1、集团正式员工管理、专业序列晋升职业发展管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 公司员工职业发展管理制度第一章 总 则1.1为加强和规范公司员工职业发展通道，引导员工职业发展的途径和方向，确立员工职业发展与公司发展相统一的发展体系，特制定本制度。1.2 适用范围：本制度适用于全体正式员工。第二章 岗位序列和层级2.1岗位序列2.1.1分类：根据公司发展需要，将公司所有岗位归集为二大岗位序列，即管理序列、专业序列。管理序列：主要包括高级管理层、中级管理层和初级管理层等。专业序列：主要包括资深专业师、高级专业师、中级专业2、师、初级专业师等。岗位序列对应表职级管理职务序列专业序列财务审计类人事行政企划公关类工程类设计类成本类开发报建类A总经理B副总经理/总工程师/财务总监C总助/董事会秘书/副总工程师财务副总监资深工程师/质量工程师资深设计师资深造价师D总监（主任、部长）资深会计师（审计师、投融资总监）资深人力资源师/行政管理师/法律顾问/企业策划师/公共关系师高级工程师/质量工程师高级设计师高级造价师开发/拓展总监E副总监（副主任、副部长）高级会计师/审计师/融资副总监高级人力资源师/行政管理师/法律顾问/企业策划师/公共关系师内聘高级工程师/质量工程师内聘高级设计师内聘高级造价师开发/拓展副总监F经理(F)/3、副经理(F-)主任会计师/融资经理/审计师主任人力资源师/行政管理师/法律顾问/企业策划师/公共关系师主任工程师/项目经理/质量工程师主任设计师（一级注册类）主任造价师开发/拓展经理（副经理）G主管会计师/融资主管/审计师人力资源主管/行政主管/法律主管企业策划主管/公共关系主管工程师/项目主管/质量工程师设计师（二级注册类）造价师（经济师）开发/拓展主管H专员助理会计师/主任出纳/融资专员/助理审计师人力资源专员/行政专员/法律专员/企业策划专员/公共关系专员助理工程师/工程质量管理师助理设计师助理造价师开发/拓展专员I文员会计员/出纳/审计员人力资源助理/行政文员/法律助理技术员设计员造价4、员开发/拓展文员（备注：1、同一个职级分为三个等级；2、其它未尽岗位按此规则对应）2.1.2 两大序列描述管理系列描述岗位层级名称资质与能力学历工作经验司龄基层管理层文员在主管或专员的指导下，完成具体的业务工作，对自身完成的工作成果负责大专以上专员/助理有专业领域具有一定的经验和技能；能独立开展工作，能够对其它人员提供一定的帮助。大专以上2年以上主管有一定的组织能力，能独立完成某项工作，能分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核本科以上3年以上中级管理层经理/副经理对部门业务整体比较熟悉；可以承担某些重要或较难的职责，作为部门后备干部培养本科以上5年以上副总监（副部长、副主任5、分管本部门部分领域业务工作，协助部门负责人进行部门综合管理工作本科以上8年以上部门总监（部长、主任）制定部门工作计划并监督执行；全面负责本部门综合管理工作本科以上10年以上1年以上高级管理层经营管理团队参与集团公司战略的制定；在集团公司范围内制定和执行符合公司愿景、文化和长期业务目标的本专业发展战略本科以上15年以上2年以上专业系列描述岗位层级名称资质与能力学历工作经验司龄职称（参考条件）初级技术员在主管或专业工程师指导下，完成具体的业务工作，对自身完成的工作成果负责。中专以上员级助理专业师具有一定的独立分析与判断能力，协助主管或专业工程师，完成某一专项工作。 大专以上大专3年 本科1年 初级6、中级专业师具有较为成熟的经验、独立分析与判断能力；能独立开展工作，或带领其他专业人员完成专项工作。大专以上大专5年 本科3年 中级主任专业师具有丰富的经验，有专业决策能力和组织能力，能独立策划某项工作，带领专业团队完成某项工作，对其工作成果进行审核。本科以上工程师2年1年以上中级高级内聘高级专业师具有丰富的经验，有专业决策能力和组织能力，能独立策划、组织专业团队完成某项工作。在专业某个方面有独到见解，形成专业指导意见供其他专业人员参考。本科以上主任工程师2年2年以上中级高级专业师具有丰富的经验，有专业决策能力和组织能力，能独立策划、组织专业团队完成某项工作。取得国家正式高级工程师资格证书。本科7、以上8年以上 高级资深专业师取得国家正式高级工程师资格证书。具有非常丰富的工作经验，有专业决策能力和组织能力，能独立策划、组织专业团队完成某项工作。能制定专业领域工作流程，能够解决疑难的（非常规）技术问题，带领本专业技术人员开展技术创新工作。本科以上10年以上3年以上高级2.2岗位层级根据公司各岗位工作性质的不同，设立两条职业发展通道，即管理序列、专业序列。其中管理序列划分成三个层级：高级管理层、中级管理层、初级管理层。专业序列划分成四个层级：高级资深专业师、高级专业师、中级专业师、初级专业师等。2.3职业发展通道公司鼓励员工努力工作并提升自己的管理水平和专业技术水平，设置管理和专业技术两条基8、本的发展通道，丰富员工职业发展，使员工获得更多的发展机会。在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，在管理和专业技术通道，结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况，分横向和纵向进行晋升。