1、 汇聚成长的力量稻之道，中国农业梦想的缔造者和践行者中国稻之道供应链有限公司 执行总裁 何伏 卷首语 当今时代，是一个超越时空，充满竞争，表现自我的时代。人生价值的取向，理想目标的实现，社会生活的认识，工作事业的追求，无不渗透和左右着人们的思想，发人深省、催人奋进！人生的大舞台，谁都想一展雄姿、实现抱负。经伦满腹，志向远大不失为人之俊杰。真诚希望“稻之道”人在稻之道企业平台上充分展现您的才能，展示“稻之道”人的个性，为您的成功铺路！朋友，让我们怀着希望和梦想，激发生命中更大的潜能，坚持锲而不舍的寻觅与追求，实现“稻之道”人生命中不朽的梦想！朋友，愿您成功！再创辉煌！修身 齐家 立业 助天下 文2、化观 企业家、团队是核心一位企业家首先要懂哲学，完成企业家向投资家的转化！没有优秀的企业文化，很难营造企业家成长的环境；没有优秀企业家的成长，很难获得企业文化的不断创新。企业文化构成精神文化层：企业愿景目标、价值观、经营理念、经营方针、企业思维方式、企业风貌等，精神文化的主体是人，即企 业中的员工。制度文化层：岗位职责、组织机构、管理制度。行为文化层：企业家行为、管理者行为、优秀人物行为、员工群体行为。物质文化层：由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的表观企业 文化。包括：服务产品、企业环境、文体活动、VI体系、经营业绩等。“稻之道”企业文化建设的目的加强整个公司凝聚力塑造“稻之道”整体形3、象的需要建设企业文化q 通过技术创新、管理创新、制度创新，使TSCI焕发新的活力。q 强化“人本管理”意识，在企业共同价值观的引导下，给人以信任、给人以荣誉、给人以激励，激发员工工作热情，提高工作效率，以此获取成本优势。q 依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是TSCI形成核心竞争优势的关键。适应发展战略的需要q2014年完成平台的基础建设，实现产值5亿；2015年实现产值10亿，开始运作上市；2016年平台建设基本完善，实现产值20亿；2018年实现产值100亿，上市成功；2020年实现产值1000亿，平台搭建完全成功。公司依托其专业的团队、完善的合作伙伴网4、络布局、现代的商业模式、强大的信息系统、先进的经营理念，为中国企业提供采购执行、销售执行、金融支持三大核心服务，同时提供国内物流、战略咨询、品牌策划、包装设计等一揽子整体解决方案，致力于敏捷供需链管理系统（ASCMS）的打造。q 加强文化建设q企业文化需要为企业发展战略服务文化与 战略稻之道发展战略q目前，稻之道在向系统集成商（企业银行）战略转型过程中，企业文化的诸多问题，将不利于新工具和新模式的学习、集群业务开展的创新与经营管理知识的积累。q新的战略需要开放、进取、学习、创新的企业文化。建设企业文化的意义 物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现稻之道的使命，统一“稻之5、道人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。文化建设指导原则 强调公司整体企业文化的整合、集中、统一，适度允许各事业部、子公司保持亚文化特征 在保证整体文化的整齐、协调的基础上 避免事业部、子公司文化游离、分散、割据壮态 企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。企业文化的诞生过程内在经营资源外在市场环境企业定位文化概念CISMI理念识别VIBI活动识别视觉识别企业的心企业的手企业的脸企业文化的沟通过程事人物传播多元化对外广告宣传公关活动公益活动市场推广新闻造势理念共识化对内理念分享精神沟通教育培训团6、队建设形象系统化识别VI系统建立VI系统导入与管理VI环境识别团结、豪爽、执着、诚信、吃苦的“稻之道”人寸有所长，尺有所短，大家相互补位！来！干一杯！