1、安徽恒信建设工程管理有限公司安庆经开区两区共建和平东路道路及地下综合管廊工程监 理 规 划类 别监理规划编 号AQ2017-01 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生变化而需要修改、补充监理规划时，应及时修订、补充，并履行审批程序。总监理工程师公司技术负责人生效日期周可春郑 秀 珍2017年 2月 22日监理规划审批记录工程名称安庆经开区两区共建和平东路道路及地下综合管廊工程编 制总监理工程师签字： 年 月 日审 核公司总工室意见： 审核人：年 月 日审 批公司技术负责人意见：盖 章 ： （公 章）签 字 ： 年 月 日目 录一、工程概况3二、监理工作的范围、内容及目标5三、监理工作主要2、依据9四、监理公司质量、安全、环境管理体系、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责11五、监理工作制度及廉洁自律措施16六、工程质量控制22七、工程进度控制32八、工程投资控制37九、安全生产管理的监理工作43十、合同管理及信息管理50十一、组织协调的工作任务57十二、关键工序质量控制60十三、监理工作设施64十四、监理工作基本程序及流程图70一、工程概况 1.1工程概述安庆市和平东路道路及地下综合管廊工程项目位于安庆经开区老峰片，为新建道路，呈南北走向，北起站南路，南至皖江大道，途经已设计阳光路、规划支路、在建迎宾东路、规划祥和路、已设计天柱山东路、规划元山南路、已设计胜利路及3、已规划胜利南路。道路等级为城市主干道，是城市干线路网的重要组成部分。安庆市和平东路（站南路-皖江大道）道路及地下管廊工程主要工作内容：包括土石方工程、打桩工程、道路工程、雨水工程、污水工程、桥涵工程、交通工程、照明工程、绿化工程、管廊专业土石方工程、管廊结构工程、支架工程、防护工程、综合管廊安装工程、管廊工程自控及火灾报警工程、暖通工程、电气工程、消防工程等。计划工期为：550天。新建道路设计全长为2983米，红线宽度60米,道路设计部分标准断面宽60米，双向8车道，即(3米人行道+7米非机动车道+3米机非分隔绿化带+15.5米机动车道+3中央分隔带+15.5机动车道+3米机非分隔绿化带+7米4、非机动车道+3米人行道)=60米。路面结构层机动车道：表面层采用4cm细粒式密级配沥青砼AC13C（SBS改性），中面层采用6 cm中粒式密级配沥青砼AC20C（SBS改性），下面层采用8 cm粗粒式密级配沥青砼（AC25C）；基层采用36cm水泥稳定碎石，底基层采用低剂量的水泥稳定碎石，路基采用6%灰土置换或水泥搅拌桩改良。本工程全线建设城市地下综合管廊，管廊断面尺寸“5.3*2.9”， 设计双舱室。 综合管廊标准管段纵段设计一般覆土约2.8米，最大覆土约8米。设计最小坡度为0.3%，最大坡度为5.65%。管廊收容管线为市政给水管道DN400、市政热力管道DN200与400、10KV电力线缆5、及电信线缆（不含：与柘山东路交叉口的道排及管廊土建、预埋安装；绿化及给水工程。）2.2 工程造价： 2.678亿元2.3 主要技术标准：道路等级：城市主干路。设计速度：主路60km/h；辅路40km/h。设计使用年限：综合管廊结构为100年；路面为15年；桥梁基准设计期为100年。道路红线：60m。荷载等级：综合管廊过路段，汽车荷载等级为城-A级；人行荷载标准值4.0KN/m2。抗震设防标准：按地震烈度7度设防，地震动峰值加速度为0.1g；路面类型：沥青混凝土，路面标准轴载BZZ-100。防洪标准：综合管廊工程按照高出管廊所处地面高程0.5m进行防洪设防。排水标准：道路工程一般路段P=3年，综6、合管廊工程一般路段P=5年，径流系数均为0.6。防火分区的划分：综合管廊内防火分区长度按200m划分；防火分区以防火墙、甲级防火门作为防火依据。结构设计:结构重要性系数取1.0，结构构建裂缝控制等级为三级；防水等级为一级；地基基础设计等级为丙级。车道宽度标准：主行车道（机动车道）宽度共15.5米，内侧两条3.5m，外侧两条3.75m;辅道和非机动车道宽度共7m；人行道宽度3m。纵断面线形标准：停车视距70m，凸型竖曲线最小半径9000m，凹型竖曲线最小半径6000米，道路最大纵坡按0.85%控制，最小纵坡按0.30%控制。1.2参建单位 建设单位：安庆市皖江高科技投资有限公司 设计单位：安徽省7、交通规划设计总院股份有限公司 勘察单位：安徽省金田建筑设计咨询有限责任公司 监理单位：安徽恒信建设工程管理有限公司 施工单位：中铁十局集团有限公司 监督单位：安庆市建筑质量安全监督站二、监理工作的范围、内容及目标 2.1 监理工作范围本工程监理范围为：安庆市和平东路道路工程的道路、桥梁、排水、交通设施、照明、绿化以及综合管廊工程的结构、支架、防护、综合管廊安装、管廊工程自控及火灾报警、暖通、电气、消防管理与协调等。工程监理期限自监理合同签订之日起至质量缺陷责任期满止。2.2 监理工作内容进行“全方位、全过程、全环节”监理；有效实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调以及安8、全监理；不断提高监理服务质量，扩大监理服务外延，把建设单位的满意，作为监理工作的始终目标。2.2.1 施工准备期监理工作内容1） 协助建设单位做好前期施工准备工作、协助做好施工场地构筑物拆迁调查工作为提供合格施工场地做好准备工作。 、做好现场管线调查统计并对设计单位的管线综合设计提出合理建议。 、熟悉设计图纸结合施工可行性对设计图纸初审提出合理化建议。 、审查工程量清单和招标文件对清单疑问及漏项提出建议，对节点工期以及总工期提出监理意见协助业主做好施工招标工作。 、协助业主编制工程管理实施方案，在开工之前对工程的工期、质量、安全等按照“大监理，小业主”模式提出合理管理措施。 、协助业主做好设计9、交桩工作。2） 组织监理人员熟悉设计文件，参加设计技术交底、图纸会审会并会签；3） 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划； 4）审查承包单位开工前需报送的工程开工报审及相关资料，核查施工单位的管理体系的落实情况，签发开工令。 5）审查分包单位资质等证明文件。 6）审查施工单位提交的机械进场计划及材料需求计划。2.2.2 施工阶段监理 1）组织编制监理规划与监理细则，并以此来开展工作；结合工程项目的特点，制定监理工作程序，注重监理工作的效果； 2）监督施工单位在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸及管理程序进行施工，检查施工过程中的各个环节、结构的各个部位和隐蔽工程，10、控制施工质量； 3）采用横道图、网络图等技术手段跟踪进度落实情况，发现偏差及时分析、解决，确保工程进度控制达到施工合同的要求； 4）严格复核实物量，签发质量合格的经核实的工程量付款凭证，控制工程投资； 5）对承包单位的工程决算进行初步审查； 6）编制安全监理细则并提出安全监理目标，以指导安全文明施工监理工作；7）切实履行安全监理责任，明确建设各方有关施工安全管理权利及义务，严格履行己身职责并督促各方抓好安全文明管理；8）定期或根据工程需要组织相关人员参加工程例会或专题会议；9）定期以监理月报或其它形式向建设单位汇报工程建设情况；10）参与协商工程设计变更；11）参与工程质量事故处理，商定质量事11、故处理措施和验收办法；12）做好工程暂停及复工、工程变更的管理、费用索赔的处理、工程延期及工程延误的处理、合同争议的调解等合同管理工作，做好组织协调工作；13）及时、完整、清晰地整理各种必须归档的监理资料，按进度向建设单位报送监理例会纪要、监理月报，为工程建设各方面提供信息咨询服务；14）组织和参加工程竣工（或阶段性）验收，编写质量评估报告；15）督促检查施工单位及时制作各类资料并向质监站及时报送质量评估资料；16）编写监理工作总结，向建设单位报送监理资料，协助建设单位竣工备案；17）全面整理本工程建设的各种资料，分类归档，竣工时及时移交给建设单位清晰、完整的监理资料。2.2.3 缺陷责任期监12、理1）工程缺陷责任期阶段，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，提出处理意见，协助建设单位督促施工单位保修；2）定期对已完监理工程回访；3）对返修工程及时验收并做好保修记录；4）国家有关法律法规规定和监理合同约定的其它监理工作。2.3 监理工作目标2.3.1 监理服务总目标： 全面、优质履行监理合同；营造良好的建设氛围，加强工程实施的策划及预控，严格进行过程管理；确保工程如期完成，质量达到建设单位要求的目标；顾客满意度达到优良。2.3.2 质量控制目标： 加强项目的策划及预控，严格进行过程管理，力争工序一次验收合格率90以上；确保工程项目实体质量经综合验收评定符合设计、验收规范及技术规程等的13、标准，达到施工合同中的质量要求；在保证综合效益的前提下确保施工合同中要求的质量水平，力争创造精品工程。2.3.3 工期控制目标： 根据本工程规模的特点，认真督促施工单位完成分阶段进度计划；合理控制以使施工总工期在合同规定的日历天内；科学安排、合理组织，力争提前完工。2.3.4 投资控制目标： 采用风险分析方法协助建设单位控制工程成本在合理范围内；严格审查工程变更的经济合理及程序符合性；严把计量支付关。确保各单位工程投资控制在“控制价”内，工程项目总投资不超过施工合同总合同价。2.3.5 安全文明施工管理目标： 加强安全文明施工管理，消除安全隐患，杜绝重伤及以上事故，控制轻伤比例；督促提升文明施14、工形象，达到“安全文明示范工地”标准要求。 2.3.6 合同及信息管理控制目标：通过有效的合同管理，确保合同按要求完全履行；通过有效的合同管理，保证信息沟通快速、流畅；工程资料、往来文函、建设管理其它资料等各项记录完整、真实、有追溯性。2.3.7 组织协调控制目标：把握大局，换位思考，倡导工程建设中的企业文化，营造良好建设环境，使工程各主体之间有机配合，使工程建设的实施和运行过程顺利。三、监理工作主要依据3.1 国家和地方有关工程建设的法律、法规1）、中华人民共和国建筑法2）、建设工程质量管理条例（国务院279号）3）、建设工程监理规范（GB/T50319-2013）4）、建设工程安全生产管理15、条例（国务院393号）5）、 国家和地方有关工程建设的其它政策、法律、法规和规定3.2 国家行业和地方现行工程建设的技术标准1）、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ12008）2）、城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ22008）3）、市政基础设施工程施工技术文件管理规定（建城2002221号）4）、市政工程质量等级评定规定城建（1992）68号5）、市政工程质量等级评定补充规定城建（1995）1号6）、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）7）、路面稀浆封层施工规程(CJJ66-2011)8）、公路工程无机结合料稳定材料试验规程(JTGE51-2009)9）、公路路基路面现16、场测试规程(JTG E60-2008)10）、公路沥青路面施工技术规范（JTGF40-2004）11）、公路工程沥青及沥青混合料试验规程(JTGE20-2011)12）、公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011）13）、土工试验方法标准（GB/T50123-99）14）、公路土工合成材料应用技术规范（JTJ/T019-98）15）、道路交通标志和标线（GB5768-99）；16）、道路交通信号灯（GB14887-2003）；17）、公路土工合成材料试验规程（JTG E50-2006）18）、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）19）、给水排水构筑物施工及验收规范17、（GB50141-2008）20）、砼强度检验评定标准（GB/T501072010）21）、砼和钢筋砼排水管（GB/T11836-2009）22）、城市绿化工程施工及验收规（CJJ/T82-99）23）、城市道路照明工程施工及验收规程(CJJ89-2012)25)、市政工程工程量计量规范（GB500857-2013）；26)、建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）；27)、城市测量规范（CJJ/T8-2001）；28)、工程测量规范（GB50026-2007）；29)、城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2004）；30)、聚乙烯燃气管道工程技术规程（CJJ63-20018、8）；31)、城镇燃气输配工程施工及验收规范（CJJ33-2005）；32)、沥青路面施工及验收规范（GB50092-1996）；33)、混凝土质量控制标准（GB50164-92）；34)、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；35、城市综合管廊工程技术规范GB50838-2015。36）、工程使用的其他有关图集、标准、规程规范3.3 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件1）、关于本工程设计施工图2）、本工程有关部门批复的项目文件3.4 有关合同和文件1）、施工承包合同、协议2）、监理合同3.5 本工程有关施工招投标文件及补充说明3.6 工程有关其他资料及现场查勘资料四19、监理公司质量、安全、环境管理体系、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责4.1 监理公司质量、安全、环境管理体系本公司已按照ISO9001：2008、ISO18001：2001、ISO14001：2004标准要求建立了完善的标准化的监理质量、安全、环境管理体系，形成文件化的管理体系文件，作为公司开展监理活动的依据，其中包括针对本项目进行管理策划后形成的监理规划、各专业监理实施细则、创优质量控制计划、安全监理细则、防尘防污染措施监理细则、旁站方案等技术性文件。4.1.1 按照公司管理体系文件要求开展各项监理工作，为业主提供优质服务，展示恒信监理公司的水平，提高公司社会信誉。