1、别墅楼梯改造工程楼梯拆除、钢筋绑扎焊接施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程错误!未定义书签。施工方案1第一章综合说明51.1 工程概况51.2工程现状情况：52、别墅改造的主要内容：51.3编制依据5一、相关文件：5二、主要规范、规程、图集、标准：61.3招标人的具体要求71.4工程项目管理的主要目标8一、质量标准及目标8二、工期目标8三、成本造价控制目标8四、安全文明施工和环境保护目标8五、科技管理创新目标8第二章施工部署及资源配备计划92.1 总体部署原则92.2 施工总体规划102.2、3 主要施工机械、设备、材料配置10第三章 主要分项工程施工方案和技术措施11二、改造加固工程的重点工作111、拆除阶段112、结构施工阶段113、对原有构筑物和空间合理利用114、施工现场质量管理和实施控制113.1 楼梯拆除方案11拆除工艺要求123、水钻切割：如有液压钳无法破碎位置采用水钻切割拆除。123.2植筋施工方案12一、植筋规格12二、植筋（植栓）工艺123.3钢筋混凝土工程13一、模板工程13（2）模板工艺流程：13（4）楼梯模板14（7）拆模要求14（8）质量保证措施14二、钢筋工程14（1）钢筋提料及进场15（2）加工成形15（3）钢筋绑扎焊接16（4）质量保证措施16三、3、混凝土工程16（1）混凝土强度等级：16（2）混凝土工艺流程17（3）混凝土的浇筑17（4）混凝土的养护17（5）质量保证措施173.4 技术措施17（1）技术交底挂牌19（2）施工部位挂牌19（3）操作管理制度挂牌19第四章 施工总体进度计划及保证措施214.1 施工进度计划安排21一、施工进度总控计划214.2 工期保证措施21一、作好进场前准备工作21二、建立完善的计划保证体系22三、人、财、物的保障23五、抓住关键线路，合理安排各工序24四、技术工艺及措施的保证24五、施工班组管理的保障24第五章 质量保证措施265.1 质量保证体系26一、工程质量目标26二、完善的项目质量保证体系和4、项目组织机构265.2 工程质量保证措施306、技术资料保证措施：31第六章 安全防护、文明施工、消防保卫措施326.1 文明施工措施32一、管理目标32四、工作制度34五、场地文明34六、环境保护35七、能源利用与管理38八、材料与资源38九、水资源406.2 防止扰民和民扰措施406.3 消防保卫管理401、消防管理412、治安管理436.4 安全防护及措施44一、安全防护措施44二、安全施工措施466.5 安全管理制度及安全管理内容481.技术方案的编制及审批程序492.安全技术方案的编制内容：493、培训方式和考核方法：516.6 安全生产应急措施53一、现场意外事件紧急处理53二、因5、工发生伤亡事故的应急处理54三、各类事故应急措施54第七章 现场组织管理机构607.1现场组织管理机构607.2现场组织机构构成及主要岗位职责611、项目经理612、项目工程师613、现场经理614、商务经理625、工程管理部626、安全管理部637、质检部638、技术部649、物资部6410、商务部6411、责任工程师65第八章 成品保护管理措施和承诺668.1 建立成品保护工作的组织机构664、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。668.2 成品保护责任及管理措施662、现场材料保护责任663、防护阶段的成品保护责任及管理措施678.3 服务质量保证措施67（1）健全项目工程施6、工档案68（2）建立工程保修档案699.1 与业主的配合措施691、对工程项目实施过程的整体策划和建议702、为业主服务，对业主尊重709.2 与监理公司的配合措施707、积极响应监理在其他方面的指示和要求。719.3 与总包的配合措施718、配合业主和总包完善施工图纸，提出合理化建议。729.4 项目成本管理72一、成本控制的实施72二、我方对业主成本管理的协助73第一章综合说明 1.1 工程概况序号项 目内 容1工程名称XX一期A区别墅楼梯改造工程2工程地点3建设规模结构改造4建设单位5设计单位6资金来源自筹资金7改造范围1）L1、L2、L3、L4、L7、L8、L9、L10、L16共9栋别7、墅的楼梯拆除改造，涉及楼梯拆改数量为46个。2）将原2层至3层楼梯平台及踏步板拆除，框架梁保留，采用静力拆除施工。3）渣土外运及相关废物清理工作；4）新做钢筋混凝土楼梯，涉及植筋、钢筋绑扎、模板拆搭、混凝土浇筑等。8质量标准合格9创优目标无10工 期要求工期：45日历天；投标人拟定工期：45日历天； 1.2工程现状情况：1、结构现状：L1、L2、L3、L4、L7、L8、L9、L10、L16共9栋别墅，现主体结构已施工完毕，二次结构部分已施工，进入装修阶段。2、别墅改造的主要内容：1）拆除2层至3层楼梯平台板、踏步板等，采用静力拆除施工；2）新做混凝土楼梯植筋生根；3）楼梯钢筋绑扎、模板支设及拆8、除、微膨胀混凝土浇筑；1.3编制依据一、相关文件：1、施工合同、现场勘察、甲方针对改造的有关要求；2、图纸内的设计变更及后附图纸，结改-013、GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准及我单位的质量管理手册、环境和职业健康安全管理手册、程序文件汇编二、主要规范、规程、图集、标准：1、主要规范、规程类别名 称编 号国家规范工程测量规范GB50026-2007建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建设工程监理规范GB50319-209、00行业规程建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(2002版)JGJ130-2001北京规程北京市工程测量技术规程DB11/T339-2006建筑工程施工组织设计管理规程DB11/T363-2006建筑工程安全监理规程DB11/T382-2006建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/383-2006建筑工程资料管理规程DB11/695-2009北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ/T01-62-2002建筑安装分项工程施工工艺规程(1-8分册)DBJ/10、T01-26-2003建设工程监理规程DBJ01-41-2002建筑工程施工技术管理规程DBJ/T01-80-20032、主要标准类别名 称编 号国家标准建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-2010建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004北京标准绿色施工管理规程DB11/513-2008北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准DBJ01-72-2003建设工程施工现场安全防护场容卫生、环境保护及保卫消防标准DBJ01-83-20033、主要法规类别名 称编 号国家法规中华人民共和国11、合同法主席令15号(1995)中华人民共和国环境保护法主席令22号(1989)中华人民共和国计量法主席令28号(1995)中华人民共和国劳动法主席令28号(1994)中华人民共和国建筑法主席令91号(1997)建设项目环境保护条例国务院令253号(1998)建设工程质量管理条例国务院令279号(2002)建设工程安全生产管理条例国务院令393号(2003)工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）建标2002219号北京法规关于印发北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）的通知京建质2009289号1.3招标人的具体要求针对上述改造加固的范围及内容，本次技术方案主要考虑是在楼梯改造加固期间对建12、筑物内已完工项目采取有效的措施进行防护；材料的垂直运输方案；模板投入量计划；人员的投入计划；与总包及其他专业分包的协调配合等；按照招标人的要求，在本次技术方案中主要是针对上述措施进行编制。1.4工程项目管理的主要目标一、质量标准及目标实现对建设单位的质量承诺，严格按照相关条款要求及现行规范标准组织施工，达到防护标准要求。二、工期目标按照招标文件的要求和工程项目分析，我们制定了详细的工程施工进度计划，确定工期共计：45日历天。 施工总体进度计划详见第三章施工总体进度计划及保证措施。三、成本造价控制目标我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程13、的防护措施成本造价得到最为有效的控制。同业主、设计、监理、总包和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。四、安全文明施工和环境保护目标我公司在本工程中将严格按照OHSAS18001职业安卫体系的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之1.5以内。并加强施工组织和现场安全、文明施工管理。达到14、“北京市文明安全工地”标准。并且，努力使本工程成为节能环保绿色建筑。环境保护方面我们将严格按照ISO14001国际环保体系的工作重点来实施本项目。五、科技管理创新目标在工程实施过程中，我们将利用计算机作为主要管理手段，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。另外，依据本工程制定目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段，充分发挥青年管理人员的创造性、能动性。第二章施工部署及资源配备计划本工程为XX一期A区别墅楼梯改造工15、程。作为专业分包方应服从甲方、监理及总包全局安排，周密部署、精心组织、严细施工，全面履行责任、权力和义务，站在工程全局的角度和总包及各专业承包方进行周密的配合，策划高效组织、管理、协调和有效的控制，从而确保工程的顺利进行和实现对业主的承诺。施工部署的主要内容包括：总体部署原则；施工总体规划及流程安排；防护措施工程施工部署；主要施工机械设备配置等。2.1 总体部署原则本工程为9栋联排别墅，框架剪力墙结构，檐高11.0m，坡屋面，施工面积分布广，一户一处楼梯的2层至3层拆改。现场主体结构已施工完毕，垂直运输工具已拆除，部分无外脚手架，装饰面层及门窗正在施工，综上所述该项目施工材料及渣土的垂直运输难16、度很大；因施工工期要求为45日历天，楼梯模板及支撑系统投入量大；诸多因素的严格要求对本工程的组织与管理提出相当高的标准。因此，在本工程的实施中做好整个工程的整体施工规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利进行有着非常重要的指导作用。根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工技术保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设计的投入，在确保各道工序工程质量和安全的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划17、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。由于本工程面积大，施工区域分散开来，不同于常规的某些单体工程，所以要重点保证机械设备、工程材料和劳动力的投入。2.2 施工总体规划工期总体规划本工程的施工总工期初步确定为45日历天，具体开工日期以招标人的具体要求为准。2.3 主要施工机械、设备、材料配置序号机械或设备名称型号规格数量额定功率（KW）生产能力使用时间(日)1电锤博士41.5良好62水钻/21.1良好103液压钳/24良好103木工圆锯MJ10512良好104振捣棒/21.1良好45小推车/10/良好456汽车吊25T1 台良好57脚手18、架标准10T良好按工期要求8扣件标准 个2000良好按工期要求9多层板15厚平米600良好按工期要求10粘结带5cm宽箱5/第三章 主要分项工程施工方案和技术措施一、本工程为XX一期A区别墅楼梯改造工程，具体改造加固内容见第一章工程概况相关内容，本次主要描述是针对9栋连体别墅的2层至3层的楼梯拆改工作。