2011房地产集团项目营销费用管理规定（15页）.doc-地产文库

2011房地产集团项目营销费用管理规定（15页）.doc

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上传人：故事编号：198551 2021-11-12 15页 82KB

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1、xx 地产集团营营销销费费用用管管理理规规定定 (2011(2011 试行版试行版) ) 二一一年八月修订目目录录第一节第一节总总则则. 2 第二节第二节营销费用使用与管理职能营销费用使用与管理职能 . 2 第三节第三节营销费用科目设置及口径归类营销费用科目设置及口径归类 . 4 第四节第四节区域公司营销费用年度预算编制区域公司营销费用年度预算编制 . 4 第五节第五节区域公司营销费用月度立项申报区域公司营销费用月度立项申报 . 6 第六节第六节区域公司营销费用使用及管理规定区域公司营销费用使用及管理规定 . 8 第七节第七节集团营销费用使用及管理规定集2、团营销费用使用及管理规定 . 14 第八节第八节各层级营销费用预算执行情况考核办法各层级营销费用预算执行情况考核办法 . 15 第九节第九节附附则则. 15 第一节第一节总总则则第一条为更好地规范营销费用使用及管理流程，明确各使用单位的职责和权限，落实各项工作责任，切实做到开源节流，合理利用，降低成本，提高效益，特制订本管理规定。第二条本规定主要内容包括：营销费用使用与管理职能、营销费用科目设置及口径归类、区域公司营销费用年度预算编制、月度立项申报、使用及管理规定、集团营销费用使用及管理规定、各层级营销费用预算执行情况考核办法。第三条本规定仅供集团地产板块的各层级3、营销费用使用及管理单位使用，适用于住宅、商铺、车位销售，商铺租赁及区域公司品牌、集团品牌宣传推广过程中的营销费用使用与管理；各层级营销费用管理单位应结合实际业务开展情况制定相关实施细则并颁布实施。第二节第二节营销费用使用与管理职能营销费用使用与管理职能第四条营销费用使用及管理分为三个层级，分别是集团市场策划部、区域公司营销中心和项目营销部。没有设立区域公司的地区，区域公司营销中心和单项目营销部相关职能进行合并。第五条集团市场策划部主要职责一、负责集团品牌宣传，协助各区域公司开展品牌管理工作。二、审核各区域公司上报的年度营销费用预算方案，下达各区域公司及集团品牌年度营销费用指标。三、审批各区域公司月度营销费用立项及宣传推广方案。四、根据分权手册审批超过区域公司审批金额的费用立项及年度合同。五、审批无确切开盘时间而确需发生营销费用的立项。六、每

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