1、人力资源大厦空调及通风系统采购安装工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程综述41.1工程概况4工程基本概况41.2编制依据5第二章 施工部署62.1项目管理机构配备情况62.2施工总平面布置6施工阶段现场平面布置72.3技术准备82.4现场准备91、 现场施工用水由土建供水管线引出，仅供现场人员生活使用。113、建立管理制度121、施工质量执行标准：132、施工质量控制与检查：133、施工质量验收144、施工质量验收的划分。155、质量验收程序156、保证工程质量主要措施：167、 2、CI战略：172.5项目管理主要目标18第三章 主要资源设备203.1劳动力需求计划203.2物资需求计划203.3施工机械设备需要量计划21第四章 施工进度计划224.1流水段、施工项目的划分及工序流程224.2工程施工计划说明234.3工期保证措施23第五章 施工技术方案255.1水管道安装工程251、 管道丝接：252、 法兰连接：253、管道焊接264管道安装：276阀门安装287管道试压288、管道冲洗285.2风管道制作安装工程295、 镀锌铁皮风道的连接306、 风管道的加固301、 风管安装前应清除内、外杂物，并做好清洁和保护工作；303、 风管法兰的螺栓应均匀拧紧，其螺母应在3、同一侧；319、 风帽安装牢固，连接风管与屋面或墙角交接处不应渗水。31第六章 施工管理措施336.1确保工期的技术组织措施336.1.1.1采取有力的组织保护措施336.1.1.2目标管理336.1.1.3理顺施工顺序336.1.2.1七项措施336.1.2.2三项协调356.1.3.4经济措施。主要是指实现进度计划的资金保证措施。376.2确保工程质量的技术组织措施376.3图纸会审和技术交底的技术组织措施461、编制依据：472、工程概况473、 施工布署：484、施工准备：486、 主要施工管理措施：486.4确保安全生产的技术组织措施519、安全生产实行三不准，两必须：5312、建立4、安全档案，按照规定要求，记录资料完整，存档备查。531、临时用电542、场内道路运输及人行道的布置543、防火、防毒、防爆：556.5 确保文明施工的技术组织措施551、 施工现场布置遵照施工现场总体部署方案。566、 加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。562、 业区、材料区、生活区设置要安全合理，标识要清楚醒目。576.6施工现场环境污染防护措施584、 工现场不准焚烧有毒、有害物质。586.7加强成品保护的保证措施596.8做好与总包单位和其它安装专业的施工配合措施596.9保修措施60第一章 工程综述1.1工程概况工程基本概况工程名称：XXXX人力资源大厦空调及通风系统采购工程建设单5、位：XXXX招标代理：XX建设项目招标有限责任公司开竣工日期：2005年5月20日2005年6月20日，施工总工期32日历天工程内容：空调及通风系统采购及其安装工程 工程施工特点和难点工程施工特点：本工程包括空调通风设备、防排烟设备、冷水机房设备的采购与安装，系统形式复杂，安装工程量大，对设备质量要求非常严格。空调系统采用风机盘管加新风的系统形式。工程施工难点：1. 施工作业分散，现场情况复杂，给施工带来了一定的难度。2. 安装工程量大。本工程建筑面积大，安装包括空调通风设备采购及安装、防排烟设备采购及安装，冷水机房设备采购及安装，设备多，水系统、风系统安装工程量大。3. 系统形式较复杂。本工6、程系统多，每个系统都是相对独立的，同时又是密不可分的，这样就要求我们在调试时必须逐个系统进行调试，以达到最佳的使用效果。4. 工期短：本工程总工期32日历天，工期紧迫。但是，我公司将投入精悍的施工队伍，精良的设备，并选派施工经验丰富的项目经理组建项目部，优质完成本工程。1.2编制依据XXXX人力资源大厦空调及通风系统采购工程招标文件 通风空调工程施工验收规范GB502432002国家标准工程施工质量验收统一标准第二章 施工部署2.1项目管理机构配备情况根据工程特点及招标文件要求，设置一位项目经理，组建项目管理机构，承担该工程的施工管理工作，项目管理机构下设四个职能部，共同组成一个项目经理部，既7、有分工又有合作，本工程组织机构如下；总工程师钣金施工班组管道安装班组项目经理材料供应部质量检查部安全检查部施工技术部2.2施工总平面布置施工现场平面布置原则根据本工程特点，现场平面布置充分考虑了各种环境因素及施工需要，布置施工现场时遵循以下原则： .1现场平面随着工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。.2平面布置要充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等进行优化合理布置。.3施工临时材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，避免发生二次搬运。.4中小型机械的布置，要处于安全的环境中，要避开高空物体打击的范围。.5临电电源、电线敷设要避开人员8、流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线采用暗敷或架空方式，离地应大于3米。.6本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照安全操作规程施工。.7本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。.8控制粉尘排污、废弃物处理及噪声。施工阶段现场平面布置.1现场大门的布置:根据现场条件,现场设一个主入口,主要用于人员及材料运输车辆的出入。.2现场临建设置：现场设办公室、职工宿舍、食堂、材料仓库等。.3加工场地及材料堆放场地主要集中在安装现场。.4主要设备布置：管道施工共设置4套气焊机，9、4台电动套丝机， 8台电焊机，3台台钻，2台切割机，主要供给设备及管道安装施工使用。钣金班组设置2台咬口机，1台折方机，1台剪板机，1台切割机主要供给风管道制作、安装施工使用，布置在场地适当位置，满足现场加工制作的需要。（施工现场平面布置图详见附图）2.3技术准备熟悉和审查施工图纸.1审查图纸，由项目技术负责人组织技术员、施工员、管道班长、钣金班长等，分类对施工图进行审查，发现错、漏、碰、缺的问题及时记录，为图纸会审做准备。.施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其各组成部分有无矛盾和错误。.冷媒管道系统图和风系统图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。.设备基础设计10、同设备结构尺寸是否一致。.掌握该工程的系统形式和特点，需要采取哪些新技术；审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；设备及加工定货有何特殊要求等。.编制施工预算，计算出各分项工程的工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术、机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。.配备必要的施工规范、标准及操作规程、标准图集、地方法规。2.4现场准备做好施工现场总平面及空间布置，根据已具备开工条件，有利于施工现场总体平面部置安排。现场准备工作时间表：序号准备工作项目责任单位完成日期1施工现场围挡施工单位2005.5.202施工现场标志牌安设施工单位3工地办公室、宿舍、食堂搭建施工单位11、4工地仓库搭设施工单位5提供全部施工图纸施工单位6图纸会审准备工作施工单位2005.5.167施工图纸会审施工单位2005.5.178施工主要材料加工订货建设单位2005.5.219施工临时水电安装施工单位2005.5.2010施工设备准备进场施工单位2005.5.20 临时水电供应.1临时用电 1、现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4欧姆。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30毫安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。