二、改造加固工程的重点工作1、拆除阶段必须完全按业主和设计对室内改造加固的意图和要求进行，根据规范要求合理划分施工区域，重点做好已施工完毕部位的防护。拆除方案经建设及监理认可后方可实施。2、结构施工阶段根据业主和设计图纸要求，以及现场实际情况。充分考虑材料及垃圾的垂直运输，通过空间科学合理的利用19、，工序紧密的安排，在保证施工进度和施工安全的前提下使施工成本最大压缩。3、对原有构筑物和空间合理利用诸如搭设防护架体时均进行不同程度的空间有效利用，确保拆除的安全性及原有设施的不破坏及完整性，创造更大更方便施工的工作面，能够有效地保证工程质量。4、施工现场质量管理和实施控制必须进行严格的过程控制和程序控制，采取科学合理的施工工艺，严格执行质量管理和控制的各种制度和措施，对专业班组和工人进行有效的组织、管理、协调和控制。3.1 楼梯拆除方案楼梯拆除采用液压钳破碎，水钻切割配合拆除的施工工艺施工:拆除时与原有混凝土结构连接部位采用水钻静力切割断开，中间采用液压钳破碎拆除。楼梯踏步及平台板在拆除施工20、前应先搭设支撑脚手架，脚手架搭设完毕后开始沿切割位置线进行静力拆除。拆除时所产的大块及渣土应及时清理。拆除工艺要求1、施工准备：脚手架搭设完毕。拆除部位清理干净，施工机具就位，接通电源。2、定位放线：在应拆除与原结构连接部位按设计要求进行定位放线，复核尺寸线后，请甲方、监理检验，确定无误后方可进行拆除施工。3、液压钳破碎：采用液压钳破碎钢筋混凝土楼梯，先拆除上部平台板，然后从三层由上至下进行楼梯踏步及平台板的拆除。3、水钻切割：如有液压钳无法破碎位置采用水钻切割拆除。4、渣土清运：将混凝土渣土存放于现场临时指定地点，在规定的时间内统一外运。3.2植筋施工方案本工程植筋处主要在，新做楼梯的踏步板21、休息平台的钢筋与原结构连接部位，及新增悬挑梁部位。一、植筋规格植筋的主要规格、位置详见下表：序号钢筋规格植深植深mm序号钢筋规格植深植深mm1815d12041660021015d15051815d270314600二、植筋（植栓）工艺根据现场施工作业面情况，接通电源；并将需植筋部位的现场清理干净；严格按照施工图纸的要求，在植筋位置弹出植筋孔位置线，并用红油漆明确标出。植筋成孔时，不得切断原结构的主受力钢筋，在成孔前应先对混凝土的保护层进行剔凿，确定主受力钢筋位置，以避开。确定植筋位置后开始钻孔，本次植筋成孔非穿梁的部位多采用电锤成孔，打孔深度为15d、600mm；孔径为比钢筋直径大48mm22、。成孔后使用清孔器吹除孔内的粉尘，保证孔内清洁；如有积水时，应使用特制的电烤棒烘烤，使其保持干燥。用角磨机配钢丝轮打磨钢筋锚固部分，清除表面铁锈，打磨长度大于钢筋锚固长度，在植筋时将锚固部分擦拭干净。先将锚固用的安卡植筋胶注入孔洞内2/3，然后将处理好的钢筋除锈清理端旋转插入孔底，一边向同一方向旋转，一边缓慢将钢筋插入洞内，直至到达孔洞底部为止，此时，如无锚固胶从洞内溢出，则说明注胶量不够，需再次注胶，直至能使胶溢出。常温下固化养护12小时内不得挠动，72小时后可受力使用。按设计要求和有关规范验收。3.3钢筋混凝土工程本次钢筋混凝土工程主要为：L1L4、L7L10、L16号楼，共9栋别墅46户23、2层至3层楼梯浇筑混凝土。一、模板工程（1）本工程模板工程量较少，施工部位零散，施工层数少，模板基本周转使用次数较少。（2）模板工艺流程：楼梯模板支设：支撑架搭设楼梯底模板支设植筋钢筋绑扎侧模板支设混凝土浇筑验线、隐检、予检等工作在完成各分部分项工程后立即进行。（3）各部位模板必须保证尺寸准确（位置、平整度、垂直度、标高、等）、稳定可靠、强度和刚度满足使用要求，模板要能够承受钢筋荷载、混凝土荷载、混凝土浇筑过程中的冲击荷载、侧压力及操作人员和施工机械的荷载。（4）楼梯模板模板采用18厚多层板板面，次龙骨采用5050、100木方，间距不大于300mm。（7）拆模要求A、墙拆模后应做好阳角的保护，24、防止碰撞掉角。B、应加7、14天同条件试块，监控其强度增长情况，结构强度符合下表要求后方可拆除模板。结构类型结构跨度（m）按设计的混凝土强度标准值的百分率计（%）板2502，8758100梁8758100C、水平模板拆模前，先用钢筋触探构件上部，再进行大面积拆除。D、模板拆除后立即派人进行清理和维修工作。要求把模板表面及侧面粘连的灰浆等清理干净、将不必要的孔洞堵严、损坏的板材进行更换，清理完后表面擦一层脱模剂，然后分规格码放整齐备用。（8）质量保证措施A、所有模板均要求硬拼缝，不得加海绵条、塑料胶条等。B、模板使用前需满刷脱模剂。C、混凝土浇筑前模板内必须清理干净，不得留有任何杂物。二、钢筋工25、程本工程钢筋工程施工采用在工地下料、加工，现场焊接、绑扎的方法。具体施工要求如下：（1）钢筋提料及进场A、由钢筋翻样人员依据结构图纸进行钢筋翻样工作并写好钢筋提料单，报材料部门统一采购，所采购钢筋的质量要求应符合国家标准的规定。B、钢材供应商必须是取得材料供应资质的单位。C、到达现场的每一批钢筋原材必须由技术员、材料员、质量员、试验工及监理单位根据GB70-88和GB1499-88共同检查其质量和性能，核查合格证与标牌是否相符，确认无误后，由试验工按GB70-88和GB1499-88要求进行钢筋原材的取样和试样工作，与监理单位共同做好原材的复检。D、进场复试：钢筋进场后需对钢筋的外观进行检查，26、检查内容包括是否与标识统一、是否与提料单统一、锈腐情况、损坏情况等，外观检查合格后钢筋方可进场，并取样作力学性能试验，复试合格后方可使用。取样必须满足30%的见证取样要求。E、现场堆放的钢筋要按型号和使用部位分类码放。现场钢筋还要用彩条布覆盖注意防锈，若有锈蚀应及时清除，锈蚀严重的要禁止使用。分规格堆放，标识应写明产地、规格、品种、数量、进场时间、复试报告单编号及是否合格。（2）加工成形A、钢筋断料长度需严格按加工图纸所示下料长度。断料时必须采用切断机断料，不得使用电气焊。B、不同直径钢筋弯曲时需按相应的弯曲半径加工。钢筋弯曲时要保证弯曲角度和平段长度符合要求。其中箍筋端部弯钩角度必须保证1327、5度，平直段长度为10d。C、所有钢筋的必须遵照GB50204-2002来弯曲。每一捆弯好的钢筋都必须清楚的箍好标签和识别标志。D、级钢筋使用在板内做板筋使用时末端做180弯钩，弯曲直径等于2.5倍的钢筋直径，平直段长度等于3倍的钢筋直径。如图所示。E、加工后堆放钢筋加工后按规格分部位码放整齐，并制作明显标牌，标明型号、直径、使用部位等。堆放场地应平整、坚实并应保证排水畅通，钢筋下部垫高，防水生锈。（3）钢筋绑扎焊接A、施工前应对已植入原结构钢筋进行除锈处理。绑扎钢筋前首先布筋，要求钢筋位置和间距符合图纸要求。B、钢筋就位时应注意搭接关系，墙体水平筋位于立筋外侧。C、新增结构钢筋与原结构钢筋焊28、接时，钢筋焊接接头要保证焊缝长度，单面焊10d,双面焊5d。D、钢筋绑扎时通过砂浆垫块保证钢筋保护层的厚度，应采用与使用部位的混凝土相同的配比（减石）制作，垫块应统一制作，要保证其结构密实、尺寸相同（5cm见方）、厚度一致（相同部位）。垫块间距不大于600mm，墙柱垫块下部落在水平分布筋上，保证其安装稳固。（4）质量保证措施A、在施工中钢筋工长必须做好有针对性的技术交底，做到每个操作者均要熟悉自己工作岗位的工作职责和质量标准，要求班组要做好技术交底和自检工作。B、施工前要认真核对构件尺寸，钢筋的规格、型号数量、位置及节点构造，做好钢筋的预排和弹线工作，做到绑筋跟线，上、下排铁交叉节点构造排筋合29、理,绑丝不得外露，方向向里。C、认真做好钢筋的锚固长度、搭接长度及搭接错位的自检工作，避免施工中的返工，保证一次绑扎合格。D、合理安放钢筋保护层垫块，保证受力钢筋的保护层尺寸有效。E、进场钢筋必须有出厂证书，呈交审批，且现场抽检合格后才能使用，进场钢筋必须分类、分型号、规格码放整齐。F、钢筋绑扎完成、垫块固定完成、施工组长检查合格后，向专职质检员填报自检手续，专职质检员发现不合格者，书面通知限期整改。违期或仍不合格的执行处罚，再次专检合格后，书面上报监理单位检验，经签字后方可合模。G、在固定钢筋位置时，钢筋表面应保持清洁，无凹坑、油漆、混凝土或薄浆溅污、油脂、泥土、锈垢和松轧层等。H、混凝土浇30、筑时派专人修理钢筋，在混凝土初凝前将偏位钢筋矫正回原位。三、混凝土工程（1）混凝土强度等级：本工程新增楼梯结构混凝土强度等级为C30，采用微膨胀商品混凝土。（2）混凝土工艺流程混凝土搅拌运输至使用部位人工运输至浇筑部位浇筑养护（3）混凝土的浇筑A、本工程施工部位较少，集中部位同时浇筑混凝土。B、混凝土浇筑前要做好充分的准备工作，包括检查模板、钢筋、预留孔洞等隐预检项目，并进行必要的模板清理、洒水湿润工作。在浇筑过程中，应控制混凝土的均匀性和密实性，经常观察模板、支架、钢筋的情况。C、混凝土浇筑后控制振捣，提高混凝土的密实度，要以快插慢拔为操作原则，振捣棒移动间距控制在0.4米左右，振捣时间应以31、浇筑部位截面大小，钢筋疏密情况而定，一般为1520秒钟，具体应视混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面不泛出灰浆为准，上层混凝土振捣时，振捣棒要插入下层混凝土5cm以上，以保证混凝土整体性。（4）混凝土的养护A、混凝土初凝后应立即进行养护工作，严防脱水和收缩裂缝的产生。B、混凝土养护时间不应少于7天，掺有外加剂时养护时间不少于14天。（5）质量保证措施A、混凝土结构整体质量要求混凝土密实，面层平整，阴阳角的棱角整齐平直，无漏浆、无烂根、无夹杂物、无裂缝、且气泡分散。B、混凝土施工要按规范留置试块，进行抗压试验。3.4 技术措施1、建立技术管理责任制，明确职责与分工项目部建立技术管理责32、任制，由项目工程师负责各项技术管理工作，项目部技术员、质量员、工长等人员根据各自的岗位职责，做好本职工作。2、建立技术管理制度1）图纸会审制技术工作是施工的先导，必须坚持图纸会审，为施工做好准备工作。由项目工程师组织各专业共同对图纸进行会审，将施工中可能遇到的问题提前解决，为施工创造条件。2）设计交底制施工前组织设计进行交底，使施工人员对设计意图、做法、要求能够清楚，做到心中有数，对施工中要求特别注意的设计人员可做具体要求；同时施工人员也可对图纸中不明确的，向设计提出要求确认的意见。设计交底可根据具体情况，分阶段进行交底，交底应做好记录。3）施工交底制对分项工程的技术交底由责任工程师编制，交底33、要有具体的施工细节性要求、具有可操作性。对班组的技术交底由专业工程师负责交底，并做好技术交底记录的收集、归档工作。3、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织施工队伍进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。4、执行检查验收制度（1）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（2）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部的组织下，由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（3）交接检34、：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，质检员验收。5、工程质量验收制度（1）每个检验批均应在专职质检员验收合格后，报项目监理单位验收，经监理验收签认后方可进行下到工序施工；（2）检验批、分项、分部和单位工程竣工验收均执行GB50300-2001标准。6、挂牌制度 （1）技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求。（2）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖35、罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（3）操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。 