1、长城物业部门职责梳理培训材料长城物业部门职责梳理培训材料2内容内容估计用时估计用时研讨方式部门职责梳理30分钟翰威特顾问讲解练习：部门职责梳理30分钟小组讨论练习点评20分钟小组分享答疑10分钟问答培训议程培训议程3导言导言什么是部门职责梳理？什么是部门职责梳理？部门职责梳理是通过对公司战略及发展目标的讨论，对各部门之间及部门内部职责进行明确和分解的过程为什么要做部门职责梳理？为什么要做部门职责梳理？部门职责梳理是搭建管理体系和开展其它人力资源管理工作的基础部门职责梳理能系统地将公司发展战略、部门设置目的及部门职责联系起来，并在岗位职责上加以梳理和承接部门职责梳理让部门与部门之间、职位与职位之2、间加深理解、达成共识，以整体流程和公司总体目标的角度，改善部门与部门之间、职位与职位之间的协作关系4部门职责梳理是搭建管理体系和开展其它人力资源管理工作的基础部门职责梳理是搭建管理体系和开展其它人力资源管理工作的基础TAccountingManagerCashierG4x3Section Chief(North)G7x1CashierG3x3Section Chief(South)G6x1SupervisorCashierG9AccountantG5x2SupervisorFianacial AnalysisG9FinancialManagerG11MISManagerCFOCOOCEO确定组3、织结构确定组织结构确定组织结构确定组织结构职位分析职位分析职位分析职位分析职位说明书职位说明书职位说明书职位说明书职位评估职位评估职位评估职位评估搭建职等架构搭建职等架构搭建职等架构搭建职等架构建立薪酬制度建立薪酬制度建立薪酬制度建立薪酬制度物业管理市场发展品牌发展角色/职责角色/职责角色/职责角色/职责角色/职责角色/职责明确和分解部门职责明确和分解部门职责明确和分解部门职责明确和分解部门职责本次培训关注如何本次培训关注如何“明明确和分解部门职责确和分解部门职责”本次培训关注如何本次培训关注如何“明明确和分解部门职责确和分解部门职责”5部门职责梳理要解决公司战略、目标、核心能力的承接问题，也4、要解决组织结构中职能划分与联系的问题部门职责梳理要解决公司战略、目标、核心能力的承接问题，也要解决组织结构中职能划分与联系的问题公司战略、目标、核心能力公司战略、目标、核心能力部门部门B部部门门B部部门门D部部门门D总部总部总部总部总部总部部部门门C部部门门C部部门门A部部门门A部部门门E部部门门E组织结构如何承接组织结构如何承接公司战略、目标、公司战略、目标、核心能力？核心能力？独立设置部门的意独立设置部门的意义何在？义何在？部门与部门之间的部门与部门之间的业务如何划分？如业务如何划分？如何联系？何联系？职能职能1职能职能1职能职能2职能职能2职能职能3职能职能3职能职能4职能职能4部门内部5、的职能模部门内部的职能模块如何划分？如何块如何划分？如何联系？联系？6本次部门职责梳理培训的产出本次部门职责梳理培训的产出部门职责部门职责（范例展示）（范例展示）7本次部门职责梳理的采用三级分解的方法本次部门职责梳理的采用三级分解的方法一级分解：部门定位一级分解：部门定位二级分解：部门关键职责二级分解：部门关键职责三级分解：部门职责描述三级分解：部门职责描述明确部门间界面明确部门间界面明确部门内专业模块与流程逻辑界面明确部门内专业模块与流程逻辑界面8从战略的高度来思考部门定位从战略的高度来思考部门定位公司战略、成功要素、核心组织能力如何在您所在的部门中得以承接？公司战略、成功要素、核心组织能力6、如何在您所在的部门中得以承接？外部环境分析外部环境分析内部资源与能力分析内部资源与能力分析组织使命、愿景、价值观组织使命、愿景、价值观组织战略定位与战略发展路径组织战略定位与战略发展路径组织战略关键成功要素组织战略关键成功要素战略所需具备核心组织能力战略所需具备核心组织能力组织战略目标体系组织战略目标体系战略分析战略选择战略分析战略选择长城物业战略明晰长城物业战略明晰长城物业战略明晰长城物业战略明晰?透明公开的物业管理创新模式?成本精细控制?客户优质服务?战略合作与联盟?品牌管理的有效性?专业的快速学习和培养的能力?规范管理与标准化能力?成本精细化管理能力?服务策划、创新能力?