全措施并组织实施。3.7.7参加安全检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施。3.7.8施工调度负责及时传达上级有关安全生产指示，掌握施工中的安全动态，防风防洪情况，及时处理发现问题。3.8物机部安全职责3.8.1按照施工技40、术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。3.8.2负责物资仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗工作。按照安全规程、规则选择好，建立健全危爆物品收发、登记、保管制度。3.8.3负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照局发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书不得下发使用。3.8.4机电设备等生产设备购置，要充分考虑其安全性能，保证安全运行。负责监督小型机具、机电设备、车辆的安装调试、验收使用、维修保养，直至报废的41、全过程安全管理工作。3.8.5定期组织机电设备、车辆安全大检查，组织或参与交通事故和机械电力事故调查处理，按照“四不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。3.8.6负责制定和补充机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理使用、维修保养定期检修制度，并监督执行。负责组织各类机械、车辆操作人员的技术培训、考核工作。办理发放场内机械安全合格证。3.8.7建立设备安全监察制度，对不符和安全运行的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。3.9综合办公室安全职责3.9.1负责交通、驻地、消防安全，并做好宣传教育和对基层单位的业务指导。3.9.2负责指导施工现场办公区、生42、活区的后勤工作。指导施工现场员工（含协作队伍）宿舍、食堂、淋浴、厕所等设施的配置和管理以及传染病的预防工作。3.9.3负责办公区、生活区安全用电、用火、取暖等安全管理工作，发现隐患，制定纠正、预防措施，对实施情况进行检查。3.9.4发生生产安全事故后，提供资源保障，协助主管部门做好善后工作。3.9.5牵头负责全员安全教育培训工作。3.9.6负责小车驾驶员的安全教育管理。3.10工经部安全职责3.10.1认真贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法律、法规和上级有关条例、规程、规则以及总公司的安全生产责任制、安全管理制度；3.10.2贯彻实施公司“三位一体”管理体系方针和目标；3.10.3会同43、或组织工程技术、物设、安质、计划财务等有关部门对本项目拟用的工程专业分包方和劳务分包方进行评审，收集填写有关评审资料报总公司工程部审核；3.10.4负责劳动合同和分包合同的起草。在劳动合同和分包合同中应明确双方在安全生产方面的义务和责任，必要时另行签订安全生产协议。负责审查分包队伍的相关证件，对分包队伍纳入本单位安全管理范围，并监督检查执行情况；3.10.5编制内部承包施工预算时，必须包括安全生产所需的必要费用，并监督检查所列安全生产经费的使用情况；3.11财务部安全职责3.11.1根据国家有关规定，负责安全生产费用的提取与管理，保证安全生产、劳动保护费用正常使用。3.11.2负责安全质量保证44、金、奖励基金、事故罚款的收取与管理，并按规定用途、程序进行使用。3.11.3负责为员工投保医疗保险、人身意外伤害保险；负责集团公司子（分）公司、项目的医疗、人身意外伤害保险，工程保险等相关保险投保的归口管理工作。3.12试验室安全职责3.12.1执行国家各项产品质量监督检验方针，负责试验工作计划的编制，检查落实和总结。并对试验室的技术质量、安全等全面负责。3.12.2负责工程试验技术指导和技术培训工作。3.12.3负责建立检验工作保证体系，签发检验报告，对测试数据的准确性和可靠性负责。3.12.4对所有试验设备和计量器具，应按规定进行保管、保养。3.12.5对试验所用有毒试剂负有包管责任。3.45、13安全生产管理人员安全职责3.13.1在主管经理的领导下，负责对施工现场安全工作的监督和检查。3.13.2协助经理贯彻执行职业健康安全生产安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度。3.13.3监督安全技术措施、安全交底和各岗位安全生产责任制的落实，参加安全检查，做好安全教育培训工作。3.13.4做好施工现场的安全巡视，参加每月一次的安全大检查工作。对各项安全防护设施和装置，经常性的检查，发现问题监督整改措施的落实。3.13.5负责施工现场人员佩带和使用劳动保护及防护用品情况的监督检查。3.13.6做好安全内业管理资料、记录工作，做到及时、真实、规范。 3.13.7有权对违章指挥、违章操作的行46、为人，按奖惩办法给予处罚；对冒险蛮干的人员及时教育，对不听从者有权停止其作业。3.13.8负责危险源辨识工作，对重大风险的控制措施及应急救援预案实施情况的监督。 3.13. 9施工现场发生生产安全事故，应做好记录、及时报告、保护现场、抢救伤员、配合调查，并监督纠正与预防措施的落实。3.13.10负责每月生产安全事故的统计报表和建立事故档案。3.14工程技术人员安全职责3.14.1依据施工组织设计、施工方案，编制安全技术措施，批准后负责实施，并对实施情况进行检查。3.14.2参加安全技术交底和安全检查，对存在安全隐患从技术方面提出纠正措施。3.14.3配合项目开展安全教育培训教育活动。3.14.47、4推广实行“四新”时，负责编制安全技术操作规程和作业人员的安全技能培训。3.14.5施工现场发生生产安全事故，参与事故调查，提出技术鉴定意见，从技术方面分析事故原因，制定相应的安全技术措施。3.15机械管理人员安全职责3.15.1严格遵守相关的职业健康安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度。落实施工机械设备的安全技术措施。3.15.2负责施工机械设备（包括自有和租赁）的进场检验合格证，特种设备操作人员持证的验收，以及日常安全管理。3.15.3负责机械设备操作人员的日常安全教育工作和新型机械设备的技术培训，检查持证上岗和安全操作规程执行情况，制止违章操作。3.15.4负责施工现场机械设备的安全48、巡检，确保其安全防护装置齐全、灵敏、有效。3.15.5参加周、旬、月、季等安全检查，发现物资设备隐患制定整改措施，并对落实情况进行检查。3.15.6监督、指导机械设备的日常维护保养工作，并认真填写各类机械档案资料。3.15.7负责机械设备危险源辨识工作，针对重大风险制定控制措施和应急救援预案，并对实施情况进行监督。3.15.8发生机械设备安全事故，立即报告经理，保护现场，抢救伤员。参与事故原因调查，制定纠正与预防措施，并认真落实。3.16物机管理人员安全职责3.14.1负责物资采购、储存、保管中的安全管理工作。3.16.2各类材料、大型工具、安全防护用品和用具必须符合安全规定，进场验收是严格把49、关，做好发放记录。3.16.3对易燃、易爆物品建立危险品库，采取必要的安全防护措施。3.16.4负责应急救援材料的储存和管理，负责施工现场器材的安全巡视和参加定期安全检查，发现隐患制定整改措施，并对落实情况进行监督。3.16.5发生生产安全事故，应立即报告项目经理,保护现场,抢救伤员。参与事故原因调查，制定纠正与预防措施，并认真落实。3.17旁站监管人员（兼职安全员、群众安全生产监督员）安全职责3.17.1在主管经理的领导下，负责所辖区段施工现场安全环保工作的监督和检查。3.17.2协助主管经理贯彻执行职业健康安全生产安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度。3.17.3做好所辖区段施工现场的50、安全监控，参加每月一次的安全大检查工作。对各项安全防护设施和装置进行检查，发现问题监督整改措施的落实。3.17.4负责施工现场人员佩带和使用劳动保护及防护用品情况和文明施工、环境保护措施的执行。3.17.5监督检查所辖区段各作业队施工安全方案、安全技术交底以及安全措施的执行，检查作业队现场安全防护、劳动防护用品的穿戴3.17.6有权对违章指挥、违章操作的行为人，按奖惩办法给予处罚；对冒险蛮干的人员及时教育，对不听从者有权停止其作业。3.17.7施工现场发生生产安全事故，应做好记录、及时报告、保护现场、抢救伤员、配合调查，并监督纠正与预防措施的落实。3.18作业队负责人安全职责3.18.1作业队51、负责人是本作业队安全生产的第一责任人，对所管辖区的安全生产负直接领导责任。3.18.2认真执行上级有关安全生产的规定和各项安全措施。严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，做好班前交底。根据工程任务合理安排劳动力，按照技术交底，听从领工员、工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导，保证安全施工。3.18.3以身作则并教育全班（组）人员，经常组织班组人员开展各项安全生产活动和学习安全技术操作规程，具体贯彻执行项目部下达的安全措施，监督班组人员正确使用个人劳动防护用品和安全设施、设备，不断提高安全自保能力。3.18.4负责班前安全讲话，检查当班工人是否配戴规定的劳动安全防52、护用品。进入工地后应会同工班安全员检查作业场所的安全情况，确认安全无问题后方可进行施工作业。下班后应负责将本班的安全情况和待处理的问题以书面形式向下班交接，双方签认。3.18.5负责对新工人及一般工种工人调换岗位的教育。必须坚持特殊工种持证操作，对无安全合格操作证的人员不得分配工作。教育工人必须按章操作、文明施工、禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。3.18.6负责组织安全活动日，总结一周安全情况。注意发挥班组安全员的作用，支持他们的工作，认真听取班组安全员和工人的意见，充分掌握工人的思想动态、安全技术素质、体力情况制定具体安全注意事项。3.18.7参加对生产机具、设备、脚手架、道路、电力线路、安53、全防护设施等的检查验收，确保安全可靠。保证施工人员在安全状态下进行操作。对不符合安全生产要求，没有可靠的安全技术措施的任务积极提出建议，对没有安全保障的生产任务有权拒绝接受，并及时进行反映。3.18.8固定专人领取，使用并管理易燃、易爆、有毒物品、防寒用品，并经常督促检查其执行安全管理制度情况。3.18.9负责本班组作业区域的现场文明施工，做到工完料净现场清。负责本班组使用的机具设备的防护装置、保险装置和其他安全设施齐全完好，做到班前班后检查，发现问题及时解决。3.18.10随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备以及工人的安全意识、安全行为，发现问题及时解决，并向上级汇报。发54、现安全隐患，本作业队应立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区，然后再报告领导。3.18.11发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，为事故调查组提供可靠的事故资料。3.19作业人员安全职责3.19.1作业人员是本岗位的安全生产的第一责任人，在本岗位中对自己、环境、对他人的安全负责。3.19.2认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度。3.19.3积极参加各项安全生产活动，服从班组长和领工员、安全员的领导，认真执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从班组长安全的管理，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心服从安全管理人员的监55、督、指导。3.19.4发扬团结友爱精神，在安全生产方面互相帮助，互相监督，维护一切安全设施、设备，作到正确使用，不随意拆卸。3.19.5自觉接受安全生产教育培训，提高自我防护意识。3.19.6对不安全的作业要求要提出意见，有权拒绝违章指令和强令冒险作业，对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。3.19.7特种作业人员应持证上岗。作业时正确使用安全防护用品和安全防护措施。3.19.8爱护和正确使用劳动保护用品，搞好施工机具的维护保养，保持作业面整洁、卫生。3.19.9发生工伤事故要立即上报，保护现场、抢救伤员，积极配合事故调查组的工作。4.管理规定及考评办法4.1安全生产责任制实施56、管理规定安全生产责任制实行指标控制考核，凡在项目合同期内实现安全生产指标，经综合考核合格者，分别对项目经理、技术负责人、安质员给予一次性奖励；凡在项目合同期内未实现安全生产指标，经综合考评不合格者，分别对项目经理、技术负责人、安质员给予一次性处罚；4.2安全生产管理与控制4.2.1必须建立和完善安全生产保证体系，必须坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，必须严格执行国家和行业有关安全生产法律、法规、规范、标准以及公司安全生产规章制度。4.2.2在任何情况下始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇；保护劳动者的安全和健康、改善作业环境、消除生产过程中的不安全因素；采用新技术、新57、工艺、新材料、新设备促进科技创新，不断提高安全管理水平。4.2.3施工生产必须摆正安全、质量、工期、效益之间的辨证关系，安全生产始终放在各项工作的首位，在确保安全生产的前提下，实现确保质量、工期和经济效益的目的。4.2.4施工现场职工意外伤害责任保险必须纳入项目安全管理范畴，工程开工前期，应及时到当地主管部门办理建筑工程安全条件备案和施工现场职工意外伤害责任保险，及时交纳保费。保险费用应当计入工程成本，不得向职工摊派，积极做好施工现场职工意外伤害责任保险的索赔工作。4.2.5分包队伍或劳务用工管理，必须坚持分承包队伍施工资质、安全资质和营业执照等相关资料和业绩的审核评审制度，对劳务用工必须进行58、面试或考核，在签订合同中应明确双方的劳动安全和职业卫生责任，必要时可经有关部门公证。对分承包工程的单位实行承包协议（合同）管理,对不具备安全生产条件的分承包商，不得签订分承包协议（合同）；同时，必须对分包工程指派专人进行管理或监控，将其纳入到单位的施工管理之中。4.2.6加强施工现场劳动保护管理工作，对直接参与施工生产作业人员、有毒有害作业人员，根据不同作业工种的劳动强度、危害程度和地域分布，参照属地同类或类似工种防护用品发放标准，作好劳动防护用品的发放工作。4.2.7施工生产机电设备的安全管理，按照公司有关机电设备管理规定组织实施，作好机电设备的用、管、养、修，保证机电设备的完好使用。4.259、.8创建安全文明工地建设管理工作，必须严格执行国家建筑工程施工安全检查标准JGJ59-99、各地方、各行业有关文明工地建设管理规定以及公司文明工地建设相关规定，建立健全组织机构，责任落实到人，积极开展各项活动，组织自评验收和申报工作，最终实现计划目标。4.2.9必须建立施工安全生产教育制度，积极与地方安全主管部门取得联系，邀请其对施工现场作业人员进行安全教育培训。凡未经施工安全生产教育培训合格的人员不得上岗作业。A.安全教育培训内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。B.作业队安全教育培训内容应包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相60、关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品、防护用具的使用基本知识。C.班组安全教育培训内容应包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。4.2.10应制定安全检查制度，对施工中存在的不安全行为和隐患，应分析原因并制定相应整改防范措施。安全检查应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检61、查的内容；安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检查（检测）结果。安全检查由项目经理组织，定期进行。安全检查的内容包括：安全保证体系、安全组织机构、安全生产责任制、安全保证措施、安全技术交底、安全教育培训、持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规管理、安全台帐及记录等。安全检查的重点是违章指挥和违章作业。4.3安全生产考核办法4.3.1项目安全生产责任书的考核由安全生产领导小组组织实施，坚持平时抽查，半年检查，年度考评，项目结束综合考评。4.3.2考评采用百分制，按考评项目和规定指标完成情况加分或减分，累计得分低于60分者为不合格。其中：60分74分为合格，75分-62、89分为良，90分100分为优。发生重伤事故、多人事故及以上安全事故，一票否决。4.3.3凡考评不合格这者，取消当年的评先资格，并按本办法第5.2款规定给予处罚。4.3.4项目安全生产考核标准项 目工作标准标准分扣分标准自评分考评分1安全生产指 标1、无职工因工重伤及死亡事故;无汽车交通责任事故;无机械电力设备事故;无火灾和爆炸事故。2、月轻伤负伤频率控制在10/00以下。3、项目安全生产管理考评合格。15发生重伤及多人事故一票否决。轻伤负伤频率超过1扣10分，项目安全生产管理考评不合格的不得分。2安全生产岗位责任制1、制定了安全生产责任制；2、各级各部门落实了安全生产责任制；3、经济承包中有63、安全生产指标； 4、制定了各工种安全技术操作规程；5、项目按规定配备了专职安全员，班组配备了兼职安全员；6、做到了安全生产责任制自评考核；15未能认真落实安全生产责任制和安全生产指标的不得分,没按规定配置安质员的扣10分。没有进行安全责任自评考核的扣10分。3目标管理1、项目进行了安全责任目标分解；2、严格按照公司责任目标自评考核3、针对存在的问题，制定对策及时整改；4、内业资料齐全有效；10没有建立安全管理组织的不得分,没有进行责任目标分解的不得分。内业资料不全的扣5分。4施工组织设 计1、施工组织设计中制定有安全措施； 2、施工组织设计按规定审批；3、特殊关键项目单独编制有专项安全施工组织64、设计；4、安全措施覆盖面全面；5、安全措施针对性强；6、安全措施认真落实；6没有施组的不得分。针对性不强的扣3分，未能满足规范要求的扣4分，落实不到位的扣4分。特殊关键项目没有制定专项安全施组的扣5分5分部(分项)工程安全技术交底1、有书面安全技术交底；2、交底内容具有针对性；3、交底满足分项、分部工序要求；4、交底书履行了签字手续；6未进行技术交底的扣5分，技术交底针对性不强的扣5分，没有履行签字手续的扣3分。6安全检查1、定期安全检查制度得到落实；2、安全检查有记录；3、检查出的安全问题或事故隐患能够做到定人、定时间、定措施、及时整改；4、对重大事故隐患整改能够如期完成；6安全检查没有按制65、度执行的不得分。安全检查不认真、对发现的问题未能及时要求整改的扣5分，记录不全的扣4分。7安全教育1、制定了安全教育制度；2、对施工人员进行了三级安全教育（包括分包队伍、劳务用工等）；3、安全教育有具体的内容；4、变换工种时进行了安全教育；5、施工人员熟知本工种安全技术操作规程；6、施工人员进场前全部进行了安全教育培训；6没有制定安全教育制度的不得分。对施工人员未进行三级安全教育的不得分。安全教育内容欠缺的扣4分，对分包队伍、劳务用工未进行安全教育的扣5分。8分包队伍或劳务用工 管 理1、对分包队伍或劳务用工管理，能够做到对相关资料或业绩的审核评审；2、做到了先签合同后上队伍，在签订合同中明确66、有双方的劳动安全和职业卫生责任；3、对分包队伍或劳务用工有专人管理；4、对分包队伍或劳务用工做到了100%“三级安全教育”；6对分包队伍或劳务用工未能做到相关资料或业绩的审核评审的不得分。签订的合同没有明确安全责任的扣5分，对分包队伍或劳务用工没有专人监管的扣5分。9特殊工种持证上岗1、从事特种作业人员经过培训考试合格，持有合格证；2、特种作业人员持合格证上岗操作；6非特种作业人员上岗操作的扣5分，特种作业人员未持证上岗操作的扣3分。10安全标志安全设施1、有现场安全标志布置总平面图；2、现场按安全标志总平面图设置安全标志；3、安全临时设施有施工方案，且满足规范要求；4、临时设施有检查验收记录67、；6现场没有安全标志布置总平面图的扣5分，未按规定设置安全标志的扣4分，安全临时设施没有施工方案的不得分，没有检查验收记录的扣5分。11安全奖惩1、对违反安全管理制度、违反劳动纪律、违反操作规程的人员进行了严肃处理；2、对敢于管理、制止和纠正违章、坚持原则的人员及时进行表彰奖励；4、奖惩台帐记录齐全；6没有严格执行安全奖惩制度的扣5分，没有奖惩记录的扣3分12文明工地建 设 严格执行国家建筑工程施工安全检查标准JGJ59-99或地方、集团公司、公司文明工地建设有关规定；6没有按计划实现文明工地创建目标的扣5分13事故处理1、工伤事故按规定报告并建立了档案；2、工伤事故按处理权限和“四不放过”原68、则进行了调查处理； 6没有建立事故档案的扣3分，没有按“四不放过”处理事故的扣5分注：项目扣分最高不得超过标准分。100总 分5.奖励与处罚5.1奖励5.1.1作业队负责人认真履行安全生产岗位职责，实现年度安全生产目标，经综合考核在合格以上者，项目给予作业队负责人一次性奖励：A、60分74分，分别奖励50元/人100元/人；B、75分89分，分别奖励100元/人200元/人；C、90分100分，分别奖励200元/人400元/人；5.1.2作业队按计划实现文明工地创建目标、优质工程创建目标的，按照安全质量管理相关制度规定给予奖励。5.2处罚5.2.1作业队未能实现年度安全生产目标，经综合考核为不69、合格者，项目给予作业队负责人一次性处罚，并根据工程项目规模及难易程度上下浮动20%：A、59分51分，分别罚款1000元/人2000元/人；B、50分以下者，分别罚款2000元/人4000元/人；5.2.2发生安全事故，造成人员伤亡或经济损失的，对作业队负责人按照事故责任、事故性质、影响程度、经济损失等情况进行处罚：A、发生一次一人轻伤事故，给予作业队负责人一次性罚款500元/人1000元/人；B、发生一次险性未遂事故，给予作业队负责人一次性罚款1000元/人；C、发生一次多人（三人以上）轻伤事故，给予作业队负责人一次性罚款2000元/人以上；D、发生一次一人重伤事故，给予作业队负责人一次性罚70、款3000元/人以上；E、发生一次多人（三人以上）重伤事故，给予作业队负责人一次性罚款5000元/人以上；F、发生一次一人或二人死亡事故，给予作业队负责人一次性罚款1000元/人以上；G、发生一次三人及以上死亡事故，给予作业队负责人一次性罚款3000元/人。H、发生伤亡事故，情节特别严重的其经济处罚最高金额为5000元/人；同时给予行政处分或追究法律责任。5.2.3对实现文明工地而未能保持，造成安全事故或造成严重影响企业信誉等情况的，除扣回原发奖金外，对作业队负责人进行处罚。5.2.4凡发生事故后，隐瞒不报、大事化小、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提71、供有关情况、资料，提供伪证的，一经发现，对作业队给予加倍处罚，情节严重的，追究其法律责任。6.其他6.1罚则条款未尽之处交由安全生产领导小组讨论处理。6.2对个人的罚款由个人支付，由财务部门从个人的工资、承包兑现款中扣缴，统一归口到工区安全基金帐户，个人不得拒付。工程质量责任制1.目的为了落实项目经理、技术负责人、部门负责人到作业队负责人质量责任，真正做到“责、权、利”相结合，激励和约束项目工程质量的领导与管理，实现工程质量有序受控，特制定工程质量责任制。以下简称制度。2.适用范围本制度适用于项目经理、项目副经理、技术负责人、部门负责人、技术员到作业队负责人实施工程质量岗位责任制的考核。3.职72、责3.1项目经理质量职责3.1.1严格贯彻执行国家和地方有关质量的法律、法规，贯彻实施公司管理方针、管理目标和指标，保证和推动公司整合型管理体系能够在项目上正常、有效的运行；3.1.2负责项目质量工作，履行承包合同，对工程质量负责。3.1.3每月组织质量大检查。处理检查中发现的问题，并督促落实整改完成；3.1.4负责对项目施工人员进行安全质量相关知识的培训和教育、项目内外部的协商沟通和安全质量事故的调查处理，组织项目责任制及绩效考核；3.1.5同业主及相关方保持联系，组织评审满足业主及相关方质量相关法律要求，组织落实业主方质量改进意见或建议；3.1.6发生质量事故，要立即赶赴现场，组织抢救，保73、护好事故现场，以最快速度上报总公司主管领导，按事故处理权限组织事故调查处理，并提出事故调查报告和处理意见报公司安委会审议批准结案。