1、本资料来自本资料来自本资料来自本资料来自本资料来自员 工 手 册青海小西牛生物乳业股份有限公司青海小西牛员工手册 目 录青海小西牛员工手册2欢迎致词4公司简介5公司文化6行为规则84.1 职业道德84.2 一般行为84.3 仪容和装束9工作指引105.1 工作时间105.2 办公纪律和办公环境105.3 工牌115.4 电话使用115.5 邮箱设置115.6 名片印制125.7 办公资产125.8 来访接待125.9 出门证明135.10 车辆使用135.11 酒店、机票、火车票预订13招聘录用146.1 招聘原则146.2 招聘方式146.3 甄选录用146.4 劳动合同146.5 试用及转2、正156.6 人事档案15培训发展167.1 培训前言167.2 培训形式167.3 培训要求167.4 培训纪律16薪资福利178.1 薪资保密178.2 薪资原则178.3 薪资体系178.4 定薪调薪178.5 计算发放188.6 福利18绩效考核199.1 绩效考核199.2 绩效结果应用199.3 绩效评估的目的199.4绩效评估的原则：199.5 绩效评估的方法：19考勤管理2010.1 考勤制度2010.2 请休假2010.3加班2010.4 值班2110.5婚假2110.6 产假2110.7 看护假2110.8 病假2210.9 事假2210.10 丧假2210.11 休假与薪3、资22异动2311.1员工调动2311.2 员工离职或辞退2311.3 员工被辞退或被除名2311.4员工离职的交接手续2411.5 合同到期24附则2513.1 未尽事宜2513.2 其他2513.3 相关附件25欢迎致词首先，我对你们成为小西牛的一员表示热烈的祝贺，对你们正在为小西牛事业奉献表示由衷的感谢！ 小西牛是一个团结协作的团队，小西牛人本着一个“质量是企业生命”的理念，打造“精品品牌”。品牌直接决定和影响着公司的生命力。打造强大品牌的根本法则在于打造出优胜质量的明星产品。当然“精品品牌”不是一句话就能实现的，需要从战略、文化、品牌、产品、理念等多方面综合显现。作为生产技术过硬、品牌4、影响力大、综合实力强乳品企业，第一个走向全国的青海乳制品行业的领航者，今天的成就与地位是十年来无数激情、勇敢、智慧的小西牛人用心血和汗水浇铸的。年轻、活力、诚信的小西牛正在开创又一个崭新的时代，我们需要更多主动、忠诚、富有责任感的员工为公司承担更大的责任，成为小西牛事业的栋梁之材。因此，我希望全体员工认真学习员工手册，并从中领悟公司对你们的期待，实现公司的要求，为成为卓越的小西牛人而不断努力！最后，祝愿你们在小西牛工作愉快，获得成功！ 总经理 王维生热烈欢迎您加入青海小西牛生物乳业股份有限公司的大家庭！本手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。本手册让您了解公司价值、管理哲5、学、方针政策、规章制度。本手册适用于公司全体员工，各员工务必全面了解本手册各项内容并切实遵行。本手册的解释权归青海小西牛生物乳业股份有限公司所有，本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加,并在公司内部通知公布。青海小西牛生物乳业股份有限公司公司简介青海小西牛生物乳业股份有限公司成立于2002年，位于青海生物科技产业园区，注册资金3，750万元，总资产10，600万元，是一家专业从事鲜牛乳收购及乳制品加工的股份制企业。公司日处理鲜奶能力80吨，产品分为四大类（乳酸菌饮料系列、凝固型酸奶系列、搅拌型酸奶系列、超高温灭菌乳系列）共计三十个品种。公司下设董事会、经营管理部、综合管理部、生6、产管理部、采购部、仓储部、销售部、财务部、行政人事部、后勤部、品控部、品管部、生产车间等13个部门，现有在职职工236人。其中大专及以上学历人员44人，专业分析、质量检验、质量控制及专业技术人员20人，高级职称8人，中级职称6人。