8、制定对成品（半成品）保护的管理制度由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们将制定成品（半成品）保护的管理制度，并设专人负责成品保护工作。在施工过程中对易受污染、破坏的成品和半成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现有损坏的，要及时恢复。工序交接检要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道36、工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。9、奖罚制度（1）处罚：质量部门有权对施工班组及个人进行处罚，处罚方式：警告、限期整改、通报、返工、罚款、停止验收。警告：质量问题轻微，且不会带来不良后果的。限期整改：一般质量问题，通过整改能达到质量要求的。返工：对没有按照图纸、方案、施工规范及要求擅自施工造成不良后果的。罚款：对于属于明知故犯、同样的问题发生二次及以上的，不服从总包命令、造成不良后果无法弥补的。停止验收：对于以上处罚无效的或拒不执行的。通报：对处以返工、罚款、停止验收处罚的。（2）质量问题罚款通知单一式三份，由质量部开具，分别留存于质37、量部、经营部及被处罚班组，罚款单开具送达被处罚单位当日，收发单位有权向上级部门提出申诉，凡申诉理由不成立或逾期不申诉的，罚款单自动生效。（3）罚款单生效后，被处罚单位必须在第二日以现金形式足额上缴质量部，由质量部转交经营部留存。（4）凡被处罚单位到期拒绝缴纳质量罚款，质量部有权停止其所负责的各分部分项工程的报验。第四章 施工总体进度计划及保证措施4.1 施工进度计划安排一、施工进度总控计划 工程总工期目标：45日历天。具体详见：XX一期A区别墅楼梯改造工程施工进度计划网络图4.2 工期保证措施本工程体量不大，标准高，工期相对较短，如何在业主给定的时间内高标准完成本工程，必须靠一流的施工策划与组38、织、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，满足业主对工期、质量等方面的要求。我们将充分准备作好以下几个方面工作。一、作好进场前准备工作在投标阶段，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研究和优选等。如果我公司中标，立即着手进行现场平面布置、劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。在技术和现场等方面的准备工作具体如下：1、技术准备工作认真作好对设计图纸的核对工作，提前与设计单位结合，核对改造部位与现场原状是否有矛盾的地方。编制分部39、分项工程详细施工方案。2、物资准备工作根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图进行物资准备工作。物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需用量计划拟签定物资供应合同组织物资按计划进场和保管。3、施工机具准备工作根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需用量计划，组织机具进场。4、劳务用工准备如我公司中标，立即着手与施工班组签订合同。二、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出进场计划、技术保障计划、商40、务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该41、专业工程进度进行组织、安排和落实。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，并进行上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划42、管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。三、人、财、物的保障1、在本工程上，将委派具有具有改造工程丰富施工经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。2、我公司总部除具备强有力的对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，可充分利用公司各种优势资源，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们43、所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。4、我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配。5、我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要对于一些个别特殊的机械设备，拟利用社会资源补充。五、抓住关键线路，合理安排各工序在我们编制的计划内，明确关键线路涉及的工序，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划网络图。四、技术工艺及措施的保证1、编制有针对性的工艺设备防护施工组织措施方案“方44、案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。2、采用流水施工根据改造加固的现场情况，工程的施工方案拟采用分区分段进行，编制施工总进度网络图和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。五、施工班组管理的保障1、发挥综合协调管理优势，对各施工班组进行45、有效的组织、管理、协调控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，进行有效地组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理等方面建立了一整套管理规定，确保实现让业主满意的工程目标。我们已建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。2、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开经理部部门经理以上人员会议46、，协调内部管理事务；每周二召开一次生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。4、计算机项目管理信息系统，实现资源共享针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全面采用建筑工程施工项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，并与公司总部直接联网。通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统不是众多信息堆积的载体，而是47、理顺信息流通的渠道，是提供项目决策依据的信息服务器，因此，系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。系统中的计划管理、过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序进度、质量、实现过程的可控制性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。5、加强与业主、监理、设计、总包方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与业主、设计、监理、总包以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与48、协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造良好的环境和条件。第五章 质量保证措施5.1 质量保证体系一、工程质量目标本工程的质量目标是：达到中华人民共和国建筑工程施工质量验收规范的“合格”标准。二、完善的项目质量保证体系和项目组织机构1、项目质量保证体系本项目将建立由公司过程考核、检查、控制，项目经理领导，项目工程师策划并组织实施，现场经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方和作业班组的质量管理网络。质量保证体系见下图：总部服务控制项目经理专业责任工程师合约管理物资管理施工管理技术管理作业班组质量总监项目工程师现场经理ISO90012、项目岗49、位质量职责根据质量管理组织保证体系框架图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其责。 项目经理：（1）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。（2）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。（3）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。 工程师:（1）贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责50、审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。（2）负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批.参与工程创优策划并指导具体实施。（3）负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。（4）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。现场经理： （1）负责项目施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。（2）组织现场施工责任师执行项目施工组织设计及施工方案、各类51、生产计划，控制施工班组的施工进度安排,并及时反馈管理信息。（3）对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行情况。（4）负责协调各工程专业、各班组在施工生产中工序交叉及相互配合工作。（5）参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，并提出处理意见。工程部：（1）负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作，执行项目施工组织设计及施工方案。（2）控制施工班组的施工进度。（3）负责对施工班组进行技术及安全交底，审核班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。（4）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、52、检查，使各项质量记录做到准确、及时、完整、交圈，及时收集整理。（5）严格“三工序”检查，组织施工班组做好工序、分项工程的检查验收工作。（6）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。技术部： （1）配合项目总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案执行情况。（2）负责对施工方案的审核工作，组织施工方案和重要部位施工的技术交底。（3）负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步。