1、1中建一局集团项目 BIM 技术实施标准化指导手册（修订版）中建一局集团项目 BIM 技术实施标准化指导手册（修订版）前 言 前 言 2016 年 12 月集团 BIM 工作站依据中建一局集团建筑信息模型（BIM）技术研究与应用考核评价实施细则（以下简称考核评价实施细则）、建筑工程施工 BIM 技术应用指南（以下简称BIM 技术应用指南），编制并发布了中建一局集团项目 BIM 技术实施标准化指导手册（以下简称标准化指导手册），为集团子企业及项目 BIM 技术的管理应用提供了很好的实施依据。结合集团 BIM 技术应用实际情况，集团于 2017 年 6 月对考核评价实施细则进行修订并发布。为方便使2、用者的查阅和配套使用，集团 BIM 工作站对标准化指导手册中四、项目 BIM 技术实施标准的相关内容进行修订，增加了考核专业类别、制定了相应的工程应用等级考核标准、编制了不同应用等级的应用点推荐表，明确了设计院、施工总承包工程及专业分包工程的应用方向与内容，手册中其他内容保持不变。本手册仅作为项目 BIM 技术实施的指导文件之一，具体实施细则应同时遵循集团发布的 考核评价实施细则（修订版）、BIM 技术应用指南。由于集团 BIM 管理体系、应用内容及考核标准还在进一步的完善，本手册也会不定期进行更新，保证其适用性和可推广性。一、组织架构与工作流程 一、组织架构与工作流程 根据项目应用目标及团队3、整体能力，项目 BIM 技术的应用可通过委托第三方、项目 BIM 型 BIM 团队与项目型 BIM 团队三种模式完成。由于完成方式的不同，组织架构、工作流程与团队职责分配也会有所差异，因此项目在应用 BIM 技术过程中应结合项目特点与应用目标选择适当的组织架构，但是随着集团 BIM 技术应用能力的提升，最终集团范围内所属项目团队都应是项目型 BIM 团队。1、委托第三方团队实施完成 1、委托第三方团队实施完成 主要分为两种模式，一种是业主委托，另一种是由于项目自身实施能力的不足，寻找第三方实施单位来实现。针对第一种模式，可按照业主的要求配合第三方单位完成合同约定内容，但是在实施过程中也需要建立4、并培养自己的实施团队，收集过程成果；针对第二种实施模式，严禁将所有工作委托第三方单位，项目团队应配备相应的人员参与第三方单位的工作，并在施工管理过程中充分检测并应2用相关成果。其组织架构与工作流程如图 1 所示：第三方BIM团队搭建BIM模型项目施工团队第三方BIM团队进行BIM应用提供图纸及BIM需求全专业BIM模型提供项目BIM成果 图 1图 1 委托第三方团队组织架构与工作流程 委托第三方团队组织架构与工作流程 2、BIM 型 BIM 团队主导实施 2、BIM 型 BIM 团队主导实施 在实施过程中，项目建立专职 BIM 团队，负责建模与模型维护，在应用的过程中发现问题，由具有丰富现场施5、工经验的土建、机电、精装修、幕墙、景观等专业成员解决问题，再由 BIM 团队在模型中执行，形成相关的文件与成果辅助现场施工。这种模式的实施流程路线长，项目人员、设备等投入比较大，主要适用于 BIM 推广阶段。对于有实施困难的，可以由集团 BIM 工作站及公司团队或者第三方团队进行相应的技术支持。其组织架构与工作流程如图 2 所示。项目团队BIM实施部技术部商务部工程部提出问题解决问题提出问题解决问题提出问题解决问题 图 2 项目 BIM 型 BIM 团队组织架构及工作流程 图 2 项目 BIM 型 BIM 团队组织架构及工作流程 3、项目型 BIM 团队主导实施 3、项目型 BIM 团队主导实6、施 项目实施过程中不组建专门的 BIM 实施团队，将 BIM 职能融入到每个部门的管理流程中，项目全员或者是项目团队中成员一人多职，转变原有工作模式，各系统员工，直接作为 BIM 实施人员，双重岗位，对项目 BIM 需求把握更精准，最终实现项目 BIM 工作的全员参与。其组织架构与工作流程如图 3 所示。3项目团队技术部工程部商务部机电部项目团队组织架构不变，每个部门的部分或全部员工具备应用BIM技术能力去发现问题、解决问题 图 3 项目型 BIM 团队组织架构及工作流程 图 3 项目型 BIM 团队组织架构及工作流程 二、资源配置 1、软件配置 二、资源配置 1、软件配置 目前 BIM 技术7、应用的软件种类比较繁多，部分软件的功能类似，应该针对项目的应用目标及功能需求选择不同的软件，相应软件配置建议如表 1 所示：表 1 软件资源配置要求 表 1 软件资源配置要求 实施专业 软件资源 土建建模类 Autodesk Revit 版本：2015 及更高 SketchUp 软件 版本：2014 及更高 鸿业科技 BIMSpace 版本：2015 及更高 机电建模类 Autodesk Revit 版本：2015 及更高 MagicCAD 版本：2015 及更高 鸿业科技 BIMSpace 版本：2015 及更高 钢结构建模类 Tekla 软件 版本：19.0 及更高 基础设施类 Autod8、esk Revit 版本：2015 及更高 Autodesk Civil 3D 软件 版本：2015 及更高 达索 CATIA 版本：V6R 及以上 BIM 模拟类 Autodesk Navisworks 软件 版本：2015 及更高 广联达 BIM 5D 平台 清华 4D-BIM 平台 品茗三维施工策划软件 动画演示类 Autodesk 3ds Max 软件 版本：2014 及更高 Lumion 软件 版本：4.0 及更高 Autodesk Navisworks 软件 版本：2015 及更高 管理协同类 广联达 BIM 5D 平台 清华 4D-BIM 平台 上海译筑 E-BIM 移动端 广联9、达 BIM 5D 施工现场 Autodesk BIM 360 2、硬件配置 2、硬件配置 硬件资源是支撑项目 BIM 实施的 IT 架构基础，主要指项目 BIM 实施过程中应用的客户端计算机，其主要包括：4核心工作站：要求具有较强的图形运算处理能力，主要负责整合各专业模型、效果渲染、数据模拟等图形计算处理工作。客户端：要求具有一定的图形运算处理能力，主要负责单专业模型的建模、效果渲染、数据模拟等图形计算处理工作。移动工作站：是兼具工作站与笔记本电脑的特征，具备较强数据图形运算处理能力。在项目 BIM 实施过程中，除相关的 BIM 技术应用，还应兼顾会议汇报，多方协同，交流学习及展示等移动办公需10、求。对于一个项目 BIM 技术应用实施过程而言，不需要投入大量的高端配置的工作站，在实施过程中投入的硬件配置主要分为四部分，首先包含的是核心工作站，主要满足服务器及模型整合需求，对数据有良好的保护作用；其次是满足拆分后各专业模型的建立与应用需求的客户端；第三部分需要考虑的是内部和外部网络因素，对于有云服务需求的应具备良好的外部网络环境，同时可以更灵活的运用创建好的内部局域网环境；第四部分是移动端的应用，核心工作站与客户端都可以与移动端进行良好的互动，通过移动端采集现场数据，进行过程管理与控制。硬件组织架构图详见图 4。核心工作站客户端3客户端2云服务云服务出图移动端3施工现场客户端1图 4 硬11、件组织架构图 图 4 硬件组织架构图 项目 BIM 技术实施时硬件主要考虑投入一台核心工作站与一台移动工作站，与应用 BIM 相关的部门可投入 12 台客户端电脑。硬件配置可参考表 2：表 2 项目 BIM 硬件配置要求 表 2 项目 BIM 硬件配置要求 硬件配置 客户端电脑 移动工作站 CPU 主频：3.5 GHz 及以上 内核：4 核心 8 线程或 8 核心及以上主频：3.0 GHz 及以上 内核：4 核心 8 线程或 8 核心及以上5支持最大内存：32GB CPU：64 位处理器 支持最大内存：16GB CPU：64 位处理器 显卡 显存容量：2G 以上 显存位宽：256 bit 以上12、 显存类型：GDDR5 流处理单元：1664 以上 接口类型：HDMI/DVI/VGA 显存容量：2G 以上 显存位宽：256 bit 以上 显存类型：GDDR5 流处理单元：1280 以上 DirectX：11 以上 内存 16GB DDR3 及以上 16GB DDR3 及以上 硬盘 128GB SSD 固态及以上 128GB SSD 固态及以上 显示器 24 英寸支持 19201080 以上 15.6 英寸支持 19201080 以上 操作系统 Win7 Pro 64bit 及其以上 Win7 Pro 64bit 及其以上 三、项目应用目标分类 三、项目应用目标分类 根据集团在施项目类型，13、对其 BIM 应用目标要求分类如表 3 所示。表 3 项目 BIM 应用目标要求 表 3 项目 BIM 应用目标要求 项目类型 业主 BIM 应用需求应用目标级别 模型细度级别住宅项目 无 C 级 LOD350 有 按业主要求且C 级 LOD350 及以上超高层项目 无 B 级 LOD400 有 按业主要求且B 级 LOD400 及以上高科技电子厂房 无 B 级 LOD400 有 按业主要求且B 级 LOD400 及以上非上述类别 10 万的公共建筑 无 C 级 LOD350 有 按业主要求且C 级 LOD400 及以上非上述类别 10 万的公共建筑 无 B 级 LOD400 有 按业主要求且14、B 级 LOD400 及以上集团 BIM 重点工程/A 级 LOD500 集团级以上 BIM 示范工程/A 级 LOD500 注：1、LOD350 为深化设计模型，LOD400 为施工过程模型，LOD500 为竣工模型。2、第一批立项的集团 BIM 重点工程，开工时间较早的工程根据具体应用情况，至少应是 B 级以上。四、项目 BIM 技术实施标准 四、项目 BIM 技术实施标准 根据集团BIM 技术应用评价标准表，项目 BIM 应用等级划分为 A、B、C 三个标准级别，考核标准详见表 4。表 4 施工总承包项目考核标准等级划分表 表 4 施工总承包项目考核标准等级划分表 标准级别 级应用点（个15、）级应用点（个）级应用点（个）A 级 15 10 2 B 级 10 5 且9/C 级 1 且10 1 且5/表 5 基础设施项目考核标准等级划分表 表 5 基础设施项目考核标准等级划分表 标准级别 级应用点（个）级应用点（个）级应用点（个）6A 级 8 10 2 B 级 6 5 且9/C 级 1 且6 1 且5/表 6 安装项目考核标准等级划分表 表 6 安装项目考核标准等级划分表 标准级别 级应用点（个）级应用点（个）级应用点（个）A 级 10 10 2 B 级 8 5 且9/C 级 1 且8 1 且5/表 7 装饰项目考核标准等级划分表 表 7 装饰项目考核标准等级划分表 标准级别 级应用16、点（个）级应用点（个）级应用点（个）A 级 8 8 2 B 级 5 5 且8/C 级 1 且5 1 且5/表 8 设计院项目考核标准等级划分表 表 8 设计院项目考核标准等级划分表 标准级别 考核标准 应用点（个）A 级 基于 BIM 的全专业、全过程应用，包括方案设计阶段、初步设计阶段、施工图阶段。