1、招商招商小石城小石城20122012年度营销方案年度营销方案新源整合营销新源整合营销20112011年年12 12月月目录content市场背景分析竞争背景分析营销策略客户分析推案策略1515亿亿20122012年我们的目标：年我们的目标：在市场环境日益严峻的当下，如何来实现这一目标？在市场环境日益严峻的当下，如何来实现这一目标？目录content市场背景分析竞争背景分析营销策略客户分析推案策略在分析市场之前，首先了解下项目自身情况。三期公寓574户二期别墅96户一期别墅293户四期公寓895户商业街会所五期公寓六期公寓面积面积8989125-141m2 125-141m2 151-168m22、 151-168m2184-213 m2184-213 m2叠墅叠墅229-236229-236套数套数66757460304194总计总计17991799套套比例比例37.1%31.9%3.3%16.9%10.8%n20122012年上市产品结构年上市产品结构89-141M2 69%89-141M2 69%其中其中6 6期占期占51%51%，共计，共计918918套套151-168M2 3.3%151-168M2 3.3%184-213M2 184-213M2 大平层大平层 17%17%229-236M2 229-236M2 叠墅叠墅 11%11%89-141M289-141M2为供应主力，3、集中分布于六期。为供应主力，集中分布于六期。184-236M2184-236M2为次主力，集中为次主力，集中分布于五期分布于五期 产品主力n10月23日及11月8日，温家宝总理多次表态调控决心绝不动摇温家宝总理多次表态调控决心绝不动摇，要求巩固楼市调控成果；n12月12日-14日召开的中央经济工作会议，确立了明年经济工作“稳中求进”的总基调，会议提出继续加强和改善宏观调控等5大任务，将推进房产税试点，坚持房地产调控政策不动摇，促进房价合理回归。p政策背景政策背景-房产政策基调房产政策基调调控基调不动摇，政策较长时间内不会放松调控基调不动摇，政策较长时间内不会放松p政策背景政策背景-2012-24、012年政策预判年政策预判n2011年11月21日，京华时报报道，在保9%经济增速的前提下，宏观经济可承受的房地产价格回落在20%左右，人民大学经济研究所发布的中国宏观经济分析与预测报告指出，明年3季度中央政府可能逐步放松“限贷”，然后放松“限购”，但房地产下行仍是调整的基本模式。n12月23日，住建部部长姜伟大新23日在全国住房城乡建设工作会议上表示，2012年要继续坚持房地产不动摇，严格实施差别化住房信贷、税收政策，支撑居民合理购房需求，优先保证首次购房家庭的贷款需求。n12月25日，财政部长谢旭人25日表示，2012年将在试点经验的基础上，稳步推进房产税改革试点，预期2012年房产税试点5、城市增加或直接向存量房征收。调控常态化，市场逐步趋与理性；支持合理购房需求，刚需产品将为市调控常态化，市场逐步趋与理性；支持合理购房需求，刚需产品将为市场机会。场机会。p需求背景需求背景大市需求表现大市需求表现n成交细分成交细分75m2以下以下 15%75-90m2 28%90-100m2 13%100-120m2 14%120-144m2 20%144-200m2 5%144M2144M2以上成交占以上成交占5%5%，大户滞销严重；，大户滞销严重；75-144M275-144M2成交占成交占75%75%，为市场主流，为市场主流需求。需求。p需求背景需求背景区域需求表现区域需求表现项目项目756、75909090-10090-100100100120120120120144144144-160144-160160-180160-180180180以以上上国风华府国风华府69462141001新城金郡新城金郡3901583069000越湖滨河名越湖滨河名邸邸062671052越湖家天下越湖家天下1782756341305总计套数总计套数63763723723713313321521513135 58 8总计占比总计占比51.04%51.04%18.99%18.99%10.66%10.66%17.23%17.23%1.04%1.04%0.40%0.40%0.64%0.64%144M21447、M2以上成交仅占以上成交仅占2%,2%,滞销明显；滞销明显；75-90M275-90M2成交高于大市，为区域主力购成交高于大市，为区域主力购房需求。房需求。备注：以上数据为6-11月各项目成交数据p需求背景需求背景区域需求表现区域需求表现20112011年区域项目月均销售约年区域项目月均销售约50-7050-70套，年度均销售套，年度均销售600-800600-800套。套。项目名称项目名称年度总销量年度总销量销售周期销售周期年度月均销量年度月均销量越湖家天下越湖家天下602（包含多层）12月50 新城金郡新城金郡1064（包含多层）12月89 首开国风华府首开国风华府1814月45 招商小石8、城招商小石城90212月75 越湖名邸越湖名邸17812月15p价格认知价格认知大市价格走势大市价格走势年末市场以价换量表现明显年末市场以价换量表现明显价格持续下滑，住宅跌破万元大关，客户看跌心理加重。价格持续下滑，住宅跌破万元大关，客户看跌心理加重。p价格认知价格认知典型项目价格走势典型项目价格走势项目名称项目名称楼面价楼面价（元（元/m2/m2）精装标准精装标准（元（元/m2/m2）其他成本（预估）其他成本（预估）（元（元/m2/m2）售价售价（元（元/m2/m2）万科金色里程万科金色里程4177150038009000-9500中梁天御中梁天御7781-38008000-10000花镜花9、镜400035007300-7800品牌开发商大幅促销，成本价售房不断出现。品牌开发商大幅促销，成本价售房不断出现。p价格认知价格认知区域价格走势区域价格走势项目名称项目名称价格变动价格变动降价幅度降价幅度降幅降幅下半年下半年总销总销月均销月均销售售6 6月月1111月月越湖家天下越湖家天下85007300120014%34758新城金郡新城金郡85006800170020%647108首开国风华府首开国风华府83007000130016%18145招商小石城招商小石城85007300120014%29742越湖名邸越湖名邸93008300100010%11018区域高层均价约为区域高层均价约10、为70007000元元/M2;/M2;区域价格降幅达区域价格降幅达15%-20%,15%-20%,刚需市场下，低价策略对销量刺激明显刚需市场下，低价策略对销量刺激明显.n调控将常态化，2012调控基调不变，价格仍存在下行空间，预期以价换量仍为大势所趋；n政策明确支持刚需置业，144M2以上大户仍为销售难点；n75-144M2为市场主流需求，75-90M2区域需求尤为明显；n7000元/M2价格下区域市场项目年均成交600-800套，预期2012年区域竞品销量与2011年持平。