（4）编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。（5）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（6）负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问53、题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。质量部： （1）严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总目标和阶段目标的实现。（2）制定项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。（3）负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。（4）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织施工班组管理人员进行规范和评定标准的学习。（5）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（6）负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作。（7）监督施工54、过程、材料使用及检验结果，负责进货检验监督、过程试验监督。物资部： （1）负责项目物资的统一管理工作。（2）编制物资采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。（3）监督进场材料的验证、复试，并记录存档。（4）及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪，及时将审定结果报技术部及商务部。及时向材料商要进场验证、检验报告一同存档。（5）负责顾客提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续，负责研究提供产品与施工班组的交接工作，并办理书面手续。（6）负责进场物资库存情况制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。（7）负责进场物资的报验工作，负责进场物资在使用过程中的监督工作。5.2 工程55、质量保证措施1、为达到工程质量要求，我们将严把六关：图纸会审关、技术交底关、严格按图纸和标准施工操作关、原材料及半成品检验关、按图纸和国家规范标准验收关、施工管理和操作人员素质关。2、根据工程施工组织设计、方案及工程进度计划，由技术部按照有效规范清单，准备能覆盖工程施工全过程的有效版本规范，按计划和工程实际需要提前将规范发至各有关人员手中。3、凡签证完毕可以实施的变更、洽商均在签证后及时下发至各有关人员、部门。4、施工组织设计、专项工程施工方案如有变动、更改，经审批后及时发至各有关部门、人员，并备案。5、对主要的分项工程如混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板支设等工程要实行质量预控，要有明确详细的技术交56、底，严格按工艺卡标准组织施工，施工中随时检查施工措施执行情况，其控制方法见分项工程质量控制保证的具体措施。6、技术资料保证措施：（1）设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。（2）执行施工技术资料的岗位责任制，做到分口把关，共同负责；项目负责人及项目技术负责人及时检查、督促工长完成施工所到部位的原始资料积累，保证原始资料完整、准确、及时，不留尾项。（3）物资组负责提供水泥、钢筋、混凝土、加固材料等进厂原材的材质证明，要保证材质证明的真实可靠，及时通知试验员取样；并对所有进厂材料立即进行标识。（457、）技术组负责编制施工方案、技术交底，测量放线复核，备料计划，提供原材料、半成品试验报告，办理隐蔽工程检查，办理设计洽商等。做到及时、准确、清楚，部位明确。（5）施工组负责提供质量评定、预检、自检、互检、交接检等原始资料，并保证所提供的原始资料准确完整、连贯。（6）安质组负责质量核定、预检、隐检自互检、和工序交接检的把关，严格按验收标准做到数据正确，签字齐全。（7）严格执行北京市建筑工程资料管理规程做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。7、依靠科技进步，克服质量通病；推广新技术、新工艺、新材料，以先进的施工技术保证施工58、质量。8、采用“建筑工程项目施工管理信息系统”进行工程全面量化管理。在工程技术、商务、物资、质量、安全、行政等各职能岗位设置计算机，并建立局域网，形成数据信息网络，达到资源共享，为决策提供科学的依据。与甲方、监理方的计算机系统进行网络连接，以便各方随时查阅并掌握现场的资料与情况，真正及时的进行监督和指导。第六章 安全防护、文明施工、消防保卫措施我公司在本工程施工过程中，根据确定的安全生产目标，责成相关单位如供货商等进行具体的实施管理要并定期向项目部和业主汇报进展情况；同时，项目部将设置专职安全负责人检查实施单位的安全生产情况，并向项目部进行定期的检查汇报。项目部在建设过程中，将根据建设进展情况59、，组织定期的检查、专题活动，推动、提高本工程的安全生产。项目部在建设工程中，对本工程的安全生产实施全过程、全员管理。针对项目建设的不同阶段，组织编写有针对性地实施方案，对难度大的特殊作业，特别要坚持编写专门方案，并组织专家对其安全生产等进行全面评估确认后方可实施。在建设工程中，项目部将责成相关单位，对所有建设工程编制实施方案，坚持方案的会签制，强调方案对建设活动的指导作用。6.1 文明施工措施一、管理目标 按照“北京市文明安全工地”的标准进行文明安全施工管理。认真贯彻执行建设部、北京市关于施工现场文明施工管理的各项规定，做到“四无”（无大气污染、无粉尘污染、无噪音污染、无污水污染），“五化”（60、即亮化、硬化、绿化、美化、净化），我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等。二、组织保证公司总部项目经理执行经理总工商务经理项目书记工程部安保部技术部质量部物资部商务部行政部土建工程环境作业指导成品保护管理消防保卫管理安全文明施工管理制定环境作业指导书制定环保施工方案负责环保建材的选型参与环保建材采购把关环保措施资金投入管理资金管理资金管理体制环保材料质量控制材料消耗管理和现场堆放管理负责质量体系管理参与环境体系管理环保知识培训和教育人事、现场保卫管理环境卫生、后勤管理周边关系和对外事务三、环境61、管理职责1项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理。2项目的环境管理员为项目工程部经理，全面负责本项目的环境管理推动工作。3.环境管理要素、环境管理方案的确定由项目总工程师主管。4.施工现场环保管理具体实施领导者为项目现场经理。5.施工现场环保管理体系运行的主管部门为项目行政部。6.施工现场环保措施执行单位为项目经理部各有关部门和各协力单位，各协力单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作。 7.施工区域内的其他协力单位的环保方案的落实和执行由相应的责任师落实监督与管理工作。四、工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护62、管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。五、场地文明1、施工现场保持整洁、完好、美观。2、施工现场入口设置施工标志牌、现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板。3、材料、构件、料具、机械按施工平面布置图堆放。材料存放场地应平整夯实,有排水措施，现场材料堆放按63、种类、规格堆放整齐，并挂标牌。危险品分类存放，有保护措施。4、施工区域、办公区域和生活区域明确划分，设标志牌，办公区、生活区卫生工作由专人负责，明确负责人。施工现场做到工完场清和一日一清；办公区、生活区保持整洁卫生。5、在施工现场设置群众来访接待室，有专人值班，耐心细致接待来访人员，并做好记录。六、环境保护1、场地环境保护（1）尽量利用现有临建设施，如增加的临建用房采用活动板房，减少占地面积，减少对场地原土的干扰。（2）专用化学品库房四周全封闭，地面为混凝土全密封，所有油品、用油的机械设备下方设置接油盘，防止油品污染土地。（3）现场雨水、洗车水经沉淀后流入市政雨水管道，避免水流带走地表土。2、64、大气环境保护（1）施工现场扬尘管理 控制扬尘材料用表名 称用 途1密目绿色安全网覆盖未及时出场的建筑垃圾2密闭式废弃物收集容器废弃散状物品的临时存放，防止飞扬3小型密闭式人力推车及时清理零散废弃物，防止飞扬4颗粒散体材料仓库临时储存颗粒散体材料，防止飞扬1）渣土清运产生的扬尘主要是采取淋水降尘的措施，即对渣土的铲、运等环节布置专人进行淋水降尘，以保证相应要求。遇有四级风以上天气不进行渣土的清运以及其他可能产生扬尘污染的施工。并做好遮掩工作，最大程度地降低扬尘。2）场内易扬尘颗粒材料密闭存放。散状颗粒物材料（如砂子等）进场后临时用密目网或苫布进行覆盖，控制此类一次进场量，边用边进，减少散发面积，65、用完后清扫干净。3）刷油漆时注意环境污染，作好通风处理，涂刷时，管道及设备下面应有覆盖以免造成二次污染。4）切割、钻孔的防尘措施：无齿锯切割时在锯的正前方设置遮挡锯末火花的三面式挡板，使锯末在内部沉积后回收。钻孔用水钻进行，在下方设置疏水槽将浆水引至容器内沉淀后处理。5）施工现场设立垃圾站，及时分拣、回收、清运现场垃圾，按照批准路线和时间由专业公司运输消纳。密闭垃圾运输车、货物运输车辆防尘要做到：每天保持车辆表面清洁，装料至货箱盖底并限制超载，车辆卸料溜槽处装设防遗撒的活动挡板，车辆出场专用大门口设置车辆冲洗池和淋湿的块毯，车辆清理干净后不带尘土出现场。6)气排放大气污染主要是指一氧化碳(C066、)污染、氮氧化物(NOx)污染、碳氢化合物（HC）污染。其中一氧化碳80%是由汽车排出的，其含量与交通量成正比。而碳氢化合物则是因为汽车尾气中没有充分燃烧的烃类物质造成的污染。因此，防治大气污染首先要做到“绿色交通运输”，减少汽车尾气排放。(1）绿色交通从我做起。管理者和施工人员尽量乘坐公共交通、班车上下班，私车满员承载进出现场。(2）所有进出现场的运输车辆都要与责任单位签署环保协议，所有车辆必须为排放达标车辆，不达标的车辆禁止进入现场。项目经理部派专人定期检查车辆手续，必要时监督车辆验证。(3）机械设备由总部的专业公司负责提供，专人负责保养、维修，定期检查。3、噪声影响（1）施工现场合理布局67、闹静分开，噪声产生的机械安排远离居民区一侧，从空间布置上减少噪声影响。（2）所有车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音。（3）建筑物立面设防噪音围挡。（4）选用低噪音机械设备。（5）遮挡强声音设备作业。所有施工阶段的噪声控制在国家标准建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）。 4、水污染防治、处理及回用（1）现场污水严格按污水综合排放标准（GB8978-1996）执行。（2）现场雨水的利用：现场设置雨水收集系统，将雨水有组织排入现场周围雨水排放井内，用雨水降尘。多余的雨水排放至现场周边的市政雨水管线。（3）污水的排放：办公区设置水冲式厕所，在厕所下方设置化粪池，污水经化粪池沉淀后排入市政管道68、，清洁车每月一次对化粪池进行消毒处理。（4）加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。5、电磁辐射防治电磁辐射是水污染、大气污染、噪音污染之后自然界第四大公害。它能危害人体的热效应、非热效应和累积效应机理等。施工阶段的电磁辐射主要来源于办公自动化设备、电脑、手机等。