1、 集团2018年度年终考评 2018年度年终考评及明星员工评选方案 第一章 总则 第一条 考评目的（一）健全集团公司的绩效考评体系，客观反映集团公司各部门、员工2018年度的工作业绩；（二）推进优进后退机制，为员工岗位调整及职位晋升等提供依据； （三）进一步优化集团人才结构，为部门及员工个人的绩效改进提供依据；（四）表彰在2018年度工作业绩突出的员工，提高集团的凝聚力。第二条 考评原则（一）公开、公平、公正；（二）全方位、多角度考评；（三）定性和定量考评相结合。第三条 考评总体思路 本次年终考评工作主要分三个层次、两个阶段进行： （一）三个层次：总经理级员工、经理级员工和普通员工。 总经理级2、员工及总部职能部门经理级员工的考评工作由集团考评执行小组负责实施；子（分）公司、项目部总经理级以下员工及总部职能部门普通员工的考评工作由各单位考评小组按照集团考评方案实施。 （二）两个阶段: 考评阶段和评优阶段。 考评阶段主要是针对不同层次员工制定不同的考评指标，并实施考评的过程。评优阶段是在考评的基础上，对考评结果进行分析处理，得出每个人的年终考评分数，并根据考评结果及评选条件推荐为集团“明星员工”。第四条 考评组织（一）集团考评领导小组组 长：XXX 副总裁 副组长：XX 总裁助理 成 员：XXX XX XXX主要职责：负责对年终考评及明星员工评选等相关工作进行指导；对考评工作全过程进行监3、督；不定期对考评工作进行抽查。（二）集团考评执行小组组 长：XXX XXXX成 员：XX、XXXX、XX、XXXX、XXX、XXX、XXXX主要职责：负责考评方案拟订；协助考评领导小组推进各项考评工作；具体实施对总经理级、职能部门经理级员工的考评；对各单位的考评工作进行指导、监督；阶段性地向考评领导小组汇报工作。（三）子（分）公司、项目部、总部职能部门考评小组各子（分）公司、项目部、总部职能部门应分别成立考评小组，由各单位的负责人担任组长，副总、总助及人事负责人为考评小组主要成员。 主要职责：按照集团考评方案并结合实际情况制订本单位考评方案，对总经理级以下员工进行考评，在规定时间内将考评结果及4、“明星员工”候选人材料上报至集团考评执行小组。第五条 考评范围（一）本次考评时间跨度为2018年1-11月份。（二）本次考评对象为2018年12月1日（不含）前集团所有已转正员工（董事长、董事、总裁级员工除外）。（三）对于调至新岗位满两个月的员工，原则上结合原岗位分段进行考评。第六条 考评分类排序本次考评分为总经理级员工、经理级员工和普通员工三个层次，五个类别进行考评，五个类别分别为：总部职能部门、房地产子公司、非房地产类建设公司、其他子（分）公司、以职能部门模式考核的单位总经理级、建筑事业部下属建厂公司项目，具体单位、考评层次、排名范围等见下表：类别单位名称层次排名范围总部职能部门（17个）5、XXX XXXX SSSS部门第一负责人集团范围内统一排名副总或总助集团范围内统一排名经理级集团范围内统一排名普通员工级部门范围内统一排名房地产子公司（15个）xx、XXX、xx、部门第一负责人房地产子公司范围内统一排名副总或总助集团范围内统一排名经理级部门范围内统一排名普通员工级部门范围内统一排名非房地产类建设公司以房地产子公司模式考核（5个）XXXX XXXX XXXX部门第一负责人非房地产类建设公司范围内统一排名副总或总助集团范围内统一排名经理级部门范围内统一排名普通员工级部门范围内统一排名其他子（分）公司（4个）XXXX XXXX XXXX部门第一负责人其他子（分）公司范围内统一排名副6、总或总助集团范围内统一排名经理级部门范围内统一排名普通员工级部门范围内统一排名以职能部门模式考核（6个）XXX XXXX XXXX部门第一负责人以职能部门模式考核范围内统一排名副总或总助集团范围内统一排名经理级部门范围内统一排名普通员工级部门范围内统一排名建筑事业部各下属公司建筑事业部各下属公司、各在建项目总经理级部门范围内统一排名项目经理级部门范围内统一排名外协经理级部门范围内统一排名普通员工级部门范围内统一排名注：1、XXXX以房地产子公司模式考核，但不参与排名，其他级别员工内部统一考核、排名；2、证劵投资部、xx本年度不参与考核及排名；3、XXXX项目总经理级以职能部门模式考核，总经理级7、以下员工仍由各单位考评小组自行考核；第七条 