1、1道德采道德采购研讨会购研讨会系列系列系列系列5:计件工资计件工资2010年年12月月2生产力提升和成本控制毕业于武汉工业大学材料科学系十二年来一直致力于纺织服装行业工业工程领域具备丰富的工业工程应用专业技能和实施经验，曾就职于南方两家大型港资纺织服装企业和国内某知名民营服装设计和生产集团公司。是逸岸驻广州办事处负责生产力提升和成本控制高级顾问之一。主讲人主讲人邓云飞3你们工厂目前采用的计薪方式？你们工厂目前采用的计薪方式？计件制（个人计件制（个人/团体）团体）计时制计时制4研讨会背景研讨会背景计件工资制被越来越多的企业所采用，因其将劳动价值与劳动所得直接关联，对提高工人积极性有很好的成效。但2、计件制在实施过程中也碰到了诸多麻烦，比如有损团队精神，引起质量问题，更有如何将计件工资与当地最低工资标准相适应、加班费计算等问题。5研讨会内容研讨会内容计件工资制介绍计件工资系统常见问题及解决方案计件工资与生产力提升6计件工资制介绍计件工资制介绍计件工资制定义是指按员工己完成的产品数量和预先订制的单价计算其基本工资，再依照相关法规计算加班费及各项税费的一种薪酬体系。可分为个人计件和团体计件两种基本形式。团体计件通常适于需要多人合作才能完成的工作。7计件工资制介绍计件工资制介绍计件工资制优点和缺点优点：由于将工人产出与所得直接关联，有很强的激励作用；有助于提升生产力；有助于分析和发现生产中的问题3、，如工人能力是否得到充分发挥。缺点：工人过于关注个人产出和所得，易滋生自私思想，引起质量问题，不利于团队建设，不利于管理员调配工作。8计件工资制介绍计件工资制介绍计算方法计件工资=产品数量X产品单价小时工资=计件工资/工作小时加班费=小时工资X加班时间X倍率相关概念数量、单价、工作小时、加班费、倍率、加班时间9相关法律法规相关法律法规法定节假日工资：劳动法第51条：劳动者在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间，用人单位应当依法支付工资。工资支付暂行规定第11条：劳动者依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。加班费计算标准：工资支付暂行规定4、工资支付暂行规定(劳动部劳部发1994489号)实行计件工资的劳动者，在完成计件定额任务后，由用人单位安排延长工作时间的，应根据上述规定的原则，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。计件工资制介绍计件工资制介绍10计件工资制介绍计件工资制介绍如何导入计件工资制尽管计件工资制有诸多问题需要我们注意，但其对提升生产力的积 极作用通常是计时工资不可比拟的。1、对拟实行计件工资制的车间或工种进行一个全面生产力评估，评价生产力在更效的激励后有多大的提升空间，以确定我们是否有改为计件制的必要；计件制人力的投入和产量提升的收益对比2、挑选最有提升潜力的工种或车间试5、行，将评估结果和相关的录像资料与员工分享，宣传计件工资的好处；11计件工资制介绍计件工资制介绍如何导入计件工资制3、制订标准工时工价资料库，并模拟试算前三个月的工资。试算结果需要处理后开始时工资水平与激励有效后工资水平的关系。4、制订相应的措施，防止员工求量不求质，同时在开始阶段进行适当的补贴，保证员工开始时工资不会正降太多。5、利用个别工种或车间成功计件的经验和影响，宣传推广全厂适合计件制的所有工种和车间。12计件工资系统常见问题及解决方案计件工资系统常见问题及解决方案单价的公平公正合理性计件制中的单价对工人的收入起着决定性作用，往往由此引发诸多争端。1、不同工种的单价是否公平；有出现难做工6、序工价反而低的现象，主管的私心，或者是订单价的方法2、新工种的单价是否合适；订低了工人有意见，订高了一旦熟练工资爆棚13计件工资系统常见问题及解决方案计件工资系统常见问题及解决方案工资计算和单价的公开透明为了减少工价引起的各种纠份和矛盾，现实中有许多的工厂采取了不公开单价和计算过程的方式。1、这种方式首先是违反了工人有知情权的权利；2、另外，这种方式更会严重损害工人的积极性，不能充分发挥计件制的优点；工人总会担心工厂在暗中调低了单价或少算了工资。3、随意的调低单价存在触犯法律法规的风险（举例）14计件工资系统常见问题及解决方案计件工资系统常见问题及解决方案单价的制订流程和科学方法为了减少工价引7、起的各种纠份和矛盾，不是消极的不公开，而是从制订流程和和方法上来改进。