其防治措施为：（1）办公室内电脑与电脑的摆放间距应保持2.5 3米的距离；电脑操作员每天连续操作时间不宜超过4小时；连续操作1小时应关机休息1刻钟，四处走动、松弛一下身体；（2）工地食堂配制的午餐应多选择吃含维生素B的蔬菜以及含多糖类和磷脂69、丰富的食物，以增强员工抗辐射能力；七、能源利用与管理1、节约能耗工程开工后，我公司会对现场用电量、用水量、用油量建立消耗台帐，指定责任人，每月一次填写能源计量台帐，每季度考核一次节能效果，奖罚挂钩，（2）现场办公室采用敞开的办公格局，以自然通风、自然光照明为主，缩短空调机使用时间。室内照明采用新型节能荧光灯。（3）现场安装水表、电表，随时了解用水、用电情况。经常检测现场供水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏现象，对浪费能源的责任人实行奖罚制度，并公告处理结果。（4）现场实行无纸化办公。必须使用的纸张要两面使用，并分类堆放注明。2、能源优化（1）施工现场采用电热水炉供办公、休息饮用水；食堂采用液化气炊事炉70、灶。（2）工人休息区安装太阳能热水淋浴器。八、材料与资源1、材料节约工地实行限额领料。施工用的下脚料随时回收，分类存放，再利用。每月由项目物资部计算材料消耗量、节约率报表公司，公司总部突击核查材料使用情况，奖罚到人。2、材料选择（1）所有施工用辅助材料均采用对人体无害的绿色材料，要符合民用建筑室内环境污染控制规范、室内建筑装饰装修材料有害物质限量，混凝土外加剂要符合混凝土外加剂应用规程（DBJ01-61-2002）、混凝土外加剂中释放氨的限量（GB18588-2001）、且每立方混凝土由外加剂带入的碱含量1Kg，不符合规定的材料不允许进场。（2）环保材料的采购管理1）所有进场材料一律通过招标采71、购在质量、价格、环保等方面保证材质一流。对于中标产品与供货产品质量有差异的生产厂商，一经发现，全部退货，并在公司材料供货商数据库内留下备案，永不合作。 2）考察供应商生产厂家对于大宗材料，我公司将组织由业主、设计、监理、总包四方考察小组，对材料设备供货厂家进行实地考察，最终选择性价比最优的厂家为工程供货。3、资源再利用（1）场地内现有资源利用充分利用现场已有的临建用房、循环道路、临水、临电，不足的部分另行增加。（2）施工废弃物管理施工过程中产生的建筑垃圾主要有：土、渣土、散落的砂浆、混凝土、剔凿产生的砖石和混凝土碎块、金属、各种包装材料和其它废弃物。因此，施工垃圾分类时就是要将其中可再生利用或72、可再生的材料进行有效的回收处理，重新用于生产。1） 所有建筑材料包装物回收率要达到100%，有毒有害废物分类率达到100%。施工固废物处理后要达到城市生活垃圾卫生填埋技术标准、中华人民共和国固体废物环境污染防治法2）办公区域设三色废弃物垃圾箱， 将办公垃圾和生活垃圾分类存放。对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施和醒目标识。3）严格施工废物回收制度。每季度计算施工废物回收率并制表总结回收效果，分析原因，纠正回收措施，提高回收利用率。注：回收率计算公式100%废弃物实际回收利用量（t）/ 废弃物量（t）4、就地取材除业主指定材料外，进口和国产的同一类材料，选择综合性价比较优的73、国产材料；外省与本地产的同一类材料，选择综合性价比较优的本地材料。九、水资源1、水资源节约（1）加强现场水管理，设专人每日检查水龙头，杜绝冒水、滴水、漏水现象。（2）收集雨水降尘，减少新鲜水使用。2、水资源利用（1）收集雨水，用于降尘、洗车、浇花。（2）清洗车辆的水经沉淀后，用于路面降尘。（3）办公室每日喝剩的白水用于擦洗办公桌。喝剩的茶水用于浇花。6.2 防止扰民和民扰措施因此项目周边无居民，故不存在扰民现象。6.3 消防保卫管理一、消防保卫组织机构安全总监施工班组负责人消防负责人保卫负责人施工班组负责人消防员拆除班组消防员钢筋班组消防员木工班组安全员、混凝土班组消防保卫监督员保卫拆除班组保74、卫钢筋班组保卫木工班组保卫混凝土班组消防员保安员施工操作人员二、消防保卫管理1、消防管理（1）严格遵守有关消防安全方面的法令、法规、配备专职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。（2）现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓、灭火器，并有专人负责，定期检查，保证随时可用，并做明显标识。（3）坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品使用要按规定执行，指定专人设库房分类管理。建设工程内不准积存易燃、可燃材料。（4）使用电气设备和化学危险品，必须符合技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。（5）新工人进场75、要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。（6）建立各种安全生产规章制度，施工现场设置明显的安全标志及标语牌。（7）建立严格的安全教育制度，工人入厂前进行安全教育，坚持特殊工种持证上岗。（8）建立安全工作资料管理，使安全工作有章可循，有准确的文字和数字档案依 据可查。（9）设专职安全员负责全面的安全生产监督检查和知道工作，并坚持安全生产谁主管谁负责的原则，贯彻落实每项安全生产制度，确保指标的实现。（10）坚持安全技术交底制度，层层进行安全技术交底，对分部、分项工程进行安全交底并做好记录班长每班前进行安全交底坚持每周的安全活动让施工人员掌握76、基本的安全技术和安全常识（11）现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，每季度培训一次义务消防队。定期组织防火防火工作检查建立防火工作档案。（12）施工现场配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。（13）电工、焊工从事电器设备安装和电、气焊切割作业要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。（14）使用电器设备和易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。（15）施工现场设置消防车道，其宽度不得小于3.5米。（16）因77、施工需要搭设临时建筑，应符合防火要求，不得使用易燃材料。城区内的工地一般不准支搭木板房，必须支搭时，需经消防监督机关批准。（17）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀料。（18）结构内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入结构内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。（19）施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。 （20）施工现场和生活区，未经保卫部门批准不得使用电热器具。（21）氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不小于5米，78、两瓶同明火作业距离不小于10米。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业。（22）在施工程要坚持防火安全交底制度。特别在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求。（23）施工现场的有害材料不准在现场随意焚烧，要集中起来及时处理。（24）非经施工现场消防负责人批准，任何人不得在施工现场内住宿。2、治安管理成立现场治安委员会，由项目书记担任治保主任，组织一支层层落实的联防队伍，分成三个小组，一个警卫小队。治安委员会成员主要负责对外来人员管理教育和培训、协力单位的注册，监督协力单位暂住证的办理工作，对施工现场、生活区的治安管理工作，配合当地派出所搞好社会治安。各小组负责79、监督管理各协力单位的人员，负责治安、防盗、防火、防爆破、逐级落实工作。警卫小队负责门卫值勤，站岗放哨，夜查巡逻，作好检查登记记录，配合项目作好防盗、防火、防爆破、治安检查工作，一旦发生隐患能够及时汇报，作到小事能够处理，大事不隐瞒，确保项目安全生产的顺利进行。三、消防措施根据施工现场情况，要害部位应配备不少于4具的灭火器，要有明显的防火标志，并经常检查、维护、保养，保证灭火器材灵敏有效。消火栓处昼夜设有明显标志，配备足够的水龙带，周围3米内不存放任何物品。6.4 安全防护及措施一、安全防护措施1、重要安全防护用品（1）重要安全防护用品范围1）安全网：密目式安全网2）安全带：常用安全带3）安全帽80、4）配电箱、开关箱、漏电断路器5）临时用电的电缆、电源线6）脚手架扣件7）安全标志（2）安全防护用品管理内容包括认定管理、监督与实施（包括采购、使用及分包商使用的劳动防护用品的查验等），整个工程施工重要防护用品使用管理按公司项目安全管理手册执行。2、脚手架（1）所选用的钢管、扣件、跳板的规格和质量必须符合有关技术规定的标准要求；脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。（2）确保脚手架结构的稳定和具有足够的承载力。（3）特殊工程脚手架和高度超过20米的脚手架必须进行设计和计算，并附简图；（4）脚手架应81、设置足够牢固的连墙点，依靠建筑结构的整体刚度加强整片脚手架的稳定性，并按规定设置斜撑杆、剪力撑及地杆；（5）脚手板要铺满、铺平、不得有探头板。作业层的外侧面应设挡脚板。（6）脚手架作业层的下方应绑水平兜网；（7）脚手架必须有良好的防电、避雷装置、并应有接地。（8）六级以上大风、大雾、大雨天气暂停在脚手架作业；（9）脚手架在适当部位设置上下人员用斜道，斜道上应设防滑条，斜道两侧应搭设防护栏杆并设置安全立网封闭。（10）大风或大雨后应对脚手架进行全面的检查；（11）脚手架搭设完毕后经有关人员进行验收后方可投入使用。4、高空及垂直交叉作业时的安全注意事项（1）高空作业的安全技术措施及其所需料具，必须82、列入工程的施工组织设计。（2）区域施工负责人应对高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和个人防护用品，未经落实不得进行施工。（3）攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并定期进行体格检查。（4）施工中对高处作业的安全设施，发现有缺陷及隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须立即停止作业。（5）施工作业场所所有有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行及装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板应随时清扫干净；拆卸下的物83、件及余料和废料应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。（6）因作业必需，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。（7）交叉作业时，各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外，否则必须设置安全防护层。二、安全施工措施1、临时用电安全在临电安全管理方面主要是注意以下各点：（1）坚持电气专业人员持证上岗，非电气专业人员不准进行任何电气部件的更换或维修。（2）建立临时用电检查制度,按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记84、录存档。（3）施工现场临时用电的架设和使用必须符合施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46）的规定。（4）检查和操作人员必须按规定穿、戴绝缘鞋、绝缘手套；必须使用电工专用绝缘工具。