1、GBC十四期 邵 刚 2017-05-18企业级BIM实施体系建设Enterprise BIM implementation system constructionPreface序（ji）言（tang）“施工管理方式的施工管理方式的BIM化改造化改造”Contents考核机制/Assessment Mechanism3应用分析/Applied Analysis1工作机制/Working Mechanism2培训机制/Cultivation Mechanism4ONE应 用 分 析Applied Analysis1ONE需求性分析应用阶段及方向分析现阶段应用问题分析需求性分析需求性分析0101D2、emand analysisDemand analysis设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段运维阶段运维阶段市场需求市场需求履约需求履约需求盈利需求盈利需求发展需求发展需求市场需求政府层面2016-2020年建筑业信息化发展纲要相关要求；成都市城乡建设委员会关于在我市开展建筑信息模型（BIM）技术应用的通知相关要求；其它地方性推行政策相关要求；社会层面社会层面 万达”BIM总发包管理模式“；万科”BIM产业化住宅“；.履约需求履约需求盈利需求 技术方案本身造成的设计、实施损耗-2%-35%少算漏算，应收未收-5%-12%变更签证流程不透明-2%-10%周转材料不正常损耗-2%-5%工程主材管理粗3、放-2%-10%质量缺陷造成返工、返修-5%-15%资金问题造成运行费、财务费增加-2%-5%非正常履约造成的抢工、工期罚款等-2%-10%.盈利需求项目成本失控的主要形式技术方案不合理对业主少算漏算对分包超结超算运行成本失控风险控制失效技术人员经验不足，方案针对性不足造成方案性亏损工程量计算受个人经验、能力影响大工程量计算受个人经验、能力影响大进度失控工期延长，管理、财务成本增加人为因素、体制因素导致风险预判、控制措施失效进度管理质量管理安全管理技术管理商务管理.全员成本管理企业或项目的一切管理行为，最终都反应为成本的变化并对效益形成影响，所有管理环节都应有成本意识并主动关注成本管理。盈利需4、求盈利需求发展需求精细化管理绿色建造建筑工业化智慧城市PPP项目EPC项目绿色建筑综合管廊海绵城市应用阶段及方向分析应用阶段及方向分析0202Application stage and direction analysisApplication stage and direction analysis2012-2013：引导应用（起步阶段）2014-2015：规范应用（企业标准）2016-2017：提高应用（应用效果）钱、人、时间 明确目前自身企业BIM应用阶段？明确公司BIM规划（生产力？）明确公司阶段性的应用目标重点（战略规划目标分解）明确目标规划实施路径 明确公司BIM组织架构（监管or5、实施）明确公司BIM管理办法，周期性更新迭代.明确企业战略规划，确定目标、重点、路线图、组织战略规划，确定目标、重点、路线图、组织？李云贵总：“BIM是什么？”BIM是工具：BIM软件是工具 BIM是技能：掌握BIM软件应用技巧 BIM是生产力：将BIM应用到工程中解决具体问题 BIM是数据库：模型信息是智慧建造、企业、城市的基础现阶段应用问题分析现阶段应用问题分析0303Application of current problems analysisApplication of current problems analysis问题问题问题说明问题说明问题原因分析问题原因分析建模技能水平不足6、（1）部分模型无法满足相应阶段模型细度要求（2）模型搭建规范性不足缺乏统一规范性培训数据处理能力不足（1）模型信息搭载不完整（2）信息模型数据输出脱离实际应用实施能力不足（1）现场应用实施管控难度大（2）现场应用实施管控力度不足（3）现场应用实施监督力度不足应用信息反馈不足（1）不能及时反馈现场应用实施信息应用收益计算方式不足（1）部分应用点无法量化其应用经济效益缺乏参考依据主观问题问题问题问题说明问题说明问题原因分析问题原因分析BIM专业人才流失（1）BIM专业人才离职流失（2）BIM专业人才换至其他岗位缺乏对BIM专业人才的规范化管理制度BIM应用热度不足（1）BIM应用重视程度有待进一步7、提高（2）BIM应用理念有待改变BIM应用投入不足（1）部分应用受限于相关配套软硬件缺乏导致无法实施（2）观摩交流学习机会相对较少客观问题Replay复 盘 需求分析（市场需求、履约需求、盈利需求、发展需求）：明确BIM应用重点内容，确定应用点，有的放矢。