4.120、.2定期完成公司体系文件规定资料，如：法律法规及标准规范目录清单、监理人员月度考核表（即人员自查表）、个人年度考核表、环境因素清单、危险源清单、顾客财产登记表、监理服务质量考核表（即部门自查表）等。4.2 监理组织形式、监理人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责4.2.1、监理组织机构公司组建安徽恒信建设工程管理有限公司项目监理部，结合国家及省市有关监理的规程制度及我公司市政工程建设监理项目考评办法等，对本工程项目进行规范化、程序化、标准化管理。 项目监理部组织机构图:总监理工程师周可春总监代表程 革监理员(资料)罗君威、吴志峰综合管廊专监 孙立新、尹永光道排专监及安全 程 革、赵仲森 4.221、.2、所有监理人员随时可以按建设单位指定进场时间及时进场履行其职责，开展监理工作。4.3 监理部人员岗位职责和权限4.3.1总监理工程师的职责与权限1）总监工程师全面负责监理合同的履行，主持本监理机构工作。2）确定项目监理机构人员及其分工和岗位职责。3）组织编制项目监理规划，审批监理实施细则。4）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。5）组织召开监理例会。6）组织审核分包单位的资格。7）审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。122、0）组织审查和处理工程变更。11）调解建设单位与承包单位的合同争议，处理工程索赔。12）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。4.3.2总监理工程师代表的职责与权限1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）按总监理工程师的授权，根据监理规范的要求，行使总监理工程师的部分职责和权力。3）总监理工程师将除下列工作委托给总监理工程师代表：a.组织编制监理规划，审批监理实施细则；b.根据工程23、进展及监理工作情况调配监理人员；c.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；d.签发工程开工令、暂停令和复工令；e.签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；f.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；g.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。h.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。4.3.3专业监理工程师职责与权限1）根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权。2）参与编制项目监理规划，负责编制监理实施细则。3）审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告24、。4）参与审核分包单位的资格。5）指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。6）检查进场的工程材料、设备、构配件的质量。7）验收检验批、分项工程及隐蔽工程，参与验收分部工程。8）进行工程计量。9）参与工程变量的审查和处理。10）组织编写监理日记，参与编写监理月报。11）收集、汇总、参与整理监理文件资料。12）参与工程预验收和竣工验收。4.3.4安全监理工程师职责： 1） 在总监理工程师的领导下，负责其职责范围内安全监理业务工作。2） 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准；审查分包合同中是否明确安全生产方面的责任。3） 在工程实施过25、程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，并及时报告总监理工程师；情节严重的要及时报告业主；施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理工程师应当及时向有关主管部门报告。4）监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，定期组织安全生产检查，督促施工单位落实安全整改。5）审查施工单位安全保证体系，审核施工安全生产责任制，安全管理规章制度、安全操作规程的制定情况；参与安全事故的调查取证。6）检查现场安全设施布置及施工机械安全检查、验收、挂牌情况，安全设施不到位，施工机械未通过安全验收不得施工。7）办理总监理工程师交办的其他工作。4.3.5监理员的职责：1）在专业监理工程师的指导下26、开展现场监理工作。2）检查施工单位投入工程项目的人力、主要设备及其使用、运行状况。3）进行见证取样。4）复核工程计量有关数据。5）发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。4.3.6合同信息档案管理员职责1）执行总监理工程师的指令和交办的任务，负责做好分管范围内的一切工作。2）负责每天收集、阅读各专业监理工程师、监理员的监理日记，了解工程进展，掌握工程信息，认真填写监理日志。3）负责监理月报的编写和各种监理台帐的记录工作。4）负责监理例会会议记录，整理会议纪要，经总监理工程师审查后分发给有关单位。5）认真做好监理部的收发文登记工作，按公司统一的信息编码进行分类、编号、整理，按程序分27、送给有关单位或有关专业人员。6）负责监理部文件资料的保管和借阅，办理借阅手续。7）负责现场办公用品、劳保用品及检测仪器、工具的保管和领用，办理领用手续。8）协助总监理工程师做好监理部的生活后勤工作。4.3.7见证取样员职责1）单位工程施工前，见证人员应会同施工项目负责人、取样人共同制定送检计划。2）见证人员应制作见证记录，工程竣工时应将见证记录归入施工档案。3）见证取样人员应对试样的真实性和代表性负责。若发现施工单位有违规操作现象，有权责令施工单位立即整改。情节严重时应及时向总监理工程师报告，由总监理工程师采取有关的措施。4）取样时，见证人员必须在旁见证，取样人员应在见证人员见证下在试样和包装28、上作出标示、封志。5）见证人员必须对试样进行监护，有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。6）见证人员必须和送样人员一起将试件送至检测单位。7）见证人员必须在检验委托单上签字，同时出示“见证员证”，以备检测核验。8）见证人员应廉洁奉公，秉公办事。五、监理工作制度及廉洁自律措施5.1监理工作制度5.1.1设计文件交底、图纸审查制度 监理工程师在收到经行政审批的施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。监理工程师要提醒、协助建设单位组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等），并根据29、讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。5.1.2开工令制度当本工程的主要施工准备工作已基本完成时，施工单位填写施工现场质量管理检查记录，由总监逐项核查审签。施工单位据此可提出工程开复工报审表，经监理工程师现场审查施工准备情况后，报总监审批后签发工程开工令。5.1.3 材料、构件、半成品、设备检验及复验制度 加强工程所需原材料、半成品、构配件、设备的质量控制。施工单位应按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料质量保证证明随材料/构配件/设备报验单报项目监理部签认。5.1.4 现场见证取样和送检制度 严格执行现场见证取样和送样制度，材料抽检试验以及施工试验，由试验专业监理工程师30、做为取样和送检见证人。5.1.5 设计变更制度 如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经建设主体各方会审同意后进行变更设计，设计完成后由提出单位填写变更设计变更，各方签字后执行。5.1.6 隐蔽工程检查制度 隐蔽工程隐蔽前，施工单位应根据工程施工质量验收标准进行自检，合格后将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前二日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同建设、施工、设计、勘察单位共同检查签认。5.1.7 工程质量监理制度1）监理工程师对施工单位施工质量有监督管理责任。监理工程师在检31、查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明部位、质量问题及整改意见，限时施工单位纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师口头通知整改后，签发监理工程师通知单，通知施工单位，同时抄报总监，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如发现工程质量问题已构成工程事故时，监理协调处理。如检查结果不合格或检查证实所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工；2）特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位代表参加，与监理工程师共同检查签证；332、）隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。4）对影响工程结构安全和重要使用功能的地基基槽检验批、地基基础分部（子分部）、主体结构分部（子分部）、竣工验收等应请当地质量监督部门派员参加监督。5.1.8 工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利与责任。1）监理工程师在检查工程中发现质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发监理工程师通知单限期改正； 2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监批准后发出“工程部分暂停指令”，指令部分工程、或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，监理工程师进行复验，合格后由33、总监审签开工复工报审表；3）检验批、分项工程完工后，经自检合格，应填写相应工程报验单，经监理工程师现场查验符合要求后，给予签认。4）分部（子分部）完工后，经自检合格，应填写相应工程报验单，经总监理工程师组织现场查验符合要求后，给予签认。5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师通知单催促施工单位执行。6）监理部应每月25日之前填写工程监理月报表、统计报表一式四份上报建设单位及公司，以利于建设单位和公司对该项目的宏观控制。5.1.9 施工安全监理及工程质量、安全事故处理制度1）项目监理人员将对施工现场的安全实施监理，并对现场的安全负监理责任；监理人员将根据安全隐患的程度34、，采取口头通知、监理工程师通知单、工程暂停令、报告建设单位、报告当地安全行政管理部门等方式督促施工单位采取措施消除安全事故隐患。2）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出质量验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量缺陷（事故）。3）工程质量缺陷（事故）发生后，施工单位必须及时上报，对重大的质量事故和安全事故，监理部应立即上报业主，按国家和地方法规、规章的规定处理，监理人员应积极配合。4）凡对工程质量缺陷（事故）隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对质量缺陷（事故）部分及受影响的部分工程应视为不合格，不予验收计量，待返工35、合格后再补办验收计量。施工单位应及时上报质量缺陷调查报告及处理方案，并应抄送业主和监理部各一份。对于工程质量缺陷，应由施工单位研究提出处理方案，经业主、设计、监理部同意后，进行处理；对重大质量缺陷（事故），施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，施工单位方能进行事故处理。待质量缺陷（事故）处理后，经相关人员复查，确认无误，方可继续施工。5.1.10 施工进度控制及报告制度1）监督施工单位严格按合同规定的计划进度组织实施，进度计划包括总进度计划和分阶段进度计划，将本工程分解为若干个单元，以横道图和网络图的形式表示，监理部每月以月报的形式向业主报告各36、项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况，并以此为依据，判断进度超前或滞后的多少，要求施工单位采取有力措施，调整工程进度或重新制定更加切实可行的计划，报业主和监理部审批后执行；对于经监理部审批后的总进度计划以、月进度计划以及阶段性计划，施工单位不得随意调整，对于因施工单位自身原因导致工期延误，监理部将严格按照施工合同在工程款支付时给与处罚。2）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。3）协助业主及时提供合格的施工现场，把各类管线施工计划纳入主体工程计划中，统一调度合理安排各类其它管线有计划有步骤埋设。5.1.11 投资控制制度1）监理部督促施工单位报送37、与承包合同相适应的变更费用台帐资料并随时补充变更设计资料。动态掌握投资变化情况，定期统计分析。2）对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报业主，以利于对投资进行有效的控制。5.1.12 监理报告制度 监理部应每月25日之前编写监理月报、统计报表、已完工程支付证书一式四份，并于年末提出本年度报告和总结，报业主。年度报告或监理月报内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。