1、 桑德环境资源桑德环境资源股份有限公司股份有限公司 员员 工工 手手 册册(第第 2 版版)二二零零一一三三年年十二十二月月 1 目目 录录 第一部分第一部分 关于桑德环境关于桑德环境.6 1.1 欢迎加入桑德环境欢迎加入桑德环境.6 1.2 桑德环境简介桑德环境简介.6 1.3 桑德环境组织架构桑德环境组织架构.9 1.4 桑德环境各部门职能桑德环境各部门职能.9 1.5 核心价值观核心价值观.10 第二部分第二部分 基本人力资源政策基本人力资源政策.11 2.1 沟通渠道沟通渠道.11 2.1.1 即时通讯系统.11 2.1.2 协同办公平台.11 2.1.3 开门政策.11 2.1.4 2、合理化建议.12 2.1.5 工作会议.12 2.1.6 年度工作研讨会.12 2.1.7 申诉程序.13 2.2 员工行为规范员工行为规范.13 2.2.1 总则.13 2.2.2 工作行为准则.13 2.2.3 公司生活准则.17 2.3 招聘与录用招聘与录用.19 2.3.1 招聘需求来源.19 2.3.2 招聘渠道.19 2.4 入职报到入职报到.22 2.4.1 报到程序.22 2.4.2 入职报到需提交的资料.22 2.4.3 公司可以拒绝办理入职手续的情形.22 2.4.4 其它会知事项.22 2.5 试用期试用期.23 2.5.1 试用期期限.23 2.5.2 试用期跟踪评价及3、转正.23 2.5.3 试用期延长.23 2.5.4 试用期内解除劳动关系.24 2 2.6 劳动关系建立、延续及结束劳动关系建立、延续及结束.24 2.6.1 劳动关系建立及合同签署.24 2.6.2 劳动关系的延续.24 2.6.3 劳动合同的变更.25 2.6.4 劳动关系的解除.25 2.6.5 劳动关系的终止.26 2.6.6 劳动关系管理的原则和宗旨.26 2.7 考勤管理考勤管理.27 2.7.1 工作时间.27 2.7.2 考勤规定.27 2.7.3 请假办法.28 2.7.4 事假和病假.28 2.7.5 加班及调休假.29 2.8 工资工资.29 2.8.1 工资制式和结构4、.29 2.8.2 工资计算周期及发放时间.31 2.8.3 发放方式及扣除部分.31 2.8.4 日工资、小时工资及最低收入标准.31 2.8.5 工资的调整.32 2.8.6 特殊情形下的工资支付.32 2.9 专项业绩奖励、年终花红、股票期权及利润分享专项业绩奖励、年终花红、股票期权及利润分享.35 2.9.1 专项业绩奖励.35 2.9.2 年终花红.35 2.9.3 股票期权及利润分享.36 2.10 津贴津贴.36 2.10.1 总经理津贴.36 2.10.2 岗位性津贴.37 2.10.3 资质津贴.38 2.11 福利福利.38 2.11.1 带薪假期.38 2.11.2 社会5、保险.41 2.11.3 补充医疗.43 2.11.4 意外伤害保险.44 2.11.5 住房公积金/住房补贴.44 3 2.11.6 补助.45 2.11.7 出差补助及通讯费用报销.46 2.11.8 车辆使用费报销.46 2.11.9 年度健康体检及旅游.46 2.11.10 通勤班车.46 2.11.11 图书资料借阅.46 2.12 绩效考核绩效考核.46 2.12.1 绩效考核总则.47 2.12.2 考核指标类型.47 2.12.3 考核指标的确定.47 2.12.4 考核指标的落实、跟进和考评.47 2.12.5 考核结果的反馈.48 2.12.6 考核结果的运用.48 2.16、2.7 考核结果争议的申诉.48 2.13 培训与发展培训与发展.48 2.13.1 员工培训与发展的基本原则.48 2.13.2 员工培训内容和方式.49 2.13.3 培训管理.50 2.13.4 员工职业发展路径.51 2.14 岗位调整及轮换岗位调整及轮换.52 2.14.1 岗位调整的情形.52 2.14.2 岗位调整程序.52 2.14.3 升职晋级条件及程序.53 2.14.4 降职降级情形及程序.53 2.14.5 岗位轮换.54 2.15 奖励与惩罚奖励与惩罚.54 2.15.1 奖励.54 2.15.2 惩罚.56 2.15.3 奖惩程序.57 2.15.4 申述.58 27、.16 北京市工作居住证及档案北京市工作居住证及档案.58 2.16.1 北京市工作居住证.58 2.16.2 员工人事关系档案.59 2.16.3 员工内部档案.59 4 第三部分第三部分 基本财务和行政制度基本财务和行政制度.60 3.1 请款及费用报销请款及费用报销.60 3.1.1 请款.60 3.1.2 请款报销.60 3.1.3 费用报销.60 3.2 出差管理出差管理.61 3.2.1 出差规定.61 3.2.2 日常性出差报销及标准.61 3.2.3 长住性出差报销及标准.63 3.2.4 申用公务车公出或出差.64 3.2.5 员工公出交通费报销.64 3.3 因公出国因公出8、国.65 3.3.1 因公出国情形、行程.65 3.3.2 出国保证及服务期.65 3.3.3 工资及有关费用.65 3.4 通讯管理通讯管理.66 3.4.1 通讯规定.67 3.4.2 通讯费用报销标准.67 3.4.3 出差通讯规定.67 3.4.4 施工期间工程项目部通讯规定.68 3.4.5 工程技术商务组通讯规定.68 3.4.6 出境通讯规定.68 3.5 印章管理印章管理.68 3.5.1 印章种类.68 3.5.2 印章存放.68 3.5.3 用印及印章借用.68 3.6 档案管理档案管理.69 3.6.1 档案管理部门及档案归档.69 3.6.2 档案借阅与使用.71 3.9、7 计算机、网络及计算机、网络及 OA 使用管理规定使用管理规定.72 3.7.1 计算机及网络使用规定.72 3.7.2 OA 使用规定.73 5 前前 言言 本手册的宗旨在于为桑德环境资源股份有限公司的员工提供公司有关人力资源管理、基本财务和行政的政策及程序，让公司员工了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。本手册主要涉及员工工作中常见之内容。如需要了解更多的内容，请与您的部门经理或综合管理部联系。本手册中的内容如有变动，公司将在适当的时候进行修订并公布。本手册涉及之内容，仅供公司内部使用，手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。6 第一部分第一部分 关于桑德环境关于桑德环境 1.1 欢10、迎加入桑德环境欢迎加入桑德环境 欢迎加入桑德环境大家庭，希望您在桑德环境的工作经历能够提升您的职业价值，促进您职业生涯发展。桑德环境是一个以“改善人类生存环境，提高工作生活质量”为宗旨的企业，不管过去、现在、还是未来，我们都将不遗余力地追求人才、技术和组织的最佳组合。在桑德环境这个大家庭里，倡导“持续创新、追求完美、诚信至上、勇担责任”的企业文化和工作氛围，倡导互相尊重、理解和信任。由于各种复杂因素的影响，在您刚刚进入公司的时候，也许公司提供给您的薪酬、职位等不尽人意。但是，既然您已经选择加入桑德环境，那么请您务必尽职尽责、努力工作，请您相信您的忠诚、严谨、进取、求实、创新不仅会增进您的工作绩11、效，实现企业愿景，而且将有利于达成您的发展目标和体现您的价值。您的直接上司是您在公司工作的主要指导人，他/她将负责您的工作安排、培训和辅导、绩效管理以及促进您个人的职业发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请您毫不犹疑地与您的直接上司沟通。希望您在沟通前，做必要的功课，多思考，提出备选的方案或者解决办法，而不是一味地将问题抛给上司，因为这种行为无论是对公司还是对您个人都是不负责任的。在您确认做了努力，您的直接上司仍然无法帮你解决问题时，请咨询公司综合管理部，一起帮您找出问题的症结，或引导您寻求更高一层管理者的帮助。了解了公司的政策和流程有助于您脚踏实地、卓有成效地工作，为此公司要求您认真阅读并12、且理解公司的员工手册。如果您在工作中遇到有关公司基本政策方面的疑问，也请您养成习惯，首先查阅本手册。当您遇到本手册不能解答的问题时，也随时欢迎您向综合管理部或者您的直接上级咨询，他们会给予您及时而合理的答复。总之，您有幸成为桑德环境的一员，我们也有幸获得了与您合作的机会，希望您的勤奋、智慧和力量能够为桑德环境的发展壮大增砖添瓦，与公司一起“为环境无止境”。愿您在桑德环境工作愉快，大展宏图！1.2 桑德环境简介桑德环境简介 桑德环境资源股份有限公司在深圳主板上市(股票代码：000826)，是中国固废处理产业领域的先锋，长期致力于废物资源化和环境资源的可持续发展，是目前A股市场唯一一家主营业务为固13、废处理处置的上市公司，连续三年获得“固废行业十大影响力企业”、“上市公司中国成长百强”、“金牛上市公司百强”等荣誉。下辖湖北合加环境设备有限公司、湖南桑德静脉产业发展有限公司、宜昌三峡水务有限公司等企业。7 桑德环境作为全产业链专业环境综合服务商，可为客户提供固废处理领域投资、研发、咨询、设计、建设、运营、设备等“一站式”服务。有效协同各产业链形成整体核心竞争力，积极发展再生资源产业和新能源产业，发挥环保企业社会责任，促进工业文明向生态文明发展，建设美丽中国。桑德环境是国家级高新技术企业，具有咨询、施工、设计、运营等资质，获得了质量、环境、职业健康安全管理体系认证。人才梯度合理，专业配置完整，14、已形成以高素质员工为基础、精益化专业人才为中坚、高层次带头人为领航的人力资源配置结构。具有超过60项专利，每年获得20-30项新科技成果，掌握了城市固废资源化综合利用的最前沿技术。桑德环境在湖北咸宁投资建成的大型固废设备及环卫专用车研发制造基地，进一步完善了公司产业链条，增强了公司核心竞争力，也引领了固废产业的发展。桑德环境成功实施了全球最大规模的城市固废静脉产业园湖南静脉园，与城市建设有机结合,充分贯彻了国家关于经济、政治、文化、社会、生态文明的“五位一体”建设总体布局精神，将中国的城市环境建设提升到了更高层次。从实现固废处理处置的资源化、减量化和无害化目标上升到实现循环经济、低碳环保、生态15、文明的城市发展目标，开创了适合国情的城市固废处理处置崭新之路。桑德环境拥有强大的固废、水务投资和运营能力，在全国投资的固废、水务项目已达五十多个，为国内知名的市政公用设施投资和环境服务运营商。投资和运营的多个市政公用设施项目多次获得国家环保部和各级地方政府的表彰，也得到了央视长江行动栏目组等媒体的赞誉。桑德环境将继续秉承持续创新、追求完美、诚信至上、勇担责任的核心价值观，为社会创造卓越价值，使公司稳定、快速成长为国际化、现代化、专业化的大型综合性环保企业。如果您想进一步了解公司的业务领域、技术能力、投资/承揽建设/运营的项目情况以及公司在资本市场的表现，您可以浏览公司网站 。如果您想了解我们的16、控股股东桑德集团的情况，您可以浏览桑德集团网站 。另外，公司综合管理部备有桑德环境的宣传册和桑德集团的宣传片以及宣传册，需要的话，您也可以索取观看。也许，您入职后的几天，您的直接上司因为各种原因可能没有给您安排具体的工作，请您不要抱怨无事可做，起码您可以做两件事情，一是学习本手册，二是浏览桑德环境和桑德集团的网站。毫无疑问，对公司系统而深入地了解有利于您更好地融入公司，更好地开展工作，更具策略性地提出和解决地问题。9 1.3 桑德环境桑德环境组织架构组织架构 9 以上公司的组织架构是历经沿革而确定的管理系统，明确的组织架构和部门职能的划分有利于保证公司各项业务的开展。今后，为了适应公司日益变化17、的内外部环境，公司的组织架构也会变化，如有变化，公司会及时通过书面的形式发布。请您及时关注并且阅知理解，以便于您明确自己的工作位置、自己的直接上司、内外部工作关系以及工作权限。1.4 桑德环境各部门职能桑德环境各部门职能 公司各部门的职能如下：营销管理部营销管理部 负责项目信息的收集、汇总及协调，市场费用统计、市场合同会签管理、市场人员绩效考核、驻外分支机构的日常管理工作。商务技术部商务技术部 负责市场战略研究、市场拓展、投资并购战略目标，海外业务、环卫、环境修复以及新业务的培育和组建工作。市场营销部市场营销部 负责固废处置、清洁能源领域市场拓展工作。工业固废事业部工业固废事业部 负责工业废弃18、物、医疗垃圾、建筑垃圾处理、处置项目的市场拓展、投资并购、技术研发工作。再生资源事业部再生资源事业部 负责再生资源回收体系建设，可再生物质深加工项目、报废汽车、电子废弃物、进口第七类物质等拆解及综合利用类项目的投资并购、设备研发及销售工作。设计研究院设计研究院 负责技术支持与服务、工程设计、技术和设备研发及创新工作。项目管理部项目管理部 负责项目建设的整体策划、前期准备、资源配置、项目实施、设备采购、工程招标和工程竣工验收工作。固废运营管理部固废运营管理部 负责试运营期和运营期的非焚烧类固废项目公司管理和考核；以及所辖项目公司市场拓展和市场配合工作。水务运营管理部水务运营管理部 负责试运营期和19、运营期的自来水、污水项目公司管理和考核；以及所辖项目公司市场拓展和市场配合，水务项目新建及改扩建业主管理工作。危废与资源运营管理部危废与资源运营管理部 负责试运营和运营期的危废、医废、再生资源综合利用项目公司管理和考核；以及所辖项目公司市场拓展及市场配合工作。新能源运营管理部新能源运营管理部 负责试运营期和运营期的焚烧和发电类固废项目公司管理和考核；以及所辖项目公司市场拓展及市场配合工作。经营管理部经营管理部 负责项目成本指标制定及监督控制，项目概预算、结算和工程量审核；参与项目进度和质量目标的制定及监督工作。财务管理部财务管理部 负责公司会计核算、财务管理、税收策划、资金管理、流动资金融资以20、及所辖项目公司财务业务管理工作。融资部融资部 负责公司投资项目的融资管理以及融资完成后的后续跟进工作。证券部证券部 负责资本战略策划与实施、证券市场研究、证券事务管理、投资者关系管理、直接融资管理及 10 工商注册、变更、年检以及参与收购项目的筹划和制定合规性方案工作。审计部审计部 负责公司财务、工程招标以及内控管理、经济行为的监督和审计工作。法务部法务部 负责公司风险管理体系建设管理、法律事务管理及经济合同标准化制定工作。综合管理部综合管理部 负责人力资源管理、企业策划、资质管理、内控建设、档案管理、行政管理、后勤保障、综合协调工作。内控部内控部 负责组织建设公司内控体系；公司及下辖子公司内21、控手册的培训；抽查各公司对内控手册的执行情况并作出评价，下达整改通知书；年底对公司内控执行情况进行检查，出具内控自评报告。1.5 核心价值观核心价值观 大部分新员工在来公司应聘的时候，都参观过公司的展示厅（如果您没有参观过，您可以要求综合管理部的负责招聘的同事带您去参观），可能也对桑德的小水人和初创时期十几平米小平房记忆犹新。如今桑德已发展成为集投资、设计、建设、运营、环保设备制造于一体，在水务、固废处理等多项环境治理领域能够提供全面解决方案的大型企业集团。能够在二十年的时间里，成长为环保领域的最具影响力的十大企业，支撑桑德不断发展的就是拥有桑德核心价值观的公司员工。这些核心价值观包括持续创新22、追求完持续创新、追求完美、诚信至上、勇担责任。美、诚信至上、勇担责任。这十六字是我们公司的创始人文一波先生对每一位桑德员工的期待和要求，希望我们的员工能够谨记，并且准确理解和把握他们的含义，在每一次思考问题、解决问题的过程中贯彻它们。持续创新：持续创新：固步自封从来不会带来进步和发展，我们要求我们的员工秉承持续创新的精神，以博大的胸怀接收一切先进的知识和经验，并将之融会贯通成我们桑德环境的技术、制度、流程和体系。追求完美：追求完美：要求员工在工作中永远不要满意于 80 分，要不断挑战自我，追求卓越。要用心做事，而不是用手做事，不仅仅等着有问题解决问题，而是要发现问题，防患于未然，更系统地解决23、问题。诚信至上：诚信至上：我们崇尚纳于言而敏于行，言必行，行必果，一诺千金的诚信准则。公司要求员工不论是对同事、对上下级还是对客户，以信用做事，以真诚合作。勇担责任：勇担责任：责任心是每一个桑德员工必备的胜任素质，责任心意味着能够对自己的负责、对家庭负责、对工作负责、对公司负责。勇担责任不仅仅包括做好本职工作、给团队成员以支持和帮助、自觉维护企业利益和形象，而且也包括不畏惧做有最少计划性和最艰难的工作。以上是我们对这十六个字的理解。当然，随着您工作的深入和对桑德文化的领域，您可能会对他们产生不同的理解，我们希望您也能与我们分享，帮助我们提炼和丰富核心价值观的内涵和主要行为表征。11 第第二二部24、分部分 基本基本人人力资源政策力资源政策 在人力资源政策的制定方面，公司严格地执行了现行的国家和地方政策法规，公司所有员工都应该遵照执行。当然，因为历史因素或者其他方面的因素，公司的政策也有不尽完善的地方，在政策执行过程中，遇到问题的员工，欢迎您向公司综合管理部或者公司管理层提出，以帮助公司进一步完善管理制度和管理体系。2.1 沟通渠道沟通渠道 2.1.1 广讯通广讯通系统系统 广讯通系统是一个非常方便和快捷的沟通渠道，公司要求您在日常工作中使用它。在整个系统上您可以跟公司内任何一个有账号的人（他们包括公司管理层，也包括外地项目公司的员工）来传递信息和文件，交流意见和看法，商讨如何解决问题。所25、以，如果您有问题，不方便面对面沟通的时候，可以选择即时通讯系统。广讯通系统的账号一般情况下是您姓名的全拼，初始密码是 password，登陆后系统会自动要求您更改密码，请按照系统提示更改为数字+字母组合的密码。即时通讯系统的账号及使用方法在您办理入职报到手续时，公司的 OA 系统管理员或者公司指定给您的入职引导人应该告知您，如果没有，请您及时跟综合管理部联系。2.1.2 协同办公平台协同办公平台 为了提高工作效率，公司设有办公自动化系统，即协同办公平台。公司协同办公平台在只要有网络的地方皆可使用。在北京基地您可在 IE 地址栏中输入 192.168.50.5 登陆平台，在北京基地以外地方您可在26、 IE地址栏中输入 111.205.31.81 登陆平台。用户名和密码跟您的即时通讯系统一致。利用公司的协同办公平台，您可以及时查看公司的新闻、通知、公告，处理待办事宜，呈交请示、报告，会签经济合同，申请增补人员，填写请假单、出差单等。关于公司协同办公平台及其公文处理模块的使用办法您可以查阅桑德集团信息发布交流园地软件应用版块的梦龙软件视频学习和公文处理说明书。如果您想了解桑德环境现行的公文处理流程及其分类设置，您可以查阅桑德环境信息发布交流园地软件应用版块的公文处理流程分类、归属及授权发起人员。在协同办公平台的“信息发布”的“交流园地：版块里，您可以上传您想与同事们分享的精彩故事和文字，表达27、您对公司各项事务的看法、展现您的特长优势以及发布其它所有与国家政策法规、公司规章制度及企业文化不相违背的信息。2.1.3 开门政策开门政策 12 如果您在工作中遇到问题和困难，您可以敲开您的直接上级办公室的门，与他/她进行沟通。同样，当您直接上级不能解决问题时，或者您想对公司的行政后勤、人力资源、企业管理等方面提出建议时，公司高层管理者办公室的大门也随时为您敞开。2.1.4 合理化建议合理化建议 如果您在以下十个方面有好的想法和提案，您可以向公司综合管理部提交合理化建议书：经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品性能、品质及质量的改进；新产28、品技术革新、现有技术的改进；原辅材料节约、三废利用；降低成本和各种消耗；安全生产；品牌建设和企业文化建设；其他任何有利于各级公司发展、改进的事项或重要问题的反映等。综合管理部接到您的书面建议后，会对建议进行评估。如果我们认为您的建议不属于合理化建议的，我们会与您沟通，告知您缘由；如果确属合理化建议的，我们将会把它分送至各主管负责人进行及时处理并回复您（最长不超过二十个工作日），您有权了解并督促您的建议或提案的落实情况。如果出现以下情况时，您可以申诉或向公司的主管领导直至总经理越级反映：您认为确属合理化建议的，提交至综合管理部而未受理的；受理您的建议的责任部门或负责人不作为、简单应付的；落实您的29、建议的责任部门或负责人不作为、简单应付的。如果您的合理化建议被采纳后，取得了良好经济效益、提高了公司的经营管理水平，按提案价值，经提案受理部门提议，报公司总经理办公会议讨论通过，依据公司奖惩制度将给予您个人一次性物质奖励或精神奖励。