（5）现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。（6）施工机具、车辆及人员，应与线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。（7）配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定, 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须85、统一式样、统一配制, 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式（所有电箱必须使用定点厂家的认定产品）。（8）工地所有配电箱都要标明箱的名称、控制的各线路称谓、编号、用途等。（9）应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。（10）独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。（11）在采用接地和接零保护86、方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。（12）为了在发生火灾等紧急情况时能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。（13）开关箱应由分配电箱配电。注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自开关箱，严禁一个开关控制两台以上的用电设备（含插座），以保证安全。（14）配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆放建筑材料和杂草、杂物。（15）分配电箱与开关箱的距离不得超过30米；开关箱与它所控制的电气设备相距不得超过3米。（16）电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插87、头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。（17）施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。（18）电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。6.5 安全管理制度及安全管理内容一、项目经理部建立并实施各项安全生产规章制度：序号制度名称制度内容1安全技术交底制根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底88、。2班前检查制安全总监和区域责任工程师必须督促与检查专业配属队伍对安全防护措施是否进行了检查。3验收制高大外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收的一律不得投入使用 。4安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次由各施工配属队伍安全生产负责人共同参加的安全生产联合检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好隐患整改消项记录。6特殊工种证书年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，89、增强安全意识，避免违章指挥。7安全生产奖罚制与事故报告制项目实行安全生产奖惩制和事故报告制，对施工生产中安全工作做的好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改，对事故将按程序及时进行通报。8危急情况停工制一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司、业主及监理，及时采取措施排除险情。9持证上岗制进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。10责任领导值班制组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。11重要过程旁站制对于施工90、危险性大、工序特殊等施工生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理。二、安全技术管理1.技术方案的编制及审批程序（1）施工组织设计由经理部技术部负责编制，项目总工审核，报公司总工审批后方可实施。（2）专项施工方案由经理部技术部责任师编制，部门负责人审核，项目经理部总工程师审批，报公司工程管理部、质安部审核备案。大型工程安全技术方案（措施）由项目经理部总工程师审核，报公司总（副总）工程师审批，质安部审核备案； 2.安全技术方案的编制内容：（1）工程临时用电安全技术措施或方案；（2）新工艺、新技术、新材料安全技术措施；（3）临近外架供电线路、地下供电、供气、通风、管线，毗邻建筑物防护等安全91、技术措施；（4）楼梯改造工程安全技术方案；三、安全教育管理1、安全教育程序组织全员安全教育新工人三级教育(各分包单位) （不少于48小时）特种工人培训教育班前教育技术交底(各分包单位)安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全总监备案现场责任工程师监督检查2、安全教育内容主要包括安全生产思想、知识、技能三个方面的教育（1）安全生产思想教育（2）劳动纪律教育（3）安全知识教育主要内容是：工程的基本概况，施工方法，施工现场的危险区域、危险部位、各类不安全因素等及其安全防护的基本知识和注意事项。重要教育内容： 北京市建筑施工现92、场安全防护基本标准； 北京市建委编写的危险预知训练北京市建设工程施工现场管理规定实施细则；北京市建筑施工人员安全生产须知； 本工程基本情况及必须遵守的现场安全规定； 北京市文明安全工地有关要求及标准；（4）安全技能教育安全技能教育，就是结合本工种或本专业的特点，实现安全操作、安全防护所必须具备的基本技术知识，包括安全技术、劳动卫生和安全操作规程。特种作业人员专项安全培训内容1）北京市特种作业人员劳动安全管理办法；2）本工程基本情况及必须遵守的现场安全规定；3）北京市文明安全工地有关要求及标准；4）该项特种作业具体安全要求；3、培训方式和考核方法：项目行政部组织，安全部授课参加项目专项统一安全考93、试，由经理部安全部统一出卷并审阅判卷。考试成绩及格者取得现场安全上岗证方得进入现场作业。四、安全活动组织安全活动周一下午1:00安全生产大会每月25日15:00安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育上周安全总结表彰汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划安全总监主持召开(全体人员参加)书面提交现场经理,项目执行经理五、安全检查与隐患整改（1）安全检查的内容：查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。（2）安全检查的组织：成立以第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织，安全检查作到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。（3）安全检查方法：一般检查法和安全检查表法。一般94、检查法包括：看、听、嗅、问、测、验、析等方法。安全检查表法的安全检查表包括：检查项目、内容、回答问题、存在问题、改进措施、检查措施、检查人等内容。（4）安全检查形式：定期安全检查、突击检查与特殊检查形式相结合的方式。安全检查项目检查内容检查形式参加人员考 核备 注配属队伍安全管理每周安全总监周考核记录检查配属队伍自检记录洞口防护每周安全总监会同责任师、配属队伍周考核记录施工用电每周安全总监会同配属队伍周考核记录配属队伍日检作业人员的行为和施工作业层日检责任师会同配属队伍日检查记录现场指令限期整改施工机具日检配属队伍自检日检查记录责任师检查配属队伍自检记录六、安全验收管理（1）安全技术方案的验收95、。项目的安全技术方案的落实情况由项目总工程师牵头组织验收；交叉作业施工的安全技术措施由工程部责任师组织验收；分部分项工程安全技术措施由工程部责任师组织验收；一次验收严重不合格的安全技术措施应重新组织验收；安全总监要参与上述验收活动，并提出自己的具体意见，对需重新组织验收的项目要限期重验。（2）设施和设备验收。一般防护设施和中小型机械设备由工程部责任师会同施工班组长共同验收；整体防护设施以及重点防护设施由项目总工程师组织工程部、安全总监及有关人员验收；单位工程防护设施及重点防护设施由单位工程的责任师组织安全员、施工班组长进行验收；项目经理部安全总监及相关施工班组长都要参加有关的验收，其验收资料要96、分专业归档；对于高大防护设施、临电设施、大型设备需项目经理部在自查自检的基础上报请公司质量安全部组织技术负责人及有关部门、人员验收。6.6 安全生产应急措施现场成立由项目经理任组长，项目总工、现场经理、商务经理、行政经理、安全总监及工程部、技术部等有关部门人员组成的安全生产应急小组。安全生产应急小组负责处理施工现场的各类意外紧急事件。一、现场意外事件紧急处理 1、工地突发因工重伤、死亡事故，经理部安全部必须立即组织抢救伤员，保护现场，并以最快方式向经理部直接领导和公司安全监督站报告简要情况。2、如认定重伤或死亡事故，由经理部负责保护事故现场，绘制事故现场平面图、立体图，并提供有关资料。3、由经97、理部安全部填写事故快报。4、各级人员认真配合上级和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。5、重伤调查事故由项目经理部组织事故调查组，并在10天内提出事故报告报公司安全监督站。6、轻伤事故由安全部调查分析并报告。7、机械事故报工程管理部，因机械事故伤及人员的，报机械部门的同时报公司安全监督站。8、经理部发生重伤事故，主管安全生产工作经理要采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其它事故的再发生。9、如事件发生在夜间，须由经理部夜间值班人员紧急上报经理部有关人员。二、因工发生伤亡事故的应急处理1、项目经理部安全生产应急小组接到因工98、伤害事故报告后，应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大；2、必须根据具体受伤部位需送相应医院，其指导原则为尽最大努力减少拖延时间，保证抢救及时，把损失降低到最低限度；3、选出最佳急救方案；4、如现场无应急车辆，须打“120”请求急救车；5、若医院路线不清，可要求“120”急救车送往指定医院。6、伤员送往医院过程中，必须由公司项目经理部安全生产应急小组成员相陪（夜间施工由值班人员相陪）以避免产生不必要的麻烦。并保护好现场，及时通报经理部有关领导及安全人员。三、各类事故应急措施1、触电事故 (1)施工现场可能发生触电伤害事故的环节 临时用电架设末采用TN99、-S系统、不达“三级配电两级保护”要求；雨天露天电焊作业；不遵守手持电动工具安全操作规程；照明灯具金属外壳末作接零保护，潮湿作业末采用安全电压；高大机械设备末设防雷接地；非专职电工操作临时用电等。(2)预防措施 施工现场做到临时用电的架设、维护、拆除等由专职电工完成。综合采用TN-S系统和漏电保护系统，组成防触电保护系统，形成防触电二道防线，坚持“一机、一闸、一漏、一箱”。配电箱、开关箱要合理设置，避免不良环境因素损害和引发电气火灾，其装设位置应避开污染介质、外来固体撞击、强烈振动、高温、潮湿、水溅，以及易燃易爆物等。雨天禁止露天电焊作业。按照建筑施工临时用电安全技术规范的要求，做好各类电动机100、械和手持电动工具的接地或接零保护，保证其安全使用。凡移动式照明，必须采用安全电压。坚持临时用电定期检查制度（3）触电事故的抢救措施一旦发生触电事故,首先使触电者迅速脱离电源(方法是切断电源开关,用干燥的绝缘木棒.