1、内蒙古乳业公司薪酬水平制度设计内蒙古乳业公司薪酬水平制度设计篇一：内蒙古乳业公司集团薪酬管理制度为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步 拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理 的薪酬管理体系，根据内蒙古乳业公司集团公司现状，特制定制度。、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前 提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分 体现。2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一 套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任2、心和工作的积极性。4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况 下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管 理制度基础上。二、管理机构成立薪酬管理委员会主任:总裁副主任:执行总裁成员:副总裁 监事会主席 工会主席 事业部总经理 运营总监 财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管 理由人力资源部负责。三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业 差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、 知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发3、展生涯等因素。(后附内蒙古乳业公司资源集团公司岗位评估办法)四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类;安全生产现场 管理(最新精编)(4个pptl2个doc)类为除技术类的管理及其它所 有岗位，其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(A):教授级;二 层级:高级;三层级(C):中级;四层级(D):助理级;五层级(E):员级);管 理及其它所有岗位分为七个层级(分别为:一层级(A):总裁级;二层 级(B):总监级;三层级(C):部门经理级;四层级(D):部门副经理级层伍 层级(E):部门主管级;六层级(F):专员级;七层级(G):员级)；2、每类岗位层级分别为六个级差(Al4、A2、A6)。(具体见岗 位各层级基本薪酬评估系数表1-2)3. 按照内蒙古乳业公司资源集团公司岗位价值评估办法，结合岗位说明 书，采取自评、上级测评、薪酬管理委员会三方汇评的办法，确 定各岗位评估结果，并将评估结果(分数)排列放入岗位层级表中。4、本方案中技术类岗位人员指现从事各类技术工作人员且具有 技术类资格、职称证书。（教授级、高级、中级、助理级、员级或 者从业资格证书）五、薪酬组成r薪酬组成:岗位基本工资+岗位绩效工资+职务消费+各类补贴。2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月发放，岗位绩效工 资与考核结果挂钩（具体参见绩效考核手册），非生产、营销人 员的绩效工资按季度考核、兑现，5、生产人员的绩效工资按月考核、 兑现，副经理以上人员（中级以上技术人员）按季考核、年底发放。3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位价值评估确定薪酬 层级及薪酬标准。六、岗位基本工资1、确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分数计算出所有层级的 相对系数。2、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系数及集团公司上年度 薪酬水平、外部薪酬竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬基本单元值（K）,各个层级的K值不同，分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G,各个层级的K值，为KI、K2K6o3、岗位基本工资的确定。薪酬层级系数X薪酬基本单元值二本岗 位薪酬标准（具体系数K值见附表）七、岗位绩效工资1、依据公司上6、年度经济效益来确定每一层级的绩效工资。（后附表）2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰出、优秀、称职、基 本称职、不称职五个级别。具体内容详见绩效考核手册。八、职务消费副经理（中级技术）以上人员都可享受职务消费。职务消费包括:通讯费、交通费、差旅费、招待费、办公费、其 它费用。依据各岗位的性质及业务范围来确定各岗位职务消费。九、补贴及福利1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年 可得司龄工资20元/月。2、司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。3、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设立特殊人才津贴。4、特殊人才津贴分为三档，一档为1000元/月以下，二档为1000-4007、0 7U/月，三档为4000元/月以上。津贴每月据实发放。5、员工享受特殊人才津贴必须要经集团公司执行者总裁办公会 审批通过。6、工作地点与家庭所在地不在同一城市的员工享受月伙食补贴 150元;各分子公司的伙食补贴可参照集团公司标准由各分子公司自行决定后，报集团公司执行总裁办公会审批通过。7、女工卫生费为20元/月8、需值班的特殊部门按实际考勤（每天1人并规定值班时间）计算，值班工资标准按本人月基本工资计算。计算公式:日值班工资 =日基本工资/B小时*日值班时间9、年终效益奖金由执行总裁办公会确定。10、年度累计请假1个月的员工，不享受效益奖金。十、试用期薪酬1、公司新招聘员工试用期一般为三个8、月，特殊情况下最长可以 延伸至六个月。2、试用期员工的薪酬为该岗位岗位工资标准的百分之八十;不享 受公司提供的其它福利。3、新入职大学生试用期待遇，双学位900元/月;大学本科800 元/月;大学专科760元/月。十一、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整:指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的 变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整 体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整, 调整幅度由董事会根据经营状况决定。