16 B 级 基于 BIM 的全专业某个阶段应用，如方案设计阶段/初步设计阶段/施工图阶段/9 C 级 基于 BIM 的点式应用 5 对于不同项目不同等级项目的 BIM 应用，其 BIM 应用点推荐详见附表。附表 1-1 施工总承包项目A 级 BIM 应用点推荐表 附表 1-2 施工总承包项目B 17、级 BIM 应用点推荐表 附表 1-3 施工总承包项目C 级 BIM 应用点推荐表 附表 2-1 基础设施项目A 级 BIM 应用点推荐表 附表 2-2 基础设施项目B 级 BIM 应用点推荐表 附表 2-3 基础设施项目C 级 BIM 应用点推荐表 附表 3-1 安装项目A 级 BIM 应用点推荐表 附表 3-2 安装项目B 级 BIM 应用点推荐表 附表 3-3 安装项目C 级 BIM 应用点推荐表 附表 4-1 装饰项目A 级 BIM 应用点推荐表 附表 4-2 装饰项目B 级 BIM 应用点推荐表 附表 4-3 装饰项目C 级 BIM 应用点推荐表 附表 5-1 设计院项目A 级 BI18、M 应用点推荐表 附表 5-2 设计院项目B 级 BIM 应用点推荐表 附表 5-3 设计院项目C 级 BIM 应用点推荐表 7附表1-1施工总承包项目A级BIM应用点推荐表 附表1-1施工总承包项目A级BIM应用点推荐表 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 1.项目策划阶段（6个点）BIM实施方案 依据工程施工BIM模型建模标准、建筑工程施工BIM技术应用指南及中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册，编制BIM实施方案，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。2.BIM培训 对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项19、目每年至少2次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。3.编制材料计划 利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。4.施工进度策划 提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。5.临建CI标准化 对办公区、施工区等进行CI布置，使其符合集团标准化。6.碰撞检测 各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。7.施工阶段（11个点）施工工艺/工序模拟 配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。8.可视化技术交底 利用BIM技术进行三项以上三维可视20、化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。9.施工方案编制 利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。要求在临建、基坑、模架、钢筋类方案应用BIM技术。10.深化设计（6个点）各专业深化设计、出图等（结构、装饰、给排水、暖通、电气、弱电，6个点）11.质量、安全 采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。12.安全 对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。1.项目策划阶段（5个点）BIM模型辅助图纸会审 利用BIM模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。（提供模型会审记录表）2.进度计划校核优化 通过施工模拟，结21、合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析 3.施工场地布置 按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。要有文字、图片、语音说明。4.项目级BIM模型样板文件 规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、墙体、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。5.模型过程审查 对接收的全专业设计阶段模型进行复核检查。（提供模型检查成果文件：模型问题记录表或其他。）6.施工阶段（10个点）施工方案对比分析 利用BIM技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。7.二次结构、砌体施工 利用22、模型完成二次结构的优化组合方案、进行施工交底、计算砌体实际用量。8.施工图模型过程管理 利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容，更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。9.材料精细化管理 按节点要求编制材料计划，对提交的材料计划，通过模型的准确工程量做对比分析，审核通过后，进行限额领料控制，达到材料精细化管理。8序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 10.物料跟踪 结合二维码技术，对于场外预制构件状态的实时同步，在模型中反馈中预制构件的进度及状态。11.工23、程资料管理 采集现场质量、安全、文明施工等数据，与模型即时关联等，方便管理人员查找。12.移动终端 利用移动终端进行现场现场生产、质量、安全等施工管理、可视化技术交底等。13.垂直运输管理 大型设备与结构施工的模拟、计算分析，确保方案最优。14.施工进度管控 通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈；通过BIM模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。15.质量、安全 通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管理，形成验收信息、资料及可视化记录。1.施工阶段 深化设计24、 对于优化后的综合管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工。2.深化设计 设备选型校核，对于设备机房的风机水泵进行流量和压力的校核，确保满足要求。3.物联网跟踪技术 通过二维码或将BIM数据信息附着到RFID(无线射频)芯片上，对钢构件、混凝土、人员等在施工过程中的信息进行跟踪追溯。4.3D扫描、测量 将BIM技术和三维激光扫描技术相结合，实现施工图信息和施工现场实测实量信息的比对和分析；质量检测；钢结构预拼装；采集现场地理图像信息，进行逆向三维建模。5.可视化装备辅助项目协同管理 使用VR等软件，实现模型轻量化，真实呈现虚拟建筑，项目各参与单位统一在相关平台上协同工作，及时记录和处理25、设计、施工问题。6.安全 能够动态识别现场危险源并及时做出警示和布置。7.竣工交付阶段 BIM模型维护 阶段性整合各阶段模型，接收、录入与产生相关信息，更新和维护BIM竣工模型。8.运维阶段 BIM模型管理 形成竣工交付BIM模型，对模型进行维护更新。9附表1-2 施工总承包项目B级BIM应用点推荐表 附表1-2 施工总承包项目B级BIM应用点推荐表 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 1.项目策划阶段（6个点）BIM实施方案 依据工程施工BIM模型建模标准、建筑工程施工BIM技术应用指南及中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册，编制BIM26、实施方案，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。2.BIM培训 对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少2次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。3.编制材料计划 利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。4.施工进度策划 提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。5.临建CI标准化 对办公区、施工区等进行CI布置，使其符合集团标准化。6.碰撞检测 各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。7.施工阶段（11个点）施工工艺/工序模拟 配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工27、艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。8.可视化技术交底 利用BIM技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。9.施工方案编制 利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。要求在临建、基坑、模架、钢筋类方案应用BIM技术。10.深化设计（6个点）各专业深化设计、出图等（结构、装饰、给排水、暖通、电气、弱电，6个点）11.质量、安全 采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。12.安全 对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。1.项目策划阶段（5个点）BIM模型辅助图纸会审28、 利用BIM模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。（提供模型会审记录表）2.进度计划校核优化 通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析 3.施工场地布置 按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。要有文字、图片、语音说明。4.