再说行就是行，不行就是不行，别跟我兜圈子说一不二；说了就做；做不到绝对不说不计名利、不计得失！常年在外不回家稻之道的团队精神搭 配 得 当、人 尽 其 长；目 标 一 致、运 作 规 范；责 权 明 确、纪 律 严 明；信 任 合 作、交 流 通 畅；领 导 支 持、及 时 得 力；追 求 卓 越、永 无 止 境。“稻之道要搭建一个平台给大家创业，稻之道要搭建一个平台给大家创业，用事业来留住人。这是一个企业团队用事业来留住人。这是一个企业团队发展7、的最高境界。发展的最高境界。”“稻之道这个平台是无边界的，稻之稻之道这个平台是无边界的，稻之道的商业模式充满各种可能性和创造道的商业模式充满各种可能性和创造性，这个大平台更是一个创业大舞台，性，这个大平台更是一个创业大舞台，一个为每一个已经加盟或有意加盟稻一个为每一个已经加盟或有意加盟稻之道的精英实现创业梦想的大舞台。之道的精英实现创业梦想的大舞台。”投资家：刘献中投资家：刘献中稻之道企业宗旨以企业菁英俱乐部的方式，在全球范围内积极寻找合作伙伴，同行业领头企业、领头人站在一起，为一流的职业经理人搭建事业平台；融合不同文化、崇尚个性与创新；提倡团队合作、不为繁文缛节束缚的平等开放型的俱乐部式公司8、氛围。以非常努力 成平常事业经营思想 合作共赢 分享价值 核心理念 责任、专业、创新、共享核心价值观 推动农业供应链创新、提高农业供应链相关方的效益使 命 做世界最优秀的现代农业供应链服务商愿 景 聚焦农业 资本顶层设计 共享成果和收益战 略 公司简介（中国）稻之道供应链有限公司，成立于2003年，民营企业，中国第一个专业的粮食供应链平台，中国第一家在国家工商总局登记湖南注册的供应链公司，法人代表刘献中，公司注册地为长沙雨花区高桥一号小区A22栋中门201号。源自于韩国农学家柳子明教授及其弟子刘颂福先生1958年创办的“东方红园艺场”。公司以“大农思想指导供应链平台，点线网战略武装采金销模式”9、，以“一站式彻底解决企业的采购、资金、销售问题”为使命，以“资源整合，业务外包，专注于客户的非核心业务”为理念，实现“1、100、1000、1000亿”的战略目标：全行业共建1个采金销供应链平台；扶持100个卓越的产品品牌；培育1000个优秀的渠道商；平台年总产值达到1000亿。中国第一现代农业供应链服务商发展历程标题：公元1958年，东方红园艺场正式成立。简介：公元1958年，那是激情燃烧的岁月，那是改天换地的年代，在刘颂福先生的带领下，东方红园艺场正式成立。标题：全体员工珍贵合影简介：东方红园艺场的全体员工珍贵合影，拍摄于公元1958年。标题：第一次全体职工大会简介：东方红园艺场的全体员工10、珍贵合影，拍摄于公元1958年。标题：柳子明教授和刘颂福先生简介：柳子明教授在东方红园艺场亲授嫁接技术。标题：柳子明教授和刘颂福先生师徒合影标题：刘颂福夫妇正在做科研试验。标题：总经理程一文与国际水稻专家袁隆平合影简介：稻之道总经理程一文女士受到国际水稻专家、中国工程院院士袁隆平先生接见。袁隆平先生积极肯定了稻之道的工作，并欣然题词鼓励“稻之道，非常道”。公司的发展规划 2014年完成平台的基础建设，实现产值10亿；2015年实现产值20亿，开始运作上市；2016年平台建设基本完善，实现产值50亿；2018年实现产值100亿，上市成功；2020年实现产值2000亿，平台搭建完全成功。公司依托其11、专业的团队、完善的合作伙伴网络布局、现代的商业模式、强大的信息系统、先进的经营理念，为中国企业提供采购执行、销售执行、金融支持三大核心服务，同时提供国内物流、战略咨询、品牌策划、包装设计等一揽子整体解决方案，致力于敏捷供需链管理系统（ASCMS）的打造。“稻之道”组织架构董事局执行总裁业务项目公司资产管理公司外联接待中心研究院行政管理中心农业事业部供应链事业部终端事业部风险控制部财务管理部投融资部外联部接待部政策研究部商业模式部运营体系部人力资源部行政后勤部电子商务部项目子公司项目子公司项目子公司 稻之道坚持“服务外包、资源整合”的业务模式、“合作共赢、分享价值”的经营理念，努力服务于中国中小12、企业、中国现代农业。