资源整合能力1 7、2 3 4 59从战略的高度来思考部门定位从战略的高度来思考部门定位从纵向来看组织各层级所应该具备的核心组织能力从纵向来看组织各层级所应该具备的核心组织能力长城物业战略长城物业战略长城物业战略长城物业战略长城物业战略长城物业战略组织核心能力组织核心能力组织核心能力组织核心能力组织核心能力组织核心能力总总部部核核心心能能力力分分公公司司核核心心能能力力管管理理处处核核心心能能力力纵向管控纵向管控纵向管控纵向管控横向管控横向管控横向管控横向管控市市场场核核心心能能力力流流程程核核心心能能力力财财务务核核心心能能力力行行政政核核心心能能力力人人力力核核心心能能力力战略对未来管控体系提出的要求战略对未8、来管控体系提出的要求战略对未来管控体系提出的要求战略对未来管控体系提出的要求1 2 3 4 5战略举措和组织核心能力战略举措和组织核心能力对公司管控体系的纵向要求对公司管控体系的纵向要求业务专业的快速学习和培养业务专业的快速学习和培养能力能力?总部：高效运营能力提升平台和机制的能力?分公司：高效运营区域分享机制能力?管理处：快速学习和应变能力规范管理与标准化能力规范管理与标准化能力?总部：标准化整合能力?分公司：标准化优化能力?管理处：标准化实践能力成本精细化管理能力成本精细化管理能力?总部：成本决策与规划能力?分公司：成本优化方案与控制能力?管理处：成本实践与控制能力服务策划、创新能力服务策9、划、创新能力?总部：服务策划与整合能力?分公司：服务优化与推广能力?管理处：服务实践与创新能力资源整合能力资源整合能力?总部：资源整合决策与规划能力?分公司：区域资源规划与优化能力?管理处：资源高效利用能力10从战略的高度来思考部门定位从战略的高度来思考部门定位从横向来看，组织各专业资源应该具备的运作机制，使得组织管控更加高效从横向来看，组织各专业资源应该具备的运作机制，使得组织管控更加高效长城物业战略长城物业战略长城物业战略长城物业战略长城物业战略长城物业战略组织核心能力组织核心能力组织核心能力组织核心能力组织核心能力组织核心能力总总部部核核心心能能力力分分公公司司核核心心能能力力管管理理处10、处核核心心能能力力纵向管控纵向管控纵向管控纵向管控横向管控横向管控横向管控横向管控市市场场核核心心能能力力流流程程核核心心能能力力财财务务核核心心能能力力行行政政核核心心能能力力人人力力核核心心能能力力战略对未来管控体系提出的要求战略对未来管控体系提出的要求战略对未来管控体系提出的要求战略对未来管控体系提出的要求1 2 3 4 5战略举措和组织核心能力战略举措和组织核心能力对公司管控体系的横向要求对公司管控体系的横向要求专业的快速学习和培养能力专业的快速学习和培养能力?以人力资源为主，加强流程资源、市场资源和行政资源的共同协作，建立专业快速学习和培养的机制规范管理与标准化能力规范管理与标准化能11、力?以行政资源为主，组织五大资源构建职能管理规范与标准化能力?以流程资源为主，组织五大资源构建业务管理规范与标准化能力成本精细化管理能力成本精细化管理能力?以财务资源为主，通过行政资源和流程资源的规范化和标准化，从而实现公司更高水平的成本精细化管理服务策划、创新能力服务策划、创新能力?以流程资源为主，通过行政资源（管理创新）和市场资源（市场调研）的协同，不断实现服务的创新资源整合能力资源整合能力?以行政资源为主，对职能管理类资源进行整合?以流程资源为主，对业务专业类资源进行整合?横向管控中，组织五大资源和组织五大核心能力之间是交叉混合作用和影响的关系。即，不是某一类资源单独培养和促成某一类核心12、能力，而且多个资源协作共同促成某类核心能力的培养。因此，对于横向资源协作和管控与组织核心能力不是一一对应的关系，而是“某资源主导，多种资源协同”的管控协作关系。?每一项横向管控协作关系与机制，均为一系列的流程管理，本次项目将不进行展开讨论。关于横向管控和协作请详见附件（P34）。11从价值链的角度来思考部门定位从价值链的角度来思考部门定位您所在的部门从属于价值链的哪个环节？应该实现什么价值？您所在的部门从属于价值链的哪个环节？应该实现什么价值？利润利润战略规划与决策 人才激励 财务监控 投融资管理 管理创新市场调研与营销策划项目拓展服务采购与整合物业服务客户服务物业综合策划长城物业关注价值链的13、环节和培养的关键组织能力长城物业关注价值链的环节和培养的关键组织能力长城物业关注价值链的环节和培养的关键组织能力长城物业关注价值链的环节和培养的关键组织能力近期重点培养的组织能力近期孕育和发展的组织能力“种子”，远期将逐步形成组织核心能力管理资源的规划、规范、创新和整合管理资源的规划、规范、创新和整合管理资源的规划、规范、创新和整合管理资源的规划、规范、创新和整合管理资源的规划、规范、创新和整合管理资源的规划、规范、创新和整合?