布带等将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源),其次将触电者移至空气流通好的地方,情况严重者,边就地采用人工呼吸和心脏按压法抢救,同时就近送医院。2、高处坠落及物体打击事故(1)施工现场可能发生高处坠落和物体打击事故的环节临边、洞口防护不严；高处作业物料堆放不平稳；架上嘻戏、打闹、向下抛掷料；不使用劳保用品，酒后上岗，不遵守劳动纪律；起重、吊装工末按安全操作规程操作。 (2)预防措101、施 凡在距地2m以上，有可能发生坠落的楼板边、屋面边、基坑边、预留洞口、通道口等高处作业时，都必须设置有效可靠的防护设施，防止高处坠落和物体打击。 施工现场使用的垂直运输工具，必须制定安装和拆除施工方案，严格遵守安装和拆除顺序，配备齐全有效限位装置。在运行前，要对超高限位、制动装置、断绳保险等安全设施进行检查验收，经确认合格有效，方可使用。脚手架外侧边缘用密目式安全网封闭，搭设脚手架必须编制施工方案和技术措施，操作层的跳板必须满铺，并设置踢脚板和防护栏杆或安全立网。在搭设脚手架前，须向工人作较为详细的交底。严禁架上嘻戏、打闹、洒后上岗和从高处向下抛掷物块，以避免造成高处坠落和物体打击。3、机械102、伤害事故(1)施工现场可能发生机械伤害的环节机械设备未按说明书安装、未按技术性能使用；机械设备缺少安全装置或安全装置失效；对运行中的机械进行维修、保养、调整，未按操作规程操作；机械设备带病运作。(2)预防措施机械设备应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备不得使用。 按规范要求对机械进行验收，验收合格后方可使用。机械操作工持证上岗，工作期间坚守岗位，按操作规程操作，遵守劳动纪律。处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业。机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门交停止其使用。（3）机械伤害事故的抢险措施对于一些微小伤,103、工地急救员可以进行简单的止血、消炎。其他就近送医院。 4、中毒事故 (1)施工现场可能发生中毒的环节现场焚烧的有毒物质；食堂采购的食物中含有毒物质或工人食用腐烂、变质食品。(2)预防措施严禁现场焚烧有害有毒物质。工人生活设施符合卫生要求，不吃腐烂、变质食品。炊事员持健康证上岗。暑伏天要合理安作息时间，防止中暑脱水现发生。 （3）中毒事故的抢险措施施工现场一旦发生中毒事故,让病人大量饮水、刺激侯部使其呕吐,立即送医院抢救,向当地卫生防疫部门报告,保留剩余食品以备检验。 5、火灾、化学物品爆燃或爆炸应急措施（1）火灾事故1)施工现场发生火灾的主要环节电气线路超过负荷或线路短路引起火灾；电热设备、照104、明灯具使用不当引起火灾，大功率照明灯具与易燃物距离过近引起火灾，电弧、电火花等引起火灾。电焊机、点焊机使用时电气弧光、火花等会引燃周围物体，引起火灾；民工生活、住宿临时用电拉设不规范，有乱拉乱接现象，民工在宿舍内生火煮吃、取暖引燃易燃物质等。2)预防措施 做施工组织设计时要根据电器设备的用电量正确选择导线截面，导线架空敷设时其安全间距必须满足规范要求。 电气操作人员要认真执行规范，正确连接导线，接线柱要压牢、压实。 现场用的电动机严禁超载使用，电机周围无易燃物，发现问题及时解决，保证设备正常运转。施工现场内严禁使用电炉子，使用碘钨灯时，灯与易燃物间距要大于30cm，室内不准使用功率超过60w的105、灯泡。使用焊机时要执行用火证制度，并有人监护、施焊周围不能存在易燃物体，并配备防火设备，电焊机要放在通风良好的地方。施工现场的高大设备做好防雷接地工作。 存放易燃气体、易燃物仓库内的照明装置一定要采用防爆型设备，导线敷设、灯具安装、导线与设备连接均应满足有关规范要求。（2）易燃、易爆危险晶引起火灾、爆炸事故 1)施工现场由于易燃、易爆物品使用弓I起火灾、爆炸的主要环节施工现场的使用油漆、松节油、汽油等涂料或溶剂；使用挥发性易燃性溶剂稀释的涂料对使用明火或吸烟；焊、割作业点与氧气瓶电石桶和乙炔发生器等危险晶的距离过小；2)预防措施使用挥发性、易燃性等易燃、易爆危险晶的现场不得使用明火或吸烟，同时106、应加强通风，使作业场所有害气体浓度降低。焊、割作业点与氧气瓶、电石桶和乙炔发生器等危险品物品的距离不得少于10m，与易燃、易爆物品的距离不得少于30m。（3）火灾事故的抢险措施1)迅速切断电源,以免事态抗大,切断电源时应戴绝缘手套,使用有绝缘柄的工具。当火场离开关较远时需剪断电线时,火线和零线应分开错位剪断,以免在错口处造成短路,并防止电源线掉在地上造成短路使人员触电。2)当电源线因其他原因不能及时切断时,一方面派人去供电端拉闸,一方面灭火时,人体的各部位与带电体保持一定充分距离,抢险人员必须穿戴绝缘用品。3)扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂如干粉灭火机,二氧化碳灭火器、1121灭火器或干107、燥沙子,严禁使用导电灭火剂扑救。4)气焊中,氧气软管着火时,不得折弯软管断气,应迅速关闭氧气阀门停止供氧。乙炔软管着火时,应先熄炬火,可用弯折前面一段软管的办法将火熄灭。 5)一般情况发生火灾,工地先用灭火器将火扑灭,情况严重立即打”119”报警,讲清火险发生的地点、情况、报告人及单位等。6、地震应急措施(1)施工现场可能发生的地震、水灾灾害，由于地震导致建筑物损毁、人员伤害。(2)处置措施：组织人员紧急疏散。7、水灾应急预案：(1)施工现场可能发生的地震、水灾灾害，由于水灾导致建筑物损毁、人员伤害。(2)处置措施：组织人员紧急疏散。第七章 现场组织管理机构7.1现场组织管理机构针对本项目，我108、公司委派具有维修改造工程承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。见下页附图：现场组织管理机构图作业班组作业层管理层项 目 经 理决策层生 产 经 理项 目 工 程 师工 程 部 商 务 部材 料 设 备 部安 全 部综 合 办 公 室 常 务 副 经 109、理技 术 部组织管理机构图7.2现场组织机构构成及主要岗位职责1、项目经理（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。（3）做好与建设单位、监理公司、总包单位的协调工作。（4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。（5）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2、项目工程师（1）编制实施项目质量计划，协助项目经理主抓技术、质量工作。（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。（110、5）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（6）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。3、现场经理（1）现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。（2）建立健全各项生产管理制度。（3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。（4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。（5）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。（6）参与质量事故的调查，并提出处理意见。严格执行安全111、文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。4、商务经理（1）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。（2）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。（3）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。（4）负责项目的成本管理工作。（5）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。5、工程管理部（1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。（2）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。（3）负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。（4）负责对工程质量112、及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。6、安全管理部（1）结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（2）组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。（3）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。（4）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。（5）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。（6）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。（7）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。7、质检部（1）确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（2113、）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查。（3）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。（4）不合格品控制及检验状态管理。（5）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。（6）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。8、技术部（1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。（2）编制各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）。（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。（5）负责编制工程质量计划。（6）负责日常施工过程中技术问题的处理。9、物资部114、（1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。（2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。（3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。（4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。（5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。（6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。（7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。