秉承创办“东方红园艺场”时“服务中国农业”的事业精神，以数十年在农业领域的探索和思考，集几代人的智慧，公司创立了推动中国农业发展的“大农经济模式”，以“大农经济”思想为基础，以湖南农业大学的科技与研发力量为依托，专注于中国现代农业的全产业链服务。稻之道的核心竞争力领先的信息系统完善的资金配套强大的服务网络现代化供应链基地专业的服务团队先进的物流能力TSCI的竞争优势 发达的网络服务轻资产的优势市场跨行业渗透力强优质客户带来品牌效应独特的商业模式公司于客户双赢的收费模式公司资金流优势TSCI竞争优势 “稻之道发展到今天，已形成自己独特的企业文化。“聚焦农业、资本顶层设计、共享13、成果和收益”，把客户个性化需求始终放在首位已成为稻之道人的原则。稻之道拥有一支专业、高效的团队，有一批深谙供应链整体规划、设计、管理、优化方面的人才以及精通供应链价值整合、金融支持、物流配送、进出口业务和电子商务的专业人士。”稻之道经营模式的核心TSCITSCI核核心价值心价值在一站式农业供应链在一站式农业供应链平台管理服务产业基平台管理服务产业基础上开展整体规划和础上开展整体规划和金融业务的模式金融业务的模式将银行借贷资金将银行借贷资金通过供应链管理通过供应链管理服务方式投放给服务方式投放给客户，并从中赚客户，并从中赚取取“息息差差”针对外汇结算业针对外汇结算业务开展金融衍生务开展金融衍生交14、易对冲外汇风交易对冲外汇风险险类似一家小型银行类似一家小型银行开展金融业务和资开展金融业务和资源集成（企业银行）源集成（企业银行）TSCITSCI与一般供应与一般供应链管理平台企业链管理平台企业的区别之处的区别之处简单来说简单来说就是通过就是通过向银行融向银行融资，以银资，以银行的钱赚行的钱赚取利润和取利润和对企业商对企业商业模式设业模式设计创新，计创新，共享企业共享企业成长成果。成长成果。实地调研评估后实地调研评估后进行资本顶层设进行资本顶层设计和整体规划服计和整体规划服务，并按比例赚务，并按比例赚取取“未来收益未来收益”稻之道投融资、三大核心能力稻之道：三大价值链的正循环持续优化管理持续降15、低成本；持续低成本创新；品牌和差异化经营；复制核心能力扩大规模；持续提升团队，更全面更专业。什么是价值观？价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。“稻之道”价值观体系群体关系尊重员工理性目标服务客户内部过程精神务实开放系统鼓励创新灵活控制对内对外支付导向规则导向目标导向创新导向稻之道的无形资产正确的战略独特的品牌学习的团队创新的文化科学的模式卓越的客户 ”稻之道“超高速持续发展，必须有规划、有步骤地不断进行无形资16、产的建设。“稻之道”文化的价值链 稻之道 TSCI战略合作伙伴政府股东员工银行或金融机构企业（客户）追求卓越，止于至善 国内一流，国际领先为客户创造价值为员工创造价值为股东创造价值为社会创造价值体现自我价值 追求团队价值 个人的职业生涯与自我改造紧密相连 个人的职业生涯与企业的发展愿景紧密相连个人的职业生涯与社会的进步紧密相连完成目标维护团队发展个人稻之道企业非核心业务外包专业服务商中国第一现代农业供应链服务商B、团队学习D、战略创新C、共同愿景E、与时俱进A、系统思考F、自我超越“稻之道”企业亚文化解析1、战略文化2、人才文化3、经营文化4、竞争文化5、产品文化6、市场文化7、营销文化8、领17、导文化1、战 略 文 化：专 注 资 源 整 合，打 造 核 心 能 力；强化危机意识，实施百年创业。2、人 才 文 化：搭 建 成 长 平 台，强 化 学 习 培 训；实施大师计划，成就员工价值。3、经 营 文 化：以 需 求 为 导 向，以 多 赢 为 目 的；以整合为核心，以服务为手段。4、竞 争 文 化：倡 导 宏 观 联 合，坚 持 协 同 竞 争；在竞争中发展，在合作中共赢。5、产 品 文 化：以 品 质 取 得 信 任，以 品 牌 提 升 价 值；以创新制造差异，以信用赢得竞争。