通过设置规划发展部对公司管理资源（战略管理、经营预算与计划、经营风险控制、各部门协调与统筹）进行了全面的规范管理。业务资源的规划、规范、创新和整合业务资源的规划、规范、14、创新和整合业务资源的规划、规范、创新和整合业务资源的规划、规范、创新和整合业务资源的规划、规范、创新和整合业务资源的规划、规范、创新和整合?通过设置物业管理部，构建起公司物业专业系统，实现快速整合专业相关资源（人才资源、能力资源、知识资源、服务资源）的能力。12从回应组织优化关键议题的角度来思考部门定位从回应组织优化关键议题的角度来思考部门定位您所在的部门有何独特价值？您所在的部门有何独特价值？关键议题关键议题关键议题关键议题描描描描 述述述述对弱化的核心职能进行强化对弱化的核心职能进行强化?从混沌的专业分工中，理清和识别高附加价值的核心专业职责，并加强其对组织发展的贡献对缺失的战略职能进行补15、缺对缺失的战略职能进行补缺?从发展战略中识别组织目前缺失的核心专业职责，通过组织优化满足发展战略的需要提高组织运作效率提高组织运作效率?加强组织管理资源和业务资源的合理配置，使组织成为“纵向协同一致、横向协调共享”的高效执行力组织13在横向层面上，本次组织优化框架与建议在横向层面上，本次组织优化框架与建议人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部财务稽核部财务稽核部财务稽核部财务稽核部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部财务稽核部财务稽核部财务稽核部财务稽核部4财务管理部财务管理部财务管理部财务管理部财务管理部财务管理部财务管理部财务管理部9行政事务部行政事务部行政事务部行政事务部综合事务部16、综合事务部综合事务部综合事务部管理处管理处管理处管理处管理处管理处管理处管理处管理处管理处管理处管理处投资发展部投资发展部投资发展部投资发展部投资发展部投资发展部投资发展部投资发展部分分公公司司分分分分公公公公司司司司总总部部总总总总部部部部组织优化的关键措施规划发展部规划发展部规划发展部规划发展部1行政事务部行政事务部行政事务部行政事务部行政事务部行政事务部行政事务部行政事务部2市场发展部市场发展部市场发展部市场发展部市场发展部市场发展部市场发展部市场发展部品牌管理部品牌管理部品牌管理部品牌管理部3物业管理部物业管理部物业管理部物业管理部物业管理部物业管理部物业管理部物业管理部物业咨询部物业17、咨询部物业咨询部物业咨询部5市场拓展部市场拓展部市场拓展部市场拓展部规划发展部规划发展部规划发展部规划发展部市场拓展部市场拓展部市场拓展部市场拓展部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部76物业管理部物业管理部物业管理部物业管理部物业管理类物业管理类物业管理类物业管理类品质管理部品质管理部品质管理部品质管理部培训管理部培训管理部培训管理部培训管理部814在纵向层面上，本次组织优化框架与建议在纵向层面上，本次组织优化框架与建议行政事务部行政事务部行行政政事事务务部部财财务务管管理理部部财财务务管管理理部部投投资资发发展展部部投投资资发发展展部部行行政政事18、事务务部部行行政政事事务务部部财财务务管管理理部部财财务务管管理理部部分分公公司司分分分分公公公公司司司司综综合合事事务务类类综综合合事事务务类类总总部部总总总总部部部部管管理理处处管管管管理理理理处处处处组织优化的关键措施EFG品品牌牌管管理理部部品品牌牌管管理理部部物物业业管管理理部部物物业业管管理理部部人人力力资资源源部部人人力力资资源源部部市市场场发发展展部部市市场场发发展展部部规规划划发发展展部部规规划划发发展展部部市市场场拓拓展展部部市市场场拓拓展展部部物物业业管管理理类类物物业业管管理理类类培培训训管管理理部部培培训训管管理理部部规规划划发发展展部部规规划划发发展展部部品品质质管19、管理理部部品品质质管管理理部部物物业业管管理理类类物物业业管管理理类类BCDA物物业业咨咨询询部部物物业业咨咨询询部部人人力力资资源源部部人人力力资资源源部部15透过上述思考，可以得出本部门独特的设置目的透过上述思考，可以得出本部门独特的设置目的范例（某人力资源部）范例（某人力资源部）部门设置目的部门设置目的根据公司发展战略要求，制定公司总体人力资源发展规划与培训计划，并组织实施各部门的薪酬激励和绩效考核管理工作，从而发挥公司人才最大效用。