3.2项目副经理质量职责3.2.1严格贯彻执行国家工程质量有关方针、政策、法律、法规和上级有关条例、规程、规则以及公司的工程质量责任制、质量管理制度；3.2.2组织制定并审批固定场所和施工现场重大环境因素和危险因素相应管理方案、应急措施以及各部门及各岗位人员的质量职责和质量管理制度，并组织实施；3.2.3每月组织一次质量大检查。督促重大质量问题的落实整改，对不能解决的问题，要迅速采取措施，上报公司有关部门进行处理；3.2.4负责督促对项目施工人员进行质量教育培训和换74、岗员工的质量教育培训，对考试不合格者不准分配工作；3.2.5支持专（兼）职质量员行使质量检查权力（即：有权拒绝和制止违章作业、违章指挥；发现质量问题，有权先停产处理后汇报。），确保质量监督检查职责的落实；3.2.6严格按照建设工程质量管理办法、建筑法、劳动法和国合同法有关条款规定和公司劳务用工管理办法，与作业人员签订劳动合同；3.2.7在项目经理授权范围内签订分包合同，严格执行各项工程分包、劳务分包管理规定，负责与分包单位签订工程质量协议；3.2.8发生工程质量事故造成的人员伤亡，要立即赶赴现场，组织抢救，保护好事故现场，以最快速度（不超过1小时）上报公司主管领导或部门，按事故处理权限组织事故75、调查处理，并提出事故调查报告和处理意见报公司安委会审议批准结案。3.3总工程师工程质量职责3.3.1认真贯彻执行施工技术管理条例、施工规范和技术标准以及公司工程质量责任制、工程质量管理制度等；3.3.2负责组织对本单位重点工程、关键部位的施工质量和组织编制相应的管理方案和应急措施，经审批后组织实施；3.3.3负责组织施工现场质量管理设施方案的编制、审核、组织验收和实施；3.3.4参加每月组织一次的质量大检查，负责组织制定检查发现质量问题的整改方案，并组织实施；对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时停止作业，上报单位领导或公司有关部门进行处理；3.3.5参加工程质量分析例会，分析施工质量状76、况，找出主要问题，制订改进、预防措施，并督促实施；3.3.6负责审批施工方案、技术交底、质量管理措施等技术文件；3.3.7负责对项目施工人员、分包队伍人员、劳务人员进行施工技术方面的教育培训；3.3.8负责对工程分包队伍、劳务分包（队伍）人员的现场施工技术管理；3.3.9发生因质量事故导致的伤亡事故，要立即赶赴现场组织抢救工作，并保护好现场和报告经理，参加事故调查处理。3.4综合办公室质量职责3.4.1在项目经理的领导下，负责综合部的全面工作。3.4.2参与项目管理策划，负责日常行政管理（包括人事和劳资）和党群工作，统筹协调各职能部门的工作，督促检查执行情况，参加经济活动分析。3.4.3主持起77、草项目部年、季工作总结及有关文件等综合性文稿，负责审核项目部公文、函件、会议资料、简报等书面材料。3.4.4负责各类综合会议的组织筹备和协调工作。3.4.5负责公文、函电的呈批和印章的保管使用工作。3.4.6负责的内外部联系、沟通、对外接待工作，组织安排上级领导视察和现场办公活动。3.4.7全面负责的后勤保障服务和安全保卫等各项工作。3.4.8组织工程动态信息的整理、分析，及时为领导的决策提供依据。3.4.9负责间接费用成本控制（主要包括办公用品、业务招待费、差旅交通费、低值易耗品、水电费等），进行对比分析和过程监督检查。3.4.10负责对项目施工形象进度、施工产值统计、实际成本（“三同步”）78、的统计上报工作进行督促落实。3.4.11牵头组织好“三标一体”管理体系工作；并按照项目管理计划中的职责分工，作好本部门工作。3.4.12在开工初期，组织并督促有关部门对全体员工进行质量、环境、职业健康安全标准、公司管理手册程序文件及项目管理计划的宣贯培训。3.4.13负责本人力资源配备以及全体员工职业健康安全、环境管理和文明施工的教育、培训和各种安全教育及技能培训的组织工作；组织本安全生产、环境保护、文明施工等警示标识、标牌的制作和宣传，配合做好应急预案演练的组织工作。3.4.14组织对企业文化展示和宣传标准的实施，根据工程特点制定项目文化宣传方案。组织日常的检查工作，随时处理出现的问题，始终79、保持企业文化展示与宣传物的规范、完整。3.4.15按照档案保密制度和借阅制度，组织建立项目档案资料室借阅登记制度，及时向部门、业主、公司管理部门提供所需资料。3.5工程部质量职责 3.5.1严格贯彻执行国家工程质量有关方针、政策、法律、法规和上级有关条例、规程、规则以及公司的工程质量责任制、质量管理制度；3.5.2组织制定并审批固定场所和施工现场重大环境因素和危险因素相应管理方案、应急措施以及各部门及各岗位人员的质量职责和质量管理制度，并组织实施；3.5.3每月组织一次质量大检查。督促重大质量问题的落实整改，对不能解决的问题，要迅速采取措施，上报公司有关部门进行处理；3.5.4根据工程实际，提80、交变更设计报告及相应发生的工程增减数量报业主（建设单位）或现场工程监理审批同意，同时应建立变更设计记录或台帐。3.5.5在未得到业主（建设单位）或现场工程监理书面批准情况下，任何人不得随意变更设计。3.5.6施工测量和放线放样必须坚持双检。即两个测量组分别测量或一个测量组分别用不同的方法测量，核对结果。3.5.7测量记录应有正式的记录簿，记录格式应标准化，不得乱涂乱画乱改，每次测量均应由主测人员签字，注明日期，并妥为保存。3.5.8工程部门负责，向各作业队（施工班组）及其他业务部门进行书面技术交底并组织实施。技术交底其中内容除提供必要的书面技术资料和图表（如设计计算资料、图纸、有关技术规定、操81、作程序、工序之间配合要求、施工工艺等）外，同时应针对交底内容提出质量安全措施要求、环保措施要求及其他注意事项。3.5.9工程部门和质检员在隐蔽工程隐蔽前，按规定格式填写隐蔽工程检验报告，并经专职质检员检查确认合格后报现场监理工程师（或业主工地代表）检查签证，否则不得擅自隐蔽作业。项目的各类隐蔽工程检查表按业主或现场监理要求的表格和格式填写。隐蔽工程检查证必须签章齐全，作为竣工文件妥善保存。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。3.6物机部质量职责3.6.1严格贯彻执行国家工程质量有关方针、政策、法律、法规和上级有关条例、规程、规则以及公司的工程质量责任制、质量管理制82、度。3.6.1.1同业主保持联系，对业主提供的产品进行控制，并保存相关记录；3.6.1.2负责采购时，应编制采购计划，进行进货检验及一般合格供方的评定；3.6.1.3负责对各作业队采购和业主提供产品的检验标识和可追溯性标识的实施进行监督检查；3.6.1.4建立和保持与和各方的联系；3.6.1.5负责对不合格品的检查、标识及处置进行控制，并保存相关记录。3.6.2严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由安全质量部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 3.6.3水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水83、泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。3.6.4严格执行原材料、成品、半成品现场验收制度，按照公司有关程序文件，认真进行分供方评定，坚持从质量有保证、信誉好的厂家进货，从原材料的采购、进场、储存、使用方面把好材料质量关。3.6.5保证施工机械设备的完好率，所有工程机械设备有专人保管、维护，设备完好率确保85%以上，在施工期间由专人操作，保证施工各个工序准确到位，符合设计要求。3.6.6加强检测、试验工作。对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。对原材料进行抽检，合格才能使用。抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，并及时退货。对进场钢筋必须抽检其强84、度、脆性及韧性等，出具试验报告，合乎设计要求者方可使用。3.7工经部质量职责3.7.1严格贯彻执行国家工程质量有关方针、政策、法律、法规和上级有关条例、规程、规则以及公司的质量方针、管理制度。3.7.2参加每月组织的质量大检查，监督见证重大质量问题的落实整改。3.7.3根据工程实际的变更设计报告及相应发生的工程增减数量报业主或现场工程监理审批同意，同时应建立变更设计记录或台帐。3.7.4参加项目每月的验工计价工作，对于工程质量不符合要求的工程有权不予结算，对项目工程质量缺陷罚款和奖励进行落实，并建立专项台帐。3.8作业队负责人质量职责3.8.1严格遵守国家有关安全生产、工程质量方面的政策、法规85、及公司的各项规章制度，在项目经理的领导下，对所管理范围内的工作，认真履行作业队负责人的权利与义务，维护总公司及项目经理部的利益与声誉。3.8.2负责项目创建文明工地、创优质工程等工作事项的具体实施，负责作业队各项工作的日常管理。3.8.3掌握和控制施工进度，及时解决施工班（组）在施工中出现的各种问题，协调好班（组）之间的各项工作。4.管理规定及考评办法4.1项目工程质量责任制实施管理规定4.1.1凡公司范围内施工的所有工程项目，必须按本制度由项目副经理、技术负责人、部门负责人到作业队负责人分别与项目经理签订项目工程质量责任书。4.1.2接受公司的监督、检查、指导和考核，项目经理、技术负责人、部86、门负责人、技术员到作业队负责人应提供证明自己落实质量责任的相关资料，不得以任何理由拒绝。4.1.3工程质量责任制实行指标控制考核，凡在合同期内实现工程质量指标，经综合考核合格者，分别对项目经理、技术负责人、部门负责人、技术员到作业队负责人给予一次性奖励；凡在项目合同期内未实现工程质量指标，经综合考核不及格者，分别对项目经理、技术负责人、部门负责人、技术员到作业队负责人给予一次性处罚。4.2 项目工程质量管理与控制4.2.1必须建立和完善工程质量保证体系，必须坚持“质量第一，百年大计”的方针，必须严格执行国家和行业有关法律、法规、规范、标准以及公司工程质量规章制度。4.2.2 在任何情况下始终坚87、持“质量第一，百年大计”的方针不动摇，在职工中牢固树立“优良在我心中，质量我在手中”的观念，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到施工队的每个人，形成每道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控状态。4.2.3施工前组织技术人员，对照工地实际复核图纸，发现问题及时与经理部取得联系，待明确后方可进行施工。4.2.4 严格按照本工程招标文件技术规范和公路技术规范及设计要求施工。4.2.5 推行ISO9002系列国际质量认证标准，按质量管理手册严格要求，使各项工程质量落到实处。4.2.6 坚持测量双检、隐蔽工程签证、质量挂牌、质量讲评、质量双检、质量事故分析等行之有效的质量管理体制制度。4.288、.7 严格执行施工前的技术交底制度，对作业人员坚持进行定期质量教育和考核。对关键作业人员进行岗前培训，持证上岗。4.2.8严把主要材料采购、进场检验关。对材料外观等进行检查，是任何材料进场验收必不可缺的重要环节，不应该因为实物外观检查的方法简单而轻视这种检查。所有用于工程主体的材料必须符合设计要求、从信誉好的厂家进货。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。材料质量不仅应该达到规范规定的合格标准，当设计有要求时，还必须符合设计要求。因此，材料进场时，应对照设计要求进行检查验收。4.2.9强化施工管理，确保工程质量4.2.9.1分项工程施工前有针对性地对参加各89、工种进行技术培训，制定各工序标准化作业细则，提高施工人员的整体技术水平，为创优质工程创造条件。4.2.9.2认真执行设计图纸审核制度，并作好施工技术交底，使现场施工人员做到心中有数，严格按技术要求施工，保证设计意图的实现。4.2.9.3严格按照设计尺寸放样施工，并根据施工进度及时测量和复测。4.2.9.4在施工中充分发挥专业工程师、专职质量检查人员的作用，对所干工程各工序进行全面检查。4.2.9.5在施工中尤其要充分调动工人的积极性，对各施工工序的人员根据工作质量和工程的优劣进行奖罚，促使各工序人员都把质量放在首位，使工程质量水平不断提高。 4.2.9.6砼结构采用大块钢模，对于立模、振捣、拆90、模等主要环节，严格控制，保证砼内实外光，确保表面光泽均一，强度达到设计要求。重复使用的模板作好清理整修，始终保持原有形状。4.2.9.7认真作好检查凭证的签证工作，尤其是隐蔽工程。施工过程中的系统检查、签证工作，是工程质量的保证。做到上道工序未检验合格，下一道工序决不施工。4.2.9.8工程质量事故处理施工中严格按技术规范施工，如出现质量事故必须严肃处理，逐级上报。必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任人和员工未受到教育不放过，事故责任人未处理不放过，未制定防范措施不放过。”4.3工程质量考核办法4.3.1工程质量责任书的考核由组织实施，坚持平时抽查，半年检查，年度考评，项目结束综合考评。491、.3.2考评采用百分制，按考评项目和规定指标完成情况加减分，累计得分低于60分者为不合格。其中：60分74分为合格，75分-89分为良，90分100分为优。项目发生重大质量事故一票否决。4.3.3凡考评项目不合格，取消责任人当年的评先，并按本办法第5.2款规定给予处罚。4.3.4工程质量考核标准项 目工 作 标 准标准分扣分标准自评分考评分1质量管理指标1、无重大工程质量事故和人身伤亡事故；2、工程质量一次验收合格率100%；3、杜绝工程质量通病的发生。15发生重大工程质量事故（三级及以上）或死亡事故一票否决。发生一起四级质量事故扣10分，发生一起质量通病扣5分。工程一次验收合格率达不到10092、%的扣10分，优良率达不到90%以上的扣8分。2工程质量责任 制1、制定了质量管理责任制；2、及各部门落实了质量管理责任制；3、经济承包中有工程质量目标指标；4、制定了质量管理制度；5、按规定配备了专职质检员，班组配备了兼职质检员；6、做到了质量目标指标自评考核。15未能认真落实质量管理责任制和工程质量目标指标的不得分,没有制定项目质量管理制度的扣10分，没按规定配置安质员的扣10分。没有进行质量目标指标自评考核的扣10分。3目标管理1、进行了质量责任目标分解；2、严格按照公司责任目标自评考核3、针对存在的质量问题，制定对策及时整改；4、质量管理内业资料齐全有效。15没有建立质量管理组织的扣593、分,没有进行责任目标分解的扣5分。质量问题未整改的扣8分，整改不彻底的扣3分，内业资料不全的扣5分。4施工组织设 计1、施工组织设计中制定有质量措施；2、施工组织设计按规定审批；3、特殊关键项目单独编制有专项质量控制作业指导书；4、质量措施覆盖面全面；5、质量措施针对性强；6、质量措施认真落实。8没有施组的不得分。针对性不强的扣3分，未能满足规范要求的扣4分，落实不到位的扣4分。特殊关键项目没有制定专项质量控制作业指导书的扣5分5分部(分项)技术交底1、有书面技术交底；2、交底内容具有针对性；3、交底满足分项、分部工序要求；4、交底书履行了签字手续。6未进行技术交底的扣5分，技术交底针对性不强94、的扣5分，没有履行签字手续的扣3分。6质量检查检验试验1、工程质量定期检查制度得到落实；2、工程质量检查有记录；3、检查出的质量问题或隐患能够做到定人、定时间、定措施、及时整改；4、对重大质量隐患整改能够制定完善的整改方案如期完成。8质量检查没有按制度执行的不得分。质量检查不认真、对发现的问题未能及时整改的扣5分，整改不彻底的扣3分，记录不全的扣4分。7质量教育开展质量管理活动1、制定了质量教育制度；2、质量教育有具体的内容；3、项目积极开展质量管理活动4、及时将质量管理情况上报公司安质部。6没有制定质量教育制度的不得分。对施工人员（包括分包队伍、劳务用工）未进行质量教育的扣4分。质量教育内容95、欠缺的扣3分，开展活动不积极未及时上报资料的扣5分。8分包队伍或劳务用工管理1、对分包队伍或劳务用工管理，能够做到对相关资料或业绩的审核评审；2、做到了先签合同后上队伍，在签订合同中明确有双方的工程质量责任；3、对分包队伍施工的工程质量有专人管理。8对分包队伍或劳务用工未能做到相关资料或业绩的审核评审的不得分。签订的合同没有明确质量责任的扣5分，对分包队伍施工工程质量没有专人监管的扣5分。9质量奖惩1、对违章违规施工造成质量事故的人员进行了严肃处理；2、对敢于管理、制止和纠正违章，避免造成质量事故的人员及时进行表彰奖励；3、奖惩台帐记录齐全。6没有严格执行质量奖惩制度的扣5分，没有奖惩记录的扣96、3分10工程创优 1制定有工程创优计划；2、工程质量优良，符合国家、地方及集团公司工程创优标准，积极组织申报并获得荣誉证书的。8没有制定工程创优计划的不得分，未能实现计划目标的扣6分11事故报告1、质量问题（事故）按规定报告并建立了档案；2、质量事故按处理权限和“四不放过”原则进行了调查处理。 5没有建立事故档案的扣3分，没有按“四不放过”原则处理事故的扣4分注：项目扣分最高不得超过标准分。100总 分5.奖励与处罚5.1奖励5.1.1项目责任人认真履行工程质量岗位职责，实现年度工程质量目标，经综合考核在合格以上者，分别给予项目副经理、技术负责人、部门负责人、技术员到作业队负责人一次性奖励，并97、根据工程项目规模及难易程度上下浮动20%：A、60分74分，分别奖励200元/人300元/人；B、75分89分，分别奖励300元/人500元/人；C、90分100分，分别奖励500元/人800元/人；5.2处罚5.2.1 项目未能实现年度工程质量目标，经综合考核为不合格者，分别给予项目副经理、技术负责人、部门负责人、技术员到作业队负责人一次性处罚；A、59分51分，分别罚款200元/人300元/人；B、50分以下者，分别罚款300元/人500元/人；5.2.2发生工程质量事故，造成人员伤亡或经济损失的，对项目副经理、技术负责人、技术员、安质员按照事故责任、事故性质、影响程度、经济损失等情况进行98、处罚；对项目技术负责人、技术员、安质员能够认真履行安全生产岗位职责，有据可查，可酌情减免处罚额度，项目经理不予实行免责：1.一般质量事故：指直接经济损失5000元以上，3万元以下的质量事故。2.重大质量事故：指凡因工程质量低劣导致工程报废，影响建筑物使用年限及使用功能，造成人身伤亡或直接经济损失3万元以上的工程质量事故。5.2.3对造成工程质量事故或造成严重影响企业信誉等情况的，除扣回原发奖金外，对作业队负责人按照5.2条款进行处罚。5.2.4凡发生工程质量事故后，隐瞒不报、大事化小、谎报、故意迟延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况、资料，提供伪证的，一经99、发现，按照本办法第5.2款对作业队负责人给予加倍处罚，情节严重的，追究其法律责任。6.其他6.1对个人的罚款由个人支付，由单位财务部门从个人的工资、承包兑现款中扣缴，统一归口到总公司安全基金帐户，个人不得拒付。安全保证体系1. 工程概况1、项目地点：兰州市七里河区，起点西津路，终点南山路。2、工程规模：该项目为下穿兰州西客站，连接西津路和南山路的南北向道路，道路起点西津路，终点南山路，全长897.984m，其中延伸段全长735.984m，道路北侧红线宽度45m（延伸段），南侧红线宽度为51m（延伸段），路面结构均采用沥青混凝土路面，双向四车道。3、工期要求根据招标文件，计划开工日期：2015 100、年9月10日，计划竣工日期：2017年6月7日，计划总工期：637日历天。4、工程范围：兰州市T112#市政道路（西客站配套附属设施）工程延伸段施工项目主要建设内容包括道路、桥梁、照明、绿化、给水、管道迁移、交通工程及附属工程。2. 安全保证体系的建立（1）在现场成立以项目经理为主要负责人的安全领导小组，具体负责安全施工和消防保卫工作。（2）建立安全生产逐级负责制，切实把安全放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到分工明确，责任清楚，措施到位，管理到位。（3）安全保证体系的建立，要形成全员管理及全过程管理的体系，切实将安全工作落实到施工过程中的各个环节中去。根据各阶段的施工特点，制定相101、应的、有针对性的安全措施。（4）在各分项工程施工技术方案中，对工程对象预先进行分析，找出安全控制点，有针对性的制定预防措施，并成为向作业队交底的重点内容，依据这些措施落实材料、器具、检查人员和检查方法。2.1 安全保证体系的运行（1）体系运行过程中，项目经理代表项目经理接受监理工程师及业主的安全监督检查，负责审核安全措施的制定，签订安全协议书等安全工作。实行项目经理部一级专检，各作业队二级管理的方法，各施工作业班组自检完成后，报请各作业队专职安全员进行检查，并形成检查记录，经检查合格签字后交项目经理部安全工程师进行专检，安全工程师具有安全否决权，任何未经安全检查的工作，均不得进行。 （2）在项102、目经理的组织下，经常对全体员工进行遵章守纪的安全教育。工程开工前，组织全体参建员工认真学习现行施工技术安全规则以及公司对施工的各项管理办法、规定等。2.2 安全保证体系框图见下页2.3 体系中主要人员的安全职责（1）项目经理1）具体负责本项目的安全工作。2）认真做到“五同时”。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实。3）负责编制本项目经理部安全技术措施计划。4）负责组织每月一次的安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织、督促、检查有关部门认真研究，限期得到解决。5）负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人的“三级”教育情况，协103、助上级组织好特殊工种工人的培训工作。6）发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即扑现场处理。支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见，报上级审批。7）尊重支持安全监察人员的监督检查，保证他们履行安全监督工作职责。（2）项目副经理1）在项目经理领导下，负责制定本项目经理部各工种安全生产岗位责任制，并检查、督促、落实执行。2）配合项目经理组织好每月一次的安全大检查工作，经常深入工地，及时处理不安全因素和制止违章作业。3）认真落实以岗位责任制为中心的各项安全生产管理制度，负责组织实施安全设计、安全措施。4）在施工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施，对重点工程和采用新技术、新工艺的工程，都必须单独编104、制安全设计或安全措施，按规定报批后方能执行。5）督促各作业队坚持班前安全讲话制度，认真开展每周安全活动并布置活动内容。全 员 管 理领导层单 位领 导发挥各级职能部门的计划、组织、指挥、协调作用。坚持五同时（在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时抓安全工作）检查、处理、调查、总结各项工作，提出统计、分析资料做好安全经验总结。布置、检查措施执行情况，发现事故隐患，采取有效措施，对事故必须按照三不放过原则，用法制手段来处理，严格按标准化作业施工。实施项目承包安全制度，开工前必须做好施工安全技术措施，对重点部位要进行技术交底，组织工人培训，经合格后上岗操作，对新工人进行三级教育。严格施工程序，执105、行安全操作规程，遵章守纪。认真编制各项工程安全技术计划并向负责人进行技术交底，按照责任制，严格施工纪律，以岗定人定责。落实各项安全岗位责任制，认真执行安全操作规程强化检查手段。使施工过程处于受控状态。贯彻安全生产方针，严格执行国家法令、政策，针对事故隐患，提出安全生产规划措施。项 目经理部领 导作业队责任人工 人技术人员职 工开工前准备阶段施 工 阶 段竣 工 阶 段全 过 程 管 理安 全 管 理 体 系（3）项目总工程师1）认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策。贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。2）负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计（安全措106、施），组织施工技术部门对已批准的施工方案、安全设计（安全措施）进行实施。3）组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员，研究推广安全生产、防尘、防毒新技术，开展安全生产和劳动保护科研工作。