2.1.5 工作会议工作会议 公司定期组织召开总经理办公会议，各系统、各部门也会定期组织召开系统和部门工作会议，听取员工工作开展情况的汇报，了解员工在工作中遇到的困难和希望得到的资源和支持，集思广益，共同商讨解决问题。另外，对于专项工作，各系统的负责人也会及时组织项目相关人员召开会议，研究解决问题。2.1.6 年度工作研讨会年度工作研讨会 13 公司每年年初会召开上30、一年度的工作总结大会，回顾以往的工作成果，表彰先进，展望未来的工作任务，同时也会就公司管理过程中存在的大大小小的问题，采取小范围公开讨论，倾听员工的意见和建议。年初的工作研讨会公司董事长、总经理以及公司所有的中高层管理人员都会参加，如果您有建设性的意见，也可以申请发表专题演说，或者参加专题讨论。2.1.7 申诉程序申诉程序 没有十全十美的人，当然也没有十全十美的公司。您在桑德环境工作的时候，或多或少都会在工作中遇到一些让您感到委屈或者不能接受的事情，我们首先建议您能够本着“事本位”的原则，将工作做好；其次，建议您开诚布公的与您的直接上级或者工作伙伴进行沟通。如果您的问题还没有得到解决，您可以咨31、询综合管理部，一起帮你分析问题的症结，看看是您的问题，还是您直接上级的问题，或者是公司流程体系的问题，然后协调相关人员一同帮您解决问题。当沟通不能解决问题时，您可以申诉，申诉亦应按照一定的程序进行：直接上级，部门经理，主管副总经理（总经理助理），总经理。申述亦可以越级。2.2 员工行为规范员工行为规范 2.2.1 总则总则 2.2.1.1 本规范的目的在于界定公司利益与员工个人利益，营建优秀的公司文化，规范员工行为。2.2.1.2 本规范体现了桑德环境核心价值观的基本要求，是桑德环境每位员工必须熟知和遵循的行为准则，是规范员工工作、学习和生活等各方面行为的重要依据，也是评价员工职业修养的重要标32、准。2.2.1.3 公司各级领导应该以身作则遵守本行为规范，并负责下属员工对本行为规范落实的监督。公司管理层和公司员工应齐心协力提升员工职业素养，营造良好的工作氛围和公司文化。2.2.1.4 员工的行为违反本规范可能导致公司与之解除或终止劳动关系；如果给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿；涉嫌刑事犯罪时，公司将报告司法机关处理。2.2.2 工作工作行为准则行为准则 2.2.2.1 爱国爱企爱国爱企，遵纪守法，遵纪守法 2.2.2.1.1 公司所有员工应热爱我们的祖国，热爱我们的民族，热爱我们的企业。2.2.2.1.2 员工应严格遵守国家制定的各项法律法规和公司颁布的各项规章制度。严禁在工33、作中出现任何触犯国家法律、法规及违反公司制度的行为。如不慎出现违法、违规行为，应及时、主动向公司有关部门及领导汇报，不得有任何隐瞒行为。2.2.2.1.3 员工应胸怀长远，顾全大局，正确处理好公司利益、团体利益和个人利益之间的关系，严禁利用职权将个人或团体利益凌驾于公司规章制度和公司利益之上。2.2.2.1.4 严禁未经审批（包括审批未通过或者对相关条款有不同意见未修改）私自签署合同；严禁利 14 用公司名义招摇撞骗损害公司利益和声誉。2.2.2.1.5 员工未经批准不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。2.2.2.1.6 维护公司利益和形象是员工的义务。员工不得从事、34、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现或意识到公司形象或利益受到损害，员工应及时向公司综合管理部或审计部总经理报告。公司接受举报的电话为 010-60571691 或 010-60504412，邮箱为 。2.2.2.2 爱岗敬业爱岗敬业、勤勉尽责、勤勉尽责 2.2.2.2.1 员工应切实勤恳地履行自己的工作职责，优质高效地完成工作任务，任何私人理由都不应成为员工敷衍塞责、玩忽职守的动机。员工在工作过程中出现失误和差错应及时报告，禁止瞒报漏报。2.2.2.2.2 遵循管理流程服从上级的领导是员工的职责，员工可以就工作方式方法与上司进行探讨，但不得拒绝完成或者故意拖延上级安排的工作。235、.2.2.2.3 遇到工作职责交叉或模糊的事项，员工应以公司利益为准，勇于承担责任，倡导积极主动寻求解决方案，以推动工作完成。在紧急和重要的情况下，员工不得以分工不明为由推诿工作。2.2.2.2.4 公司鼓励员工在工作中追求完美，精益求精，就工作业绩的提升和改进充分发表意见或提出合理化建议。对工作或管理中的弊端、错误和可能出现的风险，要及时向上报告（甚至是越级报告）。2.2.2.2.5 员工应脚踏实地、勤学精进，持续钻研业务知识、提高个人能力和职业素养，不断挖掘个人潜能，向高素质复合型人才发展。2.2.2.2.6 公司鼓励员工在业余时间参加社会公益活动。但如利用公司资源或可能影响到工作，员工应36、事先获得公司批准。2.2.2.2.7 严禁员工在工作时间做与工作无关的事。这些行为包括但不限于工作时间睡觉、浏览与工作无关的网站（包括网购、炒股）、聊天（包括串岗闲聊）、打游戏、擅自推销非公司产品等。以上行为确认出现一次“口头警告”，确认出现二次再次“口头警告”并告知员工所在部门负责人，确认出现三次的按“消极怠工”处理，取消员工当年评优、升职、加薪的资格，并由综合管理部出具书面通知单，告知员工所在部门并督促部门负责人履行管理责任。2.2.2.2.8 在任何情况下，未经公司安排或批准，禁止下列情形的兼职（包括不获取报酬的活动）：在公司内从事外部的兼职工作；兼职于公司的业务关联单位、客户或者商业竞37、争对手；所兼任的工作构成对公司的商业竞争；因兼职影响本职工作或有损公司形象。2.2.2.3.9 员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但不得进行下列情形的个人投资活动：参与被投资公司经营管理的；对公司的客户、业务关联单位或商业竞争对手进行直接投资的；借职务之便向投资对象提供利益的；假借他人名义从事上述三项投资行为的。15 2.2.2.2.10 在未经授权的情况下，员工不得超越本职业务和职权范围从事任何经营活动。严禁员工超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。2.2.2.2.11 除本职日常工作外，未经公司授权或批准，员工不得从事下列活动：38、以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；以公司名义提供担保、证明等；以公司名义对新闻媒介发表意见、消息或出席公众活动。2.2.2.3 勤俭节约，廉洁勤俭节约，廉洁奉公奉公 2.2.2.3.1 公司各项日常开支及业务开支，经办和审批时应本着勤俭节约的原则，在不影响有效开展业务的前提下，从点滴入手，尽量节省开支。2.2.2.3.2 公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不铺张浪费。公司内部的接待工作，应精简节约。员工在安排交际活动时须考虑以下重要因素：是否属于工作需要；费用、频率和时机是否恰当；消费项目是否合法合规。2.2.2.3.3 员工须谨慎处理内外部的各种宴请和交际39、应酬活动。应谢绝参加的活动包括：供应商和投标单位的宴请和娱乐活动；具有赌博性质的活动；涉及违法及不良行为的活动。2.2.2.3.4 员工应尊重公司赋予的职权，禁止利用职务之便做出任何有损公司利益的行为。这些行为包括但不限于徇私舞弊、侵占/侵吞公司资产、挪用公款、索取或收受业务关联单位的钱物贿赂、在与公司产生同业竞争或发生关联交易的公司入股、领取报酬等。此种行为一经发现并确认，按照公司奖惩制度公司将与违纪员工解除劳动合同并视情况诉诸法律程序。2.2.2.3.5 严禁侵占/挪用/毁坏同事财产，这些行为包括但不限于挪用他人工资、侵吞他人福利等。2.2.2.3.6 公司员工在对外交往中应拒绝接受业务关40、联单位或个人的贵重礼品（礼品估价超过 300 元的），实在无法拒绝退回的，应交公司综合管理部登记，公司统一处理。2.2.2.3.7 员工不得利用内幕消息，为自己或指使、提示、默许他人谋取利益。2.2.2.3.8 公司坚持举贤避亲的人事原则。不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。向公司内任何部门推荐自己亲属或好友的，应向综合管理部提前申明。已经存在亲属关系的员工，应回避有业务关联的岗位，禁止有亲属关系的员工在同一部门以上下级关系的方式工作。新的亲属关系产生一个月内，须向综合管理部书面声明。2.2.2.3.9 公司不提倡员工与自己的亲属、好友所在单位建立业务合作关系。有正当理由建立业务关系的，41、要主动向上司书面申报自己的亲友关系，并应在相关的业务活动中回避。2.2.2.3.10 员工应避免工作之外与业务关联单位的经营往来，不得利用职务影响力在业务关联单位安排亲属、接受劳务、技术服务或获取其他利益。如确实无法避免，应事先向公司申报。16 2.2.2.4 保护保护信息、信息、严严守秘密守秘密 2.2.2.4.1 一切未经公开披露的业务信息、财务资料、人事信息、招投标资料、合同文件、客户资料、调研和统计信息、技术文件（含设计方案等）、企划营销方案、管理文件、会议纪要及录音等，均属企业秘密，员工有保守该秘密的义务。当不确定某些具体内容是否为企业秘密时，应由公司鉴定其性质。2.2.2.4.2 42、员工薪酬属于个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论。掌握此信息的员工，不得以任何方式泄露。2.2.2.4.3 员工接受外部邀请进行演讲、交流或授课，应事先征得上级领导批准，并就可能涉及的有关公司业务的重要内容征求上级领导意见。2.2.2.4.4 员工应对各种工作密码保密，不对外提供和泄露。严禁盗用他人密码，严禁盗用或未经批准使用他人的邮箱、电脑、公司业务信息系统并访问、使用或处理业务或将自己的系统权限借给他人使用。2.2.2.4.5 员工不能为了获取个人利益，通过会面、电话、通信（信件、电子邮件或传真）等方式泄漏公司机密。也不得使用不正当手段取得或尝试取得其他公司的机密，使公司承担被指控侵43、犯其商业秘密的风险。2.2.2.4.6 为了保守公司机密，在必要的范围内，禁止掌握公司机密的员工在劳动合同解除或终止后，到公司的竞业公司工作或开办与公司有竞争业务的公司。否则，公司有权向员工追索经济赔偿，甚至诉诸法律。2.2.2.4.7 对于处于商讨阶段的公司未公开发布的政策、决议和文件信息，相关知情人应在未公布之前保守秘密，其他员工也应做到不偷看、不打听、不猜测。严禁员工私自揣测公司决议，散布小道消息，扭曲公司政策。2.2.2.4.8 公司对外披露信息，应该由相应部门指定专人负责，信息披露之前应该按照相应流程进行报批。严禁私自对外披露公司未经公开的重要股票信息，违反者，将被处以警告直至解除劳44、动关系的处罚；情节特别严重者，公司将诉诸法律予以追究。2.2.2.4.9 员工对于在日常工作中产生的文件资料应及时收集、保存和归档，对于机密文件资料在未归档前传递过程中，要保存好，注意保密。严禁未经批准，随意销毁公司文件资料、档案；严禁私自将公司档案带出公司或提供给他人阅知或复印。2.2.2.4.10 严禁公司网络或信息系统管理员私自删除、篡改公司信息系统数据。2.2.2.4.11 公司的一切书面和电子教材、培训资料等，均有知识产权，员工未经授权，不得对外传播。2.2.2.4.12 员工因职务之便取得的商业和技术信息、发明创造和研究成果等，权益归公司所有。2.2.2.5 客观公正、客观公正、诚45、实守信诚实守信 2.2.2.5.1 对于工作中出现的各种问题，员工应客观真实的反映实际情况，因为只有实事求是才有利于清楚的呈现问题和准确的把握和判断问题，才有利于问题的解决。当发生或发现工伤、罢工、伤亡、火灾、违法犯罪案件、重大损失等事故和纠纷时，应第一时间上报主管部门，禁止隐瞒或不及时上报。2.2.2.5.2 员工应秉着严谨求实的态度对待所有工作，无论是对待上级、下级、工作伙伴还是同事都要做出可行的承诺（不属于职责范围内的、能力范围外的、未定论的事宜不要随意承诺），并百分之百地兑现承 17 诺。2.2.2.5.3 员工对待工作事务应该秉着客观公正、就事论事的原则处理和解决问题，禁止任人唯亲，46、禁止针对不同人员采取不同标准，所有在规章制度范围外的处理方式或标准应该有公司管理层的签字认可。2.2.2.5.4 员工上报的所有数据资料应该按照公司要求和统一标准上报，不做假、不捏造、不选择性填报。2.2.2.5.5 禁止随意更改公司既定工作流程，或者利用职权跨过相关处理人和处理节点，进行流程外操作。2.2.2.5.6 员工应如实提供和申报个人身份、学历和工作经历等信息。严禁捏造、隐瞒个人信息，一经发现并查实，将会引起劳动关系的解除或终止。2.2.2.5.7 禁止伪造合同、文件资料、业绩或使用其它欺瞒手段获取工资、加班费、差旅费用、招待费用或其他利益，一经发现并查实，将会引起劳动关系的解除或终47、止。2.2.2.5.8 遵守公司证照印章管理规定，严禁盗仿上级主管人员签字或盗用印鉴；经公司批准携带印章证照外出的员工，禁止将在批准事项范围之外使用，禁止私自将证照印章转借他人。2.2.2.5.9 员工对他人工作违规行为的举报应有事实依据，禁止随意猜忌他人、随意控诉，影响他人的正常工作或生活、毁坏公司或他人声誉。2.2.2.5.10 严禁代打卡或要求他人代打卡，虚报考勤，严禁考勤管理人员利用职务之便篡改考勤记录。2.2.2.6 团结协作，包容豁达团结协作，包容豁达 2.2.2.6.1 良好的工作氛围依赖于大家共同的努力。员工应从自身做起，真诚对待工作伙伴，营造健康、积极向上的工作氛围。2.2.48、2.6.2 尊重客户、业务关联单位和同事是基本的职业规范。员工不得在任何场合诋毁、辱骂、威逼、恐吓任何单位和个人，也不得随意探听、议论和散布他人隐私。禁止挟私报复，故意刁难他人。2.2.2.6.3 员工应该认识到只有团队成员的精诚协作才能完成团队目标，公司倡导跨部门的无障碍沟通。禁止在工作中各自为战，对部门间的协作要求采取消极或不配合态度；禁止挑拨同事关系和部门关系。2.2.2.6.4 尊重同事的人格，互相信任，虚心倾听和接受别人的建议。2.2.2.6.5 员工应严于律己，宽以待人。上级应关心下级工作生活，帮助下级成长。下级应注意维护上级威信，积极思考进言，为上级分担工作压力。禁止上级简单粗暴49、对待下级，禁止下级蛮横顶撞上级。2.2.2.6.6 遇有其他同事请教，员工应积极热心予以帮助和指导，不应敷衍塞责。2.2.3 公司生活准则公司生活准则 2.2.3.1 职业形象职业形象 2.2.3.1.1 着装整洁。按照公司规定需要穿着工作服上班的员工应着规定工装上班，并保持工装洁净整齐。其他员工着装应与工作场合相适宜，不着奇装异服。男员工不许装着背心、短裤、拖鞋上班；女员工衣着应端庄，不要过于暴露，禁止女员工穿着热裤、吊带衣裙上班。2.2.3.1.2 仪容整洁。头发干净、整齐，不染色彩夸张炫耀的彩发，不留怪异发型，男员工不留长发。不戴造型夸张炫耀的饰物。女员工可淡妆，男士不留胡须。指甲修剪整50、齐，不留长指甲，不涂色彩浓艳的指 18 甲油。2.2.3.1.3 姿态端正，举止大方，避免不良体姿和习惯。2.2.3.2 待人接物待人接物 2.2.3.2.1 在工作中提倡使用普通话，音量适中，禁止高声喧哗。2.2.3.2.2 用语得当，文明礼貌。多说“您、请、对不起、谢谢”，注意根据场合运用恰当的尊称、敬称。不讲脏话、粗话，更不可出言不逊，恶语伤人。2.2.3.2.3 平等对待服务岗位员工，不可故意刁难，随意欺辱。2.2.3.2.4 善于倾听，不要随意打断他人的谈话，不可在别人讲话时东张西望，不宜在言语上纠缠不休或语带讥讽。2.2.3.2.5 参加公司会议或培训，应按时进入会场（不迟到），并51、按规定位置落座；会议开始前，主动将手机调整震动或静音状态；认真听会，不私下讨论，不打瞌睡，不随便走动，不做与会议无关的事情，不擅离会场。2.2.3.2.6 工作中需要其他工作伙伴支持和配合的，即使有管理层书面指示，也请宽容体谅他人的工作，尊重工作伙伴，用语客气和缓，不可盛气凌人，质问斥责，指手画脚。2.2.3.3 设备设施使用设备设施使用 2.2.3.3.1 员工对公司配备的办公设备、交通工具、通讯及网络系统或其他资产，应珍惜爱护，不得违反使用规定，做任何不适当的用途。禁止破坏办公设备设施和利用公司设备办理私事。2.2.3.3.2 员工不许擅自移动已经定位的办公、生产设施。2.2.3.3.3 52、员工因工作使用的任何公司财产，不具有隐私权，公司有权进行检查和调配。2.2.3.3.4 节约粮食，禁止铺张浪费；文明用餐，维护食堂卫生，自觉将残羹剩饭倒入指定地点。2.2.3.3.5 节约用纸（包括卫生纸、打印纸和纸杯），卫生纸适量取用，单面打印纸要重复利用，倡导员工在公司内部开会自带水杯，为保护绿色地球做点滴贡献。2.2.3.3.6 节约用水用电。及时关闭水龙头，发现水龙头损坏跑水，应及时告知综合管理部联系人员维修；下班或长期离开办公室随手关灯，下班后关闭电脑、饮水机电源。2.2.3.3.7 爱护公司车辆，文明候车，自觉排队，自觉遵守有关规定，维护交通安全。2.2.3.4 环境卫生环境卫生 53、2.2.3.4.1 自觉保护环境，有效控制污染源，减少环境污染。2.2.3.4.2 保持工作台面干净整洁，自觉维护公共区域环境卫生，不乱丢烟头、纸屑和其它杂物。2.2.3.4.3 为了维护您和工作伙伴健康，公共办公区域（包括办公区、楼道、走廊）禁止吸烟。2.2.3.4.4 非工作需要，上班前两小时和工作期间不准饮酒，更不得饮酒之后在办公区域内滋事。2.2.3.5 个人安全个人安全 2.2.3.5.1 增强职业健康安全意识，服从职业健康安全管理。主动制止破坏环境、影响职业健康安全的行为。如发生直接危及人身安全的紧急情况，员工有权停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所，但应在停止或撤离后立54、即向直接上级报告。19 2.2.3.5.2 遵守安全操作规程，消除安全隐患。发现安全、环保隐患及时报告并采取必要措施。员工有权拒绝直接上级的违章指挥或强令冒险作业，并及时向更高一级的管理者反映，反映无用的，可以一直向上，直至公司审计部或综合管理部。2.2.3.5.3 不许随意挪动、使用安全、消防设施。不许乱停乱放车辆，占用、堵塞安全、消防通道。2.2.3.5.4 遵守交通规则，严禁无照驾驶和酒后驾车。2.2.3.5.5 严禁擅自携带违禁品、危险品进入工作场所。2.2.3.5.6 员工在工作过程中，如感觉身体极为不适，请立即停止工作，并到医院就诊。有糖尿病、心脑血管疾病等风险较大的疾病的员工应该55、尤其注意。2.2.3.5.7 如果在公司内、外发生人身伤害事件或其他意外事件，或者受到威胁、恐吓，员工应立即求助“110”，在危险降低时，也应立即向公司综合管理部汇报。2.2.3.5.8 员工在外出差，请务必注意人身及财务安全，如遇到任何突发事件请及时与部门负责人和综合管理部联系。2.2.3.6 生活作风生活作风 2.2.3.6.1 员工应树立正向价值观，自重自爱，注意道德修养，自觉远离黄、赌、毒等。2.2.3.6.2 员工应保证家庭关系和谐稳定，家庭成员发生矛盾，要冷静刻制，不得采取过激行为，不因家庭问题严重影响工作，禁止家庭暴力。2.2.3.6.3 男女同事交往请把握尺度，办公室婚外恋情和56、办公场所有伤风化的行为，会影响个人和公司声誉，并在一定程度上增加公司管理风险。严禁办公室性骚扰，女员工遇到此类问题后，请注意收集证据，并及时向综合管理部或审计部报告，经查实的违纪人员，公司将以严重违纪解除违纪人员劳动合同。2.3 招聘与录用招聘与录用 2.3.1 招聘需求来源招聘需求来源 公司的招聘需求主要来源于以下三个方面：年度人力资源配置计划。每年年底和年中，公司会根据人才队伍建设的需要以及各部门的年度人员需求计划制定和修订公司的年度人力资源配置计划。年度内人员流动出现的岗位空缺。公司新增业务领域和组织结构调整而发生的计划外人员需求。出现这种情况时，各用人部门应及时填报人员增补申请单，报请57、相关领导批示。公司综合管理部会根据以上的招聘需求及时发布和更新各种渠道的招聘信息。