考评时间进度表序号项目工作内容截止完成时间责任方1考评方案确定制订考评方案初稿（包括确定各项考评指标，制作考评量表等）2018年12月23日人力资源中心2考评方案初稿经集团考评领导小组讨论通过2018年12月24日人力资源中心、集团考评领导小组3考评动员会召开组织召开年终考评动员会，并发布年终考评通知2018年12月25日集团考评执行小组、集团考评领导小组4考评小组组建组建子（分）公司、项目部、总部职能部门考评小组2018年12月27日子（分）公司、项目部、总部职能部门负责人、人力资源中心5考评方案制订各单位制订考评方案，报集团人力资源中心备案2018、8年12月27日子（分）公司、项目部、总部职能部门负责人6工作总结提交、评分总经理级员工向人力资源中心提交工作总结 2018年12月30日人力资源中心、各考评小组7总经理级以下员工向各单位考评小组提交工作总结2018年12月30日各单位考评小组8集团考评领导小组完成对总经理级员工工作总结的评分；各单位考评小组完成对本单位员工工作总结的评分2019年01月03日集团考评领导小组、各单位考评小组9民意评价完成各层次成员的民意评价工作（总部职能部门及在宁项目部民意评价工作由人力资源中心执行；外地分子公司民意评价工作由各单位考评小组执行）人力资源中心、各单位考评小组10考评指标数据收集、统计、汇总完成9、各项考评指标（总经办、财务/审计、人事）的考评、统计、汇总2019年01月05日总经办、财务部/审计部、人力资源中心11完成各项考评指标数据分析、审核工作集团考评执行小组、集团考评领导小组12考评结果汇总各单位考评小组完成总经理级以下员工各项考评工作，并将考评结果上报集团人力资源中心2019年01月07日各单位考评小组组长13集团考评执行小组汇总完成所有考评结果（总经理级员工及总经理级以下员工考评结果）集团考评执行小组14明星员工上报各考评单位根据集团要求上报明星员工名单，并整理集团“明星员工”候选人推荐材料上报集团人力资源中心2019年01月08日各单位考评小组组长15考评工作抽查集团考评领10、导小组对各考评单位考评结果、考评资料等进行抽查，并对上报的明星员工进行审核集团考评领导小组16考评报告定稿完成2018年xx集团年终考评报告初稿2019年01月09日集团考评执行小组17完成2018年xx集团年终考评报告终稿2019年01月10日集团考评执行小组18考评结果上报向集团领导汇报考评结果集团考评领导小组第二章 考评实施细则第八条 各层级、类别员工考评项目、权重分配及考评主体（一）总经理级员工考评（1）职能部门第一负责人考评指标及权重考评项目业绩(60%)记录(10%)离职率（5%）考勤（5%）总结(5%)民意评价(15%)年度主要工作业绩预算费用指标效益指标行政违规记录考勤违规记录11、员工主动离职率出勤率年度工作总结分管总裁评价总经理互评权重30%10%20%5%5%5%5%5%10%5%考评主体总经办/人力资源中心财务部/审计部总经办人力资源中心考评领导小组分管总裁各单位总经理注：1、年度主要工作业绩以1-11月份月度优进后退考评业绩得分平均计算，若未参与优进后退考评，则参照年度目标责任书考核；2、民意评价中若无分管总裁评价，则该项得分分别与“总经理互评”合并。（2）房地产子公司第一负责人考评指标及权重考评项目业绩(70%)记录（5%）离职率 (5%)考勤（5%）民意评价(15%)工程进度工程质量、安全预算费用指标财务指标行政违规及考勤违规记录员工主动离职率出勤率分管总裁12、评价总经理互评权重20%20%10%20%5%5%5%10%5%考评主体总经办工程管理中心监管处财务部/审计部总经办/人资源中心人力资源中心分管总裁各单位总经理注：民意评价中若无分管总裁评价，则该项得分分别与“总经理互评”合并。