p市场背景小结市场背景小结产品上：迎合刚需市场，推案以六期为主导，主推产品上：迎合刚需市场，推案以六期为主导，主推90-11、140M290-140M2中小中小户产品；户产品；价格上：顺势而为，合理控制量价关系。价格上：顺势而为，合理控制量价关系。p启发启发目录content市场背景分析竞争背景分析营销策略客户分析推案策略新城新城新城新城金郡金郡金郡金郡越湖家天下越湖家天下越湖家天下越湖家天下小石城小石城小石城小石城首开国风华府首开国风华府首开国风华府首开国风华府越湖名邸越湖名邸越湖名邸越湖名邸世茂运河城世茂运河城世茂运河城世茂运河城中天合景苑中天合景苑中天合景苑中天合景苑p竞争格局竞争格局市场存量市场存量区域区域项目名称项目名称存量（万存量（万方）方）越溪板块越溪板块越湖家天下越湖家天下27新城金郡新城金郡15首开12、国风华首开国风华府府16越湖名邸越湖名邸36外区板块外区板块世茂运河城世茂运河城40中天合景苑中天合景苑6.4板块内存量板块内存量8484万方，仍为未来万方，仍为未来1-21-2年内竞争的主力战场年内竞争的主力战场新城金郡新城金郡新城金郡新城金郡越湖家天下越湖家天下越湖家天下越湖家天下小石城小石城小石城小石城首开国风华府首开国风华府首开国风华府首开国风华府越湖名邸越湖名邸越湖名邸越湖名邸世茂运河城世茂运河城世茂运河城世茂运河城中天合景苑中天合景苑中天合景苑中天合景苑公寓公寓6800-7300元元/m2公寓公寓8000-9000元元/m2六期区域竞争明显，五期大平层价格与外区板块类似，易被分流六13、期区域竞争明显，五期大平层价格与外区板块类似，易被分流 p竞争格局竞争格局价格分布价格分布面积面积80809090143143合计合计套数964896384套3.6万方p典型竞品典型竞品-越湖家天下越湖家天下产品产品面积面积套数套数总计总计高层80-89365425套4.4万方14360多层70-9053194套2.8万方90-12038120-14043140以上66n存量结构存量结构n2012年预估推案量年预估推案量存量存量12121212年预推其中年预推其中年预推其中年预推其中2 2 2 2幢幢幢幢预计项目预计项目20122012年预计以中小户高层年预计以中小户高层走量为主走量为主，顺带14、销售多层；，顺带销售多层；目前高层存量目前高层存量4.44.4万方万方,计计425425套，按套，按照年均走量照年均走量600-800600-800套测算，套测算，预计预计20122012年需补充年需补充400400套房源套房源。p典型竞品典型竞品国风华府国风华府 在售存量在售存量12121212年预推年预推年预推年预推5-65-65-65-6幢幢幢幢未售存量未售存量n存量结构存量结构n2012年预估推案量年预估推案量产品产品面积面积套数套数总计总计高层70以下 23套数面积84-90 132423套4.78万方90-100 66110-120 9120-140 152140以上 41项目项目15、20122012年预计以中小户高层走量年预计以中小户高层走量为主为主，顺带销售多层；，顺带销售多层；目前高层存量目前高层存量4.784.78万方万方,计计423423套，套，按照年均走量按照年均走量600-800600-800套测算，套测算，预计预计20122012年需补充年需补充200-300200-300套房源套房源 产品产品面积面积 套数套数 合计合计高层89m2 140230套2.5万方 133 16173 141212年推案高层年推案高层年推案高层年推案高层1212年推案多层年推案多层年推案多层年推案多层在售存量在售存量在售存量在售存量n存量结构存量结构n2012年推案量年推案量目前16、存量目前存量5.25.2万方万方,计计478478套，套，20112011年度销售年度销售11001100套；套；从项目低价跑量策略来看，从项目低价跑量策略来看，20122012年剩余房源预计全部上市年剩余房源预计全部上市面积面积套数套数总计总计80-90m2 86套数面积90-100 97478套5.2万方100-120 91120-140 199产品面积 套数 合计高层80-95 545825套8.78万129 280多层112110190套2.12万11050新城金郡新城金郡p典型竞品典型竞品新城金郡新城金郡 p典型竞品典型竞品-越湖名邸越湖名邸 12 12年将推房源年将推房源年将推房源17、年将推房源在售存量在售存量在售存量在售存量n存量结构存量结构n2012年预估推案量年预估推案量目前高层存量目前高层存量3.873.87万方万方,计计 272 272套套 预计预计20122012年所售组团将全部推出，年所售组团将全部推出，共计共计242242套。套。面积面积套数套数总计总计90-100 26272套3.87万方100-110 21120-140 177140以上 51产品产品面积面积 套数套数 合计合计高层120 66242套3.32万方129 88143 44174 44p20122012年竞争结构分析年竞争结构分析产品产品类型类型项目名称项目名称75-75-90m290m218、90-90-100m2100m2100-100-120m2120m2120-120-140m2140m2140-140-180m2180m2180-180-200m2200m2200-200-240m2240m2高层越湖家天下70100012106首开国风华府2706892284780新城金郡47825091479000越湖名邸0238726512701总计总计144914493413411871879729722952958 87 7占比占比44.5%44.5%10.5%10.5%5.7%5.7%29.8%29.8%9.1%9.1%0.2%0.2%0.2%0.2%多层越湖家天下539137319、9152718新城金郡00500000总计总计53539 91871873939151527271818占比占比15.0%15.0%2.5%2.5%52.8%52.8%11.0%11.0%5.9%5.9%7.6%7.6%5.1%5.1%高层供应为绝对主力，高层供应为绝对主力，75-90M275-90M2及及120-140M2120-140M2占占75%75%，约，约23002300套，与本套，与本案上市产品同质化严重。案上市产品同质化严重。