1、广东xx印刷包装有限公司薪酬福利制度行政人事部2011年8月目 录第一章：总则3第二章：薪酬结构4第三章：结构工资制6第四章：工资调整与确定9第五章：员工津补贴10第六章：员工福利制度11第七章：员工试用期薪酬规定12第八章;薪酬计算、审批与发放 13第九章：薪酬组织管理15第十章：薪酬保密制度：15第十一章：附则17附件：1、广东xx印刷包装有限公司岗位职级薪酬对照表2、薪酬管理权限表3、广东xx印刷包装有限公司计件员工试用期工资方案第一章 总则第一条 适用范围本方案主要根据xx集团薪酬管理制度，结合广东xx印刷包装有限公司实际情况而制订，适用于xx集团有限公司生产事业部广东公司（以下简称广2、东公司）生产事业部总经理以下计时员工薪酬管理与计件人员试用期工资规定。第二条 目的建立规范的薪酬管理体系，提升薪酬体系的内部公平性和激励性，从而充分调动员工工作积极性，促进企业发展，实现企业与员工双赢。第三条 原则在广东公司内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，合理拉开收入差距。按需设岗，通过薪酬体系实现岗位竞争、动态调整。薪酬分配的主要依据是：岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神。第四条 总体水平广东公司根据当期经济效益及可持续3、发展状况决定薪酬水平，并在同行业内保持一定竞争力。第五条 职责1、生产事业部总经理1.1 负责广东公司薪酬福利制度的审核。1.2 负责广东公司年度薪酬预算的审核。1.3 负责广东公司年终奖方案的审核。1.4 负责广东公司员工职位工资定级和调整方案的审核。1.5 负责广东公司薪酬福利报表的审核。2、行政人事部是广东公司的薪酬管理机构，主要负责：2.1 负责广东公司薪酬福利制度的制定、修订与报批。2.2 负责广东公司薪酬福利年度预算的编制。2.3 负责广东公司薪酬福利各种报表的编制、报批。2.4 负责广东公司绩效考核数据表的编制、复核、报批。2.5 负责广东公司整体薪酬福利成本的控制。3、生产部、4、产销支持部、技术质量部3.1 负责本部门计件人员薪酬方案的制订3.2 负责本部门计件人员薪酬报表的编制、审核。3.3 负责本部门计件人员绩效考核数据表的编制、复核。3.4 负责本部门总体人工成本的控制。4、财务部 4.1 负责广东公司薪酬福利以及各种福利的发放。4.2 负责广东公司员工个人所得税及各种保险金的代扣代交。第二章 薪酬结构第一条 薪酬结构广东公司员工收入总体上包括岗位工资、奖金、福利、津补贴和其他五大组成部分，根据各类员工的各种实际情况有不同的组合。薪酬结构明 细岗位工资岗位固定工资岗位绩效工资奖 金年终奖、成本激励奖、质量奖、特殊贡献奖、优秀员工奖等福 利社会保险、商业保险等奖励5、福利津贴/补贴高温、电话、等各类补贴其 他加班工资、工龄奖1、岗位工资，是整个工资体系的基础，从岗位重要性和员工技能方面进行岗位价值评估。根据岗位价值的评估结果以及各岗位外部薪酬水平，将公司的各个岗位分别归入不同的薪资等，每个岗位的工资等级都可以在其岗位对应的薪等的1档和10档之间上下浮动，详见附件1广东xx印刷包装有限公司岗位职级薪酬对照表。2、奖金，超额完成本职工作、出色完成本职工作以及超出本职工作范围对企业做出贡献的员工的奖励。3、福利，是广东公司根据实际情况，为了更好的引进、留住人才，对员工的一系列保障措施。4、津贴，是广东公司对员工因工作需要所给予的补贴。5、其他，是根据实际情况不纳6、入正常薪酬福利范围的部份。第二条 岗位工资1、岗位工资包含岗位固定工资与岗位绩效工资。根据岗位评价的结果确定各岗位的职级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位技能工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位执行能力。2、确定岗位工资的原则2.1以岗位价值为主、技能因素为辅，两者结合确定员工个人的岗位工资。2.2以岗定薪。通过岗位价值评估确定岗位职级，根据岗位职级确定该岗位对应的薪酬。各岗位所在级的最低一档工资即岗位试用期工资。2.3以能定档。通过对员工个人技能的评价确定工资技能档级，结合岗位职级确定个人岗位技能工资。公司针对不同的岗位序列设置晋升通道，鼓励不同专业的员工专精所长7、。第三条 奖金奖金分为年终奖和特殊贡献奖。1、年终奖：年终奖与企业效益、岗位年度考核结果挂钩。公司根据利润情况决定是否发放。2、特殊贡献奖：指对员工在完成本职工作基础上，为广东公司做出额外贡献的奖励。特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖、人才推荐奖、见义勇为奖。