5.1.13 工程竣工验收制度1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关验收规范及合同及协议文件等；2）施工单位按规定编写38、和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不明确清晰，不能验收交接；3）施工单位应在验收前提供编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，监理审查确认完整并出具监理质量评估报告后向建设单位交接。交接竣工文件内容如下：（1)全部设计文件一份（包括变更设计）；（2)全部施工文件；（3)各项工程施工记录一份；（4)主要机械及设备的技术证书一份；（5)建设单位要求提供其它必须具备的文件资料。5.1.14.监理日志和监理例会制度1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作记入监理日志，特别是涉及施工单位需要返工、改正的事项，应详细做出记录，监理日志要以监理工作为中心记录，具有真实性、证据性、可追溯性。39、2）监理部根据现场情况定期或不定期地召开监理例会和专题会议，总结工程建设经验，协调工程进度，解决突出问题，强调安全生产，协调各方关系，不断提高工程建设水平。5.2监理人员守则和廉洁自律措施5.2.1监理人员守则1）拥护中国共产党，自觉遵守国家及地方各种法律、法规；2）热爱本职工作，忠于职守，认真负责，具有对建设单位和工项目的高度事业心和责任感；3）廉洁奉公，不得接受承包商所提供的任何钱物、吃请，不得参与任何危害自身公正地位的经营、兼职等有关活动；4）注重自身素质修养锻炼，在工作中不断提高工作能力；5）明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好建设单位、承包商及工程相关单位等各方关系；640、）严格按照现行有效的监理依据实施监理，维护建设单位的合法权益，不损害承包商的合法利益；7）自觉遵守现场工作制度，履行工作职责，服从工作安排，工作中应相互帮助、团结协作；8）以优质、高速、低耗为工程建设目标，争创先进监理部。5.2.2项目部监理人员廉洁自律措施：1）项目监理部成立，公司将与项目监理人员签订廉洁自律责任书，明确责任与义务，项目结束后达到要求的，给予物质上及精神上的奖励。2）监理人员用餐，允许在建设单位用餐，项目监理部建立食堂用餐及其它公司允许的用餐方式，严禁在施工企业用餐。不得接受承包商所提供的任何钱物、吃请。3）监理人员应廉洁奉公，严禁给施工企业指定材料供应商、介绍材料供应商、供41、应材料，不得参与任何危害自身公正地位的经营、兼职等有关活动。4）不得给所监理的施工项目介绍班组，不得给施工企业安插自己的亲戚朋友。5）注重自身素质修养锻炼，在工作中不断提高工作能力；监理人员应热爱本职工作，忠于职守，认真负责，具有对建设单位和工项目的高度事业心和责任感。6）明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好建设单位、承包商及工程相关单位等各方关系。7）严格按照现行有效的监理依据实施监理，维护建设单位的合法权益，不损害承包商的合法利益。8）自觉遵守现场工作制度，履行工作职责，服从工作安排，工作中应相互帮助、团结协作。9）公司将尽量提高现场监理人员的工资及福利待遇，减少后顾之忧。142、0）监理人员待遇发放分工资及奖金两部分，奖金分年终奖及竣工奖两部分。监理人员的廉洁与否直接与奖金挂钩。11）公司将定期和不定期到建设单位及施工单位了解真实情况，并向建设单位及施工单位公布公司监督号码，及时投诉。12）严禁与施工单位权钱交易，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”，一经发现，立即与责任人解除合同，并退还违规所得。造成损失的，按照监理合同条款处理。六、工程质量控制6.1 质量控制目标确保本工程质量达到施工合同要求，在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，创造精品工程。监理部将根据各施工标段划分情况，结合施工方法及施工队伍管理对工程质量控制目标分解细化。6.2 监理服务质量保证体43、系6.2.1 按ISO9001质量体系要求建立本项目质量管理体系1、总监理工程师是项目工作质量管理总负责人，其组织构建权职明晰、高效运作的现场组织体系。2、专业监理组是工程技术质量管理职能机构，各监理工程师在总监及总监办领导下，负责现场的质量管理工作。3、公司监理部对监理服务质量检查监督指导，促进项目监理工作的持续改进与提高。4、施工过程中的技术质量管理以及监理服务质量管理应贯穿全过程，坚持“计划、执行、检查、处理”即PDCA循环工作方法，不断改进过程的质量控制。6.2.2 采取全面质量管理的方法，保证工程质量处于受控状态1、严格执行工序报验制度，把住质量关。2、建立工地实验室，配备试验、检测44、仪器和设备，对所有施工环节进行平行检验、监测与控制。3、加强施工过程的旁站监理及见证取样，及时、真实地控制过程进而达成预期结果，避免不必要的损失。4、工序施工前的技术服务与施工过程中的巡视检查相结合，力争工程质量管理不出现反复，或纠偏于不合格状态发生的初始阶段。5、整合建设各方技术资源，适当引入外部技术咨询，开展TQC技术攻关。6.3 质量控制方法与措施质量管理是工程建设监理的关键，本工程质量目标是确保合格争创优良，保证实现施工合同约定质量目标，为此我监理部将采取相应措施如下：6.3.1 组织措施本项目设立总监标段（专业）监理工程师监理员质量控制管理监理体系，项目总监总体负责，各级监理人员各司45、其职、各负其责。在监理过程中严格依据各有关规范、标准的规定，制定完善、严密的工程质量检查、验收程序制度（详见监理组织机构及监理程序、制度）。6.3.2 经济、合同措施严格履行监理合同，监督检查工程施工合同执行情况，充分运用经济合同手段开展工程质量控制，利用经济支付杠杆加强施工单位质量意识，计量支付严格按经验收合格的工程量审核确认，对施工存在问题及施工质量缺陷以监理通知形式要求施工方整改、返修，乃至返工重做，确保工程达合同规定质量等级。6.3.3 技术措施监理工作开始前编制详细的监理规划指导全过程监理工作，并在过程中根据施工进展情况分专业分阶段编制详细的监理实施细则，作为监理作业指导性文件， 对46、施工单位及现场各监理成员进行详尽的监理交底，制定详细的事前、事中、事后质量控制办法并彻底贯彻落实，积极协调施工、设计、建设单位各方关系，既要认真负责，又不能越俎代疱，做到严格管理、责任明确，重点做好质量预控、过程控制、验收把关及关键工序质量控制。6.3.4 加强质量预控1、检查施工单位质量体系是否健全并保持稳定。2、施工单位使用分包队伍应向监理工程师申报核准。3、施工中将用的主要原材料及半成品、建筑构配件及其设备应在施工伊始规划进场时间，材料及设备在进场前应有充足时间提前报验，经监理工程师审查同意方可进场。4、关键工序施工前施工单位应编制详细施工方案报监理部审查核准。6.3.5 强化施工过程中47、的工序控制1、监理工程师对施工作业每道工序进行跟踪验收。未经验收不得进行下道工序。2、隐蔽工程完成后，施工单位在自检合格的基础上通知监理工程师与建设单位、质监站进行验收。3、关键工序、重点部位及关键控制点施工中，监理工程师应进行旁站监理，并按规定对现场施工试验进行见证。4、监理工程师应加强对工地的巡视检查，严禁监理人员擅自离岗。5、对施工现场的设备及材料等进行抽样检测、复试并按规定进行见证取样、送检，不合格材料及设备一经发现，无条件退场，施工单位须对不合格材料的使用及有关后果承担全部责任。6、施工管理过程中，建设单位、质监站及其它有关人员均可对监理工作的失误提出质询，要求改正，监理单位对监理工48、作失误造成的后果应承担责任。6.3.6 履行职责、慎重签字，对质量问题一查到底1、所有监理人员应严格监督，热情服务，应充分认识到报验签认的严肃性，慎重签字，尽职尽责。2、监理人员对施工中查验出来的质量问题应一查到底，并做好质量问题处理记录，绝不允许监理工作有头无尾或首尾脱节。3、监理工程师对已完项目有疑问而要求施工单位复测时，施工单位应积极配合。如检测不合格，所发生相关费用由施工单位承担并按规范要求返工。4、工程出现质量事故后，施工单位应及时报监理工程师，任何质量缺陷，均不得未经监理批准自行处理。5、所有监理检查过程中发现的问题均应先口头通知整改，后由监理工程师签发监理通知书面确认，施工单位对49、检查出的问题应于整改后书面报告监理方复查核准进行下道工序。6.4 施工准备阶段质量控制6.4.1 工程正式开工前，由建设单位主持，施工、监理及质量监督部门等有关单位负责人及相关职能人员参加第一次工地会议。会议对参加工程建设各方面进行角色定位；通报工程项目有关单位及人员；会议各方协商确定协调的方式，确定监理例会参会人员、时间及安排；承包单位汇报施工现场施工准备情况。监理单位整理纪要，分发各方。6.4.2 总监主持召开施工监理交底会议，邀请建设单位及质量监督部门有关人员参加。会议介绍有关监理工作方式、方法及制度、有关各方的权利和义务、监理报表的报审要求等。6.4.3 开工前，施工、监理单位熟悉施工50、图纸，将发现的问题及疑问进行汇总，由建设单位主持，设计单位、承包单位及监理单位的负责人参加设计交底会，会上设计单位对监理单位及承包单位提出的问题进行答复，并形成设计交底记录。设计变更、洽商应经建设单位、设计单位签认。6.4.4 承包单位将正式的施工组织设计报监理工程师审定。要求施工组织设计审批手续齐全；施工平面布置合理，施工方法可行；质量保证措施可靠并具有针对性；工期安排满足合同要求；进度计划要保证施工的连续性和均衡性，所需的人、机、料配置与进度相协调。6.4.5 检查承包单位测量人员岗位证书及测量设备检定证书。承包单位进行施工测量放线报验，监理查验。同时要注意对红线桩、水准点控制桩采取有效保51、护措施。6.4.6 承包单位确定主要工程材料、成品、半成品进场计划以及相应材料的产地和厂家。材料进场报监理审查，提供进场材料清单、材料产地、厂家及出厂合格证，使用前承包单位对材料取样试验，监理也可要求进一步抽样检验，不合格材料不得用于工程。6.4.7 各类配合比、钢筋焊接及其他新材料、新技术、新工艺使用，须于事前报送相关试验结果、技术资料、签定证书经监理工程师审核、批准后方可使用。6.4.8 承包单位对施工机械的配套使用应做细致分析，以满足施工要求。进场后，填写机械设备报验单。监理对机械的数量、型号、规格、生产能力、完好率进行认真的记录和检查。6.4.9 承包单位认为达到开工条件时向项目监理部52、申报工程开工，监理工程师审核认为具备开工条件时，由总监签署意见并下发开工令。对符合开工条件未及时开工的承包单位发出监理通知，督促开工。6.5 施工阶段的质量控制6.5.1质量预控（事前控制） 1检查承包单位的质量管理体系是否健全并保持稳定1）检查承包单位的机构设置、人员配备与分工落实情况，项目经理及主要管理人员是否与投标书所报一致。2）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。3）督促各级专职质量检查员的配备，包括质检员、试验员、测量员、资料员。 2承包单位使用分包队伍应向监理工程师申报核准1）承包单位填写分包单位资格报审表报审。2）审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书及专业许可证书、外地53、企业登录手续等。3）审查分包单位的业绩以确定其是否具有完成分包内容并保证质量技术能力及管理水平。4）审查合格则签发分包单位资格报审表。 3查验承包单位的测量放线1）查验施工控制网（平面和高程）。2）查验施工轴线控制桩位置（桩位及高程）。3）查验轴线位置及高程控制标志，并确定其得以有效保护。4）签认承包单位的施工测量放线报验单。 4签认材料报验1）承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂证明等资料及拟用部位等随材料报验单报审。2）承包单位应于施工伊始，规划进场时间、留足报验时间，并根据需要提供材料样品。3）监理工程师对进场材料进行外观检查及抽样复试，必要时会同建设单54、位到材料厂家进行实地考察。4）不合格材料严禁进场，未经查验材料不得使用。监理工程师应书面通知承包单位限期将不合格材料清出现场。5）签认建筑构配件及设备报验。 5查验进场的主要施工设备1）承包单位主要施工设备进场并经调试合格后，填报进场设备报验单报审。2）监理工程师审查施工现场主要施工设备规格、型号是否满足要求，是否有保养、检定证明。3）不允许施工作业机械带病工作，不合格设备及时撤出现场。 6当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施及证明材料，组织专题论证，经审查后予以签认。 7对承包单位报审的试验室或其它试验检测部门进行考核1）试验室的55、资质等级及其试验范围，法定计量部门相关计量检定证明。2）试验室管理制度及试验人员的资格证书。3）近一年试验室工作情况及其社会信誉。4）能否满足本工程的试验项目及其要求。 8审查施工组织设计和施工方案1）承包单位在工程开工前将经内部审查后的施工组织设计和施工方案，随施工组织设计报审表报审。2）施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应填报施工组织设计报审表并提交有关变动内容。3）监理工程师可要求承包单位对重点部位、关键工序或季节性施工进行专项施工组织，编写专项施工方案并报审。4）施工组织设计或施工方案由监理工程师审定后，报总监审核签发。6.5.2 强化施工过程中的检验56、批控制（事中控制） 1对施工作业每检验批进行跟踪验收，未经验收合格不得进入下检验批施工。1）监理工程师将检验批质量控制流程（见监理细则）对承包单位交底。2）当承包单位检验批施工完成后，应按要求进行自检，合格后填报 报审、报验表。3） 监理工程师对待验检验批进行现场实物检查，并按有关规范要求对保证资料进行检查，查验合格签认进入下道检验批施工，检验批查验不合格则责令承包单位返工。 2隐蔽工程完成后，承包单位自检合格后，填报 报审、报验表，并随同隐蔽工程检查记录报监理单位，经监理单位会同有关单位查验合格后签认进行隐蔽，否则责令承包单位返工。 3对施工现场进行巡视，平行检验和旁站跟踪检查1）监理人员在57、施工过程中进行巡视以及时发现、解决和纠正施工中出现的质量问题。