1、推动管理创新推动管理创新,提升房地产行业整体管理水平提升房地产行业整体管理水平推动管理创新推动管理创新,提升房地产行业整体管理水平提升房地产行业整体管理水平使命使命使命使命愿景愿景愿景愿景中国房地产管理与信息化领航者中国房地产管理与信息化领航者中国房地产管理与信息化领航者中国房地产管理与信息化领航者核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观诚信负责诚信负责平等尊重平等尊重持续创新持续创新成就客户成就客户诚信负责诚信负责平等尊重平等尊重持续创新持续创新成就客户成就客户核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观诚信负责诚信负责、平等尊重平等尊重、持续创新持续创新、成就客户成就客户诚信负责诚信负责、平等2、尊重平等尊重、持续创新持续创新、成就客户成就客户CopyrightMysoftCo.,Ltd.h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ：1053527879房地产项目成本管理体系房地产项目成本管理体系房地产项目成本管理体系房地产项目成本管理体系房地产项目成本管理体系房地产项目成本管理体系房地产项目成本管理体系房地产项目成本管理体系分享与交流分享与交流分享与交流分享与交流分享与交流分享与交流分享与交流分享与交流主讲：明源地产研究院黄伟主讲：明源地产研究院黄伟日期：2010年6月24日地点：成3、都日期：2010年6月24日地点：成都h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ：1053527879讲师简介讲师简介黄伟黄伟明源西南大区咨询实施总监(2003年加入明源)明源西南大区咨询实施总监(2003年加入明源)明源地产研究院专家成员美国项目管理协会项目管理专业人士美国项目管理协会项目管理专业人士经验:经验:制造业管理与信息化(1996-1999)房地产管理咨询与信息化(20002010)超过6000小时管理咨询与信息化项目经验擅长领域:擅长领域:房地产运营管理流程咨询房地产客户关系管4、理战略与流程咨询企业信息化规划h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ：1053527879建院目标建院目标?推动管理创新，提升房地产行业的管理水平；?研究行业最新的管理理念，提炼行业最佳管理实践；?共建房地地产行业高端管理人员联盟，构建平等开放的交流平台。明源It&地产明源It&地产?创刊于2002年 中国地产管理第品牌刊物?创刊于2002年,中国地产管理第一品牌刊物?面向全国房地产行业中、高层管理者?每年出刊4期，单期发行量达5万册明源地产明源地产E E视界视界每年出刊 期，单期发行量5、达 万册?中国地产“管理+IT”领域的“哈佛商业评论”?创刊于2006年的电子双周刊?聚焦房地产企业管理和信息化建设明源地产明源地产E E视界视界和设?联合行业各领域专家，以理论研究、管理方法和信息化典型应用案例为主h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ：1053527879本次分享目标本次分享目标WHYWHY成本管理转型（核算型向控制型）的必要性控制型成本管理体系的管理价值WHATWHAT控制型成本管理体系业务模型控制型成本管理体系的核心要素控制型成本管理体系的核心要素HOWHOW控制6、型成本管理体系建设方法论案例分享标杆地产企业成本管理信息化案例案例分享：标杆地产企业成本管理信息化案例h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ：1053527879总目录总目录控制型成本管理体系控制型成本管理体系一一成本控制核心业务单元成本控制核心业务单元成本控制核心业务单元成本控制核心业务单元二二控制型成本管理体系建立方法论控制型成本管理体系建立方法论三三h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低7、价！联系QQ：1053527879动态成本控制的困境动态成本控制的困境23缺乏有效监控机制2出现问题责任归属难314成本拆分归集难动态成本不准h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ：10535278791.房地产成本管理信息化发展历程1.房地产成本管理信息化发展历程特点：以财务部门为成本主导，做实付款的成本核算。事第一代：2000年以前IT平台：财务软件。事后成本第二代：2000-2007本核算第二代：2000 2007特点：以“财务部门+成本部门”为主导，聚焦合同管理，成本发生后通过拆8、分来核算成本（已发生成本管理）。事前通过拆分来核算成本（已发生成本管理）。IT平台：房地产专业软件公司产品；财务软件公司产品。典型企业：招商地产、万科、中海。前事中成第三代：2007-2010特点以“成本部门+财务部门”为主导基于“目标成本+合约规划”成本控制特点：以“成本部门+财务部门”为主导，基于“目标成本+合约规划”管控动态成本，兼顾成本控制、成本核算、成本做帐、资金计划管理。