2、用电负荷计算：根据各12、专业施工机电设备计划提供的用电设备功率（容量）计算负荷为：切割机3台2.2KW6.6KVA咬口机2台1.5KW3KVA台钻3台0.75KW2.25KVA折方机1台0.75KW0.75KVA电锤6把0.62KW3.72KVA手电钻15把0.305KW4.57KVA电剪4把0.32KW1.28KVA电动套丝机4台0.75KW3KVA剪板机1台5KW5KVA P1=30.17KW 电动机额定功率交流电焊机 8台30KW240KVA 手提电焊机2台6KW12KVA P2=252KW P2电焊机额定功率 宿 舍：1KW 食 堂：1KW 办公室：0.1KW 仓 库：0.2KW P3 =1.9KW P3室内13、照明 P4=4KW P4室外照明：总用电量：1.10（0.530.170.70.52520.81.91.04）168.38KW 根据临时用电负荷计算，施工现场安装200KVA配电箱以满足施工用电需要，铺设电缆至现场，加工场地、生活区各设总闸、电缆统一入闸箱，再接分闸箱供各班组施工使用，以保证供电安全。干线电缆选用XV型橡皮五芯绝缘电缆。施工配电箱采用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。.2临时用水1、 现场施工用水由土建供水管线引出，仅供现场人员生活使用。2、日最大用水量计算：生活用水量 8030L/人=2400L 食堂用水量8020L=1600L 总计：4000L.3临时设施14、本工程预计高峰现场施工人员约80人，为便于管理和严格保安工作，拟在施工区公寓1一层搭设临时生活区用房、食堂、宿舍、厕浴、库房等约1130m2。临时设施及占地计划详见下表。临时设施占地计划表用 途面 积需用时间用地位置临时工程办公室30M2 库房120 M2进场开始，到工程竣工详见施工总平面布置图生产加工区600 M2成品半成品堆放200 M2进场开始，到工程竣工详见施工总平面布置图生活员工食堂60 M2宿舍160 M2进场开始，到工程竣工详见施工总平面布置图遵纪守法好，环境保护好，做到文明施工，争创名牌工程。.1施工技术管理办法1、建立图纸会审制度。接到设计图纸，有关资料文件，首先熟悉设计要求15、，提出疑难问题，由项目部技术负责人召开技术会议，集中研究解决。按照设计交底要求和项目部的意见,向施工技术人员提出实施办法。实施办法应包括解决难点办法、实施目标生产安全要求、以及有关措施方法等。2、建立交底制度。主要指组织施工同时，向班组交底。交底内容包括：操作程序、难点部位质量目标的控制办法，以及操作要求等，把施工质量管理工作落实到班组操作中，切实抓好施工质量。3、建立管理制度施工技术档案管理制度，施工技术档案建立在谁施工谁负责原始施工记录，谁操作谁负责质量。对施工质量负责一辈子。技术档案资料要做到及时、对口、完整、可靠八个字。即：档案资料记录时间及时；材料及其证件与使用部位对口；档案资料齐全16、完整；数据真实可靠。真实地反映工程质量的本来面貌。专职档案员负责按照辽宁省档案管理办法规定，负责组织实施和检查督办。4、建立送试材料专人负责取样制度，凡进入工地必须复试的建材，均由专职取样员按标准要求负责取样，专人送试做到真实可靠。凡必须复试的建材无出厂合格证者取样员有权拒绝取样送试，同时应建议主管领导下令禁止入场、入库，不得投入生产。.2施工质量管理办法1、施工质量执行标准：（1）通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002），（2）建筑工程施工质量验收实施细则（DB21/1234、10241-2003），（3）国家或省市有关现行规定和标准。2、施工质量控制与检查：（1）凡施工用主17、要材料、成品、半成品、构构配件、器具、设备（以下统称建材）实行采购、入库、两级验收。一是数量，二是品质功能，三是出厂合格证件。（2）凡进场、入库建材，涉及安全，功能之建材均应按照各专业工程质量验收规范规定要求，进行复验（复试），经监理工程师检查签证确认。（3）严格履行检查制度：各工种、各工序施工操作过程中，严格遵循操作规程，按照质量标准控制，实行三检一确认。三检：自检、交接检、专职检；一确认：监理工程师确认施工质量结果。（4）实行质量否决权：三检过程中，发现不合格处，必须修改，直至达到质量标准要求为止。施工质量不合格，不得进行下一道工序施工，也不得呈报监理认可。（5）检查控制的重点，要抓住重点18、部位生产关键环节、操作注意事项。按照质量检查要求认真检查，保证质量评定与实物质量一致。（6）质量实行三负责办法，责任到人。一是谁交底，谁负责技术责任；二是谁操作谁负责操作质量；三是谁把关检验，谁负责质量验收。（7）建立施工项目组五交底制度，主要工作：一交工程进度流向、周期；二交施工质量重点部位；三交操作措施要求；四交注意事项；五交要求达到的质量标准。切实把施工质量搞上去，杜绝返工事故发生。3、建立质量保证体系：贯彻国际标准ISO-9001质量保证体系，编制切实可行的各专业质量保证计划，作为该项目施工过程中实施质量保证和质量控制的纲领性文件。质量保证体系成员：本工程成立以项目经理为组长，并与项目19、技术负责人等组成XX网通大厦空调项目管理领导小组，全面负责质量保证工作。主控职能部是质检部，各施工队组成专业质保小组，而质检部通过质检员对工序的监控和检测中心对材质监控，设置从施工准备过程、施工生产过程和交工验收过程质量控制点及其管理程序，应严格按ISO-9001程序要求进行。3、施工质量验收（1）施工质量验收，要具备下列要求：加强质量管理机构，充实质量管理人员，必须选派有一定技术水平和一定实践经验，作风过硬的技术管理人员担任。质量验收应在自检自评合格的基础上进行，主控项目和一般项目均符合质量标准、验收规范、XX实施细则、专业性验收规范有关规定要求方可验收。参加验收检验质检人员应具有合格资质证20、件方可上岗。符合勘察、设计文件要求。隐蔽工程应验收合格。对涉及使用功能的重要分部工程应具备抽样检测合格；观感质量的验收应经过质评定人员共同确认。抽样检查按照抽样方案进行抽察检验达到合乎规范要求为准。工程质量的检查验收以及工程试件检测证件等资料必须完整、无缺、不漏并签署齐全。非正常情况下的质量验收处理，按照XX地方标准DB21/1234-2003；J10241-2003之5.05条办理。4、施工质量验收的划分。施工质量验收，按照分项、分部、单位工程分别验收。分项工程质量检验批的验收均应达到质量合格标准，检验批的质量验收记录资料要求完整、齐全；检验批的划分可根据结构层、施工段、变形缝处划分。但需经21、总监理工程师、建设单位有关负责人签证后执行。分部或子分部工程所含分项工程质量均应达到验收合格标准，其检验资料齐全完整；关于子单位、子分部工程的划分，亦需总监理工程师、建设单位有关负责人签证后执行。单位（子单位）工程所含分部（子分部）、分项工程的施工质量均应达到验收合格，质量控制检测资料齐全完整；5、质量验收程序（1）检验批及分项工程质量在自检评定合格的基础上报请驻工地监理工程师进行审核、检查验收确认。（2）分部工程质量在自检合格后，报请驻工地总监理工程师对验评资料审核后现场检查复核，符合要求后验收签证。对地基基础、主体结构、重点部位和设备安装等关健分部工程、勘察设计、单位工程项目负责人、施工单22、位的技术负责人员，应参加资料审核和现场检查验收工作，检查评定合格后，与会人员签证确认存档备察。（3）单位工程完工后，在自检合格后，在驻工地总监理工程师组织有关监理人员对分部、分项工程和单位工程质量评定资料审核和现场检查合格后，予以签证确认。同时施工单位方可正式向建设单位提交工程验收报告。（4）建设单位接到施工单位完工工程验收报告，总监理工程师提交的建设工程质量评估报告、勘察设计单位提交的工程质量报告后，组织工程验收，签证确认。（5）各方质量验收意见不一致时，提请当地行政主管质量监督部门协调处理。 6、保证工程质量主要措施：（1）认真做好“把六关”、“五不准”的规定，坚持“交底制”、“三检制”，23、使工程始终处于受控状态，确保工程质量。“把六关”：把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。“五不准”：无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。（2）认真组织计量检测工作，做好质量验收依据的计量认证监督工作。（3）制定各专业、各层次的工作岗位责任制，公布上墙，使各级技术人员有权按章办事，把质量、技术、安全管理做到纵向到底，横向到边。（4）开展强化精品意识、争创名优工程的全员质量意识教育，规范规程、质量验评标准的学习。（5）强化对施工质量的控制，坚决做到：上24、道工序不合格，下道工序不施工，对重要工序实行填写申请表制度，以实现重点部位、关键部位的重点控制。（6）建立质量例会制度，每月12次，结合质量通病和缺陷，开展群众性的QC小组活动。