1、员工年度绩效考核方案以企业一般技术、管理人员为例汇报人：汇报人：xxxxxx20192019年年1212月月3030日日目录等级与分值考核等级考核分值考核流程考核周期人员考核范围考核依据材料部门协调考核环节考核汇总考核结果应用沟通结果应用细节说明部门权限一票否决1part等级与分值标准 刻度 层次 区间绩效考核方案制定与实施前，确定考核等级与分值，为考核具体实施提供准确度量，可行性更佳。确定被考核人数及优秀比例AB确定考核分值及标准被考核人数被考核人数优秀比例优秀比例考核结果优秀人数考核结果优秀人数优秀 90-95分良好 80-90分一般 70-80分不满意 70分及以下2part考核流程周期2、 范围 材料 协调 环节 汇总确定合理的考核周期，相关部门根据详实的支撑材料，按照既定流程对被考核员工进行绩效考核并汇总，结果更准、收效更佳。周期较长，及时反馈能力较弱跨度较大，中间指标缺失一年一次，工作量较少 说明年度考核2.1考核周期6 6月月3 3月月12 12月月9 9月月一般技术、管理人员2.2考核人员范围123个人年度工作目标细化部门年度工作目标分解相关领导评分2.3考核依据材料u 本职部门分管领导相关部门1相关部门2总经理2.4相关部门协调这里的相关部门，是指与被考核员工有这里的相关部门，是指与被考核员工有工作业务联系的部门，是由工作业务联系的部门，是由360考核形式考核形式简化3、而来的一种交叉评价方式。简化而来的一种交叉评价方式。打分环节省略员工自评部分，员工自评打分环节省略员工自评部分，员工自评不够客观，对结果有较大影响。不够客观，对结果有较大影响。员工本人根据部门的工作目标细化自己的本职工作，年底对完成情况进行总结由本职部门与另外两个相关部门负责人对被考核员工进行评价员工工作目标细化团队测评分管领导测评总经理测评由本职部门的分管领导对被考核员工进行评价由总经理对被考核员工进行评价2.5考核环节2.5.1员工工作目标细化员工本人员工本人 年初填写年初填写员工本人员工本人 年末填写年末填写由本职部门负责人分项对工作目标由本职部门负责人分项对工作目标和任务进行比重确定，4、合计和任务进行比重确定，合计100%100%示例2.5.2团队测评 本职部门本职部门（50%）相关部门相关部门2（20%）相关部门相关部门1（30%）92.85*50%+92.35*30%+91.35*20%团队测评得分：92.402.5.3分管领导测评2.5.4总经理测评60%20%20%2.5.5考核结果汇总降序排列假设优秀比例30%，15人*30%4人（四舍五入）3part细节说明部门权限 一票否决绩效考核过程中，充分考虑了本职部门的评价。对于特殊情况下的，绩效考核中实行一票否决制。3.1部门权限绩效考核评分环节，根据评分标准上限95分（优秀），余下5分（占比5%）由部门负责人根据部门员5、工年度贡献值统一分配（挂钩年终奖金），原则上分配人数部门总人数的50%，如：部门有7名员工，每人年终奖10000元，则归部门统一分配的奖金额度为10000*5%*7人=3500元；部门负责人根据个人贡献值可以将3500元奖金分配给7*50%3人（取整，不足1人按1人计算），分配金额由部门负责人自行决定。5%3.2一票否决有下列情况的：重大安全质量事故严重违法违纪行为4part考核结果应用沟通 反馈应用绩效考核结果应用范围很广，涉及到招聘、培训、薪酬、劳动关系等。正式沟通：书面报告、主题会议、正式谈话告知员工考核结果，及结果运用表示对员工下一步做得更好的希望，已经改进工作的建议；听取员工对考核结果的看法，对今后工作达成一致。非正式沟通：聊天、QQ、e-mail、微信等4.1绩效考核后的沟通薪酬调整奖金发放培训计划招聘标准人才队伍建设4.2考核结果应用当然，绩效考核结果应用不仅仅局限于这些方面，还有岗位调整、人事任命等。具体结合企业实际情况。汇报完毕 感谢聆听