10、商务部（1）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。（2）参与投标报价与合同签定工作。（3）办理预算外签证，落实索赔款项。（4）定期盘点，协助做内部成本核算。（5）协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。115、（6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。（7）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。（8）合同管理。11、责任工程师（1）负责分项工程施工生产的管理与协调，按照施工组织设计组织施工。（2）根据分项工程的年、季计划，编制月、周计划，控制各专业单位的施工进度。（3）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。（4）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（5）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，并进行现场达标管理。（6）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。（7）116、严格“三工序”的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。第八章 成品保护管理措施和承诺8.1 建立成品保护工作的组织机构1、项目经理为成品保护领导小组的总负责人。2、现场生产经理牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。3、工程管理部、机电管理部经理和各责任工程师负责具体方案实施。4、商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。5、各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面的成品保护。6、项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。7、项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。8、项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。117、8.2 成品保护责任及管理措施1、项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各分包对成品的交接和保护责任，确定主要分包单位为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各分包单位保护成品工作方面起协调、监督作用。2、现场材料保护责任我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理，发送到施工班组的材料、半成品、设备，由施工班组负责保管、使用。3、防护阶段的成品保护责任及管理措施（1）接受作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有入户作业的人员必118、须接受成品保护人员的监督。（2）各班组施工人员在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业的成品时，班组必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业分包协调后，其他专业派人协助分包单位施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。（5）项目经理部制定月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。（6）项目经理部技术部门对责任工程师进行方案交底，各责任工程师在对各分进行技术交底及各分包单位对班组成员进行操作交底时，必须对成品保护工作进行交底。（7）项目经理部对所有入场施工班组都要进行定期的成品保护意识的119、教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工班组认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证施工班组的自身荣誉和切身利益。8.3 服务质量保证措施责任保证：指定专人负责工程的用户服务工作。项目经理是施工阶段用户服务工作的第一人；保修期内，用户服务部门指定专人负责物资质量保证：公司物资部门负责物资统一采购、供应与管理，并根据公司物资管理手册，对本工程保修期内所需采购的物资进行严格的质量检验和控制。技术措施保证：充分利用公司的技术优势，为工程保修实现质量目标提供专业技术保障。劳务素质保证：我们将选择具有一定资质、信誉好、长期合作的施工队伍参与工程的保修工作。对施工单位进行严格的管理，从120、根本上保证维修人员的素质。建立完善的用户服务信息管理档案，系统的、全面的为业主服务。（1）健全项目工程施工档案全面系统的记录施工期间的工程内容。在新开工程的前提下，建立工程施工档案，从工程开始就着手进行用户服务。在施工过程中依托经理部同业主进行沟通，对施工过程中服务工作跟踪调查，摸清业主思路，为产品的生产过程和产品的使用过程的服务工作明确服务的方式和方法，同时搜集施工过程中有关资料，保证工程保修服务工作连续性和可靠性。工程施工档案的内容包括：1）工程施工的总体进度。2）施工隐蔽部位的照片。3）施工组织设计及专项的施工方案。4）主要分部、分项工程的质量数据。5）工程使用的主要材料和设备的基础数据121、厂家使用说明、备用零配件清单。 6）施工验收记录意见。（2）建立工程保修档案在工程保修期间记录工程使用情况，对发生问题提出处理意见，真实反映我们工程质量和存在问题，以提高工程在施工过程中的质量管理能力。工程保修档案的内容包括：1）项目工程保修合同。2）项目工程业主名单及联系人。3）工程回访计划。4）用户服务记录。5）建立工程技术信息档案。6）提供业主有关建筑方面的咨询，如重新装修和再建工程的咨询。7）收集各类工程质量监控和问题处理方法，以便更好的服务于业主。第九章 与业主、监理的配合措施综合考虑本工程的实际情况和业主的要求，我们认为，本工程的主要特点是质量要求高、对施工详图深化设计的能力有较122、高的要求。工程管理的重点是协调与工程相关的各种影响因素，优化配置整个项目管理系统内的各种资源。9.1 与业主的配合措施我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，我们将侧重以下几个方面的工作：1、对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及总包方主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括此项123、目的总控进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。2、为业主服务，对业主尊重我公司教育员工树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。9.2 与监理公司的配合措施业主将工程实施管理中的相当一部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包运营中，与监理的配合方面我公司积累了丰富的实践经验，众多的监理公司124、对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在与监理公司的配合方面，我公司将作好以下工作：1、严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障；2、严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批等书面资料，使监理即时充分地了解掌握承包商相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效监理；3、积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包商提出的要求，对要求承包商需提交书面资料时，要即时提交相关资料，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施；4、对监理125、在现场检查中提出的口头或书面整改要求，即时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件；5、现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；6、积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；7、积极响应监理在其他方面的指示和要求。9.3 与总包的配合措施1、进场时间：总包方应提供总体施工进度计划表，同时协商我单位具体进场施工时间，审批我方施工的各项方案及施工进度计划。2、临时设施：总包应提供能防风雨、防火、防盗的材料存放库及装配场地。3、供水、供电:总包应提供施工中126、所需水、电源。水电源距作业面最远不超过50m，我方自备符合总包规定的配电箱。4、外脚手架：总包应搭设满足改造施工要求的外脚手架，脚手架工程应符合有关施工规范。5、垂直运输：自行准备垂直运输工具。6、测量放线：总包应提供工程轴线和各层标高点。7、配合总包完成楼梯改造施工中与总包单位及分包单位交叉作业中的衔接问题。8、配合业主和总包完善施工图纸，提出合理化建议。9.4 项目成本管理一、成本控制的实施根据项目施工所处的阶段，其每一个阶段的成本控制工作主要有：1、施工准备阶段进行成本预测，确定成本目标。优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定，技术组织措施等方面进行认真研127、究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。制成本计划并进行分解。保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。对施工队伍、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算，进行控制。划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。2、施工阶段：进行标准成本的分解，落实。及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成返工的现象。注意质量成本。注意工程变更，项目设计及不可预计的外部条件（如交通突然中断128、）对成本控制的影响。经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况，分析成本目标。二、我方对业主成本管理的协助施工总承包商主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段做为建设项目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，我方对业主成本管理的协助主要由以下几个方面：通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等，降低工程造价，从而减少投资。加强对设计图纸的审核，将图纸设计错误，在施工前消除，防止因变更或设计错误影响施工进度。加强对使用功能的审核，及时给业主提供改善使用功能又不增加投资的建议，防止因使用功能上的缺陷降低投资效果。通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。加强进度计划管理，确保工程提前完成，从而达到提前使用的目的，增加投资效益。