1、大型集团公大型集团公大型集团公大型集团公司司司司6 6 6 6S S S S管理制度管理制度管理制度管理制度1 1 1 1 目的目的目的目的强化公司 6S 管理，提高员工队伍素质，加强团队精神文明建设，创造适宜的工作环境和工作秩序，打造一流企业品牌形象。1 1 1 1适用范围适用范围适用范围适用范围适应于 XX 集团所属各子公司、事业部、部门（以下简称“各部门”）6S 管理全过程。3 3 3 36S6S6S6S 结构及部门结构及部门结构及部门结构及部门管理职责管理职责管理职责管理职责3.1 集团 6S 组织结构集团 6S 组织结构图详见附件一。3.2 部门管理职责3.2.1 集团董事长办公室运2、营部为 6S 管理归口部门，负责 6S 管理的整体组织策划、协调部署、监督管理。依据相关规定、标准和区域属地原则对各部门实施6S 活动情况进行检查考评，督促整改提升。3.2.2 行政本部负责花卉绿化管理、办公区域 6S 监督管理和检查考核、各公共区域环境卫生，维护办公区域、公共区域、员工小区品貌形象。3.2.3 基建办负责有关基建设施修复、基建项目现场整顿清理和监督管理。3.2.4 各部门负责其责任区内 6S 现场整改、提升活动。重点加强员工素质素养、行为习惯的培训；并配备必需资源，规范现场管理。各部门主管领导对 6S 管理失控承担相应责任。3.2.5 现场责任区域或部门之间有争议时，由集团职3、能部门协调处理，董办运营部督办。4 4 4 4各部门 6S 专（兼）干职责要求4.1 6S 专（兼）干对部门主管领导负责，制订本部门 6S 提升活动计划，加强部门 6S 日常管理；4.2 负责组织部门的 6S 培训和现场 6S 指导；4.3 部门 6S 专（兼）干必须进行每日至少 23 次内部现场 6S 巡视检查，现场检查内容和检查线路根据部门情况参照董办运营部模板（附件二）自行制定实施，并抄报董办运营部备案；现场巡查要求及时、准确，不留死角。同一时间、同一地点被别人查出问题或引起投诉，每次扣 3-5 分。现场各种异常情况若有两天以上没发现，则对该区域责任 6S 专（兼）干扣 510 分。4.4、4 部门 6S 专（兼）干应及时发现现场问题并及时落实整改，疑难问题及时报告部门主管领导解决，必须维护生产、办公现场良好的环境形象，并对其现场失控负责。4.5 部门 6S 专（兼）干每天应填写现场检查写实报告表，确保检查工作质量。4.6 负责按6S 管理考核标准（附件三）进行生产现场或办公区现场的 6S 检查考核，并落实部门奖罚责任人；4.7 负责部门 6S 反馈，参加集团 6S 例会及大检查验收活动，协调解决部门现场整改问题。5 5 5 56S6S6S6S 管理细则管理细则管理细则管理细则5.1生产现场管理规定5.1.1 现场整理5.1.1.1 凡是现场不需要的废品、呆滞物件，废置工装、设备5、等都属不要物。不要物应及时进行清理，清除出生产作业现场。5.1.1.2 必须按公司有关废弃处理制度、流程处理废置物，避免给公司带来损失。5.1.1.3 清除呆滞、废置物时，必须与归口管理部门协调解决。未经许可不得任意转嫁到其他责任部门区域，严禁乱扔乱放。5.1.1.4 凡暂时无法清除出现场的不要物，应规范场地整齐放置，挂牌“待处理品”加以标识，并限期清除出现场。5.1.1.5 区域负责人应经常核对计划，定期清理整顿现场的工件物料，清除不要物，腾出空间，最大限度地减轻现场区域负荷。5.1.2 现场整顿整顿摆放按照分类、规范化要求，符合定点（放置在合适的地点），定容（采用合适的容器和颜色），定量（6、规定合适的数量）三原则。5.1.2.1 工件、物料（零部件、半成品、成品、原材料、辅助材料、配套用品等）应摆放在工装架、物料架、托盘或枕木上，符合三定三要素原则；要求摆放整齐规范，不着地、不占道、不压线。不允许杂乱混放。