2）对重要部位、关键工序应有监理人员进行旁站检查。3）按有关规定，对施工中的各检验批进行平行检验。3）按照规定的频率，在施工自检试验合格的基础上，由见证员做好见证取样工作。 4对影响工程质量的施工机械及计量器具进行定期检查，对不合格检查项应追溯其使用过程涉及工序的质量情况并予以检测控制。 5完善不合格项的处理程序1）监理工程师对现场发现的影响工程质量的有关问题口头通知承包单位整改，随后应签发监理通知。2）承包单位对所出现问题进行整改并书面回复整改结果，监理工程师进行复查，直至合格签认。3）监理人员对检查中发现的重大质量隐患，可能造成58、质量事故或已造成质量事故时，应通知总监理工程师，及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，整改完毕后经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表，总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，应事先向建设单位报告。4）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。 6规范行为主体，理顺质量检查运作程序1）监理人员应树立施工现场质量59、查验的“威信”，不允许承包单位无视监理人员的口头或书面指令野蛮施工，对施工中承包单位无视监理指令的一切行为，监理单位可以按建设单位授权给予停工整改，延迟支付工程款乃至建议建设单位调整承包单位等处置。2）监理单位对所发出的已被承包单位执行的任何监理行为负责，承包单位对监理单位的监理行为的任何意见通过正常途径反馈。3）监理工程师对已完项目有疑问而要求承包单位复测时，承包单位应积极配合，如检测合格，所发生的相关费用监理给予签认，反之承包单位应承担检测费用及其返工损失。6.5.3 工程验收（事后质量控制）1分部工程验收承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项质量评定结果进行分部工程的质量等60、级汇总评定，填写分部工程报验表并附分部工程质量验评表报项目监理部签认。2单位工程初验当单位工程完工，承包单位在工程项目自检合格，达到竣工验收条件后，应整理竣工资料和竣工图，填写单位工程竣工验收报审表，将全部竣工资料随单位工程竣工验收报审表报项目监理方申请竣工验收。项目监理部组织进行竣工初验。1）总监理工程师组织监理人员对竣工资料进行核查，并督促承包单位整改完善。2）总监组织竣工初验，对工程实物质量进行实测实量和外观检查评估，对验收中发现的需要整改的项目在承包单位整改完善后再验，直至达到质量控制目标。3）总监组织监理人员对竣工图进行核查，必须保证施工过程中所发生的设计变更和工地洽商记录已整合进入61、竣工图中，竣工图签章完整。3竣工验收及质量评估1）监理单位在竣工初验时应对工程质量保证评定资料、外观检查、实测实量三方面进行检查，检查完成后填写有关检查、评定结果。2）监理单位竣工验收后及时整理监理竣工资料，应对照检查承包单位相关资料，做到两套资料统一、完整。3）监理单位对工程质量进行评估，提出工程质量评估报告上报建设单位。4）监理单位应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，由监理单位组织承包单位进行整改。工程质量符合要求，由总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告。5）竣工验收完成后，监理单位和建设单位共同签章竣工移交证书，工程进入保修阶段。6.6工程保修（62、缺陷责任期质量控制）6.6.1 保修阶段监理主要内容工程保修期内至少组织两次对工程实物的质量检查，对出现的质量问题鉴定责任，提出处理意见，协助建设单位督促承包单位保修。检查工程质量状况鉴定质量责任督工程保修工作并验收6.6.2 保修阶段监理方案与措施由本项目总监理工程师负责与建设单位代表保持联系，了解工程质量动态；对建设单位反映的工程质量问题进行调查和确认，并协助建设单位督促和监督施工单位及时返修；协助建设单位配合质量监督部门对工程保修期的复查；监理单位安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查记录，对承包单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。对返修完毕的部分进行验收；做好保修63、期内的质量回访并记录；做好本工程的监理经验总结。七、工程进度控制7.1 进度控制目标及其分解按照建设单位的计划要求立即组织施工单位进场,督促施工单位在建设单位交桩后控制好施工红线范围，并立即展开施工。进度控制目标及其分解如下进行:7.1.1 进度控制目标：不超过施工合同要求的工期，并尽量提前7.1.2 进度控制目标分解：1、针对本工程结构复杂涉及多专业，既有常规道路施工又有全线地下综合管廊建设，在主体工程实施过程中，即要保证主体工程按照既定目标和节点工期完成，又必须保证新建管廊的安全运营。所以在工程实施过程中，必须把综合管廊与主体工程实施统筹纳入进度计划中，合理安排，形成道路、排水、管廊等主体64、工程总目标以及分目标从而制定管线埋设的分目标。2、总进度计划及各分项、分段工程进度计划做好进度预控工作，督促、核查各施工单位开工准备工作，分析进度控制风险所在，并制定相应控制措施。3、度计划进行认真核实、跟踪检查，及时反馈调整建议，保障进度受控。7.2 工程进度控制措施7.2.1 组织措施1、进度控制的责任：设立项目总监进度控制工程师标段监理工程师的工程进度控制监理体系；2、控制协调制度：结合市政工程特点制订明确的进度管理工作制度及决策机制；组织现场协调会，明确职责，协助建设单位做好多专业、多单位交叉作业的组织协调工作。7.2.2 进度控制的经济、合同措施1、严格按照合同条款，对于因施工单位自65、身原因导致工期滞后采取处罚措施，在计量支付过程中以及工程结算时扣除罚款额；2、协助业主提供资金使用计划，保证资金的及时供应。3、及时协调有关各方的进度以确保项目形象进度的要求。4、避免因建设单位协调原因延误工期，科学地处理施工进度偏差。7.2.3 技术措施 1、多级网络计划和施工作业计划体系； 2、同时作业的施工面； 3、采用高效能的施工机械设备； 4、施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。 5、措施落实要点：监理部进场伊始即应详细考虑施工现场地貌，分析施工全过程情况，细致全面分析施工单位编制的施工进度计划的合理性、可行性，并提出监理意见，进行科学调整。要求施工单位每月提交66、下月进度计划及本月工程完成情况，采取经济、技术手段对进度进行跟踪控制。每周召开监理会议，施工单位提交工、料、机动态周报、通过对周计划及周完成情况分析、调整周进度计划，保证计划得以实现。实施进度动态控制，进度监理工程师对进度计划的严重偏离应以监理通知等形式责令整改乃至建议建设单位调整施工队伍。7.2.4 信息措施 1、重视项目进度计划，绘制进度计划的网络图、横道图； 2、对实际进度的统计分析； 3、实际进度比较分析； 4、变化趋势预测； 5、进度的调整 6、项目进度各类数据查询7.3 工程进度控制方案7.3.1 进度控制总原则 1、施工合同规定的工期目标控制工程进度； 2、工期进度不得有损工程质67、量及施工安全； 3、用动态控制方法积极采取主动控制工程进度。7.3.2 进度控制方法1事前控制1） 审查承包单位编制的工程总进度计划总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，可以用横道图或网络图表示，并附有文字说明。通常总进度计划是施工组织设计的一个组成部分。监理工程师应对总进度计划进行分析研究，并找出网络图中的关键线路。分析时应根据工程项目的具体条件（工程规模、质量目标、施工条件、工艺复杂程度、承包单位的资质及能力等），全面分析总进度计划的可行性、合理性，并编制控制方案及风险分析，需要时可要求承包单位对总进度计划进行修正与调整。2） 审核承包单位编制的月（季）度工程进度计划月（季）工程进度计68、划应与总进度计划沟通。审查时应结合现场条件（施工部位、施工机具、劳动配备、材料设备供应情况、天气状况、水电供应情况，施工现场障碍物的清除等）进行其可行性与合理性的分析，需要时可要求承包单位进行修正与调整。3） 每周（旬）作业计划管理承包单位每周（旬）作业计划按周（旬）监理例会的时间编制。监理部召开周（旬）监理例会，检查上周（旬）计划完成情况，分析、调查、协调、落实下周计划安排。周（旬）作业计划作为进度计划控制的基本单元，其计划、执行、纠偏成为进度控制的基础。4） 监理工程师应将总进度计划的工期与本工程项目的定额估算工期（根据当地施工一般性统计计算得出）进行比较与分析，必要时制定措施。5） 工程69、进度计划由总监理工程师审批签认后，由承包单位执行。2事中控制1） 工程进度计划实施中，监理方应对承包单位的实际施工进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。2） 每月中旬项目监理机构应检查一次实际施工进度，主要检查内容：当月实际进度与月计划进度的比较：形象进度、实物工程量与工作量指标的完成情况。3） 监理工程师应对检查结果进行分析评价，如实际进度滞后于计划进度，应通过签发“监理工程师通知单”，向承包单位发出警告，指令承包单位采取赶工措施，并在最近召开的监理例会上进行讨论。3事后控制每月（季）未应对工程实际进度进行检查与核定，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取纠正措施。如由于资金、材料、设备、施70、工力量等不通按计划到位，造成工程进度滞后时，应由责任方积极予以纠正。4进度控制要点分析1） 动态控制对工程总进度计划也应根据动态控制原则，勤检查、常调整，使实际符合计划进度，如实际进度严重滞后将严重影响执行施工合同中对工期的约定时，总监理工程师应与建设单位商定采取进一步的措施。此时，项目监理机构应组织建设单位、承包单位共同制定总工期被突破后的补救措施计划，相应地调整施工进度计划、材料设备供应计划、资金供应计划，并取得新的协调与平衡。2） 计划管理在项目前期阶段项目监理机构审查施工单位编制的总进度计划的合理性、科学性、经济性和可行性，签认后作为项目进度控制的依据。监理工程师的进度管理职责有：预警71、进度偏差、控制管理进度变更、审核施工单位工程进度修订。3） 进度报告监理单位以月报的形式定期向建设单位报告工程进度及对工程进度进行控制所采取措施的执行情况，并向建设单位提出防止由于建设单位原因造成工期延误而发生费用索赔。7.4 进度控制管理措施为确保项目目标的如期实现，实现管理的科学化、规范化，特制定本项目的计划管理制度。7.4.1单位必须依据所签合同的工期和总进度目标要求，编制详尽的进度计划，对总进度计划进行分解、细化。安排确定各项目活动间的逻辑关系，将项目的时间目标，工序间相互关系和持续时间等形成网络图、横道图，从而保证工期总目标的实现。7.4.2 各单位在总工期计划的基础上确定各资源的使72、用计划（人力机械设备、材料供应、资金等），并确定资源使用的时间安排和单位时间用量。7.4.3 督促施工单位对经监理审核后的工期、资源等计划进行成本检查，使之与项目总目标一致。监理对施工单位的工期、成本、质量安全进行积极有效的控制。参与并组织重大施工方案经济技术分析，在保证总工期目标完成的情况下力争项目建设成本的最小化、质量最优化。7.4.4 审查施工单位上报拟完阶段性分部分项工程所需资金，项目管理部按总进度计划的要求，制定阶段性资金使用计划。7.4.5 项目管理部定期检查督促监理、施工单位进度计划落实执行情况，对关键线路上的关键工序、关键分部分项的计划是否均衡，是否有矛盾和遗漏，现场条件和环境73、等进行分析、评价调整并对监理工作质量做出评定。7.4.6 项目管理部对监理、施工单位在进度计划实施过程中进行动态跟踪管理，并进行现场考评。对考评中发现的问题及时进行分析总结，并将结果通报各参建单位。八、工程投资控制8.1投资控制目标及其分解8.1.1 投资控制目标：不超过施工合同中的总价8.1.2 投资控制目标及其分解分析研究工程施工合同、工程量清单报价书等文件，熟悉施工内容，做好合格工程量计量及签认，通过施工质量月报、月施工工程量清单（施工月报）等手段控制工程款支付，通过严格履行工程洽商记录及设计变更手续等控制投资。工程各阶段费用支出与形象进度相协调8.2 工程投资控制措施8.2.1 投资控74、制的组织措施1、建立健全项目管理组织；2、完善职责分工有关制度；3、落实投资控制的责任。设立以项目总监为主要负责人的工程投资控制监理体系（总监理工程师投资控制监理工程师标段监理工程师监理员），制订严密的工程变更管理及增加工程签证制度、已完工程量及工程进度款支付申报审批制度。8.2.2 投资控制的技术措施1、通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费；2、按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。8.2.3 投资控制的经济措施1、及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析；2、对项目管理人员对原设计或施工方案提出的合理化建议被采用后所产生的投资节约，提请建设单位予以一定的奖励。8.2.4 投75、资控制的合同措施1、按合同条款支付工程款、防止过早、过量的现金支付；2、全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。8.2.5 投资控制的信息措施1、计划费用数据处理；2、实际费用数据处理；3、计划/实际费用比较分析；4、费用预测；5、资金投入控制；6、报告报表生成。8.3 工程投资控制控制方案8.3.1 工程投资控制的原则1、严格执行施工合同中确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法。2、在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量检验签认合格或有违约行为时，监理工程师不予审核及计量。3、在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量检验签认合格或有违约行为时，监理工程师不予审核及计量。