应用阶段及方向分析：明确目前自身BIM应用发展阶段，明确钱、人、时间投入；制定BIM发展规划（规划目标分解、目标实施路径）。现阶段应用问题分析（主观问题、客观问题）：明分析自身BIM应用推广具体问题（越细越好），形成解决办法。TWO工 作 机 制Working Mechanism2TWO工作组织方式项目属性分类定级应用规划应用标准化例会制度工8、作组织方式工作组织方式0101Working organizationWorking organization不设立专门组织机构和岗位，满足特定项目的应用需求。优：对现有组织结构和整体业务无影响。缺：企业整体应用周期较长；BIM资源不系统且不易积累；BIM应用水平提高慢。分散管理模式组织方式发展设立专门组织机构和岗位，探索BIM应用特点满足特定项目的应用需求。优：对现有组织结构和整体业务影响小；应用经验逐步积累；应用效率提升；形成一定品牌效益。缺：专业团队或人员角色难以长期定位；内部分配机制不易平衡。集中管理模式全体工程技术管理人员掌握并使用BIM技术从事日常管理活动，以BIM为核心制定业务流9、程，建立配套BIM资源及标准规范。优：企业能较为迅速形成以BIM核心的生产力和竞争力；最终模式。缺：难度大、投入高。全员普及模式组织方式选择？BIM专业人员数量BIM应用需求项目数量领导BIM认识度可支配资源投入公司总部BIM中心 BIM负责人项目BIM工作室深化设计专员项目BIM工作室生产实施专员项目BIM工作室商务实施专员项目BIM工作室模型维护专员项目BIM工作室计划实施专员项目BIM工作室物资实施专员BIM中心土建BIM工程师BIM中心机电BIM工程师BIM中心合约BIM工程师BIM中心数据BIM工程师公司公司项目项目BIM实施一体化实施一体化项目BIM实施监管业主、监理BIM实施责任10、人BIM实施牵头人BIM分包管理土建专业BIM分包管理机电专业BIM分包管理精装修专业BIM分包管理钢结构专业BIM分包管理幕墙专业项目属性分类定级项目属性分类定级0202Project classification and gradingProject classification and grading一级分类二级分类三级分类分类编号业主要求（A）政府项目（1）工业建设项目（1）A11商业建设项目（2）A12基础设施建设项目（3）A13办公用房项目（4）A14居住建筑项目（5）A15公共建筑项目（6）A16非政府项目（2）工业建设项目（1）A21商业建设项目（2）A22基础设施建设项目（311、）A23办公用房项目（4）A24居住建筑项目（5）A25公共建筑项目（6）A26 2016年后新开工项目BIM应用覆盖率100%项目分类编号项目定级备注A11A/B1、满足业主要求前提下，根据项目属性类别，满足应用等级要求；2、合同签订期间可对比应用等级与业主要求差别，与业主商议追加BIM技术应用对应相关费用。A12A/BA13AA14A/BA15B/CA16A/BA21A/BA22BA23AA24BA25B/CA26A/B应 用 规 划应 用 规 划0303Application of planningApplication of planning100%100%整体应用覆盖率整体应用覆盖率12、 示范引领，标准化落地。3 3个个重点项目示范应用重点项目示范应用根据公司BIM应用情况；结合发展规划；匹配重点项目；示范应用可行性分析；明确示范内容；形成示范成果。9 9个个普通项目标准化应用普通项目标准化应用根据项目BIM等级指标；匹配标准化应用点；制定应用点业务流程；优化传统管理方式；形成应用点应用报告。70%70%20%20%C级应用覆盖率100%100%B级应用覆盖率A级应用覆盖率应 用 标 准 化应 用 标 准 化0404Application of a normalizationApplication of a normalization两个基本事实 施工管理方式BIM化改造。核13、心是传统施工管理方式，过程利用BIM技术优化传统管理方式。风险转移。利用BIM技术降低传统风险，商务发包模式转变？两个小例子临建布置010302技术部临建方案编制技术部方案修改定稿临建方案评审输出CAD二维图纸，图纸内容笼统，难以有效支持方案评审商务：难以快速成本测算；安全：CI效果评审依据缺失物资：材料采购依据不直观；生产：方案实施评估依据不足。