1、目录目录 万通地产品牌规划与建设 万通地产品牌传播与推广 万通地产品牌维护与管理一、万通地产品牌规划与建设一、万通地产品牌规划与建设1.万通地产新战略2.万通地产的品牌思考3.万通地产品牌发展历程4.万通地产的品牌精神5.万通地产品牌策略规划6.万通地产品牌视觉规划愿景愿景价值核心价值核心使命使命预期结果预期结果诚信、专业、团队学习、创新创造最具价值的生活空间立足于高端物业,成为符合国际管理规范的专业房地产投资公司为股东创造满意的回报，提供客户满意的产品和服务，吸引最优秀的员工，获得同行的尊重和钦佩，推动社会进步，创造财富，完善自我1.万通地产新战略p战略阐述商业模式商业模式香港模式传统的全能2、型房地产开发商住宅建设商用物业定制服务土地建设美国模式专业的房地产投资公司1.万通地产新战略p万通地产商业模式以北京和天津为核心发展区域以北京和天津为核心发展区域同时兼顾长三角地区和西南地区同时兼顾长三角地区和西南地区产品与区域产品与区域万 通 地 产万 通 地 产土 地 经 营土 地 经 营住 宅 建 设住 宅 建 设定 制 服 务定 制 服 务商 用 物 业商 用 物 业万 通 物 业万 通 物 业新 新 家 园新 新 家 园新 城 国 际新 城 国 际万 通 中 心万 通 中 心万 通 筑 屋万 通 筑 屋1.万通地产新战略p产品与区域q“万通地产”连续三年荣获中国房地产十大知名品牌q 3、2004年荣获中国房地产十大最具价值品牌第五名q“新新家园”第一个高档住宅品牌注册商标q“万通地产生活节”中国首届十大杰出营销奖产品品牌公司品牌新新家园新城国际万通中心品牌品牌万通地产万通生活节服务品牌1.万通地产新战略p品牌观念：品牌是开发商对购房者的承诺，品牌宣传是开发商给自己套上的软枷锁，品牌是结果而不是原因，之所以有这个结果，是企业的不懈追求与内在的核心竞争力的表现。p品牌观念：就像鸟儿爱惜自己的羽毛一样，大家都是自觉做品牌的，但有两种做法：一种天生就是斑马，另一种把白马画成斑马。万通需要变成一匹真正的斑马，即内在与外在的自然统一。所以，我们必须不断聚集和发挥内在的核心竞争力，有耐心，4、积极奋斗，这才是根本。而不是一味包装，依靠夸大的媒体宣传。摘自万通全书摘自万通全书2.万通地产的品牌思考万通地产的品牌思考万通地产品牌发展过程(第四階段 2005)成熟发展阶段3.万通品牌发展历程万通品牌发展历程以形象为主导专业发展阶段万通地产发展時期万通地产品牌发展过程(第三階段 1999-2004)以客户为主导万通地产成长时期多元发展阶段万通地产品牌发展过程(第二階段 1996-1999)万通地产创始时期万通地产品牌发展过程(第一階段 1991-1996)万通地产成熟時期品牌萌芽阶段4.万通地产的品牌精神万通地产的品牌精神保持前瞻和领先高品质的产品和服务超出预期的持续性价值奉献追求和谐的进5、步Value为社会提供健康、安全、持续性价值贡献Mission中国房地产行业高端第一品牌Vision创造更具价值空间创造更具价值空间5.万通地产品牌策略规划创造更具价值空间创造更具价值空间p 员工反省与前瞻的文化p 客户价值倍增计划p 股东最具盈利能力公司p 社会绿色与环保6.万通地产的品牌视觉规划万通地产的品牌视觉规划Value万通地产品牌传播与推广万通地产品牌传播与推广1.品牌传播与企业文化建设的融合2.创建面向客户的服务品牌3.强化万通地产品牌形象p 万通感恩日p 万通反省会p 万通英雄会p 万通历史陈列观p万通生活家p万通全书p 万通十年1.品牌传播与企业文化建设的融合万通感恩日万通感6、恩日p 诞生：万通地产将每年的3月10日定为“万通感恩日”p 对象：对客户、员工、股东及社会四个团体进行感恩p 历史：万通感恩日源于1999年至今已经成功举办了6届p案例：2004年万通感恩日主题为“万通地产十年公益活动展暨绿色公益战略合作签字仪式”p 发展：2005年起，每年针对一个群体设定一个主题1.