（7）制定质量奖罚制度，实行“质量否决权”，以保证优质目标的实现。.3安全生产措施详见6.47、 CI战略：CI战略目标：创建文明卫生施工现场，争创名牌工程。CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方25、面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程” 目标的实现，树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌。现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行：（1）、现场CI规划阶段：围绕总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班于内部组建现场CI作领导小组和现场CI作执行小组，确定现场CI目标及实施计划。精心编制现场CI设计及实施细则现场CI视觉形象具体实施方案现场CI作管理制度，保证CI工作从策划设计及实施全26、面受控。 （2）现场CI实施阶段：现场CI作实施由 CI执行小组按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI 总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程“五牌二图”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。（3）现场CI检查验收阶段：CI作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。推动“创建优质工程，争创名牌工程” 目标的实现。（4）27、实施CI 战略，强化工程形象对企业形象、企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、人员形象等七个方面按中建施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。2.5项目管理主要目标工期目标： 2005年5月20日， 竣工时间：2005年6月20日质量目标：工程施工质量达到我国现行质量评定标准等级合格。安全目标：杜绝死亡、爆炸、火灾、中毒、重伤事故，安全生产事故频率限制在12以下。环境、职业健康及文明施工目标：做好施工场区管理工作，达到一严、二清、五好。即：一严是严格控制施工燥音、粉尘；二清是区域管理责任清，垃圾及时清理场区清洁；五好是料具28、堆放好，内业管理好，工人食宿卫生好，职工遵纪好。第三章 主要资源设备3.1劳动力需求计划按施工实物量、平均生产效能和进度计划的要求计算所需要劳动力各工种劳动力,共计80人设8个班组。具体需要工种、数量、详见劳动力计划表（附表）。3.1.2生产工人进入工地施工前要根据实际情况，结合生产技术、安全、质量要求进行实地培训。具体培训的具体内容：一是生产安全要求；二是操作技术训练；三是保证质量措施办法；四是施工重点部位。3.2物资需求计划建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划（见下表），为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。主要材料计划名 称单位数 29、量规 格进场时间注 明热镀锌钢管M9999DN250以内进场后3天国标UPVC管材M3100110以内进场后3天国标风系统配件个1486风口、风阀进场后15天国标镀锌钢板M256891.2MM以内进场后3天国标型钢T3.2角钢、槽钢进场后2天国标普通钢筋M400010以内进场后2天国标构（配）件和制品加工准备根据施工预算提供的构（配）件和制品加工要求，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。物资准备工作程序1、 编制各种物质、机械、构（配）件需要量计划；2、 签订物资供应合同；3、 确定物资运输方案和计划；4、 组织物资计划进场和保管；3.3施工机械设备需要量计划根据施工方案和进度计划30、的要求，编制施工机具和工器具需要计划（见附表），为组织运输和确定存放点提供依据。 第四章 施工进度计划4.1流水段、施工项目的划分及工序流程施工流水段的划分根据本工程的特点，平衡各施工段的工程量,确保各施工段能够连续有节奏地进行，达到最佳施工速度的原则。空调水管道安装、排风风管道制作安装将按工序同时施工。空调水管道、空调及防排烟风管道将按楼层分段，采用流水施工，水管道干管先开始一层的施工，然后进行下一层的施工，同样一层风管道干管施工结束后，进行下一层风管道的施工。施工项目的划分施工项目划分是编制进度计划的依据，本工程施工项目划分为：(一) 施工前准备(二) 空调水管道干管安装(三) 风管道干管31、制作安装(四) 空调末端设备安装(五) 防排烟设备安装(六) 空调水管道配支管(七) 空调末端设备送风箱制作安装(八) 制冷机房设备安装(九) 制冷机房管道安装(十) 水管道水压试验(十一) 水管道通水冲洗(十二) 风管道漏光试验(十三) 水管道保温(十四) 风管道保温(十五) 系统调试施工工序施工工序依据“先下后上，先大管道后小管道，配合装修”的原则，依次进行风管道和水管道施工。具体施工顺序：各层流水段：放线定位风管道制作安装水管道安装 末端设备安装水管道支管安装机房设备安装机房管道安装 水管道水压试验水管道通水冲洗风管道漏光试验水管道保温 风管道保温系统调试。采取工种之间分段交叉，同步跟进32、立体交叉、平面流水的施工方案，形成各分项工程在时间、空间上紧凑衔接，互为促进，水暖、通风的预埋、预留，自始至终跟随上，相互配合，相互协调。4.2工程施工计划说明根据施工流水段、施工项目的划分及工序流程，编制详细的施工进度计划。（详见附表：施工进度横道图）4.3工期保证措施XXXX人力资源大厦空调通风工程施工工期要求紧，为确保整个工程按期完工，力争按时投入使用。我们以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施：合理的施工方案（1）针对工程特点，采用按层分段流水施工方法，减少技术间歇。 （2）对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合33、理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。工程进度保证的管理与控制（1）强化管理，实行项目经理负责制，设立协调各方面工作关系的指挥机构，配备素质高、能力强，开拓精神强的管理班子加强管理，确保施工进度如期完成。（2）推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到月保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。（3）按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好水管道和风管道的交叉作业和分段流水施工。（4）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。（5）克服季节性对施工的影响34、，做到常年均衡施工，减少季节性停歇。确保综合进度的实现。（6）重点部位，关键项目，安装坚持跟班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。 第五章 施工技术方案5.1水管道安装工程管道安装应结合具体条件，合理安排顺序。一般为先地下，后地上；先大管，后小管；先主管，后支管。管道及附件在安装前，按设计要求试验规格、型号和质量，符合要求方可使用。管道预留预埋。管道越墙、楼板时（包括管井中之楼板）均附加上套管，套管材质与管道材质相同。安装在楼板的套管需引出，高于地面12mm，当管道穿过防火墙或楼板时，管道外须焊接一件最少6mm厚的翼环，翼环与套管内侧连接。管道预制加工1、 管道丝接：管道丝接时用砂轮锯断管，35、套丝采用机器套丝，管径1532mm一般套丝两次，4050mm者套丝三次，70mm以上者套丝34次。丝扣加工完毕后涂抹或缠绕填料，缠绕应按逆螺纹方向，以便在旋转螺纹入扣时，填料越旋越紧。2、 法兰连接：凡管段与管段采用法兰盘连接或管道与法兰阀门连接者，必须按设计要求和工作压力采用标准法兰盘。法兰盘的连接螺栓直径、长度应符合规范要求，紧固法兰盘螺栓时要对称打紧，紧固好的螺栓外露丝扣应为23扣，不宜大于螺栓的1/2。