2009年公司实现销售收入共计8，317万元，上缴税收210万元；2010年实现销售收入15，000万元。几年来，公司始终坚持诚信守法、务实创新的经营理念，先后荣获“农业产业化省级重点龙头企业”、青海省“守合同重信用企业”等荣誉称号，并连续三年被评为“优秀私营企业”，“小西牛”系列乳制品也被评为“消费者推荐产品”。2005年，公司顺利通过乳制品“QS”与含乳饮料“QS7、”认证；2009年，公司通过了“ISO9001:2008”质量管理体系认证。“小西牛”商标被青海省工商局连续6年评为“青海省著名商标”。在青海省内，公司产品市场占有率达到65%以上，成为省内日处理鲜奶和销售的龙头企业。自2008年下半年，公司开拓外阜销售渠道，产品已销往全国二十多个省市地区，进驻一百多家国际大卖场，近千家国内大型综合超市，并在部分省市地区试运行专营形象店的全新销售模式。2011年公司在现有销售网络的基础上，继续巩固西北市场，辐射华东、鲁豫，力争成为西北乳制品第一品牌，突出完善差异化经营战略，充分利用青海的地域优势，通过产品的独特性，有效避开主要竞争对手的冲击，以差异化的产品占据8、细分市场，提升利润空间，目标销售收入22，000万元；2012年以打造区域样板市场为基础工作，深度操作已成熟市场网络，大力开发华北市场，不断地将凝固型酸奶等高附加值产品拓展至全国市场，扩大品牌影响力，目标销售收入将超过36，0000万元；未来五年内，小西牛将成为全国凝固型酸奶第一品牌，成为西北乳制品行业的领航者，力争使销售收入超过100,000万元。经过九年的发展，公司已成为具有明显地域优势、高原特色和品牌优势的乳品龙头企业。公司将始终以成为现代化的、管理完善的、综合实力雄厚的、经济效益良好的、产品独具特色的高原乳品企业，维持并巩固高原酸奶的领先地位，成为全国型的知名品牌为目标，使公司真正成为9、乳品行业集市场份额与消费者美誉为一身的优质现代化乳品企业。青海小西牛生物乳业股份有限公司二O一一年三月公司地址：青海生物科技产业园纬一路8号 邮编 810016 联系电话：0971-5316082 传真：0971-5316082公司文化小西牛文化的内涵 青藏高原神圣的土地上，孕育了祖祖辈辈高原人民。高原绿色无污染的纯鲜牛奶融合青藏高原地域优势，带着高原人民的真、善、美，走出青海，走出中国，走向世界。代表希望的太阳冉冉升起，预示着小西牛充满希望的明天将更加美好。我们的质量方针追求优良品质 保持天然纯净服务大众生活 满足顾客需求我们的经营理念每时每刻，关注人们的生活；珍视健康，创造美好，共同成长；10、小西牛乳业，营造生活新品质！因此，我们经常深入社会，贴近大众生活，了解顾客需求，测量顾客满意程度，并以此为基础，寻求改进和创新的机会，不断提高产品质量和服务质量水平，并适时开发新产品，完善产品结构，尽心尽力服务于大众生活，满足顾客的需求，并力争超越顾客期望，让顾客满意。我们的企业精神学习沟通，自我超越，乐于奉献，团队协作，关心他人，热爱集体我们的管理理念科学化、市场化、系统化； 我们的人才理念国际化、专业化、品牌化。 分享：一个人的最大智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享就没有团队的成长。 创新：创新是旧的资源的整合，创新是小西牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的灵魂。11、 行为规则4.1 职业道德 4.1.1爱国爱家，遵纪守法，维护社会公德，当个好市民。 4.1.2敬业爱岗，全职员工不得在外兼职。 4.1.3诚实守信，忠于公司，维护和提高公司利益，不得损害公司利益。 4.1.4遵守公司各种规章制度，服从上级安排，按时按质按量完成任务。 4.1.5互帮互助，注重团队协作，强化团队效应。 4.1.6保守公司机密。除公司对外宣传的资料外，其他资料包括销售策略、产品文件、工艺技术、客户资料、采购信息等均视为机密，不得向任何人或任何组织泄露或谈论。 