2.3.2 招聘渠道招聘渠道 目前公司采用的招聘渠道主要包括外部招聘渠道、内部竞聘和员工引荐三种。20 2.3.2.1 外部招聘渠道 外部招聘渠道包括报纸、网络、人才市场招聘会、综合性或专业性人才网站、大专院校招聘会、人才中介机构、猎头公司等渠道发布招聘信息。目前公司长期使用的招聘信息的发布渠道包括智联招聘网（）、前程无忧（）、猎聘网（）、北极星电力招聘网（）、中国水网人才频道（http:/job.h2o-）和桑德环境网站“人力资源”版块。各子公司、项目公司经批准后可根据本公司的招聘需要在当地自行选择招聘渠道发布58、招聘信息。为避免引发审计机构对关联交易问题的关注，请各公司在对外发布招聘广告或对外宣传时，注意先查阅公司的注册信息，关注股权结构。桑德集团控股（股权比例超过 50%）企业对外宣传可以宣传是桑德集团的下属企业，环境控股的企业对外宣传可以宣传是桑德环境的下属企业。其他各公司在股权结构上与桑德无任何关系的企业，对外宣传过程中只能使用本公司的名称做宣传，严禁使用桑德字样。各公司对外企业宣传或者进行招聘宣传发布信息前请报备综合管理部，经审核后方可发布。2.3.2.2 内部竞聘 为了充分发掘人才、培养人才，公司对生产系统的中高层管理岗位和项目公司总经理、副总经理等职位实行竞聘上岗的政策，从而为公司有抱负有59、能力的员工提供了施展其才能的空间和舞台。具体招聘的职位及竞聘流程以公司发布的竞聘公告文件为准。2.3.2.3 员工举荐 公司欢迎所有在职和已经离职的员工推荐人才到公司工作。这些人才应该是设计研发、项目管理、运营管理主管级别以上的管理人员以及专业领域内的紧缺人才。对于成功举荐人才到公司工作的人员，公司将给予一定的奖励，详见人才举荐办法。2.3.3 招聘、人员评估和录用程序 21 代表公司发布招聘信息并组织对应聘人员进行筛选评估的责任部门为公司综合管理部，公司其他部门或个人未经公司领导书面批准，不得以公司名义发布招聘信息，招聘人员。举荐人（不论是普通员工还是中高层管理人员）应避免参与被举荐人的面试60、考核。如举荐人为公司高层且按照制度要求确实无法回避面试的，应以综合管理部和用人部门意见为准，不得将个人意志强加于用人部门和综合管理部。22 2.4 入职入职报到报到 2.4.1 报到程序报到程序 被录用者接到试录用通知书后，应在指定日期内到公司报到，如因故不能按期报到，应及时通知，另行确定报到日期。无故不按期报到者，公司可以取消其录用资格。报到程序如下：提交报到资料；领取办公用品、电脑、电话、胸卡、门禁卡（餐卡）等；填写员工登记表，签订劳动合同和知识产权及其保密协议；了解公司组织架构、各部门职能等情况、熟悉公司办公区域、学习公司各种规章制度和协同办公平台使用方法等；综合管理部人员引领新员工去工61、作部门报到。工作部门负责人带领新员工认识业务工作引导人、部门同事和相关领导，熟悉部门工作环境和氛围，介绍部门工作目标和方向，团队成员组成和工作分工等。2.4.2 入职报到需提交的资料入职报到需提交的资料 员工报到时需提供下列材料：原单位解除劳动关系的证明；一个月内县级以上医院的体检证明（要求有肝功五项、心电图、胸透）；身份证、学历证、学位证、职称证、从业资格证或其它上岗所必需的相关证书原件；电子版照片（北京新参加社保人员提交照片要求：JPG 格式的白底一寸彩照，宽 358 像素，高 441像素，文件大小在 9KB 与 20KB 之间。）；原单位提供的已盖章的已离职员工工作信息表（背景调查专用）62、已离职员工工作信息表（背景调查专用）；用人部门及综合管理部要求的其它相关资料。2.4.3 公司可以拒绝办理入职手续的情形公司可以拒绝办理入职手续的情形 员工报到后，应将以上证件和资料交综合管理部进行核验。核验后，存在以下情形之一的，公司可以视为员工不符合录用条件，与员工解除劳动关系：资料提供不全且未按入职会知单要求在 10 个工作日内补全的；经核实证件资料存在虚假或与应聘简历所载明信息不一致的。2.4.4 其它会知事项其它会知事项 2.4.4.1 个人信息变更 入职后，当您的个人信息有变更或补充时，请在五日之内会知综合管理部，以确保与个人有关的各项 23 权益：姓名、身份证号码；家庭地址和电话63、号码；婚姻状况及家庭成员状况；紧急联系人；学历教育；公司内的特殊（亲属）关系；业务合作单位内的特殊（亲属）关系；其他你认为有必要的个人信息。2.4.4.2 鉴于员工登记表是劳动合同的附件，且公司倡导为人正直、诚实，并保留审查员工所提供个人资料的权利。请务必保证你所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将与您解除劳动合同，且不给予任何经济补偿。2.5 试用期试用期 2.5.1 试用期期限试用期期限 新员工均实行试用期，试用期一般为 2-3 个月（市场人员、公司部门经理（含）级别人员上、项目公司高级管理人员以及公司认为的重要岗位人员的试用期为 3 个月），表现优秀的可提前转正，但至少应保64、证一个月的试用期。在公司已转正的离职员工经录用审批后重新进入公司工作的不设试用期。2.5.2 试用期跟踪评价试用期跟踪评价及转正及转正 试用期内，综合管理部将下发试用期员工自我评价表。员工应按时按要求填写完自我评价表，并及时交综合管理部。请员工务必认真对试用期工作进行总结，试用期工作总结填写一两句话会被认为没有工作内容、书面表达能力太差或者态度不积极，没有工作内容会使公司管理层质疑员工所在部门负责人的管理能力，而书面表达能力太差或者态度不积极可以认定为不符合录用条件。综合管理部会及时将员工的试用期员工自我评价表及试用期员工跟踪评价表发部门负责人及其主管领导，对员工的工作表现进行评定，并给出继续65、试用、转正及不能胜任试用岗位而解除劳动合同的决议。根据评价意见，对于顺利转正的员工综合管理部将发出转正通知书。2.5.3 试用期延长试用期延长 出现以下情况时，通常公司会延长员工的试用期：试用期内病事假情况超过一定期限。具体为：试用期内请病假、事假累计 5 个工作日及以上不足 15个工作日，其试用期应自动顺延一个月。在试用期内请病假、事假累计 15 个工作日及以上，其试用期应自 24 重新上岗日起计算。员工入职报到时约定的试用期满后，工作业绩不尽如意，但工作态度积极，经用人部门与综合管理部协商，并征得员工本人同意的，可以延长试用期。具体延长的期限由双方商定，但试用期总计不超过 6个月。协商一致66、进行试用期延长时，劳动合同中关于试用期的条款应该进行书面变更，并由企业和员工双方签字盖章生效。2.5.4 试用期内解除劳动关系试用期内解除劳动关系 2.5.4.1 员工辞职 员工在试用期内主动辞职，须提前三个工作日提出离职请求，经用人部门负责人签核后，交由综合管理部门审核批准，并办理相关离职事宜。2.5.4.2 公司解除劳动关系 员工在试用期内，经考核连续两个月得分在 60 分以下为不合格，即不能胜任该岗位，用人部门会与您面谈告知理由，做出不予以继续使用决议。决议做出后，综合管理部会提前 3 天通知员工，办理相关离职事宜。2.6 劳动关系建立、延续及结束劳动关系建立、延续及结束 2.6.1 劳67、动关系建立及合同签署劳动关系建立及合同签署 员工自办理完报到手续的当日，即与公司建立了劳动关系。如无特殊情况，公司在员工入职当日即可办理劳动合同签署手续。劳动合同期限由公司根据工作需要，员工根据本人情况和意愿，双方协商确定。劳动合同期限分为固定期限和无固定期限。无固定期限劳动合同的签订遵照劳动合同法的相关规定执行。公司倡导与员工签订长期合同，建议新入职员工的劳动合同期限为 2-5 年。公司的劳动合同文本使用的是工作所在地的劳动合同范本。主要包括以下条款：用人单位名称、住所和法定代表人或者主要负责人；劳动者姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；劳动合同期限；工作内容和工作地点；工作时间68、和休息休假；劳动报酬；社会保险；劳动保护、劳动条件和职业危害防护；法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。劳动合同除上述条款外，公司和员工还可约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利等。此外，入职会知单、员工登记表、保密协议、公司管理制度阅知单、本员工手册及其他附件也属于合同文本。2.6.2 劳动关系的延续劳动关系的延续 劳动合同期限届满即行终止。在合同终止前三十日内，甲、乙双方就续订劳动合同进行协商，如达成一致意见同意续订劳动合同的，办理续订手续。25 员工续签劳动合同，续签劳动合同期限一般应不低于两年。2.6.3 劳动合同的变更劳动合同的变更 公司名称、法定代表人、主要负责人或者投资人69、等事项变更，不影响劳动合同的履行。公司如若发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。公司与员工协商一致，可以采用书面形式变更劳动合同约定的内容。劳动合同生效期间，因工作（生产）需要，公司出资对员工进行培训，公司将与员工签订专项培训服务协议。如果劳动合同到期日早于培训服务协议的，则劳动合同期限顺延至培训服务协议结束之日。在不违背国家相关政策法规的情况下，如果培训服务协议内容与劳动合同相关条款有冲突的，以培训服务协议为准。2.6.4 劳动关系的解除劳动关系的解除 2.6.4.1 经公司和员工协商一致，可解除劳动合同。2.6.4.2 员工有下列情况之一70、者，公司可直接解除劳动合同而不用支付经济补偿金：在试用期间被证明不符合录用条件的；严重违反用人单位的规章制度的，具体条款见奖惩制度。严重失职、营私舞弊、给甲方造成重大损害的；员工同时与其他单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响或者经公司提出，拒不改正的；员工以欺诈手段，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同而致使劳动合同无效的；被依法追究刑事责任的；出现各专项协议书约定的解除条件；在医疗期内病休员工，借医疗期从事非本公司工作的。严重违反本员工手册员工行为规范以及劳动合同补充条款约定的。2.6.4.3 有下列情形之一，公司提前三十日以书面形式通知乙方本人或者额外支付员工一71、个月工资，并按劳动合同法规定支付经济补偿金后，可以解除劳动合同：员工因患病或非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的；员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的；劳动合同订立时，所依据的客观状况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商，26 未能就变更劳动合同内容达成协议的。2.6.4.4 已转正员工在劳动合同期限内解除劳动合同，须提前三十日以书面形式通知公司。员工提出解除劳动合同时，属于以下情形的，应向公司支付违约金：与公司签订专项协议的，如果违约，应向公司支付相应的违约金，违约金数额按照专项协议书的规定执行；通过猎头方式录用的72、员工，员工提出解除劳动合同的，应向公司支付违约金，违约金的计算公式如下：违约金公司支出的招聘服务费 1 公司出资派员工参加培训的，员工违约，应该按照专项培训服务协议规定的数额，支付违约金。公司未与员工签订培训服务协议的，则服务期限等同于劳动合同期限，公司培训成本按照员工参加培训所支出的培训费、材料费、差旅费以及培训期间支付的工资核算，违约金计算公式如下：违约金公司支出的培训成本 1 2.6.5 劳动关系的终止劳动关系的终止 出现下列情况之一的，劳动合同终止：劳动合同期满的；乙方开始依法享受基本养老保险待遇的；乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；甲方被依法宣告破产的；甲方被吊销营业执73、照、责令关闭、撤销或者决定提前解散的；法律、行政法规规定的其他情形。劳动关系解除或终止时离职手续的办理劳动关系解除或终止时离职手续的办理 员工劳动关系解除或终止时，履行完相应的手续后，即可综合管理部领取离职签转单，办理离职签转手续。未履行相关的离职签转手续的员工，公司有权拒绝提供离职证明等相关文件，并保留对因此造成的损失索取经济赔偿的权力。2.6.6 劳动关系管理的原则和宗旨劳动关系管理的原则和宗旨 已服务年限 劳动合同期限 已服务年限 劳动合同期限 27 了解公司劳动关系方面的政策后，我们需要强调一下公司劳动关系管理的原则和宗旨。长期以来，公司一直坚持“走进桑德门，即是一家人”的政策，致力于74、与员工建立长期稳定而且和谐的劳动关系。为此，我们建议：我们认为有些员工之所以效率低下，很大程度上因为不足够努力和没有充分有效的沟通。所以员工在工作中务必勤奋而且积极主动地进行沟通。对于因为各种原因不能在公司的环境下很好的发挥能力的员工，我们首先希望他能够改变自己，适应环境继而发挥能力、创造业绩。如果无法适应，选择离开也许是最好的方式。公司深恶痛觉在工作岗位上不做事甚至无事生非的行为，如果有员工处于这种状态，请务必改正这种对公司和对个人不负责任的行为，否则将会引起劳动合同的解除或者终止。在劳动关系延续和结束的时候，如果员工遇到不能接受或者不合理的地方，应该秉承客观平和的心态，与直接上级和公司进行75、沟通。我们的目的是解决问题，而不是制造争端，所以请员工应务必先坐下来与公司进行正面的沟通，平等协商解决争议。2.7 考勤考勤管理管理 2.7.1 工作时间工作时间 员工正常办公时间为星期一至星期五 8:30-17:30，午餐时间为 12:00-13:00。公司下属子公司和控股项目公司员工的上下班时间由各公司按照国家和地方政策法规自行确定，但实行标准工时制且公休日为两天的员工每日工作时间应不少于 8 小时。2.7.2 考勤规定考勤规定 2.7.2.1 公司的综合管理部为考勤管理部门，负责考勤管理制度的执行和监督。2.7.2.2 考勤月规定为上月 26 日当月 25 日，各部门员工的月度考勤汇总工76、作由各部门兼职或专职内勤负责统计和核实。2.7.2.3 公司采用指纹考勤管理制度，考勤管理以考勤系统记录为准。没有指纹记录考勤条件的部门，采用考勤上下班登记制度，由部门负责人指定考勤负责人，对考勤严格管理。2.7.2.4 执行打卡或签到制度的公司，任何员工不得委托或代理他人登记。若违反此规定，双方当事人均按旷工一日处理并发文通告批评。2.7.2.5 员工因公、私事未能登记指纹的，须及时、如实向部门经理说明，并填写增补考勤信息审批表，经部门经理签字后交至综合管理部备案，未进行说明的按旷工处理。2.7.2.6 考勤设置种类说明及处理办法：迟到：在规定的上班时间之后到岗。早退：在规定的下班时间之前无77、故离岗。旷工：无故缺勤，请假未获批准便擅自离岗或假满后无故不回公司销假，迟到、早退 15 分钟以上未请 28 假这三种情况均按旷工处理。累计旷工三日以上（含三日），视为严重违纪，公司将与员工解除劳动合同，且不给予任何经济补偿。迟到和早退的处理办法参见薪酬管理制度和奖惩制度。2.7.3 请假办法请假办法 员工请假须提前通过 OA 审批流程填写请假单，注明请假类别、假期、时间、事由等事项，经相关人员审核批准后，交综合管理部门备案。若因特殊情况需延长假期的，应在假满前一天请示部门经理并获得批准，在回公司后天内向综合管理部门补交续假的请假单。若因特殊原因，事前无法办理请假手续的，须以电话向部门经理告知78、，并于休假后一天之内补办手续，否则视为旷工。2.7.4 事假和病假事假和病假 2.7.4.1 事假 员工请事假必须提前填写请假单，3 日内（含）由部门经理批准；3 日以上由主管副总经理或总经理助理批准；请假连续超过 21 个工作日或事假三个月内累计达 40 个工作日，按自动离职处理。每休事假一小时/一日，则扣除一小时/一日的工资。请事假的员工如有本年度年假，应先休本人本年度年假，若本人年假已休满，再申请事假。事假可用加班、年假冲销。2.7.4.2 病假 员工请病假必须填写请假单，5 日内病假（含）由部门经理批准；5 日以上病假由主管副总经理或总经理助理批准。请病假在一个工作日（不含）以上，员工79、必须出示北京市定点医疗机构（急诊除外）的病假证明。除此之外，公司可以视情形要求员工提供病历、门（急）证证明、医药费单据等具体的书面证明。员工出差期间生病的，须持出差所在地地县级以上医疗单位的病假证明及病历。员工病假超过 10 个工作日，且公司认为确有必要的情况下，公司可以安排员工到指定的医院进行复诊，员工须予以配合。若员工无正当理由拒绝提供上述证明材料中的全部或部分，或拒绝配合公司安排的复诊程序，则视员工为“故意消极怠工”公司有权拒绝批准员工的病假申请，员工未经公司批准不来公司上班的，以无故旷工计，无故旷工累计 3天者，按公司奖惩制度执行。因患重大疾病或非因工负伤严重者，经北京市区级以上医院的80、诊断，需要长期治疗者，可享有一定的医疗期。超出医疗期，则按事假处理。医疗期根据员工本人实际年龄和在本公司工作年限规定，具体参见考勤制度。员工一个月内两次（含）以上休 1 天以内的病假的，公司有权要求员工提供上述的病假证明材料。29 2.7.5 加班及调休假加班及调休假 2.7.5.1 加班是指员工在非工作时间内、双休日及法定节假日，因工作需要，并经部门经理批准，不享受休假而执行工作任务。2.7.5.2 公司鼓励员工提高工作效率，在 8 小时工作时间内完成本职工作，不倡导加班。确实因为工作需要加班或值班，须事前通过 OA 填写加班申请单，经部门负责人批准后方可加班。员工加班后应根据实际加班时间填81、写加班小时数，部门负责人应进行复核。复核后的加班小时，周末加班的一律先行安排调休，周一至周五以及法定节假日加班的，员工可以自主选取补偿方式（支付加班费或者调休，在加班申请单上注明）。2.7.5.3 员工加班申请加班费的直接计入当月工资；调休的，累计为调休假，可以填写请假单申请休调休假，调休最小单位为小时。员工调休假可以累计计算至第 2 年 4 月，截至第 2 年 4 月上一年度调休假未休完的部分，在 5 月份工资中进行结算。2.7.5.4 公司部门经理级（含）以上人员、项目管理部外派人员综合计算工时，不计加班。2.7.5.5 员工在加班期间应视为正式上班，一切行为须遵守公司相关规章制度。2.882、 工资工资 2.8.1 工资工资制式和制式和结构结构 目前公司的工资制式主要有年薪制和月薪制两种形式。对于生产类的岗位间有计件工资制的形式。2.8.1.1 年薪制 年薪制是依据人员任职（岗）初步确定其年度收入总额，部分收入作为基本薪金按月计发；另一部分则与企业的年度经营状况及本人岗位任职考核结果挂钩在年末计发，体现与企业共担风险的一种薪酬制式。实行年薪制的人员包括：公司部门经理级（含）以上岗位人员，项目公司总（副总）经理岗位人员以及公司认为有必要执行年薪的人员。2.8.1.1.1 收入构成 年收入=年基薪总额+风险金总额+福利补贴总额 一般情况下，年基薪总额为年薪标准总额的 80%，月基薪=年83、基薪总额12 个月。风险金为年薪标准总额的 20%特殊情况下，风险金占年薪标准总额中所比例可以上调，但不得擅自下调比例。任职（在岗）不满一年的，以任职（在岗）月度为单位计发风险金。年薪制人员的试用期不算在计发风险金的期限内。2.8.1.1.2 年薪制人员风险金计发 2.8.1.1.2.1 计发依据 2.8.1.1.2.1.1 公司中高层管理人员及子公司高级管理人员 30 每年年末，公司综合管理部根据公司年度目标责任完成情况，核算公司中高层管理人员的年度风险金总额，报公司总经理办公会议审议批准后，确定年度风险金总额。年度风险金总额核发标准如下：公司年度考核分80 分，年薪制人员风险工资 100%84、发放；70 分公司年度考核分80 分，年薪制人员风险工资 90%发放；60 分公司年度考核分70 分，年薪制人员风险工资 80%发放；公司年度考核分60 分的，年薪制人员风险工资全额扣除。年度风险金总额确定后，根据公司中高层管理人员个人年度目标责任的完成情况，对照个人风险金核发标准，计算个人风险金发放额，报公司总经理办公会议审批后发放。2.8.1.1.2.1.2 项目公司总经理、副总经理 在建期项目公司总经理和副总经理的风险金，以公司下达的年度建设管理工作目标或上年度综合评价结果为依据。运营期的项目公司总经理和副总经理的风险金，以上级公司下达的年度目标责任考核评价结果或年度综合评价结果为依据。