IT平台：房地产专业软件公司产品8制IT平台：房地产专业软件公司产品。典型企业：龙湖、瑞安、复地。h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营9、销策划大全全国最低价！联系QQ：10535278792.控制型成本管理体系基本业务模型2.控制型成本管理体系基本业务模型怎么衡量成本管控的好坏？怎么衡量成本管控的好坏？1.细化成本控制基础成本控制点前置2.成本控制点前置动态成本是否控制在目标成动态成本是否控制在目标成本所允许的变动范围内本所允许的变动范围内？本所允许的变动范围内本所允许的变动范围内？3 避免动3.避免动态成本虚3 避免动态4.动态成本准确、及时低态成本虚低3.避免动态成本虚低5.动态成本管理创新h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低10、价！联系QQ：1053527879成本控制模型成本控制模型成本控制成本控制成成目标成本动态成本(已发生 待发生结算成本成本测成本核算目标成本(合约规划）(已发生+待发生合约规划)结算成本(成本总结)测算算成本控制科目（按合约规划思路构建）成本核算科目（按工程造价核算分类构建）集团统一的成本科目体系成本核算科目（按程造价核算分类构建）维护阶段销售管理阶段施工管理阶段招标采购阶段设计管理阶段项目策划阶段项目论证阶段h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ：10535278793.建立“合约规划11、体系”的管理价值3.建立“合约规划体系”的管理价值?通过“合约规划”保障以目标成本来控制成本发生通过“合约规划”保障以目标成本来控制成本发生?打通“成本与计划联动”，实现动态现金流管理的基础打通“成本与计划联动”，实现动态现金流管理的基础?实现成本的分级管控实现成本的分级管控?责任成本真正落地，变“指标考核”为“合约（合同）考核”责任成本真正落地，变“指标考核”为“合约（合同）考核”?支撑合同标准化支撑合同标准化采招标准化采招标准化?支撑合同标准化支撑合同标准化、采招标准化采招标准化?解决成控人员有权不敢用的问题解决成控人员有权不敢用的问题?解决成控人员有权不敢用的问题解决成控人员有权不敢用的12、问题?提高成本管理人员的工作效率和工作效果提高成本管理人员的工作效率和工作效果11h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ：10535278794.控制型成本管理体系的构建思路4.控制型成本管理体系的构建思路?0-核心策略：0-核心策略：基于项目收益（聚焦“目标成本+合约规划”）、接合项目运营管理流程管理来实现“目标成本动态成本结算成本”的有效运营管理、流程管理来实现目标成本、动态成本、结算成本的有效管理。?1 1个转变个转变：由“事后成本核算管理”向“事前事中成本控制管理”转变?1 1个13、转变个转变：由“事后成本核算管理”向“事前事中成本控制管理”转变。?2个成本管理业务对象：2个成本管理业务对象：实现“项目成本、合同”两个层级的管理。3 3个成本管理的基础模板个成本管理的基础模板?3 3个成本管理的基础模板个成本管理的基础模板：?目标成本模板（与成本控制相关）控制科目?合约规划模板(与成本控制相关)?历史成本库模板(与成本核算分析相关)合约规划模板核算科目?4个管理维度：4个管理维度：成本控制、成本核算、成本做账、资金计划?X个阶段管理：X个阶段管理：项目开发各阶段的成本管理流程标杆企业成本管理标杆企业成本管理办法h t t p:/w w w.f d c s k y.n e 14、t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ：10535278795.控制型成本管理体系的核心构成5.控制型成本管理体系的核心构成组织模式?集团管控模式?成本的分级管控划分?项目组织模式(职能型、矩阵型、项目型)?公司层面部门、项目层面的权责分工业务模型?业务模型呈现了关键的管理思路。?业务模型决定了如何管，没有明确由谁管。?流程编制基础之一；组织的变动可能导致流程调整，但不导致业务模型的调整。流程体系变动可能导致流程调整，但不导致业务模型的调整。?目标成本管理流程?动态成本管理流程?合同管理流程流程体系?合同管理流程?预结算管理流程?XXX作业指导书?15、业务模板?三大基础模板：成本控制科目模板、合约规划模板、成本核算科目模板?动态成本模板?合同台账模板信息平台?第三代成本管理系统明源地产ERP成本管理系统h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ：1053527879总目录总目录控制型成本管理体系控制型成本管理体系一一成本控制核心业务单元成本控制核心业务单元成本控制核心业务单元成本控制核心业务单元二二控制型成本管理体系建立方法论控制型成本管理体系建立方法论三三h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海16、量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ：10535278791.“管理+IT”落地成本控制1.