项目级BIM模型样板文件 规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、墙体、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。5.模型过程审查 对接收的全专业设计阶段模型进行复核检查。（提供模型检查成果文件：模型问题记录表或其他。）6.施29、工阶段（7个点）施工方案对比分析 利用BIM技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。7.施工图模型过程管理 利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容，更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。8.材料精细化管理 按节点要求编制材料计划，对提交的材料计划，通过模型的准确工程量做对比分析，审核通过后，进行限额领料控制，达到材料精细化管理。9.工程资料管理 采集现场质量、安全、文明施工等数据，与模型即时关联等，方便管理人员查找。10.移动终端 利用移动终端进行现场现场生产、质量、安全等施工管理、30、可视化技术交底等。10序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 11.施工进度管控 通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈；通过BIM模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。12.质量、安全 通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管理，形成验收信息、资料及可视化记录。11附表1-3 施工总承包项目C级BIM应用点推荐表 附表1-3 施工总承包项目C级BIM应用点推荐表 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用31、阶段 应用点内容 级别评价标准 1.项目策划阶段（6个点）BIM实施方案 依据工程施工BIM模型建模标准、建筑工程施工BIM技术应用指南及中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册，编制BIM实施方案，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。2.BIM培训 对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少2次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。3.编制材料计划 利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。4.施工进度策划 提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。5.临建CI标准化 对办公区、施工区等进32、行CI布置，使其符合集团标准化。6.碰撞检测 各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。7.施工阶段（11个点）施工工艺/工序模拟 配合工程施工需求，进行三项以上的基于BIM技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。8.可视化技术交底 利用BIM技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。9.施工方案编制 利用BIM技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。要求在临建、基坑、模架、钢筋类方案应用BIM技术。10.深化设计（6个点）各专业深化设计、出图等（结构、装饰、给排水、暖通、电气、弱电，6个点）11.质33、量、安全 采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。12.安全 对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。1.项目策划阶段（3个点）BIM模型辅助图纸会审 利用BIM模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。（提供模型会审记录表）2.施工场地布置 按地下结构施工、主体结构施工、装饰装修施工等不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。要有文字、图片、语音说明。3.项目级BIM模型样板文件 规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、墙体、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。4.施工阶段（5个点）材料精细化管34、理 按节点要求编制材料计划，对提交的材料计划，通过模型的准确工程量做对比分析，审核通过后，进行限额领料控制，达到材料精细化管理。5.移动终端 利用移动终端进行现场现场生产、质量、安全等施工管理、可视化技术交底等。6.工程资料管理 采集现场质量、安全、文明施工等数据，与模型即时关联等，方便管理人员查找。7.施工进度管控 通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈；通过BIM模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。8.质量、安全 通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管35、理，形成验收信息、资料及可视化记录。12附表2-1 基础设施项目A级BIM应用点推荐表 附表2-1 基础设施项目A级BIM应用点推荐表 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 1.投标阶段（2 个点）BIM 技术投标方案 响应招标文件的“BIM 应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM 实施方案等章节插入 BIM 模型图片，辅助完成方案编制与演示。2.投标演示 制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。3.策划阶段（3 个点）BIM 实施方案 依据工程施工 BIM 模型建36、模标准、建筑工程施工 BIM 技术应用指南及中建一局集团项目 BIM技术实施标准化指导手册，编制BIM 实施方案，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。4.BIM 培训 对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少 2 次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。5.施工进度策划 提供可视化 4D 虚拟模拟，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。6.施工阶段（9 个点）临建 CI 标准化 对办公区、施工区等进行 CI 布置，使其符合集团标准化。7.建立地形与地质模型 建立地形与地质模型辅助施工。8.施工工艺/工序模拟 配合工程施工需求，进行三项以上37、的基于 BIM 技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。9.关键节点爆炸图 建立关键节点部位精细 BIM 模型，生成 BIM 模型爆炸图，用于交底、协调、方案编制与方案论证等。10.碰撞检测 建筑物、构筑物与管线互相碰撞检测，并出具碰撞检测报告，进行优化。11.可视化交底 利用 BIM 技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。12.施工方案编制 利用 BIM 技术配合进行方案编制中节点分析、计算、验算等。13.质量、安全管理 采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。14.质量、安全管理 对施38、工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。1.施工阶段 项目级 BIM 模型样板文件 规范基础样板文件，根据项目特有要求，设置统一样板文件。13序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 2.（18 个点）进度计划校核优化 通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析。3.施工场地规划与布置 按照施工不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。4.数据无损交互建模 将桩号与高程等数据进行软件之间的数据交互,建立基础设施模型。5.施工方案对比与优化 利用 BIM 技术进行三39、项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。6.质量、安全管理 通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，形成验收信息、资料及可视化记录。7.施工图模型过程管理 利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容；更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。8.移动终端 利用移动终端进行现场施工管理、可视化技术交底等。9.交通疏解 运用 BIM 软件进行交通疏解、分期施工、道路恢复等。10.复杂节点分析 对复杂节点进行分析，出具三维交底和节点施工图。11.环境分析 利用 BIM 技术对施工现场附近居民情况进行分析，辅助40、进行协调管理工作。12.二维码应用 将构件信息进行统一录入，生成相应二维码以方便在移动终端进行管理。13.土方平衡分析 对土方开挖和回填，挖方和填方进行分析，得到最优解决方案。14.无人机应用（持证操作）无人机航拍技术用于现场施工监控。15.资料管理 将施工资料与模型相关联，保证在模型中快捷查看相应资料。16.市政地下管深化设计、迁改 利用实景建模软件和 3D 扫描、或采用全站仪对原有地形数据采集，进行地下管网建模，出具交叉节点报告辅助协调。17.