（3）其他分子公司第一负责人考评指标及权重考评业绩(65%)记录(5%)离职率（5%）考勤（5%）总结(5%)民意评价(15%)年度主要工作业绩预算费用指标财务指标行政违规及考勤违规记录员工主动离职率出勤率年度工作总结分管总裁评价总经理互评权重25%10%30%5%5%5%5%10%5%考评主体总经办/人力资源中心财务部/审计部总经办/人力资源中心人力资源中心考评领导小13、组分管总裁各单位总经理注：1、年度主要工作业绩以1-11月份月度优进后退考评业绩得分平均计算，若未参与优进后退考评，则参照年度目标责任书考核；2、民意评价中若无分管总裁评价，则该项得分分别与“总经理互评”合并。（4）各单位副总、总助级干部考评指标及权重考评项目业绩(65%)记录(10%)考勤(5%)总结(5%)民意评价(15%)年度主要工作业绩关联指标所在单位第一负责人考评得分行政违规记录考勤违规记录出勤率年度工作总结分管总裁评价部门负责人评价权 重55%10%5%5%5%5%10%5%考评主体总经办/人力资源中心总经办/财务部/审计部/人力资源中心总经办人力资源中心考评领导小组分管总裁各单位14、总经理注：1、年度主要工作业绩以1-11月份月度优进后退考评业绩得分平均计算，若未参与优进后退考评，则参照年度目标责任书考核；2、民意评价中若无分管总裁评价，则该项得分分别与“总经理互评”合并。（二）职能部门经理级员工考评指标及权重考评项目业绩(65%)记录(10%)考勤(5%)民意评价(20%)年度目标责任书关联指标所在单位第一负责人考评得分行政违规记录考勤违纪情况出勤率所在单位总经理级员工评价其他员工评价权重55%10%5%5%5%10%10%考评主体总经办总经办/财务部/审计部/人力资源中心总经办人力资源中心所在单位总经理级员工其他员工注：1、若年度目标责任书无法考核的，可采用月度目标责15、任书平均的方法。（三）建筑事业部建厂公司及项目部考评（1）建厂公司总经理级考评指标及权重考评项目业绩(65%)记录(10%)考勤(5%)民意评价(20%)所分管项目负责人业绩平均得分关联指标事业部第一负责人考评得分行政违规记录考勤违纪情况出勤率分管总裁评价事业部总经理级评价权重55%10%5%5%5%10%10%考评主体总经办/财务部/审计部/人力资源中心总经办人力资源中心分管总裁事业部总经理级注：业绩一项，根据所分管的项目负责人的业绩得分进行考核。（2）各在建项目负责人考评指标及权重考评项目业绩(65%)评价(20%)人事(5%)记录(10%)年度主要工作业绩建筑事业部总经理级评价建设公司负16、责人评价离职管理违规违纪记录权重65%10%10%5%10%考评主体建筑事业部/工程管理中心/总经办 建筑事业部总经理级建设公司负责人建筑事业部/人力资源中心总经办/审计部注：1、若因特殊情况无法提供相关指标数据的，可视具体情况将相应指标的权重合并入其他指标中；2、年度主要工作业绩主要从进度、质量、安全、成本几个方面考核，由建筑事业部、工程管理中心提供，总经办负责审核。（3）各在建项目外协经理考评指标及权重考核项目年度业绩(80%)民意(15%)记录(5%)证件办理协议内资金到账年度目标责任书荣誉证书媒体负面报道建筑事业部总经理级评价建设公司负责人评价违规违纪记录权 重40%30%5%2%3%17、10%5%5%考核责任部门建筑事业部/总经办建筑事业部总经理级建设公司负责人总经办注：若因特殊情况无法提供相关指标数据的，可视具体情况将相应指标的权重合并入其他指标中。（四）职能部门普通员工及子（分）公司、项目部总经理级以下员工年终考评（供参考）考评项目业绩(65%)记录(5%)人事(10%)民意(20%)目标责任书完成率个人工作总结违规违纪情况考勤违纪情况出勤率所在单位第一负责人评价员工互评权 重60%5%5%5%5%10%10%注：1、子（分）公司、项目部、职能部门的考评小组可根据实际情况，按照以上指标对总经理助理级以下员工进行考评； 2、目标责任书一项原则上按照年度指标书总结，没有年度指18、标书的，按月度指标书1-11月份平均值；3、 根据需要，考评小组可到相关部门提取各项考评指标的基础数据；4、 若因特殊情况无法提供相关指标数据的，则可视具体情况将相应指标的权重合并入其他指标中。第九条 考评结果应用为落实优进后退机制，对总经理级以下员工业绩评价应进行排序，确定相应等级。具体见下表：考评等级A（优秀）B（良好）C（合格）D（待改进）比例20%30%40%10% 根据以上考评结果，进行优进、后退和绩效改进：（一）优进（1）评优评选集团“明星员工”。