1、BIM 团队组建方案中环绿建集团2017 年 12月 19 日目 录1、前 言32、目 标43、组建 BIM 团队的必要性54、团队人员选择及培训75、团队人员架构86、团队内部规则87、软件培训及定制BIM模板108、BIM技术内容101、前 言BIM 运用的最大价值在于打通建筑工程的全生命期，采用 BIM 承载的信息进行项目全生命期管理，这不是一个人的事，必须依靠团队作战，项目参与人员越多，使用价值越高，这就更突显组建自己企业 BIM团队的重要性，也是企业 BIM 技术发展的必由之路。利用 BIM 技术为企业提升价值，BIM 技术团队是重要基石，也是当前大多数建筑设计企业发展 BIM 技术2、迫在眉睫的问题。住建部2011 年2015 年信息化发展纲要中，BIM 被提到了行业战略性信息技术的地位，是“十二五”期间建筑行业重点推广发展的技术，建筑业10项新技术（2017版）第十项10.1基于BIM的现场施工管理信息技术，本次也划归为新技术应用的纲领。在施工阶段，BIM 可以有效快速地解决工程建设中工程量计算、施工模拟、碰撞检测、材料管控等技术和管理难题。工欲善其事，必先利其器。建筑设计企业要想运用好 BIM 技术为企业提升价值，BIM 技术团队是重要基石，也是当前大多数建筑企业发展 BIM 技术迫在眉睫的问题。2、目 标基于BIM的现场施工管理信息技术是指利用BIM技术，并借助移动互3、联网技术实现施工现场可视化、虚拟化的协同管理。在施工阶段结合施工工艺及现场管理需求对设计阶段施工图模型进行信息添加、更新和完善，以得到满足施工需求的施工模型。依托标准化项目管理流程，结合移动应用技术，通过基于施工模型的深化设计，以及场布、施组、进度、材料、设备、质量、安全、竣工验收等管理应用，实现施工现场信息高效传递和实时共享，提高施工管理水平。3、组建 BIM 团队的必要性所谓 BIM，即指基于最先进的三维数字设计和工程软件所构建的“可视化”的数字建筑模型，三维可视化是其特点之一。1、碰撞检查，减少返工BIM 最直观的特点在于三维可视化，利用 BIM 的三维技术在前期可以进行碰撞检查，优化工4、程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且优化净空，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量，同时也提高了与业主沟通的能力。2、虚拟施工，有效协同三维可视化功能再加上时间维度，可以进行虚拟施工。随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同，施工方、监理方、甚至非工程行业出身的业主领导都对工程项目的各种问题和情况了如指掌。这样通过 BIM 技术结合施工方案、施工模拟和现场视频监测，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。3、三维渲染，宣传展示三维渲染动画，给人以真实感和直接的视觉冲击。建5、好的 BIM 模型可以作为二次渲染开发的模型基础，大大提高了三维渲染效果的精度与效率，给业主更为直观的宣传介绍，提升中标几率。海量信息数据库。BIM 是通过计算机三维模型所形成的数据库，包含建筑生命周期中大量重要的信息数据，这些数据库信息在建筑全过程中动态变化调整，并可以及时准确地调用系统数据库中包含的相关数据，加快决策进度、提高决策质量，从而提高项目质量，降低项目成本，增加项目利润。1、快速算量，精度提升BIM 数据库的创建，通过建立6D 关联数据库，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BIM 数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提6、升施工管理效率。BIM 技术能自动计算工程实物量，这个属于较传统的算量软件的功能，在国内此项应用案例非常多。2、数据调用，决策支持BIM 数据库中的数据具有可计量的特点，大量工程相关的信息可以为工程提供数据后台的巨大支撑。BIM 中的项目基础数据可以在各管理部门进行协同和共享，工程量信息可以根据时空维度、构件类型等进行汇总、拆分、对比分析等，保证工程基础数据及时、准确地提供，为决策者制订工程造价项目群管理、进度款管理等方面的决策提供依据。3、精确计划，减少浪费施工企业精细化管理很难实现的根本原因在于海量的工程数据，无法快速准确获取以支持资源计划，致使经验主义盛行。而BIM 的出现可以让相关管理7、条线快速准确地获得工程基础数据，为施工企业制定精确的人材机计划提供了有效支撑，大大减少了资源、物流和仓储环节的浪费，为实现限额领料、消耗控制提供了技术支撑。4、多算对比，有效管控管理的支撑是数据，项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取相关工程数据就是项目管理的核心竞争力。BIM 数据库可以实现任一时点上工程基础信息的快速获取，通过合同、计划与实际施工的消耗量、分项单价、分项合价等数据的多算对比，可以有效了解项目运营是盈是亏，消耗量有无超标，进货分包单价有无失控等等问题，实现对项目成本风险的有效管控。