2.3.1管理序列管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；2.3.2专业序列专业序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的资源。注：岗位序列分为：管理序列、专业序列（如上图所示），高级管理层的岗位不归属于某一个序列。第三章晋升制度3.1 晋升资格设定员工的晋升可以一条通道上纵向发展，也可以在不同的通道之间横向9、转换。3.1.1纵向晋升纵向的晋升，指某一个序列的晋升，如建筑设计师晋升主任建筑设计师。3.1.2横向晋升横向晋升，指由在两个序列间晋升。如从内聘高级设计师晋升总监，即从专业序列跨至管理序列或是管理序列跨至专业序列。3.1.3 晋升基本条件（1）晋升资格的门槛值具体包括的项目有：学历、专业背景、工作经验、司龄、职称和参加过的相关培训（详见任职资格列表）。（2）绩效表现要求即年度绩效考核得分，由员工的直接上级按照公司的绩效考核要求对员工进行考核，一般要求考核结果为良好以上。3.2 评估委员会的组成由部门经理层及以上人员组成考评专家库（外聘一部分专家），每次评估委员为79人，由人力资源部门在考评专10、家库中抽取。考评专家实行回避制，评估委员会和申请晋升员工可提请考评专家回避。晋升方向评估委员会人员组成比例经营层（含分管领导）部门经理层外聘专家纵向晋升30%40%30%横向晋升40%30%30%3.3评估委会的评估标准和方法3.3.1评估标准：分专业能力标准和行为标准评估维度定义能力细项适用人群评估标准核心能力又叫做公司价值观，是指符合公司价值观的、所有员工都需要的关键行为准则诚信求是客户导向团队合作学习能力有效执行全体岗位不合格、合格、优秀领导能力区分未来领导者的关键能力 ；反映的是高绩效的领导（高管、部门经理、主管）在组织的不同层面如何行事团队建设影响力决策能力大局观人际意识中层管理层以11、上不合格、合格、优秀专业能力是指能够有效的完成具体某类工作所需要的知识和技能 各个职务序列的技术能力有所不同本职务序列岗位不合格、合格、优秀（注：各个能力细项以及评估标准的定义详见附件1）3.3.2评估方法：（1）设立评估委员会按照拟任岗位的能力要求，对被评估人的能力进行评分。（2）分值分为：优秀、合格、不合格三档。（每档的定义详见附件）。评分后，人力资源部门综合评估委员会对所有候选人的总分进行计算、排序。其中优秀为1分，合格不加分不减分。有出现某项能力不合格者，则直接退出晋升。（3）评估委员会需考虑到实际工作需要与岗位空缺情况提出晋升名额和候选人建议，报高级管理层确定。评估委员会委员打分表以12、及晋升评估推荐表详见附件附件二至四。3.4员工发展通道资格认证程序3.4.1晋升认证时间员工晋升工作每年4月组织一次，结合上一年年终绩效考评进行；对于临时的岗位空缺晋升，则视具体情况而定。3.4.2 晋升认证申请在认证规定的时间期限内，员工填写任职资格认证申请表，向集团人力资源部提出任职资格认证申请。员工上级主管可推荐员工参加任职资格认证的通道类别和级别。员工可以申请两个通道的任职资格等级认证，但每年只评聘一个发展通道。3.4.3 资格审查员工提出任职资格申请后，必须通过资格审查后方可参加任职资格行为认证。资格审查由集团人力资源部组织，根据申请认证类别的不同分别进行审查：管理类：由集团人力资源13、部进行审查。专业类：由集团人力资源部会同员工上级主管进行审查。资格审查的内容如下：学历和相关职业认证：按照任职资格等级定义的门槛条件执行。工作时间：工作时间要求是硬性条件，其他同行企业、相同或相近岗位的工作时间可以累计。绩效考核成绩：年度绩效考核成绩为合格者，方可参与任职资格认证。备注：能力突出或荣获公司级相关荣誉的员工，条件可以适当放宽，作特殊申请，报评审委员会评审。3.4.4 员工发展通道评估对照任职资格标准，评估委员会对申请人的达标情况进行行为评议，一般情况下认证应组织答辩。认证答辩会议由集团人力资源部组织。认证答辩会议中，由申请人逐条自述，对照标准提供事实证据，评估委员会逐条评议，对申14、请人的每个行为要项打分。认证答辩结束时，评估委员会商议确定申请人的优点和改进点，并向申请人反馈。认证答辩结束后，评估委员会共同协商确定申请人的认证结果。认证结果包括任职资格等级的类别/通道等，资格结果需待审核批准后，再向申请人反馈。3.4.5 评估结果审批员工发展通道的认证结果由集团人力资源部报集团评估委员会领导小组审批；晋升认证结果由集团总经理审批。3.4.6 评估结果反馈任职资格认证结果经过审批后，集团人力资源部将认证结果反馈给申请人。3.4.7评估流程人力资源部/部门负责人审核推荐评估小组审核评估员工本人申请评估结果审批评估结果反馈员工职业发展通道申报表3.4.8 晋升结果运用3.4.8.1 晋升合格的员工，从审批之日起，享受晋升职位相对应的职级薪酬及福利待遇。3.4.8.2 晋升不合格的员工，将维持原职级不变。同时人力资源部配合部门制订针对性的培训计划，加以辅导。第四章 附 则4.1附件附件一：专业能力及行为标准评估标准附件二：员工职业发展通道申请评估表附件三：职业发展通道评估委员会打分表附件四：各专业任职资格表4.2 本制度自公布之日起实施。4.3 本制度解释权归属公司。4.4 本制度未尽事宜，由集团人力资源部提出解决方案，报集团总经理批准后实施。 XX年4月20日