法兰连接补垫，一般给水管采用厚度3mm的橡胶衬垫，垫片要与管径同心，不得垫偏。3、管道焊接钢管连接采用手工电弧焊焊接。焊接前壁厚等于或大于3mm的焊件坡日形式采用“ V”型：壁厚小于3M36、M，采用I型坡口，钢焊件的坡口示意图及尺寸如下：管道坡口要求表面整齐、光洁，不合格的管口不得进行对口焊接。管道对口时外壁必须平齐，偏差不应超过管壁厚的20，且不超过Zmm。用钢直尺紧靠一侧管道外表面，在距焊口 200mm另一侧管道外表面处测量，管道与管件之间的对口，也要做到外壁平齐。调整对口间隙，不得用加热张拉和扭曲管道的方法。采用多层焊时，在焊下一层之前，将上一层的焊渣及金属飞溅物清理干净。各层引弧点和熄弧点均错开20mm。焊缝均满焊，焊接后立刻将焊缝上的焊渣、氧化物清除。管道焊缝应有加强面高度和遮盖面宽度。其要求应符合下表规定：焊缝外观检验：焊缝表面须完。，高度不低于母材表面并与母材圆滑过37、度，焊缝宽度超出坡口边缘23mm。4管道安装：（1）管子内部和管端应清洗干净，清除杂物，密封面或螺纹不应损坏。相互连接的法兰端面或螺纹轴心线应平行、对中，不应借法兰螺栓或管接头强行连接。（2）水平管道安装时，要注意管道的坡度，有钢套管的应先穿到管上，套管与管道之间采用阻燃石棉填充，在安装过程中，不能使管道的焊缝位于应力最集中的支座上及钢套管内。（3）管道上仪表接点的开孔和焊接应在管道安装前进行。（4）法兰、焊缝等连接件不得紧贴墙壁、楼板或管架。（5）管道安装前，复查测量管道中心线及支架标高位置无误后，开始管道安装就位。（6）预制、放线、定位核准，支架正确安装后，进行管道安装，安装前，管道要进行38、调直、清扫。对大管子用钢丝缠破布，通入管膛清扫，对小口径管，敲打管道就位时，小口径管道用人力扛抬，当使用梯子时，应注意防滑；大口径管子用手动倒链或电动葫芦吊装，注意执行安全操作规范。（7）试验后涂二道防锈底漆；暴露处涂上面漆，面漆在保温结束，房间安装清洁后进行。（8）防腐后进行保温，保温做到外表美观、紧凑、结实，在阀门、管件等部位制作适当形状相同的保温块，以便于维修。6阀门安装阀门需抽检打压合格后方能使用。安装前，要进行全面检查，核对型号，注意阀门的方向性；阀门要在关闭的状态下安装，防止管内的杂物进入阀体，影响阀门的严密性；法兰连接的阀门，螺栓必须同方向，紧固螺栓时，应对角均匀紧固。7管道试压39、（1）试压前对系统进行检查，隔离不能参与试压的膨胀节、止回阀等部件。（2）试压时对每个连接点处不得隐蔽，并做好记录。（3）试压时，以入口处试验压力1.2MPa为标准，五分钟内压力降不超过0.02MPa为合格。8、管道冲洗（1）管道强度试验合格后，应分段进行冲洗，冲洗时应用木锤敲打管子，但不得损坏管子。（2）试压管道用水冲洗，以出口的水色和透明度与入口处目测一致为合格。冲洗完后，将水排尽。支吊架安装支吊架的根本目的在固定各种管道，一定要美观可靠，支吊架要按照验收规范及操作工艺标准中的要求制作与安装。支吊架采用膨胀螺栓生根或预埋铁件，与管道接角部分应紧密，不得有间隙。管道与托架焊接时，不得有咬肉、40、烧穿现象。管道滑动支架的滑动面须洁净平整，其安装位置应从支撑面中心向位移反向偏移，偏移值应为位移值之半。保温层不得妨碍位移。管道刷油、防腐、保温焊接钢管刷防锈漆两遍。保温材料符合设计要求，冷热水管作保温处理，采用橡塑材料保温，采暖管道采用玻璃棉保温。5.2风管道制作安装工程风管道的制作安装应结合具体条件，合理安排顺序。一般为先大风管，后小风管；先主风管，后支风管。风管道及其风阀、风口、消音器等附件在安装前，按设计要求检查规格、型号和质量，符合要求方可安装。风管道的制作1、 风管道采用法兰连接的连接方式，采用联合角咬口机咬口，风道制作专用折弯机折弯。2、 风管连接时采用闭孔海绵橡胶板密封。3、 41、风管的强度应能满足在1.5倍工作压力下接缝处无开裂。4、 本工程的风系统为中低压系统，矩形风管的漏风量应符合下列规定：低压系统风管 QL0.1056P0.65中压系统风管 QM0.0352P0.65 式中：QL、 QM系统风管在相应工作压力下，单位面积风管在单位时间内的允许漏风量M3/（H.M2）； P指风管系统的工作压力（Pa）。5、 镀锌铁皮风道的连接风管板材拼接的咬口缝应错开，不得有十字型拼接缝；金属风管法兰材料规格不得小于规范规定及设计要求；当采用加固方法提高了风管法兰部位的强度时，其法兰材料规格相应的使用条件可适当放宽；6、 风管道的加固矩形风管边长大于630MM、保温风管边长大于842、00MM，管段长度大于1250MM或低压风管单边平面积大于1.2平方米，均应采取加固措施；圆形风管直径大于等于800MM，且其管段长度大于1250MM或总面积大于4平方米均应采取加固措施；7、 矩形风管弯管的制作，采用曲率半径为一个平面边长的内外同心弧形弯管。当采用其它形式的弯管，平面边长大于500MM时，必须设置弯管导流片。8、 风管与配件的咬口缝应紧密、宽度应一致；折角应平直，圆弧应均匀；两端面平行。风管无明显扭曲与翘角；表面应平整，凹凸不大于10MM。9、 风管法兰的焊缝应熔合良好、饱满，无假焊和孔洞；法兰平面度的允许偏差为2MM，同一批量加工的相同规格法兰的螺孔排列应一致，并具有互换性43、。风管系统的安装1、 风管安装前应清除内、外杂物，并做好清洁和保护工作；2、 风管安装的位置、标高、走向，应符合设计要求。现场风管接口的配置，不得缩小其有效截面；3、 风管法兰的螺栓应均匀拧紧，其螺母应在同一侧；4、 风管接口的连接应严密、牢固。风管法兰的垫片材质应符合系统功能的要求，厚度不宜小于3MM，垫片不应凸入管内，亦不宜突出法兰外；5、 柔性短管的安装，应松紧适度，无明显扭曲；6、 风管的连接应平直、不扭曲。7、 风管支吊架的安装应符合下列规定： 风管水平安装，间距不大于4M；风管垂直安装，间距不大于4M，单根直管至少应有2个固定点；风管支吊架应按国标图集与规范选用强度和刚度相适应的形44、式和规格。支吊架不应设置在风口、阀门、检修门及自控机构处，离风口或插接管的距离不宜小于200MM；当水平悬吊的主、干风管长度超过20M时，应设置防止摆动的固定点，每个系统不应少于1个；吊架的螺栓孔应采用机械加工。吊杆应平直，螺纹完整、光洁。安装后受力均匀，无明显变形。8、 各类风阀应安装在便于操作及检修的位置，安装后的手动或电动操作装置应灵活、可靠，阀板关闭应保持严密。9、 风帽安装牢固，连接风管与屋面或墙角交接处不应渗水。10、 风口与风管的连接应严密、牢固，与装饰面相紧贴；表面平整、不变形，调节灵活、可靠。风口水平安装，水平度的偏差不应大于3/1000。风口垂直安装，垂直度的偏差不应大于245、/1000。第六章 施工管理措施6.1确保工期的技术组织措施科学、合理安排工期本工程工期安排，2005年5月20日进入施工现场，总工期32天，时间紧，任务重。因此必须制定科学、合理的施工方法组织施工。这种方法就是在整体上按施工程序与施工规范组织施工，在局部上颠倒施工程序并采取流水作业立体交叉方法施工，具体采取如下措施保证提前工期。6.1.1.1采取有力的组织保护措施从组织上采取选派素质好，技术、组织能力强，设备精的队伍来承担本工程。项目经理全面组织领导落实。抓质量重进度，并及时平衡劳动及设备的供应情况。6.1.1.2目标管理本工程应采取科学管理方法指导施工。利用现代化科学管理手段，抓住主要矛盾46、线来指导施工与控制工期。采用倒排工期的办法，把日历工期化整为零，层层分解，各工序给出与分配相应的时间，以保证和控制总工期。6.1.1.3理顺施工顺序组织施工时要尽量连续流水作业施工，对加快工期有重要的意义，解决好各工种之间的施工顺序， 6.1.2保证工期的七项措施、三项协调6.1.2.1七项措施1、采购物资质量保证措施（1）采购物资时，须在确定合格的国有大型企业或有信誉的经销商中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止入场；（2）加强计量检测。采购物资（包括分供方物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求抽样检验和试验，并做47、好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。2、技术保证措施各专业施工按照工程建设过程的工序界定要求对专业施工提出更高技术要求。以本公司实力雄厚、装备精良的专业分公司作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。3、劳务素质的保证措施选择具有一定资质、信誉好长期使用的施工队伍参与本工程的施工。