品牌传播与企业文化建设的融合品牌传播与企业文化建设的融合万通反省会万通反省会p 诞生：每年，是万通地产诞辰日，也是反省日p 历史：万通反省日的发展经历了三个阶段：第一阶段，1991年到1995年，管理层反省第二阶段，1996年到1999年，反省会扩展到公司全体员工第三阶段，2000年起，前瞻式7、反省p 发展：万通地产网上反省会p 成效：万通筑巢网；万通新战略1.品牌传播与企业文化建设的融合品牌传播与企业文化建设的融合万通英雄会万通英雄会p 诞生：从2002年开始，万通地产将年底的颁优奖优会进行规划，拿出一套颁优奖优的规范流程，在全公司范围内组织“寻找万通英雄”的活动，组织全公司范围内的大型颁优奖优活动“万通英雄会”p 对象：邀请部分客户、股东以及媒体代表与会1.品牌传播与企业文化建设的融合品牌传播与企业文化建设的融合万通地产历史陈列馆万通地产历史陈列馆p 诞生：2001年在龙山新新小镇创建“万通历史陈列馆”p 功能：“万通历史陈列馆”成为万通地产员工培训、大型公关基地。p 内容：万通8、地产生存与健康基因1.品牌传播与企业文化建设的融合品牌传播与企业文化建设的融合万通生活家万通生活家p 诞生：前身为万通报，创立于1993年p 历史：2002年6月，更名为万通生活家p该刊每期发行10,000份以上，免费赠阅给客户、员工、股东及关注万通的广大读者。十年来在投资界、产业界、传播界、知识界等包括官产学各方均已获得越来越多读者的赞赏和支持p 发展：万通、万通生活家“两刊一网”的宣传平台构建1.品牌传播与企业文化建设的融合品牌传播与企业文化建设的融合1.品牌传播与企业文化建设的融合品牌传播与企业文化建设的融合万通全书万通全书p 诞生：2001年万通十年，出版万通全书p 仪式：万通十年授书9、仪式p 功能：企业文化读本与员工守则摘自万通全书摘自万通全书1.品牌传播与企业文化建设的融合品牌传播与企业文化建设的融合万通十年万通十年2、面向客户的服务品牌p 万通生活节万通生活节万通生活节万通生活节p 诞生：2002年创立“万通地产生活节”，标志着万通地产开始创建“文化品牌”p 特质：绿色、环保；在业内张扬绿色大旗，彰显万通地产企业价值与社会责任p荣誉：2003年4月，首届万通地产生活节入选香港营销管理协会与经济观察报联合评选的“中国十大杰出营销奖”2.面向客户的服务品牌面向客户的服务品牌3.强化万通地产品牌形象强化万通地产品牌形象万通印象万通印象p 万通要成为一个平平常常的公司，而产品不10、平凡p 好的公司别人一眼看得清楚，而自己一句话就能说明白，坏公司则相反p 公司要减少多余动作p 公司经营不能“乱动”，“乱动”产生“动乱”摘自万通全书摘自万通全书万通地产品牌管理与维护万通地产品牌管理与维护1.品牌管理组织建设2.品牌管理预算编制3.品牌管理原则4.品牌管理内容5.品牌管理工作制度6.品牌管理KPI考核1.品牌管理组织建设p 成立品牌战略指导委员会p 明确品牌管理职能部门p 建立品牌管理工作小组p 品牌资产有偿授权使用p 明确子公司品牌费用分摊原则2.品牌管理预算编制3.品牌管理原则品牌管理原则p 集中管理原则p 全员管理原则p 品牌资产归属原则p 预算制原则p 考核制原则p 动态管理原则p 品牌创建与发展p 品牌规范与管理p 品牌传播管理p 品牌资产管理4.品牌管理内容品牌管理内容p 万通地产品牌管理汇报与审批制度p 万通地产品牌管理例会制度p 万通地产品牌管理季报制度p 万通地产品牌管理稽查制度p 万通地产品牌管理考核制度5.品牌管理工作制度品牌管理工作制度p 品牌管理考核依据p 品牌管理考核对象p 品牌管理考核方式6.品牌管理品牌管理KPI考核考核演示结束，感演示结束，感谢大谢大家的家的聆听聆听如有相关问题，欢迎咨询万通地产 公共关系部 品牌主管 李紫怡电话：010 6804 6168邮件：