2、个别调整:主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调9、整，详细情况参见集团公司绩效考核手册。 薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。3、员工在相连的两次绩效考核之间的月份发生岗位变动，如在 新岗位上工作时间超过两个月，则以新岗位的绩效考核结果作为本考核期的考核结果，否则，以原岗位绩效考核结果作为本考核 期考核结果。在考核期结束时依据考核结果补发绩效工资余额。各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。调整后的薪酬级 别，从调整生效日所在月的月初计算。十二、薪酬的支付薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按30天计算。B、薪酬支付时间:当月工资为次月110、0日。2、下列各款项须直接从薪酬中扣除:A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除 的款项（如罚款）；E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下:各类假别薪酬支付标准A、产假:按本人月基本工资（不含绩效工资）的80%支付。B、探亲假:工资按正常出勤支付。C、婚假:工资按正常出勤支付。D、护理假:（配偶分娩）工资按正常出勤支付。E、丧假:工资按正常出勤支付。F、公假:（参加各类考试）工资按正常出勤支付。G、哺乳假:享受社保部11、门支付的生育金，单位不再支付工资。H、工伤假:按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工资。I、普通病假:经营管理月累计请病假二天内不减发工资（包括基本 工资和绩效工资）。J、企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间（必须有 市级以上医院证明，若有不实，一经查实取消其享受权利），根据 本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，原则上可给予三个 月到二十四个月的医疗期:（a）实际工作年限十年以下的，在本单位工作年限五年以下的为三 个月企业产品价格策略综述（最新精编）（23个doc25个ppt）:五年以 上的为六个月。（b）实际工作年限十年以上的，在本单位工作年限五年以下的为六 个月;五年以12、上十年以下的为九个月;十年以上十五年以下的为十 二个月;十五年以上二十年以下的为十八个月;二十年以上的为二 十四个月。（c）企业职工在医疗期内，其病假工资按以下标准执行：（d）医疗期在三个月以下时，工资按当地最低工资标准的100%发放;三个月以上六个月以下工资按当地最低工资标准的90%发放;六个月以上十二个月以下工资按当地最低工资标准的80%发放;十 二个月以上二十四个月以下工资按当地最低工资标准的60%发放;K、事假:月累计超出二天以上按日减发岗位基本工资。针对集团 公司中层以上管理人员实行不定时工作制，集团公司中层以上管 理人员（包括中层管理人员）如因特殊情况确需请假者，经执行总裁 批准，13、可按正常出勤对待。十三、员工有下列情形由员工本人向公司人力资源部门提出书面 申请，经批准后15天内一次性结清工资。（一）依法解除或终止劳动合同时；（二）公司认可的其他事由。十四、薪酬保密1人力资源部、集团财务及股份财务所有经手工资信息的员工 及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪 酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传 递必须通过正式渠道。2、有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。mu工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或 容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码 不得转交给他人。3、员工需查核本人工资情况14、时，必须由人力资源部薪酬福利专 员会同财务部门出纳进行核查。4、各事业部、分子公司管理人员的薪酬保密工作按以上办法执 行，生产、销售人员除外。5、公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定 标准，并随国家政策性调整而相应调整。十五、本方案自发下之日起执行。十六、本方案由人力资源部门负责解释。篇二：薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司 组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。第二条 本制度制订的原则：1）守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础 上，结合公司15、自身实际情况制订本制度；2）战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计， 充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3）公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公 司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4）市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人 才。达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水 平在全国同行业有竞争力;5）绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企 业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪 酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。第三条 本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的 16、货币性报酬。第四条 本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员 工。