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地产公司概念设计管理流程.doc

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上传人：房地****范编号：120631 2021-05-08 7页 71.71KB

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1、流程手册文件流程手册文件编号： TFH-SJ-LC002 版本： A/1 概念设计管理概念设计管理流程流程北顶北顶编制日期审核日期批准日期修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 2009-5-15 A/1 营销管理部名称变更，增加董事长职能。概念设计管理流程品质管理部开发配套部造价合约部支持性文件公司领导销售中心 (北顶项目部) 工程技术部设计单位项目初步定位发放概念设计任务书进行概念设计反馈概念设计成果组织概念设计成果综合评审方案设计管理流程组织概念设计任务书的编制及评2、审会审，区域公司办公会批准 N 考查与选择概念设计单位 Y 会审，区域公司办公会批准 N 会审，业务决策委员会批准参与概念设计成果综合评审项目设计计划项目初步定位方案设计管理流程进行设计沟通项目深入定位提出方案设计阶段工程类成本限额要求 Y Y N 确定概念设计成果，确定方案设计单位根据项目设计计划展开概念设计参与概念设计任务书的编制及评审参与考察与选择概念设计单位，品质管理部不参与考察与选择过程，待设计单位确定后工程技术部告知品质管理部备案 1.1. 目标：目标：规范概念设计流程，明确概念设计阶段相关部门职责、工作方法，为整个设计阶段的3、后续工作顺利进行作好准备。 2.2. 适用范围：适用范围：适用于北京顶秀置业公司房地产项目概念设计的管理。 3.3. 术语和定义：术语和定义： 4.4. 部门职责：部门职责： 4.1 工程技术部：负责概念设计任务书的编制及评审，考查并选择概念设计单位，发放概念设计任务书，与设计单位沟通，组织概念设计成果评审，确定方案设计单位； 4.2 销售中心（北顶项目部）：参与概念设计任务书的编制及评审，组织产品定位，参与概念设计单位的考察与选择，参与概念设计成果综合评审，从部门角度提出书面意见； 4.3 造价合约部：参与概念设计任务书的编制及评审，协助工程技术部进行概念设计单位的考察与选择，在概念设计成果确定后，提出方案设计阶段工程类成本限额要求； 4.4 开发配套部：参与概念设计任务书的编制及评审，参与概念设计单位的考察与选择，参与概念设计成果综合评审，从部门角度提出书面

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