市政地下管深化设计、迁改 制作管线改迁施工模拟。14序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 18.施工进41、度管控 通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈。通过 BIM 模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。1.施工阶段(5 个点)无人机应用（持证操作）利用无人机对施工现场进行地理信息图像采集，对现场实体扫描并进行逆向三维建模，进行土方量概算。2.地形地质水文信息 把工程和地质水文信息相结合，分析对工程施工的影响。3.市政地下管深化设计、迁改 利用建立的地下既有管线进行设计、管线改迁。4.物联网跟踪技术 利用 RFID 技术对预制拼装构件进行信息化管理。5.可视化装备辅42、助项目管理协同 使用 VR 等软件，实现模型轻量化，真实呈现虚拟建筑，项目各参与单位统一在相关平台上协同工作，及时记录和处理设计、施工问题。6.竣工交付阶段 BIM 模型维护 阶段性整合各阶段模型，接收、录入与产生相关信息，更新和维护 BIM 竣工模型。7.运维阶段 BIM 模型管理 形成竣工交付 BIM 模型，对模型进行维护更新。15附表2-2 基础设施项目B级BIM应用点推荐表 附表2-2 基础设施项目B级BIM应用点推荐表 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 1.投标阶段（2 个点）BIM 技术投标方案 响应招标文件的“BIM 应用方案或演43、示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM 实施方案等章节插入 BIM 模型图片，辅助完成方案编制与演示。2.投标演示 制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。3.策划阶段（3 个点）BIM 实施方案 依据工程施工 BIM 模型建模标准、建筑工程施工 BIM 技术应用指南及中建一局集团项目 BIM技术实施标准化指导手册，编制BIM 实施方案，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。4.BIM 培训 对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少 2 次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢44、培必考。5.施工进度策划 提供可视化 4D 虚拟模拟，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。6.施工阶段（9 个点）临建 CI 标准化 对办公区、施工区等进行 CI 布置，使其符合集团标准化。7.建立地形与地质模型 建立地形与地质模型辅助施工。8.施工工艺/工序模拟 配合工程施工需求，进行三项以上的基于 BIM 技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。9.关键节点爆炸图 建立关键节点部位精细 BIM 模型，生成 BIM 模型爆炸图，用于交底、协调、方案编制与方案论证等。10.碰撞检测 建筑物、构筑物与管线互相碰撞检测，并出具碰撞检测报告，进行优化。1145、.可视化交底 利用 BIM 技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。12.施工方案编制 利用 BIM 技术配合进行方案编制中节点分析、计算、验算等。13.质量、安全管理 采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。14.质量、安全管理 对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。1.施工阶段 项目级 BIM 模型样板文件 规范基础样板文件，根据项目特有要求，设置统一样板文件。16序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 2.（14 个点）进度计划校核优化 通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲46、线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析。3.施工场地规划与布置 按照施工不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。4.施工方案对比与优化 利用 BIM 技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。5.质量、安全管理 通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，形成验收信息、资料及可视化记录。6.施工图模型过程管理 利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容；更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。7.移动终端 利用移动终端进行现场施工管理、可视化47、技术交底等。8.复杂节点分析 对复杂节点进行分析，出具三维交底和节点施工图。9.土方平衡分析 对土方开挖和回填，挖方和填方进行分析，得到最优解决方案。10.无人机应用（持证操作）无人机航拍技术用于现场施工监控。11.资料管理 将施工资料与模型相关联，保证在模型中快捷查看相应资料。12.市政地下管深化设计、迁改 利用实景建模软件和 3D 扫描、或采用全站仪对原有地形数据采集，进行地下管网建模，出具交叉节点报告辅助协调。13.市政地下管深化设计、迁改 制作管线改迁施工模拟。14.施工进度管控 通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程48、中良好控制及反馈。通过 BIM 模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。17附表2-3 基础设施项目C级BIM应用点推荐表 附表2-3 基础设施项目C级BIM应用点推荐表 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 1.投标阶段（2 个点）BIM 技术投标方案 响应招标文件的“BIM 应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM 实施方案等章节插入 BIM 模型图片，辅助完成方案编制与演示。2.投标演示 制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技49、术方案表现。3.策划阶段（3 个点）BIM 实施方案 依据工程施工 BIM 模型建模标准、建筑工程施工 BIM 技术应用指南及中建一局集团项目 BIM技术实施标准化指导手册，编制BIM 实施方案，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。4.BIM 培训 对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少 2 次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。5.施工进度策划 提供可视化 4D 虚拟模拟，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。6.施工阶段（8 个点）临建 CI 标准化 对办公区、施工区等进行 CI 布置，使其符合集团标准化。7.施工工艺/工序模拟 50、配合工程施工需求，进行三项以上的基于 BIM 技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰。8.关键节点爆炸图 建立关键节点部位精细 BIM 模型，生成 BIM 模型爆炸图，用于交底、协调、方案编制与方案论证等。9.碰撞检测 建筑物、构筑物与管线互相碰撞检测，并出具碰撞检测报告，进行优化。10.可视化交底 利用 BIM 技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。11.施工方案编制 利用 BIM 技术配合进行方案编制中节点分析、计算、验算等。12.质量、安全管理 采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录51、。13.质量、安全管理 对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。1.施工阶段（9 个点）项目级 BIM 模型样板文件 规范基础样板文件，根据项目特有要求，设置统一样板文件。2.进度计划校核优化 通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析。18序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 3.施工场地规划与布置 按照施工不同阶段对施工场地布置进行协调管理，检验施工场地布置的合理性，优化场地布置。4.质量、安全管理 通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，形成验收信息、资料及可视化记录。5.施工图模型过52、程管理 利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容；更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。6.移动终端 利用移动终端进行现场施工管理、可视化技术交底等。7.复杂节点分析 对复杂节点进行分析，出具三维交底和节点施工图。8.土方平衡分析 对土方开挖和回填，挖方和填方进行分析，得到最优解决方案。9.资料管理 将施工资料与模型相关联，保证在模型中快捷查看相应资料。19附表3-1 安装项目A级BIM应用点推荐表 附表3-1 安装项目A级BIM应用点推荐表 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 53、应用点内容 级别评价标准 1.投标阶段（2 个点）BIM 技术投标方案 响应招标文件的“BIM 应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM 实施方案等章节插入 BIM 模型图片，辅助完成方案编制与演示。