评审意见修改工作效率低，出图质量较差技术部BIM工作室各部门技术部BIM工作室一 版 方 案编 制方 案 模 型搭 建方 案 评 审定 稿 出 图临建布置输出三维可视化模型一版方案问题检查快速计量工程量商务：快速成本测算安全：直观查看CI布置物资：材14、料外观、数量准确生产：实施重难点把控准确基于模型意见修改效率高、针对性强；出图质量高一版方案编制方案模型搭建各部门审核给出优化意见开始完成修改出图结束有问题无问题无意见有意见（1）临建方案模型；（2）临建工程量统计表；（3）过程模型及图纸移交记录；（4）方案优化意见记录表；（5）商务临建成本核算书。砌筑排砖应用点的标准化思路输出数据于一定业务流程（基于BIM技术优化传统业务流程）下完成各职能系统协同工作。应用落地、管理落地。应用落地，解决传统痛点（问题风险）条件下，应用点效益最大化分析。依据一定标准完成数据模型搭建，模型正确性保证前提下完成数据输出。应用点的标准化应用点的标准化例会制度例会制度15、0505Regular meetingRegular meeting1.每月五号前项目上报公司BIM中心上月应用总结及本月实施计划；2.每月10号至20号BIM中心成员进行各项目实地实施问题解决；3.每月25号BIM中心成员上报各专业本月应用问题及下月应用计划；4.偶数月25号项目商务BIM实施专员上报BIM中心负责人周期（近两个月）内BIM应用经济收益计算书，BIM负责人审核后上报公司相关领导及项目经理；5.每季度最后一个月30号BIM中心BIM负责人对本季度内BIM应用情况汇总、整理，以阶段性应用报告形式呈递公司相关领导。Replay复 盘 工作组织方式：分散管理、集中管理、全员普及三种模16、式；选择考量思路 项目属性分类定级：项目分类；项目定级；分类定级考量思路 例会制度：例会安排；报表安排；例会与报表时间关系 应用规划：项示范引领，标准化落地 应用标准化：两个小例子；应用点标准化思路（数据输出、业务路程、应用点效益最大化）；根据应用点标准化指导手册制定项目BIM实施策划THREE考 核 机 制Assessment Mechanism3THREE应用等级考核体系应用评分考核体系职能应用考核体系考核奖罚体系应 用 等 级 考 核 体 系应 用 等 级 考 核 体 系0101Application of grade appraisal systemApplication of gra17、de appraisal system体 系 组 成1应用点标准表3应用点汇总表4应用情况检查表2应用定级表BIM应用点选择依据1、应用点评价标准表项目BIM应用定级依据2、应用定级表项目BIM应用定级过程检查依据3、应用点汇总表项目BIM应用定级成果验收依据4、应用情况检查表应用点评价标准表投标报价项目策划施工阶段竣工交付运维阶段3个应用点级级2 2个个级级1 1个个11个应用点级级5 5个个级级6 6个个38个应用点级级1111个个级级2020个个级级7 7个个3个应用点级级3 3个个2个应用点级级2 2个个级级1818个、个、级级2727个、个、级级1212个，共计个，共计5757个个施18、工总承包施工总承包项目项目-BIMBIM技术应用评价标准表技术应用评价标准表基础设施项目评价标准表装饰项目评价标准表机电项目评价标准表应用定级表标准级别标准级别级应用点（个）级应用点（个）级应用点（个）级应用点（个）级应用点（个）级应用点（个）A级15102B级105且9/C级1且101且5/标准级别标准级别全员参与度全员参与度A级要求项目全员全专业参与。B级要求项目专业协同工作，包括技术、商务、生产部门。C级/应用点汇总表应用情况检查表应 用 评 分 考 核 体 系应 用 评 分 考 核 体 系0202Application of score evaluation systemApplica19、tion of score evaluation