p20122012年竞争结构分析年竞争结构分析n70-90M270-90M2小户产品以新城金郡、越湖家天下供应为主小户产品以新城金郡、越湖家天下供应为主;n20、120-140M2120-140M2中户产品以新城金郡、越湖名邸、国风华府供应为主。中户产品以新城金郡、越湖名邸、国风华府供应为主。p产品对比产品对比70-90M270-90M2新城金郡新城金郡 88M2 88M2与竞品相比，相似面积下本案与竞品相比，相似面积下本案N+1N+1产品力打造，赠送一个房间，具备强势竞争力产品力打造，赠送一个房间，具备强势竞争力越湖家天下越湖家天下 85-90M2 85-90M2本案本案 90M2 90M2p产品比对产品比对120-140M2120-140M2新城金郡新城金郡 126-132 126-132平平越湖名邸越湖名邸 132 132平平国风华府国风华府 121、40 140平平小石城六期主力小石城六期主力 125 125平平小石城五期主小石城五期主力力 120-140 120-140平平与竞品相比，六期中户无明显竞争优势；与竞品相比，六期中户无明显竞争优势；五期户型优越，但单价较高五期户型优越，但单价较高n板块内产品同质竞争严重，本案板块内产品同质竞争严重，本案N+1N+1小户产品存在明显竞争优势，小户产品存在明显竞争优势，中户产品户型中户产品户型(六期六期)或单价（五期）无明显优势；或单价（五期）无明显优势；n六期产品竞争压力主要来自区域内，五期中户平层客户易被外区六期产品竞争压力主要来自区域内，五期中户平层客户易被外区分流。分流。p竞争背景小结竞22、争背景小结对内：主打对内：主打N+1,N+1,以更高产品性价比取胜；以更高产品性价比取胜；对外：合理控制中户产品价差，减少客户外流。对外：合理控制中户产品价差，减少客户外流。p启发启发目录content市场背景分析竞争背景分析营销策略客户分析推案策略四期客户四期客户本区域为主，户外与介绍是成交主媒体本区域为主，户外与介绍是成交主媒体小结小结：客户以吴中本区域为主，市区、新区其次，后期这三个区域将是重点发力区域小结小结：媒体有效性以户外广告和朋友介绍为主，后期推广重点强化户外看板和老带新六期认购客户六期认购客户市区客增多，刚需年龄特征明显市区客增多，刚需年龄特征明显小结小结：吴中本区域客户占绝大23、部分，市区占据四分之一，刚需客户的主力还是重点发力本区域小结小结：客户年龄以30-35岁的青年人为主，紧紧贴合现阶段刚需客户的特征六期认购客户分析六期认购客户分析小结小结：客户认知以户外看板为主，朋友介绍其次，后期正对刚需客户主打户外和老带新小结小结：价格占主体，刚需客户的典型特征，后期可通过品质提升来拉高客户心理价位n客户以吴中本区域为主，其次为新区、市区及外省市；n客户关注媒体以户外看板为主，朋友介绍及短信居次；n客户关注依然以价格为主导，需要通过产品品质的提升来提升客户的心理价格。四期六期客户分析总结：四期六期客户分析总结：五期认购客户五期认购客户区域客主导，介绍客户更优质区域客主导，介24、绍客户更优质小结小结：客户以吴中本区域为主，市区其次，后期大户型营销将主抓这两个区域的客户小结小结：客户认知以朋友介绍为主，其次为短信及户外看板，后期注重老带新的同时拓展现有的户外资源2012年工作重点和难点在五期，所以我们对五期成交客户和未成交客户作进一步的分析年工作重点和难点在五期，所以我们对五期成交客户和未成交客户作进一步的分析五期认购客户分析五期认购客户分析小结小结：客户以40-45岁的中年人为主，符合大户型客户的身份特征小结小结：客户关注的的面比较均衡，各方面综合考虑，反映了大户型客户的理性的特征已成交客户描述已成交客户描述姓名：吕先生姓名：吕先生年龄：年龄：3333岁岁职业：企业白25、领职业：企业白领心理素描：心理素描：新苏州人，客户夫妻都在园区外企上班，收入较高，有园区公积金，家庭结构为三代同堂，父母帮忙照看小孩子，现在居住园区湖左岸，已经适应了汽车代步的生活，习惯园区的生活方式，喜欢去印象城和久光百货消费，对居住环境有要求，有换房需求，但是园区湖西目前类似产品的总价在400-500万，客户经济情况无法承担。购买原因：小石城交通便捷，开车到园区车程在半小时以内，购买原因：小石城交通便捷，开车到园区车程在半小时以内，小区环境比较好，户型设计比较好，赠送空间较多，利用率高，小区环境比较好，户型设计比较好，赠送空间较多，利用率高，客户想把客户想把6米挑高的客厅隔成一间朝南的房间26、给父母住。米挑高的客厅隔成一间朝南的房间给父母住。案例案例1：已成交客户描述已成交客户描述姓名：陈先生姓名：陈先生年龄：年龄：5050岁岁职业：公务员职业：公务员心理素描：心理素描：苏州人，在吴中区检查局上班，客户老婆在规划局上班，家庭收入较高，喜欢去泰华消费，目前已有3套住房，此次是买房给儿子做婚房，以后和小孩住一起，看过现代园墅和其他别墅项目，总价在500万左右。购买原因：希望和子女住一起，不想离开吴中区，小石城周边环购买原因：希望和子女住一起，不想离开吴中区，小石城周边环境比较好可看湖景，且赠送面积比较多，对开发商品牌认可，相境比较好可看湖景，且赠送面积比较多，对开发商品牌认可，相对别墅27、偏低的价格。对别墅偏低的价格。案例案例2：客户启示：客户启示：我们的客户主要集中在吴中区域我们的客户主要集中在吴中区域,也有其他环线附近区域，如园区也有其他环线附近区域，如园区 我们的客户群是介于大户型和别墅中间的客群；我们的客户群是介于大户型和别墅中间的客群；他们年龄偏大，他们年龄偏大，35-50岁，收入稳定偏高；岁，收入稳定偏高；对开发商品牌产品认可度高。对开发商品牌产品认可度高。未成交客户描述未成交客户描述客户：黄小姐客户：黄小姐年龄：年龄：3535岁岁职业：私企老板娘职业：私企老板娘心理素描：心理素描：客户在吴中区做生意，收入较好，喜欢客户在吴中区做生意，收入较好，喜欢去新苏国际消费，28、已有住房去新苏国际消费，已有住房1 1套，一家三套，一家三口住，有换房需求，有朋友买在小石城口住，有换房需求，有朋友买在小石城三期推荐过来的，对小区环境比较认可，三期推荐过来的，对小区环境比较认可，价格客户也能认可，但是客户平时做生价格客户也能认可，但是客户平时做生意需要流动资金，二套房首付意需要流动资金，二套房首付50%50%客户无客户无力支付而放弃购买。力支付而放弃购买。客户：王先生客户：王先生年龄：年龄：3636岁岁职业：私企合伙人职业：私企合伙人心理素描：心理素描：客户居住在越溪，有两个小孩，家庭收客户居住在越溪，有两个小孩，家庭收入比较稳定，已有住房入比较稳定，已有住房1 1套，有换29、房需求，套，有换房需求，之前来看过小石城的别墅，当时没买，之前来看过小石城的别墅，当时没买，但是现在周别别墅价格已经翻了个倍，但是现在周别别墅价格已经翻了个倍，客户也曾经考虑过楼王，但是觉得楼王客户也曾经考虑过楼王，但是觉得楼王面积偏小。