“管理+IT”落地成本控制h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ：10535278792.成本控制核心业务单元：2.成本控制核心业务单元：?成本测算成本测算?成本控制的PDCA成本控制的PDCA?Plan：制定目标成本，分解合约规划Plan：制定目标成本，分解合约规划?根据合约规划根据合约规划控制合控制合变变?Do：Do：根据合约规划根据合约规划，控制合控制合同、同、变17、变更更?CheckCheck：动态成本监控动态成本监控?CheckCheck：动态成本监控动态成本监控?Action：目标成本调整Action：目标成本调整?成本核算成本核算h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ：1053527879总目录总目录控制型成本管理体系控制型成本管理体系一一成本控制核心业务单元成本控制核心业务单元成本控制核心业务单元成本控制核心业务单元二二控制型成本管理体系建立方法论控制型成本管理体系建立方法论三三h t t p:/w w w.f d c s k y.n e 18、t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ：1053527879控制型成本管理体系建立方法论控制型成本管理体系建立方法论持续改进分步实施法实施解决方案阶段性目标设定与实现发展解决方案确认问题的重要等级、优先等级。管理诊断：找出问价值判断法现状调研：最佳借助外部管诊断找出问题、差距。企业短期中期长期发展目标杆对照法现状调研：最佳借助外部资源完成。(现状)企业短期、中期、长期发展目标。(战略)h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ：10535278719、9案例：某标杆企业成本管理转型（核算?控制）信息化之路案例：某标杆企业成本管理转型（核算?控制）信息化之路费用预算管理动态现金流管理?2009年历史成本库管理动态现金流管理?2008年下半年月度资金计划管理历史成本库管理项目成功标尺?2008年下半年目标成本管理月度资金计划管理财务接口责任成本考核?2008年上半年目标成本管理动态成本管理2套科目体系+合约规划体系?2007-2008年?控制型成本管理体系合同管理已发生成本管理实付成本管理?2006年及之前?核算型成本管理体系h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策20、划大全全国最低价！联系QQ：1053527879龙湖信息化成功总结（龙湖COO陈凯CIO丁元刚）龙湖信息化成功总结（龙湖COO陈凯CIO丁元刚）龙湖自评运营线信息化效果?信息平台3天可完成一个异地新公司实现管理及业务信息化信息平台3天可完成个异地新公司实现管理及业务信息化?每天数百条审批流程在线流转?每年数百亿资金实现安全支付每年数百亿资金实现安全支付?并发数十个项目高效运营?当然最重要的还是客户（老板、集团、地区公司和员工）满意当然最重要的还是客户（老板、集团、地区公司和员工）满意龙湖信息化成功经验分享：?所有客户（老板、集团层面、地区公司层面和员工）满意?选对合作伙伴（专业的人做专业的事）21、，强强联合（1+1）?价值判断、务实建设?高效管理项目高效管理项目h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ：1053527879总目录总目录控制型成本管理体系控制型成本管理体系一一控制型成本管理信息平台体验控制型成本管理信息平台体验控制型成本管理信息平台体验控制型成本管理信息平台体验二二控制型成本管理体系建立方法论控制型成本管理体系建立方法论三三h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ22、：1053527879交流&答疑交流&答疑感谢聆听感谢聆听感谢聆听感谢聆听欢迎指正欢迎指正欢迎指正欢迎指正黄伟联系方式:黄伟联系方式:电话:13500398824邮箱:QQ:232195h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ：1053527879h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ：1053527879潜在疑问列表潜在疑问列表1.谁更适合来主导推进“控制型成本管理体系”的建立与优23、化？1.谁更适合来主导推进“控制型成本管理体系”的建立与优化？2.如何测量项目成本对项目收益的影响？2.如何测量项目成本对项目收益的影响？3.3.如何制定合理的成本科目如何制定合理的成本科目？3.3.如何制定合理的成本科目如何制定合理的成本科目？4.目标成本测算与历史成本库？4.目标成本测算与历史成本库？5.企业全成本管理？5.企业全成本管理？6 6 异地项目的成本管控手段异地项目的成本管控手段？6 6.异地项目的成本管控手段异地项目的成本管控手段？7.成本管理与全面预算管理？7.成本管理与全面预算管理？8.成本做账？8.成本做账？h t t p:/w w w.f d c s k y.n e t 房地产商域网-海量房地产资料下载！2010房地产营销策划大全全国最低价！联系QQ：1053527879