同时建立起一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的高素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。4、经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为搞好工程质量，改进机制，建立奖罚48、制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予以经济惩罚，严重的予以除名。5、试验保证措施试验取样人员负责工程各种相关材料取样检验。按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料进入施工现场。6、合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍，专业分包的施工过程，严把质量关，同时热情接受建设监理的监督。6.1.2.2三项协调1、按设计图纸施工，对施工图出现的问题积极提出建议性意见如果我方中标，我们会及时了解与学习设计意图及要求，根据设计意图，完善我们的施工49、方案，并协助设计院完善施工图设计。参加施工图审查，协助业主会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，并会同业主、设计师、监理工程师及施工方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收。根据业主指令，组织设计方参加新材料的订样采购。协调各施工单位在施工中需要与设计师协商解决的问题，协助设计师解决不可预测因素引起的设计变更。2、按业主、监理工程师要求做好施工管理工作在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行各施工单位和质量管理，在施工自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求予以整改50、。贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查管理制度，并以此对项目施工予以控制，确保产品达到标准要求，施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何施工的失职、失误均视为本公司的失误，因而杜绝现场施工不服从监理工作的现象发生，使监理工程师的一切合理指令得到全面的执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证书、质量保证书或复试报告结果，按部位或分项工序检验的质量，严格执行质量责任制，上道工序不合格，下道工序决不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况下，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的51、权威性。6.1.3施工项目进度控制措施6.1.3.1组织措施。主要是指建立进度实施和控制组织系统。订立进度控制工作制度，如检查时间、方法、召开协调会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。6.1.3.2合同措施。主要是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；供货、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关的进度控制目标相一致，相协调。6.1.3.3技术措施。主要是指加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。6.152、.3.4经济措施。主要是指实现进度计划的资金保证措施。6.1.3.5信息管理措施。主要是指建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地动态地全过程进度目标控制。6.1.3.6施工项目进度控制目标是依据项目进度总计划确定的。施工总进度目标是从总的方面对项目建设提出的工期要求。但是，在施工活动中，则是通过对最基础的分项工程的施工着手实行进度控制的，并以此来保证工程进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。因此，需要将总进度目标进行一系列的从整体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接高度控制的分项工程或工序的施工为止。6.2确保工程质53、量的技术组织措施工程质量保证体系:项目经理项目技术负责人质检部技术部各生产班组兼职质检员贯彻执行三整合体系，即：GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T 24001-1996环境管理体系、GB/T28001-2001职业安全健康管理体系。 三整合管理体系2002年公司建立了质量保证体系，三整合”管理体系是质量、环境、职业安全健康的一体化管理，是国际标准要求，是目前最科学的现代化管理模式，它的通过，是企业管理水平的证明，是市场竞争的必要条件，是我公司实力水平、信誉、形象的象征。质量体系的运行是执行质量体系文件、实现质量目标、保持质量体系持续有效不断优化的过程。质量体系的有效运行是依靠体54、系的组织结构进行组织直辖市、实施质量监督、开展信息反馈、进行质量体系审核和复审实现的。施工项目应建立符合合同规定的质量体系，形成质量体系文件，并按质量体系文件有效运行。质量体系要素质量体系要素是构成质量体系的基本单元。它是工程（产品）质量产生和形成的主要因素。质量体系是由若干相互关联、相互作用的基本要素组成。施工项目质量体系要素构成按建筑安装施工企业质量体系要素的要求和工程项目施工应达到的质量目标。施工项目质量体系要素:质量体系要素内 容施工项目经理的质量管理职责1、 施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责2、 制订工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文55、件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是：1）满足用户要求，具有适用性、安全性、可靠性2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求3）符合公司的质量目标要求3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有：主要分项分部工程、功能性施工项目、关键与特殊工序、现场主要管理工作4、组织工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩5、立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运转6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量56、要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用质量体系的原理和原则1、 质量环境，开象的表达了工程项目质量形成全过程的 七个阶段（1） 施工准备（2） 材料采购（3） 施工生产（4） 度验与检验（5） 功能试验（6） 竣（交）工验收（7） 回访与保修2、 质量体系结构质量责任与权限（1） 明确规定工程项目领导和各级管理人员明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限（2） 规定和项工作之间的衔接、控制内容和控制措施（3） 定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告（4） 对施工中出现或可能发生的质量偏移、采取积极补救措施3、组织各种层次各类型的质量管理小组（QC小组57、）（1） 成立施工项目质量管理领导小组是承担并直辖市全工程的质量方针目标管理和综合性的质量管理的权威机构（2） 由总包、分包单位承担的大型或重点工程项目，应成立联合QC领导小组，总包单位主持、协调工作（3） 按施工职能（如生产计划、施工技术、安全、材料、财务等）成立管理型QC小组（4） 由解决质量问题需要，成立由1个或多个职能部门组成的攻关型QC小组（5） 由分部、分项工程施工需要成立现场型QC小组4、QC小组应有确定的活动课题，开展三工序活动（检查上工序、保证本工序、服务下工序），以工序、工作质量确保项目质量目标的实现5、资源和人员1.