本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘 书）、监事会全体成员、经营班子全体人员。第二章薪酬总额第六条 公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。第七条 工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误 餐补贴等。第八条 福利包括：法定福利、企业福利等。1）法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供 的福利项目。包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险 等）和住房公积金等。2）企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目一 主要包括节17、庆费等；3）具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。第九条 薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水 平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地 区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总 额计划，经总裁办公会批准后实施。第三章薪酬结构第十条 公司高管人员的薪酬包括标准工资、司龄工资、年终效 益奖、补贴、福利等，具体如下：1）标准工资由董事会确定;此标准工资按月足额发放；2）高管人员享受用车补助、职务津贴、年节福利等相应福利。第十一条 其他员工薪酬由标准工资、司龄工资、年终效益奖、 补贴/津贴构成。18、具体如下:1）标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放;2）员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%;试 用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执 行。第十二条为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工 忠诚度，设立司龄工资，按月发放。司龄工资标准为：在公司工 作年限X 30元/年，上不封顶。第十三条在每年度终了时，按该年度公司效益情况，由人力资 源处提出年底效益奖金方案，报总裁办公会批准后提取和发放年 终效益奖金;年终效益奖金在每个考核年度结束后一个月内结算 并一次性发放;在考核期间离职的员工，不补发年终效益奖金。第十四条员工兼任多个岗位，则依据其19、核心岗位（就高不就低） 进行定级。第十五条 公司亟需的特殊人才，可据市场薪酬状况确定其薪酬 水平，其薪酬水平不受此制度的限制。第五章附则第十六条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处起草和修 订，经由东方集团股份有限公司董事会批准后发布。第十七条本制度自发布之日起施行。第十八条 本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解 释。篇三：公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条:目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司 与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展 目标。第二条:原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工20、工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条:职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有:促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）.事后审核子公司的工资发放表（附件一）和工资发放 汇总表（附件二）;（五）、检查或审核员工异动审批表（附件三）和员工转正定 级审批表（附件四）;（六）、核算并发放集团公司员工工资;（七）、受理员工薪酬投诉。二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门主要职责有:拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;:促并21、指导本公司各部门实施薪酬管理制度;核算并发放员工工资;（四）、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋 升、降级汇总（）月报表（见附件五）;（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构 成如下图（略）第五条:工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和 月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工 资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条:基准工资释义与分类、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工 22、资和津贴的工资计发基数标准。二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的 基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依 据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和 依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工 资）两部分。第七条:基准提成工资释义与构成：一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司 事业发展部，人力资源部备案有效的工资提成计算办法为部 分员工计提的一项工资计发基数；二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况 上下浮动的提成绩效工资两部分。第八条:津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。23、第九条:奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出 贡献奖三类。