4.1.7不得将公司的保密文件、电脑资料及电脑的任何配件带离公司，如确因工作需要，须事先征得部门主管或经理同意。 4.1.12、8未经许可，不得使用他人电脑中的有关文件和资料。 4.1.9离职时必须交清员工手册，任何通讯文稿、记录、报告、客户资料及其它 工作往来资料，不得复制带走。 4.1.10禁止受贿。员工不得向其他单位或个人索取或接收礼物、金钱及其他利益。如有礼品、礼金或纪念品等须上交公司，由公司统一处理并视情况给予上交者奖励。 4.1.11妥善使用公司物品，减少浪费与损坏，不得据为己有，或未经上级批准擅自外借。 4.1.12与客户、同事、政府机关和传媒等接触时应热情有礼。 4.2 一般行为 4.2.1 工作时间内，按规定佩戴工作牌。 4.2.2 工作时间内，保持正确的坐姿、站姿。 4.2.3 工作时间内，不允许闲13、逛或无故窜岗。 4.2.4 工作时间内，不得闲聊，不得通过网络做与工作无关的事情。 4.2.5 工作场所内，不得大声喧哗，不得影响他人工作。 4.2.6 工作场所内，不得打牌、赌博。 4.2.7 路遇同事，须微笑示意、点头问好。 4.2.8 未得到被访领导的许可，不得擅自将客人直接带进领导办公室。 4.2.9 进入领导办公室，必须先敲门示意，得到许可后方可进入。 4.2.10 接待外来人员，做到热情大方、彬彬有礼。 4.2.11 不得用公司资源复印与工作、公司无关的任何资料；如需要，须付费。 4.2.12 严禁将非法物品、易燃易爆物品、有毒物品、宠物等带入工作场所。 4.2.13 严禁在工作时14、间服用含酒精或兴奋剂的饮料或药物，或在此类饮料和药物作用的影响下进行工作（由于工作需要饮酒的除外）。 4.2.14 必须保持工作场所的干净整洁，物品应摆放整齐有序。下班前妥善放置所有工作物品，以防遗失、泄密。 4.2.15 公司一次性纸杯只供客户及来访人员使用。 4.2.16 做好保卫、消防工作。下班前认真检查水、电、汽等闸门，各种设施、设备安全装置，以消除隐患，确保企业及员工生命财产安全。 4.3 仪容和装束 所有装束必须符合岗位要求，违者罚款 50元。 4.3.1 有制服的员工装束规定： 有公司制服的员工在上班时穿整套制服。 保持制服整洁，符合岗位特殊要求，衣扣齐全。制服不得有污渍、油渍。15、 不得私改制服。 4.3.2 无制服员工装束规定： 员工须穿着整洁、大方、得体，所有员工在上班时不允许穿奇装异服。 男员工： 在公司正式对外接待、会议、社会、公关活动时，须穿公司制服或正装。（西装必须是黑、蓝黑、灰色，衬衣必须是浅蓝、白色。） 衬衣可短袖或长袖。夏季不得穿圆领汗衫， T恤必须有领有袖。 女员工： 在公司正式对外接待、会议、社会、公关活动时，必须穿职业套装。 夏季不能穿无袖、低胸上衣、超短裙。 不能穿拖鞋式凉鞋、松糕鞋及奇形怪状的鞋。 工作指引5.1 工作时间夏季：5月1日9月30日08：00 12：0014：00 17：30冬季：10月1日4月30日08：30 12：0013：16、30 17：30公司实行工作日考勤管理制度，严格按照考勤数据、公出考勤记录、请休假条记录及出差考勤记录进行考勤，具体详见本手册“考勤管理”部分5.2 办公纪律和办公环境5.2.1办公纪律 办公区域请保持安静，禁止大声喧哗； 工作期间，禁止浏览非工作相关网页、视频文件，禁止玩游戏，聊天； 保持办公区域整洁，整理摆放好个人物件、电脑网线等；养成不随手丢弃纸屑物等习惯； 办公区域禁止就餐，订餐或自带餐者请到公司食堂； 节约用电，下班关闭电脑，值班或加班开适量灯光；5.2.2 办公环境为了使办公环境干净、整洁、井然有序，特制定以下办公环境卫生要求： 环境卫生实行责任制管理。 办公用品（笔筒，文件等）摆17、放整齐、美观，无污垢、电器设备摆放整齐。 办公场所（包括厂区范围内所有地点）严禁吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑。 