人才和专业技能（1） 项目经理、主要领导及专业管理人员应58、具务必须的专业技术能和管理素质（2） 根据项目规模，配备专职或兼职经过专门培训的质量员（3） 施工管理人员、班组长、操作人员应具备相应的管理业务水平和技术操作能力（4） 关键、特殊岗位人员必须持证上岗2.生产设备和施工生产工具（1） 施工设备机具和生产工具均为合格产品，并具有足够的工序能力能满足工程施工要求（2） 施工设备、机具应具有足够的配件和维修力量，能保证正常生产（3） 以工程进度为准，提前做好人员培训，设备机具的调度6、工作程序（1）建立施工过程中各阶段、各五一节工作，各工种、业务、专业技术活动的标准工作程序（2）通过严格执行工作程序，边疆控制影响质量的因素，从而保证工作质量、工序质量59、，最终实现项目的质量方针目标5、 质量体系文件（1） 编制并完善质量体系及施工管理的各项文件（2） 宣传讲解质量体系文件，达到全体施工人员的共识（3） 建立质量体系文件档案及执行情况档案（4） 质量体系文件的内容：1） 政策纲领性文件以质量求速度、以质量求效益，贯彻质量否决权的工程项目质量管理政策性措施质量方针目标及其管理规定有关与内部、外部直辖市配合的各项规定施工项目管理质量手册质量保证文本2） 管理性文件施工项目质量方针目标展开分解图及说明组织机构及质量职责（包括责任和权限的分配）质量计划：包括新工艺质量计划、施工质量控制计划、原材料、构配件质量控制计划、工序质量控制计划、质量检验计划、分60、部分项工程一次交验合格计划等施工组织设计施工项目施工质量管理点明细表、流程图、及管理点、管理制度新材料、新工艺的施工方法、作业指导和管理规定试验、检验规程和管理规定质量审核大纲施工项目质量文件管理规定及修改、补充管理方法质量体系的原理和原则3） 执行性文件工程变更洽商记录检验度难记录质量事故调查、鉴别、处理记录各种统计、分析图表8.质量体系审核（1） 审核的活动范围1）确定要审核体系要素2）确定审核的部门、范围，其中包括手被审核的工序、工作现场、在施工部位、器材装备、人员、文件和记录等（2） 审核人员的资格1）应与被审核范围无直接责任关系，具有客观公证的立场2）能胜任此项工作，具有确认的审核由61、项目经理或领导班子成员审核小组，小组成员应具有3年以上施工管理经验（3） 审核依据1）根据管理需要组织定期的质量审核2）在项目管理机构改变、质量事故或缺陷发生时要组织不定期审核：体系审核、工序审核、分项分部工程审核，以及单位工程审核（4） 审核报告1）审核小组将审核的结果、结论和建议形成书面报告提交给委托审核的领导2）审核报告的主要内容有：上次审核纠正措施的完成情况和效果评价本次审核的结论性意见不符合要求的实例、并列出产生问题的原因纠正的措施（包括负责人、完成时间、要达到的质量标准）6、 质量体系的评审和评价（1） 有明确的评审和评价施工项目质量体系的规定（2） 施工企业或项目负责人亲自主持或62、委托能胜任的与项目管理无直接关系的人进行（3） 评审评价的内容有：1） 质量体系各要素的审核结果2） 质量体系达到质量目标的有效性3） 质量体系适应新技术、新工艺、质量概念、市场社会条件变化而进行修改的建议（4）评审评价后，向企业或项目领导提交有关结果、结论和建议书面报告施工项目质量成本1、 施工项目质量成本科目1） 预防成本：预防发生故障支出的费用2） 鉴定成本：用于试验和检验产品质量水平所支付的费用3） 内部损失成本：工程竣工前质量不能满足要求而造成的损失、如返工、复验等费用4） 外部损失成本：竣工后，工程质量不能满足要求而造成的损失施工项目质量成本2、 质量成本分析报告（1） 定期组织质63、量成本分析工作，找出基础工程、主体工程、装修工程等各分部分项工程质量成本分析报告（2） 分析的重点应放在保证工程质量、降低工程造价的关键项目上和内部故障损失的分析上（3） 项目领导针对职能部门提交的质量成本分析报告、应及时作出预防和控制质量成本的措施（4） 项目经理部定期向企业递交质量成本分析报告施工准备工作质量1、 了解施工项目质量保证协议2、 施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审3、 编制施工指导性文件4、 确定彩的工艺技术和施工方法5、 进行必要的工艺试验，亲材料、新工艺的试验证6、 按工程质量我要求，选择相应的设备、配备必要的 测试仪器，并进行验证7、 制定工序质量控制文件64、，对关键工序进行能力验证8、 制定检验计划、检验指导9、 制定合理的原材料配件计划、材料消耗定额、工时定额（可说明采用规定）10、 对特殊工种的工人进行培训和上岗认证11、制定能源、公用设施、环境因素控制措施与计划采购质量1、 对外购物资的采购进行计划控制、质量控制2、 事先编制采购质量大纲，其内容为：（1） 对应遵守的技术规范、设计图纸和订货单的要求（2） 选择合格的供方（3） 关于质量保证的协议（4） 关于检验方法的协议（5） 处理质量争端的规定（6） 进货检验计划和进货控制（7） 进货质量记录施工过程控制1、 在施工过程中对各项影响施工质量的因素实施有效控制，确保生产出符合设计和规范质量65、要求的工程2、 落实现场质量责任制（1） 对全现场质量责任制（2） 对原材料、构配件进行严格管理，并保证其可追溯性，实施定额管理（3） 对设备能源实施控制，按规定进行维修和保养（4） 加强施工中使用文件的管理（5） 制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则3、 贯彻并加强工艺纪律的管理（1） 明确衡量贯彻工艺纪律的标准（2） 制定工艺纪律检查与评定办法（3） 对工艺更改的控制与管理办法施工过程控制1）明确规定工艺更改的责任和权限2）在更改文件中应注明由此引起的工具、设备、材料变更的实施程序，以及所引起的工序与工程我之间的变化和有关职能的工作与责任4、 文明施工与均衡生产（1） 文明施工包括，66、文明操作、文明管理、环境卫生、定置管理（2） 创造文明施工环境，保证工程质量（3） 推行定置管理，优化人流、物流，提高工效和质量（4） 作好生产组织管理工作，进行均衡生产5、 开展经常性的QC小组活动（1） 施工项目QC领导小组应把全质量管理工作与日常管理工作结合起来，坚持经常开展活动，落实协调（2） 各管理职能QC小组和施工现场QC小组，应在工程项目质量管理领导小组统一管理下有计划有目地开展活动工序管理控制1、 管理点的设置原则（1） 管理点应设在质量目标的重要项目、薄弱环节、关键部位和施工部位需要控制的重要质量特性上（2） 管理点应设在对影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素环节上67、（3） 管理点应设在采用新材料、新技术、新工艺的施工环节上（4） 在质量住处反馈中，缺陷频数较多的项目设管理点（5） 随施工进度和影响因素的变化不断调整2、 管理点控制（1） 制定管理点的落实管理点的质量责任（2） 开展管理点QC小组活动（3） 在管理点上开展抽捡一次合格管理和“三个序”活动（4） 进行管理点的质量记录（5） 落实与经济责任制结合的检查考核制度3、 工序管理点斩文件（1） 管理点流程图（2） 管理点明细表（3） 管理点（岗位）质量因素分析表（4） 操作指导卡（作业指导书）（5） 自检、交接检、专业检查记录以及控制图表（6） 工序质量分析与计算（7） 质量保持与质量改进的措施与实68、施记录（8） 工序质量信息4、 工序管理点实际效果考查（1） 提高施工质量管理水平及各项质量指针的实现情况（2） 运用数理统计方法进行工程质量分析（3） 根据施工项目方针目标管理情况，实行经济奖惩不合格的控制与纠正1、 质量鉴别（1） 对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即组织有关人员进行检验与分析（2） 对一般质量问题要鉴别问题的等级，对质量事故要头判断分析对下道工序或整个工程的影响程度（3） 提交鉴定报告，提出是否返工、返修、报废等意见2、 纠正措施（1） 落实纠正措施的责任部门，并规定其职责、职权责任部门负责纠正措施实施的协调、记录和监视（3）责任部门负责对质量问题做出评定，参与上级组69、织的关于质量事故的分析与评定（4）将由纠正措施产生的永久性更改纳入作业指导书、施工工艺操作规程、检验作业指导书和有关文件中有涉及质量体系要素的，则应健全或修改体系要素3、处理 （1）对不合格质量所在部位做出明显标识，并制订其处理与纠正的书面程序，明确纠正措施中的责任与权限，指定专职人员负责其协调、记录和监控（2）对已形成结构、功能不可更改的质量事故，应及时上报上级主管部门。