凡配送、转运、外协的工件物料应按要求摆放在区域内，该区域责任人负责协调和落实整顿到位，并对违规行为予以相应的处罚。5.1.2.2 设备（加工机器、焊接设备、切割设备、喷涂设备、起重设备等）应合理布置，与其它物品分离，便于安全操作、维护保养和日常清理。移动设备定位放置，配套气瓶要使用固定架（乙炔瓶与氧气瓶间隔为不小于 5 米）。焊机按统一方式规范绕线摆放，不靠窗户墙边放置，防止雨7、水受潮。设备所用各种管、线应合理布置，规范走线，防止现场混乱。5.1.2.3 工装（模具、胎具、夹具等）应有标识，合理定位摆放；5.1.2.4 工位器具（工件架、物料架、工具柜、工作平台、托盘、零件盒、枕垫物等）应分类、规范摆放整齐，并保持整洁，不得乱丢乱放或杂乱混放。5.1.2.5 转运车辆（叉车、小拖车、货车等）应摆放在给定位置，且有定位线标示。5.1.2.6 垃圾箱定位放置在定位线区内。垃圾超过警示线应及时进行清理。5.1.3 现场责任区域管理5.1.3.1 责任区域须有明确的责任人管理。5.1.3.2 责任区域内要做好有关设施（电器、厂房设施）的日常维护管理，及时做好维护修复工作。5.8、1.3.3 责任区域要做好日常的整理、整顿、清扫工作，维护清洁效果，按要求填写 6S 实施相关记录。5.1.4 现场通道管理生产现场必须保持通道畅通，维护通道秩序。凡因转运工件需临时占道时，必须经部门负责人同意，并按规范要求放好临时占道牌，严禁违规和无序占道。行车吊钩、操格手柄不应停放在过道中并按规定高度放置，以免影响通行。5.1.5 现场标识规范管理现场标识应报董办运营部核定后实施。5.1.5.1 划线标示：通道线为黄色，线宽 120mm；行车标示线为黄色，线宽 100mm；责任区域线为黄色，线宽 80mm；定位线为黄色，线宽 30mm（如垃圾箱定位）。5.1.5.2 现场责任区域标示：应明9、确责任区域以及责任人，立牌标示。5.1.5.3 工具柜、电器柜（盒）、设备、工装、工位器具、工件物料标示：按规范贴装标签标牌。现场工位器具应统一油漆颜色（灰色为宜）。5.1.5.4 转运车辆标示：规范贴标识5.1.5.5 看板：符合 VI 规范，张贴规范，整洁美观，及时更新。5.1.5.6 凡属公共区域划线问题报行政本部统筹规范策划，并通过董办运营部核定实施。5.1.6 现场清扫管理5.1.6.1 维持厂房内设施、地面、工件干净清洁。应及时清扫积灰，清除垃圾，清除积水、油污等。5.1.6.2 实施责任区域清扫表并及时填写。5.1.7 现场安全管理5.1.7.1 各部门应贯彻“安全生产，预防为主10、”的方针，严格遵守安全管理规章制度，落实安全措施和安全生产责任制。5.1.7.2 生产现场员工必须按岗位要求穿戴劳保、安全防护用品（包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等），严格遵守安全操作规程，防止安全意外事件发生。5.1.7.3 各部门对于违反现场安全管理规定的情况必须严肃查处，安全事故必须“四不放过”。5.2办公区域管理5.2.1 各部门办公区域 6S 管理依照文明办公规定，符合本 6S 管理制度。5.2.2 各部门应充分认识办公区 6S 管理的重要性和必要性，维护部门办公区 6S形象。部门 6S 专（兼）干根据办公区6S 管理考核标准和属地原则进行日常监督、检查考核、协调反馈、落11、实整改。5.2.3 办公设施及用品管理5.2.3.1 办公设施及用品应按规定要求定点、分类、整齐、规范摆放；完好、干净；标识清楚、专人管理；无乱涂乱画乱张贴；个人用品定点存放置，公用办公用品应指定位置集中规范存放。5.2.3.2 办公桌上应有个人工作岗位卡。办公桌面上不得放置与办公无关的物件，办公桌下面不得放置与办公无关的闲杂物品。下班时应对办公桌、办公区域进行整理、整顿、清扫、清洁。