85、2.8.1.1.2.2 个人风险金核发标准 年薪制人员风险工资发放标准，个人年度考核分80 分，风险工资 100%发放；70 分个人年度考核分80 分，风险工资 90%发放；60 分个人年度考核分70 分，风险工资 80%发放；个人年度考核分60分的，风险工资全额扣除。2.8.1.2 月薪制 月薪制：依据员工的岗位、专业技能、工作绩效、个人资质等确定工资标准，依据员工季度绩效考核结果、公司当年的经营成果或团队绩效，计发绩效工资、项目奖、业绩提成等的一种薪酬制式。2.8.1.2.1 月薪制人员收入构成 年收入=【工资+福利补贴+专项业绩奖励】员工月度工资=岗位工资+绩效工资 2.8.1.2.2 86、月薪制工资标准的确定 2.8.1.2.2.1 工资标准额度实行动态化管理，工资标准额度的确定考虑因素：员工的岗位、专业能力、业绩表现、工作经验、学历、专业资格等。2.8.1.2.2.2 岗位工资 岗位工资根据员工工作岗位、专业能力、工作经验、学历和职称确定。2.8.1.2.2.3 绩效工资 各部门绩效工资总额原则上应以各部门的上一季度目标责任执行结果为依据，确定当期该部门的绩效工资总额；部门在公司下达的绩效工资总额内，根据员工的个人绩效考核结果做二次考核分配。部门绩效工资总额=本部门岗位工资标准额度15%部门绩效工资应发总额核定后，实发总额，根据该部门目标责任考核结果并参照以下原则（见表 1）87、确定。31 表 1 考核工资计发比例原则 季度考核得分 部门绩效工资计发比例 1 80 分 100%2 60分季度考核得分80分 酌情扣除 3 季度考核得分60 分 不得超过 70%若部门虽未完成当期（季）目标责任，但在年终完成年度目标，则在年终时，按照年终的考核分数酌情补发各季度扣减的绩效工资额。2.8.1.3 计件工资制 以完成某一项工作任务作为计薪依据的工资制式，一般在工作完成后当即计发或在当月计发。2.8.2 工资计算周期工资计算周期及发放时间及发放时间 公司的工资计算周期为：自上月的 26 日至当月的 25 日。工资发放形式为下发式，即每月 15 日前发放上月工资。一般情况下，公司会88、准时发放员工的工资，遇到法定节假日的情况公司也会争取提前发放工资，偶尔因为一些特殊原因工资不能准时发放的，公司会提前通知员工，也请各位员工予以谅解。2.8.3 发放方式发放方式及扣除部分及扣除部分 2.8.3.1 工资发放方式 工资发放方式实行银行代发，原则上不得使用现金发放全月工资，如有特殊情况（离职人员结算工资、临时人员结算工资），须填写相应的结算单据，经部门经理级以上主管领导同意、综合管理部总经理核定，总经理批准后方可领取，并计入该部门的工资总额内。2.8.3.2 工资扣除部分 工资中企业会代扣代缴社会保险个人缴纳部分、住房公积金个人应缴纳部分、个人收入（含工资、各种奖金、各种津贴等）所89、得税；借款：员工因公或因私，向公司借款而尚未在催还的期限内归还或结算的款项；2.8.4 日工资、小时工资及最低收入标准日工资、小时工资及最低收入标准 2.8.4.1 日工资、小时工资的计算 日工资=月工资标准额（月基薪）21.75 天 小时工资=日工资8 小时 日岗位工资=月岗位工资21.75 天 小时岗位工资=日岗位工资8 小时 2.8.4.2 最低收入标准 32 最低收入是指在正常出勤情况下并提供正常劳动后，员工的月收入最低额度。具体额度以当地政府规定的最低工资标准为限，最低工资为基本工资、考核工资、岗位工资、津贴、福利等货币收入的总和，下列情况不受最低工资标准限制：2.8.4.2.1 由90、于员工个人原因未能正常出勤；2.8.4.2.2 正常出勤，但由于员工本人原因在规定工作时间内没有提供正常劳动；2.8.4.2.3 因严重违反规章制度，受到经济处罚；2.8.4.2.4 法律规定不受最低收入限制的范围。2.8.5 工资的调整工资的调整 2.8.5.1 整体调整 工资的整体调整，调整时间、是否调整须根据宏观经济环境、企业整体发展目标及经营情况、外部市场状况等而定。如需要对工资进行整体调整，则由综合管理部先行征询各部门、各子公司、项目公司的意见，就工资调整的总体比例、人员范围做出提议，报总经理办公会议审议批准。整体调薪提议获得批准后，公司综合管理部、子公司、项目公司分别拟定各公司的年91、度薪酬调整方案，报公司总经理初步核定并提报总经理办公会议讨论，报请公司薪酬与考核委员会审批，经批准后执行年度薪酬调整。2.8.5.2 个别调整 2.8.5.2.1 个别调整应遵循以下原则：2.8.5.2.1.1 上调工资档级不得超过同类岗位最高档工资；2.8.5.2.1.2 下调工资档级可调至同类岗位最低档工资或根据具体情况另做处理；2.8.5.2.1.3 连续两次下调岗位工资后仍不能胜任工作者，将执行当地最低工资标准或按相关规定予以辞退；2.8.5.2.1.4 员工的岗位发生变动，除特别情况外，均须重新确定工资标准。2.8.5.2.2 管理程序 桑德环境员工工资个别调整的程序为：部门经理（含92、）提出调资动议主管领导审批综合管理部经理初审总经理审批执行。子公司、项目公司普通员工工资的个别调整由各公司总经理审批执行。子公司部门经理（含）级别人员工资的个别调整报桑德环境综合管理部审核，总经理批准执行。项目公司部门经理项目公司部门经理（含）级别人员工资的个别调整报桑德环境业务主管部门审核，公司综合管理部会签，各系统主管领导最终审定。各公司财务人员薪酬的个别调整除按照既定程序外，均需报桑德环境财务部总经理审核，财务总监批准。2.8.6 特殊情形下的工资特殊情形下的工资支付支付 2.8.6.1 试用期工资试用期工资 在试用期内的员工，试用期工资为入职确定的工资（包括岗位工资和绩效工资）的 8093、%计发，或按入 33 职时确定的试用期工资标准执行。2.8.6.2 转正工资转正工资 员工转正后，转正工资按入职评定的工资标准执行，或按转正考核评定工资标准执行。当月转正的工资，按照转正前工资和转正后的工资分段计算。2.8.6.3 加班工资加班工资 加班工资是对符合规定的加班人员的补偿。加班工资随月工资发放，并计入各单位（部门）工资总额内。根据工时制的不同，加班工资分别按以下规定执行：2.8.6.3.1 执行综合工时制的岗位 法定节日每加班一小时，按员工本人小时岗位工资 300%计发；2.8.6.3.2 执行标准工时制的岗位 法定节日每加班一小时，按员工本人的小时岗位工资 300%计发；假日每94、加班一小时，按员工本人的小时岗位工资 200%计发；其他时间每加班一小时，按员工本人的小时岗位工资 150%计发。2.8.6.4 培训期工资培训期工资 2.8.6.4.1 公司派出学习 凡由公司派出脱产学习，如签订专项培训协议书，按协议书 的规定计发工资。未签订专项培训协议书，按以下规定执行：学习时间不超过一个月的，按员工本人的岗位工资及二次分配后的考核工资计发；学习时间超过一个月、不超过六个月的，按员工本人岗位工资的 40%计发；学习时间超过六个月的，视具体情况另作处理。2.8.6.4.2 资格取证 经批准并在公司综合管理部备案的，员工参加职称考试、执业资格取证、专业资格证书取证、特种作业操95、作证取 证等培训，考试当日不扣减员工本人的岗位工资及考核工资。2.8.6.4.3 停工培训生活补贴 因员工个人技能未达到本岗位要求，需停工进行培训的，培训期间停发工资，按以下规定发给生活补贴：若本人日岗位工资1.5 最低日生活保障金，每日按 1.5 最低 日生活保障金发给生活补贴；若本人日岗位工资1.5 最低日生活保障金，每日按最低日生活 保障金发给生活补贴。2.8.6.5 病假工资病假工资 因病、非因工意外负伤休假的员工，在规定的医疗期内公司给与一定的生活补助金，补助金以休假时间长短分段计发：2.8.6.5.1 月度累计病休 3 日（含）以内的，病休补贴：日补贴=日工资40%；34 2.8.96、6.5.2 月度累计病休 3 日-10 日（含）的，病休补贴：日补贴=日工资24%；2.8.6.5.3 月度累计病休 1130 日（含）的，病休补贴：日补贴=日岗位工资24%；2.8.6.5.4 一个季度内累计病休 30 日-90 日（含）的，病休补贴：日补贴=日岗位工资16%2.8.6.5.5 员工累计病休在 90 日以上直至医疗期结束，期间支付疾病救济费，疾病救济费为当地政府规定的同期最低生活保障金。如按上述规定计算病休工资低于最低生活保障金，则按最低生活保障金额支付。因违法违规行为导致负伤的不执行此条款。2.8.6.5.6 当月累计病假超过 10 个工作日（不含），当月考核工资不再计发。97、2.8.6.6 事假工资事假工资 每休事假一小时/一日，则扣除一小时工资/一日工资（日基薪）；当月累计事假超过 10 个工作日（不含），当月考核工资不再计发。2.8.6.7 年假、婚假、丧假、产假、哺乳假等带薪假期工资年假、婚假、丧假、产假、哺乳假等带薪假期工资 带薪假期工资全额支付。2.8.6.8 违反考勤规定时的工资发放违反考勤规定时的工资发放 2.8.6.8.1 迟到 2.8.6.8.1.1 当月迟到 1 次者，扣减当月岗位工资及绩效工资的 1%；2.8.6.8.1.2 当月迟到 2 次者，扣减当月岗位工资及绩效工资的 2%；2.8.6.8.1.3 当月迟到 2 次以上者，按照旷工半日处98、理。2.8.6.8.2 早退 2.8.6.8.2.1 早退 15 分钟/次以内（含），扣减当月岗位工资及绩效工资的 1%；2.8.6.8.2.2 早退 15（不含）-30 分钟（含）/次，扣款岗位工资及绩效工资 2%；2.8.6.8.2.3 早退 30（不含）-45 分钟/次，扣款岗位工资及绩效工资 3%；2.8.6.8.2.4 早退 45 分钟以上，按旷工半日计算。2.8.6.8.3 旷工 2.8.6.8.3.1 旷工半日，扣减当月岗位工资及绩效工资的 10%；2.8.6.8.3.2 旷工一日，扣减当月岗位工资及绩效工资的 30%；2.8.6.8.3.3 旷工二日，扣减当月岗位工资及绩效工资99、的 50%；2.8.6.8.3.4 旷工三日，按照相关制度处理其违规行为。2.8.6.9 离职工资离职工资 2.8.6.9.1 月薪制人员 员工与公司之间正常解除或终止劳动合同后，须履行离职签转手续。经相关部门及人员确认无任何遗 35 留问题后，离职人员工资将会在下一个发薪日发至该员工工资账户；特殊情况下，经该离职员工所在部门经理及相关部门确认无任何遗留问题时，可在离职时一并结算剩余工资。2.8.6.9.2 年薪制人员 实行年薪制的员工与公司之间正常解除或终止劳动合同后，须履行离职签转手续。年薪制人员离职均需经过离职审计，离职审计后，经主管领导、相关部门及人员确认无任何遗留问题后，其月基薪将会100、在下一个发薪日发至该员工工资账户；特殊情况下，经其主管领导公司（公司）总裁助理、公司总经理以上人员及相关部门及人员确认无任何遗留问题时，可在离职时一并结算剩余月基薪。风险金的结算，以年终对其离职前的工作目标达成情况及绩效的考核结果为依据，核发对应的风险金。2.8.6.9.3 非正常离职人员 未与服务公司履行相关离职手续的员工，停发该员工离职当月工资及相应福利，且公司保留相关的经济处罚权以及要求赔偿权的权力。2.9 专项业绩专项业绩奖励奖励、年终花红、股票期权及利润分享、年终花红、股票期权及利润分享 2.9.1 专项业绩奖励专项业绩奖励 专项奖励金包括：市场业绩提成、单项技术工作业绩奖、融资业绩101、奖励、项目建设管理效益奖、项目运营业绩奖励等。专项奖励金所涉及的业绩评价及奖励的具体执行，以相应制度为准。计发时间，可按季度、半年或年末发放。2.9.2 年终花红年终花红 “年终花红”是员工与企业共享经营成果的一种分红方式，是对在册员工忠诚努力为公司工作的工资之外的一种奖励，同时也是对员工日后工作的激励。2.9.2.1 发放范围：公司不参与业绩提成奖励的未离职员工；公司不参与业绩提成奖励的离职员工：当年在公司工作时间满 6 个月（含）的员工，根据其工作的月数，按比例并结合其个人在职期间的考核结果，由部门进行考核发放。2.9.2.2 额度确定方式 花红额度以公司的上一年度目标责任考核结果为依据，102、实行以公司及直属公司为单位来确定计发总额；各单位则在公司下达的总额度内，根据各部门目标责任考核结果下达各部门的花红总额，各部门再以员工个人绩效考核结果为依据做个人分配。总额下达的原则如下，如遇特殊情况，根据薪酬管理委员会商议决定调整计发原则。年度目标完成率80%，花红总额=3 个月的员工（转正后）岗位 工资的月平均值；70%年度目标完成率80%，花红总额=2 个月的员工（转正后）岗位工资的月平均值；36 60%年度目标完成率70%，花红总额=1 个月的员工（转正后）岗位工资的月平均值；年度目标完成率60%，花红总额为 0。2.9.2.3 花红的二次分配原则 花红的发放，原则上要与绩效考核结果挂103、钩，要起到奖励先进、鞭策后进的作用，不得搞平均主义。即：在本年度部门计提的应发花红总额内，由各公司（各部门）根据员工年度的个人年终考核结果进行二次分配。2.9.2.4 花红的扣减标准 2.9.2.4.1 病假的扣减标准 全年累计病假15 天，年终花红不进行扣减；15 天全年累计病假30 天，年终花红扣减 1/3;30 天全年累计病假45 天，年终花红扣减 2/3;全年累计病假45 天，年终花红全部扣减。2.9.2.4.2 事假的扣减标准 全年累计事假10 天，年终花红不进行扣减；10 天全年累计事假20 天，年终花红扣减 1/3;20 天全年累计事假30 天，年终花红扣减 2/3;全年累计事假104、30 天，年终花红全部扣减。2.9.2.4.3 产假的扣减标准 休产假的员工根据其实际出勤的月数按比例计发，休产假期间不计入年终花红的计算。2.9.3 股票期权股票期权及利润分享及利润分享 2.9.3.1 股票期权计划是为激励关键岗位的员工与经营管理者共同努力，着眼于企业的长期效益，以实现企业的长期发展目标，通过以约定的价格，购买未来一定时期内公司股份（股票）的权利的一项中长期激励机制。2.9.3.2 利润分享计划是根据员工的岗位价值、潜在贡献和历史贡献以及工作绩效而额外获得一部分公司利润，以激励关键岗位员工与经营管理者共同努力、构建利益共同体、共享企业发展成果一种整体激励计划。股票期权计划、105、利润分享计划的具体激励对象、行权的确定或利润分配方式等以专项管理制度为准。2.10 津贴津贴 2.10.1 总经总经理津贴理津贴 对于工作业绩表现突出的员工，经公司总经理批准特别颁发，奖金额度由总经理决定，自批准之日起的下月发放，终止之日的当月停止发放。37 2.10.2 岗位性津贴岗位性津贴 对承担的一定的管理责任的岗位，实行相应的岗位性津贴，包括项目经理津贴、岗位津贴等。2.10.2.1 项目经理津贴项目经理津贴 公司项目管理部派驻现场承担项目建设管理的主要负责人员，以其承担的项目规模或公司评定的项目经理级别，自进入项目部并承担相关管理责任之月起，发放项目经理岗位津贴。项目建设任务完成后，106、即项目环保验收（或竣工验收）的第三个月起终止发放。对于因项目经理个人原因造成项目不能按期验收的，则在公司规定的验收最后期限的 三个月起终止发放。项目经理津贴数额首先根据项目的规模按照下表 2 确定标准值，再根据项目的类型按照下表 3 对应不同的系数，最后根据公司赋予项目经理的权限按照下表 4 再对应不同的系数来最终确定：表 2 项目经理津贴标准 编号 项目规模 项目经理津贴标准值 1 特大 固废：50000 万（含）以上 焚烧类项目：1800 非焚烧类项目：1800 水务：50000 万（含）以上 1500 2 大型 固废：8000 万（含）50000 万 焚烧类项目：1400 非焚烧类项目：107、1200 水务：8000 万（含）30000 万 1200 3 中型 3000 万（含）8000 万 900 4 小型 3000 万以下 600 表 3 项目类型系数 编号 项目类型 对应系数 1 非 EPC 项目 0.6 2 EPC 项目 1 3 BOT 投资项目 0.8 表 4 项目经理系数 编号 项目经理职责权限 对应系数 1 境内项目 特级项目经理（公司赋予权限为全权负责）1.21.6 项目经理 1 现场执行经理 0.7 2 海外项目 特级项目经理（驻海外机构负责人兼项目管理）24 项目经理 1.5 现场执行经理 1.2 2.10.2.2 岗位津贴岗位津贴 桑德环境本部执行月薪制的设计108、院院级总工和各部门主管级人员自任命文件发布之月起发放岗位津 38 贴，岗位津贴标准如表 5 所示：表 5 岗位津贴标准 级别 岗位津贴（元/月）设计研究院院级总工、副总工（执行月薪制人员）1000 具有相应行政职能的主管级别人员 500 2.10.3 资质津贴资质津贴 按照公司薪酬制度规定，对于公司申办企业资质所需的各类专业技术资格，公司给予一定的资质津贴奖励，资质津贴根据各类专业技术资格考取的难易程度、对公司资质申报的重要程度以及市场价位确定并进行调整。公司现行的资质津贴标准如下：表 6 专业资质津贴标准 编号 专业资格 津贴标准（元/月）1 注册结构工程师 一级 5000 二级 1000 109、2 建造师 一级市政 3000 一级机电 一级房屋建筑 二级 500 3 注册公用设备工程师 暖通 4000 动力 给排水 4 建筑师 一级 5000 二级 1500 5 注册电气工程师 5000 6 注册环保工程师 3000 7 注册咨询工程师 800 8 注册造价工程师 1000 9 注册质量工程师 500 10 注册安全工程师 500 注：此表视实际情况不定期由综合管理部统一调整。取得不同资格，补贴累计；同一类资格增项，不再增加津贴。津贴从资格注册至公司的当月起开始发放。2.11 福利福利 2.11.1 带薪假期带薪假期 39 2.11.1.1 国家法定假日国家法定假日 全体员工每年享受110、以下带薪法定节假日：元旦 1 天 清明节 1 天 春节 3 天 端午节 1 天 劳动节 1 天 中秋节 1 天 国庆节 3 天 具体休假日期由综合管理部统一公布。2.11.1.2 年假年假 员工连续工作满一年的，可享受带薪年假。年假天数按工作日计算。新进入公司且已连续工作满一年的员工，当年度年休假天数，按照在本单位剩余日历天数折算确定，折算后不足 1 整天的部分不享受年休假。具体的折算方法为：当年度在本单位剩余日历天数365 天）职工本人全年应当享受的年休假天数。根据国家中的规定，年休假天数如下表 7：与本企业签订劳务协议的人员，按照该人员本企业服务年限，计算休假时间，休假时间如下表 8：本企111、业服务年限（年）休假时间（天）1 1本企业服务年限10 5 2 10本企业服务年限20 10 3 本企业服务年限20 15 当年年假可以跨年度使用至下一年的 4 月底，4 月份过后，上年全部未用年假作废。除非具有特殊理由，如果仍未安排休假，则由员工申请，经部门和综合部经理批准后延长至次年年底之前休完。每位员工及其经理有责任做出休假计划及安排。凡有以下情况之一，不再享受当年年假：员工请事假累计 20 天以上且单位按照规定不扣工资的；累计工作满 1 年不满 10 年的职工，请病假累计 2 个月以上的；累计工作满 10 年不满 20 年的职工，请病假累计 3 个月以上的；累计工作满 20 年以上的职112、工，请病假累计 4 个月以上的。累计工龄 年假天数 1 年工龄10 年 5 天 10 年工龄20 年 10 天 工龄20 年 15 天 40 离职员工，其可休假天数按实际服务天数折算，如已休假期超出公司规定的标准，超休假期将在最后一个月工资内抵扣。2.11.1.3 婚假婚假 所有员工初婚者凭结婚证（登记日未过 180 日）可享受 3 日的带薪婚假；晚婚（男 25 岁，女 23 岁）可享受 10 日的带薪婚假（遇节假日不顺延）。再婚者只能享受法定婚假，即 3 天的带薪婚假。婚假不能分休。2.11.1.4 产假产假、流产假、哺乳假、流产假、哺乳假 符合国家计划生育规定的女职工产假为 98 天，其中113、产前休假 15 天。难产的，增加产假 15 天。多胞胎生育的，每多生育一个，增加产假 15 天。晚育的女职工，除享受国家规定的产假外，增加奖励假 30天，具体按北京市规定执行。女职工怀孕流产的，不满 4 个月流产的产假为 15 天至 30 天，妊娠满 4 个月以上流产的产假为 42天。有不满一周岁婴儿的女职工，公司在其正常工作时间内给予每天两次哺乳（含人工喂养）时间，每次 30 分钟。