办公桌上要保证干净、无异物、无异味。 出差人员要将桌上物品收拾好。 下班后要将办公用品放到规定位置，椅子要放进桌下罚则：违反公司办公纪律及办公环境相关条款，公司将按照情节轻重程度，给予50-200元的罚款。5.3 工牌 工牌不仅代表公司形象，同时也显示我们的姓名、身份，便于相互理解和沟通，上班期间（包含在公司、公出、外出培训、客户拜访等）必须佩戴工牌。罚则：工作期间未佩戴工牌者不允许进入办公区域，并按旷工处理。5.4 电话使用5.4.1公司电话为办公电话，禁止非工作之用，接听非工作电话不18、超过5分钟；5.4.2办公电话响起，3声之内接听电话；接听电话标准用语为“您好，小西牛乳业！”接听电话时坐姿端正、微笑接听、专一接听、声音清晰、语速适中。5.4.3销售咨询热线由销售部销售文员接听，接听时态度热情诚恳，耐心热情回答客户问题并记录下客户公司名称、联系人、联系电话、咨询问题等。销售文员不在座位，接听人员应按同样要求进行电话接听。5.5 邮箱设置5.5.1 请先明确你的电子邮件地址为：姓名缩写。 正确申请邮箱之后，请将邮箱地址发至qhxxnlf，发送内容格式如下： 姓名：XXX 部门：XX部 职位：部门经理 邮箱地址：XXXXXXXX 手机号码：13xxxxxxxxxx 公司非政策性19、文件将以电子形式发至你的个人邮箱。5.6 名片印制5.6.1 .需要印制名片的新员工请填写好名片印制表发邮件至部门经理审批，经同意后由部门文员将邮件转发至办公室行政文员； 5.6.2 需要印制名片的老员工请填写好名片印制表发邮件至办公室行政文员；5.6.3 行政办公室文员每月十五日统一处理，并于次日印刷。5.7 办公资产5.7.1 办公用品（笔记本、笔）、名片、办公资料等行政办公室申请登记领用；5.7.2 办公物品须爱惜使用、节约使用。不得随意浪费丢弃；（复印纸可使用反面来做记录等）5.7.3 办公资产的管理 由申领人负责使用并管理，离职时，将入职时申领物品交回公司。丢失、损坏的由个人负责照价20、赔偿。5.7.4 办公用品及设备的申请 由使用人填写办公用品申请单，经部门经理，主管副总，综合管理部副总，总经理审批通过后，行政办公室统一采买。5.8 来访接待5.8.1 公司严格执行来访登记原则；5.8.2 重要访客需提前知会行政办公室，进行相关接待准备。5.9 出门证明 员工携带体积稍大的物品出门需要提前至行政办公室领取出门证明，写清所要带出的物品名称及数量后并由办公室主任签字生效后交于门卫，方可携带物品外出。 员工非工作需要不得携带产品出门，否则门卫可扣留其产品并上报行政办公室进行100元以上的罚款。5.10 车辆使用 车辆使用流程：申请人填写派车单部门经理审批办公室主任审批车队队长派车21、 行政文员建立车辆使用记录表，每个月进行一次统计。5.11 酒店、机票、火车票预订 差旅机票统一由行政办公室预订，酒店预订自行解决。 火车票自行购买，差旅费用中统一报销。 差旅交通级别标准级别机票火车票员工不予预订（特殊情况需总经理批准）车程6小时以内硬座车程6小时以上硬卧主管不予预订（特殊情况需总经理批准）车程6小时以内硬座车程6小时以上硬卧部门经理不予预订（特殊情况需总经理批准）车程6小时以内硬座车程6小时以上硬卧副总经济舱 招聘录用6.1 招聘原则 公开平等、择优录取、计划性、规范性、亲属回避6.2 招聘方式 以适用公司业务需要为原则，本公司采用多种渠道（校园招聘、社会招聘、猎头引荐等）22、招聘，求职者登记资料后等待统一面试通知。 公司也欢迎和鼓励员工内部推荐候选人（只包含中级及中级以上管理人员），并对推荐成功者给与一定的物质奖励。6.3 甄选录用 公司以素质、潜力、技能、品德以及适合工作所需条件为准，采用笔试和面试等方式进行甄选，求职者经面试合格和审查批准后，由公司行政办公室办理入职手续。员工按公司发出的录用通知书所列项进行入职报到。