1、年终考评及奖励方案一、目的1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工2018年度工作情况。2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。 4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。二、考评原则 公平考核、公正考核、客观考核。三、考评对象截止2018年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的（包括试用期时间）另有规定，不纳入考核办法。四、考评办法考核对象考核人考核时间成绩计算方式说明副总经理董事长2019年1月10日前年终考核成绩=工作指标分数*60%+软性指标分数*40%；1、年终考核成绩由上级评定；2、年终考核依据为每人提交的年终工作总结2、；3、年终工作报告必须按规定格式、在规定时间内上报，否则视为自动放弃参与年终评定。部门经理副总2019年1月16日前部门副经理、主管部门经理2019年1月23日前基层员工部门经理2019年1月30日前五、年终奖奖励方案方案一：以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配岗位年终奖金占奖金总额的比例奖金总额公式副总经理20%来源一：公司全体员工全年工资的20%-30%部门奖金=奖金总额*所占比例*分数系数员工个人奖金=部门奖金部门全体人员总分*个人分数工程部20%来源二：2018年预期收益1%-10%综合部15%来源三：固定数额10-20万财务部15%来源四：2018年盈利收入的1%-10%营销部13、5%对外联络部15%方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定 1、普通员工个人奖金=工资倍数*月工资*个人考核分数100； 2、部门经理奖金=工资倍数*月工资*部门考核分数100； 3、副总经理奖金由董事长根据成绩发放。建议奖金=奖金总额*个人考核分数100。 4、工资倍数的评定标准包括： 标准一：入职时间，入职0-1年1倍工资；入职1-2年的1.5倍工资；入职2年以上两倍工资；标准二：个人贡献度，以部门为单位分配名额，比例为：1倍工资30%，1.5倍工资40%，2倍工资30%，部门经理不计算在内；部门经理的工资倍数没有名额限制，由副总直接评定（人数四舍五入）。六、说明1、员工20184、年内请假累计60天（含）者，年终奖在评定相应的数额后自动减半；请假累计90天（含）者不参与本年度年终奖的评定（享受带薪休假的时间不计算在内）。2、在2018年12月31日前尚未转正的不参与本年度年终奖的评定，如需提前转正需董事长审批。3、进入公司未满3个月的（包括试用期时间），一律发放2000元作为年终奖。4、员工在年终奖正式发放前主动辞职、被公司辞退、与公司解除劳动关系的不参与本年度年终奖的评定。5、员工在自然年内严重违反公司相关规定并受到严重警告的不参与本年度年终奖的评定。6、员工在自然年内出现旷工的不参与本年度年终奖的评定。七、奖项评定奖项名称数量标准奖励优秀团队11、部门工作业绩突出，5、保质保量完成公司安排的各项工作；2、部门员工无重大违规、违纪现象；3、部门内部员工能够很好地协同完成工作，工作气氛融洽、状态积极向上；4、配合其他部门工作时态度好、效率高、质量高；5、积极组织部门员工学习；6、积极参加公司安排的各项活动；部门奖金3000元，荣誉证书一个优秀员工21、工作业绩突出，保质保量完成公司安排的各项工作；2、年度绩效考核成绩不得低于85分；3、无任何违规、违纪现象；4、积极学习、主动创新；5、责任心强；6、有较强的服务意识与服从意识；7、快速反应、坚决果断完成各项工作和任务；8、积极参加公司各项活动；每人奖金2000元，荣誉证书一个精神贡献奖11、做出过值得其他员工学习6、的突出事迹、行为，并一直坚持；2、发生感动公司及员工的事迹、行为；3、发生公司所倡导的行为，并一直坚持；奖金500元，荣誉证书一个最佳进步奖11、参考月绩效考核成绩，上升幅度较大或一段时间内一直处于上升趋势的；2、工作水平、能力不断提升，做出一定工作成绩的；3、行为表现、工作态度不断改善，对公司认同感不断增强的；奖金500元，荣誉证书一个最佳才艺奖11、积极参加公司组织的各项活动；2、在各项活动中取得一定成绩的；3、某方面才艺较为突出并为公司所用的，比如积极参与其他员工的生日；4、所具有的某项技能为公司创造效益的，比如会安装电脑、监控；奖金500元，荣誉证书一个辛勤付出奖21、工作态度认真、踏实、努力，且一直坚持；2、为公司做出一定贡献；奖金500元，荣誉证书一个费用共计9500元注：1、评定由评定工作小组完成，成员包括：董事长、刘总、王经理、夏总； 2、奖项评定从候选人中产生，候选人采用推荐的方式，每个奖项每个部门只能推荐1个人选；部门只有一个员工的，则推荐的奖项不能超过2个。