每个工作日内的两次哺乳时间可以合并使用，但不能折合为现金发放。哺乳假自生产后一年内休完，过期不能再申请休假。男员工在妻子生产期，可享受 2 周带薪陪护假（遇节假日不顺延）。员工申请休产假、哺乳假、流产假、陪护假的114、，必须提供医院的相关证明文件，如住院证明、孩子出生证明、结婚证、医生开具的假条等。2.11.1.5 丧假丧假 员工直系亲属去世，可享受 7 个工作日带薪丧假（配偶去世假期为 10 个工作日）。这里的直系亲属包括：父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶父母、兄弟姐妹、子女等。员工休丧假应提供亲属关系证明及死亡证明。2.11.1.6 工伤假工伤假 员工因工负伤需要休息治疗的，以具有“工伤鉴定”资格的医院诊断鉴定为准。依轻重程度适当请工伤假，自鉴定之日起的一年内，一般不应超过 60 天。在规定的期满后，仍未痊愈者，休假可适当延长。延长休假的，除有鉴定医院的证明外，还应填写工伤报告单并办理停职手续。2.1115、1.1.7 家属探亲假家属探亲假 探亲假将以年假形式发放，员工家属探亲时间为该员工根据公司规定应享受的年假时间。对于享受了家属探亲的员工，不再享受当年年假；对于已享受了当年年假的员工，不再享受家属探亲。外派人员在现场期间恰逢法定节假日，因工作原因确实不能离开现场的，其配偶或子女可到现场驻地对其进行探望，同时满足以下条件的外派员工在法定节假日可享受家属探亲：本公司司龄满一年；在同一现场或不同现场连续工作满 180 天以上；不享受外派津贴的员工。41 员工家属探亲期间视同公司员工出差，差旅费报销实行包干制，每年限报一人一次往返交通费，包干标准见公司差旅费制度，往返可报销硬卧车票。2.11.1.8 116、培训假培训假 员工参加高级职称考试、注册资格证取证、专业资格证书取证、特种作业操作证取证等考试，经批准并在综合管理部部备案的，公司可给予带薪假期（限考试当日）。2.11.2 社会社会保险保险 2.11.2.1 社会保险种类社会保险种类 公司按照国家和地方政府相关规定为员工缴纳基本养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险和基本医疗保险。2.11.2.2 社保缴纳基数社保缴纳基数、比例、比例 全国各地的社保缴费比例并不统一，每年各地人力资源和社会保障机构都会发布文件，来规定缴费基数和相应的缴费比例。新聘用的员工，初次在公司申报保险缴存基数时，以员工入职当月工资收入及试用期工资标准申报，社保基数核定后117、一年内保持不变。第二年社保缴纳基数调整时，一般根据员工个人上一年度的平均工资而定，同时也设有上线和下线，上线为当地上一年度在岗职工社会平均工资的 3 倍，下线根据险种的不同一般为上年度社平工资的 40%或60%。各单位应按照国家统计局关于工资组成的规定计算职工月平均工资，并以职工月平均工资作为该职工社保缴存基数核定社保月缴存额。北京市的社保缴纳基数每年 4 月份核定一次，各子公司和项目公司调整时间参照各地文件执行。当地政策文件无规定的，统一参照北京市规定执行。北京市现行的社保的缴纳比例如下表 9：项目 单位缴费比例 个人缴费比例 基本养老 20%8%失业 1%0.2%工伤 0.2-2%（由社保118、中心根据本企业经营情况核定）生育 0.8%基本医疗 10%2%+3 元 员工在当月 20 日以前入职的（含 20 日），社会保险从当月开始缴纳，当月 20 日以后入职的，社会保险从下月开始缴纳。员工在当月 15 日以前离职的（含 15 日），社保当月停缴，当月 15 日以后离职的，社保从下月起停缴。新员工入职前已经在原单位缴纳社保的，应该协调原单位做减员，否则公司无法及时按照上述时限规定进行社保缴纳（限原单位为北京的企业）。各子公司、项目公司大病医疗保险缴纳时，当地政策文件明确规定企业和个人承担比例的，按当地政策文件规定执行，无规定的，企业和个人各承担 50%。42 2.11.2.3 缴纳方式119、缴纳方式 原则上所有员工应在公司经营所在地缴纳社会保险，社会保险个人缴纳部分由公司自员工当月工资中代扣代缴，企业应缴纳部分由社会保险经办机构委托用人单位开户银行以“委托银行收款”的结算方式按月扣缴。由于各种原因不能公司经营所在地办理社会保险的员工，员工可在户籍或档案所在地办理社会保险。所有费用员工自己先行缴纳，包括企业与个人缴纳部分，以一年为期限，员工持当地收款单位开据的正式发票于下一年度在限额内报销企业应缴纳部分。2.11.2.4 社会保险待遇社会保险待遇 北京市社会保险相关政策和待遇您可进入北京市人力资源和社会保障局网站阅知。现将主要养老、医疗及生育保险的待遇扼要介绍如下：养老养老 养老保120、险单位缴纳部分全部进入社会统筹基金，个人缴纳部分进入个人账户。个人账户不得提前支取，个人账户余额可以继承。参加基本养老保险的个人，达到法定退休年龄时累计缴费满十五十五年的，按月领取基本养老金。基本养老金根据个人累计缴费年限、缴费工资、当地职工平均工资、个人账户金额（由个人缴纳金额及其利息组成）、城镇人口平均预期寿命等因素确定。参加基本养老保险的个人，达到法定退休年龄时累计缴费不足十五年的，可以缴费至满十五年，按月领取基本养老金；也可以转入新型农村社会养老保险或者城镇居民社会养老保险，按照国务院规定享受相应的养老保险待遇。医疗医疗 基本医疗保险单位缴纳部分大部分进入社会统筹基金，一部分按比例划入121、个人账户，北京市具体的划转比例如下：不满周岁的职工按本人月缴费工资基数的.划入个人帐户；周岁以上不满周岁的职工按本人月缴费工资基数的划入个人帐户；周岁以上的职工按本人月缴费工资基数的划入个人帐户。基本医疗保险个人账户部分由个人缴纳额和以上单位缴纳部分的划转额组成，按月存入医保存折，个人可自由支配，主要用于医保起付点以下门急诊费用及药费的支出。个人帐户的本金和利息为个人所有，可以结转使用和继承。基本医疗累计缴纳男满年、女满年的，按照国家规定办理了退休手续，按月领取基本养老金或者退休费的人员，享受退休人员的基本医疗保险待遇，不再缴纳基本医疗保险费。生育生育 单位缴纳的生育保险统一进入生育保险基金，122、主要用于支付生育津贴、生育医疗费用、计划生育手术费用。生育津贴按照公司月平均缴费工资基数除以 30 再乘以产假天数计算。生育津贴为女职工产假期间的工 43 资，生育津贴低于本人工资标准的，差额部分由企业补足。生育医疗费用包括女职工因怀孕、生育发生的医疗检查费、接生费、手术费、住院费和药品费。计划生育手术医疗费用包括职工因计划生育实施放置（取出）宫内节育器、流产术、引产术、绝育及复通手术所发生的医疗费用。生育、计划生育手术医疗费用符合本市基本医疗保险药品目录、诊疗项目和医疗服务设施项目规定的，由生育保险基金支付。下列生育、计划生育手术医疗费用生育保险基金不予支付不予支付：不符合国家或者本市计划生123、育规定的；不符合本市基本医疗保险就医规定的；不符合本市基本医疗保险药品目录、诊疗项目和医疗服务设施项目规定的；治疗生育合并症的费用。2.11.3 补充医疗补充医疗 补充医疗保险是公司在社会保险系统之外实行的一项福利政策，是对基本医疗保险的补充。员工因患病，在本人选定的医疗保险定点医院，或在符合医疗保险规定的专科医院、中医医院或者北京市规定的 A 类医院就医时所发生的医疗费，经基本医疗保险报销后，对个人承担的部分（国家规定的自费药品（含药店自购药）、自费医疗费、其他自费项目费用等除外），公司将根据医药费的额度及员工在公司工作的年限再给予一定比例的报销。每年年底公司综合管理部都会下发通知，通知报销124、本年度的医疗费用，请各位同事保存好门诊、急诊医药费收据（附带药品明细报核联）。补充医疗报销的具体流程请参阅公司薪酬管理制度。补充医疗具体的报销比例如下：2.11.3.1 基本医疗保险报销后余额的部分个人、公司承担比例：表 10 基本医疗门诊、急诊报销余额部分个人、公司承担比例表（%）费用（元）基本医疗门诊、急诊报销余额部分个人、公司承担比例表（%）312 个月（含）13 年（含）35 年（含）510 年（含）10 年以上 个人 公司 个人 公司 个人 公司 个人 公司 个人 公司 240（含）以下 100 0 100 0 100 0 100 0 100 0 240 1800（含）95 5 80125、 20 70 30 60 40 40 60 1800 10000（含）90 10 75 25 65 35 50 50 30 70 1000020000（含）80 20 70 30 60 40 40 60 20 80 44 2.11.3.2 住院费用医疗保险报销后余额个人、公司承担比例（%）：表 11 住院费用医疗保险报销余额部分个人、公司承担比例表（%）费用（元）基本医疗门诊、急诊报销余额部分个人、公司承担比例表（%）312 个月（含）13 年（含）35 年（含）510 年（含）10 年以上 个人 公司 个人 公司 个人 公司 个人 公司 个人 公司 240（含）100 0 100 0 100126、 0 100 0 100 0 2401300（含）55 45 50 50 45 55 40 60 35 65 130010000（含）50 50 45 55 40 60 35 65 30 70 1000030000（含）45 55 40 60 35 65 30 70 25 75 3000040000（含）40 60 35 65 30 70 25 75 20 80 40000医保封顶线 35 65 30 70 25 75 20 80 15 85 具体的北京市医疗保险定点医疗机构、定点零售药店名录您可以到北京市人力资源和社会保障局网站查询。2.11.4 意外伤害保险意外伤害保险 桑德环境本部所有员127、工以及子公司、项目公司总经理、副总经理，顺利通过试用期考核转正后，公司即为其投保意外伤害险。各子公司、项目公司其他员工由各公司根据实际情况（如工伤保险无法缴纳的人员、作业风险程度高的人员等），需要购买商业保险的，经请示桑德环境领导批准后，可以缴纳。已缴纳意外伤害保险的员工，乘坐飞机等交通工具出差的，保险不再予以报销。目前公司为员工投保的险种为中国人寿的国寿绿洲团体意外伤害保险（A 型）及其附加意外医疗保险以及国寿通泰交通意外伤害保险。员工如果发生保险事故后，请及时通知公司综合管理部，由综合管理部向保险公司报案。申请人向保险公司请求给付保险金的诉讼时效期间为二年，自其知道或者应当知道保险事故发生128、之日起计算。2.11.5 住房公积金住房公积金/住房补贴住房补贴 员工转正后，公司即为之缴纳住房公积金。15（含）号之前转正的员工住房公积金的缴纳从当月开始缴纳，15 号之后转正的员工住房公积金从下月起开始缴纳。缴纳基数按照转正当月工资标准核定，第二年调整基数时，住房公积金缴纳基数一般按照员工上一年度的工资确定（转正员工按转正当月工资确定），缴纳比例在 8%-12%之间，具体比例根据各地政府规定和公司规定确定。45 住房公积金个人应缴纳部分在工资中代扣代缴，企业应缴纳部分由住房公积金管理机构委托银行以“委托银行收款”的结算方式扣缴。住房公积金的提取时的条件、所需资料及办理程序请参见北京市及各地129、政府的规定。您如需提取住房公积金，请与综合管理部联系为您办理相关手续。下属公司员工在公司所属地办理员工住房公积金开户缴纳手续，因各种原因，不能及时开户缴纳的，可以发放住房补贴。住房补贴的发放基数及标准依照住房公积金的缴纳标准执行，转正当月发放的住房补助额度依照转正天数按天折算。2.11.6 补助补助 2.11.6.1 交通补助交通补助 公司所有在职员工（包括试用期员工），享受 60 元/月的市内交通费补助，每月随工资一同发放，交通补贴的缺勤扣除标准为 3 元/天；员工在市内外出办公，原则上不再报销各种交通费用，特殊情况本手册“出差管理”部分规定执行。2.11.6.2 医疗补助医疗补助 每位在职130、员工（包括试用期员工），享受 20 元/月的医疗补助，每月随工资一同发放。2.11.6.3 午餐午餐补助补助及加班餐及加班餐 公司为所有员工提供工作日午餐，由综合管理部每月定期为员工充值。不设食堂的子公司或公司控股的项目公司可以发放午餐补助。现行的午餐补助的标准为北京地区 10 元/人/餐，北京以外地区的执行项目公司人力资源管理办法规定。公司因工作需要安排员工加班的，公司免费提供加班餐，综合管理部在每月 10 日左右依据各部门内勤提供的加班餐补汇总表以及员工本人填写的加班申请单为员工发放加班餐补。员工加班餐发放标准为，晚上加班超过标准时间 2 小时的，标准为 6 元每餐，休息日和节假日午餐标准131、按 10 元每餐发放。员工出差期间，参照本手册“出差管理”部分核发出差补助，因该出差补助中包含午餐补助，故须将出差期间已发放在餐卡里的午餐补助扣除。2.11.6.4 防暑降温补助防暑降温补助 每年夏季，所有在职员工享受防暑降温补助，发放形式和费用标准参照当地发布的最新的政策文件。2.11.6.5 节日补助节日补助 在职员工在节日可享受一定的补助，标准如下表 12：表 12 节日补助 节日 正式员工 试用期员工 备注 元旦 100 50 随同当月工资发放 春节 500 200 妇女节（限女员工）100 50 劳动节 100 50 中秋节 100 50 国庆节 100 50 46 2.11.7 出132、差补助及通讯费用报销出差补助及通讯费用报销 员工出差享受特殊地区 50 元，一般地区 40 元的出差补助。公司员工根据岗位和工作性质的不同享有一定额度的手机话费的报销。关于出差补助和通讯费用报销的标准详见本手册“出差管理”和“通讯管理”部分。员工通讯费用从转正后开始报销，15 号之前（含）转正的员工通讯费从当月开始报销，15 号之后转正的员工通讯费从下月起开始报销。当月出勤天数不满 10 天的，通讯费不予报销。2.11.8 车辆使用费报销车辆使用费报销 公司部门经理级以上员工以及经总经理办公会议确定的骨干员工，自驾车上下班的，可以补贴一定额度的车辆使用费用，北京地区由公司统一配发车辆燃油加油卡133、。各级员工的车辆使用费用报销限额如下表13：表 13 车辆使用报销标准 适用人员 补贴标准（元/月）总经理 1800 副总经理、总监/总工、董事会秘书、总经理助理 1200 部门经理及经总经理办公会议批准的其他骨干岗位员工 800 补贴车辆使用费的员工不再享受每月 60 元的交通补贴，非出差等特殊情况下也不可再申请日常办公用车。根据员工工作岗位的变化以及公司整体的经营情况，公司有权调整报销额度或终止员工的车辆使用费用报销。2.11.9 年度健康体检年度健康体检及旅游及旅游 所有在职员工每两年享受一次免费健康体检，北京员工的体检由综合管理部统一安排。为了丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同134、感，公司根据员工建议将会组织各种娱乐、文体、郊游活动。在公司业绩良好的情况下，原则上公司每两年会组织至少 1 次团体旅游活动。外地员工及下属各子公司、项目公司员工体检及旅游活动的费用标准共计为 500 元/人/年，两年内总费用控制在 1000 元/人，由各公司综合管理部统一安排。2.11.10 通勤班车通勤班车 为方便员工上下班，提高工作效率，公司免费为员工提供上下班通勤班车，新入职员工可向综合管理部咨询具体的班车路线，选择最适合自己的班车乘坐。2.11.11 图书资料借阅图书资料借阅 为了方便员工学习，拓宽员工的视野和知识面，公司在 1 号楼一层设有图书资料室，员工可以办理借阅证，并到图书资135、料室借阅图书（图书借阅请遵守图书阅览室管理制度），浏览报纸。2.12 绩效绩效考核考核 47 2.12.1 绩效绩效考核考核总则总则 公司推行“以目标为导向”的绩效管理思想和绩效考评系统。绩效考评指标的来源主要是各部门、各公司的年度目标责任方案、工作计划（包括年度、季度、月度及专项的工作计划）、员工的岗位责任等。绩效考核采取“层层分解、逐级考核”的总体工作原则。2.12.2 考核考核指标类型指标类型 公司绩效考评指标主要分为定量指标、定性指标、扣减指标和加分指标四类。具体如下：定量指标（KPI 指标）：用来衡量部门或员工业绩表现的具体量化指标，是对工作效果最直接的衡量方式。来自于对公司总体战略136、目标的分解；使员工将精力集中在对公司业绩有最大驱动力的经营行动上。依评分规定按百分制评价。定性指标（GS 指标）：定性的关键业绩指标是由主管领导与员工共同商议确定，用来衡量员工在考核期内应完成的难以量化的工作及其效果，考核期结束由主管领导根据所设定的等级描述进行打分。按评分规则进行评价。扣减指标：属重要考核项目但不属能直接为业绩提升做出贡献的指标，或是一般规范要求必须完成的指标，按计划完成不加分，没有完成倒扣分。扣分在考核总分基础上按扣减。加分指标：对取得预期以外的重大业绩予以加分。加分在考核总分基础上进行。2.12.3 考核考核指标的确定指标的确定 2.12.3.1 各部门考核指标的确定 每137、年年初各部门依据桑德环境目标责任方案、公司董事长及总经理的年终工作总结会议报告以及总经理或主管副总对本部门的工作要求，按照既定格式自行申报本年度的目标责任方案（包括 KPI、GS、加分和减分指标），经主管领导审核后，交综合管理部，由综合管理部汇总后统一交公司总经理审批。总经理批准后的目标责任由综合管理部统一发各部门负责人签字确认并执行。2.12.3.2 员工个人绩效考评指标的确定 各部门负责人的年度绩效考评指标为本部门的年度目标责任方案全部内容。桑德环境其他人员依据本部门已确定的目标责任方案、本人的年度工作计划按照既定格式填报本人年度目标责任方案，交部门负责人审定，双方签字确认后执行。2.12138、.4 考核考核指标的落实、跟进和考评指标的落实、跟进和考评 目标责任方案经审批确定后，被考核人应在本人目标责任方案批准后 10 个工作日内制定本人年度工作计划，报主管上级备案，主管上级对被考核人的年度工作计划有异议的，应及时与被考核人沟通。各部门（各部门负责人）的目标责任考核每季度一次，其考核由部门负责人自评和主管上级考核评分两部分组成。每个考核期结束的 10 个工作日内，各部门负责将自评表、季度工作总结及计划交综合管理部（量化指标需财务部进行签字确认）汇总后，统一交各部门主管领导、公司总经理进行考核评分。其他员工每月度进行一次绩效考核。每月月底前，员工须将本月的工作总结和下月工作计划提交至各139、部门负责人。次月 5 日前，各部门负责人应参照员工提交的工作总结（工作总结必须说明年度目标责任方 48 案中相应工作的进展）和工作计划，对员工本月的工作任务完成情况、工作负荷程度、工作的计划性、责任心、创新性、团队协作的表现和出勤情况进行考核评分。2.12.5 考核考核结果的反馈结果的反馈 公司各部门的考核结果由综合管理部分发至各部门的主管领导。各部门主管领导负责就考核结果向各部门负责人进行反馈，开展绩效面谈。绩效面谈过程中，直接上级要明确指出被考核部门（人）的每项目标责任的完成情况，肯定取得的成绩，指出不足，听取被考核对象的意见以及需要的资源支持，提出绩效改进建议，对绩效面谈达成一致的情况进140、行记录，并签字确认。员工考核结果由员工的直接上级负责反馈，双方应就绩效考核结果进行绩效面谈。对于在考核中比较突出或者重复出现的问题，直接上级应协助被考核人制定绩效改进计划，并指导、监督被考核这的绩效改进工作。2.12.6 考核考核结果的运用结果的运用 公司绩效考核结果主要运用于两个方面：绩效改进以及员工激励。绩效考核的主要目的是在于通过绩效考核工作，实现员工个人和公司整体绩效的改进与提升。另外通过绩效考核，我们可以从精神层面和物质层面实现对员工的激励。精神层面，通过绩效考核及时肯定员工的业绩，提升员工个人能力，促进其更好的发展和晋升。从物质层面来说，绩效考核结果主要运用于年薪制人员风险金的计发141、员工绩效工资和年终奖的核发。同时也作为员工工作能力评价、工资调整以及员工培训与发展的重要依据。2.12.7 考核考核结果争议的申诉结果争议的申诉 部门（员工）对考评结果有异议的，可向综合管理部提出申诉报告（申诉报告必须有事实和客观依据）。综合管理部收到申诉报告后，负责调查审核内容，与考核人进行协调沟通，并及时将调查结果与申诉部门（员工）进行反馈和沟通。对于难以协调的考核争议，由综合管理部上报公司总经理或总经理办公会议审查处理。公司下属子公司绩效考核由桑德环境综合管理部负责组织，参照公司各部门的考核程序执行。