客户和朋友一起来，想和朋面积偏小。客户和朋友一起来，想和朋友买在一起，对目前市场政策比较观望，友买在一起，对目前市场政策比较观望，不急着出手。不急着出手。案例案例1案例案例2五期未成交客户描述五期未成交客户描述大户型客户主要来访区域构成集中在吴中区，大户型客户主要来访区域构成集中在吴中区，其次是市区和园区。后期大户型的推广主要挖其次是市区和园区。后期大户型的推30、广主要挖这三个区域；这三个区域；大户型客户的群体主要为企事业单位工作大户型客户的群体主要为企事业单位工作者，公务员，这些客户群体收入较高且比者，公务员，这些客户群体收入较高且比较稳定；较稳定；客户多为企事业单位高级管理人员，或为私营业主客户多为企事业单位高级管理人员，或为私营业主经济实力较强，是我们后续发力的重点对象；经济实力较强，是我们后续发力的重点对象；客户关注首要因素为价格，其次为付款方式，优惠及客户关注首要因素为价格，其次为付款方式，优惠及配套情况；配套情况；客户分析得出结论，客户主要的集中区域及未来我们的推广方向客户分析得出结论，客户主要的集中区域及未来我们的推广方向吴中区吴中区市区31、市区园区园区越溪镇的客户：进行派报及横幅宣传，也可在附近人气聚集商业区如南苏州生活广场越溪镇的客户：进行派报及横幅宣传，也可在附近人气聚集商业区如南苏州生活广场 举行路演活动；举行路演活动；人民路沿线的客户：可建议设置外展点，如新苏国际，泰华等城南较知名的商城，及人民路沿线的客户：可建议设置外展点，如新苏国际，泰华等城南较知名的商城，及 原新城金郡的市区接待处；原新城金郡的市区接待处；友新高架沿线的客户：对高架沿线的居住区进行派报横幅及主干道路旗的宣传；友新高架沿线的客户：对高架沿线的居住区进行派报横幅及主干道路旗的宣传；人民沿线的客户：设置外展点；人民沿线的客户：设置外展点；以湖西客户为主：32、在园区知名商城进行不定期设点，如印象城，久光百货等；以湖西客户为主：在园区知名商城进行不定期设点，如印象城，久光百货等；针对园区公积金的特点，可进行园区公积金账单寄送和针对园区公积金的特点，可进行园区公积金账单寄送和DM直投；直投；目录content市场背景分析竞争背景分析营销策略客户分析推案策略2011年，我们抢时机抓速度取得良好战绩2012年，调控仍将延续，客户信心更低；如何抢客户抢时间抢机遇如何抢客户抢时间抢机遇将成为全年营销主线！2011年全年销售数据年全年销售数据月份月份套数套数面积（单位：面积（单位：）金额（单位：万元）金额（单位：万元）1 124224226436.242643633、.242267971842267971842 211911912796.8512796.851162601831162601833 388889413.299413.2984248162842481624 410510511057.8711057.8797019703970197035 551515574.425574.4249672118496721186 625253279.133279.1327478639274786397 742425874.555874.5551852609518526098 836365122.645122.6445378240453782409 9313143734、9.274379.273679176436791764101022223028.443028.442579284725792847111133334542.434542.434063111740631117121212412413255.9713255.97104535861104535861合计合计918918104761.1104761.1906458427906458427在2012年的营销狙击战中做到敌无我有，敌有我优在营销手法上，做到出奇制胜，以情动人做到出奇制胜，以情动人吸引新客户关注，增加老客户好感吸引新客户关注，增加老客户好感让每一个认识招商小石城的客户都成为我们的潜在销售员如35、何抢客户/营销三大核心本案营销核心之一渠道营销根据项目定位，我们在常规推广通路之外为招商小石城量身定制一套覆盖“衣、食、住、行、办公、厂区、金融、娱乐、名单、大客户”十大特别通路，全面渗透中高端客户生活圈通路选择理由节点切入建议线线上上报纸受 众群体广。以产品卖点、销售信息、大型活动如样板开放、开盘以及盛大公关活动信息释放。形象导入/产品卖点价值释放/项目全面亮相/样板示范区开放/客户活动/认筹/开盘等（采取持续传播维系市场热度+开盘节点集中式爆发投放相结合的方式）姑苏晚报网络传播速度快。易在市场及业界树立项目影响力以产品卖点、销售信息、大型活动如样板开放、竣工庆典、开盘以及盛大公关活动信息释36、放形象导入/产品卖点价值释放/项目全面亮相/样板示范区开放/客户活动/认筹/开盘等（采取持续传播维系市场热度+开盘节点集中式爆发投放相结合的方式）新浪网、搜房网户外户外以市区/区域交通及人流核心地段、南环高架、吴中大道等交通要道为主，以巩固地盘地缘客户，抢夺同价不同区项目客源为目的形象占位/产品价值释放/重要节点信息公告形象/样板房开放/开盘市区布点以南环高架，项目周边以吴中大道、邵昂路程为主。广电对于其他主流媒体的有力补充形象/样板房开放/开盘1048交通台线线下下活动新客户拓展/老客户维系形象导入/产品卖点价值释放/项目全面亮相/样板房开放/客户活动/认筹/开盘等（采取持续传播维系市场热度37、+开盘节点集中式爆发投放相结合的方式）圈层/异业资源嫁接/饭局影响/跨界营销/展会影响力大、受众广、易传播春秋季房展会DM直效、信息量大项目产品价值说明书夹报/产品说明册常规推广手段建议如何抢客户/营销三大核心/渠道营销/常规渠道20122012年，招商小石城年，招商小石城5 5期、期、6 6期并行推出期并行推出客户层次分区明显客户层次分区明显渠道营销中更需二者兼顾渠道营销中更需二者兼顾形成丰富多样的来客户途径形成丰富多样的来客户途径1010大推广渠道并举展开大推广渠道并举展开大型商大型商场场高端酒店、高端酒店、餐饮店餐饮店重点社重点社区区车行车行4S4S店店厂区直厂区直销销高档写高档写字楼字38、楼名单客名单客户户高端会高端会所、俱所、俱乐部乐部银行银行网点资料推广重点社区 DMDM派发专场推介竞品名单拜访（短信/电话）短信公司信息告知大客户拜大客户拜访、推介访、推介专场推介资源嫁接分众显示屏资料摆放布点宣传银行客户活动参与网点资料推广俱乐部活动参与分众显示屏资源嫁接道具宣传DM直投短息/DM如何抢客户/营销三大核心/渠道营销/定制渠道中低端客户中低端客户/大众渠道大众渠道高端客户高端客户/小众渠道小众渠道u双线并行：针对六期刚需产品及四五期改善型产品，通过高中低三大渠道客户并重的方式进行推广，确保有效来人量。