具体评选条件、名额分配和奖励办法详见第十条；（2）进入相应级别后备人才库。（3）进入干部选拔考核程序。（二）后退考评综合排名在部门后1019、%的员工确定为“不合格员工”，对于“不合格员工”集团将针对其不足给予相关培训机会，同时将采取相应后退措施。后退措施包括但不限于：（1）警告或严重警告；（2）转岗；（3）降职；（4）免职；（5）劝退或辞退。（三）绩效改进各部门负责人根据最终考评结果，必须负责与直接下属员工进行绩效反馈面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，此外，应帮助其制定改进措施并监督落实，制定好下一阶段的工作计划和目标责任。第十条 集团明星员工评选（一）评选条件（1）业绩：2018年年终考评综合排名在所在单位（或系统）前30%，工作业绩突出，为公司发展做出较大贡献；（2）品德：具有良好的品德、较高的责任感和事业心，忠20、诚于企业，认同公司文化理念，敢于承担责任，吃苦耐劳；（3）记录：未受过集团公司行政处分且在本年度没有任何贪污腐败等任何不良记录；（4）在本公司工作时间满半年以上（含xx工作时间），全年总出勤率在80%以上；（5）特别优秀且对公司有突出贡献者，可适当放宽条件。（二）评选程序（1）各单位考评小组根据评选标准及条件，并征求本单位经理级（含）以上员工的意见进行推选，按规定时间及程序将 部门/公司2018年度明星员工候选人推荐表提交集团考评执行小组。要求： 部门/公司2018年度明星员工候选人推荐表须由所在单位考评小组将明星员工的相关工作业绩及优秀事迹写明，并经单位第一负责人及考评小组全体成员签署意见。21、（2）集团考评执行小组根据评选标准对各单位推荐的明星员工候选人进行资格审核，签署审核意见，并形成汇总材料向集团考评领导小组进行汇报。（3）集团考评领导小组根据汇报、讨论结果形成请示文件上报集团董事会审批。（4）经董事会审批后的明星员工将在全集团范围内发文公示（公示期三天），公示无异议后将最终确定2018年度xx集团明星员工的人选并正式发布。（三）评选名额分配结合各职能部门及分（子）公司、项目部现有员工人数，原则上按照以下进行名额分配：（1）5人（含）以下的单位合并，推荐1个候选人；（2）5-30（含）人的单位推荐1个候选人；（3）30-60（含）人的单位推荐2个候选人；（4）60-100（含）22、人的单位推荐3个候选人；（5）100-200（含）人以上的单位推荐4个候选人；（6）200人以上的单位推荐5-10个候选人。具体分配名额待审批确定后发布。 （四）奖励办法现金1000元/人+免费带薪旅游一次（不超过1000元/人），其中现金1000元/人统一由集团财务部负责安排。第十一条 考评注意事项（一）各单位第一负责人需对本次考评工作高度重视，依据本方案认真组织实施，按时、保质保量完成。（二）考评人应本着对被考评人负责的态度，认真执行考评工作，打分力求公正客观合理，如发现弄虚作假现象，将追究考评人的责任并给予相应处罚。（三）考评工作自开始起，参与考评的相关部门应严格按照规定的时间节点完成各23、项考评工作，确保考评整体计划顺利进行。（四）如有必要，考评小组将在考评前组织考评培训工作。第三章 附则及附件第十二条 其他本次考评方案将根据公司发展情况进行调整和完善，集团考评领导小组对本方案享有最终解释权。第十三条 所附考评量表表一：总经理级干部民意评价表1表二：总经理级干部民意评价表2表三：总经理级干部述职报告表四：总经理级干部述职评分表表五：部门负责人对下属员工评价表表六：员工互评表表七：总助级以下员工年终工作总结表表八：员工工作总结评分表表九：总经理助理（含）以上人员年终考评汇总表表十： 部门/公司总助以下人员年终考评成绩汇总表表十一： 部门/公司2018年度明星员工候选人推荐表25附24、表一： 总经理级干部民意评价表1 （此表用于分管副总裁对总经理级干部进行评价）评价项目评价标准评分标准被评价人姓名优良中差品德20%忠诚度具有很高的企业忠诚度，有高度职业精神，所做工作都能为公司利益着想。10-98-76-54-0个人品性具有良好的品行，诚实守信，严格遵守纪律，生活作风正派，无不良记录。