1、长城物业部门职责描述长城物业.分公司规划发展部.部门职责部门设置目的根据公司整体战略规划，组织制定并落实分公司中长期战略规划及年度经营计划，构建分公司运营体系，并通过对品牌、市场、经营等方面管理，从而明确分公司发展方向和路径，确保分公司战略目标的实现。部门职责描述1、战略规划n 收集、整理并分析分公司内外的相关信息。n 分析和评估分公司目前和未来取得成功的相关资源和能力。n 组织拟定分公司战略发展规划，并组织落实。2、团队绩效管理n 组织制定分公司各部门、管理处年度绩效目标计划与授权书。n 将年度绩效目标计划分解至每月并对执行情况进行跟踪。n 按月、半年、年组织对各部门、管理处的绩效目标计划执2、行情况进行评估。3、年度经营计划与预算管理n 组织编制分公司级经营计划与预算，组织审核管理处级经营计划与预算。n 组织落实分公司级经营计划与预算，组织指导管理处级经营计划与预算实施。n 组织跟踪、分析与评价各级经营计划与预算的实施情况（按月跟踪评价）。4、运营体系维护与管理n 组织推动分公司运营体系的建立和维护，对分公司级运营体系文件进行日常管理。n 组织推动分公司卓越绩效模式开展。n 组织实施分公司内审、外审。n 负责组织开展管理评审。5、经营管理n 组织落实分公司经营计划，根据分公司实际情况，优化分公司经营计划。n 监察和督导管理处经营计划执行情况，审核管理处经营计划的调整。n 负责分公司3、经营资源的管理。n 各类经济合同（包括范本合同）文稿的起草并组织审核和评审。n 组织建立分公司经营风险预警机制；监察和督导管理处经营风险预警机制的有效执行。n 对公司经营风险管理权限范围内的预警事件进行规范、灵活处理；对权限范围外的预警事件及时汇报，并根据公司处理意见进行落实。n 根据公司危机处理方案和决议，积极组织和推动危机处理方案的有效落实；及时汇报危机事件。6、品牌管理n 执行公司品牌管理制度。n 制定并实施分公司的年度品牌推广（含专项推广活动）和维护计划。n 分公司所在区域的外部媒介渠道的建立与维护。n 组织分公司品牌认知的内部培训。n 处理分公司层级的品牌危机事件，指导管理处的品牌危4、机事件处理。n 评估分公司所在城市的公司品牌认同度。n 关注标杆企业和竞争对手的品牌动态。7、市场信息管理n 组织收集、分析分公司区域内的行业相关动态资料。n 收集、分析所在区域周边省市的房地产相关信息、城市发展信息以及行业信息。n 组织实施分公司当地区域市场（标杆企业、竞争对手）及目标城市的调研。n 研究分公司区域市场细分，进行分公司市场发展定位。n 组织对新类型业务数据进行采集、调研。n 建立分公司前端客户分级管理台帐，策划前端客户维护方案。8、营销策划n 组织制定分类项目的拓展策略。n 组织制定目标城市拓展计划。n 组织建立分公司分类项目测算定额和测算模板。n 建立分公司项目合同评审要点。n 制定分公司项目承接标准。