76、4、工程量与工作量的计算应按施工合同的约定，并符合有关的计算规则。5、处理由于设计变更、工程洽商、合同变更及违约索赔等引起的工程投资的增减时，监理方应坚持公正、公平、合理的原则，以保护委托人的的利益。6、有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方式解决，协商不成时，应按施工合同中关于双方争议的处理办法解决。7、对工程量的审核、工程款的审核与支付，监理方应在施工合同规定的时限内进行。8.3.2 工程投资控制方法1. 事前控制1）审查招投标文件及施工合同中关于工程投资控制的条款，并熟悉这些条款；2）承包单位编制年、季、月底资金使用计划，由项目监理机构控制其执行。此项资金使用计划应与工程进度计划、材77、料设备购置订货计划、索赔及不可预见事件预测所需资金等一致，在施工过程中进行动态控制；3）从设计图纸、设计要求、招投标文件、施工合同、材料设备订货合同中找出容易被突破的环节，做出风险分析及减轻风险的措施，并以此作为工程投资控制重点；4）尽可能减少承包单位的索赔，具体的措施有：按施工合同规定的日期提供施工场地及其它承诺的条件（如拆迁、水电供应、道路交通等）；按施工合同规定的日期提供施工图纸；按施工合同规定的日期、款额支付工程款；按施工合同规定的日期提供合同中规定由建设单位提供的材料、设备；预先处理好扰民问题，避免因造成的干扰引起向承包单位支付赔偿金；尽最大可能减少工程变更，必须变更时，应于变更实施78、前与建设单位、承包单位尽早达到工程变更后工程款调整的协议。2事中控制1）控制措施（1）加强对工程投资的动态控制按月按时支付工程进度款，工程进度款应与完成的工程量挂钩。建立台帐，经常进行己支付工程款与投资完成情况的比较、分析与研究，如发现工程款有超支现象，及时采取纠正措施；严格控制设计变更、工程洽商，特别是因此而增加了工程投资时更应慎重。（2）尽量减少发生索赔事件，不发生违约事件。监理工程师应及时收集、整理有关资料，为公正地处理索赔提供证据。（3）提出降低工程投资的合理化建议，如采用新材料、新技术、新工艺，在保证工程质量与使用功能的前提下，降低工程投资或缩短工期。（4）严格对工程款支付申请的签认79、，监理单位审查后的月度工程进度款报经建设单位核实后，方可向施工单位付款。（5）搞好合同管理，特别应重视施工合同中的有关规定。2) 工程量计量（1）工程量计量工作原则上每月一次，计量周期为上月25日至本月24日。（2）承包单位于每月25日前，根据工程实际进度及经过监理工程师己签认的付款申请表，将当月完成的工程量报建设单位审核。监理工程师应对承包单位申报的工程量进行现场核查，核查时应提前通知建设单位、承包单位派代表共同参加现场计量核查工作，并共同在核查结果上签字。如承包单位不按时派代表参加，即可认为承包单位己同意建设单位与监理单位的核查结果。3) 工程款支付（1）严格控制工程进度款支付，防止超付。80、要求施工单位必须做到“外业完，内业清”，如果内业不完善，监理单位将不批准拨付工程款。（2）严格控制设计变更，严格现场签证程序。现场签证需经建设、监理、施工单位现场共同确认；重大变更要按程序逐级上报，经建设单位审批后方可执行。（3）对各种甲供材料和设备，由监理单位会同承包单位根据供货商的投标承诺共同进行检查验收，合格后可进场。（4）施工单位每月25日前填写“工程月进度申报表”，向监理工程师呈报工程月进度报表。报告包括形象进度、工程量清单、甲供材料、设备、工程进度款等。（5）施工单位申报的工程进度付款须是当月实际完成。经监理工程师检验合格的工程量。（6）按照以下规定进行工程进度付款审查：监理以其质81、检合格的工程量为依据进行进度付款审核。监理应按施工合同规定审查工程进度价款。监理按形象进度审核价款。审核报表及进度审核汇总表，必须经现场监理工程师（负责完成合格工程量认定）、造价监理工程师、总监理工程师签字后加盖公章于27日前报建设单位，同时扣除合同规定的不应支付的进度款。（7）月支付工程款合同内项目的月工程进度款，由承包单位根据监理工程师和建设方签认的工程量核算后申请支付；合同外项目付款，经过协商后也可在支付月工程进度款时同时支付，如近一时期由于设计变更、计时工、以及承包单位提出后经过核准的费用索赔款等应向承包单位支付的工程款。4) 竣工结算工程竣工验收合格，建设单位、监理单位、承包单位己分82、别在竣工移交文件上签字后，承包单位可以与建设单位进行竣工结算。承包单位提出的竣工结算文件应经过监理工程师审核。其内容包括：（1）竣工结算审核的条件：工程竣工验收合格；（2）竣工图按规定绘制完毕并经项目监理部审核通过；（3）施工单位申报工程结算的资料内容：（4）单位工程竣工验收报告；（5）单位工程竣工图，及完整的按相关规范规定的内业资料；（6）施工现场签证认可单及会议纪要；（7）工程变更通知单；（8）材料清单和领料单（复印件）；（9）工程施工合同（复印件）；（10）投标文件及工程结算书。3事后控制审核承包单位提交的工程完工结算文件，并与建设单位、承包单位进行协商与协议，取得一致意见后，签发并向建83、设单位申报 “工程款支付证书”。处理好与承包单位之间的索赔事宜，以及其它尚未解决的经济问题。8.4 工程变更及合同外增减工程量签证管理所有工程变更无论由施工、设计、建设单位或其它方提出，均先经过监理审核，报请各相关单位确认后由监理工程师通知施工单位执行，并做好工程量增减的原始计量工作。所有可能造成工程费用增减的施工方案变动必须由施工单位事先提出报监理初步审核后，报请建设单位同意后再实施，实施后隐蔽前必须由施工方及时报监理工程师进行初步计量，并经总监审核报建设单位确认后方可隐蔽，总监和业主最终确认前已隐蔽，现场不具备复核条件的，增加工程量签证将不予认可或按就低不就高的原则估测。九、安全生产管理的84、监理工作9.1 安全、文明监理目标结合道路道排工程的特点，确定安全文明监理目标为：杜绝重伤及以上事故，严格控制轻伤事故；文明施工，创建：“安全文明示范工地”。9.2 安全、文明监理依据建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）；建设工程施工现场管理规定（建设部第15号令）；关于落实建设工程安全监理责任的若干意见(建市2006248号)其他有关技术规范及规定。9.3 危险源辨识本工程主要危险源有：深基坑、桩基、管道安装、井口维护、大型施工机械、支架模板工程、临时用电、起重吊装、高空作业、交通疏导维护、既有供电杆维护以及吊装时安全距离、其他地下管线安全维护等。9.4 安全、文明施工监理方案及措85、施9.4.1 建立安全监理体系监理部将由总监理工程师指定监理人员负责本工程安全工作。并要求所有监理人员应强化安全意识，熟知安全常识。9.4.2 作好施工准备阶段安全监理的主要工作 1、协助建设单位与施工承包单位签订工程项目施工安全协议书； 2、审查专业分包和劳务分包单位资质；3、审查电工、焊工、架子工、起重机械工、指挥人员等特种作业人员资格，督促施工企业雇佣具备安全生产基础知识的一线操作人员；4、督促施工承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；督促施工承包单位检查各分包企业的安全生产制度；5、审核施工承包单位编制的施工组织设计、安全技术措施、高危作业安全施工及应急抢险方案。施工单位应当在施86、工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督： （1）基坑支护、降水工程 （2）土方开挖工程 （3）模板工程及支撑体系 （4）起重吊装及安装拆卸工程 （5）脚手架工程 （6）其它 钢结构、网架和索膜结构安装工程。 人工挖扩孔桩工程。 地下暗挖、顶管及水下作业工程。 预应力工程。 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程。6、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。 9.4.3 施工过程中安全87、监理的主要工作 1、监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业； 2、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告； 3、督促施工承包单位进行安全自查工作；参加建设单位组织的的安全生产专项检查；4、复核施工承包单位施工机械、安全设施的验收手续，并签署意见；未经安全监理人员签署认可的不得投入使用；5、安全监理人员应对土石方开挖、有丰富地下管线的地基处理、高危88、作业、大型结构起重吊装以及预应力张拉等危险性较大工序实施现场跟班监督检查。9.4.4 针对本工程特点，计划在如下方面重点采取安全防范措施1、土方工程地上障碍物（包括杆线）的安全防护；地下隐蔽物（包括管线）的安全保护；相临建筑物的安全保护；场区的排水防洪；土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产；基坑的边坡的稳定及支护；基坑四周的安全防护。2、模板施工工程模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确；模板设中支撑系统体系设计是否安全合理；模板设计中安全措施是否周全。3、高处作业临边作业的防护措施是否齐全完整；洞口作业的防护措施是否齐全完整；悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。489、机械设备设备机具进场以及安装后是否进行验收并有验收记录;电动旋转部件及传动部位是否有有效的隔离防护装置;大型钻机、挖掘机、起重吊装等作业现场是否落实监护人员；机械设备的安全教育计划和班前检查制度是否齐全；机械设备的安全使用制度是否健全。6、临时用电：电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理；负荷计算是否正确完整；选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确；电气平面图、接线系统图是否正确完整；施工用电是否采用TN-S接零保护系统；是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护；照明用电措施是否满足安全要求。7、地下暗挖工作坑布置是否经过安全验算，后背强度是否满足要求。吊装设备布置及吊90、装能力是否满足要求作业人员是否经过安全交底 对于遇到流沙的不良地质应急处理措施是否合理。9.4.5 文明施工方案1、要求施工现场开挖部分设置围栏进行封闭管理；2、各类建筑材料构件按批准的施工平面布置堆放整齐；3、各施工路口处标挂“五牌一图”；4、配齐必要的生活设施及防火措施与设备；5、定时处理现场施工垃圾并有专人清扫；6、防止夜间施工噪音扰民。9.5 安全生产、文明施工监理方法百年大计、安全第一，安全管理好坏是施工企业综合水平的体现，尽力发挥企业自身优势，加大对工地的管理力度，方法与措施如下：9.5.1 安全文明施工1、建立健全安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；2、 建立安全责任制，91、责任到人，做好安全台帐，努力贯彻实施安全生产“十大措施”“六大纪律”；3、建立健全安全教育制度，施工人员进场时，均要经过三级安全教育。要在现场召开安全施工、文明施工动员会，学习安全规范和安全操作规程以及有关安全基本知识和要求；4、建立安全检查制度，定期组织安全检查，作好记录及时整改；5、施工人员沟槽作业必须戴好安全帽，高空作业要系好安全带，临时用电线路均架空设置，配电箱等处均挂安全标志；6、一切机电设备要专人管理、专人操作，一切动力设备做好接地保护、配电箱配备触电保护器，配电箱总闸合理设置并专人维护；7、做好安全防火工作。重点是伙房和工棚，做到工棚每天清扫一次，不准在工棚内抽烟、点明火，伙房灶92、堂要及时浇水灭火，特别是夜间的检查防火；8、现场材料堆放要有序，模板拆除要及时整理；9、做好防护栏杆，各种脚手架搭设完毕后，经过安全技术人员的检查收合格后，方能交付使用，严禁冒险作业；10、施工现场全封闭施工，围挡采用双层夹心彩钢板，高度1.8米，出入口大门配备门卫昼夜值班，闲杂人员严禁进入施工现场；11、主要施工管理人员在现场均佩戴证卡上岗；12、坚持文明施工，随时清理建筑垃圾，现场施工废水、淤泥及时组织排放和外运；13、搞好施工现场文明管理，突出解决“脏、乱、差”，保持现场卫生，创造良好的施工环境。9.5.2 不扰民措施针对本工程在市中心施工的特点，应特别注意对周围居民的施工影响，计划采取93、以下监理对策：在施工中尽量采用低噪音的施工工艺和方法；当施工作业噪音可能超过施工现场的噪音限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工；禁止在夜间10点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，向建设主管部门和环保部门申请，核准后才能开工；运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行驶,拉土车必须覆盖严禁超高堆土；做好施工现场与居民区的安全防护工作，做好居民通道；控制施工现场的粉尘，要定期对地面进行洒水，减少灰尘对周围环境的污染。禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。9.5.3 安94、全、文明监理措施1、项目监理部配置安全监理人员，明确安全监理责任，搞好安全监理。2、督促施工单位做好施工安全文明施工方案编制及审批工作。3、督促施工单位建立安全管理体系，明确安全责任，配置专职安全员。4、根据工程现场实际情况，对施工单位的施工平面布置图按照合肥市建设行政主管部门关于施工现场安全文明施工的标准认真审定，并督促按图实施。5、定期或不定期检查施工单位的职工三级教育情况，发现问题督促整改。6、工程开工前，监理部将编制安全监理规划及细则，做为监理人员操作的依据。7、设置安全监理员岗位，督促施工单位按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005编制临时用电措施，并监督实施。定期按照安95、全条例的规定进行现场检查，发现隐患督促整改。督促施工单位按照建筑工程安全管理条例的要求编制土方开挖及支护、模板设计安装与拆除、吊装工程、地下暗挖工程等措施，并监督实施；以杜绝安全事故，确保工程建设的顺利进行。