第十条:福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。第三章年薪制第十一条:年薪制的释义年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者工资收入与经营业绩 挂钩的一种工资分配方式。第十二条:年薪制员工范围本公司实行年薪制员工的范围为:集团公司领导、集团公司部门 负责人、子公司领导、子公司部门负责人第十三条:年薪制员工工资的构成本公司年薪制员工工资构成的内容只包括基准年薪.法定节假日 加班工资和津帖，莲山课件不参与提成工资分配。其中，基 准年薪分为基础年薪和绩效年薪两部分。第十四条:基础年薪的释义本制度所称基础年薪是按基准24、年薪的一定比例折算出的、按月平 均支付的工资，是年薪的预支部分。第十五条:绩效年薪的释义本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后的剩余部分。绩 效年薪的实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来 计算，具体计发办法，按集团公司个人绩效考核办法规定。第十六条:基准年薪与基础年薪和绩效年薪的构成比例，依年薪 制人员不同的经营管理责任，按领导职务层级设置不同的比例。现行构成比例如下表：第十七条:基准年薪标准基准年薪标准是集团公司制定的本集团年薪制员工所有职位的标准工资体系第十八条:年薪制员工试用期和考察期的月薪年薪制员工试用期是指公司为聘任在实行年薪制职位上任职的 新员工设置的一至三个月的试25、用期。考察期是公司通过内部招聘、 选聘，为职位晋升（含从基准年薪低档职位向高档职位调动）员工设 置的一至三个月的考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设 置的一至三个月的延长考察期。新员工在试用期间的月薪为其所任职位基准年薪的十二分之一 的百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。职位晋升员工在考察期间和延长考察期间的薪酬维持晋升前职 位标准不变。经考核合格的，从考察期满的次月起，按其新任职 位的基础年薪的十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发 超额利润提成奖。试用期、考察期的时间可依据聘用条件或任职需求作适当调整,必须在任职前约定。第十九条:子公司总经理、主持工作的副总经理在试用期或考26、察 期内的考核内容和合格标准：一、考核内容。为被考核人所负责公司在试用或考察期间的公司 绩效。公司绩效的考核指标为该公司的经营责任书所确定的, 并分解在试用、考察期间应实现的目标。二、合格标准。按集团公司绩效管理制度和经营责任书 中约定的考核办法实施考核，获得75分（含）以上的为合格，75分 以下的为不合格。第二十条:公司副职领导、总助、部门负责人（含副职，以下同） 在试用期或考察期内的考核标准和考核办法。按集团公司个人绩效考核办法和子公司个人绩效考核实施 细则规定，对被考核人的新任职位实施考核，个人绩效考核得 分90分（含）以上的为合格，90分以下的为不合格。第四章月薪制第二十一条:月薪制的27、释义月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效 挂钩的一种工资分配方式。本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种O第二十二条:标准月薪制人员范围子公司实行标准月薪制人员的范为:办公室（行政管理和后勤服务人员）、财务部、客户服务部和配件部非年薪制员工，集团公司总部非年薪制员工。第二十三条:提成月薪制人员范围子公司实行提成月薪制人员的范围为:销售部和售后服务部非年 薪制员工。第二十四条:标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴 等，不参与提成工资分配。基准工资只是计发基数，构成内容有 以下两个部分：一、基础工资（相对固定的部分，为基准工资28、的80%,也称:基础 月薪）二、基础绩效工资（浮动部分，为基准工资的20%）第二十五条:提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、 加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。基准工资的构成内容有以下两个部分:一、基础工资，为基准工资的80%,也称基础月薪。二、基础绩效工资，为基准工资的20%。基准提成工资的构成内容有以下两个部分：一、基础提成工资，为基准提成工资的80%。二、提成绩效工资，为基准提成工资的20%。第二十六条:月基准工资标准月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。第二十七条:绩效工资基数释义本制度所称绩效29、工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与 提成绩效工资之和。第二十八条:应发绩效工资的计算：本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司个人绩效考核办 法和子公司个人绩效考核实施细则规定实施考核后，依据 员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人 员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工 资数。第二十九条:月薪制员工在试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依 劳动合同法的规定设置试用期，试用期的月薪按其拟任职位职等 薪级基准工资的80%计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润 提成奖。第三十条:学徒工的薪酬学徒工的薪酬按学徒协议规定支付。第三30、十一条:实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协 议规定支付O第五章奖金第三十二条:奖金的种类公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖。 第三十三条:年度绩效奖、奖励范围:十二月份工资发放名册中的月薪制（包括标准月薪制和提成月薪制）员工。二、奖金额度:以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下：公司年度绩效奖标准总额为:公司奖励范围内员工十二月份的的 基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的 月数除以12乘以倍数1.5o依总裁办公会议提议，经董事长批准 可以调整倍数。