6、市场文化：客户和合作伙伴就是市场，人心就是市场，家门口就是国际市场。企业价值链之间的竞争本质是文化18、力的竞争。7、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深入，而且要“神”入。12字基本方针为：服务、协调、激励；管理、监督、控制8、领导文化：分权有序，集权有道；事权分散，财权集中；坚持12字方针，提升领导影响力。“稻之道”行为文化员工行为：修身养性，大业后成员工与工作：发善念、用心力、尽人力而顺天命 员工与企业：找准舞台，演好角色，奉献作品 员工与员工：缘分、造化 工作方法：把握工作艺术，追求“上善若水”“稻之道”制度文化建立现代企业制度嫁接国际先进制度实行严格的规范化管理推行严格高效的用人制度“稻之道”人力资源法则1、自我超越、团队学19、习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；2、尊重理解，强化沟通、团结一心、协作共赢；3、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；4、在激励中成长，在批评中成熟。5、在工作中成就自我，把用人工作转变成工作育人；6、用大道行简的业务流程落实战略；7、强化诚信，渗透理念、创新机制，整合资源、聚焦目标，建设流程；8、不要急，要获得别人的支持，才能办好事！提高员工的自我职业生涯管理能力职业发展阶梯领导者资深专家管理者高级专家监督者专家有经验者初做者薪酬制度是员工职业生涯发展的助推器稻之道业务人员股权对赌激励实施办法的思路1、股权分配是对全员进行，在每年增加的利润的40%中分配，比如2014年增加500万利润，20、拿200万出来分配，这200万中，70%进行股权分配（也就是140万让平均考核分数以上员工通过购买股权的形式分配），30%分发给所有员工；那么被激励员工正好可以拿出部分赠送的股权金额来购买需要通过需要购买的股权。2、股权激励对象：当年业绩超过同一岗位平均水平10%以上的员工；或无相同岗位但超过自身考核指标10%以上的员工。3、股权购买数量：符合股权激励对象的员工，自行决定购买数量，公司同时奖励同等数量的分红权。4、股权购买价格：与员工当年的业绩表现挂钩，业绩越好，可购买得股权金额越多，股权购买价格越低。假如：2014年增加2000万业绩，假如利润500万，拿其中40%出来分配，也就是200万。21、最终也就是拿140万元（70%）分配股权给业绩超过同一岗位平均水平10%以上的员工。60万元分发给所有员工。考核指标以技术部，服务部，业务部，行政部考核标准为主。股权购买价格每股净资产（1销售业绩超额比例）如果业绩超额比例超过0.9，则以0.9为限。5、股权对赌回购：获得股权激励的员工，如果当年的业绩低于平均考核分数者，公司强制回购，数量为其持股数的一半；两年连续如此，回购全部，分红权亦做相应调整；业绩越差，股权回购价格越低，即：股权回购价格每股净资产（1销售业绩差额比例）6、员工离职，所持股份数由公司按每股净资产价格回购，分红权则自动失效。7、连续两年业绩水平都超过同一岗位平均水平10%以上22、，则正式成为公司股东，至于股份的多少，有本人购买量以及贡献度做出决定。“稻之道”以物易物交易模式你的信用可不可以交换？你的服务可不可以交换？你的资源可不可以交换？你的经验可不可以交换？你的渠道可不可以交换？你的客户可不可以交换？你的合作伙伴可不可以交换？你的股份可不可以拿去交换？你的社会关系可不可以去交换？。“稻之道”文化灌输手段行政自上而下贯彻执行修订管理制度服务团队举办宣扬企业文化的文体活动举办合理化建议和交流活动员工培训企业文化宣传手册新员工的企业文化培训管理者工作要求和指导中渗透关注与员工的谈话交流市场永远在变，诚信永远不变。以以“稻之道稻之道”事业为己任，不以事业为己任，不以“稻之道稻之道”利益为己利益为己有。有。我们是一群围绕终极目标，能将有效资源做最佳整合的人。稻之道 非常道