10-98-76-54-0业绩30%工作量工作量饱满，能够完成本岗位的所有工作，并取得了明显的工作业绩。10-98-76-54-0工作质量按专业要求和领导要求，高水准完成工作任务，极少返工。10-98-76-54-0工作效率能出色完成工作任务，工作效率高，并具有卓越创意。10-98-76-54-25、0能力20%业务能力精通本专业知识，工作经验丰富，在工作中能灵活把本岗位专业知识运用到工作中去。 76-54-32-0管理能力有较扎实的管理知识，有较强影响力，计划、组织和沟通能力很强。76-54-32-0执行能力快速完成工作任务，不拖拉，不推诿，能经常性取得良好执行效果。65-432-0工作态度10%责任感做事负责，能较彻底完成工作任务，并能够勇于承担责任。5432-0积极性工作主动性强，具有接受工作任务、提高工作质量的热情。5432-0团队建设15%团队协调推动组织和谐氛围，与其他部门或员工建立良好工作关系，乐于帮助同事。10-98-76-54-0人才培养积极为集团挖掘、培养有潜力，有奉献26、精神的员工，且方法得力，效果显著。5432-0潜能5%学习能力很强，有创新精神，能够主动发现并改进工作中的不足，并能提出合理建议。5432-0总分附表二： 总经理级干部民意评价表2 （此表用于总经理或部门负责人对副总或总助级员工评价）评价项目评价标准评分标准被评价人姓名优良中差协作共事能力30%沟通能力能与相关部门进行良好的沟通。10-98-76-54-0协作能力能积极与相关业务部门进行良好的协作，不推诿扯皮。10-98-76-54-0服务意识具有良好的服务意识，能从公司整体利益出发，为相关部门及时提供业务支持。10-98-76-54-0品德20%忠诚度具有很高的企业忠诚度，有高度职业精神，所27、做工作都能为公司利益着想。10-98-76-54-0个人品性具有良好的品行，诚实守信，严格遵守纪律，生活作风正派，无不良记录。10-98-76-54-0能力20%业务能力精通本专业知识，工作经验丰富，在工作中能灵活把本岗位专业知识运用到工作中去。 76-54-32-0管理能力有较扎实的管理知识，有较强影响力，计划、组织和沟通能力很强。76-54-32-0执行能力快速完成工作任务，不拖拉，不推诿，能经常性取得良好执行效果。65-432-0工作态度10%责任感做事负责，能较彻底完成工作任务，并能够勇于承担责任。5432-0积极性工作主动性强，具有接受工作任务、提高工作质量的热情。5432-0团队建28、设15%团队协调推动组织和谐氛围，与其他部门或员工建立良好工作关系，乐于帮助同事。10-98-76-54-0人才培养积极为集团挖掘、培养有潜力，有奉献精神的员工，且方法得力，效果显著。5432-0潜能5%学习能力很强，有创新精神，能够主动发现并改进工作中的不足，并能提出合理建议。5432-0总 分总经理级干部述职报告 部门姓名职务直接上级围绕本部门或分管处室核心职能及主要职责总结1-11月工作（ 总经理级干部述职评分表部 门： 姓 名： 岗 位：评分项目等级评价标准等级分评分工作量饱和度优工作量饱满，强度大20-16良工作量比较饱满15-11中工作量饱满10-5差工作量较小5-3很差工作量很少29、2-0主要工作职责完成情况优能及时圆满完成工作职责40-36良能较好的及时完成工作职责35-26中能及时完成工作职责25-21差基本能完成工作职责20-11很差不能正常完成工作职责10-0核心职能完成情况优能出色完成核心职能并有所改进创新40-36良能较好的完成部门核心职能并加以完善35-26中能及时完成部门核心职能25-21差基本能完成部门核心职能20-11很差不能完成部门核心职能10-0评委简评： 签字： 日期：附表五： 总经理级员工对下属员工评价表（此表适用于总经理级员工对经理级员工及普通员工评价）部 门：考评日期：类 别序号行 为 描 述优良中差被考评人姓名品 德1忠诚企业，有高度职业30、精神，所做工作都能为公司利益着想。5432-02良好的品行，严格遵守纪律，生活作风正派，无不良记录。5432-0态 度3有责任心，勇于承担任务和责任。5432-04工作主动，能积极提出可行性改善建议。