公司下属各项目公司的绩效考核由主管部门负责组织安排，参照项目公司人力资源管理规定、项目142、运营目标考核暂行办法、项目建设（投资、现资）奖励考核暂行办法以及桑德环境同项目公司签订的年度目标责任执行。2.13 培训与发展培训与发展 2.13.1 员工培训与发展的基本员工培训与发展的基本原则原则 公司全体员工均有接收培训的权利和义务。公司鼓励员工利用业余时间参加各种学习和培训，将学习和工作需要相结合，不断提升个人岗位技能水平。公司的培训实行层层负责制，各主管上级要积极指导下级员工的培训和学习。49 2.13.2 员工员工培训内容和方式培训内容和方式 员工培训主要采取以下方式：内训、内部交流研讨、外部公开课、网络教育等。培训内容：新员工入职培训、在职岗位技能提升培训、员工发展培训、转岗培训143、持证上岗培训等。2.12.13 3.2.1.2.1 新员工入职培训新员工入职培训 新员工入职培训：新录用员工报到后，须参加入职培训，入职培训分为两级培训，即：公司级培训、部门级培训。公司层级培训由综合管理部组织，内容包括桑德发展历程、企业文化、公司的管理体系、管理制度和业务流程、公司组织结构、公司各部门工作职责以及公司 OA 系统的使用方法等。部门层级的培训即新员工上岗引导培训，由部门负责人负责，具体内容如下：岗位、工作现场引导、内部引见等；部门内部业务流程、工作目标；岗位工作职责及质量标准；工作中使用的设备、工具、操作方法等；部门横向合作关系。2.12.13 3.2.2.2.2 在职岗位技144、能提升培训在职岗位技能提升培训 在职岗位技能提升培训内容主要包括专业知识及岗位技能学习、专业领域技术发展状况、职称及执业资格考试培训、安全常识培训及发生安全事故后的再教育等。培训形式包括但不限于外部专家授课，内部人员授课、交流及研讨，示范教育、上岗操作、在岗指导，岗位轮换，脱产与非脱产的学历学位培训，员工日常自学。2.12.13 3.2.3.2.3 员工发展培训员工发展培训 职位晋升培训：员工晋升至部门经理及项目公司（副）总经理级以上职位，须在一年内完成以下内容的自我学习：部门经理级以上岗位：企业管理知识；与本部门工作相关的国家各项法律法规；本公司各项业务流程；与本部门工作相关的专业知识 项目145、公司（副）总经理：企业管理知识；管理制度，包括集团各项管理制度、与本岗位相关的业务流程及指导性文件；国家有关法律、法规，包括但不限于工程项目建设管理的法律、法规；工程项目管理流程、工程项目招投标管理流程、BOT 项目管理流程等；项目公司注册流程、工程项目建设开工要求等地方性法规；岗位职责内各下属岗位专业知识。2.12.13 3.2.4.2.4 在职研修、进修培训在职研修、进修培训 为适应市场不断变化和企业发展需要，原则上企业中、高层管理人员、骨干技术、管理人员每年需进行一定时间的学习。学习形式以外训、内部培训以非脱产为主等。企业预留一定的专项培训费，用于对管理人员的培训。2.12.13 3.2146、.5.2.5 转岗培训转岗培训 50 因工作需要转岗：由本公司综合管理部及转入部门实施相关培训；中层以上人员转岗培训由综合管理部组织实施。因不能胜任原岗位而待岗人员：由公司综合管理部会同归属部门进行培训，经考核合格后，方能上岗。2.12.13 3.2.6.2.6 岗位资格、职称评定及持证上岗岗位资格、职称评定及持证上岗 凡从事国家规定要求持证上岗作业的工作人员，须通过有关主管机构的培训与考核，取得相应资格证书后，方可持证上岗；对部分岗位要求员工通过培训，在一定期限内取得国家相应的专业技术职称、执业资格证书及职业资格证书。根据企业发展需要，公司将逐步实行内部职称评定、内部持证上岗制度。2.13.147、3 培训管理培训管理 2.13.3.1 员工参加业余学习一般不应占用工作时间，不影响工作效率。2.13.3.2 员工参加与本职工作相关的职称、资格考试，公司将根据有关机构的考试时间给予带薪假期（限考试当日）。2.13.3.3 公司鼓励员工取得国家相应的专业技术职称、执业资格及职业资格。员工取得部分职称、资格的，可报销考试费。目前公司予以报销考试费专业技术资格和职业资格包括：工程师（不限专业）、会计师、经济师（不限专业）、注册结构工程师、注册建筑师、注册电气工程师、注册公用设备工程师、注册环保工程师、建造师、注册咨询工程师、注册造价工程师、质量工程师和安全工程师等。（详见人才培养与教育管理办法）148、对于上述各类专业技术资格（职称）、执业资格、职业资格的考试费用，员工本人先垫付、待考试合格后，公司予以报销。凡由公司报销考试费、培训费的员工，由此取得的相关证件公司可根据需要由综合管理部统一保管（职称证除外），员工离职时，证件返还给个人。凡取得相应执业资格证书的员工，在公司注册后可按规定予以一定的津贴，津贴标准参见资质津贴部分。2.13.3.4 有下列情况之一者，员工必须与公司签订培训专项服务协议书：公司委派员工出国学习、进修；公司委派员工进行学历、学位进修；公司委派员工参加专业培训，一次性费用超过 5000 元/人。公司与员工订立培训专业服务协议期限长短，根据具体情况规定如下：由甲方出资培养149、申请专业学历、学位的员工，应与甲方签订专项协议，约定服务期期限为五年，自培训结束取得学位之日起计。由甲方出资进行专业培训的员工，一次性费用在 8000 元20000 元(不含)之间，脱产培训时间三个月以上，六个月以下；半脱产学习六个月以上，十二个月以下的，应与甲方签订专项协议，约定服务期期限为两年，自培训学习结束之日起计；一次性费用在 20000 元50000 元(不含)之间,脱产学习六个月以上，半脱产学习十二个月以上，应与甲方签订专项协议，约定服务期期限为三五年，自培训学习结束之日起计；51 一次性培训费用在 50000 元以上，应与甲方签订专项协议，约定服务期期限为三五年，自培训学习结束之150、日起计。由甲方委派出国学习、培训的员工，应与甲方签订专项协议，约定服务期期限为五年，自培训结束之日起计。2.13.3.5 员工参加公司组织的内外部培训应遵守各项培训纪律，凡违反培训纪律者，视情节给予相应的经济及纪律处罚。对培训成绩经补考仍不合格的人员，也要给予一定的处罚（包括经济处罚、降级、调岗等）。2.13.3.6 公司本着对口培训原则，选派人员培训结束后，一般不得要求调换工作岗位，确因工作需要调岗者，按公司人事管理办法办理。2.13.4 员工职业发展路径员工职业发展路径 我们希望我们的员工能够尊重自己所从事的职业，承担责任、履行承诺。我们希望我们的员工能够干一行，爱一行，专一行，不断提升职151、业能力，追求职业生涯的更高境界。为此，公司为员工提供了两种职业发展路径，一种是成为管理专家，另一种成为工作领域的专家。无论是公司职能部门还是业务部门的员工，只要具备管理能力，在本岗位工作业绩突出，都可以从普通员工向成为主管、部门经理（或者项目公司高级管理人员）甚至更高层级的管理人员的方向努力。公司也为所有上进心的员工提供了这样的平台。对于公司内部的管理岗位和项目公司总经理的人选，公司首先会采取内部竞聘的方式招聘。届时公司综合管理部将公开告知员工岗位空缺的信息，内部竞聘的范围面向公司全体正式员工，只要您觉得您有能力胜任您所竞聘的岗位，并且您所提交的资料和展示的才能能够证明您在那个岗位上将会有出色152、的表现，公司将会给您机会，进行试岗。公司对于新岗位的试岗期一般为 3 个月，3 个月试岗期后，经过综合评比认为胜任新岗位工作的，公司将会发布正式的任命文件。当您参加一个职位的竞聘时，您应当提交的资料包括竞聘报名表、相关学历及资格资质证书的复印件、竞聘报告（内容须包括：个人工作履历、自我综合评价、对所竞聘意向职位的个人优势分析、岗位职责认识和管理思路、工作目标，预测可能遇到的问题及解决的措施等。）诚然，所有的事情都有可能失败，假如您对于某个岗位的竞聘没有成功，请您也不要气馁。因为现在不胜任并不代表将来不胜任，况且公司在为某个岗位配合人员的时候，始终秉承的是人岗匹配的原则，而不选择最优秀人员的原则153、。从另一个角度讲，竞聘过程本身也是您的一个自我展露和自我提升的过程。所以，请您不要气馁，要坚持不懈地努力工作和提升自我，相信无论是公司还是您个人，都不愿意看到，当机会来临时，您却没有能力担当的情况。还有，关于试岗期，您需要有心理准备，有些事情想是一回事儿，做起来就是另外一回事儿。所以，如果您竞聘上了，到了相应的岗位上，请您务必坚持，做到有韧性，不达目标，绝不轻言放弃，在阻力和困难面前能采取积极的行动；勇于承认失败，并承担责任，并且从中吸取教训。另外一方面，如果您觉得您确实不能胜任工作的时候，也请您第一时间向公司领导提出来，公司会安排您回到原来的工作岗位上，52 这样对您和公司来说也是双赢的。当154、然，公司管理类的岗位是有限的，而且不见得每一个人都适合做管理工作，这时，员工可以选择成为所从事的专业领域的专家。不断提升自己的专业技能水平，成为高级甚至专家级人才。为此，公司在薪酬体系设计方面特意采取了宽带薪酬的方式，随着专业技能水平的不断提升，薪酬待遇也将随之提升。2.14 岗位岗位调整调整及轮换及轮换 2.14.1 岗位岗位调整调整的情形的情形 在以下情形出现时，员工的工作岗位会进行调整：员工经培训仍然不能胜任现有工作岗位的；员工本人申请调至其他岗位并经公司批准的；员工参加公司组织的内部竞聘，被选拨委任至新岗位试岗的；员工晋升或降职的；因工作需要，公司决定对员工进行工作岗位调整的其他情形。155、2.14.2 岗位调整岗位调整程序程序 2.14.2.1 员工主动申请岗位调动时，由员工本人提出调动申请，经新旧部门负责人和主管副总（总经理助理）批准后，交综合管理部，由综合管理部出具人员内部流动单。因为工作需要，属公司行为的组织调动，由原部门提出调动申请，相关部门负责人及主管副总（总监、总经理助理）签字后交综合管理部，由综合管理部出具人员内部流动单。人员流动单签转程序如下：2.14.2.2 员工收到人员内部流动单后，根据流动单所列项目逐项办理工作、文件资料及物品交接手续。交接手续完毕后，到新岗位报到，并将已签转完毕的人员内部流动单交综合管理部备案。内部调动员工应积极认真做好工作交接工作，原部156、门的工作交接不明确、文件资料交接不齐全的，原部门及综合管理部有权利延迟员工到新岗位报到的时间，直至该员工完成工作交接。2.14.2.3 调配员工工资从人员内部流动单生效之日起按有关规定重新核定。员工在公司内部流动，综 合 管 理 部出具人员内部流动单至员工本人 原单位部门负责人（或直接上级）同意 原 单 位 部 门主管副总（总助）及以上人员批准 办理工作、文件档 案 和 物 品 交接，清理账务 员 工 本 人签字确认 新单位主管副总（总助）及以上人员批准 新单位部门负责人（或直接上级）确认 综合管理部出具员工本人原工资标准、保险缴纳情况和年休假情况 员工/部门申请 人员内部流动单 交至综合管理157、部归档 53 其司龄连续计算。2.14.3 升职晋级条件及程序升职晋级条件及程序 2.14.3.1 升职 对工作认真负责，业务水平高，能起到模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。具备下列条件，公司可考虑予以晋升、晋职：具备较高职位的技术能力；相关的工作经验和资历；相应的管理水平、敬业精神和协调能力。2.14.3.2 晋级 满足下列条件之一者，公司将予以进行晋级：达到晋升条件，但暂时职位没有空缺者；一年以内记大功累计两次及以上者；工作业绩突出，但尚不足晋升者；工作性质发生变化，工作量有较大增加者。2.14.3.3 晋升程序 主管职位，先由部门经理填写提出晋158、升申请，报主管副总（助理）及总经理审批，交综合管理部备案。晋升部门经理，由主管副总（助理）填写晋升申请，报总经理审核，总经理办公会议审批，交综合管理部备案。晋升主管副总，由总经理提名，董事会讨论聘任，董事长批准，交综合管理部备案。2.14.4 降职降级情形及程序降职降级情形及程序 2.14.4.1 降职降级 有下列行为之一者，公司将给予降职（降级）处理：有严重违反纪律或者有严重失职行为，使公司利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；管理水平不足以胜任者；技术水平不足以胜任者；敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；潜在风险发生前后，不采取主动措施或采取措施不当，致使公司蒙受重大损失者。2.14.4159、.2 降职程序 主管职位降职，由部门经理提名，报主管副总（助理）及总经理审批，综合管理部备案。部门经理降职，由其主管副总（助理）提出，报总经理审批，由总经理办公会议做出决定，交综合管理部备案。54 主管副总（助理）降职，由总经理提名，董事会讨论，董事长批准，交综合管理部备案。2.14.5 岗位轮换岗位轮换 为了开发员工多种能力、提高员工工作积极性和创造性，增进各部门各岗位之间的理解和协作，培养符合公司发展需要的复合型人才，公司鼓励员工在部门内或者跨部门进行岗位轮换。2.14.5.1 公司岗位轮换的种类主要有应届毕业生岗位轮换实习、在职员工的岗位轮换、公司管理骨干的岗位轮换、特定岗位轮换等。2.160、14.5.2 公司每年批量招聘的应届毕业生，进入公司实习期间，公司将根据员工最初的适应性考察，安排员工在不同的岗位上轮岗，使他们尽早了解公司的运作程序和工作流程，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打下基础。2.14.5.3 在职员工的岗位轮换。以培养“复合型”员工为目的，使员工掌握多种工作技能，熟悉公司的整体工作流程，适应公司日益发展的需要。2.14.5.4 公司管理骨干的岗位轮换。此种岗位轮换以培养全面高层次管理人才为目的，通过员工在不同部门之前的横向移动，促进员工对企业业务全面了解，锻炼员工对全局性问题的分析判断能力和团结协作能力。2.14.5.5 特定岗位轮换。采购人161、员、出纳、库管等特定岗位人员实行定期轮岗制。采购人员该岗位上最长工作时间为 3 年，出纳和库管最长工作时间为 2 年。岗位从业期限满期后，公司应该根据员工的自身情况，调整该员工到本部门其他岗位或其他部门工作。各公司综合管理部招聘和培训以上岗位员工时，也应予以说明。2.14.5.6 部门内部岗位轮换由各部门负责人安排，以书面形式报综合管理部备案。跨部门或公司间岗位轮换参照本手册 2.14.2岗位调整程序执行。2.15 奖励奖励与惩罚与惩罚 2.15.1 奖励奖励 2.15.1.1 类别 公司奖励的类别主要有口头表扬（开会表扬）、记功、记大功、现金奖励、调薪、晋升、期权激励七种。2.15.1.2 162、口头表扬 有下列行为之一者，将予以在总经理办公会议中进行表扬：遵纪守法，严格执行企业规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；出色完成本职工作，超额完成计划经济指标，经济效益良好；能够为企业献策献力，对生产技术、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳；对企业财物能悉心爱护，表现突出；维护企业利益，为企业争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；55 领导有方，带领员工良好完成各项工作任务；在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持与协助。2.15.1.3 记功 有下列行为之一者，将给予“记功”一次：全年度“口头表扬”达到二次者记功一次；在生产技术、管理制163、度或质量体系运作等方面，提出合理化建议并经采纳，创造经济效益达到 5-10万元者；节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献，节约成本在 5-10 万元者；遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；对企业有显著贡献的特殊行为者；检举或制止违规及损害企业利益行为，对企业合法权益的保护做出突出贡献者。2.15.1.4 记大功 有下列行为之一者，将给予记“大功”一次：全年度内“记功”达到三次者记大功一次；遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及企业财产脱离 危险，因而减少损失者；对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳施行，创造164、经济效益达到 10 万元以上者；成本控制方面有重大贡献，节约成本在 10 万元以上者；2.15.1.5 现金奖励 有下列行为之一者，将给予现金奖励：记功一次，将给予个人一次性奖励 800 元；对于记大功一次的个人，公司给予个人一次性奖励 5000 元，并奖励带薪年假 5 天；对于记大功一次的集体，公司给予集体人均 1000 元奖励，部门根据个人贡献程度进行二次分配；对于年终公司评选的先进个人、优秀桑德人、优秀集体按照当年的评优管理办法给予物质及精神奖励；公司认为应予以现金奖励的其他行为。2.15.1.6 升薪 满足下列条件之一者，将予以进行升薪：一年内记大功达到两次及以上者；工作成绩突出，但尚165、不足以晋升者；公司调薪程序详见薪酬管理制度 2.15.1.7 晋升 56 对工作认真负责，业务水平高，个人品德良好，具备较高职位技术能力，在工作中能起到典范作用，且企业根据发展需要、个人特点等，给予相应的职位升迁。公司晋升程序详见人事管理制度 2.15.1.8 期权激励：在本岗位工作表现优秀，成绩突出，在本部门工作中能够起骨干员工带头作用，为企业做出重大贡献，将予以适度考虑期权激励。公司期权奖励范围、期权额度以及相关管理流程详见期权管理制度。2.15.2 惩罚惩罚 2.15.2.1 惩罚类别 公司惩罚的类别主要有口头警告、记过、记大过、降级（降职）、解除劳动合同、扣减绩效工资或业绩奖励六种。2166、.15.2.2 口头警告 有下列行为之一者，将予以“口头警告”处分一次：违反企业规章制度，造成经济损失在 1000 元以下者；违反劳动法规，经常有迟到、早退、消极怠工等行为，没有完成生产任务，给企业带来一定的负面影响者；不服从主管领导合理安排及指导，情节轻微者；妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。2.15.2.3 记过 有下列行为之一者，将予以“记过”处分一次：工作中酗酒，影响自己或他人工作，给企业正常工作秩序带来了一定的干扰；故意损毁涂改重要文件或公物者；机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失者；制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工167、的；有较为严重的失职行为的；更改或伪造企业通告的；在企业内有赌博行为的；在企业内发生有伤风化之行为者；无故旷工 1 天者；因工作失误，给企业财产造成损失，金额在 5-10 万元者。2.15.2.4 记大过 有下列行为之一者，将予以“记大过”一次：全年“记过”次数达到 2 次者；全年无故旷工累计达到 2 次者；57 因工作疏忽，给企业财产造成损失，数额在 10-20 万元者；制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的，情节较为严重者；财务人员不坚持财务制度，丧失原则，给企业造成经济损失在 510 万元者。2.15.2.5 降级（降职）有下列行为之一者，将给予“降级（降职）”处理168、：对于严重违反纪律或者有严重失职行为，使企业利益受重大损失，不宜继续担任现任职务者；管理水平不足以胜任者；技术水平不足以胜任者；敬业精神和团队协作能力不足以胜任者；不采取主动措施或采取措施不当，致使企业蒙受较为重大损失者。2.15.2.6 解除劳动合同 有下列行为之一者，企业将与员工解除劳动合同：全年“记大过”3 次；全年无故旷工次数累计达到 3 次者；营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、佣金者；工作疏忽，贻误要务，致使企业遭受重大损失者；仿效上级主管签字、盗用企业印信，造成严重后果者；泄露公司商业秘密，给企业造成重大损失者；违反国家法律、法规，受到刑事处分者；制造事端，引起争斗或有打架行为，致人重169、伤者；参加非法组织者；与本企业建立劳动关系的同时，与其他企业也存在劳动关系，给企业造成损失者。