4）组织干部、工人的安全技术教育，提出预防措施，保证安全生产。5）参加伤亡事故调查处理。（4）工程部工程部应贯彻“管生产必须管安全”的原则，对本项目经理部安全工作负责施工管理和技术管理的责任。1）根据“五同时”的原则在编制实施行施工组织设计、施工方案的同时，必须编制安全设计或安全技术措施，经报上级审查批准后认真贯彻实施。2）对项目经理部临时设施和小型机具的设计需要进行强度、刚度、稳定性的核算；采用新技术、新工107、艺时，必须提出施工设计及工艺设计和相应的施工安全技术措施，层层进行技术交底。特殊复杂工程由项目总工程师主持交底。3）负责制定“施工技术安全规则”及安全细则，并根据生产发展、技术进步随时加以补充。4）负责编制吊装、交叉和重点、复杂工程的专门安全设计。对一般工程和作业编制安全技术措施，并负责技术交底和组织实施。5）经常深入现场，检查生产操作，工地布置，生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章作业。发现险情危及人生安全时，有权立即停止施工，将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。6）负责制订防洪、防寒、防震等安全措施并组织实施。7）参加安全检查和事故调查处理，对事故原因108、提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施。8）施工调度负责及时传达上级有关安全生产指示，掌握施工中的安全动态，防洪情况，及时处理发现问题。（5）物机部1）按照施工技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。2）负责物资仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗工作。安监部门，按照安全规程、规则选择好，建立健全危爆物品收发、登记、保管制度。3）负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照局发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围109、，无说明书不得下发使用。4）机电设备等生产设备购置，要充分考虑其安全性能，保证安全运行。负责监督小型机具、机电设备的安装调试、验收使用、维修保养，直至报废的全过程安全管理工作。5）定期组织机电设备、车辆安全大检查，组织或参与交通事故和机械电力事故调查处理，按照“三不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。6）负责制定和补充机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理使用、维修保养定期检修制度，并监督执行。负责组织各类机械、车辆操作人员的技术培训、考核工作。办理发放场内机械安全合格证。7）建立设备安全检察制度，对不符和安全运行的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使110、用。（6）安质部1）监督检查项目经理部贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和上级颁发的有关的规章制度。2）参加审查安全设计或安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护措施。对不符合安全规定者，有权制止使用。3）参加生产会议，对项目经理部的安全生产形势，伤亡事故情况和保证安全生产问题，提出建议和要求。4）督促有关部门制订安全生产规章制度、办法、措施等，并监督检查执行情况。负责编制劳动保护安全技术措施经费计划，检查计划执行情况，并对安全措施工程组织验收。5）经常深入现场检查安全生产情况，提出改进意见，对查出的严重安全问题填写“限期整改通111、知书”，督促限期整改。对领导违章指挥，工人违章作业有权制止；遇有严重危及人身安全的情况，有权指令先停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导研究处理。6）参加领导组织的定期和不定期安全检查。分析研究安全生产动态，总结安全生产的经验和教训，有针对性的提出开展安全无事故活动的部署安排。7）参加伤亡事故及行车、汽车交通等事故的调查和处理，对伤亡事故进行统计、分析和报告。提出预防事故的措施，并督促贯彻执行。8）根据国家和上级规定，负责制定劳动保护用品的发放和管理制度，并督促正确贯彻执行，对劳动安全卫生标准、劳动保护设施的管理使用进行监督检查。（7）作业队队长安全职责1）具体贯彻执行下达的安全112、措施，并组织全队人员讨论落实。2）以身作则并教育全体人员,严格遵守劳动纪律,严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度。听从项目部领导、工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导，保证安全施工。3）负责班前安全讲话，检查当班工人是否配戴规定的劳动安全防护用品，进入工地后应会同工班进行作业场所的安全情况检查，确认安全无问题后方可进行施工作业。下班后应负责将当班的安全情况和待处理的问题以书面形式向下交接，双方签认。4）随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况，保证工人安全操作。发现不安全问题，能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人汇报。如情况紧急，应立即停止作业113、，通知工人撤离危险区，然后再报告领导。5）负责对新工人及一般工种工人调换岗位的安全教育。必须坚持特殊工种工人持证操作，对无安全合格操作证的工人不得分配工作。教育工人必须按章操作、文明施工、禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。6）负责组织安全活动日，总结一周安全情况，注意发挥工班安全员作用，支持他们的工作，认真听取工班安全员和工人的意见，搞好本队的安全工作。7）发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。（8）岗位工人安全职责1）遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、安全规则、制度，不违章冒险作业。2）听从领导和领工员、安全员的指挥，爱护和正确使用劳动保护用品，不准违章蛮干。3114、）有权拒绝接受违章指挥，对上级单位或领导人忽视职工安全的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。3. 安全保证措施3.1 组织管理措施（1）现场成立以项目经理为首的安全领导小组组长，各安质员具体负责施工过程中的安全目标、安全保证措施的制定，并监督执行。 （2）施工中坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到分工明确，责任清楚，措施具体，管理到位。从工程施工准备阶段到施工过程控制到竣工验收阶段，要将安全工作贯穿于整个施工的全过程。（见下页）（3）建立健全现场施工的各项安全管理制度，落实安全生产措施和责任，特别是对施工的安全防护，以确保行车安全。（4）项目总工程师和专职安全员及各作业队的安全员要利用安全115、活动日坚持对现场的施工人员进行安全教育和安全知识讲评，结合实际进行安全教育。项目部经理项目书记项目副经理项目总工程师综合办公室物机部工程部财务部工经部安质部试验室群众安全监督员、青安岗人员各作业队队长、班组长、专职安全员操作人员自检、互检、交接检现场安全管理组织机构图（5）施工安排中，要重视施工与运输的配合，优化施工方案，确保施工安全。（6）在本工程安全施工管理过程中，推广我公司在安全管理方面的成熟经验和各项管理制度和方法，在现场全方位推行各项安全管理制度，重点在于预防。1）安全生产责任制度从项目经理、工程部部长、各作业队队长到班(组)长和工人按规定逐级建立安全生产责任制。经理部设安全质量监察116、工程师，管道综合队设专职安全质量检查员，班(组)设安全员，做到分工明确，责任到人。2）安全生产教育制度 A对新工人贯彻三级安全教育制度，以师带徒，边教边学。 B坚持组织每周不少于二小时的安全学习，由安全员定期上安全技术课。 C对特殊工种操作人员全部进行安全培训，考试合格发给安全合格证后方能上岗操作。3）安全技术交底制度经理部在编制施工计划方案时，要针对本工程的特点编制安全措施，并在开工前向作业人员进行交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。4）安全生产检查制度施工生产中实行定期安全检查制，经理部安全总监每周一次安全检查，各综合管道队班组每天检查。检查时主管负责人或班组长带队，组织有关人员参117、加，发现问题认真填写安全质量大检查记录表，明确改进人、改进日期、监督人等。对重大问题发安全通知书和指令书，并填写对策表，将安全问题纳入全面质量管理之中。5）职工伤亡事故报告处理制度按三不放过的原则，项目部各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故，严禁隐瞒不报。6）坚持每日班前安全讲话，实行安全操作挂牌和交接班制度。7）实行安全操作挂牌制度，作业现场人员必须挂牌上岗。8）安全交接班制。实行倒班作业人员，应坚持岗交接班签认制度，交接班必须有安全内容。9）临时设施安全验收制度。对临时设施制定验收标准，并由安全员检查验收合格后方可投入使用。10）每周安全活动日制度。本工程规定每周四晚上两小时为安全活118、动时间，任何其它活动不得挤占。11）安全生产奖惩制。对于实现安全生产目标的单位或个人定期奖励，对于管理不好，发生安全违章或事故的领导和责任人实行惩罚。12）群安员考核制度。成立群安员考核小组。群安员的职责包括：检查项目、班组执行安全技术措施及安全操作规程，纠正违章作业，参与并监督项目部、班组隐患排查和治理。对重点、特殊部位作业人员及各种设备技术状况是否符合安全要求是否经常性的检查并纠正、上报情况。项目部班组新材料、新工艺、新技术的应用情况是否进行监督检查、能否发现问题。参与并监督项目部、班组安全隐患排查和治理。13）青年安全岗成立青年安全岗，并设立岗长。青安岗的职责包括：利用总岗集中和分岗岗位119、(在本职岗位开展监督)相结合的形式监督检查生产中的不安全因素，开展“三违”治理，排除安全隐患，制止不规范操作行为，及时反映和查处生产中的事故隐患和违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。利用一切宣传形式，宣传国家安全法令，普及安全知识，教育青工养成规范操作、遵章指挥、按章作业、遵守劳动纪律的好习惯。3.2 技术保证措施在施工过程中，安全工作必须做到预测预控，对工程对象预先进行分析，找出安全控制点，有针对性地制定技术保证措施。根据本工程的特点，安全工作的重点在高空作业、施工机械作业、施工用电作业、施工运输作业、现场保卫与消防等五个方面，为此我们将从这五个方面有针对性地制定技术保证措施。3.2.1120、 施工机械作业技术措施（1）木工机械 A操作人员工作时，扎紧袖口，理好衣角，扣好衣扣，不准戴手套操作。B机械运转中，如有不正常声音或发现其它故障时，应立即停机检修，严禁机械带病作业。（2）起重及土方机械A机械挖土和人工修坡捡底采用轮换工作面作业，确保配合施工安全。B对大型构件的吊具、吊篮、绳索的设计和选用必须确保安全。C起重指挥应由技术熟练、经过培训考核合格的人员担任。并与机械操作人员统一信号，指挥时应站在能够照顾到全面工作的地点，所发信号应事先统一，并做到准确、洪亮和清楚。D司机在操作时要思想集中，服从指挥信号，不得随便离开，并经常注意机械运转情况，发现异常情况及时纠正。E吊车行走道路必须平121、坦坚实。汽车吊的支脚不得架在凹坑、软弱回填土的位置。F吊车在吊运重物时，重物不得从作业的人群上面通过，吊物和吊臂下严禁站人。G重物不得在空中停留时间太长，起落速度均匀，不得紧急制动和高速下落。3.2.2施工用电作业技术措施（1）现场施工用高压低压设备及线路，应按照施工设计及有关电气安全技术规程安装和架设。工地临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电板（箱）必须全部安装灵敏的漏电保护器。配电系统设置室内总配电屏和室外分配电箱，实行分级配电。（2）电气设备的外壳，必须接地或接零。同一设备可做接地和接零。统一供电网不允许有的接地有的接零。（3）电气设备所用保险丝（片）的额定电流应与其负荷容量122、相适应。禁止用其它金属丝代替保险丝（片）。（4）用电设备开关的设置为“一机一闸一保险和漏电保护器”，保证能在任何情况下都可以使用电设备实行单独用电隔离，漏电保护器必须安装在设备负荷线的首端处。（5）施工现场临时照明电线及灯具，高度应不低于2.5m。照明开关、灯口及插座等，应正确接入火线及零线。（6）通往工地的配电线路架空敷设，架设时线路严禁架设在脚手架上。（7）动力配电箱和照明配电箱分别设置，并设在干燥、通风及常温场所，周围不得堆放任何障碍物。3.2.3施工运输作业技术措施（1）所有施工运输车辆设专职司机驾驶及维护保养，除有紧急情况外不得更换司机，并严格执行车辆出入登记制度。（2）严格执行交通123、法规，严禁超载、疲劳驾驶和占道抢道。（3）运输超长、超宽物资前，提前到当地交管部门办理准运手续，并按照交管部门指定的线路行使。（4）严禁无证驾驶车辆，严禁酒后开车。3.2.4现场保卫、消防技术措施（1）现场配备足够的消防器材，组织义务消防抢险队，培训其掌握消防设备的性能和操作方法，现场设立安全宣传牌和消防宣传牌。（2）现场配备专职保卫人员，对现场的材料、设备、机械、机具进行巡视看护。（3）配合业主和当地居民委员会、当地治安部门搞好治安联防工作。（4）严格执行申请动火手续，易燃物品和杂物应及时清理和妥善保管，消防通道随时保证畅通，消防栓周围3m以内不准堆放杂物。（5）现场的消防器材不得随意移动，124、并定期检查换药。（6）施工区域和生活区域不得存放汽油、柴油、油漆、氧气、乙炔等易燃易爆材料。每日按工作需要量从专门的库房领取，剩余的当天退回库房。（7）氧气瓶、乙炔瓶要定点分开放置，与明火的安全操作距离不小于10米。3.3 经济奖惩措施3.3.1设立安全保证基金在本工程的施工过程中，为了保证安全目标的实现，我公司计划投入10万元，设立安全保证基金，奖励在本工程施工过程中在安全方面做出贡献者，以保证安全目标的实现。为了安全保证基金的合理有效使用，建立相应的管理制度，设专人、专帐户管理，任何人未经项目经理许可，不得私自动用此基金用于其它项目或活动，同时向业主提交有关证明文件，在业主的监督下使用此基125、金。3.3.2建立安全奖惩制度对于实现安全生产目标的单位或个人定期奖励，对于管理不好，发生安全违章或事故的领导和责任人实行惩罚。对于忽视安全生产、违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发现事故隐患，危险情况而不采取有效措施造成伤亡事故的，由企业主管部门或者企业按照国家有关规定，对企业负责人和直接责任人员给予行政处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。4.施工安全保证措施施工中必须把确保安全放在首位，坚持安全第一，预防为主的方针，牢固树立安全意识，严格执行各项规章制度，正确制定施工方案，建立安全责任制，落实安全措施，千方百计减少的影响，确保工程安全生产目标的实现。4.1 加强施工安全管理制度建设126、（1）认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一的思想落实到施工的全过程。用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制，并认真贯彻执行。（2）加强安全工作组织领导。主管生产的各级领导要切实负责抓好安全工作，党、政、工、团要齐抓共管安全生产工作，健全项目负责人的安全目标责任制。对各管道综合队的安全目标要定期考核，从日抓起，以日保月，以月保季，以季保年，确保全年和整个工程安全目标的实现。（3）发挥各级监察人员的作用，加强安全监察工作，使其有职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和蛮干，防患于未然，把不安全因素消灭在萌芽状态。（4）以“TQC”方法推行全员、全127、面、全过程的安全管理，健全安全保证体系，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达，生产合同不成立，工程项目不开工。否则，以违犯安全生产规定追究责任。（5）在执行各项安全制度和措施时，要做到“四个一样”，即：施工数量多少一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工要领；人多人少一样执行安全制度；领导在与不在一样重视安全生产。（6）经常广泛开展安全教育活动，增强干部和职工的安全意识。教育形式要多样化，如看录像、设讲座、开现场会、安全宣传牌、办学习班等。4.2 成立施工安全管理小组（1）建立健全安全保证体系，提高安全意识，经常对全员进行遵章守纪的安全教育，建立安全责任制，制定安全措施，128、加强日常检查。（2）成立安全生产领导小组，负责审定施工计划及安全措施，协调并解决施工中可能影响安全的问题。（3）工程开工前，签订施工安全协议书，明确双方责任和义务、施工责任地段和期限、安全防护内容和措施、结合部安全分工、发生责任事故的处罚办法、安全监督配合费用等。严格履行安全协议中所应承担的责任和义务，做好施工配合。（4）落实安全保证措施，精心组织、科学施工，不随心所欲，不违章蛮干。（5）严格执行施工申报审批制度,将施工计划报指挥部，经指挥部批准后方可施工。未经申报的项目严禁施工。4.3 确保施工人身安全（1）开工前对全体职工进行安全培训，严格执行施工中的个人行为约束。工人进入场地必须持证，带129、好安全帽，穿防滑鞋。严格遵守操作规程，对违章操作者从严惩处，决不姑息迁就，创造一个人人重视安全、处处遵章守纪的文明施工环境。（2）临时房屋，工棚及一切生活设施，应从保证安全的角度出发合理布置。（3）在开挖沟槽、基坑要设置防护栏杆，夜间有警示灯，有一定照明灯光，施工危险地段要设置安全警示牌。各种固定机械设备必须悬挂操作规程，工点的临时电力设备要有专业人员巡视检查。闸刀、开关、应配箱加锁，电器设备要加装漏电保护器，以防各类触电事故的发生。4.4 加强施工过程中的安全防范（1）对设施有可靠的防护措施，防止施工时造成破坏。发生损坏时，及时组织抢修。（2）施工前，做好充分准备，并向作业人员进行技术交底，130、特别是影响安全的工程和隐蔽工程。（3）严格执行施工规范、等各项安全生产规定，制定各项卡死制度，坚决杜绝。（4）对影响施工的各个环节，必须加强管理，落实措施，严密防范，确保行车安全。（5）对已修好的设施要设标识，加强保护，不得擅自移动和损坏。（6）施工时需身穿防护服，头戴安全帽，衣服必须衣扣齐全，不得敞开衣襟。（7）施工中严格按审定的施工方案作业，随时掌握进度和质量，执行各项安全规定，消除不安全因素，并经常保持与防护员之间的联系。（8）施工中严格执行技术标准、作业标准、工艺流程，严禁超范围作业，确保施工质量。（9）接受业主安全检查人员的监督检查，对检查出的问题立即整改。4.5做好施工人员的培训为131、了确保施工安全，加强安全基础管理，提高职工的安全意识和业务素质，在开工前必须对参加本合同段的全体人员进行安全教育，组织职工培训，学习施工安全知识，施工中的有关文件和规定，使职工牢固树立安全生产的观念。学习后进行考试，合格者发证上岗，不合格者不能上岗。对安全员要选择责任心强，工作认真，业务能力强，身体条件符合要求的正式职工担任，在上岗前要经过公司办班学习培训，学习内容必须满足施工安全的需要，进行考核合格后建档发证。除对以上人员培训学习发证外，利用班前讲话，设立安全活动日，举办各种板报等宣传形势，对职工进行安全教育，使施工安全牢牢树立在每个职工的心中。质量保证体系第一节 工程概况1、项目地点：兰州132、市七里河区，起点西津路，终点南山路。2、工程规模：该项目为下穿兰州西客站，连接西津路和南山路的南北向道路，道路起点西津路，终点南山路，全长897.984m，其中延伸段全长735.984m，道路北侧红线宽度45m（延伸段），南侧红线宽度为51m（延伸段），路面结构均采用沥青混凝土路面，双向四车道。3、工期要求根据招标文件，计划开工日期：2015 年9月10日，计划竣工日期：2017年6月7日，计划总工期：637日历天。4、工程范围：兰州市T112#市政道路（西客站配套附属设施）工程延伸段施工项目主要建设内容包括道路、桥梁、照明、绿化、给水、管道迁移、交通工程及附属工程。第二节 质量保证体系（一）133、质量保证体系框图质 量 保 证 体 系有关人员及项目队的质量职责经理项目负责制，项目副经理、总工程师、项目队长对项目经理负责。仪表检验、材料设备检验，制订工艺标准、施工方案。质量责任制，奖优罚劣优质优价，健全质量保证制度，学习标准制度。质量与工资挂钩，预留质量保证金。施工组织设计、质量计划、质量体系文件，进行质量评价和技术攻关。进行质量教育，提高质量意识。项目经理项目副经理 总工程师质检工程师管道综合队工程技术部物机部对工程质量负组织领导责任。协助项目经理，督促工程师及质检工程师控制质量，对质量问题负直接领导责任。抓好生产管理,落实生产系统主控的程序文件使项目质量体系正常运行对供应的设备材料质134、量进行检验，并负质量全责。对工程质量因检查监督不力出现的质量问题负全面责任。并负责督促项目队及时克服。对工程质量负全面技术责任。对用于工程的材料严格把关，对产品质量，包括工艺指标负全责。质量目标：确保全部建筑与安装工程质量达到合格标准工作标准：按ISO9002质量管理标准，执行质量手册、程序文件，对工程实施全过程控制。思 想 保 证过 程 控 制制 度 保 证技 术 保 证组 织 保 证经 济 保 证第三节 质量保证制度（一）建立施工组织设计审批制度1、施工组织设计有项目经理、副经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。2、施工组织设计在工程实施前15天报监理工程师和工程部，由工程135、管理部主任工程师审核后报总工程师审批。3、技术复核、隐蔽工程验收制度4、施工组织设计经各级审批并最后由监理工程师审批，并且按审批意见进行修改完善后进行施工。（二）技术复核制度1、技术复核在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。2、技术复核结果填写分部分项工程技术复核记录，作为施工技术资料归档。3、凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均进行隐蔽工程验收。隐蔽验收的结果必须填写隐蔽工程验收记录。（三）技术、质量交底制度 技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面： 1、项目经理组织项目部全体136、人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。 2、施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部工程和施工要点。 3、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，对施工班组进行书面技术质量、安全交底，做到交底不明确不上岗，未签证不上岗。（四）二级验收及分部分项质量评定制度1、分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。 2、分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工137、程质量评定表交安质部确认，最终评定由项目经理部的安质部检定。 3、项目经理部每月组织一次施工队之间的质量互检，并进行质量讲评。 4、安质部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，管道综合队负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质量安全部。（五）现场材料质量管理制度1、严格控制外加工、采购材料的质量。各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质量安全部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 2、搞好原材料二次复试取样、送样工作。 