如何抢客户/营销三大核心/渠道营销/定制渠道定制渠道大型商场、购物街u商场资39、源：SM南苏州生活广场、吴中商城、新苏百货、水乡街、印象城、横塘装饰城等u推广时间：法定节假日/项目开盘前2月/商场活动月u推广形式：临时展位设置/商场中庭条幅广告/u推广内容：在商场内设置项目临时标准展位（小沙盘、项目资料等），置业顾问为客户讲解项目及产品，做好客户登记/同时利用商场的中庭条幅等做项目宣传。定制渠道高端酒店、餐饮店u高端资源：锦帆娱乐中心、金16区、红馆等u推广时间：2012年2月6月u推广形式：项目资料摆放u推广内容：将项目楼书/产品手册等摆放酒店的资料处，高端及商务人士出入频繁，便于扩大项目市场认知。/餐饮店桌牌广告投放，客户等待时便于了解信息。如何抢客户/营销三大核心/40、渠道营销/定制渠道定制渠道精耕社区(社区驻点）u定制资源：根据目标客户生活地图，对吴中老城区、越溪板块、沧浪新城3区重点社区做驻点跟踪宣传。u推广时间：2012年2-6月u推广方式：重点社区驻点宣传u推广内容：置业顾问2人/天进驻重点社区做项目宣传、资料发放。招募招商会会员，为会员登记资料信息并发放小礼品，以备后期电话约访。（桌椅/项目资料/宣传海报/小礼品）如何抢客户/营销三大核心/渠道营销/定制渠道u定制资源：美之国花园、福星新城、博雅苑等周边老新村u推广时间：3月中旬/开盘前集中投递u推广方式：DM邮政直投u推广内容：根据目标客户生活地图，对吴中老城区、越溪板块、沧浪新城3区重点社区做重41、点跟踪宣传。以DM形式直投至居所，便于客户全面了解项目产品，扩大项目宣传。定制渠道精耕社区（DM直投）如何抢客户/营销三大核心/渠道营销/定制渠道定制渠道苏州汽车4S店u定制资源：宝马、奔驰、奥迪等4S店（针对5期客户）大众、福特、丰田等4S店（针对6期客户）u推广时间：2012年2月下旬6月u推广形式：资料摆放/资源嫁接u推广内容：车友会会员名单购买，短信息形式发放项目介绍及产品信息，活动信息/项目资料摆放/资源嫁接如何抢客户/营销三大核心/渠道营销/定制渠道u高端资源：吴中大厦、石湖科技创业园办公楼等u推广时间：2012年2月11月u推广形式：电梯框架传媒广告投放u推广内容：利用高端写字楼42、电梯广告，将项目产品信息、活动信息等传递目标客群，促进项目开盘前的客户蓄积。定制渠道高端写字楼如何抢客户/营销三大核心/渠道营销/定制渠道定制资源：越溪板块各工厂、邵昂工业区内工厂、木渎周边企业创业园等推广时间：2012年1月2012年9月推广形式：DM派发/专场推介推广内容：在各厂车集中上客点，于厂车靠站前定点发放DM单，与工厂工会联系，举行招商小石城专场推介会。定制渠道工厂直销如何抢客户/营销三大核心/渠道营销/定制渠道定制渠道银行高端资源：工商银行私人银行、兴业银行、中国银行、浦发银行、交通银行沃德财富会员、招商银行及私人银行、中国银行私人银行会员俱乐部、苏州银行等推广时间：2012年143、月2012年年底推广形式：资料摆放/资源嫁接推广内容：将项目资料摆放至银行大厅、vip理财室、私人银行、会员俱乐部，目标高端客户出入频繁，便于阅读项目资料，扩大项目客户积累如何抢客户/营销三大核心/渠道营销/定制渠道定制渠道高端会所、俱乐部、电影院高端资源：苏州国际高尔夫俱乐部、太湖游艇俱乐部、电影院、丽池会所、思妍丽推广时间：2012年311月推广形式：项目资料摆放/广告位投放/资源嫁接推广内容：资料摆放/定期以短信形式发送项目信息/电话邀约客户到售楼现场/广告位投放如何抢客户/营销三大核心/渠道营销/定制渠道u定制资源：项目竞品楼盘（新城金郡、越湖家天下、石湖华城等）/目标客群名单u推广时44、间：2012年u推广形式：名单购买/短信/电话call客u推广内容：通过各种渠道收集目标客群名单，以短信息/彩信/电话邀约等形式告知项目信息，邀约至售楼现场了解项目、参加活动。定制渠道名单客户邀约如何抢客户/营销三大核心/渠道营销/定制渠道u定制资源：国际教育园区内各高校大客户拜访及推介u推广时间：2012年311月u推广形式：短息/彩信/DM/现场推介u推广内容：选择优质教师队伍进行现场推介，以针对教师的特殊优惠形成客户到访及成交。定制渠道大客户拜访计划如何抢客户/营销三大核心/渠道营销/定制渠道如何抢客户/营销三大核心/渠道营销/资源互换渠道渠道建议渠道建议会员制会员制高端品牌商家高端品牌45、商家行业聚会行业聚会金融类金融类投资分析投资分析化化妆妆品品、香香水水品品牌牌时时装装、名名表表银银行行理理财财投投资资讲讲座座股股市市投投资资分分析析讲讲座座基基金金投投资资分分析析讲讲座座收收益益保保险险选选择择讲讲座座商商会会联联谊谊会会红红酒酒行行、高高级级箱箱包包精精品品补补品品、茶茶道道协协会会交交流流会会学学术术交交流流中中心心知知名名旅旅行行社社u资源互换，互利成交：与会员制商家、行业协会及金融机构，通过客户客户资源互换的方式，组织双方会员进行活动，形成双方互利的成交促进。高端资源高端资源中端资源中端资源会员制高端品牌商家合作会员制高端品牌商家合作活动目的：活动目的：活动目的：46、活动目的：选取满足客户需求、与项目的高端品质相匹配的高端品牌合作，一方面能够吸引客户对项目产生关注度；另一方面通过品牌商家邀请会员参加项目现场活动，来获取目标客群有效信息，从而进行来访来电跟踪、促进销售。活动形式：活动形式：活动形式：活动形式：u与会员制高端品牌商家合作，在项目现场设置展位，邀请客户观摩；u凡到场客户均可领取精美礼品袋一份，礼品袋包括提供的礼品及项目资料；u与商家达成协议，凡招商小石城业主能够享受特定折扣，部分产品能够免费试用，已为会员客户可享受折上折优惠；u配合现场氛围渲染，邀请乐队表演，并准备精美甜点。