1、锦江宾馆保洁员工的工作量化情况附二楼；日常维护2人，工作范围及其内容；地面卫生、男女更衣室和卫生间。健身房、游泳池，两个通道两个电梯间。两人同时操作大概需要2小时，其余时间是在此等候客人入池和更换客人使用过的浴巾，清理更衣室和卫生间。（注；没有服务员只有一个救护和一个教练）法餐；日常维护3人，工作范围及其内容，男女公用卫生间及各包间卫生间，两个花园地面清扫，大厅及其过道的地面清扫卫生。1.5M以下的墙体卫生，需要大约2小时，周卫生1.5M以上及玻璃墙体大约要3小时，冲洗花园地板另计（注；下雨后特别脏）日餐；日常维护4人，工作范围及内容，凡是属于日餐管辖的区域4人操作大约需要3小时，周卫生1.52、M以上的墙体，玻璃等4人同时操作大约3小时。零点；日常维护4人东大堂北侧电梯通道，南侧电梯通道总监办公室，贵宾楼经理办公室，维多利亚吧、怡景清吧，东西南北消防通道（一至M层）一至二楼电梯通道及轿厢和汽车电梯，M层员工卫生间，4人同时分散操作大约需要2.5小时。周卫生；玻璃及其墙体，装饰玻璃大约需要4人同时操作2小时。四楼；川菜厅；日常维护5人。整层的通道，大厅、包间、卫生间、夹层、墙体、椅子、衣帽间（库房）杂物间、包括吸尘、全部5人同时操作大约需要3小时。周卫生；1.5M以上的墙体、玻璃等大约3小时。另外我们的员工的时间完全交予部门安排。如；搬桌子、摆台、传菜等。工作时间由部门安排。例如；8点3、上班，11点下班。下午5点上班，下班无时间点。但是我们服从部门安排工作。还得欠部门的上班时间，随叫随到，随叫随走，工作时间不定。杂乱，这种工作的时间安排让员工们身心疲惫。二三楼；日常维护5人全层地面、墙体、卫生间大概需要3小时。周卫生；1.5M以上墙体、玻璃、灯具等大约8小时，目前我们的员工的工作内容是；除日常卫生维护以外；搬桌子、椅子、摆台、传菜、洗椅子、洗地毯等。基本上2人休息，3人上班。上班也是半天，而且员工每月都差部门几十个小时。就证明其工作不饱和，而且在工作岗位时，员工的工作内容零乱无规则，每天都处在待命的状态，不知什么时间上班，每天都无法确定自己是否应该有自己的空间和时间。这样员工4、的心理每天都在为今天我们干什么而茫然。六神无主。日餐洗碗间；现在有2人，上午基本没事情做，就在各包间打扫。这些跟洗碗间的工作无直接关系。法餐洗碗间；洗碗间有3人。分为2班，早班1人。晚班2人 早班8；30-15；30上这个班的人就是做卫生，包括其他厨房间的卫生，真正洗碗的时间是很有限的。晚班从下午15点至23点，真正工作应该从18点开始至21点概就结束。一、三、四楼洗碗间；通过长期对此部门的工作了解；现有总人数17人调整后总人数为14人，完全能完成现有的工作任务。另外就是紫竹餐厅收餐具的3人、川菜厅传菜2人是固定的。我们的员工工作内容是否包括传菜和收餐具？综上所述；我们的员工在保洁和洗碗间以外5、的情况向领导一一程述如下；从日餐洗碗间、除洗碗间的全部工作以外，各包间的铁板都是我们的员工在做，做保洁的还要帮本部门借用具、摆台等。5楼的保洁员工也要帮本餐厅搬弄桌子、椅子等。二三四楼的员工更不用说了。领班随意地安排他们的工作不管是不是我们的工作。如；搬运也是我们的员工在做、附二楼的工作；更换使用过的浴巾、毛巾，并且重新摆放好，整理游泳池边上沙滩椅上的浴巾等。还要协助救护人员监看游泳人员的状态，搞好安全防范措施。不在我们范围以内的工作也在做，如；主楼的北侧电梯通道和南侧电梯通道及总监办公室。我们的员工做了很多保洁内容以外的工作如果就保洁而言，我们的队伍完全可以精而强，强而稳的，具体工作和人员安排如下；26楼保洁员2名、洗碗间2名法餐 保洁2名 洗碗间2名四楼 保洁2名二三楼 保洁2名点 保洁3名紫竹 保洁2名附二楼 保洁2名一、三、四楼洗碗间；14名另外；传菜、玻璃、机动7人共计；40名这样就是满负荷运转，就必须使工资提升，让员工有盼头，有信心，有实惠。这种情况能实施，就能充分发挥员工的积极性，再累、再苦他们都会接受，而且能把工作做好。从此建设其一支短小精干、有素质、能全方位调动其工作岗位并能完全胜任的坚强队伍！请领导斟酌吧！