水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后138、方可使用。 （六）计量器具管理制度1、工程部和试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。2、现场计量管理器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。 3、损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。 4、计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。（七）工程质量奖罚制度1、遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队，班组进行全面质量管理和追踪管理。 2、凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工，罚款直至赶出本工地。 3、凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且139、达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。 4、项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。（八）其它技术制度深入掌握设计标准和施工工艺，结合公司施工技术管理条例和分级技术负责制，使各项技术工作规范化，加强对关键工序的技术攻关和技术指导。施工技术管理要严格执行以下十二项制度：1、开工报告制度2、技术交底制度3、工程测量双检制度4、工序“三检”制度，即自检、互检、交接检5、工序交接制度。无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接6、隐蔽工程检查签证制度7、技术资料复核制度8、施工过程质量试验检测制度9、原材料、成品、半成品140、现场验收制度10、检测设备定期检验和标定制度11、施工资料管理制度12、质量保证奖惩制度第四节 质量保证措施及管理情况（一）组织管理措施1、严把物资检验关严格执行原材料、成品、半成品现场验收制度，按照公司有关程序文件，认真进行分供方评定，坚持从质量有保证、信誉好的厂家进货，从原材料的采购、进场、储存、使用方面把好材料质量关。2、保证施工机械设备的完好率我公司投入本项目的所有工程机械设备均有专人保管、维护，设备完好率确保85%以上，在施工期间由专人操作，保证施工各个工序准确到位，符合设计要求。3、加强检测、试验工作（1）对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。对原材料进行抽检，合格141、才能使用。抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，并及时退货。对进场钢筋必须抽检其强度、脆性及韧性等，出具试验报告，合乎设计要求者方可使用。（2）施工所使用的各种计量检测仪器设备定期检查和鉴定，确保计量检测器具的精度和准确度，严格计量施工。（3）加强工程试验，建立台帐和施工记录，优选工程施工配合比，经监理工程师批准后执行。4、由项目经理、项目副经理、项目总工程师、专职质量检查工程师组成质量管理小组，依据本项目质量保证体系要求，具体履行质量管理职能。项目部经理项目总工程师项目副经理 安质部物机部工 程 部试验室质量检查工程师各作业队队长、质量检查员操作人员自检、互检、交142、接检现场质量管理组织机构框图5、严格制度管理在本工程施工过程中，严格执行以下管理制度：开工报告制度；技术交底制度；工程测量双检制度；工序“三检”制度；工序交接制度；隐蔽工程检查制度；技术资料复核制度；质量试验检测制度；原材料、成品、半成品现场验收制度；检测设备定期检验和标定制度；施工资料管理制度；质量保证奖惩制度6、实行质量否决制度 施工过程中，质量检查工作必须贯穿于施工的全过程，若发现由于管理不严，控制不力，玩忽职守，并造成质量通病或事故的，不仅要彻底返工，而且还要予以经济处罚。7、做好样板引路、均衡发展充分发挥优质样板工程的带头作用和示范作用，以样板工程引路，形成以点带面，全面提高的良好格143、局。8、加强工程建设过程中的质量检查施工过程中，质量检查、评定每季不少于一次，施工全面展开形成高潮时，可适当缩短评定时间。评定分集中和日常检查两部分，集中检查项目经理部负责，组织有关专业人员共同对施工质量进行全面检查（包含内业资料），日常检查指项目经理部质量检查工程师及其它专业工程师在日常工作中随机抽查，最后将两部分检查结果评定。（二）技术保证措施1、施工准备技术保证措施（1）认真审查施工图纸，组织图纸自审和会审。编制科学、合理、先进、可行的施工组织设计和施工方案。（2）对作业场所的劳动条件和场地环境作出合理的安排，对影响工程施工的大风、暴雨、酷暑等气候条件采取有效的预防措施。（3）建筑材料、144、成品和半成品招标采购，选取质优价兼的材料、成品。杜绝质量不合格的材料、成品和半成品进入施工现场。（4）布设测量控制网、水准点和土建轴线护桩，认真保护，定期检查。（5）检试验仪器、用具及校核标识，确保其使用有效性。2、土建工程保证质量的技术措施（1）钢筋与模板工程质量保证措施1）钢筋的制做、冷挤压加工必须由钢筋工来完成，并在及时抽检复查操作；钢筋的绑扎点应采用20-22#铅丝绑扎，搭接长度40d，设钢支撑保证钢筋网位置正确。2）模板自身足够的刚度和支撑有足够强度，能有效抵抗砼的侧压力及施工荷载，其安装尺寸误差必须在规范规定的范围之内。为保证混凝土质量的内实外光，模板与混凝土的接触面应涂刷隔离剂，145、模板接缝、孔眼处贴防水胶带以保证混凝土表面平整无接缝；3）构件混凝土达到规定的拆模强度后方可拆模，避免粘模现象的产生或产生结构性裂纹。（2）混凝土工程质量保证措施1）采用搅拌站上料，严格计量。原材料用量容许误差值为：水泥2%，粗、细骨料3%，水、外加剂0.5%。混凝土配合料要求拌合时间充足，拌合均匀，颜色一致，计量准确；2）试验人员抽样测定坍落度，确保混凝土质量；3）灌注时自由倾落度不大于2m；遵循“分段定点，一个坡度，薄层浇筑，顺序推进，一次到顶”的斜层浇筑方法；4）结构施工缝留置在受剪力最小处，并认真振捣，使新旧混凝土结合紧密；5）混凝土终凝后及时养护，保持良好的砼强度增长，养护期不小于7146、天；（3）预埋件、预留孔检验的保证措施1）施工前，主管工程师应对图纸进行详细的审查，对图纸中预埋件、预留孔洞的位置、大小、数量、规格等进行仔细复核，充分了解设计意图，发现问题及时向驻地监理公司及设计人员反映，并以设计或监理工程师下达的书面通知书为执行标准。在每个结构段施工之前，将该段内预埋件、预留孔洞详细统计，并交底说明。2）预埋件、预留孔洞应严格控制其中心线位置及标高，中心线及标高线用油漆标注于模板内面或钢筋架上，以便准确控制其位置。3）预留孔模型加工尺寸误差必须符合设计、规范，超出范围的要坚决拆掉重做，预埋件选用合格材料精心加工，有防水要求的，除设置好防水板等外，穿墙螺栓及穿墙管要设止水环147、，止水环与螺栓满焊，螺栓靠模板一侧加锥形螺母，拆模后将螺栓齐凹孔底割平，用微膨胀水泥浆封堵。模板须支撑牢固，防止因跑模造成预埋件、预留孔的移位。4）混凝土灌注前，主管工程师会同质检人员共同对预埋件、预留孔洞位置进行仔细检查，自检合格后，报请监理工程师复检签认，合格后方可进行下道工序。3、竣工验收技术保证措施（1）制定竣工阶段施工计划，对剩余工程量、材料、机具、人员需求量做出具体安排。（2）由主管施工生产的项目经理组织有关人员按照竣工管理办法对已完工程进行自检，找出需要修补的项目，并逐一落实。（3）组织技术人员对竣工资料进行全面整理，保证向项目法人提供的技术资料齐全、准确、清晰。（4）对交工验收148、的工程做到内净外洁，无积灰积水，无遗弃材料，无破损。（5）把工程中所采用的新技术、新材料、新工艺等情况详细地提出书面资料，向项目法人说明使用和管理的方法。（三）经济奖惩措施1、建立质量保证基金 在本工程的施工过程中，为了保证质量目标的实现，我公司计划投入20万元，设立质量保证基金，并建立相应的管理制度，设专人、专帐户管理，任何人未经项目经理许可，不得私自动用此基金用于其它项目或活动，同时向项目法人提交有关证明文件，在项目法人的监督下使用此基金。2、建立质量评比和奖惩制度为保证工程质量，培养全体人员的质量意识，在施工过程中每月定期进行质量检查评比，实行工程质量与经济挂钩，依据评比结果进行奖惩。对149、在质量工作中做出重要贡献的技术人员、管理干部及有关人员给予奖励，对不按“规范”组织施工，造成低劣或质量事故，在行政处分的同时，应对有关人员进行经济处罚，违犯法律者追究刑事责任。3、形成全面的工程质量处罚机制工程施工过程中发生质量事故或虽不构成事故但影响结构安全或使用功能者或违章作业者，将按照公司关于质量事故处罚办法进行处理。第五节 质量保证手册（一）目的及适用范围 本质量保证手册是公司方针目标在本项目上的具体体现，适用于本项目施工全过程。其目的是规范施工过程，确定必要的控制手段，配备必要的资源，确保工程质量满足设计和项目法人要求。（二）质量体系及要求部 门要 素项目经理项目副经理项目总工程师工150、程部试验室物机部安质部工经部综合办公室作业工区1管理职责2质量体系3合同评审4文件和资料控制5采购6产品标识和可追溯性7过程控制8检验和试验9检验、测量和试验设备的控制10检验和试验状态11不合格品的控制12纠正和预防措施13搬运、储存、包装、防护和交付14质量记录的控制15内部质量审核16培训17统计技术：主管部门 ：协管部门2、合同评审工程中标后，合同实施前，由公司组织有关部门对合同进行评审，对本项目所配备人员、物资、施工机械、人员数量和素质的保障能力进行客观公正的评价，并报项目经理审批，以满足合同要求。本项目的合同实施由项目经理负责，合同管理工作由工经部负责，当设计变更或其它原因引起合同151、修改时，项目经理应视具体情况组织经理部主要相关人员进行评审，指定人员与项目法人代表进行洽商，签署补充协议和合同，并将变动内容及时传递到公司本部相关部门。3、 采购（1）项目工程部根据施工组织设计的工期要求及季度、月度施工计划安排，及时向物机部提供材料计划。项目材料计划应在开工前15天内提出，季、月度材料计划应在季、月前15天提出。（2）物机部根据工程技术部提供的材料计划编制采购计划，并注明项目编号、产品类别、名称、型号、规格、等级、数量、计量单位、质量验收标准、使用地点及使用时间。（3）物机部部依据合格分供方评定程序对分供方进行评定，与分供方签定含有质量保证条款的合同，经项目经理审批后执行。（152、4）购买的材料，按进货检验和试验控制程序规定进行产品检验，检验合格后方可采购，并按规定入库登记、发放、使用。（5）需紧急放行的材料设备，应按公司现场物资管理程序文件规定，经项目总工程师批准后实施。5、 产品的标识和可追溯性（1）物机部依据采购控制程序负责对进场物资进行标识，对物资流向做好记录并妥善保管。并负责对进场物资验证、储存、保管和出库后的标识。（2）工程技术部负责邀请项目法人、监理、设计单位对隐蔽工程进行检查验收，确认合格后进行标识。（3）质量检查部负责对分部、分项工程质量验证记录的填写、保管；并负责对分部、分项工程质量的核定并签章确认。6、过程控制（1）在工程开工前，由工程技术部按程序153、文件要求组织编制实施性施工组织设计及重点单项工程的施工组织设计，确定施工方案及控制方法，确保满足合同规定的有关质量要求。（2）工程部负责编制季度和月度施工进度计划，并组织实施，如因自然环境或其它原因影响时，应及时做出调整计划。（3）由工程部明确本工程质量控制点，对其进行全面质量控制。（4）针对关键工序和特殊过程编制施工方案和作业指导书，明确规定操作人员、设备、工艺的鉴定方式和施工中的控制方法，必要时明确如何进行参数的监视，并监督实施。（5）由物机部对施工生产中使用的设备（如成槽机、履带挖掘机、砼搅拌机、履带起重机等）安排适当的维护，确保施工设备在过程中的正常使用，使设备的技术状况处于良好状态，154、以满足施工生产的质量要求。（6）雨季、风季、冬季特殊条件下施工严格遵照施工组织设计中有关施工措施执行，确保施工质量、安全。（7）隐蔽工程实行专项检查验收制度，邀请项目法人、监理共同检查，各方确认合格后签字认可，方可进行下道工序施工。（8）根据本工程需要，由综合管理部及时组织各工种人员培训，以保证本工程人力资源；特殊工种人员必须持证上岗。7、检验和试验（1）物机部按要求进行送货检验和试验的报检，保证不合格物资不投入使用和加工。本项目中，工程所用原材料一律不执行“紧急放行”。（2）物机部将待检验的材料、设备填写“材料检验委托书”进行报检，试验室接报检单后，按规定抽样或取样，及时送至被评定合格的试验155、单位进行试验。（3）检定合格的产品由仓库保管员按有关规定进行标识，不合格品按“不合格品控制程序”规定办理。（4）本工程执行“三检”制度，由单项工程技术负责人协助安质人员对每道工序进行检查，确认符合要求后，进入后续施工，并保存检验记录。（5）工程重要部位和工序，由工程技术部组织复检，检验合格后邀请项目法人参加，联合验证，否则不得进入下道工序施工。（6）本工程的最终检验和试验工作由项目经理主持（必要时请监理、项目法人），根据分部、分项工程质量评定情况检查验收，评定质量等级。（7）工程技术部组织编制已完工项目竣工文件，负责收集、整理有关检验试验资料，负责纠正检验、试验中发现的不合格项。8、检验、测量156、试验设备的控制（1）由工程部按“检验、测量、试验设备的控制程序”对本工程所用检验、测量、试验设备进行管理、维护和使用，并进行标识、定期检定和校准工作，做好记录，保存校验记录和凭证。（2）工程部建立检验、测量、试验设备台帐，制定校准或检定检测设备的计划，包括设备型号、唯一性标识、地点、效验周期、校验方法及验收准则。（3）在施工过程中，当发现检验、测量、试验设备处于偏离校准状态时，应及时评定已测试结果的有效性并将评定结果进行记录加以保存备查。（4）加强对检验、测量和试验设备的维护管理，保证在适宜的环境条件下工作，消除环境对检测结果的影响到允许范围内，保存好各种检定、校准记录。（5）当项目法人或监157、理工程师对检验、测量、试验设备产生怀疑时，本项目部应提供能够证实检验、测量、试验设备功能的适宜性符合规定要求的资料。9、检验和试验状态（1）检验和试验状态分为待检、已检待判、检验合格和检验不合格四种。（2）材料、设备的检验、试验状态标识采用标识牌方式，红色标识不合格，绿色标识合格，做好评定记录。（3）过程的检验、试验状态标识采用随行文件方式，填写分项工程质量评定表。评定合格者，才允许进入下道工序施工。10、不合格品控制（1）物资不合格品的控制 1）对采购物资发现的不合格品，物机部做好详细记录，由项目经理组织进行评审，并通知供货方，以便共同协商处理办法或采取纠正措施。 2）不合格品构成拒收由物机158、部负责审批，让步接收或降级改作它用由项目总工程师审批，并征得项目法人同意。 3）严重不合格物资由物机部负责办理退货。施工过程出现的严重不合格，项目部组织工程技术部、物机部、安质部有关人员进行评审，提出处理意见，并填写不合格品评议报告单，报总工程师批准。（2）不合格工序的控制 1）对工序检验发现的不合格品，由项目安质员做好详细记录，由安质部部长组织进行评审，必要时，应下令暂停施工，会同设计、监理和工程技术部确定处置方案。 2）对轻微、一般性不合格处置方案由工程技术部部长批准，严重不合格的处置方法上报总工程师批示；安质部负责对不合格返工或返修的结果进行验证，保存记录。（3）不合格品的界定及处置方法159、按不合格品的控制程序中的规定执行。（4）返工或返修后的产品必须重新检验和试验。（5）做好并保存不合格品的评审和处置过程以及随后的验证记录。11、纠正和预防措施（1）通过内部质量审核发现不合格项，由工程部组织物机部、安质部、办公室、作业队相关人员从人员、机械设备、材料、工艺方法、环境等方面分析，制订可行的纠正、预防措施。（2）由安质部组织定期召开质量分析会议，对施工过程质量活动进行分析。（3）纠正和预防措施的制订、实施、验证记录应予以保存。12、搬运、储存、防护和交付（1）对重要或特殊物资、在搬运前制定方法、行驶道路、运输设备、人员操作和保证措施，确保物资、设备的完好。（2）施工现场对物资、设备160、的搬运和堆放要统筹考虑，在施工平面图上予以明确。（3）物机部材料员负责对工程所用材料、设备根据各自特性，在指定的场所进行妥善保管，以防物资设备变质或损坏，并定期检查，按搬运、储存、包装、防护和交付控制程序进行控制，对易燃、易爆材料分库保管。物资设备发放做到帐、卡、物相符，对有保管期限要求的应先进先出，同时做好标识的保护、转移和记录。（3） 工程竣工交付使用前，由工程技术部负责制订防护措施，防止污染和损坏，并对项目队对工程产品及半成品防护实施进行监督检查。（4）工程竣工后，根据合同要求，项目经理部会同项目法人、设计单位、监理对工程进行验收。13、 质量记录（1）质量记录要求字迹清晰，内容填写完整161、，有关人员签字齐全，并妥善保存，以防损坏、丢失或由于环境条件造成损坏、变质，储存和保管方式应便于存取。（2）质量记录的保存期限按质量记录控制程序和档案管理制度规定执行。14、内部质量审核（1）验证质量活动和有关结果是否符合计划安排，以确定质量体系的有效性。（2）由项目总工主持，质量检查部负责组织对本项目质量体系进行至少一次内部质量审核，审核时限和审核程序按内部质量审核程序办理。 （3）针对审核中提出的不合格项，由项目总工予以确认，责任部门分析原因，制订纠正措施报请项目总工批准，予以实施，安质部负责跟踪检查和验证其有效性。15、培训由项目综合办公室负责按计划、按程序对本项目员工进行培训，特别是要162、对质量有影响的工作人员及从事特殊工作的人员进行质量教育，增强质量管理意识，提高专业技能和工作能力，保证工作质量和工程质量。16、 统计技术（1）工程部根据本工程的特点，在控制工程项目合理应用统计技术。（2）工程部对统计技术的应用成果认真分析总结做好记录，并对应用效果进行检查验证，以确保统计技术的正确应用，使工程质量得到持续改进。领导带班管理制度1. 总则1.1为强化施工现场管理，及时发现问题和隐患，使之能够得到有效制止和彻底整改，切实保证施工全过程管理受控。根据住建部建筑施工企业负责人及项目负责人实施现场带班暂行办法（建质2011111号）规定及相关要求，结合项目实际，制定项目部领导带班管理制163、度，以下简称制度。1.2本制度适用于本项目部的领导带班。1.3本制度规定项目部领导带班是指：项目部领导班子成员在节假日、重点工程施工、特殊过程和关键工序工程施工、存在重大安全质量风险工程施工、其他特殊和具有风险的工程施工期间的带班，要现场指挥、监督施工生产和处理进度、安全、质量等风险方面的有关问题，并与施工人员同时上下班。1.4项目部经理、书记是实施领导班子施工现场带班制度的执行负责人。1.5领导带班应遵循“全面兼顾，重点防范，带班在工地，解决在现场”的原则，将风险始终处于可控状态，确保施工顺利开展。2. 领导带班规定和要求2.1项目部领导班子对工程项目的施工安全、施工质量、现场管理等全面负责164、，具体组织实施现场领导带班制度；当工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时，按规定领导对施工现场进行带班生产。项目部领导每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。2.2项目部建立节假日期间领导带班制度；凡遇节假日，必须安排领导带班，实施定时巡查制度。2.3领导带班时间内不得离开工作岗位；如确因有事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶替班，顶替班领导未到位，不得离开工作岗位。2.4项目部建立领导带班填写工作记录和交接班制度；领导带班期间要真实准确填写当天带班工作记录，严禁他人替代填写带班工作记录；当班结束后按要求履行交接班签字手续。2.5带班领导的通讯方式要在现场予以公布，以便及时联系，解决165、处理突发问题。2.6项目部办公室定期将公司领导带班计划安排和带班情况予以公示，接受群众监督，每月收集留存领导带班记录并交公司安质部存档；记录保存期不少于1年。2.7项目部现场带班领导实行交接班制度。带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写当班工作记录和履行交接班签字手续。项目部综合办公室定期将项目领导带班计划安排和带班情况予以公示，接受群众监督；项目安质部每月收集整理留存领导带班工作记录，记录保存期不少于1年。3.项目部领导带班职责3.1项目部是落实领导现场带班生产制度的责任主体；分公司、项目部应建立和制定领导现场带班生产实施细则，明确现场带班生产人166、员的计划安排、带班生产工作时间、工作内容及标准要求、带班生产的任务、职责权限、考核奖惩等内容。3.2项目部带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任；施工现场只要从事施工作业活动，项目部领导必须履行带班制度，在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，及对发现问题和落实整改，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；并指导现场人员安全作业。3.3当项目处于昼夜连续施工期间，项目部领导应在现场轮流带班生产，并在明显位置公示当日带班生产领导的姓名、职务、联系方式。3.4项目部领导因其他事务需离开施工现场时，应履行请假手续，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人主持其外出时的日常工作。3.5项目部167、带班领导要及时发现和组织消除事故隐患和险情；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，带班领导要及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带；保护好现场并及时向上级有关部门报告。3.6重要节日及重大活动期间，项目部应健全领导带班值班制度，确定带班领导，安排相关管理人员在现场值班，加强对施工现场的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作，发现安全隐患按要求立即处理，并认真填写带班工作记录。4. 领导带班工作内容4.1传达贯彻安全生产方面的政策、法规和各级管理要求，对项目负责人现场带班实施情况进行监督检查。4.2组织相关人员对重点部位、关键环节巡视检查，掌握施工现场安全生168、产、工程质量和管理状况。4.3发现险情或重大隐患时，立即组织并督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。4.4工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时，履行监督检查、协调组织职责，确保施工过程受控。5. 监督考核5.1项目部安全生产领导小组负责组织对领导带班工作情况的监督考核，每半年进行一次。5.2项目部安全生产领导小组利用组织对各单位进行安全生产绩效考核检查时，对领导带班检查、带班生产的执行情况进行检查，并将检查结果作为考核指标。5.3项目部安质部负责对领导带班检查、带班生产情况进行监督检查，把建立和执行领导带班检查、带班生产制度作为日常监督检查的重要内容。重点检查：6. 附则6.1领导带169、班期间发生生产安全、工程质量、环境污染事故（事件）的，按照建筑工程集团有限公司安全质量事故责任追究办法、中铁一局集团市政环保工程有限公司安全质量责任事故追究（暂行）办法及职业健康安全、工程质量监督管理办法规定，对相关责任人、责任单位进行责任追究和处理。6.2本制度与国家、地方相关法律法规和上级规定有不相符的，按国家、地方和上级规定执行。6.3本制度由项目部安质部负责解释。6.4本办法自发布之日起施行。附表1领导带班工作计划表单位名称：建筑工程集团有限公司兰州市T112#市政道路工程领导带班工作计划表表格编号1501带班日期带班时间带班领导联系电话现场施工负责人联系电话 15年10月12日至 1170、5年 10月12日上午： 8 时至 12 时15214055188李新平常向阳1879475842615551119265下午： 14 时至 18 时晚上： 时至 时 15 年10月13日至15 年10月13日上午： 8 时至 12 时王玉斌18693055845李新平常向阳1879475842615551119265下午： 14 时至 18 时晚上： 时至 时15 年10月14日至15 年10月14日上午： 8 时至 12 时赵培18809310822李新平常向阳1879475842615551119265下午： 14 时至 18 时晚上： 时至 时备注每人一天，依次循环。制表人： 日期： 171、年 月 日规定：1、所安排带班领导在当班期间必须24小时手机开机，对所管理的区域按要求进行巡查检查，发现问题及时处理，并填写工作记录。 