1、接单阶段报价预估单价，打版阶段初定单价，大货生产初期拟定单价，专人定价和审批；2、参考法，测时与定级法，动作分析法3、新工种补偿机制15计件工资系统常见问题及解决方案计件工资系统常见问题及解决方案单价的制订流程和科学方法3、低频工序补偿机制4、转工种补偿机制5、熟练工人高薪与工厂利益不是冲突是双赢6、单价的公开与调整宣传会16计件工资系统常见问题及解决方案计件工资系统常见问题及解决方案加班费和最低工资的误区我们发现有一些工厂在如何计算加班费和最低工资支付方面存在误区，有意或无意违反了相关法律法规1、不支付加班费，将其以超8、产奖形式发放。2、最低工资以月工资总额不低于当地标准来定义；最低工资标准应以小时工资来定义最低小时工资=法定最低月工资/（法定月工作天数X8）参与比较的月工资不包括其它福利和津贴，以计件工资为基数进行比较。17计件工资系统常见问题及解决方案计件工资系统常见问题及解决方案加班费和生产控制控制加班费的有效途径1、准确评估生产力和强化计划管理2、跟踪和控制生产进度，减少不必要的提前生产18计件工资系统常见问题及解决方案计件工资系统常见问题及解决方案产量和质量1、分析返工成本（对公司和个人）2、设置质量奖，在质量和产量寻找平衡点（如图）产量与质量关系产量与质量关系0102030405060700.009、00.1000.2000.3000.4000.5000.6000.7000.8000.9001.000通过率产量理论产量实际产量19计件工资分析与生产力提升计件工资分析与生产力提升招工难是当前几乎所工厂面对的最头痛问题。为解决这个难题，我们的工厂想尽办法，比如入厂介绍费，入职补贴，返乡车票报销。但我们并没有得到想要的效果，招工还是一年难过一年，员工的流失率也是不断的持续攀升。我们还可以增加多少投入到招工问题中？我们如何有效招工？又如何留住新老员工降低流失率？工厂的IE，或者是HR的同事，可以做更多的分析，计件工资分析，来理清这个问题。给工厂决策和生产管理提供参考。20计件工资分析与生产力提升计10、件工资分析与生产力提升工资工龄结构分析与服务奖设定设置服务年限奖鼓励员工持续稳定服务工厂。但我们可以投入多少？时薪与工龄关系时薪与工龄关系0 01 12 23 34 45 56 67 78 89 910101111121213131414-1-10 01 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415151616工龄工龄时薪时薪21计件工资分析与生产力提升计件工资分析与生产力提升工资工龄结构分析与服务奖下表资料适用梭织衬衫工厂，说明当工人工龄达到2年对企业是最理想状态，我们可以为这个目标投入，或者说我们可将服务奖年限设为2年。如果毛利率是10%，11、我们的投入在600元/人.年左右。工龄工龄平均时薪平均时薪提升比例提升比例年创利年创利差额差额66个月个月5.89 5.89 29443 1 1年年7.457.4527%27%37250 37250 7807 7807 2 2年年8.128.129%9%40600 3350 2 2年以上年以上8.548.545%5%42700 2100 1 1年以上年以上8.478.4744%44%42350 42350 12907 12907 22计件工资与生产力提升计件工资与生产力提升新工人工资变化趋势与师徒奖给新工人更多的关注和关心，不是拼命招人招进来则置之度外。分析发现新工人流失率最高，关键是不适应新12、环境地，对工作前景没有希望。杨梅梭织车缝部OPA1老员工带新员工激励机制.doc新工人工资变化分析.xls23计件工资与生产力提升计件工资与生产力提升底薪工人统计分析与进步奖低效工人檔案低效工人檔案姓名姓名李玉華李玉華組別組別52G52G入廠日期：入廠日期：20062006年年4 4月月1717日日主要工序主要工序焗袋焗袋一、表現評估一、表現評估評估方法評估方法評估意見評估意見結論結論提高措施提高措施歷史表現歷史表現四月份平均日效率為44，從整個四月份來看，在保証貨源充足的情況下，效率可以超過50。根據歷史記錄，此人的效率可以達到70以上。1.做本職工作比較熟練，動作較快，也比較標準。1.對於13、缺貨的 情況下，做其他工序的時候多做培訓能力測試能力測試從打表來看，能達到892.由於某客户订單的有袋的款式比較少。經常會造成缺貨2.盡量安排做一個單一的工序。直到做熟練為止。個人意見個人意見比較喜歡裝袋的工序，做其他的工序不熟悉，效率太低。3.在做其他的 工序的時候比較陌生，動作不熟練，浪費的時間較多3.班長在工作中跟進其培訓工作。班長意見班長意見做事積極，能配合班長的安排，動作較快，隻是缺貨較多。