6.4 劳动合同 本公司正式员工一律实行劳动合同制。劳动合同是指公司与员工明确劳动关系的劳动文书，经双方签署生效，具有法律效力。双方必须严格遵守，认真执行。劳动合同到期后，经双方同意可续签劳动合同；双方经过协调一致，需要对劳动合同变更，则需要填写合23、同文本后劳动合同变更书。6.5 试用及转正 试用期原则上为一三个月，公司在员工试用期内会为员工安排培训，以便员工顺利通过试用期。（详见试用期转正流程） 试用期表现优异者可申请提前转正。转正后行政办公室根据新员工试用期内的表现重新确定员工的职级，并确定新员工薪资。 试用期不合格者，公司可随时予以辞退，但必须提前3天通知或以3工资作为代通知金；试用期内，员工如提出辞职，也必须提前3天通知公司或以3天工资作为代通知金。 试用期表现一般者，经双方协商同意，可延长试用期，但延长期原则上不得超过1个月。6.6 人事档案 凡公司正式聘用的员工，必须与原单位合法解除劳动关系，其人事档案经公司同意后，可转入公司24、指定的档案管理中心（人才市场）统一管理，公司承担相应管理费用。 同时，公司也将为员工建立内部个人档案，记录员工的各种人事、培训、绩效、奖惩等记录。员工个人资料变更，如住址、电话、婚姻、子女状况等，应尽快呈报行政办公室，避免紧急情况下的不便。员工还应向人力资源部及时提供以下资料，如通过各种考试、技能职称、学历的变化，以便有机会培训、晋升、岗位空缺时优先考虑。培训发展7.1 培训前言 员工是公司最宝贵的财务，员工素质是公司前途的保障。公司以人为本，以投资人力资源为首要任务。公司根据业务发展短期及长期需要，建立培训体系、课程以及员工职业发展计划。7.2 培训形式 公司培训分为内部培训和外部培训。对于25、自己感兴趣且与工作有关的外部培训，员工可向业务领导及人力资源部申请参加。公司鼓励员工进行知识分享。7.3 培训要求 新员工在试用期内必须要完成入职培训方可申请转正，课程包含员工手册、管理制度、产品知识。 各部门经理每年度至少进行2课时的公开授课，不足2课时的，按照“100元不足课时 ”进行处罚！ 各部门组织培训需要完成培训签到表、培训满意度调查、培训总结，培训完后三个工作日内需提交给行政办公室文员。 7.4 培训纪律 对于公司组织的各类培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。 对于一些重要、关键培训公司将与员工签署培训协议，约定员工的培训义务。薪资福利8.1 薪26、资保密 员工享有本人薪资的知悉权，管理人员享有其管理权限内直接、间接下属薪资的知悉权。员工对自身的薪资状况存在疑问时，可以向业务部门领导、行政办公室咨询，原则上由业务部门领导与员工进行沟通。 薪资属于公司的重要商业秘密，任何人不得超越权限通过任何途径去获取他人的薪资资料，不得超越权限将自身的薪资状况有意或无意地透露给公司内的其他员工、公司的竞争对手、其他公司的人员等，不得超越权限将公司的薪资政策以任何方式透露给公司的竞争对手、其他公司的人员等。一经发现，经调查证实后，公司将视其严重性给予书面警告、通报批评、罚款或解聘的处罚。8.2 薪资原则 公司薪资作为分配价值形式之一，遵循内部公平、外部竞争27、效率优先、适度倾斜，体现“高绩效、高回报”的原则。 8.3 薪资体系 以职级等级为标准，确定薪资等级。8.4 定薪调薪 分入职定薪、转正定薪、调动调薪、晋升调薪、降职调薪、年度调薪等形式，由行政办公室、部门、总经理根据公司制度、员工表现、职称等级等因素确定。8.5 计算发放8.5.1 员工月度薪资（以下简称月薪）结算时间为：26日25日，每月15日发放上月月薪。8.5.2员工如出现加班、休假、缺勤等情况，每日按标准日薪为基准支付或扣款：日薪资标准=月薪标准/标准出勤天数。8.6 福利8.6.1 社会保险 公司按规定为员工办理社会保险和住房公积金，社保保险个人承担部分由员工个人承担。 