如何抢客户如何抢客户/营销三大核心营销三大核心/渠道营销渠道营销/资源互47、换渠道资源互换渠道活动合作商家建议：活动合作商家建议：美容、美容、SPASPA、香水类：、香水类：雅诗兰黛、倩碧、纪梵希、香奈儿、兰芝、资生堂、SK-、安娜苏、迪奥、兰嘉丝汀、大卫杜夫、云鼎国际名媛SPA生活馆、帝景SPA国际会所、戴维营专业男子SPA护肤中心、纳兰美容时尚生活馆、兰石尊贵护肤水疗会所、南园禅SPA 时装类：时装类：LV、阿玛尼、Gucci、爱马仕、宝格丽名表类：名表类：爱彼、波尔、名士、卡地亚、欧米茄、浪琴、艾美、摩凡陀、万宝龙、伯爵、劳力士如何抢客户如何抢客户/营销三大核心营销三大核心/渠道营销渠道营销/资源互换渠道资源互换渠道会员制高端品牌商家合作会员制高端品牌商家合作会48、员制高端品牌商家合作：会员制高端品牌商家合作：具体活动体现具体活动体现活动主题：活动主题：活动主题：活动主题：品质奢品匹配品味人生品质奢品匹配品味人生 专属臻享服务专属臻享服务活动时间：活动时间：活动时间：活动时间：2012年3月活动地点：活动地点：活动地点：活动地点：招商小石城售楼处邀请人群：邀请人群：邀请人群：邀请人群：老业主（可携2-3名亲友参加），雅诗兰黛VIP会员客户活动形式：活动形式：活动形式：活动形式：u与雅诗兰黛美罗专柜合作，在项目现场设置展位，邀请客户观摩；u凡到场客户均可领取精美礼品袋一份，礼品袋包括雅诗兰黛鲜活营养明星套装小样装及项目资料（户型资料、精装手册）；u与雅诗兰49、黛达成协议，凡招商小石城业主现场购买能够享受九七折，部分产品能够免费试用，并不需要积分积累直接成为会员；折扣部分由招商补给雅诗兰黛美罗专柜；u配合现场整体销售氛围渲染，邀请乐队表演，并准备精美甜点。备注：备注：备注：备注：可以在雅诗兰黛美罗专柜许可的情况下，并根据活动现场氛围安排小型推介会。可以在雅诗兰黛美罗专柜许可的情况下，并根据活动现场氛围安排小型推介会。如何抢客户如何抢客户/营销三大核心营销三大核心/渠道营销渠道营销/资源互换渠道资源互换渠道与商会合作，举办行业内聚会：与商会合作，举办行业内聚会：活动目的：活动目的：活动目的：活动目的：通过与各商会及协会的合作，邀请会员参加项目现场活动，50、来获取目标客群有效信息，从而进行来访来电跟踪、促进销售。活动形式：活动形式：活动形式：活动形式：u现场举办小型运动会，和各商会以及协会合作，邀请会员参加；u运动会内容包括乒乓球比赛、游泳比赛、斯诺克比赛、羽毛球比赛、室内迷你高尔夫推杆、围棋比赛、棋牌赛等，并开放健身房；u设置奖项及奖品，并留下所有到场客户联系方式；u运动会结束后进行小型推介会，并准备精美礼品及精致甜点。如何抢客户如何抢客户/营销三大核心营销三大核心/渠道营销渠道营销/资源互换渠道资源互换渠道如何抢客户如何抢客户/营销三大核心营销三大核心/渠道营销渠道营销/资源互换渠道资源互换渠道活动合作商会、协会建议：活动合作商会、协会建议：51、苏州市律师协会、苏州台商协会、苏州市中国书画收藏家协会、苏州市台湾同胞投资企业协会、苏州银行业协会、苏州市海外交流协会理事会、苏州市温州商会、苏州市浙江商会 苏州在职EMBA双证班：美国纽约中央州立大学江苏管理中心、苏州大学东吴商学院（MBA）、出国留学培训中心与商会合作，举办行业内聚会：与商会合作，举办行业内聚会：如何抢客户如何抢客户/营销三大核心营销三大核心/渠道营销渠道营销/资源互换渠道资源互换渠道与商会合作，举办行业内聚会：与商会合作，举办行业内聚会：具体活动体现具体活动体现活动主题：活动主题：以盛事谱写乐章以盛事谱写乐章 以运动碰撞激情以运动碰撞激情活动时间：活动时间：2012年4月52、初活动地点：活动地点：招商小石城售楼处、会所邀请人群：邀请人群：老业主（可携2-3名亲友参加），苏州台商协会理事会会员活动形式：活动形式：u与苏州台商协会合作，举办小型室内运动会；u会所入口处设置签到台，所有到场客户均需在签到本上签到入场，并登记领取抽奖券及精美礼品袋一份，礼品袋内包括精品安溪铁观音一份和项目资料（户型资料、宣传物料）；u运动会内容包括乒乓球比赛、游泳比赛、斯诺克比赛、羽毛球比赛、室内迷你高尔夫推杆、围棋比赛、棋牌赛等，并开放健身房；u各个竞赛项目第一名有精美奖品，如乒乓球拍、斯诺克球杆、羽毛球拍等；u活动过程中设置抽奖环节，奖品为印有项目LOGO的茶具、泳镜、哑铃等；u活动现53、场销售物料包装，并准备精美甜点。备注：备注：备注：备注：可以在苏州台商协会许可的情况下，并根据活动现场氛围安排小型推介会。可以在苏州台商协会许可的情况下，并根据活动现场氛围安排小型推介会。如何抢客户如何抢客户/营销三大核心营销三大核心/渠道营销渠道营销/资源互换渠道资源互换渠道与银行、证券公司合作，举办理财投资讲座：与银行、证券公司合作，举办理财投资讲座：活动目的：活动目的：活动目的：活动目的：与银行或证券公司合作，一方面能够与老带新活动相结合，邀请老业主带亲友参加；另一方面通过银行和证券公司邀请VIP客户至项目现场参加活动，来获取目标客群有效信息，从而进行来访来电跟踪、促进销售；另外可以利用54、合作方的资源长期合作。活动形式：活动形式：活动形式：活动形式：u和银行或证券公司合作，举办理财投资讲座；u邀请业主携2-3名亲友同往，凡到场客户均可领取精美礼品袋一份，礼品袋包括提供的礼品及项目资料；u讲座中间设置自由休息半个小时时间，所有客户可自由参观样板示范区；u现场加强销售氛围，吸引客户的关注力；u现场提供精美甜点和时令蔬果。活动合作银行及证券公司建议：活动合作银行及证券公司建议：活动合作银行及证券公司建议：活动合作银行及证券公司建议：苏州各大银行及证券公司（东吴证券、民族证券、光大证券、长城证券、广发证券、安信证券）与银行、证券公司合作，举办理财投资讲座：与银行、证券公司合作，举办理财55、投资讲座：如何抢客户如何抢客户/营销三大核心营销三大核心/渠道营销渠道营销/资源互换渠道资源互换渠道如何抢客户如何抢客户/营销三大核心营销三大核心/渠道营销渠道营销/资源互换渠道资源互换渠道与银行、证券公司合作，举办理财投资讲座：与银行、证券公司合作，举办理财投资讲座：具体活动体现具体活动体现活动主题活动主题活动主题活动主题：“后房地产时代的到来后房地产时代的到来”讨论会暨投资理财讲座讨论会暨投资理财讲座活动时间：活动时间：活动时间：活动时间：2012年5月活动地点：活动地点：活动地点：活动地点：招商小石城售楼处、会所邀请客群：邀请客群：邀请客群：邀请客群：老业主（可携2-3名亲友参加）、中国56、银行投资VIP客户活动形式：活动形式：活动形式：活动形式：u和中国银行合作，举办理财投资讲座；u在项目入口处设置签到台，所有到场客户凭签到领取精美礼品袋一份，礼品袋内包括印有项目LOGO的精美茶具一份和项目资料（户型资料、精装手册）；u邀请苏州市房地产协会副会长、苏州科技大学盛承懋教授对目前楼市发展及房地产市场未来走势做介绍，并和中国银行资深投资经理以谈话讨论的形式对目前理财投资状况进行分析，邀请客户参与讨论中，活跃现场氛围；u讲座中间设置自由休息半个小时时间，所有客户可自由参观样板示范区；u现场加强销售氛围渲染，吸引客户对项目的关注力。如何抢客户如何抢客户/营销三大核心营销三大核心本案营销核57、心之二本案营销核心之二出奇制胜出奇制胜2012年项目指标15亿，目标客群不仅限于区域客，更需对外宣传，提升有效客户来源及数量。