2011房地产集团项目营销费用管理规定（15页）.doc
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2011房地产集团项目营销费用管理规定（15页）.doc
1、xx 地产 集团 营营 销销 费费 用用 管管 理理 规规 定定 (2011(2011 试行版试行版) ) 二一一年八月修订 目目 录录 第一节第一节 总总 则则. 2 第二节第二节 营销费用使用与管理职能营销费用使用与管理职能 . 2 第三节第三节 营销费用科目设置及口径归类营销费用科目设置及口径归类 . 4 第四节第四节 区域公司营销费用年度预算编制区域公司营销费用年度预算编制 . 4 第五节第五节 区域公司营销费用月度立项申报区域公司营销费用月度立项申报 . 6 第六节第六节 区域公司营销费用使用及管理规定区域公司营销费用使用及管理规定 . 8 第七节第七节 集团营销费用使用及管理规定集
2、团营销费用使用及管理规定 . 14 第八节第八节 各层级营销费用预算执行情况考核办法各层级营销费用预算执行情况考核办法 . 15 第九节第九节 附附 则则. 15 第一节第一节 总总 则则 第一条 为更好地规范营销费用使用及管理流程，明确各使用单位的职责和 权限，落实各项工作责任，切实做到开源节流，合理利用，降低成本，提高效益， 特制订本管理规定。 第二条 本规定主要内容包括：营销费用使用与管理职能、营销费用科目设 置及口径归类、区域公司营销费用年度预算编制、月度立项申报、使用及管理规 定、集团营销费用使用及管理规定、各层级营销费用预算执行情况考核办法。 第三条 本规定仅供集团地产板块的各层级
3、营销费用使用及管理单位使用， 适用于住宅、商铺、车位销售，商铺租赁及区域公司品牌、集团品牌宣传推广过 程中的营销费用使用与管理；各层级营销费用管理单位应结合实际业务开展情况 制定相关实施细则并颁布实施。 第二节第二节 营销费用使用与管理职能营销费用使用与管理职能 第四条 营销费用使用及管理分为三个层级，分别是集团市场策划部、区域 公司营销中心和项目营销部。没有设立区域公司的地区，区域公司营销中心和单 项目营销部相关职能进行合并。 第五条 集团市场策划部主要职责 一、 负责集团品牌宣传，协助各区域公司开展品牌管理工作。 二、 审核各区域公司上报的年度营销费用预算方案， 下达各区域公司及集团 品牌年度营销费用指标。 三、 审批各区域公司月度营销费用立项及宣传推广方案。 四、 根据分权手册审批超过区域公司审批金额的费用立项及年度合同。 五、 审批无确切开盘时间而确需发生营销费用的立项。 六、 每
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