5.2.3.3 办公现场破损的办公家具应及时报行政本部维修或更新处置。5.2.4 办公安全保密管理5.2.4.1 文件资料管理：分类标识、归档，定点、规范摆放；或按规定定期清理、销毁；涉密文件资料要按规定存放，更12、不得擅自带出办公室；涉密文件借阅和复印必须按有关保密制度执行。5.2.4.2 电子文档管理：严格控制涉密共享文件的使用权限；未经批准不得利用电子邮件向任何人传递涉密信息；屏幕保护设置时间不得超过 5 分钟。5.2.4.3 部门安全管理：明确部门主管为安全保密负责人，部门专（兼）职保密员履行安全保密监督检查职责；下班后所有保密文档及资料都必须处于保密状态；言谈不涉及公司保密内容；离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进行监控。5.3卫生间管理5.3.1 卫生间设施（包括房间门、窗、墙面、地面、水管龙头、洗手台柜、电灯电器及其它设施）必须保持完好状态。5.3.2 卫生间应按要求备好卫13、生纸，保证各间蹲位有卫生纸。5.3.3 卫生间应有香熏，便盆应有卫生球，消除异味。5.3.4 卫生间应保持清洁，及时做好各项清理、清扫、清洁工作。5.3.5 卫生间应加强监督控制，对违规吸烟人员乱丢烟头、烟灰、烟盒者按规定处罚。5.3.6 卫生间严禁涂鸦，对违规乱写乱画者从重处罚直至辞退。5.3.7 各精品参观线上的卫生间要求按宾馆方式进行管理。5.4公共区域管理5.4.1 公共区域由行政本部负责巡查，及时清除违规占道车辆、物品，清除废杂物、垃圾，打扫或清洗门窗和相关设施，维持日常清洁卫生；按制度落实车辆管制5.4.2 公共区域的基建垃圾由基建办落实清理整改；工业垃圾由就近责任部门协调处理，不14、得推委和拖延处置。5.4.3 凡属公司重大接待活动统一安排的整改指令，各事业部、部门必须顾全大局，全力、及时完成责任区域整改任务。5.5员工素养及团队风貌5.5.1 各部门应认真组织做好誓词培训和早操活动。应采取多种形式对员工进行素质素养方面的培训，大力倡导 XX 文化，抓好文明办公、文明生产，培养团队过硬的精神风貌，提升员工意识素养，形成良好的行为规范习惯。5.5.2 员工应注意仪容仪表和自身形象，按规定着装，佩带工卡，及时修理边幅，注意文明用语，讲究文明礼貌。5.5.3 生产工人应列队下班，上下班、就餐不得穿脏工作服进出公司大门和食堂。5.5.4 上班时间应无呆坐、磕睡、闲谈；无溜岗、串岗15、睡岗；不做与工作无关的事。5.5.4 按公司规定严禁在工作时间及工作区域抽烟、嚼槟榔。5.6现场整改5.6.1 各部门按 6S 日检通报或董办运营部整改通知书要求，在限期内组织完成相关整改事项。对现场限时整改实施确有困难的，由责任部门拟报整改方案反馈协调，可酌情另行考核处理。5.6.2 责任部门对处罚不服时可以向主管公司领导申诉，但不得借口延误现场问题整改。对于没有安排落实整改的部门加倍处罚，按 6S 处罚条例连带处罚部门主管。5.6.3 未按公司要求完成重大接待活动整改指令、影响公司整体接待活动的部门，落实责任人从重处罚。5.6.46S 整改工作流程图详见附件四5.76S 考核奖惩5.7.16、1.各部门应加强所属责任区域 6S 自检自查和考核奖惩，落实整改。5.7.2 董办运营部根据6S 管理考核标准和生产工作现场 6S 管理处罚条例（附件五）及本制度实施考核奖惩。必要时组织有关人员对各部门 6S 管理进行全面大检查和考核评比活动。5.7.3 部门所属责任区域受到董事长批评时，每次处罚责任部门 50100 分。5.7.4一般6S奖罚由董办运营部主管公司领导批准；重要6S奖罚报董事长批准。5.7.5 董办运营部每月将各部门 6S 考核奖罚情况统计反馈人力资源部执行。6S 考核的罚款金依据行政处分条例在月工资中扣除。6S 考核的奖励金由董办运营部负责发放。