2、带班领导在当班施工期间遇有险情时，应及时组织应急抢险；必要时联系社会相关资源，避免事态扩大工程旁站管理办法1. 总则1.1为强化施工过程质量控制，防止和杜绝质量缺陷、质量隐患及质量事故发生，明确工程质量责任，确保工程质量处于受控状态和一次性达标。根据工程质量相关管理规定和上级规定要求，制定项目部工程旁站管理办法，以下简称办法。1.2隐蔽工程是指工程完工后无法在以后进行重复检查或被下道工序覆盖、包裹的工序工程，是项目施工管理的关键环节，也是工程质量控制的重点172、和难点，项目部必须实行由具有一定业务水平和施工经验的专兼职人员进行工程旁站，以实现对隐蔽工程施工全过程的质量监控。项目部对工程旁站具体执行。1.3本办法适用于本项目部的关键部位、关键工序或隐蔽工程的施工过程。2. 工程旁站管理范围2.1凡涉及工程结构安全的地基基础、主体结构等关键部位和工序施工，均应实行工程旁站监督管理。工程旁站范围规定如下：3. 工程旁站管理要求3.1项目开工前，项目工程部应根据工程特点和施组安排，编制工程旁站监督计划，明确工程旁站的监督项目、工作内容、标准要求、责任人等，工程旁站监督计划编制完成后要经项目经理审批后，报分公司和公司安质部备案。3.2项目部要挑选责任心强、能坚173、持原则、具有一定业务水平和施工经验的人员来担任工程旁站，且应对他们进行岗前强化培训，并保持其稳定性。3.3现场工程旁站监控人员必须由在职职工担任，监控人员的数量要满足施工需要，保证每个隐蔽工程工点至少1名工程旁站监控人员。3.4项目经理对隐蔽工程旁站管理执行情况负总责。生产副经理负责对工程旁站人员的日常管理和工作安排，项目总工、工程部长负责工程旁站监督计划的制定和对工程旁站人员的技术业务指导，工程部负责及时收集各项旁站记录资料并对其准确性负责，安质部负责日常监督管理和考评工作。3.5工程旁站人员必须认真履行职责，严格按照技术交底、验收标准进行监控，并认真作好工作交接和仔细填写工程旁站记录，严禁174、擅自离岗和脱岗。对不按技术规程操作和工艺标准施工的行为，有权进行纠正，对违反规定不听劝阻的，要上报项目安质部，实行勒令停工及罚款处理。对现场突发事件和没有能力处理的问题，应及时报告项目部分管领导。3.6项目工程部对隐蔽工程必须严格按技术规范进行交底，交底中要明确质量控制的要点和质量标准，并明确施工过程中需要搜集、填写的原始记录内容，要求主要管理人员、工程技术人员、安质人员、试验人员、现场工程旁站监控人员、操作人员对工艺控制参数及现场控制情况做到熟悉掌握。3.7工程旁站人员要认真填写工程旁站记录表，将旁站部位的整个实施过程记录在案，包括旁站项目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班175、组负责人、现场技术负责人、施工方法、工艺标准、材料设备使用及试验情况、质量控制情况和现场出现的问题及处理结果等。记录的文字要工整清晰，措辞要严谨专业，数据要详细准确，关键部位应配图片说明。3.8工程旁站记录必须由旁站人员和现场施工负责人签字。对于需要连续作业的隐蔽工程，工程旁站人员还需同接班人员作好交接班记录。3.9因工程旁站管理人员失职、渎职（旁站人员擅自离岗、不认真填写工程旁站记录、造假资料及签字和交接班手续不齐）等，视情节轻重，给予工程旁站人员200元-500元罚款；造成返工的，按返工费的10%-30%由工程旁站人员承担；情节严重的将解除劳动合同。4.2工程旁站人员的考评4.2.1项目部176、应成立工程旁站监督考评小组。项目经理任组长，副经理、总工程师任副组长，组员由安质部、工程部、项目队长、技术主管等相关人员组成，日常考评工作由项目安质部负责。4.2.2项目部实施工程旁站人员质量安全保证金交纳管理，每月由考评小组对工程旁站人员进行考评。对考评优良的可给予100元-300元的奖励，对考评不合格的，扣除质量安全保证金。4.2.3单项单位工程完工后，若工程质量达到优良，对于在工作中能严格履行工作职责，坚持原则，质量监督管理业绩优秀的工程旁站人员给予200元-500元的奖励；奖励费用列入项目成本。5. 附则5.1项目部领导要支持工程旁站监督管理人员的工作，认真听取他们的意见，努力改进质量177、安全管理工作。如有对工程旁站监督管理工作设置障碍或对工程旁站监督管理人员进行打击报复的，公司要认真追查，严肃处理相关人员。5.3本办法与国家、地方或上级有关规定不相符时，执行国家、地方或上级有关规定。5.4本办法由项目部安质部负责解释。5.5本办法自颁发之日起施行。 关键工序旁站监控制度一目的为了进一步加强我公司承建的兰州市T112#市政道路工程质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量总体水平，使工程施工质量更加程序化、规范化，确保工程施工质量目标和项目经理部各项目标实现，特制定本旁站监控制度。二定义旁站制度是指，在工程建设中的重点、关键部位及隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难于检查的178、工序作业所进行的旁站监控，由于施工过程不规范行为容易引起的质量事故或者隐患，被检查、发现并要求整改的施工项目所进行的旁站监控。三、旁站的范围和部位1.下列工程部位或工序必须实行旁站监控（1）路基工程：挡土墙、地基处理、高填方段施工、沥青砼摊铺。（2）管道施工：地基处理、砼浇筑、闭水试验。（3）桥涵工程：地基处理、模板支架、钢筋砼浇筑、既有线加固、顶进施工、结构防水。（4）新技术、新工艺、新材料、新设备等工艺性试验过程。（5）质监站、业主、监理、公司、项目经理部及项目部及其它检查发现并要求整改的施工项目。2.旁站人员的安排：在项目总工程师的指导下，由个施工员进行旁站，混凝土浇筑时必须有试验人员旁179、站。3.旁站人员的主要工作内容：（1）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工艺要求，施工质量是否达到相关要求。特殊工种人员持证上岗以及施工机械、材料准备情况； （2）现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位工程建设强制性标准的执行情况，是否按照已批准的施工图文件、技术交底、补充设计规定、验标、指南及业主特殊要求进行施作。（3）核查进场建筑材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现场抽样进行检验；检查使用材料是否符合设计及验标要求。（4）做好旁站监控记录、工程施工日志，并按验标要求收集整理原始记录； （5）及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程建设强180、制性标准行为的，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。（6）凡旁站记录未经旁站人员签字的，不得进行下道工序施工。四.本工程旁站监控检查的主要依据： 1.与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图交底及相关变更设计； 2.验收标准、施工技术指南、经批准的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书、技术交底及其他现行规范、规程； 3.生产经营承包合同、质量管理办法。 五旁站监控的程序和方式1.项目总工程师对旁站落实情况实施巡查检查，并将旁站记录纳入月度和季度考核；2.项目181、部应定期和不定期对旁站监控情况进行检查和指导。六旁站监控应按下列程序进行：1.项目总工程师落实旁站监控人员、配置检查工器具、项目安质部负责照明工具及劳保用品；2.检查施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量检查记录签认情况； 3.旁站人员做好旁站监控记录；4.旁站监控过程中，发现施工质量和安全隐患以及违章操作时，有权责令施工队立即整改；发现其施工活动已经或可能危及工程质量的，应及时向项目部相关领导汇报，由项目部总工程师下达局部暂停施工指令或采取其他应急措施。5.旁站结束后，旁站人员在旁站记录上签字。6.旁站人员对旁站记录整理归档。7.旁站人员实施旁站时，应及时、准确的记录旁182、站监控内容，施工队应在旁站记录上签字确认。旁站监控记录的内容应包括：旁站监控的部位和工序名称、起讫时间、工作完成情况、气候、主要施工内容、现场施工负责人或工班长、过程发现或存在的问题及处理过程。8.旁站监控必须全过程现场监控。七旁站监控人员的职责1.熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包合同、质量管理办法等各项规定；2.旁站监控前，检查各项准备工作情况，并形成记录；3.旁站完成后，形成完整、准确的旁站记录；4.按上述有关规定对施工活动异常情况做出纠正处理；5.旁站人员是旁站监控的直接责任人，对旁站监控内容承担直接监督责任；八、监督管理1.项目部应制定相应的旁站监督管理183、机制，并对旁站工作进行严格的监督管理，对旁站监督工作进行检查，对违反规定的行为视情节轻重进行适当处罚；2.项目部主管部门对在旁站过程中发现的涉及工程质量、安全的重大问题，应责成有关方面及时处理，对施工队妨碍旁站工作正常开展的行为，应及时予以制止和纠正；3.项目部管理人员或旁站人员对不具备施工条件的部位或工序，不得明示或暗示允许施工队施工；九罚则1项目部管理人员或旁站人员违反本规定，有下列行为之一的，责令改正，视情节轻重处以1001000元的罚款：（1）对不具备施工条件的部位或工序，明示或暗示允许施工队施工的；（2）明示或暗示施工队偷工减料或使用不合格的建筑材料的；（3）未按本办法实行旁站的；（184、4）滥用职权或者与施工队串通，弄虚作假、降低工程质量的；（5）在旁站过程中发现危害工程质量和安全的行为不予制止的，或制止无效未上报上级主管领导的；（6）旁站不力或者旁站时擅自离开工作岗位的；2对施工队违反本办法，有下列情形之一的，责令改正，并视情节轻重处以200010000元的罚款：（1）拒不接受旁站人员监督管理的；（2）拒不服从整改指令的；（3）在旁站记录上拒不签字的；（4）威胁旁站人员或项目管理人员的。 工程首件制管理制度1. 总则1.1为有效控制施工现场质量，预防质量通病，消除重大质量隐患和事故，实施工程首件制，切实发挥工程首件制的施工指导作用和质量示范效应，促进项目施工和管理水平的全面185、提升。项目根据工程首件制的规定要求，结合公司实际，制定项目部首件制管理办法，以下简称办法。1.2本办法适用于本项目部所有工程施工。1.3工程首件制立足于“预防为主、先导试点”的原则，以提高质量改进意识为目的，根据首件工程的各项质量指标进行综合总结评价，对施工质量存在的不足之处分析原因、提出改进措施，以指导后续施工，预防后续施工可能产生的各种质量问题。2. 工程首件制管理规定2.1组织管理机构项目部针对首件工程的管控要求，组织成立首件工程管理领导小组；主要负责项目首件工程的全面管理、评估和认可；负责信息交换和协调各方关系。组 长：副组长：组 员：2.2首件工程实行的范围2.2.1首件工程贯彻“以186、工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保总体”的质量创优保障原则，着眼抓各分部（分项）工程的首件工程质量。合同内或同标段内的同类型结构须达到四件（项）以上才实行工程首件制评定，否则项目部可结合类似工程施工经验直接制定施工方案。实行工程首件制的范围为（见附件）：2.3首件工程的控制目标2.3.1以分项工程质量确保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，以单位工程质量保项目工程质量。质量、安全、环保控制总目标（结合实际，但不限于）为：2.3.1.1质量目标：一次性验收合格率100%；各分项工程质量评定94分以上。2.3.1.2进度目标：人员、机械、材料组织科学、合理；各工序衔接紧密；每187、一分项工程完成时间在施工组织设计许可的范围内。2.3.1.3安全目标：安全保障措施具体、细致、可操作性强，能及时发现、有效消除安全隐患；杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，减少质量问题，消除质量通病。2.3.1.4环保目标：加强生态环境保护，坚持可持续发展，加强文明施工，提高环境保护意识；坚持三最原则，即：最小程度的破坏、最大程度的保护和最大程度的恢复；现场废水、噪音、扬尘、建筑垃圾等环境因素控制在允许范围内。2.3.1.5其他：各项保障体系运转有效、高效，并能严格实施各类控制措施，消除质量通病及安全隐患。3. 首件工程的实施与控制3.1首件工程的实施及要求3.1.1项目部在实施首件工程施工前188、，必须完成相应的开工审批程序和所有施工准备工作。3.1.2项目部根据现行有关岗位操作技术规程，编制严密的每道首件工序的操作规程；编制施工作业指导书；严格按照批准的施工方案实施首件工程，对首件工程的每道工序和施工作业进行层层技术交底。3.1.3项目部对施工的承台、墩柱、箱梁及其他结构工程等外露构件模板，在首次使用前进行加工质量验收，对精度和刚度不符合要求的必须整改至合格为止。模板周转一定时间后，如变形较大，应及时整修至合格。首件工程所使用的模板、支架、机械设备设施、原材料和混凝土配合比等必须实施严格的检查验收，并经监理检查签字认可，不符合标准和规范要求的必须立即整改，否则一律不得用于首件工程。3189、.1.4首件工程主体结构现场正式施工前，应提前通知现场监理到现场参加施工前各项准备工作的检查验收，验收合格后方可开始施工。项目部领导带班进行首件工程施工全过程监督检查和带班生产，现场派驻工程旁站实施过程监督，发现问题及时纠正。3.1.5项目部在施工首件工程外观质量要求较高的分部（分项）工程时，要进行专项工艺试验，大直径钻孔桩成孔等决定工程成败和工程质量的分部（分项）工程要进行专项工艺试验。项目部要详细记录试验及操作程序和有关数据，公司、分公司对操作过程实施督查并及时纠正偏差，确保工程外观质量。3.2首件工程的评价认可和总结3.2.1项目部在首件工程施工结束后，对其质量、外观等进行自检评价。对重190、要的工程项目，经公司提出，可以组织专家召开专题会对首件工程进行审查认可，将会议纪要作为审批的附件。首件工程的评价意见分为优良、合格和不合格；优良工程推广示范，合格工程予以接收，不合格工程责令返工。3.2.2在首件工程完成后7天内（混凝土工程指拆模后7天内），项目部应完成以下工作：对已完成项目的施工工艺进行书面总结，对该项目质量进行自检验收和综合评价，提出自评意见，提出相应质量改进措施，以首件工程认可申请表报监理检验认可。3.2.3组织检测、验收和评定。项目部首件工程管理领导小组派员参加首件工程验收，对施工组织（人员配置、机械配置与组合）、每道工序及工艺流程、试验数据、成品外观等总结分析，组织会191、议讨论、总结经验，确定首件工程成功与否，首件工程取得经验成功后经批复大规模施工。3.2.4首件工程施工总结，包括以下内容：3.2.4.1首件工程概况；3.2.4.2首件工程主要施工方法及施工工艺；3.2.4.3首件工程施工情况；3.2.4.4各工序检测试验数据及相关报告；3.2.4.5首件工程质量评价；3.2.4.6首件工程施工中存在的质量技术问题及针对性的改进措施；3.2.4.7推广意见和建议。3.3首件工程的推广和实施监督实行工程首件制，是通过首件优良工程的示范作用，带动、推进和保障后续工程的质量，后续工程的质量不能低于首件工程标准。项目部在进行后续工程施工时，严格按照认可的首件工程质量工192、艺标准和相关措施组织施工；杜绝任意或随意改变工艺标准或措施。3.4首件工程的资料管理3.4.1项目部首件工程认可用各类表格及检查表，必须在使用前将采用的附表格式进行申报，经批准后组织实施；严禁在使用过程中人为更改表格或填写内容时格内空白等。3.4.2首件工程的全部资料必须分类整理，编制号码，存档；借用人员履行借签字和退消手续；严禁私自外传和防止丢失。4. 附则4.1本办法与国家、地方或上级有关规定不相符时，执行国家、地方或上级有关规定。4.2本办法由项目部安质部负责解释。4.3本办法自公布之日起实行。附表首件工程项目清单工程名称：建筑工程集团有限公司兰州市T112#市政道路工程首件工程项目清单193、表格编号1508序号项目名称首件工程名称单位备 注兰州市T112#市政道路工程素土回填2:8灰土灰土挤密桩水泥石灰砂跞土5%水泥稳定砂砾水泥稳定碎石中粒式粒式沥青混凝土粗粒式沥青混凝土细粒式沥青混凝土管道开挖管道安装管道回填悬臂式挡土墙扶壁式挡土墙混凝土防撞墙雨水检查井截水沟C30本色防滑砖制表人： 日期： 2015 年10月 3日附表首件工程项目清单工程名称：建筑工程集团有限公司兰州市T112#市政道路工程首件工程项目清单表格编号1508序号项目名称首件工程名称单位备 注兰州市T112#市政道路工程C30黄色防滑砖甲式路缘石乙式路缘石树池砌筑标线箱式变电站电缆井种植回填土种植国槐种植黄杨球种194、植紫叶矮樱种植金叶女贞阀门井页岩砖墙保温隔热层屋面屋面卷材防水墙面抹灰制表人： 日期： 2015 年10月 3日安全旁站管理制度1 总则1.1为加强施工现场安全生产监督检查工作，及时发现问题和事故隐患，制止违章指挥和违章作业，消除盲目蛮干等不良行为，保证施工现场安全管理实现全过程、全方位、全天候的有序控制。依据建设工程安全生产管理条例，结合项目施工生产实际，制定项目部施工现场安全旁站管理制度，以下简称制度。1.2本制度适用于本项目部所有工程项目。2 安全旁站基本条件及筛选确定2.1公司各工程项目必须根据施工现场的实际情况，建立、健全安全旁站组织，人员可由项目管理人员或施工人员担任。2.2安全旁195、站人员必须爱岗敬业、责任心强、遵守劳动纪律，必须熟悉旁站项目的安全技术标准、安全操作规程和相关安全知识。2.3安全旁站人员必须经项目部进行专项培训，考试合格，由项目安质部推荐，主管领导审核，项目经理批准后下达任命文件，同时报分公司或公司安质部备案。安全旁站人员由项目主管生产副经理、安全总监或安质部统一组织管理。3 安全旁站职责3.1现场安全旁站人员在工作时间内要坚守岗位，工作时不准饮酒、不准做与工作无关的事情；3.2安全旁站人员在执行旁站任务时，必须根据不同的施工环境佩戴好相应的个人劳动防护用品和旁站员证件；3.3安全旁站人员在作业前，必须熟知旁站项目的安全技术交底要求，并依据交底内容和要求，196、监督操作人员按交底要求进行安全作业；3.4安全旁站人员必须巡回检查施工作业点，发现不安全现象和苗头，立即纠正解决，处理不了的问题或作业人员不接受纠正、制止要求的，要立即上报项目安全总监或安质部；3.5安全旁站人员必须监督作业点（面）的安全防护，使安全防护符合标准；同时督促操作人员正确合理使用劳动防护用品（用具）；检查作业人员的三级安全教育证和胸卡；3.6安全旁站人员应监督检查特殊工种的安全操作过程及操作人员所持证件是否符合要求；检查机械设备安全装置和操作人员证件；3.7安全旁站人员必须严格执行交接班制度，必须逐日填写旁站日志，交接工作时双方签字，每月将旁站日志上缴项目安质部；3.8安全旁站人员197、有权停止危险状况下的施工活动，制止违章指挥和违章作业行为，有权建议项目安全总监或安质部签发“安全隐患整改通知书”和“违章罚款通知单”；3.9安全旁站人员在旁站期间，未能及时制止违章、发现隐患、督促整改不彻底，经相关检查人员纠正或造成事故时，除追究当事人直接责任外，还将追究安全旁站人员的相关责任。4 实行安全旁站的部位4.1在以下作业和施工部位必须实行安全旁站：4.1.1基坑开挖；4.1.2吊装作业；4.1.3脚手架搭设拆除4.1.4模板作业4.1.5高处作业4.1.6大型机械作业；4.1.7五级以上大风天气和其它特殊环境下的作业；4.1.8新技术、新工艺、新产品的试用阶段；4.1.9其它危险部198、位或危险作业。5 管理考核与奖惩5.1项目安质部负责建立安全旁站登记台帐，每月对安全旁站人员的工作内容、标准要求等下达旁站计划；安全旁站人员严格按下达的旁站计划规定要求执行，认真填写安全旁站日志，每月底将安全旁站日志交项目安质部留存。5.2项目安质部负责对安全旁站人员执行计划的实施情况进行监督检查或抽查旁站日志内容，每月初进行上月度考评；对于在工作中能严格履行工作职责，坚持原则，安全监督管理业绩优秀的安全旁站人员给予200元-500元的奖励；奖励费用列入项目成本。5.3对安全旁站人员履行职责不到位或工作能力不足的人员要及时更换。对安全旁站人员因失职、渎职（旁站人员擅自离岗、不认真填写安全旁站日199、志、造假资料及签字和交接班手续不齐）等，视情节轻重，给予安全旁站人员200元-500元罚款,；情节严重的将解除劳动合同。6 附则6.1项目部领导要支持安全旁站人员的工作，认真听取他们的意见，努力改进安全生产管理工作。6.2本制度与国家、地方或上级有关规定不相符时，执行国家、地方或上级有关规定。6.3本制度由项目部安质部负责解释。6.4本办法自颁布之日起实施。附表安全旁站日志工程名称： 第 页共 页安全旁站日志表格编号1404工程部位及工序旁站时间时 分至 时 分天 气旁站情况简述发现具体问题 整改意见 整改负责人（签字）： 日期： 年 月 日整改验证 验证人（签字）; 日期： 年 月 日现场负200、责人（签字）旁站（签字）注：安全旁站在旁站时间内每日填写，当月月底交项目安质部存档。三检制管理制度 为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主单位、公司要求及工程实际施工要求，我部结合工程施工实际情况，特制定本制度。一、三检制分解(一)检验批自检1、初检：责任人：劳务单位及作业班组组长；职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字。在施201、工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。实施程序：(1) 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。 (2) 班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列(工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。 (3) 施工员除督促班组认真自检、填写自检记录202、，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。 2、复检：责任人：劳务单位负责人或技术员;职责：复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的相关记录进行复核。复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与施工记录是否相符等，并负责做好复检验收工作。复检验收合格后负责复检资料的整理与上报（专职质检员或技术负责人）并为终检工作做好现场准备。实施程序：(1) 班组长在自检合格的情况下，可以申请现场技术员进行检验批工程质量203、核验。 (2) 现场施工员在接到班组长的质量核验申请后立即对初检所形成的相关记录进行逐项现场实物复核。(3)复核无误后方可通知专职质检员进行最终核验。3、终检：责任人：专职质检员或技术负责人；职责：终检是对初检、复检结果进行最终审核，由现场专职质检员或技术负责人对初、复检所形成的相关记录进行复核。终检的主要内容是：检查经过复检后的检验结果是否符合设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。实施程序：(1)专职质检员或技术负责人在接到核验通知后，对其质量内容进行抽检，抽检率204、应不低于80%，在抽检合格后形成最终的质量资料，通知业主现场代表或监理进行最终检查。(2) 未经现场代表或监理进行最终核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。(3)进行下道工序施工时必须应有签字完善的相关质量证明资料，否则不能安排下道工序施工。(二)、互检 责任人：现场技术员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责：上道工序完成后下道工序插入前，现场技术员及专职质检员或技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。经双方认真检查并签认后，方准进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。(三) 交接检： 责任人：现场技术205、员、专职质检员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责：交接检是对初检、复检、终检结果的认可，保证下道工序作业的有序有利开展，确保最终质量的达标。