10、工程开工前，监理部根据经审批的施工现场总平面图督促施工单位组织实施，在工程施工阶段监理过程中积极协助建设单位做好安全文明施工管理工作。11、督促施工单位坚强安全文明施工管理工作，对违章行为进行处罚。12、监理人员将利用巡视、平行检验、旁站等多种方式实施安全监理，发现安全隐患将采取口头通知、监理工程师通知单、停工令、报告建设单位、报告建设行政主管部门等多种手段，督促施工单位消除安全隐患96、，确保安全生产。13、协调好各施工单位临时场地使用，交通路线，临设搭建，水电布置，材料进场时间，吊装设备布置及使用等并做好以下工作：督促施工单位施工现场入口处的“五图一牌”的设置工作；响应市政府号召，督促施工单位做好施工现场整治“四乱”工作；督促施工单位做好安全文明施工宣传工作如：张贴公益广告，挂宣传条幅等；督促施工单位施工现场的安全维护工作，包括基坑维护、工作坑维护、“四口”维护、道口维护、高低压输电线路维护等；督促施工单位施工现场的警示灯、警示牌的设置工作；督促施工单位施工现场的排水工作；定期或不定期检查，督促施工单位做好现场食堂、现场茶水供应点、现场厕浴间、现场办公室、工人宿舍等的文明卫97、生工作；施工现场生活区设置垃圾箱，搞好环境卫生；督促施工单位做好环境美化工作；督促施工单位做好施工现场渣土及建筑垃圾清运工作；督促施工单位定期或不定期洒水，防止粉尘污染；督促施工方做好职工教育工作，做到不破坏施工区域以外农田及其它设施；督促施工单位做好现场安全措施的配置及落实，做好防火、防盗、防滑、防冻、防漂等工作；督促施工单位尽量减少噪音排放，夜间施工一定要符合噪音排放标准，尽量不扰民，告知市民以得到他们谅解。高考、中考期间施工要严格按照市政府的有关规定执行。十、合同管理及信息管理10.1合同管理10.1.1合同管理控制目标：合同完全、有效履行10.1.2 合同管理原则道排及综合管廊项目标段98、划分、专业施工内容等方面涉及的施工合同数量较多，监理部在准备阶段将对各相关合同整理、登记，认真分析并掌握本工程各相关合同的结构、条款，制定现场合同管理制度，设专人对各相关合同在监理职责范围进行跟踪管理，检查合同各方执行情况，及时协调处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷。本工程中应特别注意整理工程施工有关工程数据以作为合同履行及工程决算的依据。10.1.3 合同管理方法及措施10.1.3.1 设计变更及工程洽商记录的管理1、设计变更、工程变更、工程洽商的确定设计变更是指由设计单位对原设计存在缺陷自行提出的工程变更，或由建设单位或承包单位提出的工程洽商记录等文件经设计单位核查提出的工程变更。工99、程变更包括设计变更，也包括建设单位或监理单位直接签发给承包单位的工程变更文件。工程洽商记录是指承包单位报监理单位或由监理单位转建设、设计等单位的工程洽商文件。2、设计变更及工程洽商的管理承包单位对工程施工有关问题向监理提交工程洽商记录，并附工程变更费用及工期预算，监理工程师仔细分析，研究洽商内容，根据具体情况一部分可直接答复承包单位；若涉及经济技术签认应与建设单位协商后答复；若涉及设计变更内容与设计单位联系。设计单位的设计变更须履行监理审核及建设单位协商后签答复手续。设计变更和工程洽商的内容应反映在图纸上。涉及费用变更的，承包单位应填写工程变更费用申请单报项目监理部，由监理工程师审核并交总监签100、认，报建设单位审定，成为决算有效依据。10.1.3.2 工期签证的管理受理承包单位提出的符合施工合同文件规定条件的工程延期要求1、受理工程延期申请的条件非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工。非承包单位原因停水、停电造成一周内停工累计超过8小时。设计变更。国家和安徽省有关部门正式发布的不可抗力事件。工程延期事件应由建设单位协商解决或其他非承包单位责任的其他情况。2、受理工程延期的程序要求承包单位在工程延期事件发生后递交工程延期申请，并附相关材料。承包单位在工程延期事件终止后提交工程延期报表。监理单位会同建设单位的答复。3、监理工程师批准工程延期前应与建设单位和承包单位进行协商向建设单位转发承101、包单位提交的工程延期申请。对工程延期事件收集资料并做为详细记录。对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失向建设单位提交建议，书面通知承包单位采取必要的措施减少损失。与建设单位协商，共同批复承包单位的延长工期申报表。10.1.3.3 工程暂停及复工的管理1、在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令。建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工。由于工程质量问题，必须进行停工处理。施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患。发生了必须暂停施工的紧急事件。承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理。2、总监理工程师签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范102、围。3、在工程暂停后经处理达到可以继续施工时由于建设单位原因，或非承包单位原因时，监理工程师在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发复工指令，指令承包单位复工。由于承包单位原因时，承包单位在具备复工条件时，应填写复工申请报项目监理部审批，由总监理工程师签发审批意见。承包单位接到同意复工指令后，继续施工。4、在监理合同有约定或必要时，总监理工程师签发停工令及复工令前应征求建设单位的意见。5、监理工程师协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题并形成记录。10.1.3.4 费用索赔的处理1、监理工程师费用索赔管理的主要任务对导致索赔的原因有充分的预测和防范。通过有力的合同管理防止干扰103、事件的发生。对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失。 参与索赔的处理，审核索赔报告，驳回承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分。2、监理工程师受理的费用索赔事件应满足索赔条件且索赔申请程序及索赔凭证材料真实、齐全、及时、手续完备。3、监理工程师根据审查及评估结果，经与建设单位协商，签署索赔申报表。4、当承包单位的费用索赔要求与工程延期相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。10.2 信息管理10.2.1 信息管理控制目标：确保信息流畅，记录真实有效，有追溯性10.2.2 工程信息管理目标分解监理控制104、的基础是信息。信息包括报表、数据、文字、声像等，没有信息管理，就无法进行项目目标的有效控制，也无法实现计算机辅助管理。对与工程项目有关的信息进行高速、准确地处理，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。10.2.3 本工程信息管理的内容10.2.3.1 利用计算机存储与项目有关的信息，高速、准确地处理所需要的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。10.2.3.2 对施工中产生的各类信息进行分类管理。10.2.3.3 收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并保持其完整性。及时分类，105、加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出当前各项目偏离事项，加以总结，提出纠偏措施，力求控制目标得以实现。10.2.3.4 所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理，立卷归档。10.2.3.5 在项目竣工之日起，一个月之内整理出监理归案，一式两份（一份交建设单位，一份交监理公司归档）。10.2.4 工程信息管理的监理方法及措施10.2.4.1 信息管理的组织措施完整监理组织，健全职责分工及有关制度，落实信息管理的责任。编制本工程信息管理工作制度。项目总监是信息管理的责任人，总监安排专人负责项目信息管理。10.2.4.2 信息管理的技术措施工程信息管理员在项目总监及专业监理工程师的直接领导下106、，负责合同、信息、资料的收、发、管工作。积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档。每月底负责拍摄工程现场形象进度彩色照片，用以编制监理月报；对施工过程中出现的质量问题的部位随时拍摄照片，作为过程资料记录。由专人负责驻地监理组织的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务机密。妥善管理所有图纸、文件、资料等。工程竣工后，按有关规定，整理所监理项目监理归案，一式两份。（一份交建设单位，一份交监理公司归档）。10.2.4.3 信息管理的经济及合同措施工程监理部配备计算机和监理管理软件管理工作，配备资料柜将资料分门别类进107、行管理。根据建筑工程施工合同要求施工单位履行合同义务，及时提供工程信息。10.2.4.4工程监理信息管理系统1、监理部通过以下措施建立工程信息管理系统按照监理资料分类编码，对工程信息资料进行收集、分类和整理；根据每个监理人员的工作职责范围，明确其信息收集及处理的职责，并采用计算机辅助管理手段。监理人员将从各种渠道收集到的各种信息（如：质量方面、进度方面、投资方面等，），及时汇总到项目监理部，经过整理、归纳，为项目监理工作提供依据；更好的使用好信息资源； 以监理表格为主要手段，建立信息联络渠道，规范信息处理的各环节工作。2、工程信息处理的主要途径：供应单位总包单位分包单位监理业主勘察、设计及政府108、部门10.4.5 项目档案管理措施1、项目监理部总监是监理资料归档整理的责任人；档案管理设专人负责，也可与信息管理合并进行统一管理；2、各监理工程师对进行的监理工作应每日记录，形成监理日志，应注意各种监理文件及资料的收集及归档整理；3、监理部文档管理员每周整理本周内各项监理资料，每月编制监理月报报送建设单位；4、建立工程施工阶段监理各项工作台帐制度，每周整理一次，总监理工程师每月审查一次；公司将定期或不定期检查。10.2.4.6 监理表格根据GB/T503192013建设工程监理规范，监理规范表格为：A.0.1A.0.8，B.0.1B.0.14，C.0.1C.0.3及国家、行业、地方规定的有效109、表格。10.2.4.7 工程监理资料分类监理部将根据本工程的具体特点，将采用不同的归档措施，一般的监理资料分类编码将采用公司统一方法。10.2.4.8 监理资料的日常整理1、工程监理资料的日常管理，由总监理工程师指定的档案信息管理员负责并做到：整理及时，与工程形象进度同步，真实齐全，分类有序；2、监理资料的收、发必须通过档案信息员履行登记手续，对收到的资料，及时传递给相关的监理工程师进行审核处理，处理完毕后交信息档案管理员，分发给有关单位（人员）并存放；3、在监理工作过程中，监理资料分类建立案卷盒，并分专业存放保管，及时编目以便跟踪检索；4、利用计算机对工程监理信息资料进行辅助管理，建立完整的110、监理台帐及工程监理资料查询目录，以及采用其他图表构成工程监理信息管理系统，及时将工程监控信息输入计算机，并及时备份且适时更换软盘以防资料丢失。10.2.4.9 工程资料的整理与归档1、工程技术资料 总监理工程师负责组织各专业监理工程师在工程竣工前，审核施工单位提交的工程技术资料，监理工程师审核意见经总监理工程师签认后，作为竣工验收的依据。工程技术资料通过审核后，监理工程师将负责督促承包单位按档案馆的归档要求整理好竣工资料，及时移交建设单位。2、监理资料归档组卷1）工程监理资料按建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001划分的内容进行组卷。2）同一属类资料较多分册装订时，且有资料总目录111、本卷、本册目录，采用卷、册编号加页码编号。3）监理档案资料统一采用A4规格复印纸，必须加大纸型时，扩展到A3纸，封面采用符合档案要求的硬纸装订。4）监理资料在工程竣工验收后一个月内按上述规定装订完成，将工程建设的全过程监理资料呈报建设单位，同时报公司存档。十一、组织协调的工作任务11.1 现场组织协调目标：工程建设的实施和运行过程顺利11.2 现场组织协调目标内容分解协调好工程参建各单位之间的关系，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、各管线施工单位、材料供应单位、试验检测单位；协助建设单位协调好与工程建设相关的外部关系，包括与建设行政主管部门的关系、与市政质量监督站的关系、与施工道路112、沿线单位的关系、与工程规划、勘察、设计、管线单位的关系、与工程有关的其它外部单位的关系等；确保及时沟通，加强协调力度，提高监理协调的主动性；11.3 监理现场协调的主要原则11.3.1 坚持独立开展工作的原则。监理部将以监理规范的要求为标准，独立了开展监理工作；11.3.2 “公平、公正、科学、合理”原则。监理部将公平维护各参建单位的合理利益；11.3.3 “热情监理，主动服务”的原则。监理部将热忱为建设单位提供良好的监理服务，利用技术、人力、资源优势，主动协助建设单位协调内部、外部的各类关系，积极完成建设单位交办的其它事务；11.3.4 “主动沟通，及时协调”的原则。监理部将主动与各参建单位113、沟通，充分运用技术、专业手段，帮助参建单位优质、高效地完成建设任务；同时及时协调解决各类施工问题，确保工程顺利进行。11.4 工程组织协调的工作内容与措施11.4.1 监理部的协调措施1、监理项目部内部人员关系的协调在人员安排上量才录用。针对本工程的重要性安排多名具有丰富经验的监理人员进行监理工和，专业配套合理；在工作委托上职责分明。订立明确的目标和岗位职责，同时明确岗位职权；在成绩评价上实事求是；在矛盾解决上听取各方意见，及时沟通。