要求要求用一句话归纳本部门独特的设置目的基本格式为：根据（原则/要求/标准），谓语+宾语（完成/开展/组织工作/任务/职能），达到（目标/效用）。16确定部20、门的设置目的后，考虑部门的关键职责确定部门的设置目的后，考虑部门的关键职责部门部门B部部门门B部部门门D部部门门D总部总部总部总部总部总部部部门门C部部门门C部部门门A部部门门A部部门门E部部门门E本部门应该承担哪本部门应该承担哪些职责？为什么？些职责？为什么？职能职能1职能职能1职能职能2职能职能2职能职能3职能职能3职能职能4职能职能4部门内部的职能模部门内部的职能模块如何划分？（可块如何划分？（可按专业模块或工作按专业模块或工作流程）流程）17按专业模块和/或业务流程来划分部门内的职能按专业模块和/或业务流程来划分部门内的职能示例示例物业管理系统可按专业模块划分职能物业管理系统可按专业模21、块划分职能物业管理部物业管理部工程技术工程技术安全管理安全管理环境管理环境管理创新与整合创新与整合总部总部总部总部总部总部构建专业系统构建专业系统业务资源整合业务资源整合项目立项项目立项项目立项项目立项可行性研究可行性研究可行性研究可行性研究项目投资项目投资项目投资项目投资项目运作项目运作项目运作项目运作投资发展部投资发展部产权管理产权管理产权管理产权管理投资发展部可按业务流程划分职能投资发展部可按业务流程划分职能总部总部总部总部总部总部18长城物业总部部门业务职责框架一览表长城物业总部部门业务职责框架一览表请在此基础上深入思考您所在部门的关键职责请在此基础上深入思考您所在部门的关键职责部门部22、门部门职责框架部门职责框架规划发展部战略管理、年度预算与经营计划管理、组织经营指标制定及管理、经营风险管理、组织规范化和创新管理、信息化系统规划及管理、内部全面审计市场发展部品牌管理部物业管理部物业咨询部咨询项目拓展、咨询方案策划、咨询项目管理人力资源部（党群工作部）财务稽核部行政事务部投资发展部市场调研与分析、市场规划、市场拓展支持及管理、公共关系建立与维护品牌策划、品牌管理体系构建与维护、品牌应用推广、危机体系建设与维护、业务宣传与媒介管理物业专业系统构建与维护、物业业务资源整合、物业服务策划与创新、人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理、企业文化、劳动合同管理、员工维权23、以及党群相关工作全面预算管理、财务分析与风险管理、会计核算与报表管理、资金管理（融资）、税务筹划公司级文件档案等信息综合管理、重要会务管理、公司印信管理、行政后勤服务、法律事务、固定资产管理、合同管理、组织机构管理项目投资立项可研、项目投资管理、物业企业兼并收购管理、产权管理、资产经营19透过上述思考，可以得出本部门的关键职责透过上述思考，可以得出本部门的关键职责范例（某人力资源部）范例（某人力资源部）部门关键职责部门关键职责1.人力资源规划2.招聘管理3.培训管理管理4.薪酬福利管理要求要求归纳出属于本部门的所有关键业务职责（部门通用职责无需考虑）厘清部门内部专业或流程的界面基本格式为：名词24、性短语（名词+动词）20对每项关键职责进行三级分解，形成部门职责对每项关键职责进行三级分解，形成部门职责部门设置目的（一级）部门设置目的（一级）部门关键职责（二级）部门关键职责（二级）部门职责描述（三级）部门职责描述（三级）人力资源规划根据公司发展战略，拟定公司整体人力资源规划（人才数量和结构）。负责公司人力资源规划方案的实施与维护。负责公司人力资源的合理配置。负责组织、指导和审核各级组织开展其组织内部的人力资源规划方案，以及人力资源规划方案的落实与维护。招聘管理根据人力资源规划和人才需求，拟定公司整体人力资源招聘计划。负责总部人才招聘的各项具体管理工作，包括招聘渠道管理、招聘计划实施、招聘效果评估等。负责组织、指导和审核各级组织开展其组织内部的招聘管理工作。根据公司发展战略要求，制定公司总体人力资源发展规划与培训计划，并组织实施各部门的薪酬激励和绩效考核管理工作，从而发挥公司人才最大效用。培训管理要求要求对每项关键职责展开进行描述，以3-5项关键业务为宜21职责梳理练习职责梳理练习练习（50分钟；其中30分钟研讨，20分钟汇报）分组分组每组选择一个部门进行职责分析每组选择一个部门进行职责分析小组汇报小组汇报点评及讨论点评及讨论