5432-0合 作5主动积极与他人配合，协同完成工作。5432-06能耐心解答他人的问题，帮助他人5432-0沟 通7善于把握沟通的尺度，灵活运用沟通方法。5432-08能清晰地表达自己的想法。5432-0素 质9待人热情诚恳，做事落落大方，为人彬彬有礼。5432-010遇事沉着冷静，具较强的学习能力5432-0任务完成率11上级领导结合年度工作计划对被考评人工作完成情况进行打分，完成率高得高分。31、10864-0任务完成及时率12上级领导结合年度工作计划中各项工作完成及时情况进行打分，拖拉不及时得分低。8642-0工作量13工作强度越大、工作内容越饱满得分越高，反之得分越低。8642-0工作难度14创造性工作得分高，简单操作性工作得分低。8642-0工作贡献15上级领导结合公司现状对被考评人工作贡献进行打分，对实现部门以至公司目标贡献越大，得分越高。8642-0工作投入度16工作积极主动，工作热情高，能积极接受工作，提高工作质量。8642-0合 计附表六： 员工互评表（此表用于员工间互评）部门：考评人签字：考评日期：类 别序号行 为 描 述优良中差被考评人姓名协作共事能力1主动积极地与他32、人配合，协同完成工作5432-02能耐心解答他人的问题，帮助他人5432-03能维护公司和团队的正当利益5432-0态 度4有责任心，勇于承担任务和责任5432-05工作热情饱满5432-06工作主动，能提出可行性改善建议5432-0品 德7忠诚企业，有高度职业精神，所做工作都能为公司利益着想。5432-08良好的品行，严格遵守纪律，生活作风正派，无不良记录5432-0沟 通9善于把握沟通的尺度，灵活运用沟通方法5432-010能清晰地表达自己的想法5432-011能虚心听取他人的意见和建议5432-0素 质12待人热情诚恳，做事落落大方，为人彬彬有礼5432-013遇事沉着冷静，具较强学习能33、力5432-0能 力14具备所从事工作必备的知识和技能，业务能力突出5432-015善于思考，能对问题进行全面的分析，逻辑思维能力强5432-016能灵活处理问题5432-017善于与他人交往，具有解决问题能力5432-0执 行18工作有计划并能严格执行5432-019充分调动各方面资源，高效率地完成交办工作5432-020面对工作中的困难，能通过创新方法予以有效解决5432-0合 计附表七： 总助级以下员工年终工作总结表姓 名部 门岗 位入职日期工作业绩（请列举1-11月取得的主要工作业绩，能量化的部分请提供相关数据说明。）工作改进（针对自身工作中遇到的困难或问题？您觉得该采取哪些措施来解决34、？）个人成长（您觉得自身哪些方面的能力在工作中得到了锻炼或提升。）员工工作总结评分表部门： 姓名： 岗位：评分项目等级评价标准等级分评分工作饱和度优工作量很饱满，工作强度比其他同事大30-26良工作量较饱满，工作强度较大25-21中工作量饱满20-16差工作量较小15-11很差工作量很少10-0主要工作职责、业绩完成情况优能及时圆满完成工作职责，业绩突出50-41良能较好的及时完成工作职责，业绩较好40-31中能及时完成工作职责，业绩一般30-21差基本能完成工作职责20-11很差不能正常完成工作职责10-0工作改进及员工个人成长优能主动改进工作思路和创新工作方法，并取得一定实效，同时还能能主35、动加强学习20-16良能不断完善工作方法并主动学习提升各方面能力15-11中仅能按规定完成相关工作，有简单改进建议10-6差工作思路较模糊，学习主动性不强5-3很差没有工作思路，不愿学习新技能2-0评委简评 签字： 日期附表九： 总经理助理（含）以上人员考评成绩汇总表姓名部门考评项目总分名次目标责任书附表十： 部/公司总助以下人员年终考评成绩汇总表 项目姓名 得分考评项目总分名次附表十一：xxxxxx有限公司2018年度明星员工候选人推荐表姓 名部 门岗 位毕业院校专 业学 历入职时间出勤天数年终考评排名工作业绩及优秀事迹（请列举1-12月取得的主要工作业绩和优秀事迹，可量化的部分请提供相关数据说明。）单位负责人 意见 签名： 日期：单位考评小组意见 签名： 日期：集团考评执行小组意见 签名： 日期：