对做出特殊贡献的员工，广东公司除给予物质上的奖励外，还将给予相应的精神奖励。具体奖励办法参照集团相关制度。其他因员工评比活动而产生的奖励，如安全知识竞赛奖、xx之星等，不属于本制度的规范范围，由工会、或其他相关部门负责解释与管理。第四条 福利员工福利分为社会统筹、基础保障、补充福利和奖励福利四大类。社会统筹类福利指国家规定的五大社会保8、险，包括基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险；基础保障类福利指国家或地方政府通过相关政策要求或建议公司执行，由公司自主决定实施的福利，包括在职培训教育、各种法定假期；补充福利指公司根据实际经营情况及员工的岗位工作性质设立的福利，包括节日福利、劳保福利、员工旅游、体检、员工婚、丧、病、困礼金或补助等福利；奖励福利指公司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才的一种奖励，包括商业保险、商务考察、学历资历教育等。第五条 津贴津补贴分为福利性津贴、岗位津贴、特殊津贴三大类。其中福利性津贴是公司对员工的一种保障性补偿，包括高温补贴、生活补贴、住房补贴、交通补贴和电话补贴等；岗位津贴是指企业给予特9、殊岗位员工的补贴，包括岗位责任津贴、特殊工种补贴、技术补贴、夜班补贴、安全补贴、购车津贴等；特殊津贴是针对特殊员工所给予的补贴。第六条 其他其他包括加班工资与工龄补贴，原则上仅适用于采用结构工资制的人员，其他人员均已在相应的报酬结构中给予体现。加班必须事先申请，按规定由各个业务单位或部门的负责人严格控制和审批，并报送行政人事部备案。第三章 结构工资制第一条 适用范围结构工资制适用于广东公司年薪制、计时工资制的正式及试用员工。第二条 月度收入薪酬结构表1：月度薪酬结构表岗位工资加班工资工龄工资各种补贴岗位固定工资岗位绩效工资岗位基本工资岗位技能工资第三条 岗位固定工资 岗位固定工资分为岗位基本工10、资与岗位技能工资两部份。岗位基本工资参照当地最低工资标准执行，岗位技能根据各岗位不同而设定不同值。第四条 岗位绩效工资1、岗位绩效工资根据不同岗位，其与岗位固定工资比例也有所不同，见表2：表2：不同岗位的固定与浮动工资占比表岗位类别举例岗位岗位固定工资：岗位绩效工资管理类高层管理类总经理、副总经理、总监50:50中层管理类各部门经理60:40基层管理类各车间主任、副主任、工程师60:40专业类财会类财务部岗位80:20行政人事类行政人事部岗位行政事务类总经理秘书技术类客服类客服人员80:20工艺技术类技术员、制作人员质检类品质部岗位生产作业类生产管理类生产车间管理、职能岗位80:20采购类采购11、岗位生产辅助类仓库岗位2、工资计算方式：2.1岗位固定工资即为为该岗位的岗位工资，包含岗位基本工资和岗位技能工资，其计算公式为：岗位固定工资岗位月薪总工资岗位工资占比2.2绩效工资是指与员工绩效考核成绩和企业业绩挂钩的工资部分，其计算公式为：岗位绩效工资岗位月薪总工资浮动工资占比当月绩效考核系数其中，绩效考核系数由员工当期所获的绩效考核等级所决定（表3）：表3:绩效考核系数表绩效考核得分得分 9595得分9090得分8080得分70得分70绩效考核等级S （卓越）A （优秀）B（良好）C（合格）D（需改进）绩效考核系数1.21.110.90.8第五条 加班工资1、员工因特殊原因在公司规定的正常12、上班时间之外加班，在不能进行调休的情况下，给予计算加班工资。2、员工加班必须经部门经理批准方可。3、加班工资标准：表4：加班工资标准上班时间加班工资标准加班工资计算基数周一至周五1100/174小时*加班小时*1.5倍岗位基本工资周六、周日1100/174小时*加班小时*2倍岗位基本工资其它法定节假日月薪/26天*加班天数*3倍岗位固定工资第六条 工龄工资1、工龄是指进入本公司连续工作的年限。2、工龄补贴调整周期为每年的3月1日与9月1日。3、工龄补贴标准：表5：工龄补贴标准服务年限1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年以上工龄补贴标准30元60元90元120元150元180元210元240元270元300元第四章 工资确定与调整第一条 岗位职级1、岗位职级根据岗位评估确定，反映了岗位的综合价值，与之相对应的是该岗位的岗位职责和岗位工资。岗位职责是指该岗位所需完成的各项工作和承担的责任，岗位工资是与职责相对应的回报。岗位职级、岗位工资、岗位职责的相互匹配体现了职、权、责、利的对等。2、岗位职级评定与划分2.1岗位职级评定指通过岗位评估确定相应的岗位职级。岗位职级的高低取决于该岗位的劳动责任大小、劳动强度、劳动环境及岗位所需基本素质评估确定。