实施程序： (1) 现场技术员、专职质检员或技术负责人引导下道工序作业班组长对上道工序的各项内容进行检查，以确保自己工作的正常开展及有利性进行检查。 (2)对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理交接检查表。移交的有关资料和进行交接等工作必须签字完善，否则不得进行下道工序。 2) 涉及总、分包之间有相互关系的隐蔽项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表”，与做前一道工序的单位办理交接206、检手续。经交方自检或交接双方共同检查，达到质量标准并经双方签认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。否则，由做最后一道工序的单位承担一切后果。二、质量检验程序工程质量检验包括施工准备检查、原材料与中间产品质量检查、单元工程质量检查；质量事故检查及工程外观质量检查等程序（图2-1）和单元工程质量检验程序（图2-2）。质 量 检 查 程 序施 工 准 备 检 查设计文件会审审技术交底机械检查员工培训专项检查原材料与中间产品检查单元工程质量检查 作业班组初检施工队复检质量管理科终检监理工程师检查质量事故检查工程外观质量检查 图 2-1质量检查程序图图2-2单元工程质量检验程序单元工程开工作业班组初检施工207、或技术员复检专职质检员终检填报单元评定表监理工程师现场检查、检验检查结果返工处理补强加固补强加固工程返工合格工程修整合格工程一次检验合格质量检查验收合格、评定等级三、三检制度执行要求：1、严格按有关规范标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。 2、每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人编制审核合格后的技术交底，由各工长负责对现场施工人员进行施工技术交底，并在相关交底上签字，并给劳务单位或作业班组下发质量检查表。3、技术负责人或专职质检员应督促并检查施工人员按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技208、术文件进行正确施工。 4、技术负责人或专职质检员对施工中的重要部位和资料进行监督检查。施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。隐蔽工程检查程序：由班组自检，项目技术员逐项检查合格后通知专职质检员检查，专职质检员检查合格后履行所有资料的签字手续并通知项目技术负责人检查，项目技术负责人再会同现场质检员、工长自检合格后，由各个楼工长将填写完整并手续完善的隐蔽工程检查记录及其它有关资料，于隐蔽前通知建设单位现场工程师、监理进行抽检，确认合格并签证后，方可进行隐蔽。(基本与检验批检查程序同)5、项目经理或技术负责人应经常采取专业检查和群众检查相结合的方法，协助项目搞好三检（自检、互检、209、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中。三检制要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从事后把关转移到事前控制，做到防检结合，实行对工序严格把关。6、技术负责人或专职质检员应督促检查检验批、分项、分部和单位工程的质量检验评定工作。检验批、分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。 7、项目经理或技术负责人应每周组织一次质量检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除措施计划。根据施工任务的特点，可分别按月、旬组织质量大检查，有针对性地检查工程质量中存在的典型问题，质量通病是影响工程质量的重要因素，各现场应根210、据自己的实际，定期分析工程质量动态，预见隐患或不正常因素，通过数据分析，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，组织攻关逐项消除，从而不断提高工程质量水平。8、项目经理或技术负责人应对质量事故或较大的质量隐患的处理要严肃，召开分析现场会，总结经验教训，并给予教育和必要的处罚。四、三检制执行奖惩制度三检制作为质量检验体系中的一个重要环节，在目前工程项目的实施过程中往往不能够得到彻底的贯彻执行，导致三检制不能够得到有效的实施。为切实贯彻本制度的实行应注重实效，防止走过场，定期对三检制记录资料进行检查，专职质量检验员或技术负责人作为三检制落实的关键岗位，项目经理应定期进行巡检，并对职工是否进行自检211、或各工序之间是否进行了互检交接进行检查。针对以上情况特制定项目部质量奖罚制度，具体内容详该制度。五、项目质量三检制记录表1、本记录表必须认真填写，重要部位留影像资料。 2、相关人员必须签字，字迹工整。 3、记录表格由质检员统一保存；每个工长要负责进行落实。4、有重大问题一定要及时跟上级相关领导汇报，切实做到有检查、有记录、有依据、有原则、能落实、能负责。5、本记录表与检验批表格配套使用。六、执行过程中应注意事项在实施过程中我方技术交底内容中应合理确定专检、自检、互检的范围。一般说来，进货检验、半成品流转与成品最终检验应以专职检验为主；工序检验则可以根据不同情况区别对待，由工人自检、互检或者专职212、检验员负责检验。在工人自检、互检情况下还要辅以专职检验员负责检验及巡回抽检。实行工人自检、互检时，一般还需要考虑以下几点：在职工的岗位责任制中对自检作出明确规定；现场提供必要的条件，确保检验工作能够有效进行；（例如检验标准和检验器具等）要有考核方法，要列入职工经济责任制考核内容，做到有奖有罚。实行专检与自检、互检相结合的制度，是职工参加质量管理的一种有效的形式，它充分体现了企业中职工主人翁的地位，有利于调动职工的积极性，促进职工重视产品质量，自觉把好产品质量关，有利于减轻专职检验员的工作量，能使专职检验员集中精力抓好关键产品，关键工序的质量检验。它更充分体现了职工与专职检验员之间的互助合作关系213、，也更利于克服那种专职检验员“把关”，职工“闯关”的对立状态，从而有利于产品质量的提高。贯彻执行专检与自检、互检相结合的制度，要处理好这三者的关系。群众性自检、互检是搞好质量检验的基础，没有这个基础，专检就搞不好。但群众性自检、互检又需要专检作指导，没有专检的指导，群众性自检、互检便不能巩固和提高。因此，这三检关系，要相互依存、相互促进，共同把关，而不能互推责任。质量是制造出来的，质量不是检验出来的，这是各企业的共识。要保证完成好品质的工程，就必须抓好施工现场品质管理。现场品质管理是指生产施工第一线的品质管理，即从原材料进场至工程竣工投产的整个施工过程中所进行的质量管理。施工现场，每天都要面临214、不同角度的质量问题：工艺原因、原材料不良、机器设备老化、作业者操作不熟练、作业者疏忽等，概括起来讲就是人、机、料、法等因素。施工现场进行“三检制”是必不可少的，这就要求施工人员用心，专检员专心，层层把关。对待缺陷，采取“三不”政策：不接受、不实施、不传递，做到人人做质检员，人人担当责任，真正做到全员参与质量管理，把质量隐患杜绝和消灭在萌芽状态。对出现的问题做好记录、统计、分析，提出解决办法，把结果公布，再向现场职工灌输和警戒，避免问题重复出现，采取种种措施预防，从而让施工顺畅，减少返工返修，降低施工现场质量成本。从而让监理及甲方对工程质量充满信心，让公司更具竞争力。生产安全事故报告制度一、依据215、企业职工伤亡事故报告和处理规定的规定的规定，生产安全事故报告制度为：1、伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即或者逐级报告单位负责人。2、单位负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，除立即向项目建设和监理单位报告外，还应该将事故情况及时、如实向事故所在地交通主管部门、地方安监部门报告。3、发生死亡、重大死亡事故的单位应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员好财产，防止事故扩大。二、依据工程建设重大事故报告和调查程序规定的规定。工程建设重大事故的报告制度为：1、重大事故发生后，事故发生单位必须以最快方式，将事故的简要情况如实报至上级主管部门和事故发生的市、县建设行政主管部门及监察216、劳动（如有人身伤亡）部门。2、重大事故发生后，事故发生单位应在24小时内写出书面报告，按“第一项”所列程序和部门逐级上报。3、重大事故书面报告应当包括以下内容：（1）、事故发生的时间、地点、工程项目、单位名称；（2）、事故发生的简要经过、伤亡人数和预估的直接经济损失；（3）、事故发生原因的初步分析；（4）、事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5）、事故报告单位。三、依据特别重大事故调查程序暂行规定的规定，特大事故发生单位在事故发生后，必须做到：1、立即将所发生特大事故的情况，报告上级主管部门和所在地地方人民政府，并报告省、自治区政府和国务院归口管理部门。2、在1小时内写出事故报告，上报至公217、司安质部。3、特大事故报告应当包括的内容同“重大事故书面报告”的内容相同。四、事故报告手机短信格式股份公司：201年月日时分左右，在（省市县）境内，由中铁一局公司承建的工程标，在工序施工过程中，因原因，导致现场作业人员人死亡（失踪）、人重伤,收到请回复。事故已经于事发小时（分钟）内，报告当地安全生产监管部门。现场应急预案已启动，事故单位领导已带队赶往现场，当地安监部门已，事故原因正在调查之中。此短信文本格式适用于各级安全质量专职人员，必须认真落实在工作中附件2中国中铁股份有限公司生产安全事故快报单位名称： 事故时间年 月 日 时 分事故地点事故单位集团公司 有限公司 项目经理部（标段）事故现场218、负 责 人姓 名事故单位负 责 人姓 名电 话电 话事故已死亡（失踪）人 数死亡： 失踪：事故重伤人 数一、事故简要经过、人员伤亡类别（职工、劳务工）、初步估计的直接经济损失、报告地方政府和建设单位时间二、事故现场救援采取的主要措施三、其他情况（事发项目工程概况，事故地点是否影响铁路营业线或繁华闹市区、高速公路、国道、其它重要设施安全）附:事故现场照片（4张以上，能充分反映事故现场实际情况和全貌的电子版照片说明）安全质量教育培训制度根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例和建设部建教199783号关于印发建筑业企业职工安全培训教育暂行规定的通知中的有关要求，搞好安全生产教育培训是219、促进安全生产的重要手段，安全生产教育培训工作必须经常抓、重点抓、反复抓，才能使职工在思想上重视安全生产，在技术上懂得安全生产的基础知识，在操作上掌握安全生产的要领。为了保证安全教育的有效性，特制订安全生产教育培训制度： 1、公司要教育全体人员要树立“安全第一，预防为主“和安全就是效益的思想，努力做到安全生产。 2、项目部综合办公室及安质部对管理人员及作业人员要进行不少于10学时的集中统一安全质量教育时间，学习有关建筑企业安全生产法规、条例、规章制度和交通法规，做到安全生产、安全行车，结合公司实际，有针对性进行安全和劳动保护的思想进行教育，抓好安全生产； 3、项目部要根据施工任务和特点，利用安全220、广告、展览、板报、经验介绍、现场分析、班前班后会、知识竞赛等形式，适时进行安全生产的宣传教育； 4、项目部综合办公室及安质部每年负责对特殊工种进行一次安全技术教育培训，一般应不少于10学时。起重工、机械操作手等工种的考核检查，未领取上岗合格证书的，一律不予招聘用，对持有合格证书的人员，上岗前要组织对其实际操作、理论、安全生产等进行综合考评，合格者上岗； 5、工人上岗前要针对不同工种，有目的、有重点的安全教育培训工作，要求工人熟记所从事工种的操作规章和安全生产制度，上岗前要进行考核，不合格人员不得上岗； 6、应坚持和开展经常性的安全质量教育活动，坚持作业前进行安全技术交底，专职人员要进行检查，发221、现事故苗头，要及时纠正，消除事故隐患。 教育内容 1、三级教育内容 (1) 公司级教育内容 各级政府部门颁布的安全生产法律、法规； 事故发生的一般规律及典型事故案例； 预防事故的基本知识，急救措施。 (2)工程项目(施工队)级教育内容 各级管理部门有关安全生产的标准； 在施工程基本情况和必须遵守的安全事项； 施工用化工产品的用途，防毒知识，防火及防煤气中毒如识。 (3)班组级教育内容 本班组生产工作概况，工作性质及范围； 新工人个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用； 本工种的安全操作规程； 本工程容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求； 工程项目222、中工人的安全生产责任制。 2、转场及变换工种安全教育 (1)施工人员转人另一个工程项目时必须进行转场安全教育。 (2)转场教育内容 本工程项目安全生产状况及施工条件； 施工现场中危险部位的防护措施及典型事故案例； 本工程项目的安全管理体系、规定及制度。 (3)变换工种安全教育 凡改变工种或调换工作岗位的工人必须进行变换工种安全教育。 变换工种安全教育时间不得少于4小时，教育考核合格后方准上岗。 教育内容 a新工作岗位或生产班组安全生产概况、工作性质和职责； b新工作岗位必要的安全知识，各种机具设备及安全防护设施的性能和作用； c新工作岗位、新工种的安全技术操作规程； d新工作岗位容易发生事故及223、有毒有害的地方； e新工作岗位个人防护用品的使用和保管。 3、特种作业安全教育内容 电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工及起重工、打桩机和各种机动车辆司机等特殊工种工人，除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考试合格发证后，方准独立操作，每年还要进行一次复审;对从事有尘毒危害作业的工作，要进行尘毒危害和防治知识教育。 4、安全生产教育内容 (1)各作业队，必须接受三级安全教育，经考试合格后方可上岗作业，末经安全教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 (2)上岗作业前的三级安全教育，分别由项目经理部、作业队负责组织实施，总学时不得少于10学时。 具体内容是： 安全生产的方针、政策224、和法规制度。 安全生产的重要意义和必要性。 建筑安装工程施工中安全生产的特点。 建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和控制事故发生的措施。 (4)项目经理部 (现场)必须在作业队进场后，由负责劳务的人员组织并及时将注册名单提交给现场安全管理人员，由安全管理人员负责对作业队进行安全生产教育，时间不得小于10学时，具体内容是： 介绍项目工程施工现场的概况。 讲解项目工程施工现场安全生产和文明施工的制度、规定。 讲解建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械 (起重)伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。 讲解建筑施工中常用的有毒有害化学材料的用途和预防中毒的知识。 (4)作业队上岗作业前，必须由作业队225、长 (或班组长)负责组织学习本工种的安全操作和一般安全生产知识。 (5)对作业队进行三级安全教育时，必须分级进行考试。经考试不合者，允许补考一次，仍不合格者，必须清退，严禁使用。 (6)作业队中的特种作业人员，如电工、起重工 (塔式起重机、外用电梯、龙门吊、桥吊、履带吊、汽车吊、卷扬机司机和信号指挥)、锅炉压力容器工、电焊工、气焊工、场内机动车司机、架子工等，必须持有地 (市)级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从事特种作业。 (7)换岗作业必须进行安全和产教育，凡采用新技术、新工艺、新材料和从事非本工种的操作岗位作业前，必须认真进行面对面地、详细的新岗位安全技术教育。 (8)在向作业226、队(班组)下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业人员进行讲解的。作业队(班组)有权拒绝接受任务。 (9)每日上班前，作业队 (班组)负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务， 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况及本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。 特种设备检查、管理、验收制度一、工程概况1、项目地点：兰州市七里河区，起点西津路，终点南山路。2、工程规模：该项目为下穿兰州西客站，连接西津路和南山路的南北向道路，道路起点西津路，227、终点南山路，全长897.984m，其中延伸段全长735.984m，道路北侧红线宽度45m（延伸段），南侧红线宽度为51m（延伸段），路面结构均采用沥青混凝土路面，双向四车道。3、工期要求根据招标文件，计划开工日期：2015 年9月10日，计划竣工日期：2017年6月7日，计划总工期：637日历天。4、工程范围：兰州市T112#市政道路（西客站配套附属设施）工程延伸段施工项目主要建设内容包括道路、桥梁、照明、绿化、给水、管道迁移、交通工程及附属工程。二、范围适用于本项目所有特种设备。三、职责（1）特产管理办公室负责特种设备登记、定期检验、检查等全过程管理工作。（2）各使用单位负责特种设备维护保养228、及日常检查。（3）特种设备的安全管理A、特种设备采购前应确定供方具备该特种设备制造资质，并查验其相关证明材料。B、特种设备采购、租赁必须符合相关制度。C、所购买、租赁的特种设备，应附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明，安装及使用维修说明、监督检验证明等文件。（2）特种设备的安装及维修A、物产管理办公室负责组织特种设备的安装、改造及维修。B、特种设备的安装及维修必须由依法取得资质的单位进行，并报安全环保部审核备案。C、承接特种设备安装、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、维修情况书面告知特种设备安全监督管理部门。D、特种设备安装、维修完工后，施工单位应在验收后30日内将229、有关技术资料移交使用单位。特产办要将其存入该特种设备的安全技术档案。（3）特种设备安全技术档案管理特产管理办公室负责建立健全特种设备安全技术档案，包括以下内容：A、特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；B、特种设备的定期检验和定期自行检查记录；C、特种设备的日常使用状况记录；D、特种设备及其安全附件、安全防护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录。E、特种设备运行故障和事故记录。（4）特种设备的使用、维护保养及安全检查A特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，特产管理办公室负责到特种设备安全监督管理部门登记。使用单位要将登230、记标志附着于该特种设备的显著位置。B、特种设备管理人员，必须经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一特种作业人员证书，方可上岗从事特种设备管理工作。C特种设备出现故障或者发生异常情况，使用单位要对其进行检查，消除隐患后，方可重新投入使用。D、特产管理办公室每月至少组织一次特种设备检查，对检查中发现的隐患及异常情况应及时组织整改。（5）特种设备检验A、特种设备使用单位要对在用特种设备的安全附件、安全防护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表定期进行检修、送检，并做好记录。B、特产管理办公室要在特种设备安全检验合格有效期届前1个月向特种设备检测机构提出检验申请。未经定期检验或者检验不合格的特231、种设备，不得继续使用。（6）特种设备的报废特种设备在存严重事故隐患，无改造、维修价值，或者超过安全技术规范规定使用年限的，特产管理办公室应当及时予以报废，并向原登记的特种设备安全监督管理部门办理注销手续。（7）法律责任违反特种设备安全管理制度将依照特种设备安全监察条例追究有关单位、人员的法律责任。严格惩罚、及时问责制为了从严治、规范管理项目部，全面提升项目部的执行力、顺利实现项目部精细化管理，真正做到激励到位、约束到位、有错必究、失责必问，充分体现责权利对等的原则。根据上级的相关规定，结合项目部的实际特制定本办法。一、责任追究是根据有关法律法规，依照相关管理规定和本规定条件及程序，对项目部员工232、和外协队因不履行或者不正确履行自己的职责，出现失误、工作流程中断、失职、或其他过失行为，给项目部造成经济损失或不良后果，根据工作性质、具体情节和造成后果程度等情况，按照一定程序对有关责任人给予内部惩戒的管理制度。发生安全、质量事故按质量安全事故规定处理，发生盗窃案件按治安保卫方面的规定执行,违反劳动纪律按劳动纪律规定有关处理。 二、问责依据：1、各岗位责任制规定的职责。2、公司和项目部下达的各项指标和工作指令。3、上级安排的各项工作。4、外协队以劳务合同条款、项目部规章制度、工作指令为依据。5、公司和项目部有关规定。三、问责范围：项目部全部岗位员工，外协队，重点是各部部长和管理人员。四、问责种233、类：口头批评、通报批评、罚款、减发或者取消绩效工资、降低岗位系数、调换岗位、降职使用、免职、退场。五、问责程序和权限：1、责任追究由分管部门或者上一级领导对下一级提出责任追究意见报请项目经理或主管副经理批准后执行，重大事件问责意见提请办公会讨论通过后执行。即：经理副经理主管部门部长本部门人员、各作业队。2、综合考评按岗位绩效考核程序办理。六、不履行或者不正确履行自己的职责影响程度的区分和处罚：造成影响不大，是指在、本部门造成不良影响的，口头批评，或通报批评和罚款50100元；造成一定影响是指在项目部一定范围内造成不良影响的，通报批评，罚款100200元，或减发绩效工资，或调换岗位；造成影响较大234、是指在项目部内部造成不良影响的，通报批评，罚款3001000元，取消当月绩效工资，或降低岗位系数、或调换岗位、或降职使用；造成严重影响是指在超过项目部以外造成较坏影响，且造成一定不良后果的，罚款10002000元，取消当月绩效工资，免职、退场。七、不履行或者不正确履行自己的职责，经济损失程度的区分和处罚：造成影响造成轻微经济损失是指200元以上，800以下，口头批评，或通报批评和罚款50100元； 一定经济损失指在800元以上，3000元以下，通报批评，罚款100200元，或减发绩效工资，或调换岗位； 较大经济损失是指在3000元以上，2万元以下，通报批评，罚款3001000元，取消当月绩效工235、资，或降低岗位系数、或调换岗位、或降职使用，或免职；直接经济损失是指与过错行为有直接因果关系而造成财产损毁的实际价值。计算经济损失主要计算直接经济损失。间接经济损失作为责任追究的参考依据。八、责任追究类型：直接责任者、管理责任者、主要领导责任者。1、直接责任者，是指不履行或者不正确履行自己的职责，对造成的损失或影响，起决定作用的工作人员。2、主要管理责任者，是指对直接主管的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或影响负直接管理责任的工作人员。3、分管领导责任者，对主管的工作不履行或者不正确履行职责，对造成的损失或影响负直接领导责任的工作人员。4、责任者出现失职行为，影响较大的，除追究直接责236、任者责任、管理责任者责任外，还要追究分管领导责任者。对主要领导责任者的追究，按照直接责任者受到责任追究的形式，降低档次处理。 九、共同责任和主办责任： 1、共同责任是指两个或两人以上部门人员，存在共同过失行为，按照职责分工和承担责任大小共同承担的责任。 2、按照工作主办负责制原则，负有组织、领导、牵头的部门人员，或在共同责任中起主要责任的人员，负主要责任。 3、同工作中起次要、协调、配合作用的人员，负次要责任。对于次要责任人员，可以从轻、减轻追究。十、 工作过错责任人对处理决定不服的，可在收到处理决定之日起3日内，向责任追究处理部门申请复查，处理部门应在半月内作出维持、改变或撤销责任追究的决定237、。复查期间，不停止处理决定的执行。安全质量考核制度一、工程概况：1、项目地点：兰州市七里河区，起点西津路，终点南山路。2、工程规模：该项目为下穿兰州西客站，连接西津路和南山路的南北向道路，道路起点西津路，终点南山路，全长897.984m，其中延伸段全长735.984m，道路北侧红线宽度45m（延伸段），南侧红线宽度为51m（延伸段），路面结构均采用沥青混凝土路面，双向四车道。