5.7.6 集团各部门 6S 17、管理人员考核管理情况部分绩效由董办运营部汇总，纳入绩效考核。6 6 6 6相关文件相关文件相关文件相关文件6.1员工 6S 手册6.26S 日检管理制度6.3文明办公规定6.46S 管理考核标准6.56S 处罚条例7 7 7 7附则附则附则附则7.1 公司原有的 6S 相关规定涉及内容与本规定不一致时，以本规定为准。7.2 本规定由董办运营部编制并负责解释附件一附件一附件一附件一XXXXXXXX 集团集团集团集团 6S6S6S6S 管理组织结构图管理组织结构图管理组织结构图管理组织结构图6S 管理小组(职能部门)6S 管理小组(分公司)泵送公司路机公司挖机公司起重机公司汽车公司计划推进本部营销18、公司研究本院行政本部基建办商务本部物流配送部涂装部下料中心设备动力部客户服务部配件部模具中心其他部门6S 管理办公室(董办运营部)附件二附件二附件二附件二营运值班检查内容、路线营运值班检查内容、路线营运值班检查内容、路线营运值班检查内容、路线序序序序号号号号检查区域检查区域检查区域检查区域巡巡巡巡视视视视检检检检查查查查 项项项项目目目目内内内内 容容容容1 1 1 11 1 1 1 号办公楼号办公楼号办公楼号办公楼门卫值班经警巡逻消防设施现场 6S水电情况电梯使用卫生间宣传栏2 2 2 2综 合 办 公综 合 办 公综 合 办 公综 合 办 公楼楼楼楼经警值班现场 6S消防设施水电情况卫生间19、3 3 3 3各厂房各厂房各厂房各厂房现场 6S消防设施安全生产生产秩序卫生间仓储库房厂房设施电器开关水电情况劳动纪律办公区域4 4 4 4南大门南大门南大门南大门门卫值班灯光效果绿化带油库管理清洁卫生5 5 5 5配电房配电房配电房配电房值班情况电器设施消防设施供电情况现场清洁6 6 6 6锅炉房锅炉房锅炉房锅炉房值班情况消防设施安全操作供水供气现场环境7 7 7 7展示区展示区展示区展示区展示产品现场 6S异常情况8 8 8 8会馆、会馆、会馆、会馆、南北食堂南北食堂南北食堂南北食堂就餐管理消防设施卫生安全伙食质量9 9 9 9仓库管理仓库管理仓库管理仓库管理6S 管理物料进出油库管理值班20、情况10101010主要道路主要道路主要道路主要道路经警巡逻违规车辆安全行驶道路清洁宣传栏11111111东东东东、西门岗西门岗西门岗西门岗经警值班出入管理车棚值勤区域管理12121212各部门各部门各部门各部门工作秩序安全保密现场 6S仪容仪表13131313各区域各区域各区域各区域公司形象返修品清洁卫生14141414培训中心培训中心培训中心培训中心经警值班经警巡逻消防设施现场 6S用水用电15151515员工公寓员工公寓员工公寓员工公寓经警值班消防设施现场 6S用水用电茶水检查线路(例)南大门（含景观区）南 1、2、3、5 号厂房（含加油站、南食堂、南厂区仓库、展示区）8 号厂房锅炉房、21、南配电房会馆综合楼2 号办公楼北食堂主要道路与东西门1 号办公楼培训中心员工小区检查重点(例)巡视厂房、集中办公区域、主要道路的现场 6S，外来车辆管理和进门出门物资管理情况，食堂及各处供应饮水情况。遇突发事件时，中断巡检，优先处理突发事件。值班经理：年月日附件三附件三附件三附件三XXXXXXXX 集团集团集团集团 6S6S6S6S 