2、 项目监理机构内部组织关系的协调针对工程的特点，设置直线制监理机构；明确规定各部门的目标、职责和权限；事先约定各部门在工作中的相互关系；建立信息沟通制度，采用114、工作例会、发会议纪要、工作流程图等方式沟通； 总监采取民主作风，及时消除工作中的矛盾或冲突。3、公司对项目部组织关系的协调对监理设备、材料的平衡，合理配置资源；对监理人员的平衡，监理力量安排合理。11.4.2 与建设单位的协调措施1、监理工程师充分了解建设工程总目标、理解建设单位的意图；2、利用监理工作之便做好监理宣传工作，增进建设单位对监理工作的理解，特别是对工程管理各方职责及监理程序的理解；3、尊重建设单位，配合建设单位一起投入建设工程全过程；11.4.3 与承包单位的协调措施1、坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度；2、采用适当方法进行协调，运用高超的语言艺术、感情交流115、等方式，避免激化矛盾，12.4.4 施工阶段协调、沟通工作的主要措施1、与承包单位项目经理关系的协调措施做到既坚持原则，又能善于理解项目经理意见，工作方法灵活，随时可能提出或愿意接受变通办法；2、进度问题的协调措施建设单位与施工单位双方共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人签字，作为工程合同的附件；监理工程师按照计划节点考核，如果工期达不到要求，由建设单位将已支付的阶段按合同规定处罚；3、质量问题的协调措施 实行监理工程师质量签字认可制度。对于工程实施过程中的设计变更要认真研究，合理计算价格，与有关方面充分协调，达成一致意见，并实行监理工程师签证制度。4、 对施工单位违约行为的处罚措施发现质116、量问题并需要采取措施时，立即制止并通知施工单位；发现施工单位管理人员不称职时，应观察并掌握足够的证据后，正式向施工单位做出警告；万不得已时，有权要求撤换该管理人员。5、合同争议的协调措施首先采用协商方式，协商不成才由当事人向合同管理机关申请调解；当调解不成时，才采用仲裁或诉讼手段；6、对分包单位的管理措施 对分包合同中的确工程质量、进度进行直接跟踪监控，通过总包商进行调控、纠偏。分包合同发生的索赔问题，由总包单位通过监理工程师向建设单位提出索赔，由监理工程师进行协调。7、现场管理的协调措施协调多专业多个施工单位交叉或同步作业施工相互影响的矛盾，提前预见并提请建设单位需建设单位协调解决的问题，避117、免工程损失和施工单位索赔。协调建设单位提出的阶段性工期目标与工程总体施工进度计划，对工程实际进度进行有效控制。督促检查施工单位安全文明施工管理制度的建立健全情况，并落到实处。11.4.5 与设计单位的协调措施1、真诚尊重设计单位意见，严格按图施工；约请设计单位参加各阶段验收；发生质量事故时，认真听取设计单位的处理意见；2、施工中发现设计问题，应及时向设计单位提出，以免造成损失；3、注意信息向设计单位传递的及时性和程序性；11.4.6 与政府部门及其他单位的协调措施在进行工程质量控制和质量问题处理时，做好与工程质量监督站的交流；重大质量事故，在施工单位采取急救、补救措施的同时，尖敦促施工单位立即118、向政府有关部门报告情况，接受调查和处理；征地、拆迁、移民要争取政府有关部门的支持和协作。十二、关键工序质量控制12.1关键工序监理控制程序：1、本工程项目开工前，承包单位应编写施工组织设计方案，单位审批后，将施工组织设计方案及报审表报项目监理部审签，报建设单位批准；根据工程具体情况，施工过程中，承包单位应按照相关标准的要求编写专业或安全措施（方案），报监理人员审查。项目监理部将根据工程具体情况，编制详尽的监理细则。2、工程项目开工前，承包单位应将各管理体系、制度及相关内容报总监理工程师审查，签认；以检查施工单位质量保证体系、技术管理体系、安全管理体系是否健全；以满足工程管理的需要。3、在开工前119、要求承包单位认真研究本工程设计意图，向监理部呈报关键工序及控制方法，监理部在对审核同意后严格按此监督执行；4、承包单位如使用分包队伍，应于分包合同签订前，提交分包单位的有关资料并报分包单位资格报审表，专业监理工程师审查符合有关规定后由总监理工程师予以签认，报送建设单位认可； 5、监理部将在施工前着重审查承包单位施工组织的质量保证体系及质量保证措施、关键工序，材料、构配件的控制要求、施工方法的选择，施工机械设备控制及环境因素控制等多种因素控制要求，搞好关键工序的控制；6、审核施工单位关于材料、成品半成品、试件取样及试验方法或方案。施工过程中承包单位应将拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配120、件/设备报审表及其质量证明资料报送专业监理工程师进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检查或见证取样方式进行抽查。对未经监理工人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、购配件、设备撤出现场。7、承包单位施工计划中选定设置的质量控制点，应明确见证点（W点）、停止点（H点），总监理工程师审核同意后监督执行 ,具体控制点待开工后确定。监理人员的控制手段主要有:观察、 量测、测量、巡视、平行检验、旁站、见证取样等，工程建设强制性标准是工程监理的重要依据。 12.2关键工121、序的专业质量控制关键工序、关键部位及关键控制点施工时，监理工程师应根据规定进行旁站监理。12.2.1旁站监理工作内容（1）督促施工单位是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工；（2）检查是否使用合格的材料、构配件和设备；（3）施工单位有关现场管理人员、质检人员是否在岗；（4）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗；（5）检查施工环境是否对工程质量产生不利影响；（6）检查施工过程是否存在质量和安全隐患。对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，旁站监理人员应采用照相、摄像等手段予以记录并及时汇报。（7）保存旁站监理原始资料。 12122、.2.2旁站监理人员的职责旁站监理人员主要是监理员或者是监理工程师，专业监理工程师负责安排和指导旁站监理。专业监理工程师负责安排和指导旁站监理。并且是旁站监理的责任主体，监理员（或监理工程师）是旁站监理的直接责任主体。旁站监理人员的主要责任是：（1）检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。旁站监理人员应当与施工单位质检员共同在旁站建立记录上签字确认。（2）在要求实施旁站监理的关键部位、关键工序进行现场跟班监督，监督施工单位严格按照施工组织设计（方案）进行施工，特别是检查工程建设强制性标准执行情况。及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，发现施工人员123、违反强制性标准行为的有权责令立即整改，发现其施工活动已经或可能危及工程质量的应当及时向监理工程师汇报。（3）核查现场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检验报告等，并在现场监督施工单位进行检验或委托具有资格的第三方进行复验。（4）按规定的内容和范围实施旁站监理的同时，作好旁站监理记录和监理日记。12.2.3旁站监理的程序（1）落实旁站监理人员、进行旁站监理技术交底、配备必要的旁站监理设施；（2）对施工单位人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序质量报验等进行检查；（3）具备旁站监理条件时，旁站监理人员实施旁站监理工作，并及时做好旁站监理记录；（4）旁站监理过程中，旁站监理人员发现施124、工质量和安全隐患时，按规定处理或上报；（5）旁站结束后，旁站监理人员在旁站监理记录上签字。 12.2.4旁站监理的管理方法（1）项目监理机构应建立和完善旁站监理制度，明确旁站计划目标，一般应送达建设单位和施工单位，实现与各相关单位的初步沟通 。（2）总监理工程师将对相关人员进行旁站进行技术交底。 （3）总监理工程师将定期检查旁站记录，及时收集整理分析现场管理的情况，确定针对性措施， 突出控制重点，做到有的放矢，提高旁站监理质量。（4）对需要旁站监理的部位和工序，施工单位应在施工前24小时书面通知项目监理机构，项目监理机构应根据旁站监理工作方案安排旁站监理人员在预定的时间内到达施工现场。12.2125、.5坚持三检制度，强化施工单位自检制度，监理人员加强巡查、平行检查，坚持分部工程、单位工程初验制度是坚强关键工序控制的有效方法。十三、监理工作设施在实施监理服务和质量监控过程中，需要配置足够的设备、仪器及交通工具，才能有效实施以上工作，真正体现科学化管理13.1 项目现场检测设备、仪器配置名 称数 量单 位机动车2辆手 机5部电脑及打印设备1套办公桌、椅6套资料柜1组全站仪1套水平仪1套床5张13.2检测设备的控制与管理1、检测设备设专人管理、专人使用，建立使用台帐，保存使用记录，按照公司规定定期标定；2、专业监理工程师在使用前，核实其标识，确认在有效期内方可使用。3、管理制度1）、检验检测质126、量保证制度（1）严格按照国家现行的技术标准和有关试验检测标准、规范进行各项试验检测工作。（2）根据有关规定定期检查、维护和检定检测设备，确保设备准确良好和准确可靠，制定检测设备专人负责制，未经同意，他人不得动用。（3）检测工作人员要努力提高业务水平，熟练掌握试验检验的有关标准、规定和方法，并学习有关计量知识、计量法规，了解所用仪器设备性能。新参加试验的工作人员必须进行业务学习，经考核合格后，才能上岗工作。（4）在检验过程中发生停电或设备故障时，对影响检测结果的均应重新测量。（5）试验检测人员违反有关技术规定进行检测时，试验监理工程师有权责令其停止操作，重新测定。（6）试验检测人员要认真填写原始127、记录，做到正确、清楚、不得涂改，并签字负责。（7）检测人员要事实求是，必须根据检测数据和有关标准编写检测报告，不受外界压力的干扰和影响。2）、仪器、设备管理制度（1）试验监理工程师负责建立设备台帐、主要仪器设备的使用记录及维修检定档案，并负责保管仪器设备使用说明书及检定证书。（2）设备负责人管理仪器设备的检定和溯源，主要仪器设备应按检定周期及时检验，仪器设备修理后，若对测试数氢在影响，则需生新检定后方可使用。（3）所有仪器设备都必须明显的标志，分别以绿、黄、红三种顏色表示合格、准用、停用，并标明使用和管理人。长期不用的设备应注意防潮防尘，严防损坏失灵，影响使用。（4）仪器设备的维修和保养由保管128、人员负责，使用人应在使用记录本上登记使用情况，并协助保管人进行日常清洁保养，当出现较大事故时，应立即报告总监理工程师，并做好记录。3）、仪器设备检定校（检）验制度（1）所有在用检测仪器设备，均按（检测仪器设备检定周期表）中规定的检定周期送检，对（检测仪器设备检定周期表）中没有规定的在用检测仪器设备，均实行自样（检）验。（2）超过检定样（检）验周期或检定、校（检）验不合格的检测仪器设备，不准使用，并及时贴上停用标志。（3）对在用所有检测仪器设备，全部实行标志管理，分别贴上国家技术监督局计量司认证统一制定的标志，即：合格证（绿色）计量检定合格证，仪器设备不必检定，经检查其功能正常者，仪器设备无法检129、定，经对比或鉴定适用者，准用证（黄色）多功能设备，某些功能已丧失，但检测工作所用功能经校准合格者，测试某一量程精度不合格，但检验工作所用量合格者，停用证（红色）检测仪、设备损坏者，检测仪器、设备性能无法确定者，检测仪器、设备超过检定周期者。校验仪器设备在检定检验前，由计量管理员通知设备管理员安排有关人员搞好仪器设备的清洁卫生工作。检测仪器设备的使用说明书、检定证书、校（检）验记录等资料由设备管理员专人保管。 13.3试验检测方案1、验收试验：验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程。验证试验应按以下要求进行：（1）在材料或商品构件订货之前，应要求承包人提供生产厂家的产品合130、格证书及试验报告。必要时监理人员还应对生产厂家生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行见证试验，以决定同意采购与否。（2）材料或商品构件运到现场后，应按规定的批量和频率进行复试试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并应由承包人运出场外。（3）在施工中应随机对用于工程的材料或构件进行符合性的抽样检查。（4）随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。2、标准试验标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种标准击实试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验。（1）在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，应由承包人先完131、成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师审查批准。监理工程师应派出监理人员参加承包人取样的全过程，并进行有效的现场监督检查。 （2）监理工程师在承包人标准试验的同时或以后，协调第三方试验室平行进行复核（对比试验），以肯定、否定或调整承包人标准试验的参数或指标。3、工艺试验工艺试验是依据技术规范的规定，在动工之前对路基、路面及其它需要通过预先试验方能正式施工的分项工程预先进行工艺试验，然后依其试验结果全面指导施工。工艺试验应按以下要求进行: (1)要求承包人编制专项的施工方案，监理工程师编制实施细则，并预以审查批准。（2）工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法132、等应有两组以上方案，以便通过试验作出选定。（3）监理工程师应对承包人的工艺试验进行全过程旁站，并作好详细记录。（4）试验结束后承包人就编制试验报告，并经监理工程师审查批准。4、见证试验抽样试验是对各项工程实施中内在质量进行符合性检查，内容应包括各种材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密实度、混凝土强度等的测定和试验。