保险种类28、：养老保险医疗保险工伤保险失业保险生育保险 公积金种类：住房公积金8.6.2 节日福利： 节日等发放物品或组织活动绩效考核9.1 绩效考核 公司绩效考核形式主要为月度绩效考核为标准。9.2 绩效结果应用 公司对于连续绩效考核不达标者将严格执行降级或辞退； 公司对于连续绩效考核结果优秀的员工，可予以晋级或调薪的奖励。9.3 绩效评估的目的9.3.1绩效评估作为公司的一项管理手段来加强公司的整体监督和管理工作；9.3.2绩效评估为员工工资、奖励、晋升晋级、调动、培训等提供人事信息与决策依据；9.3.3绩效评估帮助员工发现自己工作中的缺陷和不足，督促员工以积极的心态进行学习，提升工作绩效。9.4绩效29、评估的原则： 以客观事实为基础，以公司各项规章制度为依据，做到公正、公平、公开。9.5 绩效评估的方法：9.5.1 个体评估：月度绩效评估、年度绩效评估、部门绩效评估9.5.2月（年）绩效评估：以每月（年）完成的工作指标为评估对象，依照各部门月（年）任务额为标准进行考核，由各部门负责人来考核其部门系统当月工作。9.5.3部门绩效评估:由行政办公室给出的部门评估指标和标杆，对各部门（含部门经理）的工作进行评估的方法。考勤管理10.1 考勤制度10.1.1公司实行打卡考勤，行政人员上下班各一次，一天二次；10.1.2工作时间开始后至三十分钟内打卡者为迟到；工作时间结束前下班者为早退；工作时间超过三30、十分钟后打卡者以旷工半日计；无故提前三十分钟下班者，以旷工半日计；10.1.3当日无考勤记录（包括考勤机数据、公出单、请假条或出差单任一项），以旷工一日计；10.1.4代打卡者双方均给予200元处罚/次。10.1.5如有因公外出、出差者需填写外出登记表，出访登记只能由本人提前填写，不得后补、更不得不填写；如遇特殊情况可委托部门负责人代为填写； 出访结束后必须填写返回时间，各部门经理及时审批。有效出访由“出访内容、出访总结、上级审批意见”三部分组成，缺一不可。罚则：迟到/早退5元/次，无故缺勤、无效出访一律按旷工处理，旷工扣发三倍工资。10.2 请休假10.2.1请休假审批原则：3天以内的请休假31、，需经部门经理审批；3天（含）及以上的请休假，需经部门经理、主管副总、行政办公室审批；请休假审批同意后方可请休假；部门经理请休假，须经总经理、行政办公室同意后方可请休假；10.2.2如职能部门主管、经理请休假、调休或出差等离开公司超过5个工作日的，务必提前以邮件形式通知各相关部门负责人，抄送总经理。邮件内容包括：外出日期、工作交接事宜、工作交接责任人及联系方式。罚则：违反请休假相关条款的按旷工处理。10.3加班员工在春节、国庆、劳动节由公司统一安排加班的，按双倍薪资发放，当月工资中体现。销售人员经部门经理许可后填写调休单，在工作日内进行调休，调休连续不得超过四天。10.4 值班10.4.1 值32、班人员如因公司需要，公司需安排值班，具体人员值班日期，以行政办公室下发的排班表为准。10.5婚假10.5.1 婚假适用于公司全体转正员工；10.5.2 有薪婚假为7个自然天，凭结婚证复印件到人力资源部审批备档后方可休假；10.5.3 婚假自结婚登记之日起一年内有效，应一次性休完，逾期不休的，不再补休或者补偿。10.6 产假10.6.1 产假适用于在职时间超过六个月的初育员工；10.6.2 已婚女员工生育可休产假90天；难产者增加产假30天；多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。10.6.3已婚女员工怀孕不满三个月非手术流产，准予休产假15个自然天；怀孕三个月以上非手术流产，可准予休产33、假30天；10.6.4产假应一次性休完；10.6.5员工怀孕满七个月开始至分娩止，在遵照日正常工作八小时的前提下，给予每天一小时时间避开上班交通高峰期，即可迟到一小时或早退一小时，但该机动时间须经部门经理批准后报行政办公室备案。