2.投标演示 制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。3.项目策划阶段（4 个点）BIM 实施方案 依据工程施工 BIM 模型建模标准、建筑工程施工 BIM 技术应用指南及中建一局集团项目 BIM 技术实施标准化指导手册，编制BIM 实施方案，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。4.BIM 培训 对实施54、团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少 2 次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。5.编制材料计划 利用 BIM 模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。6.施工进度策划 提供可视化 4D 虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性 7.施工阶段（10 个点）碰撞检测 各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。8.施工工艺/工序模拟 配合工程施工需求，进行三项以上的基于 BIM 技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰 9.可视化技术交底 利用 BIM 技术进行三项以上三维可视化55、技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。10.施工方案编制 利用 BIM 技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。要求在临建、基坑、模架、钢筋类方案应用 BIM 技术。11.深化设计（4 个点）利用 BIM 技术进行深化设计、出图等（给排水、暖通、电气、弱电，4 个专业）12.质量、安全管理 采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。13.质量、安全管理 对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。1.项目策划阶段 成本策划 发现施工图编制缺项漏项，提供施工图预算进行目标成本控制，为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持。20序号 56、应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 2.施工阶段（18 个点）项目级 BIM 模型样板文件 规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、系统、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。3.BIM 模型辅助图纸会审 利用 BIM 模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。（提供模型会审记录表）4.进度计划校核优化 通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析 5.施工进度管控 通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈57、；通过 BIM 模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。6.深化设计 机电二三维一体化深化设计，直接由深化设计人员搭建机电管线综合 BIM 模型，在模型中进行管线碰撞调整，实现零碰撞，通过 BIM 软件导出二维机电专业图纸。7.深化设计 对于优化后的管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工 8.深化设计 复杂设备管线及附件深化布置。利用 BIM 技术对配管及附件建模，根据模型反映施工安装复杂节点，通过对节点分析讨论，引导业主完成附件二次选型及配管路由布置。9.质量、安全管理 通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管理，形成验收信息、资料58、及可视化记录。10.施工方案对比分析 利用 BIM 技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。11.施工图模型过程管理 利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容，更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。12.材料精细化管理 按节点要求编制材料计划，对提交的材料计划，通过模型的准确工程量做对比分析，审核通过后，进行限额领料控制，达到材料精细化管理。13.物料跟踪 结合二维码技术，对于场外预制构件状态的实时同步，在模型中反馈中预制构件的进度及状态。14.垂直运输管理 大型设备与结构施工的模拟、59、计算分析，确保方案最优。15.工程资料管理 采集现场质量、安全、文明施工等数据，与模型即时关联等，方便管理人员查找。21序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 16.移动终端 利用移动终端进行现场现场生产、质量、安全等施工管理、可视化技术交底等。17.预制化构件加工及安装 针对机电系统预制化构件，使用 BIM 软件进行深化设计，通过 BIM 软件导出构件二维加工图纸，进行加工预制，现场按图拼装。18.管段预制 提前对施工难度大的部位进行排布，从而可以提前进行管段预制，缩短工期。19.标高分析 利用 BIM 技术对商业开发项目进行标高分析，说服业主确定60、合理的净空要求。1.施工阶段（6 个点）深化设计 对于优化后的综合管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工 2.深化设计 综合需求区支撑等辅助构件设计规划。利用 BIM 技术对厂房内部管线路由公共区域在已有管线路由基础上，进行综合管线公共支吊架设计（包含位置规划以及材料选型），以满足业主对结构稳定以及美观整齐的要求。3.深化设计 设备选型校核，对于设备机房的风机水泵进行流量和压力的校核，确保满足要求 4.设备选型 利用 BIM 技术综合排布确定设备检修、安装等方向；利用 BIM 技术可对系统有影响的位置及数量进行统计，为设备校核提供支持。5.构件密集环境多方施工进度模拟及规划 运用 B61、IM 进度信息管理技术对管道出入口、不同包界分集管线密集处进行工期模拟，根据各分包及业主要求对环境中的管线和支撑结构施工先后顺序进行细致规划，保证各施工作业面空间和工期进度。6.设备密集环境运维考虑管线附件选型布置 大型电子厂房内部设备布置空间密集，为保证后期检修可行和运维方便，利用 BIM 技术对设备配管及附件进行精确定位，并根据业主要求对阀件位置及管线路由进行深化，以方便日后检修和操作。7.竣工交付阶段（3 个点）BIM 模型维护 阶段性整合各阶段模型，接收、录入与产生相关信息，更新和维护 BIM 竣工模型。8.辅助竣工验收 制作现场竣工图，配合竣工验收。9.机电系统调试 利用 BIM 模62、型辅助机电系统调试，包括系统水量、风量、压力值等的调试，以满足机电系统功能性要求。10.运维阶段 BIM 模型管理 形成竣工交付 BIM 模型，对模型进行维护更新。22序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 11.（2 个点）运维信息管理 能配合业主进行模型空间、设备养护、维保时间等信息进行管理。23附表3-2 安装项目B级BIM应用点推荐表 附表3-2 安装项目B级BIM应用点推荐表 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 1.投标阶段（2 个点）BIM 技术投标方案 响应招标文件的“BIM 应用方案或演63、示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM 实施方案等章节插入 BIM 模型图片，辅助完成方案编制与演示。2.投标演示 制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。3.项目策划阶段（4 个点）BIM 实施方案 依据工程施工 BIM 模型建模标准、建筑工程施工 BIM 技术应用指南及中建一局集团项目 BIM 技术实施标准化指导手册，编制BIM 实施方案，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。4.BIM 培训 对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少 2 次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，64、做到逢培必考。5.编制材料计划 利用 BIM 模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。6.施工进度策划 提供可视化 4D 虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性 7.施工阶段（10 个点）碰撞检测 各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。8.施工工艺/工序模拟 配合工程施工需求，进行三项以上的基于 BIM 技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰 9.可视化技术交底 利用 BIM 技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。10.施工方案编制 利用 BIM 技术配合两项以上方案编制中的节点65、分析、计算、验算等。要求在临建、基坑、模架、钢筋类方案应用 BIM 技术。11.深化设计（4 个点）利用 BIM 技术进行深化设计、出图等（给排水、暖通、电气、弱电，4 个专业）12.质量、安全管理 采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。13.质量、安全管理 对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。1.