3、工期要求根据招标文件，计划开工日期：2015 年9月10日，计划竣工日期：2017年6月7日，计划总工期：637日历天。4、工程范围：兰州市T112#市政道路（西客站配套附属设施）工程延伸段施工项目主要建设内容包括道路238、桥梁、照明、绿化、给水、管道迁移、交通工程及附属工程。二、项目部管理人员安全、质量职责及考核制度1项目经理安全职责1.1项目经理是项目安全生产的第一责任人，具体负责本项目的安全工作。1.2认真做到“五同时” （领导在计划、检查、评比、布置、总结生产工作时，也要同时计划、检查、评比、布置、总结安全工作）。每月召开一次安全例会，分析安全生产情况，发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实。1.3负责编制安全技术措施计划。1.4负责组织每月一次的安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来的问题，应组织、督促、检查有关部门认真研究，限期得到解决。1.5负责对职工进行安全生产的宣传教育，重点检查新工人239、的“三级”教育情况，协助上级组织好特殊工种工人的培训工作。1.6发生重伤及以上和轻伤多人事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见，报上级审批。1.7尊重支持安全监察人员的监督检查，保证他们履行安全监督工作职责。2项目经理质量职责2.1项目经理是项目质量的第一责任人。贯彻“质量第一、预防为主”的方针，“把关”与“预防”相结合，以数据说话，以实物为证，不断提高质量标准。2.2严格贯彻执行国家和地方有关质量的法律、法规，贯彻实施公司管理方针、管理目标和指标，保证和推动公司整合型管理体系能够在项目上正常、有效的运行； 2.3负责项目质量工作，履行承包合同，对工程质量负责。 2.240、4每月组织质量大检查。处理检查中发现的问题，并督促落实整改完成；2.5负责对项目施工人员进行安全质量相关知识的培训和教育、项目内外部的协商沟通和安全质量事故的调查处理，组织项目责任制及绩效考核； 2.6同业主及相关方保持联系，组织评审满足业主及相关方质量相关法律要求，组织落实业主方质量改进意见或建议；2.7发生质量事故，要立即赶赴现场，组织抢救，保护好事故现场，以最快速度上报总公司主管领导，按事故处理权限组织事故调查处理，并提出事故调查报告和处理意见报公司安委会审议批准结案。奖惩办法：在每年第一季度，由项目部组织全体项目部管理人员对去年项目经理是否完全履行安全质量责任，进行评议。未完全履行安全241、质量责任：罚款1001000元。未完全履行安全质量责任并发生轻微事故：罚款2002000元。完全履行安全质量责任：奖励2002000元。完全履行安全质量责任并未发生事故：奖励4004000元。发生重大安全质量责任事故，由项目部全体管理人员开会评议，根据事故造成的损失，另行进行处罚。3.项目书记安全职责3.1宣传、贯彻国家安全生产、劳动保护、环境保护方针、政策、法律、法规和公司的规章制度，保证监督上级及企业安全生产规章制度在本单位的贯彻落实。3.2组织和指导本单位加强干部职工的形势教育、安全意识教育、劳动纪律教育，树立全员“安全第一，预防为主、综合治理”和“安全发展”的思想认识，深入持久开展党员242、身边安全生产无事故活动。3.3领导和支持工会、共青团组织开展工作，充分发挥各级组织在安全生产工作中的作用。3.4负责项目文明工地建设的组织策划，监督检查文明施工措施的落实情况。3.5充分利用报纸、广播、黑板报、宣传图集等，大力弘扬企业在安全生产工作中的先进典型人物和事迹，形成“人人关心安全、个个为安全操心出力”的局面。3.6持续开展创“文明工地”活动。参加或组织项目应急体系建设和应急预案的培训演练工作。奖惩办法：在每年第一季度，由项目部组织全体项目部管理人员对去年项目经理是否完全履行安全质量责任，进行评议。未完全履行安全质量责任：罚款1001000元。未完全履行安全质量责任并发生轻微事故：罚款243、2002000元。完全履行安全质量责任：奖励2002000元。完全履行安全质量责任并未发生事故：奖励4004000元。发生重大安全质量责任事故，由项目部全体管理人员开会评议，根据事故造成的损失，另行进行处罚。4.项目总工程师安全职责4.1认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策。贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。4.2负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计（安全措施），组织施工技术部门对已批准的施工方案、安全设计（安全措施）进行实施。4.3组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员，研究推广安全生产、防尘、防毒新技术，开展安全生产和劳动保护科研工作。4244、.4组织全员的安全技术教育，提出预防措施，保证安全生产。4.5参加伤亡事故调查处理。5.项目总工程师质量职责5.1认真贯彻执行施工技术管理条例、施工规范和技术标准以及公司工程质量责任制、工程质量管理制度等；5.2负责组织对本单位重点工程、关键部位的施工质量和组织编制相应的管理方案和应急措施，经审批后组织实施；5.3负责组织施工现场质量管理设施方案的编制、审核、组织验收和实施；5.4参加每月组织一次的质量大检查，负责组织制定检查发现质量问题的整改方案，并组织实施；对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时停止作业，上报单位领导或公司有关部门进行处理；5.5参加工程质量分析例会，分析施工质量状况245、，找出主要问题，制订改进、预防措施，并督促实施；5.6负责审批施工方案、技术交底、质量管理措施等技术文件；5.7负责对项目施工人员、分包队伍人员、劳务人员进行施工技术方面的教育培训；5.8负责对工程分包队伍、劳务分包（队伍）人员的现场施工技术管理；5.9发生因质量事故导致的伤亡事故，要立即赶赴现场组织抢救工作，并保护好现场和报告经理，参加事故调查处理。奖惩办法：在每年第一季度，由项目部组织全体项目部管理人员对去年项目经理是否完全履行安全质量责任，进行评议。未完全履行安全质量责任：罚款1001000元。未完全履行安全质量责任并发生轻微事故：罚款2002000元。完全履行安全质量责任：奖励2002246、000元。完全履行安全质量责任并未发生事故：奖励4004000元。发生重大安全质量责任事故，由项目部全体管理人员开会评议，根据事故造成的损失，另行进行处罚。6.项目副经理安全职责6.1认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、国家科技政策和施工规范、条例、规程、规则、规定和技术标准以及公司安全生产责任制、安全管理制度等。6.2贯彻实施公司整合型管理体系方针和目标。6.3负责组织对本单位固定场所和施工现场重大环境因素和危险源的识别、评价，组织编制相应的管理方案和应急措施，并监督检查实施。6.4保证安全生产资金的投入，改善劳动生产安全条件。6.5督促检查有关部门在施工场所的临时安全设施（包括247、坑、槽、洞、架子、用电设施等等）、机电设备上设置明显的安全警示标志。6.6负责工程抢险、防洪抢险、战备值班、节假日值班、抢工带班等方面的安全工作。6.7认真执行“五同时” 原则。在施工前，组织施工技术部门编制安全设计和安全技术措施。组织编制重点工程、关键部位或采用新技术、新工艺或新材料、新设备以及本单位未做过工程项目的安全设计和安全技术措施，按规定报批后组织实施。6.8组织制定安全文明工地创建规划，并监督、组织实施。6.9每月组织一次安全大检查。对重大安全隐患重点检查，制定方案，督促整改，认真做好整改记录。对检查出的其他安全问题，定人定责，限期解决。对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并及时248、停止作业，撤出人员，上报单位领导或总公司有关部门进行处理。6.10每月召开一次安全生产例会，分析安全生产状况，找出主要问题，制订改进、预防措施，并督促实施。6.11组织对引进吸收新员工进行“三级”教育、培训和换岗员工的安全教育、培训工作，组织有关部门对特殊工种进行教育、培训和考核取证，经考试不合格者，不得分配上岗作业，抓好班组建设。6.12督促专（兼）职安全员做好监督检查工作，支持他们行使安全检查“三大权力”，确保安全员履行监督检查职责。6.13负责分包工程队伍、劳务分包（队伍）人员的安全管理，督促、检查“三级”安全教育实施，对不服管、存在安全隐患的包工队伍和人员有权提出清退建议。6.14发生249、安全事故，要立即赶赴现场组织抢救工作，并保护好现场和报告经理，参加事故调查处理。7.项目副经理质量职责7.1严格贯彻执行国家工程质量有关方针、政策、法律、法规和上级有关条例、规程、规则以及公司的工程质量责任制、质量管理制度；7.2组织制定并审批固定场所和施工现场重大环境因素和危险因素相应管理方案、应急措施以及各部门及各岗位人员的质量职责和质量管理制度，并组织实施；7.3每月组织一次质量大检查。督促重大质量问题的落实整改，对不能解决的问题，要迅速采取措施，上报公司有关部门进行处理；7.4负责督促对项目施工人员进行质量教育培训和换岗员工的质量教育培训，对考试不合格者不准分配工作；7.5支持专（兼）250、职质量员行使质量检查权力（即：有权拒绝和制止违章作业、违章指挥；发现质量问题，有权先停产处理后汇报。），确保质量监督检查职责的落实；7.6严格按照建设工程质量管理办法、建筑法、劳动法和国合同法有关条款规定和公司劳务用工管理办法，与作业人员签订劳动合同；7.7在工区项目经理授权范围内签订分包合同，严格执行各项工程分包、劳务分包管理规定，负责与分包单位签订工程质量协议；7.8发生工程质量事故造成的人员伤亡，要立即赶赴现场，组织抢救，保护好事故现场，以最快速度（不超过1小时）上报公司主管领导或部门，按事故处理权限组织事故调查处理，并提出事故调查报告和处理意见报公司安委会审议批准结案。奖惩办法：在每年251、第一季度，由项目部组织全体项目部管理人员对去年项目经理是否完全履行安全质量责任，进行评议。未完全履行安全质量责任：罚款1001000元。未完全履行安全质量责任并发生轻微事故：罚款2002000元。完全履行安全质量责任：奖励2002000元。完全履行安全质量责任并未发生事故：奖励4004000元。发生重大安全质量责任事故，由项目部全体管理人员开会评议，根据事故造成的损失，另行进行处罚。8.项目安全总监安全职责8.1宣传贯彻国家有关安全生产、环境保护等方面的方针、政策及法律、法规，贯彻落实公司各项安全管理制度，推动项目安全生产保证体系的运行。8.2督促实施施工组织设计、安全技术措施和安全教育培训计252、划的有效落实，对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导。8.3熟悉掌握项目安全生产现状，了解项目生产工艺、设备状况及各种不安全不卫生因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其对项目安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时向项目经理提出事故隐患情况及整改建议。8.4检查施工现场安全文明施工、环境保护、职业健康、消防安全、安全保卫工作规范化管理工作的开展落实情况。8.5组织安全专（兼）职人员开展安全监督与检查工作，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部直至全部停工的措施。8.6参加工程项目定期组织253、的安全生产大检查（稽查），督促对检查出的安全隐患和问题按期整改。8.7负责与上级有关部门沟通，办理管理人员的安全资格证书和操作人员安全上岗证，并做好培训、年审、换证工作。8.8组织并参加每天进行现场安全巡视并做好记录，每周召开安全例会。每月底以前要以月报的形式对本月的安全生产动态、存在问题及解决办法，上报公司安全管理部门。8.9负责项目应急体系建设和应急预案的培训演练工作，参与因工伤亡或重大未遂事故的调查、分析与处理。奖惩办法：在每年第一季度，由项目部组织全体项目部管理人员对去年项目经理是否完全履行安全质量责任，进行评议。未完全履行安全质量责任：罚款1001000元。未完全履行安全质量责任并发254、生轻微事故：罚款2002000元。完全履行安全质量责任：奖励2002000元。完全履行安全质量责任并未发生事故：奖励4004000元。发生重大安全质量责任事故，由项目部全体管理人员开会评议，根据事故造成的损失，另行进行处罚。9.工程部安全职责9.1工程部应贯彻“管生产必须管安全”的原则，对本工区安全工作负责施工管理和技术管理的责任。9.2根据“五同时”的原则在编制实施性施工组织设计、施工方案的同时，必须编制安全设计或安全技术措施，经报上级审查批准后认真贯彻实施。9.3对临时设施和小型机具的设计需要进行强度、刚度、稳定性的核算；采用新技术、新工艺时，必须提出施工设计及工艺设计和相应的施工安全技术255、措施，层层进行技术交底。特殊复杂工程由项目总工程师主持交底。9.4负责制定“施工技术安全规则”及安全细则，并根据生产发展、技术进步随时加以补充。9.5负责编制吊装、交叉、高空作业和重点、复杂工程的专门安全设计。对一般工程和作业编制安全技术措施，并负责技术交底和组织实施。9.6经常深入现场，检查生产操作，工地布置，生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章作业。发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工，将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。9.7负责制订防洪、防寒、防风等安全措施并组织实施。9.8参加安全检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事256、故提出整改措施。9.9施工调度负责及时传达上级有关安全生产指示，掌握施工中的安全动态，防风防洪情况，及时处理发现问题。10.工程部质量职责10.1严格贯彻执行国家工程质量有关方针、政策、法律、法规和上级有关条例、规程、规则以及公司的工程质量责任制、质量管理制度；10.2组织制定并审批固定场所和施工现场重大环境因素和危险因素相应管理方案、应急措施以及各部门及各岗位人员的质量职责和质量管理制度，并组织实施；10.3每月组织一次质量大检查。督促重大质量问题的落实整改，对不能解决的问题，要迅速采取措施，上报公司有关部门进行处理；10.4根据工程实际，提交变更设计报告及相应发生的工程增减数量报业主（建设257、单位）或现场工程监理审批同意，同时应建立变更设计记录或台帐。10.5在未得到业主（建设单位）或现场工程监理书面批准情况下，任何人不得随意变更设计。10.6施工测量和放线放样必须坚持双检。即两个测量组分别测量或一个测量组分别用不同的方法测量，核对结果。10.7测量记录应有正式的记录簿，记录格式应标准化，不得乱涂乱画乱改，每次测量均应由主测人员签字，注明日期，并妥为保存。10.8工程部门负责，向各作业队（施工班组）及其他业务部门进行书面技术交底并组织实施。技术交底其中内容除提供必要的书面技术资料和图表（如设计计算资料、图纸、有关技术规定、操作程序、工序之间配合要求、施工工艺等）外，同时应针对交底内258、容提出质量安全措施要求、环保措施要求及其他注意事项。10.9工程部门和质检员在隐蔽工程隐蔽前，按规定格式填写隐蔽工程检验报告，并经工区专职质检员检查确认合格后报现场监理工程师（或业主工地代表）检查签证，否则不得擅自隐蔽作业。项目的各类隐蔽工程检查表按业主或现场监理要求的表格和格式填写。隐蔽工程检查证必须签章齐全，作为竣工文件妥善保存。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。奖惩办法：在每年第一季度，由项目部组织全体项目部管理人员对去年项目经理是否完全履行安全质量责任，进行评议。未完全履行安全质量责任：罚款1001000元。未完全履行安全质量责任并发生轻微事故：罚款20259、02000元。完全履行安全质量责任：奖励2002000元。完全履行安全质量责任并未发生事故：奖励4004000元。发生重大安全质量责任事故，由项目部全体管理人员开会评议，根据事故造成的损失，另行进行处罚。11.安质部安全职责11.1监督检查贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和上级颁发的有关的规章制度。11.2参加审查安全设计或安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。参加检查验收各种施工临时设施和劳动保护措施。对不符合安全规定者，有权制止使用。11.3参加生产会议，对安全生产形势和保证安全生产的问题，提出建议和要求。11.4督促有关部门制订安全生产规章制度、办法、措施260、等，并监督检查执行情况。负责编制劳动保护安全技术措施经费计划，检查计划执行情况，并对安全措施工程组织验收。11.5经常深入现场检查安全生产情况，提出改进意见，对查出的严重安全问题填写“整改通知书”，督促限期整改。对领导违章指挥，工人违章作业有权制止；遇有严重危及人身安全的情况，有权指令先停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导研究处理。11.6参加领导组织的定期和不定期安全检查。分析研究安全生产动态，总结安全生产的经验和教训，有针对性的提出开展安全无事故活动的部署安排。11.7参加伤亡事故及行车、汽车交通等事故的调查和处理，对伤亡事故进行统计、分析和报告。提出预防事故的措施，并督促261、贯彻执行。11.8根据国家和上级规定，负责制定劳动保护用品的发放和管理制度，并督促正确贯彻执行，对劳动安全卫生标准、劳动保护设施的管理使用进行监督检查。12.安质部质量职责12.1严格贯彻执行国家工程质量有关方针、政策、法律、法规和上级有关条例、规程、规则以及公司的工程质量责任制、质量管理制度；12.2组织制定并审批固定场所和施工现场重大环境因素和危险因素相应管理方案、应急措施以及各部门及各岗位人员的质量职责和质量管理制度，并组织实施；12.3每月组织一次质量大检查。督促重大质量问题的落实整改，对不能解决的问题，要迅速采取措施，上报公司有关部门进行处理；12.4安质部门负责，向各作业队（施工班262、组）及其他业务部门进行书面安全技术交底并组织实施。同时应针对交底内容提出质量安全措施要求、环保措施要求及其他注意事项。12.5安质部协同工程部门在隐蔽工程隐蔽前，按规定格式填写隐蔽工程检验报告，并经专职质检员检查确认合格后报现场监理工程师（或业主工地代表）检查签证，否则不得擅自隐蔽作业。奖惩办法：在每年第一季度，由项目部组织全体项目部管理人员对去年项目经理是否完全履行安全质量责任，进行评议。未完全履行安全质量责任：罚款1001000元。未完全履行安全质量责任并发生轻微事故：罚款2002000元。完全履行安全质量责任：奖励2002000元。完全履行安全质量责任并未发生事故：奖励4004000元。263、发生重大安全质量责任事故，由项目部全体管理人员开会评议，根据事故造成的损失，另行进行处罚。13.试验室安全职责13.1执行国家各项产品质量监督检验方针，负责试验工作计划的编制，检查落实和总结。并对试验室的技术质量、安全等全面负责。13.2负责工程试验技术指导和技术培训工作。13.3负责建立检验工作保证体系，签发检验报告，对测试数据的准确性和可靠性负责。13.4对所有试验设备和计量器具，应按规定进行保管、保养。13.5对试验所用有危险、危害的试剂负有包管责任。14.试验室质量职责14.1严把主要材料进场检验关。所有厂制材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据，否则，不得在工程中使用。14.2材264、料质量不仅应该达到规范规定的合格标准，当设计有要求时，还必须符合设计要求。因此，材料进场时，应对照设计要求进行检查验收。14.3发生因质量事故导致的伤亡事故，要立即赶赴现场组织抢救工作，并保护好现场和报告经理，参加事故调查处理。14.4加强检测、试验工作。对所有材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。对原材料进行检验，合格才能使用。检验不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用。对进场钢筋必须检验其强度、脆性及韧性等，出具试验报告，合乎设计要求者方可使用。14.5对每层路基、管槽底进行检测，对检测数据的准确性负责。在路基、管槽底检测不合格时，立即通知作业队，不得进入下道265、工序，继续碾压，直到检测合格后，方能进入下道工序，并及时通知工程部及质检工程师。奖惩办法：在每年第一季度，由项目部组织全体项目部管理人员对去年项目经理是否完全履行安全质量责任，进行评议。未完全履行安全质量责任：罚款1001000元。未完全履行安全质量责任并发生轻微事故：罚款2002000元。完全履行安全质量责任：奖励2002000元。完全履行安全质量责任并未发生事故：奖励4004000元。发生重大安全质量责任事故，由项目部全体管理人员开会评议，根据事故造成的损失，另行进行处罚。15.综合办公室安全职责15.1负责办公区交通、驻地、消防安全，并做好宣传教育和对基层单位的业务指导。15.2负责指导266、施工现场办公区、生活区的后勤工作。指导施工现场员工（含协作队伍）宿舍、食堂、淋浴、厕所等设施的配置和管理以及传染病的预防工作。15.3负责办公区、生活区安全用电、用火、取暖等安全管理工作，发现隐患，制定纠正、预防措施，对实施情况进行检查。15.4发生生产安全事故后，提供资源保障，协助主管部门做好善后工作。15.5牵头负责全员安全教育培训工作。15.6负责小车驾驶员的安全教育管理。16.综合办公室质量职责16.1在项目经理的领导下，负责综合部的全面工作。16.2参与项目管理策划，负责工区日常行政管理（包括人事和劳资）和党群工作，统筹协调各职能部门的工作，督促检查执行情况，参加工区经济活动分析。1267、6.3主持起草项目部年、季工作总结及有关文件等综合性文稿，负责审核项目部公文、函件、会议资料、简报等书面材料。16.4负责各类综合会议的组织筹备和协调工作。16.5负责公文、函电的呈批和印章的保管使用工作。16.6负责内外部联系、沟通、对外接待工作，组织安排上级领导视察和现场办公活动。16.7全面负责后勤保障服务和安全保卫等各项工作。16.8组织工程动态信息的整理、分析，及时为领导的决策提供依据。16.9负责间接费用成本控制（主要包括工区办公用品、业务招待费、差旅交通费、低值易耗品、水电费等），进行对比分析和过程监督检查。16.10牵头组织好 “三标一体”管理体系及精细化管理体系工作；并按照项268、目管理计划中的职责分工，作好本部门工作。16.11在开工初期，组织并督促有关部门对全体员工进行质量、环境、职业健康安全标准、公司项目精细化管理手册流程文件及项目管理计划的宣贯培训。16.12负责人力资源配备以及全体员工职业健康安全、环境管理和文明施工的教育、培训和各种安全教育及技能培训的组织工作；组织安全生产、环境保护、文明施工等警示标识、标牌的制作和宣传，配合做好应急预案演练的组织工作。16.13组织对企业文化展示和宣传标准的实施，根据工程特点制定项目文化宣传方案。组织日常的检查工作，随时处理出现的问题，始终保持企业文化展示与宣传物的规范、完整。16.14按照档案保密制度和借阅制度，组织建立269、项目档案资料室借阅登记制度，及时向部门、业主、公司管理部门提供所需资料。奖惩办法：在每年第一季度，由项目部组织全体项目部管理人员对去年项目经理是否完全履行安全质量责任，进行评议。未完全履行安全质量责任：罚款1001000元。未完全履行安全质量责任并发生轻微事故：罚款2002000元。完全履行安全质量责任：奖励2002000元。完全履行安全质量责任并未发生事故：奖励4004000元。发生重大安全质量责任事故，由项目部全体管理人员开会评议，根据事故造成的损失，另行进行处罚。17.工经部安全职责17.1认真贯彻执行国家安全生产劳动保护方针、政策、法律、法规和上级有关条例、规程、规则以及总公司的安全生270、产责任制、安全管理制度；17.2贯彻实施公司“三位一体”及项目精细化管理体系方针和目标；17.3会同或组织工程技术、物设、安质、计划财务等有关部门对本项目拟用的工程专业分包方和劳务分包方进行评审，收集填写有关评审资料报总公司工程部审核；17.4负责劳动合同和分包合同的起草。在劳动合同和分包合同中应明确双方在安全生产方面的义务和责任，必要时另行签订安全生产协议。