10.7 看护假10.7.2 已婚且实行晚育（女方二十四周岁以上生育）的男员工在子女出生一个月内，可享受看护假7个工作日；10.7.3 看护假应一次性休完，逾期不休的，不再补休或者补偿。10.8 病假员工因病需要治疗或休养者，两天以内的需直接上级批准后方可休假；两天以上的应出具市级以上医院盖章的证明材料，经行政办公室审核；10.9 事假 员工请事假在一个年度内累计不得超34、过15个工作日。 员工员工一次性事假三天或以上的，须经行政办公室批准，部门经理及以上职位须经总经理批准。 申请超出15个工作日的，原则不予批准，特殊情况需经总经理特批后方可休假。10.10 丧假员工的直系亲属（父母、配偶、子女）及配偶父母死亡，员工可休丧假3天，需要到外地料理丧事的，可根据路程远近给予路程假，（一般为省内1天，省外2天）。10.11 休假与薪资10.11.1法定节假日、正常调休假、婚假、产假、看护假、丧假均视为正常出勤，不影响工资、奖金的计发；10.11.2 病假期间不计发工资、奖金；10.11.3 事假期间不计发工资、奖金；10.11.4 旷工期间不计发工资、奖金，并扣发三日35、工资。异动11.1员工调动11.1.1 员工因工作需要或本人提出申请在本部门内调换岗位的，由所在部门经理决定，并通过行政办公室进行协调，办理交接手续。跨部门调动员工时，应由部门经理向行政办公室提出申请，经过研究后，报相关副总批准后实施。11.1.2 员工跨部门调动工作应先在原部门办理交接手续，交接人确认后部门经理方可批准调动。11.2 员工离职或辞退11.2.1 普通职员需提前15天，部门经理级以上人员及核心技术人员（部门经理、主管、生产技术人员、品控人员、财务人员、行政管理人员）需提前30天向直接上级提出书面申请，并在书面申请中注明正式离职日期。不能按照规定提出申请的，向公司支付同等天数的日36、工资做为代通知金。11.2.2 离职申请经本部经理审核同意后，由部门经理领取并由离职人员本人填写离职人员申请表，经各相关部门签署意见后，交回行政办公室审核，此流程时限为3个工作日。11.2.3 行政办公室调查核实签署意见后报通知用人部门经理开始监督交接工作（此流程时限普通职员为10天，其他人员25天）。11.2.4 如交接工作提前完成，部门经理可提出书面申请由上一级审批，审批通过的可提前正式离职。11.2.5 辞职或调动申请未经公司领导批准前，员工必须监守岗位，正常上班。若私自离岗或消极怠工，公司将按制度予以处罚。11.3 员工被辞退或被除名11.3.1 员工被证实不能胜任本职工作或不认可公司37、价值观的，公司有权对员工进行辞退处理，但应提前15天向当事人下达书面辞退通知，否则，应付给员工同等天数的日工资作为代通知金。11.3.2 员工被辞退或被除名，必须以制度为依据，由所在部门以书面形式将处理意见上报行政办公室。行政办公室经调查核实后，签署意见并报总经理审批。审批通过后，由行政办公室向员工下达辞退通知。11.3.3 行政办公室通知被辞退员工办理交接手续，并填写员工离职表（此流程时限为10天），如提前交接完毕，由部门经理提出申请，在经当事人书面确定同意的情况下，可提前正式离职。11.4员工离职的交接手续11.4.1 员工工作调动、辞退、辞职在离开原岗时将工作同指定的交接人员进行交接，并38、由指定的领导监督交接，并在员工离职表中签字确认。办公用品应交回行政办公室，并由行政文员签字确认。11.4.2 交接手续办完后，连同员工离职表一同交回行政办公室，离职后三个月凭行政办公室的离职确认单在财务部门办理手续。11.5 合同到期若合同期满前一个月内双方就续签事宜达成一致意见，则可续签劳动合同；任何一方无意续签劳动合同，应在合同期满前提前一个月告知对方，以便对方做好相关安排；合同期满后，因公司原因未及时续签的，则合同期限自动延长三十天；合同到期双方不续签的，员工需按照公司要求办理离职手续。附则13.1 未尽事宜本手册未尽或未详事宜，以公司各项制度或规定为准。13.2 其他本手册解释权归行政办公室所有，本手册自颁布之日起执行。