4、团队人员选择及培训结合实战培养人才。培养人才的最好方式是实战，通过实际项目的8、运作来检验学习成果，而且闭门造车永远无法学习到实战的经验。并且在建立团队初期，适合选择项目，培训学习技术指导，在实际项目中锤炼BIM 人才。主要是要建立起大家运用BIM 的信心、真实体会到BIM 带来的价值，让参与人员快速见到成效。采用灵活多变的培训模式。在全集团推广BIM 技术应用，并在公司内部培养选拔BIM 人才。根据公司的现状及各参训人员的岗位工作安排，制定了灵活多变的培训方式，主要分为网络视频及内部BIM 技术人员两种培训方式。网络视频培训是现代企业培训中不可或缺的一部分，成为现代化培训中非常重要、有效的手段，它将文字、声音、图像以及静态和动态的巧妙结合，激发员工的学习兴趣，提高员工的9、思考和思维能力。我们内部BIM 技术人员培训，采取“内埠自学，一帮一”的学习方式。一方面充分利用公司内部员工的先进技能和丰富的实践经验，帮助BIM 初学者尽快提高业务能力，另一方面可以节约培训费用，也很好的解决了集中培训困难的问题。也可采用招聘进行BIM 人才吸引，为我企业所用。但是由于BIM设计专业较多，而且目前建筑行业专业划分越来越细，招聘人才时，选择本企业从事专业适应的BIM 人才。5、团队人员架构6、团队内部规则岗位职责1. BIM团队（1）参与企业BIM 项目决策，制定BIM 工作计划。（2）建立并管理项目BIM 团队，确定各角色人员职责与权限，并定期进行考核、评价和奖惩。（3）负责10、设计环境的保障监督，监督并协调IT 服务人员完成项目BIM 软硬件及网络环境的建立。（4）确定项目中的各类BIM 标准及规范，如大项目切分原则、构件使用规范、建模原则、专业内协同设计模式、专业间协同设计模式等。（5） 负责对BIM 工作进度的管理与监控。（6）组织、协调人员进行各专业BIM 模型的搭建、建筑分析、二维出图等工作。（7）负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业协调等）。（8）负责BIM 交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检查等，组织解决存在的问题。（9）负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检验，并完成数据和文件的接收或交付。2. BIM 工程师负责创建11、BIM 模型、基于BIM 模型创建二维视图、添加指定的BIM 信息；配合项目需求，负责BIM 可持续设计（绿色建筑设计、节能分析、室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期、工程量统计等）。要求：具备工程建筑设计相关专业背景，具有一定BIM 应用实践经验，能熟练掌握企业BIM 软件的使用7、软件培训及定制BIM模板培训内容专业时间计划简要内容Revit建筑第一季度第二季度1、建筑基础功能培训2、视图、标注、注释、明细表、图纸Revit结构第一季度第二季度1、结构基础功能培训2、视图、标注、注释、明细表、图纸Revit机电安装第一季度第二季度1、机电安装基础功能培训2、视图、标注、注释、明细表12、图纸培训内容专业时间计划简要内容Revit建筑第三季度第四季度完成建筑建模Revit结构第三季度第四季度完成结构建模Revit机电安装第三季度第四季度完成机电安装建模8、BIM技术内容1、深化设计：基于施工BIM模型结合施工操作规范与施工工艺，进行建筑、结构、机电设备等专业的综合碰撞检查，解决各专业碰撞问题，完成施工优化设计，完善施工模型，提升施工各专业的合理性、准确性和可校核性。2、场布管理：基于施工BIM模型对施工各阶段的场地地形、既有设施、周边环境、施工区域、临时道路及设施、加工区域、材料堆场、临水临电、施工机械、安全文明施工设施等进行规划布置和分析优化，以实现场地布置科学合理。3、施13、组管理：基于施工BIM模型，结合施工工序、工艺等要求，进行施工过程的可视化模拟，并对方案进行分析和优化，提高方案审核的准确性，实现施工方案的可视化交底。4、进度管理：基于施工BIM模型，通过计划进度模型（可以通过Project等相关软件编制进度文件生成进度模型）和实际进度模型的动态链接，进行计划进度和实际进度的对比，找出差异，分析原因，BIM 4D进度管理直观的实现对项目进度的虚拟控制与优化。5、材料、设备管理：基于施工BIM模型，可动态分配各种施工资源和设备，并输出相应的材料、设备需求信息，并与材料、设备实际消耗信息进行比对，实现施工过程中材料、设备的有效控制。6、质量、安全管理：基于施工BIM模型，对工程质量、安全关键控制点进行模拟仿真以及方案优化。利用移动设备对现场工程质量、安全进行检查与验收，实现质量、安全管理的动态跟踪与记录。7、竣工管理：基于施工BIM模型，将竣工验收信息添加到模型，并按照竣工要求进行修正，进而形成竣工BIM模型，作为竣工资料的重要参考依据。