管理考核标准管理考核标准管理考核标准管理考核标准（生产区现场）（生产区现场）（生产区现场）（生产区现场）项项项项目目目目检验标准检验标准检验标准检验标准扣分标准扣分标准扣分标准扣分标准（分（分（分（分/处）处）处）处）地面、通道地面、通道地面、通道地面、通道地面干22、净清洁；通道畅通整洁（临时占道，挂牌警示）；区域划分合理、区域线标识清楚完好5-30通用设施通用设施通用设施通用设施/设备设备设备设备（包括：墙窗、天花板，电器电线、开关，风扇、灯具，洗手间、水沟、楼梯等）完好；干净清洁；定期维护；洗手间/水沟/楼梯无异味、无积水、无杂物5-30办公设施办公设施办公设施办公设施（包括：办公桌椅、会议桌椅/设备、电脑、空调、传真机等设施；盆景、茶水间设施；公告、宣传栏等）定置摆放；标识清楚；完好整洁；无乱涂乱画乱张贴3-30看板、标识看板、标识看板、标识看板、标识张贴规范；整齐清洁；及时更新、维护5-30生产设备生产设备生产设备生产设备（包括：机床、焊机、叉车、23、汽瓶等）定点放置；标识清楚；清洁无积灰；定期维护保养5-30两表两表两表两表（点检手顺书、区域责任清扫表）及时实施、及时更新3-20工件、物料工件、物料工件、物料工件、物料符合三定三要素原则；摆放整齐、规范；不逾越警示线，不着地、不占道、不压线；清洁无积灰5-30工装、工具及工具柜工装、工具及工具柜工装、工具及工具柜工装、工具及工具柜（包括：容器、托盘、油类、清洁工具等）专人管理；定点分类摆放；干净整洁；标识清楚5-20辅助设施及用品辅助设施及用品辅助设施及用品辅助设施及用品（包括：暂放物、茶具、垃圾箱以及个人用品）摆放整齐、规范；个人用品按指定点存放3-20安全防护用品安全防护用品安全防护用24、品安全防护用品按规定着工服或劳保服、防砸鞋；配戴安全帽、防护眼镜、防毒面具10-50文件管理文件管理文件管理文件管理分类标识、归档；摆放统一、干净、规范3-20仪容仪表仪容仪表仪容仪表仪容仪表按规定着装；佩带工卡；及时修理边幅5-20劳动纪律劳动纪律劳动纪律劳动纪律无呆坐、磕睡、闲谈；无溜岗、串岗、睡岗；不吸烟、吃槟榔；不做与工作无关的事5-50附件三附件三附件三附件三XXXXXXXX 集团集团集团集团 6S6S6S6S 管理考核标准管理考核标准管理考核标准管理考核标准（办公区）（办公区）（办公区）（办公区）项项项项目目目目检查标准检查标准检查标准检查标准扣分标准扣分标准扣分标准扣分标准（分（25、分（分（分/处）处）处）处）地面、通道地面、通道地面、通道地面、通道（包括：楼梯、走道以及桌椅底下角落等）地面干净、清洁、无杂物；通道畅通、整洁5-30通用设施通用设施通用设施通用设施（包括：墙门窗、天花板，电器电线、开关，灯具，洗手间设施、垃圾筒、盆景/装饰等）完好整洁；定期维护；洗手间无异味、无积水、无杂物3-30办公设施及用品办公设施及用品办公设施及用品办公设施及用品（包括：文件柜、文件栏、文件夹，办公桌椅、会议桌椅/设施，电脑、电话、空调、传真机、打印机等设施，茶水间以及个人用品等）完好、干净；定点、分类、整齐、规范摆放；标识清楚、专人管理；无乱涂乱画乱张贴；个人用品按指定点存放；办公26、桌区域无废杂物3-20看板看板看板看板/标识标识标识标识（包括：宣传栏、座位牌、标识牌、提示板等）张贴规范；整齐清洁；及时更新、维护3-30安全安全安全安全保密保密保密保密管理管理管理管理文件资料文件资料文件资料文件资料管理管理管理管理分类标识、归档，定点、规范摆放；或按规定定期清理、销毁；涉密文件资料要按规定存放，更不得擅自带出办公室；涉密文件借阅和复印必须按有关保密制度执行5-50电子文档电子文档电子文档电子文档管理管理管理管理严格控制涉密共享文件的使用权限；未经批准不得利用电子邮件向任何人传递涉密信息；屏幕保护程序启动等待时间不得超过 5 分钟5-50其他其他其他其他明确（专）兼职保密员27、及其职责；下班后所有保密文档及资料都必须处于保密状态；言谈不涉及公司保密内容；离司人员离司前要将有关文件资料全部交出，并对交接过程进行监控5-50仪容仪表仪容仪表仪容仪表仪容仪表按规定着工服或劳保服、配戴工卡；及时修理边幅5-30劳动纪律劳动纪律劳动纪律劳动纪律无呆坐、磕睡、闲谈；无溜岗、串岗、睡岗；不抽烟、吃槟榔；不做与工作无关的事；文明用语，文明办公5-30附件四附件四附件四附件四现场整改流程图现场整改流程图现场整改流程图现场整改流程图整改通知考核处罚运营部6S 