并与设计单位、建设单位，做好记录，形成文件以备查。（3）根据质量事故对安全性、可靠性、性能及用户满意等方面的影响程度，做出特殊用户服务、回访、保修等决定。4、预防再发生（1）查明质量问题（事故）发生的直接原因和潜在原因。（270、）仔细分析技术规范以及所有相关过程、操作、质量记录、找出根据原因。（3）确定质量问题（事故）对质量成本，工程成本影响程度。（4）根据需要，相应修改有关规范及操作规程，必要时作适当的质量职能分配调整，及时阻止问题继续发生。半成品与成品保护1、合理存放进入施工现场的材料、构配件、设备等，做好保护措施，避免质量损失。2、科学安排施工作业程序，特别是交叉作业。施工质量管理办法详见.26.3图纸会审和技术交底的技术组织措施图纸会审制度.1技术部接到施工图纸后，必须尽快组织项目经理部有关人员熟悉图纸，由专人汇总，准备参加图纸会审。.2技术部、项目经理、技术负责人、均要参加图纸会审。.3参加图纸会审人员必须71、认真记录会审各方对设计图纸的意见，建议答复，技术部对图纸记录进行整理，会审各方在图纸记录上签字后，该文件即为施工文件的依据之一。项目经理技术专业人员必须认真学习，理解会审记录，防止在施工中对会审内容的忽视执行。.4未经图纸会审的工程不得施工。.5设计图纸问题可能在图纸会审中一次不可能全部解决，故在施工中，项目经理部有关人员随时收集整理新发现的设计问题及时向甲方、设计单位进行技术沟通，及时解决。施工组织设计管理制度.1施工组织设计管理编制由项目部负责统一编制。.2严格执行审批程序，经过自审后的施工组织设计，应及时送交公司有关部门审批后，然后送交建设单位、监理单位进行审批，审批后的施工组织设计，作72、为指导工程施工的法规。.3若甲方不能在约定时间内批准该项施工组织设计，技术部要向甲方提出要求，并发文确认该项目施工组织设计是否被批准。.4施工组织设计必须妥善保管建立登记台帐。.5施工组织设计编制内容必须按照公司暂行条例规定编制的标准及格式要求制定如下：1、编制依据：列举工程合同、施工图纸、主要图集、规范、规程、标准主要法规及集团的规章制度。2、工程概况内容包括：工程名称、工程地址、建设单位、设计单位、监理单位、工程内容、结构概况、工程难点和特点等3、 施工布署：（1）项目部组织机构（2）施工布置原则（3）主要项目工程量和主要劳动力计划4、施工准备：（1）技术准备：包括技术方案编制、新技术、新73、工艺的引入等。（2）生产准备：包括现场临时水、临时电设计、现场平面布置，有关证件办理、加工订货计划等。5、施工方法和技术措施：包括特殊工程（工序）、分项、分部等方面施工方法。6、 主要施工管理措施：（1）技术措施（2）质量保证措施（3）工期保证措施（4）安全文明施工、CI的保证措施（5）消防保卫措施（6）环境保护措施（7）成品保护措施技术交底管理制度.1所有工程、所有分项工程在施工前都必须进行技术交底，单体工程由技术部统一进行交底，分部、分项工程由项目施工经理设专人向班组长操作人员进行书面交底，并签字确认。没有双方签字的技术交底视为无效技术交底。.2对班组长技术交底以班组为单位进行交底，技术部74、应检查交底，执行情况，并作为班组长业绩考核依据之一。.3技术交底的内容：（1）施工图的设计要求。（2）施工工序的规范和规程要求。（3）工序施工质量标准材料要求（4）重点部位、特殊部位施工工序的要求。（5）应用新材料、新技术、新工艺的情况。（6）容易发生质量事故、安全事故的薄弱环节，防止事故发生。技术档案管理制度.1技术部要跟踪检查各工地档案资料收集的情况，指导检查档案员对档案资料，整理工作。.2技术档案按单位工程建立，从施工准备到工程竣工，积累全过程的工程技术资料，由项目专职档案员负责。.3技术档案的内容要齐全，字迹要工整，使用钢笔书写，编制要及时，数字、结论要准确。.4加强对所有产品的合格证75、的规范要求，产品备案证必须具备，复试报告要齐全。.5隐蔽记录中的内容应写清、写全，每个人的签字应及时。.6所有资料需盖印章，签字应真实、及时。.7所有档案资料必须保存一套原件，送档案馆。.8档案资料的整理必须与工程施工同步进行。.9工地档案资料整理完毕上交公司前，必须经技术部审理合格才准许上交公司。工程质量检查制度.1工程质量日常检查制度1）开工前准备工作检查：项目经理部办公形象，室内各种规章制度及上墙表格必须上墙到位。2）深入工地逐班逐项按质量验收统一标准实测实量，对验收质量问题提出整改意见。.2分部分项工程统一检查制度按照“XX实施细则”规定要求的工程质量检查监督管理指导，按照工程质量检查76、考核表，进行逐项检查评定，技术部统一检查考核，对不符和要求的，要给予整改和下达处罚决定。同时，技术部配合工地监理工程师做好工程部位隐蔽前的检查。.3自检、互检制1） 班组的自检、互检每天要检查一次，并认真做好记录，无记录视为无自检，视为分项工程不合格。2） 自检、互检执行质量评验统一标准，对于自检不合格部位，应及时整修和返修之后进行重新检查评定。3） 班组每完成一个分项工程，应将工程自检记录交给质检员。.4工序交接检查验收1）工序交接验收必须在上道工序班组自检合格的基础上，由施工项目经理负责，上下道各相关工序，班长参加进行检查验收。如果质量不合格，有严重隐患，上道工序不能交验，下道工序不能施工77、。地基、基础、主体等重要或特殊工序必须经地质勘察、设计、监理公司、建设单位参加验收后方可进行下道工序。2）在工序交接，下道工序班组进入现场发现质量问题及时由项目经理做出决定，返修整改，其返修用工、用料由上道工序支付。3）下道工序班组操作时必须保护好上道工序交验的工程，如有损坏责任自负。.5样板间检查制工程部必须亲自参加检查，经项目经理，质检部共同检查认可后，才准进入正式施工。.6工程质量拉练检查制在日常检查、统一检查的基础上，由项目经理、施工员，质检部确定拉练检查的好典型。6.4确保安全生产的技术组织措施共性要求：生产必须安全，予防为主有条不紊的开展安全生产。保护好生产工人施工安全，是各级管理78、第一重要工作内容，要狠抓不放，为实现安全无事故而努力。1、坚决贯彻“质量第一、安全第一”的方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理结合，做到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。要严格遵照建筑高处作业安全技术规范规定执行，各类岗位操作人员要认真贯彻执行。2、实行安全生产责任制度。安全生产是项目经理，生产队组，指挥员的重要责任之一，要切实抓好落实。实行经理部、施工队、班组三级安全保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”的基本原则。3、成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，认真实施安全例会制度和安全生产否决权，深入开展安全教育，强化“安全生产”意识，并充分发挥安全监督职能作用。组长：项目经理，79、设专职安全员二人，各生产小组设兼职安全员，负责各级生产安全工作，做到层层交底，人人把关，专人负责相结合，一抓到底，切实落实安全生产措施，实现安全生产无事故。4、坚持安排生产的同时，安排安全工作目标，措施及安全要点，并落实到人，在向班组下达生产任务的同时，下达书面安全措施交底，并说明施工中的安全要点。5、执行领导安全值班制度，定期组织安全大检查，对不安全情况，限期整改，并落实到部门和个人，对重要施工部位，推行安全哨责任制，加强巡回检查。6、安全生产要做到标准化：高空作业标准化、临时防护措施标准化、安全标志标准化，开创良好的安全防范意识和安全施工环境，坚持文明施工。7、坚持三级安全教育，提高自我安80、全防范意识和安全施工知识。8、对事故严格做到“三不放过”的原则，避免事故的重复发生。安保体系图：项目经理项目总工项目专职安全员生产班组9、安全生产实行三不准，两必须：三不准：（1）不带安全帽不准进入生产工地；（2）不懂电、不准动电； （3）不懂机械，不准操作机械设备。二必须：一是凡高空作业，双层作业（包括与其它工种双重施工）必须挂好安全防护网；二是凡进入工地操作前和收工时，必须检查周围有无不安全部位，或班后移留不安全因素，当一切安全后方可上岗操作和下岗撤离。10、严禁易燃易爆物进入工地，不经准许不得擅自建立火源，做好工地防火工作，切实保证工地安全生产。 11、操作前，操作中要随时检查脚手架，吊81、运材料绑扎牢固与否，防止物体滑落和操作不牢固伤人。12、建立安全档案，按照规定要求，记录资料完整，存档备查。