地产集团营销费用管理规范（7页）.doc-地产文库

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上传人：合*** 编号：127140 2021-05-14 5页 216KB

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1、1. 1. 目的：目的：对集团营销费用管理统一口径、规范流程、加强内控，提高集团营销费用使用效果。 2. 2. 范围：范围：本办法适用于集团内房地产开发企业。 3. 3. 职责：职责：集团市场营销部、财务管理部负责本规范的制订、解释、修改，并会同审计法务部检查执行情况。集团内房地产开发公司负责具体实施。 4. 4. 营销费用的界定营销费用的界定 4.1 营销费用的定义：营销费用指为产品销售及与营销相关的售后服务、维护保养而发生的费用。 4.2 营销费用的分类： 4.2.1 依据费用与项目的关系可分为项目营销费用与综合营销费用，直接为特定项目营销服务、能直接计入项目的属于项目营销费2、用，通过间接方式为项目营销服务、不能直接计入项目的属于综合营销费用(具体分类参见附件 1营销费用分类指引)。 4.2.2 各一线公司可在本规范分类基础上进行更为明细级别的分类。 5、营销费用的管理营销费用的管理 5.1 目标管理 5.1.1 目标的确定 (1)各一线公司应按项目、年度分别编制营销费用计划。营销费用计划由销售部会同有关部门拟订，经专题会议讨论、总经理批准后确定。新项目整体性营销费用计划在项目定位会后一个月内完成，并由销售部上报集团市场营销部备案，格式参见附件 2项目营销费用计划。年度营销费用计划随年度经营计划完成，并在上报年度经营计划的同时，将年度营销费用计划报集团市3、场营销部备案。参见附件 2年度营销费用计划 (2)项目整体性营销费用控制总额由各一线公司根据项目销售额(含认购额)的一定比例 (如 2%3%之内)自行确定，并按部门与费用类别、分期分营销阶段进行分解, 不同营销阶段可以有所侧重。 5.1.2 目标的调整 (1)项目、年度营销费用控制总额一经确定，除非项目定位、整体性规划设计发生重大调整、新增计划外政策性费用、年内新增计划外项目，否则不得进行调整。超额使用须事先提交申请，说明原因，经一线公司财务管理部、成本管理部审核，报一线公司总经理特批。 (2)不同项目的营销费用控制额度不能串用。同一项目不同阶段营销费用的控制额度，前期费用如有节余可用于后期，但后期没有发生的费用不能提前使用。 (3)在项目营销提前完成的前提下，应调减营销费用控制额度或停止相应费用额度支出。 5.1.3 目标的跟踪 (1)一线公司财务管理部应定期通报各责任部门营销

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