项目策划阶段 成本策划 发现施工图编制缺项漏项，提供施工图预算进行目标成本控制，为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持。24序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 2.施工阶段（15 个点）项目66、级 BIM 模型样板文件 规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、系统、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。3.BIM 模型辅助图纸会审 利用 BIM 模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。（提供模型会审记录表）4.进度计划校核优化 通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析 5.施工进度管控 通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈；通过 BIM 模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。6.深67、化设计 机电二三维一体化深化设计，直接由深化设计人员搭建机电管线综合 BIM 模型，在模型中进行管线碰撞调整，实现零碰撞，通过 BIM 软件导出二维机电专业图纸。7.深化设计 对于优化后的管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工 8.深化设计 复杂设备管线及附件深化布置。利用 BIM 技术对配管及附件建模，根据模型反映施工安装复杂节点，通过对节点分析讨论，引导业主完成附件二次选型及配管路由布置。9.质量、安全管理 通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管理，形成验收信息、资料及可视化记录。10.施工方案对比分析 利用 BIM 技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。68、11.施工图模型过程管理 利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容，更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。12.材料精细化管理 按节点要求编制材料计划，对提交的材料计划，通过模型的准确工程量做对比分析，审核通过后，进行限额领料控制，达到材料精细化管理。13.移动终端 利用移动终端进行现场现场生产、质量、安全等施工管理、可视化技术交底等。14.预制化构件加工及安装 针对机电系统预制化构件，使用 BIM 软件进行深化设计，通过 BIM 软件导出构件二维加工图纸，进行加工预制，现场按图拼装。25序号 应用阶69、段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 15.管段预制 提前对施工难度大的部位进行排布，从而可以提前进行管段预制，缩短工期。16.标高分析 利用 BIM 技术对商业开发项目进行标高分析，说服业主确定合理的净空要求。12.施工阶段（3 个点）深化设计 对于优化后的综合管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工 13.深化设计 综合需求区支撑等辅助构件设计规划。利用 BIM 技术对厂房内部管线路由公共区域在已有管线路由基础上，进行综合管线公共支吊架设计（包含位置规划以及材料选型），以满足业主对结构稳定以及美观整齐的要求。14.深化设计 设备选型校核，对于设备机70、房的风机水泵进行流量和压力的校核，确保满足要求 26附表3-3 安装项目C级BIM应用点推荐表 附表3-3 安装项目C级BIM应用点推荐表 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 1.投标阶段（2 个点）BIM 技术投标方案 响应招标文件的“BIM 应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM 实施方案等章节插入 BIM 模型图片，辅助完成方案编制与演示。2.投标演示 制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。3.项目策划阶段（4 个点）BIM 实施方案 依据工程施工 BIM71、 模型建模标准、建筑工程施工 BIM 技术应用指南及中建一局集团项目 BIM 技术实施标准化指导手册，编制BIM 实施方案，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。4.BIM 培训 对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少 2 次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。5.编制材料计划 利用 BIM 模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。6.施工进度策划 提供可视化 4D 虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性 7.施工阶段（10 个点）碰撞检测 各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。8.施工工艺/72、工序模拟 配合工程施工需求，进行三项以上的基于 BIM 技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰 9.可视化技术交底 利用 BIM 技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。10.施工方案编制 利用 BIM 技术配合两项以上方案编制中的节点分析、计算、验算等。要求在临建、基坑、模架、钢筋类方案应用 BIM 技术。11.深化设计（4 个点）利用 BIM 技术进行深化设计、出图等（给排水、暖通、电气、弱电，4 个专业）12.质量、安全管理 采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。13.质量、安全管理73、 对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。1.项目策划阶段 成本策划 发现施工图编制缺项漏项，提供施工图预算进行目标成本控制，为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持。27序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 级别评价标准 2.施工阶段（12 个点）项目级 BIM 模型样板文件 规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、系统、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。3.BIM 模型辅助图纸会审 利用 BIM 模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。（提供模型会审记录表）4.进度计划校核优化 通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线74、，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析 5.施工进度管控 通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈；通过 BIM 模型实时展现现场的施工状态，并通过模型动态展现上月完成情况和下月计划情况以及保证措施。6.深化设计 机电二三维一体化深化设计，直接由深化设计人员搭建机电管线综合 BIM 模型，在模型中进行管线碰撞调整，实现零碰撞，通过 BIM 软件导出二维机电专业图纸。7.深化设计 对于优化后的管线进行支吊架的布设，并进行材料量统计和预制加工 8.深化设计 复杂设备管线及附件深化布置。利用 BIM 75、技术对配管及附件建模，根据模型反映施工安装复杂节点，通过对节点分析讨论，引导业主完成附件二次选型及配管路由布置。9.质量、安全管理 通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管理，形成验收信息、资料及可视化记录。10.施工图模型过程管理 利用局域网、云空间等进行施工图版本管理，对各专业施工图、深化设计图等进行实时动态更新管理，并及时反映设计变更洽商的图纸更新内容，更新后的模型需创建与变更单号相同名的模型视图。11.材料精细化管理 按节点要求编制材料计划，对提交的材料计划，通过模型的准确工程量做对比分析，审核通过后，进行限额领料控制，达到材料精细化管理。12.移动终端 利用移动终端进行现场现场生76、产、质量、安全等施工管理、可视化技术交底等。13.标高分析 利用 BIM 技术对商业开发项目进行标高分析，说服业主确定合理的净空要求。28附表4-1 装饰项目A级BIM应用点推荐表 附表4-1 装饰项目A级BIM应用点推荐表 序号序号 应用阶段 应用点内容应用阶段 应用点内容 级别评价标准级别评价标准 1.投标报价阶段（2 个点）BIM技术投标方案 响应招标文件的“BIM 应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM 实施方案等章节插入 BIM 模型图片，辅助完成方案编制与演示。2.投标演示 制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提77、升技术方案表现。3.前期设计阶段（3 个点）设计 BIM 模型样板文件 设计阶段规范基础样板文件的选择，包括对图层、线型、打印样式等设置。4.信息和非信息模型绘制 建筑、结构、机电、幕墙、装饰构件组库编制 10 个以上(信息模型不少于 5 个)5.二维+三维施工图纸节点图 基于模型对结构节点进行二维+三维一体化展示出图。6.项目策划阶段（5个点）BIM实施方案 依据工程施工 BIM 模型建模标准、建筑工程施工 BIM 技术应用指南及中建一局集团项目 BIM 技术实施标准化指导手册，编制BIM 实施方案，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。