13、建立安全生产培训制度，加强安全生产教育培训、未经培训不得上岗操作。14、充分发挥“三宝”作用，封住“四口”。三宝：上岗带好安全帽；高空作业带好安全带；双层作业排好安全网。四口：楼板预留口、电梯口、建筑边缘洞口、上封口，共设好防护网、盖板或栏杆高度1.2m采上下两根横杆，绑扎罕固可靠。15、建立施工现场的施工用电、机械设备、定期检查制度，除工作随时检查外，安保组织每周全面检查一次，发现问题就地解决。16、各生产管理指挥，生产班组严禁建亲指挥，建章操作，工人可以拒绝操作。17、施工中发82、生事故，应采取紧急，措施力争减少人员伤亡和损失，并按照国家有关规定及时向有关部的报告。专业要求：1、临时用电（1）现场临时用电，按照施工现场临时用电安全技术规范要求，编制临时施工用电施工组织设计规划，按规划实施用电。按照规程架设临线路，用电专人维护管理，不得乱动、乱用。导引线统一采用橡胶绝缘电缆，不得随地乱拖乱拉，更不得搭架在脚手架上。（2）现场临时用电实行三项五线制，保护零线与工作零线分离开。所用电气设备实行三级配电两面二级保护，各配电箱，设电工专人维护管理。（3）非电工，不得随意拆、装用电设施和线路。2、场内道路运输及人行道的布置（1）根据施工现场情况，保证道路运输安全畅通前提下，分别设置83、专用。车辆运输和人行道路。（2）场内运输车辆不经允许，不得随意离开场区或进入建设单位厂区内，需要时，须经负责人允许，方可通行。驾驶员必须遵守建设单位厂内道路交通有关管理规定。3、防火、防毒、防爆：(1)易燃易爆物品，有专人管理，按指定地点设置。库房设通风设施，并与生活区、作业区有足够的隔离距离。(2)氧焊气瓶和油料要注意遮阳、远离火源，依据各自特点妥善保管，库房照明要采用防爆电气器材。(3)毒物品要严格管理，防止泄漏，使用有毒物质时要戴好防毒面具和防护用品。(4) 建立10人兼职消防队伍，经专业培训后兼职工作，同时要设临时消防器具和消防桶。6.5 确保文明施工的技术组织措施施工现场实行公司的C84、I形象设计，项目经理是文明管理的第一领导者，项目工程管理部制订出文明施工计划。区域责任工程师直接负责责任区域的文明施工。管理要点按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。与附近居民、政府、派出所建立良好的关系，做好周围群众的各项工作，减少施工时扰民，保证工程顺利进行。管理措施1、 施工现场布置遵照施工现场总体部署方案。2、 设立专门的垃圾堆放区，派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。3、 建立有效的排水设施，保证现场和周围环境整洁文明。4、 严格按长春市有关环保规定执行。5、 搞好施工现场卫生。(1)施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场85、，时刻保持现场的文明；(2)现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。消防保卫1、 现场和仓库设消防栓。2、 施工现场设立吸烟室，操作岗位止禁止吸烟。3、 坚持现场用火制度，电气焊工工作要有灭火器材。4、 对易燃易爆、有毒物品的使用要按规定执行，指定专人设库存分类管理，明火作业和易燃、易爆物品隔离，操作后，要检查现场。5、 现场要设有供应消防用水的给水管道，蓄水池和必要的消防工具，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。6、 加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。施工现场文明施工管理规定为强化建筑施工安全和文明施工管理，根据国家建设部安全检查标准结合我公司施86、工现场管理实际，特制订本规定。.1场内物料管理1、 区内建筑材料、构件、料具要按总平面布局分类存放，要摆放整齐，归方码垛，并设置标识。2、 资仓库要做到物品摆放整齐，品种标志清楚，易燃易爆物品要做到安全保管和使用。3、 工现场要做到工完场清。生产期间产生的各种残废料、闲置设施及施工用具不许停放或堆放现场，要及时清运出场。.2场容场貌管理1、 工现场的作业人员要统一服装，管理人员统一服装和胸卡，实行规范化管理。2、 业区、材料区、生活区设置要安全合理，标识要清楚醒目。3、 工现场要配置统一制开关箱，开关箱距地面高度为1.2米各种用电线路要符合规范要求，严禁乱拉乱接。4、 在建的施工现场要做到统一87、标语、标志警示醒目，并设置宣传栏、读报栏等。.3生活设施管理1、 宿舍门窗符合标准、床铺搭设合理、物品摆放整齐、遵守宿舍管理制度，健康条件良好，要建立健康值班制度。每间宿舍不得超过10人。宿舍要保暖、采光、通风并具有防署、防蚊虫等防护措施。2、 管理清洁要持有健康防疫合格证和炊事人员体检合格证，要建立健康、防火制度和防蝇、防鼠、防尘等设施，并有专人负责。3、 要设置合理、健康清洁。做到厕所外无随地大小便，厕所内无粪便外溢、无蝇蛆、脏水。要有消毒措施。4、 工现场要配备必要的健康保健设施，要备有医药箱和常用药品及急救用品。确保现场职工的身体健康和人身安全。5、 工现场要消防“四害”滋生地，做到地88、面无污水、臭水、常流水。生活垃圾必须有专用容器，专人保洁，确保“四害”密度和鼠迹控制在国标之内。6、 活区宿舍、食堂门前必须设置带盖垃圾污水桶，严禁残汤剩饭和污水乱泼乱倒。7、 施工现场要建立、健全安全保卫制度，并设有警员，实施安全保卫工作，警员必须经有关部门培训，持证上岗。6.6施工现场环境污染防护措施1、 工现场要建立施工不扰民措施，严禁噪声扰民，禁止在规定的时间内（22时至次日6时）施工作业。2、 工现场未经有关部门批准，不准擅自毁坏公用树木和绿地，要充分利用出入口内外侧及场地栽种草木美化场区环境。3、 工现场严禁高空扬尘，楼层作业产生的建筑垃圾和残料要采取袋装方式清运。对施工中的粉尘要89、采取喷水遮盖等安全有效措施，避免粉尘对作业人员和他人的侵害。4、 工现场不准焚烧有毒、有害物质。5、 工现场建筑残土、垃圾清运，要采取湿作业方法载运，用遮布封闭清运，以保证无尘、清洁、安全运输。6、凡使用柴油的施工机械和运输车辆，须采用添加剂，达到 标准方可使用。6.7加强成品保护的保证措施施工期间由于工期较紧各工序交叉频繁，对于成品和半成品通常容易出现二次污染、损坏和丢失。工程施工阶段对成品（半成品）保护的主要措施：（1）设专人负责成品保护工作。（2）制定正确的施工顺序，将各工序相互协调，排出一个工序流程表，各专业工序均按此流程施工，严禁违反施工程序的做法。（3）做好工序标识工作：在施工过程90、中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。（4）采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖”的保护措施，对成品、半成品实行防护，并由部门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的要及时恢复。（5）工序交接采用上下道工序作业交接验收、谁损坏或丢失谁负直接责任，设专人监督、检查成品保护情况。6.8做好与总包单位和其它安装专业的施工配合措施（1）按施工总进度计划制定的施工工序，组织协调工作会议，检查施工的情况，制定修正调整实施要求。由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调，请业主、监理、设计参加的会议。（2）由项目经理负责主持每日的施工协调会，发现问题及时解决91、，确保施工质量、进度、安全及文明施工。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进度及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程完工。6.9保修措施保修措施在一定意义上讲是服务措施，也就是兑现对业主的服务承诺，只有服务到家才能做到保修到位。保修服务的宗旨工程质量是生命，信誉是根本，与顾客联系是纽带，维护顾客的权益和利益是宗旨。工程质量保修内容和范围1）为用户服务的标准：以达到用户的完全满意为最终的服务标准，要求服务热情、周到、信息交流畅通、服务快速准确，确保百分之百的用户满意。2）施工前期向业主提供办理工程开工等相关手续的向导服务；施工过程中向业主提供过程质量控制服务，在保证工程质量前提下，满足业主对项目明确的和潜在的服务要求，以达到工程的预期质量目标，实现对业主的承诺。3）为用户提供冬季采暖、雨季和汛期的季节性服务。4）为用户制定有针对性的维护方案，提供有关工程系统咨询。