通过具有话题性及传播性的营销手段，形成项目来人：通过招商送福团；流动看房车；实用小软件等吸引关通过招商送福团；流动看房车；实用小软件等吸引关通过招商送福团；流动看房车；实用小软件等吸引关通过招商送福团；流动看房车；实用小软件等吸引关注，形成影响力。注，形成影响力。注，形成影响力。注，形成影响力。如何抢客户/营销三大核心/出奇制胜新春送福团：春节前期，以显眼装扮在目标区域活动，提高影响u宣传形式：50人新春送福团，在吴中区、越溪板块人流集中区着红装送红包派福字，以具有公益58、性的活动，吸引力的着装，形成区域影响及客户认知。u预期目的：全城皆知，街巷传颂u推广时间：2012年1中旬月u推广配合：短息/DM/红包/红装等如何抢客户/营销三大核心/出奇制胜流动看房车：房随车走，随到随看，随时接待，形成围观。u宣传形式：以一辆大型集装厢为宣传载体，车内设置为临时样板房及流动接待室，在项目巡展时用来提供参观及客户接待，在平时，作为大型流动户外广告形成项目宣传。u预期目的：形成全市轰动效应，引发全城围观。u推广时间：2012年全年u推广配合：车身广告/车体样板房及接待室招商小石城招商小石城如何抢客户/营销三大核心/出奇制胜智能小软件：让服务细致入微，让形象润物无声。u宣传形式59、：设计一款IPHONE4/安卓版招商小石城周边出行指南软件，通过这一软件可以搜索到招商小石城周边任一超市、饭店、服装店等，在网络平台上进行宣传并提供免费下载，客户下载使用软件可以到售楼处领取免费加油卡。使用这一软件客户将免费随时接收招商小石城任何活动信息。u预期目的：通过针对性强的小软件锁定目标客户，形成生活依赖，增加与客户间的感情，形成良好口碑，同时，通过新的传播载体，开拓区域内非本案客户群。u推广时间：2012年全年u推广配合：智能软件设计/网络推广如何竞争/营销三大核心本案营销三大核心之三以情动人本案作为120万方的大盘，拥有雄厚的老客户基础，招商地产“家在情在”的企业精神也提醒我们，做60、好客户维护。因此，2012年，我们也将以老客户为基础，以老带新为手段，吸引更多本案及区域客户。如何抢客户/营销三大核心/以情动人易物平台：邻里互动中心，情感交流基地，口碑传播载体u活动形式：以招商小石城售楼处为基地，形成招商小石城新老业主易物平台，每周末设置小型集市，所有客户均可将闲置物品拿至售楼处与他人进行交换。u预期目的：形成招商小石城一大社区文化，通过易物平台促进邻里沟通，形成口碑传播。u推广时间：2012年每周六u推广配合：业主论坛/网络平台宣传/DM直邮如何抢客户/营销三大核心/以情动人爱心角：爱心捐助基地，情满小石城，倡导环保低碳新生活方式u活动形式：由招商小石城物业出面，将售楼处61、一角开辟为爱心捐助角，收集小区业主及周边业主捐赠的旧衣、图书等，每月一次捐赠给西部山区希望学校。每次捐赠均将在现场登记并积分，积分较高的业主将获得招商小石城颁发的奖品及购房优惠券。u预期目的：通过爱心角吸引新老客户持续关注售楼处，并以此形成老客户口碑，增加项目与客户之间的感情沟通。u推广时间：2012年u推广配合：业主论坛/网络平台宣传/DM直邮如何抢客户/营销三大核心/以情动人露天超市：灵动小市场，生活大帮手，情感大舞台。u活动形式：由招商小石城物业出面，将售楼处广场部分开辟为露天超市，借助吴中区现有企业资源，如平价羊毛衫、低价装饰品等，组织企业进行露天售卖，借助现有入住客户资源，形成良好的62、邻里互动及交流空间。u预期目的：通过露天超市形成周末小集市效应，提升售楼处热闹人气。同时，弥补周边配套不够完善的缺憾，以此给看房客户制造良好的入住后生活感受，提升产品竞争力。u推广时间：2012年u推广配合：业主论坛/网络平台宣传/DM直邮如何抢客户/营销三大核心/以情动人老带新活动：光辉4载，重奖招商老客户u活动形式：将老带新活动形式稍做变化，由原来的老客户带新客户即享受好礼，转变为，根据老客户购买年限，给以不同级别好礼。1、09年老客户介绍新客户成交，老客户购房享受95折优惠，新客户享受4000元好礼2、10年老客户介绍新客户成交，老客户购房享受96折优惠，新客户享受3000元好礼3、1163、年老客户介绍新客户成交，老客户购房享受97折优惠，新客户享受2000元好礼u预期目的：因09年成交客户以别墅为主，与目前5期在售房源客群匹配，因此特意提升这部分客户的介绍成交优惠，以此促进其介绍客户。同时，通过不同的优惠方式，形成客户介绍比较，增加前期成交客户的推动力。u推广时间：2012年u推广配合：业主论坛/网络平台宣传/DM直邮目录content市场背景分析竞争背景分析营销策略客户分析推案策略2012推盘时间轴11月3月（房展会）6月7月12月8月10月（住博会）9月5月(住博会）4月2月五五期期六六期期7#7#东单元东单元10#(21910#(219套套/1.6/1.6亿亿)5#(1864、65#(186套套/1.6/1.6亿亿)6#(104 6#(104套套/0.8/0.8亿亿)8#(96 8#(96套套/1.8/1.8亿亿)9#(196 9#(196套套/1.7/1.7亿亿)10#(9610#(96套套/2/2亿亿)4#(364#(36套套/1/1亿亿)6#6#（6464套套/1.2/1.2亿亿)7#(64 7#(64套套/1.3/1.3亿亿)套数918套金额5.6亿套数284套金额7.3亿11#(10411#(104套套/0.8/0.8亿亿)六期六期五期五期NO.1NO.1NO.3NO.4NO.4NO.5NO.6NO.7NO.2NO.6NO.2 合理价格为前提，全年集中合理65、价格为前提，全年集中开盘开盘3 3次次，加推加推4 4次次 少量快跑少量快跑实现全年销售目标！实现全年销售目标！推盘策略推盘策略加推时间：2012年2月11日加推房源：六期7#东单元，10#加推价格：7#东单元7500元/10#楼7300元/推盘理由：作为现有房源补充 抢在竞品空档期跑量冲刺销售目标：1个月实现60%以上的去化率 实现销售金额1亿7#10#加推一：抢时间跑量，补充房源冲刺业绩户型配比户型配比困难：困难：困难：困难：1.客户量不足，过年期间，本案目标客户很多都在外地 2.整个房产市场的销售处于休整状态，客户购买激情不高 2.竞品的余货比较充足，分流本案客群，新城金郡，越湖家天下，66、首开项目余货充足，尤其小户型，对本案形成直接竞争解决方案：解决方案：解决方案：解决方案：1.强调产品附加价值 2.抢在竞品的空档期，推出六期小户型，以8#的价格跑量抢夺市场份额 11#开盘时间：2012年3月10日 开盘房源：6期11#楼；5期6#楼 开盘价格：6期11#楼7350元/5期6#楼9500元/推盘理由：年度区域内首个开盘项目，抢占 市场先机，6米平层挑高大户型，区域前内 稀缺，制造话题效应。