7.BIM 培训 对实施团队进行培训，各专78、业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少 2 次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。8.编制材料计划 利用 BIM 模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。9.施工进度策划 提供可视化 4D 虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。10.临建 CI 标准化 对办公区、施工区等进行 CI 布置，使其符合集团标准化。11.施工阶段（4 个点）施工工艺工序模拟 配合工程施工需求，进行三项以上的基于 BIM 技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰 12.可视化交底 利用 BIM 技术进行三项以上三维可视化技术交底。79、交底的截图要清晰、信息准确到位。13.质量、安全管理 采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。29序号序号 应用阶段 应用点内容应用阶段 应用点内容 级别评价标准级别评价标准 14.质量、安全管理 对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。1.投标报价阶段 投标报价策划与建议 根据招标清单量进行投标报价与成本预测，提取工程量，套定额，形成成本信息，为投标提供数据支持。2.前期设计阶段 VR 全景空间展示 基于 BIM 对重点空间做 VR 全景效果展示。3.协同设计 针对专业内、专业间进行数据和文件交互、沟通交流等的协同工作。4.设计方案对比 根据原有概80、念方案，利用 BIM 进行方案优化对比，提出合理性设计方案 5.项目策划阶段（4 个点）项目级 BIM 模型样板文件 规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、墙体、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。6.模型过程审查 对接收的全专业设计阶段模型进行复核检查。（提供模型检查成果文件：模型问题记录表或其他。）7.BIM模型辅助图纸会审 利用 BIM 模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。（提供模型会审记录表）8.进度计划校核优化 通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析。9.施工阶段（7 个点）运用 BIM 进行装饰复杂节81、点深化设计 依据现场情况，针对装饰复杂节点构造进行 BIM 深化设计。10.施工进度管控 通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈。11.碰撞检测 装饰标准高度、装饰末端点位软硬碰撞，装饰净高控制。12.装饰面板砖排版 通过 BIM 对现场实际复原，对装饰面板砖精细化排版，指导厂家提前下料，并对各个材质间的排版工序进行梳理，确保工程的整体性，避免二次加工裁切。30序号序号 应用阶段 应用点内容应用阶段 应用点内容 级别评价标准级别评价标准 13.施工方案对比分析 利用 BIM 技术进行三项以上施工方案进行方案比选82、，选择最优施工方案。14.移动终端 利用移动终端进行现场现场生产、质量、安全等施工管理、可视化技术交底等。15.质量、安全管理 通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管理，形成验收信息、资料及可视化记录。16.施工阶段（4 个点）质量、安全管理 能够动态识别现场危险源并及时做出警示和布置。17.物联网跟踪技术 利用二维码技术对装饰构件进行信息化管理。18.3D 扫描、测量 将 BIM 技术和三维激光扫描技术相结合，基于原有建筑做数字化还原。可用于异型造型构架、无图纸工程等难点。19.3D 打印预制 依据现场装饰异性和批量难点构件进行 3D 打印按比例提供开模模型，预制加工 20.竣工交付阶83、段 BIM 模型管理 形成竣工交付 BIM 模型，对模型进行维护更新。21.运维阶段 运维信息管理 能配合业主进行模型空间、设备养护、维保时间等信息进行管理。31附表4-2 装饰项目B级BIM应用点推荐表 附表4-2 装饰项目B级BIM应用点推荐表 序号序号 应用阶段 应用点内容应用阶段 应用点内容 级别评价标准级别评价标准 15.投标报价阶段（2 个点）BIM技术投标方案 响应招标文件的“BIM 应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面图布置、BIM 实施方案等章节插入 BIM 模型图片，辅助完成方案编制与演示。16.投标演示 制作施工方案动画84、，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。17.前期设计阶段（3 个点）设计 BIM 模型样板文件 设计阶段规范基础样板文件的选择，包括对图层、线型、打印样式等设置。18.信息和非信息模型绘制 建筑、结构、机电、幕墙、装饰构件组库编制 10 个以上(信息模型不少于 5 个)19.二维+三维施工图纸节点图 基于模型对结构节点进行二维+三维一体化展示出图。20.项目策划阶段（5个点）BIM实施方案 依据工程施工 BIM 模型建模标准、建筑工程施工 BIM 技术应用指南及中建一局集团项目 BIM 技术实施标准化指导手册，编制BIM 实施方案，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。21.85、BIM 培训 对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少 2 次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。22.编制材料计划 利用 BIM 模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。23.施工进度策划 提供可视化 4D 虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。24.临建 CI 标准化 对办公区、施工区等进行 CI 布置，使其符合集团标准化。25.施工阶段（4 个点）施工工艺工序模拟 配合工程施工需求，进行三项以上的基于 BIM 技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰 26.可视化交底 利用 B86、IM 技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。27.质量、安全管理 采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。32序号序号 应用阶段 应用点内容应用阶段 应用点内容 级别评价标准级别评价标准 28.质量、安全管理 对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。22.投标报价阶段 投标报价策划与建议 根据招标清单量进行投标报价与成本预测，提取工程量，套定额，形成成本信息，为投标提供数据支持。23.前期设计阶段 VR 全景空间展示 基于 BIM 对重点空间做 VR 全景效果展示。24.协同设计 针对专业内、专业间进行数据和文件交互、沟87、通交流等的协同工作。25.设计方案对比 根据原有概念方案，利用 BIM 进行方案优化对比，提出合理性设计方案 26.项目策划阶段（4 个点）项目级 BIM 模型样板文件 规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、墙体、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。27.模型过程审查 对接收的全专业设计阶段模型进行复核检查。（提供模型检查成果文件：模型问题记录表或其他。）28.BIM模型辅助图纸会审 利用 BIM 模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。（提供模型会审记录表）29.进度计划校核优化 通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行合理性分析以及多专业间工序穿插合理性88、分析。30.施工阶段（7 个点）运用 BIM 进行装饰复杂节点深化设计 依据现场情况，针对装饰复杂节点构造进行 BIM 深化设计。31.施工进度管控 通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈。32.碰撞检测 装饰标准高度、装饰末端点位软硬碰撞，装饰净高控制。33.装饰面板砖排版 通过 BIM 对现场实际复原，对装饰面板砖精细化排版，指导厂家提前下料，并对各个材质间的排版工序进行梳理，确保工程的整体性，避免二次加工裁切。33序号序号 应用阶段 应用点内容应用阶段 应用点内容 级别评价标准级别评价标准 34.施工方案89、对比分析 利用 BIM 技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。35.移动终端 利用移动终端进行现场现场生产、质量、安全等施工管理、可视化技术交底等。36.质量、安全管理 通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管理，形成验收信息、资料及可视化记录。34附表4-3 装饰项目B级BIM应用点推荐表 附表4-3 装饰项目B级BIM应用点推荐表 序号序号 应用阶段 应用点内容应用阶段 应用点内容 级别评价标准级别评价标准 29.投标报价阶段（2 个点）BIM技术投标方案 响应招标文件的“BIM 应用方案或演示”的相关章节编制技术标，工程概况、施工部署、施工总进度计划及保证措施、平面90、图布置、BIM 实施方案等章节插入 BIM 模型图片，辅助完成方案编制与演示。30.投标演示 制作施工方案动画，进行投标方案演示、答辩，提升技术方案表现。31.前期设计阶段（3 个点）设计 BIM 模型样板文件 设计阶段规范基础样板文件的选择，包括对图层、线型、打印样式等设置。32.信息和非信息模型绘制 建筑、结构、机电、幕墙、装饰构件组库编制 10 个以上(信息模型不少于 5 个)33.二维+三维施工图纸节点图 基于模型对结构节点进行二维+三维一体化展示出图。34.