整改通知复查整改情况部门落实责任人、整改结 束NY附件五附件五附件五附件五生产工作现场生产工作现场生产工作现场生产工作现场 6S28、6S6S6S 管理处罚条例管理处罚条例管理处罚条例管理处罚条例序号管管管管理理理理规规规规定定定定违规处罚标准（分/次）违规者单位责任人1行政纪律行政纪律行政纪律行政纪律1.1不迟到、不早退、服从组织管理5-201.2不等候下班、不睡岗、不无故离岗、不串岗、不溜岗5-205-101.3不看与工作无关的书刊，不听音乐、不观看电视、不聊天5-205-101.4不上与工作无关的网站，不用电脑玩游戏，不在内部网论坛休闲版块留言5-205-101.5不打私人电话，接听私话不超过 3 分钟，不用电话聊天；不接待私访，上班不做私活5-205-101.6生产岗位不坐、卧，不大声喧哗吵闹5-205-101.7遵29、守行为规范，不讽刺、谩骂检查人员10-301.8主动提供与检查事项相关的资料、材料和必要情况，如实作出解释说明10-301.9自觉执行处分决定，采纳监察建议10-3026S6S6S6S2.1按规定着装、仪容整齐、正确配戴工卡5-102.2及时打扫，保持设备、现场清洁，不乱丢废弃物5-1052.3物品按规定摆放整齐、规范，保持道路畅通5-1052.4工件、零部件不得直接接触地面，应按规定托起10-205-102.5工具柜内物品摆放整齐，不存放无关无用的物品；工具柜上随时保持干净、整洁，不摆放与工作无关物品5-102.6生产现场不存放与生产无关的、过期的、过多的、报废的物品5-1052.7工作场所30、不吸烟、不嚼槟榔20-30103安全管理安全管理安全管理安全管理3.1保管好重要资料、保密文件，不随意摆放，不泄密10-305-203.2按规定穿戴劳保用品203.3操作旋转类机械时不能戴手套，领口、袖口、下摆要扣好，女工长发要卷入帽子内203.4遵守安全操作规程，不违章作业，不违章指挥（班长以上管理人员违章、重复违章者、违章指挥者加倍处罚）203.5特种作业要持证上岗2010附件五附件五附件五附件五6S 处罚条例（续表 2）序号管管管管理理理理规规规规定定定定违规处罚标准（分/次）违规者单位责任人3.6安全标识完整、清晰、规范，安全及消防设施完好、有效5-1053.7不乱接、乱拉电线，按规定31、安全用电5-205-103.8压力容器、易燃易爆等危险品要按规定存放、校验、使用10-205-103.9不无证驾驶车辆，不超速行驶20-5010-203.10对外来施工人员要进行安全培训、监管1054质量管理质量管理质量管理质量管理4.1按作业指导书或工艺规程的要求进行生产作业、操作1054.2妥善保管施工图、作业指导书、工艺卡等技术文件、资料1054.3对加工完的零部件，按要求做好防护处理，防止零件生锈、变形、变质20104.4质量标识、标记清晰无误；按规定做好记录并保存54.5文明装卸、按规定搬运10-205设备管理设备管理设备管理设备管理5.1按点检表要求进行设备的日点检55.2下班后按32、规定关闭设备电源及照明灯555.3按使用说明书及设备要求进行例行润滑、清洁、维护保养10-205-105.4机床、设备无人守候要停机，不得空运转10-205-105.5不违规擅自操作机器设备20-5010-306环境管理环境管理环境管理环境管理6.1加工过程产生的废弃物按要求分类处理56.2废切削液、废机油、废润滑油进行有效的控制，不得浸入地面、地下和水池1056.3加工过程使用的气体、化学物质不得随意排放20106.4基建维修产生的废弃物要及时清理，保持工作场所整齐、清洁20106.5爱护花草，不践踏、不损坏5-106.6花台、路边损坏要及时进行维修；路灯按规定开放，灯泡损坏要及时更换1056.7道路畅通，车辆不乱停、乱放10