2.15.2.7 扣减绩效工资或业绩奖励 有下列行为之一者，企业除按相关制度予以处罚外，还要进行相应的绩效考核：有“记过”处分，并给企业造成一定的经济损失，除按企业相关制度赔偿企业损失外，事故发生当月员工绩效工资全额扣除；有“记大过”处分，并给企业造成一定的经济损失，除按企业相关制度赔偿企业损失外，扣除员工 3个月绩效工资；有“解除劳动合同”情形，并给企业造成严重的经济损失，除按公司相关制度赔偿公司损失外，扣除员工 6 个月绩效工资（年薪制人员扣除风险工资的 50%）；绩效工资已经发放的，扣除员工当年170、未发业绩奖励的 50%，情节特别严重的，可扣除全年业绩奖励（年薪制人员风险工资扣除 100%）。2.15.3 奖惩程序 2.15.3.1 当员工行为具备奖惩所需的事实时，由员工所在部门填写奖惩调查表，上报综合管理部，综合管理部协同员工所在部门，对员工奖惩事实进行调查确认后，由员工所在部门填写“奖励申请单”与 58 “处罚申请单”，综合管理部认真核实后，签署奖励意见，呈请总经理批准后予以实施。2.15.3.2 奖惩结果将计入员工个人工作档案，当有现金奖惩时，处罚金在当月的工资中体现，奖励金以现金支付。2.15.4 申述申述 2.15.4.1 当员工对奖惩结果存在异议时，可于处理结果公布后 5 个171、工作日内向企业调解委员会进行书面申述。2.15.4.2 调解委员会在收到申述后，在 7 个工作日内做出调解处理决定，调解结果为最后奖惩结果。2.16 北京市工作居住证及档案北京市工作居住证及档案 2.16.1 北京市工作居住证北京市工作居住证 2.16.1.1 公司录用的非北京市户口的员工，如需办理北京市工作居住证，可以向公司综合管理部咨询。如符合条件，公司将为其办理北京市工作居住证。北京市工作居住证的最终审批权为北京市人事局，公司仅办理申请手续，不承诺办理成功。2.16.1.2 北京工作居住证申请条件 员工所学专业或岗位属于北京市急需专业或岗位，且具备下列条件的人员可申请北京市工作居住证：符172、合规定条件的申报单位连续聘用满 6 个月以上；具有 2 年以上工作经历并取得学士（含）以上学位或具有中级（含）以上专业技术职称或相当资格、资质；在本市有固定住所；男性不超过 60 周岁，女性不超过 55 周岁。2.16.1.3 申办北京市工作居住证需要提交资料 企业法人营业执照或事业单位法人证书、民办非企业单位登记证书（法人）、社会团体法人登记证书、外国(地区)、外埠在京设立的非法人分支机构营业执照的原件及复印件；学历证书、学位证书、职称证书和身份证原件及复印件；在京固定住所证明:自己有住房的，提供房产证或购房合同；租赁房屋的，提供派出所和房管部门出具的准许房屋出租的证明以及与业主签订的租房协173、议；租赁公房由房屋产权单位出具证明；借住亲友住房(私房)的由居委会出具相关证明和房产证；聘用合同或劳动合同；在申请单位缴纳的个人所得税完税证明；社会保险缴存证明；近期一寸同版免冠彩色照片一张；诚信声明 59 北京市工作居住证申请表（一式三份）配偶和子女随往还需提供：结婚证书、配偶身份证原件及复印件，聘用合同、独生子女证等。2.16.1.4 在公司居住证办理过程中，请需要办理的员工协助完成如下工作：登陆北京市人事人才网工作居住证办理界面逐项仔细填写申请信息；按要求提供照片，身份证、毕业证、学位证、职称证以及住所证明原件。2.16.2 员工人事关系档案员工人事关系档案 公司录用的北京市户口的员工可174、以选择将人事关系档案存放于公司委托的人事代理机构，存档费由公司承担。目前公司委托的人事代理机构为北京市经济技术开发区人才交流中心。2.16.3 员工内部员工内部档案档案 2.16.3.1 公司所有员工，均由综合管理部为其建立内部档案。主要内容除上述 2.4.2 中所提供的材料外，还应包括如下内容，请员工主动向综合管理部提供，更改姓名的说明材料（身份证姓名与现名不一致的情况）。各种先进人物登记表、先进模范事迹、嘉奖、通报表扬材料等。在职期间员工的创造发明、科研成果、著作及有重大影响论文(如获奖或全国报刊发表的)等目录及复印件。在职期间技术人员的业务自传。在职期间取得的相关学历、学位、培训或评聘专175、业技术职称及资质证书的复印件等。2.16.3.2 员工内部档案由综合管理部统一建立和管理。其查阅必须遵循逐级保密原则。公司各级员工需要借阅下属员工的内部档案时，必须征得综合管理部经理同意，方可查阅。查阅档案必须严格遵守保密规定，查阅者不得泄露或擅自向外公布档案内容。严禁涂改、圈划、抽取、撤换档案材料。擅自涂改或伪造档案材料、擅自公布、泄露档案内容的，公司将根据情节轻重，给予相应的惩处。2.16.3.3 离职员工在职期间的内部档案公司将继续存放两年，两年后根据具体情况进行销毁处理。60 第三部分第三部分 基本财务和基本财务和行政制度行政制度 3.1 请款请款及费用报销及费用报销 3.1.1 请款176、请款 3.1.1.1 员工因工作需要请款时，应填写现金借款单/支票申领单/付款申请单，并认真准确填写单据内容。请款时，需附上相应的请示报告、正式签订的经济合同（协议、说明）、工程结算报告及变更资料等。3.1.1.2 请款签字程序。工程款、设备采购款、设计费及日常借款、付款费用报销由经办人部门审核完后，交财务按流程签字审核。日常费用报销如出现超标费用情况，则需先报批总经理同意后，方可交财务审核。3.1.2 请款请款报销报销 员工应及时进行报销。如有借款，报销时应在报销单上注明借款情况，先还借款再据实报销，报销单以实际使用金额填写。因公出差完成相关业务后，必须在 10 个工作日内到财务办理报销手续177、，并结清欠款。员工逾期不清偿借款，且经催促仍然不清偿的，公司将从员工工资、奖金中扣除。3.1.3 费用报销费用报销 3.1.3.1 公司财务部每周四为财务报销日。当月的最后一个报销日在该月的 30 日于财务部集中报销。借支及其他业务的不受以上的时间限制，可随时办理。3.1.3.2 所有费用报销必须按规定的程序办理报销审批手续。3.1.3.3 因公支出发生后，应及时取得收款方开具的台头为公司全称（桑德环境资源股份有限公司）的税务发票。发票不合格的，财务部门将不予报销。开具发票时应注意如下事项：机打发票如果票面注明“除付款单位外手写无效”的发票，付款单位可以手写，其余内容为机打；票面未注明“除付款178、单位外手写无效”的发票，所有内容均需机打。手写发票必须要注明单位名称的全称、项目名称（或附购物清单）、数量、单价日期、开票人姓名等。手写发票金额不能涂改，大小写金额必须一致。发票必须要有出票单位的财务专用章或发票专用章；专用发票抵扣联不允许折叠、发票正反面不能填写任何说明或签字。3.1.3.4 报销前，报销人应将需要报销的各类原始单据（发票）进行分类后整齐、均匀地粘贴在报销粘贴纸上，根据报销内容的不同，分别填写费用报销单或差旅费用报销单。3.1.3.5 报销图书、办公用品及固定资产时，应提供相应地入库单和出库单。3.1.3.6 发票不合格、实际报销发票的用途与申请用款时的用途不符、单据粘贴不规179、范、字迹有涂抹以 61 及审批手续不全的报销，财务部门一律将退回，经办人补充更正后，方可报销。3.2 出差管理出差管理 3.2.1 出差规定出差规定 3.2.1.1 员工因工作需要离开工作常驻地到外地办事，视为出差。出差人员出差前必须详细填写出差任务审批单，经批准才可出差。出差任务审批单须注明出差事由、地点、时间、往返交通方式等。员工出差审批权限：员工出差 5 日（含）以内由部门负责人批准，5 日以上由主管领导批准，一个月（含）以上由总经理审批。直接上级是总经理的员工出差报总经理审批。经审批的出差任务审批表作为财务借款和报销凭据。3.2.1.2 员工因工作需要离开办公地但未离开工作地所在城市办180、事，视为公出。员工公出均须填写增补考勤信息审批表，按审批权限经审批后，交综合管理部作为考勤依据。3.2.1.3 出差或公出人员必须在出差结束后 10 个工作日内，按规定办理报销手续。3.2.1.4 出差时间按照 24 小时为一天计算，超过 12 小时又不足 24 小时且有住宿发票的按照一天计算；不足 12 小时或超过 12 小时但未住宿的，按一天计算报销伙食费和交通费。3.2.1.5 出差期间，如遇公休或节假日，按照出差报销差旅费及补助，不再另外享受加班费待遇。3.2.1.6 以本企业名义参加各种会议或受邀请参加合作方活动，所获得的纪念品，应于差旅费报销之前，如实向上一级主管领导报告。价值在 181、300 元以下（含）的纪念品可由出差员工自留；价值在 300 元以上的纪念品，交综合管理部统一收存备展。3.2.1.7 以本企业名义参加各种会议或受邀请参加合作方活动，所获取的全部有价值的技术或商业资料，应于差旅费报销之前，如数交报上一级主管领导验收，并由其上一级主管领导根据资料的使用价值分别移送有关部门（或公司）存留使用。不得擅自处理或私自留存。3.2.2 日常性出差报销及标准日常性出差报销及标准 3.2.2.1 员工日常性出差，其差旅费开支由往返路费、交通费、住宿费、伙食费构成。差旅费报销时要求提供各报销项目对应的正式票据，各项费用分开列明，未经批准超标的按规定标准报销，超出报销范围的费用182、不予报销。3.2.2.2 往返路费报销标准 往返路费包括到出差目的地的飞机票、火车票、船票、长途客车票以及上述票据的附加费用，在规定标准范围内凭票实报实销。申用公务车出差的，不予报销往返路费。3.2.2.2.1 往返交通工具的使用标准 62 表 14：往返交通工具的使用标准上限 人员 交通工具 桑德环境高级管理人员。1、桑德环境中层管理人员；2、子公司及项目公司高级管理人员。其余员工 飞机 经济舱 经济舱 火车 动车或高铁一等座、软座软卧 动车、高铁二等座、硬卧 硬座 轮船 二等舱 三等舱 四等舱 公务车 可乘座 可乘座 按规定不允许乘座硬卧的员工需连续乘坐火车时间超过 6 小时的，可乘坐硬卧183、。符合规定而未乘硬卧的，按实际乘坐硬座票价的 50%给予补助。可以乘坐软卧二改乘硬卧的，不再给予补助。、类人员乘坐国际航班，航程超过 6 小时的，可乘坐公务舱。交通工具的选择视工作需要和成本大小确定。在以下情况时，按规定不能乘坐飞机、动车或高铁的员工可申请乘坐飞机经济舱、动车或高铁二等座：a.处理紧急事务，没有普通硬座车可供选择，飞机票价低于火车票价或相等；b.乘坐飞机、动车或高铁出差发生差旅费用总额比选用规定交通工具所发生差旅费用总额更低或相等。确因工作需要，出差员工可申请乘坐动车、高铁、轮船较高等级座位或舱位。出差员工选择交通方式超标时，须在出差任务审批表中详细说明并提出申请，经总经理批准184、。3.2.2.2.2 附加费用 火车票价不高于 100 元的，火车订票费报销上限为火车票价的 15%；火车票价高于 100 元小于 150元的，火车订票费报销上限为 15 元；火车票价高于 150 元的，火车订票费报销上限为火车票价的 10%。公司已办理团体险的，不予报销机票保险费用和交通保险费。3.2.2.3 交通费交通费报销标准报销标准 交通费指出差过程中乘坐出租车、大巴、地铁、公交车等公用交通工具费用，实行限额报销，只报不补。带车或随车出差的不予报销交通费，报销上限标准见表 2。表 15：交通费报销上限标准 人员 标准 桑德环境高级管理人员。1、桑德环境中层管理人员；2、子公司、项目公司185、高级管理人员。3、市场营销分公司、办事处负责人；4.拥有高级专业技术职称人员；5、总经理批准的技术和业务骨干。1、桑德环境各业务部门主管；2、子公司部门经理级以上人员；3、律师、技术研发人员、设计人员、市场营销人员、投融资人员；4、拥有中级专业技术职称人员。其他 人员 特殊地区 实报实销 80 元/日 50 元/日 25元/日 一般地区 实报实销 60 元/日 40 元/日 20元/日 a.特殊地区指海南、广州、厦门、深圳、珠海、汕头地区，其他均为一般地区。63 b.高、中级专业技术人员名单由综合管理部向财务部门提供。3.2.2.4 住宿费报销标准住宿费报销标准 住宿费分地区人员限额报销，只报186、不补，报销上限标准见表 3：表 16：住宿费报销上限标准 （单位：元/天）人员 标准 桑德环境高级管理人员；1、桑德环境中层管理人员；2、子公司及项目公司高级管理人员；3、市场营销分公司、办事处负责人；4、拥有高级专业技术职称人员；5、公司总经理批准的技术和业务骨干人员。其余人员 特殊地区 400 260 180 一般 地区 地级市 300 200 140 县级市 220 160 100 多人一同出差，同性别者要合住标准间。因工作需要，、类人员可单人住宿标准间，住宿费报销上限为 1.35 倍的适用标准；类岗位人员出差员工为 1 人，或虽多人但同一性别为奇数时，单独住一标准间的员工住宿费报销上限187、为 1.5 倍的适用标准。3.2.2.5 伙食伙食补助补助标准标准 员工出差期间享受伙食补助，标准为：特殊地区每人每天 50 元，一般地区每人每天 40 元。因员工出差享受伙食补助，在出差期间不再享受本公司工作午餐补助，故将出差期间已发放在餐卡里的午餐补助扣除。3.2.2.5.1 员工出差参加会议或学习培训，报销差旅费时须在差旅费报销单上明确标注住宿、伙食、交通事项。财务部门有权要求报销人员提供会议或培训通知备查。由接待方承担费用的出差人员，各项费用已由对方负担，不再给予报销。若会务费或培训费中已含食宿费用，不再报销住宿费和伙食费。往返路费、交通费按日常性出差标准执行。若会务费、培训费中不含食188、宿费用，按日常性出差标准报销差旅费用。3.2.3 长住性长住性出差报销及标准出差报销及标准 3.2.3.1 对于长住性出差员工，按日常性出差标准给项目部员工报销一次往返路费和交通费。其余住宿费、伙食费、交通费等实行“费用包干，节约归己，超支不补”的包干制。3.2.3.2 报销包干费用时报销人应提供合法有效的住宿费发票集中办理。如果采用直接领取额现金的方式，需安国家税务规定扣缴个人所得税。3.2.3.3 工程项目建设期，项目部员工长驻项目现场，项目现场可免费解决住宿问题的，补贴标准为：一般地区 35 元/人/天，特殊地区 45 元/人/天；不能免费解决住宿问题的，补贴标准为一般地区 100 元/189、人/64 天，特殊地区 120 元/人/天；特殊情况时，经本公司主管副总经理及财务部门负责人依据当地消费水平提出包干标准，经总经理批准后执行。项目建设期，项目部员工因工作需要回总部发生的往返路费和交通费，须经公司主管副总经理批准，方可报销。3.2.3.4 工程项目建设期，工程技术人员、商务人员到项目现场出差项目现场可免费解决住宿问题的，不报销住宿费，发放伙食费、交通费补贴，标准执行该项目项目部员工补贴标准，不能免费解决住宿问题的，经项目经理签认、公司主管副总经理批准，按日常性出差标准报销。3.2.3.5 售后服务（包括参与小型项目设备安装工作）人员、运营调试人员到项目现场出差，执行该项目的项目190、部员工补贴标准。3.2.3.6 基地员工在北京地区因项目管理、运营调试、售后服务等工作需要常驻工作地，且该工作地与基地不在同一地点的，驻外期间发放驻外补贴。3.2.3.6.1 工作地可以解决住宿且有食堂的，不报销住宿费，发放伙食费、交通费补贴，标准为 20 元/人/天。确因食堂伙食标准较高等特殊原因，经主管副总经理审核批准，最高可按 25 元/人/天标准执行。3.2.3.6.2 工作地可以解决住宿但没有食堂的，不报销住宿费，发放伙食费、交通费补贴，标准为 35 元/人/天。3.2.3.6.3 工作地不能解决食宿的，发放住宿、伙食、交通补贴，标准为 110 元/人/天。3.2.4 申用公务车公出191、或出差申用公务车公出或出差 3.2.4.1 申用公务车短途公出 申用北京总部公务车短途公出，申请人需填写公务车申请单，注明事由、详细时间、路线，需经部门经理批准，提交公司车辆管理部门计划安排。出差员工往返机场、火车站应尽量乘坐公共交通工具，非特殊情况不允许申用公务车接送。3.2.4.2 申用公务车长途公出或出差 北京总部公务车使用仅限京津冀地区，且往返路程不大于 400 公里。申用北京总部公务车出差时，申请人需填写公务车申请单，注明事由、详细时间、路线，经部门经理审核、主管副总经理批准后，提交车辆管理部门负责人核准后计划安排。按表 1 规定不能乘座公务车出差的人员申用公务出差的，或往返路程大于192、 400 公里的，申请人须在公务车申请单中特别注明，经总经理批准后连同出差任务审批表一同送交车辆管理部门负责人核准后计划安排。3.2.5 员工公出交通费报销员工公出交通费报销 员工公出需用公务车，因无公务车可供使用，或事前经车辆管理部门确认乘坐市内出租车比使用公务车费用更低时，员工可乘坐出租车，出租车费用予以报销。报销出租车费用时须附公务车申请单，申请单上须由车辆管理部门负责人注明原因并签字。65 3.3 因公出国因公出国 3.3.1 因公因公出国出国情形、情形、行程行程 3.3.1.1 公司员工因公出国的情形主要为出国考察、出国培训、参加各种会议等。3.3.1.2 出国人员在国外的行程，应予193、规定之行程为限，规定以外路程之差旅费如经总经理核准者，准予报销。3.3.2 出国保证及服务期出国保证及服务期 3.3.2.1 因公出国人员，由公司根据工作需要进行选派，均需填写出国（出境）人员审批表以及出国费用预算（可以按照团体预算，也可按照单人预算），并获得公司批准。3.3.2.2 获得公司批准的因公出国人员，于出国前需先立保证书，言明按期归国并继续为公司服务，约定相应的服务期。服务期按下表确定：表 17 出国人员服务期 出国天数（单次或年度内累计）服务期 1 1出国天数10 1 年 2 10出国天数20 2 年 3 20出国天数30 3 年 4 30出国天数60 4 年 5 60出国天数 194、5 年 自出国人员回国日起，若原劳动合同到期期限等于或长于服务期，则维持原合同；若原劳动合同到期期限短于服务期，则需要在出国之前变更原劳动合同。3.3.2.3 如出国员工回国后在服务期内自动辞职者，须无条件支付违约金。违约金计算公式如下：已服务期限 违约金出国期间的所有花费 1 劳动合同 3.3.2.4 若拟出国人员不同意本规定，不同意签定“保证书”，则取消出国资格。3.3.3 工资及有关费用工资及有关费用 3.3.3.1 因公出国人员在批准的出国期限内，国内工资照发。出国期限在半年以上的情况，国内工资发放标准视具体情况具体协商处理。3.3.3.2 出国住宿费、伙食补助费及公杂费标准参照员工因195、公出国管理办法附件三各国家和地区住宿费、伙食费、公杂费开支标准表（该开支标准与国家财政部“财行200173 号文关于临时出国人员费用开支标准”一致）。66 3.3.3.3 出国人员在国外的伙食费和公杂费（指用于市内交通、邮电、办公用品和必要的小费等项目），按以下办法执行：3.3.3.3.1 除特殊情况外，出国人员伙食费、公杂费均按规定的标准发给个人包干使用。包干天数按离、抵我国国境之日计算。3.3.3.3.2 根据工作需要和特点，不宜个人包干的代表团组，其伙食费和公杂费由代表团组统一掌握，包干使用。3.3.3.3.3 外方或国内其他机构以现金或实物形式提供伙食费和公杂费接待我代表团组的，出国人196、员不再领取伙食费和公杂费。3.3.3.4 出国人员要选择经济合理的路线。所选航线有中国民航的应按规定乘民航班机，并尽可能购买往返机票。3.3.3.5 出国人员均乘坐飞机经济舱、轮船三等舱、火车硬卧。其所发生的国际旅费在上述标准内据实报销。桑德环境中高级管理人员、子公司及项目公司高级管理人员乘坐国际航班，航程超过 6 小时的，可乘坐公务舱。3.3.3.6 出国人员在国外的住宿费，按以下办法执行：3.3.3.6.1 出国人员在规定的住宿费标准之内予以报销。3.3.3.6.2 参加大型国际会议或活动的出国人员，原则上应按本办法规定的住宿费标准执行，如对方组织单位要求统一安排，超出本办法规定标准的，可197、据实报销。3.3.3.7 出国人员个人国外零用费，按离、抵我国国境之日计算。每人每次出国在 20 天以内的，发给50 美元；超过 20 天的，从第 21 天起，每人每天发给 2 美元。3.3.3.8 出国人员在国外原则上不赠送礼品、不搞宴请。确有必要赠送礼品的和宴请的，应连同出国活动计划一并报批，经总经理批准后执行。宴请标准按照所在国家一人一天的伙食费标准执行。