動作分析動作分析24二、表現跟進二、表現跟進截止日期5-45-115-185-256-16-86-156-226-297-67-137-207-278-38-108-178-24目標效率40%4514、%48%51%54%57%60%63%67%69%71%73%75%77%79%80%80%實際效率40%69%63%37%35%學做新工序側袖打鈕門IE做打鈕門能力測試计件工资与生产力提升计件工资与生产力提升25计件工资与生产力提升计件工资与生产力提升工资工种分析与工价调整不论单价制订方法多么科学，流程多么合理，由于相关因素和条件发生变化，仍会发生部分单价偏高或偏低的情况。工资工种分析及时发现这个问题，并公开宣传调整符合员工追求公平的心理要求，有助于员工心态稳定和积极性发挥。26工序名级别值平均时薪平均实发工资4月份5月份6月份时薪件薪实发出勤时薪件薪实发出勤时薪件薪实发出勤上盖领10.0 15、9.06 2683 9.1 2029 2812 218 9.0 1915 2553 211 封筒顶10.0 8.45 2487 8.0 1811 2359 226 8.8 2054 2737 233 8.6 1807 2364 211 盖领捆条10.0 8.42 2462 7.9 1765 2312 221 8.6 2026 2672 234 8.7 1795 2403 201 上扁机领10.0 8.20 2438 8.2 1908 2544 230 8.2 1746 2332 213 车脚叉10.0 7.21 2090 6.9 1493 2005 217 7.3 1635 2212 226 16、7.4 1536 2054 206 开筒10.0 6.79 2039 6.4 1314 1920 210 6.9 1540 2194 225 7.0 1405 2004 201 落下级10.0 6.62 1823 6.2 1142 1627 184 6.8 1440 2019 215 6.9 1359 1824 194 上领10.0 6.28 1664 8.7 1918 2571 219 5.0 679 1055 155 5.2 999 1366 200 KA级工序平均值8.02 2366 7.3 1596 2149 219 8.2 1865 2528 228 8.1 1701 2285 2017、7 查领5.3 9.61 2791 9.2 2010 2614 214 10.4 2547 3298 244 9.2 1842 2463 200 点扁机领位5.3 9.51 2583 9.4 1953 2552 208 9.6 2071 2615 213 查下级5.3 9.06 2695 8.7 2028 2555 233 9.0 2153 2824 239 9.5 2109 2706 223 配领5.3 8.43 2439 8.4 1860 2497 224 7.9 1719 2286 204 9.0 2021 2535 225 剪线5.3 7.65 2253 8.6 1979 2618 218、31 7.3 1579 2221 218 7.1 1427 1919 198 查筒5.3 6.99 2084 7.1 1620 2094 228 6.4 1502 1990 231 7.5 1667 2167 224 配货5.3 6.91 1996 6.7 1319 1780 204 6.6 1585 2099 241 7.4 1586 2107 215 查上领5.3 6.85 2035 6.8 1564 2119 231 6.9 1437 1950 208 查货5.3 5.89 1563 7.3 1639 2133 222 4.8 784 1058 164 5.5 1123 1497 20719、 KE级工序平均值8.03 2289 8.0 1779 2327 222 7.8 1787 2355 224 8.1 1660 2181 204 计件工资与生产力提升计件工资与生产力提升27取得橙灯的工厂取得橙灯的工厂三个必须:必须在下场审核中达到绿灯或黄灯必须以正确的方式完成必须持续改善28态度不同态度不同竞争力差异竞争力差异积极主动积极主动力求理解力求理解建立内部程序建立内部程序取得培训和工具取得培训和工具作出承诺作出承诺部分工厂仅在我们要求时进行遵从。大多数情况下工厂并不完全理解我们的期望程度。许多任务厂不聘请社会/环境责任经理。工厂经常不够能力处理问题。工厂缺乏承诺以推动真正的改变。29网上学习讨论会系列网上学习讨论会系列自助取得绿灯/黄灯的途径2010年12月 透明度2011年1月 人力资源管理体系/工时体系2011年2月 薪酬体系 计件制工资合规，加班费2011年3月-通过根本原因分析促进更正行动计划2011年4月-环境，健康与安全管理体系2011年5月 员工稳定策略2011年6月 环境问题30道德采购道德采购全员参与全员参与