1、艺术场艺术场景服景服务电务电商商商商业计业计划划书书 如果想打造下一个阿里巴巴，一定不是花巨资再去做一个阿里巴巴，而是做一个人人都有参与感，兜售思想，情感，故事的文化平台。未来中国，一定是消费升级的趋势和消费主流 我们希望我们的项目可以走向海外，让艺术+设计连接世界，寻找更大格局的投资人和合伙人 我们在寻找可以一起和我们见证下一个大文化发展的合作伙伴 1 目前所有艺术电商，都是单一的卖方，对消费者群体的定位和身份是模 糊的。导致艺术电商的流水极少。2 目前所有软装市场和设计师的需求，得不到满足，空间和家具等设计好 后，无法找到他们需求的艺术品等，有机组合成一个真正的场景需求。艺 术设计产品和需2、求，一定要在一个场景下，才会带来消费者的认同感和共 鸣。3 目前艺术行业只是机械模仿淘宝，京东等套用C2C，B2C等商业模式，并不能为设计师和艺术家等群体，进行智能匹配和大数据匹配需求，销售 不佳，影响力有限。市场行业痛点和发现问题 艺术品+C2B需求+设计师+家居=艺术场景服务电商艺术作品等+设计师作品和需求（大众需求）+家居（强需求）=跨界+未来的消费升级独角兽 将艺术品，设计产品，设计艺术需求，家居打包一个可视性场景销售购买。同时匹配大数据需求，智能搭配场景和需求推荐，有效促进购买。什么叫艺术场景服务电商？中国有设计师1700万，其中室内设计师150万 软装市场规模1552亿人民币 艺术3、品市场规模 2万亿人民币 家居市场规模4万亿人民币 艺术家数量2000万l 以上数据为2015年以前的统计数据市场规模和体积 XX艺术场景电商的商业模式，主要是通过自身的平台，利用数据挖 掘和推荐技术，将艺术品(艺术创意品）和空间设计师（软装设计师)的供 给方和需求方进行对接，公司通过分成的形式获取收入。XX有海量的供稿人，公司的商业模式非常健康，主要特征包括零库 存、零物流以及正向的现金流。商业模式彼此需求 痛点艺术场景电商平台消费者、设计师、艺术家等智能场景匹配艺术品（包括艺术机构等）设计师 （包括设计 机构等）我们做什么，怎么做？有效促进购买云数据未来盈利模式（线上+线下）广告佣金会员费4、 CEO：80后知名青年策展人，广告学学士学位，美术学硕士学位。个人最引以骄傲的事情：高中3个半月减肥体重50斤，四年大学背单词33本笔记。（每天坚持）中央美术学院美术批评博士班进修，在北京798艺术区，中关村等策划艺术展览。2013年开始，在北京，西安，沈阳等高校进行演讲，关于艺术移动互联网的发展和动态，通过艺术与互联网的 结合，改变艺术的传统固化生态，让艺术生态充满机遇与活力。COO:80后美女海归英国伯明翰大学MBA（国际商务），中央财经大学财政学专业，5年市场营销与管理工作经验，3 年锡恩咨询公司战略管理咨询与投资策划经验。曾服务过浙江能源集团、安泰科技集团、和金控 股集团、河南鹏云农5、业集团、环球优路教育集团、科发源投资、五洲装饰、久源物流、第肆方控 股等多家企业和项目。技术总顾问前某国内知名新闻门户网站技术负责人，10年互联网从业经验，主持过上亿级门户系统、电商系 统、内容推荐系统，在电商、搜索引擎、内容推荐、人物画像、机器学习方面有较深的研究。艺术负责人鲁迅美术学院油画系毕业，学士学位，青年画家，在北京，沈阳等地多次参加绘画艺术展览。负 责产品的艺术标准。团队核心成员介绍 天使投资：300万人民币（出让15%股份）资金用途：1、团队布局和运营 50%2、产品推广 35%3、办公房租等 15%股权结构：融资需求 12-15个月 A.会员费（提供增值推广服务）艺术家 和 设6、计师 1000元每人/年 2016-2017年，目标人数5000名艺术家和5000名设计师 从艺术院校开始，年轻艺术家和年轻设计师为推广重点。预计共10000名，共收费1000万/年。B.广告收入，为艺术机构，设计机构，文艺活动等提供推广服务，广告营收。C.交易佣金，艺术家，设计师收取3%佣金。D.天使资金扩招团队。团队构架6人，包括CEO，COO，技术负责人一人，UI设计师1人，新媒体运营1人，BD商务拓展1 人。E.产品和服务推广，线上+线下活动推广，设计师协会，艺术设计院校等推广，计划20162017 线下活动8场，地推8所重点艺术类院校。拓展业务，品牌影响力和知名度。影响至少校园10000+人。天使资金用途和主要盈利模式（1215个月）谢谢观看！