3.3.3.9 出国人员回国报销费用时，各种报销凭证必须用中文注明开支内容、日期、数量、金额等，并由经办人签字。3.3.3.10 出国人员可以根据本办法规定的差旅费标准向财务部借支核定日数之差旅费。若公司组团出国，则借款必须根据人数统一198、借支，借支标准可以在核定数额基础上上浮 20%，该 20%部分必须由团长保管，用于在国外发生的计划外费用。3.3.3.11 出国人员应照规定期限归国，并于回国后两周内到财务部门进行差旅费报销，因故拖延不归或费用开支经审核不准报销者，概由出国人员自行负担。3.3.3.12 若公司组团出国，团长可以根据工作需要安排出国人员统一进行食宿，统一外出活动，但全部费用必须控制在规定的标准之内，在该标准之内包干使用。3.3.3.13 因公出国人员的护照、签证费由公司承担，不包括因户籍问题而发生的护照办理差旅费。需出具办理费用的正规发票。3.4 通讯管理通讯管理 67 3.4.1 通讯规定通讯规定 3.4.1199、.1 移动电话的设备、运营商及号码的选择，一律由员工自主自备。报销通讯费员工的移动电话号码须向全公司公开，并且保证全天处于畅通状态。3.4.1.2 综合管理部负责各岗位及执行标准的审核，报总经理办公会议审定批准后，公司的财务部门执行。3.4.1.3 任何形式的通讯费支出必须凭票报销。报销移动电话话费的员工，须本人先行缴纳月度话费，财务部门依规定程序次月办理报销。移动话费须按月独立核算，不得跨月累计、不应一次性预存或缴纳多月份包费等方式报销。3.4.1.4 报销移动电话通讯费，必须取得机打发票，以预付款方式充值的，付款单据开具单位全称（桑德环境资源股份有限公司）；以后付款方式缴纳话费的，开具公司200、实际报销员工姓名。3.4.2 通讯费用报销通讯费用报销标准标准 表 17 桑德环境本部员工通讯费用报销标准 项目公司员工通讯费用报销标准参照项目公司人力资源管理办法规定执行。3.4.3 出差通讯规定出差通讯规定 3.4.3.1 出差外埠的职工，不再另外增加其月度额度标准或按天数的补费报销。3.4.3.2 相对长期固定地点出差（住勤）人员，建议购置属地移动通讯卡。其通讯费用报销遵照 3.3.4 的规定，实行差旅费（团队）员工包干，包干费用计入项目费用及奖励的总额考核，不再另外报销移动通讯费。3.4.3.3 根据出差的特殊任务性质，非长期固定地点出差、确实因业务特殊的个别职工，经本人申请报送上一级201、领导控制审定后，其当月移动话费报销标准可在月标准基础上核算增加5 元/天，凭实际话费（或序号序号 岗岗 位位 月度报销限额月度报销限额 备备 注注 1 总经理 500 元 须使用实名的移动品牌凭月度实际话费交费单据，在限额内报销。（如果报销使用神州行、如意通等非实名、整定额单据的，则核定按照200 元/月的标准报销）2 副总经理、董事会秘书、总监、总工、总经理助理；市场营销部第一负责人。400 元 3 部门第一负责人 部门总工、副总工；各子公司高管 300 元 4 部门主管级岗位；市场营销商务人员、律师、采购外协、证券/融资业务员 200 元 限额内报销（含200 元/月标准而使用神州行、如意202、通等非实名、整定额单据报销者）5 税务会计、运营调试工程师、肥料销售专员 150 元 限额内报销 6 工程商务技术人员 120 元 限额内报销 7 各级技术设计/研发/经济核算工程师、会计、人事专员、资质专员、企划专员、商务助理、内勤统计、出纳、经总经理办公会议批准其他必要补助的骨干员工 100 元 限额内报销 68 充值）发票次月报销。3.4.4 施工期间工程项目部通讯规定施工期间工程项目部通讯规定 工程项目自施工开始至施工结束期间，项目部的通讯费用实行包干，并计入该项目专业包干总费用的标准。该标准包括固定电话和成员移动电话通讯总费用。每月项目部团队集中报销当地通讯费标准：属大型的工程项目部203、 600 元/月；属中型的工程项目部 400 元/月；属小型的工程项目部 300 元/月；项目施工期间的中间停工期间，项目部绝大多数人员如已返回，则各类规模的项目部团队每月的通讯费用包干标准均200 元/月。3.4.5 工程技术商务组通讯规定工程技术商务组通讯规定 3.4.5.1 工程商务技术人员为 120 元/（月人均）。出差以及在现场工作期间，不再增加话费标准；技术商务员工因职位发生变化成为项目部成员，从职务发生变化的当月，其通讯费用报销办法按照项目部通讯费用包干的办法执行，取消其原话费报销标准。3.4.5.2 由项目管理部组成的售后服务组在售后服务出差期间报销通讯费 200 元/（月组）204、，按照实际天数计算，具体天数由项目管理部审定，不再报销其它形式的通讯费用。通讯费用包干的办法执行，取消其原话费报销标准。3.4.6 出境通讯规定出境通讯规定 公务出境人员，按境外着陆日至离陆日的期间天数计算，根据境外区域（港澳台、亚欧、北美非等）漫游业务费率不同，可分别按 10、20、40 元/（天人）增加当月的限额标准，并按实际费发票总限额内次月报销。3.5 印章管理印章管理 3.5.1 印章种类印章种类 公司印章包括公司章、部门章和公司法人章等。公司章包括公司法定名称章和公司特定业务专用章（如公司财务专用章、合同专用章、董事会章、监事会章、设计专用章等）；部门章包括部门专用章、项目部专用章205、。3.5.2 印章存放印章存放 董事会章、监事会章存放于董事会办公室；公司法人章和财务部门业务专用章存放在财务部办公室；各部门印章存放于各部门办公室；各项目部专用章存放于各项目部；设计专用章存放于设计研究院；公司的法定名称公章、合同专用章及其他印章存放于综合管理部。3.5.3 用印及印章借用用印及印章借用 使用印章时须填写“用印申请单”，将用印文件一并逐级上报，经批准后方可交监印人盖章。印章的审 69 批（财务专用章按照财务规定）依照以下手续：用印部门负责人审核（对外提供的重要文件和重大对外披露事宜需要用印部门主管领导签字），公司行政总监签字，后监印人复核并盖章。凡涉及经济合同的，应持已审批完206、毕的经济合同会签单，由法律顾问在“用印申请单”上签字后，才能盖章；下辖公司需经总经理审定确认，才能盖章。公司公章一般不外借，因特殊情况确需外借公章的，借用人须通过 OA 填写借用印章申请表，依印章的类别不同办理相应的审批手续，经总经理助理以上人员批准同意签字后，方可外借。用印任务完成后，借用人应及时返还印章。印章外借期间，借用人除因申请事项外，不得随意给其他文件盖章，其他人员确因工作需要盖章的，印章借用人因征得监印人同意，并核查用印审批手续是否齐全，齐全的，方可予以盖章。携带法人名章须征得本人的同意，带出公司的印章当天必须交还。3.6 档案管理档案管理 3.6.1 档案管理档案管理部门及档案归207、档部门及档案归档 3.6.1.1 公司档案是包括公司在生产经营活动中形成的具有查考利用价值的各种形式的文字资料、实物，公司全体员工有义务在工作中搜集、整理和归档公司档案。公司专职档案管理员负责公司档案工作的系统管理、指导和监督，并设置档案室负责档案的保存。3.6.1.2 公司各部门、下属各公司要有专职（或兼职）负责档案管理工作的人员，实行在行政上由各部门、各公司领导，业务上由公司档案管理员管理的双重管理方式。3.6.1.3 按照档案的内容，公司应归档的档案分为董事会档案、行政文书档案、营销档案、项目档案、设备档案、产品档案、财务档案、人事档案。按照记载档案的载体，分为文字档案、实物档案和电子文208、件档案。其中电子文件和纸质文件归档实行“双套制”即在电子文件归档时应制作相应的纸质拷贝文件同时存档。应归档的内容和责任部门详见桑德环境资源股份有限公司档案管理办法。3.6.1.4 单条目归档的内容由责任部门的具体执行人员在取得或完成档案要求的归档内容五个工作日内向档案室完成归档（包括纸质和电子版）。原则上需要两份文件归档。其他需要归档处理的文件资料及电子版档案，由责任人员和部门按各自的职责进行收集、整理后向档案室移交。职责分工如下：各部门的文件材料，由兼职档案员负责，如果出现人员变动，应及时通知档案室；董事会档案由董事会办公室负责。公司级文件及公文，由综合管理部负责。由多个部门共同执行一项工作209、的，在工作中形成的文件材料，由牵头组织工作的部门负责；纳入归档范围的考察调研材料、会议的主要文件资料，由参加者负责；重要会议的文字及声像材料，由会议主办部门负责。特殊规定：在京的基建工程项目、产品试制、科技开发、技术创新、技术引进等项目，进行鉴定、验收、设备 70 开箱时，须有公司专职档案员参加并负责归档文件的收集、整理；外埠的工程项目，有关资料收集、整理由项目主管部门负责。3.6.1.5 凡归档文件与资料均与归档条目存在有机联系，责任部门责任人员按照具体归档的要求进行初步整理，内容齐全完整，标题准确，排列有序，文件来源、出处及作者清楚明了，文字类一律采用 A4 规格纸张，图纸类符合制图标准。210、3.6.1.6 公司经营和管理部门以法人名义进行的每项活动后，要及时把档案整理好，送公司档案室统一管理；各单位进行的同公司有关的工作，应及时把档案整理好，送公司档案室统一管理。各单位每年将整理好的永久、长期档案目录报送公司档案室并接受检查和考核。各单位分管档案工作的领导，负责督办移交档案事宜。公司各部门主要负责人，负责督促本部门相关管理人员及时向档案室移交档案。公司参股企业产生的涉及我方权益的文件资料，由我方派出的主要代表负责归档事宜。市政项目工程自立项开始和档案跟踪管理同步。各单位、部门要定期向公司档案室移交永久保管的档案。3.6.2 归档文件范围归档文件范围 凡在各项业务工作中形成的具有保211、存价值的文件材料均属归档范围。任何部门和个人不得据为己有或拒绝归档。应归档的文件材料主要包括：3.6.2.1 企业设立、变更、解散过程中形成的文件材料，包括设立登记相关证照、证照变更登记文件材料、工商年检资料、章程，以及企业合并、分立、改制、上市、破产、解散或其他变更公司形式等过程中形成的文件材料。3.6.2.2 关于公司股东会、董事会、监事会构成、变更，以及董事会、监事会、股东代表大会会议形成的文件材料（包括会议通知、议程、报告、决议、决定、公报声明、记录、领导人讲话、总结、纪要、讨论通过的文件材料、参加人员名单）。3.6.2.3 企业资本登记、资本变动、融资文件材料，包括企业证券和股票发行212、增资扩股、股权变更等文件材料，股东、股权登记文件材料，企业融资工作中形成的其他文件材料。3.6.2.4 企业资产管理文件材料，包括：3.6.2.4.1 资产权属证明文件材料，包含土地、房屋等不动产产权登记文件；拥有的商标权、专利权等知识产权创造、申请、审批、登记、运用、保护和管理中产生的文件材料；特许经营权证文件材料；资质认证、商誉评估、信用评级等文件材料；其他固定资产和无形资产权属文件材料；境外资产与产权权属文件材料。3.6.2.4.2 资产与产权转让、买卖、抵押、租赁、许可、变更、清算、评估、处置、注销等资产变动文件材料，因产权变动所致职工身份变化的材料。3.6.2.4.3 其他债权、债213、务登记文件材料。3.6.2.4.4 境内、外投资文件材料，包含投资企业董事会、股东会文件材料、投资企业的财务报告、红利分配文件材料，股权证、转让协议等股权管理文件材料；在并购、参股、股权受让、基金业务及债权型投资等投资业务中形成的其他文件材料。71 3.6.2.5 合同档案，包括：3.6.2.5.1 生产经营管理活动中签订的各类合同（不包括劳动合同）、协议；3.6.2.5.2 在合同订立过程中形成的项目建议书、招投标文件材料、备忘录、担保书、委托书、达成协议的来往文电、合同正本及合同证明的附件等；3.6.2.5.3 合同履行中形成的图表、函件、传真等各类文件，以及有关合同修改补充、转让、变更、214、解除、调解、仲裁、终止等方面的文件材料。3.6.2.6 工程项目档案，指工程项目前期立项、施工、竣工过程中形成的具有保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录。主要包括项目建设许可、征地资料、勘查资料、可行性研究报告、环评报告、初步设计文件及概算，施工图纸设计文件及设计变更、工程预算、工程竣工决算、现场签证、施工文件、工程监理资料、试车资料、竣工验收资料、环境监测资料、重要的专项报告、审批文件、工程创优等文件资料。3.6.2.7 会计档案，包括凭证类、账簿类、财务报告类、移交清册、保管清册、销毁清册等。3.6.2.8 产品档案，包括从开发、设计、工艺、工装、加工制造、检验、包装、商标广告和215、产品评优的全过程中形成的档案。3.6.2.9 科研档案，包括课题立项、研究准备、研究试验、总结鉴定、成果报奖、推广应用等项目研究和管理的全过程形成的文件材料。3.6.2.10 设备仪器方面所产生的文件材料，包括同一设备仪器内的依据性材料、外购设备开箱验收（自制设备的设计、制造、验收）、设备安装调试、随机文件材料、设备运行、设备维护和管理等全过程。3.6.2.11 总经理办公会、工作会议、专题会议文件材料。3.6.2.12 关于重要问题向有关机关和上级主管单位的请示、报告、报表及其复函、批复；行业协会、中介机构等对做出的重要决定、出具的审计、公证、裁定等重要文件材料。3.6.2.13 公司的历史216、沿革（包括公司简介）、大事记、年鉴，反映公司重要活动、事件的剪报、影像材料，荣誉奖励证书（奖杯、奖牌）等。3.6.2.14 公司档案管理制度列明的其他需要收集归档的资料。3.6.3 档案借阅与使用档案借阅与使用 3.6.3.1 借阅公司档案，应凭领导批准的申请单借阅与工作岗位相关的档案材料。根据档案密级，秘密档案由部门负责人批准借阅，机密档案由部门负责人及主管副总批准借阅，必要时需经总经理批准，绝密档案必须由总经理批准方可借阅。3.6.3.2 借阅人必须珍惜现存档案，严格禁止对档案进行涂改、勾划、剪裁、拆散。因工作需要复制与摘抄档案的，须报请主管副总批准并登记后才允许复制与摘抄，并因此承担泄密217、带来的责任。复制必须由档案管理人员办理。行政文书档案需由使用人员部门主管领导与总经理助理协商后批准使用复印件。3.6.3.3 借阅档案资料，根据档案密级，借阅期限最长为 1 天、5 天和 15 天（日历时间），一次不得同时借阅三份以上档案资料。借阅到期，确因工作需要延续使用所借资料，借阅人需持借阅资料及批准单办 72 理续借手续，续借不得超过两次，到期必须归还。3.6.3.4 相关部门或责任人员按规定要求取得或完成归档文件后，因工作需要而继续使用该资料时，应首先进行归档处理，再办理借阅或复制手续。3.6.3.5 遇节假日或借阅人出差或调离公司，借阅人必须提前归还借阅档案材料。3.6.3.6 员218、工离职，必须整理、归档工作形成的纸质和电子档案，取得档案管理人员的签证手续，否则，将视为离职手续办理不完整，不予以结算离职当月工资。3.6.3.7 借阅人丢失所借资料应在一天内将详述原因的书面报告部门领导并通报公司主管领导，还需及时至档案管理人员处登记备案，立即采取补救措施。如十天内隐藏不报，视为窃取公司情报，承担相应的法律责任。3.7 计算机计算机、网络网络及及 OA 使用管理规定使用管理规定 公司计算机、网络以及 OA 的归口管理部门为公司信息中心。计算机指台式计算机和笔记本电脑，软件指各类系统软件和应用软件，外设指显示器、打印机、传真机、扫描仪、UPS 电源等，网络资源指INTERNET219、公司局域网及网络接入设备。OA 是指公司的办公自动化系统。3.7.1 计算机计算机及网络及网络使用规定使用规定 3.7.1.1 员工入职，由综合管理部统一配置电脑。员工离职时，必须交回所使用或借用的任何计算机硬件、外设及网络设施，交回所借用的全部软件、钥匙盘、软件解秘锁以及相关文字说明材料，方可综合管理部人员在“员工离职单”上签字。3.7.1.2 任何人未经系统管理员许可不得私拆台式机机箱，不得随意加减硬件；不得人为拆装笔记本电脑和其他外设。计算机硬件及外设在使用中造成的自然非人为损坏，使用人须及时向综合管理部进行申报说明，经核查后予以换修。如系人为私自拆装或其他人为因素造成的损坏，其损失由220、责任者全额赔偿。3.7.1.3 公司计算机所用各类软件由公司统一配置，无论什么原因，任何部门和个人不得擅自安装与工作无关的软件，否则由此造成的所有后果由安装者个人承担，与公司无关。3.7.1.4 公司所有计算机均统一接入公司局域网，员工不得擅自更改网络设置。禁止员工私自设置技术障碍，组织系统管理员顺利将进入本机进行必要的调整。3.7.1.5 除公用计算机外，员工须对其计算机设置系统登陆密码，避免其他不相关人员使用计算机并妥善保管好自己的系统密码，出现故障需要系统管理员解决时必须将密码清空或提供给管理员。员工禁止改动系统管理员所作(基本输入输出系统)的技术设置。3.7.1.6 公司严禁任何人将涉221、及到公司知识产权和商业秘密的信息资料通过网络介质泄露出去，违反规定而造成的一切损失由相关责任人承担。3.7.1.7 使用计算机和网络过程中所应注意的事项如下：73 启动时先开 UPS 电源，再开外设（包括显示器、打印机、扫描仪等），最后开主机电源。下班后关闭计算机，同时关闭显示器，并切断电源。关机前切记先把文件保存，退出所有使用的程序、软盘及光盘，采用 WINDOWS 系统下的关闭程序，进行正常关机。遇死机情况，如果 CTRL+ALT+DEL 启动不能成功，使用主机上的 RESET 键重新启动，不要强行关闭电源，否则会造成硬盘上的数据丢失或损坏。严禁在计算机键盘附近放置水杯，以免水滴进入键盘引222、起漏电，发生触电事故等，对于键盘和鼠标，使用人应注意保持清洁，防止因污物进入而影响使用和寿命。严禁在计算机旁存放易燃品、易爆品、腐蚀品和强磁性物品，以免引起不必要的事故。具备知识产权保密意识，重要文件须及时申请刻盘并归档保存。定期清理硬盘内存放的数据，保证数据的准确性。定期对计算机进行查毒和杀毒工作。从 INTERNET 下载文件，杀毒后再下载。通过 U 盘等介质传递文件时，也应先进行病毒检查。员工须遵守国家法令法规，严禁浏览含有反动淫秽内容的网站，严禁在网上聊天。3.7.2 OA 使用规定使用规定 3.7.2.1 OA 系统是公司内员工日常办公的基本平台，全体员工都应关系、维护该平台。员工每223、日上班必须登录 OA 系统，做好以下工作：查看通知、公告、收发文等信息，及时处理涉及到本岗位职责的相关工作。登陆即时通并及时查阅和接收需要处理的信息或者文件。查看个人待阅待办事宜，按工作流程要求办理待办事宜，处理完毕后及时提交至下一环节。及时处理领导通过 OA 系统和即时通交办的各项工作并反馈处理结果。3.7.2.2 员工个人应负责保密自己 OA 系统密码，严禁将个人账号及密码告知他人（包括公司内外部人员），严禁以他人账号登陆 OA 及即时通。3.7.2.3 配置身份认证锁的员工应妥善保管认证锁，离职时，应将认证锁交回至综合管理部。严禁将认证锁借给他人。如有丢失，应第一时间通知信息中心。3.7224、.2.4 员工在登陆 OA 系统进行公文处理过程中，严禁更改领导及会签部门已签署会签意见，严禁私自拷贝或使用领导签名。此种情况一经查出，按照伪造公司文件论处。3.7.2.5 公文处理过程中，应正确选择公文处理流程及表单，按照流程设定节点处理公文，非特殊情况，严禁更改处理节点。3.7.2.6 员工应及时通过 OA 查阅公司文件。公司通过 OA 系统发布的所有通知、公告等信息，一经网上发布，即视为已经送达和下发，一般不再以资质文件或电话形式通知。3.7.2.7 员工离职，处理完毕 OA 系统所有待处理任务后方可视为离职手续办理完毕。3.7.2.8 严禁员工通过 OA 办公系统及即时通传播反动、色情225、邪教、迷信等国家明令禁止的信息。74 员工手册员工手册意见反馈单意见反馈单及收悉回执及收悉回执 亲爱的员工：您好！员工手册涉及的内容大都是您工作中常见的问题，希望您在工作之前认真阅读本手册，以便顺利开展今后的工作。“没有规矩、不成方圆”，希望您自觉遵守公司各项规章制度。感谢您为维护公司良好运转所付出的辛勤工作！在阅读之后，请您填写“意见反馈单”和“收悉回执”，并将其交回综合管理部存档。您对本手册中哪部分内容最感兴趣？您还希望了解哪些本手册尚未涉及的内容？您的其他意见。员工签字：员工手册收悉回执员工手册收悉回执 本人已仔细阅读并理解桑德环境资源股份有限公司员工手册所载明的各项条款，知悉作为公司员工，本人在公司的权利、义务和职责。本人承诺将遵守公司的各项规章制度，如有违反，将按公司管理制度和员工手册规定承担相应的责任。员工签名：日期：