销售目标：6期11#楼1个月实现80%以上的 去化率5期6#楼1个月实现40%以 上去化率实现销售金额1.06亿11#6#开盘一：平价房源跑量，稀缺房源吸引关注开盘一：平价房源跑量，稀缺房源吸67、引关注户型面积A（单位：）B（单位：）C（单位：）D（单位：）B（单位：）合计8989125141184-201套数265226064168比例15.5%31%15.5%038%100%户型配比户型配比困难：困难：困难：困难：1.大户型客户储备量不足；2.竞品也处于蓄客开盘阶段，新城金郡的年度首次推盘，大约在3，4月份，产品类型 跟本案相似，会对本案客源形成分流。解决方案：解决方案：解决方案：解决方案：1.首批加推后及时进行客户蓄水，及时作新房源补充，保持销售频率；2.通过节后户外的更换和重点区域的客户拦截和开拓，如DM，社区横幅，电视广告 3.年后首个房交会跑量。加推时间：2012年4月2日68、加推房源：六期5#加推价格：7400元/推盘理由：在市场旺季期，持续加推房源，保持现场销售热度，加速项目去 化。销售目标：2个月实现75%以上的去化率 实现销售金额1.12亿5#加推二：抢抓旺季，持续跑量加推二：抢抓旺季，持续跑量户型配比户型配比困难：困难：困难：困难：1.区域竞品集中上市的时期，造成对本案客户的拦截；2.连续开盘，客户储备不足；解决方案：解决方案：解决方案：解决方案：1.在竞品集中上市期间，推出有竞争力的产品，抢占市场；2.大规模的派单和路演活动，强势导客；3.在购房节期间推出一些特价房源，促进销售的同时也为后期做客户蓄水。开盘时间：2012年5月1日开盘房源：六期6#，五期69、7#开盘价格：六期6#楼7350元/五期7#楼9000元/开盘理由：五一住博会主推小户型，跑量 推出7#景观C户型，利用价格压缩 去化11#，12#C户型。销售目标：6#1个月实现60%以上的去化率 实现销售金额0.47亿 3个月实现7#30%以上的去化率 11#，12#去化60%以上 实现销售金额1.58亿6#7#开盘二：推景观房源，形成价格落差，挤压去化开盘二：推景观房源，形成价格落差，挤压去化户型面积A（单位：）B（单位：）C（单位：）D（单位：）五期B（单位：）合计8989125141184-201套数265226064168比例15.5%31%15.5%038%100%困难：困难：困70、难：困难：1.区域竞品集中上市的时期，造成对本案客户的拦截；2.连续开盘，客户储备不足；解决方案：解决方案：解决方案：解决方案：1.利用5.1住博会期间积累客源；2.丰富的产品线，满足不同客户的需求；3、推出资源相对优质的141平层户型，吸引市场客户眼球；户型配比户型配比加推时间：2012年7月1日加推房源：五期8#加推价格：五期8#9200元/加推理由：开盘大户型D作为6#房源的补充销售目标：3个月去化60%实现销售金额0.9亿8#加推三：补充大户型，丰富房源面积段加推三：补充大户型，丰富房源面积段困难：困难：困难：困难：1.连续推盘，大户型客户储备不足；2.进入传统销售淡季，客户的购买意愿71、对推盘产生一定影响解决方案：解决方案：解决方案：解决方案：1.客厅挑高户型为版块内稀缺产品，吸引客户关注；2.走出售楼处，通过派单，路演和非正常渠道导入客源，促进销售；户型面积D（单位：）合计188-213套数9696比例100%100%户型配比户型配比开盘时间：2012年9月1日开盘房源：六期9#楼王和五期10#开盘价格：六期9#8000元/五期10#10200元/开盘理由：五六期双楼王耀世公开，全城瞩目销售目标：3个月实现9#80%以上的去化率 10#去化50%实现销售金额2.29亿9#10#开盘三：楼王公开，形成品质高点开盘三：楼王公开，形成品质高点户型面积A（单位：）B（单位：）C（单72、位：）D（单位：）五期D（单位：）合计8989125141194-211套数4998232696292比例17%33%8%9%33%100%困难：困难：困难：困难：1.传统的销售旺季，竞品大量上市，除了版块内客户的截留，苏州大市的竞争也尤 为激烈；2.双楼王的开盘，定价的合理性决定了我们的市场份额；解决方案：解决方案：解决方案：解决方案：1.通过项目已建成部分的实景展示，吸引客户关注度，建议可组织举行摄影比赛，提升项目的品质和加强网络的炒作力度，或者做小区内的树木的领养；2.通过项目配套的商业的启动来展示社区的成熟度；户型配比户型配比11#加推时间：2012年10月1日加推房源：五期4#楼加推73、价格：10500元/加推理由：借楼王造势，住博会吸引高端客 户去化叠墅大户型产品销售目标：3个月实现95%以上的去化率 实现销售金额0.91亿4#加推四：借楼王造势，去化叠墅产品加推四：借楼王造势，去化叠墅产品户型面积叠墅A（单位：）合计229-236套数3636比例100%100%困难：困难：困难：困难：1.传统的销售旺季，竞品大量上市，版块内竞争的白日化；2.住博会期间，苏州大市的竞争纷纷出招，掠夺市场份额，客户被瓜分严重；解决方案：解决方案：解决方案：解决方案：1.推出资源优质且极具竞争力的叠墅产品，通过园区住博会的宣传，拓展园区客源。2.参考2011年的销售情况，这个阶段是会有部分大户74、型客户会出手，对于现有叠墅余货作补充，且建议这个时期做年度最大的短信活动。户型配比户型配比2 2 0 0 1 1 2 2年年 度度 销销 售售 计计 划划四期：销售目标四期：销售目标100%去化。五期：销售去化。五期：销售52%。六期：销售。六期：销售95%全年度可售1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计去化率四期户数1042481012988181582104100%金额（亿）1.30.020.060.10.13 0.185 0.10.10.1 0.185 0.13 0.09 0.061.3100%五期户数77771324254427443173553330405525金额（亿）14.20.130.24 0.44 0.450.80.50.8 0.54 1.33 1.00 0.6 0.557.352%六期户数91625969413712460492413267372587095%金额（亿）7.30.20.76 0.751.10.98 0.47 0.39 0.20 1.04 0.53 0.29 0.196.995%合计销售统计22.80.351.061.31.68 1.96 1.07 1.29 0.84 2.55 1.66 1.00 0.815.568%THE ENDTHANKS