项目策划阶段（5个点）BIM实施方案 依据工程施工 BIM 模型建模标准、建筑工程施工 BIM 技术应用指南及中建一局集团项目 91、BIM 技术实施标准化指导手册，编制BIM 实施方案，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。35.BIM 培训 对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。项目每年至少 2 次培训，要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。36.编制材料计划 利用 BIM 模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，编制材料采购计划。37.施工进度策划 提供可视化 4D 虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。38.临建 CI 标准化 对办公区、施工区等进行 CI 布置，使其符合集团标准化。39.施工阶段（4 个点）施工工艺工序模拟 配合工程施工需求，进行三项以上的基于 BIM92、 技术工艺/工序的模拟演示。模拟要将材料、工艺参数、工序等信息用文字或语音表达清晰 40.可视化交底 利用 BIM 技术进行三项以上三维可视化技术交底。交底的截图要清晰、信息准确到位。41.质量、安全管理 采集现场数据，建立质量缺陷、安全风险、文明施工等数据资料，形成可追溯记录。35序号序号 应用阶段 应用点内容应用阶段 应用点内容 级别评价标准级别评价标准 42.质量、安全管理 对施工现场安全防护进行标准化布置，符合集团标准化。37.投标报价阶段 投标报价策划与建议 根据招标清单量进行投标报价与成本预测，提取工程量，套定额，形成成本信息，为投标提供数据支持。38.前期设计阶段 协同设计 针对93、专业内、专业间进行数据和文件交互、沟通交流等的协同工作。39.设计方案对比 根据原有概念方案，利用 BIM 进行方案优化对比，提出合理性设计方案 40.项目策划阶段（4 个点）项目级 BIM 模型样板文件 规范基础样板文件的选择，包括轴网、标高、墙体、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。41.模型过程审查 对接收的全专业设计阶段模型进行复核检查。（提供模型检查成果文件：模型问题记录表或其他。）42.BIM模型辅助图纸会审 利用 BIM 模型辅助进行图纸会审，提前发现图纸问题并及时解决图纸问题。（提供模型会审记录表）43.进度计划校核优化 通过施工模拟，结合资金曲线、资源曲线，对进度计划进行94、合理性分析以及多专业间工序穿插合理性分析。44.施工阶段（6 个点）施工进度管控 通过实际时间录入，将计划工期与实际工期进行对比，跟踪现场实际完成情况，明确工期提前或滞后工序，便于施工过程中良好控制及反馈。45.碰撞检测 装饰标准高度、装饰末端点位软硬碰撞，装饰净高控制。46.装饰面板砖排版 通过 BIM 对现场实际复原，对装饰面板砖精细化排版，指导厂家提前下料，并对各个材质间的排版工序进行梳理，确保工程的整体性，避免二次加工裁切。47.施工方案对比分析 利用 BIM 技术进行三项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。48.移动终端 利用移动终端进行现场现场生产、质量、安全等施工管理、可95、视化技术交底等。49.质量、安全管理 通过模型辅助管理人员进行现场质量验收，安全管理，形成验收信息、资料及可视化记录。36附表5-1 设计院项目A级BIM应用点推荐表 附表5-1 设计院项目A级BIM应用点推荐表 序号 应用阶段 应用点内容 评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 评价标准 1.设计管理阶段 BIM实施方案 依据工程施工BIM模型建模标准、建筑工程施工BIM技术应用指南及中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册，编制BIM实施方案，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。2.项目级BIM模型样板文件 规范基础样板文件，制定项目各专业模型样板文件。包括轴网、标高、墙体96、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。3.BIM培训 对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。4.BIM技术投标方案 响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标。5.方案设计阶段 方案设计对比及体量优化 通过形状工具来创建几何形体，提取重要的建筑信息，如提取每个楼层面积，或整个楼的总面积。6.日照分析 利用BIM技术，对建筑体量模型进行日照分析，形成日照分析文件。7.建筑能耗分析 通过对已经建立优化好的建筑模型分析能耗分布情况，以满足建筑节能规范要求。8.建筑方案结构可行性分析 根据基本的分析设计信息，通过结构可97、行性分析，选择一种合理、经济的结构体系与布置。9.机电设计方案确定 根据建筑体量模型分析出的负荷以及房间功能初步定好设计方案。10.建筑指标确定 对应建筑容积率、建筑密度、房间功能等参数的确定。11.二维图纸生成 根据方案阶段的模型，生成重要的立面图、剖面图，更准确表达设计意图。12.空间可视化分析 通过效果图、漫游动画进行平面空间、竖向空间、视点空间等分析。13.初步设计阶段 建筑模型优化 根据已经获得业主同意的模型进行进一步的优化设计，细化建筑各功能空间，满足其他专业的37序号 应用阶段 应用点内容 评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 评价标准 设计条件。14.结构模型优化 在结构方案模98、型阶段上进行模型的深化，包括设计说明书和结构布置图等。15.机电模型优化 在机电方案的基础上进行模型的深化，形成具有设计参数的模型文件。16.设备管网综合 机电各专业之间进行管网综合优化，让管线按一定的规律、合理有序的布置在建筑物中。17.模型碰撞检测 对已经建立好的模型进行合图碰撞，对冲突部位进行调整优化。18.结构分析计算 利用BIM软件对一般结构模型进行力学性能分析，结构性能抗震性能模拟分析，结构抗风计算分析等。19.施工图阶段（含设计后期服务阶段）BIM模型审核 对制作的模型进行系统检查，保证图模一致。20.碰撞检测 各专业碰撞检查、管线综合、净高检查等。21.建筑模型深化设计 利用B99、IM技术进行建筑专业深化设计、形成建筑三维深化模型、节点大样模型、专业图纸和节点图纸等。22.结构模型深化设计 对已经通过分析计算的模型进行深化设计，并形成标准二维图纸。23.机电模型深化设计 形成可施工的三维模型，对局部(机房、复杂节点、管井等)进行深化设计出图等。24.设计校核分析 针对暖通设备进行参数校核。38附表5-2 设计院项目B级BIM应用点推荐表 附表5-2 设计院项目B级BIM应用点推荐表 序号 应用阶段 应用点内容 评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 评价标准 1.设计管理阶段 BIM实施方案 依据工程施工BIM模型建模标准、建筑工程施工BIM技术应用指南及中建一局集团项目100、BIM技术实施标准化指导手册，编制BIM实施方案，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。2.项目级BIM模型样板文件 规范基础样板文件，制定项目各专业模型样板文件。包括轴网、标高、墙体、视图设置、材质、单位、可见性设置等内容。3.BIM培训 对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。4.BIM技术投标方案 响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标。5.方案设计阶段 方案设计对比及体量优化 通过形状工具来创建几何形体，提取重要的建筑信息，如提取每个楼层面积，或整个楼的总面积。6.建筑方案结构可行性分析 根据101、基本的分析设计信息，通过结构可行性分析，选择一种合理、经济的结构体系与布置。7.机电设计方案确定 根据建筑体量模型分析出的负荷以及房间功能初步定好设计方案。8.建筑指标确定 对应建筑容积率、建筑密度、房间功能等参数的确定。9.空间可视化分析 通过效果图、漫游动画进行平面空间、竖向空间、视点空间等分析。10.初步设计阶段 建筑模型优化 根据已经获得业主同意的模型进行进一步的优化设计，细化建筑各功能空间，满足其他专业的设计条件。11.结构模型优化 在结构方案模型阶段上进行模型的深化，包括设计说明书和结构布置图等。12.机电模型优化 在机电方案的基础上进行模型的深化，形成具有设计参数的模型文件。13102、.设备管网综合 机电各专业之间进行管网综合优化，让管线按一定的规律、合理有序的布置在建筑物中。39附表5-3 设计院项目C级BIM应用点推荐表 附表5-3 设计院项目C级BIM应用点推荐表 序号 应用阶段 应用点内容 评价标准 序号 应用阶段 应用点内容 评价标准 1.设计管理阶段 BIM实施方案 依据工程施工BIM模型建模标准、建筑工程施工BIM技术应用指南及中建一局集团项目BIM技术实施标准化指导手册，编制BIM实施方案，包括实施策划和实施标准。经公司主管领导批准并备案。2.项目级BIM模型样板文件 规范基础样板文件，制定项目各专业模型样板文件。包括轴网、标高、墙体、视图设置、材质、单位、103、可见性设置等内容。3.BIM培训 对实施团队进行培训，各专业人员能够准确建立专业模型。要有培训签到表、照片等文字影像记录，做到逢培必考。4.BIM技术投标方案 响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标。5.方案设计阶段 方案设计对比及体量优化 通过形状工具来创建几何形体，提取重要的建筑信息，如提取每个楼层面积，或整个楼的总面积。6.建筑方案结构可行性分析 根据基本的分析设计信息，通过结构可行性分析，选择一种合理、经济的结构体系与布置。7.建筑指标确定 对应建筑容积率、建筑密度、房间功能等参数的确定。8.空间可视化分析 通过效果图、漫游动画进行平面空间、竖向空间、视点空间等分析。9.初步设计阶段 建筑模型优化 根据已经获得业主同意的模型进行进一步的优化设计，细化建筑各功能空间，满足其他专业的设计条件。10.结构模型优化 在结构方案模型阶段上进行模型的深化，包括设计说明书和结构布置图等。11.机电模型优化 在机电方案的基础上进行模型的深化，形成具有设计参数的模型文件。