负责审查分包队伍的相关证件，对分包队伍纳入本单位安全管理范围，并监督检查执行情况；17.5编制内部承包施工预算时，必须包括安全生产所需的必要费用，并监督检查所列安全生产经费的使用情况；18.工经部质量职责18.1严格贯彻执行国家工程质量有271、关方针、政策、法律、法规和上级有关条例、规程、规则以及公司的质量方针、管理制度。18.2参加每月组织的质量大检查，监督见证重大质量问题的落实整改。18.3根据工程实际的变更设计报告及相应发生的工程增减数量报业主或现场工程监理审批同意，同时应建立变更设计记录或台帐。18.4参加项目每月的验工计价工作，对于工程质量不符合要求的工程有权不予结算，对项目工程质量缺陷罚款和奖励进行落实，并建立专项台帐。奖惩办法：在每年第一季度，由项目部组织全体项目部管理人员对去年项目经理是否完全履行安全质量责任，进行评议。未完全履行安全质量责任：罚款1001000元。未完全履行安全质量责任并发生轻微事故：罚款20020272、00元。完全履行安全质量责任：奖励2002000元。完全履行安全质量责任并未发生事故：奖励4004000元。发生重大安全质量责任事故，由项目部全体管理人员开会评议，根据事故造成的损失，另行进行处罚。19.物机部安全职责19.1按照施工技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。19.2负责物资仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗工作。按照安全规程、规则选择好，建立健全危爆物品收发、登记、保管制度。19.3负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照局发放标准和管理办法进行发放管理。273、负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书不得下发使用。19.4机电设备等生产设备购置，要充分考虑其安全性能，保证安全运行。负责监督小型机具、机电设备、车辆的安装调试、验收使用、维修保养，直至报废的全过程安全管理工作。19.5定期组织机电设备、车辆安全大检查，组织或参与交通事故和机械电力事故调查处理，按照“四不放过”的原则，制定防范措施，防止事故发生。19.6负责制定和补充机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理使用、维修保养定期检修制度，并监督执行。负责组织各类机械、车辆操作人员的技术培训、考核工作。办理发放场内机械安全合格证。19.7建立设备安274、全监察制度，对不符和安全运行的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。20.物机部质量职责20.1严格贯彻执行国家工程质量有关方针、政策、法律、法规和上级有关条例、规程、规则以及公司的工程质量责任制、质量管理制度。20.2同业主保持联系，对业主提供的产品进行控制，并保存相关记录；20.3负责采购时，应编制采购计划，进行进货检验及一般合格供方的评定；20.4负责对各项目队采购和业主提供产品的检验标识和可追溯性标识的实施进行监督检查；20.5建立和保持与和各方的联系；20.6负责对不合格品的检查、标识及处置进行控制，并保存相关记录。20.7严格控制外加工、采购材料的质量。各种地275、地方材料、外购材料到现场后必须由安全质量部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。 20.8水泥必须取样进行物理试验；钢筋原材料必须取样进行物理试验，有效期超过三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后方可使用。20.9严格执行原材料、成品、半成品现场验收制度，按照公司有关程序文件，认真进行分供方评定，坚持从质量有保证、信誉好的厂家进货，从原材料的采购、进场、储存、使用方面把好材料质量关。20.10保证施工机械设备的完好率，所有工程机械设备有专人保管、维护，设备完好率确保85%以上，在施工期间由专人操作，保证施工各个工序准确到位，符合设计要求。20.11加强检测、试276、验工作。对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查，并登记记录。对原材料进行抽检，合格才能使用。抽检不合格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，并及时退货。对进场钢筋必须抽检其强度、脆性及韧性等，出具试验报告，合乎设计要求者方可使用。奖惩办法：在每年第一季度，由项目部组织全体项目部管理人员对去年项目经理是否完全履行安全质量责任，进行评议。未完全履行安全质量责任：罚款1001000元。未完全履行安全质量责任并发生轻微事故：罚款2002000元。完全履行安全质量责任：奖励2002000元。完全履行安全质量责任并未发生事故：奖励4004000元。发生重大安全质量责任事故，由项目部全体277、管理人员开会评议，根据事故造成的损失，另行进行处罚。21.财务部安全职责21.1根据国家有关规定，负责安全生产费用的提取与管理，保证安全生产、劳动保护费用正常使用。21.2负责安全质量保证金、奖励基金、事故罚款的收取与管理，并按规定用途、程序进行使用。21.3负责为员工投保医疗保险、人身意外伤害保险；负责集团公司子（分）公司、项目的医疗、人身意外伤害保险，工程保险等相关保险投保的归口管理工作。22.财务部质量职责22.1对于安全质量的罚款，由财务部门从个人的工资、承包兑现款中扣缴。奖惩办法：在每年第一季度，由项目部组织全体项目部管理人员对去年项目经理是否完全履行安全质量责任，进行评议。未完全履278、行安全质量责任：罚款1001000元。未完全履行安全质量责任并发生轻微事故：罚款2002000元。完全履行安全质量责任：奖励2002000元。完全履行安全质量责任并未发生事故：奖励4004000元。发生重大安全质量责任事故，由项目部全体管理人员开会评议，根据事故造成的损失，另行进行处罚。23.测量组人员安全职责23.1依据施工组织设计、施工方案，编制测量方案，批准后负责实施，并对实施情况进行检查。23.2参加安全技术交底和安全检查，对存在安全隐患从技术方面提出纠正措施。23.3配合项目开展安全教育培训教育活动。23.4协助编制安全技术操作规程和作业人员的安全技能培训。23.5施工现场发生生产安279、全事故，参与事故调查，提出技术鉴定意见，从技术方面分析事故原因，制定相应的安全技术措施。24.测量组人员质量职责24.1严格贯彻执行国家工程质量有关方针、政策、法律、法规和上级有关条例、规程、规则以及公司的工程质量责任制、质量管理制度；24.2协助制定并审批固定场所和施工现场重大环境因素和危险因素相应管理方案、应急措施以及各部门及各岗位人员的质量职责和质量管理制度，并协助实施；24.3参与每月组织一次的质量大检查。督促重大质量问题的落实整改，对不能解决的问题，要迅速采取措施，上报公司有关部门进行处理；24.4工区施工测量和放线放样必须坚持双检。即两个测量组分别测量或一个测量组分别用不同的方法测280、量，核对结果。24.5测量记录应有正式的记录簿，记录格式应标准化，不得乱涂乱画乱改，每次测量均应由主测人员签字，注明日期，并妥为保存。奖惩办法：在每年第一季度，由项目部组织全体项目部管理人员对去年项目经理是否完全履行安全质量责任，进行评议。未完全履行安全质量责任：罚款1001000元。未完全履行安全质量责任并发生轻微事故：罚款2002000元。完全履行安全质量责任：奖励2002000元。完全履行安全质量责任并未发生事故：奖励4004000元。发生重大安全质量责任事故，由项目部全体管理人员开会评议，根据事故造成的损失，另行进行处罚。25.技术人员安全职责25.1依据施工组织设计、施工方案，编制安281、全技术措施，批准后负责实施，并对实施情况进行检查。25.2参加安全技术交底和安全检查，对存在安全隐患从技术方面提出纠正措施。25.3配合项目开展安全教育培训教育活动。25.4协助编制安全技术操作规程和作业人员的安全技能培训。25.5施工现场发生生产安全事故，参与事故调查，提出技术鉴定意见，从技术方面分析事故原因，制定相应的安全技术措施。25.6负责所辖区段施工现场安全环保工作的监督和检查。25.7协助主管经理贯彻执行职业健康安全生产安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度。25.8做好所辖区段施工现场的安全监控，参加每月一次的安全大检查工作。对各项安全防护设施和装置进行检查，发现问题监督整改措282、施的落实。25.9负责施工现场人员佩带和使用劳动保护及防护用品情况和文明施工、环境保护措施的执行。25.10监督检查所辖区段各作业队施工安全方案、安全技术交底以及安全措施的执行，检查作业队现场安全防护、劳动防护用品的穿戴25.11有权对违章指挥、违章操作的行为人，按奖惩办法给予处罚；对冒险蛮干的人员及时教育，对不听从者有权停止其作业。25.12施工现场发生生产安全事故，应做好记录、及时报告、保护现场、抢救伤员、配合调查，并监督纠正与预防措施的落实。26.技术人员质量职责26.1严格贯彻执行国家工程质量有关方针、政策、法律、法规和上级有关条例、规程、规则以及公司的工程质量责任制、质量管理制度；2283、6.2参与制定并审批固定场所和施工现场重大环境因素和危险因素相应管理方案、应急措施以及各部门及各岗位人员的质量职责和质量管理制度，并组织实施；26.3参与每月一次质量大检查。督促重大质量问题的落实整改，对不能解决的问题，要迅速采取措施，上报公司有关部门进行处理；26.4根据工程实际，提交变更设计报告及相应发生的工程增减数量报业主（建设单位）或现场工程监理审批同意，同时应建立变更设计记录或台帐。26.5在未得到业主（建设单位）或现场工程监理书面批准情况下，任何人不得随意变更设计。26.6负责向各作业队（施工班组）及其他业务部门进行书面技术交底并组织实施。技术交底其中内容除提供必要的书面技术资料和284、图表（如设计计算资料、图纸、有关技术规定、操作程序、工序之间配合要求、施工工艺等）外，同时应针对交底内容提出质量安全措施要求、环保措施要求及其他注意事项。26.7按规定格式填写隐蔽工程检验报告，并经专职质检员检查确认合格后报现场监理工程师（或业主工地代表）检查签证，否则不得擅自隐蔽作业。项目的各类隐蔽工程检查表按业主或现场监理要求的表格和格式填写。隐蔽工程检查证必须签章齐全，作为竣工文件妥善保存。隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新按规定进行检查签证。奖惩办法：在每年第一季度，由项目部组织全体项目部管理人员对去年项目经理是否完全履行安全质量责任，进行评议。未完全履行安全质量责任：罚款285、1001000元。未完全履行安全质量责任并发生轻微事故：罚款2002000元。完全履行安全质量责任：奖励2002000元。完全履行安全质量责任并未发生事故：奖励4004000元。发生重大安全质量责任事故，由项目部全体管理人员开会评议，根据事故造成的损失，另行进行处罚。安全质量检查制度 一、 总则1、为加强施工现场的安全质量，特制定本制度。二、检查制度1、定期组织安全生产检查。项目经理每月组织一次专业安全质量检查；安全总监每周组织一次安全质量检查；安质部每天进行一次安全质量检查。检查要有记录。2、除坚持定期的安全生产检查外，还要根据工作需要进行不定期的安全生产检查。包括专业检查、防洪、防汛等季节286、性安全检查以及重大节假日、重大活动期间的安全检查。3、加强对安全生产检查工作的领导，在安全检查中，各级主要负责人要亲自组织、全程参加，及时安全质量事故隐患。4、安全生产检查组应由各级主要负责人、相关部门的管理人员、技术人员、专（兼）职安全管理人员等组成，按检查项目认真进行检查。5、安全生产检查的主要内容包括：（1）查思想：主要检查各级领导和职工是否真正树立了“安全第一，预防为主”的思想；（2）查安全管理：主要检查各部门及职能人员，真正落实了“五同时”；（3）查规章制度：主要检查各项安全生产管理制度是否健全，并认真贯彻执行；（4）查事故隐患：主要检查不安全状态和人的不安全行为。6、安全生产检查要287、坚持边检查边整改，对查出的隐患要由检查负责人签发隐患整改通知单。事故隐患所属作业队要按照“三定四不准”的原则认真进行整改，一时不能解决的事故隐患，要采取可靠的预防措施，如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患，必须立即停止作业。7、检查部门按限期对整改项目验收，隐患整改不力，或无故拖延整改时间的责任单位，项目按责任大小予以处罚。8、作业班组应做好班前、班后和节假日前后的安全检查，发现问题要立即解决或及时上报，解决后方可开始作业。危险岗位要定人、定职责每天检查，检查结果要有记录。下班后要对作业现场进行清理，不得留有事故隐患。9、安全管理人员安全检查过程中，有权对违章人员进行行止、纠正和处罚，根据隐患288、情况采取责令立即整改直至停工等应急措施，对不服从管理的人员、部门或单位，给予必要的经济处罚。10、工程质量检查的主要内容包括：（1）查思想：主要检查各级领导和职工是否真正树立了严把质量关的思想；（2）查质量管理：主要检查各部门及职能人员，真正落实了质量职责；（3）查规章制度：主要检查各项工程质量管理制度是否健全，并认真贯彻执行；（4）查质量隐患：主要检查质量不合格行为。11、工程质量检查要坚持边检查边整改，对查出的隐患要由检查负责人签发隐患整改通知单。事故隐患所属作业队要按照“三定四不准”的原则认真进行整改，一时不能解决的事故隐患，要采取可靠的预防措施。12、检查部门按限期对整改项目验收，隐患289、整改不力，或无故拖延整改时间的责任单位，项目按责任大小予以处罚。13、质量管理人员质量检查过程中，有权对违章人员进行行止、纠正和处罚，根据隐患情况采取责令立即整改直至停工等应急措施，对不服从管理的人员、部门或单位，给予必要的经济处罚。施工用电安全管理制度 一、 总则1、为加强施工现场临时用电及安全技术管理，保障施工现场用电安全，防止发生触电事故，特制定本制度。二、 制定依据 施工现场临时用电技术要求遵循下列现行国家标准、规范的规定： 建设工程施工现场供电安全规范 手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程 安全电压 漏电保护器安装和运行 漏电电流动作保护器 施工现场临时用电安全技术规范290、 建筑施工安全检查标准三、电气专业人员管理1、持证操作(1)从事电气作业的电工、技术人员必须持有地方主管部门签发的与本岗位相符的安全技术操作许可证，方可上岗作业。(2)安装、维修、拆除临时用电设施必须由持证电工完成。2、从事电气作业人员必须做到如下要求（1）熟悉电气设备性能和安全运行、维护知识。（2） 严格执行局颁建筑施工安全技术操作规程)中“电工安全操作规程”各条款。（3）电气作业所用工具、仪表、仪器必须保证绝缘良好，并定期进行校核检测。（4）拉闸停电或合闸送电严禁口头约时，必须书面通知施工现场负责人，并悬挂警示标志。3、电气设备使用人员必须做到如下要求（1）掌握安全用电基本知识，熟悉本岗位291、操作规程，按规定穿戴相应劳动防护用品。（2）负责维护设备的负荷线、电源线、保护零线和开关箱，使其处于良好状态，发现问题及时报告有关人员。（3）严禁带电移动用电设备或用电设施(手持式电动工具、小型可移动式工具除外)。（4）电器设备用毕必须拉闸断电，工作结束锁好闸箱门。四、发电机安全操作规程本工程用电量较小，现场实际用电，采用汽油发电机发电。在使用发电机时，严格遵守发电机安全操作规程。1开机前准备1.1发电机摆放平稳、通风良好，以防止排出的废气中毒。1.2清除发电机周围5米以内的杂物和易燃易爆物品。1.3从燃油箱上部注口中加足油料。1.4从油箱底部注口加足机油。1.5检查空气滤清器是否堵塞。1.6292、将发电机外壳接地，接地电阻不得大于4欧姆。1.7检查输出导线和插头绝缘完好、无破损和短路，导线截面满足要求。 2 启动发动机2.1发电机应由熟悉其工作性能的人员进行操作。2.2起动发动机前交流开关应向下置于关闭（OFF）位置。2.3油箱开关垂直向下置于开启（ON）位置。2.4启动向左搬动置于起动RVN位置。2.5缓慢拉动起动绳手柄，直至感到有阻力为止，然后用力拉动起动手柄。2.6汽油机启动后，将启动杆向右搬回原位，使汽油机保持平稳运转。2.7打开风门开关，按照需要调节发电机输出，自动转换发动机的运转速度。2.8关闭风门开关后，发动机按照恒定速度运转，保持额定输出。3、送电3.1待电压表指示正常293、，电流指示灯亮后，插入输出电源线插头，然后将电源开关置于向上打开ON位置开始供电。3.2交流输出AC最大功率输出时间不得超过30分钟。3.3按下直流保护器按钮，直流输出DC可给蓄电瓶充电（充电电压12伏，电流10安）。3.4若发电机负荷超载，交（直）流保护装置会自动跳起，切断输出电路。若减小负荷后，重新按下保护装置按钮送电时，保护装置再次跳起，则应停机检查。待故障消除后方可送电。4 运行中注意事项4.1、若机油油面下降超限后，报警监视灯亮，发动机会自动停机。4.2过载、短路或过热指示灯亮，输出指示灯熄灭，应关闭发动机检查原因，待故障消除后方可送电。5、停机5.1将交流开关向下置于（OFF）位置294、。拔出输出电源线插头。5.2按下汽油机停机按钮（STOP），直到汽油机停止工作。5.3关闭燃料阀。5.4发电机停机5-10分钟后，在进行搬运和收藏。6 安全注意事项6.1 向燃油箱内加油时必须关闭发动机。6.2 加油时严禁烟火。6.3 不应在室内使用。6.4 不应在雨中使用。6.5 湿手不要触及发电机，以防触电。6.6严禁发电机与外电线路电源并列运行。6.7 两台发电机不应并列运行。6.8设有必要的消防器材，发生火灾事故时应立即关闭发电机，停止送电，并用二氧化碳或四氯化碳灭火器扑救。7维护保养7.1新机20小时运转后，旧机150小时或3个月，应旋开机油放油塞，更换机油。7.2运转150小时或3295、个月应清洗空气滤清器，将滤芯取出用清洗剂泡洗后，滴少量机油，拧干装回。五.本工程施工现场对配电箱、开关箱的要求：1.每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备（含插座）。2.动力配电箱与照明配电箱宜分别设置。当合并设置为同一配电箱时，动力和照明应分路配电；动力开关箱与照明开关箱必须分设。3.开关箱必须装设隔离开关、断路器或熔断器，以及漏电保护器。当漏电保护器是同时具有短路、过载、漏电保护功能的漏电断路器时，可不装设断路或熔断器。隔离开关应采用分断时具有可见分断点，能同时断开电源所有极的隔离电器，并应设置于电源进线端。当断路器具有可见分断电时，可不另设隔296、离开关。六.施工现场的电缆线路1.施工现场电缆线架空与金属接触的部位必须做绝缘措施。2.施工现场电缆线架空或吊挂空中严禁用金属裸线作绑扎。3.电缆中必须包含全部工作芯线和用作保护零线或保护线的芯线。需要三相四线制配电的电缆线路必须采用五芯电缆。五芯电缆必须包含淡蓝、绿/黄二种颜色绝缘芯线。淡蓝色芯线必须用作N线；绿/黄双色芯线必须用作PE线，严禁混用。4.电缆线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免损伤和介质腐蚀。埋地电缆路径应设方位标志。5.电缆在室外直接埋地敷设的深度应不小于0.6m，并应在上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后将红砖覆盖在细砂上面作为电缆的保护层。6.在施工297、现场内的电缆线路必须采用电缆埋地方式，严禁穿越脚手架。电缆垂直敷设应充分利用在建工程的竖井、垂直洞口等，并宜靠近用电负荷中心，固定点楼层不得少于一处。电缆水平敷设宜沿墙或门口刚性固定，最大弧垂距地不得小于2.0m。装饰装修工程或其他特殊阶段，应补充编制单项施工用电方案。电源线可沿墙角、地面敷设，但应采取防机械损伤和防火措施。7.架空进户线的室外端应采用绝缘子固定，过墙处应穿管保护，距地面高度不得小于2.5m，并应采取防雨措施。8.室内配线所用导线或电缆的截面应根据用电设备或线路的计算负荷确定，但铜线截面不应小于1.5mm2，铝线截面不应小于2.5mm2。9.施工现场用电设备必须是“一机、一闸、298、一漏电保护、一箱”。施工现场严禁一闸多机。10.施工现场电缆接头必须作好绝缘措施 。电缆的接头应牢固可靠、绝缘包扎后的接头不能降低原来的绝缘强度。并不得承受张力。七.本工程施工现场用电管理规定1.施工单位在施工现场及生活区、遵守各种用电管理规定及相关的行业规定。2.使用电器设备时，服从项目部技术人员及维修电工的管理。3.施工单位需要用电时向项目部相关部门提出申请，经后由维修电工进行接线，严禁各施工单位私拉电线、私接用电设备；如有违反项目部规定的，项目部将视情况的严重情况处以罚款；由于造成的事故责任完全由私拉电线、私接设备的施工单位和施工人员负全部责任。4.施工用电完毕后，由用电单位必须通知项目299、部相关部门，由管理人员和施工单位的维修电工一起去抄表及进行拆线。如果没有通知项目部及私自拆线给予罚款。5.施工现场的配电箱设施都己上锁。未经项目部的管理人员或维修电工同意，任何个人或施工单位都不得私自开启配电箱，更不得破坏门锁，如违反的项目部将视情节轻重处以罚款，由此造成的一切后果由私开配电箱的施工单位或个人负全部责任。6.在施工过程中如不小心对配电箱、电缆等用电设备造成了损坏，应立即通知项目部管理人员及维修电工应及时处理。7.施工现场的设备用电与照明用电必须分开设置，手持电动工具的原始电源线严禁接长使用并且不得超过3米。8.非电工人员，严禁乱用电气设备。八.预防发生电气火灾的措施1.施工现场300、发生火灾的主要原因：（1）电气线路过负荷起火灾。线路上的电气设备长时间超负荷使用，使用电流超过了导线的安全载流量。这时如果保护装置选择不合理，时间长了，线芯过热使绝缘层损坏燃烧，造成火灾。（2）线路短路引起火灾。因导线安全间距不够，绝缘等级不够，年久老化。破损等或人为操作不慎等原因造成线路短路，强大的短路电流很快转换成热能，使导线严重发热，温度急剧升高，造成导线熔化，绝缘层燃烧，引起火灾。（3）接触电阻过大引起火灾。导线接头连接不好，接线柱压接不实。开关触点接触不牢造成接触电阻增大，随着时间延长引起局部氧化，氧化后增大了接触电阻。电流流过电阻时，会消耗电能产生热量，导致过热引起火灾。（4）电热301、设备、照明灯具使用不当引起火灾、电炉等电热设备表面温度很高，如使用不等会起火灾；大功率照明灯具等与易燃物距离过近引起火灾。（5）电弧、电火花等引起火灾。电焊机、点焊机使用时电弧光，火花等会引燃周围物体，引起火灾。施工现场由于电气引发的火灾原因决不止以上几点，这就要求用电人员或现场管理人员认真执行操作规程，加强检查和预防措施。2.预防电气火灾的措施 针对电气火灾发生的原因。制定的预防措施：（1）施工现场内严禁使用电炉，使用草坪灯时，灯与易燃物间距要大于30cm，室内不准使用功率超过100W的灯泡。（2）电气操作人员要认真执行规范，正确连接导线，接线端要压牢、压实。各种开关触头要压接牢固，铜铝连接302、时要有过渡端子。多股导线要用端子或涮锡后再与设备安装，以防加大电阻引起火灾。（3）配电箱、开关箱内严禁存放杂物及易燃物体，并派专人负责定期清扫。（4）施工现场应建立防火检查制度，强化电气防火领导体制，建立电气防火义务消防队。（5）扑灭电气火灾注意事项:.迅速切断电源，以免事态扩大。.当电源因其它原因不能切断时，一方面派人去供电端拉闸，另一方面灭火时，人体各部位与带电体应保持一定安全距离，必须穿戴绝缘用品。.扑灭电器火灾时，要用绝缘性能好的灭火剂如干粉灭火机、二氧化碳灭火器、1211灭火器或干燥砂子。严禁使用导电灭火剂进行扑救。班前安全讲话制度1、班（组）长提前15分钟到工地各工作面进行全面安全303、检查，对本工作面存在有哪些不安全因素、如何处理，做到心中有数。2、上班前，班（组）长在工作地点进行点名并进行班前安全讲话，重点讲解施工现场安全注意事项和安全措施，做到有检查、有讲话、有布置、有记录、有总结。3、在施工中，班（组）长要经常检查，对于施工中的不安全隐患和员工违纪违章作业现象，要坚决制止，若有不听从者，班（组）长可按项目有关规定进行处理。凡二、三人在一处工作时，应指定安全负责人。4、下班后，班（组）长要对当天生产中安全工作的情况进行总结，对班中发现的问题组织大家认真分析，并订出下次工作注意事项，同时表扬好人好事，以利于安全工作的顺利开展。安全技术交底制度1、重大工程项目开工前，施工方案必须报总公司工程部审核，经总工程师批准后，由项目部技术负责人组织制定技术交底，在24小时内完成交底，并履行签字手续和做好相关记录。2、一般工程开工前实行项目经理部、作业队、班组三级安全技术交底制度。安全技术交底应有签字和记录。3、安全技术交底必须结合工程特点、作业环境、作业方法等方面制定，具有针对性和可行性。4、安全技术交底应包括应急预案。5、安全技术交底的落实情况由项目安质部负责监督检查。安全操作