公司年度绩效奖应发总额为:公司年度绩效奖标准总额乘以公司 绩效（KPI）考31、核得分对应的年度绩效奖系数。公司绩效分数与公司年度绩效奖系数对应表：（略）三、奖金分配1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至 各部门2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部 门奖金分配给员工。3、具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核办法规 定制订，报集团公司人力资源部备案后执行。第三十四条:超额利润提成奖一、奖励范围:公司全体员工二、奖金额度:按集团公司与子公司签订的年度经营责任书约定的比例计提。三、奖金分配奖金的分配比例为:公司总经理（含主持工作的副总经理）可控制 在总额的25%以内，副总经理、总经理助理、部门负责人（年薪制 人员八主管的平均数应分别控32、制在主管（不含）以下员工平均数的 15倍、10倍、6倍、3倍以内。公司在进行第一次分配时应视部 门绩效的实现情况做适当的比例增减。具体分配方案由子公司按 集团公司个人绩效考核办法规定制订，报集团公司人力资源 部备案后执行。第三十五条:突出贡献奖一、奖励对象:在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评 为国力标兵的员工等。二、奖金额度:由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定, 也可由集团公司总裁、董事长作出决定。第六章福利第三十六条:法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。第三十七条:公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工 作餐、三节（春节、端午、中秋节）礼品、交33、通和通讯补贴、健康体 检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，具体 实施细则另行制订。第七章薪资调整第三十八条:职位分类及薪等、职等和薪级的设置公司员工的职位分为两大类七岗系:即职能类（含经营岗系、管理 岗系、专业岗系、事务岗系）和技术类（含销售岗系、服务岗系、修 理岗系）。公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其 中又将技术类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级;将职能 类职位又分为初任、熟练、资深三个职等，其中初任职等内设二 个薪级，熟练、资深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪等设 置见附件六:职位分类与薪等表。第三十九条:薪等职等薪级的释义、本制度所称薪等是指集团公34、司通过职位价值评估，依据集团公司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起 来列为一个等，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大 设置的等别。本制度现行薪等设置为十四个。二、本制度所称职等，是指集团公司为同一职位，按其工作深度、 专业素质、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等，按职位 分类的不同，设置不同的职等。三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪 酬标准不同的级别O本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低, 序号从一至八共设置八级。试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未 列薪级。职等与薪级的设置及基准工资标准见附件七:集团公司员工基准工资表35、，附件八：4S店年薪制员工基准工资表，附件九:4S店标准 月薪制员工基准工资表（南昌地区店适用），附件十：4S店标准月薪 制员工基准工资表（地市店适用），附件十一：4S店提成月薪制员工 基准工资表（南昌地区店适用），附件十二:4S店提成月薪制员工基 准工资表（省内地市店适用）。第四十条:薪资调整的主要内容公司依据集团的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平 和员工个人绩效等情况，主要从以下五个方面调整员工薪资:、调整基准年薪和基准月薪（以下统称基准工资）标准（简称调标）。调整工资提成计算方法。三、调整超额利润提成奖的提成比例。四、调整年度绩效奖的计提方法。五、调整员工的职位及其职等薪级（简36、称调级）。第四十一条:基准工资标准的调整一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司 年度经营目标和经营预算等因素，每年为每个职级薪级设定或调 整基准工资标准。二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月 份拟订，经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。三、基准年薪标准调整的主要依据和方法主要依据: 当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例； 年度目标利润的多少； 经营条件的不同，包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品 牌的竞争度、公司员工总数的多少、管理团队的配置等情况； 职位的不同。2、方法：基准年薪二职位工资（中位标准工资）X职务系数X目标利润系数37、X经营条件系数。具体方法在集团公司基准工资标准设定办法中约定。四、基准月薪标准调整的主要依据和方法：1、主要依据： 当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例； 职位、职责和任职资格； 工作环境。2、方法：具体方法在集团公司基准工资标准设定办法中约定。第四十二条:工资提成计算办法的调整集团公司授权子公司依据业务市场发生的变化，在既有利于提高 公司经营效益，又有利于提高员工的工作积极性的前提下，适时 制订或调整工资提成计算办法。工资提成计算办法须报集团公司事业发展部批准、人力资源 部备案。第四十三条:超额利润提成奖提成比例的调整超额利润提成奖的提成比例在集团公司与子公司签订的年度经 营责任书中约定。第四十四条:员工职位、职等、薪级的调整。注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索 内蒙古乳业公司薪酬水平制度设计。