抽样试验应按以下要求进行：（1）监理工程师应随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法和试验过程进行检查。（2）在承包人的工地试验室（流动试验室）按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上，监理工程师应按10%30%的频率对第三方试验室进行见证试验。以监督承包人的试验结133、果是否真实可靠。（3）当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，监理工程师应随时委托第三方试验室进行试验，必要时还应要求承包人增加抽样频率。5、验收试验验收试验是对各项已完工程的实际内在质量作出评定，应按以下要求进行：（1）监理工程师应派出监理人员，对承包人进行的钻芯抽样试验的频率、抽样方法和试验过程进行有效的监督。（2）监理工程师应对承包人按照技术规范要求进行的加载试验或其它检测试验项目的试验方案、设备及方法进行审批，对试验的实施进行现场检查监督，对试验结果进行评定。6、检测标准及检测频率详见下表：序号类别项目名称执行标准/检测规程抽样频率1土工土工试验、颗粒分析、液塑限134、含水量、标准击实、无侧限搞压试验、灌砂法或环刀法测压试验JTGE402007公路土工试验规程每5000m3 抽一次2水泥细度（或比表面积）、标准稠度用水量、凝结时间、安定性、胶砂强度GB1752007通用硅酸盐水泥每批次进场检验一次，每检验批代表数量不得超过200T ，散装500T。3建筑钢材屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯、焊接接头拉伸、弯曲GB/T2282002金属材料室温拉伸试验方法JGJ/T272001钢筋焊接接头试验方法标准GB/T2321999金属材料弯曲试验方法GB1499.12007钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB1499.22007钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB/T5224200135、3预应力混凝土用钢铰线GB26511989焊接接头拉伸试验方法原材料每批次进场检验一次，每检验批代表数量不得超过60T。连接接头每检验批代表数量不得超过300个。4砂石筛分析、表观密度、吸水率、紧密密度、堆积密度、含水率、含泥量、泥块含量、压碎指标、针、片状颗粒含量、石粉含量GB/T146842001建筑用砂GB/T146852001建筑用卵石、碎石每批次进场检验一次，每检验批代表数量不得超过400m3。5外掺料细度、水灰比、含水量28天抗压强度、烧失量、比表面积、活性指数GB15961991用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB/T28471996用于水泥中的火山灰质混合材料GBJ1461990粉煤136、灰混凝土应用技术规程JGJ281986粉煤灰混凝土和砂浆中的应用规程每批次进场检验一次，每检验批代表数量不得超过200T。6、交通设施材料（轮廓标、反光膜、防护栏立柱、隔离栅、突起路标、标线涂料）外观、技术指标JT/T2791995公路交通标志板等十七项每批次进场检验一次。7减水剂、泵送剂减水率、常压泌水率、含气量、凝结时间差、抗压强度比GB80761997混凝土外加剂GB501192003混凝土外加剂应用技术规范JC4732001混凝土泵送剂每批次进场检验一次，每检验批代表数量不得超过60T。8速凝剂凝结时间差、抗压强度比JC4772005喷射混凝土用速凝剂每批次进场检验一次，每检验批代表数137、量不得超过60T。9土基现场检测地基承载力SL2370451999标准贯入试验SL2370471999动力触探试验10路基填方厚度、压实度JTGF102006公路路基施工技术规范每2000m2压实度测4处11沥青及浮化沥青沥青密度与相对密度、针入度、延度、软化点、溶解度、蒸发损失、薄膜加热、闪燃点、脆点、灰分含量、粘附性、标准粘度、蒸发残留含量JTGF402004公路沥青路面施工技术规范沥青每批200T取样一次，乳化沥青每批100T取样一次，散装5001000T取样一次。12路面基层、基层厚度、压实度JTJ034-2000公路基层施工规范第一作业段6处13沥青砼路面取芯厚度、压实度JTGF40138、-2004公路沥青路面施工技术规范每2000m2检查一次，1次不少于钻1个孔14沥青混合料抽样马歇尔、称定度、流值、密度、空隙率、沥青含量、矿料级配JTGF40-2004公路沥青路面施工技术规范每台拌和机1次日15建筑砂浆稠度、分层度、泌水性、立方体抗压强度、配合比设计、密度JGJ70-1990建筑砂浆基本性能试验方法、JGJ98-2000砌筑砂浆配合比设计规程、GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范、JGJ/T136-2001贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程重要及主体砌筑物，每工作班制取2组；一般及次要砌筑物，每工作班制取1组；拱圈砂浆应同时制取与砌体同条件养护试件。16混凝土配139、合比设计、密度、坍落度、立方体强度混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土强度检验评定标准GBT50107-2010每浇筑100m3制取1组，每工作班不少于1组，应同时制取同条件养护试件。十四、监理工作基本程序及流程图1、施工监理工作总程序图2、分包资质审查基本程序图3、工程材料构配件和设备质量控制基本程序图 4、工序交接检验程序图 5、隐蔽、分项、分部工程签认基本程序图 6、单位（单项）工程验收基本程序图 7、项目竣工验收程序图8、分项工程开工程序9、分项分部工程质量检验原则程序10、原材料检验程序图11、标准试验检验程序图13、半成品检测程序14、工程进度控制程序图15140、工程变更处理程序图16、月工程量及支付基本程序图17、工程款支付核签流程图18、协调会议纪要签发程序图施 工 监 理 工 作 总 程 序 图签定监理合同公司下达项目实施计划，组成项目监理部，组织项目监理进行监理准备工作，编制监理规划、细则施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批开工报告、施工现场管理检查记录签署同意开工施工过程监理审核工程竣工结算竣工初验收参加竣工验收整理监理资料，签署竣工资料，协助竣工备案建设单位与承包单位签订工程保修合同工程保修期的监理分包单位资格审查基本程序图 总承包单位按照合同约定或与业主商定选择分包单位 总承包单位填写分包单位资格报审表 监理工程师审查141、总监理工程师审批 同意总承包单位与分包单位签订分包合同 同分 包 单 位 进 场 施 工意 工程材料构配件和设备质量控制基 本 程 序 图 承包单位对拟进场材料填写工程材料/构配件/设备报验单及质量证明资料 方法：1、审核证明资料2、复试、见证取样3、与样品核对（总）监理工程师审核承包单位另选不符合要求 材料进场 （总）监理工程师审核撤离现场符合要求承包单位使用工 序 交 接 检 验 程 序 图检验批施工完毕返修 施工单位自检、专职检、初检 不合格 合格 通知现场监理工程师 试验室检验会同现场检查 合格否否？否？ 不合格 合格签署工程报验单 准许下道工序施工 隐蔽、检验批、分项、分部工程签认142、基本程序图承包单位达到检验批（分项工程）报验条件自检符合要求 纠正 承包单位填写 报验申请表（附：检验批（分项工程）质量评定表） 符合要求监理工程师审核 监理工程师签认 承包单位继续施工达到（子分部）分部工程验收条件自检符合要求 承包单位填写 报验申请表附：子分部（分项）质量统计表 纠正 监理工程师审核 符合要求总监理工程师签认 单位（单项）工程验收基本程序图承包单位自检合格填报单位工程竣工报验单 承包单位进行整改 总监理工程师核查承包单位的单位工程竣工资料 要求承包单位整改 项目监理部进行单位工程竣工预验收 不符合要求 总监理工程师签署单位工程工程竣工报验单提出工程质量评估报告 符合要求项目143、监理部参加建设单位组织的单位工程竣工验收不符合要求项目监理部督促整改符合要求准备竣工验收协助竣工备案总监理工程师会同签署单位工程竣工验收报告项 目 竣 工 验 收 程 序 图施工单位各单位工程（单项）工程竣工、设备完成调试施工单位提交工程技术资料 质量签证 工程结算（含竣工图） 文件 资料现场监理工程师组织初验合格？ 总监组织全面检查、初验收 出据评估报告 处理工程索赔 + 审核结算书竣工初验收 +验收委员会（组）竣工验收签署竣工文件 工程交接 使用、保修支付工程款分项工程开工程序施工单位：人员、材料、机械设备进场开 工 准 备进场机械设备报验建筑材料报验建设单位向施工单位交桩并协助施工单位恢144、复定线标准试验或配比试验自抽检资料施工方案及施工放样报验项目批复征地拆迁管线协调等其他外部条件满足条件项目组织机构符合性审查并进场，施工人员岗位报验 开 工 申 请 专业监理工程师抽验、审批 不合格 合格 总监理工程师签发开工指令 分项、分部工程质量检验原则程序具备开工条件，监理签发开工令后 承包商自检，填质检表 不合格返工 合 格承包商填报分项工程报验单、隐检记录 合 格 循专业监理工程师抽检 不合格 环 至 分 合 格 部中心实验室抽检 不合格 工 程 开 工 合 格监、承方对隐蔽工程拍照 专业监理工程师签字认可 承包商对合同外工程，填报计量记录，经专业监理工程师签认，由总监会同业主签字认145、可后，承包商进行下道工序施工。 原材料检验程序原材料进场时a、材料不准在工程中使用b、承包商向供料方退货 不合格承、监双方凭经验外观检查 合 格承、监双方共同取样，承包商按部颁标准和频率自检，试验时必须通知专监到现场旁站监督。当专监对结果或方法有异议时可取样抽检3、砖a 抗压 强度b 抗折 强度3、石灰粉煤灰a 钙镁 含量b.粉煤灰烧失量3、砂a技术性 质报告b筛分c含泥量d压碎值3、土a.液塑限b.最佳含水量c.最大干密度3、水泥a.细度、 标准稠度 用水量 凝结时间 体积安定 性b.胶砂强 度3、石料a技术性 质报告b筛分c含泥量d压碎值3、钢筋a抗拉 强度b焊 接 接头抗 拉强度 及焊接146、 接头抗 折强度3、沥青a沥青试 验报告b针入度c延度d软化点 合 格 不合格 材料投入指定工程使用2、施工单位填报建筑材料报验单总监理工程师在材料认可证书上签否定意见（附：抽检报告） 监理工程师签发材料认可证书（附抽检报告单）1、监理工程师签发材料认可证书 工地实验室不定期抽检（代表总监有一票否决权） 不 合 格 合 格 根据监理要求下接 开工前，下接开工程序；施工中，下接分项、分部工程质量检验程序。（资料附其后） 标准试验检验程序分项、分部工程开工前承、监方共同就驻地监理签证认可的原材料取样 施工单位按部颁标准和频率进行标准试验自检，试验时必须通知驻地监理到现场旁站监督，当驻地监理对结果或147、方法有异议时，另取样进行抽检 重 新砼路面、结构物砼配比结构物砂浆配比沥青路面混合料配比（马歇尔强度）基层底基层混合料配比路基土壤重型击实标准 标准结果在指定工程用施工单位填报上述资料表格 合格 不 合 格总监理工程师在抽验报告单上签否定意见，并下发驻地监理及施工单位驻地监理在上述资料表格中签字认可总监理工程师在抽检资料报告单上签字认可并下发驻地监理及施工单位 中心实验室不定期抽检（代表总监有一票否决权）合 格 不 合 格 开工程序（附：上述资料） 下 接 半成品检测程序半成品进场时a、材料不准在工程中使用b、施工单位向供料方退货 不合格承、监双方凭经验外观检查 合 格承、监双方共同取样，施工148、单位按部颁标准和频率自检，试验时必须通知驻地到现场旁站监督。当驻地监理对结果或方法有异议时可取样抽检3、人行道板a抗压强度b对角线c厚 度d缺边掉角e边 长f平整度3、侧（缘）石a抗压强度b外行尺寸c缺边掉角d平整度3、商品砼a技术性 质报告b坍落度c碎石粒径d和易性3、特种材料以下材料检验方法视专项方案确定：a 土工隔栅b 钢纤维c 灯杆灯具 3、管材a技术性 质报告b壁厚c内径d裂纹e麻面 合 格 不 合 格2、施工单位填报建筑材料报验单总监理工程师在材料认可证书上签否定意见（附：抽检报告）材料投入指定工程使用 1、驻地监理答发材料认可证书总监理工程师签发材料认可证书（附抽检报告单）工地实149、验室不定期抽检（代表总监有一票否决权） 不 合 格 合 格 根据监理要求下接 开工前，下接开工程序；施工中，下接分项、分部工程质量检验程序。（资料附其后）工 程 进 度 控 制 程 序 图承包单位编制总进度计划填写 报验申请表 注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批 总监理工程师审批 否总监理工程师签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施实际进度滞后于计划进度总监理工程师与业主商定采取进一步措施严重偏离进度计划承包单位编制下一期计划基本实现计划目标承包单位编制年、季、月进度计划填写 报验申请表监理工程师对进度实施情况进行检查、分析按计划组织实施总监理工程师审批 工 程 变 更150、 处 理 流 程 施工单位书面提出工程变更书总监理工程师与业主联系现场监理工程师或总监组织审核 （各专业监理工程师参与） 否接受？ 现场监理工程师或总监就变更费用与乙方协商是 与设计单位联系与业主联系 设计单位签认总监就工程变更审签月工程量和支付基本程序图质量控制监理工程师对检验批、分项工程等质量已签认设计变更费用、合同变更费用、索赔费用等承包单位填写工程款支付申请表及工程量清单 双 方投资控制监理工程师现场计量并审核协商 总监理工程师审定 总监理工程师签署工程款支付证书并报建设单位建设单位支付工 程 款 支 付 核 签 流 程 图业主施工单位 支付 支付 拒付 申请总监工程师 同意，签支付证书 现场计量工程师投资控制工程师质量监理工程师协 调 会 议 纪 要 签 发 程 序 图现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟订会议纪要文件征求有关方面包括建设单位意见现场监理工程师或总监审查、核定否修改？ 总监理工程师行文外发