system非重点示范项目非重点示范项目BIMBIM考核评价打分表考核评价打分表序号考核内容考核标准打分情况得分1项目BIM技术整体应用等级实施方案确定考核等级目标达到实施方案中确定考核等级目标：20分未实施方案中确定考核等级目标：10分2BIM技术研究应用开展情况BIM技术应用点的计划与实施情况完全相符：20分不符合项目低于5项（不包含5项）：15分不符合项目高于5项（包含5项）：10分3BIM技术应用与工程进度的吻合度BIM技术与工程进度及质量的关联度超前工程进度、进行质量管理并指导施工：20分与工程进度相符、进行质量管理并指导施工：15分20、与工程进度相符、未进行质量管理并指导施工：10分滞后于工程进度：5分4BIM技术应用全员参与度项目全员参与BIM技术应用情况技术、生产、商务全员参与：20分技术、商务人员参与：15分技术、生产人员参与：10分仅技术人员参与：5分5BIM技术培训情况项目BIM技术培训参与人员范围技术、生产、商务全员参与：20分技术、商务人员参与：15分技术、生产人员参与：10分仅技术人员参与：5分合计职 能 应 用 考 核 体 系职 能 应 用 考 核 体 系0303Section application examination systemSection application examination sys21、tem一版方案编制方案模型搭建各部门审核给出优化意见开始完成修改出图结束有问题无问题无意见有意见（1）临建方案模型；（2）临建工程量统计表；（3）过程模型及图纸移交记录；（4）方案优化意见记录表；（5）商务临建成本核算书。（1）技术部权重10%；（2）商务部（含物资）权重15%；（3）工程部权重15%；（4）质量、安全部权重各10%；考核奖罚体系考核奖罚体系0404Assessment reward and punishment systemAssessment reward and punishment system实施团队奖罚实施项目奖罚Replay复 盘 应用等级考核体系：应用点评价标准22、表（发包模式区分）、应用定级表、应用点汇总表、应用情况检查表 应用评分考核体系：重点与非重点区分 职能应用考核体系：BIM技术应用融入传统各职能考核体系 考核奖罚体系：两实施团队奖罚、实施项目奖罚、经济创效策划FOUR培 训 机 制Cultivation Mechanism4分析一波 BIM实施组织架构？职能分工？BIM人才流失？什么人合适做BIM？BIMer何去何从？FOUR应用人员分类培训阶段划分培训安排培训考核人才梯队建设受培人员来源应用人员分类应用人员分类0101Applicant classificationApplicant classification培训阶段划分培训阶段划分0223、02CultivationCultivation phase divisionphase division培 训 安 排培 训 安 排0303Training arrangementsTraining arrangements培训考核培训考核0404Training appraisalTraining appraisal人 才 梯 队 建 设人 才 梯 队 建 设0505Talent echelon constructionTalent echelon construction受 培 人 员 来 源受 培 人 员 来 源0606Source of the training staffSourc24、e of the training staffReplay复 盘 应人员分类：明确职能分工 培训阶段划分：差异化培训内容匹配职能分工需求 培训安排：根据差异化培训内容合理安排课时 培训考核：逢培必考 人才梯队建设：留住人 受培人员来源：真正具备BIM能力；全员BIM目标要求Overall Replay整 体 复 盘应用分析 需求性分析：市场、履约、盈利、发展 应用阶段及方向分析:引导、规范、提高 现阶段应用问题分析:主观问题、客观问题工作机制考核机制培训机制 工作组织方式：分散、集中、全员普及；选择理由）项目属性分类定级：项目需求 应用规划：示范引领、标准化落地 应用标准化：项应用点标准化制定25、思路例会制度：例会安排与报表安排 应用等级考核体系：评价表、等级表、汇总表、检查表应用评分考核体系：示范与非示范 职能应用考核体系：传统职能考核权重占比 考核奖罚体系：人员奖罚、项目奖罚 应用人员分类：BIMer1、2、3培训阶段划分：四个阶段培训安排：阶段内容匹配课时安排培训考核：逢培必考人才梯队建设：留住人受培人员来源：真正具备BIM能力；全员BIM目标要求前提核心手段保障基于BIM发展阶段，考虑企业自身的BIM应用需求充分利用企业和项目现有的各种资源通过便捷的BIM技术应用，不断积累BIM应用经验小步快跑，实现BIM的真正价值，是目前企业应用BIM技术的成功之路。受累，各位！THANKS